Case AS SweNor 1. Case til Internasjonal markedsføring 9. utgave av Carl Arthur Solberg Universitetsforlaget, 2015 Side 1

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Case AS SweNor 1. Case til Internasjonal markedsføring 9. utgave av Carl Arthur Solberg Universitetsforlaget, 2015 Side 1"

Transkript

1 Case AS SweNor 1 De hadde nettopp avsluttet første dag av strategimøtet, og Rasmus Jenssen var dødstrett. Han hadde like i forveien kommet hjem etter en ukes rundreise i Frankrike og Spania, og fått med seg et besøk hos sine svenske partnere på hjemveien. Siden bar det rett til strategimøtet på Bolkesjø, med ledelsen og styret. Dagen etter burde de komme frem til en avgjørelse, som om den gikk i hans favør kunne få dramatiske følger for bedriften, om ikke på kort sikt, så i hvert fall etter noen år, etter at konsekvensene ville få «satt seg». AS SweNor er en veldrevet næringsmiddelbedrift som har spesialisert seg på produkter til bakerier og storhusholdninger. Det hele begynte før krigen med produksjon av margarin, som de solgte direkte til forbruker ved dørsalg. Da het bedriften Marganor AS. Etter krigen ble de kontaktet av en svensk bedrift, Swegård AB, som hadde utviklet en ny emulgator som gjorde det mulig å produsere margarin med høyt vanninnhold. Som Rasmus sier det: «De lagde en emulgator som gjorde det mulig å lage en klump med 50 % vann som likevel stod av seg selv» (i vanlig margarin er det kun 20 % vann). Teknologien var ny og ukjent, og Marganors gründer, gamle Rasmus Jenssen sr., inviterte Swegård AB som deleier i en ny bedrift, SweNor. Swegård AB bidrog også aktivt med kompetanseoverføring, da erfaring fra tradisjonell margarinproduksjon ikke umiddelbart kunne overføres til produksjon av den nye lettmargarinen. Dette gav da også støtet til et langvarig samarbeid med Swegård AB også innen andre produktområder og andre markeder. Et naturlig markedssegment for SweNor ble bakerier og storhusholdninger, som da gradvis overtok rollen som hovedmarked for bedriften. Rasmus Jenssen hadde overtatt bedriften etter faren for vel 30 år siden og hadde stort sett fulgt de samme spor som gründeren hadde trukket opp. Med utgangspunkt i sine nye kundegrupper hadde bedriften gradvis utvidet sitt produktspekter til å omfatte marsipan, kakepynt, geleer etc. De hadde også begynt å brenne kaffe, og leverer nå kaffe til en rekke storhusholdningsbedrifter (HORECA hoteller, restauranter, catering). I dag fremstår bedriften som en fullassortert leverandør av bakerivarer og kaffe til bakerier og storhusholdninger. Også samarbeidet med deres svenske partner hadde utviklet seg videre, og SweNor leverer i dag en rekke ulike bakeriprodukter fra Swegård AB til det norske markedet. 1 Caseforfatter: Carl Arthur Solberg. Universitetsforlaget, 2015 Side 1

2 SweNor var tidlig ute med eksport. Allerede på 1950-tallet hadde bedriften gjennom sin svenske samarbeidspartner Swegård AB fått kontakter med utlandet, spesielt Spania. Her solgte de overtrekksmarsipan til bakerier. Videre utgjorde den norske handelsflåten et lite, men lønnsomt marked for margarin, og snart hadde SweNor eksport til USA (Florida særlig cruiserederier), Singapore, Kanariøyene. I Danmark hadde bedriften tidligere solgt direkte til enkelte detaljister, men vred etter hvert salget mot storhusholdninger også der. I Italia hadde bedriften opparbeidet seg et lite, men interessant marked innen pyntegeleer til kaker. Halvparten av salget av denne produkttypen gikk faktisk til dette markedet. SweNor hadde også et marginalt salg over postordre av marsipan til husstander i California. «Dette er mer til plunder og heft enn noen egentlig business,» hadde den tidligere eksportmedarbeideren, Mette Johansen, uttrykt på et ledermøte like før hun sluttet i fjor høst. Til tross for aktivt salg i en rekke markeder hadde eksporten aldri oversteget 10 % av bedriftens totale omsetning, som i dag ligger på rundt 250 millioner kroner. Eksporten hadde delvis vokst ut av det nære samarbeidet med Swegård AB både den spanske og den italienske distributøren hadde de fått via dette samarbeidet. For eksempel er den spanske distributøren, Boulangeria SA, et heleid selskap av den svenske partneren, og dem har de solgt gjennom siden 1950-tallet. En hake med denne kontakten var at disse distributørene solgte under eget merke, og at SweNor dermed ikke var inne i markedet som sådant, men kun med underleveranser. De har lenge vurdert hvordan de skulle komme seg ut av den delen av avtalen. På den ene siden betjener Boulangeria SweNor relativt godt i det spanske markedet, men på den andre siden føler de at de ikke kommer ordentlig i inngrep med markedet gjennom den lokale distributøren. De deltar av og til på messer sammen, og de er også en gang iblant sammen på kundebesøk, men de vet egentlig ikke om han kunne ha gjort mer for dem i Spania. Likevel er de relativt komfortable med Boulangeria på grunn av båndene til Sverige. Videre hadde de en bred kontaktflate mot andre margarinprodusenter og HORECAleverandører i Norden og Europa. Gjennom dette nettverket hadde ulike muligheter åpnet seg til å eksportere spesialkvaliteter av margarin. For eksempel solgte de i Finland årlig margarinkvaliteter for rundt en halv million kroner under en «private brand»-avtale som deres finske kunde (og «margarinkollega») ikke selv produserte. Margarin til Europa for øvrig var vanskelig, da vegetabilsk fett er et av de få gjenværende områder der Norge er rammet av tollmurer i EU. SweNor har forsøkt seg på bakefett på spraybokser, der verdien er så vidt høy at tollen på selve fettet ikke spiller særlig stor rolle, uten at dette hadde ført til noe gjennombrudd. Universitetsforlaget, 2015 Side 2

