Presentasjon av CIIs internasjonalt anerkjente beste praksis
|
|
- Arnhild Erlandsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BA 2015 Presentasjon av CIIs internasjonalt anerkjente beste praksis
2 INNLEDNING Om Construction Industry Institute CII CII er en anerkjent amerikansk bransjeorganisasjon for virksomheter som driver med fysiske prosjekter. CII har sitt utspring i Universitetet i Austin, Texas, og har en rekke internasjonale medlemmer. Organisasjonen har eksistert i over 30 år og øker stadig sin medlemsmasse. CII har drevet med Benchmarking i over 20 år og er anerkjent innenfor faget. CII Best Practices CII definerer sine beste praksiser som en prosess eller metode som, ved vellykket implementering, fører til forbedret prosjektgjennomføring. CIIs beste praksiser er utarbeidet i samarbeid mellom næringen og akademiske aktører, og har dokumentert positiv effekt gjennom utstrakt bruk i privat og offentlig sektor og / eller ved benchmarking av ulike prosjekter. Om BA2015 BA2015 er en nasjonal satsing for BAE-næringen der toneangivende aktører går sammen med SINTEF, NTNU og Metier for å forbedre effektiviteten og bærekraftigheten innen byggog anleggsnæringen. BA2015 skal være en katalysator for å gjøre næringen og partnerne enda bedre. Dette skal oppnås ved å innhente, videreutvikle og implementere prosesser, systemer og kunnskap som målbart forbedrer effektiviteten i virksomheten og i prosjektene. BA2015 presenterer CIIs beste praksis Som en del av BA2015 sin målsetning om å tilgjengeliggjøre internasjonal beste praksis for næringen, utgis denne katalogen. Katalogen inneholder korte presentasjoner av CIIs beste praksiser for å gi en innføring i hva som er tilgjengelig. Disse er presentert på norsk og gir et kort overblikk over hvilke ressurser som finnes. Alle har dokumenterte nytteeffekter ved riktig implementering. Tilgang til beste praksis Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved BA2015s offisielle nettside,
3 BA2015 BESTE PRAKSIS Innholdsfortegnelse Implementering av CII Beste Praksis brosjyre Zero Accidents Techniques Front End Planning PDRI Planlegge for oppstart Endringsstyring Teambygging Samspill Forebygging og håndtering av tvister Alignment Kvalitetsledelse Kartlegging av prosjektrisiko Erfaringsoverføring Byggbarhet Materialhåndtering
4 BA2015 BESTE PRAKSIS Implementering av Beste Praksis CIIs metoder, verktøy og modeller er anerkjent og brukt av organisasjoner over hele verden. For å bevise nytten er den faktiske bruken av disse omfattende ressursene grundig forsket på, dokumentert og beskrevet i CIIs egne implementeringsressurser. Implementeringsressursene hjelper deg å skape resultater gjennom riktig bruk av riktig teori og verktøy, og er en sentral del av det å bli bedre også på det man allerede er flink til. Gjentatte vellykkede prosjekter er et resultat av læring av tidligere erfaringer og fokus på kontinuerlig forbedring. BESKRIVELSE Et viktig første skritt for å bli bedre er å innhente ny kunnskap som du vet virker. Ny kunnskap kan imidlertid føre til at man endrer måten man gjør noe på. En endring, enten i tankesett, arbeidsmetodikk eller måten man kommuniserer på, krever et bevisst forhold til hvor man er, hvor man skal og hvordan man kommer dit. DOKUMENTERT NYTTE CII har satt virkelige organisasjoners verdifulle erfaringer i system gjennom ulike modeller og verktøy. Ikke gjør feilene andre har gjort før deg, gjør det som andre har bevist at virker! En studie gjennomført av CII fra 2007 til 2010 viser at både entreprenører og byggherrer som systematisk bruker anerkjent beste praksis, presterer markant bedre enn sine motparter. En undersøkelse gjennomført i 2010 viser at byggherrer som aktivt bruker beste praksis i gjennomføringen av sine prosjekter, i gjennomsnitt opplever 10,9 % lavere kostnadsvekst enn de som ikke bruker beste praksis.
5 UTVALGTE BESTE PRAKSISRESSURSER From Vision to Action: Igniting the Passion and Imagination of an Organization to Introduce Positive Change The Implementation Process Action Tool The Implementation Planning Model Support for the Implementation Champion: The Experience Reference Index CII Best Practices Guide: Improving Project Performance OM CIIS BESTE PRAKSISER Implementering av beste praksis er ett av flere verktøy utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. Implementeringspyramiden Feire suksess Måle faktisk effekt Implementere beste praksis Opplæring i beste praksis Eksperter på beste praksis i virksomheten Definere plan og mål for implementering Selvevaluering av egen evne til implementering Ekspert på implementering i virksomheten Forankring i virksomheten TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
6 NOK / kapasitetsmål BA2015 BESTE PRAKSIS Benchmarking med Program Måling av prestasjoner mot CIIs «10-10»-database gir konkret tilbakemelding på hvor godt prosjektet presterer på ulike områder. 100 % Planlegging 100 % Kvalitet 100 % Ledelse 12 Kostnadseffektivitet 75 % 64 % 75 % 52 % 75 % 67 % 9 50 % 50 % 50 % 6 25 % 25 % 25 % 3 0,93 0 % 0 % 0 % 0 N = 86 N = 84 N = 84 N = 86 «10-10» er et enkelt verktøy som kan hjelpe deg å sikre måloppnåelse i dine prosjekter. «10-10» baserer seg på 10 mål på innsatsfaktorer og 10 resultatmål, og gjennomføres i slutten av hver av fem definerte prosjektfaser. Hensikten er å bli stadig bedre gjennom identifisering og målrettet forbedring av underpresterende delområder. BESKRIVELSE «10-10» tilbyr en unik mulighet til å vurdere hvor langt unna man er fra å nå sine målsetninger, og hvordan man presterer sammenliknet med andre prosjekter. Tilbakemeldinger fra «10-10» vil både kunne hjelpe uheldige prosjekter å endre kurs i tide, og samtidig sikre og dokumentere viktige erfaringer til senere prosjekter. DOKUMENTERT NYTTE Systematisk og helhetlig prestasjonsmåling er en forutsetning for å kunne si hvor god eller dårlig man er til å gjennomføre prosjekter ikke bare sammenliknet med seg selv, men også sammenliknet med andre. Figuren over viser et eksempel på hvordan benchmarking med gir konkret tilbakemelding på prosjektets prestasjoner.
