Klubbtrappa - Trinn for trinn
|
|
- Susanne Gjertsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Klubbtrappa - Trinn for trinn En veiledning til klubbens styre, ansatte, tillitsvalgte og andre engasjerte Det er spennende å utvikle en klubb. Men det er også krevende, og det finnes flere fallgruver. Det er mye å sette seg inn i som tillitsvalgt. Hvordan skal vi vite at de tiltakene og fokusområdene vi arbeider med i vår klubb vil skape en bedre klubb? Hvordan kan vi som tillitsvalgte og engasjerte legge til rette for at klubben gjør de riktige stegene for å bli bedre rustet for fremtiden? Klubbtrappa gir deg som engasjert et overblikk over hvilke innsatsområder klubben bør prioritere for å gjøre klubben trinnvis litt bedre. Klubbtrappa er ingen fasit, men et godt utgangspunkt. Målet er å få ett trinn til å fungere så bra mulig før man går videre til neste trinn. Samtidig vil det være flytende overganger mellom alle trinnene, og man vil måtte arbeide med flere trinn samtidig. Klubbtrappa gjelder for alle klubbtyper definert i NSFs sportslig plan , fra «Opplæringsklubb» til «Eliteklubb». Aktive og velfungerende klubber det ønsker vi! Norsk svømming arbeider for aktive og velfungerende klubber. En velorganisert og velfungerende klubb mener vi er grunnlaget for et godt og bredt aktivitetstilbud for klubbens medlemmer. Dette er noe av det vi mener med en aktiv og velfungerende klubb: Aktive og velfungerende klubber har lagt til rette for godt og bredt aktivitetstilbud for sine medlemmer. Gode og utdannende trenere og instruktører legger til rette for mestring og glede i vann og på land. Trenerne og instruktørene har et godt miljø, samarbeider godt og er enige om hvordan aktiviteten skal ledes. Det er en tydelig struktur og effektive arbeidsfordeling blant engasjerte og ansatte. Det er utarbeidet god dokumenter og rutiner som gjør at det er enkelt å bli involvert eller ta over en annen persons rolle/oppgaver. Klubbens ledelse har en god sammensetning av ressurspersoner med ulike kompetanse og sunt engasjement som styrer klubbens utvikling. De ansatte blir godt ivaretatt, noe som gjør det attraktivt å være ansatt i klubben. Alle engasjerte vet hva klubben står for, klubbens visjon og mål og hvor klubben vil videre. Kommunikasjonen og informasjonsflyten er god i og mellom alle ledd. Fordi klubben har mange dommere og personer med arrangementserfaring går klubbens klubbstevner og større arrangementer som en lek. Aktive klubber er oppdatert og proaktive til den utviklingen som skjer i norsk svømming, norsk idrett og samfunnet forøvrige. Og ikke minst; i aktive og velfungerende klubber er det kjekt å være engasjert. klubb + klubb = sant Norsk svømming samarbeider. Vi er alle på samme lag, så vi hjelper hverandre. Gevinstene ved å samarbeide tett med andre klubber på ulike områder er mange, og dette er noe vi NSF + klubb = sant er til for og arbeider for bedre klubber, noe man kan se i NSFs Virksomhetsplan. Vi oppfordrer alle klubbledere og tillitsvalgte til å lese NSFs Virksomhetsplan. NSFs administrasjonen og
2 styre arbeider for at klubbene skal ha mulighet til å utvikle seg. Ikke nøl med å ta kontakt med NSFs administrasjon hvis det er noe NSF kan bistå med eller noe dere lurer på vi er til for dere. NSF tilbyr klubbutviklingsprosesser som kan bistå din klubb i å bli litt bedre. Sjekk klubbutvikling på og ta kontakt med NSF. Klubbtrappa trinn for trinn Klubbtrappa viser hvilke prioritering det er naturlig å ta. Den gir et overblikk, men er ingen fasit.
