Relasjon Magasinet for Skanska-ansatte 01/2012

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Relasjon Magasinet for Skanska-ansatte 01/2012"

Transkript

1 Relasjon Magasinet for Skanska-ansatte 01/2012

2 Innledning Illustrasjonsbilde: Fra prosjektet Arneberg Hage. 2

3 Innledning Forutsigbar og lønnsom Året vi har lagt bak oss endte med røde regnskapstall, noe jeg er særdeles misfornøyd med. Nå handler alt om å igjen bli forutsigbare og lønnsomme. Strategien frem mot 2015 står ved lag, selv om det kan virke utfordrende å nå resultatmålene vi har satt oss. For å igjen bli forutsigbare og lønnsomme må vi ta lærdom av det som gikk galt i Vi må bli flinkere til å velge ut de rette prosjektene; vi må bli flinkere til å bemanne prosjektene med de rette folkene; og vi må sikre at vi har kontroll på risikoen gjennom hele prosjektets levetid. Det viktigste enkelttiltaket vi iverksatte i 2011 var implementering av Skanskas prosjektmodell. Følger vi denne modellen, og har god kvalitet på utsjekkingen før hver ny fase prosjektet går inn i, vil vi med stor sannsynlighet unngå tapsprosjektene. Modellen er nå tatt i bruk i alle regioner, og vi forventer både full etterlevelse og god effekt av den. De mange tapsprosjektene gjør at det er fort gjort å glemme alt som fungerer i selskapet vårt. Organisasjonen består tross alt av mange av de samme folkene som har levert gode resultater de siste årene. Alt er ikke svart. Langt derifra. Mange enheter og enkeltprosjekter leverer meget gode resultater, men vi kan ikke lukke øynene for situasjonen vi er kommet opp i. Situasjonen er alvorlig. Vi bare må bli forutsigbare og lønnsomme igjen. Skanska er mer enn en entreprenør. Vi er en kompetansebedrift, og grunnlaget for vår prestasjon ligger i vår kompetanse. Vi har en unik og bred kompetanse i selskapet vårt, men vi har ikke evnet å få full uttelling for denne kompetansen det siste året. Noe har imidlertid gått veldig bra. De store bygg- og anleggsprosjektene vi vant i fjor, vant vi fordi vi klarte å bruke vår brede kompetanse til å utkonkurrere våre konkurrenter. Vi utkonkurrerte de så ofte at vi til sammen kontraherte prosjekter for hele 15,2 milliarder kroner i løpet av Ordrereserven vår var ved utgangen av året hele 54 % større enn den var ved inngangen av året. Dette er bra. Men det er også kompetansen eller rettere sagt mangelen på kompetanse som gjør at driften ikke gikk like bra. Enhver kompetansebedrift må være i konstant utvikling. Skal vi lykkes i årene fremover må vi derfor utvikle kompetansen vår videre. Våre omgivelser er i endring og våre leveranser er i endring. Vi tar flere store prosjekter, vi tar flere totalentrepriser og vi tar flere prosjekter med krevende miljø- og energimål. Derfor må både hver enkelt av oss, og vi som organisasjon, utvikle kompetansen vår. Individuell og organisatorisk læring er grunnlaget for å prestere. Vi må være nysgjerrig på nye metoder og teorier og vi må hente inspirasjon og erfaring fra andre. Et av de viktigste områdene organisasjonen må lære mer innen er prosjektledelse. Det at vi har gjennomgående høy kompetanse på prosjektgjennomføring er vårt aller viktigste konkurransefortrinn. Dette er grunnen til at vi satser stort på kompetanseutvikling innen prosjekt-, prosjekterings- og produksjonsledelse gjennom utdanningsprogrammet GNIST Prosjekt. Jeg er sikker på at alle de 66 som gjennomførte programmet i 2011 utviklet kompetansen sin videre. Programmet er det beste og mest anerkjente prosjektutdanningen i norsk bygg- og anleggsbransje. I 2012 vil ca 280 personer gjennomføre GNIST Prosjekt, i tillegg utvider vi også satsningen med egne programmer for baser og virksomhetsledere. Dette er en ambisiøs satsning på kompetansebygging, og det krever mye av deltagerne, men det å styrke vår prosjektprofesjonalitet er avgjørende for konkurransekraften vår i fremtiden. Dette er siste gang jeg skriver en leder i Relasjon. Den 2. april i år slutter jeg som leder i Skanska Norge. Da tar Anders Danielsson over stafettpinnen etter meg. Anders er en dyktig leder som har ledet Skanska Sverige med særdeles gode resultater siden Det var jeg, som den gang hadde ansvaret for Norden, som ansatte Anders, og jeg kjenner han godt. Når jeg først skal gi stafettpinnen videre så kunne det ikke bli til en mer kompetent person enn han. Selv om Anders riktignok er svensk er jeg sikker på at han har det som skal til for å gjennomføre den snuoperasjonen selskapet nå trenger. Jeg håper dere tar godt imot han og hjelper han slik at vi igjen kan bli forutsigbare og lønnsomme. Jeg har hatt mange fine år i Skanska og har fått mange gode kolleger. Det er derfor ikke med lett hjerte jeg nå har valgt å forlate selskapet. Takk for meg. Petter RELASJON NO 01 /

4 Redaktørens hjørne Innhold 06 De første 125 Vi feirer i år de første 125 år. Selskapet vi er en del av i dag ble etablert i 1887 i Skåne i Syd Sverige, og fikk navnet Skånska Cementgjuteriet. Et navn selskapet bar frem til 1984, hvor den internasjonale ekspansjonen gjorde det nødvendig å forlate, blant mye, også den nordiske Å`en. Ingen i Norge eller Norden kan vise til tilsvarende historie i byggenæringen. Nå får man ikke minnesmerke av å bli gammel alene, man må også ha prestert noe unikt. Det har Skanska gjort til gangs. Minnesmerkene våre er mange og de befinner seg over hele verden. Vi har også betydelige bautaer i Norge; Hotell Continental i Oslo, Tyholttårnet i Trondheim og Ishavskatedralen i Tromsø er bare noen eksempler. Jeg og mange med meg er stolt av hva vi har bygget. Stoltheten er viktig for den gir organisasjonen en selvtillit som er grei å ta med seg, men først og fremst er det erfaringen og kompetansen vi har klart å flytte fra generasjon til generasjon, som er det sentrale å huske på når vi nå markerer et jubileum. Vi skal fortsette å gjøre store ting. Trimmet bygging Trimmet bygging og involvering av fagarbeiderne i planleggingen er rett vei å gå. Les mer om hvordan Skanska skal bli mer effektive. 10 Helstøpt betongkunnskap Skanska besitter betongkunnskap i toppklassen internt i selskapet. Les mer om fordelene dette gir. Slagordet til jubileet er de første 125 årene. Vi passerer med andre ord bare en rundetid. Vi skal fortsette med samme entusiasme og stolthet, og vi skal videreutvikle vår allerede høyt utviklede kompetanse mot stadig nye milepæler. Våre verdier skal ligge til grunn for alt vi gjør, og vi skal holde fokus på enkeltmenneskene. Sammen skal vi skape bygg og anlegg til glede for nasjonen også de neste 125 årene! Pål P Syse 12 Fornebus nye arkitektperle Statoils nye storstue på Fornebu blir et landemerke i Oslo. Se bilder fra det unike kontorbygget. Relasjon 1/2012 Ansvarlig redaktør: Pål P. Syse. Redaksjon: Pål P. Syse, Arnt Olav Hønsvik, Sissel L. Carlsen, Anders K. Orset, Rune Stene og Christopher Griffith. Grafisk design: Involve Advertising Trykk: Nr1 Trykk Lillestrøm Redaksjonen avsluttet 15. mars 2012 Utgiver: Skanska Norge AS, Drammensveien 60, Postboks 1175 Sentrum, 0107 Oslo. tlf , faks Forside: Statoils nye bygg på Fornebu. Foto: Tove Lauluten Tips oss om smått og stort fra hverdagen i Skanska MILJØMERKET Sissel L. Carlsen tar imot tips på tlf , faks eller 241 TRYKKERI Portrett Anne Mette Moen er et kjent ansikt i Skanska Norge. Bli kjent med den dyktige HR-sjefen som til tross for unge alder har rundet 25 år i selskapet. 4

5 Aktuelt Lanserer fagarbeiderblogg.skanska.no Tillitsmannsapparatet i Skanska lanserer nå en ny digital informasjonskanal i samarbeid med kommunikasjonsavdelingen. Kanalen er et bindeledd mellom fagarbeiderne, tillitsmannsapparatet og resten av selskapet. Kanalen er tilgjengelig både via mobil og pc på fagarbeiderblogg.skanska.no. Vi mener at alle fagarbeidere trenger informasjon og opplysning om regelverk, nyheter, aktuelle saker og lignende - like enkelt som funksjonærene. Det er dette som er fremtiden og informasjonskanalen for fagarbeiderne, sier tillitsmann og blogger Bjarte Finnesand. Ønsker tilbakemeldinger Finnesand vil gjerne ha tilbakemeldinger på ting som bør inn i bloggen. Kom gjerne med synspunkter på ting som bør legges inn. Det er viktig for oss i hovedtillitsmannsutvalget at alle ansatte hos oss får den informasjonen de trenger, sier han. Åpen for alle Bloggen vil ligge allment tilgjengelig på nettet, i tråd med Skanskas verdier om åpenhet, ydmykhet og helhetstenkning. Dette gjør bloggen tilgjengelig også for utenforstående som er interesserte i Skanskas indre liv. Vi har valgt å legge bloggen åpent tilgjengelig. Slik viser vi at vi er en åpen organisasjon, sier redaktør for digitale medier i Skanska Norge, Anders Orset. BVT samlokaliseres i Holmestrand Regiondirektør Are Eliassen i BVT har nå samlet alle de tidligere distriktskontorene til ett BVT i Holmestrand. Drammen og Sem-kontoret er lagt ned, mens regionen har beholdt satelittkontorer i Porsgrunn og Kongsberg med samme adresse som tidligere. Besøksadresse: Skanska Norge AS, Tordenskjoldsgate 5, 3080 Holmestrand Postadresse: Postboks 283, 3081 Holmestrand Felles sentralbord: Telefaks: SEOP Prestasjonsaksjer 2009 var resultatmessig et godt år for Skanska Norge. Dette medførte at vi klarte å oppnå målene for outperform i SEOP-programmet. Fra 15. februar og månedlig ett år fremover, vil alle ansatte som investerte i programmet i 2009 få overført lojalitets- og prestasjonsaksjer til SEOP kontoen sin. De fleste vil få 1 ekstra aksje for hver aksje som de kjøpte i Dette blir skattlagt som lønn på samme måte som lojalitetsaksjene vi har mottatt i Utbytte aksjer Det er fremdeles en del som ikke har resertifisert skatteskjema W-8 BEN. Skjemaet er gyldig i 3 år. Dersom du gikk inn i SEOP i 2008 og fremdeles eier aksjer må du fylle ut dette skjemaet på nytt (selv om du ikke sparer i dag). Du unngår da ekstra skatt på 28 % på utbytte. Siste frist for registrering/ innsendelse er 31. mars. Dersom du er i tvil om hvordan dette skal gjøres, se tidligere meldinger, eller gå inn på nettet: News/?newsid=l4MVxp5g Skanska AB har foreslått et utbytte på kr 6 pr aksje for Vant sykkel Forskalingssnekker ved prosjektet Høgskolen i Bergen, Håkon Norvoll, vant konkurransen som ble sendt ut på den nye e-postløsningen for fagarbeidere. Over 200 fagarbeidere deltok i konkurransen om en sykkel. - Jeg ble kjempeglad da jeg vant konkurransen, og gleder meg til mange fine sykkelturer, sier den glade vinneren til Relasjon. Riktige svar: 1. Skanska feirer jubileum i Hvilket jubileum er det? 125 år. 2. Hvor mange ansatte har Skanska i Norge? ca Hvor mange ansatte har Skanska totalt i verden? ca Endringer av ansvarsområdene i vår organisasjon - Det er godt å registrere at vi har kompetente og fleksible ledere i selskapet som medvirker til at hull fylles når noen slutter, og at overgangen fra den ene stillingen til andre kan skje på en smidig måte til beste for selskapets ambisjoner, sier nytiltrådt HR-direktør, Knut Olav Nyhus Olsen. Ole Gudbrand Johnsen har overtatt som leder/prosjektsjef for Masseflytting i region Samferdsel/Energi. Arve Sande går fra 1. juni inn i ny stilling som prosjektsjef i region Bergen, inntil det tidspunkt fortsetter han som regiondirektør i samme region. Jørn Johannessen har ønsket å fratre sin stilling som DK-sjef i Møre & Romsdal. Han fratrer 1. april. Inntil videre fungerer regiondirektør Jomar Grøtan i stillingen. RELASJON NO 01 /

