OKT 100 år med trygghet

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "www.lederne.no 03 10 OKT 100 år med trygghet"

Transkript

1 OKT 100 år med trygghet Håkonshallen, Bergen, 17. september 2010

2 Om Lederne Lederne er organisasjonen for Norges ledere og teknisk og merkantilt ansatte. I jubileumsåret 2010 har over ansatte i vel bedrifter valgt Lederne som sin partner for individuell service, rådgivning, utvikling, forhandlingsservice og juridisk støtte. Disse er fordelt på sju regioner og 125 avdelinger. Lederne ble stiftet i 1910 og er partipolitisk uavhengig. Organisasjonen har avtaler med de fleste arbeidsgiverorganisasjoner, og tilbyr blant annet omfattende støtte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for medlemmet og familien samt økonomisk støtte ved arbeidsledighet. Om Magasinet Lederne Magasinet Lederne distribueres til alle medlemmer i Lederne og andre i ledende og betrodde stillinger. Om leserne Organisasjonen Lederne har i dag medlemmer innenfor følgende bransjer: Barnehager, bergverk, bilbransjen, bygg og anlegg, handel, hotell og restaurant, IKT, industri, landbruk, luftfart, offentlig virksomhet, olje og gass, rederi, reiseliv, servicebedrifter, transport og vekstog attføringsbedrifter. Utgiver Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Drammensveien 44, Oslo Tlf , fax Hjemmesider: Ansvarlig Redaktør Sverre Simen Hov, tlf E-post: Redaksjon: Norsk Kunde og Medlemsutvikling E-post: Temanummer Hvert nummer vil inneholde artikler knyttet til ledelse og utvikling, i tillegg til fokus på et spesielt tema. Utgivelsesplan 2010 nr 4 uke 48 Opplag : Layout : Norsk Kunde og Medlemsutvikling Trykk: Gunnarshaug Trykkeri AS ISSN X (online) ISSN X (trykt utg.) Annonser, Innstikk/bilag Norsk Kunde og Medlemsutvikling v/ Tomas Jacobsen E-post: Tlf: Innhold 3 Leder 4 Lederne miks 6 Feiret de første 100 årene med balansekunst 12 Prosessen bak Ledernes jubileumsbok 14 Ledernes nye samfunns- og samvittighetsprosjekt år i samme bedrift 17 Årets avdeling En ny dans for Coop 24 Livsløpsleverandøren Beerenberg 26 I hodet på en mester 28 Jacob Lund 29 Barnebryllup i Norges eldste barnehage? 30 Adovokaten svarer 32 Kirkenes - Europas svar på Singapore? 40 Lønn som fortjent 42 Velsmurt maskin 49 3 nyttige iphone apps 50 Rammevilkårene til fremtidens attføring 52 Lederne Aktuelt 58 Fra Alexander L. Kielland til Deepwater Horizon 59 Leserinnlegg LEDER Ved dette jubileet favner vi 100 års historie, fra nitti år av det 20. århundre til 10 år av det 21. århundre. Jeg er ubeskjeden nok til å si at vi i dag ikke bare favner vår egen historie som fagforbund. Vi favner også det nye og moderne Norges historie. Det er en innholdsrik og spennende historie. Jan Olav Brekke, forbundsleder Vårt år og utgangspunkt er Fem år tidligere hadde Norge løsrevet seg fra unionen med Sverige og blitt et selvstendig kongedømme. I 1905 ble også en av de sterkeste vekstmotorer for det nye Norge startet; Norsk Hydro. Selskapets grunnlegger og første generaldirektør Sam Eyde formulerte som sitt valgspråk: Der det er vilje er der vei. Hydro var basert på det som vil gi oss evig rikdom: Vannkraften. To generasjoner senere startet olje- og gasseventyret. Vårt forbunds grunnlegger var Carl Jensen. Han stilte seg i spissen for stiftelsen av De industrielle Formænd og Værksmestres Landsforbund, som i 1928 ble til Norges Arbeidslederforbund (NALF), og i 1998 til Lederne. Vi har i forbindelse med markeringen av vårt 100 årsjubileum nedlagt krans ved Carl Jensens grav på Solheim kirkegård i Bergen, slik det høver seg å minnes våre forfedre og grunnleggere. Hva vet vi ellers om året 1910? Jo, den internasjonale kvinnedagen ble innstiftet. For første gang lettet et sjøfly, i Frankrike. Her hjemme ble Norges Tekniske Høyskole (NTH) i dag NTNU grunnlagt i Trondheim. Flere kjente nordmenn ble født: Trygve Bratteli, Leif Juster, Ferdinand Finne og Claes Gill. I 1910 døde Bjørnstjerne Bjørnson. Folketellingen det året viste for øvrig at det bodde 2,4 millioner mennesker i Norge. Fem år etter unionsoppløsningen slo Sverige Norge 4-0 i fotball, og i den norske cupfinalen slo Lyn Odd 4-2. Og så ble altså vårt forbund født. Vår organisasjon står sentralt i fortellingene om det nye industrielle Norge. Vi var der både i den første og andre energirevolusjonen, både da vannkraften ble temmet og oljen ble funnet. Vi har også sett utvikling Lederne favner også Norges historie og vekst på mange andre samfunnsområder. Våre medlemmer har stått sentralt i de byggeprosjekter og den verdiskaping som har gjort Norge til et av verdens rikeste og et av de aller beste land å bo i. Jeg tillater meg å si at vi gjennom hundre år har representert mennesker som har levert innsats og svette, kunnskap og kreativitet, oppofrelse og lojalitet. Vi har gitt vårt bidrag til Norges vekst og utvikling, og vi skal gjøre det fortsatt. Vår historie har vært preget av målbevisst arbeid for våre medlemmers interesser. Fordi våre medlemmer i hovedsak har vært arbeidsledere, har ikke streik vært et virkemiddel som har kjennetegnet vår historie. Jeg vil snarere si at våre interesser har vært fremmet ved å vektlegge verdier som integritet, lojalitet og balanse. Jeg tror ikke det er en overdrivelse å si at vårt forbund har bidratt til brobygging, ro og stabilitet i norsk arbeidsliv. Vi markerer forbundets første hundre år med å utgi en bok som vi har kalt Balansekunstnerne. Den ligger ved dette magasinet til alle våre medlemmer. Jeg synes det er en god beskrivelse av hva vi har definert som vår oppgave, og det arbeid vi har gjort og fortsatt vil gjøre i det norske samfunn. Vårt forbund har først og fremst henvendt seg til mellomledere; de medarbeiderne i bedrifter og offentlig sektor som ofte er blitt stående mellom barken og veden i hierarkiet på en arbeidsplass og i en organisasjon. I et år som dette vender vi blikket både mot fortid, nåtid og fremtid. Vi takker de som var forbundets pionerer og første bygningsmenn og kvinner. Vi takker alle de som har båret vårt forbund frem i gode og i mindre gode dager, og vi takker hverandre for et godt fellesskap om en sak vi tror på og står for. (Utdrag fra hovedtalen under jubileumsmiddagen i Håkonshallen i Bergen 17. september 2010.) FORSIDEFOTO: Ingrid Harboe Lederne OKT

3 44 tiltak for å hente ut mer olje Eksperter foreslår 44 tiltak for å få mer olje ut av hvert felt på norsk sokkel. Boring av flere brønner vil være ett av de mest effektive tiltakene, mener ekspertutvalg. Olje- og energidepartementet oppnevnte tidligere i år et ekspertutvalg som skulle foreslå tiltak for å øke utvinningen på norsk sokkel. - Å få mer ut av feltene vil være en av de største utfordringene og mulighetene for både myndighetene og aktørene på norsk sokkel i tiden fremover. Hvordan vi skal klare dette vil bli en del av den kommende petroleumsmeldingen, sier Riis-Johansen i en pressemelding. Halvparten kan bli liggende Dersom ikke tiltak iverksettes vil rundt halvparten av oljen bli liggende igjen i bakket etter at feltene er stengt ned. En økning i utvinningsgraden på ett prosentpoeng tilsvarer bruttoverdier på om lag 270 milliarder kroner, ifølge statsråden. - Vi skal nå sette oss ned for å vurdere tiltakene. Jeg håper og tror at dette arbeidet vil bidra positivt i fortsettelsen i vårt arbeid med økt utvinning, sier statsråd Riis-Johansen. - Fremtidige generasjoner arver mindre Fremtidige generasjoner kan ikke forvente å arve rikdom fra sine foreldre etter den verste økonomiske krisen siden 1930-tallet, viser ny britisk undersøkelse. Av 6010 spurte europeere, sier bare 10 prosent at de har planer om å overføre «betydelig rikdom» til sine arvinger. Det viser en forbrukerundersøkelse utført av Absolute Strategy Research for Janus Capital Group, skriver den britiske avisen The Telegraph. Ytterligere 42 prosent av de spurte sa de ikke hadde intensjoner om å etterlate noe arv, mens de siste 48 prosentene var usikre. I FOKUS via aftenbladet.no via e24.no LEDERNE MIKS - Norske rigger har svære hull i vedlikeholdet Petroleumstilsynet er bekymret over vedlikeholdet på boreriggene på norsk sokkel. Det har vært nære på at man har fått store ulykker i Norge. BPs granskingsrapport etter Deepwater Horizon-ulykken i Mexicogulfen viste at dårlig vedlikehold på riggen var en av hovedårsakene til ulykken der 11 personer mistet livet og enorme mengder olje strømmet ukontrollert ut i Mexicogulfen i det som ble historiens største oljeutslipp. Også her hjemme er dårlig vedlikeholdte borerigger som opererer på norsk sokkel et stort problem. Allerede i februar i år kom Petroleumstilsynet med et kraftig varsko om vedlikeholdsituasjonen. - Vår oppfatning er at det fremdeles er svære hull i vedlikeholdet. Samtidig merker vi at det sterke fokuset på vedlikehold nå har blitt oppfattet av selskapene, men vi savner det løftet innen vedlikehold som vi mener trenges, sier Ole-Gunnar Faret, informasjonsansvarlig ved Petroleumstilsynet til DN.no. via dn.no Hydro vil bli ledende på resirkulering -Tiden er inne for Hydro til å trappe opp aktivitetene i resirkulering av aluminium, sier Hydro-sjef Svein Richard Brandtzæg Norsk Hydro tar sikte på å bli Europas ledende aktør på resirkulering av aluminium. Det sa selskapets konsernsjef Svein Richard Brandtzæg under åpningen av messen "Aluminium 2010", ifølge en pressemelding. -Tiden er inne for Hydro til å trappe opp aktivitetene i resirkulering av aluminium. I tillegg til at det ventes av kundene våre, representerer det også en stor forretningsmulighet for selskapet, ettersom vi har kompetansen og det mest omfattende nettverket og kundebasen av alle aluminiumselskapene i Europa, sa Brandtzæg. via dn.no Ledernes nye samfunns- og samvittighetsprosjekt der mor og barn får et nytt liv i Rio de Janeiro. Se filmen - delta selv! 22. sep Ny bok: Balansekunstnerne om norsk mellomledelse gjennom 100 år. is.gd/fkqi1-21. sep Gratulerer med ny ValebrokkSenior - om norsk ledelse i 100 år sep Your Most Helpful Colleague (Don't You Hate Him?) sep Lederne står sterkere enn noensinne og ser frem mot de neste 100 årene: is.gd/fejkv Helt enig, dette er en situasjon våre medlemmer kjenner godt igjen Godt spørsmål. Et annet er hvor mange som føler de har tid til hverdagens rutiner, ledelse og i tillegg kompetanseheving? sep - Kvinnelige ledere hindrer ofte seg selv: sep POLLING Er du fornøyd med din egen leder på arbeidsplassen? Ja 57% Nei 25% Usikker Følg oss på twitter: fra lederne.no Tok du med deg jobben i sommerferien? 9% Antall stemmer: 46 nei 56% Ja, under 1t pr. dag 28% Antall stemmer: 226 Annonseinfo Formater: Vi støtter alle vanlige annonseformater som GIF, JPG, HTML og Flash. Størrelser: Norske ledere er ikke fornøyd med hvordan deres overordnede kommuniserer: sep Lederne feirer sine første 100 år personer er i dag samlet i Bergen. Altfor få norske ledere er på skolebenken: sep Ja, 1-2t pr. dag Ja, mer enn 2t pr. dag Toppbanner: 768x150 pixler, max 50 kb. Nettboard: 468x400 pixler, max 50 kb. Skyskraper: 180x500 pixler, max 50 kb. Rektangel: 300x250 pixler, max 50 kb. Minibanner: 468x100 pixler, max 20 kb. (Ta kontakt hvis det er problematisk å holde seg innenfor disse størrelsene) - Kvinner hindrer seg selv i å bli sjef Det er ikke lenger menn som hindrer kvinner i å bli ledere, men kvinner selv som vegrer seg mot å ta slike stillinger, mener personalsjef i konsulentselskapet Sweco, Anne Sødem. Flash: Vi kan spille av annonser i alle versjoner av flash-player, men anbefaler å levere i filene i versjon 7 eller 8 dersom det er mulig, da det ennå er mange brukere som ikke vil få vist annonsen i flash siden de har for gammel versjon av flash-player. Alle flash-annonser bør leveres med en jpg eller gif "fallback". Denne vises hvis brukeren ikke har installert flash eller har en eldre flash-player enn det annonsen krever. Hun fortalte i dag på et ledelsesseminar som ble avholdt i forbindelse med Ledernes jubileumsdager i Bergen at de mest fleksible arbeidsplassene er de som i dag vinner kampen om de beste hodene, skriver Pressenytt. Linken til annonsøren skal ikke legges inn i flash-annonsen, men man skal i stedet implementere clicktag i en knapp i annonsen: on (release) { geturl(_root.clicktag, "_blank"); } Hvis du ønsker flere ulike linker på ulike steder i annonsen, legger du inn clicktag1, clicktag2 etc på de ulike knappene. Husk å sende med URL til linkene. CPU-bruk Macromedias Flash-spillere benytter seg av datamaskinens prosessor CPU (Central Processing Unit) når den håndterer animasjon, masker og når den kjører kode og utfører beregninger i Flash. Filer som inneholder avanserte animasjoner, transformasjoner, looper og tidsstyrt funksjonalitet tar større andel av datamaskinens prosessorkraft relativt sett. Om en annonse krever for mye prosessorkraft kan det I kampen om de beste hodene er fleksibilitet i forhold til familieliv og fritid stadig viktigere for bedriftene. påvirke ens egne eller andres annonser. En liten topp på 20-30% er helt normalt. Men om ikke CPUbruken stabiliserer seg på et relativt lavt nivå, bør det gjøres endringer. DN.no forbeholder seg retten til å fjerne annonser som fungerer dårlig eller bruker urimelig mye CPU umiddelbart og uten videre varsel. Lyd: Lyd er kun tillatt hvis den aktiviseres ved klikk, og alle lyder skal godkjennes av oss før de legges ut. Husk stoppknapp. - Det er ikke lenger slik at det er menn som hindrer kvinner i å få lederstillinger, men kvinner som selv velger dette bort fordi de føler det er vanskelig å kombinere lederrollen med det private. I altfor mange tilfeller ser vi at svært dyktige kvinnelige ledere gir seg etter de føder sitt første barn, sier Sødem. Annonser med video: Vi kan spille av video i flash-annonser. For å gjøre dette må videoen ligge i en egen fil, som blir hentet opp gjennom hovedannonsen. Denne videoen skal ikke lastes automatisk, men idet brukeren gjør en aktiv handling, altså ved mouseover, klikk eller lignende. Lyd, se eget punkt. Dersom det er ønskelig, kan filmer hentes (feedes) fra vår server, ta kontakt med oss for tekniske detaljer. 14% 6% LEDERNE MIKS LEDERNE I MEDIA 17. sept. 16. sept. Feirer 100 år mellom barken og veden - Mellomlederne er fortsatt i utsatt posisjon, mener forbundsleder Jan Olav Brekke i jubileumsåret for Lederne. - Jeg mener det helt klart er like stort behov for ledere, som for andre, å organisere seg. Min oppfatning er at om det er noen som trenger en organisasjon i ryggen, så er det de i lederposisjoner, sier forbundsleder Jan Olav Brekke til E24. Denne uken feirer Lederne 100-årsjubileum. De fleste medlemmene er mellomledere og Brekke mener det fortsatt er behov for et sterk organisasjon for denne gruppen. - Å være mannen i midten er et kjent begrep. Mellomledere skal tilfredsstille medarbeidernes krav nedenfra og samtidig sette i live øverste ledelses mål og strategi, sier Brekke. I de senere årene har mellomlederne i større grad fått oppgaver knyttet til administrasjon og personalarbeid. I den sammenheng mener Brekke at kompetanseheving blant mellomlederne må prioriteres hos toppledelsen i bedriftene. - Å gi faglig påfyll og kompetanseheving må til til disse oppgavene, mener Brekke. I forbindelse med jubileet har Lederne utgitt boken Balansekunstnere som tar for seg mellomlederes utfordringer gjennom 100 år. Tidligere TV2- direktør Kåre Valebrokk, Eva Grinde, journalist i Dagens Næringsliv og historiker Yngve Nilsen er alle bidragsyter i boken. Nilsen har sett på organisasjonen Lederne i et historisk perspektiv fra den spede starten under framveksten av fagorganisering. Magasinet Lederne korrigerer I artikkelen 1970-årenes konflikter ved Norsk Hydro i magasinet Lederne nr 2/2010 er det noen feil. Bildet på side 7 har feil tekst: Kontrollrommet er ikke fra salpetersyrefabrikkene på Herøya, , men fra kontrollrommet på Ammoniakkfabrikk NI i Norsk Hydro startet ammoniakkfabrikkene på Herøya i 1968, ikke i 1965 og Etter tvungen lønnsnemnd fredag 1. oktober 1976 var medlemmene tilbake på jobb mandag 4. oktober 1976 (ikke i midten av oktober). Magasinet Lederne beklager, og takker kasserer for Ledernes avdeling Herøya, Arild Nygaard, for skarp korrektur. 15. sept. Bergensledere ærligst i landet Ledere i Bergen opplever sine egne ledere som ærligere og mer etiske enn kolleger i resten av Norge. Det viser en studie utført av Great Place To Work Institute Norge på oppdrag av arbeidstakerorganisasjonen Lederne. Norske toppledere ligger likevel langt bak de beste bedriftslederne i Europa. I undersøkelsen blir norske mellomledere bedt om å vurdere sine egne sjefer. Administrerende direktør i Great Place To Work Institute Norge, Jannik Krohn Falck, forteller at undersøkelsen avdekker store geografiske forskjeller i norsk lederskap. Bergensledere scorer høyest på områdene ærlig og etisk forretningsførsel. Hele 82 prosent av lederne i Bergen mener deres egne sjefer er ærlige og etiske i sin forretningsførsel. Til sammenligning er landsgjennomsnittet i Norge 71 prosent, sier han. Likevel har norske ledere, også i Bergen, et godt stykke igjen dersom de sammenligner seg med toppbedriftene i Europa. I Europas 100 beste bedrifter oppgir 92 prosent at de opplever deres egne sjefer som ærlige og etiske, opplyser Falck. Skaper trygghet Forbundsleder i Lederne, Jan Olav Brekke, mener ærlig og etisk forretningsførsel har stor betydning for hvordan en bedrift og arbeidsplass fungerer. Han tror at Bergen som gammel handelsby har lært at ærlighet og riktig forretningsførsel er viktig. Lederne OKT