3 Trinn 1 En god svømmeskole for barn og unge En svømmeklubb må først sikre en svømmeskole med god kvalitet og struktur. Svømmeskolen er grunnfundamentet for klubbens rekruttering og økonomi, og må derfor være et prioritert innsatsområde for ethvert styre. En god og aktiv svømmeskole Det er sentralt at klubbens svømmeskole tilbyr god kvalitet gjennom godt organiserte kurs og dyktige instruktører. Norges Svømmeskole er NSFs og norsk svømmings plan for svømmeopplæring, som er tilbyder av program for svømmeopplæring for mennesker i alle aldre og skal gi det beste tilbudet innen svømmeopplæring i Norge.. Svømmeopplæring kan omfatte barn, ungdom, voksne, funksjonshemmede, mennesker med flerkulturell bakgrunn og andre grupper som har behov for tilrettelegging. Norges Svømmeskole skal forbindes med god kvalitet. NSF oppfordrer alle klubber til å følge prinsippene og retningslinjene i Norges Svømmeskole. NSF videreutvikler Norges Svømmeskole i tråd med behov ute i klubbene. Klubbens svømmeskole bør tilby begynneropplæring og videregående opplæring. En god overgangen fra svømmeskole til treningspartier er vesentlig for å holde medlemmene i klubben. Det trengs gode instruktører og trenere som tar vare på og som ser hvert enkelt medlem, samt en godt koordinert sportslig og sosial opplegg mellom svømmeskolen og treningspartier. Dyktig svømmeskoleansvarlig Svømmeskoleansvarlig er den som er ansvarlig for klubbens svømmeskole. Den som er svømmeskoleansvarlig bør engasjeres med utgangspunkt i faglig dyktighet, engasjement og innsats, og bør ikke ha andre roller i klubben. Den som er svømmeskoleansvarlig har det faglige ansvaret for svømmeskolen, og skal sikre at opplæringen i klubben gjennomføres i tråd med de prinsippene i Norges Svømmeskole. Svømmeskoleansvarlig er ansvarlig for rekruttering, skolering, ivaretakelse og utdanning, av instruktørene. I enkelte klubber har man ansatt noen i denne rollen eller det utbetales et honorar, men hos de fleste er dette basert på frivillighet. Engasjert instruktørteam Utdannede og skolerte instruktører er sentralt for god kvalitet av det som skjer i vannet. Instruktørkurs kan arrangeres i klubb, eller melde på kurs hos andre klubber. Klubben må ha en god strategi for rekruttering av de rette instruktørene, samt en god kultur for skolering og ivaretakelse av instruktørene slik at de trives. Samarbeid med andre klubber om kompetanseheving av instruktører anbefales. Informasjon til medlemmer En velfungerende og oppdatert webside gir et godt inntrykk av klubben for foresatte. Spesielt delen om klubbens aktivitetstilbud, men også om klubben som organisasjon må være oppdatert. Bruk og dets egenskaper slik at klubben har god kontroll på klubbens svømmeskole, og økonomi. Velfungerende styre Styret må finne og definere sin rolle, helst i en klubbhåndbok. Klubbhåndboken er en kokebok for hvordan klubben driftes og inneholder også instrukser, retningslinjer etc. Styret må opparbeide en forståelse for hvorfor og hvordan bygge opp og videreutvikle en svømmeskole. Andre prioriteringsområder bør være tydelige rolle og ansvarsavklaringer for alle engasjerte/ansatte, velfungerende klubbdrift og deltakelse på NSFs møteplasser. Helst bør færrest mulig av styremedlemmene ha andre ansvarsområder, som trener eller instruktør. Diskusjonsspørsmål utgangspunkt for diskusjoner internt i klubben. Ranger fra 1-6, hvorav 6 er best. - Hvor godt ivareta vi barn og unge i vår klubb? - Hvordan rekrutteres instruktører? - Hvor god kvalitet har undervisningen på alle klubbens opplæringstilbud? - Bygger klubben et fundament for videre utvikling av svømmeskolen? - Hvor god er klubben til å ivareta og utvikle klubbens instruktører?
4 Trinn 2 Et mestringsorientert trenings- og konkurransetilbud for barn og unge Trening- og konkurranseaktiviteten er i de fleste klubber bakgrunnen til at man har en klubb. Som engasjert er man sentral i forhold til å legge til rette for slik at klubben kan tilby mest mulig og best mulig aktivitet, spesielt for barn og unge. En god svømmeskole er alfa omega for at man skal kunne skape mest mulig aktivitet i treningsog konkurransegruppene. Et godt trenings- og konkurransetilbud Alle klubber bør ha en sportslig plan uavhengig av klubbtype. En sportslig plan beskriver hvordan klubbens sportslige aktivitet er bygget opp, med innhold, ferdighetsmål og aktivitetsplan for de ulike nivåer i klubben. Hovedtrener er ansvarlig for å utvikle og oppdatere den sportslige planen, sammen med trenerteamet og styret, med utgangspunkt i klubbens virksomhetsplan. Det skal være en rød tråd fra de eldste gruppene på svømmeskole og opp til elitepartiet, med en naturlig overgang mellom treningspartiene. Definer hvilke klubbtype dere er (NSFs sportslige plan), for alle klubber må ikke ha et elitetilbud. Ha heller god samarbeidsklubber med bedre muligheter for sportslig utvikling for medlemmene som ønsker det. Klubben bør ha et treningstilbud for de som ikke ønsker å satse, ala Vill i vann. Nyttige verktøyer; Aktivitetsplan/årsplan Periodisering av treningen Terminliste hvilke stevner og leirer som er planlagt Strukturert hovedtrener og engasjert trenerteam Hovedtrener er ansvarlig for klubbens trening og konkurransegrupper, se egen stillingsinstruks. Hovedtrener leder og utvikler trenerteamet og holder regelmessige trenermøter. Trenerteamet bør arbeide med utgangspunkt i samme filosofi, basert på klubbens sportslige plan. God overgang fra svømmeskole til treningspartier Mange barn faller fra i overgangen svømmeskole til treningspartier. Svømmeskoleansvarlig og hovedtrener må samarbeide tett om at aktiviteten har naturlig progresjon og at barna blir best mulig ivaretatt hele veien, spesielt i de videregående nivåer på svømmeskolen. Har man implementert de videregående nivåene i Norges Svømmeskole på en god måte? Er det de riktige instruktørene som følger opp barna? Har man riktig oppbygning av grupper? Blir barna motivert til å gå til treningspartiene, og blir de godt tatt imot på treningspartiene? Arrangementer Klubben bør holde attraktive arrangementer for medlemmer og andre klubber, i et format som passer bra inn i sesongen. Det gjennomføres flere morsomme klubbstevner gjennom sesongen, spesielt tilpasset de yngre gruppene. Det bør være enkelt å arrangere konkurranser fordi klubben har innarbeidet gode rutiner og beskrivelser på alt som må gjøres. Samarbeid med andre klubber Å leve i sin egen boble er på langt nært så morsomt som å samarbeide, trene og skape aktivitet med andre engasjerte. Utøvere, trenere og ledere blir inspirert av et givende samarbeid. Områder det er naturlig å samarbeid om kan være; internskolering, treningsleirer, klubbcup, kompetansesamlinger, stevner etc. Klubbmiljø Det er et trygt og sunt miljø i klubbens treningsgrupper. Trenerne er gode på å bygge kultur, og utøverne opplever å bli ivaretatt i klubben. Det arrangeres sosiale happenings, både for utøvere og foresatte. Diskusjonsspørsmål utgangspunkt for diskusjoner internt i klubben. Ranger fra 1-6, hvorav 6 er best. - Alle medlemmer blir ivaretatt og opplever en sunn mestringskultur i sitt treningsparti? - Vi lærer masse av å samarbeide med andre klubber? - Trenerteamet trives og utvikler klubben til det bedre?
