Hvordan kan BIM bidra til bedre bygg og eiendomsforvaltning?

Transkript

1 MagnusHøyem HvordankanBIMbidratilbedre bygg ogeiendomsforvaltning? Kristiansand, Norgesteknisk naturvitenskapeligeuniversitet Fakultetforarkitekturogbilledkunst Instituttforbyggekunst,prosjekteringogforvaltning Mastergradsoppgave BildefraBIMCurriculum,Graphisoft

2 NORGESTEKNISK NATURVITENSKAPELIGEUNIVERSITET FAKULTETFORARKITEKTUROGBILLEDKUNST INSTITUTTFORBYGGEKUNST,PROSJEKTERINGOGFORVALTNING Oppgavenstittel: HvordankanBIMbidratilbedre bygg ogeiendomsforvaltning? Dato: Antallsider(inkl.bilag):111 Masteroppgave X Prosjektoppgave Navn:MagnusHøyem,Kull :erfaringsbasertMasterprogramieiendomsutvikling ogeiendomsforvaltning FaglærervedNTNU:SveinBjørberg,professorII VeiledereiMulticonsultAS:ThorØrjanHolt,prosjektlederogInaGriegEide,rådgiver Ekstrakt: Oppgavenerinndeltifirehovedtemaogenhypotese: 1) FDVU dokumentasjon 2) BIM Bygningsinformasjonsmodellering 3) FDVU BIMogvurderingeravlivssykluskostnader 4) SuksesskriterierforimplementeringavBIMietbyggeprosjekt Hypotese:KanFDVU dokumentasjonheltellerdelviserstattesavbim? OppgavenbelyserhvorvidtBIMsomideologiogmedstandardisertedataverktøykanøke kvalitetogproduktivitetidriftsfasenavbyggetslevetid.deterforetattomfattende litteraturstudier,fireintervjuermedsentraleaktøreribim miljøetinorgeoggjorttre undersøkelserknyttettilcasestudienuniversitetistavanger. Detertrehovedkonklusjoner: 1) MedBIMprosjekteringfårbyggherrenetbestmuligbeslutningsgrunnlagforåvelge mellomalternativeløsninger.konsekvensenavvalgtløsningitidligfasesynliggjøres umiddelbartibyggetslivssykluskostnader. 2) Asbuilt BIMlevertmedkomplettFDVU dokumentasjonviltilfredsstillebruker, forvalterogeiersinformasjonsbehovtildriftsfasen. 3) EnfullskalaimplementeringavFDVU BIMbliravgjørendeforoptimalbygg og eiendomsforvaltning. Stikkord: 1.FDVU dokumentasjon 2.FDVU BIM 3.KanFDVU BIMerstatteFDVU dokumentasjon? MagnusHøyem Tlf.: e post:magnush@me.com 2

3 Forord Gratulerermed100skapendeår! I2010jubilererNTNU.UniversitetetførersinhistoriehelttilbaketilopprettelsenavDet KongeligeNorskeVidenskabersSelskabiTrondheimi1760,hvorVitenskapsmuseetog Gunnerusbiblioteketstammerfra.I1910åpnetNorgesTekniskeHøiskole.Sidenharflere storefagmiljøervokstframitrondheim. DetharværtsværtlæreriktåstuderevedNTNU.Jegharsiden2007fulgtdet erfaringsbasertemasterprogrammetieiendomsutviklingog forvaltning.mastergrads oppgavenerbasertpåetselvvalgtemneogskalbelysepraktiskeogrelevante problemstillingerknyttettilfaget.denneoppgavenhartittelen:hvordankanbimbidratil bedrebygg ogeiendomsforvaltning? FlereavlandetsstørstebyggherrerkreveridagatbyggeneleveresmedBIM teknologi somproduktogprosess.bimeretmodernearbeidsverktøysomkanbrukesgjennom byggetssamledelivsløpforågenerereoptimalkostnad/nytteeffekt.buildingsmartteknologienkanbidratilbedrebygg,færrefeilpåbyggene,billigerebygg,merfor pengene,bedrekommunikasjonogbedrebeslutningsgrunnlagforkvalifisertevalg.det liggerstoreøkonomiskemuligheterigodstrategiskbygg ogeiendomsforvaltning. JegønskermeddetteåtakkefaglærereogforeleserevedNTNU.Spesieltviljegtakke faglærerforoppgaven,professoriisveinbjørbergogprofessorsirihunnesblakstadsom harfulgtvårtkullgjennomen3årsperiode.kull harhattjevnligesamlingeri TrondheimsamtenspennendestudieukeiManchestermedflerebedriftsbesøk.Faget VitenskapligemetoderbleundervistvedstudiestedetSanGiuseppediTolfaiItalia.Vifikk enspennendeomvisningogbyvandringiromahvorsveinbjørbergvirkeliggaoss inspirasjon.detgodesamholdetikulletharværtviktigogjegønskeråtakke medstudenterforallpositivitetogengasjementgjennomstudiet. VeiledereforoppgavenharværtrådgiverInaGriegEideogprosjektlederThorØrjanHolt, beggeframulticonsultas.jegønskeråtakkeforstudieplasshosmulticonsultaspå SkøyenogfagmiljøetvedSeksjonbygg ogeiendomsforvaltningforvarmmottakelseog imøtekommenhet.jegharsattstorprispådendagligekontaktenmedveilederneog mangegodekonstruktivetilbakemeldingerogrådunderveismedcasearbeidet UniversitetetiStavanger(UiS).Jeghåperpåvideresamarbeidogsåiframtiden. AvdelingslederTrondStupstadvedKruseSmithEntreprenørASharværtenviktig mentorogstøtteiarbeidet.jegserframtilviderearbeidinnendettespennendefeltet. JegønskerogsååtakkebuildingSMARTNorgevedEilifHjelsethforopplæringog økonomiskstøttetildeltakelsepåbyggreisdeg2009oggraphisoftnorgevedhalvor SandbuforopplæringsprogramiArchiCAD. TakktilMaiAnhThiLê,AsbjørnLambertsen,ØyvindJensen,BrynjulfSkjulsvikogBjørn Øklandforgodesvarvedintervjueneognyttigediskusjonerhøsten2009. Kristiansand, MagnusHøyem 3

