Vedlegg 2 til styresak Forslag til mandater fra arbeidsgruppe 1-13

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Vedlegg 2 til styresak Forslag til mandater fra arbeidsgruppe 1-13"

Transkript

1 Vedlegg 2 til styresak Forslag til mandater fra arbeidsgruppe 1-13 Grupper med oppstart høsten 2014 (arbeid avsluttes innen ) utredning i strategiplanperioden: 1. SSHF som universitetssykehus 2. Akuttmedisinsk kjede Grupper med oppstart november 2013 (arbeid avsluttes mars 2014) legges til grunn for arbeidet med Strategiplan og implementeres i strategiplanperioden: 3. Nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser? 4. Samling av fagområder med høyspesialiserte og multidisiplinære funksjoner? 5. SSFs funksjoner i SSHF - definere fremtidige roller og funksjoner 6. Ett traumemottak på Agder? 7. Hvordan sikre optimal utnyttelse av elektiv kirurgisk kapasitet ved SSHF? 8. Senter for slagbehandling på Agder? 9. Trusler mot sykehuset 10. Storbylegevakter 11. Fra døgnbehandling til økt poliklinisk innsats innen psykisk helse 12. Styrking av behandlingstilbudet til pasienter med psykose 13. Kompetanseplan frem mot 2020

2 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 1 Strategiplan : SSHF som universitetssykehus 1. Bakgrunn Det er behov for å vurdere en strategisk satsning i forhold til om SSHF skal arbeide for å bli Universitetssykehus med legeutdanning eller deler av denne. Dette vil stimulere forskning og fagutvikling, virke rekrutterende på fagmiljøene og kunne gi en gevinst for hele landsdelen. I arbeidet med utviklingsplan 2030 er dette en avklaring som er nødvendig å gjøre. 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda)

3 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 1 - utredning av SSHF som Universitetssykehus v av 3 Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Om SSHF skal arbeide for en posisjon som Universitetssykehus med hele eller deler av medisinstudiet Konsekvenser for sykehusets øvrige tjenester, kfr mandat 3, 4, 13 Ressurser som trengs for å drifte de forskjellige deler av medisinstudiet og universitetssykehusstatus Vurdere om andre utdanninger kan være aktuelle i denne forbindelse (psykologi, tekniske universitetsutdanninger og andre utdanningsretninger med mastergrad innen sykehusrelaterte fag) Antall studenter som kan være aktuelt Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (intern): Forskningssjef Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger sine egne representanter Repr fra (fakultet for helse og idrett?) UiA Representant fra medisinsk fakultet, UIO? Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 1 Kommunerepresentant Referansegruppe: Andre universitetssykehus (Stavanger, Ahus, DK) Medisinske fakultet 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: Arbeid påbegynnes høst 2014 og avsluttes innen 31. mai 2016

4 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 1 - utredning av SSHF som Universitetssykehus v av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

5 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 2 Strategiplan : Akuttmedisinsk kjede 1. Bakgrunn Endringer av pasientforløp, nye funksjonsfordelinger utfordrer organiseringen av hele den akuttmedisinske behandlingslinjen fra kommunale, via prehospitale tjenester til akuttforløpet til spesialisthelsetjenesten Det er ulikheter i kompetanse og tilgjengelighet til akuttmedisinske tjenester, med ulik kompetanse i legevakttjenesten Det er behov for å vurdere en bedre utnyttelse av de samlede kommunale helse- og omsorgstjenestene i den prehospitale akuttberedskapen. I dette inngår også rollen til kommunale øyeblikkelig hjelp døgntilbud. Det er behov for avklaring av roller og funksjoner mellom ulike enheter intern i SSHF Det er opprettet egen arbeidsgruppe som ser på henholdsvis beredskap og den akuttmedisinske kjede under delavtale 11, samhandling, 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi

6 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 2, Akuttmedisinsk kjede, v av 4 o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda) Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Dimensjonering av øyeblikkelig hjelp tilbudet. Gruppens oppgave blir å de vurdere følgene disse endringene i forhold til dimensjonering av samarbeidende avdelingers tilbud Vurdere PTSS. Seksjonering, subspesialisering og funksjonsfordeling fører til øket behov for transport internt i foretaket og eksternt i regionen. Gruppen må vurdere følgene for PTSS Akuttmottak. Endrede behandlingsanbefalinger, og behandlingssted, fører til en økning av pasientbehandling og stabilisering i akuttmottak. Funksjonsfordeling gjør at enkelte pasienter skal stabiliseres, behandles og overvåkes i akuttmottakene før de sendes til andre sykehus. Gruppen må vurdere dimensjonering og hvilket faglige tilbud som de enkelte akuttmottak skal ha. Intensivavdelinger. Gruppen må se på hvilke følger endret pasientflyt har for dimensjonering av intensivkapasitet. Intermediærpasienter. Flere alvorlig syke pasienter må ha mer avansert overvåkning enn man har på sengepostene i dag. Gruppen må si noe om hvordan SSHF tenker seg disse endringene, og hvordan tilbudet til intermediærpasienter skal dimensjoneres og organiseres. Det er viktig at det er en helhetlig plan for hvordan slike enheter etableres og driftes slik at man sikrer god kommunikasjon og enhetlig faglig standard. Intensivtransport. Øket funksjonsfordeling internt og eksternt gjør at det blir et øket behov for et felles transportsystem som sikrer at alle pasienter for adekvat transport og overvåkning når de flyttes til en annen avdeling i foretaket. Dette må til for at sykehuset mål om at alle pasienter, uansett bosted, skal få samme tilbud om behandling. Pasientforløp prehospitalt Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Beskrives av arbeidsgruppen 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (ekstern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger sine egne representanter Brukerrepresentant Tillitsvalgte 1 Kommunerepresentant 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen.

7 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 2, Akuttmedisinsk kjede, v av 4 Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: Arbeid påbegynnes høst 2014 og avsluttes innen 31. mai 2016

8 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 2, Akuttmedisinsk kjede, v av 4 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

9 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 3 Strategiplan : Nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser? 1. Bakgrunn Det kan ta lang tid fra forskningsresultat foreligger til kunnskapen er implementert. Veiledere og guidelines som uttrykker den samlede kunnskapsbaserte praksis (evidens, faglig erfaring og pasientønsker) er vanlig i mange fagområder, spesielt for høyvolum pasientgrupper. For å sikre høy kvalitet i diagnostikk og behandling skal SSHF kjennes på at helseforetaket så langt det er mulig følger kunnskapsbasert praksis uttrykt i nasjonale/ internasjonale veiledere og guidelines 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda)

10 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 3, nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer, v av 3 Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: hvordan legge til grunn som premisser nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer dette er relevant for utforming av tjeneste, behandlingsliner og prosedyrer beskrive prinsipper for beslutninger og implementering av kunnskapsbasert praksis beskrive prinsipper for beslutninger og implementering av nye metodikk, nytt utstyr og indikasjon for bruk av dette Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: beskrives av arbeidsgruppen Eks: Indikatorer som viser andel av implementering av guidelines 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (intern): Fagdirektøren Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Forskningssjef Klinikkene velger sine egne representanter Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

11 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 3, nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer, v av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

