HMS Årsrapport 2015 Sørlandet sykehus HF

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "HMS Årsrapport 2015 Sørlandet sykehus HF"

Transkript

1 HMS Årsrapport 2015 Sørlandet sykehus HF 1

2 Innhold 1 Innledning 4 2 HMS i SSHF HMS systemet 4 3 Ledelse 5 4 Arbeidsmiljø Hovedarbeidsmiljøutvalg og arbeidsmiljøutvalg Medarbeiderundersøkelsen Konfliktbehandling Rus 7 5 Ergonomi 8 6 Oppbevaring av kjemikalier 8 7 Skader 8 8 Inkluderende arbeidsliv og sykefravær Geografisk IA-utvalg Omplasseringer Aktivitet Statistikk 10 9 Beredskap Brannvern Øvelser og opplæring Branntilsyn Brannalarmer Smittevern Aktivitet Infeksjonsutbrudd/smitteoppsporing av ansatte 11 2

3 11.3 Vaksinasjoner Strålevern Personelldoser Utslipp av radioaktive stoffer Radioaktivt avfall Statens strålevern Medisinsk teknisk utstyr Virksomhetens omfang Risikovurdering Opplæring Tekniske behandlingshjelpemidler Avvik Tilsyn Ytre miljø Bakgrunn Miljøpolitikk Periodisk revisjon DNV Internrevisjon Klimaregnskap og rapportering Energimerking Videre arbeid Innkjøp 17 3

4 1 Innledning 2015 har vært preget av store og krevende omstillinger som har satt et visst preg på arbeidsmiljøet, særlig i deler av SSHF hvor planene oppleves som utfordrende. I tillegg har det vært ansettelsesstopp siste halvår, og de somatiske avdelingene har hatt et krav om reduksjon i kostnader. Den omfattende endringen i klinikkstrukturen, med påfølgende omorganisering på avdelingsnivå, har medført usikkerhet og endringer for mange medarbeidere, spesielt ledere. Dette omstillingsarbeidet fortsetter et stykke inn i I HAMU har man berømmet informasjonen og åpenheten til nå i denne prosessen. Andre omstillinger som har vært utfordrende for de involverte og deres arbeidsmiljø, er bemanningsreduksjon og omstilling etter tilsyn i Barne- og ungdomsavdelingen, flytting av Øyeavdelingen til Arendal, nedlegging av geriatriteamet i Flekkefjord og omstilling av Øre-Nese-Halsavdelingen. I tillegg har det vært organisasjonsendringer i Teknologi og e-helse og i Innkjøp og Forsyning m.m. Omstillingsprosesser er krevende for de berørte, og må gjennomføres på en riktig og god måte. Det er viktig å fokusere på konsekvenser for arbeidsmiljøet, og på å sikre god informasjon og ivaretaking av involverte medarbeidere. I flere av disse prosessene har det vært lagt betydelig vekt på medarbeideres individuelle ønsker og behov bl.a. ved omplassering til annen stilling. Grundige prosesser kan være tidkrevende, og må balanseres mot behovet for å gjennomføre raske endringer, bl.a. for å minimalisere perioden med usikkerhet for medarbeiderne. Det har vært påpekt at tidsperspektivet ikke må gå på bekostning av kvalitet i prosessene. HMS rapporten beskriver aktivitet innenfor ulike HMS områder i SSHF. Fagansvarlige innenfor fagfeltene har bidratt til innholdet. 2 HMS i SSHF Fagansvarlig avdeling: Organisasjonsavdelingen, enheten Personal og Arbeidsmiljø. 2.1 HMS systemet Organisasjonsavdelingen, ved enheten Personal og Arbeidsmiljø, har fagansvar for arbeidsmiljø og systemansvar for HMS. SSHF har en intern Bedriftshelsetjeneste (BHT) som er offentlig godkjent av Arbeidstilsynet og organisert i enheten Personal og Arbeidsmiljø. Bedriftshelsetjenesten har ansvar for utarbeidelse og vedlikehold av HMS-systemet i SSHF. HMS-systemet består av HMS års hjul, HMShåndbok og vernerunde (internkontroll). Dette skal sikre et dokumentert, planmessig og systematisk HMS-arbeid med obligatoriske aktiviteter. Mål og områder innen HMS samt ansvar fremgår i Håndbok for daglig HMSarbeid og tilpasses den enkelte avdelings behov og risikobilde. 4

5 HMS-systemet har direkte link fra intranett. HMS-håndbok revideres som følge av endringer i Arbeidstilsynets forskrifter og SSHF `s interne rutiner. HMS-aktiviteten på avdelings- og enhetsnivå blir vurdert av Hovedarbeidsmiljøutvalget (HAMU) og klinikkvise Arbeidsmiljøutvalg (AMU). Aktiviteten vises bl.a. ved antall gjennomførte vernerunder og HMShandlingsplaner. Det ble gjennomført 154 vernerunder i Yrkeshygieniker, som representant for BHT, deltar fast på møter i HMS- ledermøte som er et samarbeidsforum for HMS- fagfolk i Helse Sør-Øst. Det har blitt holdt grunnkurs i HMS over fem dager for ledere, verneombud og tillitsvalgte. Det var totalt 57 deltakere fordelt på kursdagene. Det undervises også i HMS relaterte temaer på Kurs for nye ledere, Den Lille Lederskolen og i verneombudssamlinger. 3 Ledelse Ledelse har stor betydning for psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø, ikke minst i omstillingsprosesser. Ledere spiller en avgjørende rolle for hvordan ansatte takler omstillinger, og gode ledere må kunne fungere som endringsagenter og kaos-støtdempere for sine medarbeidere. I arbeidet med endret organisasjonsstruktur er det i tillegg en utfordring å demme opp for polarisering og skape lojalitet og tilknytning til hele SSHF, på tvers av organisatoriske og geografiske skillelinjer. Organisasjonsavdelingen ved Personal- og Arbeidsmiljø, bidrar til at SSHF har gode ledere, både gjennom ulike lederopplærings og utviklingstiltak, og gjennom rådgiving og veiledning av ledere i prosesser og i enkeltsaker. Alle nye ledere deltar på tre dagers introduksjonskurs hvor de får opplæring i administrative systemer, lover og regler. I 2015 deltok til sammen 24 ledere på introduksjonskurset. Den lille lederskolen ble videreført i 2015; Alle ledere inviteres til en times opplæring i aktuelle HR- temaer ca. to ganger pr. måned. Opplæringen gjennomføres med interne forelesere og overføres på videokonferanse. Den lille lederskolen ble gjennomført 7 ganger i vårsemesteret og 7 ganger i høstsemesteret, for gjennomsnittlig 15 deltakere. De fleste lederne i SSHF har deltatt enten på enhetslederprogram eller avdelingslederprogram, men det var ikke mange nok nye ledere til å arrangere disse programmene i To LIS-leger har deltatt på «Frist meg inn i ledelse» som er et lederkurs arrangert av HSØ og Dnlf. Opplæring i endringsledelse bør prioriteres i den situasjonen SSHF er inne i nå, slik at ledere blir best mulig i stand til å håndtere selve endringssituasjonen. I 2015 ble det arrangert et oppfølgingsseminar for avdelingsledere fra forrige avdelingslederprogram, med fokus på ledelse i turbulente tider. Et av temaene på Den lille lederskolen var «Hvordan kan ledere ivareta sine medarbeidere i omstillingsprosesser». I tillegg deltar rådgiver fra organisasjonsavdelingen med opplæring og veiledning av ledere i forbindelse med gjennomføring av omstillingsprosesser. Fokuset på god endringsledelse kan med fordel forsterkes i

