Styret skal styre! Finnsnes, John-Tore Berntsen. Partner KPMG
|
|
- Edvard Rønningen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Styret skal styre! Finnsnes, John-Tore Berntsen Partner KPMG
2 Innledning Målsettinger med presentasjonen Skape bedre forståelse for hva som er styrets arbeidsoppgaver iht. aksjelovens krav Bidra til at styret fokuserer på de rette tingene Hovedfokus på styret i små og mellomstore selskaper Bidra med noen hjelpemidler som kan bidra til å sikre at styret blir en ressurs og støtte for selskapet og ledelsen 2
3 Styret gjennom året Styrehjulet 3
4 Innledning Hegnar online:
5 Innledning Innhold del 1: 1. Styrets arbeidsoppgaver iht. aksjeloven 2. Egenevaluering av styret 3. Hjelpemidler Innhold del 2: 1. Styrets sammensetning 2. Sentrale temaer Strategi i styrerommet Balansert målstyring Risikostyring 5
6 1. Styrets arbeidsoppgaver iht. aksjeloven Vanlige oppfatninger av hva som er styrets oppgaver Styrets lovmessige fundament 6
7 Vanlige oppfatninger om hva som er styrets arbeidsoppgaver Styret skal føre kontroll med virksomheten og ta viktige beslutninger Kontrollen består i å gjennomgå periodiske regnskapsrapporter og eventuelt salgsrapporter Beslutninger dreier seg stort sett om investeringer eller utvidelser av organisasjonen I tillegg behandler styrene i slutten av året driftsbudsjett for kommende år, og mer sjelden investeringsbudsjett og likviditetsbudsjett Første halvår behandles årsregnskap og styrets årsberetning 7
8 Styrets lovmessige fundament Fanebestemmelsen Aksjeloven 6-12 ( Forvaltningen av selskapet ) Forvaltningen av selskapet hører inn under styret. Styret skal sørge for forsvarlig organisering av virksomheten. Har selskapet ikke daglig leder, står styret for den daglige ledelsen. Styret skal i nødvendig utstrekning fastsette planer og budsjetter for selskapets virksomhet. Styret kan også fastsette retningslinjer for virksomheten. Styret skal holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling, og plikter å påse at dets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll. Styret iverksetter de undersøkelser det finner nødvendig for å kunne utføre sine oppgaver. Styret skal iverksette slike undersøkelser, dersom dette kreves av ett eller flere av styremedlemmene.. 8
9 Styrets lovmessige fundament Forvaltningsansvar AL 6-12 Tilsynsansvar AL 6-13 Sørge for forvarlig organisering (skal gjøres) Fastsette planer og budsjetter (skal gjøres) Fastsette retningslinjer for virksomheten (kan gjøres) Tilsyn med den daglige ledelse og selskapets virksomhet for øvrig Iverksette undersøkelser som er nødvendige Holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling (skal gjøres) Påse at regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll (skal gjøres) FORVALTE ORGANISERE FØLGE OPP 9
10 Styrets lovmessige fundament Daglig ledelse AL 6-14 Plikter overfor styret AL 6-15 Stå for den daglige ledelse Følge retningslinjer og pålegg gitt fra styret Sørge for at selskapets regnskap er i samsvar med lov og forskrifter Sørge for at formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte Underrette styret om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling Minimum hver 4. måned Skriftlig eller i møte På forespørsel fra styret, redegjøre for bestemte saker FORVALTE ORGANISERE FØLGE OPP - RAPPORTERE 10
11 2. Egenevaluering av styret Rammeverk Er styret sammensatt for å ivareta sine oppgaver på en best mulig måte? Arbeider styret på en systematisk og kompetent måte for å utøve sin rolle og ivareta sitt ansvar? Kommunikasjon Styrearbeid Styresammensetning Har styret etablert en effektiv og god kommunikasjon? 11
12 Egenevaluering av styret Kriterier Evaluering Størrelse Styresammensetning Kompetanse/tid Uavhengighet Opplæring Intern kommunikasjon Oppfølging Arbeidsplaner Styrearbeid Ekstern kommunikasjon Styrets kommunikasjon Organisering virksomheten Strategiarbeid Styremøter Belønningspolitikk styre Belønningspolitikk ledelse 12
13 Egenevaluering av styret Styresammensetning Kriterier Evaluering Størrelse Styresammensetning Kompetanse/tid Uavhengighet 13
14 Egenevaluering av styret Styrets sammensetning: Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer Baseres valget av styrets medlemmer på vurderinger av hvilke kompetansebehov som bør dekkes av styret? Evalueres saksbehandlingen, samarbeidet og kompetansen i styret regelmessig? Har styret den nødvendige uavhengigheten i forhold til ledelsen? Har hvert enkelt styremedlem bekreftet at man har tilstrekkelig tid tilgjengelig til å bruke på styrevervet? Har styret en størrelse som understøtter konstruktive diskusjoner og effektive beslutningsprosesser?