4 Sammendrag HvordankanBIMbidratilbedrebygg ogeiendomsforvaltning?mastergradsoppgavener inndeltifirehovedtemaer.besvarelsenskalgjøreredefordagenskravtilfdvu dokumentasjonogfdvu klassifikasjonssytemer.videreskalresultateneavegen læringsprosessinnenbimbeskrives.oppgavenskalforklarehvasommenesmedfdvu BIMogsepåsuksesskriterierforimplementeringavFDVU BIM.Tilsluttskal hovedspørsmåletombim ideologiogbuildingsmartteknologikanbidratilbedre produktivitetogkvalitetibyggerieneidriftsfasenavetbyggslevetiddrøftesogbesvares. BIMerforkortelsenfordetengelskeuttrykketBuildingInformationModel.Detfinnes ikkenoegodtnorskord.vanligvisoversettesbuildinginformationmodelmed bygningsinformasjonsmodellmedbibeholdavforkortelsenbim.medbimmenerenoftest en3 dimensjonaldatabasertmodellavenplanlagt,ferdigstiltelleroperabelbygning.ofte brukesbetegnelsenbuildinginformationmodellingomprosessenågenereredatatil modellen. Programvareforålageenvirtuellmodellavdetferdigebyggetharværttilgjengeligsiden begynnelsenav1990tallet.meddeninternasjonalebuildingsmart organisasjonen oppleverbyggebransjenenomstillingtildatabasertinformasjonsutvekslingsomerblitt kaltetparadigmeskifteibygg,anleggs ogeiendomsnæringen. DennemastergradsoppgavenskalbelysehvorvidtBIMsomideologiogmed standardisertedataverktøykanøkekvalitetogproduktivitetidriftsfasenavbyggets levetid.deterforetattomfattendelitteraturstudier,fireintervjuermedsentraleaktøreri BIM miljøetinorgeoggjorttreundersøkelserknyttettilencasestudie.detvalgte casestudieterdetførstebyggeprosjektinorgehvorstatsbyggkrevdebimimplementerti leveransenavtonybyggveduniversitetetistavanger.denhistoriskeanbudsinnbydelsen bleannonsertpådoffin21.april2008. Deterutelukkendebenyttetkvalitativeundersøkelsesmetoderidenneoppgaven.Deter lagetentabellariskvurderingavvaliditetogreliabilitetavintervjueneogundersøkelsene knyttettilcasestudien.deteromfattendegjortredeforbegreperogteoriimetodedelen avoppgaven.teoridelenavoppgavengjennomgåraktuellekunnskaperinnenbim,fdvu BIM,FDVU dokumentasjonoglivssykluskostnader.resultatdelenavoppgaven sammenstillerintervjuerogundersøkelser.drøftingsdelensamleraltinformasjonstilfang fralitteratur,intervjuerogundersøkelserikonklusjonerinnenforoppgavetekstensmål. Detertrehovedkonklusjoner: 1)MedBIMprosjekteringfårbyggherrenetbestmuligbeslutningsgrunnlagforåvelge mellomalternativeløsninger.konsekvensenavvalgtløsningitidligfasesynliggjøres umiddelbartibyggetslivssykluskostnader. 2)Asbuilt BIMlevertmedkomplettFDVU dokumentasjonviltilfredsstillebruker, forvalterogeiersinformasjonsbehovtildriftsfasen. 3)EnfullskalaimplementeringavFDVU BIMbliravgjørendeforoptimalbygg og eiendomsforvaltning. 4

