Handlingsplan Budsjett 2010

Transkript

1 FREDRIKSTAD KOMMUNE Vedtatt Handlingsplan Budsjett februar 2010

2 INNHOLD BYSTYRETS VEDTAK... 0 INNLEDNING... 1 RÅDMANNENS INNLEDENDE KOMMENTAR... 2 PLANFORUTSETNINGER... 4 SAMMENLIKNING MED ANDRE (ASSS)... 8 KOMMUNENS MÅLEKART ØKONOMISTYRING - ØKONOMISKE RAMMEBETINGELSER Mål for økonomistyring Driftsrammer FELLESOPPGAVER SEKSJON FOR ØKONOMI OG ORGANISASJONSUTVIKLING SEKSJON FOR MILJØ OG SAMFUNNSUTVIKLING SEKSJON FOR KULTUR SEKSJON FOR REGULERING OG TEKNISK DRIFT SEKSJON FOR UTDANNING OG OPPVEKST Barnehageetaten Skoleetaten Hjelpetjenestene Fellestjenester og stab SEKSJON FOR OMSORG OG SOSIALE TJENESTER Omsorgsetaten Sosiale tjenester Fellestjenester og stab FREDRIKSTAD KIRKELIGE FELLESRÅD VEDLEGG VEDLEGG 1. Detaljoversikt investeringer 2. Investeringsplan utleieboliger for vanskeligstilte 3. Beregningsgrunnlag for plan og byggesak 4. Beregningsgrunnlag for vann, avløp, renovasjon og feier

3 BYSTYRETS VEDTAK Bystyrets vedtak den , saksnr 2009/ : 1. Med hjemmel i kommunelovens paragraf 44 og 45 vedtas Fredrikstad kommunes handlingsplan for perioden og budsjett for 2010 med netto utgiftsrammer fordelt på de enkelte tjenesteområder slik det framkommer av oversikten for driftsbudsjettet i kapittelet Driftsrammer i dette dokumentet. Utvalgene har fullmakt til å fordele budsjettmidler på tvers av etatsgrenser innenfor eget budsjett. 2. Investeringsbudsjettet for 2010 med finansiering vedtas slik det framkommer i kapittelet Investeringer/finansiering i handlingsplan og budsjett 2010 i dette dokumentet. Merinntekter ved salg av bolig- og næringseiendommer utover kostnadene til å opparbeide nye arealer avsettes til ubundet investeringsfond. 3. Rådmannen gis fullmakt til å foreta mindre justeringer i budsjetterte kalkulatoriske renter og avdrag og budsjetterte finansposter der avvik i framdriften av prosjektet fører til forsinket låneopptak. 4. Det godkjennes låneopptak på 432,5 millioner kroner. Ubrukte lånerammer videreføres til neste år. 5. De kommunale avgifter, egenbetaling og gebyrer fastsettes i samsvar med forslag i vedlegg Egenbetalinger, gebyrer og betalingsbetingelser 2010, samt korreksjoner utsendt fra rådmannen. 6. Det godkjennes låneopptak i Husbanken til videre utlån med inntil 100,0 millioner kroner for Trekkrettigheter i bank på 150,0 millioner kroner kan benyttes for å overholde økonomiske forpliktelser i løpet av året. 8. Det godkjennes en ramme for leasingavtaler for utskifting av biler og andre mindre behov på inntil 10,0 millioner kroner for Det godkjennes en garantiramme på til sammen 5,0 millioner kroner til dekning av depositum og husleiegarantier ved sosialkontorene. 10. Rådmannen gis fullmakt til å foreta endringer i de økonomiske rammene mellom tjenesteområdene som følge av flytting av oppgaver og årsverk, samt å tilpasse disse endringene i hovedoversikter i henhold til de formelle forskriftene. 11. For eiendomsskatt gjelder: 11.1 Det innkreves eiendomsskatt for I henhold til skatteloven for byene av 15. august 1911, og lov om eiendomsskatt av 6. juni 1975, samt endringer i samme lov gjort av Stortinget den 16. juni Med hjemmel i Eiendomsskattelovens 3 videreføres eiendomsskatt i hele kommunen Med de unntak som nevnt under vedtakets pkt skal skatteøre i Fredrikstad kommune være 7,0 kfr. Eiendomsskattelovens 11, 1 ledd Med hjemmel i Eiendomsskattelovens 12 litra a skal skatteøre for bustaddelen i eigedomar med sjølvstendig bustaddelar og fritidseiendommer være 2,1. Det gis et bunnfradrag på kroner per selvstendig boenhet i boliger, samt et bunnfradrag på kroner per fritidseiendom Med hjemmel i Eiendomsskattelovens 7 kan følgende eiendommer fritas for eiendomsskatt: litra a, Eigedomar åt stiftingar og institusjonar som tek sikte på å gagne ein kommune, eit fylke eller staten. litra b, Bygning som har historisk verde gjennom fredningsvedtak jfr. Lov om kulturminner Med hjemmel i eiendomsskattelovens 5 litra a skal følgende eiendommer fritas for eiendomsskatt: Eigedom som staten eig, så langt eigedomen har historisk bygg eller anlegg, gjennom fredningsvedtak jfr. Lov om kulturminner Med hjemmel i Eiendomsskattelovens 7, litra e, skal eiendommer som blir drevet som gårdsbruk og skogsbruk svare eiendomsskatt for våningshuset og kårboligen med garasje og uthus og passende tomt. Eiendomsskatten svares etter samme satser som for boligeiendommer. 12. Rådmannen gis fullmakt til å gjennomføre salg av 6 utleieboliger i Rødfaret. Inntekter av salget settes av på fond for finansiering av nye utleieboliger.

4 INNLEDNING Rådmannens forslag er lagt til grunn for arbeidet, og dette dokument inneholder endringer i forhold til Rådmannens dokument. Bystyrets tidligere vedtatte handlingsplan for har vært styrende for endringene. Brukerundersøkelser gjennomført i 2009 viser at våre innbyggere er mer fornøyd med tjenestene i kommunen i dag enn i Samtidig viser årlige undersøkelser av medarbeidertilfredshet at medarbeiderne er blitt mer fornøyde hvert år siden Regjeringen reduserer overføringen til kommunen med 9,4 millioner til ressurskrevende brukere. Driftsmidlene reduseres med 12 millioner som følge av endrede regler for bruk av momskompensasjon. Erstatningsordningen til barnehjemsbarn må budsjetteres fra Nye utfordringer på tjenesteområdene gjelder både regjeringens nye krav og en forventning at antall ressurskrevende brukere øker. Bystyret ser derfor at det er nødvendig å opprettholde dagens nivå på eiendomsskatt inntil ulike prosjekter viser økonomisk effekt. Det er fortsatt en målsetting at eiendomsskatten fjernes. Fokus på kostnader er nødvendig for alle kommuner. Bystyret mener at et fokusert kostnadslederskap gir muligheter til redusert driftsnivå samtidig som det gis tilstrekkelige tjenester til innbyggerne. Dette er imidlertid en lang prosess og den berører hele organisasjonen. Det er avgjørende at slike prosesser har forankring og at alle er med. Det påhviler i særlig grad tillitsvalgte og ledelse å vise vilje til endring. Det er viktig med grundig gjennomgang av alle sider ved kommunens virkeområder. mange prosesser er allerede startet, men ikke avsluttet. Organisering av tjenestene samt kommunens eierskap må vurderes der kommunen har innflytelse. Det må fokuseres på endringer og aktivt eierskap og ikke en passiv forvalterrolle. Bystyret erkjenner at det må vektlegges og legge til rette for gode prosesser med de ansattes organisasjoner i de utfordringene kommunen har foran seg. Bystyret ser med stor bekymring på det økende sykefraværet i Fredrikstad kommune. Det er alarmerende at fraværet øker i en rekke virksomheter, og at vi som IA kommune ikke makter å redusere fraværet tilstrekkelig. Grunnbemanningen innen omsorg bør analyseres og eventuelt endres som ett av flere tiltak. Ufrivillig deltid bør i størst mulig grad unngås gjennom at stillinger omgjøres til høyere stillingsbrøk. Bystyret ønsker å sette et sterkere fokus på atferdproblemer i skolen. Det framlagte forslaget prioriterer skolens arbeid med atferdsutfordringer i skolen. Budsjettet styrkes for å kunne opprette og utvikle alternative læringsarenaer i tråd med det som er anbefalt gjennom trepartsamarbeidet og dialogkonferansene. Bystyret er opptatt av en god omsorgstjeneste og legger derfor opp til flere sykehjemsplasser samtidig som man styrker mulighetene til å bo hjemme lengst mulig. Videreutvikling av geriatrisk forskning er viktig og vil skje gjennom Glemmen sykehjems utviklingsarbeid. Side 1