15 Egenevaluering av styret Styrets sammensetning forts Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer Er likestilling vurdert når styrets sammensetning er foreslått og bestemt? Kjenner styrets medlemmer til hvilke straffe- og erstatningsansvar som gjelder for styremedlemmer? Er eiere, medlemmer, ansatte og andre nært tilknyttede grupper tilstrekkelig representert i styret? 15
16 Egenevaluering av styret Styrets arbeid Opplæring Oppfølging Arbeidsplaner Styrearbeid Strategiarbeid Styremøter 16
17 Egenevaluering av styret Styrets arbeid: Får styret og spesielt nye medlemmer opplæring om virksomheten? Utarbeides og vedtas møteplaner for styrets møter kommende år? Er styrets møtehyppighet tilstrekkelig i forhold til selskapets behov for oppfølging og kontroll? Er det utarbeidet beskrivelser eller instruks for innhold og form for ledelsens rapportering til styret? Har styret påsett at virksomheten er hensiktsmessig organisert og bemannet med klare ansvars- og myndighetsforhold? Er styret aktivt i selskapets mål og strategiprosesser? Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer 17
18 Egenevaluering av styret Styrets arbeid forts Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer Påser styret at det etableres klare mål, strategier og budsjetter? Påser styret at det etableres ikkefinansielle mål slik som f.eks, kundetilfredshet, sykefravær, trivsel, kvalitet og innovasjon? Påser styret at det etableres målinger og oppfølging av målinger ift. de vedtatte mål? Vurderer styret regelmessig selskapets overordnede risikosituasjon? Følger styret opp iverksettelsen av styrevedtak? 18
19 Egenevaluering av styret Styrets arbeid forts Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer Vurderer og kommuniserer styret daglig leders prestasjoner regelmessig? Har styret vedtatt en styreinstruks som presiserer hvilke regler og systemer som skal gjelde for styrets arbeid? Blir ansettelser av ledende ansatte og nøkkelpersoner fremlagt for styret? Holder styret seg løpende orientert om selskapets resultat, soliditet og likviditet?
20 Egenevaluering av styret Styrets interne og eksterne kommunikasjon Intern kommunikasjon Ekstern kommunikasjon Organisering virksomheten Styrets kommunikasjon Belønningspolitikk styre Belønningspolitikk ledelse 20
21 Egenevaluering av styret Styrets kommunikasjon Er det etablert tillitsfull åpenhet mellom styret og ledelsen? Bidrar styrelederen aktivt til at styret fungerer effektivt som et kollegium? Kjenner styret eiernes, årsmøtets eller initiativtakernes ønsker og forventninger til forvaltningen av virksomheten? Har styret vedtatt eller utarbeidet klare prinsipper for selskapets lønnspolitikk? Har styret påsett at alle ansatte har hensiktsmessige ansettelsesavtaler? Blir styremedlemmene avlønnet i forhold til kompetanse, erfaring og forventet tidsforbruk? Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer 21
22 Egenevaluering av styret Styrets kommunikasjon forts Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer Kommuniserer styret virksomhetens forretningside, grunnleggende verdier og visjon til de ansatte? Sørger styret for at informasjon av betydning for interessegruppene, inklusiv ikke-finansiell informasjon, blir meddelt? Har styret fastsatt en kommunikasjonspolitikk for selskapet? (for eksempel regler for hvilken informasjon som gis til ulike int.grupper og hvem som gir den) Er det klart definert hvilke beslutninger som kan tas av ledelsen og hvilke styret skal ta? 22
23 Egenevaluering av styret Styrets kommunikasjon forts Veldig bra Bra Mindre bra Dårlig Vet ikke Kommentarer Er forholdet til ledelsen konstruktiv i styremøtene? Bidrar styremedlemmene mellom styremøtene som aktive diskusjonspartnere for ledelsen? Deltar alle medlemmene aktivt i diskusjonene i styremøtene? 23
24 Oppsummering Egenevaluering av styret Styrets sammensetning: Sum poeng jfr egen evaluering foran: Sum poeng Styrets arbeid: Sum poeng jfr egen evaluering foran: Sum poeng Styrets kommunikasjon: Sum poeng jfr egen evaluering foran: Sum poeng Konklusjoner for egenevalueringen -16 til - 5 poeng: Det foreligger dramatiske mangler mht styrets sammensetning. Styret må snarest selv prioritere og iverksette tiltak for å rette opp de vesentligste manglene. -5 til + 5 poeng: Det foreligger et klart forbedringspotensiale mht styrets sammensetning. Styret bør avdekke og prioritere de vesentligste forbedringspunktene. 5 til +16 poeng: Styret ser ut til å være forsvarlig sammensatt. Sjekk om det er enkeltpunkter som kan ha vesentlige forbedringspotansiale. -30 til - 10 poeng: Det foreligger dramatiske mangler mht styrets arbeid. Styret må snarest selv prioritere og iverksette tiltak for å ordne opp i de vesentligste manglene. -10 til + 10 poeng: Det foreligger et klart forbedringspotensiale mht styrets arbeid. Styret bør avdekke og prioritere de vesentligste forbedringspunktene. +10 til +30 poeng: Styrets arbeid ser ut til å fungere godt. Sjekk om det er enkeltpunkter som kan ha vesentlige forberingspotansiale. -26 til - 9 poeng: Det foreligger dramatiske mangler mht styrets kommunikasjon. Styret må snarest selv prioritere og iverksette tiltak for å ordne opp i de vesentligste manglene. -9 til + 9 poeng: Det foreligger et klart forbedringspotensiale mht styrets kommunikasjon. Styret bør avdekke og prioritere de vesentligste forbedringspunktene. 5 til +14 poeng: Styrets kommunikasjon ser ut til å fungere godt. Sjekk om det er enkeltpunkter som kan ha vesentlige forberingspotansiale. 24