5 Innhold FORORD... 3 SAMMENDRAG... 4 INNHOLD... 5 FIGURER... 7 TABELLER INNLEDNING BAKGRUNN STUDIENSFIREHOVEDSPØRSMÅL HVORDANBESVARESPØRSMÅLENE BEGRENSNINGER INTERESSEKONFLIKT MÅLGRUPPEROGLESERVEILEDNING BEGREPEROGDEFINISJONER Byggeprosjektet/prosjektering Bygg ogeiendomsforvaltning Livssykluskostnader BygningsInformasjonsModell/BygningsInformasjonsModellering(BIM) PROGRAMVARE METODE FORFORSTÅELSE STUDIEFORMOGFRAMDRIFT INFORMASJONSINNHENTING Veiledning Seminarerogkurs Intervjuer,rekrutteringavinformanter CaseUniversitetetiStavanger,gjennomgangavundersøkelsene Litteraturstudier DRØFTINGAVMETODOLOGISKEPROBLEMER Aristoteles Kvalitativmetode Analyseavkvalitativedata Triangulering Validitet Reliabilitet Generaliserbarhet Intervjusommetode Casesommetode SWOT analyse BYGG OGEIENDOMSFORVALTNINGOGBIM BYGGEPROSESSENSFASER DAGENSKRAVTILFDVU DOKUMENTASJON Loverogforskrifter Standarder RetningslinjerforFDVU dokumentasjonforbygninger Retningslinjerforutarbeidelseavklassifikasjonssystem Prosjekteringsanvisningfordriftogvedlikehold IT verktøyibygg ogeiendomsforvaltning VURDERINGAVLIVSSYKLUSKOSTNADER(LCC) Loverogforskrifter Standarder Beregningsanvisningforbygninger

6 3.3.4 VerktøyforberegningoganalyseavLCC BYGNINGSINFORMASJONSMODELLERING BIM IFCIndustryFoundationClasses,lagringsformater IFDInternationalFrameworkforDictionaries,terminologistandard IDMInformationDeliveryManual,forretningsprosesser HvorforbrukeBIM? BIMibyggherrensstyringssystemer BrukavdRofus VerktøyforanalyseavIFC modeller Nyeverktøyforvurderingavlivssykluskostnader Nyeverktøyforfasilitetsstyring FDVU BIM GrunnlagetforenFDVU BIM FraUtførelsesBIMviaAsbuilt BIMtilFDVU BIM FDVU ANSVARETOGDEULIKEROLLENEIBYGGEPROSJEKT RESULTAT INTERVJUERVEDRØRENDELCC VURDERINGERIBYGGEPROSJEKTER Intervju1:Statsbygg Intervju2:Forsvarsbygg Intervju3:ProTeknologiAS Intervju4:NorconsultInformasjonssystemerAS CASESTUDIEBYGGEPROSJEKTUNIVERSITETETISTAVANGER Undersøkelse1:Bygg ogeiendomsforvaltningogbygningsinformasjonsmodeller Undersøkelse2:PlaniaFasilityManagementsystems Undersøkelse3:UtvekslingskravvedLCCvurderinger DISKUSJON BIM BrukavnyeBIM verktøy BIMipraktiskbruk FramtidigBIM verktøyanvendtibruksfasen HENSYNTILFDVU BIMITIDLIGFASE KRAVTILFDVU DOKUMENTASJON Byggherrensetterkrav? Byggherrensstategiskekrav VarierendekravtilFDVU HYPOTESE: KANFDVU BIMERSTATTEDAGENSKRAVTILFDVU DOKUMENTASJON? Styrker Svakheter Muligheter Farerogtrusler KONKLUSJON REFERANSER

