on site Nr. 7 Desember årgang

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "on site Nr. 7 Desember 2009 2. årgang"

Transkript

1 on site Nr. 7 Desember årgang God jul & godt nytt år!

2 Karsten Gudmundset, adm. dir. Hei alle sammen. Når denne utgaven av On Site leses, er solen i ferd med å snu og vi går mot lysere tider. Om det går like raskt med olje og gass industrien som en følge av finanskrisen, er ikke lett å spå. I 2009 har vi erfart at flere viktige prosjekter har blitt utsatt av oljeselskapene, fordi det ikke har vært mulig å oppnå tilstrekkelig lønnsomhet. Samtidig er det et stort press på leverandørene for å redusere kostnader og priser. Alt dette påvirker selvfølgelig industrien i år, neste år, og kanskje også i For alle oss i KAEFER ENERGY, kan vi glede oss over å ha en god ordrereserve når vi snart går inn i Noen av kontraktene våre går til 2011, og andre enda lengre enn det. Samtidig må vi selge flere nye prosjekter for at vi skal nå målene våre, trygge arbeidsplassene, og sikre en fortsatt utvikling av KAEFER ENERGY. Neste år skal Statoil fornye en stor del av sine vedlikeholdskontrakter, som vil gå over mange år. Dette er viktig for oss, og en stor mulighet. Konkurransen om disse prosjektene vil bli svært krevende, og vi må derfor tenke smarte og kostnadseffektive løsninger både når vi arbeider med tilbudene, men ikke minst i de fremtidige prosjektene. Gjennom tildeling av nye vedlikeholdskontrakter, sterk satsning på å få fornyet rammeavtalen for Statoil innen Innredning, og andre prosjekter som vi skal vinne i løpet av 2010 skal vi pånytt legge grunnlaget for fortsatt utvikling. I løpet av de siste årene har vi investert mye penger i nytt utstyr, nye systemer og opplæring av mange av oss som arbeider i selskapet. Dette skal vi fortsette med. Men samtidig ser vi at det er mange muligheter for å effektivisere driften av selskapet. Dette kan altså være gjennom å finne bedre måter å jobbe på, nye systemer og retningslinjer (ikke alle like populære eller enkle å implementere), og ansettelse av ny kompetanse. Her er det også viktig at vi fortsatt får frem nye gode forslag og ideer til forbedringer (se egen artikkel om dette). Alt dette til sammen gjør at vi blir mer konkurransedyktig, slik at vi fortsatt er et selskap i front i vår del av industrien. I skrivende stund har vi unngått fraværs skader, eller røde hendelser. Dette er viktig, fordi det skal være sikkert å arbeide i KAEFER ENERGY. Det er også en god basis å ta med seg når vi snart går inn i Innen Innredning vil vi neste år ha en rekord høy aktivitet offshore. De neste tre måneder vil bli svært hektisk, med høy bemanning innen Isolering, på Gjøa prosjektet ved Aker Stord. Men også på våre andre arbeidssteder har vi krevende aktivitet, der uønskede hendelser fort kan oppstå hvis vi mister fokus. Enten du jobber inne eller ute; pass på deg selv og din kollega, og følg våre sikkerhetsregler og rutiner. I løpet av året har mange nye begynt hos oss. Det er nok et tegn på at vi er i utvikling velkommen skal dere være! Jeg håper alle har fått interessante oppgaver, og at dere vil trives hos oss i KAEFER ENERGY. Samtidig er det veldig bra at vi har stabilitet blant svært mange som har jobbet hos oss i flere år. Denne blandingen mellom lang erfaring hos oss, nye med erfaring fra andre bedrifter, og nye med lite erfaring, er kompetanseheving og vekst i praksis. Alle har vi engang vært helt uten erfaring, og vet derfor hvor viktig det er å ha rutiner og noen med erfaring å forholde seg til. Selv om dette i perioder kan være strevsomt, er det helt nødvendig. I tillegg skal vi fortsatt benytte oss av kurs og annen opplæring, på alle nivå. Over tid blir vi mer kompetent, enda sterkere - og mer konkurransedyktig. Men først skal vi ta noen velfortjente dager fri i Jule- og Nyttårshelgen. En spesiell hilsen til dere som er på jobb for oss i høytidene, samt alle våre kunder. God Jul og velkommen tilbake til et nytt utfordrende år! Forsidebildet: Mongstad 2 3

3 Nytt fra salg- og markedsavdelingen Fagdag med Aibel Staale Bilstad, Salg- og markedssjef vil være avgjørende å kommunisere og skal være med på å sikre oss kontrakter. Vi er giret og vi er klar for å påta oss noen av de mest krevende oppgaver på Norsk kontinental Sokkel! ISO Vedlikehold på Norsk sokkel Siden sist utgave av on-site er nå KAEFER ENERGY formelt akseptert og godkjent av Statoil som tilbyder på sine ISO vedlikeholds forespørsler. I praksis betyr det at når dere leser dette er vi i full gang med utarbeidelse av tilbud for å kjempe om de forskjellige store forespørslene onshore så vel som offshore. Konkurransen vil være tøff, og det forventes at vi skal kjempe mot verdige norske så vel som utenlandske leverandører. Tidsrammen for tilbudene er i løpet av første kvartal Prosessen for å utarbeide tilbudene er tidkrevende, arbeidsintensiv og kvaliteten sikres ved å organisere arbeidet gjennom et stort multidisiplinært team. KAEFER ENERGY sin beste praksis på alle områder V&M motto: Lose less to competitor s, gain more existence. Salg og Marked investerer i Superoffice Superoffice er et CRM system (Customer Relationship Management), som skal hjelpe oss til å skape større effektivitet og tettere bånd mellom kundeorienterte forretningsprosesser, medarbeidere, bedriftens eksisterende kunder, potensielle kunder og leverandører. Vi er nå i full gang med implementeringen/ opplæring av en pilotgruppe som startet i slutten av november. Målet er å være på plass ved utgangen I løpet av 2010 vil det komme til flere brukere, og vi ser for oss at alle som driver med aktivt salg Øyvind Hatlestad er Prosjektleder for anskaffelse og implementering av SuperOffice. i divisjonene vil etter hvert måtte bruke systemet i sitt salgsarbeid. Salgsmotto: lose less Sales, gain more Business Gunnar Simonsen, Aibel Torsdag 26. november 2009 arrangerte KAEFER ENERGY fagdag sammen med Aibel, Haugesund. Arrangementet ble avholdt på Rica Maritim, Haugesund. Målet for arrangementet var å bedre konkurranse-/gjennomføringsevnen til begge parter med fokus på tidlig prosjektplanlegging for alle fag. Ca. 50 deltagere var med på et hektisk program for dagen, med faglig innslag. Bård Bjørshol innledet dagen med en kort presentasjon av KAEFER ENERGY. Aibel sto for neste innlegg om hvilke forventninger Aibel har til ISO leverandøren. Her var det mange gode innspill, blant annet det at ISO leverandør skal kunne bistå Aibel i tidlig fase av engineeringsfasen. Dette skapte et bra engasjement og ivrige diskusjoner i salen. Sigve Knudsen fra Petroleums-tilsynet ble invitert til å holde et foredrag som omhandlet samarbeid om risiko-reduksjon i tidlig fase. Det ble også presentasjoner av ISO- og Engineering fagene, med hovedfokus på å komme inn med planlegging av våre fag i tidlig Sigve Knudsen, Petroleumstilsynet prosjekt fase. Bjørn Ommundsen avsluttet det hele med en oppsummering av dagen, hvor essensen fra de forskjellige presentasjonene ble fremhevet. Arrangement var meget vellykket og vi fikk alle faglig påfyll, samtidig som vi fikk mulighet til å møte hverandre på en annen arena og ikke minst knytte faglige kontakter. Fra 1 november endret StatoilHydro navn til Statoil ASA. Oljebarometeret: Operations and technical management EPN Operations and technical management EPN Technical Management North Technical Management Bergen Technical Management Stavanger Operation North Sea Troll Fram Vega Visund Grane Kvitebjørn Sleipner Veslefrikk Heimdal Vilje Vale Bygve/Skirne (Total) Huldra Brage Volve Glitne Operation West Statfjord Oseberg Tune Gullfaks Snorre Operation North Norne Heidrun Åsgard Kristin Njord Bergen Stavanger Nord Snøhvit Barents Sea Offshore Technology Days oktober 2009 OTD er en mini oljemesse som foregår i Bergen, med ca 230 utstillere. KAEFER ENERGY hadde også i år stand på denne messen. Vi fokuserte på våre tjenester og våre brannkasser, samt videosnutter av brannkassetestingen som har foregått det siste året. Demo av lydputer ble utstilt, slik at de besøkende fikk introduksjon i hvordan de fungerer. Årets arrangement hadde over besøkende, og vi er fornøyd med en vel overstått messe. Oljepris over 60$ fatet er avgjørende for økt investeringsvilje på Norsk sokkel. Her oljepris pr Statoil geografisk ansvarsfordeling av vedlikehold og modifikasjon, Stavanger, Bergen og Stjørdal. 4 5

4 Internasjonal sertifisering som prosjektleder KAEFER ENERGY vil gratulere Inge Orre Haaland, som den første i KAEFER konsernet med: Internasjonal sertifisering som prosjektleder; PMP (Project Management Professional). Effektiv styring av prosjekter og porteføljen er forretningskritisk for KAEFER ENERGY. Vår evne til å gjennomføre de riktige prosjektene profesjonelt og effektivt, er et av våre viktigste virkemidler for å styrke vår posisjon som ledende aktør innenfor våre forretningsområder. Gjennom KAEFER konsernets prosjektakademi, sikrer vi en målrettet opplæring innenfor prosjektarbeid og prosjektledelse for prosjektmedarbeidere, prosjektledere og ledere. Dette gir et kompetanseløft både for den enkelte og for KAEFER som prosjektorganisasjon, og skaper samtidig varig verdi for vår virksomhet. Prosjektlederutdanningen er i regi av Metier. Opplæringsopplegget er utarbeidet i samarbeid med KAEFER konsernet og Metier. Gjennom et samarbeid med Høyskolen i Oslo, er KAEFERs prosjektakademi godkjent for studiepoeng. Opplegget gjennomføres på tvers av landegrensene, noe som også bidrar til internasjonal erfaringsutveksling og en mer enhetlig metode for prosjektledelse i KAEFER konsernet. Nivåene på hver del avanserer gradvis og etter fullført eksamen på øverste nivå, kan man ta en internasjonal sertifisering som prosjektleder (PMP). Nominasjon til HMS pris Siste nytt fra sykkelsetet Sykle til jobben aksjonene har fått mange ut av bilen og opp på sykkelsetet. Det er veldig bra. Spinningtimene til Geir Åge har også hatt flott oppslutning. Vi planlegger å stille med bedriftslag fra KAEFER ENERGY på Nordsjørittet 2010, som går av stabelen 12. juni neste år. Alle som ønsker å være med må melde sin interesse til undertegnede senest 4. januar. Første mann til møllen. Vi stiller med egen drakt som vist på bildet. Alle ansatte får mulighet til å kjøpe denne. Mer info om Nordsjørittet, KAEFER ENERGY sykkelklubb, sykle til jobben aksjon, spinning, trening, bekledning, etc kommer. De som ønsker informasjon sendt pr mail, kan gi en tilbakemelding til en i styret. Sykkelstyret i KAEFER ENERGY består av: Sunniva Johannessen Helga Gjøse Geir Åge Høiland Birger Susort mvh Birger Susort Morten Rognstad Senior Ingeniør Statfjord Senfase Lydhabitat er Statfjord Senfaseprosjektets innspill til Aker Solutions HMS pris KAEFER ENERGY har grunn til å være stolte av å ha utviklet et system som blir verdsatt til en slik utmerkelse. Ifølge oversikter fra Aker Solutions representerer hørselsskader den største andelen av skader og sykdom som følge av arbeidet offshore (32 av 78 innmeldte ARS). Som nummer 2 på listen fremkommer muskel- og skjelettsykdom med 17 innmeldte tilfeller. I samarbeid med HMS-avdelingen i Aker Solutions, har KAEFER ENERGY utviklet et fleksibelt system som kan benyttes overalt hvor det er behov for støyreduksjon. Systemet har vært i bruk i prosjektet en stund og viser seg å ha meget høy HMSverdi. Målinger viser en innskuddsdemping på 42 dba ved et lydtrykk på 101 dba. Dette er en signifikant støyreduksjon og bedrer sikkerheten radikalt i form av økt konsentrasjonsevne, bedre arbeidsmiljø og større kontinuitet i arbeidsgjennomføringen. Vibrasjonsdempende tiltak er også implementert i systemet og har vist gode egenskaper. Senfaseprosjektet anbefaler derfor andre prosjekter å benytte systemet. Dette viser at våre bestrebelser på å utvikle innovative HMS-løsninger kommer utsatte yrkesgrupper til gode og blir satt pris på i hverdagen. 6 7