6 Trimmet bygging Reisen vår mot beste praksis har vi valgt å ikke definere tydelig. Vi har en ide om hvor vi skal, men veien videre skal basere seg på erfaringene vi nå gjør med å etablere en felles praksis i Skanska, samt at det vil bli kjørt en rekke pilotprosjekter i de enhetene som har kommet lengst i utviklingen. Det er altså erfaringene vi gjør fremover som skal vise oss veien til beste praksis innen Trimmet Bygging. Hva er Trimmet Bygging? Trimmet bygging er god gammeldags planlegging kombinert med akademiske modeller fra USA, og elementer fra japansk bilindustri. Grunntanken er at alle parter, fra byggherre til den enkelte fagarbeider skal gå inn i et samarbeid hvor alle parter skal være mest mulig likeverdige. - Det handler i bunn og grunn om at rammebetingelsene i prosjektet er kommunisert og godt kjent i hele prosjektorganisasjonen, og at tilrettelegging og problemløsning skjer nærmest mulig produksjonen. Dette er kanskje en litt teoretisk beskrivelse. En enda enklere og vel så treffende beskrivelse er at Trimmet Bygging egentlig handler om trivsel, sikkerhet, lønnsomhet og kvalitet, forteller Wenche. Konserndirektør Johan Arnt Vatnan i styringsgruppen for Trimmet Bygging. Trimmet bygging Alle regioner i Skanska Norge identifiserte økt operasjonell effektivitet som et viktig middel for å lykkes med vekststrategien til selskapet. I begynnelsen av 2011 ble det derfor startet opp et sentralt styrt prosjekt under endringsområdet Operasjonell Effektivitet. Prosjektet fikk tittelen Trimmet Bygging. Nå er utviklingsfasen over, og Trimmet Bygging er klar for implementering i hele selskapet. Tekst: Geir Nordal Linge Involverende planlegging - Et godt prinsipp i all planlegging er å involvere de som skal gjennomføre oppgaven. Dette er ikke noe nytt verken i Skanska eller i bransjen, men nå ruller Skanska ut en felles måte å jobbe med involverende planlegging på. Det er utviklet en basispakke som skal bli Skanskas mal for hvordan vi skal jobbe med involvering av fagarbeidere i planleggingen, forteller konserndirektør Johan Arnt Vatnan, som sitter i styringsgruppen for prosjektet Trimmet Bygging. Fra ulik praksis til felles praksis Wenche Ødegårdstuen er prosjektleder for Trimmet Bygging i Skanska. Hun forteller at Skanskas ulike enheter er på et veldig ulikt nivå når det kommer til involverende planlegging. - Noen har gjort mye og er langt fremme, mens andre har et stort rom for forbedring. Ambisjonen for prosjektet er å forsøke å bevege oss fra ulik praksis, til felles praksis. For noen krever det mye omstilling, for andre mindre. Målet er selvsagt ikke å stoppe utviklingen til de beste enhetene, disse kan ta nye utviklingssteg innenfor trimmet bygging konseptet. Når vi har etablert en felles praksis i Skanska skal vi utvikle oss videre mot god praksis, og etter hvert beste praksis i næringen. Flyt i produksjonen I perioden ble det gjennomført en rekke produktivitetsmålinger i Skanska. Disse viste at fagarbeiderne bruker et sted mellom 30 og 40 prosent av arbeidsdagen på å kompensere for dårlig planlegging. Det er faktisk kun 60 prosent av arbeidsdagen som er produktiv tid. Implementeringen av trimmet bygging skal bidra til å gjøre noe med dette, forteller Johan Arnt Vatnan. - Vi skal redusere ventetid, leting etter utstyr, unødvendig materialhåndtering, usikkerhet rundt tegningsgrunnlag og så videre. Trimmet bygging skal med andre ord sørge for flyt i produksjonen og en systematisk og åpen forbedringskultur. Gjennom prosjektet Trimmet Bygging har vi definert hva vi i Skanska mener med begrepene Trimmet Bygging og Involverende Planlegging. Vi har standardisert en rekke prosesser og verktøy basert på erfaringer fra Skanska-prosjekter som har jobbet målrettet med dette, samt at vi bygger på teori og forskning på området. Det at vi lykkes med implementeringen av trimmet bygging er avgjørende for vår konkurransekraft i fremtiden, avslutter Johan Arnt. Trimmet Bygging Basispakke 2012 Med felles praksis for Trimmet bygging vil vi standardisere et utvalg av prosesser og verktøy. For å få til dette, har Skanska definert en basispakke for Trimmet Bygging som inkluderer tiltak innen tre områder: 1) Felles praksis for å sikre kvalitet på fremdriftsplaner, inkludert møtemetodikken bakoverplanlegging, ukentlig fremdriftsfront med korrigerende tiltak, samt utsjekk av 7+1 forutsetninger for produksjon 2) Felles praksis for faste møter og 3) Prosjektbutikk. Vil du ha mer informasjon om basispakken og implementering av Trimmet Bygging i Skanska, kontakt prosjektleder Wenche Ødegårdstuen: 6

7 Trimmet bygging Produksjonsleder Øyvin Sivertsen og distriktssjef Lars Brovold tror begge at Trimmet Bygging er fremtiden. Dette er fremtiden! Skanska i Stavanger har samarbeidet med NTNU om temaet involverende planlegging, og distriktssjef Lars Brovold ser at effekten har vært stor. - Fokus nytter, det er det ingen tvil om. Trimmet bygging via involvering av fagarbeiderne i planleggingen er rett vei å gå. Dette er fremtiden! Tekst: Geir Nordal Linge Foto: Jo Horve Skanska i Stavanger har samarbeidet med NTNU om temaet involverende planlegging, og distriktssjef Lars Brovold ser at effekten har vært stor. - Fokus nytter, det er det ingen tvil om. Trimmet bygging via involvering av fagarbeiderne i planleggingen er rett vei å gå. Dette er fremtiden! I april 2011 gjorde NTNU en undersøkelse i Region Rogaland hvor motivasjon i arbeidet, stressbelastninger, fysiske belastninger, forutsigbarhet, tempo støtte og oppfølging av produksjonen ble kartlagt. Funnene i undersøkelsen dannet grunnlag for en rekke tiltak som allerede nå begynner å vise effekt i enkeltprosjekter. Involvering - For å øke kvaliteten på tegningsgrunnlaget har vi jobbet mye med å forbedre prosjekteringsfasen. På visse stadier tar vi nå inn basene i prosjekteringsfasen, slik at de er med og får kommentert detaljer og løsninger på et mer optimalt tidspunkt i prosjekteringsfasen, forteller Lars Brovold. Regionen har også jobbet målrettet med å få fagarbeiderne til å føle seg informert og som en viktig del av prosjektteamet. Ett av tiltakene som er gjennomført i flere prosjekter er faste lagsmøter hver mandag. - Disse faste møtene bidrar til at alle får vite hva de skal gjøre, man får komme med innspill til hvordan ting skal gjøres, og gjennom at man blir involvert og orientert, får man også en bedre forståelse for hvor viktig hver enkelt er for at prosjektet skal lykkes, forteller Lars. Alle tenker planlegging Øyvin Sivertsen er produksjonsleder for tømmer og har høstet svært gode erfaringer med faste lagsmøte på prosjektet Grannesparken i Stavanger. Kort fortalt skjer følgende: Basen setter seg ned sammen med laget på fredagen og lager et ukast til treukersplan med hovedfokus på første uken. Produksjonsleder Øyvin diskuterer planen med basen og legger den inn på data, og så diskuterer basen planen med laget på det faste lagsmøtet på mandagen. Slik blir hele laget involvert i planleggingen. - Det er gutta selv som angir hvor lang tid de trenger på en operasjon, og alle i prosjektet tvinges på denne måten til å tenke planlegging. Jeg opplever at de bare blir mer og mer engasjert og tenker mer og mer planlegging og optimalisering av produksjonen. Ingen har jo lyst til å sitte hver mandag å fortelle at planen ryker denne uken også, forteller Øyvin. Lavt sykefravær - Alt ble bedre på prosjektet Grannesparken etter hvert som vi fikk en god form på de faste lagsmøtene med tilhørende involvering i planleggingen. Alle på prosjektet jobbet mot samme mål; kommunikasjonsklimaet ble bedre; trivselen gikk opp og sykefraværet gikk markant ned. Det er nok ikke mange som kan vise til tilsvarende reduksjon i sykefraværet som vi så på Grannesparken i perioden etter at vi begynte med involverende planlegging, forteller Øyvin. Også Øyvin er overbevisst om at Trimmet bygging er fremtiden. - Erfaringene fra Grannesparken viser at dette fungerer, og jeg tror involverende planlegging og Trimmet Bygging er avgjørende for at vi skal lykkes i fremtiden. Samarbeid med NTNU Skanska samarbeider med NTNU Samfunnsforskning i arbeidet med Trimmet Bygging. NTNU har gjennomført en spørreundersøkelse om involverende planlegging i regionene Rogaland, Midt-Norge og Industri, Bro og Marine. Funnene i undersøkelsen danner grunnlag for å jobbe mer med involvering, rolledeling og kunnskapsutveksling mellom fag og yrkesgrupper. NTNU har også utviklet en egen modell med omvendt møtestruktur for å oppnå arbeidsdeling i tid. Grunntanken er at problemstillinger i inneværende uke skal løses i laget, mens basene skal tilrettelegge for uke 2 og 3, øvrige ledernivåer skal tilrettelegge for uke 4 og framover. Prosjektet Sjøkvartalet i Rogaland har testet ut modellen siden juni 2011, mens prosjektet Toppen boliger i Midt Norge startet uttesting i RELASJON NO 01 /