5 RÅDMANNENS INNLEDENDE KOMMENTAR Rådmannens kommentarer er ikke oppdatert etter politiske vedtak. Det viktigste går framover Brukerundersøkelser gjennomført i 2009 viser at våre innbyggere er mer fornøyd med tjenestene levert av Fredrikstad kommune i dag enn i Bare et lite mindretall tjenester har negativ utvikling, og denne nedgangen er dessuten liten. Samtidig viser våre årlige undersøkelser av medarbeidertilfredshet at våre medarbeidere er blitt mer fornøyde hvert år siden Dette henger selvsagt sammen. Fornøyde medarbeidere gir fornøyde brukere. De ansatte i Fredrikstad fortjener honnør! Gratulerer! Godt gjort i trange tider Det er særlig godt gjort fordi skvisen mellom økte behov og forventninger på den ene siden, og den lave inntektsveksten på den andre siden, er blitt stadig hardere. Kommunens tjenestevolum øker, men inntektene vokser ikke i takt med krav og forventninger. Og det er godt gjort fordi Fredrikstad er en lavinntektskommune, med lavere inntektsnivå per innbygger enn både gjennomsnittet i Norge og flertallet av kommunene i Østfold. Sammenlignet med de største byene i Norge (minus Oslo) kjennetegnes Fredrikstad ved lave kostnader til administrasjon og nesten samtlige tjenester, samtidig som kapitalkostnadene er høyere enn de andres. Likevel har vi klart det; å gå framover! Trykket øker i 2010 Fredrikstad kommune ligger på 93 prosent av landsgjennomsnittet i såkalt behovskorrigerte frie inntekter. Vi ville hatt 144 millioner kroner mer om vi hadde ligget på landssnittet! Samtidig er vi én av de to kommunene i Østfold med dårligst levekårsindeks. Realveksten i skatt og rammetilskudd i 2010 er på 1 prosent, eller 24 millioner kroner. Realveksten i statsbudsjettet er svært liten, særlig når vi tar i betraktning at det meste i realiteten er bundet opp i nye tiltak som for eksempel gratis leksehjelp i skolefritidsordningen (SFO). Statsbudsjettet vil derfor hjelpe oss lite i forhold til å forsterke eller beholde den tjenesteproduksjonen vi har levert i Det er imidlertid bortfallet av en del av våre egne lokale finansieringskilder som utgjør den viktigste årsaken til at 2010 blir vesentlig trangere enn I 2010 vil pengemengden som går til direkte tjenesteproduksjon bli redusert med totalt 3,8 prosent, det vil si nær 89 millioner kroner mindre. Vi har altså en negativ realvekst på midlene som kan brukes til drift på 3,8 prosent. Regnet i kroner er følgende driftsinntekter falt bort: 43 millioner kroner i fondsmidler, 14 millioner kroner i eiendomsskatt og 12 millioner kroner i momskompensasjon. I tillegg reduseres midlene til drift med 37 millioner kroner i økte netto kapitalkostnader og 25 millioner kroner til erstatningsordningen for barnehjemsbarn. Men folk vil til Fredrikstad Befolkningsveksten vi har hatt de siste årene fortsetter. Dette er en positiv utvikling som gir både muligheter og utfordringer for fellesskapet. Tilflytting og sammensetning av befolkningen påvirker direkte behovet etter kommunens tjenester på både kort og lang sikt. Utfordringen er at vi har en relativt sett eldre befolkning som vil øke hvis vi ikke samtidig klarer å være så attraktive at vi kan trekke til oss de yngre aldersgruppene. Vi må for eksempel få tilbake de ungdommene som flyttet ut for å ta høyere utdanning. Attraktivitet, samfunnsutviking og omdømme er viktige stikkord framover og blir forsøkt fulgt opp i denne handlingsplanen gjennom blant annet prioritering av viktige plan- og utviklingstiltak. En framoverlent kommune! Rammebetingelsene innebærer at det er behov for nedbemanning på de fleste tjenesteområdene. Budsjettrammene for 2010 forutsetter at vi får helårsvirkning av disse tiltakene. Dette er en åpenbar svakhet i budsjettopplegget og det er nødvendig å understreke at det er en stor usikkerhet i forhold til om vi får full effekt i Det er kun satt av 1,5 millioner kroner for å sikre en god gjennomføring av ulike omstillingstiltak. Side 2

6 Når mannskapstettheten reduseres, blir kompetanse og hjelpemidler enda viktigere. Med lenger mellom hver sykepleier, lærer eller annen viktig kompetanse i det daglige, er det enda viktigere med en fullgod erstatter ved sykdom og fravær. Vi må legge mer arbeid i vikarordninger som sikrer kontinuitet, kompetanse og trygghet for våre brukere. Rådmannen mener dette også vil vise seg å være god økonomi. I videreutviklingen av en framtidsrettet og effektiv organisasjon, må vi øke takten i bruken av de rette systemene og teknologiene. Vi mangler fremdeles et helhetlig kvalitets- og avvikssystem i kommunen. Det koster oss svært mye ekstra arbeid, medfører at vi gjør feil lenger, noe som gir dårligere resultat for brukeren og tap av ressurser for kommunen. Tilsynsmyndighetene blir heller aldri fornøyde uten. Rådmannen er i gang med oppfølging av bystyrets vedtak om utviking av kommunes eierpolitikk. Eierpolitikk innebærer blant annet å drøfte formål med selskaper og eierposisjoner, styresammensetning og oppfølging, kapitalbehov i selskapene kontra utbytteevne og en vurdering av verdiene i selskapene. Dette blir en drøfting som går parallelt med økonomiplanarbeidet og sluttføres på nyåret Side 3

