Omstilling i Meråker

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Omstilling i Meråker"

Transkript

1 Omstilling i Meråker Årsrapport 2011 Januar

2 1. INNLEDNING MÅL OG RESULTATER Overordnet mål for Omstillingsarbeidet Prosjektets målsetting Resultat og erfaringer Resultat Prioriteringer Strategisamling Mai Programstatusvurdering 2010 (Innovasjon Norge) Erfaring og læring STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER STATUS OG UTFORDRINGER Tabeller Industri Mål og resultat Erfaring og læring Prosjektportefølje Reiseliv og hytteturisme Mål og resultat Erfaring og læring Prosjektportefølje Helse og rehabilitering Mål og Resultat Erfaring og læring Prosjektportefølje Annet Mål og resultater Erfaring og læring Prosjektportefølje ORGANISERING OG DRIFT Organisering Eierskap Omstillingsstyret Samarbeidsrelasjoner Administrasjon og drift FINANSIERING Total finansieringsramme for prosjektperioden : REGNSKAP

3 1. Innledning Nedlegging av Elkem Meråkers smelteverksdrift ble gjort kjent for Meråker kommune i januar 2006, og driften ved smelteverket stanset i juni Meråker kommune initierte prosessen som førte fram mot søknad om statlige omstillingsmidler. Søknaden ble innsendt høsten 2006, og Meråker kommune fikk omstillingsstatus gjennom brev fra Kommunal- og regionaldepartementet til Nord-Trøndelag fylkeskommune datert 29. juni Omstillingsperioden var i utgangspunktet tenkt til , men er senere utvidet til å vare til Omstillingsstatus medfører at Meråker kommune vil få tilført statlige omstillingsmidler. I tillegg må det framskaffes lokale og regionale virkemidler etter avtalt fordeling. Omstillingsarbeidet i Meråker er nå ferdig med sitt 6 år. Årsrapporten utgjør sammen med programstatusvurdering 2011 (Innovasjon Norge) grunnlaget for søknad om nyskapings- og utviklingsmidler for driftsåret Mål og resultater 2.1 Overordnet mål for Omstillingsarbeidet Målet for omstillingsarbeidet i Meråker kommune er å sikre og skape attraktive arbeidsplasser til erstatning for de som er gått tapt ved nedleggelsen av smelteverket. En vil satse på et utviklingsorientert næringsliv som har et betydelig vekstpotensial. I Meråker vil vi spesielt være åpen for de nye næringene som vokser fram som en konsekvens av nasjonal og internasjonal miljøtenking. 2.2 Prosjektets målsetting Omstillingsarbeidets mål, altså dette prosjektets mål, er mer konkret. Prosjektet skal styrke næringsgrunnlaget i kommunen, ved at det etableres flere og lønnsomme arbeidsplasser. Verdiskapinga skal økes ved at kommunen får en mer robust og breiere næringsstruktur. Følgende målformulering legges til grunn for omstillingsarbeidet i Meråker: Målsetting Hovedmålene i omstillingsprosessen er at en gjennom den ekstraordinære satsingen i omstillingsperioden skal skape ca 150 nye arbeidsplasser innen For å kunne opprettholde dette antallet på stabilt nivå er det nødvendig at det skapes minst 200 arbeidsplasser innen 2013 da en må regne med et vist frafall over omstillingsperioden. Disse måltallene omfatter både de arbeidsplasser som kommer som nyskaping og utsatte arbeidsplassene som sikres. På strategiseminaret i mai 2010 ble målbildet konkretisert ytterligere. Administrasjonen skal arbeide uti fra følgende nøkkelfaktorer: Nyetableringer Følge statistikken 3

4 Styrking av prioriterte bransjer Vi ble enige om at vi likestiller de fire hovedområdene; (i) Industri, (ii) Helse & rehabilitering, (iii) Reiseliv og (iiii) Annet (kontor & service, landbruksbasert næring og kompetanse & utvikling) Kompetanseoppbygging - generelt, i prioriterte bransjer og i regi av Smeltedigelen Utvikling av samarbeidsfora først og fremst i prioriterte bransjer Befolkningsutvikling følg statistikken Robust næringsstruktur spesifikke faktorer Det ble også diskutert i hvilken grad sysselsetting er riktig målparameter i forstuder og forprosjekt. Betydelig enklere å måle i hovedprosjekt. 2.3 Resultat og erfaringer Resultat Pr kan de konkrete resultatene som Omstillingsarbeidet i Meråker har medvirket til oppsummeres som følger: Prosjektportefølje: 1) Godkjente og igangsatte prosjekter: 148 prosjekter 2) Innvilget tilskudd: 34,6 mill kroner Det totale antallet innvilgede prosjekt pr 2011 er 167, men etter en gjennomgang har et antall prosjekt blitt trukket. Det gjenstår et antall prosjekt som ble innvilget i Omstillingsprosjektets tidlige år som ikke er avsluttet eller vurdert trukket. Resultat fra omstilingsarbeidet pr. august 2011: De fleste har utviklet kompetanse på områder som; Markedsføring Salg Ledelse/ Strategi Produktutvikling Omstilingsmidlene har styrket samarbeidet mellom kunder og leverandører Samarbeidspartnerne finnes både i og utenfor kommunen I 80% av prosjektene har omstillingsmidlene bidratt til økt lønnsomhet og konkurransekraft I 75% av prosjektene har omstillingsmidlene bidratt til økt salg utenfor kommunen I 70% av prosjektene har omstillingsmidlene bidratt til nye og oppgraderte produkter og tjenester Direkte har prosjektene bidratt till over 100 nye arbeidsplasser, og det forventes skapes ytterligere 240 arbeidsplasser innen en 3-års periode. Samtidig har innsatsene bidratt til å sikre langt flere arbeidsplasser Omstillingsmidlene har bidratt til etablering av 19 nye foretak Over 90% av prosjektene har ikke blitt gjennomført i tid og omfatning uten støtte fra Omstillingsfondet 4

5 Utviklingsprosesser: Videreutvikling av inkubatorsatsinga Smeltedigelen behovsanpasset Utvikling av Ungt Entreprenørskap i samarbeid med den videregående skolen og elevbedrifter Ungt entreprenørskap som satsing ved Meråker Skole 8:e trinn Nye Gründercamper Videreutvikling av Meråker Næringspark tettere kobling til Omstillingsarbeidet Videre arbeid med kompetansehevingsprogram kurs som dekker foretakenes behov Kursvirksomhet innenfor Smeltedigelens arbeidsfelt Konkurransefortrinnsanalysen innen Helse & Rehabilitering satsing i 2011 med samtlige Meråker-aktører Rammeprosjekt for Reiselivsnæringen avsluttes 2011 Innflyttingsleder-prosjekt innvilget Bygdefiber Skilting i Meråker Kompetansenav innen naturbruk Satsing på store arrangement Flere spennende reiselivsrelaterte satsninger, bl a samarbeid med Stjørdal Næringsforum? Prioriteringer Strategisamling Mai 2010 Vi gjennomførte en strategisamling i mai 2010 der både Meruts styre og Omstillingsstyret ble invitert. Her følger noen av de viktigste resultatene fra strategisamlinga. Sidestille de prioriterte bransjene også budsjettmessig Vi har det utvidede industribegrepet; Alle typer industri Vi skal styrke Helse & Rehab -innsatsene Vi bør arbeide mer med tjenesteyting Vi skal fokusere på Reiseliv også inkludere Arrangement/ Aktivitet Vi skal fokusere på næringsvirksomhet omkring Meråker videregående skole Programstatusvurdering 2010 (Innovasjon Norge) Programstatusvurdering ble gjennomført den 1. februar Programstatusvurdering for 2011 er planlagt til den 7. Februar I det etterfølgende vises det til sluttrapport fra programstatusvurderingen. Hovedkonklusjon Omstillingsprogrammet i Meråker er kommet i et godt spor. Det er klart definerte innsatsområder og konkrete handlingsplaner. Det er stor enighet om hva som skal prioriteres. Målsetning og målstruktur er imidlertid lite målbare selv om det er definert resultatindikatorer. Det største forbedringsområdet ligger her. Vurderinger Dette er tredje gang programstatusvurdering gjennomføres i Meråker. Det har vært en kontinuerlig positiv utvikling, og omstillingsprogrammet i Meråker fremstår i dag som meget målrettet og effektivt drevet. Denne gang har en derfor hatt størst fokus på effektindikatorene. 5