12 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 4 Strategiplan : Samling av fagområder med høyspesialiserte og multidisiplinære funksjoner? 1. Bakgrunn Nasjonale og internasjonale guidelines vil i økende grad bli styrende for organisering og funksjonsfordeling av diagnostikk og behandling av alle typer pasientgrupper. Spesielt viktig vil dette være på lavvolumsgrupper Det er behov for førende prinsipper for funksjonsfordeling innad i SSHF med tre lokasjoner og i forholdet til Regionssykehus. Høy grad av egendekning utfordrer kvalitetskravet. 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda)

13 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 4 samling funksjoner. V av 3 Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Gjennomgang av dagens funksjonsfordeling internt og mot OUS i forhold til beslutninger som er tatt av eier, samt føringer i veiledere, guidelines Eks nyfødt intensiv, fødeveileder, veileder i kreftbehandling, regional traumeveileder, karkirurgi m.m. Beskrive et strategisk prinsipp for funksjonsfordeling som ivaretar kunnskapsbasert praksis og eiers bestillinger. Innvirkning på øvrige tjenester og serviceenheter. Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Grad/ andel av implementering regionale veiledere, bestillere samt internasjonal guidelines der disse sier noe om organisering 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (ekstern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger sine egne representanter Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

14 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 4 samling funksjoner. V av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

15 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 5 Strategiplan : SSFs funksjoner i SSHF definere fremtidige roller og funksjoner 1. Bakgrunn Nasjonal helse- og omsorgsplan kap. 6.2 om videre utvikling av sykehusene. Generalistene i kirurgi forsvinner, vanskelig å rekruttere. o Geir Bøhlers presentasjon 13. mai; akuttsykehus, fødeavdeling med gyn.vakt og sectioberedskap, anestesivakt, operasjonsavdeling, elektiv kirurgi). o Sørlandet HF trenger Flekkefjord og Flekkefjord trenger Sørlandet HF! o SSF har en betydelig rekrutteringsutfordring o Opprettholde vaktberedskap krevende. o Samhandlingsreformen med etablering av KØH-senger og påvist kommunalt merforbruk/kommunal medfinansiering påvirker sykehusforbruket, særlig på medisinsk side. o Samhandlingsreformen med økt poliklinisering og implementering av dagkirurgi vil sannsynligvis føre til redusert sengebehov i de somatiske klinikkene, med fare for små, suboptimale sengeposter. 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes.

16 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 5, SSFs funksjoner i SSHF, v av 3 o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda) Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Trygghet, bærekraft, robusthet, sårbarhet hva betyr og innebærer begrepene for SSF? Hvordan sikre god intern koordinering mellom avdelinger og fagpersoner på SSF? Hvordan sikre god koordinering/samarbeid mot SSK og SSA? Somatiske og psykiske helsetjenester som en del av funksjons- og oppgavefordelingen i i SSHF. Kfr mandat 4, 6 og 7 Beskrive konsekvensene av en styrket legevakt og etablering av KØH? Kfr mandat 10 Hvordan ivareta rekruttering Hvordan ivareta vaktordninger Generell eller grenspesialisert kirurgi Konsekvenser for utstyrinvesteringer Konsekvenser for sengetall og drift av sengeposter Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Defineres av arbeidsgruppen 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (intern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger sine egne representanter Brukerrepresentant Verneombud SSF 2 Tillitsvalgte 2 kommunerepresentanter 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

17 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 5, SSFs funksjoner i SSHF, v av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

18 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 6 Strategiplan : Ett traumemottak på Agder? 1. Bakgrunn Det ble avdekket en rekke mangler under traumekomiteens (OUS) besøk ved SSHF, mai Dette er detaljert beskrevet i referatet (vedlegg). Konklusjonen er som følger: o SSHF er det foretaket med lengst avstand til sitt traumesenter (OUS Ullevål), de er derfor mest avhengig av godt traumearbeid lokalt. Her mangler det mye. o Det ser ut til at traumearbeidet har manglende forankring i ledelsen o Reell støtte og løsninger må på plass for at SSHFs sykehus skal oppfylle kravene fra HSØ 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda)

19 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 6 ett traumemottak på Agder?, v av 3 Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Hvordan opprettholde katastrofeberedskap alle tre sykehus Hva mangler for at SSHF dekker kravene i regional traumeveileder Modell for ett traumemottak på Agder. Beregne ressursbehov ved oppgradering til henholdsvis ett og til tre godkjente traumemottak ROS analyse av hvordan man kan motta traumer for stabilisering i opptaksområde SSF og SSA ved etablering av ett traumemottak i SSK Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Defineres av arbeidsgruppen 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (intern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger sine egne representanter Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 3 kommunerepresentanter 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

20 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 6 ett traumemottak på Agder?, v av 3 VEDLEGG: Kriterier Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger Referat fra traumekomiteens besøk mai 2013: Microsoft Office Word-dokument

21 Kirurgisk klinikk Anestesiavdelingen, Kristiansand Referat Til stede Rannveig Anderson, traumekoordinator, Helse SørØst, Tina Gaarder, leder, Traumeenheten OUS Pål Aksel Næss, overlege, Traumeenheten OUS Merete Akselsen, overlege, gastrokir. SSK Lars Erik Fjellet, med.fagl. ansarlig overlege, PTSS Sandra Baldurson, traumekoordinator / leder trauemutvalget, SSA Ann-Helen Sjøkvist, traumekoordinator / leder trauemutvalget SSF Martin Hauge, leder, traumeutvalget, SSK Ole Georg Vinorum, seksj.overlege, Intensiv SSK Per Kristian Hyldmo, leder, Traumekom. SSHF Anne-Grete Kaspersen, sekretær, Traumekom. SSHF Meldt forfall Martin Bøhler, Geir Bøhler, Rein Knoph Dato Referent Anne-Grete Kaspersen/Per Kristian Hyldmo Kopi til Emne / sak: Referat fra møte i Traumekomitèen SSHF Møtet var ment å skulle være Helse SørØsts tilbakemelding til sykehusledelsen etter kartlegging av måloppnåelse etter HSØs styrevedtak om minimumskrav til traumesystem. Ingen fra sykehusledelsen deltok på møtet, hverken fagdirektør, klinikksjef kirurgi eller adm. dir. Per Kristian Hyldmo innledet møtet med å informere om at han sier opp sin funksjon som leder av Traumekomitèen SSHF. Han begrunnet dette med over lang tid manglende engasjement og prioritering fra SSHFs ledelse. Oppsummering av gårsdagens møter mellom HSØs representanter og de stedlige Traumeutvalg: Traumeutvalgene gjør en betydelig innsats i forbedringsarbeidet, og viser stort engasjement. Men flere frustreres av det de opplever som manglende reell støtte fra SSHFs ledelse for å oppfylle kravene fra HSØs styre. Traumer er viktigste dødsårsak i yngre aldersgrupper, og kan ta mange funksjonsår fra de som overlever. Hovedproblemer påpekt av HSØs representanter: Teamledere skal i hht. kravene ha min. 4 års erfaring, ATLS-kurs, delta i teamøvinger og ha kurs i hemostatisk nødkirurgi. Dette kravet oppfylles i SSHF bare dersom generellkirurgisk spesialist i bak/-tertiærvakt deltar i traumemottaket. Dette krever deltakelse fra eksisterende leger og antakelig nyrekruttering. Begge deler har vært vanskelig. Det skal i hvert sykehus (ikke foretak) være minst 20 % stilling kirurg og 20% stilling anestesilege til systemarbeid, oppfølging og koding for traumeregister. Det må også gis reell tid til å utføre arbeidet. Ved SSK bør det være 20 % stilling for kirurg. Ved hvert sykehus skal det også være 50 % stilling som traumekoordinator. Dette vil være et minimum, særlig når en i år skal begynne å registrere alle pasienter (120 datapunkter pr. pas.) for det nasjonale traumeregisteret (pålagt registrering) Postadresse Sørlandet sykehus HF Besøksadresse Eg Telefon Administrasjonsadresse Sørlandet sykehus HF Foretaksregisteret NO MVA Anestesiavdelingen 4615 Kristiansand Telefaks Postboks 416 Hjemmeside Postboks Kristiansand Kristiansand Bankkonto Telefon e-post postmottak@sshf.no

