MANGFOLD AV LEDERE 2009

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "MANGFOLD AV LEDERE 2009"

Transkript

1 MANGFOLD AV LEDERE 2009 Mobiliserer og videreutvikler talenter for styreverv og lederoppgaver Et prosjekt i samarbeid med Buskerud Fylkeskommune og Innovasjon Norge i Buskerud Hva er mangfold av ledere? Mangfold av ledere er et lederutviklingsprogram for talenter som virksomheten ser potensialet i og ønsker å satse på. Vi ønsker å mobilisere talentene, gi dem utviklingsmuligheter og skape møteplasser, slik at flere kommer i posisjon til lederroller og styreverv. Programmet har fokus på egenutvikling, ledelse, styrearbeid, nettverksbygging, profilering og kobling og går over ett år. Mangfold av ledere er NHO Buskeruds målrettede tiltak for å få flere kvinnelige talenter og talenter med minoritetsbakgrunn i styrer og i lederposisjoner. Prosjektet er finansiert av NHO Buskerud, Innovasjon Norge, Buskerud Fylkeskommune og deltageravgift. En undersøkelse AFI gjorde på oppdrag fra NHO viste at talenter kjeder seg uten utfordringer. Skal du beholde dyktige medarbeidere, må du gi dem spennende oppgaver. Mangfold av ledere er et program for virksomheter som vil ivareta og videreutvikle nøkkelmedarbeideres talenter og ressurser. Mangfold av ledere tilrettelegger for at virksomhetene skal jobbe langsiktig for å få flere kvinnelige talenter og talenter med minoritetsbakgrunn i ledelse og styrene. Mangfold av ledere gir bedriften tilgang til og kontakt med potensielle styrekandidater. Mangfold i deltagergruppen Mangfold av ledere har til hensikt å fokusere på talenter med etnisk minoritetsbakgrunn og kvinnelige talenter. Hvorfor vi har satt fokus på disse to målgruppene er fordi de er en uutnyttet, men betydelig ressurs for norsk næringsliv. Vi ønsker å synliggjøre talentene som gode rollemodeller for andre. Det vil ikke si at programmet kun er for disse målgruppene, men at disse målgruppene blir prioritert ved opptagelse av kandidater til programmet (2/3 av kandidatene). Prosjektet søker å kvalifisere og synliggjøre et mangfold av dyktige, kompetente ledere / potensielle ledere. Mangfold av ledere skal være et nettverk bevisst sammensatt av kvinner, menn, etnisk norsk, ikke etnisk norsk, med ulik arbeidserfaring og kompetansebakgrunn. Vi har gjort erfaringer i tidligere lederutviklingsprogrammer på at en bevisst sammensetning av gruppen har gitt ekstra utbytte for alle deltagerne uavhengig av hvilken målgruppe man tilhører. Prosjektet søker å utnytte mangfoldet i regionens kompetansegrunnlag som et bidrag til vekst og langsiktig verdiskaping i Drammensregionen. Mål for Mangfold av ledere Øke andelen kvinner og etniske minoriteter i beslutningsprosessene, i ledelse og i styrer generelt Gi deltagere tilgang til hensiktsmessige nettverk i forhold til virksomhetens/deltagerens behov Engasjere virksomhetsledere til å være pådrivere for å få flere kvinner og etniske minoriteter i lederposisjoner og i styrer Legge til rette for at næringslivet oppleves attraktivt for de aktuelle målgruppene Innholdet i programmet vil fokusere på ledelse og styrearbeid. Programmet vil være personlig og praktisk rettet med deltakere fra regionen som har ulik bakgrunn og kompetanse, men med felles mål om å bedre egen ledelsesprofil og arbeide for styrekandidatur. Deltakerne utfordres til å arbeide med egen funksjonsdyktighet i lederrollen på basis av 360 grader evaluering og tilbakemeldingssamtalen med AFF, og feedback fra medlemmene i basisgruppene. Vår målsetting er at programmet skal gi talentene styrket selvinnsikt, motivasjon og handlekraft.

2 2 Hvem kan delta? I utgangspunktet er det virksomhetene som blir rekruttert inn i programmet. Virksomhetene skal deretter velge ut deltakere med potensial for lederoppgaver og styreverv. Kvinnelige talenter og talenter med minoritetsbakgrunn vil bli prioritert ved inntak (2/3 skal være fra én av de to målgruppene). Virksomhetene har mulighet til å stille med inntil to deltakere av totalt 25 plasser i Mangfold av ledere Talentene må kunne beherske det norske språk godt. dvs. at språket ikke er en hindring for å få utbytte av programmet. PROGRAMMET Obligatorisk del: Bli kjent ( ½ dag) 360graders evaluering, med tilbakelesningssamtale med en coach fra AFF (gjøres individuelt på telefon eller i hos AFF tidsbruk 1 time). Lederutviklingssamlinger m/ AFF (totalt 5 dager) Retorikk kurs med Retorisk Institutt (totalt 2 dager) Styrekompetansekurs med BI Drammen, med eksamen over en helg i gruppe, gir 6 studiepoeng (totalt 5 dager + 72 timers eksamen) Basisgruppemøter, gruppene avtaler selv møtetidspunkt. Være villig til å være synlig utad som rollemodell for andre - i forhold til egne ambisjoner og måloppnåelse Totalt blir dette 12 ½ dag og i tillegg kommer basisgruppemøtene på minimum 5 treff i løpet av perioden og 72 timers gruppeeksamen i styrekompetanse over en helg. Valgfri del Næringslivsmøter regionale og nasjonale Frokostmøter i Drammensregionen og Kongsbergregionen Aktuelle næringslivsnettverk Nasjonal Felleskonferanse i Oslo - Arena Female Future (totalt 1 dag) OBLIGATORISK DEL BESKRIVELSE AV INNHOLD OG LEVERANDØRER TIL PROGRAMMET LEDERUTVIKLING AFF AFF (Administrativt forskningsfond ved Norges handelshøyskole) er et av Norges største ledelsesfaglige miljøer som har bidratt til utvikling av ledelsesfeltet i Norge siden Det meste av det som gjøres innen lederutvikling i Norge, har sitt utspring i AFF. AFF baser sitt konsulentarbeid på erfaring og forskning. I sin tilnærming har AFF fokus på den enkelte leder, bedriften/virksomheten og de omgivelser som omgir virksomheten. AFFs pedagogikk er utprøvd over mange tiår gjennom blant annet deres Solstrand-programmer, og de er i kontinuerlig utvikling. Vår erfaring er at deres utviklingsprogrammer gir stort utbytte for deltakerne. For mer informasjon, se:

3 3 Innhold Introduksjon - Målsetting og forberedelser Deltakerne vil før første modul gjennomføre en 360graders evaluering, med en tilbakelesningssamtale med en coach fra AFF. AFF 360 er et verktøy hvor du vurderer deg selv, samt får direkte tilbakemeldinger fra dine over-, side og underordnede på ulike ledelsesmessige kompetanser. Den etterfølgende samtalen fokuserer på din videre personlige utvikling som leder og blir en del av grunnlaget for din personlige utviklingsplan. Samtalen vil foregå på telefon eller hos AFF, med varighet på ca. 1 time. Du vil få mer informasjon om dette verktøyet og andre forberedelser i god tid før igangsettelse. Modul 1 Person og rolle (2 dager) Temaene for første samling dreier seg om selvinnsikt og personlige ressurser, ledelse og konteksten du leder i samt personlig autoritet og gjennomslagskraft. Etablering av basisgrupper. Modul 2 Personlig ledelsesvisjon (2 dager) Noen av stikkordene for andre samling er inspirasjonskilder og barrierer, promotering (person og kompetanse) samt din personlige karriereutvikling, karriereplan og nettverksbygging. Modul 3 Veien videre (1 dag) Fokuset på siste samling vil være status og evaluering i forhold til din personlige utvikling og karriereplan. Vi arbeider med å bearbeide og justere karriereplanen og diskuterer videre nettverk. I tillegg til basisgrupper vil AFF benytte ulike typer pedagogikk i samlingene, som bl.a. øvelser/ferdighetstrening, video, faglige innlegg og egenrefleksjon. Det vil være hjemmearbeid i egen organisasjon samt møter i basisgruppene mellom samlingene. RETORIKK Retorisk Institutt Retorisk Institutt AS har gjennomført mer enn 200 kurs innen retorikk og har erfaring fra de fleste bransjer, fagfelt, problemstillinger og utfordringer. Deres liste over referanser er lang. De har den ypperste kompetanse på området og er kvalitetssikret av NHO Buskerud. For mer informasjon, se: Retorikk kan beskrives som Kunsten å overbevise. Hvis du skal overbevise andre om noe, for eksempel hvor godt et produkt eller en tjeneste er, eller argumentere for en bestemt holdning, så hjelper retorikken deg til å skape en klarere argumentasjonsstruktur slik at du oppnår et bedre resultat. Argumentasjonen, som er grunnlaget både innen salg og forhandlinger, får ikke bare en ny bredde, men også en spennende og ny dybde. Som leder eller styremedlem må du både presentere og overbevise om ulike agendaer for kolleger, ansatt, kunder og andre. Da er det greit å ha et konkret verktøy som gir deg en klarere oversikt og mulighet for bedre å nå frem med ditt budskap. Ved å bruke retorikk blir du TYDELIGERE, BEDRE TIL Å KOMMUNISERE og kanskje til og med lykkes i å OVERBEVISE andre. Hensikten er å mestre et bredt grunnlag av minst 10 retoriske verktøy som innlæres gjennom en kombinasjon av teori, eksempler, gruppearbeid og praktiske øvelser i bruk av de gjennomgåtte verktøyene. Hovedvekten er lagt på egenøvelser og individuelle tilbakemeldinger. I løpet av to dager skriver du totalt 3 fullstendige presentasjoner (inklusive hjemmelekse) som du fremfører og får respons på.

4 4 Innhold: Gjennomgang av retorikkens syv grunnsteiner Argumentasjon. Det viktigste i retorikken. Sammensetning av argumenter (Logos, Etos og Patos) Disposisjonen. Den røde tråden for deg og ikke minst for tilhørerne. Analyse av to anerkjente talere Gjennomføring av 3 presentasjoner med tilbakemeldinger Utsmykking av presentasjonen. Det som fører til at det du sier blir umulig å glemme! Kriseløsning, når du på meget kort tid skal si noe eller besvare spørsmål uten forberedelsestid. STYREKOMPETANSE - BI Elinora Consulting AS har gjennomført styrekompetanse- og styrelederkurs for BI i en årrekke og er nasjonalt anerkjent på området. Kursholderne har lang styreerfaring fra ulike bransjer både i private og offentlige virksomheter. For mer informasjon, se: og De fleste styremedlemmer har ikke styrekompetansekurs for å arbeide i et styre. Veien til styrekompetanse går ofte gjennom erfaring underveis. Med disse samlingene med styrekompetanse i bagasjen kan du være profesjonell i ditt styreverv fra dag 1 og være den styreressursen du er ment å være. Ikke bare er det viktig i forhold til bedriften du arbeider i (skal arbeide i) styret for, men også i forhold til det juridiske ansvar du har som styremedlem. Ledere med lang styreerfaring har gitt uttrykk for at en formell kompetanse i styrearbeid resulterer i et mer profesjonelt og effektiv styrearbeid som igjen kommer virksomheten til gode i form av økt verdiskaping. Formell styrekompetanse gir deg en struktur og oversikt over styrearbeidet, samt innblikk i ulike styrefunksjoner i forhold til ulike selskap gjennom realistiske, praktiske case. Hensikten er å styrke nåværende og fremtidige styremedlemmer og styreledere sin kunnskap om styrearbeid i bedrifter og organisasjoner. Kurset gir deltagerne en økt forståelse for sammenhengen mellom bedriftens overordnede styringsimpulser (visjoner/strategier), bedriftens styringssystem (organisatoriske, juridiske og økonomiske forhold), og den praktiske organisering og ledelse av styrefunksjonen. Innhold: Styrets oppgaver sett fra eiernes, bedriftens og samfunnets side Rollefordeling i styret: Formell oppbygging og uformell samhandling Rollefordeling mellom eiere, styre og administrativ ledelse. Rollekonflikter Styrets kompetanse Egenskaper ved styrene Styret og situasjonsbestemte forhold Styrets funksjon i ulike typer bedrifter (ASA, AS, ANS, Stiftelser) Formelle lover, vedtekter, regler og forordninger av betydning for styrets arbeid og den enkelte aktørs ansvars- og myndighetsforhold Lov om Aksjeselskaper av 1997 (Aksjeloven og Allmennaksjeloven) Brønnøysundregisteret; formell registrerings- og rapporteringsplikt Styrets ansvar for utvikling av bedriftens overordnede styringsverktøy: Visjoner, forretningsidé og hovedmål i markedsorienterte virksomheter Styrets ansvar i forhold til økonomi- og regnskapsfunksjonen. Grunnleggende teori innen økonomistyring og regnskapsforståelse