7 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Program, Benchmarking tool (Construction, industry and infrastructure) Benchmarking & Metrics Implementation Toolkit Pocket Guide Benchmarking & Metrics Summary Report CII Value of Best Practices Report Productivity Benchmarking Summary Report OM CIIS BESTE PRAKSISER Benchmarking og «10-10» er ett av flere verktøy og beste praksisområder utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Ved å bruke Benchmarking og Program oppnår du: 1. Systematisert kunnskap om egne prestasjoner, som tydeliggjør hva som virker og ikke. 2. Du kan raskt se hvor det trengs forbedringer. 3. Sammenlikning med andre prosjekter: Hva gjør de beste, hva er faktisk mulig å oppnå og hvordan. 4. Inspirasjon til nye måter å tenke på basert på resultater fra internasjonale prosjekter. 5. Kultur for økt forretningsforståelse i prosjektgruppen. TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
8 BA2015 BESTE PRAKSIS Zero Accidents Techniques Grunnleggende tiltak på sikkerhet er en nødvendighet for alle aktører i den norske BAEnæringen. God sikkerhetsstyring i henhold til internasjonalt anerkjente beste praksiser er et viktig verktøy for å oppnå bransjens målsetninger om færre ulykker, tryggere gjennomføring og bedre resultater. CIIs forskning oppfordrer til proaktiv styring av sikkerhet, og tilbyr en rekke rapporter og verktøy for å målbart bedre egen organisasjons sikkerhetsprestasjoner. BESKRIVELSE BAE-næringen er en av bransjene med flest arbeidsulykker sammenlignet med andre sektorer. Kostnadene ved ulykker er svært høye for alle involverte. Construction Industry Institute (CII) beste praksis omfatter bygg- og anleggsspesifikke metoder for implementering og evaluering av sikkerhets- og incentivprogrammer. Hensikten er å skape gode prosjektmiljøer med tilstrekkelig ferdighetsnivå - basert på en filosofi om at alle ulykker kan unngås. DOKUMENTERT NYTTE De som planlegger prosjektene sine best i tidligfase, er også best på sikkerhet Konsekvent rapportering av nestenulykker (RUH) forbedrer bevissthet rundt farer, reduserer risiko og bedrer sikkerhetsprestasjoner Sikkerheten bedres ved implementering av tiltak, programmer og beste praksiser CIIs forskning viser en sammenheng mellom sterk bruk av aktive, ledende indikatorer og lavere antall uønskede hendelser og ulykker Grunnleggende sikkerhetstiltak Sikkerhetsstyring Proaktiv sikkerhet Tre steg mot proaktiv tilnærming til sikkerhet
9 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Making Zero Accidents A Reality Near Miss Reporting Database Tool Using Near Miss Reporting to Enhance Safety Performance Strategies for Improving Hazard Recognition Implementing Active Leading Indicators The Owner's Role in Construction Worker Safety OM CIIS BESTE PRAKSISER «Zero Accidents Techniques» er ett av flere verktøy og beste praksisområder utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. CIIs forskning viser at økt sikkerhet oppnås gjennom: 1. Sterkt fokus på kontrahering av «sikre» entreprenører 2. Kontraktsfestede krav til styring av sikkerhet 3. Proaktiv involvering i sikkerhetsstyring av prosjekter 4. Etablering og finansiering av sikkerhetsprogram 5. Aktiv deltakelse i opplæring og orientering knyttet til sikkerhet, samt verifisering av forståelse av opplæring 6. Fulltids sikkerhetsrepresentant på byggeplass TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
10 BA2015 BESTE PRAKSIS Front end planning Mange byggeprosjekter sliter med forsinkelser, kostnadsoverskridelser og stort omfang av endringer. Bedre planlegging allerede fra starten av prosjektet kan bidra til at man unngår disse problemene. Et godt beslutningsgrunnlag er en forutsetning for en riktige beslutninger og effektiv gjennomføring. CII har utviklet flere verktøy for å hjelpe bedrifter og prosjekter med å etablere og forbedre sine prosesser for front end planning. BESKRIVELSE I tidligfasen, konseptfasen og forprosjektet er det særlig viktig å utvikle tilstrekkelig strategisk informasjon slik at eierne har grunnlag for å ta riktige beslutninger og forplikte nødvendige ressurser til prosjektet. CIIs velprøvde hjelpemidler for front end planning bidrar til at prosjekter involverer riktig kompetanse til riktig tid, og slik sikrer at faseoverganger går som planlagt. DOKUMENTERT NYTTE I en undersøkelse fra 2006 ble det påvist at prosjekter med mer innsats på front end planning presterte 10% bedre på kost, 7% bedre på tid og 5% bedre på omfang av og håndtering av endringsordrer. Front end planning kan også bidra til bedre lagånd, bedre kunderelasjoner og at gjennomføringen skjer i overenstemmelse med lover og reguleringer. Tidligfase Konseptfase Forprosjekt Detaljprosjekt Bygging Front end planning
11 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Project Definition Rating Index (PDRI) for Building, Infrastructure and Industry Projects Front End Planning: Your Key to a Successful Project Assessment of Effective Front End Planning Processes Adding Value through Front End Planning OM CIIS BESTE PRAKSISER «Front end planning» er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. CIIs beste praksis definerer følgende suksesskriterier: 1. Utvikle og konsekvent følge en definert prosess 2. Sørge for en god omfangsdefinisjon før man starter prosjektering og bygging 3. Bruke verktøy for front end planning 4. Tidlig valg av kontraktstrategi 5. Identifisere og forstå risiko ved nye prosjekttyper, teknologier og lokasjoner 6. Kartlegge ressursbehov og tilgjengelighet tidlig 7. Bygge lagånd og skape felles verdier i prosjektgruppen TILGANG TIL BESTE PRAKSIS BA2015s beste praksiser er tilgjengelig for partnere på partnerområdet ved og tilgjengelig for øvrige ved
12 BA2015 BESTE PRAKSIS PDRI «Project Definition Rating Index» PDRI (Project Definition Rating Index) er et verktøy for bygge-, infrastruktur- og industriprosjekter som måler hvor godt prosjekter er definert i tidlig fase. Dersom PDRI implementeres som et ledd i eierstyring inn mot en portefølje av prosjekter, vil man raskt spre kompetanse på tvers av prosjektene og sette en tydelig forventning til og standard for prosjektmodenhet. BESKRIVELSE Hensikten med PDRI er å vurdere hvorvidt prosjektets plangrunnlag er godt nok som basis for videre gjennomføring. Etablering av dokumenter er én ting, kvaliteten på disse noe helt annet. PDRI vurderer prosjekter i henhold til 70 vektede elementer, som enkelt kan tilpasses ved at mindre relevante elementer tas ut av den samlede vurderingen. DOKUMENTERT NYTTE Basert på demonstrasjonsprosjekter og selskaper som bruker PDRI, har CII funnet en tydelig sammenheng mellom lav PDRI-score og prosjektsuksess. En PDRI score på 200 eller lavere har vist seg å øke forutsigbarheten for vellykket gjennomføring representert ved vesentlig lavere kostnader og raskere gjennomføring. SAMMENLIKNING AV PROSJEKTRESULTATER GITT ULIK PDRI-SCORE PDRI-Score < 200 > 200 Differanse Kostnad 3 % over budsjett 9 % over budsjett 6 % Fremdrift 5 % bak timeplan 21 % bak timeplan 16 % Endringsordre 8 % av autorisert budsjett (N = 25) 11 % av autorisert budsjett (N = 83) 5 %
13 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER OG -VERKTØY Excel-verktøy tilpasset både bygge-, infrastruktur- og industriprosjekter Før-prosjekt planleggingsverktøy - PDRI og alignment Forskningsrapporter med resultater og veiledning for bruk av PDRI både for bygge-, infrastruktur- og industriprosjekter OM CIIS BESTE PRAKSISER PDRI er ett av flere verktøy innen de 15 beste praksisområder utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Forskning tyder på store gevinster ved bruk av PDRI CIIs forskning indikerer hvilke spesifikke elementer knyttet til modenhet og planlegging i tidligfase som er viktigst for vellykket gjennomføring. PDRI tilrettelegger for videre oppfølging av forbedringsområder i prosjektet. Riktig håndtering av disse øker sannsynligheten for vellykket gjennomføring på tid og kost. Prosjekter med PDRI-score under 200 presterer statistisk vesentlig bedre på kostnad, fremdrift og endringer. TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
14 BA2015 BESTE PRAKSIS (INDUSTRI) Planlegge for Oppstart Planlegging for oppstart er ofte en nedprioritert aktivitet tidlig i prosjekter. Mangelfull kartlegging av kritiske aktiviteter kan direkte forsinke prosjektets ferdigstillelse betydelig. CIIs ressurser omfatter 26 verktøy for planlegging av vellykket oppstart, i tillegg til beskrivelser av viktige aktiviteter som naturlig bidrar til bedre planlegging på tvers av typiske prosjektfaser. Dette settes i et strukturelt rammeverk gjennom en gjennomprøvd «Startup Planning Model». BESKRIVELSE Selve oppstarten av et anlegg er vanskelig å planlegge og preges av høy risiko. Hensikten med slik planlegging er: Å definere riktig timing for planlegging for oppstart Å identifisere relevante parametere for å måle vellykket oppstart Å identifisere de elementer som i størst grad bidrar til vellykket oppstart Å definere hvilke faktorer som bidrar til økt kompleksitet i planlegging for oppstart «sannsynligheten DOKUMENTERT NYTTE Det er kritisk viktig at oppstartsfasen planlegges og tas høyde for allerede tidlig i prosjektet. Gjennom tett oppfølging av flere demonstrasjonsprosjekter har CII påvist en sterk positiv sammenheng mellom tid brukt på planlegging og hvor vellykket en oppstartsprosess viser seg å være. En mislykket oppstart vil i de fleste tilfeller forsinke og fordyre hele prosjektet vesentlig. Dette kan unngås med korrekt planlegging. CIIs «Startup Planning Model» vil øke for vellykket oppstart vesentlig.
