Kreativitet fremtidens viktigste konkurransefaktor

Transkript

1 Kreativitet fremtidens viktigste konkurransefaktor Erik Lerdahl

2 Kreativitet: Vurdert av 1500 toppledere, 60 land som den viktigste lederegenskap (IBM 2010)

3 Kreativitet: Vurdert av ledere som den viktigste kompetansen blant sine medarbeidere

4 Det usynlige drivhjulet i all innovasjon og utvikling

5 Skaper nye arbeidsplasser Gir mer konkurransedyktig bedrifter Gir motivasjon og lyst i arbeidet Bidrar til å løse utfordringer vi står ovenfor

6 Kronikk Aftenposten 24. oktober 2012

7 «Kvaliteten på det kreative arbeidet i de fleste organisasjoner er som kvaliteten på et dårlig gatekjøkken som Mattilsynet ville stengt øyeblikkelig!»

8 Påstand: Det finnes ikke noe annet område i norsk næringsliv / arbeidsliv hvor det er så stor avgrunn mellom ord og praksis

9 UTFORDRINGER

10 «Kreativitet er en medfødt egenskap jeg ikke har, jeg er ikke kreativ.»

11 Kreativ indeks

12

13 «Kreativitet er sånn som reklamebyråer, arkitektkontorer og markedsavdelingen holder på med.»

14 «Alle trenger ikke å være kreative, noen må være ryddige, tenke økonomi og hva som er praktisk mulig.»

15 Alle har en kreativ muskel

16 Vi bruker bare litt av vårt potensiale - Vi binder oss selv

17 «Vi driver ikke med kreativitet, vi driver med systematisk utviklingsarbeid!»

18 «Kreativitet er uforpliktende idédugnader med brainstorming. Det angår ikke vårt daglige virke!»

19 «Sesjoner med kreativitet ender bare med mange rare, ubrukelige ideer i en skuff.»

20 «Det er bare gamle ideer som dukker opp på idésesjoner.»

21 Arbeid med kreativitet krever kompetanse

22 Kreativitet bare formulert i visjonsdokumenter og stillingsannonser har liten verdi

23 «Vi får ikke gode ideer ved å sette oss ned på et møterom og tenke ville tanker. De gode ideene oppstår i møte med kundene, på messebesøk eller når vi arbeider på et prosjekt.»

24 «Jeg utvikler ideer best for meg selv, ikke når jeg er i kreative møter!»

25 Sann idéarbeid skjer på flere fronter

26 INNOVASJON En merverdi til forbrukerne de vil betale for

27 Gull i hodet er som oftest gråstein i markedet

28 «Vi har mer enn nok av ideer. Problemet er heller å få realisert de mange ideene vi har.»

29 «Det vi trenger er ikke metoder for å generere ideer, men heller metoder for å bearbeide og foredle ideene.

30 «I idésesjoner er det ikke lov å kritisere. Dermed blir det ikke noen levedyktige ideer.»

31 Idéarbeid handler like mye om bearbeiding som generering

32 Kritikk er som oftest en venn som ser ut som en forbannelse

33 «Vi har mer enn nok av løsninger på markedet. Det viktige er å få større inntjening på disse fremfor å utvikle helt nye ideer.»

34 Kreativitet: Helt avgjørende i alle ledd av et utviklingsprosjekt, fra små til store prosjekter

35 «Vi er ikke gode nok på idéutvikling. Men så går tiden og vi får ikke prioritert det.»

36 Kreativitet må settes i system og krever prioritering

37 «Når vi har idésesjoner, skal vi tenke fritt og legge vekk krav til løsning. Det gir ideer som ikke svarer på oppgaven vi skal løse.»

38 Kreativitet krever rammer - Man kan ikke være kreativ på alt

39 «Som nyutdannet ansatt er det viktig med nye ideer, men etter hvert ser man det ikke er så viktig.»

40 Aldri ble noe stort utført uten begeistring - Ralph Emerson

41 En meningsfull hverdag gir et meningsfullt liv

42 «Først må vi utføre researcharbeid. Så utvikler vi ideer og etterpå kommer gjennomføringen.»

43 Kreativitet trengs i alle utviklingsfaser

44 TRE FASER - IDÉUTVIKLING 1. Kartlegging 2. Generering 3. Bearbeiding - Gjennomtenkt prosessforløp

45 ENKLE METODER - Utvikle mange ideer

46 IDÉGENERERING 1. Brainwriting / brainstorming 2. «Tenk utav boksen» metoder

47 Idégenerering gjennom 3 faser: 1. Opplagte / banale 2. Finurlige / overoppfinnsomme 3. Gode / modne En god idé kan stenge for en bedre

48 TENK VISUELT & EKSEMPLER - idéprosessen stopper fort med bare ord

49

50 SPILLEREGLER Aktiv lytting Ikke mobiltelefon Bygge videre på hverandre Rom for feil Skille mellom assosiasjon og kritikk Ha det gøy! Åpenhet for uvante ideer Konstruktiv kritikk

51 Kreativitet i organisasjonen Systematisk arbeid med ideer Jevnlige idésesjoner skape en kultur Ta inn ulike kompetansepersoner Stjeling analyse av suksesshistorier Lokaler tilrettelagt for idéutvikling Prosessledere med metode/prosesskunnskap

52 Kreativitet i organisasjonen Ledelse som belønner risikovilje, feil og nye ideer Utvikling og testing av mange ideer i tidlig fase Tenk fremtid oppdatert på trender og scenarier

53 Bryt egne mentale barrierer

54 Gårsdagens suksess blir fort morgensdagens fiende

55 I nybegynnerens øyne finnes det alltid muligheter

56 Der man aldri tenker «dumt» tenker man ikke

57

58

59 Den som mislykkes og prøver igjen lykkes bedre enn den som aldri prøver

60 Det finnes ikke noe nederlag bortsett fra i eget hode

61 Skap slagkraftige møter

62 Studier om møter viser: Over 50% bortkastet Ledere opp til 70-80% av tid i møter

63 Dårlige møter medfører Flere møter Mer ressursbruk utenfor møtetid Mindre motivasjon Mer konflikter Dårligere beslutninger

64 Møtene er hjertet i organisasjonen som pumper ut energi

65 Vi er så vant til dårlige møter at vi ikke legger merke til det eller stilltiende aksepterer det!

66 Skal du skape en innovativ kultur må du endre møtekulturen!

67 Klarhet!

68 Unngå møtelapskaus

69

70 FASILITERING God dynamikk God flyt mellom delene Rett metode til rett tid Fremdrift og leveranser

71 Alle har en kreativ muskel

72 Kreativitet krever kompetanse og trening

73