5 Trinn 3 En aktiv og velfungerende klubb Klubben fungerer, og har en god svømmeskole og et aktivt aktivitetstilbud. Det er nå på tide å bygge en aktiv og velfungerende klubb, med god klubbledelse, en dynamisk organisasjon og velfungerende klubbdrift. Aktiv klubbledelse En godt drevet klubb har en aktiv klubbledelse som har forståelse for hva som kreves for å drive og lede en velfungerende klubb inn i fremtiden. Det gjøres gode strategiske grep, basert på klubbens Virksomhetsplan. Klubben bør være godt representert på møteplasser for ledere da dette er nyttige arenaer for erfaringsutveksling, nettverksbygging og faglig påfyll. I norsk svømming ønsker vi at klubbene samarbeider tett med hverandre og med så man slipper å «finne opp kruttet opp egenhånd». Godt klubb- og styrearbeid Det er mer givende å være engasjert i en velfungerende klubb hvor ting fungerer og tiden brukes til å gjøre klubben bedre. Målet er å få klubbdriften til å bli velfungerende, for da kan mer tid brukes på utvikling. Det er naturlig at styret går fra å være veldig arbeidende over til å bli mer styrende. Det bør være handlingsplaner som beskriver styrets innsatsområder for den kommende perioden/sesongen. Roller og ansvar - I en klubb er det viktig å skape en organisering og struktur som sikrer god ansvar og oppgavefordeling. Dette gjøres gjennom involvering, delegering av ansvar og god og tydelig kommunikasjon. Tillitsvalgte, utvalg og alle engasjerte har klart definerte oppgaver og/eller ansvarsområder definert i klubbhåndboka, instrukser eller mandater. Dette gjelder også styret! Det anbefales at styret og eventuelle grupper/utvalg, diskuterer arbeidsfordeling og stillingsinstrukser med jevne mellomrom. Retningslinjer i klubben Klubben kan ha ulike retningslinjer som sier noe om hvordan man skal ha det i klubben. Retningslinjer har en funksjon først når de blir håndhevet og brukt i praksis. Retningslinjer styrker klubbens omdømme og kan også være med å gi nye engasjerte et innblikk i klubbens kultur. Retningslinjene kan gjelde mobbing, alkohol, doping, hvordan vi oppfører oss på reise, etc. Retningslinjene bør ligge tilgjengelig på klubbens hjemmeside og oppdateres minst 1 gang hvert år. Frivillighet tydelige instrukser og mandater gjør det levelig å være frivillig i klubben. Det er tydelige kommunikasjonslinjer og god kommunikasjonsflyt. De frivillige får anerkjennelse og ros. Kontroll på økonomien Det er helt essensielt at klubben driftes forsvarlig økonomisk. Kjerneaktiviten (svømmeopplæring og trening) er og bør være klubbens er den viktigste inntektskilden, og bør derfor bør få god prioritet og oppfølging fra ledelsen. Klubben må ha gode rutiner og retningslinjer for økonomistyring, og det kan være et tips med et årshjul med frister for søknader til ulike stipender, støtteordninger. Grasrotandelen er en viktig inntektskilde. Klubben har arbeidsgiveransvar og personalansvar Klubben har arbeidsgiveransvar når noen får lønn. Arbeidsgiveransvaret er mye det samme som i næringslivet. Styreleder er ansvarlig, såfremt klubben ikke har delegert ansvar til en daglig leder. Hvordan ivaretar klubben sitt arbeidsgiveransvar? I arbeidsgiveransvar ligger blant annet; - Funksjonsbeskrivelse eller stillingsinstruks for trenere, instruktører eller andre ansatte - Arbeidskontrakt med alle ansatte, trenere og instruktører - Lover og regler gjeldende i blant arbeidsmiljøloven (ferielønn, permisjon etc) - Ansettelser og ansettelsesrutiner. Helse, miljø og sikkerhet (HMS). Økonomirutiner - Oppfølging av personale/engasjerte, med medarbeidersamtaler Kommunikasjon En aktiv, attraktiv og selvforklarende webside som er enkel å bruke for administrator, medlemmene og foresatte gir et godt inntrykk av klubben og det er enklere å kommunisere med medlemmer, samarbeidspartnere og andre. Oppdatert informasjon og kontaktinformasjon er ikke et minus. I tillegg er det naturlig med en facebookside. Diskusjonsspørsmål utgangspunkt for diskusjoner internt. Ranger fra 1-6, hvorav 6 er best. - I vår klubb er det givende å være engasjert/tillitsvalgt? - I vår klubb er det attraktivt å være ansatt?
