LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON. www.lederne."

Transkript

1 LEDERNE MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON Når overtid blir standardtid sept

2 REKRUTTERING OM LEDERNE Lederne er en bransje- og partipolitisk uavhengig fag organisasjon for arbeidstakere med lederansvar, tekniske og merkantile stillinger. Organisasjonen har omkring medlemmer fordelt på hele landet. OM MAGASINET LEDERNE Magasinet Lederne skal bli det ledende forum for ledere i Norge. Her skal det finnes aktuelt stoff om økonomi, bil, reise, kvinner/ledelse, portrett/samfunn, nettverk/ relasjonsbygging og mye mer. Magasinet blir distribuert til alle medlemmene i Lederne. OM LESERNE Organisasjonen Lederne har i dag medlemmer innenfor følgende bransjer: barnehager, franchise takere, handel og service, olje og gassindustri, offentlig virksomhet, IT/IKT, luftfart, tradisjonell industri, med flere. Magasinet Lederne skal være et forum for faglig og personli g utvikling. UTGIVER Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Henrik Ibsensgt 100 Tlf , fax Hjemmesider: ANSVARLIG REDAKTØR Tor Hæhre, tlf E-post: Redaksjon: Norsk Kunde og medlemsutvikling E-post: TEMANUMMER Hvert nummer vil inneholde artikler knyttet til ledelse og utvikling, i tillegg til fokus på et spesielt tema. Har du behov for spisskompetanse innen rekruttering og utvelgelse? Vår lange erfaring og brede kompetanse kombinert med riktig verktøy og metodikk sikrer våre samarbeidspartnere tilgang til markedets beste ressurser innen ovennevnte områder. Selskapet består av 30 ansatte med hovedkontor i Oslo samt avdelingskontorer i Kristiansand, Stavanger, Bergen og Trondheim. UTGIVELSESPLAN 2006 Nr Materiellfrist Utgivelse august 20. september november 1. desember OPPLAG : LAYOUT : Lokomotiv.no Vi gjør rekruttering bedre! Telefon TRYKK: Bryne offset ANNONSER Forum Media v/ellen M. Harbo, Postboks 4, 4349 BRYNE Tlf , Fax E-post: 2 LEDERNE SEPTEMBER 2006

3 Når overtid blir standardtid Ta kontroll over mobilen! INNHOLD 5 Leder 12 Mentoring: Hva handler det om? 14 Fortrinnsrett deltidsansatte 20 Hvilke steintavler skal man velge? 22 Et utvalg av De ti bud 24 Les en bok! 32 Kjekt å ha! 38 Nå er det tid for lam! 42 VIN: Lurton Bonarda Store ord og fett flesk Hvordan unngå frustrasjon 34 Når oppsigelse er uunngåelig 44 Halvparten av norske coacher mister tittelen 46 Digitale turister 48 Store utfordringer i det latviske samfunnet 50 Vellykket Compendia - seminar i Kristiansand LEDERNE SEPTEMBER

4 Apropos Publicis. Foto: Tom Haga Rimeligere Det er rimeligere å produsere porselen ved hjelp av naturgass Mugge fra Figgjo Norway Norske Shell leverer naturgass til boliger, industri og landbruk, samt som drivstoff til biler, busser og ferger. Gassen brenner rent, er trygg i bruk og er konkurransedyktig på pris. Shell er hovedleverandør av norsk naturgass i Norge. 4 LEDERNE SEPTEMBER 2006