6 4 Arbeidsmiljø 4.1 Hovedarbeidsmiljøutvalg og arbeidsmiljøutvalg SSHF har ett hovedarbeidsmiljøutvalg, HAMU, med fire representanter fra arbeidsgiversiden og fire fra arbeidstakersiden, hvorav to er hovedverneombud. Utvalget behandler saker som vedrører arbeidsmiljø og HMS. I 2015 ble HAMU ledet av arbeidsgiversiden. HAMU hadde ni møter og behandlet totalt 74 saker i HAMU-relevante saker til styremøtet har vært fast post på sakslisten. Fra oktober var organisasjonsendringen med som fast sak i HAMU. Sykefravær har vært tema hvert kvartal. SSHF har i tillegg 5 klinikkvise arbeidsmiljøutvalg (AMU) som har møter 4 ganger pr. år: AMU Medisinsk klinikk AMU Kirurgisk klinikk AMU Klinikk for psykisk helse og avhengighetsbehandling (KPH) AMU Medisinsk serviceklinikk AMU Driftsavdeling (Teknologi og e-helse) Det planlegges oppstart av AMU i Administrasjonen i Medarbeiderundersøkelsen Det psykososiale arbeidsmiljøet kartlegges årlig ved gjennomføring av Medarbeiderundersøkelsen som er en spørreundersøkelse som sendes ut til ansatte. Formålet med undersøkelsen er å gi ledere og medarbeidere et praktisk verktøy som skal brukes til lokalt forbedringsarbeid. MU-konseptet består av to deler; en spørreskjemabasert kartlegging, og et oppfølgings- og forbedringsarbeid med utgangspunkt i kartleggingen. Oppfølgingsarbeidet skal være basert på bred medvirkning fra medarbeidere og deres representanter. Aktiviteter og tiltak etter kartleggingen skal dokumenteres som en del av det systematiske forbedringsarbeidet til enheten i henhold til Arbeidsmiljøloven og Forskrift om internkontroll. Det skal rapporteres fra enhetenes oppfølgingsarbeid til arbeidsmiljøutvalg og ledelse. I 2015 ble Medarbeiderundersøkelsen gjennomført i september/oktober og 82 % av medarbeiderne svarte på undersøkelsen. Dette er en oppgang på 5 prosentpoeng fra 2014, og den høyeste deltakelsen noensinne. 55 % svarer at de har vært involvert i oppfølgingsarbeidet i egen enhet etter forrige Medarbeiderundersøkelse. På sykehusnivå er det ingen av hoved variablene som har signifikante endringer i forhold til resultatene i fjor. Sørlandet sykehus HF har i hovedtrekk et stabilt og høyt nivå på skårene, alle skår ligger over referanseverdien i HSØ med unntak av et tema, egenkontroll, hvor skåren er 44. I tillegg til deltakelse og involvering, er også indikatorene jobbtilfredshet, jobbrelatert sykefravær og gjennomført medarbeidersamtale målt i undersøkelsen. Indikatoren jobbtilfredshet, som er en samlescore for trivsel, motivasjon og arbeidsglede og jobbrelatert sykefravær fikk skår hhv 79 og 91 som er likt som i fjor og høyere enn HSØ referansen. 65 % oppgir at de har hatt medarbeidersamtale, samme resultatet som i fjor. 6

7 Tabellen nedenfor viser utvikling de siste årene: Andel ja Deltakelse 72 % 76 % 75 % 81 % 77 % 82 % Involvert i oppfølgingen av forrige 36 % 55 % 62 % 59 % 57 % 57 % medarbeiderundersøkelse (andel ja) Gjennomført utviklings- 40 % 56 % 63 % 64 % 65 % 65 % /medarbeidersamtale Opplevd kvalitet medarbeidersamtale 67 % 70 % 72 % 72 % 72 % 74 % Resulterte samtalen i skriftlig kompetanseutviklingsplan? 46 % 46 % 55 % 54 % 55 % 63 % 4.2 Konfliktbehandling SSHF har en egen prosedyre for håndtering av personalkonflikter og mobbing. Denne har i løpet av 2015 fått en tilføyelse som beskriver gjennomføring av «Faktaundersøkelse». Tilføyelsen skal sikre kvalitet i arbeidet med å kartlegge fakta i en sak, der det er fremsatt påstander om trakassering eller mobbing. Faktaundersøkelse skal gjennomføres dersom arbeidsgiver ikke har tilstrekkelig fakta i saken til å kunne ta en avgjørelse. Bedriftshelsetjenesten har gitt bistand til enheter med rådgivning, avklaring og konfliktbehandling. I tillegg har det blitt gjennomført forebyggende undervisning på personalmøter og tema-/fagseminarer ved flere enheter. Det er gitt opplæring til ledere, tillitsvalgte og verneombud i forbindelse med grunnkurs HMS. Det er også gitt opplæring for nye ledere, i verneombudssamlinger og på den lille lederskolen. Dersom det er hensiktsmessig og leder ønsker det, gjennomfører Bedriftshelsetjenesten konfliktbehandling. I konfliktbehandlingen deltar kun de som er direkte involvert i konflikten, nærmeste leder som ikke er part i konflikten, samt konfliktbehandlere. Tillitsvalgte eller andre tillitspersoner skal ikke delta i konfliktbehandlingen, da denne har fokus på relasjoner og handler om å gjenopprette kommunikasjon mellom partene, og ikke om å finne ut av rett og galt.. Totalt har det vært gjennomført konfliktbehandling/oppfølging ved 15 enheter de fleste med vellykket resultat. 4.3 Rus SSHF har en aktiv ruspolicy med fokus på primærforebygging. Samtlige ansatte i SSHF skal være orientert om sykehusets holdning til rusmidler. Temaet er fast sak i HAMU og de klinikkvise AMU`ene en gang pr år. Er også fast tema på HMS grunnkurs for ledere, verneombud og AMU-medlemmer og tatt med i kurs for nye ledere og på Lille Lederskolen. I 2014 ble det tatt inn nye punkter i rusreglementet. De viktigste endringene var: Pliktmessig avhold (8 t) Plikt til å avlegge prøve ved begrunnet mistanke Lovfestet meldeplikt om rusmisbruk hos andre medarbeidere som kan gå ut over pasienters sikkerhet SSHF skal ikke betale for alkohol til medarbeidere 7

8 Retningslinjene på foretaksnivå ble oppdatert, og det ble laget nytt informasjonsmateriell, en ny brosjyre og plakat. Brosjyren inneholder rusreglementet og ruspolicy som gjelder i SSHF, og deles ut til nyansatte i sykehuset og er ellers tilgjengelig i EKWeb. Det ble gitt grundig opplæring til verneombudene som skulle informere i sine verneområder. Endringene i rusreglementet ble presentert i HAMU og i de klinikkvise AMU`ene. Vi har i etterkant av dette, i 2015, mottatt en del forespørsler om å informere om endringene i rusreglementet på personalmøter og lignende. BHT har vært involvert i noen få enkeltsaker som omhandler brudd på rusreglementet. 5 Ergonomi Bedriftsfysioterapeuten er ansvarlig for å kartlegge arbeidsplasser og å risikovurdere ergonomiske forhold samt gi råd om hvordan de ansatte kan unngå unødig fysisk belastning. Dette skjer gjennom informasjon om gunstig bruk av kroppen i arbeid og på fritid og råd om riktig utstyr og bruken av dette utstyret til ansatte og til de som er ansvarlige for innkjøp. Rådene er i størst mulig grad basert på forskning og forskrifter/lover gitt av offentlige organer og forskningsinstitusjoner. I det daglige ergonomiske arbeid har arbeidsplassvurderinger, rådgivning gjennom kurs, foredrag og forflytningsveiledning samt besvarelser av spørsmål fra ansatte angående deres helse vært det sentrale. Bedriftsfysioterapeuten har i 2015 i hovedtrekk gjennomført følgende aktiviteter: - Heldagssamling i forflytningskunnskap for forflytningsveiledere fra klinikkene. - Veiledet ansatte i PTSS i forflytning på forflytningssamlinger. - Deltatt med innlegg på HMS grunnkurs. - Sendt ut 77 rapporter til ledere og ansatte vedrørende arbeidsplassvurderinger og ergonomiske forhold. - Holdt 22 foredrag der det er blitt undervist innen faget ergonomi. - Gitt råd til ansatte angående rehabilitering av skader Bedriftsfysioterapeuten har gjennomført Grunnkurs i Bedriftshelsetjeneste (BHT) hos Statens Arbeidsmiljøinstitutt (STAMI) i Oslo. 6 Oppbevaring av kjemikalier Yrkeshygieniker i BHT har bistått med opplæring i bruk av elektronisk stoffregister i SSHF. Stoffkartoteket er en oversikt over helse-, miljø- og brannfarlige produkter som brukes ved Sørlandet sykehus HF. Det er utført risiko- og substitusjonsvurderinger av kjemikalier ved flere enheter. Dette arbeidet er intensivert i forbindelse med sertifiseringen av ytre miljø. 7 Skader I 2015 ble det registrert totalt 398 ansattskader, inkludert vold/trusler, i hendelsesregistreringssystemet TQM. Dette er ca. 6 % nedgang fra

9 8 Inkluderende arbeidsliv og sykefravær Fagansvarlig avdeling: Organisasjonsavdelingen, enheten Personal og Arbeidsmiljø. SSHF signerte ny IA-avtale i desember Avtalens overordnede mål er: Å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærvær og bedre arbeidsmiljøet, samt hindre utstøting fra arbeidslivet. Avtalen gjelder til I henhold til avtalen og relevant lovverk, forplikter alle ledere i SSHF seg til å jobbe systematisk for å nå disse målene. Arbeidsgiver har en særskilt plikt til individuell tilrettelegging for medarbeidere med redusert arbeidsevne, så langt det er mulig. Medarbeiderne har også plikt til å bidra. Målet er å hindre at medarbeidere faller ut av arbeidslivet, slik at man unngår tap av ressurser, kompetanse og derigjennom opprettholder kontinuitet i arbeidslivet. Alt IA-arbeidet er forankret i linjeledelsen. Rådgivere i Bedriftshelsetjenesten bistår lederne i IA-arbeidet. HAMU og klinikkenes AMU skal drøfte tiltak i avdelinger med over 9 % fravær Geografisk IA-utvalg Ved de tre hoved lokasjonene Arendal, Flekkefjord og Kristiansand er det IA-utvalg med representanter fra alle klinikkene. Dersom en medarbeider på grunn av redusert arbeidsevne ikke lengre kan jobbe i egen klinikk, blir de meldt inn til IA-utvalget for vurdering opp mot ledige stillinger i hele SSHF. Det har vært avholdt 3 møter ved SSA, 4 møter ved SSK og 8 møter på SSF Omplasseringer Det er i 2015 foretatt 4 omplasseringer av medarbeidere på grunn av sykdom. Dette er omplassering til annen klinikk. I tillegg omplasseres et ukjent antall ansatte innenfor de ulike klinikkene uten at Personal og Arbeidsmiljø er involvert. Bedriftshelsetjenesten som bistår leder og ansatt i omplasseringene, synes å merke at det har vært mer utfordrende å finne egnede stillinger til ansatte med nedsatt arbeidsevne. Dette blant annet på grunn av stillingsstopp og økt bruk av kombistillinger Aktivitet IA-arbeid har også i 2015 vært en del av grunnkurs i arbeidsmiljø/hms. IA-arbeid og sykefraværsoppfølging har også vært tema på enhetslederopplæringen og kurs for nye ledere. Det har også vært gjennomført morgenmøter ved SSA, SSK og SSF hvor NAV informerte om økt fokus på aktivitetsplikt ved 8 uker. 9