6 Trinn 4 En fremtidsrettet klubb Med en klubb som har god aktivitet på svømmeskole og i trenings- og konkurranseaktivitet, i tillegg til en aktiv og velfungerende klubb ja da man kan se fremover og legge til rette for en aktiv klubb i fremtiden. Strategi klubbens virksomhetsplan Som enhver utøver er det naturlig at klubben setter seg mål. En virksomhetsplan skal være forankret, oppdatert og et levende strategidokument som sier noe om hvor klubben skal, og hvordan den skal komme dit. Inneholder; visjon, verdier, virksomhetside, innsatsområder, delmål og handlingsplaner. Mer og bredere breddeaktivitetstilbud Norsk svømming skal tilby et godt og allsidig aktivitetstilbud i klubbene for alle som ønsker å være i vann, men ikke nødvendigvis konkurrere aktivt. Spesielt barn og unge skal kunne være i trygge klubbmiljøer hvor de bygger vennskap og opplever mestring uten krav til resultatmål. Flere ungdom og voksne ønsker også å være engasjert i organisert idrett. Klubbene bør tilby et godt og bredt aktivitetstilbud til lokalmiljøet for alle aldersgrupper og nivåer. For breddeaktiviteter er det viktig med dyktige trenere, som kan skape mestring og ivareta ungdom og voksne på en god måte. Opplevelsen av fellesskap og det å bli sett er like viktig uavhengig av alder eller ferdigheter. Se NSFs sportslige plan for oversikt over ulike breddeaktiviteter. Ivaretakelse og utvikling av eliteutøvere Den langsiktige oppbyggingen frem mot et internasjonalt nivå, vises i NSFs ideelle utviklingstrapp (NSFs sportslige plan). Hvor mye av dette som kan overføres til den enkelte klubb, avhenger av klubbens rammebetingelser og målsetting. Klubbens sportslige plan skal være bygget på NSFs utviklingstrapp, som angir hvilke egenskaper som trenes når. Den beskriver også omfanget av trening i vann og på land, med hvilket innhold og progresjon som er fornuftig mht vekst/utvikling, treningsalder, sensible faser og biologisk alder. For klubber med sportslige mål blir det styrets rolle å best mulig tilrettelegge muligheter for å kombinere studier/arbeid og svømming (NM og Eliteklubber). Klubben bør ha en klar strategi for å tilrettelegge for utøvere, da spesielt seniorsvømmere. Økonomisk bør klubben ha støtteordning for representanter på landslag. Anlegg Når klubben vokser trengs stadig mer bassengkapasitet. Først; hvor godt utnytter vi tiden vi har? Bruker vi bassenget på en optimal måte? Er oppbygningen av treningsgrupper optimal? Finnes andre basseng i området som vi kan bruke? Hvordan er fremtidsmulighetene for å drifte vårt eget basseng? Samarbeid med anleggseier? Hvordan er mulighetene for drift av anlegg? En klubb i vekst solid økonomi Klubben bør ha tydelige mål om vekst på veien videre. Først og fremst er aktivitetsutvikling for å øke omsetning. Fordi klubben har et godt aktivitetstilbud så kan det være naturlig å søke stiftelser og fond om støtte, her ligger gode muligheter. Med et godt aktivitetstilbud og en synlig profil i lokalmiljøet vil klubben kanskje også bli attraktiv for potensielle samarbeidspartnere. Men som nevnt, dette er med utgangspunkt i et godt aktivitetstilbud. Klubben som aktør i lokalmiljøet Svømmeklubber har en litt spesiell rolle sammenlignet med andre idretter i og med svømming kan være livsviktig. Norsk svømming ønsker å fremstå som en samfunnsengasjert aktør. Vår visjon er at svømmeopplæring er viktig for oss, både av barn og voksne, og det er ingen andre aktører som har bedre kompetanse på akkurat det enn en svømmeklubb. Diskusjonsspørsmål utgangspunkt for diskusjoner internt. Ranger fra 1-6, hvorav 6 er best. - Skaper vi fremtidige utøvere for internasjonale prestasjoner? - Hvor gode er vi på struktur og innhold på treningsgrupper, trenergruppen og alt rundt det sportslige? - Bidrar klubben til et bedre lokalmiljø? - Vi er en fremtidsrettet klubb!?
