ÅRSMELDING. Jæren distriktspsykiatriske senter AS. Forsidefoto: Painted Cow / Kristian Salte

Transkript

1 ÅRSMELDING 2011 Jæren distriktspsykiatriske senter AS Forsidefoto: Painted Cow / Kristian Salte

2 Virksomheten ved NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS Direktør Asle Torland NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS (Jæren DPS) har fire hovedfunksjoner hjemlet etter Lov om spesialisthelsetjeneste 3-8: Pasientbehandling Utdanning av helsepersonell Forskning Opplæring av pasienter og pårørende Pasientbehandling Sykehusets oppgave innen pasientbehandling er utredning, diagnostisering og behandling. Jæren DPS har organisert sin virksomhet innen pasientbehandling i fem enheter: Enhet for ambulante tjenester - Akutt-team og ACT-team Poliklinikk ordinær poliklinikk og gruppepoliklinikk Kløver 1 - Sengepost for akutte innleggelser Kløver 2 - Sengepost og poliklinikk for pasienter med psykose-/schizofrenilidelse Kløver 3 - Sengepost for pasienter med affektive lidelser Utdanning av helsepersonell Jæren DPS har 5 stillinger for leger i spesialisering (LIS-leger). I samarbeid med Universitetet i Bergen og SUS tar Jæren DPS imot medisinerstudenter i 4 ukers psykiatripraksis. Psykologer i spesialisering i klinisk voksenpsykologi har mulighet for å gjennomføre det meste av spesialiseringen gjennom arbeidet på Jæren DPS. Jæren DPS samarbeider med Universitetet i Stavanger om praksisplasser for sykepleiestudenter og med Diakonhjemmets høgskole i Sandnes om praksisplasser for vernepleierstudenter. I tillegg tilbys praksisplasser for elever i lavere utdanning, samt praksisplasser for politistudenter. Statistikk og nøkkeltall Antall polikliniske konsultasjoner: konsultasjoner Antall innleggelser: 732 innleggelser fordelt på 36 sengeplasser Gjennomsnitt liggetid: 12,9 dager Gjennomsnitt beleggsprosent: 67,7 % Faste råd og utvalg Brukerråd Kvalitetsutvalg Forum for psykiatri på Jæren Forskningsutvalg Undervisningsutvalg Ledermøter Satsingsområder i 2011 Utadrettet arbeid: Jæren DPS har fokus på forebygging, tidlig intervensjon og lokalbaserte, hjemmenære løsninger basert på frivillighet og brukermedvirkning. Ventetider: Jæren DPS har i 2011 redusert ventetiden for poliklinisk behandling. Side 2

3 Forskning og undervisning Forsknings- og undervisningsavdelingen har i 2011 blitt utvidet med flere faggrupper og ansvarsområder. Anne-Martha Kalhovde er ansatt som ny leder av avdelingen. Hun er i sluttfasen av sitt doktorgradsarbeid og tiltrer stillingen Overlege Hilde Hustoft har startet i et doktorgradsprogram. Tittelen på studien er: «Åndelige erfaringer, religiøsitet og livssyn relatert til psykosebehandling». Sjeflege Stig Heskestad har fått publisert en artikkel om introduksjonsseminaret i Tidsskrift for Den norske legeforening nr. 21, 2011, se neste side. Forsknings- og undervisningsavdelingen har arrangert flere hel- og halvdagsseminar som internundervisning for egne ansatte og samarbeidsparter. Opplæring av pasienter og pårørende Som en særskilt virksomhet har Jæren DPS etablert Lærings- og mestringssenteret (LMS) som har til oppgave å lære brukere og pårørende å mestre hverdagen til tross for sykdom og vansker. LMS tilbyr kurs og undervisning til brukere og fagfolk, både internt på Jæren DPS og i kommunene på Jæren. Det er ansatt erfaringskonsulenter som sammen med fagpersoner formidler kunnskap og erfaring fra levd liv. I tillegg til LMS-kurs og gruppeundervisning, ivaretas plikten til opplæring for en stor del gjennom terapi og gjennom relasjonen mellom behandler og pasient. Organisasjon Illustrasjonsfoto: Painted Cow/Mads Prestegård Direktør Asle Torland Fagstab Asle Torland Forskning/ Undervisning Margrete Tytlandsvik Medisinsk service Aslaug Fjordholm Administrasjon Jørn Larsen Kjøkken Audny M. Midbrød Kløver 1 Helge Dragsund Kløver 2 Bård Bakke Kløver 3 Brit Lise Håvarstein Ambulant enhet Torbjørn Tønnesen Poliklinikk Kirsti Hansen Side 3