22 Sørlandet sykehus HF side 2 av 2 Oppfølging av pasienter / ansvarsforhold: Det er ikke krav om egen traumevisitt, men oppfølgingen bør formaliseres. Dette kan gjøres ved at teritærvakt gastrokir. har ansvaret og følger opp til det er klart at pas. kan overføres til annen avdelings ansvar, for eksempel ortopedi eller nevrologi. Situasjonen som er nå med manglende satsning på traumearbeid på SSHF vil bli rapportert til HSØ. SSHF er det foretaket med lengst avstand til sitt traumesenter (OUS Ullevål), de er derfor mest avhengig av godt traumearbeid lokalt. Her mangler det mye. På hvert traume må det møte adekvat personell, det må være teamledere som er tilstede hver gang traumealarmen går. Traumepasientene er unge, friske mennesker i utgangspunktet, det kan derfor ikke aksepteres at standarden ikke er god nok. Traume er dessuten en liten del av SSHFs budsjett. Alle sykehus har en travel hverdag, men både organisatorisk og ressursmessig sitter ledelsen sitter med nøkkelen, og det må ordnes lokalt. En opplever at SSHF i praksis ikke prioriterer arbeidet. Kravene som finnes til traumebehandling får konsekvenser. På SSHF har man gjort bevisste valg, det har vært debattert i minst to styremøter den siste tiden, men SSHF har likevel valgt å prioritere andre oppgaver. Dette til tross for at SSHF er det mest travle traumesykehuset etter Oslo-sykehusene. Tilbakemelding til regional traumekoordinator: Det oppleves svært verdifullt at Regional traumekoordinator og personell fra OUS traumeenhet bruker tid og krefter på å besøke SSHF og være på møtene og undervisningen. Legene har i tillegg med telefonen på ferie for å bistå med råd i pasientbehandling, og de viser et beundringsverdig engasjement. Oppfølging fra HSØ: Regional traumekoordinator rapporterer sine funn til sin fagdirektør i HSØ, der essensen er: Det ser ut til at traumearbeidet har manglende forankring i ledelsen Reell støtte og løsninger må på plass for at SSHFs sykehus skal oppfylle kravene fra HSØ Videre drift av Traumekom. SSHF: Fagdirektøren må ta stilling til hvordan Traumekomitèen skal arbeide videre. Komiteen mangler nå leder. Henvendelser til Traumekomitèen må inntil videre gå via fagdirektøren.

23 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 7 Strategiplan : Hvordan sikre optimal utnyttelse av elektiv kirurgisk kapasitet ved SSHF? 1. Bakgrunn SSHF utfordres av fristbrudd og lange ventelister. Enkelte områder innen operative fag har spesielt lange ventelister, Aktuelt for høyvolum pasientgrupper Det er ulik indikasjonsstilling for elektive operasjoner mellom like avdelinger i Norge Behov for bedre ressursutnyttelse av planlagte operasjoner som i dag er fordelt på tre lokasjoner 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda) Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder

24 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 7 elektiv kirurgi. v av 3 3. Arbeidsoppgaver Utrede: mulige endringer av behandlingsindikasjon på utvalgte diagnosegrupper behov for å samordne ressurser i alle lokasjoner samarbeide med private aktører riktig ressursstyring - fagpersoner, kompetanse, lokaler effektive pasientforløp og effektiv bruk av operasjonsteam/operasjonsstuekapasitet betydningen av innkalling, ikke-møtt, strykninger effektive vaktordninger oppgavefordeling mellom lokasjonene Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Aktivitetstall velge ut få, relevante indikatorer Effektive vaktordninger beskrive måltall Oppgavefordeling beskrive oppfølging Riktig ressursstyring beskrive oppfølging 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (ekstern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger selv sine egne representanter Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 3 kommunerepresentanter (herav minst 1 fastlege) 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

25 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 7 elektiv kirurgi. v av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

26 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.4 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 8 Strategiplan : Senter for slagbehandling på Agder? 1. Bakgrunn Den nye strategiplanen har som et satsingsområde at SSHF skal følge nasjonale og internasjonale retningslinjer og veiledere. Det er utarbeidet og publisert europeiske kvalitetskriterier for slagenheter som inneholder utvidede krav til volum og opptaksområde, radiologisk diagnostikk og standard på slagsenger, inkludert intermediærsenger og sammensetning av personell på slagenhet. Det er behov for å utrede hvilke konsekvenser disse retningslinjene vil kunne få for SSHF, med tanke på kvalitet og pasientsikkerhet. Det må vurderes om dagens slagtilbud i Kristiansand, Flekkefjord og Arendal oppfyller fremtidens krav til morderne slagbehandling. 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløs pasientforløp (ikke vedtatt enda)

27 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 8, senter for slagbehandling på Agder?, v av 3 Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Gjennomgå nye internasjonale retningslinjer for slagbehandling og vurdere hva som skal til for at SSHF skal oppfylle eventuelle nye krav. Dersom de nye retningslinjene tilsier en samling av slagsengene i ett slagsenter: Med bakgrunn i kunnskapsbasert praksis beskrive en modell for ett slagsenter lokalisert ved SSK (inkludert eventuell tilpasning av opptaksområde) Pasientforløp for slagpasient som får trombolyse på SSA eller SSF Pasientforløp for slagpasient som videresendes et evt slagsenter ved SSK Beskrive ressursbruk ROS analyse av slagbehandling ved SSK, SSA og SSF forutsatt opprettelse av slagsenter ved SSK Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Andelen henviste pasienter som får trombolyse m ved hver lokasjon Andelen henviste pasienter som ved hver lokasjon som henvises til Slagsenter dersom dette anbefales Kvalitetsindikator(er) skal foreslås 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (ekstern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Klinikkene velger selv sine egne representanter Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 2 kommunerepresentanter 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

28 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 8, senter for slagbehandling på Agder?, v av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