15 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Planning for Startup: Analysis of the Planning Model and Other Success Drivers (hvordan modellen virker i praksis) Planning for Startup: Overview of Research (oversikt over tilgjengelig informasjon på fagområdet) Planning for Startup: Notebook-style toolkit (verktøy og rammeverk for planlegging av oppstart) OM CIIS BESTE PRAKSISER Planlegging for oppstart er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. Suksesskriterier i CIIs Modell for planlegging av oppstart: 1. Dedikert og forpliktet ledelse 2. Overordnede målsettinger 3. Gjennomføringsplan for oppstart 4. Beslutningspunkter på kvalitet (godkjenning før videre arbeid) TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
16 BA2015 BESTE PRAKSIS Endringsstyring Endringer medfører store utfordringer for prosjekter og kan resultere i økte kostnader, forsinkede leveranser og redusert produktivitet. CIIs beste praksis gir deg nødvendig kunnskap for å implementere en moden kultur for planlegging, evaluering og håndtering av endringer i ditt prosjekt eller din organisasjon. God endringsstyring sparer tid og kostnader og gir bedre samarbeidsklima. BESKRIVELSE Endringer i byggeprosjekter hindrer arbeidsflyt, skaper forsinkelser, forstyrrer fremdriftsplaner og øker kostnadene. Uenighet om endringer kan igjen skape grunnlag for rettslige tvister og dårlig samarbeidsforhold. Hensikten med CIIs beste praksis for endringsstyring er å gi et rammeverk for bedre å håndtere endringer til gunst for begge parter. DOKUMENTERT NYTTE CIIs studier viser at prosjekter som er påvirket av et stort omfang av endringsordre, gjennomgående preges av lavere produktivitet, forsinkelser og kostnadsoverskridelser. Økt fokus på riktig håndtering av endringer kan gi både byggherre og entreprenører økt effektivitet, fremdriftsplaner kan bli mer pålitelige og kostnader lavere. KOSTNAD Kostnad som følge av endring Mulighet for påvirkning TID
17 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Scope Control and Change Management Quantitative Impacts of Project Change Quantitative Effects of Project Change Project Change Management Construction Changes and Change Orders: Their Magnitude and Impact OM CIIS BESTE PRAKSISER Endringsstyring er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Basert på CIIs forskning foreslås følgende prinsipper for effektiv endringsstyring: 1. Promotere en balansert endringskultur 2. Erkjenne hva som faktisk er en endring 3. Evaluere endringen når den har oppstått 4. Implementere endringshåndtering 5. Skape kontinuerlig forbedring fra erfaringer TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
18 BA2015 BESTE PRAKSIS Teambygging Uenigheter og konflikt i prosjekter kan være svært ødeleggende. Dårlig samarbeidsklima og kommunikasjon mellom parter som i utgangspunktet burde jobbe for med hverandre, kan være en direkte årsak til mislykkede leveranser, økonomisk tap, avbrutte samarbeidsforhold og langvarige konflikter. Teambygging er et av CIIs 16 beste praksisområder, og er kanskje dét tiltaket som gir størst gevinst per innsats og investering. Den viktigste måten å gjøre summen av felles innsats større på, er å jobbe målrettet og sammen mot et felles mål. BESKRIVELSE Teambygging defineres som prosessen det er å bringe ulike grupper av individer sammen for å løse ulikheter og uenigheter. Hensikten er å proaktivt bygge og utvikle gruppen til et omforent, tillitsfullt, fokusert og høyt motivert team som jobber mot de samme målene. Trekk på eksterne spesialister Start prosessen tidlig i prosjektet Sikre bred deltakelse i organisasjonen Gjør Teambygging til en integrert del av prosjektledelsen DOKUMENTERT NYTTE Oppfølging av prosjekter som har brukt beste praksis for Teambygging, sier følgende: Den største motivasjonen blant prosjektene som har brukt Teambygging, var å forbedre prosjektets leveranser og resultater Vellykket bruk av Teambygging mellom byggherre og leverandør fører til effektivitetsgevinster i prosjekterings- og byggefasen både på kort og lang sikt Kostnadene forbundet ved Teambygging er minimale sammenliknet med de positive gevinstene dette fører til for alle parter
19 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Compass: An Assessment Tool for Improving Project Team Communications (best practice report and Excel tool) Building the Project Team Team Building: Improving Project Performance Team Building: Implications for the Design/Construction Process OM CIIS BESTE PRAKSISER Teambygging er ett av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Gevinster ved aktiv bruk av Teambygging 1. Mindre kostnadsoverskridelser 2. Færre forsinkelser 3. Økt kvalitet 4. Bedre håndtering av endringer 5. Økt tillitt mellom partene 6. Bedre samarbeidsforhold mellom partene TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
20 BA2015 BESTE PRAKSIS Samspill Verdien av samspill ligger i evnen til å utnytte alle partneres respektive styrker. Vellykket samspill sikrer både felles og individuell måloppnåelse og styrker konkurranseevnen for alle parter. Gjennom effektiv ressursutnyttelse og samkjørte målsetninger øker prosjektets totale gjennomføringsevne. BESKRIVELSE CII har identifisert og beskrevet seks viktige faktorer for å implementere og administrere vellykket samspill: Etablere og ivareta tillit Sikre toppledelsens støtte Etablere vinn / vinn-situasjoner Håndtere mulige interne barrierer Utnevne prosjektansvarlig for å styre samspillprosessen Utvikle tiltaksplan for måloppnåelse DOKUMENTERT NYTTE Forskning bekrefter at langsiktige partnerskap og strategiske allianser gir store muligheter innen BA-bransjen. Disse mulighetene gjelder også prosjektspesifikke samspill, hvor vellykket partnerskap kan resultere i forretningsdrivere knyttet til: Kortere gjennomføringstid Utvidelse til globale markeder Lavere prosjekterings- og byggekostnader Redusert tvisteomfang PROSJEKTRESULTATER - SAMSPILL VERSUS TRADISJONELL BYGGEINDUSTRI Prosjektkostnad 10 % reduksjon Fremdrift 20 % reduksjon Administrasjon 24 % reduksjon Tilleggskrav 83 % reduksjon Profitt 25 % økning Ordreendring 80 % reduksjon
21 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER OG -VERKTØY FRA CII Model for Partnering Excellence (Prosessmodell for samspill) Partnering Toolkit (Implementation Resource 102-2) Developing, Implementing, and Managing a Partnering Relationship Cost-Trust Relationship in Construction OM CIIS BESTE PRAKSISER Samspill er ett av flere verktøy- og beste praksisområder utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Funn fra forskning tyder på store gevinster ved samspill Samspill kan gi varige og prosjektspesifikke konkurransefortrinn gjennom effektiv planlegging og gjennomføring. Resultater, prosesser og relasjoner er avgjørende for å vurdere effektiviteten av samspill, og å utvikle handlingsplaner for kontinuerlig forbedring. Det er identifisert og forsket på kritiske suksessfaktorer til de fem ulike fasene i CIIs prosessmodell for samspill TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
22 BA2015 BESTE PRAKSIS Forebygging og håndtering av tvister Små uenigheter kan eskalere til betente konflikter dersom de ikke håndteres tidlig og riktig. Slike konflikter kan ende opp med å overskygge partenes opprinnelige målbilde og føre til unødvendig ressursbruk, fokus og dårlig samarbeidsklima. CIIs beste praksis for forebygging og håndtering av tvister baseres på grundige vurderinger av private og offentlige prosjekter med påvist god og dårlig konfliktløsing. CII presenterer metodikk som har hjulpet store organisasjoner bedre å forebygge og håndtere uenigheter mellom byggherre og leverandør. BESKRIVELSE CIIs beste praksis anbefaler å danne en styringsgruppe for håndtering av uenigheter. Hensikten med styringsgruppen er å: Unngå rettslige tvister Adressere tvister og konflikter tidlig Forhindre at konflikter eskalerer og påvirker hele prosjektets gjennomføring Styringsgruppen dannes ofte av representanter fra byggherre, entreprenør og en tredjepart godkjent av begge parter. DOKUMENTERT NYTTE CIIs forskning dokumenterer hvordan styringsgrupper med et avgrenset, spesifikt ansvar for håndtering av uenigheter både løser og forebygger konflikter. Jevnlige møter i styringsgruppen er funnet å motivere både byggherre og leverandør til å løse problemer og uenigheter tidlig. For uenigheter som ikke kan løses direkte mellom prosjektledere, fungerer styringsgrupper som nøytrale fora for effektiv konflikthåndtering innen omforente rammer.