6 Anbefalingene fra forrige programstatusvurdering er i stor grad gjennomført med ett unntak: Målparametre er definert, men måltall er ikke satt. I tillegg må det etableres målbare prosesser for å kunne følge opp utviklingen. Ett av problemene som ble tatt opp var vanskeligheten med å få fram grad av måloppnåelse i form av antall arbeidsplasser i gjennomføring av forstudier og forprosjekt da nye arbeidsplasser/forsterking av eksisterende kun materialiserer seg i hovedprosjekt. Her er det viktig å være klar over to forhold som ikke er drøftet i det orginale PLP-konseptet, men som er avklart i de senere år: Målhierarkiet: når prosjektspesifikasjon til et prosjekt, det være seg forstudie, forprosjekt eller hovedprosjekt blir utarbeidet av oppdragsgiver, skal prosjektmålet anføres som selve oppdraget til prosjektorganisasjon. Men i tillegg skal oppdragsgivers begrunnelse for å sette i gang prosjektet uttrykkes i resultatmål og effektmål. Sammenhengen med resultatkjeden er det andre forholdet. Et forsøk på å illustrere sammenhengen er gitt i nedenstående figur: Aktiviteter Innsatsfaktorer Produkt/- tjeneste Brukereffekter Samfunnseffekter Prosjektprosessen Forstudie: avklare mulighet Forprosjekt: dokumentasjonsgrunnlag for hovedprosjekt Hovudprosjekt: realisere målsatte produkt/teneste Gevinstrealisering Sikre at esultatene av utviklings-prosessen (prosjekt-prosessen) når de ønskede effekter Prosjektmål Prosjektmål: leveranse fra prosjektfasen Resultatmål: leveranse fra hovedprosjektet Effektmål: realisering av resultatmål til bruker- og samfunnseffekter En viktig oppgave i 2011 vil være å få fram sammenhengen mellom målstruktur og resultatkjede. Prosessfaktorer Profilering Det er utarbeidet både en strategiplan for og en handlingsplan for 2010 samt en kommunikasjonsplan. Strategiene begynner å bli klart definert, men målene synes fortsatt å være overlevning fra tidligere. I utgangspunktet er antall arbeidsplasser et klart mål som også er periodisert og spesifisert. Men det er ingen egentlig tro på periodiseringen da denne synes å være basert på liniær utrulling av det opprinnelige måltall. De øvrige måleparametre er ikke kvantifisert. Organisering Dagens organisasjonsstruktur har satt seg. Styringsgruppen er meget stor, men med bare 3-4 møter i året og et aktivt arbeidsutvalg utgjør dette i Meråker en god struktur. Portefølje Merut har funnet fram til en meget god måte å følge opp de forskjellige forhold ved porteføljen. Denne er meget god. Oppfølging, læring og erfaring 6

7 Det er god og tett kommunikasjon mellom Merut og næringsavdelingen i Meråker. Dette samarbeidet er til god nytte for begge parter. Innen reiseliv er det etablert egen samarbeidsarena. Smeltedigelen er viktig for erfaringsutveksling. Det er et visst samarbeid og erfaringsutveksling med Ytre Namdal. Merut benytter seg også av Proneo sin kompetanse i omstilling og næringsutvikling. Planer for videreføring Dette arbeidet bør påbegynnes i Effektindikatorer Kompetanse Viktige kompetansemiljøer i Meråker er skole og kurbad/rehab og Fossen rehab. Men det er kun generelle hensiktsformuleringer mht kompetansemål. Det er ingen konkrete avtaler med kompetansemiljøer ut over Smeltedigelen. Smeltedigelen har kompetanse som en viktig del av sin virksomhet. Ungt entreprenørskap er i drift som delprosjekt under Smeltedigelen. Samhandling sentrale aktører Omstillingsprogrammet har et godt fungerende samarbeid uten at det foreligger bindende avtaler. Det er et viktig og fungerende samarbeid innen reiseliv og sentrumsutvikling (Coop). I løpet av de siste år er det etablert et godt samarbeid med IN, Nord-Trøndelag fylkeskommune, Proneo, Stjørdal næringsforum, Værnesregionen, helse-området, Nortura, m.fl. Behov for mer bindende avtaler bør ses i sammenheng med hvordan arbeidet skal videreføres etter omsstillingsperioden. Demografisk utvikling Programmet er bevisst på viktige demografiske resultatindikatorer og har engasjert Trøndelag Forskning og Utvikling med å få ut historiske resultat og trender. Det er spesiell fokus på Meråker som bokommune og nødvendighet av innflytting. Det er imidlertid ikke konkretisert tiltak og mål i denne sammenheng. Arbeidsplasser Arbeidsplasser er det eneste konkrete og periodiserte mål. Samtidig er det ikke en eneste oppfølging av dette i årsrapporten. Dette skyldes at en ikke tror på tallene og at en ikke har et tilfredsstillende system for innhenting av data. Dette betyr at måltallene må revideres og system for oppfølging må etableres Programmet har visse motargumenter som dels er omtalt i innledningen og dels referert til at prosjektlederrapporten ikke har fungerer for tidligere prosjekt. Det er imidlertid andre metoder å få vurdert/estimert antall på. En av de viktigste faktorer som også mangler i den utarbeidede prosjektlederrapport-mal er følgende: Omstillingsorganisasjonen skal IKKE skape arbeidsplasser, men BIDRA til at det skapes arbeidsplasser. En god nok vurdering av dette kan oppnås ved at følgende spørsmål besvares: Ville prosjektet blitt gjennomført uten medvirkning fra omstillingsprogrammet? Ja, uten endringer ja, i samme skala men på et senere tidspunkt ja, i redusert skala men etter samme tidsplan ja, i redusert skala men på et senere tidspunkt nei, prosjektet ville ikke blitt gjennomført 7

8 Robust næringsstruktur Robusthetsfaktorer er definert, men ikke målsatt og det er da heller ikke laget oppfølgings/rapporteringsrutiner for disse. Det er en alminnelig enighet om at det er en klar positiv utvikling, men den kan ikke dokumenteres. Programmets måloppnåelse Omstillingsprogrammet er de siste årene kommet inn i et godt spor og det er klare forventninger til hva som skal oppnås. Programmet har gode kontakter og arbeider godt regionalt. Det er viktig å få fram at programmet skal BIDRA til en positiv næringsutvikling med flere arbeidsplasser. Det er næringslivet selv som må SKAPE arbeidsplassene. Anbefalinger Det gis følgende anbefalinger: 1. Målstrukturen bør gjennomgås og resultatindikatorer konkretiseres. Disse må kvantifiseres og fordeles på innsatsområder og perioder. 2. Etablere et enkelt godt nok rapporteringssystem som ivaretar oppfølging av resultatindikatorene 3. Planlegging av arbeidet med videreføring av næringsutviklingsaktivitetene etter omstillingsperioden bør starte i Behov for forpliktende samarbeidsavtaler bør vurderes og ses i sammenheng med videreføring av næringsutviklingen etter omstillingsperioden, se over. 5. Det har nå gått så lang tid i omstillingen at det begynner å bli interessant å vurdere hvordan den demografiske utvikling har gått versus hvordan prognosene og målene var ved omstillingsperiodens begynnelse. Det vises blant annet til faktainnsamlingens kap 9 og de forslag som ble lagt fram om videreutvikling av tabellene. 6. Forbedre Prosjektlederrapporten med et siste spørsmål omtalt under arbeidsplasser Erfaring og læring Våre erfaringer etter 6 år med omstilling kan oppsummeres som følger: Omstillingsorganisasjonen er på plass og vi har idag en vel fungerende struktur for mottak og behandling av søknader til omstillingsfondet. Informasjon og maler er nå tilgjengelig på Meråker Utviklings hjemmeside ( Omstillingsarbeidets administrasjon fungerer godt Arbeidsutvalget har hatt en aktiv rolle Diskusjonen om bruk av midler til Hovedprosjekt har vært viktig og har også påvirket utviklingen og prioriteringene de seneste tre årene. Vi ser av statistikken fra 2011 at 1 av 30 prosjekt er hovedprosjekt! Det som skiller seg fra mengden er profilering av Meråker i forbindelse med NM 2011 Rulleskiskyting Prosjektlederrapporten er på plass og det er en forutsetning for siste utbetaling at den fylles ut og sendes inn. Det fungerer godt for de nyere prosjektene. For at vi skal få et helhetsbilde kreves det at samtlige prosjektledere rapporterer inn også de tidlige prosjektene. Dette gir oss en god mulighet til å sammenstille resultat på nyetableringer, sysselsetting (sikrede/ nye arbeidsplasser), produktutvikling, konkurranseevne,/ lønnsomhet, samarbeid, kompetanseheving og økonomi. Dette har hatt prioritet i 2011 Vi fortsetter å tilby kurs på flere områder. Vi har gjennomført ytterligere et kurs i strategisk ledelse/ styrekurs. Flere kurs er planlagt i 2012, bla i strategisk ledelse/ styrekurs Smeltedigelen skulle i følge planen avsluttes Vi hadde midler til å holde Smeltedigelen i gang til sommeren 2011, og det er innvilget midler for ytterligere en 2-8

9 års periode. Smeltedigelen har ansvaret for Ungt Entreprenørskap og Lærlingsituasjonen i Meråker. Både UE og Lærlingsituasjonen er innsatser i samarbeid med Meråker Videregående skole og Meråker Skole. Det planlegges GründerCamp i Meråker også i 2012 Tidligere års programstatusvurderinger har påvirket den strategiske prosessen positivt. Derfor gjennomførte vi et strategiseminar i mai Styret i Merut samt Omstillingsstyret ble invitert til denne todagers aktiviteten. Det er planlagt en strategiprosess med fokus på tiden etter Omstillingsperioden. Ekstern prosessleder blir tatt inn I forbindelse med det strategiske arbeidet hadde vi for 2010 tatt fram et demografisk materiale for å følge årlige forandringer for en rekke viktige faktorer som folketall og aldersstruktur, sysselsetting og pendling, nyetableringer, bedriftsstruktur og kompetanse, der næringsstrukturens robusthet også analyseres. Dette bør videreføres Konkurransefortrinnsanalysen for Helse & Rehab bransjen ble gjennomført i Et videre arbeid har hatt prioritet i 2011, og vi har satt igang et samarbeidsprosjekt der Fossen, Kurbadet, Meråker kommune og Meråker Videregående skole er involvert Kvinner er fortsatt underrepresentert som prosjekteiere, -ledere og etablerere i Meråker 3. Strategiske satsningsområder status og utfordringer Innledningsvis presenteres resultater i form av tabeller. Under det enkelte satsingsområde er det beskrevet målsetting, resultat, erfaringer og utfordringer, samt prosjektportefølje. 3.1 Tabeller Tabellen under viser at vi har gitt støtte til 30 nye prosjekt i 2011, og den totale porteføljen er pr på 148 igangsatte prosjekt. Av disse er 133 avsluttet eller trukket og det gjenstår 34 pågående prosjekt totalt. tom Total Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Om vi ser på faseinndelingen på prosjektene kan vi konstatere at vi tidligere i omstillingsarbeidet har hatt for lav andel forstudier og forprosjekt, men det har forbedret seg betydelig. Andelen hovedprosjekt og annet var pr på 58%, tom 2009 på 43% og tom 2010 på 35%. tom 2010 Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Andel Forstudie ,0 % Forprosjekt ,2 % Hovedprosjekt ,6 % Annet ,2 % ,0 % 9