29 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.4 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 9 Strategiplan : Trusler mot sykehuset. 1. Bakgrunn Flere tiltak ved trusler (security) er beskrevet i gjeldene beredskapsplan, og ved allerede implementerte tiltak. SSHF trenger likevel et strategisk fokus på nødvendig sikkerhet og beredskap ved mulige trusler mot sykehuset. HSØ har valgt ut SSHF til å lede et prosjekt som skal utarbeide en prosessveileder som kan benyttes i vurderingen av sikkerhetsnivå, hvordan risiko identifiseres, håndteres og eventuelle tiltak implementeres for å komme på et akseptabelt nivå. 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn o Økonomi o Sømløse pasientforløp (ikke vedtatt enda)

30 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 9 trusler mot sykehuset v av 3 Strategiplan skal kjennetegnes av at det er fokus på kvalitet og pasientsikkerhet på alle strategiske områder 3. Arbeidsoppgaver Utrede: Vurdere sikkerhetsnivået ved SSHF Foreslå nye tiltak og plan for implementering Lage en samlet beredskapsplan Lage en opplærings- evt informasjonsplan Vurdere og angi aktuelle målinger/styringsindikatorer: Mål og målinger beskrives av arb. Gruppen 4. Sammensetning av arbeidsgruppe Leder (ekstern): Sekretær: Velges av gruppen selv Deltakere: Beredskapsrådgiver fagavdelingen Klinikkene velger sine egne representanter HMS tjenesten Verneombud Brukerrepresentant 2 Tillitsvalgte 5. Fremdriftsplan Beskrives av arbeidsgruppen. Denne, samt kopi av referater og rapporter oversendes fagavdelingen v/laila.hamar@sshf.no 6. Frist for arbeidet: 20.mars 2014

31 Sørlandet sykehus HF: Mandat arbeidsgruppe 9 trusler mot sykehuset v av 3 VEDLEGG: Kriterium, presisering Faglig kvalitet på nivå som beskrevet i nasjonale og regionale veiledere. Tilgjengelighet Tilgang for alle innen forsvarlig avstand/reisetid. Samfunn Samfunnsmessig bærekraftig sykehusstruktur. Økonomi Optimal ressursutnyttelse og langsiktig bærekraft. Vurderingsgrunnlag - Høyspesialiserte tjenester, diagnostikk og behandling er tilgjengelig 24/7 - Gode beredskapsløsninger (rutiner og organisering) - En adresse for akutt, kritisk sykdom og livsviktige tilbud - Faglig bredde, kompetanse og oppgaver. - Forskning og utvikling, ressurser og volum - Tilstrekkelig aktivitet/volum, robusthet for endring og faglig utvikling - Rekrutteringsevne (attraktivt fagmiljø, arbeidsmiljø, bomiljø, nærhet til samfunnsfunksjoner) - Lik tilgang for alle (men varierende avstand) - Forsvarlig tids- /reiseavstand ved akutt sykdom. - God tilgang på nødvendig kompetanse og ressurser for akuttpasienter. - Hensiktsmessig avstand eller tekniske løsninger for pasienter med hyppig behov. - Nærhet til generelle tjenestetilbud og for pasienter innenfor psykiatri og rus. - Utnytte veier, skoler, osv. - Utvikling av lokalsamfunn, arbeidsplasser, næring - Miljøpåvirkning; transportarbeid, CO2-utslipp etc - Grunnlag for samarbeid med kommunene og andre samarbeidspartnere? - Tilgjengelighet for ansatte og pasienter, nærhet, trygghet - Mest mulig helse for hver krone - Beredskapskostnader, ressurseffektive løsninger - Samarbeid/oppgavedeling med kommuner og private - Kostnadseffektiv organisering, teknologibruk og arealbruk - Skala vurderinger, stordriftsfordeler og ulemper - Samfunnsøkonomi (bl.a. transport) - Kostnader ved utvikling, drift og vedlikehold av bygningsmassen - Fleksibilitet og elastisitet i bygg og tekniske løsninger

32 Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styringsgruppen Dato: Versjon: 0.3 FORELØPIG UTKAST Mandat arbeidsgruppe 10 Strategiplan : Storbylegevakter 1. Bakgrunn Det er et potensial for oppgaveoverføring fra sykehusets poliklinikk og akuttmottak til legevaktene Større legevakter bør kunne diagnostisere og behandle flere av pasientene uten å måtte sende dem til skadepoliklinikk på akuttmottakene. Det er ulik kompetanse i legevakttjenesten, som følge av oppgaveoverføring vil kommunene trenge kompetanse støtte Det er behov for å sette befolkningen bedre i stand til å hjelpe seg selv og andre som ledd i en helhetlig tilnærming. Regjeringen har nylig oppnevnt et offentlig utvalg som skal utrede et helhetlig system for håndtering av akutte sykdommer og skader utenfor sykehus. Se referanse 2. Premisser som alle utredninger skal kjennetegnes på Interne o Fødetilbud videreføres ved alle tre lokasjoner o Akuttmottak videreføres ved alle tre lokasjoner o Barnetilbud videreføres ved SSK og SSA o Trombolytisk slagbehandling ved alle tre lokasjoner Forutsetninger (definert i arbeid med utviklingsplan 2030) - forhold som legges til grunn for alle analyser uavhengig av valgte strategiske løsninger. o Opptaksområde o Demografi o Økonomiske rammer o Bygningsmessig kvalitet o Infrastruktur Kriterier (definert i arbeid med utviklingsplan se vedlegg) - egenskaper ved strategiske områder som skal gi grunnlag for å sortere og prioritere alternative løsninger innbyrdes. o Faglig kvalitet o Tilgjengelighet o Samfunn

SSHF som universitetssykehus

SSHF som universitetssykehus Fagavdelingen Fagdirektør Utarb. av: Per Engstrand Behandling: Styret SSHF Dato: 31.10.2013 Versjon: 0.4 Mandat arbeidsgruppe 1 Strategiplan 2015-17: SSHF som universitetssykehus 1. Bakgrunn Det er behov

Detaljer

Strategiplan

Strategiplan Strategiplan 2015 2017 Prosjektmandat Lister 4. sept 2013 Jan Roger Olsen/ Per Engstrand/ Nina Føreland Strategiarbeid prosess 2012-14 Prosessverktøy: Prosessveileder, SSHF 12 prinsipper for medvirkning

Detaljer

RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014. Per Engstrand Fagdirektør SSHF

RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014. Per Engstrand Fagdirektør SSHF RS HELSENETTVERK LISTER fellesmøte med Lister pårørende og brukerutvalg 25.nov 2014 Per Engstrand Fagdirektør SSHF Strategiplan 2015-17 SSHF Fagdirektør Per Engstrand Pilot Lister - SSHF To strategiske

Detaljer

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Avdelingens svar inndeles i to avsnitt: Sammenfattende vurdering av avdelingsledelsen inkl. kort skisse over drøftingsprosessen i avdelingen og av de

Detaljer

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler

Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Flekkefjord 30. januar 2013 Jan-Roger Olsen, adm. dir. Per Engstrand, fagdirektør Bernhard Nilsen, samhandlingssjef Agenda Hva har SSHF fått

Detaljer

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF

Detaljer

Trombektomi SSHF. Drøftingsmøte Fagdirektør Per Engstrand

Trombektomi SSHF. Drøftingsmøte Fagdirektør Per Engstrand Trombektomi SSHF Drøftingsmøte 25.06.2018 Fagdirektør Per Engstrand Trombektomi etableres ved SSHF en gladmelding 14.06.2018 besluttet styret i HSØ at Sørlandet sykehus HF etablerer et tilbud om mekanisk