3 De har også utviklet et lite salg til Estland, en kontakt som de fikk gjennom en av sine danske importører. Importørene hadde fra sitt prøvekjøkken sendt opp bakere som fikk se hvordan SweNors eget prøvekjøkken brukte produktene i Norge. «Det meste vi kan håpe på er et salg på rundt 1 2 millioner kroner i dette relativt lille markedet. Men det blir jo penger av det også,» hadde den nyansatte eksportsjefen, Patrick Salhus, sagt etter at prøvebakerne hadde reist tilbake. Gjennom sin estiske kontakt hadde de videre solgt enkelte partier til Russland. Dette var kanskje mer et engangsfenomen, særlig var tidene usikre der i disse dager. Betalingen derfra fikk de, til tross for valutaproblemer. Men ikke på vanlig måte: En representant for firmaet kom til Norge med penger i en plastpose og satte dem inn på SweNors norske bankkonto! SweNor møter i Europa et marked som er svært preget av lokale preferanser og leverandører. Ta marsipan, for eksempel: Mens man i Spania og Portugal gjerne bruker marsipanovertrekk, er dette i liten grad i bruk i markeder som Finland eller Sverige. I Danmark og Nederland er konkurransen fra lokale leverandører så vidt sterk at det for marsipan ikke er aktuelt å gjøre de store anstrengelser. Og mens man i mandlenes store hjemland, California, ikke spiser marsipan i noen særlig grad, har det vært et voksende marked for marsipanprodukter (til makronkaker, for eksempel) i Østen. Som Rasmus fortalte sin tidligere eksportmedarbeider: «I Singapore og en del av disse landene er det viktig å ha reklamematerial med europeiske bilder, så kjøper de det fordi det er europeisk og ikke nødvendigvis fordi de har tradisjon for slike produkter. Akkurat som når vi kjøper amerikansk fordi det er amerikansk. Når man vil heve levestandarden sin og skal bli finere, så er europeisk stempel ikke noe dårlig stempel.» SweNor hadde gjort enkelte forsøk på å gå mer systematisk til verks. I Frankrike og Portugal, for eksempel, er bakerisektoren svært viktig, og de hadde engasjert Innovasjon Norge til å foreta en markedsvurdering og en screening av ulike distributørmuligheter. Disse hadde i sin tur blitt fulgt opp av Rasmus og hans tidligere eksportmedarbeider, men av ulike grunner hadde det hele rent ut i sanden. Det var ikke så lett å finne en partner som passet dem, og som virkelig kunne tenne på de samarbeidsmulighetene som SweNor foreslo. På strategimøtet kunne Rasmus fortelle fra sin rundreise at både italienerne og spanjolene var meget ivrig etter å komme videre i samarbeidet med dem. I Spania hadde de deltatt på en messe, og responsen der var positiv. I Italia var de nok noe mer tilbakeholdne, distributøren var kanskje noe passiv, og Rasmus lurte på om denne kanskje burde byttes ut. Men det var jo ikke så lett. De hadde samarbeidet med firmaet i over tredve år, og nå var det sønnene de gjorde forretninger med. Distributøren hadde jo et nettverk til italienske Universitetsforlaget, 2015 Side 3

4 bakerikunder, og hadde til og med en filial i Sør-Italia som var underutnyttet i denne sammenheng. Markedssjefen, Mark Nadén, hadde da litt oppgitt utbrutt: «Jeg synes at den eksportvirksomheten vår bærer preg av punktinnsatser og mangel på helhetlig tenkning. Samtidig vet vi jo at det som tross alt er vårt nærmarked, EU, mer eller mindre er hermetisk lukket for store deler av vår produksjon. Selv om dette særlig gjelder margarin, er det også kjent at våre andre varer møter tollsatser og kvotesystemer som vi har hatt problemer med å finne ut av. Og som om ikke dette skulle være nok, ser vi jo at alle de markedene vi er inne i er ganske sære gelé i Italia, marsipan i Spania, postordresalg til California, spesialmargarin til Finland og til enkelte kunder utenfor Europa. Jeg har sagt det før og jeg gjentar det her: Vi har i prinsippet kun to strategiske hovedalternativ som vi bør vurdere. Vi kan fortsette eksportvirksomheten på mer eller mindre lavgear slik den er i dag, eventuelt fase den langsomt og sikkert ut, og heller konsentrere oss fullt ut om det norske markedet.» Rasmus skjøt her inn at «tross alt gir eksporten god inntjening, og vi har hatt god nytte av aktiviteten i utlandet for vår egen produktutvikling. Mange gode produktideer har kommet fra vår spanske partner.» Mark kunne i og for seg si seg enig i det, men som han sa: «Her i Norge blir det stadig tøffere å overleve, med kjededannelser både innen bakeri- og HORECA-segmentene og med prispress på alle kanter. Jeg sitter igjen med inntrykk av at de punktsalgene vi har, bare fører til at vi må tilpasse produksjonen, og det koster jo en del selv om vi etter hvert har fått mer moderne utstyr som kan ta seg av slike justeringer. Det kan tenkes at eksporten gir OK inntjening, men da har vi ikke vurdert alle kostnadene som vi har i den forbindelse og kanskje spesielt alternativkostnadene. Utfasing vil naturligvis gå ut over visse produktlinjer som for eksempel geleer men i det store og hele så betyr jo ikke geleer all verden for vår inntjening. Det andre alternativet er virkelig å satse på eksport og internasjonalisering, og flytte deler av produksjonen til et EU-land, slik at vi unngår tollen og reelt kan satse på en utvikling i Europa.» Rasmus kunne korrigere Mark på ett punkt: «Vi møter toll i EU, det er riktig, men vi har tross alt kunnet få den ned noe på grunn av vår innkjøpspolitikk, der vi jo kjøper en del av våre råvarer fra EU, nettopp for å oppnå tollreduksjoner på ferdigvarene. For eksempel kjøper vi våre mandler fra Portugal, og da får vi godskrevet dette i tollberegningen. Dessuten har vi et topp moderne produksjonsutstyr og dedikerte medarbeidere som gjør at vi er fullt på linje med våre argeste konkurrenter ute i verden. Slik situasjonen er i dag, vil jeg nødig flytte produksjonen til utlandet...» Rasmus tenkte i sitt stille sinn at også han en stund hadde hatt Universitetsforlaget, 2015 Side 4

