Fra nasjonal konkurranse til internasjonalt samarbeid

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Fra nasjonal konkurranse til internasjonalt samarbeid"

Transkript

1 Fra nasjonal konkurranse til internasjonalt samarbeid NTN, et strategisk nettverk for økt verdiskapning En presentasjon av prosjektoppgaven MAN 2808 Strategisk Ledelse Ruth G Haug, Statens vegvesen Trond Nordbak Øsmundset, AF Gruppen

2 Presentasjonen vektlegger; Oppgavens formål og motivasjon Erkjennelser rundt samspill Gjennomføring av oppgaven Involvering av nettverket Analyse og funn Nytteverdi og anbefalinger Konklusjon

3 Inspirasjon Næringen kan tjene på samspillseffekter Øivind Christoffersen, Adm dir Statsbygg Byggenæringen har et stort behov for å forbedre sine samhandlingsmønstre dersom den skal kunne effektrivisere byggeprosessen og levere et bedre produkt BIM for samhandling, Byggeind There is an increased need for proffessionals who have an overall view Petter Eiken, Skanska

4 Motivasjon Samspill i byggeprosesser - ikke bare knyttet til verktøy og kontraktsformer, men også til samspill og samarbeid, tillitt og erfaringsdeling. Samspill mellom aktører med ulike spesialiteter er en forutsetning for produksjon av avanserte produkter og innovasjon og er drivere for kunnskapsspredning Reve, et kunnskapsbasert Norge Fokusere på underjordvirksomheten som en viktig del av BA bransjen

5 samspill og samarbeid, tillitt og erfaringsdeling.

6 Problemstilling og resultat Vi ønsker med denne oppgaven å se nærmere på samarbeid, samspill og læring i den norske byggenæringen og nettverket spesielt, som en vesentlig del av verdiskapningen Økt verdiskapning for nettverket Samspill og samhandling Kunnskapsdeling og informasjon Felles målforståelse Læring og kompetanseutvikling Konflikthåndtering Åpenhet og tillit

7 Utgangspunkt NFF s internasjonale satsning og samspillserfaringer Tunnelskolen og behov for samhandling BI tverrfaglige mastertilbud til bransjen Verktøy som Lean, SCM, BIM Byggekostnadsprogrammets fokus på samhandling mfl

8

9

10 Bakgrunn Norwegian Tunneling Network, NTN, består i øyeblikket av 18 aktører som representerer hele verdikjeden fra konsulenter, leverandører, byggherrer og entreprenører. Er i etableringsfasen, fokus på verdiskapning Policy NTN encourages and coordinates commecial export of Norwegian Tunnelling Tecnology to the international markets NTN communicates knowledge and opportunites from the international tunnelling industry back to the Norwegian industry

11 Norwegian Tunneling som produkt Drill and blast er spesielt for norsk tunelldrift Raskt, trygt og effektivt Lite rigging Bruker fjellets bæreevne Som konkurranse til store deler av verden som kun bruker TBM Utfordring; metode tett knyttet til norsk kultur og beslutningshierarki

12 Empiri / Data Det er gjennomført 10 intervjuer med deltagere av nettverket Spørreskjemaer til de resterende deltagerne i nettverket Forelesninger og artikler, pensum

13 Metodediskusjon for oppgaven Datainnsamling gjennom intervjuer Analyse basert på eksisterende dokumenter fra etableringen av nettverket Kontraktsmessige forhold vil ikke bli belyst

14 Teori Bøker: Nohria Eccles Networks and organisations HBS Artikler: Barlow og Jaspara 1998 Organisational learning and inter-firm partnering in the UK construction industry Brady og Davis 2004 Building project capabilites; From exploratotry to exploytativ learning Bresnen og Marshall 2000 Partnering in construction Bygballe 2010 Samarbeid og læring i byggenæringen Bygballe og Jahre 2009 Balancing between value creation logics in construction C. Braastad DN Chann 2005 Organizational learning Cox og Thompsen 1997 Fit for purpose contractual relations Dubbois og Gadde 2002 The construction industry as a loosely coupled system Dyer og Nobeka 2000 The toyota case Espelien, Reve 2007 Hva skal vi leve av i fremtiden? Fjeldstad, J, Byggeindustrien , BIM for samhandling Gadde, Huemer, Håkansson 2003 Strategizing industrial networks Gulati, Nohiria, Zaheer 2000 Strategic networks Hansen, Nohria 2004 How to built collaborative advantage Haug, R, Vegen og Vi, 7/09, Hvordan ta i bruk ny kompetanse Huemer 2004 Activating trust Håkansson, Havila og Pedersen 1999 Learning in networks Kulunga, Edum-Fotwe, McCaffer 2001 measuring construction contractors Kvålshaugen og Breunung 2009 Strategisk kompetansestyring i prosjektbaserte organisasjoner. Kvålshaugen læring i prosjektbaserte organisasjoner (forelesning på BI) Levitt and March 1988 Organisational learning Nilsen F, byggeindustrien , Tuneller på billigsalg. Nilsen, Reve, Bygballe 2009 Når nedgangen rammer Poppo og Zenger 2002 Do formal contracts and relational governance function as substitutes or compliments? Reve 2010 Bygge og anleggsnæringens betydning for Norge Reve, Forelsening BI 2009, Hva kjennetegner den norske byggenæringen og hva er de strategiske og ledelsesmessige utfordringer? Scarbrough, Swan, Luarent, Bresnen, Edelmann, Newell 2004 Project based learning, and the role of learning boundaries Skjølsvik et al 2007 Choosing to learn, and learning to choose Styre, Josepshon, Knauseder 2004 Learning capabilities in organisational networks, case study of six construction projects. Zollo og Winters Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities.