5 LEDER Er nattlige forhandlere som promillekjørere? Tor Hæhre, Nestleder/ ansv. redaktør Påstanden om at deltakere i nattlige forhandlinger i forbindelse med lønnsoppgjørene er å sammenligne med promillekjørere, kommer fra søvnforsker Alvhild Alette Bjørkum ved Universitetet i Bergen. Hun underbygger dette med at man ikke er helt ved sine fulle fem når man sitter og forhandler døgn etter døgn i strekk uten å få nødvendig søvn. Hun mener at forhandlere som har sittet en hel natt uten søvn, er å sammenligne med promillekjørere med opp til èn i promille. Det er et tankekors når man vet at promillegrensen for å kjøre bil i Norge er 0,2. Maratonløp med utslitte forhandlere på begge sider, som har sittet på døgnvis og spilt kort, drukket kaffe, spist snop, flikket på et komma her og setning der, og forsøkt å få noen minutters søvn innimellom, mener vi ikke er noen god og farbar vei for å komme fram til et godt resultat for organisasjonenes medlemmer. Påstanden er nok ikke helt uten rot i virkeligheten. Det vet alle som har opplevd slike forhandlinger. Vanligvis heter det jo at deadline for å komme i havn med forhandlinger er ved midnatt noen timer etter at forhandlingene er startet. Likevel går man ofte mange timer på overtid. Man kan sitte i flere timer uten at det er særlig bevegelse mellom partene. Ofte er det den rene uthalingstaktikk som foregår. Det er derfor absolutt på sin plass å stille spørsmål om man bør sette hele forhandlingsinnretningen under lupen. Bjørkum sier at tilstrekkelig søvn er livsviktig, og både konsentrasjons- og reaksjonsevnen reduseres vesentlig etter en hel natt uten søvn. Den innovative og fleksible tankegangen, samt evnen til å ta raske og rasjonelle beslutninger, påvirkes negativt. Da vil en logisk konsekvens måtte være at dette må gå ut over resultatet av forhandlingene. Det er det ingen som tjener på, verken forhandlerne eller de man forhandler for. I tillegg kommer naturligvis det helsemessige aspektet. Selvsagt er det gode argumenter både for og i mot dagens forhandlingsordning. Man kan si at det legges et positivt press på partene for å komme fram til en løsning ved å kjøre et maratonløp. På den annen side kommer de negative konsekvensene som beskrevet ovenfor. Vi mener at hele forhandlingsinnretningen bør ses på. Det kan man gjøre ved å, som nå, sette en deadline på et visst klokkeslett etter at forhandlingene er startet. Men da må tidsfristen overholdes. Kommer man ikke fram til en løsning innen dette tidspunktet, og det heller ikke er utsikter til en løsning, avsluttes forhandlingene og man fortsetter på et gitt tidspunkt dagen etter med en ny deadline. Da møter man frisk og uthvilt og har sannsynligvis bedre forutsetninger for å komme fram til et godt resultat. Man kan iallfall ta sine avgjørelser uten å være dødstrett bare for å bli ferdig. Så får begge parter kanskje akseptere at forhandlingene kan ta lengre tid. Likevel en viss fleksibilitet må man kunne akseptere. Dersom begge parter, samt meglingsmannen, er enige om at en løsning er nær forestående, må en kunne innrette seg etter det. Det er den tidsubegrensede uthalingstaktikken som man kan oppleve under forhandlingene vi vil til livs. Maratonløp med utslitte forhandlere på begge sider, som har sittet på døgnvis og spilt kort, drukket kaffe, spist snop, flikket på et komma her og setning der, og forsøkt å få noen minutters søvn innimellom, mener vi ikke er noen god og farbar vei for å komme fram til et godt resultat for organisasjonenes medlemmer. Og det er tross alt medlemmene man forhandler for. Da bør medlemmene kunne være sikre på at forhandlerne deres fungerer optimalt. LEDERNE SEPTEMBER

6 OVERTID Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter 6 LEDERNE SEPTEMBER 2006

7 Når overtid blir standardtid Er det blitt tradisjon på din arbeidsplass for at alle jobber litt utover ordinær arbeidstid. Da føler du deg kanskje uvel når du forlater jobben når den ordinære arbeidstiden er slutt? LEDERNE SEPTEMBER