8 Trimmet bygging Utveksler erfaringer jevnlig Deler erfaringer: Leonard Hovden har gode erfaringer med bakoverplanlegging. I bakgrunnen: fremdriftsplanen. I Skanska møtes prosjektene fra Aust- og Vest-Agder jevnlig for å diskutere hvordan de kan bli enda bedre på planlegging og trimmet bygging. Tekst og foto: Anders K. Orset Mens befolkningen ellers i de to fylkene sa nei til samarbeid og fylkessammenslåing i fjor høst, er holdningen en annen blant Skanska-ansatte. Her møtes de nemlig jevnlig for å utveksle erfaringer og bli bedre sammen. Ta vare på gode erfaringer Relasjon var til stede ved et slikt møte, arrangert av trimmet bygging-rådgiver John Skaar i Agder. Her var Skanskaprosjekter fra begge sider av fylkesgrensen representert. Vi gjør dette fordi vi prøver å få lik praksis mellom prosjektene. Det skal være gjenkjennelig hvordan vi jobber. Det andre er at alle jobber på sine fronter. Dette er en veldig grei måte å trekke på erfaringer og justere hverandre, slik at de gode erfaringene blir tatt videre i de andre prosjektene, sier Skaar. Han forteller at de skal ha møter annenhver måned fremover for å fortsette erfaringsutvekslingen. Helhetstenkning i fremdriftsplanen Under denne erfaringsutvekslingen ble Dvergsnesprosjektets tolkning av trimmet bygging gjennomgått. Det førte til at gruppen ble enig om å få overordnede prosedyrer mer tydelig frem i egne planer. Spesifikt kom det frem at vi burde få prosjektmodellen og Slik Gjør Vi Det -dokumentene inn i framdriftsplanen, sier Skaar - om resultatet av møtet. Bedre oversikt Dvergsnesprosjektets framdriftsplan ble gjennomgått av produksjonsleder Leonard Hovden. Han har bare gode erfaringer med trimmet bygging. Jeg var veldig skeptisk i utgangspunktet da jeg ble presentert for bakoverplanlegging. Men jeg har blitt positivt overrasket ettersom jeg har jobbet med det. Nå har vi bedre oversikt, og vi involverer folk på en bedre måte, sier han. Deltakere fra hele Agder: Fra venstre: Frode Haaversen, Torben Johansen, Kai Valthyr-Hansen, John Skaar, Alfred Fjellheim og Atle Haugenes. 8

9 Trimmet bygging Mer penger og bedre stemning Trimmet bygging har gitt bedre akkord og bedre samarbeid på boligprosjektet Dvergsnes i Kristiansand. Tekst og foto: Anders K. Orset Trimmet bygging og bakoverplanlegging har vært både lønnsomt og bra for miljøet, ifølge fagarbeider Thomas Madsen og basen Rune Håland. - Det blir mer produktivt, sier Thomas. Uten lagsmøte (møte om morgenen for å planlegge dagen, red. anm.), må du gå rundt og lete etter folk og ting. Med møtene får du mer produksjon i løpet av en dag, sier han. - Akkorden har også økt markant, skyter Rune inn. Du ser det best på konkurrentene. Vi har hatt en større økning i akkordene. Det hele går ut på at planleggeren tar utgangspunkt i hva som skal være på plass når bygget står ferdig og dele jobben opp i mindre bolker. Lagsmøtet er møtet der det blir tatt opp hva som skal gjøres den dagen eller den uken. Bedre tid og oversikt Og det har ikke bare hjulpet økonomisk for arbeidslaget. Det har også gitt mindre stress i hverdagen. Med bakoverplanlegging kjører vi på med høyere bemanning på et tidligere stadium, det hadde vi ikke turt uten bakoverplanlegging. Erfaringen er at du alltid må legge inn en buffersone, siden det alltid vil dukke opp noe. Med bakoverplanlegging er det lettere å se dette, slik at ting blir mer forutsigbart, sier bas Rune Håland. Rune tar lagsmøte når det trengs. Der tar han og laget opp fremdrift, ting de trenger, rasjonell fremdrift og problemer som måtte oppstå. God stemning: Fagarbeider Thomas Madsen har blitt mer effektiv med trimmet bygging. Det tar litt tid om morgenen, men det henter vi inn igjen. Du får mer flyt og får bestilt det du trenger. Du får rett og slett bedre oversikt over hva du skal gjøre. Bedre samarbeid Formann Alfred Fjellheim forteller også om bedre samspill. Han mener forholdet mellom betong og tømmer har blitt bedre på grunn av en større forståelse for hverandres fag og utfordringer. Produksjonslederen for tømmer setter opp noen stikkord for hva som er viktig, og så prøver vi å imøtekomme det. Vi har også en felles logistikkansvarlig slik at vi samkjører oss bedre enn tidligere, sier han. Da vi begynte med trimmet bygging, var guttene negative. Enda noe nytt?, fikk jeg høre. Nå vil de både ha det og spør etter det, sier han. Finner det de trenger i prosjektbutikken Bas Rune Håland og fagarbeider Thomas Madsen er storfornøyde med egen selvbetjent butikk på prosjektet. Prosjektbutikk reduserer forbruk og svinn, tidsbruk og lagerkostnader. I tillegg har det blitt lettere å finne det en trenger. Det går veldig greit med prosjektbutikken. Vi tar ut ting etter frokost og middag. Det er mye greiere å ha ting på prosjektet, da har du det du trenger innen kort tid, sier fagarbeider Thomas Madsen. Selvbetjening: Bas Rune Håland er storfornøyd med prosjektbutikken. Sikker levering Null hastebestillinger er også et godt tall for Hallvard Hinlo, som er prosjektleder for prosjektbutikkene i Skanska. Erfaringene er at vi kommer med et produkt som tilfredsstiller behovene i produksjonen. Tilbakemeldingene er at dette fungerer og at vi har sikrere levering, sier han, og får støtte av basen Rune Håland. Enig, veldig enig, legger Håland til. 9 RELASJON NO 01 /

10 Helstøpt betongkunnskap Fire gode kunder Frode Berg, prosjektsjef Region Midt-Norge Avdelingsleder Sverre Smeplass og prosjektingeniør Oliver Berget Skjølsvik i Betongteknologiavdelingen, foran rester av Bispelokket i Oslo. Vi bygde en jernbaneundergang i Steinkjer og søkte råd hos Betongteknologiavdelingen. Konsulenten hadde dimensjonert feil fugeoppdeling og Skanska fikk berget gulvet med endret fugeoppdeling etter samarbeid med betongavdelingen. Vi i prosjektet kjørte et lite betongkurs med byggherre og våre fagarbeidere, og prosjektet ble vellykket med en fornøyd byggherre. 10

11 Helstøpt betongkunnskap Helstøpt betongkunnskap Når Skanska skal i gang med nye prosjekter som innbefatter betongbruk, har selskapet tilgang på intern kunnskap konkurrentene misunner. Betongteknologiavdelingen i Skanska har kjente bransjenavn i stallen som får de fleste til å lytte til deres råd. Tekst og foto: Arnt Olav Hønsvik - Kompetansen avdelingen sitter på er bygd systematisk opp gjennom mange år, helt siden Steinar Helland fattet interesse for betongteknologi på slutten av 70-tallet. Dette har gitt oss og våre ansatte et rykte i bransjen, som i noen tilfeller har bidratt til at vi har fått prosjekter som vi ellers ikke hadde fått. Vi opplever ofte at vi kan reglene knyttet til bruk av betong bedre enn rådgivere og byggherrer, siden vi har førstehånds tilgang til den nyeste kunnskapen, sier leder av Betongteknologiavdelingen i Skanska Norge, Sverre Smeplass. Skreddersydd betong I tillegg til å lede avdelingen med stø hånd, er Smeplass ansatt i 20 % stilling hos NTNU i Trondheim som Professor II på Institutt for konstruksjonsteknikk. Denne stillingen har Skanska besatt i tjue år før Smeplass tok over, sist av Magne Maage. Gjennom denne stillingen og deltagelse i de viktigste bransjearenaene, som Norsk betongforening og Standard Norge, bidrar Betongteknologiavdelingen til å drive utviklingen på området. Gjennom et tett samarbeid med betongleverandørene kan Skanska sette seg ned og skreddersy betongblandingene til de ulike prosjektene. redusert risiko, økt kvalitet og bedre økonomi, selv om vi gikk utover kravene OSLs rådgiver hadde satt til betongen. Det er ikke nødvendigvis slik at det blir dyrere å gjøre produktet bedre enn det som kreves. Dette bør klinge bra både hos kunden og i Skanska, sier Smeplass. Unngå konflikter En del av regionene og avdelingene i Skanska er hyppige brukere av avdelingen, men i følge Smeplass har enkelte regioner mye å gå på i forhold til å bruke betongkompetansen. Han vil at avdelingen skal brukes strategisk til utvikling og planlegging i tidligfase, og ikke til brannslukking. - Det har vært en tendens til at vi blir kontaktet når et problem har oppstått med betongen. Vi bistår mer enn gjerne her også, men vi ønsker i større grad å bli involver tidligere slik at disse problemene kunne vært unngått. Blir vi med i produktutviklingsfasen blir den tekniske kvaliteten bedre og risikoen mindre. For eksempel kan dårlig rådgivende ingeniørarbeid oppdages og rettes før vi kommer i konflikt. Vi er mer effektive når vi kan unngå brannslukking, mener Smeplass. - Anleggsprosjektene i Skanska er dyktige til å bruke kunnskapen vi sitter på. Byggprosjektene våre skulle jeg gjerne hatt tettere dialog med, spesielt i planleggingsfasen. Når vi er med å planlegge ser vi at kvaliteten blir bedre, driften blir mer rasjonell og valgene av betongløsninger blir riktige. Vi har et mål om å være tilgjengelige. Vi er på mobil og nett stort sett hele tiden, oppfordrer Smeplass. Betongteknologiavdelingen Sverre Smeplass Magne Maage Oliver Berget Skjølsvik Steinar Helland Eirik Haram - I samarbeid med leverandøren utvikler vi produkter og løsninger til de unike prosjektene. Et eksempel er bassengkonstruksjonene vi nå bygger på Gardermoen, der betongen har bedre tilpassede egenskaper enn det som opprinnelig var spesifisert. Produktet vi leverer med godkjenning fra OSL gir Prosjektsjef for Dronning Eufemias gt i Oslo, Olav Ytrehorn (til venstre), støtter seg på Sverre Smeplass og Oliver Berget Skjølsvik (til høyre) i de fleste betongspørsmål. Oliver følger til daglig opp betongjobbene på det kompliserte veiprosjektet midt i Oslo. Alf Inge Eltervaag, prosjektleder Skanska Xchange Jeg har mange gode erfaringer fra bruk av betongavdelingen. En av disse forløp omtrent som følger: Som kalkulatør for betong får jeg oppgaven med å prise et tilbud på leveranse og utstøping av tungbetong, det vil si med en egenvekt på 3,5 (tonn/m3) Denne betongen skulle brukes som ballast i en offshore konstruksjon og utstøpingen skulle skje fra verft i Stavanger. Startet med å regne litt på hva vi kunne få til med tett tung armering og det ble fort veldig dyrt og komplisert. Tar så en telefon til Sverre Smeplass. Jeg presenterer saken og det blir stille i den andre enden (så pass lenge at jeg lurte på om jeg nå hadde tatt meg vann over hodet) så kommer to kremt og følgende beskjed; Itteno problem. Olav Ytrehorn, Prosjektsjef, Region Industri, Bro og Marine (ansvarlig for Dronning Eufemias gt. og VEAS-tunnelen) - Min erfaring med å benytte Betongavdelingen, allerede fra anbudsfasen, er at vi reduserer betydelig risiko og sikrer kvaliteten. Vi involverer dem i kontakten med byggherrene og benytter deres kompetanse i forhandlingene med leverandører. Vi har også eksempel på prosjekt vi ikke hadde greid å gjennomføre uten deres kompetanse. VEAS-tunnelen på Majorstua er et eksempel på et komplisert betongprosjekt som ikke hadde latt seg gjennomføre uten Betongavdelingens støtte. Dette har vært et suksessprosjekt på alle måter, sier Ytrehorn. Kjell Roar Nordvik, prosjektsjef Region Bergen Har hatt god hjelp fra betongavdelingen i mange prosjekter, men kanskje spesielt prosjekt militært treningsanlegg MTA på Haakonsvern i 2009 med blant annet store utfordringer med betongteknologi for en vanntett bunnplate og en kjeller 4 m under havoverflaten for to store svømmebassenger for Forsvaret. Betongavdelingen ved Sverre Smeplass og hans kolleger bisto med gode råd og oppdatert kunnskap og kompetanse i forbindelse med resepter, støpeteknikk, planlegging og optimering av støpeetapper samt kvalitetssikring/ks og oppfølging under bygging. RELASJON NO 01 /