23 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Prevention and Resolution of Disputes Using Disputes Review Boards Disputes Prevention and Resolution Techniques in the Construction Industry Dispute Prevention and Resolution (alternative dispute resolution) OM CIIS BESTE PRAKSISER Forebygging og håndtering av tvister er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. Gevinster ved bruk av CIIs beste praksis for forebygging og håndtering av konflikter og tvister: Motvirker anstrengte samarbeidsforhold Skaper og opprettholder tillitt mellom partene Løser konflikter tidlig Forbedrer fremdrift Kan resultere i gjenkjøp og gode, varige forretningssamarbeid TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
24 BA2015 BESTE PRAKSIS Alignment Prosjekter består av mennesker fra ulike disipliner, med ulike verdier og mål farget av sin avdeling eller sitt fagområde. Verdiene og målene til individene kan ofte være i konflikt eller utakt med hverandres og prosjektets målsettinger. CIIs metode og verktøy for Alignment kan brukes for å få alle i prosjektet til å jobbe mot felles mål, og ha like prioriteringer. BESKRIVELSE Casestudier av vellykkede prosjekter viser sterke sammenhenger mellom ulike individers mål og prioriteringer. Alignment er nettopp denne tilstanden hvor prosjektmedlemmene arbeider sammen mot et felles mål. Dette innebærer å utvikle klare, tydelige mål og å skape eierskap og engasjement for å jobbe mot disse målene. Viktige elementer og utfordringer for å oppnå alignment omfatter kultur, prosesser, kommunikasjon og gode verktøy for planlegging og oppfølging. DOKUMENTERT NYTTE En undersøkelse av over 300 prosjekter gjort mellom 2007 og 2010, viser at prosjekter med høy grad av alignment allerede fra begynnelsen av prosjektet, senere kunne vise til en kostnadsreduksjon på 2,2%. Dette høres beskjedent ut, men til sammenlikning hadde prosjekter med lav alignment i gjennomsnitt en kostnadsvekst på 6,4%. Differansen mellom de som er best og dårligst på alignment utgjør altså i gjennomsnitt over 8% på prosjektets totalkostnad. «Når vi har evaluert prosjekter som ikke har vært vellykket, er dårlig alignment en av de tingene som alltid synes å dukke opp.» - Leder av et forretningsområde
25 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Alignment During Pre-Project Planning: A Key to Project Success Project Objective Setting Development and Alignment of Project Objectives Team Alignment During Pre-Project Planning of Capital Facilities OM CIIS BESTE PRAKSISER Alignment er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Making Følgende Zero Rework prinsipper A Real ligger til grunn for vellykket Alignment i prosjekter: Making Zero Rework A Reality 1. Interessenter er hensiktsmessig representert i prosjektgruppa 2. Prosjektledelsen er definert, effektiv og ansvarlig 3. Prioriteten mellom kost, tid og kvalitet er klar 4. Åpen og effektiv kommunikasjon innad i prosjektgruppa og med interessenter 5. Kulturen i teamet fostrer tillit, ærlighet og delte verdier 6. Systemer for belønning og annerkjennelse støtter opp om prosjektets mål TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
26 BA2015 BESTE PRAKSIS Kvalitetsledelse Den store mengden kostbart omarbeid i byggeprosjekter tyder på at å «gjøre ting riktig, første gang» ikke har høy nok prioritet. Effektiv kvalitetsledelse er sentralt for å planlegge og gjennomføre gjentatt vellykkede prosjekter. CIIs forskning på kvalitetsledelse har resultert i flere rapporter og verktøy som beskriver hvordan man treffer riktig kvalitet med en gang. Dette sparer både byggherre og entreprenør for tidkrevende og kostbart omarbeid. BESKRIVELSE Kvalitetsledelse omfatter alle aktiviteter som utføres for å forbedre effektivitet, etterlevelse av kontrakt, kostnadseffektiv prosjektering, anskaffelser, kvalitetssikring samt bygge- og oppstartsaktiviteter i bygg- og anleggsprosjekter. CII har utviklet slike verktøy for å hjelpe både byggherrer og entreprenører med å implementere og forbedre systemer for kvalitetsledelse. DOKUMENTERT NYTTE Verdien av å bygge riktig og slippe kostbar omprosjektering, ombygging og eventuelle krav, er betydelig. Nytte ved implementering av kvalitetsledelse inkluderer: Økt kundetilfredshet Kontinuerlig læring og forbedring i organisasjonen Stabile arbeidsprosesser som øker produktivitet, minimerer variasjon, forhindrer feil og innfrir kravspesifikasjon Steg 1 Definere og utvikle ditt KLS Steg 2 Vurdere modenheten av ditt KLS Steg 3 Forbedre ditt KLS Trestegs tilnærming til implementering og forbedring av et kvalitetsledelsessystem (KLS).