5 5 NASJONALT KICK-OFF ARENA Female Future For å få en tilgang til det nasjonale Female Future nettverket - arrangerer NHO Sentralt en Kick off for alle Female Future regioner. Konferansen har tittel: Arena Female Future. Her vil alle tidligere Mangfold av ledere deltagere fra Buskerud bli invitert. I og med at denne konferansen arrangeres før søknadsfristen til Mangfold av ledere 2009 har gått ut, har vi ikke lagt konferansen som en obligatorisk del av programmet. Men vi sender invitasjonen til virksomheter og kandidater som er interessert og har søkt på programmet. Mangfold av ledere er sammen med et lignende program i Agder de eneste som involverer menn i sine programmer. Mannlige deltagere er ytterst velkommen! Representant fra ledelsen i virksomheten inviteres til å delta sammen med kandidaten. AKTIVITETSKALENDER UKE DATO TEMA OMFANG STED Uke 4. des. Nasjonalt Kick Off 1 dag Oslo Uke januar Introduksjon / bli kjent ½ dag Drammen Uke 3-4 Individuelt 360 graders test Individuelt Uke 5-7 Avtales Tilbakelesningssamtaler time AFF i Oslo eller pr. tlf. individuelt Uke 7 9, Styrekompetanse, del 1 3 dager BI Drammen februar Uke 8-10 Individuelt Samtale m/ nærmeste leder / Individuelt forb. til lederutvikling modul 1 Uke mars Lederutvikling, modul 1 2 dager Person og rolle Uke mars Styrekompetanse, del 2 2 dager BI Drammen Uke Selvvalgt Basisgruppemøte Min.3timer Selvvalgt Uke april Retorikk (Gruppen må deles i 2 2 dager Uke april derfor 2 alternative datoer) Uke mai Lederutvikling modul II Personlig ledelsesvisjon 2 dager Uke Juni 2008 Styrekompetanse, eksamen 72 timer Selvvalgt Uke Selvvalgt 2 Basisgruppemøter Min. 2 x Selvvalgt 3 timer Uke okt. Lederutvikling modul III 1 dag Veien videre Uke 43 Evaluering Individuelt Uke 44 - Selvvalgt 2 basisgruppemøter (min.) Min. 2 x 3 timer Selvvalgt Tilstedeværelse på samlingene Kandidatene som deltar bør ha ambisjoner om lederoppgaver og styreverv. Deltakerne må være aktive i programmet, og være villige til å bruke tid på dette. Tilstedeværelse i hele den obligatoriske delen gjør at hele gruppen og basisgruppen profitterer på din kompetanse. Vi ser derfor at kandidatene blokkerer kalenderen og deltar på alle samlingene. NHO vil offentliggjøre de erfaringer deltagerne, virksomhetene og NHO høster av arbeidet. Deltagelse i prosjektet vil oppfylle krav til aktivitets- og redegjørelsesplikt i likestillingsloven for de bedrifter dette gjelder.

6 6 PRAKTISK INFORMASJON Deltakeravgift For deltakelse i programmet faktureres virksomheten for kr ,- pr. deltaker. Dette dekker den obligatoriske delen av programmet med innhold, materiell (ikke bøker til styrekompetansekurset) lunsj og forfriskninger under samlingene. Utgifter til reise- og opphold i forbindelse med samlingene vil komme i tillegg og må dekkes av den enkelte bedrift/deltager. Litteratur Deltagere vil få alt materiell utdelt på samlingene med unntak av obligatorisk litteratur til styrekompetansekurset. Disse bøkene må deltagerne skaffe selv (fåes hvertfall hos NORLI på Papirbredden Kunnskapspark i Drammen). Oblgatorisk litteratur styrekompetanse Bråthen, Tore Selskapsrett. Oslo: Focus forl. Huse, Morten Styret : tante, barbar eller klan. 2. utg. Bergen: Fagbokforlaget. Lov om aksjeselskaper, 13. juni 1997 nr 44 Sted På noen av samlingene i programmet er det ikke angitt hvor de skal arrangeres. Det vil deltagerne få beskjed om underveis. Alle samlingene vil bli arrangert sentralt på østlandet. Påmelding Virksomheter som vil delta med kandidater må fylle ut søknadsskjema som følger vedlagt på link. https://www.questback.com/nho/mangfold/ Potensielle deltagere må i tillegg sende en kortfattet CV til prosjektleder på e-post: Påmeldingsfrist: 15. desember 2008 Kort tid etter søknadsfristen vil vi tilbakemelde hvem som har fått plass i programmet. For mer informasjon kontakt: Cecilie Møller Endresen Prosjektleder Mangfold av ledere 2009 NHO Buskerud Velkommen til et spennende program!

Hva er Female Future?

Hva er Female Future? Female Future Hva er Female Future? Female Future er et leder- og styreutviklingsprogram for bedriftenes egne talenter Female Future er NHOs satsing for å få flere kvinner i lederposisjoner og i styrer.

Detaljer

GLOBAL FUTURE TROMS. Er du innvandrer med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Vi søker deg med potensial og ambisjon om karriereutvikling.