5 Redaktøren har ordet: Sindre Marøy, Jørn Bjørdal og Jens Erik Bjørlin. Jan Inge Johnsen, redaktør KAEFER ENERGY kan være stolt av det som er oppnådd innen helse, miljø og sikkerhet for inneværende år. Pr. skrivende stund (01.12.) er det svært gledelig å registrere at vi ikke har hatt noen fraværsskader. Dette samsvarer med vår visjon om å være i fremste rekke, og selvsagt i samsvar med vår målsetting om null ulykker. Holdninger og forpliktelser Et høyt nivå innen helse, miljø og sikkerhet har en verdi i seg selv. Høyt nivå og effektive arbeidsmåter er også en forutsetning for vår konkurranseevne. (se egen artikkel fra Ane Grete s. 20). Dette betyr Utsagnet et høyt nivå innen helse, miljø og sikkerhet har en verdi i seg selv innebærer en etisk forpliktelse til å ta vare på menneskers liv og helse, beskytte miljøet og sikre materielle verdier under alle forhold. Denne forpliktelse står alltid i fremste rekke og gjelder uavhengig av de økonomiske resultater som til enhver tid oppnås. Vår bedriftskultur Vi ønsker en bedriftskultur der helse, miljø og sikkerhet er en naturlig førsteprioritet hos alle, både i jobb og fritid. Vi ønsker å gi alle et helt arbeidsliv uten ulykker og skader Vi vil at alle skal ha et godt arbeidsmiljø, preget av trivsel og omtanke for hverandre Nulltankegangen Nulltankegangen representerer både et mål å arbeide mot og en måte å tenke på. Mange vil si at målet er vanskelig, eller nesten uoppnåelig. Men jeg er av den bestemte oppfatning at målet er riktig, og at det skal ha høyeste prioritet. RUH avvikssystemet Som et av mange hjelpemidler til å ha riktig fokus, følge opp hendelser og tilstander, har vi implementert et eget RUH og avvikssystem i KAEFER ENERGY. Selv om dette systemet av ulike årsaker bare har blitt benyttet i perioder, og hvor enkelte prosjekter og avdelinger har vært flinkere enn andre, så er det nå fremover av en helt avgjørende betydning at alle bruker Input Prosess, uansett om en er i Nordsjøen, på landanlegg eller på reise og jobb i andre land. Hvorfor? Hvorfor er det så viktig å utbedre og rapportere uønskede hendelser og tilstander? Tillat meg å nevne 3 viktige grunner: For å unngå at hendelsen eller tilstanden fører til skade For å lære og forhindre at hendelsen eller tilstanden skjer igjen For å kontinuerlig forbedre HMSKstandarden vår. Hvordan? Det er viktig at du iverksetter strakstiltak for å avverge eller begrense skade Dersom hendelsen har ført til reell skade og/- eller potensialet for alvorlig skade er stort, varsles nærmeste overordnede umiddelbart. Fyll ut RUH skjema med alle relevante opplysninger og lever kopi av dette til kunden Legg inn alle opplysninger som er viktig for saken i Input Process Send saken til saksbehandler Hvis alle kan følge disse grunnreglene, så er du med på å bidra til at saken får en skikkelig behandling og løsning. Som melder vil du få en tilbakemelding via mail og Input Process om hvordan saken er behandlet, hvilke korrektiv løsning som er valgt og når saken er/ble avsluttet. Husk også alltid på at jo mer alvorlig risiko potensialet i hendelsen/forholdet er, jo grundigere skal saken følges opp. Revisjonsoppfølging Et annet hjelpemiddel som vi benytter er revisjoner. Denne kan være intern i egne avdelinger og prosjekter, ekstern mot våre underleverandører, eller den kan være fra kunder og samarbeidspartnere eller for den del fra et sertifiseringsorgan. Mange i KAEFER ENERGY har merket godt det høye revisjons og aktivitetsnivået som er gjennomført for inneværende år. Hensikten er ikke annet enn å verifisere at egne prosedyrer og instrukser er implementert. Det vil si at vi etterlever disse, og at vi alle jobber og utfører vårt daglige virke i henhold til forskrifter og lovverk. Mange har som nevnt fått besøk av Ane Grete og undertegnede. La meg benytte anledningen til å takke dere alle for den velvilje og åpenhet som er vist. Særlig med tanke på at vi har jo bare en felles målsetning for det hele, nemlig å enes om de forbedringspunkter som fremkommer og løfte oss som enkeltperson og utøvende, og som selskap med å ytterligere forbedre oss, slik at vi i neste omgang står enda bedre rustet til å bli en foretrukket samarbeidspartner og enda mer effektive og kvalitetsbevisste. Risikovurderinger og dokumentert opplæring i bruk av verktøy og arbeidsutstyr KAEFER ENERGY har igangsatt et svært omfattende arbeid med å identifisere og risikovurdere nær sagt alle våre aktiviteter. For å gi en veldig kort beskrivelse at hva dette innebærer så kan det oppsummeres med at: På hver enkelt arbeidsplass går ledere og operatører i sammen og identifiserer hvilke aktiviteter som utføres på stedet/prosjektet. Dernest vurderer en årsaker og hendelser som kan oppstå og beskriver disse Når dette er avklart med de utførende, tar en sammen en skikkelig vurdering av hvilke risikoreduserende tiltak som er nødvendig å implementere, for at en skal unngå skader og uønskede hendelser. Til slutt vurderer en risikopotensialet ut i fra en tabell, som illustreres med en verdi (tall) og hvilke fareklasse (farge: rød, gul, grønn) den kommer inn under. Det skal være sikkert å jobbe i KAEFER ENERGY, så selvsagt bestreber vi oss på at alle våre arbeidsoperasjoner skal komme inn under grønt område. På bakgrunn av nevnte risikovurderinger, har vi identifisert hvilke type verktøy og arbeidsutstyr som krever særskilt opplæring. Vi begynner etter hvert å få en god dokumentasjon på dette. Igjen vil jeg benytte anledningen til å takke de som forestår opplæringen, og er med på å sikre at alle får de nødvendige kunnskaper om bruk av verktøy- og arbeidsutstyr. Vi vet at for å få en skadefri hverdag, så er det av helt avgjørende betydning at alle har tilstrekkelig kjennskap til det verktøyet en benytter i sin jobb for KAEFER ENERGY. Først da har vi et skikkelig fundament for å unngå også de mindre tulleskadene som gjerne oppstår, i en hektisk hverdag. Overnevnte tiltak i sammen med den opplæringen som er gitt innenfor Fallsikring, hvor Brigt Susort er godkjent instruktør, og har forestått opplæringen, har resultert i at nærmere 350 personer har fått sin diplom for gjennomført. Et meget høyt antall, som også beviser at KAEFER ENERGY tar HMS på alvor, og legger forholdene til rette for den enkelte, enten en er fast ansatt eller innleid. Det stunder mot Jul La meg avslutningsvis få takke alle som har bidratt til at HMS resultatene er høyst respektable (vi er ikke i mål). Uten deres bidrag så hadde det ikke vært mulig, og en må jo innse det faktum at ofte kan det være utrolig liten avstand om hendelsen kunne resultert i en større skade, fraværsskade eller for den del en tilstand og forhold som kunne gitt et helt annet resultat. Hvis vi kan enes om fortsatt høy fokus innen HMS og K, så er jeg overbevist om at alle våre kunder fortsatt ønsker oss som sine samarbeidspartnere. En riktig god og fredfull Jul ønskes til deg og dine nærmeste. Fra Gro og Jan Inge i redaksjonen. Nye ansatte i KAEFER ENERGY, avdeling Bergen Jørn Bjørdal Jørn Bjørdal er 37 år gammel og ble ansatt som prosjektleder i KAEFER ENERGY 20. oktober Jørn er utdannet fra Sjøkrigsskolen innen Operative Marine fag, samt langkurs innen marine fag. Han har tidligere arbeidet i forsvaret som skipssjef, engineering leder for rør disiplin hos Reinertsen og Operasjonsleder hos PSW Group. Han har ellers erfaring innenfor styringssystemer, arbeidsprosesser og sertifiseringer. Sindre Marøy Sindre Marøy er 27 år gammel og ble ansatt i KAEFER ENERGY 10. august Sindre har Bachelor grad innenfor Bygg og Anlegg fra Høyskolen i Bergen. Han har i tillegg fagbrev som tømrer og 13 stillaskurs. Sindre arbeider i dag som prosjektingeniør hos Reinertsen med oppgaver innefor teknisk support og ISO installasjonspakker. Jens Erik Bjørlin Jens Erik Bjørlin er 28 år gammel og ble ansatt i KAEFER ENERGY 12. oktober Jens har Master innenfor studieretning konstruksjon, Bygg og miljøteknikk fra NTNU i Trondheim. Han har i tillegg fagbrev som rørlegger. Jens arbeider i dag innenfor HMS med hovedvekt på risikovurderinger og HMS støtte til både ingeniør og offshore organisasjon. 8 9