10 Titter vi på tallene for 2011 kan følgende konstateres: 87% av prosjektene var forstuder og forprosjekt Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Andel Forstudie ,3 % Forprosjekt ,3 % Hovedprosjekt ,3 % Annet ,0 % ,0 % Det totale bildet for hele perioden blir da en fordeling som denne: Tot pr 2011 Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Andel Forstudie ,5 % Forprosjekt ,1 % Hovedprosjekt ,5 % Annet ,9 % ,0 % Det som også er interessant å titte på er hva omstillingsmidlene har attrahert av annet kapital. I 2009 finansierte omstillingsmidlene 48,9% av den totale prosjektkostnaden mot 52,7% pr Pr var andelen på 37,7%. tom 2010 Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Total prosjektkostnad Samlet tilskudd Andel 34,4 % 56,5 % 46,4 % 29,5 % 33,3 % 28,0 % 37,7 % Det bildet har forbedret seg noe i løpet av I 2011 finansierte omstillingsmidlene 36,9% av prosjektenes totale kostnad Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Total prosjektkostnad Tilskudd Andel 15,0 % 24,9 % 40,8 % 36,5 % 50,0 % 52,7 % 36,9 % Bildet for hele prosjektperioden: Sammenlagt for hele prosjektperioden har omstillingsmidlene finansiert 37,6% av prosjektenes totale kostnad, dvs at hver hundrelapp vi har investert har generert ytterligere 165 kroner Totalt Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Total prosjektkostnad Tilskudd Andel 34,3 % 46,9 % 45,9 % 29,6 % 33,6 % 35,0 % 37,6 % 10

11 Det er også interessant å se på framdrift i prosjektene. Tabellen under viser at det pr i dag er kun 10 prosjekter som ikke er avsluttet fra perioden mot 30 stk for et år siden. 3.2 Industri Mål og resultat Total Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Målsetting: Det skal etableres 95 arbeidsplasser i løpet av prosjektperioden Resultat: Totalt er det igangsatt 32 prosjekter hvorav 1 er startet opp i Pr 2011 har det blitt etablert 26 nye arbeidsplasser og det forventes skapes ytterligere 53 arbeidsplasser innen en 3-års periode Erfaring og læring Industri har tradisjon i Meråker, og er derfor et naturlig satsningsområde i omstillingsarbeidet. På strategisamlingen 2010 ble det bestemt at de fire satsningsområdene skulle likestilles også budsjettmessig. Det betyr at Industri blir noe nedprioritert i forhold til tidligere år. I porteføljen fra 2010 finner vi flere prosjekt som skal sikre eksisterende arbeidsplasser. Kopperå Industriservice (KIS) har vi arbeidet med under flere år. Dessverre måtte foretaket leveres til skifteretten, men vi har lykkes med å etablere Meråker Mekaniske Verksted med utgangspunkt i gamle KI. MerMek har hatt en god utvikling i Meråker Kjøtt/ Pedersen Eiendom, der Norturas totale soddproduksjon produseres i Meråker, har hatt en god utvikling i T.M.Slungårds flytt av pallefabrikk fra Sverige til Meråker (!), har generert ett antall nye arbeidsplasser. Vi hadde i starten et betydelig fokus på å lande store, tunge industrietableringer i Meråker. Satsningen på Meråker Næringspark (MNP) har vi fortsatt stor tro på. De grep som er tatt i administrasjon og drift kan få positive effekter på sikt og det satses også på mindre industrietableringer enn hva som ble gjort tidligere. MNP er knyttet tettere til omstillingsarbeidet. Også koblingen til Muruvik Havn er interessant og kan være en positiv faktor for etableringer i Kopperå. Her blir det eierskifte i løpet av Samtidig vil vi føre diskusjoner med den nye eieren av Fesil Sunergy, Evronik Industr AG, om en etablering I Kopperå, noe som kan skape +100 nye arbeidsplasser. I tidligere møter med administrasjonen i Fesil har vi forstått at forholdene i Kopperå er godt egnet til deres planlagte etablering. Meråkerbanen har vært oppe til diskusjon. Nå ser vi at Sør Trøndelag Fylkeskommune, Trondheim kommune m fl har stort fokus på dette. Utredning ble presentert i november 2010 og Meråkerbanen er sentral i et Interreg-finansiert prosjekt (NECL II), med prosjektdeltakere fra 11

12 Norge, Sverige og Finland. Det er nå stiftet et felles AS med sikte på å ruste opp Meråker-banen innne Vi ser også at det er igangsatt kun ett nytt Industri-prosjekt i 2011! Prosjektportefølje Vi har fra 2006 tom 2011 behandlet og igangsatt totalt 32 prosjekter med et samlet tilskudd kr innenfor dette satsningsområdet. Av disse er 1 igangsatt i 2011, med en samlet prosjektkostnad på kr og et samlet tilskudd på kr Prosjektnavn Type Kostnad Innvilget Rørleggerbedrift i Meråker Forprosjekt Reiseliv og hytteturisme Mål og resultat Målsetting: Det skal etableres 45 arbeidsplasser i løpet av prosjektperioden Resultat: Totalt er det igangsatt 37 prosjekter hvorav 12 er startet opp i Pr 2011 har det blitt etablert 5 nye arbeidsplasser og det forventes skapes ytterligere 113 arbeidsplasser innen en 3-års periode Erfaring og læring Konkurransefortrinnsanalysen som ble utført i slutten av 2008 resulterte i et rammeprosjekt for reiselivsnæringen. Prosjektet er nå avsluttet. Prioriteringene, som en samlet reiselivsgruppe stillte seg bakom var; Aktivt arbeid med å få igangsatt rullering av arealplan for området Fagerlia-Grova Satsning på hytteturisme Ta tak i mulighetene som ligger i alpin/ vinterturisme og utvikle disse Vi har fått på plass TuristInformasjonen, der det blir et samarbeid mellom Meråker Bibliotek og Best-bensinstasjonen. Meråker har som kjent 26 topper over 1000 meter. Primus motor i dette er Halgeir M Lundemo (HML). HML har vært aktiv i utviklingen av Meråker-kartet og i sitt eget prosjekt Meråker til Topps. Meråker Mountain Challenge ble gjennomført i 2011, og det planlegges for et årlig arrangement. Storlirennet gjennomgår en strategisk prosess. De har høye målsettinger med arrangementet, med 5000 deltaker på sikt. Fjellvukku ble arrangert for første gang sommeren Det ser også ut til å bli en årlig foreteelse. I henhold til strategisamlingens prioriteringer, har vi støttet Meråker Alpinsenter på flere områder, - i kompetanseheving og i strukturforandringen som nå er i full gang. 12

13 Vi samlet en gruppe som skulle se på mulighetene for å etablere et Arrangørsselskap i bygda. Det har resultert i at Meråker Videregående skole har satt i gang et prosjekt, - Arrangement og treningssenter. Dette gir oss mulighet til å samle og utvikle arrangementserfaring, og kunne tilby dette til idrettslag m flere som ønsker å gjennomføre større arrangement, som NM Rulleskiskyting i Det er også et samarbeidsprosjekt med Stjørdal Næringsforum om en felles kunnskapsbase i forhold arrangement på gang Prosjektportefølje Vi har fra 2006 tom 2011 behandlet og igangsatt totalt 37 prosjekter med et samlet tilskudd på kr innenfor dette satsningsområdet. Av disse er 12 igangsatt i 2011, med en samlet prosjektkostnad på kr og et samlet tilskudd på kr Prosjektnavn Type Kostnad Innvilget Fjellvukku Forprosjekt Skurdalsporten Forprosjekt Skarvan Roltdalen Nasjonalpark Forprosjekt Meråker profilering NM GMD Hovedprosjekt Storlirennet Forprosjekt Via Ferrata Forprosjekt Skurdalsporten 2 Forprosjekt Meråker Alpinsenter Forprosjekt Tour de Trøndelag Videreutvikling Forprosjekt Meråker Alpinsenter Logostikkløsning Forprosjekt MA Snøtreff Forprosjekt Flerdags vinterturisme i Meråker Forprosjekt Helse og rehabilitering Mål og Resultat Målsetting: Det skal etableres 16 arbeidsplasser i løpet av prosjektperioden Resultat: Totalt er det igangsatt 15 prosjekter hvorav 3 er startet opp i Pr 2011 har det blitt etablert 49 nye arbeidsplasser og det forventes skapes ytterligere 40 arbeidsplasser innen en 3-års periode Erfaring og læring Kurbadet og Fossen Rusomsorg er de to viktigste aktørene i kommunen. Begge har opplevd en positiv utvikling i 2011, noe som lover godt for kommende år. Begge opplever en positiv utvikling og en økning av antallet ansatte. De satsninger vi har gjort på kompetanseområdet har styrket foretakene. Vi gjennomførte en konkurransefortrinnsanalyse innen Helse&Rehab 2010 på lik linje som innen reiselivet. Anbefalingene har hatt prioritet i 2011, og det er igangsatt et fellesprosjekt innen bransjen samt att Fossen har fått innvilget støtte for egen utredning om utbygging. 13