GLOBAL FUTURE TROMS. Er du innvandrer med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Vi søker deg med potensial og ambisjon om karriereutvikling. GLOBAL FUTURE TROMS Er du innvandrer med høyere utdanning og gode norskkunnskaper? Vi søker deg med potensial og ambisjon om karriereutvikling. Global Future er et karriereutviklingsprogram for innvandrere

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015/16 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015/16 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 12 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik

Detaljer

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil gå fram av tilsagnsbrevet. Hamar, Njål S. Føsker fylkesrådsleder

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil gå fram av tilsagnsbrevet. Hamar, Njål S. Føsker fylkesrådsleder Saknr. 12/347-2 Ark.nr. 223 Saksbehandler: Turid Lie GLOBAL FUTURE KULL II SØKNAD OM STØTTE Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet

Detaljer

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 GLOBAL FUTURE BUSKERUD Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 AGENDA NHO Buskerud hvem er vi? Hvorfor satser vi på Global Future? Hva er Global Future? Dette er NHO Norges største

Detaljer

GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R

GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R GLOBAL FUTURE > T A L E N T E R - M A N G F O L D - F O R B I L D E R HVA ER GLOBAL FUTURE? TALENTMOBILISERING AV INNVANDRERE MED HØYERE UTDANNELSE Global Future er et prosjekt som skal kvalifisere mennesker

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

«UTVIKLENDE LEDELSE»

«UTVIKLENDE LEDELSE» «UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske

Detaljer

Integrert lederutviklingsprogram og studium

Integrert lederutviklingsprogram og studium Ledelse av prosesser - Oppbrudd, forandring og forvandling Integrert lederutviklingsprogram og studium Et samarbeidsprosjekt mellom: Lederskap as Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling

Detaljer

Summit. Lovende ledere mot toppen AGDER

Summit. Lovende ledere mot toppen AGDER Summit Lovende ledere mot toppen AGDER Ledelse handler om å drive tingene framover. Globaliseringen øker kravene til ledelse markant. Den gode leder blir skapt gjennom erfaring og øvelse. Lovende ledere

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

Ledelse av prosesser. Lederskap as. Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium. Et samarbeidsprosjekt mellom:

Ledelse av prosesser. Lederskap as. Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium. Et samarbeidsprosjekt mellom: Ledelse av prosesser Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium Et samarbeidsprosjekt mellom: Lederskap as Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling UTVIKLING TRENING - STUDIUM

Detaljer

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet.

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet. Saknr. 5668/08 Ark.nr. 243. Saksbehandler: Turid Lie FEMALE FUTURE - SØKNAD OM STØTTE 2008/2009 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet

Detaljer

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM

LEDERUTVIKLINGSPROGRAM Utkast til LEDERUTVIKLINGSPROGRAM for Introduksjon 3 Bakgrunn og tema 3 Metode og tilnærming 3 Gjennomføringsplan 4 Ressurspersoner 8 Vilkår og betingelser 8 3015 DRAMMEN Tlf. +47 917 21 000 2 Introduksjon

Detaljer

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet. Hamar, Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet. Hamar, Siv Tørudbakken Fylkesrådsleder Saknr. 2692/10 Ark.nr. 223. Saksbehandler: Turid Lie GLOBAL FUTURE - SØKNAD OM STØTTE FOR KULL 1 Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at

Detaljer

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling

Fet kommune - sammen skaper vi trivsel og utvikling Vedlegg 1. Kravspesifikasjon Lederutviklingsprogrammet Kaizen - 2010 / 2011 Ref. nr.: 2009/2398 1 INNHOLD 1 BESKRIVELSE AV FET KOMMUNE... 3 1.1 GENERELT... 3 1.2 FET KOMMUNE... 3 2 LEDERUTVIKLING... 4

Detaljer

Studie i Praktisk Ledelse

Studie i Praktisk Ledelse Gjennom prosjektet Kompetansekraft Verdal er det avdekt et behov blant bedriftene i industriparken om å styrke ledelseskompetansen. Kurset Praktisk ledelse er et tilbud som vil møte dette behovet. Kurset

Detaljer

Har du en idé som du har tro på, og som du ønsker å finne ut om det er mulig å etablere bedrift på grunnlag av?

Har du en idé som du har tro på, og som du ønsker å finne ut om det er mulig å etablere bedrift på grunnlag av? Har du en idé som du har tro på, og som du ønsker å finne ut om det er mulig å etablere bedrift på grunnlag av? Har du fagkompetanse, men mangler kompetanse på forretningsdrift? Ønsker du å utvikle hobbyen

Detaljer

Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad

Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad Dato: 15. 16. juni 2011 Sted: Voksenåsen Hotell, Oslo Osloregionens Europakontor inviterer sine medlemmer til å delta på kurs: EU-prosjekt - fra

Detaljer

GLOBAL FUTURE. Presentasjon av evalueringsrapport SINTEF Teknologiledelse Tove Håpnes og Marte Pettersen Buvik Oslo, 15. juni 2012

GLOBAL FUTURE. Presentasjon av evalueringsrapport SINTEF Teknologiledelse Tove Håpnes og Marte Pettersen Buvik Oslo, 15. juni 2012 GLOBAL FUTURE Presentasjon av evalueringsrapport SINTEF Teknologiledelse Tove Håpnes og Marte Pettersen Buvik Oslo, 15. juni 2012 Innhold Bakgrunn Evalueringsoppdrag Rekruttering og målgruppe Vurdering

Detaljer

Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad

Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad Dato: 28. 29. april 2010 Sted: Voksenåsen Hotell, Oslo Osloregionens Europakontor inviterer sine medlemmer til å delta på kurs: EU-prosjekt - fra

Detaljer

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system

Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system HVA KJENNETEGNER ET HELHETLIG OG GODT SYSTEM FOR STYRKET LEDELSE? Livsløpshjulet for ledere Erfaringer fra utvikling og implementering av et helhetlig system Nasjonal erfaringskonferanse om ledelse 2013

Detaljer

GLOBAL FUTURE. Kursprogram utviklet av NHO. SINTEF Teknologiledelse. Tove Håpnes

GLOBAL FUTURE. Kursprogram utviklet av NHO. SINTEF Teknologiledelse. Tove Håpnes GLOBAL FUTURE Kursprogram utviklet av NHO SINTEF Teknologiledelse Tove Håpnes Innhold Rekrutteringspraksis Vurdere programinnhold Vurdere mentorordningen Resultatoppnåelse Organisering og drift Innspill

Detaljer

KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN?

KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN? KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN? STUDÈR EU-prosjektledelse 60 studiepoeng / årsstudium www.hibu.no/oppdragsvirksomhet ATTRAKTIV KOMPETANSE Trenger du kunnskap om EU/EØS og hvordan du søker om EU-prosjekter?

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt

Detaljer

SKOLERING FOR VALGSEIER

SKOLERING FOR VALGSEIER SKOLERING FOR VALGSEIER - Kompetanseplan 2011 1 1. Innledning 2011 er valgår og det legger premissene for kompetanseplanen. Kompetanseplanen må derfor ses i sammenheng med vår valgkampstrategi. Vår skolering

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

VELKOMMEN TIL PROSJEKTLEDERSKOLEN 2011

VELKOMMEN TIL PROSJEKTLEDERSKOLEN 2011 VELKOMMEN TIL PROSJEKTLEDERSKOLEN 2011 EKSPERT PÅ NOEN DAGER? Kanskje ikke. Men ProsjektLederSkolen er et fagseminar som gir teori en praktisk betydning og vil gjøre deg bedre rustet til å gjennomføre

Detaljer

Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad

Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad Invitasjon til kurs: EU prosjekter - fra idé til søknad Fokus: EUs programmer på helse- og sosialområdet Dato: 23. 24. september 2009 Sted: KS Møtesenter, Oslo Osloregionens Europakontor inviterer sine

Detaljer

utfordrende dager Det kommer langt mer enn første skoledag

utfordrende dager Det kommer langt mer enn første skoledag Rektorprogrammet Det kommer langt mer utfordrende dager enn første skoledag Svært varierte lederoppgaver, en mengde ulike krav og lite leder utdanning er ofte hverdagen for en rektor. For noen kan hverdagen

Detaljer

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017 OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING Program 2017 OPERATIV LEDERUTVIKLING PROGRAM 2017 Om programmet Programmet Operativ lederutvikling stammer fra forskningsprosjektet Operativ ledelse som har gått ved NTNU,

Detaljer

Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager

Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager Lederutdanning for styrere er viktig for videre utvikling av barnehagene! Svært varierte lederoppgaver, en mengde ulike krav og lite lederutdanning er ofte

Detaljer

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder

Detaljer

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING

LEDER- OG PERSONALUTVIKLING LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som

Detaljer

Etablererskolen i Orkdalsregionen

Etablererskolen i Orkdalsregionen Kursplan for Etablererskolen i Orkdalsregionen Grunnkurs okt/nov 2012 (På kveldstid kl 17.00 kl 21.00) påmelding: post@orkladal.no evt. Langeng telefon 994 76 222 eller e-post fl@orkladal.no ETABLERERSKOLEN

Detaljer

Styreseminar Åse Gustavsen, NCE Smart Women, 7. mars 2012 1

Styreseminar Åse Gustavsen, NCE Smart Women, 7. mars 2012 1 Styreseminar Åse Gustavsen, NCE Smart Women, 7. mars 2012 1 Styrearbeid i praksis FORDYPNING Sette ting ut i praksis Økonomiforståelse og styrets kontrollansvar Aksjeloven Hvordan lese årsrapporter og

Detaljer

Samarbeidet mellom Choice og Introduksjonsprogrammet

Samarbeidet mellom Choice og Introduksjonsprogrammet Holmen 21.11.2012 Grünerløkka Samarbeidet mellom Choice og Introduksjonsprogrammet et eksempel på hvordan NAV kan samarbeide med næringslivet Introduksjonsordningen Bydel Grünerløkka var en av dem som

Detaljer

EFMD. EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES Oppdaterer deg raskt og effektivt!

EFMD. EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES Oppdaterer deg raskt og effektivt! EFMD EXECUTIVE SHORT PROGRAMMES Oppdaterer deg raskt og effektivt! VÅR 2013 Handelshøyskolen BI Næringslivet skaper verdier gjennom kompetente medarbeidere Kontinuerlig kompetanseutvikling er et viktig

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013.

Ny innsikt gir mulighet for ny utsikt. Selvinnsikt, samhandling og mestringsmiljø. Tidspunkt vår 2013: Rosfjord strandhotell, 17. -19. april 2013. Aktive ledere Aktive ledere er ledere som både tenker og snakker om ledelse, og deretter også gjør det! En aktiv leder skaper visjoner, motivasjon og handling - for seg selv og sine omgivelser. Aktive

Detaljer

http://di2290.rotary.no/index.php?pageid=114&newsitemid=267

http://di2290.rotary.no/index.php?pageid=114&newsitemid=267 News Detail http://di2290.rotary.no/index.php?pageid=114&newsitemid=267 Side 1 av 1 09.06.2015 Program og påmelding for RYLA 2014 DISTRIKTSNYTT 04.09.2013 Rotary Youth Leadership Award (RYLA) arrangeres

Detaljer

Innhold DEL I LEDELSE... 35

Innhold DEL I LEDELSE... 35 Innhold Innledning... 15 Introduksjon... 15 En virksomhets utvikling... 15 Daglig drift og produksjon... 16 Kunde og marked... 17 Organisering, administrasjon og HR... 17 Økonomi og finans... 18 Ledelse

Detaljer

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler

Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler Velkommen til sertifisering i persolog personprofiler Frigjør potensialet få bedre konkurranseevne Ved å bli sertifisert trener, har du tilgang til en verktøykasse med svært effektive verktøy for blant

Detaljer

Beskrivelse av fire modeller for kvalifisering av elever som søker læreplass eller Vg3 påbygging til generell studiekompetanse

Beskrivelse av fire modeller for kvalifisering av elever som søker læreplass eller Vg3 påbygging til generell studiekompetanse Beskrivelse av fire modeller for kvalifisering av elever som søker læreplass eller Vg3 påbygging til generell studiekompetanse Modell 1 «Veien til læreplass» Formål Gi deltagere økt kompetansen om det

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Gled deg til å gå på jobben

Gled deg til å gå på jobben Lederprogrammet for deg som er en kvinne i business Enten du leder et enkeltpersonforetak, lite AS eller har lederansvar i et større selskap, vil du ha nytte av å styrke din evne til selvledelse og god

Detaljer

GOD JOBB - GODE FORELDRE?