15 Analyse og funn Økt verdiskapning for nettverket Samspill og samhandling Kunnskapsdeling og informasjon Felles målforståelse Læring og kompetanseutvikling Konflikthåndtering Åpenhet og tillit

16 Funn og analyse konsentrert rundt Åpenhet og tillitt Felles målforståelse og langsiktighet Samspill og samhandling Læring og kompetanseutvikling Kunnskapsdeling og informasjon Konflikthåndtering

17 Analyse og funn Funn relatert til åpenhet og tillit Viktig for alle medlemmer Forebygge og løse konflikter Ledelsen bør legge til rette for at nettverket kommer sammen Hvilke forventninger har de forskjellige aktørene?

18 Analyse og funn Funn relatert til felles målforståelse/langsiktighet Tidshorisont (3-5 år) Milepeler Stort sprik mellom medlemmene i forhold til hva de ønsker å få ut av nettverket

19 Analyse og funn Funn relatert til samspill og samhandling Styrke for egen drift Enkelte firmaer vil ikke kunne jobbe sammen, nasjonal konkurranse for sterk Kompetanse til å håndtere relasjoner, evner å samarbeide

20 Analyse og funn Funn relatert til læring og kompetanseutvikling Bedriftene kjenner hverandre, men ikke tidligere jobbet sammen på en slik måte vi trenger å møtes med alle aktørene i nettverket og presentere for hverandre hva vi ønsker å bidra med inn i nettverkstankegangen. Hva skal vi levere og hvordan kan vi bruke hverandres kompetanse?

21 Analyse og funn Funn relatert til kunnskapsdeling og informasjon Tettere samarbeid-relasjonskompetanse, læringskompetanse, ytelsesevne Møtes/ bli kjent med kunnskapen Hva skal leveres Hva kan jeg / Hva kan de andre Når er man nettverk/ når går man solo

22 Analyse og funn Funn relatert til konflikthåndtering Manglende kommunikasjon Manglende åpenhet, gratispassasjerer, internkonkurransse, doble agendaer kan være årsaker til konflikt Åpenhet og kommunikasjon er verktøyene

23 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket Tjene penger / økonomisk vinning Åpen og tillitsfull atmosfære Quick wins Informasjonsdeling Deltagere i nettverket Gul lapp på torget alle skal bidra til nettverket Etablere fora for åpenhet

24 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 1. Tjene penger / økonomisk vinning Alle aktører påpeker viktigheten av å tjene penger i nettverket (eks Statens vegvesen) Stå sammen og promotere norsk tunellteknologi

25 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 2. Åpen og tillitsfull atmosfære Referater må distribueres til medlemmer Medlemmene må få tilbakemeldinger fra nettverket Medlemmene påpeker utfordringer knyttet til å skille mellom et nettverksoppdrag og et eget oppdrag

26 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 3. Quick wins Synliggjøre hva nettverket har fått til, kontrakter, messer etc Hva kan vi få til, ikke fokus på risiko etc

27 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 4. Informasjonsdeling Nettverket må virke samlende og troverdig Lederen mangler retningslinjer Lederen bør fungere som et naturlig samlingspunkt og koordinator

28 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 5. Deltagere i nettverket Utgangspunktet åpent og inkluderende. Forskjellig typer konkurrenter i nettverket. Konsulenter og produsenter av spesielle løsninger Diskusjon ang kriterier for medlemskap

29 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 6. Gul lapp på torget alle skal bidra til nettverket Nettverkets resultat blir til ved medlemmenes innsats Gul lapp for å vise hva man jobber med og om noen flere kan være interessert eller har kunnskap om en kultur etc Alle bidra!

30 Diskusjon / konklusjon 7 pkt liste med fokusområder for nettverket 7. Etablere fora for åpenhet Felles møteplasser for å diskutere utfordringene tidlig Alle tiltak som fremmer kommunikasjon og dialog vil være en styrke for nettverket

31 Oppsummering Vi mener rett og slett; Nettverkets medlemmer må tørre å spille hverandre gode Som man høster sår man Kunnskap som ikke blir delt har mindre verdi i kunnskapsorganiasjoner. Menneskene som skal være en del av dette må bringes sammen for å kunne bli kjent for å løse utfordringene.

32 tillit Tillit er verdens vakreste symmetriske ord. Det er et ordentlig godt norsk ord. Den som lagde det var et geni uten å vite om det. For å få tillit er to parter nødt til å møte hverandre med gjensidig repsekt. Når de møtes, kan de ha det fint sammen, når de skilles liter de på hverandre Arthur Taubo i boken Jeg er verdifull

33 Tillit tar tid å bygge tar du sjansen

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering?

Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? Partnering et nyttig verktøy for læring og økt effektivisering? NBEF 13 mars 2008 Dr. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ

Detaljer

Strategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013

Strategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013 Strategisk ledelse i byggenæringen Informasjonsmøte 23. mai 2013 Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Lena E. Bygballe og Katrine S. Fjellestad BIs videre- og etterutdanningstilbud

Detaljer

Læring og samarbeid i byggenæringen

Læring og samarbeid i byggenæringen Læring og samarbeid i byggenæringen Prosjekt i regi Senter for byggenæringen om læring og samarbeid på tvers av aktører og prosjekter i byggenæringen Gjennomført i perioden 2007-2009 med støtte fra blant

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar

Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar Læring og nye samarbeidsformer i byggenæringen Kunnskapsfrokost BI 26 februar Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, BI Bakgrunn Senter for byggenæringen på BI Opprettet 01.01.05 på initiativ fra næringen

Detaljer

Frokostmøte 12. juni 2012 Framtidens ledere i bygg- og anleggsbransjen. FLIBA, EBA og Senter for byggenæringen, ved Handelshøyskolen BI

Frokostmøte 12. juni 2012 Framtidens ledere i bygg- og anleggsbransjen. FLIBA, EBA og Senter for byggenæringen, ved Handelshøyskolen BI Frokostmøte 12. juni 2012 Framtidens ledere i bygg- og anleggsbransjen FLIBA, EBA og Senter for byggenæringen, ved Handelshøyskolen BI Agenda 0830-0850 Velkommen og om FLIBA-prosjektet v/ arrangører og

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2010 SENTER FOR BYGGENÆRINGEN HANDELSHØYSKOLEN BI

ÅRSRAPPORT 2010 SENTER FOR BYGGENÆRINGEN HANDELSHØYSKOLEN BI ÅRSRAPPORT 2010 SENTER FOR BYGGENÆRINGEN HANDELSHØYSKOLEN BI Bakgrunn Senter for byggenæringen ved Handelshøyskolen BI ble opprettet i 2005 med finansiering gjennom et 3-årig gaveprofessorat gitt av Terje

Detaljer

Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ

Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ Bjørn Erik Selnes 23. Oktober 2012 Etikk og holdninger Policygruppe for bransjekontakt Kontraktstyper og samarbeidsformer Forutsigbarhet og kapasitet

Detaljer

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG

MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG MORTEN AAGAARD PARTNER, METIER LEGAL SAMSPILLKONTRAKTER - GIR BILLIGERE OG BEDRE BYGG Samspillkontrakter gir billigere og bedre bygg Metierkonferansen 1. juni 2016 www.metierlegal.no Samspill temaer Hva

Detaljer

Sikkerhet i samhandlingsfasen i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang

Sikkerhet i samhandlingsfasen i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang Sikkerhet i i bygg- og anleggsprosjekter. Litteraturgjennomgang Gardermoen, 6.april 2017 Eirik Albrechtsen, Stine Skaufel Kilskar 1 Bakgrunn og hensikt Intervjuer utført i SIBA-prosjektet (Tinmannsvik

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å

Detaljer

Samarbeid og læring i byggenæringen

Samarbeid og læring i byggenæringen Samarbeid og læring i byggenæringen En casestudie av Nye St. Olavs Hospital i Trondheim av Lena E. Bygballe Forskningsrapport 2/2010 Handelshøyskolen BI Institutt for strategi og logistikk Senter for Byggenæringen

Detaljer

Samhandlingsprosessens betydning

Samhandlingsprosessens betydning Samhandlingsprosessens betydning Hva hindrer og hva bidrar til en god prosess? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 18 mai 2015 BIs Senter for byggenæringen Opprettet i 2005

Detaljer

Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen

Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen NFF - Temadag 5. mai 2015 Valg av kontraktsform og mekanismer for konflikthåndtering i Statens vegvesen Jan Eirik Henning Statens vegvesen, Vegdirektoratet Si noe om Utfordringer Mål Kontraktsstrategi

Detaljer

KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER

KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER KBD-forum 23. april 2014 Per Håvard Kleven www.devotek.com KUNNSKAPSBASERT INNOVASJON PÅ TVERS AV BRANSJER KBD-forum 23. april 2014 Per Håvard Kleven www.devotek.com

Detaljer

Vi skal ut på tur og må bruke kjentmenn. Sammen skal vi bygge fremtiden

Vi skal ut på tur og må bruke kjentmenn. Sammen skal vi bygge fremtiden 1 Jon Sandnes BNL Jan Willy Amundsen Regjeringen Marius Tunstad Skanska Sverre Tiltnes Bygg21 Jan Tore Sanner Regjeringen Egil Skavang Ark. Bedr Tore Standskog Norsk Teknologi Liv Kari Hansteen RIF Thor

Detaljer

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014

Nettverk og relasjonsbygging. Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Nettverk og relasjonsbygging Morten H. Abrahamsen Lederskolen, 28. Mars 2014 Hvorfor har vi relasjoner? Eller: Hvordan skal bedriften organisere samarbeid med omverdenen? Innkjøp Leverandør A Leverandør

Detaljer

Nye arbeidsformer krever nye kontraktsformer

Nye arbeidsformer krever nye kontraktsformer Nye arbeidsformer krever nye kontraktsformer Kruse Smith Konferansen 2016 15. september 2016 Morten Christensen - Metier Faglig profil 30-års erfaring fra bygge- og anleggsnæringen i hovedsak fra entreprenørsiden

Detaljer

Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke

Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke Management of the Construction Process, from the perspective of Veidekke Lean Construction Denmark March 21, 2014 Trond Bølviken Director at Veidekke Entreprenør AS Chair of IGLC 2014 Agenda 1. IGLC 2014