5 god lyst til å flytte deler av produksjonen ut av landet, nærmere kunden og over de brysomme handelsbarrierene, men han hadde kommet til at dette var unødig dramatisk. Dog hadde de over 90 % av sitt salg i Norge, og det virket jo helt bakvendt om de skulle flytte store deler av produksjonen ut av sitt suverent viktigste marked. Eksportsjefen var enig i det prinsipielle i Marks betraktninger, særlig med hensyn til vanskelighetene i EU, og han var like oppgitt over EUs landbrukspolitikk som enhver annen som forsøkte seg på næringsmiddelmarkedet i Europa. Men han påpekte at det likevel var en del nyanser i bildet som gjorde at alt ikke var helt svart. «Du vet det, Mark, at våre produkter fint går inn i ulike nisjer i våre eksportmarkeder. Her er prissensitiviteten mindre, og konkurransen er marginal. Det kunne tenkes at vi kanskje heller burde finne ut av disse nisjene og se om det ikke var et større potensial der for våre produkter, både i eksisterende og i nye markeder.» Stein Styr, eksternt styremedlem i SweNor og med lang erfaring fra næringsmiddelindustrien i Europa, hadde lenge sittet og lyttet til diskusjonen: «Jeg er enig med Mark i at konsentrasjonen i næringsmiddelbransjen i stadig sterkere grad vil prege vår hverdag. Vi ser det på bakerisiden, vi ser det i distribusjonskanalene mot dagligvarehandelen. På hotell- og restaurantsiden er det også visse tendenser, selv om man kanskje her har flere uavhengige bedrifter som vi med hell kan betjene. Like fullt bør vi se opp for disse konsentrasjonstendensene. En vakker dag opplever vi at visse distributører går sammen, eller at nye konstellasjoner skapes etter initiativ fra en eller annen hissig aktør. Se hvordan Orkla har bidratt til konsentrasjon av næringsmiddelindustrien i Norden. Og siste trekk er her ikke gjort. Vi ser det i alle bransjer. Spørsmålet er bare hvor sterke disse tendensene er, og hvilke konklusjoner vi bør trekke av dem. Jeg er ikke sikker på at vi gjør klokt i å trekke inn årene fra eksportmarkedene i en slik situajon, slik som ditt ene alternativ går ut på, Mark. Det kan bli skjebnesvangert, fordi vi jo da vil stå uten noe aktivt nettverk mot utlandet. Vi vet jo ikke hva bedrifter som Odense eller andre store leverandører av bakeriråvarer vil foreta seg. Og hvem vet, kanskje vi om fem år er i nye forhandlinger med EU om medlemskap? Jeg tror det vil være uklokt å brenne våre eksportbroer. Og gjør vi først det, blir nok ikke det en langsom avvikling slik du foreslår. Det er jo ingen som vil samarbeide med oss i utlandet når vi signaliserer at vi vil trekke oss ut.» Etter middagen (deilig viltpaté, breiflabb og sorbet, med tilhørende drikke) og senere diskusjoner i baren rundt disse problemstillingene hadde Rasmus vært relativt tidlig tilbake til sitt rom for å legge seg og være uthvilt til neste dags møte. Han klarte imidlertid ikke å falle til ro. Han tenkte på de ulike strategimulighetene som lå foran SweNor. Er konsentrasjonen i Universitetsforlaget, 2015 Side 5

6 markedene virkelig så truende at vi må legge om vår strategi? Skulle vi virkelig avvikle de gode gamle forbindelsene vi har utviklet over en årrekke, fordi vi nå redefinerer vårt virksomhetsområde? Er vi sterke nok til å videreutvikle våre nisjer i de ulike markedene? Bør vi ta fatt på nye markeder? BALANSE 2007 (i millioner norske kroner) Aktiva Passiva Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Varer i arbeid 13 Leverandørgjeld 21 Lager 15 Kassakreditt 19 Kortsiktige fordringer 50 Annen kortsiktig gjeld 15 Driftsmidler 25 Langsiktig gjeld 12 Andre aktiva 12 Egenkapital 48 Total 115 Total 115 RESULTATREGNSKAP (i millioner norske kroner) Salg Råvarekostnader Lønn Andre driftskostnader Avskrivninger Totale kostnader Driftsresultat Finansnetto (1) (2) (2) Resultat før årsoppgjørsdisposisjoner 8 (2) 1 Universitetsforlaget, 2015 Side 6

7 EKSPORT FRA NORGE (i millioner norske kroner) Marked Sverige 4,5 4,0 Danmark 2,0 1,9 Finland 0,8 0,4 Estland 0,7 0,3 Spania 5,2 5,1 Italia 2,6 2,6 Singapore 1,4 0,8 Florida 1,6 1,5 Diverse 2,1 2,2 Total eksport 20,9 18,8 Universitetsforlaget, 2015 Side 7