GOD JOBB - GODE FORELDRE? GOD JOBB - GODE FORELDRE? KAN PARTNERKARRIERE OG FAMILIE KOMBINERES? GEIR MIKALSEN, MARKEDSSJEF BERGEN NÆRINGSRÅD Hvorfor så få kvinnelige partnere? Kartlegging av kjønnsbalansen i advokatfirma og rådgivningsselskaper

Detaljer

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening

GILA-videre. Lederutvikling for teknologer. September 2006 juni 2007. Teknisk-naturvitenskapelig forening GILA-videre Lederutvikling for teknologer September 2006 juni 2007 Teknisk-naturvitenskapelig forening Målsetning GILA-videre programmet Utvikle teknologer til gode ledere av menneskelige ressurser gjennom

Detaljer

KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN?

KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN? KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN? EU-prosjektledelse 60 studiepoeng / årsstudium www.hibu.no/euprosjektledelse ATTRAKTIV KOMPETANSE Trenger du kunnskap om EU/EØS og hvordan du søker om EU-prosjekter? Begynn

Detaljer

Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO)

Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO) Avdelingsbetegnelse Forsvarets personelltjenester for driftsenhet som kan ha to linjer Forsvarets Lederutviklingsprogram (LUPRO) Bjarte M Solberg Major/Cand.Polit Forsvarets personelltjenester Forfatter

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem

Jobbskaping 2009. Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009. Kristin Landsem Jobbskaping 2009 Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i 2009 Kristin Landsem Arbeidsnotat 2010:4 ii Tittel : JOBBSKAPING 2009 Forfatter : Kristin Landsem Notat : 2010:4 Prosjektnummer : 2022

Detaljer

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg

ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg ORSUS PROSJEKTET NAV Sarpsborg Bakgrunn Flerkulturelle er overrepresentert når det gjelder ytelser fra NAV og i arbeidsledighetsstatistikken. Uavhengig av eksisterende utfordringer, representerer flerkulturelle

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

Lederutdanning helse og omsorg Kompetanseløftet 2015

Lederutdanning helse og omsorg Kompetanseløftet 2015 Lederutdanning helse og omsorg Kompetanseløftet 2015 Studiet er et samarbeidsprosjekt mellom Høgskolen i Hedmark, Ressurssenter for omstilling i kommunene (RO) og Fagakademiet på oppdrag fra Helsedirektoratet

Detaljer

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING

INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling

Detaljer

«Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS

«Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS «Lederutvikling gode verktøy er en suksessfaktor» Ketil Olsen Daglig leder / Partner Volo AS 1 - gjør deg bedre i møte med andre mennesker 2 Vår posisjon Volo er et kompetansesenter for sertifisering,

Detaljer

Lokalt valgkomitéarbeid. Tips for lokale valgkomiteer og andre som arbeider med å finne styremedlemmer.

Lokalt valgkomitéarbeid. Tips for lokale valgkomiteer og andre som arbeider med å finne styremedlemmer. Lokalt valgkomitéarbeid Tips for lokale valgkomiteer og andre som arbeider med å finne styremedlemmer. Valgkomitéarbeid viktig for fremtiden Valgkomitéarbeid består blant annet av å velge ut hvem som skal

Detaljer

Praktisk organisasjonsarbeid Læreplan

Praktisk organisasjonsarbeid Læreplan Praktisk organisasjonsarbeid Læreplan 1. Innledning Hensikten med kurset Praktisk organisasjonsarbeid er at tillitsvalgte skal få kunnskap om betydningen tradisjonelt organisasjonsarbeid. Kurset skal også

Detaljer

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1

Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Kurs i kommunikasjon: profil, markedsføring, pressearbeid, sosiale medier og omdømme DAG 1 Program Dag 1: Profil og omdømme Dag 2: Markedsføring, sosiale medier og pressearbeid Studentliv - Kurs i Kommunikasjon

Detaljer

Verdier og politikker

Verdier og politikker Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.

Detaljer

Mellomlederutvikling for museene

Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Opplever du utfordringer i lederollen? Er du ny som leder? Har du dilemmaer du ønsker å diskutere med likesinnede? Har du behov for faglig

Detaljer

Etablererskolen i Orkdalsregionen

Etablererskolen i Orkdalsregionen Kursplan for Etablererskolen i Orkdalsregionen Grunnkurs april/mai 2012 (På kveldstid kl 18.00 kl 21.00) påmelding til OBU, v/ Frode Langeng telefon 994 76 222 eller e-post fl@orkladal.no Besøksadresser:

Detaljer

Betydningen av godt styrearbeid. Styrets lederfunksjon Frode Solberg

Betydningen av godt styrearbeid. Styrets lederfunksjon Frode Solberg 1 Betydningen av godt styrearbeid Styrets lederfunksjon Frode Solberg 2 Frode Solberg Et sammendrag I dag Høyskolelektor Forretningsutvikling ved institutt for Innovasjon og Økonomisk organisering, Handelshøyskolen

Detaljer

Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling INVITASJON. Ledelse av prosesser. Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium

Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling INVITASJON. Ledelse av prosesser. Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium Institutt for dynamisk ledelse og organisasjonsutvikling INVITASJON Ledelse av prosesser Invitasjon til integrert lederutviklingsprogram og studium UTVIKLING TRENING - STUDIUM Lederskap AS og Høgskolen

Detaljer

Forord. Vi er stolte over at Global future ble en suksesshistorie, og at programmet nå kjøres i 10 andre regioner i landet. Kerstin Laue Prosjektleder

