Offentlig teknologiledelse
|
|
- Bjørnar Andresen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Offentlig teknologiledelse Refleksjoner og noen utvalgte temaer Innspill fra KS og involverte kommuner - utdrag Forslag til program Detaljert temainnhold Struktur og layout for aksjonsbasert læring
2 STUDIET I OFFENTLIG TEKNOLOGILEDELSE - FOR DEG SOM VIL UTVIKLE SAMFUNNET A B C FAGBREV TEKNISKE FAG FAGBREV TEKNISKE FAG FAGBREV TEKNISKE FAG TEKNISK FAGSKOLE STUDIE- KOMPETANSE BACH./MASTER INGENIØRFAG ADMINISTR.FAG ARBEIDSPRAKSIS ARBEIDSPRAKSIS ARBEIDS- PRAKSIS OFFENTLIG TEKNOLOGILEDELSE
3 MARKEDSAKTØRER Studenter Staten Fylkeskommuner Bransjeorganisasjoner Faggrupper / spesialistgrupper Primærkommuner Leverandører Ansatte STUDIET I OFFENTLIG TEKONOLOGILEDELSE PROGRAMMET FOR OFFENTLIG LOGISTIKK
4 STUDIET I OFFENTLIG TEKNOLOGILEDELSE - FOR DEG SOM VIL UTVIKLE SAMFUNNET FAGBREV TEKNISKE FAG BYGGFAG ANLEGGSFAG HÅNDVERKSFAG STUDIE- KOMPETANSE NATURFAG REALFAG MATTE KJEMI FYSIKK BIOLOGI BACH./MASTER INGENIØRFAG ADMINISTR.FAG INGENIØRFAG BYGGFAG ANLEGGSFAG DRIFTSFAG ØK.ADM.FAG ETTERSPURT TILLEGGS- KOMPETANSE KVALITETSLEDELSE HMS LEDELSE INNKJØPSLEDELSE PROSJEKTLEDELSE MYNDIGHETSUTØVELSE (DRIFTS)FUNKSJONSLEDELSE LOGISTIKKLEDELSE OFFENTLIG TEKNOLOGILEDELSE OFFENTLIG LOGISTIKK
5 AKTUELLE FAGGRUPPER VEG VANN OG AVLØP GRØNN IDRETT/OPPVEKST BYGGESAK SKOLE/OPPVEKST OFFENTLIGE PLANER HELSE/OMSORG STUDIET I OFFENTLIG TEKONOLOGILEDELSE PROGRAMMET FOR OFFENTLIG LOGISTIKK
6 Struktur: 6 samlinger Forslag til program Gjennomgående prosjektoppgave for deltakere som ønsker studiepoeng Pedagogisk profil: Aksjons- og problembasert læring Korte innledningsforelesninger Utstrakt bruk av gruppearbeid på utarbeidete problemstillinger og oppgaver Involvere nøkkelressurser fra offentlig sektor i forelesninger og læringsprosesser 6
7 Forslag til program Samling Samling 1 Samling 2 Samling 3 Samling 4 Samling 5 Samling 6 Tema Myndighetsutøvelse, økonomistyring og teknologiledelse Strategisk ledelse og funksjonell teknologiforvaltning i tekniske etater FDV i et ENØK og teknologiperspektiv for tekniske fag veg, bygg, VA og elektro Leverandørstyring; kontraktstyring, anskaffelser og logistikk Prosjektledelse og prosjekteringsledelse HMS ledelse og kvalitetsstyring Hver samling vil vare 3 dager, alternativt 2 dager med hjemmearbeid mellom samlingene 7
8 Overordnet beskrivelse for Samling 1 Tema Detaljert temaoversikt Læringsmål Myndighetsutøvelse, økonomistyring og teknologiledelse Visjon, mål og strategiprosesser Styringsmodeller Fra regelstyring til målstyring til balansert målstyring til helhetlig ledelse i offentlig virksomhet Økonomistyring Etikk og leverandørstyring Ledelsesinformasjonssystemer Ulike styringssystemer KOSTRA Målstyring i politisk system Denne bolken vil ivareta det overordnete helhetsperspektivet for å kunne drive effektiv etatsstyring og teknologistyring innenfor den politiske rammen til offentlig sektor 8
9 Årshjul for implementering og forankring av strategier 4. Handlingsplan fra alle stabsfunksjoner som skal understøtte strategiplan 5. Budsjett kommende år Januar 6. Målsettinger distribueres til ledelsen 7. Tildelingsbrev 3. Implementering av Strategiene for bransjene Oktober April 8 Definere rammer for videre Kaskade og Implementering 9. Alle medarbeidersamtaler skal være avholdt innen 01.april 2. Strategiprosessen beskrives 1. Juni Strategiprosess Juni 9
10 Strategi GAPet Mission Hvorfor eksisterer vi Verdier Hva er viktig for oss Visjon Hva vi ønsker å bli Strategi Vår oversikts plan Balansert Målstyring Omsette, fokusere og innrette Strategiske initiativer Hva skal prioriteres Total Kvalitets Ledelse Hva vi må forbedre Personlige mål / Ansvarlig gjøring Hva jeg trenger å gjøre Strategisk resultater Fornøyde forvaltere/ adm Tilfredse innbyggere 10 Effektive prosesser Motiverte & kompetente medarbeidere
11 Modell for styring mot måloppnåelse Mål Handlingsplan Budsjett Handling Måling/regnskap Kontroll 11
12 Lederutviklingsprogram i offentlig teknologiledelse Hva bør budsjettering og økonomistyring omfatte Økonomistyring Internregnskap Årsregnskap Regnskapsanalyse Budsjettering Investering/ finansiering Mikroøkonomi Hvilke beskrankninger gir forvaltningledelse og kontantprinsippet 12
13 Fra rapportering og kontroll til styring Rapportering og kontroll utføres for å Bekrefte tilstand Dokumentere oppnådde resultater Dokumentere eventuelle avvik Styring utføres og gjøres ved å: Fokusere på fremtiden Planlegge og gjennomføre i henhold til plan Ved avvik finne årsaker til avvik Ved avvik gjennomføre korrektive tiltak 13
14 Fra styring til målstyring Styring: Tidligligere form for styring var regelstyring, uten å fokusere på mål og resultat. Bare reglene ble fulgt for styring var det OK Styring er å fokusere fremover på hva man kan påvirke, og eventuelt korrigere Målstyring: Etablere klare mål Styre mot mål Utarbeide prognoser hvorvidt målene kan nåes Iverksette tiltak for å justere kursen mot spesifiserte mål 14
