Verdiskaping gjennom samarbeid (Creating Shared Value) Konsulentdagen Stavanger CMC Lars Wang

Transkript

1 Verdiskaping gjennom samarbeid (Creating Shared Value) Konsulentdagen Stavanger CMC Lars Wang

2 2 Even in today's bankrupt Detroit, city authorities are still giving the private sector carte blanche to invest in piecemeal projects, including for example, multiplex cinemas, Wi-Fi upgrades in high rise apartments, and water features. The Detroit Future City strategic framework: dense walkable, mixed-use neighbourhoods with Businesses close to public transportation. Manchester's resurgence was created not by resurrecting old industries but by concentrating on new uses, making the city an attractive place to live, work and play and establishing it as a cultural icon on the world stage. Tom Bloxham, Urban Splash

3 3 Creating Shared Value (CSV) Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. It is not on the margin of what companies do but at the center. We believe that it can give rise to the next major transformation of business thinking. Michael E. Porter and Mark R. Kramer, HBR, Jan 2011

4 Den «nye» samhandlingen Offentlig sektor Næringslivet Det sivile samfunn FoU

5 Planning Samfunnsinnsovasjon felles verdiskaping i praksis Beyond planning Business as usual Beyond business

6 6 Det sivile samfunn konkurrent, partner og premissgiver Profesjonelle verdibaserte leverandører Interesse- og dugnadsorganisasjoner Aktivister og ildsjeler Potensielle deltakere Offentlige tjenester Næringsliv Samfunnsutvikling

7 Innovasjon brobygging i praksis Leonardo da Vinci/Sultan Bajazel II, "Det gylne horn" ved Bospurusstredet, 240 m (1502) Vebjørn Sand/ Statens Vegvesen/E18 i Ås,108 m (2001).

8 8 Innovasjon mer enn teknologi og single bottom line Basis i samfunnsbehov (økonomi, næring, militært, demokratisk, rettsstatlige, helse, religion, miljø). Faglig fundert og med konkurrerende fagtradisjoner og metoder. Koordinere et stort antall aktører med ulik motivasjon, handlingskapasitet, tradisjon m.v Dilemmaer, spenninger og konflikter. Johan P. Olsen (2006)

9 How Public Procurement can stimulate Innovative Services Public procurement of services is trapped in conservative ways of thinking where selection of services is mainly based on price alone. A new mind set and clear incentives for procuring, is crucial if the procurer aim to use public procurement as a tool for stimulating innovative services. Among the Nordic countries, Finland has presented the most interesting cases of promoting innovative services. 9

10 Nye boligkonsepter potensial for felles verdiskaping Hotell, leiebolig, ungdomsboliger, Selvaag Pluss, bibliotek, kulturhus, pub, legekontor, treningssenter, lekeplass, klatreanlegg, litteraturhus, cafe, hjelpemiddelsentral, kibbutz, transportsentral, konsulentselskap, frivilligsentral, catering, selskapslokale, kino, personlig trener/coach, sykehus, skole, asyl, vaskeri, torg, galleri, legesenter, leasing, bank, børs, studentboliger

11 Redigert versjon_

12 Felles verdier fra ide til realisering 12

13 13 Ledelse, innovasjon og demokrati Erfaringsbasert masterutdanning (HBV Advanced) fra 2014/15 Lede innovasjonsarbeid i kontekster preget av kompleksitet og mange aktører. Utnytte i potensialer i demokratiske kontekster (samfunn og organisasjon) med vekt på den nordiske modellen. Forstå hvorfor og hvordan offentlig sektor peker mot innovative løsninger. Bruk av og refleksjon over begrensinger i modeller og verktøy.

14 14 Next Practice Consulting Samfunnsansvar Bærekraft Innovasjon Ledelse Consulting 3.0 Skape felles verdier (CSV) 2.0 CSR Endre systemer Forebygge Nye konsepter Prosess, mangfold og demokrati Fasilitere innovasjon Reformer Gå foran Bygge nye strukturer 1.0 Filantropi Flikke Løpende forbedring Sikre styring og kontroll (manage) Optimalisere