12 Fornebus nye arkitektperle Fornebus Statoil Fornebu Nytt regionkontor for Statoil Mengder: 3500 tonn bærestål 2000 m 2 glass 3000 m 2 steinbelegg 8000 m 2 parkett m 2 teppefliser 6000 m 2 vinyl m 2 flyttbare elementvegger m 2 lydhimling, type T-profil På det meste er 600 mennesker i arbeid på samme tid i byggefasen. Anleggsleder Peter Blume og prosjektleder Jon Johnsen har det travelt frem mot overlevering. Det spesielle kontorbygget skal være ferdig i september i år. 12

13 Fornebus nye arkitektperle nye arkitektperle Statoils nye storstue på Fornebu blir et landemerke som skiller seg ut. I arbeidet med oljegigantens nye regionskontor i Oslo har arkitekten A-lab latt seg inspirere av norsk offshoreteknologi, noe som blir tydelig gjennom de enorme stålkonstruksjonene. Prosjektet er ekstremt komplekst og har en stram byggetid. Tekst: Arnt Olav Hønsvik Foto: Tove Lauluten Skanska bygger for IT-Fornebu som leier ut bygget til Statoil. Dette er en av de største byggekontraktene Skanska i Norge har hatt noen gang. Totalt består bygget av drøye m2 i tillegg til en parkeringskjeller som rommer nesten 2000 biler. Kompleksiteten og størrelsen på prosjektet gjør at byggetiden på 20 måneder er en utfordring i seg selv. - Den største utfordringen utenom selve kompleksiteten er den korte byggetiden. Vi får det travelt fram mot ferdigstillelsen som er i september i år. Vi er i rute men er sårbare i forhold til uforutsette hendelser, sier prosjektleder i Skanska, Jon Johnsen. Johnsen og anleggsleder Peter Blume tar oss med på en rundtur i det enorme kontorbygget som skal huse cirka 2500 ansatte. Bygget består av fem like lameller på 140 meter lange og 23 meter brede. Hver lamell er tre etasjer høy. Til å heise på plass de enorme stålkonstruksjonene ble Nord-Europas største mobile kran tatt i bruk. - Noe av det som er spesielt her i bygget er at alle etasjer er nøyaktig like høye og likt utformet. Det gjør bygget veldig fleksibelt ved at de kan opprette og flytte møterom og stillerom som de vil. Man kan rett og slett flytte og sette opp veggene der man vil, forteller Johnsen. De cirka 2500 Statoil-ansatte som i dag er fordelt på kontorer på Vækerø, Skøyen, Majorstua og Sandvika får boltre seg i topp moderne lokaler ved strandkanten, ved siden av Telenor og Aker Solutions. Bygget skal oppfylle kravene til BREEAM Very Good og energiklasse B. Grunnen til at prosjektet ikke går for den høyeste sertifiseringen er at de må kjøpe fjernvarme fra en leverandør som har konsesjon fra Bærum kommune. Skanska på sin side gjennomfører prosjektet ut ifra Skanskas eget konsept, grønn arbeidsplass. Dette er Skanska Norges egen miljømerking av byggarbeidsplasser. Ambisjonen er å redusere energiforbruk for blant annet belysning og oppvarming i byggefasen. Dessuten stilles det miljøkrav til kjøretøy og kjemiske produkter under produksjon. Fem lameller på 140 meter utgjør Statoils nye spesielle regionskontor på Fornebu. 13 RELASJON NO 01 /

14 Strategisk satsning på tekniske fag Strategisk satsing på tekniske fag 14

15 Strategisk satsning på tekniske fag En ytterligere satsing på tekniske fag er en sentral del av vekststrategien frem mot Etter måneder med forberedelser går satsningen nå over i en ny fase. Fra 1. januar 2012 ble den nye regionen; Tekniske fag, formelt etablert. Tekst: Geir Nordal Linge Bedre totalpakker Leder for den nye regionen er Espen Steinsrud. Han har jobbet en rekke år i byggebransjen, både som teknisk prosjektleder, salgssjef og leder. Han begynte i Skanska i mai 2011 og har de siste månedene ledet strategiarbeidet rundt tekniske fag. Nå er han mer enn klar til å ta arbeidet inn i en ny fase; nemlig implementering. Espen forteller at den nye regionen skal ha kompetanse og kapasitet innen utvikling, kontrahering og styring av tekniske fag i alle faser av verdikjeden. Det at vi har et helhetlig fagmiljø internt innen tekniske fag gjør at vi kan tilby enda bedre totalpakker til våre kunder med utgangspunkt i deres behov, forteller Espen. Vi bygger videre på den kompetansen og kapasiteten Skanska allerede har, og integrerer gradvis de forskjellige tekniske miljøene inn i regionen. Skanska Tekniske Entrepriser er med fra starten. Stort marked Markedet for tekniske fag er stort, og Espen har ambisjon om å forsyne seg av denne kaken. - Av det totale norske bygg- og anleggsmarkedet står markedet for tekniske fag for omtrent 26 % av den totale omsetningen, det vil si hele 62 milliarder kroner. Andelen av tekniske fag i bygg- og anleggsmarkedet har også vært stigende de siste årene, og det forventes å stige videre blant annet som følge av fokuset på rehabilitering og miljøriktige prosjekter. Vi i Skanska ønsker gjennom denne etableringen å ta en større del av dette markedet enn vi har klart til nå. Markedet for tekniske fag er fragmentert og kjennetegnes av mange små lokale aktører som enten leverer EL, ventilasjon eller rør. Dette skaper blant annet et sterkt behov for grensesnitt og koordinering. Når Skanska nå satser på tekniske fag vil vi bli en samlende kraft, som kan levere full bredde av fag i totalpakker over et større geografisk område. Fra festtaler til praktisk handling Skanska bygger entreprise 2 på delstrekningen Slomarka Kongsvinger, ny firefelts Rv 2 mellom Kløfta og Kongsvinger. I februar signerte Statens vegvesen sammen med Skanska Norge AS et felles samhandlingsdokument, som gjennom 8 punkter forplikter byggherre og entreprenør til et målrettet samarbeid, og i tillegg gir dokumentet føringer for hvordan partene skal finne løsninger på de utfordringer som prosjektet vil stå Espen Steinsrud er leder for den nye regionen, Tekniske fag. Samspill Regionen skal være et tverrfaglig kompetansemiljø, som skal jobbe på tvers av fag og i et tett samspill med bygg- og anleggsenhetene i Skanska. - Tekniske fag skal være en helhetlig og integrert del av totalleveransen til Skanska. Dette er Ett Skanska i praksis. Samarbeidet mellom teknisk kompetanse og andre enheter i Skanska skal basere seg på likeverdighet, samarbeidsprinsipper og samarbeidsavtaler som fremmer og forenkler samarbeidet, forteller Espen. Landsdekkende Regionen skal på sikt være landsdekkende og jobbe sammen med alle regioner i Skanska. I tillegg til eksisterende tekniske miljøer vil det bygges opp ytterligere kompetansemiljøer på det sentrale Østlandet, Stavanger og Bergen. Vi skal ansette mange folk over hele landet i tiden fremover, så dersom noen har tips til kandidater er det bare å ta kontakt, avslutter Espen. ovenfor under byggingen av ny bru over Glomma. Fokus på HMS er et annet viktig tema som tas med i samhandlingsdokumentet. Både Skanska og vegvesenet mener de har gjennomført nybrottsarbeid gjennom denne fasen, som resulterte i det omtalte dokumentet. Skanska Norge AS er meget godt fornøyd med at vegvesenet har tatt grep om de utfordringer som erfaringsmessig ligger i utførelsesfasen, og vegvesenet vil på sin side berømme Skanska for den evne og vilje de har vist når det gjelder å fremme gode forslag for å forebygge tradisjonelle konflikter i utførelsen. - Nå er fundamentet lagt, og nå gjenstår det harde arbeidet for å lose prosjektet trygt i havn, sier Geir Ståland i Skanska. Tekst: Statens vegvesen Vegvesenet og Skanska har i to måneder jobbet seg gjennom kontrakten for å enes om detaljene før selve arbeidet tar til. Bak fra venstre: Lars Erik Lindberg, Skanska, Grzegorz Gucwa, Skanska, Ole- Petter Jensen, Statens vegvesen. Foran fra venstre: Geir Jensen, Statens vegvesen og Geir Ståland, Skanska. (foto: Statens vegvesen) Clarion Hotel & Congress er et av prosjektene som benytter produkter fra Stålfabrikken på Øysand. Næringspris til Skanska Stålfabrikken Skanska Stålfabrikken i Øysand er tildelt Melhus kommunes næringspris for Det er skikkelig hyggelig at de ser jobben vi gjør. Jeg føler at vi har lyktes med investeringa vi har gjort, og jeg ser at vi klarer å konkurrere med de baltiske land, sier regionsjef Jomar Grøtan til Trønderbladet. I begrunnelsen heter det at bedriften nettopp har tatt i bruk et stort og tidsmessig tilbygg, og har investert i topp moderne maskiner. Videre at de er konkurransedyktige i forhold til utenlandske konkurrenter med lavere prisnivå, og at bedriften har klare ambisjoner om en sterk omsetnings- og lønnsomhetsvekst de neste årene. Dette er en stor og seriøs aktør som tar sats i Melhus. Den har mange arbeidsplasser, og mange ansatte bor i Melhus, sier varaordfører Sigmund Gråbak (H) til Trønderavisa. Stålfabrikken har effektivisert produksjonen betydelig, kapasiteten i fabrikken er doblet og de står klare til å levere stålprodukter til hele landet. Stålfabrikken leverer bæresystemer til alle typer bygg og anlegg. Bæresystemene leveres med knutepunktsdetaljer som er forberedt for skrudde forbindelser. Stålfabrikken har et mål om 80 % bearbeiding av produktene før de fraktes til mottaker. Slik slipper prosjektene store sveisejobber på byggeplass. 15 RELASJON NO 01 /