7 Figurer FIGUR 1-1, LIVSSYKLUSPERSPEKTIVET FOR EN BYGNING FIGUR 2-1, ARISTOTLES` INDUKTIVE-DEDUKTIVE METODE, LOSEE FIGUR 2-2, KVALITATIV OG KVANTITATIV FORSKNINGSMETODE FIGUR 2-3, HESTESKO TILNÆRING VED KONTROLL AV FORSKNINGSMETODEN ETTER MOUM FIGUR 2-4, KLASSIFISERING AV CASE STUDIER ETTER BENT FLYVBJERG FIGUR 2-5, SWOT ANALYSE FIGUR 3-1, BYGGEPROSESSENS FASER FIGUR 3-2, BYGGHERRENS PROSJEKTSTYRINGSMODELL FIGUR 3-3, FDVU-DOKUMENTASJONEN I HELE BYGGVERKETS LIVSLØP FIGUR 3-4, FASER I BYGGETS LEVETID OG PÅVIRKNINGSMULIGHET FIGUR 3-5, FRAMDRIFTSPLAN FOR DOKUMENTASJONSARBEIDER FIGUR 3-6, ULIKE NIVÅER I EIENDOMSADMINISTRASJON. REF. MULTICONSULT AS FIGUR 3-7, PA 0802 TVERRFAGLIG MERKESYSTEM TFM-SYSTEMET FIGUR 3-8, STRUKTURERT MERKING: LOKALISERING, SYSTEM, PRODUKT FIGUR 3-9, ORGANISASJONERS BRUK AV IT-VERKTØY FIGUR 3-10, MODELL LIVSSYKLUSKOSTNADER, MULTICONSULT AS - SVEIN BJØRBERG FIGUR 3-11, BEREGNINGSMODELLER NIVÅ 1-3 RELATERT TIL FASE I BYGGEPROSESSEN FIGUR 3-12, BIM-TREKANTEN MED LAGRINGSSTANDARD-TERMINOLOGI-PROSESS FIGUR 3-13, INFORMASJONSFLYT MED OG UTEN FELLES UTVEKSLINGSFORMAT FIGUR 3-14, ILLUSTRASJON AV KONSEPTET BUILDINGSMART FIGUR 3-15, BESKRIVELSE AV IFC SKJEMA FIGUR 3-16, IFC-TREET PROPERTYSET SOM KNYTTES TIL IFCPROJECT FIGUR 3-17, E-HANDEL I FORSVARSBYGG FIGUR 3-18, ILLUSTRERER BRUKEN AV IDM FIGUR 3-19, TEKNISK ARKITEKTUR FOR IDM FIGUR 3-20, FORETRUKKET PROSJEKTERINGSPROSESS (CURT 2007) FIGUR 3-21, ØKNING I BRUK AV BIM FIGUR 3-22, ERFARINGER MED BRUK AV BIM I BAE NÆRINGEN FIGUR 3-24, FORDELER OG BARRIERER MED IMPLEMENTERING AV BIM FIGUR 3-23, MODELL AV MEMORIAL HOSPITAL COLORADO FIGUR 3-25, BYGGHERRENS PROSJEKTSTYRINGSMODELL MED BRUK AV BIM FIGUR 3-26, BIM PROSESSMODELL, FIGUR 3-27, VALGMENY FOR UIS BYGG 302, DROFUS TIDA FIGUR 3-28, UIS BYGG 302, SOLIBRI MODELL CHECKER FIGUR 3-29 LCCWEB NYTT LCC BEREGNINGSPROGRAM FIGUR 3-30 BIM OG ENDREDE FORRETNINGSPROSESSER FIGUR 4-1, INFORMASJONSUTVEKSLING FRA IDE TIL DRIFT MED IFC/ BIM FIGUR 4-2, STATSBYGG. LCC PROSESS I BYGGEPROSJEKTER FIGUR 4-3, ILLUSTRASJON AV NYBYGG VED UIS AV LINK SIGNATUR AS FIGUR 4-4, PROSJEKTERING BASERT PÅ BIM VED UIS AV MULTICONSULT AS FIGUR 4-5, OVERORDNET MÅL MED BRUK AV BIM VED UIS AV MULTICONSULT AS FIGUR 4-6, HOVEDELEMENTER I EN PROSJEKTERINGS BIM, UNIVERSITETET I STAVANGER FIGUR 4-7, PLANIA FANEBLAD FOR ROM FIGUR 4-8, PROSESSKART FOR IDM, LCC VURDERINGER FIGUR 4-9, LISTE OVER ROM, GRUPPERT FOR BYGG 302, SØK , DROFUS FIGUR 4-10, BYGG ETASJE, SOLIBRI MODEL CHECKER FIGUR 5-1, BYGGHERRENS LANGSIKTIGE STRATEGI FOR EIERSKAP

8 Tabeller TABELL1,SAMMENHENGPOSTER KOSTNADER SAMLEBEGREPERETTERNS TABELL 2, OVERSIKT OVER SOFTWARE, PROGRAMMER TIL BRUK I OPPGAVE TABELL 3, FRAMDRIFTS- OG AKTIVITETSPLAN FOR MASTERGRADSOPPGAVE TABELL 4, VALIDITET- OG RELIABILITETSVURDERING AV INTERVJU, ETTER MOUM TABELL 5, VALIDITET- OG RELIABILITETSVURDERING AV CASE UIS, ETTER MOUM TABELL 6, FDVU-DOKUMENTASJON STRUKTURERT ETTER NS TABELL 7, REV. NS EKSEMPEL KONTI STRUKTUREN TABELL 8, NØDVENDIG INFORMASJON FOR BEREGNINGSMODELL TABELL 9, FM-SYSTEM LEVERANDØRER TABELL 10, FASER, MODULER, RAPPORTER I LCCWEB TABELL 11, LCC I FORSVARSBYGG TABELL 12, UTSTYRSREGISTRERING, PLANIA TABELL 14, KOMPONENTREGISTRERING, PLANIA TABELL 15, VEDLIKEHOLDSRUTINER, PLANIA TABELL 13, UTSTYRSREGISTRERING TEKNIKSE DATA, PLANIA TABELL 16, DOKUMENTOVERSIKT, PLANIA TABELL 17, VURDERING AV UTVEKSLINGSKRAV, IFC - LCCWEB TABELL 18, PARAMETERE FOR UTVEKSLING TABELL 20, LISTE OVER ROM FOR BYGG 302, SOLIBRI MODELL CHECKER TABELL 19, BYGG 302 NETTO AREAL PER ETASJE, TABELL 21, ROM KUN I PROGRAM PROSJEKT UIS BYGG 302, DROFUS TABELL 22, ROM KUN I MODELL PROSJEKT UIS BYGG 302, DROFUS TABELL 23, ROM I MODELL MED DUPLIKATE ROMNUMMER PROSJEKT UIS BYGG 302, DROFUS TABELL 24, KONTROLL PROSJEKTERT MODELL BYGG TABELL 25, ENERGIBUDSJETT, PARAMETERE TABELL 26, EFFEKTBUDSJETT, PARAMETERE TABELL 27, BYGNINGSDELER TABELL 28, ENDREDE KRAV TIL LCC-VURDERINGER