Detaljer

Strategiplan Sak 003/ Styremøtet 5.febr 2015 Fagdirektør Per Engstrand

Strategiplan Sak 003/ Styremøtet 5.febr 2015 Fagdirektør Per Engstrand Strategiplan 2015-17 Sak 003/ 2015 Styremøtet 5.febr 2015 Fagdirektør Per Engstrand 1 Agenda Om strategiplan Prosess involvering Innhold Struktur dokumentet Strategiske satsningsområder Strategiske fokusområder

Detaljer

ØA Høringsuttalelse SSHF Strategiplan Styret for Østre Agder,

ØA Høringsuttalelse SSHF Strategiplan Styret for Østre Agder, ØA Høringsuttalelse SSHF Strategiplan 2015 2017 Styret for Østre Agder, 28.11.2014 SSHF Strategiplan 2015-2017 Sendt på høring 05.09.2014 Frist for høringsuttalelse 01.12.2014 Styringsgruppe ledet av adm.dir.

Detaljer

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan Arkivsak Dato 10.06.2016 Saksbehandler Nina Førland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 15.06.2016 Sak nr 055-2016 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Plan for avklaring av akuttfunksjoner

Detaljer

De samlede akuttfunksjoner i Sørlandet sykehus Flekkefjord

De samlede akuttfunksjoner i Sørlandet sykehus Flekkefjord De samlede akuttfunksjoner i Sørlandet sykehus Flekkefjord Møte med Sørlandsbenken 7.12.16 Jan Roger Olsen Hva skal vi oppnå? Anbefale hvordan et samlet akuttilbud ved SSF bør være fra 2018, i tråd med

Detaljer

Sak nr Sak/vedtak Ansvar. Drøfting i saken er gjengitt under og vurderes i det videre arbeidet med strategiplanen:

Sak nr Sak/vedtak Ansvar. Drøfting i saken er gjengitt under og vurderes i det videre arbeidet med strategiplanen: Fagavdelingen Fagdirektør Referat Til stede Jan Roger Olsen, adm.dir. (leder) Geir Bøhler, klinikksjef kirurgisk klinikk Gun-Elise Gustafsson, klinikksjef medisinsk serviceklinikk Oddvar Sæther, klinikksjef

Detaljer

Utviklingsplan SSHF 2030

Utviklingsplan SSHF 2030 Arbeidsgruppe virksomhet 25. oktober 2013 Utviklingsplan SSHF 2030 Prosjektleder Per W. Torgersen Leder arbeidsgruppe virksomhetsmessig utvikling Per Engstrand Agenda Sak nr Klokkeslett Saksnavn 1/5 2013

Detaljer

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,

Detaljer

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan Styre Sørlandet sykehus HF Sak nr 055-2016 15.06.2016 Styrevedtak SSHF 19. mai 2016 «Til styremøtet i juni lager administrerende

Detaljer

Trombektomi ved SSHF administrerende direktørs orientering til styret

Trombektomi ved SSHF administrerende direktørs orientering til styret Trombektomi ved SSHF administrerende direktørs orientering til styret 25.06.2018 14.06.2018 besluttet styret i HSØ at Sørlandet sykehus HF etablerer et tilbud om mekanisk trombektomi til pasienter med

Detaljer

Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur

Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur Organiseringen av nevrologi i ny klinikkstruktur Orienteringssak 090-2015 Klinikksjef Nina Hope Iversen 19.11.2015 Bakgrunn Styret for SSHF 29.10.2010 Pasienter med hjerneslag mottas ved alle tre sykehus

Detaljer

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet

Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Dialogkonferanse, 22. januar 2014 Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen m-helse Eksempel på teknologitrend: kontaktlinse med innebygd glukosemåling. Endringsdrivere

Detaljer

Prosjektmandat. Endret organisasjonsmodell SSHF Prosjektmandat

Prosjektmandat. Endret organisasjonsmodell SSHF Prosjektmandat Side: 1 / 5 Mandatet kan justeres underveis i prosjektet helt frem til prosjektgjennomføringsfasen, men da med godkjenning fra prosjekteier og prosessgruppen. ENDRINGSLOGG: Versjon Dato Endring Endring

Detaljer

Utviklingsplan SSHF 2030

Utviklingsplan SSHF 2030 Lister 4. september 2013 Utviklingsplan SSHF 2030 Adm. dir jan Roger Olsen Fagdirektør Per Engstrand Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen Prosjektkoordinator Birgitte Langedrag Fra behov/problem

Detaljer

Sak nr Sak/vedtak Ansvar

Sak nr Sak/vedtak Ansvar Fagavdelingen Fagdirektør Referat Til stede Jan Roger Olsen, adm.dir. (leder) Geir Bøhler, klinikksjef kirurgisk klinikk Gun-Elise Gustafsson, klinikksjef medisinsk serviceklinikk Oddvar Sæther, klinikksjef

Detaljer

Høring - Utviklingsplan med Strategiplan Sørlandet sykehus helseforetak

Høring - Utviklingsplan med Strategiplan Sørlandet sykehus helseforetak SÆRUTSKRIFT Arkivsak-dok. 17/10791-2 Saksbehandler Bent Sørensen Høring - Utviklingsplan med Strategiplan 2018-2020 Sørlandet sykehus helseforetak Saksgang Møtedato Saknr 1 Kultur-, nærings- og helsekomité

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 007/

Styret ved Vestre Viken HF 007/ Saksfremlegg Mandat for strategiarbeidet i Vestre Viken HF Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 20.01.11 Ole Johan Kvan Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 007/2011 27.01.11

Detaljer

Status for handlingsplaner til Strategiplan

Status for handlingsplaner til Strategiplan Status for handlingsplaner til Strategiplan 2015-2017 Styret Sak nr 052-2016 Per Engstrand, Fagdirektør 15.06.2016 Status Prosess og metode ny mal Gjennomgang eksempler på handlingsplan Planprosesser SSHF

Detaljer

Sak , styremøte 5. februar

Sak , styremøte 5. februar Sak 002-2015, styremøte 5. februar 26.10.2012 3.9.2013 22.1.2014 28.2.2014 15.9.2014 5.1.2015 12.1.2015 5.2.2015 2015 2015 februar 2016 Mandat vedtatt av styret Rapporter fremtidige pasientforløp Foreløpige

Detaljer

SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Styremøte SSHF 18.06.2015

SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Styremøte SSHF 18.06.2015 SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden Styremøte SSHF 18.06.2015 Velkommen til Flekkefjord 2 Agenda 1. Bakgrunn og mandat 2. Arbeidsgruppens innfallsvinkel 3. Noen aktivitetsdata

Detaljer

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling. Sak nr Sak/vedtak Ansvar

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling. Sak nr Sak/vedtak Ansvar Utviklingsplan SSHF 2030 Referat Til stede Meldt forfall Sølvi Noraas Alexander Høie Vegard Øksendal Haaland Andreas Nygaard Marcus Gûrgen Annette Solinski Wenche D. Bergh Ole I. Høie Alf Ole Tysland Geir

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF Arkivsak Dato 06.10.2016 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 13.10.2016 Sak nr 077-2016 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Plan for revisjon av utviklingsplan

Detaljer

Flekkefjord sykehus i fremtiden. Pasientens helsetjeneste 13. februar 2017

Flekkefjord sykehus i fremtiden. Pasientens helsetjeneste 13. februar 2017 Flekkefjord sykehus i fremtiden Pasientens helsetjeneste 13. februar 2017 Bakgrunn Kvalitet - pasientsikkerhet Bekymring om for lite pasientgrunnlag til å gi et trygt og forutsigbart akuttkirurgisk tilbud

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF. Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt

Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF. Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt 1 Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt

Detaljer

Rapport arbeidsgruppe strategiplan 2015-2017. Gruppe 3. Nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser?