25 Oppsummering Egenevaluering av styret forts Totalbilde Styrets sammensetning Optimal status Dagens status Styrets arbeid Styrets kommunikasjon Grafisk illustrasjon av områder hvor styret står sterkt i dag og områder med behov for forbedringer 25
26 Oppsummering Egenevaluering av styret forts Prioriteringer av forbedringsområder: Ansvar og tidsrammer for gjennomføring Styrets sammensetning: Prioriter de tre viktigste forbedringspunktene jf. vurderingene foran. Styrets arbeid: Prioriter de tre viktigste forbedringspunktene jf. vurderingene foran. Styrets kommunikasjon: Prioriter de tre viktigste forbedringspunktene jf. vurderingene foran. 26
27 3 Hjelpemidler Styret gjennom året Møteplan Møteagenda Styreinstruks Aktuell litteratur 27
28 Styret gjennom året Styrehjulet 28
29 Styret gjennom året Årsplan for styret Temasaker over året Jan- April- Juli- Okt- Mars. Juni. Sept. Des. Egenevaluering av styret- oppsummering og konklusjoninnspill til eiere, generalforsamlingen eller valgkomiteen x Planlegging av generalforsamlingen og gjennomføring av gf. x x Årsberetning, regnskap, utbytte Gjennomgang med revisor Årsplan, styreinstruks, etikk, mv Opplæringsplan for styret x Gjennomføring av opplæringsaktiviteter i styret x x Formål-visjon-mål-strategier x x Strategiplan og budsjetter x x Orientering om virksomhet, stilling og utvikling x x x x 29
30 Møteagenda 1. Åpning av møtet Godkjenning av innkallingen Gjennomgang og godkjenning av sakslisten Gjennomgang/ opplesing/ underskrift av protokoll fra forrige møte 2. Orienteringssaker Orientering fra daglig leder om virksomhet, resultatutvikling og stilling Status vedrørende tidligere vedtak 3. Beslutningssaker 4. Temasaker (jfr. styrehjulet) 5. Eventuelt 6. Oppsummering fra styresekretæren 7. Saker til neste møte 30
31 Styreinstruks ( Aksjeloven alle selskaper med ansatterepresentanter i styret ) Kjøreregler om styrets arbeid og saksbehandling Hvilke saker skal styrebehandles Fullmaktsstruktur Daglig leders arbeidsoppgaver ( stillingsinstruks) Regler for innkalling Regler for møtebehandling Taushetsplikt ( Krav om årlig egenevaluering ) ( Krav om løpende opplæring av styremedlemmene ) ( Regler om etikk, integritet, habilitet og respekt i styret ) 31
32 Noen suksessfaktorer for styrearbeid En god styreleder motivert / tid kompetanse/erfaring i strategiarbeid systematisk samlende Personlige kvalifikasjoner hos styremedl. samarbeidsvillig tilfører styret kompetanse høy etisk moral motivasjon /tid variasjon / ulike roller God planlegging og organisering av styrearb. møteplan god saksbehandling egenevaluering av styret opplæring av medl. En god daglig leder kompetanse/erfaring om ledelse samarbeidsvillig ift styre/ st.leder motivator innovativ 32
33 Aktuell litteratur Aksjeloven og ASA-loven, ( kap. 3,4,5 og 6 ) Norsk Anbefaling om Eierstyring og selskapsledelse Bøker om styrearbeid Styremedlem og aksjonær ( Tore Bråthen, Fagforlaget ) Styrehåndboken ( Ole Chr. Gulli, Cappelen ) Tante, barbar eller klan ( Morten Huse, Nordlands Forskning) Styret som ressurs ( Jarodd, Tellefsen, TANO ) 33
34 Presenter s contact details John-Tore Berntsen Partner KPMG AS john-tore.berntsen@kpmg.no The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. 34
Analyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX
Analyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX Thore Kleppen, Partner Espen Almlid, Direktør Jonas Ringstad, Senior Associate 10.11.2016 Bakgrunn Formål, rammer og metode Punkt
DetaljerHvordan kontrollere det ukontrollerte? Et ledelsesperspektiv. Geir Arild Engh-Hellesvik, Leder IPBR / KPMG Advisory 02.
Hvordan kontrollere det ukontrollerte? Et ledelsesperspektiv Geir Arild Engh-Hellesvik, Leder IPBR / KPMG Advisory 02. Februar 2011 Innledning 2 KPMG Norge Geir Arild Engh-Hellesvik er leder for informasjonssikkerhetstjenesten
DetaljerLederundersøkelsen 2017
Lederundersøkelsen 2017 Lederundersøkelsen overordnede funn: Optimismen er tilbake: 2 av 3 ledere ser positivt på selskapets økonomiske utsikter Selskapene frykter økt konkurranse, tilgang til kompetanse
DetaljerRevisjonsutvalg i mindre banker
AUDIT COMMITTEE INSTITUTE Revisjonsutvalg i mindre banker Stein-Ragnar Noreng, administrerende direktør 20. september 2010 1 Bank og finansinstitusjoner Bankenes rolle i et moderne samfunn Evne og vilje
DetaljerReferanse til kapittel 6
Referanse til kapittel 6 Det finnes ingen fastlagt standard for styreinstruks, men noen momenter skal og bør være med i en slik instruks. Det viktige er at virksomhetens styre ut fra dette og ut fra virksomhetens
DetaljerRevisjonsutvalg. Årsplan. Audit Committee Institute. kpmg.no
Revisjonsutvalg Årsplan Audit Committee Institute kpmg.no Årsplan for Planlagte møter Revisjonsutvalgets etablering, konstituering etc. Konstituering, samt overvåking av medlemmenes uavhengighet og kompetanse
DetaljerInformasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger
Informasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger -hvordan forholde seg til den informasjonen som ikke er tilgjengelig 12 september 2017 Innhold Hva menes med informasjonsdilemmaet? Noen eksempler Hvordan
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF
STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF Styreinstruks for Helse Nord IKT HF Side 1 av 9 Innhold 1. Innledning... 3 2. Selskapets organer... 3 2.1. Foretaksmøtet... 3 2.2. Selskapets styre... 3 2.3. Administrerende
DetaljerTynset kommune Plan for forvaltningsrevisjon
Plan for forvaltningsrevisjon 2012-2015 Forord Kontrollutvalget har i møte den 10.05.2012 valt KPMG til å utarbeide plan for forvaltningsrevisjon i Tynset kommune. Det blir her lagt frem plan for forvaltningsrevisjon
DetaljerSertifisering og erfaringer med implementering. Anette Killingrød Kristiansen
Sertifisering og erfaringer med implementering Anette Killingrød Kristiansen KPMG globalt Omsetning globalt (FY16) Tax 189.000 ansatte $5,56 mrd 22 % Advisory $9,74 mrd i 155 land 41 % $25,42 milliarder
DetaljerRevisjonsutvalg. Årlig evaluering av eksternrevisor. Audit Committee Institute
Revisjonsutvalg Årlig evaluering av eksternrevisor Audit Committee Institute Etter KPMGs erfaring har styrer og revisjonsutvalg i de aller fleste tilfeller et samarbeid med revisor som sikrer dem den nødvendige
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR ------------------------------------
Vedlegg 2 STYREINSTRUKS FOR ------------------------------------ 1 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Selskapets organer... 3 2.1 Selskapets generalforsamling... 3 2.2 Selskapets styre... 3 2.3 Daglig
DetaljerGODT STYREARBEID I FRIVILLIGE ORGANISASJONER. Advokat Karoline Henriksen
1 GODT STYREARBEID I FRIVILLIGE ORGANISASJONER Advokat Karoline Henriksen 2 Utgangspunkter Frivillige organisasjoner er selveiende og demokratisk styrte Styret er valgt i henhold til organisasjonens vedtekter
DetaljerEt lite knippe endringsforslag
INNBLIKK Nyhetsbrev fra Financial Services nr. 9-2013 Et lite knippe endringsforslag For de av oss som abonnerer på nyhetstjenestene fra EBA, EIOPA, ESMA, BIS, Finanstilsynet, med flere så fylles mailboksen
DetaljerStyreinstruks og instruks for daglig leder
Styreinstruks og instruks for daglig leder Vedtatt i styremøte den [dato, år] Innhold 1 FORMÅL MED STYREINSTRUKSEN...3 2 STYRETS ARBEID OG SAKSBEHANDLING...3 2.1 STYRETS MYNDIGHET... 3 2.2 STYRETS ARBEID
DetaljerSTYRING OG LEDELSE. HOVEDINNDELING Styret og styrearbeid. Nettverksbygging. Konflikthåndtering. Kompetanseutvikling. Informasjon - medier
STYRING OG LEDELSE Farmaceutene Januar 2019 1 HOVEDINNDELING Styret og styrearbeid Nettverksbygging Konflikthåndtering Kompetanseutvikling Informasjon - medier 2 1 Generalforsamling Selskapets organer
DetaljerStyrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen
Styrearbeid i praksis. Styret og lovgivningen Kjell Vidar Berntsen Styremedlem/Daglig Leder/Gründer Styrearbeid på heltid fra 2000 23 år med ulike lederstillinger innenfor varehandel. Styrearbeid i 58
DetaljerDepartement of Professional Practice. Kurs Regnskap 2015
Departement of Professional Practice Kurs Regnskap 2015 Velkommen til kurs! Det er store endringer på gang i regnskapsreglene. Vi får forslag til ny eller betydelig endret regnskapslov i løpet av året,
DetaljerI henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks:
Instruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks: 1. Formål Styreinstruksen gir nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling,
DetaljerStyreinstruks DKNVS. 1. Instruksens formål 1. Instruksens formål. Vedtatt i DKNVS styremøte 15. oktober 2018 Side 1/9
Styreinstruks DKNVS DKNVS Stiftelse DKNVS Akademi 1. Instruksens formål 1. Instruksens formål 1a Styret skal utøve sin virksomhet innenfor rammen av lov om stiftelser, Stiftelsestilsynets retningslinjer
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA
STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA STYREINSTRUKS FOR SERODUS ASA 1. FORMÅL - UNNTAK 1.1 Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for styret i Serodus ASA. 1.2 Styret
DetaljerStyreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018
Styreinstruks for Posten Norge AS Vedtatt i styremøte 15. februar 2018 1. Formål Styreinstruksen skal gi nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling innenfor rammene av gjeldende lovgivning, selskapets
DetaljerHADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV KANDIDATER TIL STYRET 2012-2014
Arkivsaksnr.: 12/634-1 Arkivnr.: MPROT Saksbehandler: Fagleder, Jenny Eide Hemstad HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV KANDIDATER TIL STYRET 2012-2014 Ordførers innstilling: ::: Sett inn
DetaljerFinansiell analyse Langsundforbindelsen
Finansiell analyse Langsundforbindelsen Tromsø 08.05.2019 Momenter vurdert Fergeavløsningsmidler Bompenger Sparte driftskostnader Sparte investeringer Fergeavløsningsmidler Det er en rekke momenter som
DetaljerSTYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017.
STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017. 1. Instruksens formål Styret skal utøve sin virksomhet innenfor rammen av lov om stiftelser, Stiftelsestilsynets retningslinjer, (stiftelsesdokumentet)
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF
Dok.nr.: 100396 Side: 1 av 5 INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF (vedtatt av styret 2. februar 2007) 1 Formålet med styreinstruksen Formålet med styreinstruksen er å gi regler om styrets arbeid
DetaljerS T Y R E I N S T R U K S
S T Y R E I N S T R U K S FOR VIRKSOMHETER I FRELSESARMEENS SOSIALTJENESTE Godkjent i sosialstyret den 21.desember 2005 Ny layout mai 2010 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. FORMÅL OG DEFINISJON 2. STYRETS SAMMENSETNING,
DetaljerGodkjent av: Styret. direktør. Dokumentnavn: Instruks for administrerende. 16. juni direktør. 1. Formål
1. Formål Denne instruksen beskriver rammene for administrerende og omhandler ansvar, oppgaver, plikter og rettigheter. Instruksen bygger på bestemmelsene i helseforetaksloven, vedtektene for Sykehusinnkjøp
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. Vedtatt i styremøte 28. februar 2011
INSTRUKS FOR STYRET I HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS Vedtatt i styremøte 28. februar 2011 1. Innledning Instruksen for styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS er utarbeidet
DetaljerSak 18/17 - Styreevaluering
Sak 18/17 - Styreevaluering Styrets forslag til vedtak: Saken tas til orientering. Saksutredning Faktiske opplysninger Representantskapet i ØRB IKS har ved 2 anledninger i 2017, henholdsvis 4 og 24 april
DetaljerNIT. Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet
NIT Styrets og leders kontrolloppgaver og organisering av arbeidet Advokat MNA/Siviløkonom Autorisert Finansanalytiker Handelshøyskolen BI Styrearbeid Arbeidsrett Personalledelse STIG ASMUSSEN Mobil 90678710
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT. Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010.
INSTRUKS FOR STYRET i HELSE SØR-ØST RHF VEDTATT Styremøte 8. juni 2007 Med forslag til endringer [ dato ] 2010. 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper
DetaljerPresentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind Thorsby e-mail:othorsby@online.no
Gründerdagen 2009 Torsdag 15. oktober 2009 Forskningsparken STYREARBEID I GRÜNDERBEDRIFTER Hold styr på styret Hvordan jobbe mest mulig effektivt? Presentert av: Statsautorisert revisor/siviløkonom Øyvind
DetaljerStyreinstruks for Yara International ASA
1 OF 5 Styreinstruks for Yara International ASA Fastsatt av: Styret Gyldig fra: 10. februar 2015 1. Formål Styreinstruksen har som formål å gi nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling innenfor
DetaljerINSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet
INSTRUKS for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet Formålet med dette dokumentet er å utfylle og klargjøre daglig leders/konsernsjefens ansvar og forpliktelser, samt sette rammene
DetaljerHelseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS
Instruks for styret Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS 1 1. Innledning Instruks for styret i Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS (LAT ANS) er utarbeidet i samsvar med
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS
STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS Formålet med dette dokumentet er å gi en oversikt over styrets funksjon, oppgaver og ansvar. 1. STYRETS ANSVAR Konsernstyrets oppgaver omfatter organisering, forvaltning
DetaljerInstruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA
Instruks for styret i SpareBank 1 SR-Bank ASA I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks: 1. Formål Styreinstruksen gir nærmere regler om styrets arbeid og saksbehandling,
DetaljerStyreinstruks for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF
Styreinstruks for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 1. Innledning Instruksen for styret i Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF (heretter forkortet til HDO) er utarbeidet i
DetaljerInstruks for styret HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010
Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF Vedtatt i styremøte 8. juni 2007 med endringer vedtatt i styremøte 4. februar 2010 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR Vest-Agder-museet IKS
STYREINSTRUKS FOR Vest-Agder-museet IKS Styret i Vest-Agder-museet IKS har den 6. februar 2007, innenfor de bestemmelser lov om interkommunale selskaper gir, fastsatt slik styreinstruks for styrets arbeid
Detaljer23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi
i styret Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle Vanligvis dukker revisor opp på styremøtet som behandler årsregnskapet, oppgaven er å gi uttrykk for at det er en ren revisjons beretning. Rollen er seremoniell.
DetaljerVedtektene finnes i sin helhet på www.scanship.no. Selskapets mål og hovedstrategier er også tilgjengelig på Scanship Holding ASAs nettside.