14 3.4.3 Prosjektportefølje Vi har fra 2006 tom 2011 behandlet og igangsatt totalt 15 prosjekter med et samlet tilskudd kr innenfor dette satsningsområdet. Av disse er 3 igangsatt i 2011, med en samlet prosjektkostnad på kr og et samlet tilskudd på kr Annet Prosjektnavn Type Kostnad Innvilget Anbud Nav Forprosjekt BHT Kompetanseutvikling Forprosjekt Fossen - Prosjektering nytt Forstudie Satsingsområdet dekker delområdene Kontor- og servicearbeidsplasser, Landbruk og Kompetanse- og utviklingsprosjekter Mål og resultater Målsetting: Det skal etableres 44 arbeidsplasser i løpet av prosjektperioden Resultat: Totalt er det igangsatt 63 prosjekter hvorav 14 er startet opp i Kontor- og servicearbeidsplasser Pr 2011 har det blitt etablert 12 nye arbeidsplasser og det forventes skapes ytterligere 5 arbeidsplasser innen en 3-års periode. Landbruk Pr 2011 har det blitt etablert 14 nye arbeidsplasser og det forventes skapes ytterligere 7 arbeidsplasser innen en 3-års periode. Kompetanse- og utviklingsprosjekter Pr 2011 har det blitt etablert 9 nye arbeidsplasser og det forventes skapes ytterligere 20 arbeidsplasser innen en 3-års periode Erfaring og læring Smeltedigelen har fått innvilget for ytterligere en to-års periode. Smeltedigelen har også tatt ansvaret for lærlingsituasjonen i Meråker samt satsninger på Ungt Entreprenørskap. Vi har hatt møte med sentralledelsen i UE. Meruts styreleder Anne K Slungård er adm.dir i UE Norge. Smeltedigelen er også knyttet til det europeiske nettverket EBN. Ytterligere satsninger på kompetanse, med flere kurs gjennomført i 2011, flere planlagte for Vi etablerte et gartneri i 2010; Meråker Grønt. Etableringen skjer i to faser, og første fase har skapt 5-10 nye arbeidsplasser. Meråker Honning har fokusert på produktutvikling; honning på tube. Målgruppen er aktive mosjonister og eliteidrettsutøvere. Meråker Honning har fått mye mediedekning med profilnavn som Petter Northug. 14

15 Vi har vært engasjert i sentrumsutviklingen i Meråker. Sentralt i arbeidet har også etablering av kjøpesenter vært. Der pågår det to parallelle prosjekt, Coop og Net-Invest. Det er etablert en kompetanseklynge innen naturbruk i Meråker. Gruppen består av +10 personer. Innflyttingsleder-funksjonen har fått innvilget økonomisk støtte. Det gjenstår å finne den rette personen for oppdraget. Vi satser på bygdefiber i Meråker. Dette vil være et viktig element i forhold til bolyst og muligheter for etablering av hjemmebaserte virksomheter der nettilgang er viktigere enn bosted Prosjektportefølje Vi har fra 2006 tom 2011 behandlet og igangsatt totalt 63 prosjekter med et samlet tilskudd på kr innenfor dette satsningsområdet. Av disse er 14 igangsatt i 2011, med en samlet prosjektkostnad på kr og et samlet tilskudd på kr Kontor og service arbeidsplasser Prosjektnavn Type Kostnad Innvilget savalla forprosjekt Forprosjekt Naprapat Nordli Forprosjekt Landbruksbasert næringsliv Prosjektnavn Type Kostnad Innvilget Mer natur Meråker Forprosjekt Kompetanse og utviklingsprosjekter Prosjektnavn Type Kostnad Innvilget Dialektbok Annet Ungt Entreprenørskap Trøndelag 2011 Annet GründerCamp Meråker 2011 Annet Innflyttingsleder Forprosjekt Smeltedigelen 2 Forprosjekt Bygdefiber i Meråker Forprosjekt Jul i Kopperå Forprosjekt Grunnkurs for styremedlemmer Forprosjekt Videregående kurs for styremedlemmer Forprosjekt Miljøfyrtårn Fonnfjell Design Forprosjekt Skilting i Meråker Forprosjekt

16 4 Organisering og drift 4.1 Organisering Eierskap Meråker kommune er formell eier av omstillingsarbeidet, og mottaker av omstillingsmidlene. Fram til april 2008 fungerte formannskapet som omstillingsstyre. Det administrative arbeidet var delt mellom Meråker kommunes omstillingsleder og daglig leder i Meråker Utvikling AS. Fra april 2008 er de administrative funksjoner (prosjektledelse) for omstillingsarbeidet tillagt daglig leder i Meråker Utvikling, som også er sekretariat for Omstillingsstyret. Kommunestyret oppnevnte våren 2008 et Omstillingsstyre som består av 10 personer. Det er formannskapets 5 faste medlemmer, 2 politisk oppnevnte medlemmer samt 3 medlemmer oppnevnt av styret i Meråker Utvikling AS. Fra og med har kommunestyret endret på sammensettingen av omstillingstyret. Det er nå valgt inn fem medlemmer og alle er valgt av kommunestyret. Meråker Utvikling AS eies med vel 51 % av Meråker kommune. Resten eies av lokalt næringsliv og enkeltpersoner i Meråker Omstillingsstyret Omstillingsstyret har hatt følgende sammensetning: Bård Langsåvold leder Olav Gilsåmo Elin Benberg Bjørn Aasvold Anne Marit Heggem Gunleif Krogstad Snefrid Slungård Kjersti Kjenes Trond Marius Slungård Jon Petter Hernes I tillegg møter følgende observatører i Omstillingsstyret: Jan G. Langset, Innovasjon Norge Jorun Braseth N-T fylkeskommune Torbjørn Berg Strømstad, Meråker kommune Anne Kathrine Slungård, Meråker Utvikling AS Det er i 2011 gjennomført 3 styremøter. Arbeidsutvalget består av: Bård Langsåvold Kjersti Kjenes Trond Marius Slungård I tillegg har Nils Karlsen, daglig leder i Merut, fungert som administrasjon og sekretær. 16

17 4.1.3 Samarbeidsrelasjoner Det legges i omstillingsarbeidet stor vekt på å involvere ulike organisasjoner, virksomheter, bedrifter og miljøer. Meråker Utvikling AS søker aktiv deltagelse i regionale og interkommunale næringssatsinger. Det er etablert samarbeidsrelasjoner av forskjellig karakter med en rekke ulike aktører, både lokale (Meråker og Stjørdal kommuner, Stjørdal Næringsforum), regionale (NT fylkeskommune, Innovasjon Norge NT, Proneo AS) og nasjonale (Innovasjon Norge, ulike departement). Det er skrevet en samarbeidsavtale mellom Innovasjon Norge og Meråker kommune/ Meråker Utvikling. Vi har vært aktive i det regionale RUP-arbeidet. Meråker Utvikling er sammen med Stjørdal Næringsforum sekretariat for regionalt næringsfond for Meråker og Stjørdal. Næringsfondet hadde en ramme på kr 1.7 millioner kroner for Vi har hatt en god balense mellom prosjektsøknader fra Meråker og Stjørdal 4.2 Administrasjon og drift Organisering av omstillingsarbeidet i Meråker: Meråker kommune, ved kommunestyret, er ansvarlig ovenfor fylkeskommunen ang bruk av omstillingsmidlene fra staten, fylkeskommunen og de kommunale midlene som er lagt i omstillingsfondet Omstillingsstyret rapporterer til kommunestyret Omstillingsstyret lager en handlingsplan som skal godkjennes av kommunestyret Handlingsplanen skal rulleres årlig Omstillingsstyret er fondsstyre for omstillingsfondet Omstillingsstyrets oppgave er gjennom bruk av omstillingsmidlene å oppnå de resultat som er satt opp i en handlingsplan. Det er viktig at Omstillingsstyret ikke bare blir et organ som behandler søknader, men også tar initiativ til aktiviteter Omstillingsstyret har nedsatt et arbeidsutvalg som har mandat til å fatte vedtak opp till kr Prosjektledelsen av omstillingen er lagt til Meråker Utvikling AS som også fungerer som sekretariat for Omstillingsstyret og rapporterer til dette Daglig leder i Meråker Utvikling AS går inn som prosjektleder Ved behov oppnevnes prosjektgrupper til å løse spesifiserte oppgaver Alle saker som skal behandles av Omstillingsstyret skal først behandles i styret i Meråker Utvikling Meråker Utvikling har kontorlokaler i rådhuset i Meråker. Retningslinjer for bruken av omstillingsmidlene: Prosjekter/tiltak skal være i tråd med de overordnede retningslinjene som utmeisles for omstillingsprosjektet Prosjekter/tiltak skal sikres likebehandling Prosjekter/tiltak som støttes av omstillingsmidlene skal ha bedriftsøkonomisk lønnsomhet og sysselsetting som målsetting En skal unngå konkurransevridende effekter i forhold til eksisterende virksomhet Omstillingsmidlene skal foruten drift av omstilingsorganisasjonen brukes til forstudier/forprosjekt, men kan i særskilte tilfeller også benyttes til investeringer, aksjekapital eller gis som lån 17