4 Introduksjonsseminar et vellykket tiltak ved Jæren DPS! Stig Heskestad I påvente av psykiatrisk behandling Helsekøer og ventelister er belastende både for publikum og for helsearbeidere. Ideen om et seminar for pasienter som står på venteliste til poliklinisk behandling, sprang ut av en situasjon med lang ventetid, og et ønske om å gjøre noe aktivt for pasienter mens de ventet. En erfaring fra et besøk ved Madame Tussauds i London inspirerte meg til en mer aktiv holdning til ventelistene. Ventetiden ble for barna det mest minneverdige ved besøket i vokskabinettet, fordi noen på forhånd hadde tenkt ut hvordan det opplevdes å stå i kø en time og derfor hadde engasjert klovner og sjonglører til å underholde. Uten sammenligning for øvrig arrangerer vi nå et seminar fire ganger årlig for pasienter som står på venteliste til poliklinisk behandling ved Jæren distriktspsykiatriske senter. Tiltaket er lite ressurskrevende, og oppleves høyt verdsatt av deltakerne. Oppbygging og innhold Da vi planla seminaret, som vi kalte introduksjonsseminaret, ønsket vi å benytte ventetiden til noe som pasientene kunne ha nytte av. Vi kjente ikke til liknende modeller og kunne derfor ikke bygge på andres erfaringer. Rammene for introduksjonsseminaret er tre seminardager, kl , avviklet i løpet av to uker. Innholdet i seminaret er satt sammen av tre hovedkomponenter: 1. Psykoedukativ del populariserte foredrag om allmenne sider ved psykisk helse: Menneskelivets vilkår og utfordringer Grunnlaget for et godt selvbilde Terapi i gruppe går det an? 2. Presentasjon av de forskjellige behandlingsformene som tilbys i poliklinikken. I presentasjonen blir de gruppebaserte tilbudene vektlagt fordi disse er mest fremmede for tilhørerne, og fordi vi ønsker å motivere flere til å benytte slike tilbud. Behandlingstilbudene i poliklinikken er: Angstmestringskurs, 8 møter Kurs i depresjonsmestring, 10 møter Selvhevdelsesgruppe, 10 møter Aktiv på dagtid, i samarbeid med NAV Gruppepoliklinikk, 3 dager per uke i 4 måneder Smertemestringskurs, 8 møter Individuell samtaleterapi 3. Praktiske øvelser der vi deler pasientene i grupper den siste halvtimen hver seminardag. Deltakerne kan da stille spørsmål, si noe om forventninger og slik få en erfaring med å delta i gruppe. I forlengelse av introduksjonsseminaret får også alle deltakerne en til to individuelle kartleggingssamtaler med lege eller psykolog i poliklinikken. Pasienterfaringer Fra oppstart med introduksjonsseminar i 2003, har vi avviklet 21 seminar med et samlet deltakerantall på ca Side 4