ERKLÆRING OM EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 2014 Scanship Holding ASA følger den til enhver tid gjeldende norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og regnskapslovens 3-3b. Fullstendig anbefaling
DetaljerValgnemnd Kommunestyresalen 29.03.2012 SAKER TIL BEHANDLING: Hadeland og Ringerike avfallsselskap AS - valg av kandidater til styret 2012-2014
LUNNER KOMMUNE Styre, råd, utvalg Møtested Møtedato: Valgnemnd Kommunestyresalen 29.03.2012 SAKER TIL BEHANDLING: Sak 1/12 Sak 2/12 Hadeland og Ringerike avfallsselskap AS - valg av kandidater til styret
DetaljerInstruks for styret i. Sunnaas sykehus HF. Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012
Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF Vedtatt i styremøte i Sunnaas sykehus HF den 28. november 2012 1. Innledning Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF er i samsvar med prinsipper som gjelder for
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF
INSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF Instruks for styret i Sunnaas sykehus HF er bygget på mal fra Helse Sør-Øst RHF, vedtatt i regionsforetakets styremøte 8. juni 2007, revidert i styremøtet 4. februar
Detaljer1. Styrets sammensetning. 2. Styrets oppgaver. 3. Styremøter - tidspunkter og dagsorden
STYRE INSTRUKS Vedtatt på årsmøtet 27. april 2014, endringsforslag med rødt til årsmøtet 2015. Denne styreinstruksen gjelder for HATS. Instruksen skal legges til grunn for styrets arbeid. Styreinstruksen
DetaljerInstruks for styret. Sykehuspartner HF
Instruks for styret Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Innledning Instruksen for styret i Sykehuspartner HF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper som gjelder for styrearbeid
DetaljerNå eller aldri. Hva globale bedriftsledere sier om utviklingen fram mot Global Business Day, Trondheim
Nå eller aldri Hva globale bedriftsledere sier om utviklingen fram mot 2020 Global Business Day, Trondheim Arne Helme, Partner, KPMG / Advisory 4. april 2017 I farten KONTRASTER FOR LITT SIDEN KORT SAGT
DetaljerAngående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle
Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Styret Administrerende direktør Kommentar Formålet med styrets arbeid Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet. Selskapets
DetaljerKommunalt foreldreutvalg KFU
Kommunalt foreldreutvalg KFU Forslag til styreinstruks Innledning Hensikt Vi har nedtegnet retningslinjer for styrearbeidet i KFU for å sikre at alle styremedlemmer er samstemte med hensyn til styrearbeidets
DetaljerInstruks for styret. Vestre Viken HF
Instruks for styret Vestre Viken HF 2018-2020 1. Innledning Instruksen for styret i Vestre Viken HF er utarbeidet i samsvar med de prinsippene som gjelder for styrearbeid i selskaper, herunder i helseforetak.
DetaljerDet henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren.
Instruks for årsmøtets ordfører Vedtatt på Norsvin SA sitt årsmøte 23.03.2010 Det henvises til 3 i vedtekter for Norsvin SA, der Norsvins årsmøte vedtar instruks for ordføreren. Årsmøtets ordfører er hovedansvarlig
Detaljer1-1 Selskapets navn er DNB ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets forretningskontor er i Oslo kommune.
Vedtekter for DNB ASA Vedtatt i ordinær generalforsamling 13. juni 2016. I. Foretaksnavn - Forretningskommune - Formål 1-1 Selskapets navn er DNB ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets forretningskontor
DetaljerEierstyring og selskapsledelse
Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Jæren Sparebank skal sikre at bankens virksomhetsstyring er i tråd med allmenne og anerkjente oppfatninger og standarder, samt lov og forskrift.
DetaljerDaglig leders fullmakter og økonomiske rammer
Daglig leders fullmakter og økonomiske rammer Aktualitet - mål Daglig leders plikter følger av aksjeloven, som ofte vil være konkretisert i en styreinstruks. Hvilke fullmakter har daglig leder? Hvilke
DetaljerSide 2 av 7. Innhold
Side 2 av 7 Innhold 1. STYREINSTRUKSENS FORMÅL... 3 2. INNKALLING TIL STYREMØTER... 3 3. STYREBEHANDLINGEN... 3 4. PROTOKOLL... 4 5. STYRETS KOMPETANSE og saker som skal styrebehandles... 4 6. STYREUTVALG...
DetaljerDokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret
1. Formål Formålet med styreinstruksen er å gi retningslinjer for styrets arbeidsform, styremøtenes innhold og gjennomføring samt å fungere som en rettesnor for styremedlemmene og daglig leder når det
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR GOODTECH ASA. Sist vedtatt av styret den
STYREINSTRUKS FOR GOODTECH ASA Sist vedtatt av styret den 10.05.2016 1. FORMÅL Styret i Goodtech ASA ( Goodtech eller Selskapet ) er øverste ansvarlig for forvaltningen av Goodtech konsernet. Formålet
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR EIDESVIK OFFSHORE ASA
STYREINSTRUKS FOR EIDESVIK OFFSHORE ASA 2. Styrets hovedoppgave og beslutningsmyndighet 2.1.1 S TYRETS OPPGAVE FØLGER AV DEN TIL ENHVER TID GJELDENDE LOVGIVING, SELSKAPETS VEDTEKTER, FULLMAKTER SAMT AV
DetaljerInstruks. Styret for Helse Nord RHF
Instruks Styret for Helse Nord RHF Vedtatt i styremøte den 22. januar 2002. Revidert i styremøte den 1. mars 2006, jf. styresak 13-2006. Revidert i styremøte den 27. september 2012, jf. styresak 100-2012.
DetaljerInstruks for styret i SYKEHUSAPOTEKENE HF
Instruks for styret i SYKEHUSAPOTEKENE HF Vedtatt i styremøte 15. september 2016 Side 1 1. Innledning Instruksen for styret i Sykehusapotekene HF er i samsvar med prinsipper som gjelder for styrearbeid
DetaljerMislighetsrevisjon Andreas P. Engstrand Magnus Digernes
Mislighetsrevisjon Andreas P. Engstrand Magnus Digernes 9.3.2018 1 Risk Consulting- våre tjenester Gransking & Compliance Internrevisjon Bank, finans og forsikring Risikoanalyser Utforming av styrende
DetaljerStyreinstruks for Interkommunalt arkiv i Vest-Agder IKS vedtatt av styret 26.8.2009
2009/78-033 26.08.2009 Styreinstruks for Interkommunalt arkiv i Vest-Agder IKS vedtatt av styret 26.8.2009 1. FORMÅL Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for
DetaljerStyret skal normalt gjennomføre 6 8 styremøter per år. Ut over dette møtes styret når formannen kaller styret sammen til ekstraordinært styremøte.