4 For flere bilder, saker og film, se Feiret de første 100 årene med balansekunst Bergensordfører Gunnar Bakke ønsket jubileumsdeltakerne velkommen til byen der Lederne ble etablert i 1910 Det ble uforglemmelige jubileumsdager 16. og 17. september i byen mellom de syv fjell, Bergen. Her så Lederne dagens lys i 1910, og nå ble det feiret med fag, stil og underholdning. Lederne OKT

5 For flere bilder, saker og film, se Tekst: Sverre Simen Hov og Tale Jordbakke Foto: Ingrid Harboe Forbundsstyret avholdt møte 15. september, og jubileumsdagene startet 16. september med frokostseminar i samarbeid med Great Place To Work Institute der Ledernes jubileumsbok Balansekunstnerne ble lansert for 80 deltakere. - Lederne er ikke et streikeforbund. Vi betegnes nok riktigere av det som er tittelen på boken om forbundets første 100 år: Balansekunstnerne. Jeg er glad og stolt over boken og synes forfatterne har fått frem et spennende portrett av en organisasjon og en nasjon gjennom hundre år, sa nestleder Tor Hæhre da han lanserte boken. Alle Ledernes medlemmer får boken med denne utgaven av medlemsmagasinet. Den kan også kjøpes på og som en av landets første bøker for ipad og iphone. Great Place To Work Institute Av funn som skapte mange medieoppslag på frokostseminaret i samarbeid med Great Place To Work Institute var at kun 41 prosent av Ledernes medlemmer er fornøyd med kommunikasjonen fra sine egne ledere og at kun fire av ti føler de får nødvendig tilgang til kompetanseheving. Begge tallene er langt under de beste i Europa. - Dårlig kommunikasjon går direkte utover inntjeningen, og for å henge med i toppen er det viktig at norske bedrifter ser på videreutdanning av sine ledere som en investering, og ikke bare en utgift, sa forbundsleder i Lederne, Jan Olav Brekke, i en uttalelse til mediene. Ledelseskonferanse med NHO Etter frokostseminaret begynte ledelseskonferansen Ledelse i Norge i fortid, nåtid og fremtid, som Lederne og NHO arrangerte i samarbeid for 110 deltakere. Her var Ingrid Bjørnov konferansier, og hun holdt en profesjonell og underholdende rød tråd gjennom arrangementet. Av innlederne var forfatter Hans Olav Lahlum ( Ledelse i et historisk perspektiv ), statssekretær Gina Lund i Arbeidsdepartementet, HR-manager Kristin E. Flagstad i ISS og Anne Sødem, personalsjef i Sweco. - Det er de virksomhetene som gjør det mulig å være leder og småbarnsforeldre som klarer å kapre og ikke minst holde på de gode hodene. Det er ikke lenger menn som hindrer kvinner fra å bli ledere, men kvinner selv som vegrer seg fra å ta slike stillinger, var noe av det Sødem sa som skapte presseoppslag. Fløien Folkerestaurant Om kvelden 16. september tok vel 170 Lederne OKT

6 Jannik Krohn Falck, Great Place To Work Institute Kristin E. Flagstad, ISS Anne Sødem, Sweco For flere bilder, saker og film, se Hans Olav Lahlum Ingrid Bjørnov konferansedeltakere og ledsagere Fløibanen for å spise middag på Fløien Folkerestaurant. Her fremkalte standupkomiker Rune Andersen krampelatteren med sine imitasjoner av kjente nordmenn i et ledelsesperspektiv. Den årlige kongressen Fredag 17. september var det duket for Ledernes årlige kongress. Forbundsleder Jan Olav Brekke åpnet med en oppsummering av hvor organisasjonen står i dag, før han vendte blikket mot fremtiden. - Lederne hadde i 2009 sitt beste år noensinne. Aldri før har resultatene vært så gode, medlemmene talt så mange og vår plass i det offentlige rom vært større. Vi skal jobbe kontinuerlig med å befeste vår posisjon som den viktigste og sterkeste organisasjonen for norske ledere, sa han. Kommunikasjonsleder Sverre Simen Hov fikk kongressens tilslutning til å innlede et samarbeidsprosjekt med mødrehjemmet Abrigo utenfor Rio de Janeiro for å utvikle dette til å bli Ledernes samfunns- og samvittighetsprosjekt. Flere Lederneavdelinger har allerede gitt gaver til mødrehjemmet, og fra og med 2011 vil én krone av medlemmenes månedlige kontingent gå direkte dit. Se presentasjonsfilm om mødrehjemmet på Kransenedleggelse Umiddelbart etter kongressen ble det satt opp buss til Solheim kirkegård, der det ble lagt ned krans på graven til Ledernes første forbundsleder og drivkraften bak dannelsen i 1910, Carl Johan Jensen. Han var kun 34 år gammel i Stilfullt i Håkonshallen Og så, på kvelden 17. september, gikk i underkant av 300 stivpyntete gjester i prosesjon med buekorps til Håkonshallen for den høytidelige jubileumsmiddagen som markerte Ledernes 100-årsjubileum. Her var Bergens ordfører Gunnar Bakke gjest, og Ingrid Bjørnov hadde også her en viktig rolle som konferansier for hilsningstaler og gaveoverrekkelser. Fridtjov Jensen fikk tildelt forbundets æresmedlemskap og avdeling Kristiansund ble kåret til årets avdeling 2009 før kveldens overraskelse, Leiv Erik Larsen (18) som rørte Elisabeth Bettan Andreassen til tårer på TV2s X Faktor, trollbandt jubileumsgjestene med to sanger. Han er sønn av Øyvind Larsen, leder for Ledernes avdeling 57 Arendal. Kvelden ble avrundet til dans fra storband. Prikkfrie jubileumsdager ga svært fornøyde jubileumsdeltakere som fikk minner for livet. Lederne er mer enn noen gang beredt til fortsatt å bidra med balansekunst i det norske samfunn og på norske arbeidsplasser. Gina Lund Se og les alt fra jubileumsdagene Kjøp boken Balansekunstnerne på og for ipad / iphone Se bilder fra jubileumsfeiringen på Se filmen fra jubileumsdagene på Les alle sakene om jubileumsdagene på Lederne OKT

7 For flere bilder, saker og film, se Prosessen bak Ledernes jubileumsbok Forlagssjef i Dinamo Forlag, Ottar Samuelsen Redaktør i Dinamo Forlag, Merete Henriksen Hovedforfatter for Ledernes jubileumsbok, Eva Grinde Vedlagt dette magasinet til alle Ledernes medlemmer er jubileumsboken Balansekunstnerne: Lederne og ledelse i 100 år. Den kan også bestilles fra no/100 og lastes ned som app for ipad og iphone. Her forteller forlagssjef Ottar Samuelsen i Dinamo Forlag om prosessen bak boken. Forfatter av jubileumsbokens historiske del, Yngve Nilsen Fotoredaktør for Ledernes jubileumsbok, Ingrid S. Harboe Forfatter av den nasjonalhistoriske delen av jubileumsboken, Kåre Valebrokk Dinamo Forlags forretningside er Med basis i innovative oppdragsutgivelser skal forlaget drive seriøst allmenforleggeri. Denne formuleringen sier det meste om hvordan vi ønsker å drive vår virksomhet og hvor viktig oppdragsutgivelser er for forlaget. Samtidig legger den listen for våre prosjekter. Innovative oppdragsutgivelser er et kvalitativt mål som hele tiden skal gi oss noe å strekke oss etter. Samtidig er vi sjanseløse om ikke våre oppdragsgivere gir oss tillit og frihet til å løse oppgaven på en relevant og tilfredsstillende måte. Dette var utgangspunktet da Dinamo Forlags Jan Kristian Mardal, som var vår ansvarlige for oppdragspublikasjoner, tok kontakt med ledelsen hos Lederne, representert ved Jan Olav Brekke og Tor Hæhre. Vi hadde fått informasjon om at Lederne var 100 år i 2010, men hadde på det tidspunktet ingen utmeislet idé om hvordan vi ville løse prosjektet. Vi fikk imidlertid anledning til å treffe nevnte herrer og i vårt innledende møte presenterte vi prosjekter vi hadde utviklet for så ulike virksomheter som Jordmorforeningen, Modum bad, Gilde Norsk Kjøtt og Camillo Eitzens rederi. Vårt innspill var at medlemmene og organisasjonen Lederne fortjente en bokutgivelse i forbindelse med jubileet. Vår grunnidé ble tatt godt imot av Brekke og Hæhre, og vi ble gitt anledning til å presentere tankene våre til en utvidet gruppe sentrale personer tilknyttet organisasjonen. Den 27. mars 2009 ble avtalen mellom våre to virksomheter undertegnet, og arbeidet med dette meget spennende arbeidet kunne igangsettes. I løpet av prosessen var også kommunikasjonsleder Sverre Simen Hov etablert som prosjektansvarlig internt hos Lederne. Den aller viktigste jobben sto foran oss. Innholdet i boken skulle defineres og hovedstikkordet var relevans. Boken skulle være relevant for organisasjonen, den skulle være relevant for medlemmene og ikke minst skulle den være relevant for dem som mottok den fra organisasjonen. Som for eksempel presse, samarbeidspartnere og politikere. Og det var her forlaget virkelig opplevde hvordan det var å samarbeide med Lederne. Ledelse er i stor grad å motivere til å yte og gi. Fra dag én møtte vi en organisasjon som var lydhør og som var opptatt å få fram det beste i deltagerne. Vi har sjelden opplevd innholdet i ordene til Nils Arne Eggen å spæll hverain go som i denne prosessen. Det ble raskt klart at boken måtte ha tre bærende ideer. For det første måtte den ha en grad av historisk forankring. Ikke kun gjennom historisk-kronologisk fremstilling, men vel så mye gjennom presentasjon av historiene til mennesker som hadde levd historien. Derfor måtte dette kombineres gjennom portrettintervjuer med åtte sentrale personer i organisasjonen samtidig som kravet til historiske tilbakeblikk ble ivaretatt. Tiden Lederne har virket i vårt samfunn, er på mange måter det mest spennende hundreåret for landet vårt. Vi ble derfor enige med Lederne om at det på mange måter kunne være interessant å få beskrevet disse årene. Ikke nødvendigvis for å ha norgeshistorie med i boken, men vel så mye for å gi et bakteppe av hvilket samfunn ledere i Lederne har vært aktører i. Til slutt og ikke minst - vi ville være aktuelle når det gjelder ledelsesutfordringer. Vi ønsket å sette fokus på de utfordringer det er å være ledere, og ikke minst mellomleder i dagens Norge. Alle disse tre hovedområdene var vår grunnmur da vi igangsatte arbeidet med å finne egnede forfattere. Vi var derfor veldig glad da vi fikk på plass noen av landets fremste på sine felt. For det første takket Eva Grinde, profilert journalist i Dagens Næringsliv, ja til å skrive om ledelse og mellomledelse. Hun har selv mellomledelseserfaring fra avisen og var en person vi fikk sterkt anbefalt. Hoveddelen av hennes arbeid ble derfor å skrive noen essays om ledelse og mellomledelse. I tillegg påtok Eva seg å skrive de åtte portrettene. Det var et meget omfattende arbeid som hun gjennomførte med betydelig entusiasme, klokskap og tyngde. Når det gjaldt den historiske delen, var Yngve Nilsen ved Handelshøyskolen/BI vårt klare førstevalg. Etter å ha jobbet med ham blant annet på Gilde Norsk Kjøtts jubileumsbok i 2006 var den delen vel ivaretatt når han valgte å si ja. Og som prikken over i-en ble prosjektet formfullendt da Kåre Valebrokk ga oss anledning til å benytte artikkelen Et land av melk og honning fra praktverket Norge - portrettet av en nasjon fra Valebrokk trenger neppe nærmere presentasjon. Samtidig har det skjedd mye i vårt land de siste seks årene fra Norge-boken ble gitt ut, og derfor ble det raskt enighet om at han skrev til et hendelsesforløp fra de siste årene. Vi engasjerte en ung, nyutdannet fotograf, Ingrid S. Harboe, til å ta portrettene. Ingrid løste dette på en god måte, samtidig som hun fungerte som fotoredaktør på prosjektet. Hun har for øvrig også tatt bildet av tannhjulene på forsiden av boken. Valget av designer falt også helt naturlig. Etter års samarbeid med designer Mona Dahl var hun vårt avgjorte førstevalg. Mona har en meget sterk formsans samtidig, hun legger lista høyt og hun er meget behagelig å samarbeide med. Dermed var prosjektteamet fullstendig. Samtidig hadde dette ikke vært mulig å gjennomføre fra forlagets side uten at det stod en klok og erfaren person bak som redaktør. Jeg har gjennom årene hatt gleden av å arbeide med mange flinke folk, men Merete Henriksen går utenpå de aller fleste. Uansett om hun jobber med høyprofilerte litterære forfattere eller fagpersoner har hun den unike evnen at hun alltid får frem de beste i dem. Så også med boken Balansekunstnere. Men som sagt - prosjektet hadde vært en umulighet uten samarbeidet med Jan Olav, Tor og Sverre hos Lederne. Det er et faktum at man etter hvert har fått mange år på nakken og har jobbet med mange prosjekter og mennesker. Men det er ingen tvil om at det etterlatte inntrykket etter å ha samarbeidet med dere i Lederne er noe helt spesielt. Og med hånden på hjertet er Balansekunstnere den oppdragspublikasjonen jeg som forlagssjef er aller mest stolt av å ha vært med på å gi ut i mine ti år som forlegger. Grunnene er mange. For det første opplevde jeg en helt unik vilje til å lytte hos Lederne. Sammen utviklet vi en solid bokidé. Jeg har tidligere jobbet i reklamebransjen og med grafisk design. Det visuelle uttrykket er derfor svært viktig for meg. Mona Dahls vakre design bidro til at boken er blitt slik den er blitt. Ledelse er på mange måter prosesstyring. Og gjennom mine mange år, først som konsulent og byråleder og så som forlegger, kan jeg ikke komme på noe prosjekt som har gått like smertefritt som dette. Det sier alt. Tusen takk til Lederne for at dere trodde på Dinamo Forlag. Tusen takk til Jan Olav, Tor og Sverre for en prosess som i vårt forlag alltid vil være en rettesnor for hvordan prosjekter skal gjennomføres. Og til slutt gratulerer med jubileet til alle dere som er medlemmer i Lederne. Det er vårt håp at dere vil lese boken Balansekunstnere Om Lederne og ledelse i 100 år med interesse og at den yter deres organisasjon den rettferdighet den fortjener. Fornebu, 17. september 2010 Ottar Samuelsen Forlagssjef Dinamo Forlag Lederne OKT