15 Fra målstyring til balansert målstyring Målstyring Mål har hovedsakelig vært økonomiske mål og fremdriftsmål HMS-mål er nå blitt pålagt gjennom Lov om internkontroll Balansert målstyring Et flerdimensjonalt perspektiv på en organisasjon Etablerer flere mål enn bare, økonomi, fremdrift og HMS, som kunde/marked, interne prosesser og læring og vekst. Forankres i virksomhetens overordnete mål og strategier 15
16 Fra balansert målstyring til helhetlig virksomhetsledelse Balansert målstyring Fokus på operasjonalisering av mål og strategier Etablering av strategikart Måling av nøkkelindikatorer (KPI er) Helhetlig virksomhetsledelse Balansert målstyring satt inn i en ramme med et helhetlig organisatorisk perspektiv EFQM excellence modellen og Balansert målstyring utfyller hverandre her 16
17 Overordnet beskrivelse for Samling 2 Tema Detaljert temaoversikt Læringsmål Strategisk ledelse og funksjonell teknologiforvaltning i tekniske etater Formål med strategiarbeid Strategiprosessene Konkurransestrategi hva er det Identifisere unikhet og gjøre kommunen attraktiv for nye aktører Teknologistrategier, pioner eller kun bruk av velkjent teknologi Dilemmaer, investering kontra drift Denne bolken driller i strategiarbeidet og skal gi ledere og senior fagpersonell kjennskap til grunnleggende elementer innen strategi samt betydning for god teknologiforvaltning 17
18 Kaskadering av mål Tilstandsanalyse Utviklings mål Virksom heten Utviklingss strategi Program mål Prosjektmål Program strategi Mål arbeidspakker Team mål Strategisk planlegging for prosjekter Individuelle mål 18
19 Strategisk porteføljestyring Produktutviklingsog innovasjonsprosjekter Strategisk fokus Vurdere nye ideer og produkter som gir bedret effekt og attraktivitet Seleksjon ut fra kriterier på effekt, kvalitet, regularitet og attraktivitet Styring av portefølje Optimal ressursbruk Risiko Stopp og kansellering av prosjekter som ikke gir nødvendig bidrag Interne utviklingsog driftsprosjekter Strategisk fokus Behovsstyrt ut fra organisasjonens mål Seleksjon ut fra kriterier på nytte mhp effektivitet, kostnytte, min. LCC Styring av portefølje Optimal ressursbruk Risiko Stopp og kansellering av prosjekter som ikke gir nødvendig bidrag 19 Leveranseprosjekter Strategisk fokus Satse på forespørsler hvor virksomheten har særskilte konkurransefortrinn, strategiske anbudsvurderinger Seleksjon utfra kriterier strategisk viktighet, lønnsomhet/dg, økt konkurransekraft Styring av portefølje Optimal ressursbruk Risiko Stopp, utsettelse og kansellering kan skje basert på vedtak politisk/adm
20 Ressursstyring i porteføljen Ideell tilstand # Ressurser Spesialprosjekt #1 Spesialprosjekt #3 Spesialprosjekt #4 Spesialprosjekt #2 Planlagte oppgraderinger Drifts- Organisasjon Kapasitetsgrense 0 Planlagte driftsoppgaver 1/1 31/12 20
21 Ressursstyring i porteføljen Virkelig tilstand # Ressurser 0 Faktisk 0-punkt Spesialprosjekt #1 Spesialprosjekt #3 Spesialprosjekt #4 Spesialprosjekt #2 Planlagte oppgraderinger 1/1 Planlagte driftsoppgaver Ad hoc ikke planlagte og ikke registrerte oppgaver 31/12 Drifts- Organisasjons Faktiske Kapasitetsgrense 21
22 Overordnet beskrivelse for Samling 3 Tema Detaljert temaoversikt Læringsmål FDV i et ENØK og teknologiperspektiv for tekniske fag veg, bygg, VA og elektro Drifts- og vedlikeholdsplanlegging Oppgraderinger av anlegg Minimum LCC livsløpskostnader, en myte eller en realitet? Energiøkonomisering og smarte bygg Passivhus, energiklasse A etc Universell utforming Styringssystemer for tekniske fag varme, VA og elektro Valg og prioritering av alternativer Denne delen er en modul som er knyttet til de daglige utfordringer ved forvaltning drift og vedlikehold. Videre er det fokus på hva forretningsbasert drift innebærer, samt hvilke virkemidler er tilgjengelig og bør brukes 22
23 Hva er drift? Drift bør blant annet inkludere: Utøve god økonomistyring Investering og livsløpskostnader LCC; bruk av nåverdianalyser Minimum LCC Balansert målstyring Utarbeide prognoser i forhold til fastsatte mål Styring av resultat/prognose i forhold til budsjett Ressursstyring Forsyningskjeder Leverandørstyring og kontraktstyring 23
24 Overordnet beskrivelse for Samling 4 Tema Detaljert temaoversikt Læringsmål Leverandørstyring Kontraktstyring Anskaffelser og logistikk Styring av leverandører Forskrift off. anskaffelser «Økonomisk mest fordelaktig» hva betyr det i praksis Forsyningskjeder Markedsundersøkelser Logistikk knyttet til vareleveranser og tjenester Kontraktstyring Kontrakter og risiko Bestiller/utfører rollen Styring av entreprenører og underentreprenører Deltakerne vil få en grunnleggende kjennskap til hva en rasjonell og effektiv logistikk og anskaffelsesfunksjon må dekke 24