8 OVERTID Problemstillingen er kjent for mange. Bedriften har så mye å gjøre at det forventes litt ekstra av de fleste. Å strekke på arbeidstiden er etter hvert blitt normalen. Uten at det står skrevet noe sted, forventes det av deg at du bruker noen ekstra timer på jobben utover de ordinære 37,5 timene som står i arbeidskontrakten. Situasjonen har forårsaket mange diskusjoner og ikke så lite frustrasjon rundt omkring på arbeidsplassene. Men organsiasjons-psykolog Øyvind Bjørnsen snur litt på problemstillingen. Lederen bestemmer -Hva tenker en leder som lar en slik kultur bre seg i organisasjonen. Dersom det danner seg en uformell holdning om at det forventes å jobbe utover vanlig arbeidstid, retter jeg ansvaret først og fremst mot lederen, sier Bjørnson. Og han tenker like mye på de som eventuelt har en tendens til å forlate kontoret før arbeidstiden er slutt. -Verdier er ofte uutalte og mange ledere er ikke gode nok til å formidle hvilke holdninger han ønsker skal gjelde. Tja Tja-holdninger åpner for avvik. I Norge mener jeg lederne bruker det jeg kaller relasjonsmakten for lenge. Vi skal like hverandre og unnviker for ofte konflikter. Men ved å være en tydelig sjef med klare regler for eksempel om arbeidstid, bruker en sin posisjon på en måte som er forventet og akseptert. Bli mer sjef, er Øyvind Bjørnson sin oppfordring til norske ledere og mellomledere. Han har sans for relasjonslederen som velger å bruke sin personlighet og relasjoner i rollen som sjef. Men Bjørnson mener mange ledere i tillegg bør være tydeligere på en del verdisett som er med på å skape bedriftskulturen. Det finnes organisasjoner hvor ingen går hjem før sjefen Sjefen går hjem først -Ikke la det være tvil om hva som er akseptert og ikke. Er det udiskutabelt å forlate jobben før arbeidstiden er slutt, så la alle vite det. På samme måte bør en leder være oppmerksom og tydelig på hva som forventes av innsats utover arbeidstiden, mener Bjørnson. Verdier er ofte uutalte og mange ledere er ikke gode nok til å formidle hvilke holdninger han ønsker skal gjelde. - Dersom alle er blitt gjort tydelig oppmerksomme på at arbeidstiden er absolutt og at avvik ikke tolereres, da er det svært vanskelig å bryte dette uten å være forberedt på konsekvenser, mener Bjørnson. Det finnes organisasjoner hvor ingen går hjem før sjefen. Sannsynligvis ikke fordi han har forlangt det, men heller fordi ingen tar sjansen på å utfordre en kultur og verdinorm som har fått utviklet seg. En tydeliggjøring av verdinormer og klar tale fra sjefen, ville sannsynligvis klargjort en del i en slik organisasjon. Øyvind Bjørnson 8 LEDERNE SEPTEMBER 2006

9 LEDERNE SEPTEMBER

10 OVERTID Tydelig budskap -Min erfaring er at tydelige sjefer skaper tydelige medarbeidere. Dersom en leder ikke har gjort det tydelig nok for alle i organisasjonen vil han ganske snart komme opp i situasjoner hvor medarbeidere ber om omkamp. En tja-holdning, skaper muligheter for de som vil tøye grensene, mener psykologen. -Det bør ikke være et mål for en sjef å alltid være godt likt av alle At dette bidrar til gjøre verdinormen i bedriften uklar er en ting. Noe annet er at sjefen må bruke mye tid på å ta omkamper og presisere hva han tolererer. -Det bør ikke være et mål for en sjef å alltid være godt likt av alle. Relasjonssjefer bør bruke sin medmenneskelige styrke, men aldri glemme at lederrollen også innebærer å lage regler og absolutte verdinormer for alle i organisasjonen, sier Bjørnson. Spør sjefen Han understreker at tydelig lederskap skaper en bedriftskultur og holdninger som blir tydelige for de ansatte. Er overtid i ferd med å bli standardtid på din arbeidsplass kan du se på hvor lenge sjefen selv er på jobb. Har han gitt tydelige signaler om hvordan han selv ser på utvidet arbeidstid. Er du i tvil bør du kanskje spørre ham. 10 LEDERNE SEPTEMBER 2006

11 4238 Smedvig-ansatte Melvær&Lien Idé-entreprenør Foto: Dag E. Thorenfeldt har fått nytt navn FØR: Ole Christian Øxnevad Driftsingeniør Smedvig NÅ: Ole Christian Øxnevad Driftsingeniør Seadrill Etter 30 begivenhetsrike år med boreoperasjoner over hele verden har Smedvig-navnet forsvunnet. Men over fire tusen navn forblir. Når Smedvig og Seadrill nå er smeltet sammen, har Norge fått et nytt, kraftig og energisk boreselskap. Et selskap våre kunder, partnere, eiere og ansatte vil nyte godt av. Vi har nemlig store ambisjoner både i Norge og internasjonalt. Vi kommer til å vokse. Og vi kommer til å trenge flere navn. Har du lyst til å bli med oss? Les mer på SETTING THE STANDARD IN DRILLING

12 MENTOR Tekst: Bjørn Tore Bjørsvik Opplever du som leder å stå alene om ansvar, beslutninger og forming av egen lederrolle? Har du lyst til å ha en erfaren leder å snakke med? Da trenger du kanskje en mentor. Mentoring hva handler det om? 12 LEDERNE SEPTEMBER 2006