10 Prosjektet Kvinners jobbtilknytning en forklaring på fravær har hatt mye fokus også i Hensikten med prosjektet er å finne årsaker til fravær, for bedre å kunne sette inn tiltak. Det ble i 2012 foretatt en kvalitativ undersøkelse i utvalgte enheter med påfølgende analyse. I februar 2013 ble det sendt ut en kvantitativ undersøkelse til alle ansatte. Det er utarbeidet et kartleggingsverktøy som kan bidra til å utarbeide målrettede tiltak for å redusere sykefravær ved de enkelte enhetene. I tillegg blir 10 enheter fulgt opp over tid, hvor tiltakene og effektene systematisk evalueres. Rapport fra dette prosjektet skal ferdigstilles i mars Råd og diskusjonsgrupper for ledere i KPH ble også gjennomført jevnlig i Statistikk Det samlede sykefraværet ved SSHF var i 2015 på 6,3 %, dette er en nedgang på 0,3 prosentpoeng fra SSHF har som mål at sykefraværet ikke skal overstige 6,5 %. Av sammenlignbare foretak i Helse Sør-Øst er SSHF blant de med lavest sykefravær. 9 Beredskap Fagansvarlig avdeling: Fagavdelingen Det er utarbeidet beredskapsplanene for interne hendelser, med totalevakuering av sykehus som et dimensjonerende scenario. Evakuering kan bli nødvendig ved svikt i strøm- eller vannforsyning, brann og eksplosjon eller andre hendelser som truer pasienter, ansatte eller kritiske deler av sykehusdriften. Parallelt med arbeidet med beredskapsplanene er det også en erkjennelse at det er nødvendig å utvikle et kompetanseprogram for personell med spesielle roller i beredskapsarbeidet. Dette planlegges utført i strategiperioden. 10 Brannvern Fagansvarlig avdeling: Medisinsk serviceklinikk, Service- og Sikkerhetsavdelingen 10.1 Øvelser og opplæring Årets brannopplæring ble gjennomført som e-læring. 85 % av ansatte i SSHF gjennomførte det nyutviklede kurset Branntilsyn Det ble gjennomført 5 branntilsyn i SSHF. Det har vært en dreining i fokus på tilsynene, fra bygningsmessige og organisatoriske forhold til internkontroll på brannvernområdet. SSHF har endret fokus tilsvarende. Dette arbeidet videreføres inn i Brannalarmer I SSHF var det i 2015 ca. 100 brannalarmer (inkl. forvarsler). De fleste skyldtes feil på tekniske anlegg, påsatt brann i psykiatri, matlaging og røyking. Det pågår et kontinuerlig arbeid med å redusere antallet unødige alarmer. 10

11 11 Smittevern Fagansvarlig avdeling: Fagavdelingen, enhet Smittevernenheten (SME) 11.1 Aktivitet I 2015 er det gjennomført to registreringer av ansattes bruk av fingerringer, armbåndsur og andre smykker. Registreringene ble gjort parallelt med infeksjonsregistreringer og i forbindelse med markeringen av verdens håndhygienedag 5. mai. Resultatene viste en bedring fra tidligere registreringer. SSHFs mål er at ansatte skal være uten smykker, ringer, klokker, armbånd og øredobber. SSF har siden 0-toleranse prosjektet i 2009 vært et smykkefritt sykehus. Ved SSA og SSK er det også gode resultater, med pleiepersonalet på topp med tett opp til 100 % etterlevelse. SME mener at suksessfaktorer er bl.a. at registreringen gjøres av personalet selv og det gjøres regelmessig. Jevnlig fokus på bruken av smykker øker bevisstheten til den enkelte ansatte. Smittevernenheten har deltatt på HMS-opplæringen for ledere, tillitsvalgte og verneombud og har i tillegg gjennomført undervisning for nyansatte, ferievikarer og studenter. I 2015 har SME hatt kampanje for å øke dekningen av influensavaksinering på sykehuset. Influensavaksiner til ansatte i hele SSHF: Totalt antall influensavaksiner satt / Økning SSK 544/ % SSA 420/657 56,4 % SSF 36/ % Det har også vært satt fokus på smittevern i PTSS og KPH, som Smittevernenheten tidligere har hatt mindre kontakt med enn de store somatiske avdelingene og klinikkene Infeksjonsutbrudd/smitteoppsporing av ansatte Tbc-pasient med smitte har forekommet både i SSA og SSK, det har vært hendelser som har medført screening av ansatte eksponert for TBC i arbeidet. I 2015 ble det utarbeidet en retningslinje som sikrer ivaretakelse av ansatte eksponert for Tbc, i samarbeid mellom SME, tuberkulosekoordinator og Bedriftshelsetjenesten. Det utføres MRSA screeninger av ansatte i sykehuset, etter tilfeldige funn av MRSA. Dette foregår i et etablert samarbeid mellom Smittevernenheten, leder av aktuell enhet der smitte har oppstått, Mikrobiologisk avd. og Bedriftshelsetjenesten. Ingen ansatte har hatt positive prøvesvar i Vaksinasjoner Vaksiner SSA SSK 11

12 Engerix B Havrix Vaxigrip (influensa) * Boostrix Boostrix polio Twinrix Imovax polio Registreringer Egenerklæringsskjema Stikkskader/blodsmitte nye tilfeller Smittede ansatte *inkluderer ikke influensavaksiner satt av ansatte på hverandre i ulike avdelinger SSF Vaksinering av ansatte gjennomføres av sykepleier i Medisinsk avdelings poliklinikk. I 2015 ble det satt: 7 Polio, 1 Engerix, 5 Twinrix, 2 Boostrix polio, 2 Havrix, 1 Boostrix. (Egenerklæringsskjema fra SSF inngår i SSK-tall) 12 Strålevern Fagansvarlig avdeling: Medisinsk serviceklinikk Strålevernsansvaret er organisert med en sentral strålevernkoordinator. Sentral strålevernkoordinator er i tillegg leder for strålevernutvalget som består av lokal strålevernkontakt ved radiologisk avdeling/seksjon i Kristiansand, Arendal og Flekkefjord, samt en fysiker fra Senter for kreftbehandling og en representant fra medisinsk teknisk avdeling. Sentral strålevernkoordinator er plassert i Medisinsk serviceklinikk og rapporterer til klinikksjef. Lokale strålevernkontakter og sentral strålevernkoordinator har holdt en rekke undervisninger innen strålevern og apparatspesifikk opplæring til ansatte ved Sørlandet sykehus HF. Oppmøtet på undervisningene har vært bra for de ulike personellkategoriene, men dog med noen få unntak innen legegruppene. Uhell/uønskede hendelser Sørlandet sykehus HF har i 2015 hatt 34 registrerte strålevernsmessige 12 uhell/hendelser ved bruk av ioniserende stråling, og de fordeler seg på følgende måte (tall i parentes er 2014).