Klubbtrappa - Trinn for trinn
Klubbtrappa - Trinn for trinn Klubbutvikling trinn for trinn En veiledning til klubbens styre, ansatte, tillitsvalgte og andre engasjerte. Det er både spennende og krevende å utvikle en klubb. Det er mye
DetaljerKLUBBTRAPPA TRINNVIS UTVIKLING AV KLUBBEN. Trinn 4. Trinn 3. Trinn 2. Trinn 1. En fremtidsrettet klubb. En aktiv og velfungerende klubb
KLUBBTRAPPA TRINNVIS UTVIKLING AV KLUBBEN Trinn 4 En fremtidsrettet klubb Trinn 3 En aktiv og velfungerende klubb Trinn 2 Et mestringsorientert trenings- og konkurransetilbud for barn og unge Trinn 1 En
DetaljerKlubbtrappen. -et veikart til suksess
Klubbtrappen -et veikart til suksess Om meg Daglig leder i BSC, tillitsvalgt og ansatt i ca 12 år Gift med Kristian, to ex svømmebarn Siviløkonom, Offentlig sektor Svømmeskoleansvarlig NSF Klubbveileder
DetaljerVeiledningshefte og forberedelsesskjema
Klubbesn A Veiledningshefte og forberedelsesskjema Klubben er fundamentet for all klubbaktivitet. Ved å styrke klubbens plan-, struktur- og strategiarbeid vil vi kunne sette oss i bedre stand til å videreutvikle
DetaljerVeiledningshefte og forberedelsesskjema
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram Klubbesn A 2016 Veiledningshefte og forberedelsesskjema Anerkjennelsesprogrammet er et strategisk verktøy i å videreutvikle klubbene i norsk svømming. Ved å
DetaljerRessurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013
Ressurshefte - AKP Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Vel gjennomført Anerkjennelsesprogram! Etter å ha
DetaljerDet foreligger en årsmøtebeslutning på at Bærumsvømmerne er en Eliteklubb. NSF har kriterier/krav på klubber som definerer seg som eliteklubb.
Hva innebærer det å være en eliteklubb? Det foreligger en årsmøtebeslutning på at Bærumsvømmerne er en Eliteklubb. NSF har kriterier/krav på som definerer seg som eliteklubb. Bærumsvømmerne jobber aktivt
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
DetaljerVirksomhetsplan Vestkantsvømmerne
Virksomhetsplan 2015-2020 Vestkantsvømmerne 07.10.2015 1 Innledning Vestkantsvømmerne ble stiftet 17. mai 1992 og har hovedbase på Sandgotna skole i Bergen kommune. Klubben har i tillegg fast trening i
DetaljerSVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE
SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE VELKOMMEN TIL TRENER/LEDERKONFERANSEN! Trener/lederkonferansen Forum for norsk svømming >Trenerprogram >Lederprogram >Faglig >Sosialt >Nettverk
DetaljerNivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber
Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber helsesjekk - For å kunne bli litt bedre. Maks sum: 275 nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Informasjon Dette er papirversjonen
DetaljerVirksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb
Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb 2017-2021 Innholdsfortegnelse 1.0 INNLEDNING 3 1.1 Kort om Tønsberg Svømmeklubb (TSK) 3 2.0 VIRKSOMHETSPLAN 3 2.1 Visjon og virksomhetside 3 2.2 Verdigrunnlag 4
DetaljerOrganisering av klubbens aktivitet
Mål for Modul C Bli kjent oppbygningen av en klubbs aktivitetstilbud Bli kjent med roller innen aktivitet Bli kjent med strategier for oppbygning/utvikling av aktiviststilbud Tanker om utvikling egen klubbs
DetaljerVelkommen til Kompetansehelga 2015
Velkommen til Kompetansehelga 2015 Du er privilegert Og DU gjør en forskjell! Veien videre Valgene som gjøres nå har noe å si for fremtiden Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge 4
DetaljerGod klubbstruktur => økt frivillighet?
God klubbstruktur => økt frivillighet? -> God klubbstruktur => økt frivillighet? -> God klubbstruktur => foreldreengasjement? -> Det skal være attraktivt å være ansatt -> Det skal være givende å være engasjert
DetaljerLedelseskurs 1. Norges Svømmeforbund
Ledelseskurs 1 Norges Svømmeforbund Ledelse i norsk svømming En forutsetning for videre utvikling Trener/leder konferansen - Inspirasjon - Sosialt+ nettverk Å være en del av klubbens ledelse er kult og
DetaljerNivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber
Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 160 mulig for å gå videre til nivå 2 nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b
DetaljerLederkurs 1. Norges Svømmeforbund
Lederkurs 1 Norges Svømmeforbund Brita Blenne Lien Prosjektkonsulent Norges Svømmeforbund Mail: brita@medley.no Mobil: 47 38 18 53 Bakgrunn: - 1994-2002 styreleder i Skjetten - 2002 2006 Ansatt daglig
DetaljerAnerkjennelsesprogrammet - Aktivitetsutvikling vannpolo
Anerkjennelsesprogrammet - Aktivitetsutvikling vannpolo nn: Sist oppdatert: 1.juni 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Del C: Aktivitetsutvikling Aktivitetstilbud er klubbens kjernevirksomhet.