Forord. Vi er stolte over at Global future ble en suksesshistorie, og at programmet nå kjøres i 10 andre regioner i landet. Kerstin Laue Prosjektleder Foto: Jimmy Karlsen Forord En treårig reise er slutt der både Global future deltakerne, samarbeidspartnerne og prosjektledelsen har fått ny kunnskap og nye perspektiver. Gjennom prosjektet har vi lykkes

Detaljer

Modul 5- Roller, krav og ansvar

Modul 5- Roller, krav og ansvar Modul 5- Roller, krav og ansvar Her er det lederen som skal arbeide med seg selv og sitt eget arbeid som leder. Det blir fokusert på egenrefleksjon over ulike roller enhver kan ta som leder i en studentforening,

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice

Detaljer

Mellomlederutvikling for museene

Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Mellomlederutvikling for museene Opplever du utfordringer i lederollen? Er du ny som leder? Har du dilemmaer du ønsker å diskutere med likesinnede? Har du behov for faglig

Detaljer

Røde Kors Frivillighet som treningsarena for arbeidslivet

Røde Kors Frivillighet som treningsarena for arbeidslivet Røde Kors Frivillighet som treningsarena for arbeidslivet www.rodekors.no Frivillighet som treningsarena for arbeidsliv Så langt ikke iverksatt systematiske tiltak for å samle de mange lokale erfaringene

Detaljer

Tilskudd til frivillig virksomhet i lokalsamfunn

Tilskudd til frivillig virksomhet i lokalsamfunn Tilskudd til frivillig virksomhet i lokalsamfunn SØKNADSSKJEMA FOR TILSKUDD 2015 Søknadsfrist: 8.mai 2015 Søknaden med vedlegg merkes «Tilskudd til frivillig virksomhet 2015/575» og sendes; o elektronisk

Detaljer

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017

Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 Foto: Åsa Maria Mikkelsen STRATEGI 2015-2017 1. LOOPs visjon Vi skaper gode vaner Med vi menes ansatte i LOOP og de vi samarbeider med. Med skaper menes at LOOP tilrettelegger tjenester og verktøy av høy

Detaljer

Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne

Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne Hva gjør vi Bidrar til nyskaping i norsk næringsliv Bidrar til at norske bedrifter blir konkurransedyktige

Detaljer

Etablererskolen i Orkdalsregionen

Etablererskolen i Orkdalsregionen Orkladal BedriftsUtvikling as Etablererskolen i Orkdalsregionen Grunnkurs okt./nov. 2010 (På kveldstid kl 18.00 kl 21.00) påmelding til OBU, v/ Knut Wold telefon 928 444 42 eller e-post: kw@orkladal.no

Detaljer

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015

Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015 Handlingsplan for Kollektivtrafikkforeningen 2015 Innledning: Kollektivtrafikkforeningens medlemmer har ansvaret for store deler av kollektivtrafikken i Norge. Vi har store ambisjoner om å bidra til å

Detaljer

Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009

Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009 Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009 Overordnet målsetting Utvikle en profesjonell administrativ service for den faglige ledelsen og derigjennom bidra til at NTNU når sine

Detaljer

Studieplan 2015/2016

Studieplan 2015/2016 Innovasjon i offentlig sektor Studiepoeng: 30 Studiets varighet, omfang og nivå Studieplan 2015/2016 Studiet er en grunnutdanning på 30 studiepoeng, organisert som deltidsstudium med 6 samlinger over ett

Detaljer

KOMPASS Kompetanseutvikling for tospråklige assistenter

KOMPASS Kompetanseutvikling for tospråklige assistenter KOMPASS Kompetanseutvikling for tospråklige assistenter Nettverkssamling NAFO 18. mars 2013 Marit Granholt Høgskolelektorer i pedagogikk Institutt for førskolelærerutdanning Høgskolen i Oslo og Akershus

Detaljer

Det gode styrearbeidet og kjennetegn ved den gode styrelederen. ved Nils Magne Larsen, Handelshøgskolen i Tromsø / Høgskolen i Harstad

Det gode styrearbeidet og kjennetegn ved den gode styrelederen. ved Nils Magne Larsen, Handelshøgskolen i Tromsø / Høgskolen i Harstad Det gode styrearbeidet og kjennetegn ved den gode styrelederen ved Nils Magne Larsen, Handelshøgskolen i Tromsø / Høgskolen i Harstad Hva gjør meg delvis kvalifisert til å si noen om dette temaet Lang

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG

Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG DEN ER RIK, SOM TAKKER DEN SOM TAR IMOT CANETTI Frivillighetskoordinatorer i alle kommuner og på alle sykehjem NASJONALT OPPLÆRINGSPROGRAM FOR FRIVILLIGHETSKOORDINATORER ELDREOMSORG Frivillig innsats gir

Detaljer

Styreprogrammet En ny tilnærming til styrekompetanse

Styreprogrammet En ny tilnærming til styrekompetanse Styreprogrammet En ny tilnærming til styrekompetanse Kurset åpner døren inn til styrerommet, forbereder deg på å ta din plass og være en ressurs når du er der. Leading Edge AS getleadingedge.com Om styreprogrammet

Detaljer

YNGRE LEDERE I IDRETTEN

YNGRE LEDERE I IDRETTEN YNGRE LEDERE I IDRETTEN BLI EN UNG, DYKTIG IDRETTSLEDER! Nivå 3: Coaching og ledelse for unge ledere fra 18-29 år Starter opp i september 2008 Nivå 2: Lederutdanning for ungdommer fra 15 20 år Starter

Detaljer

Lederutdanning helse og omsorg Kompetanseløftet 2015

Lederutdanning helse og omsorg Kompetanseløftet 2015 Lederutdanning helse og omsorg Kompetanseløftet 2015 Studiet er et samarbeidsprosjekt mellom Høgskolen i Hedmark, Ressurssenter for omstilling i kommunene (RO) og Fagakademiet,på oppdrag fra Helsedirektoratet

Detaljer

Studieplan 2015/2016

Studieplan 2015/2016 1 / 5 Studieplan 2015/2016 Coaching av kreativitet, entreprenørskap og innovasjon i organisasjoner Studiepoeng: 30 Studiets varighet, omfang og nivå Studiet i «Coaching» er et studium på bachelornivå.