13 Undersøkelse utført på feil pasient 3 (1) Unormalt høy stråledose 6 (2) Annet 4 (2) Gjentak av undersøkelse pga operatørfeil 8 (4) Gjentak av undersøkelse pga feil på utstyr 13 (8) Tallene er hentet fra TQM. Årlig utføres det over undersøkelser/behandlinger av pasienter med bruk av ioniserende stråling Personelldoser I 2015 er det registrert over 300 arbeidstakere som har brukt persondosimeter ved Sørlandet sykehus HF, dosefordelingen er for disse som følger: SSA SSF SSK 0 msv msv msv >3 msv Høyeste registrerte dose var 34,8 msv, tilsvarende 10,4 msv i effektiv dose. Maksimal tillatt effektiv dose i henhold til Strålevernsforskriften er 20 msv per år. Det er de samme personellgrupper som hvert år får de høyeste dosene; kardiologer og radiologer som arbeider med angio- og intervensjonsundersøkelser Utslipp av radioaktive stoffer Sørlandet sykehus HF har i 2015 hatt følgende beregnede utslipp av radioaktive stoffer til avløpsnettet via pasient fra nukleærmedisinsk virksomhet: Nuklide Årlig tillatt utslippsmengde [GBq] Utslipp fra Sørlandet sykehus Kristiansand, for 2014 [GBq] Tc-99m I ,2 I ,2 In

14 Ga-67 0,2 - Se-75 0, Ra-223 0,225 0,012 Utslippene er innenfor utslippstillatelsen Radioaktivt avfall Sørlandet sykehus HF har i 2015 ikke generert radioaktivt avfall som har vært deponeringspliktig Statens strålevern Sørlandet sykehus HF har i 2015 hatt 2 tilsyn fra Statens strålevern ved Senter for Kreftbehandling ( ) og ved Brystdiagnostisk senter ( ). Ved tilsynet ved Senter for kreftbehandling ble det gitt 0 avvik og 2 anmerkninger tilsynssaken er lukket. Ved tilsynet ved Brystdiagnostisk senter ble det gitt 7 avvik og 1 anmerkning alle avvikene er rettet og tilsynssaken er lukket. 13 Medisinsk teknisk utstyr Fagansvarlig: Teknologi og EHelse, Medisinsk Teknologisk Seksjon (MTA). Seksjonen består av fire enheter; Medisinsk Teknologisk Enhet, Kristiansand Medisinsk Teknologisk Enhet, Arendal Medisinsk Teknologisk Enhet, Flekkefjord Enhet for Behandlingshjelpemidler 13.1 Virksomhetens omfang MTA forvalter en utstyrspark av MTU bestående av ca enheter, med en akkumulert historisk anskaffelsesverdi på mellom kr mill. MTA forvalter eieransvaret, og har ansvar for reparasjon og vedlikehold, loggføring vedrørende alle forhold i forbindelse med bruk av utstyret, kassasjon osv. I 2015 ble det loggført ca tekniske oppdrag på utstyret, hvorav ca av oppdragene har vært periodisk vedlikehold. De resterende er klassifisert som uforutsette reparasjoner og annet arbeid i relasjon til utstyret Risikovurdering Alt MTU er risikovurdert i forhold til sannsynlighet for, og konsekvens av uønskede hendelser, noe som løpende oppdateres i forhold til nye utstyrstyper, ny viten osv. Risikovurderingen baserer seg på gjeldende forskrifter, egne erfaringer og produsentenes erfaringer, og har som mål å unngå uønskede hendelser hvor MTU er årsak eller involvert. 14

15 13.3 Opplæring SSHF har utarbeidet retningslinjer i kartlegging, gjennomføring og dokumentasjon av opplæring i bruk av MTU for avdelinger som bruker MTU Tekniske behandlingshjelpemidler I tillegg til MTU i bruk inne på sykehusene, er det pr. d.d. ca utlån av teknisk utstyr som sykehuset har ansvar for til pasienter som behandles i hjemmet. Utlevering, pasientkontakt, reparasjon og vedlikehold av dette utstyret, inkludert utlevering av forbruksvarer, håndteres av Enhet for Behandlingshjelpemidler. Enheten leverer også ut forbruksvarer til ernæringspasienter, og organiserer gassdistribusjon til pasienter som er avhengig av oksygen Avvik Det er i 2015 meldt om få uhell/nesten-uhell med medisinsk utstyr til Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB.) 13.6 Tilsyn Det er i de seneste års tilsyn fra DSB ikke fremkommet avvik i virksomheten til MTA. 14 Ytre miljø Fagansvarlig avdeling: Teknologi og E-helse, Miljøansvarlig Bakgrunn Helse- og omsorgsdepartementet har vedtatt at alle helseforetak skal være miljøsertifisert etter ISO standarden. SSHF har arbeidet aktivt med dette de siste tre årene og ble sertifisert i september Regjeringen har tidligere signalisert at offentlige bygge- og anleggstiltak skal vektlegge miljø og estetikk. Dette har SSHF lagt til grunn i arbeidet med miljøsertifiseringen. ISO er en internasjonal standard for oppbygging av miljøstyringssystem. Den innerholder detaljerte krav til hvordan et miljøledelsessystem skal bygges opp. Miljøledelse er en kontinuerlig syklus av planlegging, gjennomføring, kontroll og forbedring for å sikre at foretaket oppnår en forbedring av sin miljøpresentasjon. Standarden setter ikke konkrete krav om miljøprestasjon, utenom oppfyllelse av lover og forskrifter knyttet til ytre miljø. Miljømål og handlingsplaner må foretaket selv formulere. En helhetlig forståelse av sammenhengene mellom tjenesteproduksjon, ressursbehov og forvaltning av ressursene er styrende for våre prioriteringer ved gjennomføring av investeringstiltakene. Hensynet til ytre miljø er derfor et satsingsområde for SSHF Miljøpolitikk SSHF har vedtatt en miljøpolitikk slik ISO krever. Overordnet mål er å redusere CO 2 -utslipp uten kjøp av klimakvoter. De viktigste faktorene som påvirker ytre miljø er identifisert, og i klima- og miljøprogram er det satt mål for CO 2 -utslipp, energibruk, papirbruk, kildesortering og reisevirksomhet. Gjeldende klima-og miljøprogram utgikk 1. januar 2016, og det arbeides med revidering av våre målsetninger. Dette vil miljøansvarlig legge frem for sykehusledelsen i mars/april 2016 i forbindelse med ledelsens gjennomgåelse av miljøstyringssystemet. Videre satsningsområder vil bygge på tidligere arbeid og systematikk. 15

16 14.3 Periodisk revisjon DNV For å opprettholde ISO-sertifiseringen har vi årlig besøk av DNV GL. I 2015 ble det gjennomført den første av to periodiske revisjoner, og avfallshåndtering var valgt som fokusområde. Totalt fikk vi 29 funn, hvor 11 av disse ble vurdert som avvik, 7 som observasjoner og 11 som forbedringsområder. Alle de 29 funnene ble lukket innen fristen på 13 uker, og noen av temaene ble fulgt opp gjennom internrevisjon i løpet av Årets revisjon fra DNV vil foregå i uke 17 med kjemikaliehåndtering som tema. Som tidligere år vil alle klinikkene være aktuelle for revisjon, og DNV vil velge ut aktuelle avdelinger og enheter som får besøk. Det er arbeidet betydelig med forbedringsarbeid innenfor kjemikaliehåndtering det siste året og vi ønsker å få dette bekreftet gjennom årets revisjonsrunde. Miljøansvarlig har løpende kontakt med revisjonsleder i DNV og er ansvarlig for å kalle inn til revisjon Internrevisjon For å følge opp miljøstyringssystemet skal det jfr. ISO-standarden og egne prosedyrer gjennomføres internrevisjoner med utvalgte fokusområder. Både i 2014 og 2015 ble det gjennomført 11 internrevisjoner under ledelse av miljøansvarlig, i samråd med yrkeshygieniker fra Bedriftshelsetjenesten og hovedverneombud Klimaregnskap og rapportering I starten av februar 2016 ble klimaregnskapet for 2015 oversendt til HSØ, og noen av hovedpunktene er vist i tabellen under: Energiforbruket (KwH) Avfallsmengde (tonn) Vannforbruket (m 3 ) Privat bil i tjeneste Tjenestereise fly - Totalt Energiforbruket vårt er i hovedsak knyttet til oppvarming og kjøling av bygningsmassen. I 2015 hadde vi litt høyere energiforbruk enn i 2014, noe som i stor grad knytter seg til klimamessige forhold da 2014 var et spesielt mildt år. De siste årene har totalt sett vært milde hvis vi sammenlikner med såkalte normalår, og ideelt sett burde forbruket vårt vært noe lavere enn det vi ser gjennom totaltallene. Dette arbeidet følges opp jevnlig som resultat av energimerkingen. Energi står for nær halvparten av vårt innrapporterte CO2- utslipp. Totalmengden avfall har som ved andre helseforetak økt fra 2014 til Noe av økningen kan forklares med at registreringen har blitt mer nøyaktig, og med at aktivitetene i sykehuset har økt. Når en ser på enkeltfraksjoner, så registreres en økning i restavfallet. Det betyr at det kan være mye å hente ved en bedre sortering. Det er imidlertid viktig å merke seg at vår samlede sorteringsgrad øker fra ca. 39 % i 2014 til ca. 43 % i Dette kan adresseres til et betydelig forbedringsarbeid som er gjennomført for å få til bedre sortering rundt i hele helseforetaket. Det er bl.a. laget nye prosedyrer for avfallshåndteringen, og det er på 16