25 Hva er kostnader? Hva er viktig for innkjøp? Pris 0 Komponenter Montering/prod/test Adm/intern logistikk Spesielle testfasiliteter Kostn tilpasninger Påslag for usikre volum Lagerhold/avskrivninger Generell usikkerhet 25 Merkostn pga avstand Merkostn kvalifisering Stabilitet/forutsigbarhet Leveransepresisjon Kostn intern håndtering Tillegg for teknisk risiko Tillegg for generell risiko
26 Konsekvenser av innkjøpet Pris Synlige kostnader Utviklingskost Leveransedyktighet Produksjon Levetid Kvalitet Leveringstid Lagerhold Opplæring Vedlikehold Usynlige kostnader 26
27 Anskaffelsesfunksjonen Innkjøpsfunksjonen skal etter sin definisjon dekke særskilte aktiviteter for å: Utarbeide spesifikasjon for varer og tjenester Velge den best egnede leverandør Forberede og lede forhandlinger med leverandør Plassere ordre til valgt leverandør Overvåke og styre ordren Følge opp og evaluere kjøpet. 27
28 Overordnet beskrivelse for Samling 5 Tema Detaljert temaoversikt Læringsmål Prosjektledelse og prosjekteringsledelse Grunnleggende begreper Måldefinisjoner Milepælsplan Styring av kost, tid og kvalitet Endringshåndtering Avvikshåndtering Prosjektlederrollen Rolle som byggherre Eierstyring av prosjekter Prosjekteringsledelse, hva kjennetegner det Hva skiller prosjektledelse i offentlig sektor fra privat sektor Deltakerne får en grunnleggende kjennskap til hva prosjekt og prosjektledelse er. 28
29 Målhierarki Virksomhetsprosess -kunde Prosjektgjennomføring Resultat Mål Prosjektleveransen Virksomhetsprosess - Leverandør Effektmål Kunde Etter mottak av leveransen Resultatmål Felles Ved prosjektslutt Effektmål Effektmål Leverandør leverandør Underveis og etter levering 29
30 Klassisk prosjektstyringsmodell Kvalitet/ Funksjonalitet Tid/ fremdrift Budsjett/ Kost 30
31 Kvalitetsledelse i prosjekter = Helhetlig ledelse i prosjekter Kvalitet Produkt kvalitet/ funksjonalitet Tid Kvalitet på ledelses Prosessene i prosjekter Kost 31
32 Kommersiell prosjektkontroll Kvalitet/ Funksjonalitet Illustrasjon på Fokusområder for KS2 regimet til Finansdep. Tid/ fremdrift 32 Budsjett/ Kost Er dette tilstrekkelig?
33 Verdikjede innen bygg og anlegg Klassisk modell og rollefordeling: Prosjekterende blir skviset i tid Ide & konsept Dimensjonering & Prosjektering Fundamentering Bygging & installasjon Drift Arkitekt Prosjekterende Entreprenør Grensesnitt 1 Utfordring Tilstrekkelig beskrivelse av konsept? Tilfredsstillende hovedtegninger? Beskrivelse av materialvalg? Grensesnitt 2 Utfordring Pålitelig investeringsanslag? Fullstendig beregningsunderlag? Komplette byggetegninger ferdige i tide? 33 Grensesnitt 3 Utfordring FDV dokumentasjon Egnethetsvurderinger? LCC Roller
34 Prosjekteringsledelse Prosjekteringsledelse må fokusere på : Produktkvalitet Presisjonsnivå Pålitelighet Grad av standard løsning Funksjonalitet Byggevennlighet Gjennomføringsvennlighet Driftsregularitet Er dette tilstrekkelig? Tid/ fremdrift Kvalitet/ Funksjonalitet Budsjett/ Kost 34
35 Nyttedrevet prosjekteringsledelse Forretningsdrevet Prosjekteringsledelse må fokusere på: Effektmål/nytte/gevinst LCC Samspill og avhengighet mellom kvalitet, tid og kostnad i tillegg til de klassiske tekniske krav Produktkvalitet Presisjonsnivå Pålitelighet Funksjonalitet Grad av standard løsning Gjennomføringsvennlighet Byggevennlighet Driftsregularitet Effektmål Gevinst/nytte Kvalitet/ Funksjonalitet Tid/ 35 fremdrift Budsjett/ Kost
36 Overordnet beskrivelse for Samling 6 Tema Detaljert temaoversikt Læringsmål HMS ledelse og Kvalitetsstyring Verdidrevet teknologiutvikling og forvaltning Rolle som byggherre og Byggherreforskriften HMS risikoanalyse (sårbarhetsanalyser) Kvalitetsledelse Fra kvalitetskontroll Via kvalitetssikring Kvalitetsstyring Kontinuerlige forbedringer Kvalitetsledelse Verdidrevet teknologiutvikling og forvaltning Etiske dilemmaer Miljømessige dilemmaer Samfunnsøkonomiske dilemmaer Deltakerne skal få en grunnleggende kjennskap til HMS -ledelse, hvordan bruke Risiko/sårbarhetsanalyser som effektivt ledelsesbeslutningsstøtteverktøy, samt forstå hva kvalitetsledelse og helhetlig verdidrevet teknologiutvikling innebærer. 36
37 Lover og forskrifter HMS området er regulert av 9 hoved lover: Arbeidsmiljøloven, Forurensningsloven, Brannfarlighetsloven, Lov om eksplosive varer, Lov om brannvern, Lov om tilsyn med elektriske anlegg og elektrisk utstyr, Lov om sivilforsvaret, Produktkontrolloven Genteknologiloven. Internkontrollforskriften systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid Byggherreforskriften- sikkerhet, helse- og arbeidsmiljø på bygg-og arbeidsplasser 37
38 Offentlig kvalitetssikring KS1 Samfunnsmål Finansdepartementet/ Fylke/kommune KS2 Verifikasjon investering Kost Plan Teknisk Verifikasjon Dimensjonering Løsning Tilstrekkelig fokus? Utfordring for prosjekterende og byggherre Tid Ide & konsept Dimensjonering & Prosjektering Fundamentering Bygging & installasjon Drift 38 Arkitekt Prosjekterende Entreprenør