Rapport arbeidsgruppe strategiplan 2015-2017. Gruppe 3. Nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser? Rapport arbeidsgruppe strategiplan 2015-2017 Gruppe 3 Nasjonale/internasjonale veiledere/retningslinjer hvordan legges til grunn som premisser? Kristiansand 20.03.2014 Per Engstrand Navn Sørlandet sykehus

Detaljer

Status regionalt traumesystem 2015

Status regionalt traumesystem 2015 Status regionalt traumesystem 2015 Region Helse Sør-Øst Regional traumekoordinator Rannveig Anderson 1 Innhold Status regionalt traumesystem... 1 1.0 Innledning... 3 1.1 Hovedtrekk ved besøkene i 2013...

Detaljer

Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF

Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF Brukerutvalget SSHF 24.3 kl 14.30 Dialogmøte 25.3. kl 12.00 HAMU 25.3. kl 13.00 Geir Bøhler 21.5.15 Mandat for et organisasjonsprosjekt Beskrive dagens

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord

Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord Helse i nord, der vi bor Tjenester nært der folk bor Selvforsynt med tjenester Planlegge på grunnlag av kunnskap om helsetilstand og fordeling til

Detaljer

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Administrerende direktør Jan-Roger Olsen 9. februar 2016 Bakgrunn Fra mandatet: "Den økonomiske situasjonen for SSHF er svært anstrengt. Utviklingen i helseforetaket

Detaljer

Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi

Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi 2010-2020 Møtedato: 01.03.10 Møtested: Mosjøen Det vises til rapporten Forslag til lokalsykehusstrategi 2010 2020, som er sendt på høring 22.12.2009 med

Detaljer

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse

Detaljer

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF

Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF Kultur for helhet Handlingsplan 09.05.2012 Sørlandet sykehus HF Planen gjelder for perioden: 2012 2014 1 Innledning og målsetninger I Strategiplanen for 2012-2014 ble det vedtatt at Kultur for Helhet er

Detaljer

Har vi de samme målene?

Har vi de samme målene? Har vi de samme målene? Arendalsuken 18.aug 2015 Adm dir Jan Roger Olsen Fagdir Per Engstrand 18.Aug 2015 2 Målet er at hver pasient på hele Agder skal ha et kvalitetsmessig likt og godt tilbud. 3 SSHF

Detaljer

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Pressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.

Detaljer

OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR. ROS-analyse, SSHF Utviklingsplan 2030

OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR. ROS-analyse, SSHF Utviklingsplan 2030 OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR ROS-analyse, SSHF Utviklingsplan 2030 AVROP PÅ RAMMEAVTALE Diverse rådgivende og administrative tjenester innen bygg- og eiendom. Tjenesteområde: 1. Administrativ og prosjektfaglig

Detaljer

Utviklingsplan 2035 Strategiplan

Utviklingsplan 2035 Strategiplan Utviklingsplan 2035 Strategiplan 2018-2020 Sak 075-2017 Utviklingsplan 2035 høringsdokument Styremøte SSHF, 19. oktober 2017 Styresak: 002-2015 Utviklingsplan 2030 Vedtak 1. Styret tar framlagte prosjektrapport

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Saksframlegg - korrigert

Saksframlegg - korrigert Arkivsak Dato 12.11.2015 Saksbehandler NHI Saksframlegg - korrigert Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 19.11.2015 Sak nr 090-2015 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Organiseringen av nevrologisk avdeling

Detaljer

Sak nr Sak/vedtak Ansvar

Sak nr Sak/vedtak Ansvar Kirurgisk klinikk Klinikkledelsen Referat Til stede Meldt forfall Per Qvarnstrøm, Ingeborg Rønning Eikeland, Geir Bøhler (observatør i første møte, ikke deltager i gruppen), Annette Solinski, Tor Nilsen,

Detaljer

Avklaring av akuttfunksjoner i Flekkefjord

Avklaring av akuttfunksjoner i Flekkefjord Avklaring av akuttfunksjoner i Flekkefjord Plan for prosess 8.september.2016 Organisasjonsdirektør Nina Føreland Prinsipper som legges til grunn i arbeidet med utviklingsplan (veileder) Fra Veileder for

Detaljer

Status for utredning av SSHF sitt behandlingstilbud ved akutt hjerneslag

Status for utredning av SSHF sitt behandlingstilbud ved akutt hjerneslag Saksframstilling Arkivsak Dato 26.4.2010 Saksbehandler Henning Garsjø Status for utredning av SSHF sitt behandlingstilbud ved akutt hjerneslag Sak nr. Styre Møtedato 36/10 Styret for Sørlandet sykehus

Detaljer

Risikovurderinger for SSHF 2. tertial (kursiv = nytt punkt)

Risikovurderinger for SSHF 2. tertial (kursiv = nytt punkt) Konsekvens Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2011 - (kursiv = nytt punkt) 5 4 3 2 Sannsynlighet 1 2 3 4 5 Funksjonsfordeling SSA - SSK Usikkerhet om framtidig organisering av karkirurgi Kreftbehandling

Detaljer

Status strategiplan SSHF Etter intern høring Styremøtet Sørlandet Sykehus, SSHF Per Engstrand

Status strategiplan SSHF Etter intern høring Styremøtet Sørlandet Sykehus, SSHF Per Engstrand Status strategiplan SSHF 2012-2014 Etter intern høring Styremøtet 31.03.11 Sørlandet Sykehus, SSHF Per Engstrand Strategiplan i SSHF Premisser i prosessen Kvalitet og pasientsikkerhet Likeverdig tjenestetilbud

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE: DE SAMLEDE AKUTTFUNKSJONER SSF

HØRINGSUTTALELSE: DE SAMLEDE AKUTTFUNKSJONER SSF HØRINGSUTTALELSE: DE SAMLEDE AKUTTFUNKSJONER SSF Listerregionen v. kommunene Farsund, Flekkefjord, Lyngdal, Kvinesdal, Sirdal og Hægebostad sender felles høringsuttalelse til rapporten De samlede akuttfunksjoner

Detaljer

Universitetssykehus i Agder?