8 For flere bilder, saker og film, se Ledernes nye samfunns- og samvittighetsprosjekt: Der mor og barn får et nytt liv i Rio de Janeiro Den 13 år gamle jenta kommer stolt bort til oss med sitt spedbarn, hennes andre barn. Som de andre mødrene på mødrehjemmet nord for Rio de Janeiro bærer hun på en historie av vold og svik. På mødrehjemmet, som Ledernes kongress i 2010 vedtok skal bli Ledernes samfunns- og samvittighetsprosjekt, får hun og barna trygghet og ny selvtillit. Tekst & foto: Sverre Simen Hov Under sitt besøk i januar 2009 overrakte Lederne en gave til mødrehjemmet. Hjelp mødrehjemmet Abrigo Ledernes nye samvittighets- og samfunnsprosjekt! For å unngå å bli innblandet i korrupsjon drives mødrehjemmet uten økonomisk støtte fra brasilianske myndigheter og bedrifter. Man er derfor helt avhengig av private donasjoner, særlig fra aktører i Norge og Sverige. Én krone av den månedlige kontingenten til hvert medlem av Lederne skal fra og med 2011 gå til mødrehjemmet utenfor Rio de Janeiro. Totalt blir det i overkant av kroner i året. I tillegg har flere avdelinger gitt økonomiske gaver til mødrehjemmet i anledning Ledernes 100-årsjubileum. På ligger en presentasjonsfilm om mødrehjemmet i Brasil der stadig flere norske bedrifter etablerer seg og der medlemmer av Lederne dermed får sin arbeidsplass. Det er tunge historier de unge mødrene bærer på. I dag huser mødrehjemmet 34 barnemødre og et førtitalls barn. Mange av mødrene er selv barn, knapt tenåringer, og har aldri hatt en lykkelig barndom. Felles for alle er lidelse, mangel på kjærlighet, prostitusjon, misbruk og vold. For første gang i sine unge liv møter de krav, forståelse og trygghet. De øyner håp om en fremtid for seg og barna. Mødrehjemmet Abrigo Itaboraí nord for Rio de Janeiro. På ligger en presentasjonsfilm om mødrehjemmet Abrigo. For mer info, se Gaver går uavkortet til Abrigo og kan settes inn på norsk konto Både enkeltpersoner, bedrifter og Lederneavdelinger oppfordres til å gi gaver i tillegg til beløpet på én krone pr. måned for hvert yrkesaktive medlem som Lederne sentralt overfører fra og med Ved spørsmål om Abrigo, kontakt kommunikasjonsleder i Lederne, Sverre Simen Hov, på tlf eller e-post Den svenske presten Stefan Martinsson har siden 1987 bygget opp mødrehjemmet stein for stein. Og når Stein Bredal i sin tid ble kjent med arbeidet engasjerte han seg kraftig. Bredal var styremedlem i Statoil, og sørget for at selskapet ble en viktig sponsor. Hjelpeapparat Målet med mødrehjemmet er å bygge opp et hjelpeapparat som gir vordende mødre et trygt tilbud under svangerskap og fødsel. Senere hjelpes det med utdanning og bolig til moren, som vanligvis etter åtte måneder er i stand til å flytte ut og ta vare på seg selv og barnet. Slik hindres barn i å vokse opp som gatebarn. Gatebarn vokser nemlig ikke opp de dør før de blir voksne. Mødrehjemmet gir utdanning til mødre, og slik hjelper man også kommende generasjoner. Tanken er at en utdannet mor sørger for at også barna får utdanning. På Abrigo får mødrene akutt hjelp i form av husrom, mat, klær og helsetilbud. - Kvinnene vi arbeider med får en stor utfordring: De må selv medvirke til en grunnleggende endring av sine liv. Målet er å hjelpe de til selvrespekt, selvtillit og sosial tilpassing. Det skjer gjennom utdanning, som igjen gir mulighet for arbeid slik at de kan forsørge seg selv og sine barn, forteller Martinsson. Dronning Sonjas utdanningssenter Sveriges dronning Silvia er mødrehjemmets høye beskytter, og under et besøk av det norske kongeparet overrakte de en gave som har resultert i Dronning Sonjas utdanningssenter. Dette inneholder bibliotek, datasal og studierom. Lederne OKT

9 For flere bilder, saker og film, se 50 år i samme bedrift Diplom Årets avdeling 2009 tildeles Ledernes avdeling 74 Kristiansund Han har solgt og sverget til Volvo i 50 år. Gjennom hele Gunnar Skansens liv har den røde tråden vært sikkerhet. Det er ikke mange arbeidstakere som kan skryte av 50 års ansettelse i samme bedrift. Det kan Gunnar Skansen i Trondheim. I over 30 av disse årene har han vært aktivt medlem av Lederne. Ledernes avdeling 74 Kristiansund ble Årets avdeling 2009 Årets avdeling 2009 ble vurdert ut fra resultater innen kriteriene rekruttering av nye medlemmer, opplæring, kursdeltakelse, medlemsaktiviteter, medlemmer i sentrale verv, nye tillitsvalgte i avdelingen, alders- og kjønnsfordeling i avdelingsstyret og nytenkning. I sin avgjørelse veide forbundsstyret resultatene opp mot avdelingens størrelse. Forbundsstyret gratulerer avdelingen ved avdelingsleder og alle dets medlemmer med denne hedersbevisningen. Jan Olav Brekke Forbundsleder Carl Johan Jensen (34), Ledernes første forbundsleder i Tekst & foto: Sverre Simen Hov - Jeg er oppriktig stolt over å ha jobbet med et bilmerke som setter sikkerhet i høysetet og dermed har berget mange liv. I 1959 startet 16 år gamle Gunnar Skansen som løpegutt for mekanikerne hos Volvoforhandleren i Trondheim som da het Bjarne Wist. 50 år senere gikk han av med pensjon fra samme bedrift som nå heter Kverneland Bil. Skansen har underveis vært mekaniker, bilselger, verksmester, teknisk leder og på delelageret. Som takk for trofast og solid innsats ble han gjort ære på av bedriften da han fikk diplom og gullklokke under en festaften på Britannia Hotel i Trondheim. - Jeg ble pensjonist 30. september i fjor, men var tilbake på jobb allerede uken etter. Det var avtalt at jeg skulle trå til ved behov, siden de fortsatt har bruk for min lange fartstid som teknisk leder. Avhengige av data I bilsammenheng er det svært sjelden at noen er ansatt så lenge i en og samme bedrift. De siste årene har det skjedd enormt mye med tanke på datastyring av biler. Da er det ikke mange i Skansens alder som har klart å henge med i svingene. - Den største endringen på verkstedet er at vi er blitt helt avhengige av data som kan søke etter og lese av feil. Som ung kombinerte han jobb og utdannelse med skolegang på ettermiddag og kveld etter en dagsøkt på jobb. - Det var tungt å gå på skole samtidig som en var i arbeid, men jeg hadde liten lyst til å miste inntekten når jeg først var kommet i lønnet arbeid, forteller Skansen. Engasjert Ledernemedlem Han har vært et engasjert medlem av Lederne i over 30 år og ansvarlig i valgkomiteen for Ledernes avdeling Trondheim i en årrekke. Her har han hatt fokus på styrets snittalder og å få inn flere kvinner. - Jeg har hele tiden følt at jeg burde bruke medlemskapet aktivt og benytte meg av de glimrende kursene Lederne har, understreker han. Skansen er født og oppvokst på Storsand utenfor Trondheim og har vært gift med Hanne i 35 år. Sammen har de to døtre og fire barnebarn. Han har jobbet så mye at tiden ikke har strukket til for så mange andre ting enn jobb og familie. Han har imidlertid vært veldig engasjert i håndball, der ene datteren en stund var på førstelaget til Byåsen. Større bilkonkurranse En periode ble det solgt svært mye Volvo, både til privatpersoner og store bedrifter og etater. Slik er det ikke lenger - i dag er det flere bilmerker som konkurrerer i markedet. Skansen hadde ansvar for leveranser av Volvo til blant annet Televerket, Postverket og politiet i regionen. - I 1973 kom Volvo med sikkerhetsbjelker i dørene. Jeg husker godt at asiatiske bilmerker på 90-tallet begynte å reklamere med det samme. Volvo har hele tiden vært veldig tidlig ute med sikkerhet og kvalitet i alle ledd. Det er jeg umåtelig stolt av å ha vært en del av, sier Volvoveteranen i Trondheim. For første gang har Lederne kåret Årets avdeling. Vinneren for 2009, som fikk diplom og premie utdelt under Ledernes jubileumsdager i Bergen, var avdeling 74 Kristiansund. Tekst: Sverre Simen Hov Forbundsstyret vedtok etter forslag fra kompetanse- og serviceutvalget i november 2009 å dra i gang en årlig kåring av årets avdeling. Dette for å synliggjøre den innsatsen som gjøres i avdelingene for å skape aktivitet og rekruttere nye medlemmer. Regionene kom med forslag basert på årsmeldingene for 2009, og forbundsstyret veide resultater opp mot avdelingens størrelse. Vinneren ble kåret i forbundsstyremøte i begynnelsen av juni Det var Ledernes region Midt-Norges som nominerte Kristiansund til årets Lederneavdeling basert på innkomne årsmeldinger for 2009 fra den enkelte avdeling. Regionutvalgets begrunnelse var: Kristiansund har utmerket seg spesielt i forhold til rekruttering av nye medlemmer, med en økning på 15 medlemmer i 2009, hvor ni av disse er barnehageledere i kommunale barnehager. Kristiansund har hatt fem medlemmer som deltakere på lokale kurs i regionen. Kristiansund har hatt ett medlem i to sentrale verv i Lederne. Kristiansund har vært nytenkende ved å avholde standsaksjon på to kjøpesentre. Kommunale barnehagelederne har bidratt med bransjereportasje i medlemsbladet sammen med Lederne sentralt. Regionutvalget i region Midt-Norge fremhevet særlig avdelingens evne til å snu avmakt og nederlag til kampvilje og innsats i forhold til nyrekruttering da avdelingen, etter et sentralt vedtak i 2009, mistet 21 av medlemmene sine til en annen avdeling og region. Avdelingen hadde på dette tidspunktet 71 aktive medlemmer, og tapet av 21 medlemmer var derfor stort. Regionutvalget berømmet avdelingsstyret og medlemmene for formidabel innsats og evne til å se mulighetene. Sammensetningen av styret i Ledernes avdeling 74 Kristiansund var i 2009 Svein Kringstad (avdelingsleder), Synnøve Betten (kasserer/sekretær), Odd Vikhals (styremedlem), Stian Engebraaten (styremedlem), Jan E. Bjerkan (styremedlem), Anton Yttervik (styremedlem), Elin R. Elgsaas (varamedlem) og Terje Nilsen (varamedlem). Regionenes nominerte avdelinger ble vurdert ut fra resultater i 2009 innenfor kriteriene rekruttering av nye medlemmer, opplæring og kursdeltakelse, medlemsaktiviteter, medlemmer i sentrale verv, nye tillitsvalgte i avdelingen inkludert alders- og kjønnsfordeling i avdelingsstyret, nytenkende og andre ting som regionene ville fremheve.. Lederne OKT

10 TEMA En ny dans for Coop Ola Strand lærte både dansetrinn, etikette og lederskap på Krigsskolen. Alt nyttig i rollen som Coops fremste fører. For det blir tøffe tak når det skal tjenes mer penger. Tekst: Ann-Mari Gregersen Foto: Alf Ove Hansen Onsdagen i Oslo starter som den ofte gjør for B-mennesket Ola Strand. Vekkerklokka alarmerer skingrende Han er ikke typen som bruker snooze-knappen, og et lite kvarter senere er derfor både kjapp dusj, svart kaffe og yoghurt-frokost unnagjort. Med stresskofferten og mobilen klar, går han til bilen og tenker på dagens avtale i Stavanger. Det slutter han fort med, for bak sine lyse briller ser han at det har vært innbrudd i bilen. Stress. Ringe kortselskap, ringe forsikringselskap. Dagens møte må han rekke, så det er bare å ta drosje til sentrum, flytoget til Gardermoen, fly til Stavanger og videre bil til byens Cooplager. Fremdeles er klokka bare 9. Det er 12 timer til kona kan overtale ham til en sen joggetur i Trondheim. Pendling bra for ekteskapet Seks timer senere møter vi Ola Strand på Sola lufthavn. Vi har lenge forsøkt å få til et møte med den travle mannen, og nå har trønderen en drøy time til overs. Vi finner et ledig bord i stille avgangshall. Dressen ser fremdeles strøken ut og Coop-gullnålen hviler på venstre jakkeslag. Møtet gikk altså ikke så hardt for seg. - Helt unaturlig er det vel ikke å ta intervjuet på en flyplass? - Hehe, nei her tilbringer jeg mye av tiden min. Både fordi jeg reiser mye i jobben, og har pendlet mellom Oslo og Trondheim i 13 år. Det er noen som har holdt ut like lenge som meg. Jeg ser dem på det samme flyet fredager og mandager. Andre igjen ser jeg kanskje et eller to år, så klarer de ikke mer. For meg og familien har det derimot fungert bra. Jeg spøker med at det er pendlingen som gjør at vi forsatt er gift. Kona er ikke så glad for at jeg sier det, forteller Strand og det glimter spøkefullt i de blå øynene. Coop skal også i fremtiden ha egne merkevarker, men det blir ikke melk eller egg. - Egne merkevarer utgjør en større og større del av handelen. Hos oss er den nå rundt 15 prosent, og jeg tror den andelen vil øke. Både som pendler og som tidligere sjef for SAS Ground Services kjenner han natulig nok til rutenettet i Norge. Etter at han ble leder for Coop i desember ifjor, har han blitt enda bedre kjent med det. Målet er nemlig å besøke alle 129 samvirkelag og høre hvordan det kan klirre oftere i kassene. - Så hva får du egentlig høre? - Jeg har personlig besøkt rundt 50 lag, med Tromsø som nordligste by. Til høsten håper jeg å nå Nord-Troms og Finnmark. Det har vært veldig givende, og svarene jeg får er helt entydige. Vi må øke lønnsomheten vår, og det må skje via bedre drift i alle ledd. Fra innkjøp til salg av varene i butikken. Lederne OKT