Styreinstruks Scana Industrier ASA 1. Formålet med styrets arbeid Styrets forvaltning og tilsynsansvar er regulert i Lov om allmennaksjeselskaper (allmenn-aksjeloven) 6-12 og 6-13. Styret har også ansvar
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS
STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS Formålet med dokumentet er å gi en oversikt over styrets funksjon, oppgaver og ansvar, samt hovedtrekk ved daglig leders/konsernsjefens arbeidsoppgaver og plikter overfor
DetaljerInstruks for styret HELSE SØR-ØST RHF
Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF 2016-2018 Vedtatt i styremøte 10. mars 2016 Side 1 av 6 1. Innledning Instruksen for styret i Helse Sør-Øst RHF er utarbeidet i samsvar med de prinsipper som gjelder
Detaljer1. FORMÅL Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for styret i Interkommunalt Arkiv i Rogaland IKS (IKA).
Instruks for styret til Interkommunalt Arkiv i Rogaland IKS 1. FORMÅL Formålet med denne styreinstruks er å gi regler om arbeidsform og saksbehandling for styret i Interkommunalt Arkiv i Rogaland IKS (IKA).
DetaljerKap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE. Styrets merknader
Egenvurdering fra BKK AS mot den norske anbefalingen om Eierstyring og selskapsledelse (Corporate Governance) datert 28. nov. 2006 Oppdatert pr. 1. februar 2007 Kap. NORSK ANBEFALING FOR EIERSTYRING OG
DetaljerSe bakover siste år. StyreAkademiet Rogaland. Styrehjulet Del 4. Stavanger, 27 November 2014
StyreAkademiet Rogaland Styrehjulet Del 4 Stavanger, 27 November 2014 Ragny Bergesen, ADVIS AS Christian Nicolay August H. Wedler, Stavanger Advokatkontor Introduksjon til kurset Kurset er et samarbeid
DetaljerStyrets forvaltning av selskapet (jfr. allmennaksjeloven 6-12) Styrets tilsynsansvar (jfr. allmennaksjeloven 6-13)
INSTRUKS FOR STYRET OG DAGLIG LEDER I MOELVEN INDUSTRIER ASA, foretaksnr. 914348803 Gjeldende fra styremøte 27. januar 2015. Formålet med styreinstruksen er å gi en oversikt over styrets funksjon, oppgaver
DetaljerFra strategi til god nok styring og kontroll
Fra strategi til god nok styring og kontroll Stein-Ragnar Noreng, adm. direktør 27. mai 2009 ADVISORY Agenda Sammenhengen mellom strategi og god nok styring og kontroll Rollefordeling Styret revisjonsutvalg
DetaljerInstruks for styret. Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Status: Versjon 1.0
Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF Status: Versjon 1.0 26. juni 2013 Innhold 1. Innledning... 1 2. Hovedmål for styrearbeidet... 1 3. Styremedlemmenes rettigheter og plikter... 1 4. Styrets
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS
STYREINSTRUKS FOR EIDSIVA ENERGI AS Formålet med dokumentet er å gi en oversikt over styrets funksjon, oppgaver og ansvar, samt hovedtrekk ved daglig leders/konsernsjefens arbeidsoppgaver og plikter overfor
DetaljerStyreinstruks for Helse Stavanger HF
Vedlegg 1 Styreinstruks for Helse Stavanger HF 1. Formål med instruksen Instruksen trekker de ytre rammene for styret sitt arbeid og bygger på lov om helseforetak og vedtektene for Helse Stavanger HF.
DetaljerKraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING )
Kraft Bank ASA EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (VEDTATT I GENERALFORSAMLING 07.03.2019) 1. Eierstyring og selskapsledelse Eierstyring og selskapsledelse i Kraft Bank skal sikre at bankens virksomhetsstyring
Detaljer2 - Formål for styrets arbeid Kretsstyret skal lede kretsens arbeid mellom årsmøtene, i tråd med Norges KFUK-KFUM-speidere sin formålsparagraf:
1 - Innledning 1.1 Om styreinstruksen Denne instruks har til formål å regulere kretsstyrets arbeid, oppgaver og saksbehandling. Kretsstyret kan unntaksvis vedta å fravike instruksen. Dette skal vedtaksføres
DetaljerDokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret
i Sykehusinnkjøp HF 1. Formål med instruksen Formålet med styreinstruksen er å gi retningslinjer for styrets arbeidsform, styremøtenes innhold og gjennomføring samt å fungere som en rettesnor for styremedlemmene
DetaljerEvalueringsskjema for styret
Evalueringsskjema for styret Evalueringsskjema for styret 1 Evaluering av styret 1. Personopplysninger Navn og dato: Når du fyller ut skjemaet, skal du ha i tankene hvordan endringer i og rundt styrets
DetaljerHADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV MEDLEM OG VARAMEDLEM TIL STYRET FOR PERIODEN 2016-2018
MØTEBOK Arkivsaksnr.: 16/716-1 Sak nr Styre/råd/utvalg: Møtedato: 44/16 Kommunestyret 07.04.2016 Ark.: Saksbehandler: Jenny Eide Hemstad, fagleder HADELAND OG RINGERIKE AVFALLSSELSKAP AS - VALG AV MEDLEM
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF
STYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF den 03.11. 2011 1 Formål med instruksen...3 2 Virksomhetens formål...3 3 Styrets ansvar...3 4 Styrets oppgaver...3 4.1 Hovedoppgaver...3
DetaljerTynset kommune Plan for selskapskontroll
Plan for selskapskontroll 2012-2015 Forord I kontrollutvalget sitt møte den 10.5.2012 ble KPMG valgt til å utarbeide plan for selskapskontroll i Tynset kommune for perioden 2012-2015. Det blir her lagt
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 23/04/14 SAK NR 22-2014 Godkjenning av protokoll fra styremøtet 10.03.14 Forslag til vedtak: Styret
DetaljerStor-Elvdal kommune. Møteinnkalling
Utvalg: Kontrollutvalget Dato: 02.02.2015 Møtested: Storstua, Tidspunkt: 13:00 Møteinnkalling Forfall meldes snarest på tlf. 48 88 30 36, eller 95 13 31 87 til sekretariatet, som sørger for innkalling
DetaljerIntern kontroll i finansiell rapportering
Intern kontroll i finansiell rapportering EBL Spesialistseminar i økonomi 22. oktober 2008 Margrete Guthus, Deloitte Temaer Regelsett som omhandler intern kontroll Styrets ansvar for intern kontroll med
DetaljerInstruks for styret. Sørlandet sykehus HF. Vedtatt 26. mai 2011
Instruks for styret i Sørlandet sykehus HF Vedtatt 26. mai 2011 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. HOVEDMÅL FOR STYREARBEIDET... 3 3. STYREMEDLEMMENES RETTIGHETER OG PLIKTER... 3 3.1 HABILITET... 3 4. STYRETS
DetaljerHvordan kan man som intern revisor finne indikasjoner på misligheter
Hvordan kan man som intern revisor finne indikasjoner på misligheter 23. oktober 2014 Jeanette Vatnemo Rasmussen Agenda 1. Økonomiske misligheter definisjon 2. Dagens risikobilde 3. Dagens regelverk 4.