Detaljer

Innhold. Forord... 3. Innledning... 11 Hans Chr. Garmann Johnsen og Øyvind Pålshaugen

Innhold. Forord... 3. Innledning... 11 Hans Chr. Garmann Johnsen og Øyvind Pålshaugen Innhold Forord... 3 Innledning... 11 Hans Chr. Garmann Johnsen og Øyvind Pålshaugen Kapittel 1 Innovasjon, medvirkning og læring en norsk modell?... 15 Hans Chr. Garmann Johnsen og Øyvind Pålshaugen Kapitalisme

Detaljer

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje ;l å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, ;l et bredt samarbeid, for å utvikle

Detaljer

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15

EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 EVU KURS PROSJEKTERINGSLEDELSE 2014/15 Formål Formålet med kurset er å kvalifisere deltakerne innenfor fagområdet prosjekteringsledelse (Building Design Management), gi deltakerne en teoretisk bakgrunn

Detaljer

Standard Vegmodell. Kjetil Gjesdal 29. april 2009

Standard Vegmodell. Kjetil Gjesdal 29. april 2009 Standard Vegmodell Kjetil Gjesdal 29. april 2009 Powels rolle Powel leverer programvare til entreprenører som bygger veger for Statens vegvesen og andre Statens vegvesen er største landbaserte utbygger

Detaljer

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen

BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen BA 2015 HVA FORVENTER STATSBYGG AV SINE LEVERANDØRER? Øivind Christoffersen, adm direktør Hilde Nordskogen, direktør Byggherreavdelingen HVA VI SKAL SNAKKE OM: Statsbygg Utvikling av prosjektfaget Hva

Detaljer

Innovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport

Innovasjon i byggebransjen. - Ikke bare nok en rapport Innovasjon i byggebransjen - Ikke bare nok en rapport Hvem er vi? Eksperter i Team - Landsby Smart Bygging Gruppemedlemmene: - Tor: Sivilingeniørstudent innen energi og miljø - Silje: Sivilingeniørstudent

Detaljer

Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?)

Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?) Videre arbeid - utviklingsprosjekt veg og bane (?) Policygruppe bransjekontakt 31. Januar 2014 Bjørn Erik Selnes Visjon og mandat policygruppe Utgangspunktet for gruppas arbeid er å skape forutsetninger

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM

VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM 27. August 2015 VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM EIENDOMSUTVIKLINGSDAGENE 2015 Svein Bjørberg, MulAconsult Professor II, FoU- leder HVA SKAL JEG PRATE OM? Kort om meg Får vi de byggene vi fortjener?

Detaljer

Balansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter. Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI

Balansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter. Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI Balansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI Hvordan kan tillit skapes i temporære relasjoner? Hva kan gjøres tidlig i prosjekter for å sette

Detaljer

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring Et forskningsprosjekt ved Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Lena E. Bygballe Disposisjon Bakgrunn BAE-næringens rolle i et

Detaljer

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess?

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess? Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN 07.01.2014 Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess? Bygg21 - En kunnskapsbasert byggenæring med bedre gjennomføring og kompetanse i alle

Detaljer

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON ØIVIND CHRISTOFFERSEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Tema Til samfunnets beste Statsbyggs strategiske mål Kundeundersøkelsen Stor fremgang og gode tilbakemeldinger, men også forbedringspotensial

Detaljer

Velkommen til BA-Nettverket. Vegmodell LandXML 16. juni 2009

Velkommen til BA-Nettverket. Vegmodell LandXML 16. juni 2009 Velkommen til BA-Nettverket Vegmodell LandXML 16. juni 2009 Agenda før lunsj 10.00 Velkommen, kaffe og prat 10.30 En kort presentasjon av Powel, Håkon Veland 10.45 Samarbeidsform og forslag til organisering.

Detaljer

FoU i kontrakter. Er vi en innovativ bransje? Kjell Inge Davik Regionvegsjef

FoU i kontrakter. Er vi en innovativ bransje? Kjell Inge Davik Regionvegsjef FoU i kontrakter Er vi en innovativ bransje? Kjell Inge Davik Regionvegsjef Forskningsdagene 9. oktober 2012 Trondheim Clarion Hotel & Congress Trondheim Temaer Min bakgrunn for å mene noe Viktig for entreprenør/konsulenter/leverandører

Detaljer

Master of management program: Strategisk ledelse i byggenæringen ved Handelshøyskolen BI

Master of management program: Strategisk ledelse i byggenæringen ved Handelshøyskolen BI Gjelder for studieåret 2011/2012 Master of management program: Strategisk ledelse i byggenæringen ved Handelshøyskolen BI Kursansvarlig Dr. Lena E. Bygballe Institutt Strategi og logistikk Semester Høst

Detaljer

Ny håndbok V860 Samhandling Nye verktøy for å organisere samhandlingsprosessen og konflikter

Ny håndbok V860 Samhandling Nye verktøy for å organisere samhandlingsprosessen og konflikter Bransjemøte 2017, 8. februar - Bergen Ny håndbok V860 Samhandling Nye verktøy for å organisere samhandlingsprosessen og konflikter Jan Eirik Henning Statens vegvesen Vegdirektoratet Skal si noe om Hvorfor