7 PLANFORUTSETNINGER Kommuneplanen Kommuneplanen er det overordnede mål- og styringsdokumentet for utvikling av Fredrikstad samfunnet. Samfunnsutviklingen kan planlegges, men det er nødvendig med samarbeid mellom de forskjellige partene i samfunnet for å kunne drive utviklingen i ønsket retning. Kommuneplanens visjon er at Fredrikstad er et attraktivt samfunn hvor det er godt å bo for alle, hvor innbyggerne føler tilhørlighet og har rike muligheter for utfoldelse og opplevelse. I Fredrikstad er det omstillingsevne, høy verdiskapning, et variert næringsliv og utviklingen går mot et bærekreftig samfunn. For å oppnå dette må partene i Fredrikstad-samfunnet samarbeide. Utfordringene er gruppert i fire hovedområder: - Deltakelse i samfunnsutviklingen - Bærekraftig samfunnsutvikling - Identitet og kultur - Verdiskapning og velferd Innenfor de fire hovedområdene er det spesielle temaer som har fått større fokus enn i forrige plan. Det er stort behov for nye næringsarealer med ulike egenskaper, og dette krever langsiktige planer og strategier i større grad enn andre arealbehov. Innvandringen har økt i de siste årene, og innvandrergruppen utgjør en viktig del av fellesskapet på alle samfunnsområder. Dette krever større fokus på integrering. Folkehelse har fått større betydning i all planlegging og er en viktig planforutsetning på alle områder. Infrastruktur vil være sentrale utviklingsoppgaver i planperioden. Kommuneplanens langsiktige målsettinger skal fanges opp i handlingsplanen slik at kommunen selv skal kunne oppfylle sine forpliktelser i forhold til samfunnsutviklingen. Arbeidet med rullering av kommuneplanen er igangsatt og vil sluttføres i Statsbudsjettet for 2010 Kommunesektorens inntekter i 2009 Det økonomiske opplegget i revidert nasjonalbudsjett for 2009 innebar en reell vekst i kommunesektorens samlede inntekter på 9,5 milliarder kroner og en reell vekst i de frie inntektene på 4,9 milliarder kroner fra 2008 til Med utgangspunkt i ny informasjon om skatteinngangen, er anslaget oppjustert med omtrent 1,2 milliarder kroner. Kostnadsveksten er fortsatt anslått til å være på 4,1 prosent. I nasjonalbudsjettet for 2010 legges det til grunn en samlet vekst fra 2008 til 2009 på omtrent 11,4 milliarder kroner eller 4,0 prosent. Veksten i de frie inntektene anslås til 6,1 milliarder kroner (3,0 prosent). Kommunesektorens inntekter i 2010 Regjeringen legger opp til en realvekst i de samlede inntektene på omtrent 8,0 milliarder kroner som tilsvarer 2,6 prosent. Av totalveksten er 4,2 milliarder gitt som frie inntekter (1,9 prosent) Samlet lønns- og prisvekst er anslått til 3,1 prosent. Realveksten kommer i tillegg til kompensasjonen for lønns- og prisveksten. Øremerkede tilskudd øker med 8,6 prosent og er knyttet til økte bevilgninger blant annet til barnehager og ressurskrevende tjenester. Regjeringen hevder at med denne inntektsveksten legges det til rette for videre utbygging av tjenestene innen skole, pleie og omsorg og barnevern. I tillegg dekkes utgiftene som følge av demografiutviklingen. Utover ovennevnte vekstanslag er rammetilskuddet økt for å finansiere forsterket opplæring, økt undervisningstimetall med en uketime, åtte timers gratis leksehjelp i SFO på 1. til 4. trinn og to timers fysisk aktivitet (fra skoleåret 2009/2010). Dette er en pålagt utvidelse av kommunesektorens oppgaver og kommer derfor i tillegg til veksten. St.meld. nr. 47 ( ) ble lagt fram juni Meldingen tar utgangspunkt i at samfunnet står overfor store helsemessige, samfunnsmessige og økonomiske utfordringer framover. For å møte Side 4

8 utfordringene knyttet til endring i demografi og sykdomsbilde, gis kommunene insitamenter for å bidra til bedre helse i befolkningen, begrense innleggelser i sykehus, redusere behandlingsbehov og bidra til at eldre er funksjonsfriske lengst mulig. Forebyggende helsearbeid er et av stikkordene i denne sammenhengen. Regjeringen følger opp dette med å foreslå en økning av kommunenes frie inntekter med 230 millioner kroner. Når det gjelder tilskudd til ressurskrevende tjenester, strammes ordningen inn i forhold til På bakgrunn av den sterke veksten i toppfinansieringstilskuddet de siste årene økes vekstanslaget på antall mottakere og for utgifter per mottaker. I tillegg foreslår regjeringen å øke innslagspunktet noe utover prisstigningen og redusere kompensasjonsgraden fra 85 prosent til 80 prosent. Det er vedtatt at kommunenes finansieringsansvar for den avtalebaserte fysioterapitjenesten skal økes. Det skal overføres midler fra folketrygden til kommunene. Kommunene vil i 2010 og 2011 få overført midler som dekker merutgifter ved at driftstilskudd økes på grunn av denne omleggingen. Rentekompensasjonsordningen for skole- og svømmeanlegg videreføres og investeringsrammen økes med 2 milliarder kroner. I 2008 ble det etablert et statlig investeringstilskudd til omsorgsboliger og sykehjemsplasser. For perioden er målsettingen å gi tilskudd til sykehjemsplasser og omsorgsboliger. Investeringstilskuddet er et engangstilskudd som dekker cirka 25 prosent av anleggskostnadene. Målgruppen er personer med behov for heldøgns helse- og sosialtjenester. Konsekvenser for Fredrikstad kommune Det vises til kommentarer i forbindelse med de økonomiske rammebetingelsene. Befolkningsutviklingen Fredrikstads befolkning vokser relativt jevnt, i underkant av 1 prosent årlig. Per 1. januar 2009 var det innbyggere i kommunen som er fordelt slik: Sentrum Rolvsøy Kråkerøy Onsøy Borge Uoppgitt 77 Totalt Det er også sentrum som har hatt den sterkeste befolkningsveksten de siste årene, noe som følger trenden for hele landet. Innvandrerbefolkningen Per 1. januar 2009 var det innvandrere og norskfødte med innvandrerforeldre i kommunen. Det gir en andel på 11 prosent av befolkningen. Det er omtrent som landsgjennomsnittet (10,5 prosent), men betydelig lavere enn andre større bykommuner. Innvandrergruppen fordeler seg på 122 ulike nasjonaliteter. Irakere utgjør den største gruppen med personer. Det er personer med bakgrunn fra eks-jugoslavia, og 850 fra Sverige og Danmark. Somaliere er også en betydelig gruppe med 630 personer. Befolkningsveksten har to hoveddeler: Netto innflytting (lik differansen mellom antall som flytter fra kommunen og antall som flytter til) og fødselsoverskuddet (differansen mellom antall fødte og antall døde). Fødselsoverskuddet har vært lavt over lengre tid: For 2008 var det negativt (-7). På den annen side var det nesten personer som flyttet til kommunen, mens omlag flyttet ut. Samlet var befolkningstilveksten for 2008 på 775 personer. Figuren under viser utviklingen i flytting fra Side 5