18 Tradisjonelt landbruk støttes ikke av omstillingsmidlene 5. Finansiering Omstillingsarbeidet er i sin helhet finansiert av offentlig kapital. Finansieringen av omstillingsprosjektet er et spleiselag mellom staten, fylket og kommunen. 5.1 Total finansieringsramme for prosjektperioden : Den økonomiske rammen for hele prosjektperioden ble i utgangspunktet basert på følgende finansieringsmodell: KRD: 25,0 mill Nord-Trøndelag fylkeskommune: 11,0 mill Meråker kommune: 11,0 mill Rentemidler 3,3 mill Total finansieringsramme: 50,3 mill Handlingsplanen foreslår at midlene grovt budsjetteres brukt slik: Budsjett / sum Fylket Staten Kommunen Rentemidler Budsjet pr år Bruk av midlene: Budsjett / sum Adm Adm. MK Industri Reiseliv Helse og reh Annet Budsjett pr år

19 6. Regnskap 2011 Tabellen under viser utviklingen i Det er innvilget støtte for totalt kr , og de administrative kostnadene for 2011 er budsjettert til kr Innvilget 2011 Industri Reiseliv Helse&Rehab Kontor&Service Landbruk Komp&Utv Sum Administrasjon Totalt Kommentarer til regnskapet: En stor del av prosjekt innvilget i 2011 fortsetter i Av innvilgede midler 2011 er ca 3 millioner ikke utbetalt. Totalt for hele prosjektperioden handler det om over 4,8 millioner For å forenkle administrasjonen arbeid, er det dato for innvilgning av midler som ligger til grunn for kostnadsbudsjettet. Vi ser også at flere, i ettertid, ønsker å forlenge sine prosjekt. Det er også noe som påvirker likviditetsstrømmene. At vi løpende skal ta hensyn til de likvide strømmene i omstillingsprosjektene skaper for mye administrative rutiner. Derfor velger vi vedtaksdato (og år) som budsjettår for prosjektene 19

Omstillingsarbeidet i Meråker kommune Strategisk plan 2012-2013

Omstillingsarbeidet i Meråker kommune Strategisk plan 2012-2013 Omstillingsarbeidet i Meråker kommune Strategisk plan 2012-2013 Meråker, april 2012 2 Innholdsfortegnelse 1. SAMMENDRAG 3 2. OMSTILLING I MERÅKER 3 3. PROGRAMSTATUSVURDERING 2011 3 4. BESKRIVELSE AV PROSESSEN

Detaljer

Omstillingsprogrammet i Meråker

Omstillingsprogrammet i Meråker Omstillingsprogrammet i Meråker Årsrapport 2013 Mars 2014 1 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRTE PROSESSER... 3 2.1 Strategisk plan 2012-13... 3 2.2 Handlingsplan for 2013... 3 2.3 Forprosjekt «Omstilling

Detaljer

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2012 Meråker, mai 2012 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og turisme... 4 2.3 Helse og rehabilitering... 5

Detaljer

Omstillingsprogrammet i Meråker

Omstillingsprogrammet i Meråker Omstillingsprogrammet i Meråker Årsrapport 2012 Januar 2013 1 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRTE PROSESSER... 3 2.1 Revisjon av strategisk plan 2012-13... 3 2.2 Handlingsplan for 2012... 4 2.3 Forstudie

Detaljer

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker Handlingsplan 2013 Meråker, april 2013 1 INNLEDNING... 3 2 SATSINGSOMRÅDER... 4 2.1 Industri... 4 2.2 Reiseliv og hytteturisme... 5 2.3 Helse og rehabilitering...

Detaljer

Omstillingsarbeidet i Meråker: organisering, rolledeling, aktørenes ansvar.

Omstillingsarbeidet i Meråker: organisering, rolledeling, aktørenes ansvar. Omstillingsarbeidet i Meråker: organisering, rolledeling, aktørenes ansvar. Anne Kathrine Slungård Styreleder Merut 28.10.09 Sagt på en annen måte: Næringsutvikling og bygdautvikling handler om åutvikle

Detaljer

HANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017

HANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2017 Innhold Innledning... 3 1.1 Fasene i omstillingsprogrammet... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv

Detaljer

Omstilling

Omstilling Omstilling 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan 2017-2018 Versjon: 1-19. April 2017 Behandlet av styringsgruppa:19.04.2017 Vedtatt av kommunestyret: 11.05.2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3

Detaljer

Omstillingsprogrammet Kragerø kommune. Handlingsplan 2019

Omstillingsprogrammet Kragerø kommune. Handlingsplan 2019 Omstillingsprogrammet 2017-2022 Kragerø kommune Handlingsplan Vedtatt i omstillingsstyret 14. januar Vedtatt i kommunestyret 7. mars Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?...

Detaljer

Omstilling Kvænangen. Handlingsplan 2018

Omstilling Kvænangen. Handlingsplan 2018 Omstilling Kvænangen Handlingsplan Versjon: 1.1-14. februar Behandlet i omstillingsstyret 06.februar Behandlet av formannskapet: 14. februar Vedtatt av kommunestyret i sak PS 10/18-6. mars Innholdsfortegnelse

Detaljer

Omstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017

Omstilling Dyrøy. Handlingsplan Versjon: september 2017 Omstilling Dyrøy Handlingsplan Versjon: 1.1-5. september 2017 Behandlet av styringsgruppa: 5. september 2017 Vedtatt av kommunestyret: 12. oktober 2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier

Detaljer

Handlingsplan Versjon: 1.2. Behandlet av styringsgruppa: Vedtatt av kommunestyret:

Handlingsplan Versjon: 1.2. Behandlet av styringsgruppa: Vedtatt av kommunestyret: Handlingsplan Versjon: 1.2 Behandlet av styringsgruppa: 24.01. Vedtatt av kommunestyret: Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen... 3 2. Mål...

Detaljer

OMSTILLINGSPROGRAM FOR TROMS

OMSTILLINGSPROGRAM FOR TROMS OMSTILLINGSPROGRAM FOR TROMS 2014-2018 Mål og strategier for omstillingsarbeid i Troms Vedtatt i fylkesrådssak 78/14 Foto forside: Ola Røe 1 Vedtak i fylkesrådet 6.5.2014 sak 78/14: Fylkesrådet har behandlet

Detaljer

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune

Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune 2014/15 N o r d k a p p k o m m u n e Forord Handlingsplan 2014/2015 Nordkapp kommune, oktober 2014 1 1 2 Bakgrunn... 3 3 Visjon og målsettinger... 3 4 - Handlingsplan

Detaljer

HANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2018

HANDLINGSPLAN OMSTILLING INDRE FOSEN KOMMUNE Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2018 Handlingsplan omstilling for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune 2018 Revidert 11.06.2018 Innhold Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen for arbeids- og næringsliv i Indre Fosen kommune...

Detaljer

OMSTILLINGSPLAN FYRESDAL Handlingsplan Godkjent av kommunestyret dd.mm Handlingsplan Fyresdal i Omstilling Side 1

OMSTILLINGSPLAN FYRESDAL Handlingsplan Godkjent av kommunestyret dd.mm Handlingsplan Fyresdal i Omstilling Side 1 OMSTILLINGSPLAN FYRESDAL 2017-2022 Handlingsplan 2017 Godkjent av kommunestyret dd.mm.2017 Handlingsplan 2017 - Fyresdal i Omstilling Side 1 Innhold 1. Innledning...3 1.1 Utviklingsanalysen: kort oppsummert...3

Detaljer

Dato: utkast HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017

Dato: utkast HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017 Dato: utkast 06.01.2017 HANDLINGSPLAN FOR OMSTILLING HURUM KOMMUNE 2017 Vedtatt av Omstillingsstyret, Hurum2020 31.01.2017 Kommunestyret 07.03.2017 Innhold 1. Innledning... 3 2. Overordnet målsetting for

Detaljer

6.4 Delmål 4: IN skal bidra til næringsutvikling basert på regionale forutsetninger

6.4 Delmål 4: IN skal bidra til næringsutvikling basert på regionale forutsetninger 6.4 Delmål 4: IN skal bidra til næringsutvikling basert på regionale forutsetninger 6.4.1 Arbeidsområde 4A - Utvikling og utnyttelse av regionale fortrinn og muligheter IN skal bidra til lokal og regional

Detaljer

Omstilling Sør-Varanger kommune. Handlingsplan

Omstilling Sør-Varanger kommune. Handlingsplan Omstilling 2016-2022 Sør-Varanger kommune Handlingsplan 2016-2017 Vedtatt av kommunestyret: 15. juni 2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.2 Om handlingsplanen...