13 - Hvem som trenger en mentor? lederkandidater, mennesker som ennå ikke Alle sammen, sier Siw Anita Vik, seniorrådgiver og ansvarlig for Statskonsults inger. Det finnes også programmer som skal er ledere, men som er aktuelle for lederstill- "Mentorprogram for statlig sektor." synliggjøre mennesker med minoritetsbakgrunn, og for trainees, både i statlig Selskapet, som har spesialisert seg på lederrådgivning overfor statlige virksomheter, har og i privat sektor. hatt nærmere 150 mellomledere fra statlig Vik, som er Cand. polit. med psykologi sektor som deltakere, eller såkalte adepter, hovedfag og informatikk på utdanningspå sitt "Mentorprogram for statlig sektor" CV en, og har bred erfaring fra blant annet siden oppstarten i I tillegg har et prosjekter med fokus på nye arbeidsformer, femtitalls toppledere fra staten blitt samspill og selvledelse, understreker at innlemmet i mentorstallen for å mentoring handler om lederutvikling. imøtekomme adeptenes behov. - Det er både et utviklingsprogram og en - Programmet vårt ble opprinnelig brukt utviklingsprosess. Vi kobler mellomledere som et tiltak for å øke andelen kvinnelige opp mot toppledere, og adepten drar nytte ledere i statlig sektor, men de siste to årene av mentorens erfaring, samtidig som har programmet vært åpent også for menn, mentoren får et innblikk i hva som skjer forteller Vik. på mellomledernivå i dag. Det er god - Men vi har prøvd å bevare det kvinnespesifikke i programmet, legger Vik til, og læring for begge parter. forklarer: - Ikke noe hokus-pokus - Mange kvinnelige adepter ønsker å ha en Ordningen med mentor og adept, kvinnelig mentor, for å også kunne dra nytte er ikke et nytt påfunn. av den dimensjonen: Å være kvinnelig leder - Det er en gammel ordning, som stammer i en mannsdominert sfære. helt fra antikken. Men den er vel så aktuell i dag, særlig i kunnskapsorganisasjoner, Hvem bruker mentor? forteller Vik. - Å ha en mentor kan være - Man setter erfarne seniorer sammen med til nytte for mange, unge, energiske og nyskjerrige nyansatte. sier Vik. Dette er et godt utgangspunkt for - Vi har vellykkede mentorskap. Det er programmer være en god mentor, og man heller ikke noe hokus-pokus å for trenger ikke masse kurs og kvalifikasjoner, understreker Vik. - Det handler om å være en god samtalepartner, å kunne lytte og ta imot. Å skaffe mentorer til adeptene, er heller ikke vanskelig. - Vi opplever at mange synes det er hyggelig å bli spurt, og at de synes det er kjekt å være med å utvikle neste generasjon ledere. Dermed er det også lett å spørre topplederne, sier hun. Siw Anita Vik er ansvarlig for Statskonsults "Mentorprogram for statlig sektor." Skummelt og forpliktende privilegium Blant tilbakemeldingene Vik får fra adeptene er det tre som gjentar seg: - Mange synes det er litt skummelt å skulle ha en mentor. De spør seg selv: Er det spennende nok, det jeg har å by på? Etter hvert som de blir trygge i situasjonen og får tilbakemeldinger fra mentor om at det lærerikt å ha en adept, sier Vik. - Den andre tilbakemeldingen er at det oppleves som et privilegium å ha en mentor. Man kan fokusere på seg selv og egne opplevelser, og får tilfredsstilt behovet for å snakke om ting, dele tanker - Men, understreker Vik: - Det oppleves som forpliktende. Både mentoren og adepten må investere tid og energi i dette. Basert på våre erfaringer, anbefaler vi at mentor og adept har en samtale minst en gang i måneden. HVOR FINNER JEG EN MENTOR? Flere selskaper og organisasjoner har mentorprogrammer og skaffer mentorer. Her er noen av dem: - Statskonsult har programmer for statlig sektor. - NHO har et program som fokuserer på kvinner i næringslivet. - Flere lederutviklingskonsulenter, deriblant Administrativt Forskerfond ved Norges Handelshøyskole (AFF) har sine programmer. - Også Forsvaret har sine programmer: Blant annet arrangerer Luftforsvaret et mentorprogram, hvor også Sjøforsvarets og Hærens offiserer kan delta. - Flere private selskaper, deriblant Con Motoh Consulting, Novinor as, Solveig Sikkeland, nettverksfirmaet De Gode Hjelperne as, m.fl. tilbyr mentorprogrammer. LEDERNE SEPTEMBER