Universitetssykehus i Agder? Arkivsak Dato 01.11.2018 Saksbehandler Fagdirektør Per Engstrand Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 08.11.2018 Sak nr. Sakstype Orienteringssak Sakstittel Universitetssykehus i Agder? Forslag

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF Arkivsak Dato 20.03.2017 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 24.03.2017 Sak nr 033-2017 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Status for arbeidet med Utviklingsplan

Detaljer

OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR. Samfunnsmessig konsekvensanalyse, SSHF Utviklingsplan 2030

OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR. Samfunnsmessig konsekvensanalyse, SSHF Utviklingsplan 2030 OPPDRAGSBESKRIVELSE FOR Samfunnsmessig konsekvensanalyse, SSHF Utviklingsplan 2030 AVROP PÅ RAMMEAVTALE Diverse rådgivende og administrative tjenester innen bygg- og eiendom. Tjenesteområde: 1. Administrativ

Detaljer

Fristbrudd orientering om status

Fristbrudd orientering om status Saksframstilling Arkivsak Saksbehandler Else Kristin Reitan/Anne Grethe Vhile/Anne Wenche Emblem Fristbrudd orientering om status Sak nr. Styre Møtedato 09/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 24.2.2010

Detaljer

Mandat for idefasen struktur og lokalisering

Mandat for idefasen struktur og lokalisering Mandat for AG6 Prehospitale tjenester Mandat for idefasen struktur og lokalisering Bakgrunn Sykehusbygg er bedt om å bistå Helgelandssykehuset HF i gjennomføringen av Idefase for Helgelandssykehuset. Første

Detaljer

Universitetssykehus i Agder?

Universitetssykehus i Agder? Universitetssykehus i Agder? Temasak, styremøte 18.01.18 Prosjektleder Else Kristin Reitan og forskningssjef Frode Gallefoss, Forskningsenheten Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement bakgrunn

Detaljer

Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010

Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010 Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010 Disposisjon Strategiprosessene i Helse Midt-Norge Strategi 2020 Lokal prosess i Helse Nordmøre og Romsdal Driftssituasjonen

Detaljer

Prehospital sektor status og veien videre

Prehospital sektor status og veien videre Prehospital sektor status og veien videre Ekspedisjonssjef Cathrine Meland Spesialisthelsetjenesteavdelingen 28.November 2016 Prehospitale tjenester - status og veien videre NOU 2015: 17 Først og fremst

Detaljer

Universitetssykehus i Agder?

Universitetssykehus i Agder? Universitetssykehus i Agder? Kommunelegemøte på Fevik, 31.01.18 Prosjektleder Else Kristin Reitan og forskningssjef Frode Gallefoss, Forskningsenheten Respekt Faglig dyktighet Tilgjengelighet Engasjement

Detaljer

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling

Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling Saksfremstilling Råd/utvalg Utviklingsplan SSHF 2030, Arbeidsgruppe Virksomhetsmessig utvikling Møtedato 15.03.2013 Saksnummer 2/2-2013 Saksbehandler Styringsgruppe Utviklingsplan SSHF 2030 Sakstittel

Detaljer

Langsiktig mål for SSHF

Langsiktig mål for SSHF for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig

Detaljer

Rotary Arendal. 3.Mars Per Engstrand Fagdirektør, SSHF

Rotary Arendal. 3.Mars Per Engstrand Fagdirektør, SSHF Rotary Arendal 3.Mars 2016 Per Engstrand Fagdirektør, SSHF Ansatte [khe1]evd Kan dere oppdatere Aktivitet 2015 Aktivitet 2013 2014 Endring Somatikk Innleggelser døgn 46.141 45.904-0,5 % Dagbehandling

Detaljer

Mandat arbeidsgrupper: «Framtidig driftsmodell Orkdal Sjukehus» Delprosjekt 6: «Mottaksfunksjoner og oppgavefordeling i St.

Mandat arbeidsgrupper: «Framtidig driftsmodell Orkdal Sjukehus» Delprosjekt 6: «Mottaksfunksjoner og oppgavefordeling i St. Mandat arbeidsgrupper: «Framtidig driftsmodell Orkdal Sjukehus» Delprosjekt 6: «Mottaksfunksjoner og oppgavefordeling i St. Olavs hospital» Mandat fra styret «Utrede en framtidig driftsmodell for Orkdal

Detaljer

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030:

Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes endring i befolkningsutvikling, pasientforløp, epidemilogi, medisinsk fag, teknologi, økonomi og samfunnsmessige forhold etc. Bygningsmassen til SSHF trenger

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 22/17 Utviklingsplaner - avklaring kirurgisk akuttberedskap Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2017/4 Dag Helge Hårstad Jan Eirik Thoresen Dato for styremøte 9.

Detaljer

Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016

Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016 Arbeid med ansvarsovertakelse for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep fra 2016 status så langt Per Engstrand, fagdirektør RSU Setesdal, 26. mai/ OSS, 27. mai 2015 Bakgrunn Helseforetaket

Detaljer

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020

Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Mandat områdeplan rehabilitering Utarbeide områdeplan for rehabilitering, med anbefalinger om fremtidig funksjonsfordeling,

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital HF - Organisering og dimensjonering Fase II

SAKSFREMLEGG. Mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital HF - Organisering og dimensjonering Fase II Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 18/15 Mottaksfunksjoner St. Olavs Hospital HF - Organisering og dimensjonering Fase II Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015

Detaljer

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft Plan for implementering ved SSHF Vedtatt i styringsgruppen 15.06.15 15.06.2015 Sørlandet

Detaljer

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale 4 beskrivelse av kommunens tilbud om døgnopphold for øyeblikk hjelp etter 3-5 tredje ledd Godkjent av kommunestyret 27.9.2012 0 1.0 Parter

Detaljer

Utviklingsplan SSHF 2030 Hva, hvorfor, hvordan

Utviklingsplan SSHF 2030 Hva, hvorfor, hvordan Regionplan Agder, politisk samordningsgruppe, 05.02.2013 Utviklingsplan SSHF 2030 Hva, hvorfor, hvordan Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen Bakgrunn for Utviklingsplan 2030: Det forventes betydelige

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune. Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Lund kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Godkjent av kommunestyret 27.9.2012 1 1.0 Parter Partene i denne delavtalen er Sørlandet

Detaljer

REFERAT. Godkjenning av innkalling og saksliste. Godkjent. Sak 63/14 Godkjenning av referat fra møtet 02.09.14. Referatet ble godkjent.

REFERAT. Godkjenning av innkalling og saksliste. Godkjent. Sak 63/14 Godkjenning av referat fra møtet 02.09.14. Referatet ble godkjent. REFERAT Forslag Til stede: Åse Tønnessen-Sæbø, Tom-Atle Steffensen, Elin Reiersølmoen, Narve Somdal, Lise Kristiansen, Nina Roland, Aksel-Børre Nilsen, Ragnhild Thomassen, Anne Grete Bodin Erdal Fra SSHF:

Detaljer

Samordning av spesialisthelsetjenesten i Fjellregionen 20140304-FJELLREGIONEN FAGFORBUNDETS SYKEHUSKONFERANSE 2014 1

Samordning av spesialisthelsetjenesten i Fjellregionen 20140304-FJELLREGIONEN FAGFORBUNDETS SYKEHUSKONFERANSE 2014 1 Samordning av spesialisthelsetjenesten i Fjellregionen 20140304-FJELLREGIONEN FAGFORBUNDETS SYKEHUSKONFERANSE 2014 1 HVOR Fjellregionen er området nord i Hedmark og sør i Sør-Trøndelag Består av 8 kommuner