11 TEMA Jeg har forståelse for at måten enkelte har vist sin rikdom på, kan skape en mistenksomhet. Noen har gjerne vært litt uklok i måten å fremstå på. Ola Strand Sivil status: Gift, to voksne sønner. Stilling: Leder Coop Norge SA. Bosted: Ukependler mellom Oslo og Trondheim. Utdanning:Norges Handelshøyskole, Hærens Krigsskolen, Trondheim Økonomiske Høgskole. Karriere: Forsvaret, sjef for Essos regionsenter Midt-Norge, 12 år som sjef i SAS. 8 favoritter RADIO: P4, hører på radio i bilen. TV: Nyheter, debatt- og naturprogram. MUSIKK: Jazz, gjerne Nat King Cole. FORFATTER: Stieg Larsson. FERIESTED: Nord-Italia. En opplevelse å gå i gamle fiskerlandsbyer i Cinque Terre-regionen. MAT: God italiensk pasta. Pastaen må være fersk. SER OPP TIL: Jens Stoltenberg HOBBY: Ski, jogging, garnfiske Noen kan forsvinne Personlig innkjøpserfaring med Coop får han ukentlig flere steder i Oslo. Så jobber du i hovedstaden, følg ekstra godt med nå. Da kan det være du ser sjefen sjekke hyllene for pasta, Italia-elsker som han er. - Når jeg er i Oslo handler jeg på Prix på Majorstua, på Mega på Bislett og på Smart Club. Det som slår meg hos Prix, er at det er lagt til rette for rask og effektiv handling. Mega er helt annet konsept. Det er en helt fantastisk butikk å gå gjennom, med sitt store utvalg av frukt, grønt og ferskvarer. Om det blir plass både til Prix, Obs, Ekstra, Marked og Mega i årene fremover er en helt annen sak. Strand har tidligere sagt at konkurransen er svært hard, og at Coop står overfor store utfordringer og omstillinger. Svinnet må bli mindre, effektiviteten større og logistikken bedre. Coop er i tillegg sterk på steder folk flytter fra, og svake der folk flytter til. Videre står de 20 største samvirkelagene for om lag 80 prosent av omsetningen i Coop. - Noen tenker at de store vil få bestemme mer og mer selv, og at det kanskje ikke er rom for de små? undrer vi. Strand kan svare lenge på dette, og gjør det. - Vanskelig å si. I et lengre perspektiv tror jeg vi vil ha få store lag. Det blir vi tvunget til, fordi presset på marginene blir så hardt og det forventes effektivisering i alle ledd. Det vil blant annet kreve betydelig med nyetableringer. Vi må følge med i timen. Vi ønsker ikke å legge ned butikker, men vi kan ikke drive ulønnsomt. Coop må flytte dit folk flytter, og det betyr store bysentra. Vi må også være moderne. En moderne butikk har rett tilgjengelighet, og en profil som gjør at kundene opplever at de får verdi for pengene sine. Det jobbes derfor nå med å spisse kjedekonseptene våre. Det kan være at vi skal redusere antall konsepter. - Jeg argumenterer for at antall samvirkelag er et virkemiddel for å oppnå kraft. Det er uinteressant hvor mange lag, det er konkurransekraften som avgjør. Men det har vært en målsetting over lang tid at det bør bli færre lag. Men de fusjonene som skjer, går sakte. Det er det ingen tvil om. - Og de er gjerne ikke helt frivillige? - Nei, det kan skje gjennom tvang etter at økonomien har vært dårlig over lengre tid. Mange er utålmodige Ola Strand er ikke redd for å fronte tøffe beslutninger. Strengt tatt ville han nok ikke vært i en jobb som ikke ga ham en real utfordring. - Jeg har jo svart belte i omstilling. Og det er jo likhetstrekk mellom SAS og Coop, som det er mellom alle som skal endre seg. Det handler til slutt om lønnsomhet og konkurransekraft. For meg som leder blir det viktig å ha et 10-årsperspektiv, og jeg må ha med meg organisasjonen og en skikkelig analyse i bunnen. Strands mantra er at bommer du på analysen, bommer du på lederskapet. En analyse kan ta tid. Det er det ikke alltid forståelse for hos utålmodige sjeler. Strand lar seg ikke stresse av det. - Jeg må stille rett diagnose og forstå problemet. Enkelte ansatte kan kanskje synes at det tar for lang tid, og blir utålmodige. Jeg må bruke tid på å forstå og så bli enig med resten av ledelsen om analysen. Når det er sagt, er jeg klar over at å lede Coop ikke noe enmanns-show. Jeg kan ikke sitt alene på et mørkt og gammelt kontor i Oslo å rope ut dekreter. Jeg må overbevise. En god gjennomføringskraft baserer seg på at folk skjønner hva det handler om. Skyting og dans Ledelse er nemlig noe Ola Strand brenner for. Han holder ofte foredrag, og inspirerer andre med sin bakgrunn som salgssjef hos grossist, leder i Esso og i SAS. Selv lærte han mest i kongens klær. På Krigsskolen i 1983 gjennomførte Lederne OKT

12 Strand lovpriser ledererfaringen fra Krigsskolen. Han plukket også opp flere ting. - Jeg fikk forresten også et takt og tonekurs, noe dagens ungdom kunne hatt godt av. Jeg tror konkurrentene våre er litt avventende. De har nok betraktet Coop som en trygg og forutsigbar spiller. COOP I NORGE består av 129 selvstendige samvirkelag spredt rundt i Norge. De 20 største av disse står for om lag 80 prosent av omsetningen i Coop. Samvirkelagene har organisert fellesorganisasjonen Coop Norge SA. Oppgaven er å ivareta innkjøpsoppgaver, vareforsyning, kjededrift, medlemsprogrammet, egen næringsmiddelindustri og eiendomsutvikling til beste for norske samvirkelag. Oppgavene ivaretas gjennom Coop Norge SAs tre heleide datterselskaper Coop Eiendom AS og Coop Norge AS. I tillegg eier Coop Norge SA butikkvirksomhet på Østlandet gjennom datterselskapet Smart Club AS. LEDERNE: Har ca 1000 yrkesaktive medlemmer fra Coop. han både teori, tøff trening, skyteuker, infan- hele landet. En helt enestående utdanning. Den er behandlet, er de så gjennomvasket at alle er - Jeg må jo si at det er besynderlig hvordan - Så det er tilfeldig at mange av Norges rikeste våre ansatte gjør, fremfor å påpeke feil. teriøvelser, skimarsj over Hardangervidda, gangen gikk du befalsskolen først. Ett år praksis, med på dem. dagligvarekjedene kan produsere merkevarer til også eier matvarekjeder? fjellklatrekurs og skoleball. Fallskjermhoppinga ett år teori. Jeg sier deg at å være en ung sersjant langt lavere pris enn andre leverandører. Coop - Ja, nei. Jeg har forståelse for at måten enkelte PS: Angående bordetikette. Strand hadde rett. hadde sprekingen i boks fra før. er en lederjobb av de absolutt tøffeste som - Så kan du røpe noe mer av ambisjonene har tradisjonelt vært store på industri. I dag har har vist sin rikdom på, kan skape en mistenk- Det skal konverseres til høyre. I Norge sitter finnes. Å sjefe over kompiser som ikke vil noe fremover? vi juice, syltetøy, bakeri og kaffe. Egne merke- somhet. Noen har gjerne vært litt uklok i måten nemlig kvinnen på mannens høyre side. Denne - Så var du best i skyting eller dans? annet enn å slappe av... - Det viktigste grepet jeg har gjort siden starten, varer utgjør en større og større del av handelen. å fremstå på. Det kan ha skapt misunnelse, og er regelen går tilbake til den tid da en mann skulle - Hehe. Jeg gikk på Svaes danseskole i Tollbugata var å selge en betydelig andel eiendommer slik Hos oss er den nå rundt 15 prosent, og jeg tror kanskje noe av årsaken til debatten vi nå ser. Når beskytte sin borddame. Med damen på høyre 10. Hun Tutta tilhørte den gamle dansesko- Sidrumpa og trege at vi kunne ta ut 1,5 milliard kroner. Det var den andelen vil øke, mener Strand. det er sagt, er det fokus på makt i dagligvare- side hadde han fremdeles mulighet til å trekke lestanden. Den store begivenheten for henne Nå er det andre han sjefer over, og de vil ikke sentralt å både signalisere og gjennomføre frigjø- bransjen hele veien. Jeg tror ikke noe av det som sverdet på sin venstre side. var nok å lære opp kadetter. Jeg husker en av slappe av. Strand opplever at motivasjon og ring av kapital. Årsmøtet har sagt at vi må øke Å vise rikdom vil komme frem vil være en overraskelse for oss, dansene, den var et helvete å lære, for å si det kunnskapen er på topp. Men det er ikke bare lønnsomheten med to milliarder kroner de neste Dagligvarebransjen har stadig statens øyne på tror Strand. rett ut, og jeg har aldri danset den siden. Jeg fikk i Coop det ventes på en ny strategi. Norges- fire, fem årene. Vi trenger dermed penger til å seg. Landbruksdepartementet satte ned Matkje- forresten også et takt og tonekurs, noe dagens gruppen & kompani antar vi også er spente på etablere nye butikker, og vi skal også ha økonomi deutvalget, som sier de skal legge frem bransjens ungdom kunne hatt godt av. Så jeg kan både hva Strand har i ermet. til kjøpeutbytte på 2 prosent til alle medlemmer. kontrakts- og forhandlingshemmeligheter. Ola Uansett hva som skjer med matvareutvalget, konversere korrekt, dekke bord og holde selskap, Vår markedsandel er i dag 24 prosent. Vi ønsker Strand blir ikke søvnløs av tanken. er det ingen tvil om at Coop vil endre seg sier han stolt. - Jeg tror konkurrentene våre er litt avventende. at den skal være minst 26 prosent, og at vi fremover, og at det vil kreve mye av Ledernes - Åh, sier du det. Skal du konversere til høyre De har nok betraktet Coop som en trygg og skal bevare vår posisjon som nummer to innen - Jeg har en begrenset innsikt i dette, men medlemmer. Sjefen sjøl har en oppfordring. eller venstre? forutsigbar spiller. Vi er jevne, trygge og klarer dagligvarer etter Norgesgruppen, som har over jeg har sagt til landbruksminister Lars Peder - Æhhh. Høyre...? oss bra, men ingen har opplevd oss som en 40 prosent. Brekk at jeg tror han kommer til å få en fin - Det aller viktigste du gjør som leder uansett - - Ups. Jeg vet ikke jeg heller...vi går videre. direkte trussel. Noen kaller oss også sidrumpa, gjennomgang av bransjen og hvordan den ser og som vi i Coop spesielt bør bli flinkere på, er Skolen var sikkert nyttig på andre områder også? og det kan nok være rett det. Vår struktur er For å få til en økning, vil det også satses i ut. De kommer til å se at det er små marginer å ha fokus på det som går bra. Jeg synes det kan - Ledelseserfaringen var helt unik. På krigsskolen basert på medlemsdemokrati, og det er krevende fremtiden på egne merkevarer, selv om de ikke vi har å jobbe med, og at konkurransen kommer bli en tendens til å snakke for mye om det som fikk vi hele tiden praktisere det vi lærte, over å håndtere store beslutninger. Men når de først skal starte med produksjon av egg eller melk. forbrukerne til gode. ikke lykkes. Vi må i større grad dyrke det flotte Lederne OKT

13 Livsløpsleverandøren Beerenberg F.v.: Finn Kydland, Torleif Isaksen, Gudmund Gulbrandsen (områdeleder for Ledernes region Olje og gass), Bjarne Hangeland og Einar Stene. Som de fleste selskaper på norsk sokkel har Beerenberg gått gjennom hyppige navneog eierskifter. Omveltningene har bidratt til at Ledernes avdeling i selskapet har opplevd et tøft forhandlingsklima de siste årene. Tekst & foto: Sverre Simen Hov - Selskapet har vært gjennom en stor omveltning og ryddet opp i lokale lønnsavtaler. Det gjøres mye bra, men man tråkker på en del tær underveis. Det har til tider vært et tøft forhandlingsklima de to siste årene, forteller avdelingsleder Einar Stene (arbeidsleder på Gullfaks C), Bjarne Hangeland (multiformann på Eldfisk), Finn Kydland (prosjektingeniør for Beerenberg hos Aibel på Forus) og Torleif Isaksen (reparatør i permisjon). De har hatt ett forhandlingsutkast fra ledelsen ute til uravstemming blant medlemmene, som forkastet dette med klart flertall. tidligere. - Til tross for dette valgte bedriften å innføre en avtale som medlemmene har forkastet, og som vil føre til at en del vil få dårligere avtale/lønn enn det de hadde Massiv reklamekampanje I mars 2009 skiftet D&F Group (Dalseide & Fløysand) navn til Beerenberg etter å ha kjøpt opp Bjørge Norcoat i Stavanger. Det ble kjørt i gang en massiv reklamekampanje, blant annet med filmer på TV2. Ny hovedeier ble Herkules Private Equity II som er eid av tobakksarvingen Johan H. Andresen jr. Beerenberg er norskeid med hovedkontor i Bergen, har egne ansatte (av disse er 230 medlemmer av Lederne) og er med på hele livsløpet til flere olje- og gassinstallasjoner både i Norge og utlandet. Selskapet har kontrakter på flere land- og offshoreanlegg i Statoil, og man er naturlig nok spent på tildelingen av kontrakter som pågår i disse dager. Fokus på utvikling Selskapet bruker mye ressurser på utvikling, og har utviklet og patentert 13 ulike produkt- og serviceløsninger de siste årene. Et av disse er det effektive isoleringsproduktet Benarx. Et annet er Green Turtle, selskapets store satsningsområde for tiden. I Mexicogulfen står foringsrør (conductors) igjen på havbunnen og av disse er vedtatt fjernet. Her er mulighetene for Beerenbergs Green Turtle store. Dette er et fjernstyrt kutteverktøy for å kutte og fjerne gamle foringsrør under vann. Dagens metode krever at man graver en stor grop rundt røret før det kuttes med tradisjonelle skjæreverktøy eller sprengstoff. Dette er tidkrevende og risikofylt arbeid. Med Green Turtle elimineres behovet for utgraving, og man slipper å sende ned dykkere. Kirurgisk kutting med diamanter skjærer kontrollert over røret og tar det med seg opp til overflaten. Slik kan denne typen jobber nå gjøres langt raskere, sikrere og mer miljøvennlig enn ved tradisjonelle metoder. Lite vekst i Norge Med nedgangen i norsk olje- og gassproduksjon vil trolig fremtidig vekst innenlands være begrenset, og utenlandsk virksomhet skaper ikke nødvendigvis flere norske arbeidsplasser. - Det ser mørkt ut om ikke Lofoten og Vesterålen åpnes for petroleumsvirksomhet, mener Stene, Kydland, Hangeland og Isaksen. Beerenberg Leverandør av arkitektløsninger og engineering, overflatebehandling, isolasjon, sveisolat, passiv brannbeskyttelse og subseaisolering, stillas og tilkomstteknikk, modifikasjon og demontering/nedstenging av olje- og gassinstallasjoner. Den største ISO-leverandøren i Norge og en betydelig aktør utenfor Norges grenser. Konsernet har i dag aktiviteter over hele verden, og internasjonale aktiviteter vil om fem år representere rundt en fjerdedel av den totale omsetningen. 1,5 milliarder kr. i omsetning i 2009, 10,6 millioner kr. i overskudd i Mye av overskuddet går med til å betale ned gjeld. Konsernsjef er Morten Walde. Han er gjennomgående profilert i alt av selskapets profileringsverktøy fra reklamefilmer på TV2 til websider og brosjyrer. Lederne OKT