5 Blant de som gjennomfører seminaret, har det vært en overveiende positiv respons. Tilnærmet alle deltakere fyller anonymt ut evalueringsskjema på slutten av siste kursdag. I dette skjemaet kartlegges deltakernes erfaring med seminaret i forhold til: Kvalitet Innhold Behandlingsmotivasjon Vurderingen av kvalitet og innhold er overveiende positiv. De mest interessante tilbakemeldingene finner vi i besvarelsene om behandlingsmotivasjon (om endring i innstilling til behandling). Eksempler på anonyme tilbakemeldinger i fritekst på spørsmålet: «Har din innstilling til å begynne i behandling endret seg?» Mer motivert til å ta tak i problemene. Det virker ikke like skummelt og ukjent lenger. Har fått mer innsyn i ting. Lettere å se hva jeg trenger hjelp til. Ble veldig usikker på hva jeg skulle velge, for det var mange tilbud jeg kjente meg igjen i. Ble lettet av å gå på kurset, gleder meg til å begynne her. Godt å møte andre i samme båt. Avdramatiserer det å starte i behandling. Fjerner noe av tabuet med psykiske lidelser for meg. Godt å ha kommet i gang. Motivasjonen stiger. Jeg føler meg ikke så spesiell lenger. Sykdommen er blitt mer vanlig. Jeg er blitt mer klar over mine egne utfordringer. Brukeraspektet Brukermedvirkning er særlig de siste årene blitt fremholdt som en sentral verdi i psykisk helsevern. Undersøkelse av tjenestetilbudet i psykisk helsevern viser at pasientene ikke er tilfredse med informasjon og mulighetene for reell innflytelse. Introduksjonsseminaret har vært bygd opp og gjennomført over samme lest fra vi startet i 2003, bare med mindre justeringer. En viktig endring er at vi overlot informasjonen om et av de gruppebaserte behandlingsoppleggene til en pasient som selv har gjennomført opplegget. På bakgrunn av deltakernes evaluering mener vi at seminaret har ført til økt trygghet gjennom møte med ansatte og andre deltakere. Ikke minst det at en tidligere deltaker bidrar med innlegg har virket avstigmatiserende. Informasjonen har gitt økt forståelse for behandlingens muligheter og begrensninger. Vi tror at denne innsikten har virket myndiggjørende og styrket pasientens rolle i terapivalg. Kunnskapen pasientene får om de forskjellige behandlingstilbudene, gjør at de kan diskutere terapivalg på en mer informert måte enn tidligere. Vi kan derfor anta at hjelpen i større grad samsvarer med brukernes ønske, og at dette gir økt motivasjon. Konklusjon Våre erfaringer med dette tiltaket er så gode at det er bred enighet i poliklinikken om å videreføre introduksjonsseminaret. Representanter fra andre voksenpsykiatriske poliklinikker i landet har deltatt som hospitanter ved flere av seminarene, og slik har tiltaket spredt seg til flere poliklinikker. Rådet for psykisk helse har valgt ut Jæren DPS som ett av fem foregangs-dps hvor nettopp introduksjonsseminaret holdes frem til inspirasjon for andre. Introduksjonsseminaret er etter vår erfaring et kostnadseffektivt tiltak som styrker brukermedvirkningen, øker motivasjonen hos deltakerne og sporer til større deltakelse i gruppebaserte behandlinger. Hele artikkelen er å finne i Tidsskrift for Den norske legeforening nr. 21, 2011 Illustrasjonsfoto: Painted Cow/Kristian Salte Stig Heskestad, sjeflege Side 5

6 Styrets beretning for 2011 NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS (Jæren DPS) ble etablert 1.januar Selskapet er et distriktspsykiatrisk senter for den voksne befolkningen i kommunene Time, Klepp, Hå og Gjesdal. I tillegg har selskapet sykehusfunksjon for Eigersund, Bjerkreim, Sokndal og Lund. Senteret tar imot pasienter til poliklinisk behandling, dagbehandling og innleggelse. Senteret holder til på Bryne. Norske Kvinners Sanitetsforening, Rogaland, står som eier av selskapet. Selskapet drives som et privat ideelt selskap; et eventuelt overskudd tilbakeføres til virksomheten og skal ikke deles ut som utbytte. Jæren DPS har driftsavtale med Helse Vest. Denne konkretiseres i en årlig bestilling til selskapet. Selskapet hadde 172 ansatte ved utgangen av året; disse representerte 144 årsverk i % av de ansatte er kvinner. 46% av de ansatte arbeider i redusert stilling. Selskapet har som prinsipp at arbeid av lik verdi skal gi lik lønn. Selskapet arbeider for å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering. Sykefraværet i selskapet var 5,3% for året som helhet. Styret anser dette som tilfredsstillende, men vil fortsette arbeidet med å redusere antall sykedager. Det har ikke blitt rapportert om alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Arbeidsmiljøet betraktes som godt. Selskapets virksomhet er ikke regulert av konsesjoner eller pålegg når det gjelder det ytre miljø og forurenser ikke det ytre miljø. Selskapet har et årsresultat for 2011 på kr Årsresultatet foreslås disponert til styrking av selskapets egenkapital. Egenkapitalen utgjorde ved årsskiftet kr ; dette tilsvarer en egenkapitalandel på 32,8%. Selskapet har god likviditet. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Årsregnskapet for 2011 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Det bekreftes herved at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets slutt som er av betydning for bedømmelsen av regnskapet. Bryne, 14. mars 2012 NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS Side 6