Detaljer

Omstilling i Ringeriksregionen Prosjektbeskrivelse

Omstilling i Ringeriksregionen Prosjektbeskrivelse Omstilling i Ringeriksregionen Prosjektbeskrivelse 1.0 Bakgrunn og organisering Rådet for Ringeriksregionen søkte 17. august 2012 om midler fra Statsbudsjettet 2013 kap 551 post 60 «Ekstraordinære omstillingsutfordringer

Detaljer

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU) STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eierne, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,

Detaljer

Omstilling - Lierne kommune. Handlingsplan Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft

Omstilling - Lierne kommune. Handlingsplan Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft Omstilling - Lierne kommune Handlingsplan Behandlet av styret i Lierne Utvikling AS: 3. februar Vedtatt av kommunestyret: 16. februar - Et attraktivt lokalsamfunn med vekstkraft Innholdsfortegnelse 1.

Detaljer

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU)

OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU) STRATEGIPLAN SVU skal drive omstillingsarbeid i Sør-Varanger i henhold til omstillingsplan og handlingsregler vedtatt av eieren, Sør-Varanger kommune. Omstillingsarbeidet har et tidsperspektiv på 6 år,

Detaljer

Omstilling Bindal. Handlingsplan 2015

Omstilling Bindal. Handlingsplan 2015 Omstilling Bindal Handlingsplan 2015 1 1. INNLEDNING 3 1.1 UTVIKLINGSANALYSEN - KORT OPPSUMMERT 3 1.2 HVA SIER OMSTILLINGSPLANEN? 4 1.2.1 OMSTILLINGSPLANEN MÅLSETTINGER 4 1.2.2. OMSTILLINGSPLANENS INNSATSOMRÅDER

Detaljer

Omstillingsmidler Forvaltning og bruk. Meråker kommune

Omstillingsmidler Forvaltning og bruk. Meråker kommune Omstillingsmidler Forvaltning og bruk Meråker kommune Forvaltningsrevisjon nr 1711-1/2011 Forord Omstillingsfondet Meråker kommune 2 Innholdsfortegnelse Forord... 2 0 Sammendrag... 4 1 Innledning/bakgrunn...

Detaljer

Fra omstillingsprogram til regional satsing. Bjørn Iversen Lierne

Fra omstillingsprogram til regional satsing. Bjørn Iversen Lierne Fra omstillingsprogram til regional satsing Bjørn Iversen Lierne 23.8.2018 Vestre Toten kommune Kommune i Oppland på vestsiden av Mjøsa 250 kvadratkm. 13300 innbyggere Landbruk Offentlig og privat tjenesteyting

Detaljer

Handlingsplan 2008 HANDLINSPLAN 2008

Handlingsplan 2008 HANDLINSPLAN 2008 HANDLINSPLAN2008 1 INNLEDNING Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert

Detaljer

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/ TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens

Detaljer

Strategi for forankring og kommunikasjon

Strategi for forankring og kommunikasjon Strategi for forankring og kommunikasjon Omstilling og nyskaping i Fyresdal «Gjer draumen levande gjennom handlekraft, fleksibilitet og utradisjonelle løysingar» Kommunikasjonsstrategi for Omstillingsprogrammet

Detaljer

Trykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til forprosjekt og etablering av Onner Invest AS Utrykte vedlegg: - Prosjektplan. Hamar,

Trykte vedlegg: - Søknad om tilskudd til forprosjekt og etablering av Onner Invest AS Utrykte vedlegg: - Prosjektplan. Hamar, Saknr. 12/1043-5 Ark.nr. 037 &40 Saksbehandler: Espen Køhn Regional medfinansiering forprosjekt Onner Invest AS Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet

Detaljer

Dyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Omstillingsstyre Møtested:, Nordavindshagen Dato: Tidspunkt: 14:00

Dyrøy kommune. Møteinnkalling. Utvalg: Omstillingsstyre Møtested:, Nordavindshagen Dato: Tidspunkt: 14:00 Dyrøy kommune Den lærende kommune Møteinnkalling Utvalg: Omstillingsstyre Møtested:, Nordavindshagen Dato: 11.04.2018 Tidspunkt: 14:00 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 77 18 92 00. Vararepresentanter

Detaljer

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger

Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Innherred Vekst AS - Næringsutvikling i Verdal og Levanger Årsrapport 2007 Orientering til kommunestyret i Verdal kommune 25. februar 2008 Knut M. Baglo Høsten 1999 Hvorfor Innherred Vekst Bakgrunn Nyskapings-

Detaljer

SAMSKAP Handlingsplan 2019

SAMSKAP Handlingsplan 2019 SAMSKAP Handlingsplan 2019 Behandlet av styret for omstillingsprogrammet, formannskap og kommunestyre i Andøy. INNHOLD 1. INNLEDNING...3 1.1 Om handlingsplanen... 3 1.2 Visjon og verdigrunnlag... 3 2.

Detaljer

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune 2007-2010 HANDLINGSPLAN 2010 HANDLINGSPLAN 2010 1 Innledning Denne handlingsplanen er basert på de satsingsområder som er beskrevet i Strategisk næringsplan (SNP) 2008 2011. Denne delen av planverket skal evalueres og revideres hvert

Detaljer

Om Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan 2016. Omstilling i Nordkapp 2013-2018. Om Kapp KF. Handlingsplan 2016

Om Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan 2016. Omstilling i Nordkapp 2013-2018. Om Kapp KF. Handlingsplan 2016 Omstilling i Nordkapp 2013-2018 Om Kapp KF Handlingsplan 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Strategisk utviklingsanalyse: oppsummert... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.3 Status per 2015...

Detaljer

HANDLINGSPLAN Tiltak planlagt gjennomført i Meløys omstillingsprogram i 2016

HANDLINGSPLAN Tiltak planlagt gjennomført i Meløys omstillingsprogram i 2016 HANDLINGSPLAN 2016 planlagt gjennomført i Meløys omstillingsprogram i 2016 1. Bakgrunn For bakgrunnsinformasjon knyttet til handlingsplanen vises til revidert strategiplan for omstillingsprogrammet i Meløy

Detaljer

Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune

Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune Skjervøy kommune Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune HANDLINGSPLAN 2011 Omstillings- og utviklingsprosjektet i Skjervøy kommune 2011 Prosjektleder: Silja Karlsen Dato: 24.02.10 Fiskeri

Detaljer

Om Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan Omstilling i Nordkapp Om Kapp KF. Handlingsplan 2017

Om Kapp omstilling i Nordkapp KF - Handlingsplan Omstilling i Nordkapp Om Kapp KF. Handlingsplan 2017 Omstilling i Nordkapp 2013-2018 Om Kapp KF Handlingsplan 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Strategisk utviklingsanalyse: oppsummert... 3 1.2 Hva sier omstillingsplanen?... 3 1.3 Status... 4

Detaljer

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional

Detaljer

KVINNOVASJON I FJELLREGIONEN SØKNAD OM STØTTE TIL DEL 2 - HØSTEN 2010

KVINNOVASJON I FJELLREGIONEN SØKNAD OM STØTTE TIL DEL 2 - HØSTEN 2010 Saknr. 09/4195-10 Ark.nr. U01 Saksbehandler: Turid Lie KVINNOVASJON I FJELLREGIONEN SØKNAD OM STØTTE TIL DEL 2 - HØSTEN 2010 Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet Kvinnovasjon

Detaljer

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet.

Generelle vilkår som gjelder for prosjektet, vil framgå av tilsagnsbrevet. Saknr. 5651/08 Ark.nr. 243. Saksbehandler: Turid Lie Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet Mat i Hedmark er forenlig med Samarbeidsprogram

Detaljer

Søknad om støtte til prosjektet Økt innovasjonskraft i Kongsvingerregionen

Søknad om støtte til prosjektet Økt innovasjonskraft i Kongsvingerregionen Saknr. 16/15084-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad Søknad om støtte til prosjektet Økt innovasjonskraft i Kongsvingerregionen Innstilling til vedtak: Fylkesrådet avslår søknaden fra 7Sterke om kr 560.000

Detaljer

Handlingsplan Omstillingsprogrammet i Kvænangen

Handlingsplan Omstillingsprogrammet i Kvænangen Handlingsplan 2019 Omstillingsprogrammet i Behandlet i styret for næringsfabrikk 12.februar 2019 Behandlet av formannskapet 13.februar 2019 Vedtatt i kommunestyre 27.februar 2019 1 INNHOLD 3 Omstillingsplanen

Detaljer

Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune

Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune Kort om Tydal: Areal: 1.328 kvadratkilometer, 30 % vernet Beliggenhet:

Detaljer

HP NÆRING OMSTILLINGSDYKTIGE REGIONER

HP NÆRING OMSTILLINGSDYKTIGE REGIONER HP NÆRING OMSTILLINGSDYKTIGE REGIONER 1 FORMÅL OG FORANKRING 1.1 Formålet med støtteordningen Formålet med støtteordningen er å bidra til omstillingsdyktig næringsliv og lokalsamfunn i distriktene og omstillingsdyktige

Detaljer

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015. Innovasjon Norge Hovedkontoret Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 14/51-23 9.1.2015 Statsbudsjettet 2015 - Oppdragsbrev til Innovasjon Norge 1. Økonomisk ramme stilt til disposisjon

Detaljer

Aktiv Næringsservice as ble engasjert som prosjektleder for for- og hovedprosjektet med Ørjan Skogmo som prosjektleder.

Aktiv Næringsservice as ble engasjert som prosjektleder for for- og hovedprosjektet med Ørjan Skogmo som prosjektleder. Kommunepilotprosjektet Innovasjon Norge, Kommunal- og regionaldepartementet, Landbruks- og matdepartementet og Kommunenes Sentralforbund satte i 2004 i gang et toårig nasjonalt pilotprosjekt for utvikling

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Anne-Bjørg Aspheim Arkiv: 144 U01 Arkivsaksnr.: 18/4519 STRATEGISK NÆRINGSPLAN MODUM KOMMUNE 2019-2023 Rådmannens innstilling Forslag til næringsplan for Modum kommune, godkjennes.