14 I hodet på en mester Om du ønsker å utvikle storhet på noe kan det være en idé å la seg inspirere av de som har klart det gjennom historien. Det finnes nemlig noen vesentlige trekk som går igjen på tvers av ulike fagområder. Warren Buffet J.K. Rowling Steve Jobs Tekst: Alf Inge Stiansen, partner og trener i NLP Leadership Fasinasjonen for å studere suksess har pågått i flere tiår, og mange av trekkene går igjen i de ulike studiene. Kop Kopmeyer må særlig nevnes i dette arbeidet. Han har studert suksessfulle mennesker i over 50 år, lest over 6000 bøker og presentert 1000 prinsipper for ulike suksesser. Hans egen oppsummering på hva som er det vesentligste i hans funn: Lær av eksperter! I det påfølgende presenterer vi fem særlig viktige funn som du kan evaluere deg selv opp mot om du ønsker å utvikle storhet innen ditt område. Trekk 1: Har en visjon / et mål å strekke seg mot Et sentralt trekk hos storheter er deres evne til å være i fremtiden. I fremtiden kan man være kreativ, forestille seg ting, konstruere opp drømmer og visjoner. Disse drømmene og visjonene fungerer som drivkraft til handling og er en motivasjonskilde til å finne løsninger på det som skal til for å komme dit. Visjoner utvikler seg etterhvert til langsiktige mål som igjen blir oppnåelige mål, samtidig som at disse visjonene er noe man hele tiden vil si man jobber mot selv om man kan sies å være i de. Eksempel: Beste golfspiller gjennom tidene da vil du søke å være i toppen i alle de årene du er aktiv. Eller å påvirke verden i en positiv retning er noe man kan strekke seg mot gjennom hele livet. Evnen til å sette seg langsiktige og kortsiktige mål er fremtredende hele tiden med et blikk på den overordede visjonen. Utfordre deg selv med å stille spørsmål som: Hva ønsker jeg å bidra med utover meg selv? Hva vil jeg være for meg selv, de menneskene jeg har nært og mine kollegaer? På hvilken måte ønsker jeg å utgjøre en positiv forskjell innen mitt område? Her i livet? Trekk 2: Forplikter seg til sine mål og visjoner Å lykkes krever at man dedikerer seg gjennom hardt og målrettet arbeid. Mennesker som lykkes legger ned mer tid i antall timer og år enn de som ikke utvikler storhet. Dette er den brutale sannhet mange opplever som tror at det er en snarvei til å bli eksepsjonell. Enkelte studier viser at de som særlig lykkes legger i snitt ned i overkant av 60 timer hver uke over en periode på 5 7 år. Et annet funn er timer målrettet arbeidet over 10 år. Å forplikte seg innebærer ikke bare å legge ned et gitt antall timer, men at man er villig til å ofre andre områder til fordel for det man ønsker å bli eksepsjonell i. Undertegnede har ved gjentatte anledninger hatt gleden av å coache blant annet idrettsutøvere som i ung alder blir Alf Inge Stiansen Alf Inge er partner og NLP Trener i NLP Leadership, og er ansvarlig for Ledernes kurs i coaching. Han har en Mastergrad i Strategy og International business, og er en av få som vitenskaplig har dokumentert hvilken lederadferd som best utvikler medarbeidere og skaper ønske om å prestere. Han trener og sertifiserer i dag ledere i NLP, blir brukt som mental trener innen toppidrett og støtter selskaper til å heve sine prestasjoner. stående mellom et valg om å satse og det å være sosial og bruke tid med venner. Mange gir her opp sin idrettskarriere da forpliktelsen og arbeidet for å lykkes blir for altoppslukende. Utfordre deg selv med å stille spørsmål som: Hvor mye er jeg villig til å legge ned av tid og fokus? Hva er det som driver meg til å forplikte meg 100 prosent? Hvordan kan jeg best mulig balansere dette med andre områder i livet mitt? Hvilke fordeler er det jeg ønsker å oppnå ved å dedikere meg 100 prosent? Trekk 3: Gjør ting de elsker Sannsynligheten for å lykkes med noe du elsker å gjøre er svært stor. Da vil du ikke oppleve offeret som stort fordi lidenskapen, kjærligheten og den opplevde utviklingen er en enorm tilfredsstillelse i seg selv. Å bli enestående i noe du ikke liker å gjøre vil være på kanten til masochistisk. Mennesker som lykkes opplever derfor ofte at det de gjør gir de energi, er en hobby i seg selv og at de føler seg priviligerte til å kunne bruke tiden sin på det de gjør. Terskelen for å utvikle stress er derfor høy da vi vet at stress er et direkte resultat av hvordan du forholder deg til det som skjer rundt deg. Utfordre deg selv med spørsmål som: Hva er det jeg opplever som attraktivt i det jeg gjør? Hvor mye lidenskap har jeg egentlig for det jeg bruker tiden min på? I hvilken grad er det lystbetont versus opplevelse av å måtte gjøre? Skriv gjerne en liste over de tingene du elsker å gjøre hvor mye av dette får du tilfredsstilt i det du gjør som bringer deg inntekt? Trekk 4: Kontinuerlig utvikler sitt talent En golfspiller som går på trening for å slå 1000 slag blir ikke nødvendigvis god. En golfspiller som går på trening for å slå 1000 slag med en målsetning om at 85 prosent av slagene skal lande innen en radius på 15 meter på 150 meters avstand blir god. Å ha definerte målsettinger, en plan, og en ambisjon med den tid som legges ned øker sannsynligheten for suksess dramatisk. Det betyr at kvalitet må tas med inn i den kvantiteten du legger ned i arbeidet. På den måten utvikler du talentet kontinuerlig gjennom hardt og smart arbeid. Utfordre deg selv med spørsmål som: Hvilken ambisjon har jeg med det arbeidet jeg legger ned akkurat her og nå? Hva vil målet være sett i en større sammenheng? Hvor vil jeg at den innsatsen jeg legger ned skal bringe meg? Hva er mitt neste nivå og min neste ambisjon? Trekk 5: Håndterer nederlag som verdifull feedback Mennesker som blir eksepsjonelle har et særlig trekk der de evner å håndtere nederlag og tilsynelatende fiaskoer som en verdifull tilbakemelding på hvordan de kan justere seg og bli enda dyktigere. Dette er en slags reorientering der mesteren legger noe ressursfullt inn i tilsynelatende håpløse situasjoner. På den måten kommer de seg raskt videre uten å bruke for mye energi på spørsmål som: Hvorfor? I stedet er det spørsmål som: Hva kan jeg lære av dette? Utfordre deg selv med spørsmål som: Hva er min måte å håndtere motstand på? I hvilken grad evner jeg å se det positive i nederlag, og lære av det til videre utvikling og læring? Som Kop Kopmeyer sa: Den beste måten å utvikle storhet er å la seg inspirere av eksperter. Dette er en måte å akselerere sine egne prestasjoner på. Noen tror på medfødt talent, men studier viser at hardt arbeid og innfrielse av punktene over er de viktigste ingrediensene. Dette er også funnet i oppdragelse av barn. Anerkjenn arbeidet og ikke deres talent. For på et tidspunkt er talentet ikke tilstrekkelig, og da kommer ikke resultatene av seg selv. Lederne OKT

15 Etter en laaaang gåtur i pene klær er det bare oppstilling og fotografering igjen før pølse og is Navn? Jacob Lund Stilling? Sponsorsjef i DnB NOR konsernet CV i korte trekk? Ex.art Bryne Gymnas, Hovedfag I historie ved Universitet i Bergen. Jobbet tre år som lektor. Deretter informasjonssjef i Bergen Lysverker. I 1992 PRog sponsorsjef i nyetablerte Vital Forsikring. Fikk sponsoransvaret for hele konsernet da DnB kjøpte Vital i 1995 og har hatt det siden! Personlige ambisjoner? Ble nådd da jeg tok hovedfaget i historie i Bergen. Hobbies? Ingen som tar mye tid, men prøvesmaking av spanske viner er den sunneste! (Har en hang til å kjøpe snapseglass på de rareste steder) Viktigste egenskap for ledere? Å kunne kommunisere visjoner og verdier og gå foran som do`er! Aktuelle ledere: Jacob Lund Hvilken leder beundrer du, og hvorfor? Jeg har vært utrolig heldig som bare har hatt visjonære toppsjefer. Bjørn Elvestad, Gunn Wærsted, Arne Skauge, Svein Aaser og ikke minst Rune Bjerke nå! Favorittreisemål i Norge og utlandet? Jeg har reist mer enn gjennomsnittet så i Norge velger jeg Haarr ved hjembygda Vigrestad Å sitte på en av de milliardene av rullestein og se ut over havet er mentalhygiene av en annen klode. Utenlands: For noen år siden tok jeg med fruen og de to barna våre til Muscat i Oman på en lengre ferie. Det gjør jeg mer enn gjerne om igjen med den samme gjengen. Favorittdings? BlackBerryen. Den har revolusjonert arbeidsdagen min! På hvilken måte er du miljøbevisst? Jeg er aktiv kildesorterer! Anbefal en bok Ingar Kolloens to bind om Knut Hamsun: Svermeren og Erobreren + den tre sider lange innledningen til Fred av Arne Garborg. Hva gjør du om 10 år? Da er jeg 67 år og det skulle forundre meg om jeg ikke forsøker å få orden på livet mitt for en gangs skyld, og sette opp oversikt over det jeg har vært med på. Da vi flyttet fra Bergen til Skien for fem år siden solgte og kastet vi alt. Det eneste vi tok med oss var flere titalls kartonger med bøker, minner (presseklipp og familiebilder) + snapseglass. Alt dette trenger å systematiseres! Barnebryllup i Norges eldste barnehage Det var mange forventningsfulle og spente barn som fredag 4. juni deltok i Bergens Barneasyl barnehages tradisjonsrike barnebryllup. Tekst: Sverre Simen Hov Foto: Lene Hop Johannessen Det er et sikkert forsommertegn i Bergen når små gutter og jenter i pene kjoler, dress og flosshatt leier hverandre rundt Lille Lungegårdsvann og spiser pølse og is. Barnebryllup i Bergen er en årelang tradisjon som markerer at de eldste ungene skal over i skolen. Førskolebarna kler seg opp i fullt brudeutstyr og går i tog gjennom sentrum, og etter marsjen er det en liten fest i barnehagen. Årets bryllupsfølge ble eskortert av både politi og buekorps, og var et lite skue da det gikk gjennom bybildet. Gammel tradisjon - Barnehagen har hatt denne tradisjonen siden 1930-årene, hvor man ønsket en lik fest for alle og å fjerne klasseskillet, forteller Bente Borgen, daglig leder i Bergens Barneasyl barnehage og medlem av Lederne, til Bergens Tidende. Bergens Barneasyl barnehage er Norges eldste barnehage fra Barnehagen ligger i Bergen sentrum ikke langt fra Fløibanen, og benytter seg av både det Fløifjellet gir av natur og friluft, og byens pulserende kulturliv. Etter å ventet leeenge, får barna endelig lov til å marsjere etter buekorpset Sydnes Bataljon. Lederne OKT

16 ADVOKATEN SVARER Nytt lovforslag vil gjøre det lettere å bytte jobb - begrensning i arbeidsgivers adgang til å hindre at arbeidstaker bytter jobb. Reidar Berge arbeider ved Rolls Royce, og fikk som Ledernemedlem et oppgjør i rollsroyceklassen : Alt fungerte som det skulle fra A til Å. Skadeoppgjøret gikk på skinner Arbeidsgiver har i en viss utstrekning adgang til å forhindre at arbeidstaker tar ansettelse i eller starter konkurrerende virksomhet. Dette fordi arbeidsgiver blant annet kan ha behov for å beskytte lønnsomheten av kostbare innovasjoner mot konkurranse og sikre forretningshemmeligheter fra innsyn fra konkurrenter. Regjeringen mener imidlertid at reguleringen er mangelfull og at rettstilstanden i dag er for streng overfor arbeidstaker. Tekst: Oddvar Lindbekk, advokatfirmaet Norman & Co Arbeidsdepartementet har derfor sendt ut et forslag om innstramming i adgangen til å inngå konkurranseklausuler og kundeklausuler, samt forbud mot ikke-rekrutteringsklausuler mellom virksomheter på høring. Reglene om dette foreslås inntatt i arbeidsmiljøloven. I lovforslaget trekkes det noen klare grenser for hvor lenge slike klausuler kan gjøres gjeldende og hvor stort vederlag arbeidstaker har krav på i denne perioden. Det stilles også krav om at arbeidsgiver i det enkelte tilfellet må redegjøre for sitt behov for å benytte slike klausuler. Dette vil gjøre det lettere for arbeidstakerne å kontrollere lovligheten av de begrensninger som skulle bli pålagt. Forslaget innholder blant annet en maksimallengde på 12 måneder og krav om minst 25 %, 50 % eller 100 % av sluttlønn i kompensasjon avhengig av hvilken type begrensninger som pålegges arbeidstaker og varigheten av disse. I det følgende redegjøres det for de ulike klausulene, og hva lovforslaget går ut på. Konkurranseklausuler En konkurranseklausul er en avtale mellom arbeidsgiver og arbeidstaker som begrenser arbeidstakers adgang til å ta ansettelse i, etablere eller drive konkurrerende virksomhet. De tre foreslåtte hovedvilkårene for å kunne gjøre en slik klausul gjeldende er at den må inngås skriftlig, det må foreligge særlige grunner og arbeidstaker må ha krav på kompensasjon. Kravet til særlige grunner gir anvisning på en helhetsvurdering som i hovedsak består av en avveining av arbeidsgivers behov for vern mot konkurranse og konsekvensene for arbeidstaker ved at klausulen gjøres gjeldende. Det foreslås at arbeidsgiver skriftlig må redegjøre for hva som anses for å utgjøre de særlige grunnene i det enkelte tilfellet. Arbeidstaker skal motta en slik redegjørelse uoppfordret senest to uker etter oppsigelses- avskjedstidspunktet. Det foreslås videre at en konkurranseklausul ikke kan gjøres gjeldende i mer enn 12 måneder. For klausuler med varighet i inntil 6 måneder kreves det et vederlag på minst 50 % av sluttlønn. For klausuler med varighet over 6 måneder kreves det et vederlag på minst 100 %. Dersom vederlaget og nye arbeidsinntekter overstiger sluttlønn, kan arbeidsgiver kreve fradrag med halvparten av det som overstiger sluttlønnen. Forslaget peker også ut et par opphørssituasjoner hvor konkurranseklausulene ikke kan gjøres gjeldende, herunder oppsigelser begrunnet i virksomhetens forhold. Kundeklausuler En kundeklausul er en avtale mellom arbeidsgiver og arbeidstaker som begrenser arbeidstakers adgang til å kontakte arbeidsgivers kunder. Det foreslås i stor grad de samme reglene for kundeklausuler som for konkurranseklausuler. Kompensasjonskravet er noe annerledes. For en kundeklausul med inntil 6 måneders varighet skal vederlaget være minst 25 % og ved varighet over 6 måneder minst 50%. Dersom det også er avtalt en konkurranseklausul med samme varighet, gir imidlertid ikke en kundeklausul krav på ytterligere vederlag enn det som ytes etter konkurranseklausulen. Etter forslaget kan en kundeklausul bare omfatte de kunder arbeidstaker selv har hatt kontakt med eller ansvar for det siste året før oppsigelses- eller avskjedstidspunktet. Det foreslås også at arbeidsgiver senest to uker etter oppsigelses- eller avskjedstidspunktet skriftlig må angi hvilke kunder som skal omfattes av klausulen før klausulen kan gjøres gjeldende. Ikke-rekrutteringsklausuler Den type ikke-rekrutteringsklausuler som foreslås regulert er avtaler mellom virksomheter om ikke å ansette eller forsøke å ansette hverandres ansatte. Forslaget går ut på at slike ikke-rekrutteringsavtaler mellom virksomheter ikke kan inngås. Det gjøres imidlertid et unntak i forbindelse med forhandlinger om virksomhetsoverdragelse mellom to eller flere virksomheter. Avtale om ikke-rekrutteringsklausuler som begrenser en fysisk persons adgang til å medvirke til at andre ansatte avslutter sitt ansettelsesforhold hos avtalemotparten, har departementet ikke sett behov for å regulere. Bindingstidsklausuler Bindingstidsklausuler omfattes ikke av reguleringsforslaget. Advokatfullmektig Oddvar Lindbekk hos Norman & Co setter i denne artikkelen søkelys på det nye lovforslaget som vil gjøre det lettere å bytte jobb. - Jeg betaler gjerne litt mer i forsikringspremie dersom jeg vet at skadeoppgjøret blir korrekt og ordentlig gjennomført. Og det har jeg veldig gode erfaringer med hos Ledernes Skadeservice. Det er Reidar Berge i Valestrandsfossen som sier dette til Magasinet Lederne, etter at han hadde en omfattende lekkasjeskade som tok fra ham både vann og kloakk i halvannen måned. - Dette skjedde lille julaften om kvelden, og rent praktisk ble vi berget ved at vi kunne legge en slange på bakken og låne vann fra sønnen min i nabohuset. Der kunne vi også benytte toalettet, forteller Berge. Betalt for eget arbeid Berge er en praktisk mann som kunne gjøre mye av rehabiliteringsarbeidet selv, men måtte ha både entreprenør og rørlegger for å få anlegget i orden igjen. - Det jeg nedla av eget arbeid fikk jeg godtgjort fra forsikringsselskapet, og regningene fra entreprenøren og rørleggeren sendte jeg direkte til selskapet. Enklere enn det kunne man ikke gjøre det, mener Berge. Verre for naboen En av naboene ble rammet av samme skade som Berge, og han fikk dermed anledning til å sammenligne sitt skadeoppgjør med naboens. - Han hadde forsikringene i et annet selskap, og oppgjøret for ham var mye mer komplisert. For eksempel måtte han legge ut penger for arbeid underveis. Dessuten måtte han inn til byen for å diskutere med selskapet. Alt dette slapp jeg, forteller Reidar Berge. Ingen pengekrangel Etter at takstmannen hadde skrevet sin rapport, og alt arbeidet med rehabiliteringen av kloakken og vanntilførselen var i orden, var oppgjøret på konto umiddelbart. - Det var overhodet ingen diskusjon om økonomien i ettertid, sier Reidar Berge, og han legger til at han godt kan betale noen kroner mer i forsikringspremie etter de erfaringene han har gjort med skadeoppgjøret til Ledernes Skadeservice. Lederne OKT