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

Case Comfort Design AS 70

Case Comfort Design AS 70 Case Comfort Design AS 70 Case 5 Comfort Design AS 421 Innledning Comfort Design AS ble etablert av Olav Skoglund i 1956. Bedriften ligger i en liten kommune på Vestlandet. Etter en noe vanskelig start,

Detaljer

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013

Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Utviklingen i importen av fottøy 1987-2013 Etter at importen av fottøy i 2011 økte med 13,1 prosent i verdi, den høyeste verdiveksten siden 1985, falt importen i verdi med 4,9 prosent i 2012. I 2013 var

Detaljer

Resultatrapport 1. kvartal 2009

Resultatrapport 1. kvartal 2009 Resultatrapport 1. kvartal 2009 Innhold Resultat Balanse Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling Markedsvurderinger Fremtidsutsikter Resultat t Totalresultatregnskap 1. kvartal Helår (Tall i tusen NOK)

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå? Statssekretær Jens Revold Kunnskapsdepartementet UHRs seminar om internasjonalisering av forskning 9. juni 2008 Forskningsinvesteringer globalt 2 Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet

Velkommen til KSI! av attføringsarbeidet i 2013: Daglig leder har ordet KSI årsmelding 2013 Velkommen til KSI! Økonomisk hadde bedriften en omsetning for 2013 på ca. 18 mill. og overskuddet for året ble ca. 1,1 mill. noe vi er svært fornøyd med. Flere detaljer omkring avdelinger,

Detaljer

Medlemskap eller handelsavtale?

Medlemskap eller handelsavtale? Medlemskap eller handelsavtale? EN ORIENTERING FRA UTENRIKSDEPARTEMENTET Storbritannia På hvilke måter kan Norge bli knyttet til EF? Det heter i Roma-traktatens artikkel 237 at alle europeiske land kan

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Q3 2007 - Network Electronics ASA. Adm. direktør Oddbjørn Bergem

Q3 2007 - Network Electronics ASA. Adm. direktør Oddbjørn Bergem Q3 2007 - Network Electronics ASA Adm. direktør Oddbjørn Bergem Viktige punkter for 3.kvartal 2007 Driftsinntekter på 36,0 MNOK i kvartalet Driftsinntekter på 113,8 MNOK etter årets tre første kvartaler

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2015

Rapport for 3. kvartal 2015 Rapport for 3. kvartal 215 Rapport for 3. kvartal 215 Folkia AS byttet i mai 215 navn til Folkefinans AS. Folkefinans er et finansieringskonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester.

Detaljer

TINE Gruppa 1. kvartal 2011

TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE Gruppa 1. kvartal 2011 TINE opprettholder lønnsomheten TINEs driftsresultatet i første kvartal 2011 ble NOK 261 mill. Korrigert for en positiv engangseffekt i 2010, økte driftsresultatet med NOK 48

Detaljer

Moelven Timber EXPORAMA, 13. DES. 2007 - HVA SIER MARKEDET NÅ DA? Arthur Selvig/Per Torbjørnsen. Moelven Timber

Moelven Timber EXPORAMA, 13. DES. 2007 - HVA SIER MARKEDET NÅ DA? Arthur Selvig/Per Torbjørnsen. Moelven Timber Moelven Timber EXPORAMA, 13. DES. 2007 - HVA SIER MARKEDET NÅ DA? Arthur Selvig/Per Torbjørnsen. Moelven Timber MARKEDSSITUASJONEN VED INNGANGEN TIL 2008 Noen basispunkter Tilbud Etterspørsel Lagre Utsikter

Detaljer

Notat om 200-kronersgrensen

Notat om 200-kronersgrensen Notat om 200-kronersgrensen Ikke noe land i Europa har så høy beløpsgrense for momsfritt kjøp fra utlandet, som Norge. Mens norske politikere vurderer å heve en beløpsgrense som allerede representerer

Detaljer

Undersøkelse blant norske bedrifter og offentlige virksomheter om Danmark som land for arrangering av kurs og konferanser

Undersøkelse blant norske bedrifter og offentlige virksomheter om Danmark som land for arrangering av kurs og konferanser Undersøkelse blant norske bedrifter og offentlige virksomheter om Danmark som land for arrangering av kurs og konferanser - Gjennomført i januar 200 Om undersøkelsen (1) Undersøkelsen er gjennomført som

Detaljer

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q2. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm t t og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning EBITDA-underskuddet

Detaljer

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader

Detaljer

Adding value to beauty.

Adding value to beauty. Adding value to beauty. RAPPORT 1. kvartal 2012 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2012 Første kvartal med overskudd i selskapets historie. Gjennombrudd i USA; to viktige avtaler inngått Oppbygging av portefølje påbegynt

Detaljer

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje

Optimalisering av bedriftens kundeportefølje Optimalisering av bedriftens kundeportefølje DM Huset 25. mai 2005 Professor Fred Selnes Handelshøyskolen BI Bakgrunn På 90 tallet vokste det frem en bred forståelse for verdien av fornøyde og lojale kunder

Detaljer

SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER

SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER SENSONOR ASA RESULTAT FOR 3. KVARTAL 2000 HOVEDPUNKTER Gjennombrudd mot markedsområder utenfor bilmarkedet Redusert teknisk risiko, prototyper levert kunder for alle utviklingsprosjekter Serieleveranser

Detaljer

UKESTATISTIKK FOR LAKS, ØRRET, MAKRELL OG SILD, UKE 45 (08.11 14.11) Norsk eksport av fersk laks (03021201) Mengde i tonn, FOB-priser norsk grense

UKESTATISTIKK FOR LAKS, ØRRET, MAKRELL OG SILD, UKE 45 (08.11 14.11) Norsk eksport av fersk laks (03021201) Mengde i tonn, FOB-priser norsk grense Til: Abonnenter av ukestatistikk, presse Fra: Eksportutvalget for fisk og Statistisk Sentralbyrå Tlf. 77 60 33 33, fax 77 68 00 12 5 sider, 17 november 2010 Vedrørende rundvekt. Vekt i forhold til rund

Detaljer

FØRSTE KVARTAL 2009. 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal.