16 Bolig Skanska Bolig satser på fremtidens hjem Skanska Boligs fire første passivhus på Villenenga i Ski hadde salgsstart i februar. Tre av fire hus ble solgt samme kveld! Hva er passivhusteknologi? Passivhusteknologi hindrer varmetap, gjenvinner ventilasjonsluft og minker behovet for oppvarming av boligen. Isolasjon, husets ullgenser tykkere isolasjon i gulv, vegger og tak og bedre vinduer enn i vanlige hus Tekst og Foto: Christian Ekker Larsen - Dette er morgendagens hjem som bygges i dag. Passivhusene er komfortable, miljøvennlige og lønnsomme boliger, og vil være slik nye hus skal bygges i fremtiden, sier prosjektleder for grønn forretningsutvikling i Skanska Bolig, Eline Rølles Friis. Allerede ved sju-tiden på morgenen stilte den første kjøperen seg i kø. Salgsstarten var arrangert som et informasjonsmøte om passivhusstandard med prosjektleder Jan-Helge Friling fra Skanska Bolig som foredragsholder. Dette fungerte veldig bra, og åpnet for mange interessante spørsmål om denne måten å bygge hus på. Det ga også en indikasjon på kunnskapsnivå og interesse for «framtidens bolig» blant boligkjøperne. Rekkehusene på 106 m2 skal bygges med passivhusstandard og stå ferdige i siste kvartal i På spørsmål om det var hustypen, prisen og størrelsen som gjorde utslaget, eller om interessen for passivhus var avgjørende, svarte samtlige av de frammøtte at passivhusstandard oppleves som en «added value», som virket positivt for beslutningen om å kjøpe nettopp det. Det ble uttrykt et ønske fra Skanska Bolig om å lære mer og samtlige huskjøpere var positive til å samarbeide med Skanska Bolig for felles læring. Ideen er at denne første passivhuspiloten på Finstad skal gi svar på noen av de spørsmålene vi har rundt produktet passivhus. Familiene som skal flytte inn i passivhusene vil få tett oppfølging. - Skanska Bolig vil stille sine fremste eksperter på passivhus til disposisjon, slik at familiene lærer å bruke husene på den mest energieffektive måten. Dette vil gi dem et komfortabelt, miljøvennlig og lønnsomt hjem, sier Friis. Med god og relevant informasjon, ikke minst om lavere utgifter til oppvarming, øker interessen for passivhus. For denne hus-størrelsen er besparelsen på cirka kroner i året, forutsatt kr 1 per kwh. Passivhusene er utformet med tekniske løsninger som balanserer ventilasjonen og skaper et sunnere inneklima enn i vanlige hus. Skanska Boligs ambisjon er at over halvparten av boliger som prosjekteres etter 2015 skal være med passivhusstandard. - Med en høy befolkningsvekst og klimautfordringer må vi tenke nytt om boligbygging. Vi ønsker å bygge energigjerrig og miljøriktig, og legge til rette for at beboerne kan bruke mindre energi og være en mindre belastning for miljøet, legger Friis til. Vindsperre, husets anorakk sperre mellom isolasjonen og ytterkledningen for å hindre at kald luft blåser inn i boligen Dampsperre, husets omvendte regnjakke sperre som hindrer fuktig luft fra boligen å trenge ut i isolasjonen Ventilasjon balansert ventilasjon som gjenvinner varme fra avtrekksluften Fordeler med passivhusteknologi Boligene har redusert forbruk av energi og er dermed kostnadseffektive og mindre sårbar økonomisk for svingninger i energipriser Boligene er komfortable med godt inneklima og behagelig varmestyring Passivhus har robuste løsninger med lang levetid Passivhusteknologi sikrer deg økt verdi på boligen i fremtiden 16

17 Bolig Tore H. Mjaavatn ny administrerende direktør i Skanska Bolig Tore Hulberg Mjaavatn (45) ble utnevnt til ny administrerende direktør i Skanska Bolig i februar. Han kommer fra stillingen som markedsdirektør. - I Skanska har vi mange dyktige medarbeidere som jobber hver dag for å utvikle gode, funksjonelle hjem som tilfredsstiller fremtidens krav til boliger. Vår visjon er å forbedre folks liv, sier Mjaavatn. Kundene i fokus - Jeg er opptatt av at vi skal ha kundefokus i alt vi gjør, og vi har gått foran i bransjen da vi sommeren 2011 introduserte 10 års reklamasjonsrett på våre nye boligprosjekter. Det å kjøpe et nytt hjem er en av livets største investeringer, og da er det vårt ansvar å bygge kvalitet og skape trygge forutsetninger for våre kunder. Vi skal hele tiden ha kundens opplevelser i fokus, vi skal være kundens førstevalg. Hvor er Skanska Bolig om tre år? - Vi har styrket vår rolle som en av de store boligutviklerne i landet. Om tre år har vi posisjonen som den mest kundeorienterte boligutvikleren i bransjen. Vi har vist dette ved å gå foran når det gjelder reklamasjonsrett og ved å ha den beste ettermarkedsavdelingen i bransjen sammen med Skanska Norge. Vi har de beste medarbeiderne, bygger mest effektivt, er i forkant når det gjelder miljø og tjener mest penger. Det skal være en fryd å kjøpe av oss, og det skal være en fryd å jobbe her. Hva tror du blir suksessfaktorene for å lykkes? - Vi må være 100 % dedikerte til vår visjon om å forbedre folks liv. Vi er i menneskebransjen - det å skifte hjem er som oftest en positiv endring i livet, og vi må forstå at vi leverer både et produkt og en opplevelse. Når det er sagt, uten et fremtidsrettet produkt bygget på en kostnadseffektiv måte, vil vi ikke lykkes. Men det er jeg sikker på at vi vil få til sammen med gode kolleger i Skanska Norge. Vi utvikler prosjekter for fremtiden og tar samfunnsansvar - Funksjonelle, grønne og moderne hjem er kjernen i vår virksomhet. Vi har satt strenge miljøkrav til alle våre prosjekter, og lanserte i februar fire passivhus i Ski som et viktig første skritt på veien mot en grønnere fremtid. Like viktig er utviklingen av fremtidsrettede bomiljøer, vi utvikler store områder og ønsker at våre prosjekter skal være like attraktive i fremtiden som i dag. - Som en del av Skanska er vi også en viktig samfunnsaktør, og alt vi foretar oss skal gjenspeile dette. Et eksempel er vår støtte til Kirkens Bymisjon, et engasjement som ikke er kommersielt begrunnet, men vår måte å gi noe tilbake til mennesker som trenger en ny sjanse i livet. Hva tror du om utviklingen i boligmarkedet? - Jeg tror det underliggende behovet for nye boliger i Norge vil holde markedet i gang i mange år fremover. Men, vi er ikke garantert mot at det vil komme markedskorreksjoner, og da må vi ha et solid fundament slik at vi klarer en periode med et tøffere marked. Mjaavatn har en mastergrad i internasjonal økonomi og ledelse fra SDA Bocconi i Italia og en Executive MBA i merkevareledelse fra BI. Han er gift, har to gutter på fem og sju år og er bosatt på Bærums Verk. På fritiden går det mye i ski og fotball, og han er opptatt av reiseopplevelser. Hva er du mest fornøyd med i din karriere i Skanska? - Jeg er stolt av hva vi har fått til med vår kundeservice og den profesjonaliteten vi nå har innenfor mange fag. Jeg tror på det tverrfaglige samarbeidet, og tror kolleger med forskjellig bakgrunn utfyller hverandre og gjør vårt totalprodukt bedre. Hvorfor boligutvikling og Skanska Bolig? - Jeg synes det er gøy å jobbe med noe som betyr masse for kundene. Jeg har lang erfaring fra reiselivet, og fellesnevneren er at nordmenn er veldig opptatt av både reiser og hjemmet sitt. I Skanska Bolig fikk jeg muligheten til å jobbe med kundeperspektivet i en ny bransje, og det er gøy å være med å utvikle noe som er veldig konkret. Gleder du deg? - Absolutt, jeg synes det har vært veldig spennende å vikariere i stillingen en stund og ser frem til å fortsette arbeidet sammen med et dyktig team i Skanska Bolig! Tore Hulberg Mjaavatn tar over etter Magnus Aune Hvam, som høsten 2011 valgte å fortsette karrieren utenfor Skanska. Mjaavatn har fungert i stillingen siden august 2011, og kom til Skanska Bolig fra SAS i april 2010 som markedsdirektør og ledet kundefunksjonen, inkludert markedsanalyse, salg og markedsføring, kunderådgivning og ettermarked. 17 RELASJON NO 01 /

18 Portrett Betatt av bransjen Det var politi hun skulle bli, og plassen på politiskolen var sikret. Men så ble Anne Mette bitt av anleggsbasillen. Det var synd for politiet. Tekst: Ann-Mari Langsrud Foto: Anders Orset En kald januardag i 1986 står ei spent ungjente utenfor Selmer-brakka på Værnes. Hun er på vei til sin første jobb og vet ikke helt hva som venter henne innenfor døra. Det er ikke så farlig heller, tenker hun. Jeg skal jo bare være der noen måneder - Jeg husker den dagen veldig godt. Jeg var ansatt som prosjektsekretær, eller en slags kontorleder på et flyplassprosjekt på Værnes, og var veldig glad for å ha fått jobben. Det var et veldig mannsdominert miljø jeg kom inn i, og jeg husker at nesten alle røkte, men det gjorde ikke så mye den gangen. Jeg husker bare at jeg ble tatt veldig godt imot. Anlegget var i gang, og jeg hadde en rolle å fylle som alle var positive til, sier Anne Mette Moen, nå HR-sjef i Region Midt-Norge. En enslig pc På kontoret i brakka på Værnes sto en ny og merkelig maskin, et fremmedelement for de fleste - en pc. Den eneste på hele prosjektet. Kan du noe med den der, spurte de. Det kunne hun. På et påbygningsår på handelsgym etter artium hadde Anne Mette tatt it-studier. Her var hun helt i forkant. Det likte hun. - Planen var at jeg skulle jobbe på prosjektet fram til høsten. Jeg hadde søkt Politiskolen og fått plass, men da høsten kom, greide jeg ikke slutte. Det var så mye spennende og interessant som skjedde. Anlegget var jo så vidt i gang, og det var planer for hele prosjektet. Jeg var nysgjerrig. Jeg ville oppleve mer, vite hva som skjedde videre, så jeg tenkte at jeg kanskje kunne utsette studiene et år. Prosjektlivet fascinerte Det som først og fremst appellerte til Anne Mette var at så mange dyktige mennesker jobbet sammen mot et felles mål. Ikke bare Selmers folk, men alle på anlegget. Det var så spennende! Alle de menneskene, og alle de ulike oppgavene som skulle gjennomføres til en viss tid. Og alt det vi greide å utføre i løpet av den tida! Det fascinerte meg. Da et år til var gått, visste hun at det var dette hun ville. Det ble ikke mer snakk om Politiskolen. - - Jeg er stolt av å jobbe i Skanska, sier HR-sjef Anne Mette Moen. Det gjør rekrutteringsarbeidet lett for henne. 18