17 Kirkenes - Europas svar på Singapore? Produksjonsanlegget til Sydvaranger Gruve kneiser over Kirkenes Kinas vekst, handel med Russland og nye, nordlige sjøfraktruter gir bonanzaeffekt i Øst-Finnmark. Barentsregionen utvikles til å bli Europas nye økonomiske vekstområde, og Kirkenes ligger midt i smørøyet. Tekst & foto: Sverre Simen Hov Lederne OKT

18 Kirkenes fra innsiden av det rehabiliterte produksjonsanlegget til Sydvaranger Gruve F.v. Ledernemedlemmet Freid M. Sæther, områdeleder Trond Jakobsen og forbundsleder Jan Olav Brekke i det rehabiliterte produksjonsanlegget til Sydvaranger Gruve Sydvaranger Gruve AS Den folke- og ressursrike Barentsregion ligger usentralt til i et nordsørperspektiv, men sentralt i et øst-vestperspektiv. Nå opplever Norges arktiske frontlinje en ny utviklingsæra. Kinas massive behov for jern, samarbeidet med Russland, turisme og åpning av nye og raskere skipsleder østover gir optimisme mens resten av verden opplever økonomisk nedtur. Kirkenes er i ferd med å bli et sted man flytter til, ikke fra, hvor bedrifter etablerer seg, og hvor ny og nødvendig kompetanse bygges. Initiativer er tatt for å etablere kunnskapsnettverk og møteplasser for næringsliv, forskning og politikk. - Det er artig å være her for tiden, sier en entusiastisk ordfører i Sør-Varanger kommune, Linda Beate Randal (Ap). Forgubbingen er snudd, og hun er fast bestemt på at kommunen i fremtiden skal ha flere ben å stå på enn kun én hjørnesteinsbedrift. Gruvedriften Kinas vekst gir gruveboom i Norge, og mange jerngruver som har hatt tøffe tider er nå i full vekst. Hjørnesteinsbedriften Sydvaranger Gruve, som på 1970-tallet hadde mer enn 1300 ansatte og var Norges største gruveselskap, ble nedlagt i Det var et tøft slag for Kirkenes. I 2007 ble selskapet etablert på nytt for å rehabilitere gruve-, jernbane- og produksjonsanleggene, samt starte brytingen av høykvalitets jernmalm og produksjon av jernkonsentrat. Ved full produksjon vil det være omtrent 350 faste ansatte i selskapet på et sted hvor det bor ca personer. Ordfører Randal grøsser når hun tenker på nedturen det var for Kirkenes da gruven ble nedlagt. Nå ser hun nyåpningen som et viktig steg videre mot satsing innen olje og gass. - Våre bekymringer for gruven nå er ene og alene at den skal gå godt. Samtidig har sentrale politikere og Havforskningsinstituttet advart mot å innvilge Sydvaranger Gruves søknad om å øke utslippstillatelsen i Bøkfjorden, som defineres som nasjonal laksefjord og ett av kjerneområdene for kongekrabben, fra 4 millioner tonn til 9 millioner tonn årlig. Særlig fryktes kjemikaliet Lilaflot D817M. Selskapet mener at kjemikaliet ikke vil påføre miljøet ekstra belastninger, da det binder seg til avgangsmassene og blir liggende på havbunnen. - Det er klart at en slik økning av utslippstillatelsen er lite ønskelig, men samtidig er det umulig å tro at vi kan leve av naturressursene uten at noe blir berørt, poengterer Randal. Samarbeidet med Russland Kirkenes er Norges port mot Russland. Byen tilbyr infrastruktur, kunnskap og et oversiktlig utgangspunkt til et stort, men til tider uoversiktlig og kanskje litt skremmende russisk marked. Kommunen har hatt samarbeidsavtaler med russiske kommuner siden 1973, og om ikke lenge blir det visumfri sone med frihandelsavtale over grensen. Åtte prosent av befolkningen i Kirkenes er i dag russere. Byen er det nærmeste vi kommer en russisk by i Norge russisk høres overalt og gateskiltene står på både norsk og russisk. Samtidig er Murmansk, med sine innbyggere, en norsk by i Russland med et 50-talls norske bedrifter etablert. Det mangler kun 4 mil på å hekte Kirkenes på det enorme russiske jernbanenettet med forgreninger dypt inn i Asia. - Vår russiske befolkning er høyt utdannet og etterhvert godt integrert. De er en positiv tilvekst i lokalsamfunnet, sier ordfører Randal. Grensen, som har vært fastlagt siden 1826, er Norges yngste og Russlands eldste grense. Dette er den nordlige broen mellom øst og vest og har alltid vært et spenningsområde. Rune Rafaelsen, generalsekretær i Barentssekretariatet, er opptatt av å fremme dialog med Russland. A/S Sydvaranger, som ble grunnlagt i 1906 med tysk og norsk kapital, var gjennom mesteparten av 1900-tallet landets største gruveselskap. Jernmalmforekomstene var og er meget store med et malmareal på 1,2 mill. m2, hvorav Bjørnevatnforekomsten på nesten m2 er den største. Malmen blir brutt i dagbrudd. - Russland er uforutsigbart og krever kunnskap. Det er viktig at vi ikke slapper av på kvaliteten i forhold til Russland - vårt politi, tollvesen og militære må hele tiden være av høy kvalitet. Samtidig må vi gjøre Russland mer normalt eksempelvis burde Gazprom blitt involvert på norsk sokkel, mener Rafaelsen. Den produktive delen i Norge ligger sør for Kirkenes, mens mindre deler slynger seg i et belte fra Varangerbotn i vest, over Neiden og Kirkenes til forbi Murmansk i øst. Anleggene i Kirkenes og Bjørnevatn ble ødelagt ved russernes bombing og tyskernes tilbaketrekning i Selskapet startet på ny produksjon i 1952, da med stor statlig eierandel og etter hvert også med store offentlige tilskudd. Malmbrytingen ble innstilt i 1996 og produksjonsmidlene solgt. Eiendommene (gruver, jernbane og havneanlegg) fra 1999 eid av Sør- Varanger kommune og Varangerkraft ble i 2006 solgt til Oslo-rederiet Tschudi Shipping Company, som har gjenåpnet gruvedriften. I dag er Sydvaranger Gruve AS (www.sydvarangergruve.no) et norsk heleid datterselskap av Northern Iron Ltd (www.northerniron.com.au) som er børsnotert i Australia. Tschudi Shipping Company er hovedeier med 35 prosent av aksjene, og selskapet ledes av australieren John Sanderson. Lederne OKT

19 Murmansk. (Foto: Thomas Nilsen/BarentsPhoto.com) Ledernemedlemmer i Kirkenes på velrenommerte Gapahuken restaurant, 500 meter fra den russiske grensen (lysene i bakgrunnen er den russiske grensestasjonen). Bak f.v. Ingard Marjavara, Thomas Bækø, Helge Kristensen, Harald Hauan og Odd-Johnny Andersen. Alle unntatt Hauan er tilsatt i Sydvaranger Gruve, Hauan jobber i Kirkenes Bil AS. Foran f.v. forbundsleder Jan Olav Brekke og områdeleder Trond Jakobsen. Rob Brown, en av de mange australske mellomlederne som jobber for Sydvaranger Gruve, har lang erfaring fra australsk gruvedrift. Selskapet er eid av Northern Iron Ltd, som er børsnotert i Australia F.v. Ledernes forbundsleder Jan Olav Brekke, ordfører Linda Beate Randal (Ap) i Sør-Varanger kommune og områdeleder for Ledernes region Nord, Trond Jakobsen. Forbundsleder Jan Olav Brekke, Ledernemedlemmet Freid M. Sæther og områdeleder Trond Jakobsen foran produksjonslokalene til Sydvaranger Gruve Lederne OKT

20 TROMSØ KIRKENES MURMANSK Finnmark Finnmark er Norges største fylke i areal (ca km2 13 prosent større enn Danmark) og har alt som skal til for å lykkes: Rike fiskeressurser, gassfeltet Snøhvit, oljefeltet Goliat, nærhet til Russland, nye potensielt store forekomster av metaller og Kirkenes Kirkenes er en voksende by som i 2008 feiret sitt 150-årsjubileum. Den fikk bystatus i 1998, og er endepunkt for E6 og Hurtigruta. Hovednæringen i Kirkenes var i mange år gruvedrift. På det meste hadde gruvedriften 1500 ansatte. I de senere år har turisme overtatt som den viktigste næringen. mineraler og store muligheter innen vind-, tidevann- og havkraft. Ikke langt fra Kirkenes ligger militærleiren Høybuktmoen som huser Garnisonen i Her bor innbyggere (svak vekst) med bedrifter (vekst). Arbeidsledigheten er på ca. 4 prosent (lavest på flere tiår), sykefraværet på 7,5 prosent (som landsgjennomsnittet) og behovet for arbeidskraftimport er økende. Sør-Varanger (GSV). Byens flyplass, Høybuktmoen lufthavn, har daglige avganger til Oslo og Tromsø, samt resten av Finnmark. På sommeren er det en ukentlig avgang til Tyskland, og flyplassen er nettopp bygget ut med egen internasjonal del. Kirkenes ble kraftig bombet under andre verdenskrig. Flyalarmen gikk over 1000 ganger og 320 bomberaid sørget for at Kirkenes var det nest mest bombede Fylket har en dramatisk historie som har gitt vanskeligheter for stedet i verden under andre verdenskrig, etter Malta. Kirkenes ble frigjort av Den næringsutvikling i egen regi. Det ble plyndret på og røde armé (Sovjetunionen) 25. oktober 1944, som den første byen i Norge. tallet av bergenske kjøpmenn som forpaktet et monopol for kun 200 riksdaler i året, ble deretter utsatt for hard kolonialisering, tok imot finner i hungersnød på 1800-tallet, ble brent ned og bombet sønder og sammen under andre verdenskrig og samer Grense Jakobselv ligger 60 km øst for Kirkenes. Kun en liten elv skiller Norge fra Russland her. Kong Oscar II kapell er reist her som grensevern mot Russland, og man kan om sommeren besøke Prestestua. OSLO ST. PETERSBURG ble utsatt for brutal fornorskingspolitikk. Av større konflikter de seneste årene er mer eller mindre tvungen strukturering av Pasvikdalen huser Norges største bjørnestamme. Her finner man også Øvre Pasvik nasjonalpark. Treriksrøysen er en varde som er satt opp der Finland, Norge og Russland fiskeflåten der verdiene har havnet andre steder i landet. Særlig møtes. Det er strengt forbudt å gå rundt den. har nedbyggingen av fiskeriene over tid vært svært utfordrende. Kilde: Wikipedia. MOSKVA Området er i ferd med å få en egen Barentsidentitet der det orienteres Den nordlige kun 17 dager. Samtidig er Russlands alternativer få både Mer enn kun en hjørnesteinsbedrift Snøhvit og Shtokman og omfattende investeringer i turistnæringen med mer mot øst og mindre mot sør. Den norsk-russiske markedskorridoren er Bosporusstredet og Østersjøen har klare begrensninger for sjøtransport. Ordfører Randal deler Tannviks frustrasjon over visjonene og vyene til Hurtigruta som spydspiss bidrar uansett til langsiktig vekst. Samtidig gir sentrert rundt Barentshavet med Kirkenes, Murmansk og Arkhangelsk, og Kirkenes kan bli en viktig omlastingshavn og har en god plassering for å nå sentrale politikere. sterkere bånd mellom Norge og Russland, samt nye skipsruter østover, har 5,5 millioner innbyggere. store, russiske markeder. Det har fått NHO-direktør John G. Bernander til - Våre øverste politikere må nå ta noen beslutninger om veivalg - det muligheter som kan lede frem mot noe vi ennå ikke helt vet omfanget av. å erklære at Øst-Finnmark kan bli Europas svar på Singapore. verste som kan skje er handlingslammelse. Vi vil nødig Utenrikspolitisk har Norge oppnådd mye i nord, ikke kun på grunn av miste denne muligheten. I tillegg gjør Kinas vekst at den gamle hjørnesteinsbedriften nå er et viktig enigheten med Russland om delelinjen, men ikke minst fordi fem arktiske - Det er langt frem til Bernanders visjon og mye skal klaffe, men havnen supplement. Tiden da Kirkenes var totalt avhengig av gruvedriften synes kyststater har forpliktet seg til å samarbeide om hav, sokkel og fordelingen skal utvikles og får mye aktivitet. Visjonen om Europas Singapore Kombinasjonen av en imidlertid over. av ressurser. - Det finnes ikke maken til samarbeidsvisjon andre steder i forutsetter blant annet at flyplassen utvides, veinettet forbedres, jernbane levende fiskeindustri, verden, skriver tidligere Nordlysredaktør Ivan Kristoffersen i en debattar- mot Russland bygges og en langt bedre kraftleveranse til regionen, sier nystart av tikkel. Arve Tannvik, leder for Kirkenes Næringshage. jernutvinning, store Den nordlige sjøruten MV Nordic Barents fra Tschudi Shipping, den første båten fra norsk offshore- Åpningen av nye, isfrie sjøruter mellom Europa og Asia gir store mu- havn (4. september fra Sydvaranger i Kirkenes) som har gått den nordlige prosjekter ligheter. Den sørlige ruten mellom Rotterdam og Tokyo tar 35 dager. sjøruten, er nå fremme i Asia. som Lederne OKT

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Dette er Tigergjengen

Dette er Tigergjengen 1 Dette er Tigergjengen Nina Skauge TIGER- GJENGEN 1 Lettlestserie for unge og voksne med utviklingshemming og lærevansker 2 3 Skauge forlag, Bergen, 2015 ISBN 978-82-92518-20-5 Tekst og illustrasjoner,

Detaljer

www.skoletorget.no Fortellingen om Jesu fødsel KRL Side 1 av 5 Juleevangeliet

www.skoletorget.no Fortellingen om Jesu fødsel KRL Side 1 av 5 Juleevangeliet Side 1 av 5 Tekst/illustrasjoner: Ariane Schjelderup/Clipart.com Filosofiske spørsmål: Ariane Schjelderup Sist oppdatert: 17. desember 2003 Juleevangeliet Julen er i dag først og fremst en kristen høytid

Detaljer

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne Hedringsstund På den siste samlingen med 4 mødre og 6 barn som har opplevd vold, skulle alle hedre hverandre. Her er noe av det som ble sagt. Samlingen ble noe av det sterkeste terapeutene hadde opplevd.

Detaljer

Ruben Jensen adm. direktør NESO

Ruben Jensen adm. direktør NESO VELKOMMEN TIL NESOS HØSTMØTE I HARSTAD 31.OKT - 01.NOV 2014 Det er med stor glede jeg ønsker deg velkommen til NESOs 28. høstmøte som denne gang blir i Harstad. Byen er med sine vel 24 000 innbyggere den

Detaljer

Preken i Lørenskog kirke 6. september 2009 14. s. e. pinse Kapellan Elisabeth Lund

Preken i Lørenskog kirke 6. september 2009 14. s. e. pinse Kapellan Elisabeth Lund Preken i Lørenskog kirke 6. september 2009 14. s. e. pinse Kapellan Elisabeth Lund Den barmhjertig samaritan har igrunnen fått en slags kjendisstatus. Det er iallfall veldig mange som har hørt om ham.

Detaljer

STUP Magasin i New York 2014. 1. Samlet utbytte av hele turen: STUP Magasin i New York 2014 14.11.2014 12:21

STUP Magasin i New York 2014. 1. Samlet utbytte av hele turen: STUP Magasin i New York 2014 14.11.2014 12:21 STUP Magasin i New York 2014 1. Samlet utbytte av hele turen: 6 5 5 4 Antall 3 2 2 1 0 0 0 1 Antall 1 = Uakseptabelt dårlig 0 2 = Ganske dårlig 0 3 = Middels 1 4 = Bra 2 5 = Meget bra 5 2. Hvorfor ga du

Detaljer

Lederskap hands on eller hands off?

Lederskap hands on eller hands off? Manpower Work Life Rapport 2012 Lederskap hands on eller hands off? Hvordan kan bedrifter forbedre sitt rykte? Det finnes selvsagt mange faktorer som påvirker hvordan en bedrift oppfattes. Ifølge en Manpower

Detaljer

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi!