27 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Best Practices in Quality Management for the Capital Facilities Delivery Implementing and Improving Quality Management Systems in the Capital Facilities Delivery Industry Making Zero Rework A Reality Achieving Zero Rework through Effective Supplier Quality Practices Making Zero Rework A Real OM CIIS BESTE PRAKSISER Kvalitetsledelse er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Making Zero Rework A Reality CIIs beste praksis foreslår følgende prinsipper for effektiv kvalitetsledelse: 1. Tydelig støtte fra ledelsen gjennom tildeling av tilstrekkelige ressurser 2. Integrerte og samordnede prosesser for kvalitetsledelse og prosjektgjennomføring 3. Regelmessig og relevant opplæring innen kvalitetsledelse for de ansatte 4. Dyrke partnerskap med leverandører og øvrige gjennom prosjektets livssyklus 5. Etablere, kommunisere og bruke kvalitetsmål gjennom prosjektets livssyklus TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
28 BA2015 BESTE PRAKSIS Kartlegging av prosjektrisiko Bygg- og anleggsprosjekter planlegges og gjennomføres i en usikker verden. Fokus på hvilke usikkerheter og risikoer som påvirker et prosjekt og håndteringen av disse er fundamentalt for å møte prosjekters målsettinger. CII har de siste 30 årene forsket på verdiskapning gjennom en praktisk og proaktiv tilnærming til risikostyring i prosjekter. De omfattende fagressursene som gjøres tilgjengelig gjennom BA2015 har som ambisjon å veilede prosjekter, prosjektledere og andre til bedre prosjektgjennomføring gjennom riktig håndtering av risiko. BESKRIVELSE Ressursene som nå gjøres tilgjengelig gjennom BA2015 er basert på arbeid ved CII, herunder 30 års forskningshistorie hundrevis av organisasjoner og mennesker prosjekter med totalverdi på flere titalls milliarder dollar Resultatet av dette arbeidet beskriver både hvorfor og hvordan bygg- og anleggsprosjekter bør og kan håndtere risiko, og hvilken nytte dette reelt har gitt andre aktører i bransjen. «store DOKUMENTERT NYTTE En effektiv, godt forankret og reelt implementert prosess for styring av risiko fører til en rekke positive effekter Forbedret internt samarbeid Økt evne til proaktivt å møte risiko Tydeligere oversikt over prosjektets usikkerhet både overfor prosjekt og eier Sterkere beslutningsgrunnlag Mer effektiv ledelse og oppfølging av kostnader og fremdriftsplaner Fravær av en effektiv og reelt implementert prosess for risikostyring, tyder på at både organisasjonen og teamet er villig til å overlate deler av prosjektets resultater til tilfeldighetene.
29 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Adding Value through a Practical and Proactive Project Risk Management Process Integrated Project Risk Assessment (IPRA) Applying Probabilistic Risk Management in Design and Construction Projects Risk Assessment on International Projects: A Management Approach International Project Risk Assessment OM CIIS BESTE PRAKSISER Kartlegging av prosjektrisiko er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. Gevinster ved bruk av CIIs beste praksis for kartlegging av prosjektrisiko: Opptil 25 % i kostnadsbesparelser Opptil 39 % i tidsbesparelser Mellom 10 og 100 ganger fortjeneste på kostnadene forbundet ved implementering av prosesser for håndtering av prosjektrisiko TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved Identifisere Vurdere Analysere Mitigere Kontinuerlig læring
30 BA2015 BESTE PRAKSIS Erfaringsoverføring Effektivitet i BAE-næringen avhenger i stor grad av organisasjonens evne til å ta vare på og overføre kunnskap og erfaring. Ulike tiltak for erfaringsoverføring brukes nettopp for å fange opp og spre kunnskap, og slik skape verdi gjennom kontinuerlig forbedring. CIIs beste praksis gir deg den kunnskapen du trenger for å implementere målrettede tiltak som sørger for at viktige erfaringer ikke går tapt. BESKRIVELSE Erfaringsoverføring er viktig i alle bedrifter og alle prosjekter. Basert på tidligere erfaringer vet ulike nøkkelressurser hva som har og ikke har fungert, slik kunnskap er viktig å sette i system. Dette betyr raskere, billigere og bedre gjennomføring av fremtidige prosjekter. CIIs forskning dokumenterer effekten av å følge formaliserte prosesser for å dra nytte av eksisterende erfaringer. Gjennom gode prosesser for kunnskapsdeling kan man slippe å gjøre samme feil flere ganger. DOKUMENTERT NYTTE Erfaringsoverføring bidrar til å spre kunnskap på tvers av prosjekter, forretningsenheter og kulturer Erfaringsoverføring hindrer at man må løse samme problem flere ganger, slik at man heller kan fokusere på nye problemer. Erfaringsoverføring øker effektiviteten til prosjektgruppen. Erfaringsoverføring sørger for at kunnskap forblir i organisasjonen selv om ansatte slutter eller går av med pensjon. Innsamling Analyse Implementering De tre hovedelementene i en erfaringsoverføringsprosess
31 UTVALGTE BESTE PRAKSISRESSURSER Lessons Learned Programs: Sharing the Past to Shape the Future An Analysis of Lessons Learned Programs in the Construction Industry Implementation of Lessons Learned Programs Effective Management Practices and Technologies for Lessons Learned Programs OM CIIS BESTE PRAKSISER Erfaringsoverføring er en av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. Suksesskriterier for erfaringsoverføring: 1. Støtte fra toppledelsen er fundamentalt for å implementere vellykkede programmer for erfaringsoverføring. 2. Det kreves en aktiv implementeringsstrategi for å bli en lærende organisasjon 3. Organisasjonen må være forberedt på å endre eksisterende arbeidsprosesser på bakgrunn av nye erfaringer 4. Kvalitet er viktigere enn kvantitet TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
32 BA2015 BESTE PRAKSIS Byggbarhet Ikke alt som kan tegnes kan bygges. Tradisjonelt har det vært et skille mellom prosjektering og bygging i BA-prosjekter. Lite fokus på byggbare løsninger kan påvirke prosjektets måloppnåelse både på kost, tid og kvalitet. Byggbarhet som begrep betyr å integrere alle fasene av prosjektet med større fokus på hvordan prosjektet faktisk skal bygges også før det er prosjektert. CIIs beste praksis gir deg nødvendig kunnskap om hvordan å implementere et program for byggbarhet, og setter tall på de positive effektene av å gjøre dette riktig. BESKRIVELSE Byggbarhet er effektiv og betimelig bruk av byggerfaring og -kunnskap i konsept-, prosjekterings-, innkjøps- og byggefasen. Dette bidrar til å nå gjennomføre prosjektet i tide og så kostnadseffektivt som mulig. CIIs beste praksis beskriver metoder for implementering av byggbarhetsprogram både på organisasjons- og prosjektnivå, og gir verktøy for hvordan man identifiserer og håndterer utfordringer denne i prosessen. DOKUMENTERT NYTTE Forskning viser at implementering av byggbarhet har svært positive effekter: Gjennomsnittlig 4,3% redusert prosjektkostnad Gjennomsnittlig 7,5 % redusert gjennomføringstid Bedre HMS Bedre kvalitet Bedre samarbeidsklima Mindre omarbeid Byggbarhet betyr bedre prosjekter - lavere kostnader, bedre produktivitet, tidligere ferdigstillelse og tidligere oppstart
33 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Constructability Implementation Guide Constructability: Program Assessment and Barriers to Implementation Benefits and Costs of Constructability: Four Case Studies Constructability Improvement during Conceptual Planning OM CIIS BESTE PRAKSISER Byggbarhet er ett av flere verktøy og beste praksisområder utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransje-eksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenørvirksomheter. Suksesskriterier for et vellykket byggbarhetsprogram: Klar støtte fra toppledelse og prosjektdeltakere Oppmuntre til samarbeid, kreativitet, nye idéer og tilnærminger Prosjektleder med gode leder- og kommunikasjonsferdigheter, samt kunnskap om organisasjonens operasjoner Start fokus på byggbarhet så tidlig som mulig Legg vekt på en helhetlig integrasjon og ikke kun optimalisering av enkelte faser Etabler en prosedyre for byggbarhet som alle kjenner og følger Evaluer fremdrift og resultater ta dette med videre til neste prosjekt TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
34 BA2015 BESTE PRAKSIS Materialhåndtering Byggeprosjekter bruker store volumer av ulike typer materialer og utstyr. Stål, betong, spunt, anleggsmaskiner og faktiske mennesker som utfører jobben er alle viktige ressurser med varierende pris og tilgjengelighet i markedet. Særlig materialer og utstyr med lang ledetid må bestilles i nøyaktige mengder i god tid. God planlegging av hva prosjektet trenger, når, er en viktig forutsetning for vellykkede prosjekter. I verste fall kan en unøyaktig bestilling føre til kostbare forsinkelser. BESKRIVELSE Materialhåndtering er en prosess for å planlegge, kontrollere og følge opp at prosjektet og virksomheten har det de trenger av materialer og utstyr, når de trenger det: Riktige materialer Nødvendig kvalitet Tilstrekkelig mengde Spesifisert i henhold til relevante krav Konkurransedyktig pris Tilgjengelig på riktig sted, til riktig tid DOKUMENTERT NYTTE Det som kjennetegner vellykkede aktører, er at de har gjort materialhåndtering til en prioritert, integrert del av prosjektets gjennomføring. Planlegging og beregninger av behov knyttet til type, kvalitet og mengder av ulike kritiske materialer og utstyr må gjøres i takt med eller før prosjektering og byggestart. Tydelig definert ansvar for ulike funksjoner i materialhåndteringen gir også positive effekter. Ulike materialer må håndteres på ulike måter, og enighet både internt i egen organisasjon og mellom byggherre og entreprenør er sentralt.