19 Portrett Jobben på Værnes var så variert og ga meg stadig nye utfordringer. Her fikk jeg anledning til å utvikle meg. Samtidig fikk jeg jobbe på et annet prosjekt også, på Rica Hell Hotel. Anne Mette ble til begge prosjektene var ferdig. Da hun etterpå ble spurt om å bli med til kontoret i Trondheim, var det ikke nei i hennes munn. Den gangen lå det på Sluppen, i dag ligger kontoret på Tunga. Heldig med ledere - Uten de lederne jeg hadde de første ti årene i Trøndelag hadde jeg aldri vært HR-sjef i Skanska i dag, sier Anne Mette. - Jeg hadde folk som så meg og trodde på meg fra første stund. De så at jeg kunne brukes til noe mer enn vanlige kontoroppgaver. Jeg fikk være med på så mye, og fikk også tekniske oppgaver, noe som gjorde at jeg fikk innblikk i hele byggeprosessen. Det gjorde jobben interessant. Det var ingen der som holdt meg tilbake. Andre ville kanskje sagt, gjør jobben din du, så skal nok vi klare vår, men slik var det ikke. Mine ledere så at jeg hadde noen egenskaper som kunne videreutvikles, og de var villig til å slippe meg fram. Uten dem hadde jeg nok ikke blitt 25 år i selskapet. Jeg var nok veldig heldig med folkene rundt meg, sier hun ettertenksomt. Det var på Trondheimskontoret Anne Mette fikk begynne å jobbe litt med personalarbeid. - Dette var på slutten av åttitallet, og det var dårlige tider i bransjen. En av mine første oppgaver var å redusere arbeidsstokken med personer. Det var en tøff prosess, men lærerik, og helt nødvendig i den tiden vi var oppe i. På rett spor Med personalarbeidet var en spire sådd. Nå var hun på rett spor. - Da personalsjefen i Trondheim gikk av med pensjon, sa han til meg at nå kan du nok. Nå kan du ta over jobben min. Så enkelt var det imidlertid ikke. Omtent samtidig gikk nemlig Anne Mette ut i sin første svangerskapspermisjon. Nå kastet hun ikke bort tiden, men utdannet seg mot yrket ved å ta noen fag på Høyskolen på Lillehammer via fjernstudier. Vel tilbake på kontoret fikk hun jobben som lokal personalansvarlig i Midt-Norge med ansvar for håndverkerne innen enheten. Etter en ny svangerskapspermisjon noen år senere, ble hun HR-sjef for Midt-Norge. Det har hun vært siden. Ledere må se sine medarbeidere HR-sjefen er i dag i den situasjon at hun kan gi andre ledere råd, og Anne Mette er veldig opptatt av at andre skal få slike muligheter internt som hun har fått. - Jeg snakker mye med ledere om det. Jeg forteller at de må kjenne sine medarbeidere godt, vite hva de er gode på, vite hva de tenker om sin egen situasjon framover og la dem få oppgaver og utfordringer i forhold til det. Da er sjansen stor for at de blir værende i selskapet, mener hun. Selv er hun etter hvert godt kjent i hele landet og i hele selskapet. Selv om hun er HR-sjef for Midt Norge (Trøndelag og Møre og Romsdal) har hun også jobbet med flere andre regioner, både Rogaland og Nord-Norge, og også med Skanska Bolig. Det innebærer mye reising. I Oslo er hun minst én gang i uka. - Det har faktisk gått kjempegreit, selv da barna var små, sier hun. Og forteller om mye god oppbakking hjemmefra, både fra mannen og foreldre som bor i nærheten. Sistnevnte har ikke minst steppet inn ved stengte barnehager. - Men god planlegging er også viktig! Jeg har kunnet planlegge reisene selv, og da tar jeg også hensyn til det som skjer på hjemmebane. Mer strategisk HR-jobbing i dag Anne Mette har nå snart vært HR-sjef i 15 år. Hun medgir at jobben har forandret seg mye i løpet av disse årene. - I dag jobber vi mye mer strategisk i forhold til virksomheten. Vi er mer i forkant og jobber i dagens marked ikke bare med å rekruttere, men også med å utvikle og beholde menneskene som jobber rundt omkring i Skanska. Akkurat dette regnes hun for å være veldig god til. Det er i det hele tatt bare godord å høre om Anne Mette Moen av dem som har mest kontakt med henne i Skanska. Ord som ekstremt Skanska-lojal, flink til å tenke helhet, veldig samvittighetsfull, leverer i tide, kunnskapsrik, klok, ærlig og pålitelig går igjen. Mange fremhever også at hun er flink med mennesker, god til å kommunisere og er en konfliktløser. Rolig og trygg Hun virker uberørt av rosen. - Jeg ser ikke på konflikter som et problem, men som en utfordring, sier hun og smiler. Og utfordringer er hun glad i. Hun mener ellers selv at hennes største styrke er at hun er god til å lytte, og at hun har evnen til å se hva som bor i den enkelte. Anne Mette virker i det hele tatt trygg og sikker. - Det skyldes erfaringen, mener hun. - Jeg er nok mye mer trygg i dag enn i begynnelsen. Jeg er veldig oppmerksom på hva som er min rolle, og hva andre skal gjøre, og jeg har nok blitt bedre på det med åra. Det er lederen som har personalansvaret. Jeg skal være en rådgiver og en støttespiller. Samtidig forsøker jeg å spille på dem jeg kan spille på. 46 år gammel regnes hun som en av seniorene innen HR-arbeid i Skanska, og med sin strategiske plassering i Midt-Norge er hun Skanskas hovedkontakt mot NTNU. Det ryktes at hun er god til å kapre nyutdannede ingeniører til Skanska. Hva er det med Anne Mette? Selger troverdig - Jeg forsøker å selge Skanska som den gode arbeidsgiveren Skanska er, sier hun med trykk, som for å slå det fast en gang for alle. - Og så har jeg fokus på alle mulighetene en nyutdannet har i Skanska. Anne Mette Moen (46) HR-sjef for Region Midt-Norge og Region Tekniske Fag i Skanska, bor i Stjørdal utenfor Trondheim. Jobber også med andre sentrale HR-oppgaver, bl.a. Mobility, et tilbud til ansatte som vil søke seg til andre Skanska-enheter for kortere eller lengre perioder. Samboer med Trond (46) og har døtrene Julie (19) og Janne (16). Veldig idrettsinteressert, selv aktiv i langrenn som ung. Bidrar i dag på ledernivå i døtrenes lokale håndballklubb. Her kan de gå i én retning og spisse seg, eller utvikle seg mer i bredden om de velger det. Og så forteller jeg om de etiske retningslinjene som vi har innført globalt. Det betyr mye for mange unge. Og at de hos oss kan få muligheter til å prøve seg internasjonalt. Skanska jobber jo i mange land. Som rekrutterer tror hun også det er en stor fordel å ha jobbet ute i et prosjekt slik hun har gjort. - Jeg kjenner virkeligheten, hverdagen på et anlegg og de ulike rollene. De nyutdannede stiller med sin teoretiske bakgrunn og har noen tanker om hva de vil jobbe med, men så ser hverdagen kanskje litt annerledes ut. Tøff og sporty Det er nok heller ingen ulempe i rekruttering av unge ingeniører at hun fremstår som ungdommelig tøff og sporty. Med sin høye, slanke skikkelse stiller hun til intervjuet i sorte, blanke trange bukser, svært høye støvletter, kort Ola-jakke utenpå genseren og skjerfet tullet moteriktig uryddig rundt halsen. Hun følger med i tiden, og det synes. Det røffe sporty inntrykket bedrar heller ikke. Som tenåring var hun aktiv langrennsløper, og konkurranseinstinktet har hun i behold. Hun er blant annet kjent som en racer til å kjøre snøscooter av de som har vært på team-building med henne. - Det kommer av settingen, ler hun. - I slike situasjoner hvor vi kiver med hverandre, da trår jeg til. Fortsatt er hun svært glad i å gå på ski, men nå hjelper hun døtrene frem i deres idrett i stedet. Ting går ikke av seg selv. Har man unger som vil være med på fritidsaktiviteter, må noen organisere. Det har Anne Mette tatt konsekvensen av og er aktivt med i styre og stell både her og der. I mange år har hun blant annet vært både lagleder og arrangementsansvarlig i håndballklubben hvor døtrene deltar. 25-årsjubilant Med sine 46 år var hun blant de yngste 25-årsjubilanten som nylig ble feiret i Skanska. Det gir henne muligheter for 24 nye år i selskapet. - Blir du så lenge? - Ikke nødvendigvis. Jeg blir så lenge jeg føler at det er riktig for meg å bli. Jeg blir i Skanska hvis jeg fortsatt får utfordringer og får utvikle meg og jobbe med saker som jeg synes er interessante, sier Anne Mette Moen. 19 RELASJON NO 01 /

20 Norge rundt rydenberg Eidsvollbyfningen Dronning Eufemiasgate Drammensveien, Yara Tiedemannsbyen Norge rundt Her presenteres prosjekter i de ulike delene av landet vi har virksomhet i. Formålet med dette er å vise bredden i aktiviteten Skanska til en hver tid har i Norge. Aktivitetene er delt inn etter byggregionene, og anleggsvirksomhetene innen de samme områdene blir tatt med her. Arneberg Hage Tidligere har vi presentert regionene Bergen, Rogaland og Nord, nå er det Oslo-området som står for tur. Oslo-regionen Skanskas strategi både nasjonalt og globalt har et spesielt fokus på de store byene i våre geografiske markeder. For oss i Skanska Norge blir derfor Oslo med omegn viktig, ikke minst i å samle vår kompetanse for å vinne de for oss rette prosjektene. Dette har vi gode eksempler på i blant annet prosjektet Dronning Eufemias gate, hvor mange Skanska enheter har bidratt til at vi vant jobben - og nå til at vi gjennomfører den i henhold til planen. Når vi nevner med omegn, så er dette inkludert det nyetablerte distriktskontoret for Asker/Bærum, som er en del av byggregionen i Oslo. Hele Oslo-regionen vil i år få en omsetning på bortimot 3 milliarder kroner - når all aktivitet summeres. Her er noen utvalgte, pågående prosjekter i regionen, nylig igangsatte eller prosjekter som vil bli igangsatt i løpet av kort tid. Listen er ikke uttømmende og de minste prosjektene i de ulike virksomhetene er ikke tatt med. Prosjektene med stjerne (*) er prosjekter hvor flere av entreprenørenhetene er inne, UCO er heldigvis å finne på de fleste. Bygg- og anleggsaktivitetene i Oslo-regionen vil preges av blant annet stort behov for boliger og infrastruktur i årene fremover, og vi skal vokse i dette markedet. Nummer én posisjonen vår skal det ikke herske tvil om i 2015! Schweigaardsgate Skøyen, bygg B Fornebu Region Nord Region Midt-Norge Region Øst Region Oslo og Akershus Region BVT Region Agder Region Rogaland Region Bergen 20

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Skanska Bolig En del av Skanska Boligutvikling Norden. Trygghet og verdiskapning gjennom samarbeid og innovasjon

Skanska Bolig En del av Skanska Boligutvikling Norden. Trygghet og verdiskapning gjennom samarbeid og innovasjon Skanska Bolig En del av Skanska Boligutvikling Norden Trygghet og verdiskapning gjennom samarbeid og innovasjon Hvem er vi? Skanska Bolig AS er en del av Skanska AB et av verdens ledende entreprenør- og

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS

BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS BIM blir i økende grad benyttet i prosjekteringsfasen. Konsekvenser for byggefasen og byggeleder rollen? NTNU Januar 2013 Tom Krogsrud ORAS AS Oras AS Etablert i 1904 Norges ledende VVS selskap Hovedkontor

Detaljer

Fagseminar 27. mai 2015

Fagseminar 27. mai 2015 Fagseminar 27. mai 2015 Innhold 1. Hvem er BundeGruppen? 2. Byggenæringen sett fra sidelinjen 3. Hva nå 4. Hvilke muligheter har yrkesfaglig ungdom i dag? 5. Hvilke kompetanse ser vi etter hos dine elever?

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER TFSK Hotel 33-27.11.14 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift johan.arnt.vatnan@metier.no Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG.