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi! Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy Oppgave 1 Arven fra Grasdalen Kjære jenta mi! Hei! Hvordan går det med deg? Alt vel i Australia? Jeg har noe veldig spennende å fortelle

Detaljer

LESE-TEST. (Nivå 1 - GNO)

LESE-TEST. (Nivå 1 - GNO) LESE-TEST. (Nivå 1 - GNO) Reza er 17 (år alder årer). Han bor i Stavanger, men han (før kommer reise) fra Afghanistan. Han (besøk bor - kom) til Norge for to år (siden senere før). Reza går på Johannes

Detaljer

LÆRER: For en smart gutt! Tenk at du bare er 12 år og kan stille så kloke spørsmål!

LÆRER: For en smart gutt! Tenk at du bare er 12 år og kan stille så kloke spørsmål! Jesus som tolvåring i tempelet Lukas 2, 41-52 Alternativ 1: Rollespill/ dramatisering Sted: Nasaret (plakat) og Jerusalem (plakat) Roller: Forteller/ leder Jesus Josef Maria Familie Venner Lærer FORTELLER:

Detaljer

Nettverk gir styrke - for store og små!

Nettverk gir styrke - for store og små! Vi vil videre! Innovasjon Gardermoen tilbyr: NETTVERK Nettverk gir styrke - for store og små! Innovasjon Gardermoen (IG) er en næringsorganisasjon som arbeider for utvikling av næringslivet i Gardermoregionen.

Detaljer

2 Hva er KIM senteret? M A R S. 3 Navnekonkurranse. 4 Akademiet. 5 Latterhjørnet. 6 Datadrift. 7 Kafé No. 19

2 Hva er KIM senteret? M A R S. 3 Navnekonkurranse. 4 Akademiet. 5 Latterhjørnet. 6 Datadrift. 7 Kafé No. 19 Årgang 13 2011 Nr 1 2 Hva er KIM senteret? 3 Navnekonkurranse 4 Akademiet 5 Latterhjørnet 6 Datadrift 7 Kafé No. 19 M A R S Hva er KIM? Stiftelsen KIM-senteret er en attføringsbedrift i Trondheim sentrum.

Detaljer

Maria var ikke akkurat noen gammal jomfru. Hun var en veldig ung jomfru. Kanskje bare 14-15 år.

Maria var ikke akkurat noen gammal jomfru. Hun var en veldig ung jomfru. Kanskje bare 14-15 år. Preken Maria budskapsdag 22. mars 2015 Kapellan Elisabeth Lund Maria var ikke akkurat noen gammal jomfru. Hun var en veldig ung jomfru. Kanskje bare 14-15 år. Hun bodde nok fortsatt hjemme hos foreldrene

Detaljer

Midlands-fadder. Skap en bedre verden et barn av gangen. Hvorfor donere gjennom Midlands Children Hope Project? Bli sponsor. Organisasjonen.

Midlands-fadder. Skap en bedre verden et barn av gangen. Hvorfor donere gjennom Midlands Children Hope Project? Bli sponsor. Organisasjonen. M I D L A N D S C H I L D R E N H O P E P R O J E C T Midlands-fadder Skap en bedre verden et barn av gangen Hvorfor donere gjennom Midlands Children Hope Project? - 100% av ditt donerte beløp vil gå direkte

Detaljer

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 26. Kapittel:

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 26. Kapittel: Preken 17. Februar 2013 1. søndag i fastetiden Kapellan Elisabeth Lund Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 26. Kapittel: Så kom Jesus sammen med disiplene til et sted som heter Getsemane,

Detaljer

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10

Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Cornelias Hus ligger i Jomfrugata, i Trondheim sentrum. cornelias hus.indd 22 08-07-09 14:05:10 Butikkbesøk: Cornelias Hus Kremmerånden råder i Cornelias Hus Du må være kremmer for å drive butikk. Det

Detaljer

Annonse informasjon. 30 000 unike brukere og 250 000. 20 000 unike brukere og 35 000. 5 500 mottakere av vårt nyhetsbrev og 11 000 utsendelser pr dag

Annonse informasjon. 30 000 unike brukere og 250 000. 20 000 unike brukere og 35 000. 5 500 mottakere av vårt nyhetsbrev og 11 000 utsendelser pr dag Annonse informasjon Med annonser i Kampanje treffer du beslutningstagerne innenfor markedsføring, kommunikasjon og medier. Som Norges ledende mediekanal på disse områdene, kan vi tilby en spisset målgruppe

Detaljer

Runar Mykletun Repetisjonsøvelse. Roman

Runar Mykletun Repetisjonsøvelse. Roman Runar Mykletun Repetisjonsøvelse Roman Om forfatteren: Runar Mykletun (f. 1980) jobber til daglig i Cappelens antikvariat. Repetisjonsøvelse er hans debutroman. Niklas R. Lello Om boken: 19 år gammel tar

Detaljer

Hindringer og motivasjon for digital deltakelse. - Hege Andersen, hege.andersen@difi.no - Dag Slettemeås, dag.slettemeas@sifo.no

Hindringer og motivasjon for digital deltakelse. - Hege Andersen, hege.andersen@difi.no - Dag Slettemeås, dag.slettemeas@sifo.no Hindringer og motivasjon for digital deltakelse. - Hege Andersen, hege.andersen@difi.no - Dag Slettemeås, dag.slettemeas@sifo.no Kort bakgrunn for studiene HVORFOR FOKUS PÅ ELDRE? Digitalt førstevalg Øke

Detaljer

Medieplan 2013. NettaNNoNser. For DeG som skaper FreMtIDeN WWW.tu.no FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN

Medieplan 2013. NettaNNoNser. For DeG som skaper FreMtIDeN WWW.tu.no FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN Medieplan 2013 NettaNNoNser FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN For DeG som skaper FreMtIDeN WWW.tu.no Fakta om tu.no tu.no er Norges største og raskest voksende nettsted

Detaljer

Det skjer noe når noe gis fra et menneske til et annet. Det er noe som begynner å røre på seg. Noe som vokser.

Det skjer noe når noe gis fra et menneske til et annet. Det er noe som begynner å røre på seg. Noe som vokser. Preken 4. S etter påske 26. april 2015 Kapellan Elisabeth Lund Gratisuka har blitt en festuke her på Fjellhamar, og vi er veldig glad for alle som har bidratt og alle som har kommet innom. Alt er gratis.

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Annonsepriser 2012 dagsavisen.no - Mobil og Tablet

Annonsepriser 2012 dagsavisen.no - Mobil og Tablet dagsavisen.no - Mobil og Tablet Format dagsavisen.no - Mobil: Priser visningsbasert Mtopp Toppboard 468x100 0,75 kr per visning M1 Nettboard L 468x200 0,75 kr per visning M2 Nettboard XL 468x300 0,75 kr

Detaljer

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI Data fra den norske og amerikanske kundetilfredshet indeksen gir et entydig bilde om synkende tilfredshet med tjenester

Detaljer

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 7. kapittel:

Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 7. kapittel: Preken 5. s i treenighet 28. juni 2015 i Fjellhamar kirke Kapellan Elisabeth Lund Det står skrevet i evangeliet etter Matteus i det 7. kapittel: Ikke enhver som sier til meg: Herre, Herre! skal komme inn

Detaljer

Det står skrevet i evangeliet etter Johannes i det 10. Kapittel:

Det står skrevet i evangeliet etter Johannes i det 10. Kapittel: Preken 26. april 2009 I Fjellhamar kirke. 2.s e påske og samtalegudstjeneste for konfirmanter Kapellan Elisabeth Lund Det står skrevet i evangeliet etter Johannes i det 10. Kapittel: Jeg er den gode gjeteren.

Detaljer

nøkkeltall Nye prosjekter Comfort Hotel Winn, Umeå - 2013 Comfort Hotel, Oslo - 2014 Comfort Hotel, Tromsø - 2014 Comfort Hotel, Oslo - 2015

nøkkeltall Nye prosjekter Comfort Hotel Winn, Umeå - 2013 Comfort Hotel, Oslo - 2014 Comfort Hotel, Tromsø - 2014 Comfort Hotel, Oslo - 2015 nøkkeltall antall hoteller 18 11 01 land NORGE SVERIGE Litauen Nye prosjekter Comfort Hotel Winn, Umeå - 2013 Comfort Hotel, Oslo - 2014 Comfort Hotel, Tromsø - 2014 Comfort Hotel, Oslo - 2015 Omsetning

Detaljer

!"##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$'

!##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$' !!"##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$'! 2 I følge Feng Shui fører rot i hjemmet til rot i livet. Derfor kan det være greit å ta en skikkelig opprydning. Jeg lover deg at du etterpå vil føle du har

Detaljer

ANNONSETYPER: Flere ulike annonsetyper kan vises på nett. Vi godtar statiske bilder (jpg, gif), animerte bilder (gif), animasjoner (flash) og HTML-annonser. NB! Flash-annonser kan ikke vises i epost/nyhetsbrev,

Detaljer

Fra Nasjonalromantikk til romantisk realisme til realisme i norsk litteraturhistorie.

Fra Nasjonalromantikk til romantisk realisme til realisme i norsk litteraturhistorie. Fra Nasjonalromantikk til romantisk realisme til realisme i norsk litteraturhistorie. NASJONALROMANTIKKEN Kommer til syne i malekunst, musikk og litteratur I litteratur kommer romantikken mest til uttrykk

Detaljer

Kreative yrker Joacim Lund, Aftenposten 8. desember 2012

Kreative yrker Joacim Lund, Aftenposten 8. desember 2012 II TEKST MED OPPGAVER Kreative yrker Joacim Lund, Aftenposten 8. desember 2012 Før i tiden var idealet i arbeidslivet å være lojal og utholdende. Premien var trygghet, gullklokke og god pensjon. I dag

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn

LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn Pressemelding mars LoveGeistTM Europeisk datingundersøkelse Lenge leve romantikken! - 7 av ti single norske kvinner foretrekker romantiske menn I den årlige europeiske referansestudien LoveGeist, gjennomført

Detaljer

Eldres deltakelse en verdibasert. prosess

Eldres deltakelse en verdibasert. prosess Eldres deltakelse en verdibasert En del av: prosess Participation and agency when aging in place Satsningsområde Deltakelse; Høgskolen i Sør-Trøndelag Finansiering: Norges Forskningsråd Prosjektorganisering

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

Norges Diabetesforbund

Norges Diabetesforbund Norges Diabetesforbund Lederforum / Drammen Arne Eggen 080509 Profil /Omdømmeprosjekt 2009 Norges Diabetesforbund har satt ned en gruppe for å se på hvordan forbundet kan forsterke sin posisjon / sitt

Detaljer

2015 Kagge Forlag AS. Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9

2015 Kagge Forlag AS. Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9 2015 Kagge Forlag AS Omslagsdesign: Terese Moe Leiner Omslagsillustrasjon: Sondre Steen Holvik Sats: akzidenz as, Dag Brekke ISBN: 978-82-489-1751-9 Kagge Forlag AS Stortingsg. 12 0161 Oslo www.kagge.no

Detaljer

Annonse informasjon. 30 000 unike brukere og 250 000 sidevisninger pr uke på web. 25 000 unike brukere og 35 000 sidevisninger pr uke på mobil

Annonse informasjon. 30 000 unike brukere og 250 000 sidevisninger pr uke på web. 25 000 unike brukere og 35 000 sidevisninger pr uke på mobil Annonse informasjon Med annonser i Kampanje treffer du beslutningstagerne innenfor markedsføring, kommunikasjon og medier. Som Norges ledendene mediekanal på disse områdene, kan vi tilby en spisset målgruppe

Detaljer

Medieplan 2014 NETTANNONSER FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN

Medieplan 2014 NETTANNONSER FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN Medieplan 2014 NETTANNONSER FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN FOR DEG SOM SKAPER FREMTIDEN WWW.TU.NO Fakta om tu.no tu.no er Norges største og raskest voksende nettsted

Detaljer

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de

Detaljer

GIVERGLEDENR. 2. Informasjon for Norges Blindeforbunds givere. Blindeforbundets sosial- og besøkstjeneste Rykker ut med livreddende hjelp

GIVERGLEDENR. 2. Informasjon for Norges Blindeforbunds givere. Blindeforbundets sosial- og besøkstjeneste Rykker ut med livreddende hjelp GIVERGLEDENR. 2 2004 Informasjon for Norges Blindeforbunds givere Blindeforbundets sosial- og besøkstjeneste Rykker ut med livreddende hjelp Jeg har selv opplevd at synet har sviktet meg. Og vet hvor vanskelig

Detaljer

GENERALFORSAMLING Stavanger 5. 7. juni. Invitasjon. og program

GENERALFORSAMLING Stavanger 5. 7. juni. Invitasjon. og program 2015 GENERALFORSAMLING 5. 7. juni Invitasjon og program Rørentreprenørene Norge og Rørentreprenørene Norge Rogaland inviterer til Generalforsamling og lokal 100 års markering Velkommen til Clarion Hotel

Detaljer

Årsmøtesamlingen 17. 19. April 2015 LOVUND. Helgeland Historielags årsmøte var samlet på Lovund RorbuHotell i dagene 17. Til 19. april 2015.

Årsmøtesamlingen 17. 19. April 2015 LOVUND. Helgeland Historielags årsmøte var samlet på Lovund RorbuHotell i dagene 17. Til 19. april 2015. Årsmøtesamlingen 17. 19. April 2015 LOVUND Helgeland Historielags årsmøte var samlet på Lovund RorbuHotell i dagene 17. Til 19. april 2015. Deltagerne ankom Lovund med ferge og hurtigbåt utover fredags

Detaljer

Preken 31. mars 2013 Påskedag Kapellan Elisabeth Lund

Preken 31. mars 2013 Påskedag Kapellan Elisabeth Lund Preken 31. mars 2013 Påskedag Kapellan Elisabeth Lund Dette hellige evangelium står skrevet i evangeliet etter Johannes i det 20. kapittel: Tidlig om morgenen den første dagen i uken, mens det ennå er

Detaljer

Sangkort - norsk med tegnstøtte

Sangkort - norsk med tegnstøtte Sangkort - norsk med tegnstøtte Sluttrapport Prosjektnummer: 2007/3/0014 Hørselshemmedes landsforbund Signe Torp Prosjektet er finansiert med Extra-midler fra Helse og Rehabilitering Forord..3 Sammendrag..4

Detaljer

LEIKRIT: ONNUR ÚTGÁVA PASSASJEREN SAKARIS STÓRÁ INT. SYKEHUS -KVELD (PROLOG)

LEIKRIT: ONNUR ÚTGÁVA PASSASJEREN SAKARIS STÓRÁ INT. SYKEHUS -KVELD (PROLOG) LEIKRIT: ONNUR ÚTGÁVA PASSASJEREN SAKARIS STÓRÁ INT. SYKEHUS -KVELD (PROLOG) Vage silouetter av et syke-team. Projecteres på en skillevegg. Stemmene til personalet samt lyden av en EKG indikerer at det

Detaljer

White Paper Plantasjen

White Paper Plantasjen White Paper Plantasjen Når man kommuniserer i mange kanaler samtidig er det avgjørende å møte kunden med det tilbudet de er på jakt etter. [ ]Utgangspunktet vårt har hele tiden vært å skape verdens mest

Detaljer

Fellesskap og Brobygging

Fellesskap og Brobygging Preken Stavanger Baptistmenighet Tekst: Filipperne 2, 1-5 Dato: 21.05.2006 Ant. ord: 2076 Fellesskap og Brobygging Om det da er trøst i Kristus, oppmuntring i kjærligheten, fellesskap i Ånden, om det finnes

Detaljer

Årsmelding 2014 Ringerike Taekwondo klubb

Årsmelding 2014 Ringerike Taekwondo klubb Årsmelding 2014 Ringerike Taekwondo klubb Årsmelding Ringerike TKD 2014. Side 1 av 7 Innhold Styret har denne perioden bestått av... 3 Styrets oppsummering av året.... 3 Instruktørene har vært... 3 Økonomi...

Detaljer

Geir Gulliksen Historie om et ekteskap. Roman

Geir Gulliksen Historie om et ekteskap. Roman Geir Gulliksen Historie om et ekteskap Roman Om forfatteren: Geir Gulliksen er forfatter og forlegger. Han har skrevet dikt, skuespill, essays og barnebøker. Blant de seneste bøkene hans er de kritikerroste

Detaljer

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway ZA5439 Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway FLASH 283 ENTREPRENEURSHIP D1. Kjønn [IKKE SPØR MARKER RIKTIG ALTERNATIV] Mann... 1 Kvinne...