39 Lederutviklingsprogram i offentlig teknologiledelse Pedagogisk profil på programmet Aksjonsbasert læringsprofil Utstrakt bruk av Case og refleksjoner 20 % Forelesninger med introduksjon 40 % Diskusjonsseanser 40 % Casearbeid Forelesere er facilitatorer og sparringpartnere Forelesere snakker rundt bildene som vises, ikke gjennom dem Casearbeid skjer i grupper og ved bord fortrinnsvis i samme rom som forelesning Utarbeidet Case kan brukes på alle samlingene og av alle virksomhetsområdene Problemstillinger under alt casearbeid deles i to kategorier: Problemstillinger uavhengig av virksomhetsområde Virksomhetsspesifikke problemstillinger 39
40 BI s læringsmodell - eksemplifisert Forarbeid Lesing av programinnhold Lesing av Case Lesing av utdrag av litteratur/artikkel Trening modul1 1: Forelesninger Terminologi og begreper Case Gruppearbeid Involvering Gruppediskusjon Praktisere på hva man lærte på Plenumsdiskusjoner forrige modul Refleksjonstimer Rådgivning etter 10 % teori behov fra foreleserne 40 % forretnings Spesifikk innhold Mellom samlinger: Arbeide med gitte cases Trening modul 2: Forelesninger Terminologi og begreper Case Gruppearbeid Involvering Gruppediskusjon Plenumsdiskusjoner Refleksjonstimer Spesifikk innhold Mellom samlinger: Arbeide med gitte cases Praktisere på hva man lærte på forrige modul Rådgivning etter 10 % teori behov fra foreleserne 40 % forretnings Trening modul 3 : Forelesninger Terminologi og begreper Case Gruppearbeid Involvering Gruppediskusjoner Forbederingsforslag Eksamen 10 % teori 40 % Forretnings- Spesifikk innhold Etter læringsprogrammet : Praktisere i egen hverdag Råd fra øvrige gruppemedlemmer Tilgang til e-læring 50 % praksis 50 % praksis 50 % Praktisere Valgte deltakere Virkning på organisasjonen Organisasjonen Virkning på organisasjonen Kontinuerlig forbedring 40
41 Design av treningslokaler Plenumssone Forelesninger Felles diskusjoner Presentasjoner Felles refleksjoner Bord 1 Bord 2 Arbeidsgruppesone Bord 3 Bord 4 Layout for treningsprogram med 24 deltakere. Det er ett felles rom med to soner; plenumssone og arbeidsgruppesone 41
42 Lederutviklingsprogram i offentlig teknologiledelse Aksjonsbasert læring og krav til engasjement Erfaringsdeling og læring, lære bort og motta Forankring i metoder og beste praksis Ingen spørsmål er for dumme Treningslokalet er en risikofri sone; spørsmål og kommentarer forblir blant deltakerne Antall deltakere pr program er fortrinnsvis 24 og inndelt i 4 grupper for å ha hensiktsmessig størrelse på gruppene Utfordre hverandre Komme med ideer og forslag til læringspunkter Støtte hverandre Aktivt bringe andre i dialogen Bygg på andres erfaringer Teste forståelse Oppsummere Etablere tiltaksplaner 42
Utvikling av kommunal teknologikompetanse. Ole Georg Hoaas Rogaland juni 2011
Utvikling av kommunal teknologikompetanse Ole Georg Hoaas Rogaland juni 2011 Alltid på jakt etter ingeniører / teknisk p. Utvikling og drift av kommunale anlegg (VVA Bygg / Eiendom) Planarbeid og saksbehandling
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerEVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15
EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn
DetaljerKVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER
KVALITETSSTYRINGSSYSTEMET VED IMB MASKINER Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 1.1 Generelt om kvalitetsstyringssystemet ved IMB Maskiner...3 1.2 Om IMB Maskiner...3 1.3 Definisjoner av sentrale begrep
DetaljerProsjektansvaret i kommunale byggeprosjekter
NKF bygg og eiendom 26.august 2010 Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Kristine Hjellup Horne Utbyggingssjef Prosjektansvaret i kommunale byggeprosjekter Hva innebærer ansvaret? Organisasjonen
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerEvaluering. Samarbeidsforum IK Direktoratet for økonomistyring
Evaluering Samarbeidsforum IK 2014 Side 1 Dette vil jeg snakke om Hva er evaluering? Hvorfor evaluere? Når bør man evaluere og «Hvor» bør det gjennomføres evalueringer? Evalueringsportalen og hvilken nytte
DetaljerINNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING
INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING Et samarbeidsprosjekt mellom Handelshøyskolen BI og NCE NODE HVORFOR STYRKE KOMPETANSEN PÅ INNOVASJON OG FORRETNINGSUTVIKLING? NCE NODE (Norwegian Offshore & Drilling
DetaljerSesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll. Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann
Sesjon 2 Motiver dine medarbeidere gjennom internkontroll Mona Stormo Andersen Kai Roger Jensen Hege Brinchmann Hvordan motivere gjennom internkontroll uvant å tenke, lettere å få til! 1. Hva er kontroll?