FØRSTE KVARTAL 2009. 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal. FØRSTE KVARTAL 2009 17,3 % vekst i omsetning til MNOK 40,1, som er rekordomsetning for et kvartal. 88,3 % vekst i resultat før skatt til MNOK 12,0. Dette er det beste resultatet noen gang for et kvartal.

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

Informasjon om status for prosjektet før sommerferien.

Informasjon om status for prosjektet før sommerferien. Ocean Energy AS Aksjonærbrev 1/2014 Dato : 10/06 2014 Til Selskapets aksjonærer Informasjon om status for prosjektet før sommerferien. OCE har siden i fjor sommer gjennomført flere såkalte folkeemisjoner

Detaljer

Kvartalsrapport - Q1/2005

Kvartalsrapport - Q1/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q1/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q1 05 Innledning: Guard Systems har hatt en fin utvikling og fremlegger tall som viser fremgang i alle geografier. Sammenliknbare

Detaljer

Presentasjon 1. kvartal 2003 30. april 2003 PAGE 1 -

Presentasjon 1. kvartal 2003 30. april 2003 PAGE 1 - Presentasjon 1. kvartal 2003 30. april 2003 PAGE 1 - Hovedpunkter Driftsinntektene i 4.kvartal ble NOK 182,7 mill(+4%) Korrigert for synkende valutakurser mot NOK utgjorde veksten 11,1% Driftsinntektene

Detaljer

Rapport for 2. kvartal 2015

Rapport for 2. kvartal 2015 Rapport for 2. kvartal 2015 Rapport for 2. kvartal 2015 Folkia AS byttet i mai 2015 navn til Folkefinans AS. Folkefinans er et finansieringskonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester.

Detaljer

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked

Pressemelding. Itera med gode tall i urolig marked Pressemelding Itera med gode tall i urolig marked Itera ASA legger igjen fram positive tall. På tross av et urolig og turbulent marked, preget av restrukturering og konjunkturnedgang kan konsulentselskapet

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 2. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...6 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

WINDER AS KVARTALSRAPPORT WINDER AS KVARTALSRAPPORT OG REGNSKAP 4. KVARTAL 2009 KVARTALSRAPPORT FOR WINDER AS - 4. KVARTAL 2009 / FORELØPIG ÅRSRESULTAT Selskapets formål er å forestå industriutvikling i form av aktivt eierskap

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007

Guard Systems Kvartalsrapport Q3-2007. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3 2007 Innledning: Guard Systems har hatt en fin vekst i omsetningen i kvartalet. Veksten er på 37,64 % sammenliknet med 2006. Dette er i tråd med forventningene. Leveringsproblematikken

Detaljer

Brüssel, Lørdag 24. september 2011

Brüssel, Lørdag 24. september 2011 Bildet kan ikke vises. Datamaskinen har kanskje ikke nok minne til å åpne bildet, eller bildet kan være skadet. Start datamaskinen på nytt, og åpne deretter filen på nytt. Hvis rød x fortsatt vises, må

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 82,2 mill. mot NOK 68,5 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat (EBIT) på NOK 4,7 mill. mot NOK - 6,7 mill. i samme periode i fjor. Endret

Detaljer

Hvorfor er det så dyrt i Norge?

Hvorfor er det så dyrt i Norge? Tillegg til forelesningsnotat nr 9 om valuta Steinar Holden, april 2010 Hvorfor er det så dyrt i Norge? Vi vet alle at det er dyrt i Norge. Dersom vi drar til andre land, får vi kjøpt mer for pengene.

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

TINE Gruppa 2. kvartal 2011

TINE Gruppa 2. kvartal 2011 TINE Gruppa 2. kvartal 2011 Stabile resultater Godt salg av matlagingsproduktene fløte, rømme og smør, og av osteporteføljen til TINE, ga et tilfredsstillende resultat for andre kvartal til tross for fortsatt

Detaljer

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn Pressemelding mars LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn I den årlige europeiske referansestudien LoveGeist, gjennomført

Detaljer

FØRSTE KVARTAL 2008. 11 % vekst i omsetning. Omsetningen i USA økt med 66 %. 48 % vekst i resultat før skatt.

FØRSTE KVARTAL 2008. 11 % vekst i omsetning. Omsetningen i USA økt med 66 %. 48 % vekst i resultat før skatt. FØRSTE KVARTAL 2008 11 % vekst i omsetning. Omsetningen i USA økt med 66 %. 48 % vekst i resultat før skatt. Medi-Stims utstyr er valgt til kvalitetssikring i klinisk utprøvning. God bildekvalitet med

Detaljer

BLIKK PÅ NORDEN - europeisk perspektiv på arbeidsmarked og økonomi

BLIKK PÅ NORDEN - europeisk perspektiv på arbeidsmarked og økonomi LANDSORGANISASJONEN I NORGE SAMFUNNSPOLITISK AVDELING Samfunnsnotat nr 11/12 BLIKK PÅ NORDEN - europeisk perspektiv på arbeidsmarked og økonomi 1. Lavere arbeidsløshet i Norden; men? 2. Må også se på sysselsettingsraten

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

Forbedret avtale med distributør i USA. Vedtak om fusjon med Meditron ASA. Salg via ny distributør i Storbritannia. Sterk krone svekker kvartalet.