DetaljerNorges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 vannpolo
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 vannpolo Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2016 for vannpolo Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og
Detaljer- trivsel - trygghet - tilhørighet - www.tsk-swimclub.no. Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb
- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb Tromsø svømmeklubb - TSK er Nord-Norges største svømmeklubb har 634 medlemmer. Av disse er 354 aktive medlemmer og
DetaljerKlubbens helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 av 160 mulig for å gå videre til nivå 2. Sist oppdatert: 18. april 2016
Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 160 mulig for å gå videre til nivå 2 nn: Sist oppdatert: 18. april 2016 N o r g e s S v ø m m e f o r
DetaljerNarvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
DetaljerVirksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb
Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb 20172021 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING 3 1.1 Kort om Tønsberg Svømmeklubb (TSK) 3 2 VIRKSOMHETSPLAN 4 2.1 Visjon og virksomhetside 4 2.2 Verdigrunnlag 4 2.3
DetaljerINTRODUKSJONSKURS FOR NYE LEDERE. Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Klubbarbeid
INTRODUKSJONSKURS FOR NYE LEDERE Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Klubbarbeid 1 Styrets ansvar Forsvarlig organisering av driften Legge til rette for god aktivitet Fatte
DetaljerTrenings og mosjonstilbud for ungdom og voksne
Trenings og mosjonstilbud for ungdom og voksne Alle klubber bør ha et aktiv og godt treningstilbud for ungdom og voksne som ønsker å trene svømming. Selv om treningsgruppene er relativt selvstendige bør
DetaljerVirksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016
Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana 2014-2016 1 Innhold: Innledning.s.3 Organisasjonskart....s.3 Visjon.. s.4 Verdier..s.4 Virksomhetsidé.s.4 Hovedmål..s.4 Handlingsplan s.5 Anlegg...s.5 Organisasjon..s.6
DetaljerFor klubber med stup, vannpolo eller synkron
For klubber med stup, vannpolo eller synkron helsesjekk for å kunne bli litt bedre nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Informasjon Dette er papirversjonen NSFs
DetaljerEt bredt aktivitetstilbud i vår klubb
Sist oppdatert 02.2015 Et bredt aktivitetstilbud i vår klubb En inspirasjon til et bredt og givende aktivitetstilbud i deres klubb Norges Svømmeforbund skal tilby et godt og allsidig aktivitetstilbud for
DetaljerSportslig plan. For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015
Sportslig plan For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015 NSFs sportslige plan for svømming 2014-2020 Sportslige mål OL og Paralympiske medaljer 2016 Gi unge utøvere et tilbud som er tilrettelagt
DetaljerLasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund. Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb
Lasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb Moro med svømming?? 3 Glad i vann? 12 85 Glad i vann Ikke glad i vann Svømmere Hvor gode er vi på å
DetaljerNivå 1 For opplæringsklubber og konkurranseklubber. Klubbens helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 av 160 mulig for å gå videre til nivå 2
Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurranseklubber helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 160 mulig for å gå videre til nivå 2 nn: Sist oppdatert: 16.04.18 Norges Svømmeforbund Side 1 Informasjon
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerStrategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt
DetaljerNorges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Stup
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Stup Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2018 for stup Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og gjort
DetaljerKompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, april
Norges Svømmeforbund har gleden av å invitere til Kompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, 16.-17. april NSF ønsker å invitere deg og engasjerte i din klubb til en helg med fokus på faglig påfyll,
DetaljerSTYREARBEID Klubbdrift
STYREARBEID Klubbdrift Kompetansehelgen, Gardermoen Lørdag 18 april 2015 Klubbveileder Trude Halvorsen HVA MÅ DU HA KJENNSKAP TIL? Idrettens organisering Lover og regler Barneidrettsrettigheter Norges
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerMål for Modul 2 Klubbarbeid
Mål for Modul 2 Klubbarbeid Grov oversikt over styrets ansvar og oppgaver Få tanker om klubbens organisering og utvikling Innblikk i idrettens lover og regler Bli kjent med nyttige arbeidsverktøy Synes
DetaljerInnledning. Meløy Svømmeklubbs Visjon. Meløy svømmeklubb en arena for alle på alle nivå
Virksomhetsplan 2014 2019 Innledning Virksomhetsplanen til Meløy Svømmeklubb er utarbeidet etter en prosess, der styret, trenere og andre har bidratt. I utgangspunket var det avsatt 3 samlinger (søndager)
DetaljerNorges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 Stup
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 Stup Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2016 for stup Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og gjort
DetaljerNorges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Stup
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Stup Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2017 for stup Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og gjort
DetaljerMål for Modul B Klubbarbeid
Mål for Modul B Klubbarbeid Grov oversikt over styrets ansvar og oppgaver Innblikk i idrettens lover og regler Bli kjent med nyttige arbeidsverktøy Få tanker om klubbens organisering og utvikling Synes
DetaljerHandlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016
Handlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016 Handlingsplanen er et styrings- og strategidokument for klubbens ledelse. For perioden 2016 ønsker vi å fokusere på følgende innsatsområder for å utvikle og
DetaljerNivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber
Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber helsesjekk - For å kunne bli litt bedre. Maks sum: 275 nn: Sist oppdatert: 07. april 2016 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1 Informasjon Dette er papirversjonen
DetaljerLederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund
Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte Norges Svømmeforbund Lederkurs Skolere nye ledere/tillitsvalgte/ansatte Bli kjent med norsk idretts organisering. Innsikt i klubbhverdagen. Forståelse for
DetaljerVirksomhetsplan for Mandal svømmeklubb
Virksomhetsplan for Mandal svømmeklubb Planen er gjeldende fra og med mars 2014 til og med mars 2018. Mandal svømmeklubb (MSK) ble stiftet 31.12.1936. Klubben hadde i 2013 419 medlemmer fordelt på svømmeskolen,
DetaljerNorges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Vannpolo
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Vannpolo Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2018 for vannpolo Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og
DetaljerVirksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden 2013-2017
Virksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden 2013-2017 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Histore om Eidsvoll Svømmeklubb... 3 2.1. Medlemsutvikling... 4 2.2. Organiseringen av Eidsvoll Svømmeklubb...