17 flere lokasjoner tatt i bruk sorteringsutstyr som vil gjøre det enklere for brukerne å sortere avfallet. Det er også satt i gang et arbeid med å tydeliggjøre hvilke type avfall som hører til de forskjellige fraksjonene (rest, papp/papir, risiko, plast osv.). Det er tatt initiativ overfor både HSØ og andre helseforetak for å håndtere de ulike fraksjonene på samme måte. Ytterligere forbedringsarbeid vil bli videreført i Transport er en stor utfordring med hensyn til ytre miljø. Det gjelder transport av både varer, pasienter og medarbeidere. Det arbeides med tiltak for å redusere transporten, bl.a. ved mer samkjøring. Et virkemiddel for å redusere transport for ansatte og pasienter er blant annet sykehusbussene. Fra september 2014 drifter sykehuset selv lokal pasient- og ansattetransport, og kjører flere ganger daglig strekningen Kristiansand til Arendal. I 2015 tok over 8000 ansatte sykehusbussene i tjeneste. Helsebussen mellom Sørlandet og Østlandet har vært virksom i mange år, og har en utnyttelsesgrad i 2015 på ca. 70 %. Totalt kjørte ansatte med egen bil i tjeneste ca. 2,2 millioner kilometer i 2015, og fløy totalt ca. 3,5 million kilometer samme år. Utviklingen i transport har holdt seg relativt stabilt de siste årene til tross for økt aktivitet, og kan muligens forklares med økende bruk og tilgjengelighet av videokonferanse og andre elektroniske hjelpemiddel. Det er nå over 25 videokonferanserom i helseforetaket, og bruken av dette utstyret er stigende. Pasient- og ansattetransport står for ca. 40 % av vårt innrapporterte CO2-utslipp Energimerking Det ble gjennomført energimerking av alle våre bygg i august Som følge av dette ble det utarbeidet en tiltaksliste som viste ENØK-tiltak med ulike perspektiv. De tiltakene med kortest tilbakebetalingstid (under et år) ble igangsatt umiddelbart, mens de tiltak med tilbakebetalingstid mellom et og to år vil bli ytterligere kvalitetssikret før de eventuelt tas videre. Arbeidet med energimerkingen av byggene har bidratt til å konkretisere ENØK-arbeidet betydelig, og er noe som følges opp i møte mellom miljøansvarlig, teknologidirektør og administrerende direktør Videre arbeid I 2016 vil det bli jobbet med å tilpasse eksisterende dokumentasjon rundt miljøstyringssystemet til revidert ISO standard anno Implementering av revidert ISO-standard vil etter planen bli gjennomført med en overgangsrevisjon i Innkjøp Det arbeides kontinuerlig med miljøbevisste innkjøp og integrering av miljøhensyn i alle relevante anskaffelsesprosesser. Innkjøpsavdelingen trekkes nå i større grad med på et tidlig stadium når det gjelder å sette miljøkrav til anskaffelser. 17

HMS Årsrapport 2016 Sørlandet sykehus HF

HMS Årsrapport 2016 Sørlandet sykehus HF HMS Årsrapport 2016 Sørlandet sykehus HF 1 Innhold 1 Innledning 4 2 HMS i SSHF 4 2.1 HMS systemet 4 3 Ledelse 6 4 Endring, omstilling og nedbemanning 6 5 Arbeidsmiljø 7 5.1 Hovedarbeidsmiljøutvalg og arbeidsmiljøutvalg

Detaljer

1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4

1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 HMS Årsrapport 2014 Innhold 1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 3.1 Skader 5 3.2 Ergonomi 5 3.3 Medarbeiderundersøkelsen 5 3.4 Konfliktbehandling 6 3.5 Rus 6 3.6 Ledelse og arbeidsmiljø 6 4 Inkluderende

Detaljer

HMS Årsrapport 2017 Sørlandet sykehus HF

HMS Årsrapport 2017 Sørlandet sykehus HF HMS Årsrapport 2017 Sørlandet sykehus HF 1 Innhold 1 Innledning 4 2 HMS i SSHF 4 2.1 HMS-systemet 4 2.2 Hovedarbeidsmiljøutvalg og arbeidsmiljøutvalg 6 2.3 HMS, kvalitet og pasientsikkerhet 6 3 Ledelse

Detaljer

1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4

1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 HMS Årsrapport 2011 Innhold 1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 3.1 Skader 5 3.2 Ergonomi 5 3.3 Medarbeiderundersøkelsen 5 3.4 Konfliktbehandling 6 3.5 Rus 6 3.6 Ledelse og arbeidsmiljø 6 4 Inkluderende

Detaljer

Vedlegg styresak 030-2014. HMS Årsrapport 2013

Vedlegg styresak 030-2014. HMS Årsrapport 2013 Vedlegg styresak 030-2014 HMS Årsrapport 2013 Innhold 1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 3.1 Skader 5 3.2 Ergonomi 5 3.3 Medarbeiderundersøkelsen 6 3.4 Konfliktbehandling 6 3.5 Rus 6 3.6 Ledelse og

Detaljer

Vedlegg styresak 040-2013. HMS Årsrapport 2012

Vedlegg styresak 040-2013. HMS Årsrapport 2012 Vedlegg styresak 040-2013 HMS Årsrapport 2012 Innhold 1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 3.1 Skader 5 3.2 Ergonomi 5 3.3 Medarbeiderundersøkelsen 6 3.4 Konfliktbehandling 6 3.5 Rus 6 3.6 Ledelse og

Detaljer

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013.

Miljørapport. miljøsertifisert etter ISO 14001 standarden innen 2013. HELSE BERGEN Haukeland universitetssjukehus Miljørapport 2010 Vi står overfor store miljøutfordringer som klimaendringer, miljøgifter på avveie og tap av biologisk mangfold. Helse Bergen ønsker å ta sitt

Detaljer

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet 2017 2019 Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS-handlingsplan) ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet er forankret i universitetets HMS - handlingsplan,

Detaljer

Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012

Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Saksframlegg til styret Møtedato 26.01.12 Sak nr: 10/2012 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Trykte vedlegg: Medarbeiderundersøkelse 2011 orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Ingen

Detaljer

Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017

Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017 Miljørapport Miljøarbeidet i Sykehuset Innlandet 2017 Målet med miljørapporten er å informere om Sykehuset Innlandets klima- og miljøarbeid 2017. Omfanget av klima- og miljøarbeid gjelder alle aktiviteter

Detaljer

Vedlegg styresak HMS Årsrapport 2012

Vedlegg styresak HMS Årsrapport 2012 Vedlegg styresak 040-2013 HMS Årsrapport 2012 Innhold 1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 3.1 Skader 5 3.2 Ergonomi 5 3.3 Medarbeiderundersøkelsen 6 3.4 Konfliktbehandling 6 3.5 Rus 6 3.6 Ledelse og

Detaljer

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø Strategisk utviklingsplan 2009-2020 - Innsatsområde 5: Mobilisering av ledere og medarbeidere Delområde: HR-strategi

Detaljer

Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet pr Divisjon FM, HMS-avdelingen Miljøingeniør Kristin Evju

Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet pr Divisjon FM, HMS-avdelingen Miljøingeniør Kristin Evju Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet pr. 31.12.2016 Divisjon FM, HMS-avdelingen Miljøingeniør Kristin Evju Ledelsens gjennomgang 1. Status 2016 2. Ny periode 2017-2019 Miljøsertifisering etter

Detaljer

Ledelsens gjennomgang av miljøstyringssystemet pr. 31.12.2014. Miljøingeniør Kristin Evju

Ledelsens gjennomgang av miljøstyringssystemet pr. 31.12.2014. Miljøingeniør Kristin Evju Ledelsens gjennomgang av miljøstyringssystemet pr. 31.12.2014 Miljøingeniør Kristin Evju Miljøsertifisering etter ISO 14001 standarden Krav fra HOD: alle sykehus skal være sertifisert etter ISO 14001 innen

Detaljer

Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF

Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF Sørlandet sykehus HF Sørlandet sykehus HF HMS Årsrapport 2010 2 Innhold 1 Innledning 4 2 Arbeidsmiljø 4 3 HMS 4 4. Inkluderende arbeidsliv og sykefravær 5 5 Beredskap 6 6 Brannvern 7 7 Smittevern 7 8 Strålevern

Detaljer

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen

Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Aktiv oppfølging av ytre miljø i sykehus Miljøledelse i Helse Bergen Stener Kvinnsland administrerende direktør Helse Bergen 29.august 2008 Miljøarbeidet i Helse Bergen - historikk 1992 hadde vi ikke

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging.

Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Saksframlegg til styret Møtedato 14.11.13 Sak nr: 056/2013 Sakstype: Orienteringssak Sakstittel: Medarbeiderundersøkelsen 2013 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging. Trykte vedlegg: Ingen

Detaljer

HANDLINGSPLAN HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Omhandler tiltak innen områdene HMS, IA/Nærvær, MU og AKAN

HANDLINGSPLAN HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Omhandler tiltak innen områdene HMS, IA/Nærvær, MU og AKAN HANDLINGSPLAN HELSE, MILJØ OG SIKKERHET 2017-20187 Omhandler tiltak innen områdene HMS, IA/Nærvær, MU og AKAN Hva: Overordnet HMS - plan foretak Gjelder for: Helgelandssykehuset HF Revisjons dato: 24.03.17

Detaljer

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 1. tertial 2018

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 1. tertial 2018 Rapportering av etter i Sørlandet sykehus HF 1. tertial 2018 Status for i 2014 som ikke er lukket (Oppdatert 11.05.2018) Kommunalt brannvesen Ref. 15/07783 Brann- og eksplosjonsvernloven SSA 19.12.2014

Detaljer

Miljøsertifisering av SiV 2013. Forberedelser /erfaringer sertifiseringsprosessen Randi H Fjellberg rådgiver miljø

Miljøsertifisering av SiV 2013. Forberedelser /erfaringer sertifiseringsprosessen Randi H Fjellberg rådgiver miljø Miljøsertifisering av SiV 2013 Forberedelser /erfaringer sertifiseringsprosessen Randi H Fjellberg rådgiver miljø Sykehuset i Vestfold arbeid fram mot sertfisering 2011 2012 Informasjon forankring ledernivå

Detaljer

2. Oversikt over organisasjonen Ansvar Oppgaver Myndighet

2. Oversikt over organisasjonen Ansvar Oppgaver Myndighet Revisjon av HMS-systemet ved Dato: Til stede: Referent: 1. Igangsette HMS-arbeidet Leder starter arbeidet Informasjon til alle ansatte om hva som skal skje Oppgavene fordeles Ansattes plikt til å delta

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2013.