Forbedret avtale med distributør i USA. Vedtak om fusjon med Meditron ASA. Salg via ny distributør i Storbritannia. Sterk krone svekker kvartalet. Tredje kvartal 20 Forbedret avtale med distributør i USA. Vedtak om fusjon med Meditron ASA. Salg via ny distributør i Storbritannia. Sterk krone svekker kvartalet. Lansering av VeriQ versjon 2.0. Medi-Stim

Detaljer

Rapport turistinformasjonen i Orkdal

Rapport turistinformasjonen i Orkdal Rapport turistinformasjonen i Orkdal Sommer 2012 Besøk/ henvendelser ved skranke juni 2012 Norge 989 1596 +607 Danmark 11 13 +2 Finland 6 1-5 Island 0 1 +1 Nederland 7 14 +7 Tyskland 33 20-13 Storbritannia

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

Markedsplan 2011 Del 1 - Oppsummering og evaluering 2010. www.fjordnorway.com

Markedsplan 2011 Del 1 - Oppsummering og evaluering 2010. www.fjordnorway.com Markedsplan 2011 Del 1 - Oppsummering og evaluering 2010 www.fjordnorway.com Explore 2 Fjord Norway Fjord Norges markedsplan - Et felles verktøy for regionen Fjord Norges markedsplan skal være et nyttig

Detaljer

Innsikt Utsyn Sommerferien 2014. 11.Juni 2014

Innsikt Utsyn Sommerferien 2014. 11.Juni 2014 Innsikt Utsyn Sommerferien 2014 11.Juni 2014 Innhold Forventninger til sommerferien 2014 Nordmenns feriebudsjett Hva er viktig for en vellykket ferie? I hvilken grad er vi tilfredse? Charterstatistikken

Detaljer

FJERDE KVARTAL 2007. 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007.

FJERDE KVARTAL 2007. 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007. FJERDE KVARTAL 2007 27,3 % vekst i omsetning til MNOK 126,9 for 2007. Beste resultat i selskapets historie med MNOK 28,4 i resultat etter skatt, en økning på 56,9 %. Økt antall selgere i USA med 4 selgere.

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Resultatrapport. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Resultatrapport 3. kvartal 2009 Innhold 1) Resultat 2) Proformatall 3) Balanse 4) Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 5) Markedsvurderinger 6) Fremtidsutsikter 7) Produktportefølje Resultat Totalresultatregnskap

Detaljer

Koloniene blir selvstendige

Koloniene blir selvstendige Koloniene blir selvstendige Nye selvstendige stater (side 92-96) 1 Rett eller feil? 1 I 1945 var de fleste land i verden frie. 2 Det var en sterkere frihetstrang i koloniene etter andre verdenskrig. 3

Detaljer

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September 2010. Utarbeidet av: Stein Lysfjord REGNSKAPSRAPPORT Utarbeidet av: Stein Lysfjord Utskrift fra Sticos rapport Copyright Sticos AS 10.11.2010 Tall fra regnskapet Omsetningstall: INN JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES Akkumulert

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2016

Rapport for 1. kvartal 2016 Rapport for 1. kvartal 216 Rapport for 1. kvartal 216 Folkefinans er et finansieringskonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester. Folkefinans tilbyr kortsiktige- og lengre fleksible

Detaljer

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no 2011 Q3 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og EK-oppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Kesko Food LTD

Detaljer

Nøkkeltall TINE Gruppa

Nøkkeltall TINE Gruppa Børsmelding 1. Kvartal 2015 Innholdsfortegnelse TINE Gruppa...3 Meieri Norge...4 Meieri Internasjonalt...5 Annen virksomhet...5 Finansielle forhold...5 Erklæring...7 Tall fra TINE Gruppa og TINE SA...8

Detaljer

Elisabeth Bomo, Euresrådgiver, NAV EURES Nordland. På kompetansejakt i Europa?

Elisabeth Bomo, Euresrådgiver, NAV EURES Nordland. På kompetansejakt i Europa? Elisabeth Bomo, Euresrådgiver, NAV EURES Nordland På kompetansejakt i Europa? Hva er EURES? EURopean Employment Services EU s verktøy for å fremme mobiliteten i Europa Et praktisk nettverk: Informasjon

Detaljer

Er det arbeid til alle i Norden?

Er det arbeid til alle i Norden? Er det arbeid til alle i Norden? I Europa er Norden den regionen som har høyest sysselsetting, både blant menn og kvinner, viser tall for 2010. Finland, som har den laveste sysselsettingen i Norden, har

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2013

Rapport for 1. kvartal 2013 Rapport for 1. kvartal 2013 Rapport for 1. kvartal 2013 Folkia-konsernet er et ledende finansieringkonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester. I 2013 har konsernets tjenester hovedsakelig

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2015

Rapport for 1. kvartal 2015 Rapport for 1. kvartal 2015 Rapport for 1. kvartal 2015 Folkia-konsernet er et finansieringskonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester. Folkia tilbyr kortsiktige mikrolån og lengre

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt

Detaljer

Bjørnar Bjørhusdal. Statistikk 2011 www.fjordnorway.com

Bjørnar Bjørhusdal. Statistikk 2011 www.fjordnorway.com Bjørnar Bjørhusdal Statistikk 211 www.fjordnorway.com Innholdsfortegnelse Markedsutvikling per marked fra 21 til 211... 1 Fjord Norge og Norge i alt... 1 Markedsutvikling per marked for fylkene i Fjord