DetaljerHelhetlig? Virksomhetsstyring? I staten?
Helhetlig? Virksomhetsstyring? I staten? Åge Johnsen, professor i offentlig politikk Seminar, Direktoratet for økonomistyring, 2. mai 2012 Økonomistyringens klassiske definisjon Økonomistyring (definisjon
DetaljerHjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste
Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten
DetaljerMODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL A Prosjektledelse Oversikt og Innsikt Dag 3 Morten A. Torp Version 2.3 14.10.2017 Gjennomføringsplan Dag 1: Dag 3: 1. Prosjekter & prosjektledelse 2. Kunde og leverandør 3. Organisering 4. Eierstyring
DetaljerPROFF Gjentagende gode prosjekter
PROFF Gjentagende gode prosjekter PROSJEKTVEIVISEREN Helse Sør-Østs felles prosjektstyringsmodell Prosjektveiviseren beskriver en overordnet prosess for prosjektledelse gjennom prosjektets livssyklus,
DetaljerOverordnet planlegging
Overordnet planlegging Betydning av planlegging Prosjektmandat Milepæler Milepælsplan Suksessfaktorer og suksesskriterier Nettverksanalyse Jon Lereim Polfareren Roald Amundsen Flaks er resultat av fremragende
DetaljerRom for oppvekst 2012
Fra idé til virkelighet Rom for oppvekst 2012 Lyngdalsmodellen Erfaringer fra «Oppdragsgiver» og Bruker Rune Berntsen Kruse Smith Eiendom AS FORRETNINGSIDÉ Kruse Smith skal være en ledende entreprenør
DetaljerLederprogram for mellomledere
Lederprogram for mellomledere Målgruppe: Lederprogrammet er for mellomledere og ledertalenter som i fremtiden kan bli ledere. Programmet passer både for privat næringsliv og offentlig sektor. Målsetting:
DetaljerVegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>
Vegvesenboka Ledelse, styring og organisering Vegvesenboka Nasjonal transportplan: Nasjonale mål for transportpolitikken Tilby et effektivt, tilgjengelig, sikkert og miljøvennlig
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerLederutviklingsprogram 2015
Lederskolen Lederutviklingsprogram 2015 Asker Mulighetenes kommune Hovedmål: Asker er en fremtidsrettet, inkluderende og ansvarsbevisst kommune i en region i vekst, hvor balanse mellom vekst og vern gir
DetaljerVeiledning til utarbeidelse av årsplan
Veiledning til utarbeidelse av årsplan 2017-2019 Innledning Dette dokumentet er en veiledning til utforming av årsplan 2017-2019. Veiledningen gjelder for alle enheter under universitetsstyret som skal
DetaljerIT I PRAKSIS!!!!! IT i praksis 20XX
IT I PRAKSIS 1 IT i praksis 20XX 2 IT I PRAKSIS FORORD 3 INNHOLD 4 IT I PRAKSIS Styringsmodell for utviklingsprosjekter (SBN) 5 Fra en idé til gevinstrealisering styringsmodell for utviklingsprosesser
DetaljerUtviklingsprosjekt. Prosjektveiledning
Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt
Detaljer25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver
JHB Bakgrunn 25 år som leder IT bransjen og 16 år som bedriftsrådgiver Lisensiert assessor/trainer EFQM Excellence Model kurset over 400 ledere og spesialister i offentlig og privat virksomhet Lisensiert
DetaljerInnovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi
Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi Innovasjon? BALANSERTE ANSKAFFELSER Behov Konkurransegrunnlag Konkurranse Kontrakt Leveranse Test / Dialog
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerMål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)
Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring
DetaljerOmtalen omfatter ikke datarapportering til DBH, herunder Selskapsdatabasen.
RAPPORTERINGSKRAV FOR ÅRSRAPPORT (2015 2016) Universiteter og høyskoler skal innen 15. mars 2016 sende dokumentet Årsrapport (2015-2016) elektronisk til postmottak@kd.dep.no. Årsrapportene vil bli publisert
DetaljerAnskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring
Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen
DetaljerImplementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket
Implementering av Agresso: Erfaringer fra Kartverket FØRST 1. April 2014 Våre kjerneverdier er inkluderende, kompetent, åpen, pålitelig og engasjert Myndighetsansvar Nasjonal kartmyndighet Tinglysingsmyndighet
DetaljerFra teori til praksis
Fra teori til praksis Hvor modne er virksomhetene til å tenke helhetlig styring? Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Temamøte nr. 3 NFP 19.9.2014 ingar.brauti@fornebuconsulting.com Torodd Ingar Jan
DetaljerTilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring. Magnar Benjaminson (oppdragsansvarlig A3.16.
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3, Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.6 Kvalitet (EQS) Leder for initiativ: Utfylt av (navn og
DetaljerStrategitips til språkkommuner
Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.
DetaljerRådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente?
Rådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente? NKRFs Kontrollutvalgskonferanse 2014 6.feb 2014 Spesialrådgiver Tina Skarheim, KS RÅDMANNENS INTERNKONTROLL- ORDEN I EGET HUS Bakgrunn Hva
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerØstre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser
Østre Porsgrunn Kirke Overordnet samspillsavtale Overordnet samspillsavtale gjelder foran NS 8401 med særbestemmelser 1 Avtalens gyldighet 1.1 Den overordnete samspillavtalen gjelder for hele prosjektet.
DetaljerProsjekterfaringer. Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer. Jon Lereim
Prosjekterfaringer Hva er likt Hva skiller Refleksjoner og erfaringer fra ulike bransjer Erfaringsgrunnlag Mer enn 25 års erfaring med prosjekter og prosjektledelse Bransjereferanser: Forskning og teknologi
DetaljerTillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid. Jan Olsen Nytveit DFØ
Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune Byrådsavdelingen for eldre, helse og arbeid Jan Olsen Nytveit DFØ 21.06.2018 Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune skal kjennetegnes av: Få og
DetaljerTema 1 - Prosjekt som arbeidsform. Hva er et prosjekt? Prosjektets livssyklus
Tema 1 - Prosjekt som arbeidsform Innledning: I kapittel 1 i KG og kapittel 2 i BHG møter du prosjektbegrepet, typiske kjennetegn ved prosjekter og ulike prosjekttyper. Sentralt er beskrivelsen av prosjektets
DetaljerPROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING
Vedlegg 4A PROSJEKTMANDAT FOR ETABLERING AV NASJONAL ARKITEKTURSTYRING Saksnummer i 360: Versjonsnummer: 1.00 Godkjent dato: Godkjent av virksomhetsleder: Utarbeidet av: 15.03.2017 Inga Nordberg Hans Löwe
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerEn programskisse fremstilt for: Rådmannsutvalget KS Agder
En programskisse fremstilt for: Rådmannsutvalget KS Agder Disposisjon Arena for fremragende samhandling Faglig pedagogisk opplegg Læringsplattform Modulstruktur (1 tom 6) Modul 1: Samhandling som politisk
DetaljerLederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere
Lederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere 1 Hva er L+? Et lederutviklingsprogram som skal ivareta behovet for opplæring
Detaljer«UTVIKLENDE LEDELSE»
«UTVIKLENDE LEDELSE» Et lederutviklingsprogram i regi av Din Utvikling as KORT BESKRIVELSE >>> Utviklende ledelse er et lederprogram for ledere på alle nivåer. VI regner med at du som leder har et ønske
DetaljerBergen kommunes HR-strategi. Scandic Hotel Bergen City 9. januar 2012 Rune Haugsdal, Bjørg Lædre og Anne-Marit Presterud
Bergen kommunes HR-strategi Scandic Hotel Bergen City 9. januar 2012 Rune Haugsdal, Bjørg Lædre og Anne-Marit Presterud Vårt utgangspunkt: Litt om HR-begrepet og om ansvarsdeling innenfor HR-området Innholdet
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerStudieplan 2016/2017
Studieplan 2016/2017 Kultur- og organisasjonsbygging Studiepoeng: 15 Studiets nivå og organisering Studiet er på masternivå. Det er samlingsbasert og gjennomføres på deltid over ett år. Undervisningen
DetaljerMøte på Nasjonal arena for samhandling med fag- og interesseorganisasjoner
Saksunderlag Til Dato 20.04.2018 Type Møte på Nasjonal arena for samhandling med fag- og interesseorganisasjoner Orienteringssak Strategiprosess og strategisk gap-analyse Hensikt med saken Orientering
DetaljerHeretter heter vi Fylkesmannen
Heretter heter vi Fylkesmannen Men Statens helsetilsyn har fremdeles overordnet faglig styring for tilsyn med: helse- og omsorgstjenester i kommunene spesialisthelsetjenesten sosiale tjenester i arbeids-
DetaljerSTATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng
STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og
DetaljerBeskrivelse MULTICONSULT. Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering. Tilbud. Flekkefjord kommune. Side 1 av 5. Oppdrag: Emne: Rapport:
Beskrivelse Oppdrag: Emne: Rapport: Oppdragsgiver: Vann- og spillvannsrør, Abelnes SHA plan, prosjektering Tilbud Flekkefjord kommune Dato: 13.06.2012 Oppdrag / Rapport nr. 312479 1 13.06.2012 TILBUDSUTSENDELSE
DetaljerMODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling BETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE
MODUL C Prosjektorganisering og Teamutvikling Morten A. Torp Version 1.3 24.08.2017 Organisering av Virksomheter Side 2 Organisering av Prosjekter Typiske kjennetegn for prosjekter: - Har min. 2-3 deltakere
DetaljerDOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID. (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016
DOKUMENT FOR STYRING AV SYSTEMATISK HELSE-, MILJØ OG SIKKERHETSARBEID (HMS - plan) for Norsk Biokraft AS 2015-2016 januar 2015 Rev.nr.1.0 Erstatter plan av oktober 2012 Utarbeidet av Norsk Biokraft AS
DetaljerEndringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad
Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF Nasjonalt topplederprogram Lene Aa Hoffstad Sandefjord, 26. oktober 2015 1. Bakgrunn og organisatorisk forankring for oppgaven
DetaljerProfesjonalisering av prosjektledelse
Profesjonalisering av prosjektledelse Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Software2013, IT-ledelse i fremtiden Onsdag 13. februar 2013 ingar.brauti@fornebuconsulting.com I fremtiden vil IT funksjonen
DetaljerOslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk plan Lysejordet skole
Oslo kommune Utdanningsetaten Strategisk plan 2017 Lysejordet skole Innhold Skolens profil... 3 Oppsummering Strategisk plan... 4 Alle elever skal ha grunnleggende lese-, skrive og regneferdigheter tidlig
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerPROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN
1 PROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN Hensikten med Program for toppledergrupper er å bidra til bedre ledelse i staten. Regjeringens Program for bedre styring og ledelse 1 i staten har bedre ledelse
DetaljerLæring og samarbeid i byggenæringen
Læring og samarbeid i byggenæringen Prosjekt i regi Senter for byggenæringen om læring og samarbeid på tvers av aktører og prosjekter i byggenæringen Gjennomført i perioden 2007-2009 med støtte fra blant
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m
DetaljerMøte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Referent Sølvi Halck Telefon Referatdato Neste møte
Møte Tilbudskonferanse prosjektlederskolen Vår ref. Møtested Grensesvingen 7, 8 etg Dato 06.04.2016 Kl. 09:00 Referent Sølvi Halck Telefon 90954278 Referatdato 06.04.2016 Neste møte Mottakere Firma Navn
Detaljer«Ledergalopp», en pilot i vest. Therese Sivertsen, KS
«Ledergalopp», en pilot i vest Therese Sivertsen, KS Bakteppe Kommunesektorens arbeidsgivermonitor 2017: Innovasjon og gevinstrealisering to av de mest krevende arbeidsgiverutfordringene KS Hovedstyre
DetaljerBilag 1 Kravspesifikasjon
Bilag 1 Kravspesifikasjon Kundens krav til Bistanden beskrives her Om Politiets IKT-tjenester I 2014 ble Politiets IKT-tjenester (PIT) etablert som en egen organisatorisk enhet underlagt Politidirektoratet.
DetaljerStrategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016
Strategi for Sørholtet andelslag SA - Sørholtet barnehage, 2012-2016 Formål Sørholtet andelslag SA skal drive Sørholtet barnehage med et ideelt formål, og gi andelshaverne et kvalitetsmessig godt barnehagetilbud
DetaljerISO 26000 som del av vårt styringssystem. Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune
ISO 26000 som del av vårt styringssystem Ernst Ole Solem Kvalitetssjef og beredskapsleder Asker kommune Samfunnsansvar er vårt mandat Systematikk og kultur Felles, enhetlig og gjennomgående Lik struktur
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerBETTER PROJECTS THE KNOWLEDGE TO GET YOU THERE. Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar
Best i Prosjektledelse Metier Forum, 6. februar Mål med innlegget 1. Dele erfaringer 2. Finnes det en beste praksis innen prosjektledelse og styring og hva gjør de beste? Innhold 3. Diskusjon 4. Hvordan
DetaljerLedelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren Hvorfor ny forskrift? Uklarhet knyttet til ansvar, ledelse og organisering For lite systematikk for
DetaljerOm Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige erfaringer!
FM KONFERANSE 2012 Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Steinar Olsen, Statsbygg AGENDA Om Statsbygg Anskaffelse av nytt digitalt FM verktøy Prosessen Kravspesifikasjon Kriterier for valg Noen viktige
DetaljerForventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre
Forventninger til rådgiverbransjen fra Bane NOR som byggherre Helga Nes Utbyggingsdirektør RIFs årsmøte 27. april 2017 Agenda for presentasjonen Innledning Noen fakta om jernbane Erfaringer fra samarbeid
DetaljerHvordan oppnå målenei
1. April Ledelse og virksomhetsstyring (LV7) Hvordan oppnå målenei Christian Fredrik Mathisen Senior konsulent - EVRY Målet med foredraget Dette er det siste foredrag i ledelses og virksomhetsstyrings
DetaljerKontraktsoppfølging i praksis - BAD
Kontraktsoppfølging i praksis - BAD Margit Bersvendsen Grønli Senior Rådgiver/ Prosjektleder Statens innkjøpssenter Avtaleoppfølging i praksis 1. Målet med kontraktsoppfølging 2. Risiko 3. KPI (Key Performance
DetaljerLedelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren
Ledelse og kvalitetsforbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren Kari Annette Os, seniorrådgiver Avd kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet Helsedirektoratet Forskrifter
DetaljerTIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI
TIPS OG RÅD I STRATEGIARBEIDET FRA SØKNAD TIL STRATEGI OPPSTARTSAMLING FOR SPRÅKKOMMUNER, GARDERMOEN 11.05.16 MARIT C. SYNNEVÅG, MCS:CONSULT FØRINGER UDIRs RAMMEVERK 6 Lokal strategi for språk, lesing
DetaljerGevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA)
Gevinstrealisering i program Felles Infrastruktur og Arkitektur (FIA) For liten grad av realisering av gevinster i offentlig sektor Forvaltningen gjør enorme investeringer i IKT, men nytteeffektene av
DetaljerOrganisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten. Lucie Aunan, Programleder KF Øyvind Roseth, Prosjektleder KF Skatt
Organisering og ledelse av LEAN-innføring i Skatteetaten Lucie Aunan, Programleder Øyvind Roseth, Prosjektleder Skatt Vi kommer til å fokusere på Skatteetatens tilnærming til lean Organisering og fokus
DetaljerVisjon: Et skolebygg å være stolt av!