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerNorges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Vannpolo
Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Vannpolo Velkommen til NSFs Anerkjennelsesprogram nivå 1-2017 for vannpolo Før gjennomføringen skal klubbens ledelse ha lest gjennom veiledningsheftet og
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerVirksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020
Virksomhetsplan Vågsbygd svømme- og livredningsklubb 2016 2020 Innhold Innledning... 3 Historikk og status... 3 Organisasjonskart... 4 Visjon... 5 Verdier... 5 Virksomhetsidè... 5 Hovedmål 2020... 5 Handlingsplan...
DetaljerIdrettsglede for alle
VESTBYEN VE ST BY E N Idrettsglede for alle Kom bli med og svøm! Allianseklubb til Vestbyen Idrettslag, stiftet 6.4.1921 IL Visjon Idrettsglede for alle Vestbyen IL Svømming ønsker å være en breddeklubb,
DetaljerSammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ
SAMMEN BLIR VI BEST VISJON Sammen blir vi best Visjonen er til for ansatte, trenere, utøvere, foreldre og frivillige. Den skal bidra til at Njård fremstår med én identitet. For å omsette visjonen til handling
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerVirksomhetsplan for Drammen svømmeklubb
Virksomhetsplan for Drammen svømmeklubb 2016-2020 1 Innhold Innledning... 3 Drammen Svømmeklubb... 3 Medlemsutvikling... 4 Organisering av Drammen Svømmeklubb.... 4 Informasjon om drift og organisering
DetaljerVirksomhetsplan Bodø Flyklubb
Virksomhetsplan Bodø Flyklubb 01.04.2019 Hvorfor virksomhetsplan? Hva avklares i planen? Virksomhetsplan Visjon Det vi ønsker å strekke oss etter og skape (drivkraften vår) Verdigrunnlag Det som er viktigst
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
Detaljerhttps://youtu.be/nxqgbt8rjas
https://youtu.be/nxqgbt8rjas Velkommen til utviklingsprosess! Skiforbundets utviklingsmodell (SUM) Vedtatt på Skitinget i 2016 Bygger på svarene i Klubbundersøkelsen 2015 Ligger til grunn for utformingen
DetaljerKlubber med landslagsutøvere. Norges Svømmeforbund
Klubber med landslagsutøvere Norges Svømmeforbund Presentasjon av klubb (maks 1 min) Navn på klubb Navn og roller på styrerepresentant(er) Klubbens sportslige mål (inkl klubbtype) Forventninger til denne
DetaljerVirksomhetsplan Fet Svømmeklubb
Virksomhetsplan Fet Svømmeklubb 2018-2021 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning 3 2. Historikk og status 3 2.1. Medlems og klubbutvikling 3 3. Visjon og verdigrunnlag 5 4. Fet Svømmeklubbs virksomhet 5 4.1.
DetaljerBS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere.
Sportslig plan BS-LK BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere. BS-LKs visjon er å være en svømmeklubb for alle, basert
DetaljerRÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA
RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA En praktisk og meningsfull veileder til Utøveren, Treneren, Foreldre og Oppmenn i RSK-Alpin «Slik gjør vi det i RSK Alpin» Side 1 Innledning RSK-Alpins veileder, «Slik gjør
DetaljerMestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS. lille grønne. Slik gjør vi det i Heming
Mestring Selvstendighet Tilhørighet HEMINGS lille grønne Slik gjør vi det i Heming Kjære Hemingmedlemmer, foreldre og trenere Hemings lille grønne er en veileder for alle som har noe med Heming å gjøre
DetaljerSportslig plan Tønsberg svømmeklubb
Sportslig plan Tønsberg svømmeklubb INNHOLDSFORTEGNELSE 1 SPORTSLIG PLAN - HENSIKT 3 1.1 Tønsberg Svømmeklubb (TSK) 3 1.2 Visjon og virksomhetside 3 1.3 Verdigrunnlag 3 1.4 Ambisjonsnivå 4 2 SPORTSLIG
DetaljerKONGSTENSVØMMERNE FREDRIKSTAD. Styrker og Svakheter
KONGSTENSVØMMERNE FREDRIKSTAD Styrker og Svakheter Frode Eliassen Leder KSV - 1960 modell - Samboer - 3 barn på 17 år i hus - Datter som svømmer - Jobber til daglig i Smurfit Kappa - Leder på 5 året i
DetaljerUtøverutvikling i klubben - slik gjør vi det i Fana IL
Stiftet 3. Mars 1920 Utøverutvikling i klubben - slik gjør vi det i Fana IL Kompetansehelgen 2.-4. november 2018 3.mars 1920 13 ulike idretter Hovedadministrasjon Eliteutøvere skøyter, alpin, friidrett,
DetaljerStrategi ND Høringsutkast
Strategi ND 2018-2022 Høringsutkast Prosess Høringsfrist: 16.mai 2018 Forslag og kommentarer sendes på mail til: dans@nif.idrett.no Høringsutkastet presenteres på regionenes ledermøter i april og mai.
DetaljerHandlingsplan for Snøgg Turn
Handlingsplan for 016-2019 Snøgg Turn Handlingsplan 2016-2019 09.05.17 Notodden Idrettshall,Telemark 3679 TELEFON WEB 934 95 010 Snoggturn.no Innholdsfortegnelse Visjon:... 3 Virksomhetside:... 3 Overordnede
DetaljerSportslig plan for Kolbotn IL svømmegruppe.