Detaljer

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2012

Rapport for 1. kvartal 2012 Rapport for 1. kvartal 2012 Rapport for 1. kvartal 2012 Folkia-konsernet er et ledende finansieringkonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester. I 2011 har konsernets tjenester hovedsakelig

Detaljer

Årsrapport 2012. SOI Holding AS

Årsrapport 2012. SOI Holding AS Årsrapport 2012 SOI Holding AS Innhold Ledelsens perspektover 3 Styrets årsberetning 4 Oppstilling av totalresultat 9 Oppstilling av finansiell stilling 10 Oppstilling av endringer i egenkapitalen 12 Oppstilling

Detaljer

JULI 2014 - DURAPART AS

JULI 2014 - DURAPART AS JULI 2014 - DURAPART AS MRK! Månedslønnede har negativ 4/26 lønn i juli og timelønnskostnadene er lave som følge av ferieavvikling. Av denne grunner er regnskapet for juli spesiell med negativ/lave lønnskostnader.

Detaljer

PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS

PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS Elas AS Etablert 1957 Lokalt eierskap. Arne Haugen. Lysrørsarmatur.

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Årsstatistikk 2006. Essendropsgate 6 Postboks 5472 Majorstuen N-0305 Oslo

Årsstatistikk 2006. Essendropsgate 6 Postboks 5472 Majorstuen N-0305 Oslo Årsstatistikk 2006 Essendropsgate 6 Postboks 5472 Majorstuen N-0305 Oslo Telefon: 23 08 87 08 Telefaks: 23 08 87 20 E-post: dag.k.oyna@nbl.no Web: www.sjokoladeforeningen.no ÅRSSTATISTIKKEN 2006 Norske

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr. 980518043

Årsregnskap 2013 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr. 980518043 Årsregnskap 2013 for Sunnfjord Golfklubb Foretaksnr. 980518043 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 1 194 072 1 298 568 Korrigering inntekstført

Detaljer

EU og arbeidstagernes rettigheter. Knut Roger Andersen Politisk rådgiver/internasjonal rådgiver NTR konferansen 19.

EU og arbeidstagernes rettigheter. Knut Roger Andersen Politisk rådgiver/internasjonal rådgiver NTR konferansen 19. EU og arbeidstagernes rettigheter Knut Roger Andersen Politisk rådgiver/internasjonal rådgiver NTR konferansen 19. juni, Falkenberg Disposisjon for innledningen; Kort bakgrunnsbilde for krisen i Europa.

Detaljer

Sterk vekst gir tidenes resultat

Sterk vekst gir tidenes resultat FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE

Detaljer

Norges Turistbarometer

Norges Turistbarometer Norges Turistbarometer Vintersesongen 2015 Prognose for norsk og utenlandsk ferie- og fritidstrafikk i Norge Norges Turistbarometer Større optimisme enn på lenge. Med sommerrusen inn i vintersesongen.

Detaljer

Vedlegg. Tallgrunnlag. Fullstendige tabeller til «Den gode kundereisen» E-handelsrapporten 2014

Vedlegg. Tallgrunnlag. Fullstendige tabeller til «Den gode kundereisen» E-handelsrapporten 2014 Vedlegg Tallgrunnlag Fullstendige tabeller til «Den gode kundereisen» FIGUR 1: Hvor viktig er følgende faktor for deg ved valg av nettbutikk? Trygghet 72% 79% 79% 73% Enkel betalingsløsning 67% 74% 73%

Detaljer

Fenomenet grensehandel rasjonalitet mer enn galskap?

Fenomenet grensehandel rasjonalitet mer enn galskap? Fenomenet grensehandel rasjonalitet mer enn galskap? Samarbeidsprosjekt mellom Bygdeforskning og SIFO Et annerledes grensehandelsprosjekt, skulle ikke være et prosjekt som anslo grensehandelens omfang

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Detaljhandelen i Skandinavia utvikler seg fortsatt positivt, og Steen & Strøm sentrene har i 2. kvartal økt butikkomsetningen med 4,9 %. Steen & Strøm har i samme periode

Detaljer

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001

Expert Eilag ASA. 1. kvartal 2001 Expert Eilag ASA 1. kvartal 2001 Konsernsjef ARILD KRISTIANSEN Expert Eilag ASA Resultatregnskap 1 Kv. 1 Kv. Akk Akk Akk 2001 2000 2001 2000 1999 1 127 939 906 057 Driftsinnte kter 1 127 939 906 057 800

Detaljer

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012. Kjell Stamnes

MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012. Kjell Stamnes MOLDE NÆRINGSFORUM GLAMOX 19.01.2012 Kjell Stamnes Tema Glamox i dag Tilbakeblikk Perspektiver fremover 2 SNUOPERASJON KONTINUERLIG FORBEDRING OG UTVIKLING 3 Forretningside Glamox skal være en løsningsorientert

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2012

Rapport for 3. kvartal 2012 Rapport for 3. kvartal 2012 Rapport for 3. kvartal 2012 Folkia-konsernet er et ledende finansieringkonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester. I 2011 har konsernets tjenester hovedsakelig

Detaljer

UNG i Europa EUs program for ikke-formell læring

UNG i Europa EUs program for ikke-formell læring UNG i Europa EUs program for ikke-formell læring Hva kan DU bruke UNG i Europa til? 11.05.2006 1 Målsettinger for UNG i Europa Mobilitet og aktiv deltagelse for ALL UNGDOM. Ikke-formell læring gir verdifull

Detaljer

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003.