Detaljer

Kap. 551, postene 60 og 61 - Tilbakemelding på årsrapporten for 2010

Kap. 551, postene 60 og 61 - Tilbakemelding på årsrapporten for 2010 Vest-Agder fylkeskommune Postboks 517 Lund 4605 KRISTIANSAND S Deres ref Vår ref Dato 09/01774-9 10/209-3 EN 15.06.2011 Kap. 551, postene 60 og 61 - Tilbakemelding på årsrapporten for 2010 Vi viser til

Detaljer

Sakspapirer. Utvalg: Styret for nyskaping og omstilling Møtedato: Møtested: Rådhuset Møtetid: kl

Sakspapirer. Utvalg: Styret for nyskaping og omstilling Møtedato: Møtested: Rådhuset Møtetid: kl Sakspapirer Utvalg: Styret for nyskaping og omstilling Møtedato: 05.11.2009 Møtested: Rådhuset Møtetid: kl. 12.00-15.30 Saksliste Utvalgssakstype/nr. Arkivsaksnr. Tittel PS 28/09 09/1383 SØKNAD TIL FISKERIFONDET

Detaljer

Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder

Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder Magiske og verdifulle opplevelser i Nord- Trøndersk natur «MOVOINN» Erfaringskonferansen 21.11.2013 Aino Holst Oksdøl, hovedprosjektleder «Regionalt samarbeid og langsiktig satsing gir suksess» LANGSIKTIGHET

Detaljer

INNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9

INNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9 HANDLINGSPLAN 2019 INNHOLD 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9 2 OM SØR-VARANGER UTVIKLING AS (SVU) - Et attraktivt samfunn med vekstkraft 1. INNLEDNING Handlingsplanen

Detaljer

Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling. Johannes Skaar Spesialrådgiver

Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling. Johannes Skaar Spesialrådgiver Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling Johannes Skaar Spesialrådgiver Regional omstilling som offentlig virkemiddel Hva er regional omstilling? En nasjonal ekstraordinær innsats for kommuner

Detaljer

Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014

Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Omstillingsplan for Rollag 2014-2017 Med handlingsplan for 2014 Forslag fra Omstillingsstyret 27.01.2014 Til behandling i formannskap og kommunestyre Omstilling og nyskaping i Rollag Side 1 Innledning

Detaljer

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Agdenes kommune. Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00

MØTEINNKALLING SAKSLISTE. Agdenes kommune. Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00 Agdenes kommune MØTEINNKALLING Utvalg: HOVEDUTVALG NÆRING OG DRIFT Møtested: Rådhuset Møtedato: 05.05.2014 Tid: 10:00 Eventuelt forfall meldes til tlf. 72 49 22 00 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.

Detaljer

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune HANDLINGSPLAN utkast januar 2009.

Omstillingsprogrammet for Båtsfjord kommune HANDLINGSPLAN utkast januar 2009. HANDLINGSPLAN 2009 4.utkast januar 2009. 1 FORORD Båtsfjord FISKERIHOVEDSTADEN har gjennom årtier vært et globalt handelssted. Gjennom eksport av fisk og andre marine produkter er vi en del av den internasjonale

Detaljer

Omstilling i industrikommunen Meløy

Omstilling i industrikommunen Meløy Omstilling i industrikommunen Meløy 2012-2018 En Vakker kommune med mange gode kvaliteter, har skapt 300 nye arbeidsplasser (2012-2016) Omstilling og næringsutvikling i Meløy REC la ned 2 fabrikker i Glomfjord

Detaljer

MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Schalthuset, Glomfjord Møtedato: 11.02.2015 Tid: 09:00-13:30 Til stede på møtet: Forfall: Per Swensen, styreleder Kristine Haukalid, nestleder

Detaljer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai 2010. 1. Hva er navnet på prosjektet? 2. I hvilken fase er prosjektet? (sett x) Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst. a) Forprosjekt b) Hovedprosjekt - X

Detaljer

PROGRAMSTATUSVURDERING. Nord-Trøndelag. Meråker Utvikling AS

PROGRAMSTATUSVURDERING. Nord-Trøndelag. Meråker Utvikling AS !nnowisjon, ORGE PROGRAMSTATUSVURDERING Omstillingsområde: Fylke: Meråker Nord-Trøndelag Omstillingsenhet: Meråker Utvikling AS Omstillingsperioden: Omstillingsår: Deltakere: 2010 Bård Langsåvold Torbjørn

Detaljer

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet 2010-2012 Vedtatt av fondsstyret 10.08.10 1. Sentrale føringer Kommunikasjonsplanen bygger på sentrale føringer og Oslofjordfondets handlingsplan. Oslofjordfondet

Detaljer

Oppdragsbrev 2016 til Innovasjon Norge Hedmark

Oppdragsbrev 2016 til Innovasjon Norge Hedmark Saknr. 16/1839-1 Saksbehandler: Espen Køhn Oppdragsbrev 2016 til Innovasjon Norge Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet bevilger Innovasjon Norge Hedmark som Hedmark fylkeskommunes operatør kr. 30

Detaljer

Strategi B Sammen med kommune og bedrifter bidra til å videreutvikle infrastruktur. Tiltak Resultatmål Prosjektmål Budsjett Finansiering

Strategi B Sammen med kommune og bedrifter bidra til å videreutvikle infrastruktur. Tiltak Resultatmål Prosjektmål Budsjett Finansiering I. Innledning Svart kursiv = Tekst hentet fra vedtatt omstillingsplan Blå kursiv = Tekst hentet fra handlingsplan SPIRE 3 Rød kursiv = Tekst hentet fra styreseminaret II. Mål Omstillingsarbeidets resultatmål:

Detaljer

DEN VIKTIGE AVKLARINGSFASEN

DEN VIKTIGE AVKLARINGSFASEN DEN VIKTIGE AVKLARINGSFASEN KONSEKVENSANALYSEN FYLKESKOMMUNENS ANSVAR Kirkenes 28.april 2016 Johannes Skaar, spesialrådgiver Innovasjon Norge Omstilling 2016 24 områderfulgt opp av Innovasjon Norge Hvem

Detaljer

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14

Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Frist: 24. april Sendes til: postmottak@krd.dep.no Årlig rapport BOLYST Til: KRD Fra: Haram Kommune Dato: 01.04.14 Kommune: Prosjektnavn: Prosjektleder: Haram Kommune Integrering i Haram Therese Breen

Detaljer

Retningslinjer for Næringsfond 1. Herøy kommune. Herøy kommune

Retningslinjer for Næringsfond 1. Herøy kommune. Herøy kommune Retningslinjer for Næringsfond 1 Herøy kommune Herøy kommune Vedtatt av kommunestyret 24.06.2014 Innhold 1 Hjemmel, kapital, avkasting...2 Næringsfondet er finansiert av:...2 2 Formål...2 3 Søknad...2

Detaljer

Næring - Retningslinjer næringsfond

Næring - Retningslinjer næringsfond Næring - Retningslinjer næringsfond Retningslinjene er vedtatt i Kommunestyret 06.12 2012. Administrativ endring utført 01.08.2017, gjelder punkt ni som er lagt til. Hammerfest kommune mottar årlig midler

Detaljer

OMSTILLING I BERLEVÅG: HANDLINGSPLAN

OMSTILLING I BERLEVÅG: HANDLINGSPLAN OMSTILLING I BERLEVÅG: HANDLINGSPLAN MODELL FOR RAMMEBUDSJETT for omstillingsmidlene årlig ramme 3,5 mill STRATEGI FELLES PROSJEKTER BEDRIFTSPROSJEKTER FORSTUDIER OG FOR- PROSJEKTER 350.000 350.000 700.000

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 06.06.2017 Tid: 09:00 1?:00 Til stede på møtet: Forfall: Sigurd Stormo, styreleder Tor Arne Gransjøen, styremedlem

Detaljer

Omstillingsprogrammet i Sauda

Omstillingsprogrammet i Sauda Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2015 Unge forskere i Sauda på studietur til Tromsø november 2014. Valgfagprosjekt 2014-2015. Et samarbeid mellom Sauda ungdomsskole og Sauda omstilling. Innhold

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 24.02.2016 Tid: 12:00-14:30 Til stede på møtet: Sigurd Stormo, leder Tor Arne Gransjøen, styremedlem Liv Torill Pettersen,

Detaljer

STØTTE TIL VRI VIRKEMIDLER TIL REGIONAL FOU OG INNOVASJON

STØTTE TIL VRI VIRKEMIDLER TIL REGIONAL FOU OG INNOVASJON Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 27.02.2009 2006/2315-3993/2009 / X70 Saksframlegg Saksbehandler: Kirsten Borge Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget STØTTE TIL VRI 2009 - VIRKEMIDLER TIL REGIONAL

Detaljer

Kommu nikasjo nsplan

Kommu nikasjo nsplan Kommu nikasjo nsplan 2013-2015 Innhold 1. Sentrale føringer... 3 2. Kommunikasjonsmål... 3 3. Målgrupper... 3 Søkere til fondet... 3 Virkemiddelaktører... 4 Myndigheter... 4 Presse og offentlighet... 4

Detaljer

HANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL

HANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL HANDLINGSPLAN FYRSTE HALVÅR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I LÆRDAL OG ÅRDAL Innhaldsliste 1 Bakgrunn...3 2 Rollar i omstillingsprogrammet...4 3 Strategisk næringsplan Lærdal...4 4 Strategisk næringsplan Årdal...5

Detaljer

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE

VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET LEBESBY KOMMUNE VEDTEKTER FOR NÆRINGSFONDET I LEBESBY KOMMUNE Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 14.desember 2007 sak 83/07 Endret i Lebesby Kommunestyre den 06.05.2008, saksnr

Detaljer

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND Vedtatt på styremøte 24. mai 2013 1. INNLEDNING... 3 2. MÅLSETTINGER... 3 3. SATSINGSOMRÅDER... 4 4. PRIORITERING AV MIDLER... 5 5. TILDELINGSKRITERIER...