6 Kjell Samuelsen, Statoil-Gjøa prosjektet Kjell arbeider for Statoil på Gjøa prosjektet som kvalitetskontrollør innen Surface Protection, Passive fire protection and Insulation, som det så fint er beskrevet på visitt kortet. Kjell røper at han kjenner godt til KAEFER ENERGY fra tidligere prosjekter, og har jobbet tett opp mot en del av våre ansatte helt tilbake fra Åsgard B, og ikke minst på Snøhvit prosjektet i Hammerfest. Lang erfaring innen sitt fagområde Han forteller videre at han er nå inne i sitt niende år som innleid i Statoil, og har etter hvert opparbeidet seg lang erfaring innen sitt fagområde. Han ble engasjert i Gjøa prosjektet av Statoil i desember 2007, og den gang med base på Forus i Stavanger. De første oppgavene han tok fatt på var utarbeidelse av spesifikasjoner. Etter å ha vekslet en del mellom Forus og Stord, etablerte han seg med leilighet på Stord og fikk ansvaret med oppfølging av overflatebehandling, passiv brannbeskyttelse og rør isolering. I tillegg skulle han delta i revisjoner sammen med Aker Solutions samt være med på godkjenning av den faglige kompetansen hos underleverandører i Polen og andre steder. Aker Solutions hadde 4 underleverandører i Polen som utførte overflatebehandling. Arbeidet innbefattet også kvalitetskon- troll på seksjoner som var klare for levering. Fra våren 2008 ble det mer fokus og opp-følging av Passiv brannbeskyttelse, som KAEFER ENERGY også var ansvarlig for. Godt samarbeid med KAEFER ENERGY På forespørsel om hvordan samarbeidet og oppfølgingen fungerte med KAEFER ENERGY, så skryter Kjell gjerne om dette. Selv om KAEFER ENERGY og deres underleverandører hadde store utfordringer relatert til at arbeidet foregikk i telt, som alltid i seg selv er en stor utfordring når en skal utføre Passiv brannbeskyttelse av stålkonstruksjoner, så ble arbeidet utført på en meget tilfredsstillende måte. Samarbeidet var fra dag 1 meget bra, og kvalitetsmessig har jeg også bare lovord å komme med. Samtidig med disse aktivitetene har jeg selvsagt også fulgt opp tilsvarende arbeider på Stord, og som i Polen har også kvalitet og gjennomførelse bare vært super, legger han til. Stord og Polen Her på Stord har jeg også etter hvert, og parallelt med Passiv brannbeskyttelse, fulgt opp og kvalitetskontrollert arbeidene innenfor rør isolering. Også her er det, og har vært, store utfordringer og mye arbeid som skal utføres men tillat meg å si at det programmet og den oppfølgingen KAEFER ENERGY har gjennomført med hensyn til revisjoner, site-tester, HMS kurs i Polen, oppfølgingsmøter og kontroll, har vi satt meget stor pris på. Jeg er overbevist om at dette også har bidratt til å heve den totale kvalitet på hele prosjektet. Samtidig er jeg av den oppfatning at det helt sikkert vil danne grunnlaget for hvordan Isolering skal utføres for kommende prosjekter. Igjen må jeg bare si at dette har vært utført meget profesjonelt, og uten tvil tror jeg at dere har bidratt sterkt til at vi nå får satt en ny trend innen isoleringsbransjen, som dere stolt kan ta med dere videre. Utfordringer og milepæler Når det gjelder utfordringene som gjenstår på prosjektet med Sail-away dato den 10. april neste år, så er det helt klart for meg at det skal bli tøft å gjennomføre. Innenfor passiv brannbeskyttelse og Isolering er det mange timer som gjenstår og arbeidene skal utføres på relativt kort tid, med endringer og stadig kamp om plassene. Men når det er sagt, så er jeg overbevist om at vi i sammen skal klare å løse de utfordringer og milepæler som gjenstår. Ihuga Thailand fan Til slutt Kjell, så ryktes det at du er ihuga Thailand fan, og reiser dit så snart anledningen byr seg. Ja det har du helt rett i. Jeg setter ofte kursen ned dit. Jeg mener bestemt at det er 7. gang jeg og kona drar ned, og bare så du vet det, så kan det anbefales på det sterkeste. Å feriere der noen uker i vinterhalvåret, med et fantastisk klima, vennlighet og service, spennende matretter og fantastiske utflukter, ja det gjør veldig godt for kropp og sjel. Jeg er jo alltid ute og reiser i uke dagene, og pendler hjem til Kopervik og kona i helgene. Med stort sett lange arbeidsdager, så er det viktig for meg å ta seg tid til å avsette kvalitetstid også for rekreasjon. Kall det gjerne pleie av forholdet. Jeg er ikke den typen som har så mange hobbyer, men turer til Østen og helgeturer til storbyer med kona, er mer enn godt nok for meg, avslutter Kjell. Red. takker for samtalen, ønsker Kjell og kona lykke til med turen til Østen på nyåret, samtidig som vi ser frem til nye og andre spennende prosjekter, hvor vi kan fortsette vårt gode samarbeid. Svenn Ronny Olsen og Tor Jakob Dahl som besto Frosio i oktober. Faglig utvikling og kompetanse i Overflateverkstedet i Verdal KAEFER ENERGY s avdeling i Verdal har deltatt i kompetanseutviklingsprosjektet. Dette har ført til flere fagbrev og 4 nye FROSIO Inspektører. Vi vil gratulere Thor Thorsen, Tor Jacob Dahl, Svenn Ronny Olsen og Paul Nordhus. Dette er en vanskelig og krevende eksamen, etter et 14 dagers intensivt kurs. Her blir fagkunnskapen satt på prøve og gammel teori må vekkes til live. Disse fire viser med dette at de har alt det som trengs og FROSIO sertifikatet henger høyt i denne bransjen. Etter en noe rolig periode i første halvdel av 2009 er aktiviteten ved vårt Overflateverksted i Verdal nå økende. Det forventes en høy aktivitet i Dette skyldes gode stabile kunder med høy aktivitet i V&M-markedet offshore, samt økende oppdragsmengder i forbindelse med landprosjekter innen bygg. I november utførte avdelingen vår første jobb innen Isolering, på flarerør til Heidrun PPL. Denne jobben inkluderte både passiv brannbeskyttelse (Chartek 7), maling, og isolering. 30 % av jobben ble utført i november, mens resterende skal utføres i desember og leveres på platformen før jul. I tillegg til aktiviteter ved Overflateverkstedet i Verdal utfører avdelingen også ISO aktiviteter for Reinertsen i Orkanger, samt overflatebehandling ute hos kunder i hele midt-norge

7 Gjøa nærmer seg ferdigstillelse 3 1: Narve Mulvik og Peter Staines i full konsentrasjon. 2: Olav Mo, Aker Solutions, DUL Koordinator. 3: Piotr Gasior, Ryszard Krolczak, Jakub Folta, Gregorz Grykiel, Michael F. Andersen 4: OBS! Maling pågår! 5: På løpende bånd 6: Torleif og noen fra hans stab 7: Torleif viser stolt frem dokumentert opplæring på Gjøa 8: Mamuszka Marek og Miksa Dariusz i gang med isolering. 9: Jan Evald Kleppe, Aker Solutions, Senior Consultant Procurement & Subcontracting. 10: Helge Steffensen, Aker Solutions, KS Ingeniør 11: En stolt gjeng: Torleif Susort Jan Terje Thorsen, Bjarne Austrheim Glenn Kvilhaugsvik og Ståle Weiseth 7 Redaksjonen tok turen innom en travel Torleif Susort på Gjøa prosjektet, Stord. Torleif kunne fortelle at nå er endelig Sail-away dato bestemt, nemlig 10 april Før den tid er det mange brikker som skal falle på plass. Torleif forteller med stolthet at kontrakten har steget betraktelig i verdi. Før vi skriver julaften skal arkitekt avslutte sine arbeider, med unntak av 40 containere med møbler som skal tømmes på site og bli installert om bord. Passiv Brann Beskyttelse og flateisolering skal også ferdigstilles på denne siden av året. De største utfordringene vil alltid være tilkomst, tilstrekkelig areal og at logistikkabalen skal gå opp med tanke på at ca timer gjenstår på rør isolering innen 31 mars Torleif fremhever at Gjøa prosjektet er et pilot prosjekt på isolering med at ingen får jobbe på Gjøa uten å ha gjennomført og bestått NORSOK testen i forkant. Torleif har også lyst å fremheve de gode HMS resultatene på prosjektet, men minner samtidig alle om å ivareta HMS biten også i sluttfasen av prosjektet, som ofte er en hektisk periode. Han er overbevist om at vi skal komme i mål med et tilfredsstillende og godt resultat, men er helt klar på at det kreves topp innsats fra alle involverte. Han vil også benytte anledningen til å rette en takk til prefab personellet i Stavanger som har stått slik på, og har levert til nå ca 300 paller isolasjon, etter hvert som behovet har meldt seg. En helt annen sak Torleif har lyst å nevne er at de forberedes og settes i gang et isoleringskurs i regi av KAEFER ENERGY her på Stord, hvor overflatepersonell vil bli kurset i isolering. Målet er å få flere med multikompetanse i selskapet, slik at vi står enda bedre rustet til fremtidige prosjekter. Redaksjonen kan ikke annet enn å ønske prosjektleder Torleif og hans stab lykke til med gjenstående og utfordrende oppgaver og følger spent med videre til endelig ferdigstillelse

8 Nytt fra HR avdelingen Mari Høivik, HR-sjef 2009 og veien videre for 2010 Et aktivt og spennende år for KAEFER ENERGY går mot slutten, og et nytt år med nye muligheter og nye utfordringer står for døren. Det gjelder i høyeste grad også for HR avdelingen Kompetanseutvikling Også 2009 har vært et år med kraftig vekst i antall ansatte i KAEFER ENERGY. I løpet av 2009 har vi fått over hundre nye kolleger. Det viser at vi fortsatt er i utvikling, og er dermed i fronten i vår bransje i Norge. En svært viktig forutsetning for å holde oss der, er at alle våre ansatte har den kompetanse som trengs for å utføre arbeidet i henhold til de kvalitetskravene markedet krever. Det gjelder på alle nivå, og vi har derfor i år hatt stort fokus på fagopplæring i Det fokuset blir ikke mindre i Mange spennende tildelinger innenfor V & M markedet skal avgjøres i løpet av første del av For å kunne delta på disse oppdragene, er fagbrevsdekningen i KAEFER ENERGY svært viktig. Vi er pr. nå ca 70 ansatte som skal gjennom opplæring og praktisk prøve i 2010, og vi håper det vil være en motivasjonsfaktor for alle ansatte til å videreutvikle seg. EM i isolering for lærlinger 2010 I 2010 skal Norge skal være vertskap for FESI Apprentice Championship. (EM i isolering for lærlinger) Arrangementet skal holdes i Stavanger 1-3 september Det blir sikkert et flott arrangement, og KAEFER ENERGY er med i arrangementskomiteen. For å best kvalifisere deltakere til et EM, så arrangeres det i forkant et NM. I den anledning inviteres alle medlemsbedrifter i IFF til å velge ut 2 kandidater til et NM. 1. og 2. beste plassering går videre til EM. NM foregår i perioden mai Lærebedrift 2009 var også det året da KAEFER ENERGY endelig ble lærebedrift for alle våre disipliner. Det åpner mulighet for å rekruttere flere lærlinger til bedriften, og også det vil være med å styrke konkurransekraften vår. Vi er som kjent inne i utfordrende tider. Som bedrift har vi så langt klart oss rimelig godt gjennom finanskrisen, men som vi alle vet, er det knyttet flere usikkerhetsmomenter mht utbygging de nærmeste årene. Multikompetanse For å sikre at våre ansatte i de ulike disiplinene skal være bedre rustet mot svingninger i de ulike disiplinene, har vi år satt i gang opplæringstiltak på tvers av disiplinene. Det vil gi ansatte såkalt multikompetanse. Vi har startet en gruppe i 2009, og vi vil videreføre dette også i KAEFER ENERGY er også umåtelig stolt av å ha den første internasjonalt sertifiserte prosjektlederen i hele konsernet. Inge Orre Haaland passerte som kjent dette nåløyet i høst, og vi har tre kandidater til som i løpet av 2010 vil oppnå samme status. Som del av er stort konsern, har vi som mål å alltid ha minst en deltaker på utdanningstiltak i regi av konsernet. I år har Eirik Hansen fra vår innkjøpsavdeling, deltatt i ledelsesprogrammet JLP (junior leadership program) Neste år sender vi to deltakere, Marika Peterson og Carl Christian Knudtzen. Rekruttering Konkurransekraften vår er i høyeste grad også avhengig av at vi som bedrift kan tiltrekke oss ansatte som har god kompetanse og erfaring. Det er en utfordring som vi deler med alle våre konkurrenter, og her er vi avhengig av å tenke nytt med hensyn til rekrutteringskilder og opplæringstiltak. Vi ser fram til gode innspill fra både klubber og enkeltansatte med gode ideer i dette arbeidet. Sykefravær Sykefravær er et hett politisk tema for tiden. Tendensen går dessverre i feil retning for AS Norge, og det gjelder også hos oss. IA avtalen, som KAEFER ENERGY er en del av, skal opp til ny vurdering i mars. Fram til da har myndighetene satt ned en gruppe som skal vurdere nye tiltak for å få sykefraværet ned. Foreløpig vet vi ikke hvilke tiltak som kommer, men det er ingen tvil om at det blir endringer både på arbeidsgiver og arbeidstakernivå. For KAEFER ENERGY sin del, vil vi i 2010 ha fokus på dette. Vi vet at gode rutiner for fraværsoppfølging med en tett og god oppfølging av den enkelte er veien å gå. Det setter krav både til oss som arbeidsgiver og til den enkelte ansatte. Både vernetjenesten og BHT er viktige støttespillere i dette arbeidet. I 2010 vil vi bruke disse støttespillerne mer aktivt enn det vi har klart til nå. Fagforeningsstruktur Den store veksten bedriften vår har hatt de siste årene har også påvirket fagforeningsstrukturen hos oss både på Russiske ingeniører Vårt datterselskap, KAEFER North West Russia (KNWR) har ansatt 2 ingeniører, Oleg Gromovoy og Evgeny Trotskin. De har vært gjennom et 5 ukers opplæringsprogram her i Stavanger fra slutten av august, der de har fått kunnskap om våre systemer og operasjoner. Opplæringen ble avsluttet med en skriftlig prøve. Både i sin generelle fremtreden i hele 5 ukers perioden, og gjennom den teoretiske prøven, har de begge demonstrert stor interesse og entusiasme for vår virksomhet, og meget gode evner til å lære. Innleid i våre prosjekter KAEFER ENERGY leier nå inn Oleg og Evgeny for arbeid i våre prosjekter. I tillegg til sitt bidrag til prosjektene, er det vår felles målsetting at de skal lære så mye som mulig om KAEFER ENERGY sin metodikk for gjennomføring av prosjekter, samt bli bedre kjent med prosedyrer, rutiner og våre ansatte. operatør og funksjonærnivå. Tiden er nå moden for å samordne dette slik at vi får en mer ryddig og enhetlig struktur på dette området. Vi har en god og konstruktiv dialog med alle klubber om dette, og i 2010 vil vi få en struktur som vil lette både dialogen og informasjonsflyten ut til alle medlemmer. Det tror jeg både klubbene og bedriften ser fram til! 2010 står foran oss; ubrukt og med nye muligheter. De mulighetene skal vi gripe, Evgeny Trotskin & Oleg Gromavoy Med denne ballasten, sammen med deres forkunnskaper og positive energi, er vi overbevist om at de vil bli gode medarbeidere for KAEFER NWR, og og sammen er jeg overbevist om at vi skal skape et godt år for KAEFER ENERGY. Men før vi gyver løs på utfordringene i 2010, skal vi ta en velfortjent pust i bakken og nyte samværet med familie og venner i julehøytiden. På vegne av HR avdelingen vil jeg derfor få ønske alle en riktig god jul og alt godt i året som ligger foran oss! vil kunne bidra til at KAEFER ENERGY, gjennom sitt datterselskap KNWR, får en langsiktig og god bedrift i Murmansk området