Detaljer

Håkon Sannum BI/Multiconsult (sak 5) Lena Bygballe BI (sak 5) Morten Lie DIBK (sak 7) Eivind Moen (EM) NBEF (sekretær) Sak Ansv Beskrivelse Frist

Håkon Sannum BI/Multiconsult (sak 5) Lena Bygballe BI (sak 5) Morten Lie DIBK (sak 7) Eivind Moen (EM) NBEF (sekretær) Sak Ansv Beskrivelse Frist Til BAE-rådets medlemmer Forslag til REFERAT FRA MØTE NR 1-2012 I BAE-RÅDET Dato: Torsdag 8. mars 2012 Tid: Kl 1400 1600 Sted: Næringslivets Hus Tilstede: Trond Johannesen (TJ) MEF Arne Skjelle (AS) BNL

Detaljer

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Strategisk kompetanseutvikling Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune 2012-2015 Berit Skjerve, utviklingssenter for hjemmetjenester i Akershus, Bærum kommune 26.11.2012 Innhold Strategisk

Detaljer

-hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..?

-hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..? Erfaringer med norske kontraktsformer her enhetspriskontrakter som utgangspunkt -hva hemmer og fremmer effektiv produksjon..? Prosjektleder Ruth G Haug Leonhard Nilsen & Sønner As Dere skal få høre om;

Detaljer

Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016

Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016 Erfaring med samhandlinghva skal til for å lykkes og hva hemmer prosessen? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016 Forskningsprosjektet Samarbeid mellom BI og Policy

Detaljer

Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter?

Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter? Hva skal til for å få til effektiv koordinering mellom bedrifter i store komplekse prosjekter? Mange prosjekter kan kun gjennomføres ved at flere virksomheter samarbeider. I bygg- og anleggsprosjekter

Detaljer

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift?

Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? www.pwc.com Rendyrking av kjernevirksomhet En vei mot mer effektiv drift? Agenda Rendyrking Drivere, trender og suksessfaktorer Case eksempel: Lean i ekspedisjon 2 Rendyrking hvilke drivere er for/imot?

Detaljer

Bygg21 samhandling mellom stat og næring. PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo

Bygg21 samhandling mellom stat og næring. PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo Bygg21 samhandling mellom stat og næring PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo Hvem er vi? Bygg21 er pådriveren for morgendagens byggenæring I dag sier næringen Vi har er et stort potensial for forbedring,

Detaljer

WP3: Innovation modes, geography of knowledge flows and social capital. Example from the Agder region, Norway.

WP3: Innovation modes, geography of knowledge flows and social capital. Example from the Agder region, Norway. WP3: Innovation modes, geography of knowledge flows and social capital. Example from the Agder region, Norway. VEKSTFORSK konferanse NFR 22. september 2009 Ingrid Helene Garmann Johnsen PhD Student ingrid.h.johnsen@uia.no

Detaljer

Innhold. Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn. Hva betyr dette? - Siri Hustad, Norconsult

Innhold. Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn. Hva betyr dette? - Siri Hustad, Norconsult 1 Innhold Prosjektet Bygg ned barrierene! - formål - hovedfunn Hva betyr dette? - Siri Hustad, Norconsult 2 Bygg ned barrierene! Prosjektets målsetning: bidra til en reduksjon av byggekostnadene gjennom

Detaljer

Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer

Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer Resultater fra spørreundersøkelse med kommentarer 1. Kort orientering om undersøkelsen 2. Eksempler på resultater 3. Eksempler på hvordan undersøkelsen kan benyttes Elisabeth Schjølberg Multiconsult Asbjørn

Detaljer

Flaskehalser i byggenæringen

Flaskehalser i byggenæringen 1 Flaskehalser i byggenæringen Hvor ligger mulighetene for effektivisering av byggenæringen? 2 Hvem er vi? Iman Shirkavand - Bygg og anlegg Martine Hagen - Industriell økonomi Yngve Wehn Teknisk kybernetikk

Detaljer

Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 14 mai 2017

Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 14 mai 2017 Samhandling i samferdselsprosjekter Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 14 mai 2017 Agenda 08:30-09:30: Samhandling i samferdselsprosjekter, v/anna Swärd, BI. 09:30-10:00:

Detaljer

NETTVERKET BYGDIN Bygg og anleggsnæringens industrialiseringsarena

NETTVERKET BYGDIN Bygg og anleggsnæringens industrialiseringsarena NETTVERKET BYGDIN Bygg og anleggsnæringens industrialiseringsarena 11. mai 2016, Sjefforsker Anita Moum, SINTEF Byggforsk 1 Hva er Bygdin? Et 3 årig nettverk mellom næringsliv og forskningsmiljøer. Er

Detaljer

Praktisk bruk av forskningsresultater

Praktisk bruk av forskningsresultater Frokostseminar om samhandling i samferdselsprosjekter Praktisk bruk av forskningsresultater Jan Eirik Henning Statens vegvesen Vegdirektoratet Skal si noe om Hvorfor samhandling Forankring Forventninger

Detaljer

OGHs oppstartsamling: Oppsummering (dokumentasjon) Brønnøysund 20.-21. oktober 2015

OGHs oppstartsamling: Oppsummering (dokumentasjon) Brønnøysund 20.-21. oktober 2015 OGHs oppstartsamling: Oppsummering (dokumentasjon) Brønnøysund 20.-21. oktober 2015 Betydningen av klyngebygging Hvorfor er klyngebygging viktig? (1) Klyngebygging er avgjørende for tilliten Tillit er