35 UTVALGTE BESTE PRAKSISRAPPORTER Global Procurement & Materials Management: An eguide to Effective Project Execution Global Procurement and Materials Management (research report) Materials Management Planning Guide An Analysis of Global Procurement and Materials Management Practices in the Construction Industry OM CIIS BESTE PRAKSISER Materialhåndtering er ett av flere beste praksiser utarbeidet av Construction Industry Institute (CII) ved University of Texas, basert på mer enn 30 års samarbeid mellom akademikere og bransjeeksperter. CII er et internasjonalt voksende konsortium av mer enn 130 byggherre-, rådgivning- og entreprenør-virksomheter. Planlegging Avhending Anskaffelse Bruk TILGANG TIL BESTE PRAKSIS Alle CIIs beste praksiser er tilgjengelig for kjøp via Utvalgte beste praksiser fra CII er tilgjengeliggjort for BA2015 sine partnere på partnerområdet ved
Presentasjon av Construction Industry Institutes beste praksis
BA 2015 Presentasjon av Construction Industry Institutes beste praksis Bli best med beste praksis! Forord De siste tiårene har verden som følger av ny teknologi og nye arbeidsprosesser blitt vesentlig
DetaljerBA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no
BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Hvem er BA 2015 og andre
DetaljerBA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø
BA 2015 presenter: Beste praksis fra verdens ledende construction miljø alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Om BA2015 MISJON: BA 2015 er et
DetaljerBA 2015 Oscar - 28.11
BA 2015 Oscar - 28.11 Alexander Smidt Olsen alexander.smidt.olsen@metier.no MISJON: «Hensikten med BA 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg» BA 2015 er et program innenfor bygg
DetaljerVår erfaring med CII
Vår erfaring med CII 1 Hvem er Wood Group Mustang? Etablert i 1987 i Houston, Texas Kjøpt opp av Wood Group in 2000 Skiftet navn til Wood Group Mustang in 2012, ved sammenslåing av Alliance, Mustang, Energeticos
DetaljerBA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse
BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E MISJON: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg»
DetaljerPresentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse
Presentasjon av veileder for tidligfase BA2015-konferanse 2016-01-26 B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Innholdsfortegnelse Introduksjon Bakgrunn Prosjektmodell Faser og
DetaljerHva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014
Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine
DetaljerHVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK?
En prosjekthverdag i endring. Det krever kontinuerlig forbedring. HVORDAN LYKKES MED FORBEDRINGSTILTAK? Med ambisjoner om økt konkurransekraft og kontinuerlig forbedring Årets prosjektkonferanse Prosjekt
DetaljerVeileder for samhandling
Veileder for samhandling Entreprenørens interesser/mål Rådgivers interesse/mål Byggherrens interesser/mål Vegdirektoratet, 03. desember 2015. Veileder for samhandling Generelt. Å avsette tid til en samhandlingsperiode
DetaljerBETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar
Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar Mål med innlegget 1. Dele erfaringer 2. Finnes det en beste praksis innen prosjektledelse og styring og hva gjør de beste? Innhold 3. Diskusjon 4. Hvordan
DetaljerMulticonsults kjernevirksomhet er rådgivning og prosjektering
Benchmarking Gode eksempler på effektiv benchmarking som virkemiddel i forbedringsprosesser Cases fra offentlig og privat virksomhet Bjørn Fredrik Kristiansen bfk@multiconsult.no Multiconsults kjernevirksomhet
DetaljerHva kan vi lære av produktivitetsmålingene i den norske byggenæringen?
Hva kan vi lære av produktivitetsmålingene i den norske byggenæringen? Erfaringer med bruk av CII 10-10 i Norge av Jan Alexander Langlo Ass.prof. NTNU og daglig leder Nordic 10-10 «Prestasjonsmåling» vs.
Detaljer"Hvordan bruke til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå"
"Hvordan bruke 10-10 til systematisk og målrettet forbedringsarbeid på prosjekt og virksomhetsnivå" Oslo, 8.nov.2017 Fase1 Fase2 Fase3 Målt 1.halvår 2017 BP2 BP3 BP4 Statnett bruker verktøyet aktivt Statnett
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerEndringer i ISO-standarder
Endringer i ISO-standarder Hva betyr det for din organisasjon at ISO-standardene er i endring? 1 SAFER, SMARTER, GREENER Bakgrunn Bakgrunnen for endringene i ISO-standardene er flere: Standardene møter
DetaljerHva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016
Hva er Lean Sterkere effekt av Lean i Bygg-Team Erik J. Holm, Tekna frokostseminar 27. okt 2016 REELL PROSESS IDEEELL PROSESS Største utfordringer i større byggeprosjekter? Hvor vil dere ønske dere forbedringer?
DetaljerMORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG
MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva
DetaljerHva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet
Hva er Prosjekt Norge? Prosjekt Norge - Norsk senter for prosjektrettet virksomhet Prosjekt Norge Prosjekt Norge ble opprettet ved inngangen til 2014, som en videreføring av NSP som var en videreføring
DetaljerPrestasjonsmåling i byggenæringen
Prestasjonsmåling i byggenæringen Workshop #2 6. november 2014 BNL, Næringslivets hus, Oslo Agenda Tid Tema Ansvar 10.00-10.10 Velkommen, kort runde rundt bordet, presentasjon av deltagerne Rannveig 10.10-10.30
DetaljerISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen
ISO 27001 Syscom brukerforum 2013 Jørn Erik Hornseth og Torbjørn Remmen Informasjonssikkerhet Visjon «Organisasjonen anerkjennes som ledende aktør innen informasjonssikkerhet» Oppdrag «Å designe, implementere,
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerPartnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?
Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ
DetaljerMetier tar tempen på prosjektnorge - 2015
Metier tar tempen på prosjektnorge - 2015 Otto Husby Prosjektdirektør Metierundersøkelsen 2015 Hensikt: Etablere en rettesnor for prosjektintensive virksomheter. Hvordan ligger vi an i forhold til andre,
DetaljerNye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen
Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerImplementering og bruk av BIM i byggebransjen
Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon
DetaljerHvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser
Hvordan bygge en ny kommune -Erfaringer med å jobbe med kommunesammenslåing som prosjekt i ulike faser Det handler først og fremst om mennesker Styringsnivåer Politisk ledelse Mandat Rammebetingelser
DetaljerDen som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
DetaljerNeste generasjon ISO standarder ISO 9001
Neste generasjon ISO standarder ISO 9001 DNV GL Business Assurance Norway AS 1 SAFER, SMARTER, GREENER Et nytt perspektiv For å sikre at kvalitetsstyring blir sett på som mer enn bare sertifisering...