9 Suksess på West Alpha KAEFER ENERGY s innredningsavdeling har ferdigstilt ombygging av West Alpha boligkvarter for Seadrill med stor suksess. Oppdraget bestod av oppussing av 43 lugarer, hovedgarderobe, bysse/messe og korridorer med nye vegger, gulv og møbler. Alle gulv ble hugget opp, møbler demontert og erstattet med nytt. Det kan nevnes at det har blitt båret inn 65 tonn med nytt materiell. Svært begeistret kunde Vår kunde Seadrill ved Prosjekt Engineer Kyrre Storm Arland forteller at han var svært begeistret for HMS & kvalitets- arbeidet og ikke minst leveringsevnen som ble vist i prosjektet. Aarland var også imponert over den fleksibiliteten og evnen KAEFER ENERGY hadde til å ta alle utfordringer på strak arm. Aarland er klar på hvem han skal bruke på neste prosjekt, nemlig KAEFER ENERGY. Aarland vil gjerne benytte anledningen til å takke personellet som deltok for en fremragende innsats. Prosjektet ble gjennomført på rekordtid på ca 20 dager og overlevert uten noen anmerkninger. Oppe t.h.: Kyrre Storm Aarland, Project Engineer Seadrill. Nede t.h.: KAEFER ENERGY i arbeid på West Alpha Testing av brannkasser KAEFER Access: Per Christiansen daglig leder Eivind Berg og Morten H. Andersen. KAEFER ENERGYs R&D avdeling med Eivind, Kim og Anders i spissen satte i uke 34 kursen mot Trondheim og SINTEF NBL. Med 2 nyutviklede brannkasser i sekken var målet for turen jetbrann testing, hvor de nye brannkassene ENERGY H60 og ENERGY Firecover skulle kvalifiseres for 250 Kw/m^2 jetbrann. 250 Kw/m2 jetbrann i kombinasjon med hydrokarbonbrann er det mest vanlige kravet som stilles til brannbeskyttelse av utstyr offshore per i dag. En 250 Kw/ m2 brann tilsvarer ca 1180 grader celsius. De nye brannkassene har tidligere vært testet i hydrokarbonbrann og fått gode resultater der. Kassene er utviklet med tanke på at de skal dekke de tilfellene hvor det er vekt/ plass begrensninger, i tillegg til at de skal være et supplement til vår gjennomtestede ENERGY 350 brannkasse. Når man tester for jetbrann er vi hovedsaklig ute etter å få bekreftet at kassen kan motstå erosjonen fra denne type branner. Det viktigste er altså at brannkassen beholder sin integritet igjennom hele testen. Det vil si at det ikke blir skader på brannkassen, noe som vil føre til at objektet den skal beskytte kan bli direkte Kim Eikenes eksponert for brannen som igjen vil føre til at temperaturen øker raskt over det som er akseptabelt (vanligvis C). I tillegg til erosjon, kan man i en jetbrann test, siden den ikke har en standardisert temperaturkurve, teste for ekstreme temperaturer. Tidligere har vi testet ENERGY 350 kassen i en 350Kw/m^2 jetbrann, det vil si temperaturer over 13000C. Problemet med branner som kommer opp i så høye temperaturer er at man da er veldig nære smeltetemperaturen til rustfritt stål, Brannkasse installasjon på Statfjord B. Til venstre: Erik Bø og Olav Flatøy hvilket gjør at det fort vil erodere og/eller få nedsmelting av kapslingen. Takket være et godt samarbeid med Are Sæbø, Kjell Nygård og gutta hos SINTEF NBL, prikkfrie brannkasser fra prefab i Stavanger og ikke minst en rutinert Morten Henrik Andersen on site endte ukene i Trondheim med veldig gode resultater. Uke 37 var det eksplosjonstesting hos Gexcon som sto for tur. Brannkassene viser seg å være utrolig solide og satte nok en gang standarden for kvalitet og sikkerhetsmargin. Alle kassene kom fra det i omtrent samme forfatning som da vi dro fra Stavanger, noe vi dessverre ikke kan si om testriggen til Gexcon. Implementert i Statoilrammeavtalen Brannkassene er implementert i Statoilrammeavtalen, og er nå klare for å selges inn i prosjektene. Per Christiansen, daglig leder KAEFER Access KAEFER ENERGY har stadig fokus på utvikling, dette gjelder hvilke tjenester vi som selskap kan tilby. Innenfor tilkomst tilbyr vi jo allerede stillas i dag, og dette er nå utvidet til også å omfatte klatring, eller som mer kjent tilkomstteknikk. Dette har ført til at KAEFER Access ble etablert tidligere i år. KAEFER Access holder til i Damsgårdsveien i Bergen og Per Christiansen ble i oktober ansatt som daglig leder. Per forteller til redaksjonen at han har jobbet i telekommunikasjonsbransjen i over 30 år. Selv om tilkomst er et helt nytt fagområde for meg så er jeg vant til store, utfordrende og komplekse oppdrag i høyden. Per forteller videre at han de siste årene har jobbet som Divisjonsdirektør i Telecom, og vil bringe sin ledererfaring videre inn i KAEFER Access. Hvordan har du opplevd de første månedene i selskapet? Per forteller at det har vært utrolig hektisk å sette seg inn i et helt nytt fagfelt og ikke minst komme til et helt nytt firma, men understreker gjerne at all den gode hjelpen fra sine nye medarbeidere har vært uvurderlig. Alle ønsker at KAEFER Access skal bli en suksess, og jeg tror ikke jeg noen gang har vært i et selskap med så mange positive mennesker. Jeg har følt meg velkommen fra første dag. Jeg har fått god hjelp til å sette meg inn i mine nye arbeidsoppgaver. Er det noe jeg lurer på, tar jeg kontakt med mine medarbeidere og får all den hjelp jeg måtte ha behov for. Hvilke prosjekter har du vært involvert i så langt? Vi har hatt to store prosjekter som har pågått. Dette har gått ut på å skifte skilter på Grane og Heimdal i forbindelse med Statoil sitt navneskifte. Ellers så har vi jo hele tiden mindre oppdrag, derav noen på Aker Solutions Stord. Vi skal fremover ansette enda mer kvalifisert personell. Våre klatrere skal ha nivå 2 og 3, noe som betyr at de har lang erfaring og bred kompetanse. Vi vil da stille sterkt når drift- og vedlikeholdskontraktene blir tildelt ute på nyåret og at vi vil være i stand til å ta alle typer oppdrag. Kontraktsavdeling og KAEFER Access samlet i et lokale. Per sier han er godt fornøyd med at lokalene ligger i Bergen siden han selv er bergenser. Siden vi er et nyoppstartet selskap får vi en unik sjanse til å utvikle oss på egen måte. Dessuten så deler vi lokalet med KAEFER ENERGY sin kontraktsavdeling, som er til god hjelp i forhold til tilrettelegging av kontrakter, samt nærhet til deling av informasjon. Kontorene i Damsgårdsveien passer også perfekt med beliggenheten med hensyn til avstand fra hjemmet sitt. Da gjenstår det bare å ønske Per og resten av gjengen lykke til videre og vi er sikker på at KAEFER Access blir en høydare i selskapet

10 Vant RUH pris på Statfjord C Haldor Reigstad Pletten vant RUH prisen Turens beste observasjon på Statfjord C. Haldor rapporterte om at nitrogenflasker som står i beredskap på prosessytemene hadde utgått sertifisering. Vi gratulerer Haldor med prisen og oppfordrer alle til å sende inn RUH. Tre priser på en uke på Statfjord C Uke 44 var det atter en gang KAEFER ENERGY som stakk avgårde med prisene på Statfjord C. Ukens RØH - Mats Thunberg Ukens RUH - Haldor Reigstad Ukens OBS - Sjur Olav Balazs Gratulerer! Bli med på KAEFER ENERGY idékonkurranse og vinn flotte premier! Målet med konkurransen er å skape gevinst for alle gjennom involvering fra den enkelte. En slik ide kan inneholde forslag til nye løsninger, produkter, metoder eller rutiner, som bidrar til økt konkurranse dyktighet. Dette kan oppnås via økning i omsetning, reduksjon av tidsbruk eller kostnader, redusert risiko, økt effektivitet, miljøbesparende etc. Formålet er å skape ytterligere glede og entusiasme gjennom økt engasjement fra alle som arbeider i bedriften. Det er opprettet en egen komité som skal bestå av KAEFER ansatte fra forskjellige funksjoner og avdelinger i organisasjonen. Dette vil sikre en god og trygg vurdering av ideene. På denne basis har vi valgt følgende komité medlemmer: Inge Orre Haaland (komiteens formann) Torleif Susort Kari Raustein Willy Svartstad Gro Valsvik (Komiteens sekretær) Komiteens oppgave: Objektiv bedømmelse av alle mottatte forslag. Alle forslag skal sendes komiteens sekretær på som bekrefter mottak til forslagstiller, samt gir ideen et unikt identifikasjonsnummer. Med dette forblir idégiveren anonym ovenfor resten av komiteen. Komiteen skal sikre god gjennomgang av alle mottatte ideer. Det blir nominert opp til 10 forslag av mottatte ideer hvert kvartal for en grundigere vurdering, hvor opp til 3 av forslagene blir premiert. På slutten av året blir det valgt ut årets vinner (en av de opptil tolv som har fått premie). Er det behov for samtale med forslagstiller for å bedre forstå ideen, tar komiteen seg av dette. Alle deltagere i konkurransen får individuelle tilbakemeldinger på sitt bidrag. Premie: Hovedpremie per kvartal: 1 sykkel til verdi av kr og ytterligere to premier: gavekort á kr Årets beste innsendelse: kr. (Premier med verdi over kr ,- er skattepliktige) Alle innsendere får en påskjønnelse. Frist for første kvartal 2010: 1. april. HUSK! Ingen idé er for liten og ingen idé er for stor! Prefab-dag For å lette forståelsen for produkter og tjenester vedrørende prefabrikkert isolasjonsmateriell, inviterte KAEFER ENERGY samarbeidspartnere til en Prefab-dag hos oss. Vi hadde en presentasjon av KAFER ENERGY, omvisning på prefaben og teambuilding; prefab i praksis. Avslutningsvis ble det arrangert konkurranse der det skulle settes sammen deler. Iveren blant deltakerne var stor, og de endelige resultatene viste tydelig at dagen hadde vært nyttig. Tilbakemeldingen fra samarbeidspartnere var entydig god. Omvisning og produktkjennskapen ga en større forståelse av hva KAEFER ENERGY kunne levere. På bakgrunn av den gode tilbakemeldingen har vi bestemt oss for å arrangere en ny Prefabdag på nyåret. For mer informasjon ta gjerne kontakt med Helga Gjøse, KAEFER ENERGY: 18 19