Detaljer

Tillit i hierarkiske og gjensidige relasjoner. Lars Huemer, Professor, BI Partnerforum 29 mai 2017

Tillit i hierarkiske og gjensidige relasjoner. Lars Huemer, Professor, BI Partnerforum 29 mai 2017 Tillit i hierarkiske og gjensidige relasjoner Lars Huemer, Professor, BI Partnerforum 29 mai 2017 Temaer Hva er en relasjon? Hva er en hierarkisk relasjon? Hva er en gjensidig relasjon? Hva er tillit i

Detaljer

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring

En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring En kunnskapsbasert bygg-, anlegg og eiendomsnæring Bygg og Miljødagen i Trondheim 2011 Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens

Detaljer

Kritiske synspunkter om

Kritiske synspunkter om Kritiske synspunkter om partnering Entreprisejuridisk seminar 6.-7. september 2006 Jan Ole Similä Case Er partnering ensbetydende med harmoni? Utvikling av tillit og samspill Samlinger og reiser for planlegging

Detaljer

«Vet du verdien av IT!»

«Vet du verdien av IT!» Velkommen til nettverksmøte om IT i Praksis! «Vet du verdien av IT!» Klarer du å synliggjøre verdien av IT for din organisasjon? Er forretningsledelsen bevisst hvilke verdier som IT skaper for virksomheten?

Detaljer

Bakgrunn. Målgruppe 10.01.2012. Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB

Bakgrunn. Målgruppe 10.01.2012. Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB Bakgrunn Spørsmål om tilbud på kompetanseheving for lokale / regionale ressurspersoner har jevnlig kommet i den senere tid. Blilyst

Detaljer

Internasjonale erfaringer med gjennomføringsstrategier. Norwegian University of Science and Technology

Internasjonale erfaringer med gjennomføringsstrategier. Norwegian University of Science and Technology Internasjonale erfaringer med gjennomføringsstrategier Norwegian University of Science and Technology Bakgrunn Statens Vegvesen ønsket å få innspill til alternative gjennomføringsstrategier som kan være

Detaljer

Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn?

Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn? Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn? Hvordan måle og utvikle 2llitsbasert ledelse i norsk næringsliv og norsk offentlig virksomhet? Hva gjør de beste virksomhetene? Great Place to Work Norges Beste

Detaljer

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no

BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no BA 2015 tilgjengeliggjør benchmarkingsprogram fra Construction Industry Institute alexander.smidt.olsen@metier.no B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E Hvem er BA 2015 og andre

Detaljer

Kontraktsstrategi i Region sør

Kontraktsstrategi i Region sør Regionvegsjef Kjell Inge Davik Kontraktsstrategi i Region sør 10.11.2016 Bransjemøte Statens vegvesen Region sør 10. november 2016 - Kjell Inge Davik Temaer i byggherrestrategien Kontraktstrategi HMS Økonomi

Detaljer

ByggNett Altinn for byggsektoren Systemrettet tilsyn og risikokartlegging. EILIF HJELSETH 2013-05-27 Brannvernkonferansen-Tromsø

ByggNett Altinn for byggsektoren Systemrettet tilsyn og risikokartlegging. EILIF HJELSETH 2013-05-27 Brannvernkonferansen-Tromsø ByggNett Altinn for byggsektoren Systemrettet tilsyn og risikokartlegging EILIF HJELSETH 2013-05-27 Brannvernkonferansen-Tromsø Tema for formidlingen ByggNett Litt om bakgrunn forankring Litt om DIBK sin

Detaljer

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! 16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi

Detaljer

BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse

BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse BA 2015 - En norsk BAE næring i verdensklasse B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S S E MISJON: «Hensikten med BAE 2015 er å målbart forbedre leveringsevnen innen bygg og anlegg»

Detaljer

Samhandling. StorKrifast. Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen

Samhandling. StorKrifast. Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen Samhandling StorKrifast Erfaringer fra samhandlingsprosessen Kontrakt: E39 Høgsettunnelen/Rv.70 Eikremtunnelen Eikremtunnelen Oversiktskart Høgsettunnelen Samhandling Gode samarbeidsforhold Tillit mellom

Detaljer

NFF Internasjonalt Forum 2015 Hva kjennetegner den norske tunnelbyggemetoden?

NFF Internasjonalt Forum 2015 Hva kjennetegner den norske tunnelbyggemetoden? NFF Internasjonalt Forum 2015 Hva kjennetegner den norske Eivind Grøv Sjefforsker SINTEF Professor II NTNU SINTEF Byggforsk 1 Denne presentasjonen er basert på: Artikkel Kleivan mfl. 87 Artikler av Barton

Detaljer

Forventninger til samhandling mellom entreprenør og byggherre/svv

Forventninger til samhandling mellom entreprenør og byggherre/svv Arctic Entrepreneur, 17. 19. januar 2017 Forventninger til samhandling mellom entreprenør og byggherre/svv Jan Eirik Henning Statens vegvesen Vegdirektoratet Skal si noe om Forventninger til samhandling

Detaljer

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR Bygg et veikart for å løfte din salgsorganisasjon til et nytt nivå Finn ut hvordan du blir morgendagens vinner innen salg og salgsledelse

Detaljer

Veidekke Entreprenør AS. Bruk av åpenbim Østensjø Skole

Veidekke Entreprenør AS. Bruk av åpenbim Østensjø Skole Veidekke Entreprenør AS Bruk av åpenbim Østensjø Skole 25.04.13 BuildingSmart Bjarte Hårklau 1 BIM på Østensjø Skole Pilot og læringsprosjekt VDC/ICE Bruk av BIM i detaljprosjekteringen Bruk av BIM i produksjon

Detaljer

Suksess i nettverk krever mer enn prat!