7 Styret mars 2012: Fra venstre: Asbjørn Bråten (styreleder), Mariann Kleppe (styremedlem), Liv Jakobsen (observatør fra Mental Helse), Anne Sofie Tho (styremedlem), Reidun Bøe Høiland (styremedlem), Per J. Øglænd (styremedlem). Borgny Therese Opsahl (nestleder) var fraværende da bildet ble tatt. Resultatregnskap for 2011 Note 2011 Rammetilskudd Salgsinntekter Poliklinikk, egenandeler/refusjoner Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad ( ) Lønnskostnad 4,5 ( ) Avskrivning av varige driftsmidler 1 ( ) Annen driftskostnad ( ) Sum driftskostnader ( ) Driftsresultat Annen renteinntekt Sum finansinntekter Netto finans Ordinært resultat Årsresultat Overføringer Annen egenkapital Sum Side 7

8 Balanse pr. 31. desember 2011 Note EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lign Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Sum varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (5 000 aksjer a kr 1 000) Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Sum langsiktig gjeld Side 8

9 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Bryne, NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS Illustrasjonsfoto: Painted Cow/Siril Schei Side 9

10 Indirekte kontantstrøm Note Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad /- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Ordinære avskrivninger /- Endring i varelager /- Endring i kundefordringer /- Endring i leverandørgjeld /- Forskj.mellom kostnadsført pensjon og inn/utbet /- Endring i andre tidsavgrensningsposter = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter - Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter + Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Innbetalinger av egenkapital = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter = Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter = Beh. av kont og kontantekvivalenter ved periodens slutt Side 10

11 Noter til regnskapet pr. 31. desember 2011 Selskapet ble stiftet med formål å overta driften som tidligere lå i Jæren distriktspsykiatriske senter, N.K.S. I forbindelse med overtakelse er alle eiendeler og gjeld som har naturlig sammenheng med driften kjøpt over med virkning fra Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Salgsinntekter Senteret mottar rammetilskudd fra Helse Vest i henhold til avtale om levering av tjenester innen psykiatrien. Tilskuddet inntektsføres i takt med levering av tjenestene. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Anleggsmidler og langsiktig gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets økonomiske levetid, men nedskrives til antatt virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom de har en antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med avskrivningen av driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til det laveste av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Varebeholdninger Varer er vurdert til det laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Pensjoner Pensjonskostnader og permisjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10% av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Arbeidsgiveravgiften periodiseres i samsvar med endring i pensjonsforpliktelsen for både sikrede og usikrede pensjoner. Kontantstrømsoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter vedtatt regnskapsstandard. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd. Side 11

12 Note 1 - Varige driftsmidler Maskiner og anlegg Driftsløsøre Totalt Anskaffelses kost Tilgang Avgang - Ansk kost Akk avskr Bokført verdi Årets avskrivninger Avskrivningssats % % Avskriningsplan Lineær Lineær Note 2 - Fordringer og gjeld Fordringer med forfall senere enn ett år 2011 Andre langsiktige fordringer Fordringen gjelder innskudd i KLP. Note 3 - Egenkapital Aksje kapital Overkursfond Annen egenkapital Sum Egenkapital Kapitaløkning Årets resultat Egenkapital NKS Jæren distrikstpsykiatriske senter AS er eid av Norske Kvinners Sanitetsforening, Rogaland Fylke. Note 4 - Pensjoner Selskapet har kollektive pensjonsordninger som omfatter i alt 520 personer. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom KLP. I tillegg har organisasjonen en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning. Oppstillingen nedenfor viser den kollektive pensjonsordningen og AFP-ordningen samlet. Netto pensjonskostnad 12/31/2011 1/1/2011 Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Forventet avkastning på pensjonsmidler Administrasjonskostnad/renteavvik Aga netto pensjonskostnad inkl adm kost Resultatført aktuarielt tap Resultatført aga akturielt tap Resultatført planendring Ansattes egenandel Netto pensjonskostnad Side 12