11 Kvalitetsprosjektet Ane Grete Larsen, Senior HSEQ Advisor Kvalitetsprosjektet har nå nådd sin første milepæl, det vil si at lederne sammen har laget og klart å enes om et felles overordnet bilde på prosjekt-gjennomføringsmodellen i KAEFER ENERGY. Se figur 1. Forenkling og tilpasninger, god kundetilfredshet Hensikten med dette er at all prosjektgjennomføring hos KAEFER ENERGY vil skje planlagt, det vil si utføres etter felles modell og dermed på samme måte for alle våre prosjekter, uansett størrelse og disiplin. Videre skal kvalitetsprosjektet bidra til forenklinger og tilpasninger slik at vi kan drive våre aktiviteter uten unødvendige kvalitetskostnader og med høyt fokus på kontinuerlig forbedring. Dette vil bidra til mer effektiv prosjektgjennomføring, bedre ressursutnyttelse, økt forutsigbarhet og stabilitet i arbeidet vårt, vedlikehold av og heving av kvalitetsnivået, og i tillegg jevn og god kundetilfredshet. Målet er at kunden skal få sine forventninger innfridd. Sterk ledelsesforankring Prosjektet har en sterk ledelsesforankring. Dette er helt avgjørende for at prosjektet skal lykkes som primus motor i forbedringsarbeidet. Utgangspunktet er derfor det aller beste for meg som prosjektleder, og ikke minst for at organisasjonen vår skal lykkes i å bli en foretrukket leverandør også i fremtiden. I tillegg til ledelsens positivitet, er det ekstremt viktig at alle tar eierskap til prosjektet. Vi har fått meislet ut hvem som skal eie de ulike prosessene og sammenhengene mellom disse i forhold til ledelse, prosjektgjennomføring og støtte. Dette har krevd lenger tid enn vi hadde planlagt, og ingen hadde vel på forhånd helt klart for seg hvordan resultatet av dette arbeidet skulle se ut. Det har vært en sunn og nødvendig periode for at vi skulle få tid nok til å sjekke at alle i ledelsen har blitt hørt og ikke minst involvert. Ulike behov og synspunkter er notert, men ikke nødvendigvis blitt tatt med i denne fasen av prosjektet. Det er viktig for meg at alle føler seg inkludert i dette arbeidet. Felles forståelse En av de mest spennende oppgavene i prosjektet er å få forståelse av hvor vi selv oppfatter at vi er i verdikjeden til KAEFER ENERGY. Flere av oss har måttet gå flere runder for å bli tilstrekkelig modne, og for å bli enig om en felles forståelse. Denne øvelsen fortsetter nå for full fart nedover i organisasjonen. Utfordringen går til prosesseierne som må være tydelige i sitt eierskap overfor alle ansatte og i forhold til arbeidet med å trekke KAEFER ENERGY i samme retning framover. Hver enkelt av oss må gjøre seg kjent med og følge de rutiner vi har etablert og vil etablere, og samtidig vise vilje til tilpasning når ting kanskje må gjøres på en litt annen måte enn det man alltid har gjort. Eierskap, tydelighet og etterlevelse er viktige elementer for at vi skal få en positiv utvikling sammen. Den enkelte av oss har alltid muligheten og må selvfølgelig si fra om noe blir helt feil, slik at nødvendige korrigeringer kan foretas. Eller kanskje er det bare snakk om misforståelser eller manglende opplæring? Dette skaper mulighet for forbedring uansett nivå i vår organisasjon. Gjennomgang av styrende dokumentasjon Arbeidet med å definere hovedprosessen er som nevnt sluttført. I skrivende stund holder vi på med en fullstendig gjennomgang av all styrende dokumentasjon i Fig. 1: Prosjektgjennomføringsmodellen i KAEFER ENERGY KAEFER ENERGY. Neste fase i prosjektet blir å finne huller i eksisterende styringssystem og definere milepæler i gjennomføringsmodellen med tilhørende sjekkpunkter. Videre skal vi se på felles struktur for dokumentasjon og etablere sjekklister for de ulike delene av prosjektgjennomføringen tilknyttet de definerte milepælene. Vi forsøker i størst mulig grad å etablere sjekklister framfor prosedyrer med mye tekst. Noen prosedyrer vil likevel være nødvendige og styrende for våre aktiviteter. Definisjon av de ulike prosessene Det gjenstår å definere de ulike støtteprosessene og ledelsesprosessen på en god måte. Dette arbeidet fortsetter ut året og litt inn i Arbeidet med å utføre gap-analyse og å etablere manglende sjekklister vil skje i løpet av første halvdel av Siste del av prosjektet vil gå ut på tilpasning i forhold til lett tilgjengelighet for alle, brukervennlighet og opplæring. Dette vil skje etter sommeren For godt til å være sant? Høres det for godt ut til å være sant med en felles modell for prosjektgjennomføring? Er du ennå litt skeptisk og mener at en slik felles modell ikke lar seg ikke gjennomføre i praksis? Som prosjektleder er jeg overbevist om at hvis vi gjør et grundig arbeid med å definere alle aktiviteter som gjennomføres i et prosjekt, vil vi klare det. Om et prosjekt er lite og enkelt i sin form, vil det inneholde flere av de elementene vi finner i de store og mer komplekse prosjektene. Noen elementer er kanskje ikke relevante for enkelte prosjekt, men veien for gjennomføring er likevel den samme. Vi benytter oss av mange av de samme støttefunksjonene, samtidig som ledelseselementet alltid er til stede. Med enkle tilpasninger underveis vil modellen bli gyldig for all prosjektgjennomføring. Valgt modell Figuren viser en forenklet utgave av den modellen vi har valgt for prosjektgjennomføring hos KAEFER ENERGY. Hovedprosessen består av salg og marked, oppstart av prosjekt, prosjektgjennomføring og avslutning. Vi har en rekke definerte støtteprosesser som er viktige for at vi skal kunne drive gjennom prosjektene på en god måte. Disse støtteprosessene er vist ved hjulene i modellen. Vi skal sørge for erfaringsoverføring mellom de relevante elementene i prosjektgjennomføringen, inkludert støteprosesser og ledelse. Ledelse favner over alle elementene i modellen. Sykle til jobben aksjonen NACE Coating Inspector Certification Level 3 Sykle til jobben aksjonen for sommeren ble en suksess med mange spreke deltagere. Vi vil gratulere Inger-Haldis Thorsnæs med flest kilometer (540 km) og Siv Andersen med flest antall syklede dager (49 dg). Vi har allerede startet opp med ny aksjon som går frem til juleferien. Vi oppfordrer alle som har mulighet, til å sykle til jobben. På bildet til venstre: Inger-Haldis Thorsnæs og Siv Andersen. Kurt Ekrem har oppnådd høyeste nivå innen NACE Coating Inspector Certification Level 3. Etter to intensive uker på kurs i England med 2 eksamener, en skriftlig og en praktisk, samt en to timer muntlig eksamen foran et panel av sensorer fra NACE International organisasjonen i USA. Vi gratulerer Kurt med at han er den eneste i Norge som innehar NACE Level 3. NACE International er verdens største organisasjon som utdanner og sertifiserer malingsinspektører. NACE International opererer over hele verden og har siden starten i 1983 sertifisert mer en malingsinspektører, men kun ca med høyeste nivå, Level

12 Bestått fagprøven De gamle er eldst, men de unge er fremtiden Revolusjon på prefaben i Stavanger Dagens ungdom spiser for usunt, legger seg for sent, spiller for mye data og har ikke gode nok holdninger til arbeidsplassen sin Dette var utsagn fra verksmester Jone Kjellsen under en samtale med den gang lærling Marius Helgevold. Samtalen fant sted etter en fin fisketur med kollegaer, og en påfølgende hyggelig grillkveld med kollegaer fra Stavangerverkstedet i en like ærlig som hyggelig tone. Dette endte i veddemål mellom Jone og Marius, der de skulle løpe om kapp rundt Mosvannet fem måneder senere. Dette skulle gi begge god nok tid til å forbedre fysikken til det store løpet. Marius viste stor fremgang med iver og innsats. Kjellsen viste som alltid stor ro (utad) og ga ikke uttrykk for å legge stort i dette. Dette lovet bra for ungdommen. Den store lørdagen nærmet seg. Marius skulle ta fagprøven uken etter løpet, men gruet seg mer til løpeturen enn en hel uke med intens fagprøve jobbing. Lørdag 31. oktober, kl 1700 stod Marius oppvarmet og klar. Kjellsen glimret med sitt fravær og noen ante at han hadde feiget ut....men så kl 1704 ankommer Jone i treningstøy og fit for fight. Med Mats Lidbom som tidtager, Helga Gjøse og Birger Susort klare med målsnor og spente kollegaer, var det hele klart og startskuddet gikk. Marius tar ut i et vanvittig tempo og forsvinner i høstmørket som et prosjektil. Kjellsen jogger ut i et mistenkelig rolig og avbalansert tempo. Det hele var tidlig tydelig at her måtte Marius suse inn til en overlegen seier. Stor ble overraskelsen da Jone jogger inn og bryter målsnoren 45 sekunder før Marius. Vi gratulerer og konstaterer at de gamle fortsatt er eldst. Jone viser stor sinn og lar veddemålets premie gå videre til Marius dersom han består fagprøven uken etter. Fagprøven Uken etter setter Marius i gang med stort pågangsmot og er frisk og klar for også denne utfordringen; fagprøven. Som for de aller fleste ser fagprøvebukken i utgangspunktet enkel og grei ut og en tror at det ikke tar så lang tid. Det viser seg at når en skal skrive plan, isolere med flere typer isolering, folde ut alle delene, lage maler, montere og dokumentere det hele, så trenger en helt ut de 37,5 timene en har til rådighet. Marius er intet unntak og jobbet iherdig hele uken, til og med lunsjpausen gikk med til prøvestykket siste dagen. Få får kontakt med en meget fokusert Marius, som tydelig har satt seg som mål å klare dette på første forsøk. Marius iherdige innsats skulle vise seg å gi uttelling og han bestod fagprøven. Han innehar nå retten til å titulere seg som fagarbeider. Vi gratulerer Marius! Marius har tilbrakt det meste av læretiden i Stavanger på lokale jobber og på prefab verksted. Han har også reist sin del på prosjektet Alvheim og Polar Pioneer. Vi ønsker Marius lykke til og nevner at Marius selvsagt får tilbud om fast jobb i KAEFER ENERGY som fagarbeider. Stian Kristensen programmerer neste jobb som skal lages. Bingo 2 er en maskin vi har ønsket oss lenge til prefab verkstedet. Maskinen ble demokjørt på prefaben i Stavanger et par uker og er nå i full produksjon. Etter tre ukers opplæring har vi i dag 6 ansatte som er kyndige operatører på Bingoen. Maskinen produserer og bearbeider delene mer enn noen andre maskiner vi har fra før. Uffe Sørensen tar imot ferdig valsede bendsegmenter som må tas fra hverandre og sikkes. Alle deler programmeres inn og maskinen velger plassering etter best plateutnyttelse og kapper, stanser huller og merker delene. Dette gir en bedre materialutnyttelse. BINGO 2 vil spare seks arbeidsoperasjoner i forhold til dagens operasjoner. All programmering kan enten gjøres direkte på skjermen på maskinen eller fra kontoret. Til nå beskriver Bingo operatørene Uffe Sørensen, Eirik Hansen og Stian Verksmester Jone Raastad Kjellsen er strålende fornøyd og ser fremtiden lyst i møte. Kristensen maskinen som en meget brukervennlig og effektiv maskin

13 Snorre A LQ oppgraderingsprosjektet Installasjonsledere på Snorre A prosjektet: Over til venstre: Demonstrasjon Snorre A Orbital sveising i sammen med Statoil. Over til høyre: Full konsentrasjon under Demonstrasjon Snorre A. På bildet Geir Åge, Unn, Trond Olav i sammen med Jon-Arne Ystenes fra Statoil. Under: Demonstrasjon Snorre A prøvekutting av gulv i sammen med Statoil. Hans Olav Malkenes, har vært ansatt i KAEFER ENERGY i 3 år og har arbeidet vekselvis som operatør og installasjonsleder. Har erfaring fra prosjektene: West Alpha, prosjekt i Ølen og som operatør i Nordsjøen. Trond Olav Tangen, har vært ansatt i 3,5 år og de siste 1,5 år som GF. Han kommer direkte fra Gjøa prosjektet på Stord, og har sin erfaring fra installasjoner for BP, Phillips, Statoil, og Dolphin. Tangen har også vært Verneombud for KAEFER ENERGY i ett år på Ula prosjektet. Fra venstre: Trond Olav Tangen og Hans Olav Malkenes. Det går mot jul og nyttår, og det betyr at installasjonsstart for prosjektet nærmer seg med stormskritt. Vi skal etter planen starte 4. januar 2010 med utskifting av ferskvannsrør og himlinger. Men før det, skal vi gjøre en prøveinstallasjon av ett bad, samt utføre en prøve på fjerning og legging av nytt golv i ett rom. Dette arbeidet skal foregå i uke Denne aktiviteten gjør vi for å verifisere design og installasjonsmetode, samt gjøre en evaluering av planlagte HMS-tiltak. Når vi seinere skal skifte ut de øvrige 179 baderommene og rive/legge over 700 m 2 golv, kan en liten besparelse i tid pr. enhet bety mange timer totalt. Det er gjennomført mobiliseringsmøte og presentasjon for Statoil offshore, og det er tydelig stor interesse for prosjektet hos kunden. Vi kommer jo inn i stua deres og begynner å rive og herje. Ellers har prosjekteringsteamet det ganske hektisk, og slik vil det sannsynligvis være i hvert fall fram til april Det er et stort antall arbeidspakker, tegninger og dokumenter som skal produseres. Det er også en utfordring å ha et multidisiplint prosjekt hvor de andre disiplinene befinner seg i en annen by (elektro, instrument, tele, rør og HVAC leveres av underleverandører som holder til i Bergen). Men vi har etter hvert funnet samarbeidsformer som fungerer bra. Da gjenstår bare den siste innspurten og de siste detaljene før installasjonsstart. Ønsk oss lykke til!