Sportslig plan for Kolbotn IL svømmegruppe. Godkjent den 19.10.2013 Kolbotn IL Svømmegruppe ble etablert i 1975 og er i dag en aktiv gruppe med cirka 850 svømmere. Omkring 700 av disse tilhørere vår populære
DetaljerKompetansehelga 2018 For alle klubber for alle grener!
Norges Svømmeforbund har gleden av å invitere til Kompetansehelga 2018 For alle klubber for alle grener! Thon Hotell Oslo Airport 20. - 22. april NSF ønsker å invitere deg og engasjerte i din klubb til
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerSatsingsmodell og strategi Fana IL Friidrett 2013-2018. Visjon
Satsingsmodell og strategi Fana IL Friidrett 2013-2018 Visjon Friidrettsgruppen skal ha et tilbud til alle som vil drive med friidrett, men samtidig legge forholdene til rette for de som vil satse på friidrett
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
DetaljerLangtidsplan. Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets
Langtidsplan Rogaland Gymnastikk- og Turnkrets 2013-2016 - 1 INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 4 2. Visjon og virksomhetsidé... 4 3. RGTK sine overordnede mål... 4 4. Verdier...
DetaljerPARASVØMMING. Frihet i vann for alle. CP-konferansen 19. mars 2019
PARASVMMING Frihet i vann for alle CP-konferansen 19. mars 2019 Andreas Bjørnstad Andreas i 2010 sammen med landslagstrener Morten Eklund Andreas i 2016 bronse på 400 m fri i Paralympics i Rio. Para svømmeidrett
DetaljerØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR BÆRUMSVØMMERNE
VIRKSOMHETSPLAN FOR BÆRUMSVØMMERNE Mars 2017 2017-2020 Denne planen er et arbeidsverktøy for daglig og sportslig leder, alle ansatte og medlemmer i Bærumsvømmerne i vårt felles arbeid med å drifte og utvikle
DetaljerVirksomhetsplan Vestbyen IL Svømming
1 Innhold Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Historikk og status... 3 3. Medlemsutvikling... 4 4. Organiseringen av Vestbyen IL Svømming... 5 5. Æresmedlemmer i Vestbyen IL Svømming... 7 6. Oppgaver
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2018 2021 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerLANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS
LANGTIDSPLAN HEDMARK GYMNASTIKK- OG TURNKRETS 2016-2024 1 INNHOLD 1. Innledning side 3 Del I, OVERORDNEDE PUNKTER 2. Visjon og virksomhetside side 3 3. Verdier side 3 DEL II, PERSPEKTIV MOT 2024 4. Prioriterte
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerSportslig plan for svømming Norges Svømmeforbund
Sportslig plan for svømming 2014-2020 Norges Svømmeforbund Prosessen (Reven og pinnsvinet) Petter Løvberg Morten Eklund Lasse Hoel Ingrid H. Anmarkrud Bjørn Soleng Kay-Arild Paulsen Johan Setterberg Tore
DetaljerSportslig plan Tønsberg svømmeklubb
Sportslig plan Tønsberg svømmeklubb Innholdsfortegnelse 1.0 SPORTSLIG PLAN - HENSIKT 3 Tønsberg Svømmeklubb (TSK) 3 Visjon og virksomhetside 3 Verdigrunnlag 3 Ambisjonsnivå 4 2.0 SPORTSLIG MÅL FOR KLUBBEN
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS Vedtatt av Svømmekretstinget
HANDLINGSPLAN FOR ROGALANDSVØMMEKRETS 2018 2022 Vedtatt av Svømmekretstinget 21.3.2018. OVERORDNET MÅL: Rogaland Svømmekrets skal være en god støttespiller for klubb og forbund å arbeide for våre felles
DetaljerFINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2016 2017 2 3 Visjon, verdier og hovedmål Finnmark Skikrets (FSK) handlingsplan bygger på Norges Skiforbunds visjon frem mot 2018: Mange, gode og glade skiløpere, samt de
DetaljerVirksomhetsplan for Mandal Svømmeklubb
Virksomhetsplan for Mandal Svømmeklubb Innhold Presentasjon av klubben... 2 Innledning... 3 Visjon... 3 Virksomhetside... 3 Verdier... 3 Hovedmål... 3 Rekruttering... 4 Utøverutvikling... 5 Trenerutvikling...
DetaljerSvømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan
Svømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan Organisering Overordnet organisering SK Poseidon er organisert etter denne modellen: Årsmøte Valgkomité Revisorer Styret Kursansvarlig Sportslig Sosial og informasjon
DetaljerNSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011
NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011 Innledning Landslaget for funksjonshemmede er organisert etter samme modell som det ordinære landslaget. Unntak er at det ikke er eget juniorlandslag.
DetaljerKompetansehelga 2014 Line Kvan Fadum Svømmeskoleansvarlig i Sandefjord Svømmeklubb
Kompetansehelga 2014 Line Kvan Fadum Svømmeskoleansvarlig i Sandefjord Svømmeklubb Hvem er jeg? Line Kvan Fadum Mor til 2 jenter (14 og 11 år) eldste jobber som svømmeinstruktør/trener, yngste er aktiv
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
Detaljer