Fra nasjonal konkurranse til internasjonalt samarbeid

Transkript

1 Fra nasjonal konkurranse til internasjonalt samarbeid NTN, et strategisk nettverk for økt verdiskapning En presentasjon av prosjektoppgaven MAN 2808 Strategisk Ledelse Ruth G Haug, Statens vegvesen Trond Nordbak Øsmundset, AF Gruppen

2 Presentasjonen vektlegger; Oppgavens formål og motivasjon Erkjennelser rundt samspill Gjennomføring av oppgaven Involvering av nettverket Analyse og funn Nytteverdi og anbefalinger Konklusjon

3 Inspirasjon Næringen kan tjene på samspillseffekter Øivind Christoffersen, Adm dir Statsbygg Byggenæringen har et stort behov for å forbedre sine samhandlingsmønstre dersom den skal kunne effektrivisere byggeprosessen og levere et bedre produkt BIM for samhandling, Byggeind There is an increased need for proffessionals who have an overall view Petter Eiken, Skanska

4 Motivasjon Samspill i byggeprosesser - ikke bare knyttet til verktøy og kontraktsformer, men også til samspill og samarbeid, tillitt og erfaringsdeling. Samspill mellom aktører med ulike spesialiteter er en forutsetning for produksjon av avanserte produkter og innovasjon og er drivere for kunnskapsspredning Reve, et kunnskapsbasert Norge Fokusere på underjordvirksomheten som en viktig del av BA bransjen

5 samspill og samarbeid, tillitt og erfaringsdeling.

6 Problemstilling og resultat Vi ønsker med denne oppgaven å se nærmere på samarbeid, samspill og læring i den norske byggenæringen og nettverket spesielt, som en vesentlig del av verdiskapningen Økt verdiskapning for nettverket Samspill og samhandling Kunnskapsdeling og informasjon Felles målforståelse Læring og kompetanseutvikling Konflikthåndtering Åpenhet og tillit

7 Utgangspunkt NFF s internasjonale satsning og samspillserfaringer Tunnelskolen og behov for samhandling BI tverrfaglige mastertilbud til bransjen Verktøy som Lean, SCM, BIM Byggekostnadsprogrammets fokus på samhandling mfl

8

9

10 Bakgrunn Norwegian Tunneling Network, NTN, består i øyeblikket av 18 aktører som representerer hele verdikjeden fra konsulenter, leverandører, byggherrer og entreprenører. Er i etableringsfasen, fokus på verdiskapning Policy NTN encourages and coordinates commecial export of Norwegian Tunnelling Tecnology to the international markets NTN communicates knowledge and opportunites from the international tunnelling industry back to the Norwegian industry

11 Norwegian Tunneling som produkt Drill and blast er spesielt for norsk tunelldrift Raskt, trygt og effektivt Lite rigging Bruker fjellets bæreevne Som konkurranse til store deler av verden som kun bruker TBM Utfordring; metode tett knyttet til norsk kultur og beslutningshierarki

12 Empiri / Data Det er gjennomført 10 intervjuer med deltagere av nettverket Spørreskjemaer til de resterende deltagerne i nettverket Forelesninger og artikler, pensum

13 Metodediskusjon for oppgaven Datainnsamling gjennom intervjuer Analyse basert på eksisterende dokumenter fra etableringen av nettverket Kontraktsmessige forhold vil ikke bli belyst

14 Teori Bøker: Nohria Eccles Networks and organisations HBS Artikler: Barlow og Jaspara 1998 Organisational learning and inter-firm partnering in the UK construction industry Brady og Davis 2004 Building project capabilites; From exploratotry to exploytativ learning Bresnen og Marshall 2000 Partnering in construction Bygballe 2010 Samarbeid og læring i byggenæringen Bygballe og Jahre 2009 Balancing between value creation logics in construction C. Braastad DN Chann 2005 Organizational learning Cox og Thompsen 1997 Fit for purpose contractual relations Dubbois og Gadde 2002 The construction industry as a loosely coupled system Dyer og Nobeka 2000 The toyota case Espelien, Reve 2007 Hva skal vi leve av i fremtiden? Fjeldstad, J, Byggeindustrien , BIM for samhandling Gadde, Huemer, Håkansson 2003 Strategizing industrial networks Gulati, Nohiria, Zaheer 2000 Strategic networks Hansen, Nohria 2004 How to built collaborative advantage Haug, R, Vegen og Vi, 7/09, Hvordan ta i bruk ny kompetanse Huemer 2004 Activating trust Håkansson, Havila og Pedersen 1999 Learning in networks Kulunga, Edum-Fotwe, McCaffer 2001 measuring construction contractors Kvålshaugen og Breunung 2009 Strategisk kompetansestyring i prosjektbaserte organisasjoner. Kvålshaugen læring i prosjektbaserte organisasjoner (forelesning på BI) Levitt and March 1988 Organisational learning Nilsen F, byggeindustrien , Tuneller på billigsalg. Nilsen, Reve, Bygballe 2009 Når nedgangen rammer Poppo og Zenger 2002 Do formal contracts and relational governance function as substitutes or compliments? Reve 2010 Bygge og anleggsnæringens betydning for Norge Reve, Forelsening BI 2009, Hva kjennetegner den norske byggenæringen og hva er de strategiske og ledelsesmessige utfordringer? Scarbrough, Swan, Luarent, Bresnen, Edelmann, Newell 2004 Project based learning, and the role of learning boundaries Skjølsvik et al 2007 Choosing to learn, and learning to choose Styre, Josepshon, Knauseder 2004 Learning capabilities in organisational networks, case study of six construction projects. Zollo og Winters Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities.