9 Prognoser Kommunen følger i all hovedsak SSBs befolkningsprognoser, middelalternativet. Det siste året har SSB justert sine prognoser kraftig opp, da de forrige viste seg altfor lave. Kommunens prognoser ligger litt under SSBs nåværende prognoser, og er dermed litt forsiktige. Det er befolkningens alderssammensetning som er avgjørende for Fredrikstads lave fødselsoverskudd. Sammenlignet med landsgjennomsnittet er det relativt flere eldre og færre yngre, og dermed fødes også færre barn. Når det gjelder folks flytting har vi sett at den varierer mye. Historisk sett har det vist seg at flyttingen er lavere i nedgangstider enn i oppgangstider. På den andre siden har folks flyttemotiver endret seg med tiden. Arbeid som flyttemotiv har mindre betydning nå enn før, mens særlig bostedskvalitet og familie har blitt viktigere som flytteårsak spesielt i fylket vårt. Vi regner med en fortsatt positiv tilflytting til kommunen og anslår at befolkningsveksten på i underkant av 1 prosent årlig fortsetter. Da vil kommunen samlet ha mer enn innbyggere innen Eldrebølgen starter På slutten av handlingsplanperioden, i 2013, vil det store etterkrigskullet fra 1946 fylle 67 år. Fra 2012 til 2015 vil antallet eldre mellom 67 og 79 år øke med over 1000 personer. Det er en stor utfordring for kommunen. I inneværende periode, fra 2009 til 2013 blir det i underkant 700 flere eldre mellom 67 og 79 år. Gruppen av eldre over 80 år er foreløpig stabil, men skyter fart fra Side 6

10 Men hva med de yngre? Fredrikstad-samfunnet har over lengre tid mistet flere unge voksne. De flytter ut for å ta utdanning uten å komme tilbake når de etablerer seg. Denne trenden gjelder for mange kommuner og plasser i landet, men ikke for større bykommuner. Det er en klar utfordring å søke å snu denne trenden, slik at også Fredrikstad kan være attraktiv for denne gruppen. Når det gjelder de aller yngste aldersgruppene ser vi ingen store endringer for kommende periode. Samlet har vi følgende prognose (tall for 2009 er statistikk): Alder TOTALT Alder TOTALT Side 7

11 SAMMENLIKNING MED ANDRE (ASSS) Fredrikstad kommune er med i ASSS samarbeidet Aggregerte styringsdata for sammenlignbare storkommuner. Dette er et samarbeid mellom de ti største kommunene i landet og KS Oslo, Bergen, Trondheim, Stavanger, Bærum, Kristiansand, Fredrikstad, Drammen, Sandnes og Tromsø. Hovedfokuset er analyse av styringsdata på aggregert nivå hvor det fokuseres på effektivisering gjennom kartlegging, analyse, læring og forbedringsarbeid. Det er omfattende nettverksarbeid gjennom året innenfor tjenesteområdene grunnskole, barnehager, barnevern, sosial, pleie- og omsorg, kommunehelse, kultur og byggesak. Fra neste år blir det også etablert et nettverk for eiendom. Analysene inkluderer kommunekonsern det vil si kommunekassen inkludert kommunale foretak og andel av interkommunale foretak. Det utarbeides årlig en hovedrapport med sammenlikninger mellom kommunene, detaljerte rapporter for hver kommune og en kortversjon. Rapportene gir analyser på tre hovedområder: Regnskaps- og finansanalyser Forskjeller i inntektsgrunnlag, utgiftsbehov og ressursbruk Ressursbruk og kvalitet på tjenesteområdene. På de forskjellige tjenesteområdene er det utarbeidet tjenesteprofiler som viser utvalgte indikatorer som synliggjør ressursbruk og målt kvalitet. Dette måles i forhold til snittet i ASSS-nettverket. Tjenesteprofilene framkommer på de forskjellige tjenesteområdene. Fri disponibel inntekt Fri disponibel inntekt (korrigert for forskjeller i beregnet utgiftsbehov, pensjonsinnskudd og arbeidsgiveravgift). Avvik fra landsgjennomsnittet. Kroner per innbygger Bærum Tromsø Stavanger Oslo Kristian sand Trondheim Sandnes Bergen Fredrik stad Drammen I figuren får vi fram forskjellene i korrigert fri disponibel inntekt i forhold til landssnittet per innbygger. Fredrikstad kommune ligger nest lavest med et negativt avvik på nesten 140 millioner kroner fra landssnittet. Fri disponibel inntekt er summen av netto driftsutgifter (det vi bruker på de forskjellige tjenesteområdene), nettorenter/avdrag og netto driftsresultat (det som er igjen til sparing og/eller egenkapital til investeringer). Kommuner som har høyere disponible inntekter enn landsgjennomsnittet kan i sum anvende mer ressurser enn landsgjennomsnittet, mens kommuner med lavere inntekter enn landsgjennomsnittet nødvendigvis vil ha lavere samlet ressursanvendelse enn landsgjennomsnittet. Resultatene for Fredrikstad fremgår av figuren nedenfor som fordeler de frie disponible inntektene på de forskjellige tjenesteområdene og netto renter/avdrag. Tjenesteproduksjonen er delt i to deler. Hovedtyngden av utgiftene er knyttet opp mot inntektssystemet (rammetilskuddet fra staten) og utgjør opp mot 90 prosent av utgiftene. Inntekstsystemet fordeler penger og utjevner forskjeller mellom kommunene med utgangspunkt i objektive kriterier for områdene grunnskole, pleie og omsorg, helse, sosial, barnevern og administrasjon. Administrasjon behandles separat i analysen. Andre områder omfatter tekniske tjenester, kultur, barnehage, samferdsel, næring, brann og fysisk planlegging. Side 8

12 Avvik fra landsgjennomsnittet korrigert for forskjeller i beregnet utgiftsbehov. Fredrikstad kommune. Kroner per innbygger Disp innt Sum ISsekt ekskl adm Admin Sum Nto rente andre sekt avdrag Nto drift res Siden vi ligger nesten 140 millioner kroner under landssnittet kommer dette hovedsakelig til uttrykk gjennom lave netto driftsutgifter til sektorene utenfor inntektssystemet. Vi bruker også mindre på områdene innenfor inntektssystemet. Til gjengjeld ligger vi over landssnittet når det gjelder netto renter og avdrag. Innenfor inntektssystemets tjenesteområder (90 % prosent av netto driftsutgifter) fordeler ressursbruken seg slik: Netto driftsutgifter ekskl. avskrivninger. Avvik fra landsgjennomsnitt korrigert for forskjeller i beregnet utgiftsbehov, statlige/private skoler, minoritetsspråklige, pensjonsinnskudd og arbeidsgiveravgift. Sektorene innenfor inntektssystemet. Kr per innbygger Sum IS Grunn skole Pleie og oms Komm helse Sosial tjeneste Barne vern Admin Det er innenfor pleie og omsorg og administrasjon at netto driftsutgifter var lavest i forhold til beregnet utgiftsbehov. Fredrikstad hadde høyest netto driftsutgifter innenfor sosialtjenesten. Sosialtjenesten hadde i 2008 et merforbruk i forhold til landsgjennomsnittet på om lag 400 kroner per innbygger, noe som tilsvarte 29 millioner kroner. Grunnskolen hadde i 2008 et forbruk som var om lag 160 kroner lavere per innbygger enn landsgjennomsnittet, noe som tilsvarte 12 millioner kroner. Utgifter til administrasjon ligger 53 millioner kroner under landssnittet. Fredrikstads netto driftsutgifter til sektorene innenfor inntektssystemet gikk ned i forhold til landsgjennomsnittet i Nedgangen kom først og fremst innenfor grunnskole. Side 9