DetaljerRisikostyring Intern veiledning
Risikostyring Intern veiledning Versjon 1.0 Dette dokumentet er basert på «Risikostyring i staten, håndtering av risiko i mål og resultatstyringen», desember 2008 og «Risikostyring og intern kontroll i
DetaljerGuri Kjørven, ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET
Guri Kjørven, 2015-12-02 ISO 9001:2015 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET ISO 9001 hadde behov for endring for å: tilpasse seg til en verden i endring forbedre en organisasjons evne til å tilfredsstille kundens
DetaljerVerktøy for forretningsmodellering
Verktøy for forretningsmodellering Referanse til kapittel 12 Verktøyet er utviklet på basis av «A Business Modell Canvas» etter A. Osterwalder og Y. Pigneur. 2010. Business Model Generation: A Handbook
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Revidert 2018-2020 Buskerud fylkeskommune Stab og kvalitetsavdelingen oktober 2017 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
DetaljerProsjektbasert ledelse
Prosjektbasert ledelse 2 Hva er prosjektbasert ledelse? En moderne virksomhets situasjon: Har gjennomført mange prosjekter; allsidige erfaringer med prosjektledelse Er dyktig på å lede et enkelt prosjekt
DetaljerProgram for digitale anskaffelser
Program for digitale anskaffelser Gevinster og gevinstrealisering ved digitalisering hva forventes? 26. april 2018 Gunnar Wessel Thomassen Programleder Fagdirektør, Difi - ANS Hva er en gevinst og for
DetaljerNS-EN ISO 9001:2015 ( basert på ISO/DIS 9001_2014)
NS-EN ISO 9001:2015 ( basert på ISO/DIS 9001_2014) Veritech as Magnus Robbestad Kurs ISO 9001 :2015 1 Historien til ISO 9001 1988 1994 2000 2008 2015 1988 Dokumenterte prosedyrer 1994 2000 Risikobasert
DetaljerFra teori til praksis
Fra teori til praksis Hvor modne er virksomhetene til å tenke helhetlig styring? Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Temamøte nr. 3 NFP 19.9.2014 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Torodd Ingar Jan
DetaljerPROFF Gjentagende gode prosjekter
PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,
DetaljerByggekostnadsprogrammet. Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER
Byggekostnadsprogrammet Hvordan unngå prosjekteringsfeil RESULTATER Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Målsetting Prosjektets mål er å kartlegge årsaker til prosjekteringsfeil i forskjellige typer prosjekter,
DetaljerERP-prosjekter Forsvarets erfaringer. SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret
ERP-prosjekter Forsvarets erfaringer SAP konferansen 27. oktober 2016 Brigader Arild Dregelid Sjef LOS-programmet i Forsvaret Innhold Målsettingen med felles, integrert forvaltningssystem Hovedleveranser
DetaljerSuvra Kanti Das. INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder
Suvra Kanti Das INITIATIV FOR ETISK HANDEL (IEH) Ressurssenter for bærekraftige leverandørkjeder Bama Om IEH Initiativ for etisk handel (IEH) er Norges største nettverk av bedrifter, organisasjoner og
DetaljerErfaringsdokumentasjon fra. gjennomførte e-handelsprosjekter
Erfaringsdokumentasjon fra gjennomførte e-handelsprosjekter Formålet med vårt samarbeid med Difi Dele erfaringer Øke forståelsen for omfanget av et e-handelsprosjekt Hva kan vi lære av tidligere erfaringer?
DetaljerAnalyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder
Analyse og valg av prestasjonsstyringssystemer for bedrifter og verdikjeder Håkon Fauske Ingvar Hagen Smartlog seminar Trondheim 1-2 september 2005 1 Hva er en god prestasjon? Video 2 Agenda Introduksjon
DetaljerNorsk senter for prosjektledelse. Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse. 20. februar 2003
Norsk senter for prosjektledelse Forutsetninger for å lykkes med prosjektbasert ledelse 20. februar 2003 Agenda Helhetlig styringsmodell (spm. A-G) Implementering Andre forhold (spm. h) Prosjektbasert
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
DetaljerHøydedrag fra SpeedUP, og erfaringer fra implementering av ICE Reidar Gjersvik og Margit Hermundsgård. Prosjekt 2018
Høydedrag fra SpeedUP, og erfaringer fra implementering av ICE Reidar Gjersvik og Margit Hermundsgård SPEEDUP Hvem er SpeedUP? Et brukerstyrt innovasjonsprosjekt med partnere fra industri og akademia:
DetaljerMåling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no
Måling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no Hva er 10-10 Benchmarking Verktøy for å måle hvor godt prosjekter gjennomføres sammenliknet med andre Utviklet av CII
DetaljerDIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING
DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING BEHOV FOR ET DIGITALT LØFT Digitalisering er en av dagens globale megatrender, som omformer samfunn og næringer.
DetaljerDigitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.
Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...
DetaljerLC-NO seminar «Hvilke barrierer møter vi på vår vei mot industrialisering, og hva gjør industrialisering interessant» LC-NO seminar
LC-NO seminar Tema: «Hvilke barrierer møter vi på vår vei mot industrialisering, og hva gjør industrialisering interessant» 2018-05-31 LC-NO seminar 1 2018-05-31 LC-NO årsmøte og seminar 2 2018-05-31 LC-NO
DetaljerIndikatorblues. Rolf H Hinderaker, Petroleumstilsynet ESRA 8. juni Om Ptils sektoroppgave om Indikatorer på HMS og vårt nye hefte Indikatorblues
Indikatorblues Rolf H Hinderaker, Petroleumstilsynet ESRA 8. juni 2016 Om Ptils sektoroppgave om Indikatorer på HMS og vårt nye hefte Indikatorblues Hovedtrekk ved regelverket Regelverket er basert på
DetaljerKontinuerlig forbedring og forutseende sikkerhetsindikatorer i bygge- og anleggsbransjen
Kontinuerlig forbedring og forutseende sikkerhetsindikatorer i bygge- og anleggsbransjen Urban Kjellén, professor EBA s HMS konferanse 6. november, 2018, Thon Hotel Arena, Lillestrøm Kunnskap for en bedre
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerCII Performance Assessment Rapport Bygg Prosjekt Bygging Fase TENO00367 ~ Demoprosjekt. Generell prosjektinformasjon
CII 1 1 Performance Assessment Rapport TENO367 ~ Demoprosjekt 4. nov. 217 Virksomhet: Norwegian University of Science & Technology Generell prosjektinformasjon Lokalt (215): NOK 2 NOK 17 Prosjekt: Demoprosjekt
DetaljerEtablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i
Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMOOG VERDIER ETIKK I CRAMO ETIKK OG VERDIER I CRAMO Kjære kollega, Vårt varemerke og omdømme er våre viktigste eiendeler. Vi har alle et ansvar for å opprettholde våre interessenters
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerNår beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS
Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:
DetaljerTRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT
TRINE NYGÅRD DAGLIG LEDER, METIER PROJECT RESOURCES GEIR BERGERSEN DAGLIG LEDER, METIER IKT HVORDAN STÅR DET TIL MED PROSJEKTMODENHETEN I NORGE, OG HVA ER VEIEN VIDERE? Metierundersøkelsen 2016 - Hvordan
DetaljerUniversitetet i Oslo Enhet for lederstøtte
Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte Notat Til: AMU Dato: 16. mai 2019 Orientering om BOTT 1.1 Bakgrunn, hva er BOTT? BOTT-samarbeidet har som formål å styrke de deltakende organisasjonenes evne
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerTest og kvalitet To gode naboer. Børge Brynlund
Test og kvalitet To gode naboer Børge Brynlund To gode naboer som egentlig er tre Kvalitetssikring, kvalitetskontroll og testing Kvalitet I Betydningen Kvalitet er den viktigste faktoren for å avlede langsiktig
DetaljerLean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS
Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?
