Mineraletablering i Sunnfjord; Lokal kunnskap/kompetanse- - Vårt fortrinn! SNU AS; Partner i Mineralklynge Norge. SNU-Jan Støfring- dagleg leiar

Transkript

1 Mineraletablering i Sunnfjord; Lokal kunnskap/kompetanse- - Vårt fortrinn! SNU AS; Partner i Mineralklynge Norge SNU-Jan Støfring- dagleg leiar

2 Kva fasar har vi? Nordic Mining/Nordic Rutile er forventast å starte opp produksjon i ( Fase 1) På førehand skal det; Byggast industritomt/vegar etc Etablere bygningsmasse Etablere industri- og prosessutstyr av ulik type Etablere tunnell- og fjellhaller Etablere «Deponirigg» Andre etableringar knytt til start av produksjon ( Alle desse må prosjekterast/styrast /byggast etc) SNU AS har eit eige prosjekt «Forstudie ; Leverandørutvikling til mineralnæringa». Skisse til korleis vi teoretisk løfter lokalt næringsliv slik at ein kan levere etter kva næringa krev. 2

3 Kva fasar har vi? Nordic Mining/Nordic Rutile skal gjere driftskjøp på om lag 170 mill/år i driftsfase. ( Fase 2) Dette betyr; Kjøp av omfattande volum at mange tenester og varer som er behov for i drifta.» Drivstoff/smøremidler» Industrimateriell/service» Kjemikalie etc» HMS relaterte leveransar ( alle typar «mjuke» varer og tenester for drift av slikt anlegg» Miljøtenester etc» Andre tenester Leveranse av energi er utanom som eige felt. 3

4 Kva fasar har vi? Nordic Mining/Nordic Rutile blir vurdert til å ha stor eigeninteresse av vidareforedling av både det (dei) sentrale råstoff og restmasse. ( Fase 3) NB; Dette betyr ikkje at fase 3 har mindre fokus, men er logisk eit eige felt med behov for stort fokus og solid finansiering for å arbeide seriøst. Kven som har lokale kompetansar og fortrinn her må bygge på fakta- dette feltet har lite med om vi fysisk plassert her i området no- «dei kunnige må på bana». Nasjonalt fokus på problemstillinga (Regjeringskrav).(NYKOS). Vi bør kunne knyte oss på her på dette programmet. Sentralt med «store strategiske grep», store behov for FoU og kapital. Lite truleg at det finns «quick- fix», men her er enorme industrielle potensiale som vi må starte skissetenkinga mot. ( Bruk av restmasse er nasjonal sak som gjer at mange er i utfordringsfasen og er medspelar) 4

5 Titanmetall; Framtidssatsing ( Fase 4) Potensialet for etablering av industrietablering for framstilling av titanmetall er godt. Vi har lokal råvare frå gruvedrifta Vi har tilgang på fornybar energi for produksjon Vi har erfaring med industrietablering gjennom Hydro og Elkem Betyr stor verdiskaping og svært mange nye arbeidsplassar. Les rapport frå Bilfinger om tema der som ein vil vite meir om potensialet 5

6 Kva har vi lokalt? Vi har lokale bedrifter som kan ta prosjektering/planlegging og har solid cv frå andre store industriprosjekt. Vi har utførande bedrifter som kan ta sprenging/tunnell- anleggentreprise. ( vi bør jakte totalentreprise) Vi har bedrifter som kan ta betong/bygg Vi har bedrifter som kan levere/utvikle industriproduksjonsutsyr- og maskiner (custom made) Vi har fagskule og høgskule som kan styrast mot oppdragsbasert utdanning/forsking( FoU) 6

7 Rigg for framtida Naustdal kommune som har store økonomiske ressursar gjennom framforhandla avtale med NM og Fylkeskommunen/staten. Gjev handlingsrom for systematisk satsing på næringsutvikling Gjev posisjon for utvida arbeid i «Mineralklynge Norge» der SNU AS er partar. Det er startøkonomi til å sette i gang ny veg Naustdal- Vevring (RV611) ( Knute mot bru over Ålesundet) 7

8 Nasjonal jubel for Karmøy- kvifor ikkje her? Det største for industrien på et tiår (Hydro-Karmøy) Med Enova-støtten på 1,5 milliarder legger nå Hydro 3,9 milliarder på bordet til et pilotanlegg for verdens mest miljøvennlige aluminiumsproduksjon 8

9 9

10 Fase 4 Lokal vidareforedling av Ti-råstoff til «titanmetall» Utvikling av eit nytt «Elkem» Basert på lokale råvarer, lokal arbeidskraft og nyutvikla industriprosess etter strenge miljøkrav Stort kapitalbehov og sterk gjennomføringsvilje sentralt element for å lukkast. Målsetting; Industrimotor i regionen for dei neste hundre år. 10

11 Bruksområder for rest- og biprodukter Nordic Mining (Mona Scanche) har ei skisseanalyse frå 2009 der det er fokusert på produksjon av biprodukt med økonomisk potensiale. SNU AS har eit generelt fokus på auka økonomisk utnytting av avgangasmassane i framtida. Sentralt få redusert mengde restmateriale til deponi ( både omdømme og berekraft er element). Alle tiltak er fokusert inn mot auka lokal verdiskaping (berekraftelement). 11

12 Avgang Avgang er restprodukt frå sjølve oppredningsprosessen, og består av ikkjeøkonomiske mineraler som blir fjerna frå dei økonomiske gjennom separasjonsprosess. Utvida bruk av restmasse betyr derfor å avdekke marknad som endrar status for deler av restmineral til ein økonomisk ressurs. 12

13 Spesialprodukter Granat til sandblåsing, sliping eller vannrensing; Avgrenset potensiale og forretningsgrunnlag. Pukk; Bruk av gråberg. (Aktvitet som blir realisert ved oppstart. Skal ikkje deponerast uansett.) Lagring av CO2 i form av mineralisert karbon i bergartar. ( Teknisk og økonomisk ikkje avklaramen. ) 13

14 Spesialprodukt Sintef hadde eige prosjekt i 2000 «Bruk av avgangsmasse». Forslaga omfattar framstilling av keramer. Vidare eit omfattande volum som kunne nyttast til SFT sitt prosjekt om tildekking av problem-havner og fjordar med «reine» massar. Stort volum er definert. Lang operasjonstid er skissert. 14

15 15

16 Vi treng alle gode krefter Utvikling av løysingar for bruk av ulike restmateriale er krevjande. Derfor treng SNU hjelp frå heile mineralklynga sin kompetanse. Etablere felles prosjekt i landet med denne problemstillinga som utfordring. Vi vil gjerne delta! Kan vi»skape miljømessig og berekraftfokusert døropnar» med slikt fagfokus på restmassebruk? Kan vi finne forskingsmidlar/prosjektmidlar i EUsystemet? 16

17 17