13 KOMMUNENS MÅLEKART Balansert målstyring og sammenligning Fredrikstad kommune legger til grunn prinsippet om helhetsledelse sammen med mål- og rammestyring. Verdistyring, brukermedvirking og teamarbeid er viktig grunnlag for styring og ledelse. Balansert målstyring betyr at organisasjonen skal ha flere fokusområder som er viktige for styring, prioriteringer og ressursbruk. Fredrikstad kommune har valgt fire fokusområder som er innarbeidet i målekartet - Brukere/kvalitet, Medarbeidere, Økonomi og Samfunn. Målekartet viser status ved siste måling og resultatmål for 2009 og 2010 for de valgte indikatorene. Målinger skal vise om resultatenhetene utvikles i riktig retning. Årstall i parentes viser når siste måling er foretatt. For fokusområde Samfunn er alle Kostra-tall og tall fra SSB fra Fokusområdet Brukere og Kvalitet har ingen nyere undersøkelse som kan si noe samlet om kommunen siden den siste på kommunenivå er fra Det har imidlertid vært gjennomført mindre undersøkelser i 2009, og på flere tjenesteområder er det flere brukerundersøkelser som sier noe om valgte indikatorer innenfor det aktuelle fokusområdet. Det er ikke mulig å aggregere disse dataene til kommunenivå slik at de gir noen fornuftig mening per dato. Derfor er det ikke satt mål på kommunenivå på disse indikatorene, og det vises til tjenesteområdene for status og mål for Brukere og kvalitet. Vi har startet arbeidet med videreutvikling av samfunnsdelen i samsvar med politisk vedtak. I tillegg har vi tatt opp til oppfølging bystyrets nye vedtatte måleindikator Medarbeiderens opplevelse av eget ansvar for virksomheten. Rådmannen hadde lagt opp til en drøfting av dette sammen med samfunnsperspektivet med politisk nivå tidligere i høst, men dette ble ikke gjennomført på grunn av manglende politisk deltakelse. Rådmannen følger opp dette videre. Den nye indikatoren er derfor ikke innarbeidet i målekartet. Det overordnede målekartet skal vedtas av Bystyret. Det er dette målekartet som rådmannen skal måles og følges opp i forhold til. Målekartene som er tatt med på tjenesteområdene, er til orientering for Bystyret. Side 10

14 Strategiske fokusområder Brukere og kvalitet Kritiske suksessfaktorer Måleindikatorer Målemetode B1 Tilpassede tjenester til brukernes behov B2 Brukermedvirkning B1.1 Brukertilfredshet B1.2 Objektiv kvalitet B1.3 Ventetid på telefon (kommunenivå) B1.4 Tilgjengelighet til medarbeiderne B1.5 Brukernes forventninger B2.1 Brukernes opplevelse av å bli hørt på og ha innflytelse på beslutninger B1.1 Brukerundersøkelser (angi år) B1.2 Indikator avgjør målemetode B1.3 Statistikk fra telefonsystemet B1.4 Brukerundersøkelse (angi år) B1.5 Bruk av serviceerklæringer B2.1 Brukerundersøkelse (angi år) Status siste måling Resultatmål Det vises til de enkelte tjenesteområdene Skala B3 Tydelig informasjon om hva brukerne kan forvente B4 Serviceinnstilte medarbeidere M1 Godt arbeidsmiljø B3.1 Andel enheter med serviceerklæringer B4.1 Brukernes opplevelse av service M1.1 Medarbeidertilfredshet B3.1 Telling B4.1 Brukerundersøkelse (angi år) M1.1 Medarbeiderundersøkelse (2009) 4,06 4,00 4, Medarbeidere Økonomi M2 Økt tilstedeværelse M3 Læring og utvikling M4 Medarbeiderne vet hva som forventes av dem Ø1 God økonomistyring Ø2 Effektiv ressursbruk M2.1 Sykefravær i % M2.2 Medarbeidernes opplevelse av å få hjelp og støtte. M3.1 Medarbeidernes opplevelse av læring og utvikling gjennom utfordrende oppgaver M4.1 Medarbeidernes opplevelse av hva som forventes av dem Ø1.1 Netto resultatgrad i % (kommune) Ø1.2 Avvik ift budsjett i % (seksjon/virksomhet) Ø 2.1Kostnad pr enhet (på tjeneste) M2.1 Registrert nivå i (2008) M2.2 Medarbeiderundersøkelse(2009) M3.1 Medarbeiderundersøkelse (2009) M4.1 Medarbeiderundersøkelse (2009) Ø1.1 Beregning av resultat (2008) Ø1.2 Avviksrapportering (2008) Ø2.1 Kostra-tall (2008) 9,6 4,24 4,14 4,61-0,8 1,4 9,2 4,30 4,20 4,70 9,0 4,30 4,20 4,70 0,0 0,0 0,0 0,0 <-5% ASSS<-5% ASSS % % % Kr S1 Generell verdiskapning S2 Samlet energibruk i kommunen S1.1 Skattenivå S1.2 Inntekt S2.1 KWt pr innbygger fordelt på fossilt brensel, biobr., avfall, strøm S1.1 Skatt pr. innb. ift landsgj.sn. i % S1.2 Brto innt pr. innb. +17 år, ift landsgj.sn i % S2.1 SSB + lokal registrering % % kwt S3 Effektiv ressursvennlig arealbruk S3.1 Tettstedareal pr. innbygger S3.2 Andel boligbygging - innen transportsonen (%) - innen lokalsentraene (%) S3.3 Forbruk av jordbruksareal (daa) S3.1 SSB - årlig endring i m 2 pr innb. (status 2005) S3.2 SSB - statistikk S3.3 SSB- statistikk < -2 m < -2 m m 2 % % daa Samfunn S4 Miljøvennlig transport S4.1 Vekst i kollektivtrafikk i % S4.2 Vekst i biltrafikktall i % S4.1 Østf. kollektivtrafikk og NSB S4.2 Statens veivesen Østfold 2,0 3,0 <forrige år >forrige år <forrige år >forrige år % % S5 Ivaretagelse av biologisk mangfold S5.1 Antall daa omdisp. fra LNF til vei-/byggeformål S5.2 Antall godkj. nybygg i LNF-område S5.3 Antall godkj. nybygg i 100-m beltet S5.4 Antall vernede områder (land og vann) S5.5 Areal vernede områder (land og vann) S5.1 Kostra S5.2 Kostra S5.3 Kostra / egne tellinger S5.4 Egne tellinger, geodata S5.5 Egne beregninger, geodata daa stk stk stk m 2 S6 Aktivt og mangfoldig kunst- og kulturliv S 6.1 Befolkningens opplevelse av kunst og kulturliv S6.1 Spørreundersøkelse.. Ikke utarb. Ikke utarb. S7 Valgdeltakelse S8 Befolkningens helse S9 Kompetansekapital S7.1 Valgdeltakelse S8.1 Levekårsindeksen S8.2 Uføretrygd år, i % av landet S9.1 Utdanningsnivå S7.1 SSB- statistikk ift landsgj.sn. i % S8.1 SSB- statistikk S8.2 SSB- statistikk ift landsgj.sn. i % S9.1 Andel m høy utdan./landsgj.sn i %.. 7, , , % % %