Detaljer

# Jeg kommer hit i dag for å si at jeg er stolt av dere norske soldater.

# Jeg kommer hit i dag for å si at jeg er stolt av dere norske soldater. Kjære soldater, Jeg har sett fram til denne dagen. Jeg har sett fram til å møte dere. Og jeg har gledet meg til å se et forsvar i god stand. Et forsvar for vår tid. Det gjør ekstra inntrykk å komme til

Detaljer

Preken 6. april 2015. 2. påskedag I Fjellhamar Kirke. Kapellan Elisabeth Lund

Preken 6. april 2015. 2. påskedag I Fjellhamar Kirke. Kapellan Elisabeth Lund Preken 6. april 2015 2. påskedag I Fjellhamar Kirke Kapellan Elisabeth Lund I påska hører vi om både død og liv. Vi møter mange sterke historier her i kirka. Og sterke følelser hos Jesus og hos de som

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

NORDMØRSKONFERANSEN 2015

NORDMØRSKONFERANSEN 2015 NORDMØRSKONFERANSEN 2015 MULIGHETSROMMET ER HER HVORDAN GRIPER VI DET? Kommunereform, oljepriser og lokalisering av sykehus vil være med å påvirke utviklingen av regionen fremover. Her kan vi velge å se

Detaljer

Hva skjer i Misjonskirka?

Hva skjer i Misjonskirka? Hva skjer i Misjonskirka? Nr.3, 18.august 2013 Velkommen til Narvik Misjonskirke! Det du holder i hånden er programmet for høsten 2013 i Narvik Misjonskirke. Dette halvåret skjer det mye spennende i menigheten

Detaljer

Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011. Synovate 2011 0

Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011. Synovate 2011 0 Lærernes bruk og holdninger til digitale læremidler i videregående skole og i ungdomsskolen 2011 Synovate 2011 0 Metode/ gjennomføring: Undersøkelsen er gjennomført som en webundersøkelse i uke 3-5 i 2011

Detaljer

Jakten på det perfekte

Jakten på det perfekte Jakten på det perfekte Livet lærer oss at ting sjelden går helt som planlagt. Ikke minst gjelder det for byggeprosjekter med detaljer som endres, tekniske løsninger som må tilpasses og alternative materialer

Detaljer

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder -

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder - Introduksjon til boken Endringsledelse. Bli en bærekraftig endringsleder Om forfatter og boken Randi Næss har lang erfaring som leder i store nasjonale, nordiske og internasjonale selskaper. Randi har

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan Individuell plan - for et bedre liv Individuell plan 1 Ta godt vare på dagen, la den gjøre deg glad og positiv. Se på resten av ditt liv, lev med musikk og sang. Ta godt vare på dagen, la den tenke på

Detaljer

Hanne Ørstavik Hakk. Entropi

Hanne Ørstavik Hakk. Entropi Hanne Ørstavik Hakk. Entropi 2012 Forlaget Oktober AS, Oslo Første gang utgitt i 1994/1995 www.oktober.no Tilrettelagt for ebok av Type-it AS, Trondheim 2012 ISBN 978-82-495-1026-9 Hakk En sel kommer mot

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan - for et bedre liv 1 Til deg! Dette heftet er ment å være en hjelp til deg som ønsker en individuell plan. Her får du informasjon om hva en individuell plan er, og hva du kan få hjelp og støtte til. Til

Detaljer

«Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett»

«Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett» I dag skal vi tale over emnet «Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett» I tillegg skal vi tale om hvordan du kan ta imot ditt mirakel. Siden vi er i oppstarten av en nytt «menighetsår»

Detaljer

Ada Sofie Austegard og Stian Tobiassen. Oppdrift. Om sorg og vekst

Ada Sofie Austegard og Stian Tobiassen. Oppdrift. Om sorg og vekst Ada Sofie Austegard og Stian Tobiassen Oppdrift Om sorg og vekst Om forfatterne: Ada Sofie Austegard (f. 1963) er grunnlegger og leder av Stine Sofies Stiftelse og arbeider hver dag for «en barndom uten

Detaljer

Mariken Halle. Min middag med

Mariken Halle. Min middag med Mariken Halle Min middag med Harald Eia Stemmer 7 Om forfatteren: Mariken Halle (f. 1982) er utdannet filmregissør fra Filmhögskolan i Gøteborg. Eksamensfilmen Kanskje i morgen (2011) fikk strålende mottakelse

Detaljer

Manpower Work Life Rapport 2012 DRØMMEJOBBEN 2012

Manpower Work Life Rapport 2012 DRØMMEJOBBEN 2012 Manpower Work Life Rapport 2012 DRØMMEJOBBEN 2012 Alle vil ha drømmejobben. Men hva betyr det i dag og hvilke typer jobber er det nordmenn drømmer mest om? INGENIØR ER DEN NYE DRØMMEJOBBEN Det er en jevn

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Det står skrevet hos evangelisten Matteus i det 28. Kapittel:

Det står skrevet hos evangelisten Matteus i det 28. Kapittel: Preken 5. april 2015 Påskedag Kapellan Elisabeth Lund Det står skrevet hos evangelisten Matteus i det 28. Kapittel: Da sabbaten var over og det begynte å lysne den første dagen i uken, kom Maria Magdalena

Detaljer

Språkrådet. Undersøkelse blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring

Språkrådet. Undersøkelse blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring Språkrådet Undersøkelse blant næringslivsledere om bruk av engelsk språk i reklame og markedsføring TNS Gallup desember 200 Avdeling politikk & samfunn/ Offentlig sektor Innhold Fakta om undersøkelsen

Detaljer

Innledning: Elsket. Dette er en hemmelighet fordi veldig få av oss er klar over det, og enda færre klarer å tro at det er sant.

Innledning: Elsket. Dette er en hemmelighet fordi veldig få av oss er klar over det, og enda færre klarer å tro at det er sant. Forord Å lese Elsket er som å prate med en morsom og veldig klok bestevenn. En som sier det som det er, som heier på deg, som peker på Gud for deg, og som kan le godt i løpet av praten. Ønsker du å forstå

Detaljer

HSH Lederhusets medieguide

HSH Lederhusets medieguide HSH Lederhusets medieguide Det å kunne håndtere media er blitt en viktig rolle for en bedriftsleder både det å utnytte mediene til din for å skape positiv blest rundt din virksomhet, og å unngå å ramle

Detaljer

Og dette skaper ringvirkninger over alt i de systemene disse lederne opererer i. Fremfor å stimulere til kreativitet får du rigiditet.

Og dette skaper ringvirkninger over alt i de systemene disse lederne opererer i. Fremfor å stimulere til kreativitet får du rigiditet. Hva er ledelse? Når noen i dag sier de er ledere opplever jeg ikke så ofte å ha blitt så mye klokere på hva de driver med i jobben sin. For fremfor å signalisere hva de gjør, sier tittelen leder for mange

Detaljer

mystiske med ørkenen og det som finner sted der.

mystiske med ørkenen og det som finner sted der. DEN STORE FAMILIEN TIL DENNE LEKSJONEN Tyngdepunkt: Gud er med sitt folk (1. Mos. 12 15,24) Hellig historie Kjernepresentasjon Om materiellet Plassering: hyllene med hellig historie Elementer: ørkenboks

Detaljer

ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman

ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman ANNE HELENE GUDDAL Bebo Roman Du glemmer ikke, men noe klangløst tar bolig i deg. Roland Barthes Jeg ville kaste nøklene om jeg kunne, men jeg kommer alltid tilbake til de låste dørene for å åpne rom etter

Detaljer

Årsberetning 2014. Epilepsiforeningen i Hedmark og Oppland. Side 1

Årsberetning 2014. Epilepsiforeningen i Hedmark og Oppland. Side 1 Årsberetning 2014 Epilepsiforeningen i Hedmark og Oppland Side 1 Styret Leder: Hanne Østby Granmo Nestleder: Anne Glorvigen Hanstad Sekretær og nettansvarlig: Mari Morønning Kasserer: Sven Inge Sunde Styremedlem:

Detaljer

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Når, hvor, hvem og hvordan Når: Begynn å tenke teambuilding med en gang; det er ikke bare for erfarne konsulenter. Det er ikke nødvendig

Detaljer

Bokens tittel: Å ha evig liv Undertittel: Du kan ikke kjøpe det eller oppnå det, men du kan motta det! Forfatter: Benjamin Osnes

Bokens tittel: Å ha evig liv Undertittel: Du kan ikke kjøpe det eller oppnå det, men du kan motta det! Forfatter: Benjamin Osnes Bokens tittel: Å ha evig liv Undertittel: Du kan ikke kjøpe det eller oppnå det, men du kan motta det! Forfatter: Benjamin Osnes 1 Bibelversene er fra: Bibelen Guds Ord. Bibelforlaget AS. Copyright av

Detaljer

Kvinne ble diskriminert på grunn av graviditet da arbeidsgiver ikke ønsket å inngå skriftlig arbeidskontrakt og arbeidsforholdet opphørte

Kvinne ble diskriminert på grunn av graviditet da arbeidsgiver ikke ønsket å inngå skriftlig arbeidskontrakt og arbeidsforholdet opphørte Kvinne ble diskriminert på grunn av graviditet da arbeidsgiver ikke ønsket å inngå skriftlig arbeidskontrakt og arbeidsforholdet opphørte En kvinne mente seg diskriminert på grunn av graviditet da arbeidsgiver

Detaljer

SERVICEHEFTE for Dagligvarebutikker i Finnøy Kommune

SERVICEHEFTE for Dagligvarebutikker i Finnøy Kommune SERVICEHEFTE for Dagligvarebutikker i Finnøy Kommune 1 Innholdsfortegnelse Heftets hensikt 3 Våre forventninger til deg 4 Turister 5 Lykkes du så lykkes naboen 6 Serviceholdninger internt 7 Våre holdninger

Detaljer

Kristina Ohlsson. Sølvgutten. Oversatt av Elisabeth Bjørnson

Kristina Ohlsson. Sølvgutten. Oversatt av Elisabeth Bjørnson Kristina Ohlsson Sølvgutten Oversatt av Elisabeth Bjørnson Om forfatteren: er utdannet statsviter og har jobbet mye med terrortrusler i Europa. Hun har blant annet arbeidet for Rikspolisstyrelsen i Stockholm

Detaljer

Kapittel 4 FORBUNDETS ORGANISASJON

Kapittel 4 FORBUNDETS ORGANISASJON Forslag nr. 55: Administrasjonen foreslår: I kommende Landsmøteperiode skal det velges 9 politisk valgte i forbundet. Begrunnelse: Etter forrige Landsmøte var det 11 politisk valgte i NNN. Dette var en

Detaljer

Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date

Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date Pressemelding 5.juli Undersøkelse avdekker norske menn og kvinners preferanser: Kvinner mest kritiske på første date Mange kan oppleve det å ta skrittet fra nett til date som nervepirrende. Derfor har

Detaljer

Periodeevaluering 2014

Periodeevaluering 2014 Periodeevaluering 2014 Prosjekt denne perioden: Bokstaver. Periode: uke3-11. Hvordan startet det, bakgrunn for prosjektet. Vi brukte de første ukene etter jul til samtaler og observasjoner, for å finne

Detaljer

Dette hellige evangelium står skrevet hos evangelisten Johannes i det 1. kapittel:

Dette hellige evangelium står skrevet hos evangelisten Johannes i det 1. kapittel: Preken i Fjellhamar kirke 10. januar 2010 1. s. e. Kristi Åpenbaringsdag Kapellan Elisabeth Lund Noe nytt er på gang! Nå er jula over, og vi er i gang med et nytt år. Jesusbarnet har blitt hjertelig mottatt

Detaljer

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder.

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Tusen takk for invitasjonen. Det setter jeg stor pris på. Det er fint for meg å treffe de som forhåpentlig blir i min kommende forbundsfamilie.

Detaljer

Uke: 17 Navn: Gruppe: G

Uke: 17 Navn: Gruppe: G Uke: 17 Navn: Gruppe: G Ukens tema: Transport Vi øver på å skrive fritekster Lærebøker: «Norsk start 8-10», «Klar, ferdig, norsk!», «Norsk pluss ungdom» Info: Tirsdag 26.04. skal vi på kino for å se filmen:

Detaljer

NORDEN I BIO 2008/09 Film: Kjære gjester (Island 2006) Norsk tekst

NORDEN I BIO 2008/09 Film: Kjære gjester (Island 2006) Norsk tekst 1 -Har du kjøpt nok? -Vel, jeg vet ikke. 2 Hva synes du? Bør jeg kjøpe mer? 3 -Er det noen på øya som ikke får? -Ja, én. 4 -Én? -Ja...deg. 5 Jeg er ikke på øya. Du er min øy. 6 Unnskyld! 7 Å, skitt. Vent.

Detaljer

Menigheten kalles til. 21.-27.oktober

Menigheten kalles til. 21.-27.oktober Menigheten kalles til 21.-27.oktober Når dere faster......skal dere ikke gå med dyster mine sa Jesus. Og det har vi ikke tenkt å gjøre heller. Men 21.-27. oktober kaller lederskapet i Filadelfiakirken

Detaljer

Her er første bilde som ble tatt av oss Fra venstre: Renate, Sylvia, Amalie, Meg, Marie, Sivert, Ingri, Astrid og Ine. Vi var veldig trøtte.

Her er første bilde som ble tatt av oss Fra venstre: Renate, Sylvia, Amalie, Meg, Marie, Sivert, Ingri, Astrid og Ine. Vi var veldig trøtte. Rapport fra Sofie Earl Færøvig: Først vil jeg bare si at jeg føler meg veldig privilegert og ikke minst heldig som har fått muligheten til å reise to uker til USA helt gratis denne sommeren (sommeren 2014).

Detaljer

Innhold Leverings- og materiellfrister...2 Bannerannonser...3 Annonseformater...3 Spesifikasjoner og regler for materiell...4 Bruk av lyd, video og

Innhold Leverings- og materiellfrister...2 Bannerannonser...3 Annonseformater...3 Spesifikasjoner og regler for materiell...4 Bruk av lyd, video og Materiellspesifikasjon digitale medier Innhold Leverings- og materiellfrister...2 Bannerannonser...3 Annonseformater...3 Spesifikasjoner og regler for materiell...4 Bruk av lyd, video og feed i annonser:...4

Detaljer

Annonsepriser 2015 Annonsematrise dagsavisen.no

Annonsepriser 2015 Annonsematrise dagsavisen.no Annonsematrise dagsavisen.no Hovedformater dagsavisen.no: Priser visningsbasert Hestesko 1020+2x(180x500) (Kontakt selger) 980x300 (Kontakt selger) 980x300 0,25 kr per visning Netbanner1 980x300 0,20 kr

Detaljer

Drevet av Guds kjærlighet

Drevet av Guds kjærlighet Drevet av Guds kjærlighet Evangelisering kan fort bli en del av et program, noe vi gjør eller ikke gjør, en aktivitet i menigheten. For meg handler det om et liv og en livsstil. Evangelisering er ganske

Detaljer

DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman

DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman Scene for mann og kvinne. Manus ligger på NSKI sine hjemmesider. Dette er historien om foreldrene til Ingmar Bergman. Henrik er en fattig, nyutdannet prest som har forelsket

Detaljer

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor.

I tillegg håper vi jo at dere markedsfører arrangementet til hele familien, til venner og selvsagt også til mentor. Spørsmål og svar - på noen av de mest spurte spørsmålene i forbindelse med Fylkesmessen Fylkesmessen 2009 A. Hvem kan/bør delta? Dette virker veldig profesjonelt, vi føler oss ikke så proffe? Det finnes

Detaljer

#Utvalgt #fest #Nyttårsfestival SIDE 30 Bønn for dummies SIDE 50

#Utvalgt #fest #Nyttårsfestival SIDE 30 Bønn for dummies SIDE 50 FOLK / 1 / 2015 / TIDSSKRIFT FOR HVERDAGSTEOLOGI FOKUS: Ordet om korset SIDE 58 #Utvalgt #fest #Nyttårsfestival SIDE 30 Bønn for dummies SIDE 50 1 1 FOLK - Tidsskrift for hverdagsteologi NR. 1, 2015. 30.

Detaljer

3. Erik Side 25 som er svensk prest og vil tale positivt om sølibatet. 6. Ari Side 71 som nå er finsk pastor, men en gang tilhørte Helsinkis homomiljø

3. Erik Side 25 som er svensk prest og vil tale positivt om sølibatet. 6. Ari Side 71 som nå er finsk pastor, men en gang tilhørte Helsinkis homomiljø Innhold 1. Du vil skifte mening når Side 7 2. Thomas Side 12 som mener oppveksten er årsaken til hans homofile følelser 3. Erik Side 25 som er svensk prest og vil tale positivt om sølibatet 4. Gunnar Side

Detaljer