Hexagon-konsernet vil legge frem endelig resultat den 21. februar 2003. HEX -FORELØPIG RESULTAT 2002 - FORTSATT VEKST Konsernet fikk i 4.kvartal en omsetning på 77,2 (73,4) MNOK og et driftsresultat før goodwillavskrivinger på 8,2 (11,6) MNOK. Total omsetning for 2002 ble

Detaljer

Status per utgangen av. Desember. Nøkkelparametere

Status per utgangen av. Desember. Nøkkelparametere Postboks 1214 Pirsenteret, 7462 Trondheim Telefon 99 11 00 00 www.sjomatnorgel.no Desember 29. januar Status per utgangen av Desember Nøkkelparametere Desember Endring fra Laks Biomasse 682 000 tonn -4

Detaljer

Virkninger for arbeidslivets regulering og organisering

Virkninger for arbeidslivets regulering og organisering Virkninger for arbeidslivets regulering og organisering Line Eldring, i samarbeid med Jon Erik Dølvik Avslutningskonferanse: Kunnskapsutvikling om arbeidsinnvandring 21. mai 2015 Nordisk modell i fare?

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

Rapport for 1. kvartal 2013. Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo

Rapport for 1. kvartal 2013. Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo Rapport for 1. kvartal 2013 Zoncolan ASA / Nedre Vollgate 1, 0158 Oslo 1. KORT OM ZONCOLAN Zoncolan ASA er et norsk investeringsselskap notert på Oslo Axess. Selskapets formål er å tilføre kapital og kompetanse

Detaljer

Negativ prisutvikling i årets første kvartal. Importen øker mens eksporten er stabilt lav

Negativ prisutvikling i årets første kvartal. Importen øker mens eksporten er stabilt lav Negativ prisutvikling i årets første kvartal Både dør-, vindus- og kjøkkenprodusentene har hatt en grei volum og omsetningsøkning i årets første kvartal. Bransjens tall sier at det er solgt 14 % flere

Detaljer

Snu utfordringer til muligheter

Snu utfordringer til muligheter Snu utfordringer til muligheter Hvordan skal bedrifter klare utfordringene som ligger foran dem? Canon har kartlagt de fem største utfordringene som bedrifter vil møte i året som kommer. Dette er basert

Detaljer

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013)

Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Turoperatørenes oppfatning av Innlandet hvordan øke turistrømmen? (pågående studie, foreløpig resultat pr. 19. august 2013) Kartlegging av TO - hvem, hva, hvor Trender basert på produktene/pakkene Norske

Detaljer

Smart Farms syn på muligheter i fremvoksende markeder. av Bjørn Aspøy

Smart Farms syn på muligheter i fremvoksende markeder. av Bjørn Aspøy Smart Farms syn på muligheter i fremvoksende markeder av Bjørn Aspøy 1 Historie Smart Farm ble etablert i 2001 og har sitt kontor i Stavanger hvor det er lang erfaring og høy kompetanse innen akvakultur

Detaljer

Rapport for 2. kvartal 2012

Rapport for 2. kvartal 2012 Rapport for 2. kvartal 2012 Rapport for 2. kvartal 2012 Folkia-konsernet er et ledende finansieringkonsern i Norden og Baltikum for hverdagsnære finansielle tjenester. I 2011 har konsernets tjenester hovedsakelig

Detaljer

Landbruksforhandlinger i WTO. 21. oktober 2004, Næringsmiddelindustriens WTO-gruppe 1

Landbruksforhandlinger i WTO. 21. oktober 2004, Næringsmiddelindustriens WTO-gruppe 1 Landbruksforhandlinger i WTO Næringsmiddelindustriens WTO-gruppe 1 Temaer i foredraget Forhandlinger på jordbruk Mandatet Tidsrammen for forhandlingene Rammeverket for jordbruk Konsekvenser for norsk landbruk

Detaljer

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge.

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge. Innledning (Oslo, 16.08.2) Telenor-konsernets driftsresultat for første halvår i år ble 983 millioner kroner. Dette er en økning på 188 millioner kroner i forhold til samme periode i fjor. Veksten i driftsinntekter

Detaljer

Full fart i april! Det er importert trevarer til Norge for over 1,3 mrd hittil i år. Dette er en økning på 7 % i forhold til 2015.

Full fart i april! Det er importert trevarer til Norge for over 1,3 mrd hittil i år. Dette er en økning på 7 % i forhold til 2015. Full fart i april! Det er importert trevarer til Norge for over 1,3 mrd hittil i år. Dette er en økning på 7 % i forhold til 2015. Det er K,G,B, ytterdører og vinduer som sørger for den største økningen,

Detaljer

Managing Director Harald Espedal

Managing Director Harald Espedal Managing Director Harald Espedal Verdensindeksen 2010-2012 2 Vi lever alltid i usikre tider; usikkerhetsmomentene i 2012 Eurosonens evne til overlevelse og vekst Rente tiårig stat Prosent Amerikas (u)sikre

Detaljer

Fjerde kvartal 2005. Omsetning på MNOK 22,7 og resultat etter skatt på MNOK 4,0 i fjerde kvartal.

Fjerde kvartal 2005. Omsetning på MNOK 22,7 og resultat etter skatt på MNOK 4,0 i fjerde kvartal. Fjerde kvartal 20 Omsetning på MNOK 22,7 og resultat etter skatt på MNOK 4,0 i fjerde kvartal. Økning i resultat pr aksje med 54 % til NOK 0,20 pr. aksje for fjerde kvartal. Økning i resultat pr aksje

Detaljer

Rapport Jayantis minnefond 2005

Rapport Jayantis minnefond 2005 Rapport Jayantis minnefond 2005 Namaste! 2005 var igjen et bra år for Jayantis minnefond. Vi kunne sende til sammen 110 000 kroner til Nepal før året var omme. Det var 20 000 mindre enn året før, men vi

Detaljer