14 Kashagan Project Vi i KAEFER ENERGY er som kjent etablert i Kasakhstan, med eget avdelingskontor (Branch of KAEFER ENERGY in Kasakhstan) i byen Atyrau. Sammen med vårt søsterselskap i Kasakhstan, KAEFER LLP, tilbyr vi Aker Solutions våre tjenester. KAEFER LLP er ansvarlig for lokalt personell (operatører og formenn) og utstyr, mens KAEFER ENERGY skal levere norsk og utenlandsk personell (engineering og arbeidsledelse). Nytt land, nye utfordringer Det vil selvsagt alltid innebære en del nybrottsarbeid når en skal etablere seg i et nytt land, og vi kan fastslå at Kasakhstan ikke er noe unntak. Snarere tvert imot. Å etablere seg og arbeide i Kasakhstan har sine spesielle utfordringer. Dette er nytt territorium for KAEFER ENERGY, med noe annerledes kultur, lovverk og politisk system. Dette gjør at vi som selskap har brukt, og må fortsatt bruke, mye tid og ressurser til å sette oss inn i og forstå de forhold som råder. Men det er mye nyttig erfaring å ta med seg, og representerer kunnskap som øker bedriftens utviklingsmuligheter, og kan være med på å åpne for fremtidige muligheter i andre land med store olje og gass ressurser, både i regionen og i andre geografiske områder. Russisk opprinnelse Kasakhstan er et stort land, med 2,7 millioner km 2 mot Norge som har km 2. Landet har en befolkning på ca 15,4 mill. Det er en ung stat, som ble løsrevet fra Sovjetunionen i Den største befolkningsgruppen er kasakker, og rundt regnet 50 % av befolkningen er muslimer, mens ca. 40 % er russisk ortodoks. Etter løsrivningen fra Russland var det en til dels stor emigrasjon av mennesker, hovedsaklig av russisk opprinnelse. Rundt regnet 95 % av befolkningen kan lese og skrive. Levestandarden er bra i forhold til noen av sine naboland, men betydelig forskjellig fra vårt eget. Brutto nasjonalprodukt per individ er ca US dollar, mot Norge som har US dollar per innbygger. Kasakhstan har 50 % av sin arbeidsstyrke innen service yrker, ca. 30 % innen landbruk og ca. 18 % innen industri. De er verdens 20. største produsent av olje, og verdens 24. største innen gass. De har ca internett tilknytninger i Kasakhstan. Tilsvarende tall for Norge er ca 3.2 mill. For oss Nordmenn er den meste kjente byen Alma Ata (gamle skøyte rekorder på Medeo banen). Den heter nå Almaty og er den største byen i Kasakhstan. Landet har, etter at de ble selvstendig, bygd en ny hovedstad som heter Astana. Den ligger mer sentralt på det store slettelandet i Kasakhstan, og er full av nye og imponerende bygg. Formidable olje- og gassreservoarer Olje- og gassreservoarene i det Kaspiske hav er formidable. Nær dobbelt så store olje og gassressurser som hele norsk og britisk sektor til sammen. Kasakhstan sine oljereserver er estimert til ca 30 milliarder fat olje (Norge ca 6.7 milliarder) og gassreservene er på trillion kubikkmeter (Norges reserve er på trillion kubikkmeter). Olje og gass produksjon er ikke noe nytt i denne regionen, og helt siden midten av forrige århundre har de hatt egne raffinerier og oljeproduksjonsanlegg. Kashagan prosjektet, der vi deltar i utbyggingen, skal produsere fra reservoar som innehar ca 550 millioner fat. Det er identifisert ytterlige reservoar nært opp til, så reservene er formidable. Flere faser Utbyggingen av offshorefeltet skal foregå i flere faser. Den fasen som vi nå er inne i, kalles experimental phase, og er planlagt ferdig ved utgangen av Den nordlige delen av det Kaspiske hav har relativt grunt vann, mellom 4 og 7 meter dypt. I den nordlige delen av det Kaspiske hav er det mye is på vinteren. Hvis en ser på den artist impression som er tegnet av øyen så vil en se at øya er omkranset av en molo. Den skal beskytte installasjonen mot den kraftige isen. Noen ganger så er ismassene så store at de skraper opp havbunnen. Dette skaper i sin tur utfordring når det gjelder rørledninger og tilsvarende installasjoner på havbunnen. Det kaspiske hav er ca kvadrat km (Norge er kvadrat km). I denne fasen har de bygd ut kunstige øyer, henholdsvis A- og D-øya. Begge steder vil det være både bore og produksjonsanlegg. Disse anleggene ligger ikke langt fra land, ca 15 min helikoptertur fra Atyrau. Kontrakt med Aker Solutions Det er AGIP som er operatør for den utbyggingsfasen prosjektet nå befinner seg i. AGIP og deres partnere har tildelt Aker Solutions og samarbeidspartner Ersai (italiensk firma i Saipem familien) kontrakten for å ferdigstille offshore installasjonen. Aker Solutions er ansvarlig for offshore hook-up og commissioning aktivitetene, mens Ersai er ansvarlig for tilhørende base funksjoner og de maritime operasjoner. Vårt selskap har inngått en kontrakt med Aker Solutions som underleverandør av våre tjenester innenfor deres ansvarsområde. Vi skal utføre og bistå med tjenester innen tilkomst og tildekking, overflatebehandling, isolering, brannbeskyttelse, samt innen arkitekt- og innredningsfaget. 2,5 ganger større enn Melkøya Hele anlegget som skal bygges på D-øya er svært stort. Betydelig større enn Melkøya (ca 2,5 x ganger større). Det er også mange utfordringer i dette området som er parallelle med det som var på Melkøya. Et ugjestmildt klima og manglende infrastruktur. I dette området, rundt den nordlige delen av det Kaspiske hav, blir det svært varmt om sommeren. Ofte over 40 grader, og ned mot 40 kuldegrader om vinteren. Isen legger seg vanligvis i november og ligger til mars. Dette medfører en del ekstra planlegging og arbeid, både i tilknytning til transport med båt og utførelsen av arbeidet offshore. I tillegg er det en nesten alltid tilstedeværende vind. Bra om sommeren, men desto verre om vinteren. Vel etablert Vi er nå vel etablert og operative i Kasakhstan, og via Aker Solutions leverer vi i dag både personell og materiell til prosjektet. Siden fremdriften i prosjektet går noe senere enn det vi så for oss i en tidligere fase, er omfanget av våre leveranser til prosjektet mindre enn forventet. Det positive er selvsagt at vi er godt posisjonert i området, med fasiliteter, organisasjon, personell og utstyr. Vi har en god dialog med vår oppdragsgiver Aker Solutions, og ikke minst at det er svært mye arbeid innen våre disipliner som skal utføres de kommende år. Knut A. Magnussen, Statoil Prosjektsamling Overflateprosjektet på Mongstad I oktober var det en felles samling i regi av Statoil på Mongstad hvor alle leverandørene var samlet. KAEFER ENERGY var selvsagt en av disse, hvor hovedtemaet var leveranser og utfordringer, samt noen gruppeoppgaver relatert til HMS. Terje Hjelmtveit, KAEFER ENERGY var en av foredragsholderne og høstet stor begeistring for sitt innlegg, med Vi gratulerer! Fagprøven KAEFER ENERGY gratulerer Thomas Øvereng avdeling Overflate, med godkjent fagbrev. Thomas gjennomførte og bestod den praktiske prøven. Hovedverneombud Vi gratulerer Rolf Magne Pedersen som nyvalgt hovedverneombud i KAEFER ENERGY. Terje Hjelmtveit, KAEFER ENERGY kanskje de aller beste resultatene innenfor HMS og gjennomføring. Prosjektleder for Statoil Knut A. Magnussen fremhevet det veldig gode samarbeidet med KAEFER ENERGY og la også stor vekt på den kvaliteten som var lagt til grunn på prosjektet. Inspektørene og HMS & QA personellet til Statoil var også frempå med lovord om godt samarbeid, evne til rask omstilling, samt de gode resultatene innenfor HMS. Rolf Magne Pedersen

15 KOLON Redaksjonen God jul & godt nytt år! Sudoku konkurransen Vinner av forrige Sudoku konkurranse er Mette Birkedal, KAEFER ENERGY. Gratulerer, du har vunnet en DVD-spiller. Her kommer en ny oppgave å bryne seg på: KAEFER ENERGY AS Strandsvingen Stavanger Tel: Fax: Redaksjonen består av: Jan Inge Johnsen Redaktør og HSE Senior Advisor Mobil Gro Valsvik Markedskoordinator Mobil Redaksjonen tar gjerne i mot forslag til reportasjer og annen informasjon. Send gjerne bilder dere vil dele med oss til: Besøk også KAEFER ENERGYs websider: Svar sendes til Gro Valsvik innen Bli med på konkurransen. Vinn flotte premier! Tips oss om gode storyes og du får tilsendt et flaxlodd i posten! RUH Trekning: Vinner av RUH trekning er Robert Porebski som rapporterte om at på veien like ved Rack 00 Mongstad låg en planke med utstående spiker. lose less, gain more

Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen

Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen Vedlikeholds- og Modifikasjonskontrakter i Nordsjøen Leverandørens muligheter og utfordringer i en V&M-kontrakt Daglig leder REINERTSEN AS avd. Bergen Arve Tjønn Rinde ERR as / TRR as (50/50%) ENGINEERING

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt

Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt Hvordan møte dagens utfordringer Innspill og debatt Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass Leverandørseminar på Stjørdal 22. januar 2015 Norsk leverandørindustri - konkurranse i et globalt

Detaljer

Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør

Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, 08.11.12 Marianne Bjelland, HMS-direktør Development and Production Norway Barents sea Snøhvit Hammerfest 380 Harstad: 190 Offshore-facilities

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Trond Haukanes -Alta 03.09.08 1 SØR VARANGER: ET GRENSELAND Trond Haukanes -Alta 03.09.08 2 Barents regionen Trond Haukanes -Alta 03.09.08 3

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Etableringen av FROSIO

Etableringen av FROSIO Etableringen av FROSIO FROSIO s formål er: å heve kvalitetsnivået på alle plan innen overflatebehandling å virke gjennom å formulere kvalitetskrav og utarbeide opplæringsprogram for inspektører og operatører

Detaljer

Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser

Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser Hvordan REINERTSEN lærer av hendelser Ptil leverandørseminar 04. November Kristine Hjelmeland, HMS&K leder REINERTSEN AS Antall medarbeidere: 2000 Omsetning 2009: 3 milliarder NOK/år 2 REINERTSEN s utvikling

Detaljer

Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS. 12.2.2015 PTIL Per Steinkopf

Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS. 12.2.2015 PTIL Per Steinkopf Innleide arbeidstakere og ivaretagelse av HMS 12.2.2015 PTIL Per Steinkopf 1 Nøkkelinformasjon KAEFER ENERGY Hovedkontor Stavanger Etablert 1977 Ansatte ~ 750 Omsetning ~ NOK 1,2 MRD Fag Isolering Tilkomst

Detaljer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer Sigve Knudsen Tilsynskoordinator for Entreprenører og Petoro Innhold Aktørbildet Risikoreduksjon Entreprenørens bidrag til risikoreduksjon 2 Forsvarlig

Detaljer

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner v/marit Norberg og Siv Wergeland Kort om oss Bergensbasert konsulentselskap stiftet

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon

MOMEK Group AS Roger Skatland. Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon MOMEK Group AS Roger Skatland Divisjonsleder Vedlikehold & Modifikasjon Agenda: 1. Presentasjon av Momek Group AS 2. Prosjekter / Status 3. Utfordringer fremover Hvordan skape en kvalifisert Nord-Norsk

Detaljer

Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet

Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet KranTeknisk Forening Stavanger 30 31. mai 2011 Trygg Rigg - Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet Spesialkonstruerte løfteredskap brukt i B&B områdene 1- Classification: Statoil Internal

Detaljer

Pakke- og merkeveiledning. Pakke- og merkeveiledning for vareleveranser til Statoil ASA og Statoil Petroleum AS

Pakke- og merkeveiledning. Pakke- og merkeveiledning for vareleveranser til Statoil ASA og Statoil Petroleum AS Pakke- og merkeveiledning Pakke- og merkeveiledning for vareleveranser til Statoil ASA og Statoil Petroleum AS Versjon nr. 01 April 2013 Pakking og merking av varer er viktig! Statoil mottar store mengder

Detaljer

HMS dagen 2015. Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?