Suksess i nettverk krever mer enn prat! Verdiskaping i nettverk kunnskap fra forskningen i VRI Suksess i nettverk krever mer enn prat! Bedrift Nettverk Kompetanseoffensiven 2005 2015 Sluttkonferanse 27. november 2015 Fylkeshuset i Sarpsborg

Detaljer

Trond Pettersen Valeur har lang fartstid fra den dystre anleggsbransjen og flere større samferdselsprosjekt.

Trond Pettersen Valeur har lang fartstid fra den dystre anleggsbransjen og flere større samferdselsprosjekt. Trond Pettersen Valeur har lang fartstid fra den dystre anleggsbransjen og flere større samferdselsprosjekt. Direktør Skanska Teknikk Styreleder i buildingsmart Norge ..har nå konvertert til byggsiden

Detaljer

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD

PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD PROSJEKT 2013 HVORDAN BESTILLE LEAN PROSJEKTGJENNOMFØRING PROSJEKTLEDER SYNNØVE FRAFJORD HVA SKAL JEG SNAKKE OM: Bestilling av lean prosjektgjennomføring Case Urbygningen Mindshift Oppsummering «The fun

Detaljer

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen

Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Hvordan utvikle og beholde medarbeidere? Olav Johansen Menova 3. november 2015 Olav Johansen 2013 - dd Høyskolelektor, institutt for ledelse og organisasjon, Markedshøyskolen 2013 - dd Daglig Leder, Senter

Detaljer

Tekna Industrialisering og digitalisering hva gjør Bygg21? Oslo, 24. mai 2017 Seniorrådgiver Arne Malonæs

Tekna Industrialisering og digitalisering hva gjør Bygg21? Oslo, 24. mai 2017 Seniorrådgiver Arne Malonæs Tekna Industrialisering og digitalisering hva gjør Bygg21? Oslo, 24. mai 2017 Seniorrådgiver Arne Malonæs Bakgrunn Utfordring Det er et betydelig potensial for lavere kostnader og høyere produktivitet

Detaljer

Entreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft

Entreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft Entreprenørskap i små rurale bedrifter: Viktige ressurserog kapasiteter for konkurransekraft Jorunn Grande Førsteamanuensis HiNT Kompetanselunsj 29.9.11 Forskningsdagene 2011 Utgangspunkt for studien Utfordringer

Detaljer

Lean Construction NO seminar, Trondheim

Lean Construction NO seminar, Trondheim karl.sandvik@tonsbergprosjektet.no karl.oscar.sandvik@metier.no Lean Construction NO seminar, Trondheim 01.09.2016 B4 B5 Tønsbergprosjektet (2015 2020) Psykiatribygg: Ca 12.000 m2 Byggestart 2017 Ferdigstillelse

Detaljer

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017

OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING. Program 2017 OPERATIV LEDERSKAPSUTVIKLING Program 2017 OPERATIV LEDERUTVIKLING PROGRAM 2017 Om programmet Programmet Operativ lederutvikling stammer fra forskningsprosjektet Operativ ledelse som har gått ved NTNU,

Detaljer

FYLKESMANNEN I ROGALAND. Kompetanseheving i barnehagesektoren

FYLKESMANNEN I ROGALAND. Kompetanseheving i barnehagesektoren 1 FYLKESMANNEN I ROGALAND Kompetanseheving i barnehagesektoren Hvordan sørge for at alle ledd i sektoren jobber for kompetanseutvikling for kvalitetsutvikling i barnehagene? 2 Innledning Det er etablert

Detaljer

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser

Kartlegging av Globale Anskaffelses Prosesser Fase 1: Leveranser fra asiatiske verft til norsk sokkel Oljeindustriens Økonomi- og Finanskonferanse 2014 Gunn Vik Regions Direktør Skipsverft Kina, Korea og Singapore www.intsok.com INTSOKs Formål Bakgrunn

Detaljer

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve

Detaljer

Hvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser

Hvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Hvordan sikre endringer i anskaffelses-norge! Dag Strømsnes Avdelingsdirektør Avdeling for offentlige anskaffelser Fakta 160-240 milliarder kr per år største sektor 20 % av kommunenes budsjett Over 90

Detaljer

Samhandling i samferdselsprosjekter

Samhandling i samferdselsprosjekter Samhandling i samferdselsprosjekter Anna Swärd Senter for Byggenæringen Institutt for Strategi Forskningsrapport 1/2017 Handelshøyskolen BI Anna Swärd Samhandling i samferdselsprosjekter Anna Swärd 2017

Detaljer

Miljøledelse. Byggenæringen - grønn innkjøper og leverandør til det offentlige. Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 25 November 2014

Miljøledelse. Byggenæringen - grønn innkjøper og leverandør til det offentlige. Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 25 November 2014 Miljøledelse Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 25 November 2014 Byggenæringen - grønn innkjøper og leverandør til det offentlige Bedre byrom der mennesker møtes Rom Eiendom i tall: Eiendommer 2200 Bygg

Detaljer

Smartere bygging. Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag

Smartere bygging. Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag Smartere bygging Byggenavet 11. juni 2013 Ingvill Kvernmo Daglig leder av EBA Trøndelag En av Norges viktigste næringer Byggenæringen er Norges største næring i antall bedrifter Byggenæringen er Norges

Detaljer

SAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED

SAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED SAMFUNNSANSVAR SETT FRA EKSTERN REVISORS STÅSTED Per Hanstad, adm. direktør i Den Norske Revisorforening Den norske Revisorforening Vektlegge hva som er god foretaksrapportering Markedets forventninger

Detaljer

Kvalifisert for bygging?