Detaljer

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører

Mål- og strategiplan. Mål- og strategiplan for Vea Statens fagskole for gartnere og blomsterdekoratører Mål- og strategiplan Mål- og strategiplan 2014-2017 Innhold Forord... 3 Strategisk retning 2014-2017... 4 Mål og fokusområder... 5 Hovedmål 1: Gi fagskoleutdanning med god kvalitet... 5 Hovedmål 2 Øke

Detaljer

Emneplan for Styrekompetanse (SKO1000)

Emneplan for Styrekompetanse (SKO1000) Emneplan for Styrekompetanse (SKO1000) Videreutdanning på bachelornivå 10 studiepoeng/10 ECTS Deltid Godkjent av dekan Dato 18.09.2013 Gjeldende fra høstsemesteret 2013 Fakultet for lærerutdanning og internasjonale

Detaljer

Lederprogrammet. Ledelse med deg selv som viktigste ressurs! Et lederutviklingsprogram for Kvinner i Business DAG 1 MOTIVASJON OG VERDIBASERT LEDELSE

Lederprogrammet. Ledelse med deg selv som viktigste ressurs! Et lederutviklingsprogram for Kvinner i Business DAG 1 MOTIVASJON OG VERDIBASERT LEDELSE Ledelse med deg selv som viktigste ressurs! Ønsker du å bli en bedre leder og å styrke evnen til selvledelse? Trenger du faglig påfyll, inspirasjon og nye verktøy i arbeidshverdagen? Da kan Lederprogrammet

Detaljer

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets

Detaljer

BIN 2801 Forretningsforståelse og forretningsutvikling. Studium Spesialkurs. Kursansvarlig Elbjørg G Standal

BIN 2801 Forretningsforståelse og forretningsutvikling. Studium Spesialkurs. Kursansvarlig Elbjørg G Standal 1 BIN 2801 Forretningsforståelse og forretningsutvikling Studium Spesialkurs Kursansvarlig Elbjørg G Standal Institutt Institutt for innovasjon og økonomisk organisering Semester Se studieplan for aktuelt

Detaljer

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup

Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Venture Cup ønsker bistand fra NiT til rekruttering av Mentorer fra Trøndersk næringsliv til Venture Cup Ønsker 1. Bistand fra NiT til å identifiserer og innhente Spesialister til å veilede studenter 2.

Detaljer

Etablererskolen i Orkdalsregionen

Etablererskolen i Orkdalsregionen Kursplan for Etablererskolen i Orkdalsregionen Grunnkurs okt./nov. 2011 (På kveldstid kl 18.00 kl 21.00) påmelding til OBU, v/ Frode Langeng telefon 994 76 222 eller e-post fl@orkladal.no Besøksadresser:

Detaljer

Informasjonsskriv 1 av 2, første samling Ung:leder 2014/15 MOT-camp Trondheim. Oslo, 25. august 2012

Informasjonsskriv 1 av 2, første samling Ung:leder 2014/15 MOT-camp Trondheim. Oslo, 25. august 2012 Informasjonsskriv 1 av 2, første samling Ung:leder 2014/15 MOT-camp Trondheim. Oslo, 25. august 2012 Informasjon om Ung:leder 2014/15 og første samling GRATULERER! Du har fått plass på Ung:leder programmet,

Detaljer

Erfaringer fra KOMPASS

Erfaringer fra KOMPASS Erfaringer fra KOMPASS Høgskolelektorer i pedagogikk Marit Granholt og Anne Furu Institutt for førskolelærerutdanning HiOA 14.09.2012 22.09.12 KOMPASS KOMPASS = Kompetanseutvikling for assistenter i barnehagen

Detaljer

Styreseminar Åse Gustavsen, NCE Smart Women, 17. januar 2012 1

Styreseminar Åse Gustavsen, NCE Smart Women, 17. januar 2012 1 Styreseminar Åse Gustavsen, NCE Smart Women, 17. januar 2012 1 1. STYREARBEID Intro Introduksjon til Aksjeloven Styrets hensikt og hvordan bør et styre arbeide Erfaringer fra styrearbeid Onsdag 7. desember

Detaljer

BIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014

BIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014 KONFERANSER BIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014 Birger Magnus Styreleder NRK, Storebrand Tore Bråthen Professor Handelshøyskolen BI Berit Kjeldsberg Styremedlem og deleier R. Kjeldsberg Øyvind

Detaljer

KURSKATALOG 2016 Organisasjonskurs i regi av LHLs administrasjon

KURSKATALOG 2016 Organisasjonskurs i regi av LHLs administrasjon KURSKATALOG 2016 Organisasjonskurs i regi av LHLs administrasjon Foto: Christopher Olssøn 1 Sentrale kurs i regi av LHL LHL arrangerer hvert år noen sentrale kurs for tillitsvalgte eller frivillige medarbeidere

Detaljer

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE

BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet

Detaljer

Rapport. Evaluering av NHOs Female Future program. Et lederutviklingsprogram med kompetanse og ressurser i sentrum. Tove Håpnes Marte Pettersen Buvik

Rapport. Evaluering av NHOs Female Future program. Et lederutviklingsprogram med kompetanse og ressurser i sentrum. Tove Håpnes Marte Pettersen Buvik - Åpen Rapport Evaluering av NHOs Female Future program Et lederutviklingsprogram med kompetanse og ressurser i sentrum Tove Håpnes Marte Pettersen Buvik SINTEF Teknologi og samfunn Teknologiledelse 2013-10-30

Detaljer

Årsrapport. Etablererveiledning for kommunene. Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Lier, Sande og Svelvik

Årsrapport. Etablererveiledning for kommunene. Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Lier, Sande og Svelvik Årsrapport 2012 Etablererveiledning for kommunene Øvre Eiker, Nedre Eiker, Drammen, Lier, Sande og Svelvik Årsrapport 2012- Etablererveiledningen Innledning Første halvår 2012 leverte Rådet for Drammensregionen

Detaljer