Pulsen på Innlandet. Regiondirektør, Åge Skinstad

Transkript

1 Pulsen på Innlandet Regiondirektør, Åge Skinstad

2 Hva er Innlandet Slik kjenner vi det! 2

3 Wikipedia Kristiansunds minste øy Vi mangler en felles identitet! 3

4 Hvorfor skal vi satse på Innlandet? Tverrforbindelse Elverum Raufoss - Lillehammer Potensiale for 1 mrd. i ekstra årlig verdiskapning En felles bo og arbeidsmarkedsregion Tørre å unne hverandre suksess 4

5 Hvorfor skal vi satse på Innlandet? Fragmenterte ønsker fører ikke frem.. Hva kan vi tilføre nye næringer, innbyggere og dermed landet fokus på det vi kan gjøre noe med Innlandsutvalget viste muligheter i fremtiden Reiseliv, Industri, IKT, Skog, Landbruk (Bio) Vi må selv ta ledertrøya! Næringsbasert FoU Har ikke tid har ikke råd Gripe muligheten Alternativet : Vestlandet prioriteres! 5

6 6

7 Hvordan er pulsen på Innlandet? Positive tall for sysselsettingen best i landet! Vi går mot strømmen! Oppland: 2327 ledige hos NAV. 34 personer færre enn i fjor. Sysselsettingsgrad på 97,6 % Hedmark: 2561 ledige hos NAV. 275 personer færre enn i fjor. Sysselsettingsgrad på 97,4 % Rogaland: ledige hos NAV personer flere enn i fjor. Sysselsettingsgrad på 95,1% *Kilde: NAV, januar

8 Hvordan er pulsen på Innlandet? NHOs Økonomibarometer: Q Bedriftene i Innlandet ser relativt lyst på utsiktene i Industri, reiseliv og byggenæringen mest positive. Svak krone har gitt eksportbedriftene et konkurransefortrinn. Bedrifter som leverer i Norge med utenlandske konkurrenter har samme fortrinn 8

9 Økonomibarometer: Q Reiseliv Reiseliv: % økning i forhåndssalg Rimeligere for Nordmenn å feriere i Norge Rimeligere for utenlandske turister å feriere i Norge Uroligheter preger verden 9

10 Økonomibarometer: Q Positiv spiral 15 kommuner i Innlandet har flere hytter enn hus Gir økt vekst i byggeaktivitet og gode tider for små og store aktører i byggebransjen Positivt for handelsbedrifter, flere mennesker på Innlandet i helgen enn midt i uka 10

11 Bra å være stolt men dumt å bli fornøyd! 11

12 NHOs kompetansebarometer Ny lansering 17. februar! 12

13 Flest NHO-bedrifter har behov for håndverksfag og ingeniørfag Håndverksfag Ingeniør og tekniske fag Samfunnsfag, juridiske fag, økonomiske og Matematikk/naturvitenskapelige fag Helse-, sosial- og idrettsfag Primærnæringsfag Samferdselsfag I stor grad I noen Lærerutdanning og utdanning i pedagogikk Humanistiske og estetiske fag Forsvars og sikkerhetsfag 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 13

14 Sentrale funn Stort og udekket kompetansebehov Flest bedrifter foretrekker kompetanseheving internt. Men nettbaserte løsninger vil øke sannsynligheten for mer formell kompetanseheving Stort behov for ansatte med yrkesfag og fagskole på tvers av landsforeninger, regioner og bedriftsstørrelse Behovet for ansatte med høy utdanning øker markant med bedriftenes størrelse Ingeniørenes fagretning er viktigste faktor ved ansettelser. Lærested vektlegges noe mindre 14

15 Kommuner tilpasset fremtidens behov 3 av 4 ordførere og rådmenn mener det er nødvendig med endringer i dagens kommunestruktur 85 prosent av bedriftslederne er helt eller delvis enig i at det er behov for endringer i kommunestrukturen Bruker vi offentlige midler smart nok? Eller kunne mer vært brukt på å produsere tjenester og mindre på administrasjon? 15

16 Kommuner tilpasset næringslivet og innbyggernes behov i 2016 og i fremtiden 1. Effektiv og miljøvennlig arealbruk 2. Bedre saksbehandling og økt rettssikkerhet 3. Færre kontaktpunkter og mer enhetlig planlegging 4. Mer robuste kommuner 5. Effektiv ressursbruk 16

17 Kommune NM Rangerer norske kommuner og regioners attraktivitet og vekstkraft basert på indikatorer i fem ulike områder Næringsliv Arbeidsmarked Demografi Kompetanse Kommuneøkonomi Mål: - Best mulige tjenester for næringsliv (vekst) og innbyggerne! 17

18 NHOs Kommune NM Plasseringer i Innlandet Hamar 1. plass Innlandet 36. plass nasjonalt Lillehammer 2. plass Innlandet 47. plass nasjonalt Gjøvik 3. plass Innlandet 85. plass nasjonalt *Ringsaker 131. plass nasjonalt 18

19 Så, hva er egentlig pulsen på Innlandet? Vi har mye å være stolte av, men må unne hverandre suksess Flere næringer er særdeles positive til fremtiden Med felles løsninger kan vi se lyst på fremtiden Mulighetene er her og nå vi må gripe de! 19