9 1. Innledning 1.1 Bakgrunn Byggnæringenkunnemeddagenskunnskaperlevertbedrekvalitetogproduktiviteti byggeriene.nyinnovasjonognyit teknologivilkunneøkekvalitetenogredusere kostnadene 9.Kostnadeneforbundetmedopprettingavbyggeskaderogbyggefeiler omfattende 10.Skadenekanofteførestilbaketilfeiliprosjekteringsfasen.Eiereavbygg oganleggharmyeåsparepåetgodtprosjektertoggodtutførtbyggverk.kunnskapog erfaringfraforvalting,drift,vedlikeholdogutvikling,fdvu,avbygningererviktigå innføretidligiprosjekteringsprosessene.brukavteknologisom Bygningsinformasjonsmodeller,BIM,ogbuildingSMARTernyearbeidsverktøysomgir storemuligheterforåstyreogkvalitetssikreatfdvublirhensiktsmessigivaretattien tidligfaseavbyggetslivssyklus.flerestoreaktøreribyggenæringennasjonaltog internasjonalthardesisteårenearbeidetforinnføringogøktbrukavdigital kommunikasjon.utviklingenavdigitaleverktøyakselerererogstorenorske flergangsbyggherrersomstatsbyggogforsvarsbyggkrevernåatdennyeteknologien tasibruk 11,12. NoenharkaltinnføringenavBIMibyggerieneforetparadigmeskifte 13,14.Tenkningen oganvendelsenavdenyeit verktøyeneernedfeltibuildingsmartideologien. buildingsmartarbeiderfor: 1. Åpeninformasjonsflytsomvilkvalitetssikreogeffektiviserearbeidetibyggets prosjekteringsfase,byggefaseogdriftsfase.dettevilreduserefeilogskader. 2. Utviklingavåpneinternasjonalestandardersomvilbidratilmereffektiv logistikkenkleree handelogbedrekontrollmedlivssykluskostnader, 3. OrganisasjonsutviklinggjennombuildingSMARTsomjobberpåtversav landegrenserforfremme,forvaltingogutviklingavdigitalestandardersom sikrerinteroperabilitet. 4. Utviklingavarenaerhvorstandardenebrukesogkanbevisesinnytteverdi. ForfatterenFinithJerniganharskrevetboken: BIGBIMlittlebim 13.Hanmeneratlittle bimkanrepresentereetnyttigdataverktøy.bigbiminnførtifullskalabringeroppdatert informasjoninnibyggerienesomernettbasert,somerkontrollertmotregelverkog forskrifterogsomergittihenholdtilglobalttilgjengeligestandarder.detteerbigbim fraidefasetildriftsfase. 1.2 Studiensfirehovedspørsmål Dennestudienhartittelen HvordankanBIMbidratilbedrebygg og eiendomsforvalting?.hovedspørsmåleterrettetmothvordanbimkanbedre produktivitetogkvalitetidriftsfasenavetbyggslevetid.allinformasjonometbyggkan idagproduseresoglagresidigitalemedier.detskalbelyseshvordanbimkanbidratil bedrebygg ogeiendomsforvaltning,knyttettilfirehovedtema: 1. UnderlitteraturogdrøftingsdelenvilkravenesomstillestildagensFDVUdokumentasjonbelyses.Dissekraveneergjennomgåttutfranyemyndighetskrav per1.juli2010.videreskalgjeldendeklassifikasjonssystemerbeskrives.rollen somfdvu ansvarligskalomtalesoghvordandenpåkortsiktvilbliendret. 2. Gjennomlitteratur,metode,resultatogdrøftingsdelenvildetblivisthvordan egenkompetanseinnenforbim teknologienerbyggetopp.egenpratiskerfaring medbim programvarevilbligjennomgått. 9