HMS dagen 2015. Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen? HMS dagen 2015 Harald Myklebust DOM Group Offshore AS Tlf. 4147 7112 Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen? Hadde jeg hatt den total fasit, hadde jeg nok ikke

Detaljer

ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT?

ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT? ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT? visproduksjon typografi brosjyrer magasindesign ilmproduksjon annonseutforming grafisk design trykk interaksjonsdesign bokproduksjon webdesign... da

Detaljer

Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold. Der menneskene utgjør forskjellen. ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance

Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold. Der menneskene utgjør forskjellen. ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold Der menneskene utgjør forskjellen ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance En Leverandør ThyssenKrupp Xervon er en tjenesteleverandør

Detaljer

KAEFER ENERGY KAEFER ENERGY

KAEFER ENERGY KAEFER ENERGY 1 Innhold KAEFER Ekspertise siden 1918 3 Organisasjon 9 KAEFER Offshore 10 (Norge) 13 Verdal 19 Rammeavtale KVÆRNER 23 2 KAEFER Erfaring og ekspertise siden 1918 3 Milepæler i selskapets historie De første

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS del II

Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS del II Firmapresentasjon NFLB 2009 Kongshavn Industri AS del II Samarbeid med Kunde Problem Definisjon Problem Løsning Forstudie Konsept Utvikling Engineering Kunde Bygging Test og Verifikasjon Dokumentasjon

Detaljer

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014

FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET KONFERANSE TILSYN, STAVANGER KOMMUNE 2. JUNI 2014 I DAG TREFFER DERE Kristin Stømer Frafjord Avd.leder prosjektutvikling i Totalentrepriser Oddvar Egelandsdal Leder Totalentrepriser

Detaljer

Langset. Langset AS består av en gruppe selskaper som leverer produkter og tjenester til Olje & Gass, Skip & Maritime og Prosessindustrien.

Langset. Langset AS består av en gruppe selskaper som leverer produkter og tjenester til Olje & Gass, Skip & Maritime og Prosessindustrien. Langset Langset AS består av en gruppe selskaper som leverer produkter og tjenester til Olje & Gass, Skip & Maritime og Prosessindustrien. Langset AS har sitt hovedkontor i Molde, med verksteder og kontorer

Detaljer

Medlemsmøte / Julemøte

Medlemsmøte / Julemøte 25. årgang Desember 2013 Medlemsmøte / Julemøte Fredag 6. desember kl. 1900 Trivselssenteret Dagsorden: 1. Opprop 2. Lions Etiske Norm 3. Eventuelt Sosialt samvær med julemat etc. Klubbavis for Lions Club

Detaljer

Kjøreplan møte 14 Sikker jobb analyse / valg av design

Kjøreplan møte 14 Sikker jobb analyse / valg av design Kjøreplan møte 14 Sikker jobb analyse / valg av design Bakgrunnen for møte 14 I forrige episode av Tertitten Contractors (episode 5) så vi nærmere på hvordan vi kan lære mest mulig av feilhandlinger begått

Detaljer

PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS

PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS Våren 2014 Deltakelse er gratis! Meld deg på via no.platon.net/pb Påmelding Deltakelse er gratis (NOK 500,-. faktureres ved å utebli uten å gi beskjed) Deltakelse er gratis!

Detaljer

Krevende tider, men betinget optimisme!

Krevende tider, men betinget optimisme! Krevende tider, men betinget optimisme! Åpent medlemsmøte, Norsk Industri Olje & Gass Oslo, 22. oktober Jan Skogseth, Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Norsk leverandørindustrikonkurransekraft i et

Detaljer

Integrert styringssystem

Integrert styringssystem Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som

Detaljer

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015. Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass

Norsk Industri Olje & Gass. Status, strategi og aktiviteter. Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015. Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Norsk Industri Olje & Gass Status, strategi og aktiviteter Åpent medlemsmøte 22.oktober 2015 Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Tall og fakta Norsk Industri 2 500 medlemsbedrifter Over

Detaljer

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A. Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer

Detaljer

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN

HMS PLAN 2015 BERGEN VANN HMS PLAN BERGEN VANN HMS handlingsplan for Bergen Vann er utarbeidet med utgangspunkt i undersøkelsen Maturity Tool (modenhetsanalysen) som ble gjennomført for ledergruppen i oktober og for en utvidet

Detaljer

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll

Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll Informasjonsmøte Samarbeidsforum internkontroll 10. oktober 2013 Direktoratet for økonomistyring Velkommen og introduksjon v/ingrid Buhaug Brænden Side 2 Program Side 3 Hvorfor bør alle statlige virksomheter

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelse Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil

Detaljer

Vil du jobbe i Flytoget?

Vil du jobbe i Flytoget? Vil du jobbe i Flytoget? 1 Flytoget er en av Norges sterkeste merkevarer og tilbyr et produkt som våre kunder er svært fornøyd med. Selskapet er en attraktiv arbeidsplass og har årlig oppnådd svært gode

Detaljer

Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver

Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver Søknadspakke skole- og antidiskrimineringsrådgiver Innhold Frister og intervjuer... 1 Bakgrunn for utlysningen... 1 Om stillingen... 2 Vi tilbyr... 2 Hvem kan søke?... 2 Hvordan søke?... 2 Detaljert stillingsbeskrivelse...

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst The interplay between integrated operations and operative risk assessments and judgements in offshore oil and gas Doktoravhandling Siri Andersen

Detaljer

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem

Verdibasert ferdighetstrening. Hvorfor Hvordan Hvem Verdibasert ferdighetstrening Hvorfor Hvordan Hvem Læring Læring er varig endring av atferd Krever en positiv opplevelse Trening Bevegelse ikke vedtak Erkjennelse eierskap positiv prosess Kulturgruppen

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

12.11.2014 Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord

12.11.2014 Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord 12.11.2014 Hvordan forbereder et ISO-selskap seg på å gå nord Vincent Dunne Dir Olje og Gass Norisol, status pr. idag Norisol er et konsern med selskaper og kontorer i Norge, Sverige, Danmark og UK. Konsernet

Detaljer

Kolsåstrollet Barnehage

Kolsåstrollet Barnehage 1 Kolsåstrollet Barnehage Plan for strategisk utvikling 2015-2019 Veien videre Vi strekker oss mot stjernene gjennom å gjøre hver dag verdifull 1 Kolsåstrollet barnehage Veien videre 2015-2019 Kolsåstrollet

Detaljer

Norskehavet Status og veien videre

Norskehavet Status og veien videre Norskehavet Status og veien videre Felles Næringslivsdag i samarbeid med Kom Vekst og Sunndal Næringsselskap Torsdag 16. september 2010 Arve Rennemo HMS resultater Drift Nord Alvorlig hendelsesfrekvens

Detaljer

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND - INNSPILL FRA AGDERING OM AGDERING Agdering er en medlemsorganisasjon med 42 medlemmer, på tvers av næringer og sektorer, som representerer rundt 30.000 arbeidsplasser i

Detaljer

Hvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse

Hvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse Hvordan bruker Westcon video? Våre valg og erfaringer rundt implementering av videokonferanse Først en kort presentasjon av Westcon Group AS Westcon Yard AS Omsetning 1,5 mrd. i 2010 Verft i Ølen, Westcon

Detaljer

Forandring fornyelse - forbedring

Forandring fornyelse - forbedring Forandring fornyelse - forbedring 21. Offshore Strategikonferansen Stavanger, tirsdag 10. februar 2015 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri Norsk Industris Konjunkturrapport 2015 Spørsmål sendt

Detaljer

Driftsseminar Gardermoen - nobio 21.10 2014

Driftsseminar Gardermoen - nobio 21.10 2014 Driftsseminar Gardermoen - nobio 21.10 2014 Helse Miljø og Sikkerhet i bygging av fjernvarmenettet og drift av varmesentralen HMS-/og Kvalitetsleder Silja Strømme Eidsiva Bioenergi AS En god og generell

Detaljer

Tilbake på riktig hylle

Tilbake på riktig hylle Tilbake på riktig hylle På IKEA Slependen får mange mennesker en omstart i arbeidslivet. Til gjengjeld får møbelgiganten motiverte medarbeidere og et rikere arbeidsmiljø. Tekst og foto: Ole Alvik 26 Hvor

Detaljer

Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere. Tone Samuelsen

Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere. Tone Samuelsen Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere Tone Samuelsen 27.06.2014 AGENDA 1 WINTERSHALL NORGE AS ET LITE INNBLIKK 2 EN ORGANISASJON I VEKST MÅL OG AMBISJONER 3 REKRUTTERING AV HØYKOMPETENTE

Detaljer

Sammenhengen mellom og

Sammenhengen mellom og Sammenhengen mellom og Kvalitet HMS v/ Geir A. Molland Haugaland Kraft EBL 4. mars 2008 Forenklet historikk, et utgangspunkt HMS: Fra lavstatus til kritisk suksessfaktor Kvalitet: Fra selvfølgelighet /

Detaljer

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen

Rådgivernes dag 2013. Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Rådgivernes dag 2013 Byggenæringen v/ Jørn Vidar Johansen Presentasjon Jubileumsfilm http://www.gj.no/?a_id=1823&ac_p arent=1 Konsernet Etablert i 1963 Over 200 ansatte Årlig omsetning på ca. 500 millioner

Detaljer

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5

P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 P R E S E N TA S J O N AV F O R B E D R I N G S P R O G R A M M E T «L I N K I T» F R O K O S T M Ø T E B A 2 0 1 5 VÅR BEDRIFT CA 340 ANSATTE 14 LOKASJONER I NORGE, SVERIGE OG DANMARK ARKITEKTUR, INTERIØR,

Detaljer

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Emerio Norge AS «Vi i Emerio mener at bemanning og rekruttering er mye mer enn å gjennomgå søknader og lese CV er.» En imponerende CV er ikke alt Svært

Detaljer

Styresak. Bjørn Tungland 071/10 O Internrevisjon økonomistyring

Styresak. Bjørn Tungland 071/10 O Internrevisjon økonomistyring Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 25. august 2010 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2010/445/012 Bjørn Tungland 071/10 O Internrevisjon økonomistyring Økonomistyring

Detaljer

VERDIER OG ETIKK I CRAMO

VERDIER OG ETIKK I CRAMO VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse

Detaljer

StatoilHydro V&M kategoristrategi - En utfordrende mulighet for nordnorsk industri

StatoilHydro V&M kategoristrategi - En utfordrende mulighet for nordnorsk industri Classification: Internal Status: Draft Arctic Princess ved kai på Melkøya StatoilHydro V&M kategoristrategi - En utfordrende mulighet for nordnorsk industri Svein J. Grønhaug, Industrikoordinator StatoilHydro

Detaljer

Tilpasning av yrkesrettet fagoppl.