15 Analyse og funn Økt verdiskapning for nettverket Samspill og samhandling Kunnskapsdeling og informasjon Felles målforståelse Læring og kompetanseutvikling Konflikthåndtering Åpenhet og tillit

16 Funn og analyse konsentrert rundt Åpenhet og tillitt Felles målforståelse og langsiktighet Samspill og samhandling Læring og kompetanseutvikling Kunnskapsdeling og informasjon Konflikthåndtering

17 Analyse og funn Funn relatert til åpenhet og tillit Viktig for alle medlemmer Forebygge og løse konflikter Ledelsen bør legge til rette for at nettverket kommer sammen Hvilke forventninger har de forskjellige aktørene?

18 Analyse og funn Funn relatert til felles målforståelse/langsiktighet Tidshorisont (3-5 år) Milepeler Stort sprik mellom medlemmene i forhold til hva de ønsker å få ut av nettverket

19 Analyse og funn Funn relatert til samspill og samhandling Styrke for egen drift Enkelte firmaer vil ikke kunne jobbe sammen, nasjonal konkurranse for sterk Kompetanse til å håndtere relasjoner, evner å samarbeide

20 Analyse og funn Funn relatert til læring og kompetanseutvikling Bedriftene kjenner hverandre, men ikke tidligere jobbet sammen på en slik måte vi trenger å møtes med alle aktørene i nettverket og presentere for hverandre hva vi ønsker å bidra med inn i nettverkstankegangen. Hva skal vi levere og hvordan kan vi bruke hverandres kompetanse?

21 Analyse og funn Funn relatert til kunnskapsdeling og informasjon Tettere samarbeid-relasjonskompetanse, læringskompetanse, ytelsesevne Møtes/ bli kjent med kunnskapen Hva skal leveres Hva kan jeg / Hva kan de andre Når er man nettverk/ når går man solo

22 Analyse og funn Funn relatert til konflikthåndtering Manglende kommunikasjon Manglende åpenhet, gratispassasjerer, internkonkurransse, doble agendaer kan være årsaker til konflikt Åpenhet og kommunikasjon er verktøyene

23 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket Tjene penger / økonomisk vinning Åpen og tillitsfull atmosfære Quick wins Informasjonsdeling Deltagere i nettverket Gul lapp på torget alle skal bidra til nettverket Etablere fora for åpenhet

24 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 1. Tjene penger / økonomisk vinning Alle aktører påpeker viktigheten av å tjene penger i nettverket (eks Statens vegvesen) Stå sammen og promotere norsk tunellteknologi

25 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 2. Åpen og tillitsfull atmosfære Referater må distribueres til medlemmer Medlemmene må få tilbakemeldinger fra nettverket Medlemmene påpeker utfordringer knyttet til å skille mellom et nettverksoppdrag og et eget oppdrag

26 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 3. Quick wins Synliggjøre hva nettverket har fått til, kontrakter, messer etc Hva kan vi få til, ikke fokus på risiko etc

27 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 4. Informasjonsdeling Nettverket må virke samlende og troverdig Lederen mangler retningslinjer Lederen bør fungere som et naturlig samlingspunkt og koordinator

28 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 5. Deltagere i nettverket Utgangspunktet åpent og inkluderende. Forskjellig typer konkurrenter i nettverket. Konsulenter og produsenter av spesielle løsninger Diskusjon ang kriterier for medlemskap

29 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 6. Gul lapp på torget alle skal bidra til nettverket Nettverkets resultat blir til ved medlemmenes innsats Gul lapp for å vise hva man jobber med og om noen flere kan være interessert eller har kunnskap om en kultur etc Alle bidra!

30 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 7. Etablere fora for åpenhet Felles møteplasser for å diskutere utfordringene tidlig Alle tiltak som fremmer kommunikasjon og dialog vil være en styrke for nettverket

31 Oppsummering Vi mener rett og slett; Nettverkets medlemmer må tørre å spille hverandre gode Som man høster sår man Kunnskap som ikke blir delt har mindre verdi i kunnskapsorganiasjoner. Menneskene som skal være en del av dette må bringes sammen for å kunne bli kjent for å løse utfordringene.

32 tillit Tillit er verdens vakreste symmetriske ord. Det er et ordentlig godt norsk ord. Den som lagde det var et geni uten å vite om det. For å få tillit er to parter nødt til å møte hverandre med gjensidig repsekt. Når de møtes, kan de ha det fint sammen, når de skilles liter de på hverandre Arthur Taubo i boken Jeg er verdifull

33 Tillit tar tid å bygge tar du sjansen