15 ØKONOMISTYRING - ØKONOMISKE RAMMEBETINGELSER Mål for økonomistyring Hovedsakelig blir kommunens målsettinger fra tidligere handlingsplaner videreført. De økonomiske utfordringene er fortsatt betydelige selv om kommunen har dekket inn tidligere års underskudd. Driftsrammene er stramme og må reduseres i perioden for å tilpasses inntektene. Det er nødvendig med balanse mellom drift, utvikling og investeringer. Som det framkommer av de innledende kommentarene er det ikke balanse mellom inntekter, utgifter og behov. Utfordringen er fortsatt at driftsreservene er marginale og egenkapitalen begrenset i forhold til behovene. Analyser blant annet i forbindelse med ASSS samarbeidet viser at vi har en relativt stor gjeldsbyrde med tilhørende høye renter og avdrag. Oppfølging av politiske vedtak og framtidige investeringsbehov, innebærer at finanskostnadene fortsatt vil legge beslag på en økende andel av de frie inntektene. Det er nødvendig med en streng prioritering av alle investeringstiltak. Mål Fredrikstad kommune skal ha en økonomisk handlefrihet som gjør det mulig med planmessig styring av kommunens tjenestetilbud og økt egenkapitalevne i planperioden. Aktiviteter/tiltak Drift og investeringer skal holdes innenfor realistiske inntektsrammer gjennom: - Årlig budsjettbalanse - Over tid å oppnå balanse mellom drift, investeringer og utviklingsoppgaver - Innsparinger/framtidig overskudd settes av til drifts- og investeringsfond - Stabilt netto driftsresultat - Dokumentasjon av driftskostnader som følge av nye investeringsforslag - Dokumentere og om mulig å hente ut gevinster ved investeringer i it-systemer - Kritisk vurdering av investeringsbehov - Kost/nytte-vurderinger og dokumentasjon av driftskonsekvenser av nye investeringer - Kritisk vurdering av god nok standard i forhold til alternative løsninger - Kost/nytte analyser i forhold til igangsetting av prosjekter - Kost/nytte analyser før det iverksettes omorganiseringer og lignende. Økonomiplanen Inntekten fra eiendomsskatten videreføres på samme nivå som i Dette gir en merinntekt i forhold til rådmannens forslag på 15 millioner kroner. Det legges opp til nedtrapping av eiendomsskatten videre i perioden; i tråd med tidligere vedtak. Rammetilskuddet økes med 12 millioner årlig. Bystyret mener utbytte og kapitalinntekter fra kommunens eierandeler i selskaper skal være i tråd med verdiene sammenlignet med øvrig kapitalforvaltning i kommunen. Det legges derfor opp til at utbytte og kapitalinntekter endres i perioden. Renteinntektene har økt med 3 millioner kroner i Tiltak for bedret økonomisk situasjon Økonomiplanen for Fredrikstad kommune for perioden er preget av en økonomisk situasjon hvor det så langt ikke er mulig å finansiere de kommunale tjenestene uten å opprettholde en andel eiendomsskatt, men Bystyret mener det er viktig at det arbeides målrettet mot at denne på sikt fjernes. Bystyret vil vurdere finansieringen av oppreisningsordningen på nytt om utfallet vises å avvike vesentlig fra de foreløpige anslagene. Side 12

16 Det er avgjørende å tilpasse driftsutgiftene til driftsinntektene. Samtidig er det viktig å se på mulighetene til reduserte kapitalkostnader som belaster driftsbudsjettet vesentlig. Mange år med høye investeringer på skolebygg, lav takt på vedlikehold av kommunale bygg og anlegg samt mange år med utsettelse av nødvendige investeringer innen det selvfinansierende VAR-området, har medført et stadig stigende etterslep samt gjeldsbyrde og posisjonen ser det som tvingende nødvendig å se på mulighetene til videre effektivisering og endringer i forvaltning av eiendeler. Videreføre eiendomsskatten på 2009-nivå i 2010 Vurdere konkurranseutsette kommunale tjenester Selge bygg, eiendommer og eventuelt andeler i kommunalt eide selskaper Vurdere reforhandling av pensjonsavtalene/leverandør Gjennomføre samhandlingsprosjekter der samhandling og tverrfaglighet kan effektivisere tjenestene Fredrikstad kommune skal redusere sykefraværet med minst 1 % ved utgangen av Vurdere økt grunnbemanning med prioritet på å redusere uønsket deltid for å redusere sykefraværet og vikarkostnadene. Rådmannen bes utarbeide tilstrekkelig grunnlag for at dagens pensjonsordning kan vurderes for å kunne bli lagt ut på anbud med sikte på endring fra 1/ Saken legges frem for bystyret så snart som mulig i Driftsrammen er redusert med 10 millioner kroner som en forventet gevinst av dette tiltaket. Rådmannen bes utarbeide tilstrekkelig grunnlag for at dagens renholdstjeneste kan vurderes konkurranseutsatt. Saken legges frem for bystyret i mars Rådmannen bes utarbeide tilstrekkelig grunnlag for å kunne vurdere og organisere kjøkkentjenesten som KF. Saken legges frem for bystyret innen mars Rådmannen bes utarbeide tilstrekkelig grunnlag for å kunne vurdere at 2 sykehjem konkurranseutsettes. Saken legges frem for bystyret første halvår Rådmannen bes utarbeide tilstrekkelig grunnlag for at dagens utleieboliger kan vurderes organisert i KF. Saken legges frem for bystyret første halvår Side 13