10 3. EttredjehovedspørsmålerrelaterttilFDVU BIM.Hvordankannøkkeltallfra FDVUkoblestilBIMoghvordankanBIM uttrekkgiverdifullinformasjontil brukere,fdvu ansvarligogeiereombærekraftigbygningsvernogreduserte driftskostnaderienbygningslivssyklusperspektiv.studienskalvurderenye metoderogverktøyforvurderingavlivssykluskostnader(lcc)ogfm systemer somkanutnyttebimsomprosessogprodukt. 4. Etfjerdespørsmålsomreisesioppgaveneromdetkanavdekkes suksesskriterierforimplementeringavbiminnenfdvu.byggeprosjektet NybyggvedUniversitetetiStavanger,heretterkaltUiS,skalbenyttessomcase. Tilsluttskalhypotesen KanFDVU dokumentasjonheltellerdelviserstattesavbim? vurderesienswot analyse. 1.3 Hvordanbesvarespørsmålene DefirehovedspørsmåleneinnenFDVU dokumentasjon,bimkunnskaper,brukavfdvu BIMogsuksesskriterierforimplementeringerdetarbeidetsystematiskogintegrert meditiden1.september2009til22.juni2010.metodedelenikapittel3vilomfatte studiefasene,grunnlagetforinnhentetinformasjonogdemetodenesomeranvendt. PraktiskerdetarbeidetmedoppgavenhosMulticonsultASogKruseSmithASsom beggeerstoreaktørerinnenutviklingavbimsomitstøttetideologiinorge.teoretisk vilmetodekapitteletdrøfteforholdvedrørendekvalitativemetoder,detstrukturerte intervju,caseanalyser,validitet,reliabilitetogtriangulering.oppgavenreisertilslutten hypoteseomfdvu BIMkanerstattedagenskravtilFDVU dokumentasjon.deter forsøktågjøreenswotanalyseavfdvu BIMtilsluttidiskusjonsdelenikapittel5. Perjuni2010erdetikkekjentatdeteråpenttilgjengeligeFDVU BIMapplikasjonersom møterdenyekravenetilfdvu dokumentasjon.statsbygganføreratdeennåikkehar erfaringermedbygg ogeiendomsforvaltningmedbrukavbimutoverspredte enkelterfaringer.statsbyggarbeiderimidlertidmeddettepåflerefrontermedmålå kunneutnyttebimfulltutogsåibyggetsløpendeforvaltning,drift,vedlikehold, omgjøring,ogavhending 15. Flereaktører,softwareprodusenter,buildingSMART organisasjoneninternasjonaltognasjonaltarbeidervideremeddissespørsmåleneogit løsningenviloverveiendesannsynligsnarligværetilgjengelig.implementeringbliren bransjeutfordring. 1.4 Begrensninger CasestudienUiSskulleværtfulgtsomenpraktisk deltagendeobservasjonstudie underarbeidethosmulticonsultashøsten2009.pågrunnavutsattoppstartav detaljprosjekteringenerikkedettegjortfulltutsompåtenkt.likevelersentrale momenterveddetteprosjektetbruktiencaseforåbelysebrukavfacilities Management(FM)systemeroglivssykluskostnadsanalyserog beregninger.standarder forfasilitetsstyring,prosjekt blirikketattinnioppgavensomhelhet,men hovedpunkterblirnevnt.vedrørendelitteraturutvalgoginformasjonsgrunnlagvisestil metodekapittelet,kapittel Interessekonflikt Jegharhøsten2009hatttilgangtilenlisenspåArchiCADversjon12og opplæringsprogrammetgreteshusetterensamarbeidsavtalemedgraphisoftved HalvorSandbu.Detteermeddeltveilederne. 10

11 1.6 Målgrupperogleserveiledning MålgruppeforoppgavenkanværestudenterinnenBygg ogeiendomsforvaltningog aktøreribyggefagenesomeriferdmedåtait verktøyibruketteranbefalingerfra buildingsmartnorge.deteråhåpeatkunnskaperogsynspunkterfraoppgavenkan brukesinternthosmulticonsultasogkrusesmithas. Oppgavenbeståraventittelside,forord,sammendragoginnholdsfortegnelse.Kapittel1 InnledninggirenkortoversiktoverbegrepeneFDVUogBIM.Oppgavenstittelogfire hovedtemagjennomgåsogdetsettesoppenhypoteseomfdvu BIMkanerstatteFDVU dokumentasjonidagensbyggeprosjekter.kapittel2gjennomgårstudiensarbeidsfaser, informasjonsgrunnlagogmetodeanvendelse.litteraturdelenikapittel3gjennomgår aktuellteoriknyttettildefirehovedspørsmålene.kapittel4gjennomgårresultaterfra litteraturstudier,veiledinger,intervjuer,casestudienogmindreundersøkelserav softvare.kapittel5drøfterlitteratur,metoderogresultaterogforsøkeråbesvaredefire hovedspørsmålene.hypotesen KanFDVU BIMerstattedagenskravtilFDVUdokumentasjon? drøftesienswot analyse.måleterbeslutningsstøtteforbestmulig praksisibyggeriene.kapittel6inneholdertrehovedkonklusjoner.sammendragmed enkeltejusteringermedfølgersomekstrakt.referanseneioppgavenersattoppetter Vancouver systemet Begreperogdefinisjoner Detervalgtåtadenneordlistenmeddefinisjoner,forklaringerogforkortelsermed underinnledingen.forkortelserogterminologivilblibruktutenytterligereforklaringer irestenavoppgaven Byggeprosjektet/prosjektering Eikelandharbeskrevetbyggeprosjektetirapporten Teoretiskanalyseav byggeprosesser 17.Hanbetrakterbyggeprosjektetgjennomtrehovedaspektersomer gjensidigavhengigavhverandre.detrehovedaspekteneerprodukt,byggeprosessenog prosjektorganisasjonen.byggverketellerprodukteterbeskrevetsomenoppgave,som gjennomprosjektorganisasjonensarbeidkonkretiseresogrealiserestiletresultat,en bygningelleretanleggibruk.oppgavensbeskrivelseogkarakter,kompleksitetog usikkerhetgirviktigepremisserformåtenprosessenleggestilrettepå,hvilkeaktører somdeltarogsamspilletmellomaktørene.samtidigvirkeraktørenegjennomsin forståelse,kompetanseoginteresserinnpåbeskrivelsenavoppgavenogdenvidere defineringenavprosjektet.sammenhengenemellomprosjektetsomenoppgavesom utviklestiletfysiskprodukt,prosjektorganisasjonenogbyggeprosessenersåmangeog sterkeatdetienbeskrivelseelleranalyseavetenkeltprosjektvilværenødvendigå kjennealletreaspektene,selvomfokusoginteresseknyttersegprimærttilettavdem. RIFbeskrivelseavroller/funksjoneribyggeprosessen 18 : Eier Byggherre Byggeleder Erdensomhareiendomsretttiletnærmerespesifisertobjektfor eksempelgrunnmedpåståendebygning. Erenfysisk/juridiskpersonsomfårutførtetbygge eller anleggsarbeid(byggherreforskriften ).Byggherrenvil opptresomtiltakshaversrepresentantibyggesakenovenforde andreaktørene. ErByggherrensrepresentantpåbyggeplassenmedansvarfor oppfølgingavframdriftogøkonomiiprosjektfasen. 11