Detaljer2. Styret har klart forstått virksomhetsidéen/formålet med virksomheten som definert fra eieren/eierne
STYREEVALUERING-7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS KONFIDENSIELT STYREEVALUERING 7 - Fastlandssambandet Halsnøy AS INTRODUKSJON Her følger resultatene fra spørreundersøkelsen etter at respondentene har
DetaljerEvaluering av styret. Oppsummering
Evaluering av styret Oppsummering 2 Forutsetninger og mål Lite forbedrings- Stort forbedringspotensial potensial 1 2 3 4 5 6 a) Er din forståelse av forutsetningene og målene med styrearbeidet klare? 4
DetaljerRapport fra gjennomgang av internkontroll 2. halvår 2014 og plan for
Status og av styrevedtak t.o.m. 10.06. Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak Status// 25-
DetaljerINSTRUKS FOR STYRET I STATOIL ASA (Sist endret 5. september 2012, med virkning fra 1. desember 2012)
1. Generelt INSTRUKS FOR STYRET I STATOIL ASA (Sist endret 5. september 2012, med virkning fra 1. desember 2012) (1) Denne styreinstruksen er vedtatt og sist endret av styret i Statoil ASA 5. september
DetaljerInnhold STYREINSTRUKS
Side 2 av 7 STYREINSTRUKS (Vedtatt av styret i Kongsberg Gruppen ASA 5. februar 2015) Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Dokumenthistorie... 3 2. Styreinstruksens formål... 3 3. Innkalling til styremøter...
DetaljerStyresak 08/07 - Instruks for selskapets styre og daglige leder
Organisasjonsnummer: 846 387 862 Email: mediastud@mediastud.no Web: www.mediastud.no Styresak 08/07 - Instruks for selskapets styre og daglige leder Fortsettelse av styresak 62/06. Bakgrunn (Reprise fra
DetaljerEffektivt styrearbeid
Effektivt styrearbeid Hurtigguider - rammeverk Sist redigert 01.12.2009 Få det praktiske styrearebeidet til å fungere. Her er et rammeverk som øker effektiviteten i styret, sikrer ryddighet og gir overskudd
DetaljerInstruks. Styret for Helse Nord RHF
Instruks Styret for Helse Nord RHF Vedtatt i styremøte den 22.01.02 og revidert i styremøte den 01.03.06 Innholdsfortegnelse Innledning 2 1. Møteplan 2 2. Innkalling 2 3. Saksforberedelse m.m. 2 4. Saker
DetaljerSAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2010 2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 3. Valg, Styresammensetning, Generalforsamling,
DetaljerSTYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/ I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR.
STYREINSTRUKS FOR HELSE MIDT-NORGE RHF VEDTATT AV STYRET I HELSE MIDT-NORGE RHF DEN 18/4 2002 I MEDHOLD AV HELSEFORETAKSLOVEN AV 15. JUNI 2001 NR. 93 1 1 Formål med styrets arbeid 1.1 Formål med styrets
DetaljerRonny Strømnes Styrekonsulent
14.10.2014 1 Visjon Styreforeningen.no skal være den ledende og mest foretrukne aktør i Norge når det gjelder styreutvikling, styrekurs, og styrerådgivning, samt ledende når det gjelder informasjon på
DetaljerCORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA
CORPORATE GOVERNANCE PARETO BANK ASA 1. FORMÅL Pareto Bank ASA er en forretningsbank med tillatelse til å drive bank og tilby nærmere angitte investeringstjenester. Banken er etablert i norge og er underlagt
DetaljerMøteprotokoll. Styremøte Dato: Sted: Møterom Airball Tid: 18:00 21:20. Faste medlemmer som møtte: Faste medlemmer som ikke møtte:
Møteprotokoll Styremøte Dato: 31.03.16 Sted: Møterom Airball Tid: 18:00 21:20 Faste medlemmer som møtte: Navn: Funksjon: Christina Ødegård Frankie Grosvold Vanja Haltorp Hege Børusund Caroline Grønvik
Detaljer