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å

Detaljer

Byggmester Mads-Holm AS

Byggmester Mads-Holm AS www.mads-holm.no Byggmester Mads-Holm AS Byggmester Mads-Holm AS ble etablert i 2003 og har utviklet seg til å bli en solid totalleverandør av byggetjenester. Til tross for bedriftens forholdsvise unge

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder johan.arnt.vatnan@metier.no NTNU Kursdagene Trondheim 07.01.15 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. Side 2 MORGENDAGENS PROSJEKTLEDELSE. I DAG. METIER Forretningsidé:

Detaljer

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 I DAG TREFFER DERE Kristin Stømer Frafjord Avd.leder prosjektutvikling i Totalentrepriser Oddvar Egelandsdal Leder Totalentrepriser

Detaljer

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Veidekke - verdiskapning og verdidrivere Veidekke med 76 år uten tap på bunnlinja Gjennom 30 år næringens

Detaljer

Eksisterende bygg. Bergen, 1. oktober - Ole Aksel Sivertsen

Eksisterende bygg. Bergen, 1. oktober - Ole Aksel Sivertsen Eksisterende bygg Bergen, 1. oktober - Ole Aksel Sivertsen Nybyggmarkedet øker forspranget Energieffektive bygg etterspørres i større grad enn før Eksisterende bygg er også fremtidens bygg Enovas tilbud

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve

Detaljer

Nina Asphaug Selboskar, Skanska Bolig AS Gjøvik, 13.03.08

Nina Asphaug Selboskar, Skanska Bolig AS Gjøvik, 13.03.08 Nina Asphaug Selboskar, Skanska Bolig AS Gjøvik, 13.03.08 Skanska Bolig AS En av Norges ledende boligutviklere med sterk markedsposisjon i Oslo, Bergen, Trondheim, Stavanger og Kristiansand I dag om lag

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon

Invitasjon til dialogkonferanse. Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon Invitasjon til dialogkonferanse Energieffektivisering i kulturbyggene Intelligent styring av nettverk, AV og multimedia, eid og navigasjon 1. Bakgrunn Det foregår nå en historisk stor satsing på kulturbygg

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

DIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver.

DIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver. DIHVA og DISFVA Konferanse om Rammevilkår for VA - sektoren Prosjektgjennomføring, byggherrerådgiving, engasjement av rådgiver. Ole Johan Valle COWI Bergen 1 MARS 2015 DIHVA / DISFVA Hovudfokus: 1. Innledende

Detaljer

KUN EN EKTE GARANTI GIR DEG TRYGGHET PÅ BADET! 10 års GARANTI - tett bad uten tillegg i prisen!

KUN EN EKTE GARANTI GIR DEG TRYGGHET PÅ BADET! 10 års GARANTI - tett bad uten tillegg i prisen! KUN EN EKTE GARANTI GIR DEG TRYGGHET PÅ BADET! 10 års GARANTI - tett bad uten tillegg i prisen! DET ER KUN BADEMILJØ SOM TILBYR DEG 10 ÅRS GARANTI - TETT BAD! Det å bygge nytt, eller totalrehabilitere

Detaljer

PROSJEKTER MED HØYE MILJØAMBISJONER - HEMMELIGHETEN BAK SUKSESS BA2015 Prosjektkonferansen 7.januar, 2014 Per Ola Ulseth

PROSJEKTER MED HØYE MILJØAMBISJONER - HEMMELIGHETEN BAK SUKSESS BA2015 Prosjektkonferansen 7.januar, 2014 Per Ola Ulseth PROSJEKTER MED HØYE MILJØAMBISJONER - HEMMELIGHETEN BAK SUKSESS BA2015 Prosjektkonferansen 7.januar, 2014 Per Ola Ulseth Bakgrunn «Bellonabygget» Læring fra to prosjekter som «setter standarden» Egen refleksjon

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Velkommen til pressekonferanse på pressesenteret, Bygg Reis Deg, fredag den 18. oktober klokken 10.30. Pressemelding Oslo 14.

Velkommen til pressekonferanse på pressesenteret, Bygg Reis Deg, fredag den 18. oktober klokken 10.30. Pressemelding Oslo 14. Pressemelding Oslo 14. oktober 2013 Store forventninger til populær finsk produsent av skyvedører og veggmoduler: - Gir økt lønnsomhet, bedre design og høyere kvalitet Skreddersydde elementer gjør konstruksjon

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 1 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 BILDE 1 Først vi jeg takke for at jeg er invitert til å snakke for dere i dag. Jeg vil starte med å si at Vefsn

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker?

Side 1 av 8. Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Side 1 av 8 Hvordan møte konkurransen fra globale nettbutikker? Hvordan kan norske butikker møte konkurransen fra globale nettbutikker? Handelslekkasjen til utenlandske nettbutikker i kategoriene elektriske

Detaljer

Acusto er en ledende leverandør. av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg

Acusto er en ledende leverandør. av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg Acusto er en ledende leverandør av bygginnredning til offentlige og private næringsbygg Miljø Vi planlegger fremtidens bygg Resultatet er miljøvennlige og effektive bygginnredninger i alle typer bygg.

Detaljer

Bygningselementer. Vi gjør jobben enklere for proffmarkedet - bygget på erfaring og røtter i bransjen. T R E I N D U S T R I A S

Bygningselementer. Vi gjør jobben enklere for proffmarkedet - bygget på erfaring og røtter i bransjen. T R E I N D U S T R I A S Bygningselementer Vi gjør jobben enklere for proffmarkedet - bygget på erfaring og røtter i bransjen. T R E I N D U S T R I A S Vi har lagt stein på stein Røtter er viktig for oss alle. I vår bedrift dreier

Detaljer

Kredinor ser frem mot å ønske ledere og ansatte i trønderske bedrifter velkommen til heldags seminar

Kredinor ser frem mot å ønske ledere og ansatte i trønderske bedrifter velkommen til heldags seminar fremtid & konkurransekraft i Trøndelag. Hva skal til for å lykkes? Kredinor ser frem mot å ønske ledere og ansatte i trønderske bedrifter velkommen til heldags seminar 25. november kl. 10.00-16.15. Tema

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Jackon. Thermomur. Byggesystemet som viser at verden har gått fremover. www.jackon.no TG 2156

Jackon. Thermomur. Byggesystemet som viser at verden har gått fremover. www.jackon.no TG 2156 Jackon Thermomur Byggesystemet som viser at verden har gått fremover TG 2156 HVA GJØR BYGGESYSTEMET THERMOMUR SÅ GENIALT? Den nye generasjonen Jackon Thermomur får lett andre byggesystemer til å virke

Detaljer

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER

Byggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,

Detaljer

Hvordan få regelverk til å fungere i praksis

Hvordan få regelverk til å fungere i praksis Hvordan få regelverk til å fungere i praksis Sikkerhetsdagene 13 14 oktober 2008 Roald Eliassen HMS-sjef GASNOR Gasnor AS etablert 20.12.1989 Gasnor AS har 50 ansatte med kontorer på Karmøy, i Bergen,

Detaljer

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011

Angår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011 A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen

Detaljer

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo

Dette er Entra. Fredrik Selmersvei 4, Oslo Entra med staten som eier i et krevende marked. Hva er Entras miljøprofil? Fredrik Selmersvei 4, Oslo Dette er Entra Eiendomsselskap med prosjektutvikling, utleie og drift Eid av Nærings og Handelsdepartementet

Detaljer

2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger

2 www.jadarhusrehab.no. ...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger REHABILITERING 2 www.jadarhusrehab.no...fra rehabiliteringsprosjekt på Karistø i Stavanger Vi samarbeider kun med leverandører som stiller like høye krav til kvalitet som oss selv. Samtidig har vi frihet

Detaljer

Nettbuss Sør AS. Landsdelens største busselskap. Hvordan møter vi morgendagens miljøutfordringer? Organisasjons og HR-sjef Elise Hjørnegård Hannestad

Nettbuss Sør AS. Landsdelens største busselskap. Hvordan møter vi morgendagens miljøutfordringer? Organisasjons og HR-sjef Elise Hjørnegård Hannestad Nettbuss Sør AS. Landsdelens største busselskap. Hvordan møter vi morgendagens miljøutfordringer? Organisasjons og HR-sjef Elise Hjørnegård Hannestad 7. oktober 2009 1 Dagens miljøutfordringer: 7. oktober

Detaljer

Her hviler halve Bispelokket

Her hviler halve Bispelokket Bilag 51 16.000 tonn betong- og armeringsjern fra Bispelokket endte på ulovlig vis her hos Herstua Grus på Maura i Nannestad. Grustaket hadde ikke lov å ta imot betongavfall. Det er påvist olje- og PCB-forurenset

Detaljer

Fuktsikring og lufttetting i et av Norges mest energieffektive. Bellonahuset. Heine Skogseid, Veidekke Entreprenør AS

Fuktsikring og lufttetting i et av Norges mest energieffektive. Bellonahuset. Heine Skogseid, Veidekke Entreprenør AS Fuktsikring og lufttetting i et av Norges mest energieffektive kontorbygg erfaringer fra Bellonahuset. Heine Skogseid, Veidekke Entreprenør AS 1 Bellonahuset Byggherre: Aspelin Ramm Eiendom Arkitekt: LPO

Detaljer

Lite å gjøre for anleggsbransjen

Lite å gjøre for anleggsbransjen Lite å gjøre for anleggsbransjen Det er lenge siden det har vært så få veianlegg som skal bygges. Anleggsbransjen sliter. I grafikken over ser du hvilke oppdrag som kommer. Ekstra Av Håkon Okkenhaug og

Detaljer

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift

Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift 1 OVERTAKELSE OG DRIFT AV BYGNINGER NBEF TFSK Thon Hotel Vika Atrium 09.05.12 Den røde tråd Fra prosjektering og produksjon til overlevering og drift Johan Arnt: Utdannelse: BI 1990, bedriftsøkonom Ingeniørvåpenet,

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

Vi bygger bedre boliger for de mange

Vi bygger bedre boliger for de mange Vi bygger bedre boliger for de mange Mer hus for pengene! BoKlok er et annerledes boligkonsept som er utviklet av Skanska og IKEA. Sammen bygger vi kloke boliger leiligheter og rekkehus for mennesker som

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK. Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS

STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK. Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS STILLASDAGENE 2010 ANSKAFFELSESPROSESSER ERFARINGER OG REGELVERK Presentasjon av anleggsleder Stein Johnsen, Skanska Norge AS 1 Fakta om Skanska i Norge Skanska er en av Norges ledende entreprenørselskap,

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015

Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015 Grønne bygg en god investering eller bare en utgift? Øivind Christoffersen Styreleder Omsorgsbygg 28.01.2015 Disposisjon Litt om Omsorgsbygg Problemstillinger Investering i miljøtiltak Hvor kommer tilbakebetalingen?

Detaljer

Integrasjon av distribusjonskanaler

Integrasjon av distribusjonskanaler Integrasjon av distribusjonskanaler Foredrag på symposiet elandet Norge 19. oktober 2004 Peder Inge Furseth Dr. polit., førsteamanuensis Institutt for innovasjon og økonomisk organisering, BI Sandvika

Detaljer

SINTEF-seminarene Oslo, 19. mars 2013. Bli din egen strømprodusent hvordan anser markedet denne type bygg?

SINTEF-seminarene Oslo, 19. mars 2013. Bli din egen strømprodusent hvordan anser markedet denne type bygg? SINTEF-seminarene Oslo, 19. mars 2013 Bli din egen strømprodusent hvordan anser markedet denne type bygg? Marit Thyholt Seniorrådgiver, Skanska Teknikk 1 Marked for strømproduserende bygg? Ja Stort marked?