Detaljer

Saknr. 2760/10. Ark.nr. 243 &83. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal

Saknr. 2760/10. Ark.nr. 243 &83. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal Saknr. 2760/10 Ark.nr. 243 &83. Saksbehandler: Ingrid Lauvdal SAMHANDLINGSPROGRAM FOR GLÅMDALSREGIONEN - SØKNAD OM MIDLER TIL DELFINANSIERING AV PROSJEKTET: "NÆRINGSUTVIKLING I GLÅMDALSREGIONEN - ETABLERING

Detaljer

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging

Detaljer

Arkivsak: SAKSPROTOKOLL - REVIDERING AV RETNINGSLINJER - KOMMUNALE NÆRINGSFOND

Arkivsak: SAKSPROTOKOLL - REVIDERING AV RETNINGSLINJER - KOMMUNALE NÆRINGSFOND Arkivsak: 1400761-8 SAKSPROTOKOLL - REVIDERING AV RETNINGSLINJER - KOMMUNALE NÆRINGSFOND Behandling sak nr.: 77/16 i Kommunestyret den 20.12.2016 Behandling: Aina Sætre fremmet følgende forslag til vedtekter

Detaljer

Statsbudsjettet 2004 kap. 552 post 72 Nasjonale tiltak for regional utvikling: Tilskudd til tiltak og prosjekter i Finnmark i regi av Innovasjon Norge

Statsbudsjettet 2004 kap. 552 post 72 Nasjonale tiltak for regional utvikling: Tilskudd til tiltak og prosjekter i Finnmark i regi av Innovasjon Norge Statsråden Innovasjon Norge hovedkontoret Postboks 448 Sentrum 0104 OSLO Deres ref Vår ref Dato 04/3657-25 TIH Statsbudsjettet 2004 kap. 552 post 72 Nasjonale tiltak for regional utvikling: Tilskudd til

Detaljer

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016

STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt november 2012 Visjon 25000

Detaljer

Møtereferat. Til stede

Møtereferat. Til stede Møtereferat Til stede Styremøte Tor Henning Jørgensen, Einar Benjaminsen, Erling Sandnes, Jostein Fredriksen, Marit Stokvik Johansen, Trond Erik Dekko Andersen, Hanne Henriksen, Rolf G Zimmermann Ikke

Detaljer

Omstillingsprogrammet i Sauda

Omstillingsprogrammet i Sauda Omstillingsprogrammet i Sauda Handlingsplan 2014 Nettverkstreff på Romjulslaget 27. desember 2013. Sauda Fjord Hotell. Foto: Terje Hodne Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Ståsteds- og mulighetsstudie for

Detaljer

Økt kompetanse i næringslivet Eidskog kommune Søknad om regional medfinansiering

Økt kompetanse i næringslivet Eidskog kommune Søknad om regional medfinansiering Saknr. 15/7003-2 Saksbehandler: Espen Køhn Økt kompetanse i næringslivet Eidskog kommune Søknad om regional medfinansiering Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner etter en helhetlig vurdering ikke

Detaljer

IKT-kompetansesenter i Ringsaker

IKT-kompetansesenter i Ringsaker Saknr. 14/5023-3 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad IKT-kompetansesenter i Ringsaker Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at forprosjektet IKT-kompetansesenter i Ringsaker er forenlig med gjeldende

Detaljer

Nordkapp kommune. Web-undersøkelse januar 2018

Nordkapp kommune. Web-undersøkelse januar 2018 Nordkapp kommune Web-undersøkelse 22. 29. januar 2018 Svar Aktørgruppe Utsendt nto. Svar % Næringsliv 147 48 33 Politikere 23 8 35 Administrasjon 27 14 52 Totalt antall svar 197 70 36 Web-link 3 120,00%

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Rådhuset, Ørnes Møtedato: 18.10.2017 Tid: 09:00-12:00 Til stede på møtet: Forfall: Fra adm. (evt. andre): Sigurd Stormo, styreleder Tor Arne

Detaljer

Innkalling. Utvalg: Regionrådet Møtested: Søndre Land - kommunestyresalen i rådhuset på Hov Dato: Tid: Kl. 08:30

Innkalling. Utvalg: Regionrådet Møtested: Søndre Land - kommunestyresalen i rådhuset på Hov Dato: Tid: Kl. 08:30 Innkalling Utvalg: Regionrådet Møtested: Søndre Land - kommunestyresalen i rådhuset på Hov Dato: 14.12.2018 Tid: Kl. 08:30 Forfall meldes fra snarest mulig til postmottak@gjovik.kommune.no, slik at varamedlem

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg Hovedutvalg teknisk, miljø og naturforvaltning Formannskapet

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg Hovedutvalg teknisk, miljø og naturforvaltning Formannskapet SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Hovedutvalg for helse og omsorg Hovedutvalg teknisk, miljø og naturforvaltning Formannskapet Arkivsaksnr: 2008/9348 Klassering: 223/D11 Saksbehandler: Ellen

Detaljer

1. Innledning. 1.1 Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter:

1. Innledning. 1.1 Utviklingsanalysen. I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: Omstillingsprogram for Meløy Handlingsplan 2014 1. Innledning 1.1 Utviklingsanalysen I strategiplan 2013-2018 er dette oppsummert i følgende punkter: A. Konkurransefortrinn: Gode havneforhold, store oppbygde

Detaljer

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF

MØTEPROTOKOLL. Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF MØTEPROTOKOLL Omstillingsstyre Meløy Utvikling KF Møtested: Schalthuset, Glomfjord Møtedato: 02.12.2015 Tid: 10:00-15:00 Til stede på møtet: Forfall: Sigurd Stormo, styreleder Kristine Haukalid, nestleder

Detaljer

Søknad om omstillingsmidler i Sokndal kommune. Sammendrag. Saksframlegg. Sakens gang

Søknad om omstillingsmidler i Sokndal kommune. Sammendrag. Saksframlegg. Sakens gang Side 1 av 6 Saksframlegg Arkivreferanse:2019/32583-1 Saksbehandler: Heidi Skifjell Avdeling: NÆRING Søknad om omstillingsmidler i Sokndal kommune Sakens gang Saksnummer Møtedato Utvalg Regional- og kulturutvalget

Detaljer

Oppdragsbrev 2015 til Innovasjon Norge Hedmark

Oppdragsbrev 2015 til Innovasjon Norge Hedmark Saknr. 15/1154-1 Saksbehandler: Espen Køhn Oppdragsbrev 2015 til Innovasjon Norge Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet bevilger Innovasjon Norge Hedmark som Hedmark fylkeskommunes operatør kr. 28

Detaljer

Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2. Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2

Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2. Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2 Omstillingsprosjektet Karlsøy - Handlingsplan år 2 Dokumentet er et vedlegg til søknaden til Troms fylkeskommune om finansiering år 2 09:50 Filnavn: Handlingsplan år 2.doc 09:50:00 a.m. Sider: 10 Filnavn:

Detaljer

OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013

OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013 OMSTILLINGSPROGRAMMET I VESTRE TOTEN FORMANNSKAPET 4. FEBRUAR 2013 Bakgrunn Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av: Bortfall av ca 550 arbeidsplasser

Detaljer

MAGNOR NÆRINGSHAGE AS - SØKNAD OM UTVIKLINGSTØTTE 2008

MAGNOR NÆRINGSHAGE AS - SØKNAD OM UTVIKLINGSTØTTE 2008 Saknr. 3941/08 Løpenr.10737/08 Ark.nr. 243. Saksbehandler: Turid Lie Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja Fylkesrådet finner at prosjektet Magnor Næringshage

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Kommunestyre

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Kommunestyre SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Kommunestyre Arkivsaksnr: 2010/610 Klassering: Saksbehandler: Trond Waldal RETNINGSLINJER OG VEDTEKTER FOR STEINKJER KOMMUNES NÆRINGSFOND

Detaljer

Prosjekt "Næringsutvikling i Fjellregionen"

Prosjekt Næringsutvikling i Fjellregionen Saknr. 14/8894-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad Prosjekt "Næringsutvikling i Fjellregionen" Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet Næringsutvikling i Fjellregionen er forenlig med

Detaljer

BYSTRATEGI GRENLAND. - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima. Prosjektplan for hovedprosjekt

BYSTRATEGI GRENLAND. - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima. Prosjektplan for hovedprosjekt BYSTRATEGI GRENLAND - et regionalt samarbeid om areal, transport og klima Prosjektplan for hovedprosjekt 2009-2012 Februar 2009 Innhold 1 Bakgrunn 1.1 Dette er vi enige om/ erkjennelsen 1.2 Hva har skjedd

Detaljer