12 Prosjekterende Kontrollerende Utarbeidernødvendiggrunnlag(tegningerogspesifikasjoner)som viserhvordanarbeidetskalutføresforatmyndigheterog byggherrensoppsattekravtildetferdigeproduktkanoppfylles. Kontrollererprosjekteringsgrunnlag,utførelseeller sluttdokumentasjoniht.kravstiltavoffentligemyndighetereller byggherren. Utførende Erentreprenørsomforestårutførelseogmonteringpåbyggeplass. Leverandør Erprodusentogunderleverandørtildeutførende.Dersomen leverandørforestårmonteringerdenneåansesomutførende. Roller/funksjoner definisjonergittavstatsbygg 19 : PGL Prosjekteringsgruppensleder ARK Arkitektienprosjekteringsgruppe RIB Bygningstekniskingeniørienprosjekteringsgruppe RIE Elektrotekniskingeniørienprosjekteringsgruppe RIV VVS tekniskingeniørienprosjekteringsgruppe PG Prosjekteringsgruppen(bestårnormaltavARK,RIB,RIV,RIEogeventuelle andrerådgiverdisipliner(geoteknikk,akustikkosv) ENT Entreprenørietbyggeprosjekt Tilpasningsdyktighet 20 Egenskapendenhartilåmøtevekslendekravtil funksjonalitetogframkommersomenfunksjonav bygningensgeneralitet,fleksibilitetogelastisitet. Fleksibilitet Generalitet Elastisitet BA næringen 21 BAE næringen 21 AEC/O Frihettilplanendringinnensammefunksjon(foreksempel endringfracellekontorertilåpnekontorlandskap),dvs. reorganiserebruksarealeteksklusivbæresystem/kjerner. Frihettilendretfunksjon(foreksempelskoletilboliger,fra lagerbyggtilbilforretning/verkstedel.),dvs.evnetilåkunne oppfyllekravtilendredenyttelaster,brannsikring,etc.uten altforstoreinngrepogkostnader. Evnenenbygninghartilåutvideellerreduserearealer innenforengittgeometri.foreksempelmulighettilåkunne utvidemedtilbygg/påbyggelleråfjernedeleravbygningen Bygg oganleggsnæringen.norgestredjestørstenæring mednærmere200000ansatteogmerenn200mrd.kr.i årligomsetning.totalverdiskapingermerenn50mrd.kr. pr.år. Bygg,anleggs ogeiendomsnæringen.samlebegrepsomgir uttrykkforutviklingenmotnærmeresamarbeidmellombanæringenogeiendomsbransjen.entreprenørerkansamtidig værebyggherrerogeiere,ogeiernetilbyrnyeservice funksjonersomleddieiendomsutviklingen. AforArchitects,arkitekter,EforEngineers,ingeniører,Cfor Contractors,entreprenørerogOforOwners,eiere. 12