DetaljerNS-EN Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester
NS-EN 15224 Ledelsessystemer for kvalitet - NS-EN ISO 9001 for helseog omsorgstjenester NS-EN 15224 LEDELSESSYSTEMER FOR KVALITET NS-EN ISO 9001 FOR HELSE- OG OMSORGSTJENESTER Krav til systematiske metoder
DetaljerFagartikkel. 12 kriterier for å lykkes med outsurcing
Fagartikkel 9. desember 2004 12 kriterier for å lykkes med outsurcing Bortsetting av it-oppgaver til en ekstern leverandør øker. Tilgang på kompetanse, økt servicenivå og et ønske om å fokusere på egne
DetaljerKapittel 9. Kvalitet i prosjekt. Kapittel 10. Tidsplanlegging Organisering. Kapittel 11. Usikkerhet og risiko
1 Valg av spørsmål: 1. Sentrale tema 2. Entydig begrep 3. Logisk innhold 4. Utbredt, relevant, omforent 5. Korte (relativt) spørsmål korte svar 6. Rett svar er et kort svar 7. Tydelig mht evaluering «enten
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerProsjekt Kompetanseregionen Sluttrapport. Prosjektmandat. Digitale løsninger i oppvekstsektoren
Prosjekt Kompetanseregionen Sluttrapport Prosjektmandat Digitale løsninger i oppvekstsektoren 01.11.2016 0 1 Innledning/bakgrunn Kommunene i Kongsbergregionen vedtok våren 2015 regional digitaliseringsstrategi
DetaljerEVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15
EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn
DetaljerKundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess
Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess Lean + ITIL = Sant? Oslo 30. mai 2012 Roger Tøftum Seniorrådgiver Steria Consulting E-post: rogt@steria.no Steria Telefon: 911 88 573 Ulike ambisjoner
DetaljerStrategi for Langtidfrisk i Notodden kommune
Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på
DetaljerHastverk koster. av Petter Osmundsen. Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger
Hastverk koster av Petter Osmundsen Institutt for industriell økonomi og risikostyring Universitetet i Stavanger Sikkerhetsforums årskonferanse 2013 WWW.UiS.no/Osmundsen Bedriftsøkonomi: Optimalt tempo
DetaljerSamspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring!
Samspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring! Morten Aagaard, Advokatfirmaet Metier Legal AS Lean Forum - 8 november 2017 INTRODUKSJON Metier Legal www.metierlegal.no DIGITALISERING Arbeidsprosessene
DetaljerFra strategi til handling
www.pwc.no Fra strategi til handling Strategi + Kultur = Resultater Lederkonferansen Grand Hotel Oslo, 24.-25. november 2015 Foredrag av Bjarne Rugelsjøen Direktør, tlf 95 26 05 29, bjarne.rugelsjoen@pwc.com
DetaljerTevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.
Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13. september 2018 HOVEDMÅL 20% kostnadskutt Bygg21 er et samarbeid mellom bygge- og eiendomsnæringen
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerEN SKADEFRI BYGGE- OG ANLEGGSNÆRING
EN SKADEFRI BYGGE- OG ANLEGGSNÆRING TILTAKSPLAN Oktober 2015 Alle skal komme trygt hjem fra byggeplassen Hvert år dør og skades arbeidstakere på norske bygge- og anleggsplasser. Derfor ble HMS-charteret
Detaljerproviding your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold
providing your business overview Slik lykkes du med vedlikeholdsledelse En guide til alle som arbeider med vedlikehold 3 INTRODUKSJON 4 VEDLIKEHOLDSLEDELSE 6 FORANKRING 10 VEDLIKEHOLDSPROGRAM 12 PROSESS
DetaljerHvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi?
Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi? : Prosjekt Digital Innsikt Gardermoen, 6. november 2013 Aleksander Øines, Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerNy ISO 9001:2015. Disclaimer:
Ny ISO 9001:2015 Disclaimer: Presentasjon basert på draft versjon Subjektiv vurdering av endringer Subjektiv vurdering av hva som oppfattes som viktig Representerer ikke et sertifiseringsorgan Ny ISO 9001:2015
DetaljerUsikkerhetsstyring. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting
Usikkerhetsstyring Morten Skodbo Rambøll Management Consulting AGENDA HVA ER USIKERHETSSTYRING USIKKERHETSSTYRING I ET PROGRAM ROLLER OG ANSVAR 01 02 03?????? 1 HVA BETYR USIKKERHETSSTYRING /RISIKOSTYRING
DetaljerSesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann
Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?
DetaljerPrestasjonsinnkjøp Best Value Procurement BVP
Prestasjonsinnkjøp Best Value Procurement BVP 13.02.2018 Rørdagene Cecilie Blytt cbm@difi.no seniorrådgiver prosjektleder BVP pilotprogrammet Avdeling for offentlige anskaffelser Difi Direktoratet for
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerNVF-seminar Island, september Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon
NVF-seminar Island, 12. 13. september 2011 Effektiv tunnelproduksjon og dokumentasjon Kontrakter med samhandlings- og incitamentsbestemmelser for å oppnå bedre effektivitet- og felles forståelse for kontraktsarbeid.
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerBBS (Behavior Based Safety)
BBS (Behavior Based Safety) Rudi Arnesen HMSK Systemutvikler 1 ALLE ulykker kan forhindres! Ulykker skjer fordi vi bevist eller ubevist ikke innretter oss etter etablerte prosedyrer, krav og retningslinjer.
DetaljerSykehusinnkjøp HF. Frokostseminar MedTek Norge Verdibasert innkjøp 24.Mai 2017
Sykehusinnkjøp HF Frokostseminar MedTek Norge Verdibasert innkjøp 24.Mai 2017 24.05.2017 2 Sykehusinnkjøp selskapsprofil Eid av de fire regionale helseforetakene Administrerende direktør Kjetil Istad Hovedkontor
DetaljerTogether. Free your energies Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel!
Moden og modig! Ansvarsfull og fleksibel! Anine Ragnif og Bodil Rabben 13. Mai 2009 Agile Hvorfor? Gjennomsnittlig overskridelse i arbeidsmengde var 24% for prosjektene som benyttet en fleksibel metodikk,
DetaljerOGH Fabrikasjon Leveringspresisjon
OGH Fabrikasjon Leveringspresisjon Helgeland skal være et merkenavn for leveranser med svært høy leveringspresisjon Hovedvirkemiddel: Etablere en portefølje av prosjekt med kort og lang horisont både internt
DetaljerVKE Årskonferanse. Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir.
VKE Årskonferanse Hva gjør de beste prosjektvirksomhetene, de som leverer gode resultater hver gang? Halvard Kilde, Adm. dir. Metier OEC Innhold i presentasjonen 1. Dele erfaringer hvorfor feiler for mange
DetaljerINTERN. Anskaffelsesstrategi
INTERN Anskaffelsesstrategi 2013-2016 Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap Side 2 av 12 Innholdsfortegnelse 1 Utgangspunkt for ny strategi... 4 2 Ny strategiperiode - nye steg... 4 3 Videre
DetaljerBedre målinger er nøkkelen til effektivitet!
16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi
DetaljerRendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?
www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
Detaljer