Tilpasning av yrkesrettet fagoppl. Tilpasning av yrkesrettet fagoppl. -Elektrofag -Klaus Henriksen & Vidar Haukebøe/Statoil ASA -03.06.2014 Clas sifica tion: Inter nal 2011-09- 16Cl assifi STATOIL SKAPTE FUNDAMENTET FOR DAGENS AKTIVITET

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

Rammebetingelsenes betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø. Status leverandørindustrien

Rammebetingelsenes betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø. Status leverandørindustrien Rammebetingelsenes betydning for sikkerhet og arbeidsmiljø Status leverandørindustrien Oversikten over "oljeinvesteringer" underkommuniserer «Offisielt»: 10-20 prosent ned i 2015, tilbake til 2012-nivå?

Detaljer

Samarbeid med arbeidslivet; Forutsetninger for utvikling og gjennomføring av bedriftsrelatert utdanning.hva må ivaretas for å lykkes?

Samarbeid med arbeidslivet; Forutsetninger for utvikling og gjennomføring av bedriftsrelatert utdanning.hva må ivaretas for å lykkes? Samarbeid med arbeidslivet; Forutsetninger for utvikling og gjennomføring av bedriftsrelatert utdanning.hva må ivaretas for å lykkes? Tromsø 07.10.2010 Liv Nielsen Eni Norge www.eninorge.no Innholdet i

Detaljer

Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?

Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer? engineering, inspection and offshore and energy industry. Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer? Torkel Fyrvik ESRA-seminar, Hurdal, 2010-06-08 Agenda Hvem er Axess Hvordan jobber vi?

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger Tariff2012 DEBATTHEFTE FOR ALLE MEDLEMMER I INDUSTRI ENERGI Foto: Shutterstock Tariffrevisjonen 2012 Tariffrevisjonen 2012 ligger foran oss og det er viktig at alle er godt forberedt. I dette ligger også

Detaljer

Lokaler. Bilde fra 2008

Lokaler. Bilde fra 2008 For 30 år siden startet vi opp som forhandler for Polaris Industries. Vi følger naturlignok et behov for å markere jubileet med å feire begivenheten ved å takke alle våre kunder som har fulgt oss lojalt

Detaljer

Fellesnytt. Nytt siden sist? Hei unge fagforeningskamerater

Fellesnytt. Nytt siden sist? Hei unge fagforeningskamerater Fellesnytt Hei unge fagforeningskamerater Grunnet hendelsen i sommer kom det ikke noe nyhetsbrev i august. I forbindelse med 22.juli mistet vi en kjær kamerat i det sentrale ungdomsutvalget. Snorre Haller

Detaljer

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene

Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene Kapasitet, kompetanse og rammebetingelsers betydning for HMS arbeidet i KIS bedriftene Hensikt: Informere og oppdatere Sikkerhetsforum om status innenfor ISO bransjen, synligjøre utfordringer. Bakgrunn:

Detaljer

Norsk Eksportindustri - har vi en fremtid?

Norsk Eksportindustri - har vi en fremtid? part of Aker Norsk Eksportindustri - har vi en fremtid? Verdal Formannsskap 3. september 2009 Nina Udnes Tronstad Adm. dir. Aker Solutions, Verdal 2008 Aker Solutions Agenda Utfordringer norsk verftsindustri

Detaljer

HMS konferansen 2010 Reaksjonstid og beredskapspunkter- hva er mulig- hvem setter normene- hva er godt nok? Tor Greger Hansen Statoil ASA

HMS konferansen 2010 Reaksjonstid og beredskapspunkter- hva er mulig- hvem setter normene- hva er godt nok? Tor Greger Hansen Statoil ASA HMS konferansen 2010 Reaksjonstid og beredskapspunkter- hva er mulig- hvem setter normene- hva er godt Tor Greger Hansen Statoil ASA Onsdag 09. juni 2010 2010-06-08 mulig-hvem setter normene-hva er godt

Detaljer

LCC Forum seminar og årsmøte 2015

LCC Forum seminar og årsmøte 2015 LCC Forum seminar og årsmøte Skreddersydd rapport Totalt antall besvarelser: 7 Er din organisasjon medlem i LCC Forum? Ja Nei Vet ikke Totalt antall svar: 7 Generert.. : av Del (seminar) torsdag. kl. -.

Detaljer

Vocational school abroad with a shadow teacher at home Yrkesfaglig skole i utlandet med en skyggelærer hjemme

Vocational school abroad with a shadow teacher at home Yrkesfaglig skole i utlandet med en skyggelærer hjemme Vocational school abroad with a shadow teacher at home Yrkesfaglig skole i utlandet med en skyggelærer hjemme Trinn: Engelsk, yrkesfaglige utdanningsprogram (Vg2). Tema: Elevene tilbringer opptil ett år

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap

Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap NFLB-konferanse 09.02.2006 Terje W. Meldahl 2007-02-09 Prosjektet startet etter vellykket samarbeid med boreentreprenørene

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013

STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV. Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 2013 STRATEGIDOKUMENT FOR SI-AKTIV Finn Olav Bakken SI-AKTIV 01.01.2013 STRATEGI INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Innledning 2. Situasjonsbeskrivelse Sterke sider Svake sider Muligheter Trusler 3. Formål 4. Visjon

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Idèfase. Skisse. Resultat

Idèfase. Skisse. Resultat ? Idèfase Skisse Planlegging Gjennomføring Resultat Bakgrunn: Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) Troms har stor tro på prosjektorientert arbeid. Derfor legges det til rette for utviklingsarbeid

Detaljer

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg

Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Kan samferdsel lære noe av HMSarbeidet i olje- og gassvirksomheten? Kirsten Skaare Kvalitets- og HMS-sjef AF Anlegg Agenda Kort om AF 1 Erfaringer 2 Krav fra BH 3 Verktøy og virkemidler 4 Oppsummering

Detaljer

Sikkerhetsrapport 2013

Sikkerhetsrapport 2013 Sikkerhetsrapport 2013 Introduksjon Denne rapporten har fokus på tilløp hendelser - ulykker som har oppstått i en gitt periode. Målsetting for sikkerhetsrapportene er at de skal være offentlig tilgjengelige

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2

Sikkerhetskultur. Helge Holtebekk Oslo T-banedrift AS 20.10.2012 2 T-banen i Oslo har gjennomført et helhetlig program for bedre sikkerhetskultur. Som passasjerer har vi merket mange forbedringer på både informasjon og materiell. Men det er i tillegg mange viktige sammenhenger,

Detaljer

Ballerud Golfklubb Juniorarbeid 2010

Ballerud Golfklubb Juniorarbeid 2010 Ballerud Golfklubb Juniorarbeid 2010 Årsmøtet i 2009 gav juniorkomiteen fullmakt til å øke aktiviteten på juniorarbeidet i forhold til tidligere år. Dette innebar bla økte økonomiske rammer. I 2009 ble

Detaljer

NCEIs offshorefrokost 10.10.12

NCEIs offshorefrokost 10.10.12 NCEIs offshorefrokost 10.10.12 Vår tilhørighet Fabricom inngår som en del av det multinasjonale industriselskapet Vår tilhørighet Fabricom inngår som en del av det multinasjonale industriselskapet Vår

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

Hvordan bruker J M Hansen kompetanseutvikling blant ansatte for å nå nye markeder? NHO Læringslivet 13.mai 2014 Nina Hjort adm. dir.

Hvordan bruker J M Hansen kompetanseutvikling blant ansatte for å nå nye markeder? NHO Læringslivet 13.mai 2014 Nina Hjort adm. dir. Hvordan bruker J M Hansen kompetanseutvikling blant ansatte for å nå nye markeder? NHO Læringslivet 13.mai 2014 Nina Hjort adm. dir. JM Hansen AS Kort om JM Hansen Lokal styrke optimale løsninger siden

Detaljer

Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret.

Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret. Kontinuerlig forbedring Implementering av kontinuerlig forbedring i Pasientreiser HSØ - Enhet for reiseoppgjør Sammendrag for styret Prosjektet har nådd formålet med å bygge kompetanse i forbedringsarbeid,

Detaljer

NOTAT TIL POLITISK UTVALG

NOTAT TIL POLITISK UTVALG NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Ane Nordskar Dato: 18.12.2014 Endre turnus / tilsettinger for å redusere fraværet på sykehjemmene Dagens situasjon Institusjoner

Detaljer

KURS - HØSTEN 2014. - for gründere og bedrifter på Hadeland. innføring i HMS-arbeid. Kurset gjennomføres i tråd med Arbeidstilsynets veileding.

KURS - HØSTEN 2014. - for gründere og bedrifter på Hadeland. innføring i HMS-arbeid. Kurset gjennomføres i tråd med Arbeidstilsynets veileding. KURS - HØSTEN 2014 Etablererkurs - Kursstart 27.10 - modulbasert kursserie Innovasjon Norges etablererkurs er et must for alle som vil starte egen bedrift eller som nylig har startet! HMS-kurs for ledere

Detaljer

«Stavanger Light» OFFSHORE NORDLAND

«Stavanger Light» OFFSHORE NORDLAND «Stavanger Light» OFFSHORE NORDLAND Sandnessjøen 10.06.2013 Hvorfor Stavanger Light? Visjoner foran ONS 1998 var «Stavanger Light». Historikk. Var den visjonen feil? Hvordan kom vi dit? Ringvirkninger.

Detaljer

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste

Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten

Detaljer

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Sikkerhetsforum 16. november 2011 Viktor K. Berg Oljeindustriens Landsforening (OLF) Innhold A. Kort om dagens status B. Petroleumstilsynet utfordret næringen C. Prosjekt

Detaljer

Velkommen til vårmøte

Velkommen til vårmøte Foto: Kjetil Alsvik - Statoil Velkommen til vårmøte Torsdag 21.5.2015 HOVEDTEMA: ER BUNNEN NÅDD? - OG SNUR MARKEDET FØR SOMMEREN? Hvordan kan vi bygge opp et nettverk av bedrifter som har felles utfordringer

Detaljer

Fra utsiden til innsiden av Westcon Yards, Florø

Fra utsiden til innsiden av Westcon Yards, Florø Fra utsiden til innsiden av Westcon Yards, Florø Veien fra utsiden til innsiden av arbeidsplassen krever en bevisst, positiv holdning og aktive bidrag fra flere parter Identifisering med arbeidsplassen

Detaljer

Status, strategi og fokusområder

Status, strategi og fokusområder Norsk Industri Olje & Gass Status, strategi og fokusområder Åpent medlemsmøte 14.april 2015 Jan Skogseth Styreleder Norsk Industri Olje & Gass Tall og fakta Norsk Industri 2 500 medlemsbedrifter Over 130

Detaljer

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra April 2011 Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom

Detaljer

HKS-354 BNN til NNE. Anita A. Stenhaug, produksjonsdirektør Norne

HKS-354 BNN til NNE. Anita A. Stenhaug, produksjonsdirektør Norne HKS-354 BNN til NNE Anita A. Stenhaug, produksjonsdirektør Norne Statoil i Nord Nord-Norges ledende industriutvikler. Etablert i Harstad i 1976 3.500 fra Nord-Norge jobber i oljeindustrien, nesten

Detaljer

Sluttrapport MARBORG TTV

Sluttrapport MARBORG TTV Sluttrapport MARBORG TTV Denne rapporten inneholder oppsummering for prosjektet MARBORG TTV for perioden juli - desember 2008, samt et kort tilbakeblikk på prosjektperioden 2005-2008 Innhold Oppsummering...

Detaljer

Medlemsmøte. Mandag 17. mars kl. 19:00 Heimen. Dagsorden:

Medlemsmøte. Mandag 17. mars kl. 19:00 Heimen. Dagsorden: 25. årgang Mars 2014 Medlemsmøte Mandag 17. mars kl. 19:00 Heimen Dagsorden: 1. Opprop 2. Lions Etiske Norm 3. Nytt fra valgkomiteen 4. Aktuelle saker 5. Eventuelt 6. Lions internasjonale aktiviteter Klubbavis

Detaljer

SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO»

SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO» SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO» Teamet fra Bjugn har bestått av 4 kollegaer fra hjemmesykepleien. Vi er Eli Larsen(hjelpepleier), Lill Eirin Rosø Melum (omsorgsarbeider), Kine Gudmundsen(helsefagarbeider)

Detaljer