17 Driftsrammer FREDRIKSTAD KOMMUNE (nettorammer i mill kr) Regn. Just.bud Bud Bud Bud Bud Fra 2010 i 2010 kroner Inntekter Skatt , ,2-1478,3-1478,3-1478,3-1478,3 Rammetilskudd -792,6-915,1-946,0-961,0-976,0-991,0 Eiendomsskatt -149,0-114,0-115,0-110,0-95,0-95,0 Mva-komp investeringer - brutto inntekt -73,8-58,0-71,9-115,8-75,8-20,5 - Overføring mva rammefinansierte inv. 13,1 44,1 37,6 13,1 - Overføring mva selvfin. Inv. 1,9 2,8 7,9 3,3 Sum frie inntekter , ,4-2596,1-2618,3-2579,6-2568,4 Bundne utgifter Renteutgifter- lån vedtatt t.o.m. bud ,5 164,2 178,3 193,7 187,5 178,5 Renteinntekter -29,7-42,2-46,7-57,1-67,1-68,6 Avdrag - lån vedtatt t.o.m bud ,1 157,0 178,1 175,1 163,6 163,2 Kapitalutg. nye investeringer fra ,0 0,0 4,8 17,8 53,4 66,6 Kapitalutg. nye selvfinansierende inv ,0 0,0 4,4 19,2 33,3 46,4 Renter/avdrag - dekkes gj. bruker/stat ol. -113,6-112,2-121,6-148,8-171,8-178,2 Kompensasjonstilskudd - stat -33,8-25,4-24,8-30,7-32,8-33,7 Overføring fra FREVAR KF -7,5-32,1-17,8-17,8-17,8-17,8 Utbytte -19,1-7,7-25,0-25,0-25,0-25,0 Sum netto kapitalkostnader 116,8 101,6 129,8 126,4 123,3 131,5 Diverse fellesutgifter -2,6 28,5 26,5 44,7 35,0 21,3 Effekt av utfordring pensjonsordning -10,0-10,0-10,0 Til kirketjenester ink. kap.kostnader 37,0 40,3 39,6 41,0 41,9 42,5 Andre trossamfunn 2,4 2,6 2,3 2,3 2,3 2,3 Sum 36,8 71,3 68,5 78,0 69,2 56,1 Til disp. drift og investeringer , ,5-2397,8-2413,9-2387,1-2380,8 NETTO UTGIFTSRAMMER: Økonomi og organisasjonsutvikling 125,3 129,6 133,4 132,8 131,2 130,5 Miljø- og samfunnsutvikling 26,9 33,1 36,2 36,1 35,8 35,8 Kultur 84,1 57,7 71,6 70,7 68,9 68,9 Regulering og tekniske tjenester 230,9 237,3 212,6 213,4 211,7 211,7 Utdanning og oppvekst 598,0 748,3 778,7 776,9 773,5 773,5 Omsorg og sosiale tjenester 1 119, ,2 1165,2 1162,5 1167,5 1170,7 Sum 2 185, ,2 2397,8 2392,4 2388,7 2391,1 Korr. interne finans.tran. 0,7 Netto internt driftsresultat 29,6 41,7 0,0-21,6 1,5 10,3 - Bruk av overskudd fra ,8 - Overføring til investeringsfond 0,0 0,0 - Bruk/overføring - disposisjonsfond (netto) 56,7-47,0 0,0 0,0 0,0 - Bruk/overføring - bundne driftsfond 14,6 0,0 - Egenkapital til investeringsbudsjett 9,8 4,6 Disp. netto internt driftsres. 0,0 0,0 0,0-21,6 1,5 10,3 Negative tall uttrykker i denne sammenheng inntekter/overskudd Side 14

18 Frie inntekter Skatt og rammetilskudd Det er tett sammenheng mellom skatt og rammetilskudd. Inntektsutjevningen i rammetilskuddet baseres på gjennomsnittlig skatteinngang per innbygger og er avhengig av skatteutviklingen på landsbasis. I budsjettet er dermed inntektsutjevningen et beregnet tall. Hoveddelen av rammetilskuddet er gitt gjennom utgiftsutjevningen som fordeles ut i fra objektive kriterier. Det legges opp til endringer i disse fra 2011 når dagens øremerkede tilskudd til barnehagesektoren innlemmes i rammetilskuddet. Det er umulig å forutsi hva dette vil bety for oss. Budsjettforutsetningene for perioden tar utgangspunkt i dagens situasjon og må justeres ved neste planrullering. Gjennom statsbudsjettet er det beregnet en sum fri inntekt (skatt og rammetilskudd) per kommune. Summen tar utgangspunkt i en skatteutvikling på 5,5 prosent og en beregnet inntektsutjevning som følge av skatteutviklingen i tillegg til utgiftsutjevningen og skjønnstilskudd. Sum beregnet fri inntekt legges til grunn i budsjettet for Skatteanslaget tar utgangspunkt i at årets budsjetterte skatteinngang for 2009 nås, men skatteinngangen viser foreløpig per september en mindreinntekt på 9 millioner kroner. Regjeringen har imidlertid oppjustert skatteanslaget på landsbasis slik at vi forutsetter at skatteinngangen i november (som er stor) retter opp mindreinntekten. Hvis ikke blir deler av svikten fanget opp gjennom inntektsutjevningen. Budsjettet forutsetter relativt høy inntektsutjevning med en gjennomsnittlig skatteinntekt per innbygger på i overkant av 82 prosent av landssnittet. Skatteinntektene for 2010 tar utgangspunkt i regjeringens anslag på 5,5 prosent og videreføres uendret i faste kroner i planperioden. Med utgangspunkt i den sterke realveksten det har vært i kommunesektoren de siste årene, må vi være forsiktige med å forvente en fortsatt høy vekst. I tillegg viser vår egen økonomiske utvikling marginale reserver til å dekke opp en eventuell svikt i inntektene i forhold til budsjettforutsetningene. Det er lagt inn en realvekst i de frie inntektene på cirka 0,6 prosent i årene framover. Veksten er lagt på rammetilskuddet. Sammensetning av frie inntekter 2010 Skatteinntekter Budsjettert nivå ,2 Vekstanslag i prosent 1,055 Budsjettert skatt ,3 Rammetilskudd Innbyggertilskudd 756,2 Skjønnstilskudd 12,5 Inntektsutjevning 1) 177,3 Sum frie inntekter i ,3 1) Anslaget er økt av bystyret med 12 millioner kroner i forhold til rådmannens budsjettforslag. Eiendomsskatt Inntekten fra eiendomsskatten videreføres på samme nivå som i Det legges opp til nedtrapping av eiendomsskatten videre i perioden; i tråd med tidligere vedtak. Rammetilskuddet økes med 12 millioner årlig. Med et bunnfradrag på kroner er det i dag 476 eiendommer som ikke betaler eiendomsskatt. Ved å øke bunnfradraget til kroner blir det 643 som ikke betaler eiendomsskatt. Ved en ytterligere økning til kroner blir tilsvarende tall 864 eiendommer. Det kan anslås en inntekt på cirka kroner fra nye eiendommer med utgangspunkt i dagens promille og bunnfradrag. Merverdiavgiftskompensasjon fra investeringer I gjeldende regelverk kan kommunene holde mottatt mva-kompensasjon som en driftsinntekt og ikke overføre den til finansiering av investeringsregnskapet. Regjeringen legger opp til en endring i denne ordningen med gradvis endring over en fem- års periode slik at kommunene kan tilpasse driftsnivået til reduserte inntekter. Side 15