Fakta om Undervisningsbygg - Eier og drifter ca. 180 skoler med ca. 750 bygg i Oslo Forvalter ca. 1,4 millioner kvadratmeter eiendom Våre bygg benyttes daglig av ca. 95.000 elever og ansatte I underkant
DetaljerFelles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst
1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerHvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )
Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP ) DIFI Gevinstrealiseringsseminar 16/12-14 Ingar Brauti, Fornebu Consulting Geir Graff, Asker kommune Liv Dreierstad, Skatteetaten Grete
DetaljerA3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring A Overordnet policy for helhetlig virksomhetsstyring
Mandat for initiativ Tilhører prosjekt: A3 Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap / A3.16 Helhetlig virksomhetsstyring Navn på initiativ: A3.16.1 for helhetlig virksomhetsstyring Leder for initiativ:
Detaljer«Trenger du en god metode for å analysere virksomheten?» Milda Lunde Stene 21.03.2014
Nettverksmøte Dataforeningens faggruppe Virksomhetsprosesser og endringsledelse «Trenger du en god metode for å analysere virksomheten?» Milda Lunde Stene 21.03.2014 Hvorfor? 1. Hvorfor endrer vi organisasjonsstrukturen?
DetaljerKontinuerlig forbedring Oppstart og forankring. Lean forum Tromsø 19. juni 2012
Kontinuerlig forbedring Oppstart og forankring Lean forum Tromsø 19. juni 2012 Skatteetaten gjennomfører et LEAN-inspirert program med fokus på Prosess Ledelse Kultur Forbedring av arbeidsprosesser Smarte
DetaljerProsjekteringsledelse i praksis - myndighetshåndtering. Advokat Roar R. Lillebergen
Prosjekteringsledelse i praksis - myndighetshåndtering Advokat Roar R. Lillebergen Innledning Plan- og bygningsloven Krav til arbeidet som utføres Byggherreforskriften Krav til hvordan byggearbeider gjennomføres
DetaljerForretningsforståelse og forretningsutvikling
Forretningsforståelse og forretningsutvikling Programmet Er et utviklingsprogram spesielt utviklet for ledere og mellomledere i SMB bedrifter, og personer som arbeider med og mot denne målgruppen. Bakgrunnen
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
Anskaffelsesstrategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2018-2022 Universitetsstyret ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) vedtok den 1. februar 2018 anskaffelsesstrategien
DetaljerPolitiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef
Politiets nasjonale beredskapssenter «Nye samarbeids- og gjennomføringsmodeller» RIFs Høstkonferanse, 23. oktober 2018 Paul Torgersen, Prosjektsjef Tema: 1. Kort om prosjektet 2. Eiers føringer og resultater
DetaljerSystematisk kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften. Regionsjef Paul Olaf Baraas
Systematisk kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften Regionsjef Paul Olaf Baraas Hvorfor kurs? Kurset gir innføring i hvorfor en bør jobbe systematisk med kvalitets- og HMS-arbeid i bedriften. Dette danner
DetaljerKapittel 9. Kvalitet i prosjekt. Kapittel 10. Tidsplanlegging Organisering. Kapittel 11. Usikkerhet og risiko
1 Valg av spørsmål: 1. Sentrale tema 2. Entydig begrep 3. Logisk innhold 4. Utbredt, relevant, omforent 5. Korte (relativt) spørsmål korte svar 6. Rett svar er et kort svar 7. Tydelig mht evaluering «enten
Detaljer1 Prosjektbeskrivelse med kravspesifikasjon
1 Prosjektbeskrivelse med kravspesifikasjon 1.1 Prosjektets art og omfang Undervisningsbygg har normalt prosjekter på rundt 50 skoleanlegg per år. Det årlige investeringsbudsjettet er på ca. 2,5 milliarder
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerSaksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320. Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Reidar Bråtveit Arkiv: 430 Arkivsaksnr.: 15/1320 Sign: Dato: Utvalg: Hovedutvalg administrasjon 22.04.2015 STATUS OG VIDERE FREMDRIFT TILKNYTTET UTVIKLINGSPROGRAMMET «SAMAN
DetaljerStrategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013
Strategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013 Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Lena E. Bygballe og Katrine S. Fjellestad BIs videre- og etterutdanningstilbud
DetaljerStudie i Praktisk Ledelse
Gjennom prosjektet Kompetansekraft Verdal er det avdekt et behov blant bedriftene i industriparken om å styrke ledelseskompetansen. Kurset Praktisk ledelse er et tilbud som vil møte dette behovet. Kurset
DetaljerSaksframlegg. MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2005, enhetsledere og fagstab Arkivsaksnr.: 06/11315
Saksframlegg MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2005, enhetsledere og fagstab Arkivsaksnr.: 06/11315 Forslag til vedtak: 1. Formannskapet tar saken om medarbeiderundersøkelsen 2005 til orientering. Saksfremlegg -
DetaljerEgenkontroll. Internkontroll. 1. mars 2018
Egenkontroll Internkontroll 1. mars 2018 Hva handler internkontroll om? Strategiplanen - nest viktigste styringsdokument - vedtas i kommunestyret Balansert målstyring - et verktøy 4 perspektiver: 1. SAMFUNNET
DetaljerPå jakt etter de beste
På jakt etter de beste hvem er ikke det? Contiki Ressurser er et konsulentselskap med fokus på kontrakt, innkjøp, logistikk og prosjektledelse. Vi har mer enn 15 års erfaring innen bransjen, og er et av
DetaljerMEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no
MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk
DetaljerUniversitetet i Oslo
Universitetet i Oslo Notat Til Fra KHMs styre Museumsdirektør Sakstype: Ordinær sak Møtedato: 16.06.2017 Notatdato: Saksbehandler: 07.06.2017 HR-sjef Stina Mosling S 18/17 Evaluering av funksjonsanalysen
Detaljer