Medarbeiderundersøkelsen 2013. Dato: 18.11.2013 Saksbehandler: Monica Holmen Skjeldrum/ Karin Ask-Henriksen Direkte telefon: Vår referanse: Deres referanse: Klinikk/avdeling: HR- avdelingen Medarbeiderundersøkelsen 2013. Møte Saksnr.

Detaljer

Årsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund

Årsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund Årsrapport 2016 Medi 3 Bedriftshelsetjeneste og NTNU i Ålesund Forskrift om organisering, ledelse og medvirkning 13-3 bokstav a) beskriver at det skal utarbeides en årsrapport som oppsummerer hva bedriftshelsetjenesten

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015

Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015 Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO 14001 juni 2015 ISO 14001 Krav til ledelsens gjennomgåelse 4.6 Ledelsens gjennomgåelse Organisasjonens øverste ledelse skal gjennomgå miljøstyringssystemet

Detaljer

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2018

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2018 Rapportering av etter i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2018 Status for i 2014 som ikke er lukket (Oppdatert 11.05.2018) Kommunalt brannvesen Ref. 15/07783 Brann- og eksplosjonsvernloven SSA 19.12.2014

Detaljer

Handlingsplan 2013 for avtalt bistand fra Stamina HOT bedriftshelsetjeneste til Notodden kommune

Handlingsplan 2013 for avtalt bistand fra Stamina HOT bedriftshelsetjeneste til Notodden kommune Handlingsplan 2013 for avtalt bistand fra Stamina HOT bedriftshelsetjeneste til Notodden kommune Handlingsplanen er basert på den avtalen som foreligger mellom partene og inneholder de aktiviteter som

Detaljer

Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020

Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020 Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet 2014 2020 Forbedring gjennom klare ansvarsforhold og samarbeid Ledelse Klare ansvarsforhold Universell utforming God infrastruktur Risiko

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 28.5.2018 Sak nr: 035/2018 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Bente Krauss ForBedring 2018 - Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging Hensikten med saken:

Detaljer

Ansvar, roller og oppgaver i HMS-arbeidet.

Ansvar, roller og oppgaver i HMS-arbeidet. N.K.S. Grefsenlia AS Et selskap eid av Oslo fylke av Norske Kvinners Sanitetsforening Ansvar, roller og oppgaver i HMS-arbeidet. Mål for HMS arbeidet: Virksomheten skal være en trygg og trivelig arbeidsplass

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 101/2011 24.11.11 Vedlegg: Ingen

Styret ved Vestre Viken HF 101/2011 24.11.11 Vedlegg: Ingen Saksfremlegg Medarbeiderundersøkelsen 2011 Orientering om hovedresultater og plan for oppfølging Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 17.11.11 Monica Holmen Skjeldrum 90150919 Saksnr.

Detaljer

Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold

Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold Institusjonell plan for gjennomføring av medarbeiderundersøkelse 2015 (MU-15). godkjent i Høgskolens strategiske ledergruppe- Innhold 1. Innledning... 1 1.1 Målsetting... 1 1.2 Roller og ansvar... 1 2.

Detaljer

Fristbrudd orientering om status

Fristbrudd orientering om status Saksframstilling Arkivsak Saksbehandler Else Kristin Reitan/Anne Grethe Vhile/Anne Wenche Emblem Fristbrudd orientering om status Sak nr. Styre Møtedato 09/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010

Detaljer

Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF

Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF Dette dokumentet inneholder kun rapportering. Utfyllende tekst finnes i dokumentet Overordnet handlingsplan

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2013

Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2013 Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2013 1. HANDLINGSPLANER 1.1 «Ledelsens gjennomgang» skal gjennomføres årlig på MED-FAK i løpet av hvert vårsemester. Ble dette gjennomført sist vår?

Detaljer

INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

INKLUDERENDE ARBEIDSLIV INKLUDERENDE ARBEIDSLIV HANDLINGSPLAN Gjeldende fra 1.1.2011-31.12.2012 Tannhelse Rogaland FKF har i samarbeid med NAV valgt følgende overordnede mål for planen: Dyrke organisasjonskulturen med fokus på

Detaljer

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013

Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 Trivsel i hverdagen HMS-PLAN 2010-2013 1. Innledning HMS-plan er et redskap for å systematisere og prioritere innsatsene innenfor HMS-arbeidet. Planen baserer seg på de vedtatte styrende målene for HMS-arbeidet

Detaljer

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan

Detaljer

Styresak 51/2011: Mål og strategi HMS Helgelandssykehuset HF

Styresak 51/2011: Mål og strategi HMS Helgelandssykehuset HF Styresak 51/2011: Mål og strategi HMS Helgelandssykehuset HF Møtedato: 30.08.11 Møtested: Sømna Arbeidet med HMS-målsetning, strategi, organisering av kvalitets- og arbeidsmiljøutvalg, utvikling av prosedyrer

Detaljer

Inkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune

Inkluderende arbeidsliv i Nordland fylkeskommune Inkluderende arbeidsliv i Nordland ID Nfk.HMS.4.3.3 Gyldig fra 2015-2018 Forfatter Anniken Beate Solheim Verifisert HR Side 1 av5 Fylkestinget har vedtatt at alle driftsenheter i Nordland skal inngå samarbeidsavtale

Detaljer

Velkommen til HMS- KURS Våren 2014

Velkommen til HMS- KURS Våren 2014 Velkommen til HMS- KURS Våren 2014 tlf: 55 21 29 10 / www.hmsgruppen.no KURS MÅLGRUPPE TIDSPUNKT STED PRIS 40 timers kurs Grunnopplæring i arbeidsmiljø 4 dager + oppgave Kursets innhold: Arbeidsmiljølovens

Detaljer

Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2017/1801 Andreas Ertesvåg Hammerfest,

Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2017/1801 Andreas Ertesvåg Hammerfest, Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2017/1801 Andreas Ertesvåg Hammerfest, 10.10.2017 Saksnummer 93/2017 Saksansvarlig: Lena E. Nielsen, HR-sjef Møtedato: 25. oktober 2017

Detaljer

Sykefravær i SSHF 2010

Sykefravær i SSHF 2010 Saksframstilling Arkivsak Dato 1.0.011 Saksbehandler Espen Jarle Hansen, Trond Seland Sykefravær i SSHF Sak nr. Styre Møtedato 0-011 Styret for Sørlandet sykehus HF.0.011 Ingress Gjennomgang av sykefraværsstatistikk

Detaljer

Revisjon Sørlandet sykehus HF

Revisjon Sørlandet sykehus HF Opp-følging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Risikostyring Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når

Detaljer

HMS i praksis. Tone Eriksen Spesialist i Arbeidsmedisin Arbeidstilsynet Østfold og Akershus

HMS i praksis. Tone Eriksen Spesialist i Arbeidsmedisin Arbeidstilsynet Østfold og Akershus HMS i praksis Tone Eriksen Spesialist i Arbeidsmedisin Østfold og Akershus Arbeidsdepartementet Overordnet enhet: Direktoratet for Organisert i 7 regioner Tilsynsmyndighet som fører tilsyn med at virksomhetene

Detaljer

ARBEIDSMILJØUTVALGET

ARBEIDSMILJØUTVALGET TYNSET KOMMUNE MØTEINNKALLING ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 12.06.2014 Tid: Kl. 09.00 SAKLISTE Saksnr. Tittel 1/14 SYKEFRAVÆR 2013 2/14 PROSEDYRE FOR VURDERING AV ARBEIDSMILJØKONSEKVENSER

Detaljer

SAK NR STATUS PÅ TILSYN OG INTERNE REVISJONER 2016 OG PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2017

SAK NR STATUS PÅ TILSYN OG INTERNE REVISJONER 2016 OG PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2017 Sykehuset Innlandet HF Styremøte 23.03.17 SAK NR 029 2017 STATUS PÅ TILSYN OG INTERNE REVISJONER 2016 OG PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2017 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar status tilsyn og interne revisjoner

Detaljer

1 Innledning. s. 2. 2 Systemdel.s. 3. 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3. 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3. 2.3 Dokumentasjonskrav. s.