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Bolig i både gode og gode dager. Forsikring mot doble bokostnader Hele 10 års reklamasjonsfrist Dette er Trygg Handel fra Skanska Bolig

Bolig i både gode og gode dager. Forsikring mot doble bokostnader Hele 10 års reklamasjonsfrist Dette er Trygg Handel fra Skanska Bolig Bolig i både gode og gode dager Forsikring mot doble bokostnader Hele 10 års reklamasjonsfrist Dette er Trygg Handel fra Skanska Bolig Nyhet! Boligkjøp med lave skuldre Boligkjøp er en av de største, viktigste

Detaljer

To år med ART i Arendal

To år med ART i Arendal To år med ART i Arendal AV THOMAS OWREN Vernepleier Thomas Owren (tow@hib.no) er høgskolelærer og masterstudent ved Høgskolen i Bergen. ART er smart. På Jovanntunet samordnete boliger i Arendal har seks

Detaljer

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA

Detaljer

Nummer 1 i prosjektledelse

Nummer 1 i prosjektledelse Nummer 1 i prosjektledelse Vår ambisjon er 1 å være nummer Skanskas prosjektmodell Vår prosjektmodell sikrer at du som kunde har forutsigbarhet for både gjennomføring og sluttleveranse. 3 Ditt prosjekt

Detaljer

Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg

Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg Rehabilitering Ombygging Tilbygg Nybygg Utfordringer og løsninger i byggeprosessen Foto: Byggeindustrien Utfordringer Byggeprosjekter skal planlegges, prosjekteres og gjennomføres på en slik måte at resultatet

Detaljer

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder

Detaljer

Rimelige boliger for etablerere Utleiemarked og kommunale boliger Erfaringer i og med kommunene. Halvor Nerheim, Partner og Gründer

Rimelige boliger for etablerere Utleiemarked og kommunale boliger Erfaringer i og med kommunene. Halvor Nerheim, Partner og Gründer Rimelige boliger for etablerere Utleiemarked og kommunale boliger Erfaringer i og med kommunene Halvor Nerheim, Partner og Gründer Ideen - hvordan skal de unge ha råd til å kjøpe et sted å bo? Undersøkelser

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

ledende på gjenvinning og miljøtjenester istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi

Detaljer

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D)

BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) BSN PROSESS 5 - BRUK AV BIM TIL FREMDRIFT OG RESSURSSTYRING (4D) Bruk av BIM til fremdrift og ressursstyring (4D) Identifikasjon bsnp5 Endringslogg Dato Endringsbeskrivelse Ansvarlig 2012-04-12 v0.2 -

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Fra drøm til virkelighet

Fra drøm til virkelighet Fra drøm til virkelighet Falk Bygg Helt siden etableringen av Falk Bygg har målsettingen vært å sette kundene i fokus ved å levere kvalitet. Kvalitet i alle ledd. Vel vitende om at det produktet som overleveres

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS Invitasjon til kjedesamarbeid Basisfot Norge AS Basisfot Norge - 2 Hvorfor samarbeide? I dag ser vi stadig sammenslåinger i alle bransjer, flere og flere går sammen og danner kjeder både nasjonalt og internasjonalt.

Detaljer

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE ARBEIDSGLEDE På vår måte Sweco har som visjon å bli Europas mest respekterte kunnskapsbedrift innen teknikk, miljø og arkitektur. Som rådgivere ønsker vi å sette nye standarder i bransjen og videreutvikle

Detaljer

Idrettsparken boliger Rena sentrum. Gardermoen 01.06.2011 Knut Andersen

Idrettsparken boliger Rena sentrum. Gardermoen 01.06.2011 Knut Andersen Rena sentrum Gardermoen 01.06.2011 Knut Andersen 20 kollektivleiligheter fordelt på 6 bygg med 3 og 4 etasjer Parkeringskjeller på 1000 m2 med plass til 40 biler. Hver leilighet på 149m2 BTA. Prosjektkostnad

Detaljer

Tilbake på riktig hylle

Tilbake på riktig hylle Tilbake på riktig hylle På IKEA Slependen får mange mennesker en omstart i arbeidslivet. Til gjengjeld får møbelgiganten motiverte medarbeidere og et rikere arbeidsmiljø. Tekst og foto: Ole Alvik 26 Hvor

Detaljer

Health Check. Opplæring tilpasset deg. Åpne kurs. Opplæring på din skole. Webopplæring. Veiledning fra rådgiver

Health Check. Opplæring tilpasset deg. Åpne kurs. Opplæring på din skole. Webopplæring. Veiledning fra rådgiver Kurskatalog 1 Innhold 2 Tjenester vi tilbyr 3 Administrative kurs 4 Grunnleggende pedagogisk bruk 5 Pedagogisk superbruker 6 Planlegging og vurdering 7 Vurdering i itslearning 8 Småtrinnet 9 Skoleledelse

Detaljer

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen

Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Entreprenør - og industrikonsernet AF Gruppen Dette er AF Gruppen Entreprenør- og industrikonsern: Anlegg Bygg Eiendom Miljø Energi Omsetning i 2011 på 7.4 MRD Foreløpig resultat før skatt på 404 MNOK

Detaljer

Tre for fremtiden trebyggeri i klimasammenheng. Aslak Mygland Dato: 01.06.11

Tre for fremtiden trebyggeri i klimasammenheng. Aslak Mygland Dato: 01.06.11 Tre for fremtiden trebyggeri i klimasammenheng Aslak Mygland Dato: 01.06.11 Innledning SBE ble på senvinteren 2009 prekvalifisert sammen med tre andre til å være med i dialogfasen som skulle ende ut i

Detaljer

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Rådgivernes dag 2013 Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Presentasjon Jubileumsfilm http://www.gj.no/?a_id=1823&ac_p arent=1 Konsernet Etablert i 1963 Over 200 ansatte Årlig omsetning på ca. 500 millioner

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder Jørgen Hals BM ENTREPRENØR- OG W INDUSTRIKONSERNET AF GRUPPEN Omsetning i 2007 på 5.538 millioner Resultat før skatt på 232 millioner Notert på Oslo Børs

Detaljer

Sangkort - norsk med tegnstøtte

Sangkort - norsk med tegnstøtte Sangkort - norsk med tegnstøtte Sluttrapport Prosjektnummer: 2007/3/0014 Hørselshemmedes landsforbund Signe Torp Prosjektet er finansiert med Extra-midler fra Helse og Rehabilitering Forord..3 Sammendrag..4

Detaljer

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær

REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS. Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær REKRUTTERING COACHING SKREDDERSYDDE LØSNINGER KURS Personlig utvikling - Team bygging - Samarbeids relasjoner - Samarbeide leder/sekretær HVILKEN ROLLE VIL DU HA FREMOVER? Hva skal til for å komme dit?

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi!

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi! Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy Oppgave 1 Arven fra Grasdalen Kjære jenta mi! Hei! Hvordan går det med deg? Alt vel i Australia? Jeg har noe veldig spennende å fortelle

Detaljer

Lærdom er langt mer verdt enn gull

Lærdom er langt mer verdt enn gull Lærdom er langt mer verdt enn gull Kinesisk ordtak know how to be your best Kjære leder. Kunnskapsutvikling er avgjørende for at din virksomhet lykkes. Samtidig tar det ofte unødig mye tid, penger og ressurser

Detaljer

Nils Skogen EPC GJENNOMFØRINGSMODELL OG ERFARINGER

Nils Skogen EPC GJENNOMFØRINGSMODELL OG ERFARINGER Nils Skogen EPC GJENNOMFØRINGSMODELL OG ERFARINGER KART HVEM ER RÆLINGEN? Ca 18.000 innbyggere Om lag 20 skoler og barnehager 3 svømmehaller og 2 idrettshaller Om lag 85.000 m2 offentlige bygg Knappe 200

Detaljer

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder

Innledning. De tre rådene jeg vil ta for meg i denne e boken er: 1. Sett på turboen 2. Bytt jobb 3. Skaff deg flere inntektskilder TRE RÅD FOR VIDEREKOMNE http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning I denne e boken skal jeg ta for meg tre råd for hvordan man kan komme videre, gitt at man har det grunnleggende på plass. Dette er altså

Detaljer

Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september

Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Hvorfor klarer dine konkurrenter omstillingen men ikke du? 25. 26. september Strever du for å gjøremer med mindre? Møt utfordringen med fokus på å gjøre mer med mindre ressurser. Hva betyr mest, planet

Detaljer

SVANEMERKET BOLIG. Miljømerking Norge

SVANEMERKET BOLIG. Miljømerking Norge SVANEMERKET BOLIG Miljømerking Norge Et nytt hjem er på mange måter en ny start. En mulighet til å se fremover. Frem mot en hverdag full av muligheter. Og du vil ha en bolig som er en trygg ramme rundt

Detaljer

Branntomta Uavhengig kontroll av utførelsen

Branntomta Uavhengig kontroll av utførelsen Branntomta Uavhengig kontroll av utførelsen Erfaringer og observasjoner Sivilingeniør Geir Drangsholt C:\My documents\pro\2004-0024\kut - branntomta.ppt Side 1 Hvorfor blir det avvik, feil og mangler ved

Detaljer

Vi fornyer bygg. REDAir FLEX fasadesystem

Vi fornyer bygg. REDAir FLEX fasadesystem Vi fornyer bygg REDAir FLEX fasadesystem 2 3 Om oss 01 Om Morgan AS 02 Hvordan jobber vi 03 Samarbeidspartnere Vi er et byggentreprenør selskap som gjennomfører små/ mellomstore totalentreprisekontrakter

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

Foredrag P1. Bestill alt i 3D. Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen

Foredrag P1. Bestill alt i 3D. Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen Foredrag P1 Bestill alt i 3D Foredragsholder: Roar Granheim, Statens vegvesen Ansatt i Statens vegvesen siden høsten 1996 Prosjektleder for mindre sekkepostprosjekter Kontrollingeniør Rv 4 Gjelleråsen-Slattum

Detaljer

Referat SFO-foreldremøte, onsdag 09. september 2015.

Referat SFO-foreldremøte, onsdag 09. september 2015. Referat SFO-foreldremøte, onsdag 09. september 2015. Sak 1: Presentasjon av de ansatte Sak 2: Oppstart på 1. trinn Sissel fortalte litt om hvordan dagene har vært på 1. trinn-sfo nå i oppstarten. Dagene

Detaljer

Lønnspolitikk og vurderingskriterier

Lønnspolitikk og vurderingskriterier Lønnspolitikk og vurderingskriterier 2 INDIVIDUELL LØNNSFORDELING VED LOKALE LØNNSFORHANDLINGER Lønnspolitikk og vurderingskriterier Kjære tillitsvalgt! Dette heftet er et hjelpemiddel for deg som skal

Detaljer

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis -

Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - Smidig prosjektering og systematisk ferdigstillelse - fra teori til praksis - 14.10.2014 Sven Wertebach og Per Roger Johansen Side 1 Innhold Introduksjon Metodikker i perspektiv Hva er en prosess? Systematisk

Detaljer

Gründertrening. ofte stilte spørsmål

Gründertrening. ofte stilte spørsmål Gründertrening ofte stilte spørsmål SPØRSMÅL OG SVAR OM HVEM GRÜNDER- TRENING PASSER FOR Kan jeg være med selv om jeg ikke er klar til å starte bedriften ennå? JA! Du kan være med hvis du VIL STARTE din

Detaljer

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon

Detaljer