19 Fra og med 2010 skal minimum 20 prosent av mottatt mva-kompensasjon inntektsføres i investeringsregnskapet. Fra 2011 blir dette 40 prosent og stigende med 20 prosent årlig til 100 prosent i De budsjetterte beløpene forutsetter at framdriften på de enkelte investeringsanleggene holdes innenfor de aktuelle årene. I tabellen har vi innarbeidet brutto inntekt fra mva-kompensasjonen og deretter trukket ut det pliktige minimumsbeløpet som skal overføres investeringsbudsjettet. Resterende kan disponeres som en generell driftsinntekt. Dette gir en utfordring fra 2014 siden hele beløpet overføres investeringsbudsjettet. Finansposter Det er fortsatt usikkerhet i finansmarkedene og hva som skjer framover. Markedet indikerer imidlertid at vi sakte er på vei mot en noe mer normal situasjon, noe som igjen gjenspeiles i markedets forventninger til framtidige økte renter. Vi må regne med et høyere rentenivå i planperioden som påvirker både rentekostnadene og inntektene. Markedet indikerer per dato en relativt bratt rentekurve. I planforutsetningene er det innarbeidet flytende renter på følgende nivåer 3,75 prosent i 2010, 4,75 prosent i 2011 og deretter 5,25 prosent. De forskjellige renteinntektene er beregnet ut ifra disse nivåene. Avvik i forhold til dette slår ut i både lavere/høyere utgifter og inntekter. Beregning av kalkulatoriske kapitalkostnader i forhold til VARF-gebyrer (vann, avløp, renovasjon og feiing) er budsjettert med 4,25 prosent som per dato tilsvarer markedets forventing om 3 års statsrente med tillegg av 1 prosentpoeng i Regelverket fastsetter at disse gebyrene skal beregnes med dette utgangspunktet og faktisk rente avregnes i ettertid gjennom årsregnskapet med avsetning til eller belastning av selvkostfond. For øvrig er nye kapitalkostnader justert i henhold til revidert investerings- og finansieringsforslag. Stortinget har innført en ny ordning for rentekompensasjon i forhold til rehabilitering og investering i skole- og svømmeanlegg. Fredrikstad kommune har fått tildelt en investeringsramme på 161 millioner kroner. Det kan søkes tilskudd til prosjekter som er påbegynt, men som ferdigstilles etter 1. januar Rådmannen vil søke Husbanken som administrerer ordningen om at investeringen i Cicignon skole kommer inn under ordningen. Dette er innarbeidet i planforutsetningene. Tidligere er Kvernhuset ungdomsskole finansiert innenfor tilsvarende ordning. Overføring fra FREVAR KF samt utbytte fra Østfold Energi AS og Fredrikstad Energi AS følger forutsetningene i gjeldende handlingsplan. Arbeidet med utvikling av eierpolitikk er i gang slik at vi parallelt med planarbeidet blant annet vil få mer innblikk i selskapene, kapitalbehov, mulige utbytte nivåer og anslag på verdier. Andre driftsutgifter Pensjon Pensjonsutgiftene er innarbeidet i henhold til signaler fra pensjonsleverandørene Statens Pensjonskasse (SPK) og Kommunal Pensjonskasse (KLP). For 2010 har både KLP og SPK varslet mindre økninger i de samlede pensjonskostnadene. Det er foreløpig ikke mulig å si noe om utviklingen i pensjonskostnadene videre i planperioden. Fredrikstad kommune har i likhet med andre kommuner siden 2002 opparbeidet akkumulerte premieavvik som må dekkes inn (utgiftsføres) de neste 15 årene. I handlingsplanen er det innarbeidet inndekking til og med 2011, mens tall for 2012 og 2013 ennå ikke foreligger. Dersom utviklingen fortsetter med oppbygging av premieavvik er det viktig å prioritere å sette av fondsmidler for å dekke disse utgiftene fremover. Ved utløpet av 2010 er akkumulert premieavvik anslått til 167,5 millioner kroner. Premieavviket skal som nevnt utgiftsføres over 15 år. Rådmannen bes utarbeide tilstrekkelig grunnlag for at dagens pensjonsordning kan vurderes for å kunne bli lagt ut på anbud med sikte på endring fra 1/ Saken legges frem for bystyret så snart Side 16

20 som mulig i Vi vurderer effekten av eventuell endring av pensjonsordning eller utfordring av eksisterende leverandør vil gi årlig kostnadsreduksjon i pensjonskostnadene med 10 millioner kroner. Kostnad knyttet til kommunal oppreisningsordning Fredrikstad kommune har vedtatt å slutte seg til en felles kommunal oppreisningsordning i Østfold for personer som har vært utsatt for overgrep eller omsorgssvikt under barnevernets omsorg før Fylkeskommunen har påtatt seg ansvaret for kostnadene knyttet til etablering av et felles sekretariat, oppreisningsutvalg og andre administrative kostnader. Kommunene dekker selv kostnadene knyttet til utbetaling av oppreisningsbeløp for egne innbyggere. Beløpet vil variere fra kroner til kroner avhengig av karakter og omfang av overgrep/omsorgssvikt. Erfaringstall tilsier at antall søkere kan dreie seg om 1 per innbyggere, men dette er svært uforutsigbart. Hvis dette allikevel legges til grunn, vil det kunne innebære cirka 70 søkere fra Fredrikstad. Ordningen blir utlyst høsten 2009, og det vil bli gitt en søknadsfrist innen 2 år fra utlysning. Dette vil innebære at ordningen vil få søknader fra høsten 2009 til høsten 2011 og at utbetalinger vil bli foretatt i 2010, 2011 og Stipulert anslag er 5 millioner kroner for 2010, 15 millioner kroner for 2011 og 5 millioner kroner fra Erfaring fra andre kommuner tilsier at det er stor usikkerhet i disse anslagene. Rådmannen i Sarpsborg legger opp til 5 millioner årlig i tre år til den kommunale erstatningsordningen og i Moss 1,5 millioner årlig i 3 år. Bystyret mener derfor at 5 millioner i 2010, 15 millioner i 2011 og 5 millioner i 2012 er tilstrekkelig i denne omgang. Bystyret vil vurdere finansieringen av oppreisningsordningen på nytt om utfallet vises å avvike vesentlig fra de foreløpige anslagene. Reduserte leieutgifter Det er innarbeidet investeringsmidler til nytt kontorbygg som vil erstatte en del innleide arealer. Vi får økte kapitalkostnader, men lavere innleieutgifter. Rammene til Seksjon for Regulering og tekniske tjenester kan dermed reduseres fra I driftstabellen er det foreløpig innarbeidet en innsparing på 8,5 millioner kroner som er lagt på posten andre driftsutgifter. Driftsrammen til den aktuelle seksjonen vil bli justert ved neste rullering av handlingsplanen fra Driftsrammer Utvikling, effektiviseringstiltak, utfordringer og omprioriteringer i driftsrammene framkommer i detalj på tjenesteområdene. Regjeringen har anslått en prisvekst (deflator) på 3,1 prosent for 2010, og rammene er kompensert for dette. Lønnsveksten er anslått til 3,5 prosent og generell prisvekst til 2,5 prosent. For enkelte virksomheter er det en utfordring at lønnsandelen utgjør en større andel av utgiftene enn det deflatoren kompenserer. Reduksjon av driftsrammene og kostnadsreduksjonsprogrammet er innarbeidet i henhold til gjeldene handlingsplan. Det vises til kommentarene på de enkelte tjenesteområdene i forhold til endringer i rammene og salderings- og omstillingstiltak. Budsjettet for 2009 er delvis finansiert med engangsinntekter fra diverse driftsfond. Samtidig reduseres eiendomskatten ytterligere i 2010 (i forhold til 2009), Det vedtatte kostnadsreduksjonsprogrammet er innarbeidet i rammene og i tillegg rapporterer en del virksomheter om merforbruk i 2009 som må dekkes inn. Bystyret har i tidligere handlingsplan vedtatt reduksjoner i driftsrammene for å tilpasse disse til lavere inntekter fra eiendomsskatt. Dette er til sammen utfordringer for mer enn 100 millioner kroner som må løses innenfor driftsrammene i Stort sett er alle driftsreserver brukt opp i Fritt disposisjonsfond er på drøye 7,0 millioner kroner. Gebyrer og egenbetalinger Det vises til eget dokument for gebyrer og egenbetalinger. Side 17