1 Innledning. s. 2. 2 Systemdel.s. 3. 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3. 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3. 2.3 Dokumentasjonskrav. s. Innhold 1 Innledning. s. 2 2 Systemdel.s. 3 2.1 Mål for Handlingsprogram for HMS s. 3 2.2 Organisering/ansvarsplassering s. 3 2.3 Dokumentasjonskrav. s. 4 2.4 HMS-aktivitet.. s. 5 2.4.1 Generelt s. 5 2.4.2

Detaljer

HMS/IA handlingsplan

HMS/IA handlingsplan HMS/IA handlingsplan 2017-2018 Bakgrunn og mål skal gjennom målretta aktiviteter og tiltak utvikle og vedlikeholde helsefremmende arbeidsplasser som skaper trivsel og gode tjenester. Se HMS-håndbok for

Detaljer

Årsrapport 2011 fra Hjelp24 HMS

Årsrapport 2011 fra Hjelp24 HMS Bedriftsnavn: Hjelp24 as Møre og Romsdal Fylkeskommune v/ Dag Lervik Julsundvegen 9 6404 Molde kopi: Hovedvernombud, SAMU Hjelp24 as Nordmøre og Romsdal Frænaveien 16 6415 Molde Årsrapport 2011 fra Hjelp24

Detaljer

(AMUS)2016 i Helse Midt- Norge Orienteringssak til styret i Helse Midt-Norge RHF, 9.mars 2017

(AMUS)2016 i Helse Midt- Norge Orienteringssak til styret i Helse Midt-Norge RHF, 9.mars 2017 22.02.2017 Arbeidsmiljøundersøkelsen (AMUS)2016 i Helse Midt- Norge Orienteringssak til styret i Helse Midt-Norge RHF, 9.mars 2017 Bech, Hilde Kristin HELSE MIDT-NORGE Innhold: 1. Innledning... 2 2. Hensikt

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu

Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for. Frambu FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2016 Rapport for Frambu Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø krever oppmerksomhet,

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Interne revisjoner resultater 2013 og tema 2014 Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 40-2014 Fagdirektør Halfrid Waage/ Sak til vedtak 18.

Detaljer

Årsrapport 2014 fra Stamina Helse

Årsrapport 2014 fra Stamina Helse Stamina/NIMI Stamina Helse bedriftshelsetjeneste Molde Frænaveien 16 6415 Molde Bedriftsnavn: Møre og Romsdal fylkeskommune v/ Dag Lervik Julsundvegen 9 6404 Molde kopi: HSAMU, Hovedverneombud Årsrapport

Detaljer

Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune

Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift

Detaljer

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser

Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål

Detaljer

HMS handlingsplan 2014 2015

HMS handlingsplan 2014 2015 HMS handlingsplan for Helgelandssykehuset HF 2014-2015 Vedlegg 1 Styresak 46/2015 HMS handlingsplan 2014 2015 Hva: Overordnet HMS-plan foretak Gjelder for: Helgelandssykehuset HF Revisjons dato: Ansvarlig

Detaljer

Årsrapport 2012 fra Stamina HOT bedriftshelsetjeneste. for. Møre og Romsdal Fylkeskommune

Årsrapport 2012 fra Stamina HOT bedriftshelsetjeneste. for. Møre og Romsdal Fylkeskommune Hjelp24 as Møre og Romsdal Fylkeskommune v/ Dag Lervik Julsundvegen 9 6404 Molde kopi: Hovedvernombud, SAMU Stamina HOT Nordmøre og Romsdal Frænaveien 16 6415 Molde Årsrapport 2012 fra Stamina HOT bedriftshelsetjeneste

Detaljer

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet

Erfaringer og kunnskap. Snorre Nordstrand og Edle Utaaker. Arbeidstilsynet Erfaringer og kunnskap Snorre Nordstrand og Edle Utaaker Mål for revisjonene i sykehusene Styrket partssamarbeid i sykehusene Styrket systematisk og forebyggende HMS-arbeid i sykehusene Økt forståelse

Detaljer

KLP Regionkontoret i Bergen

KLP Regionkontoret i Bergen 6.6.217 Utskriftsvennlig statistikk KLP Regionkontoret i Bergen Miljøfyrtårn KLP Regionkontoret i Bergen Årlig klima og miljørapport for 216 Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Leietaker,

Detaljer

ForBedring 2018 Standard rapport for SYKEHUSET INNLANDET HF

ForBedring 2018 Standard rapport for SYKEHUSET INNLANDET HF FORSIDE 1/14 ForBedring 2018 Standard rapport for Norsk helsetjeneste skal være pasientens helsetjeneste. Helsesektoren er en virksomhet med høy risiko, og det hender at pasienter og brukere blir unødig

Detaljer

Informasjons- og forhandlingsmøte

Informasjons- og forhandlingsmøte Informasjons- og forhandlingsmøte 24. november 2016 Prosjektledelse i SAS og hovedtillitsvalgte i Stokke, Andebu og Sandefjord Agenda 24.11.2016 Velkommen Innledning Prosjektleder Gudrun Haabeth Grindaker

Detaljer

Roller i arbeidslivet

Roller i arbeidslivet Roller i arbeidslivet Kjenner du din rolle på arbeidsplassen? Rolleforståelse og klare ansvarsområder Unngår konflikter og misforståelser på arbeidsplassen. Effektivitet og produktivitet. Trivsel. Kvalitet

Detaljer

Administrasjonsutvalget Hovedarbeidsmiljøutvalget Sentraladministrasjonens arbeidsmiljøutvalget

Administrasjonsutvalget Hovedarbeidsmiljøutvalget Sentraladministrasjonens arbeidsmiljøutvalget Side 1 av 5 Saksframlegg Arkivreferanse:2019/31546-1 Saksbehandler: Bente Hopland Avdeling: Personal- og organisasjonsavdelingen Sykefravær 2. kvartal 2019 Sakens gang Saksnummer Møtedato Utvalg Administrasjonsutvalget

Detaljer

BEDRIFTSHELSETJENESTEN

BEDRIFTSHELSETJENESTEN BEDRIFTSHELSETJENESTEN HMS-rådgiver Silvia Stranden Møre og Romsdal Fylkeskommune, 28.2.2018 / SIDE 1 AML 3-3 Bedriftshelsetjenesten Det er arbeidsgivers ansvar å sørge for oppfølging og kontroll av arbeidsmiljøet

Detaljer

Årsrapport 2014 fra Stamina Helse

Årsrapport 2014 fra Stamina Helse Stamina/NIMI Stamina Helse bedriftshelsetjeneste Avdeling Agder Barstølveien 34 4636 Kristiansand Søgne kommune v/ Inga Fjeldsgaard Rådhusveien 1 4640 Søgne Årsrapport 2014 fra Stamina Helse Kristiansand,

Detaljer

Institutt for nevromedisin, INM. Årsrapport, helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2009

Institutt for nevromedisin, INM. Årsrapport, helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2009 Institutt for nevromedisin, INM Årsrapport, helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2009 Innhold: 1. Mål for helse, miljø og sikkerhet 2. HMS-organisering ved NTNU 3. HMS-oranisering ved instituttet 4. Vernetjenesten

Detaljer

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle

Detaljer

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015

Miljøhåndbok NS-EN ISO 14001:2015 NS-EN ISO 14001:2015 ENGINEERING CONSULTANTS NORWAY as Drammen 05.10.2015 ------------------------- Daglig leder Side : 2 av 7 INNHOLD ENGINEERING CONSULTANTS NORWAY AS... 3 Miljøpolicy... 3 Miljøaspekter...

Detaljer

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2015 (Oppdatert 03.09.2015)

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2015 (Oppdatert 03.09.2015) Vedlegg styresak 072-2015 Rapportering av etter i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2015 (Oppdatert 03.09.2015) Status etter i 2012 Tilsynsmyndighet Lovområde for Statens legemiddelverk Arbeidset Kommunalt

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016 Sentral stab Fagavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 15/17 Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016 Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 16.02.2017 Saksansvarlig:

Detaljer

Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2012

Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2012 Sak 22/2013 Vedlegg 1 Sammenstilling av HMS-årsrapporter fra enhetene for 2012 1. HANDLINGSPLANER 1.1 Enheten har utarbeidet en handlingsplan for HMS i forbindelse med Arbeidsmiljøfokus 2011. Er alle tiltak

Detaljer

Handlingsplan for Aust-Agder fylkeskommunes bruk av bedriftshelsetjeneste i 2017

Handlingsplan for Aust-Agder fylkeskommunes bruk av bedriftshelsetjeneste i 2017 1 Handlingsplan for Aust-Agder fylkeskommunes bruk av bedriftshelsetjeneste i 2017 Lovgrunnlag: Arbeidsmiljøloven, Arbeidsmiljøforskriftene, Forskrift om arbeidsgivers bruk av godkjent BHT, Internkontrollforskriften,

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG INKLUDERENDE ARBEIDSLIV

HANDLINGSPLAN FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG INKLUDERENDE ARBEIDSLIV HANDLINGSPLAN FOR HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG INKLUDERENDE ARBEIDSLIV 2011 2014 1 Innholdsfortegnelse: 1. Ansvar og organisering HMS-organisering ved HiST s 5 Oversikt over antall verneombud og verneområder

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR PLAN FOR INTERNE REVISJONER Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR PLAN FOR INTERNE REVISJONER Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 11.02.16 SAK NR 003-2016 PLAN FOR INTERNE REVISJONER 2016 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar plan for interne revisjoner 2016 til etterretning. 2. Revisjoner på foretaksnivå