Kvalifisert for bygging? Finn Ørstavik 27.10.2011 Kvalifisert for bygging? Resultater fra forskning om kunnskapsprosesser i bygging Nasjonal fagmiljøsamling i Oslo for byggingeniørutdanningene (bachelor) Hva jeg skal snakke om:

Detaljer

STATSBYGG - EN ROLLEMODELL

STATSBYGG - EN ROLLEMODELL STATSBYGG - EN ROLLEMODELL HARALD V. NIKOLAISEN ADMINISTRERENDE DIREKTØR Storinnkjøper med markedsmakt Statsbygg har 2,7 mill m2 Investerer for 3-5 mrd kr. årlig 97 % av innsatsfaktorene i byggeprosjektene

Detaljer

Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon

Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon HRM Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon Hva er HRM? Human Resource Management Forvaltning av menneskelige ressurser. Dreier seg om: Menneskelig

Detaljer

Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre?

Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre? Hva gjør de ledende prosjektvirksomhetene, og hvordan jobber de metodisk for å bli enda bedre? Statsbygg 29. oktober 2014 Halvard S. Kilde B A 2 0 1 5 - E N B A E - N Æ R I N G I V E R D E N S K L A S

Detaljer

Kunnskapsutvikling i nettverk

Kunnskapsutvikling i nettverk Kunnskapsutvikling i nettverk Noen betraktninger NAPHA Erfaringsseminaret 18.01.2012 Trine Moe og Tor Ødegaard Hvem er vi? Tor Ødegaard: Utdannet som politi (1989) Jobbet i politiet og siden 2007 som seniorinspektør

Detaljer

Kortere kjeder. mindre sosial dumping? Rolf K. Andersen og Line Eldring Fafo Østforum, 27.10.2014

Kortere kjeder. mindre sosial dumping? Rolf K. Andersen og Line Eldring Fafo Østforum, 27.10.2014 Kortere kjeder mindre sosial dumping? Rolf K. Andersen og Line Eldring Fafo Østforum, 27.10.2014 Bakgrunn: Byggenæring under press Stikkord: Internasjonalisering Lavlønnskonkurranse Kvalitet Produktivitet

Detaljer

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART

GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/

Detaljer

Utviklingstrekk i byggevareindustrien. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg)

Utviklingstrekk i byggevareindustrien. Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Utviklingstrekk i byggevareindustrien Lena E. Bygballe Senter for byggenæringen, Handelshøyskolen BI (www.bi.no/bygg) Bakgrunn (For)studie utført ved Senter for byggenæringen på BI på oppdrag fra Byggevareindustriens

Detaljer

En forskningsbasert modell

En forskningsbasert modell En forskningsbasert modell LP modellen bygger på forskning om: hva som kan forklare uro og disiplinproblemer i skolen elevers sosial og skolefaglige ut bytte i skolen hva som kjennetegner gode skoler den

Detaljer

Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging

Hvorfor Partnering! Prosjekt og utbygging Flemming Lykke Utdannet bygningsingeniør, Horsens, Danmark 1974 Jobbet i Norge siden 1982, hvorav de siste 12 år i Bærum kommune Prosjektleder i Bærum kommune 105.000 innbyggere og en fremtidsrettet kommune,

Detaljer

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre Petropolen, 23.april 2015 Bjørnar Loe, Daglig leder ON Offshore Network 2 24 registrerte DELTAGERE 3 Overordnet

Detaljer

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng

STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR. Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng STATSBYGG SOM BYGGHERRE - FORVENTNINGER TIL PROSJEKTERENDE/ENTREPRENØR Kurs prosjekteringsledelse Tekna/Nito 06.01.2015 Alexander Strand-Omreng HVA ER PROSJEKTERINGSLEDELSE? Byggebransjens viktigste og

Detaljer

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS

Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Produktivitet Byggenæringens største utfordring Ståle Brovold, distriktsleder Veidekke Entreprenør AS Veidekke - verdiskapning og verdidrivere Veidekke med 76 år uten tap på bunnlinja Gjennom 30 år næringens

Detaljer

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn

Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi

Detaljer

Innovasjon i ph.d.-utdanningen. Forum for forskerutdanning 8. september 2016 Else Marie Lingaas

Innovasjon i ph.d.-utdanningen. Forum for forskerutdanning 8. september 2016 Else Marie Lingaas Innovasjon i ph.d.-utdanningen Forum for forskerutdanning 8. september 2016 Else Marie Lingaas Hvorfor innovasjon? Kvalifikasjonsrammeverket - nivå 8: Ph.d. (3. syklus): Kunnskap: Kandidaten kan bidra

Detaljer

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Nasjonalt senter for komposittkompetanse nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske

Detaljer