13 Netto pensjonsforpliktelser Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler(til markedsverdi) Arbeidsgiveravgift Ikke resultatført estimatavvik eksl arbeidsgiveravgift Ikke resultatført estimatavvik aga Netto pensjonsmidler/pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger: Diskontreringsrente 3,80% 4,60% Forventet lønsregulering/pensjonøkning/g-regulering 3,50% 4,00% Forventet avkastning på fondsmidler 4,10% 5,40% Forventet uttaksprosent AFP-ordningen 20-60% 20-60% For den kollektive pensjonsordningen er ikke turn-over hensyntatt. For AFP ordningen er turnover hensyntatt. De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografiske faktorer. Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser Lønnskostnader 2011 Lønninger Folketrygdavgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 140 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn Pensjonsutgifter Annen godtgjørelse Revisor Det er kostnadsført kr i honorar til revisor, herav kr for revisjon, og kr for annen bistand. Beløpene er inkl mva. I tillegg er regnskapet for 2011 etter avtale belastet med revisjonskostnader som gjelder NKS Rogaland Fylke. De ble pålagt revisjonsplikt og innsendingsplikt for regnskapet i og med at de er eiere og har samme organisasjonsnummer som Jæren distriktspsykiatriske senter N.K.S. Dette honoraret utgjør kr , herav kr for revisjon og for annen bistand. Beløpene er inkl mva. Note 6 - Bundne bankinnskudd 2011 Skattetrekksmidler Note 7 - Finansiell risiko Selskapets drift er ikke eksponert for finansiell risiko. Side 13

14 Medlem av Den norske Revisorforening Til generalforsamlingen i NKS JÆREN DISTRIKTSPSYKIATRISKE SENTER AS Storgata 17, 2. etasje, 4340 Bryne Tlf: Fax: Mail: post@jaerrevisjon.no Web: Bankgiro Org.nr: Agnes Bore Steinnes statsautorisert revisor REVISORS BERETNING Lars Gøran Ulriksen registrert revisor Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS, som viser et overskudd på kr Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2011, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styret og ledelsens ansvar for årsregnskapet Styret og ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som ledelsen finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder internasjonale revisjonsstandarder vedtatt av International Auditing and Assurance Standards Board. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. Side 14

15 En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS per 31. desember 2011, og av resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon, mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Bryne, 14. mars 2012 Agnes Bore Steinnes statsautorisert revisor Side 15

16 Historien bak NKS Jæren DPS AS Generalsekretær i NKS Anne-Karin Nygård overrekker blomster til direktør Asle Torland Jæren DPS ble fra et aksjeselskap. Navnet ble endret fra Jæren distrikspsykiatriske senter, NKS til NKS Jæren distriktspsykiatriske senter AS. Jæren DPS ble opprettet Dermed var det duket for 10-års-jubileum i årsjubileet ble feiret på selve dagen i amfiet i det nye undervisningsbygget. Salen var fylt av ansatte og gjester fra våre samarbeidspartnere og fra NKS. Generalsekretær i NKS Anne-Karin Nygård åpnet markeringen med historien til Norske Kvinners Sanitetsforening etterfulgt av tidligere direktør ved Jæren DPS Signe Nijkamp som fortalte fra psykiatrien på 70-tallet. Foruten «bursdagsfeiringen» ble det arrangert et jubileumsseminar med tema «Fra Dale til M44» Jæren distriktspsykiatriske senter AS Org.nr: Telefon/fax: / Postadresse: Postboks 163, 4349 BRYNE Besøksadresse: Austbøveien 16, 4340 Bryne - post.jdps@ihelse.net JDPS032012/EP/ESS