Detaljer

Miljøledelse og miljømål i Helse Nord RHF

Miljøledelse og miljømål i Helse Nord RHF Møtedato: 27. september 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 908 47 910 Bodø, 15.9.2017 Styresak 97-2017 Miljøledelse og miljømål i Helse Nord RHF Bakgrunn og sammendrag Styret i Helse

Detaljer

Skjema for årsrapport innen HMS

Skjema for årsrapport innen HMS Skjema for årsrapport innen HMS Årsrapporten for foregående år sendes HMS-koordinator ved Det medisinske fakultet innen utgangen av januar hvert år. En sammenfatning av enhetenes årsrapporter legges fram

Detaljer

Henvisningsrutiner og pasientrettigheter

Henvisningsrutiner og pasientrettigheter Sørlandet sykehus HF Saksframstilling Arkivsak Dato 16.2.2010 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Henvisningsrutiner og pasientrettigheter Sak nr. Styre Møtedato 10/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010

Detaljer

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva LINGALAKS AS Lingalaks AS - Administrasjon Lokalitet: Lingalaks AS - Administrasjon Opprettet: ettet:14.04.2015 11:07 Sist revidert t av: Ulrik Hansen Godkjent av: Revisjon: 02.11.2016 19:21 Versjon: 3

Detaljer

Årsrapport BHT AMU 5. mars 2012

Årsrapport BHT AMU 5. mars 2012 Årsrapport BHT 2011 AMU 5. mars 2012 Etablering av egen BHT våren 2011 Arbeid forut for godkjenning: - Godkjenning av BHT-personellets kompetanse - Kvalitetssikringsystem for bistand og egen virksomhet

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orientering om hovedresultatene og plan for oppfølging

Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orientering om hovedresultatene og plan for oppfølging Dato Saksbehandler 10.12.2012 Monica Holmen Skjeldrum Saksfremlegg Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Medarbeiderundersøkelsen 2012 Orientering om hovedresultatene og plan for oppfølging Saksnr. Møtedato

Detaljer

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no.

SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no. SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Innkalling Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtedato: 10.11.2014 Møtested:

Detaljer

Status Helse Finnmark sitt arbeid med å lukke avvik- Arbeidstilsynets rapport God Vakt.

Status Helse Finnmark sitt arbeid med å lukke avvik- Arbeidstilsynets rapport God Vakt. Administrasjonen Arbeidstilsynet Att: Seniorinspektør Alf Bratteng Postboks 343 9305 FINNSNES Deres ref. 2005/12090 Helse Finnmark HF 15.03.07 Status Helse Finnmark sitt arbeid med å lukke avvik- Arbeidstilsynets

Detaljer

BILAG 1: KRAVSPESIFIKASJON BHT TJENESTER: omfang, generelle krav, oppgaveskjema

BILAG 1: KRAVSPESIFIKASJON BHT TJENESTER: omfang, generelle krav, oppgaveskjema BILAG 1: KRAVSPESIFIKASJON BHT TJENESTER: omfang, generelle krav, oppgaveskjema OMFANG De fleste ansatte i Sortland kommune jobber innenfor områder med næringskoder som kommer inn under Forskrift om at

Detaljer

Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet Status per

Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet Status per Ledelsens gjennomgang av miljøledelsessystemet Status per 31.12.2017 Divisjon FM, Teknisk avdeling Miljøingeniør Kristin Evju AGENDA 1. Bakgrunn og formål 2. Miljøpolitikk 3. Ressurser og ansvar 4. Vesentlige

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 25. april 2013 Saksbehandler: Direktør kvalitet og pasientsikkerhet Vedlegg: Arbeidsmiljøårsrapport 2012 SAK 29/2013 ARBEIDSMILJØÅRSRAPPORT 2012 Forslag

Detaljer

Virksomhetsrapport oktober 2016

Virksomhetsrapport oktober 2016 Virksomhetsrapport oktober Styresak 085- Fagdirektør Per Engstrand Økonomidirektør Per B. Qvarnstrøm 18.11. Innhold 1. Oppsummering 2. Kvalitet og pasientbehandling 3. Aktivitet 4. Bemanning 5. Økonomi/finans

Detaljer

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF Kultur for helhet Handlingsplan 09.05.2012 Sørlandet sykehus HF Planen gjelder for perioden: 2012 2014 1 Innledning og målsetninger I Strategiplanen for 2012-2014 ble det vedtatt at Kultur for Helhet er

Detaljer

KLP Hovedkontor i Oslo

KLP Hovedkontor i Oslo 6.6.217 Utskriftsvennlig statistikk KLP Hovedkontor i Oslo Miljøfyrtårn KLP Hovedkontor i Oslo Årlig klima og miljørapport for 216 Virksomheten sertifiseres etter følgende kriterier: Felles kriterier Arbeidsmiljø

Detaljer

Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet : Tiltaksliste for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet

Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet : Tiltaksliste for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet 1 Handlingsplan for Helse, miljø og sikkerhet 2014-2015: Tiltaksliste for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Tiltakslisten blir evaluert årlig i forbindelse med den årlige HMS-status rapporteringen

Detaljer

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2017

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2017 Rapportering av etter i Sørlandet sykehus HF 2. tertial 2017 Status for i 2014 som ikke er lukket (Oppdatert 28.04.2017) Vedlegg sak 069-2017 Tilsynsmyndighet Lovområde for Kommunalt brannvesen Ref. 15/07783

Detaljer

HMS-arbeid er viktig. Lykke til med HMS-arbeidet! Kari Tove Elvbakken, Universitetsdirektør. Sigmund Grønmo, Rektor

HMS-arbeid er viktig. Lykke til med HMS-arbeidet! Kari Tove Elvbakken, Universitetsdirektør. Sigmund Grønmo, Rektor H a n d l i n g s p l a n for helse, miljø og sikkerhet 2013 2015 U n i v e r s i t e t e t i B e r g e n Utgiver: Grafisk design: Foto: TRYKK: OPPLAG: PAPIR: Universitetet i Bergen Kommunikasjonsavdelingen,

Detaljer

16.4. Medarbeiderperspektivet

16.4. Medarbeiderperspektivet 16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens

Detaljer

God Vakt! Resultater og tiltak

God Vakt! Resultater og tiltak God Vakt! Resultater og tiltak Helse Midt-Norge 13. juni v/ prosjektleder Målene i God Vakt God Vakt skal føre til reduksjon i de belastninger som bidrar mest til arbeidsrelaterte skader og sykdommer i

Detaljer

HMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE. vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx

HMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE. vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx HMS-INSTRUKS FOR BERGEN KOMMUNE vedtatt av Byrådet sak xxxx, xx.xx.xxxx Innholdsfortegnelse Forord... 3 1. Mål og prinsipper for HMS-arbeidet... 4 2. Organisasjon og ansvarsforhold i HMS-arbeidet... 5

Detaljer

TILSYNSRAPPORT MED VARSEL OM PÅLEGG Solberg skole. Vi viser til tilsyn gjennomført ved Solberg skole i Asker kommune 6. mai 2009.

TILSYNSRAPPORT MED VARSEL OM PÅLEGG Solberg skole. Vi viser til tilsyn gjennomført ved Solberg skole i Asker kommune 6. mai 2009. VÅR DATO VÅR REFERANSE 1 07.07.2009 DERES DATO DERES REFERANSE VÅR SAKSBEHANDLER Monica Brox tlf 952 75 018 Asker kommune Sentraladministrasjon Postboks 355 1383 Asker Att: Rådmann TILSYNSRAPPORT MED VARSEL

Detaljer

HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013

HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 Edvard Velsvik Bele Rådgiver Personal- og organisasjonsavdelingen BAKGRUNN I februar 2010 ble regjeringen og partene i arbeidslivet

Detaljer

Arbeidsmiljø nr. 3-11 Oppdatert 09/13. Bedriftshelsetjeneste. Hvorfor skal vi ha det, og hva kan den brukes til?

Arbeidsmiljø nr. 3-11 Oppdatert 09/13. Bedriftshelsetjeneste. Hvorfor skal vi ha det, og hva kan den brukes til? Arbeidsmiljø nr. 3-11 Oppdatert 09/13 Bedriftshelsetjeneste Hvorfor skal vi ha det, og hva kan den brukes til? Formål: Denne brosjyren er rettet mot deg som verneombud og tillitsvalgt og dere som er medlemmer

Detaljer

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 3. tertial 2017

Rapportering av avvik etter tilsyn i Sørlandet sykehus HF 3. tertial 2017 Rapportering av etter i Sørlandet sykehus HF 3. tertial 2017 Status for i 2014 som ikke er lukket (Oppdatert 18.12.2017) Tilsynsmyndighet Lovområde for Kommunalt brannvesen Ref. 15/07783 Brann- og eksplosjonsvernloven

Detaljer

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS

Årsrapport 2014 Internrevisjon Pasientreiser ANS Årsrapport 2014 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Miljøsertifisering etter standarden ISO 14001 om nødvendige dokumenter og prosesser er implementert

Detaljer