Detaljer

REVIDERT NASJONAL TRAUMEPLAN TRAUMESYSTEM I NORGE Styremøte Helse Midt-Norge RHF

REVIDERT NASJONAL TRAUMEPLAN TRAUMESYSTEM I NORGE Styremøte Helse Midt-Norge RHF REVIDERT NASJONAL TRAUMEPLAN TRAUMESYSTEM I NORGE 2016 Styremøte Helse Midt-Norge RHF 4.5.17 Bakgrunn Det interregionale fagdirektørmøtet ga 18. november 2013 Nasjonal Kompetansetjeneste for Traumatologi

Detaljer

Implementering av handlingsplanen ved SSHF

Implementering av handlingsplanen ved SSHF Implementering av handlingsplanen ved SSHF Kreftbehandling var ett av fem satsingsområder for Sørlandet sykehus i strategiplanperioden 2012 2014, og videreføres om strategisk satsingsområde også i gjeldende

Detaljer

Akuttutvalgets delrapport Akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus En gjennomgang. Østre Agder styremøte

Akuttutvalgets delrapport Akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus En gjennomgang. Østre Agder styremøte Akuttutvalgets delrapport Akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus En gjennomgang Østre Agder styremøte 28.11.2014 Oppnevnt høsten 2013 Leder: Mandat: Delrapport: 31.10.2014 Sluttrapport: 01.12.2015 Akuttutvalget

Detaljer

Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune

Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune Delavtale 6 mellom Sørlandet sykehus HF og X kommune Delavtale nr. 6 Retningslinjer for gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling og for faglige nettverk og hospitering Side 1 1.0 Parter

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE FRA VEST- AGDER FYLKESKOMMUNE - UTVIKLINGSPLAN 2030 SØRLANDET SYKEHUS HF

HØRINGSUTTALELSE FRA VEST- AGDER FYLKESKOMMUNE - UTVIKLINGSPLAN 2030 SØRLANDET SYKEHUS HF Arkivsak-dok. 14/20864-5 Saksbehandler Oddmund Frøystein Saksgang Møtedato Saknr Fylkesutvalget 14.10.2014 Fylkestinget 21.10.2014 HØRINGSUTTALELSE FRA VEST- AGDER FYLKESKOMMUNE - UTVIKLINGSPLAN 2030 SØRLANDET

Detaljer

SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Arbeidsgruppemøte

SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden. Arbeidsgruppemøte SSFs funksjoner i SSHF - Bærekraftig driftsform for framtiden Arbeidsgruppemøte 4 26.03.2015 Agenda 1. Innledning 2. Supplerende aktivitetsdata 3. Ny spesialitet i akuttmedisin konsekvenser for SSF 4.

Detaljer

Program utvidet ledersamling :

Program utvidet ledersamling : Program utvidet ledersamling 20.09.2012: 12:15 Lunsj; rundstykker, kaffi etc 12:15 12:30 Velkommen v/adm.dir Jan Roger Olsen 12:30 12:55 Utviklingsplan; hensikt, rammebetingelser og forventninger fra Helse

Detaljer

Akuttfunksjoner i Flekkefjord. Styresak 013/2017 Sørlandet sykehus 23. februar 2017

Akuttfunksjoner i Flekkefjord. Styresak 013/2017 Sørlandet sykehus 23. februar 2017 Akuttfunksjoner i Flekkefjord Styresak 013/2017 Sørlandet sykehus 23. februar 2017 Bakgrunn Kvalitet - pasientsikkerhet Bekymring om for lite pasientgrunnlag til å gi et trygt og forutsigbart akuttkirurgisk

Detaljer

Styret i SSHF behandler saken 23. februar Vedtaket oversendes deretter Helse Sør-Øst RHF.

Styret i SSHF behandler saken 23. februar Vedtaket oversendes deretter Helse Sør-Øst RHF. Sammendrag SSHF skal tilby helsetjenester av høy kvalitet, og lik kvalitet til hele Agders befolkning. Så langt har det vært generelt god kvalitet ved Sørlandet sykehus Flekkefjord (SSF). Det behandles

Detaljer

Utviklingsplan 2030 Strategiplan Workshop, 30. januar 2017

Utviklingsplan 2030 Strategiplan Workshop, 30. januar 2017 Utviklingsplan 2030 Strategiplan 2018-2020 Workshop, 30. januar 2017 SSHFs Visjon og verdigrunnlag Trygghet når du trenger det mest SSHF skal skape gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til alle

Detaljer

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den 10.12.2012 kl. 10:00. i Kommunestyresalen

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Kommunestyret har møte. den 10.12.2012 kl. 10:00. i Kommunestyresalen SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Kommunestyret har møte den 10.12.2012 kl. 10:00 i Kommunestyresalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no Varamedlemmer møter etter

Detaljer

Langsiktige mål, hovedmål og foreløpige forslag til delmål

Langsiktige mål, hovedmål og foreløpige forslag til delmål e, hoved og foreløpige forslag til del Vi ønsker følgende tilbakemeldinger: I hvilken grad er delene dekkende, beskrivende og forklarende for utviklingen? Mangler det noen del? I tilfelle hvilke? Er det

Detaljer

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER MANDAT FOR UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER Utkast pr 14. november 2018 Orientert i TV20 8. november 2018 Godkjent

Detaljer

Oppfølging av foretaksprotokollen 3.mai 2017

Oppfølging av foretaksprotokollen 3.mai 2017 Oppfølging av foretaksprotokollen 3.mai 2017 Styremøte Per Engstrand /Nina Føreland Flekkefjord fredag 15.september 2017 Foretaksprotokollen 3.5.17 Innledning med dagens akuttfunksjoner innarbeides i U2035

Detaljer

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd Arkivsak Dato 21.11.12 Saksbehandler Per Engstrand Saksframlegg Styre Møtedato 29.11.12 Sørlandet sykehus HF Sak nr 112-2012 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets endelige vedtak

Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets endelige vedtak Møtedato: 18. - 19. mai 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Kristian Fanghol/Geir Tollåli Bodø, 13.5.2016 Styresak 60-2016 Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

Strategiplan for SSHF 2015-2017

Strategiplan for SSHF 2015-2017 Strategiplan for SSHF 2015-2017 er Per Engstrand, fagdirektør OSS, 27. mai 2015 Fra plan til handling Planhierarki: Utviklingsplan Strategiplan er Andre planer Følges opp i: Virksomhetsplaner (foretakets/klinikkenes)

Detaljer

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014

Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr

Detaljer

Protokoll fra foretaksmøte i Helse Nord RHF. Oppfølging av Nasjonal helseog sykehusplan avklaring av akuttfunksjoner

Protokoll fra foretaksmøte i Helse Nord RHF. Oppfølging av Nasjonal helseog sykehusplan avklaring av akuttfunksjoner Protokoll fra foretaksmøte i Helse Nord RHF www.helse-nord.no Foretaksmøte 24. april 2017 Protokoll fra foretaksmøte i Helse Nord RHF Oppfølging av Nasjonal helseog sykehusplan avklaring av akuttfunksjoner

Detaljer

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5 Styresak nr.: 54-12 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/989 Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Sammendrag:

Detaljer