13 1.7.2 Bygg ogeiendomsforvaltning Bygningenietlivssyklusperspektiv Haugengavisin FDVU FMIntroduksjon fra en beskrivelseavlivssyklusperspektivetforenbygning. Livssyklusenforetbyggeprosjektgårfraidétil programmeringogprosjektering,tilproduksjonsfasen ogoverleveringavbygningen.dastarterbruksfasen somomfatterforvaltning,drift,vedlikeholdog utvikling,fdvu,avbygningen.bruksfasenerden desidertlengstefasen,denvarerfra20 30tilflere hundreår.inormalebyggeprosjektsomgjennomføres avoffentligebyggherrerinorgeregnervimeden levetidpå60år.iutviklinginngårutbedring, ombyggingogandreendringer. Bygg ogeiendomsforvaltning BenyttesdelvissynonymtmedFacilitiesManagement,menomfatteritillegg investerings ogkapitaldelensamtgrunneiendom.begrepetomfatteralleaktiviteter knyttettilforvaltningavenbygningoverhelelivssyklusen:planleggings ogbyggefase, bruksfaseogutfasingiformavavhending,restaureringellerriving.uttrykketbygg fortelleratforvaltningsobjekteterenbygning,menseiendomerenbetegnelsesom størrebyggforvalterebrukeromsinbygningsmasse,særligimarkedsmessigeog juridiskesammenhenger. 21 TabellenundererhentetfraNS3454 LivssykluskostnaderforbyggverkPrinsipperog struktur 22 ogviserpostersominngåribygg ogeiendomsforvaltning. Figur1 1,Livssyklusperspektivetforenbygning. 1 Tabell1,Sammenhengposter kostnader samlebegreperetterns FacilitiesManagementFM FasilitetsstyringerenoversettelseavdenengelsketermenFacilitiesManagement. UttrykkeneFacilitiesManagementogFacilityManagementersidestileistandardenNS EN FasilitetsstyringDel1:Termerogdefinisjoner 23.Standardendefinerer fasilitetsstyringsom: Integrasjonavprosesserienorganisasjonforåopprettholdeog utvikleavtaltetjenestersomstøtterogforbedrereffektivitetentilorganisasjonens primæreaktiviteter.fasilitetsstyringomfatteralleaktiviteterinnenforbegrepene FDVUSPetterNS FDVUSP Omfatteraktiviteteribruksfasenavenbygningslivssyklus:Forvaltning,drift, vedlikehold,utvikling,serviceogpotensialeieiendom(senærmereunderdeenkelte begreper).sammensetningenuttrykkerinnholdetibegrepetbygningsforvaltning,dvs 13

14 14 fasilitetsstyring.fdv begrepetbleinnførtidenførsteutgavenavns3454i1987.iden reviderteutgaveni2000erlivsløpskostnaderdefinertsomsummenav kapitalkostnadernogfdvu kostnader.sogpertilleggsposterforålageenkomplett kontoplanforbygg ogeiendomsforvaltning.ppotensialeterikkeåoppfattesomårlig kostnad,menenstrategiskpostforreinvestering 21. RådgivendeIngeniørersForeningharutgittboken: FDVU dokumentasjonfor bygninger:veiledningforeiendomsforvaltere,byggherrer,tiltakshavereogrådgivere 18, følgendedefinisjonerfrabokentasmedher: ForvaltningF Enoverordnetfunksjonsomomfatterledelse,planlegging,organiseringav arbeidsoppgaverinnenfor:leietakeradministrasjon,skatterogavgifter, forsikringsavtaler,loverogforskrifter,økonomiskforvaltning(budsjett,regnskap, nøkkeltall,årskostnader,analyser),administrativtansvar,arealdisponeringoghms. DriftD Omfatteralleoppgaverogrutinersomernødvendigforatbygningenmedtekniske installasjonerskalfungeresomplanlagtbådefunksjonelt,tekniskogøkonomisk. Oppgaveneomfatterbl.a.:Drift,Renhold,EnergiogRenovasjon. VedlikeholdV Omfatterarbeidersomernødvendigforåopprettholdebygningenogdetekniske installasjonerpåetfastsattkvalitetsnivå.gjørdetmuligåbrukebyggettilsitttiltenkte formålinnenforengittbrukstid.utskiftningeravbygningsdelermedkorterelevetidenn restenavbygningendefineressomvedlikehold.detervanligåskillemellomløpendeog periodisk/planlagtvedlikehold.løpendevedlikeholderikkeplanlagtearbeidersommå utføresforåretteoppuforutsetteskaderellermangler.spesieltfortekniskeanlegger detenflytendegrensemellomløpendevedlikeholdogdriftogettersyn.planlagt vedlikehold(intervallbundet/periodisk)erarbeidersommåutføresp.g.a.jevnog normalslitasjeforåhindreforfall.planlagtvedlikeholderpreventivtogforebygger skader. UtviklingU Arbeidsommåutføresforåopprettholdebyggetsverdiovertid,dvs.byggetstekniske verdiogproduktivitetiforholdtilnyekrav.dettearbeidetvilvarieresterkt.kravene kanværemotivertinternt(egnebrukere/avdelinger)ellereksternt(leietakere,marked, myndigheter). ServiceS Oppgaversomutføresforåstøtteprimærvirksomheten.Dettekan.f.eksværeIKTtjenester,kantine,post,transport,bistandvedflytting,etc.Kanogsåomfattedrifts og vedlikeholdsoppgaverknyttettilbrukersanlegg(f.eks.alarmanlegg,callinganlegg, telefon,etc.). PotensialetieiendomP Kostnaderrelaterttilrealiseringavutviklingspotensialetforeiendommen.Omfatter ogsårehabiliteringogstørreombyggingerinnenforsammefunksjon.(ns3454). Hovedpost8PotensialeieiendomertattinnsomettilleggtilNS3454medfølgende underposter:81 Ombygging,82 Påbygg/tilbyggog87 Utendørs.Potensialeieiendom erenstrategiskpostsomikkeermedilivssykluskostnadene,menifm kostnadeneog