14 COMPENDIA Tekst: Odd Magne Amdahl 14 LEDERNE SEPTEMBER 2006

15 Fortrinnsrett for deltidsansatte Den nye arbeidsmiljøloven lovfester fortrinnsrettsregel for deltidsansatte. Regelen er hjemlet i aml 14-3 og er et virkemiddel for å redusere ufrivillig deltid. Deltidsansettelse kan være en fleksibel løsning hvor arbeidstaker klarer å håndtere tidsklemma i forbindelse med familiens krav og forventninger. For andre kan uønsket deltid innebære både økonomiske og sosiale kostnader gir deltidsansatte en rett til utvidet stilling fremfor at det foretas nyansettelser i virksomheten. Det forventes at den deltidsansatte må ha de ferdigheter som normalt forutsettes for det aktuelle arbeid. Fortrinnsretten må ikke påføre virksomheten vesentlig ulempe Fortrinnsretten kan ikke gjøres gjeldende dersom den påfører virksomheten vesentlig ulempe. Hva som ligger i vesentlig ulempe beror på en konkret vurdering av om utøvelsen av fortrinnsretten i det enkelte tilfellet vil gi urimelig utslag for virksomheten. I vesentlig ulempe ligger eksempelvis at den deltidsansatte ikke kan velge seg en brøk/andel av en ledig stilling, men må akseptere hele den utlyste stilling. Det kan for eksempel være nødvendig for virksomheten å ansette flere personer for å dekke opp helgearbeid for å unngå å komme i konflikt med lovens krav om ukentlig hvile. I slike tilfeller kan arbeidsgiver påberope seg at fortrinnsretten er til vesentlig ulempe. Utvidet stilling 14-3 skal forstås slik at den ikke gir deltidsansatte anledning til å velge å utvide sin eksisterende stillingsbrøk ut fra egne preferanser. Hvis en deltidsansatt gjør fortrinnsretten gjeldende, må vedkommende ta hele den utlyste/ledige stillingen. Bestemmelsen er likevel ikke til hinder for at arbeidsgiver og arbeidstaker kan bli enige om løsninger som innebærer at den ledige stillingen blir besatt delvis av en fortrinnsberettiget. Kvalifikasjonskrav Fortrinnsretten for deltidsansatte er betinget av at den deltidsansatte har den nødvendige kompetanse i forhold til den aktuelle stillingsutvidelsen, jfr aml 14-3 (2). I følge forarbeidene (Ot.prp nr ) skal begrepet kvalifisert forstås på samme måte som tilsvarende begrep i 14-2 om fortrinnsrett til ny ansettelse ved overtallighet. Ved kvalifikasjonsvurderingen kan det tas hensyn til både faglige og personlige forutsetninger. Prioritet mellom fortrinnsberettigede Aml 14-3 (3) inneholder en prioriteringsregel som sier at den alminnelige fortrinnsrett ved overtallighet etter aml 14-2 går foran fortrinnsrett for deltidsansatte. Videre er det fastsatt at deltidsansatte med fortrinnsrett skal ha prioritet foran en midlertidig ansatt med fortrinnsrett pga av overtallighet etter aml 14-2 (2) annet punktum. Aktivitetsplikt for arbeidsgiver Arbeidsgiver har i henhold til aml 14-1 plikt til å informere alle arbeidstakere om stillinger som blir ledige. Bestemmelsen gir ikke arbeidsgiver en undersøkelsesplikt. Arbeidsgiver må selv vurdere fremgangsmåter for å avdekke om det er kvalifiserte og interesserte fortrinnsberettigede søkere. LEDERNE SEPTEMBER

16 Ta kontroll over mobilen! 16 LEDERNE SEPTEMBER 2006

17 MOBIL Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Mobiltelefon er et nyttig arbeidsredskap. Men hva gjør du når den lille tekniske innretningen overtar hele styringen av arbeidsdagen din? Overstrømmes du av telefonsamtaler og meldinger som du ikke har mulighet til å følge opp? Viss ditt ærlige svar er ja, kan du trøste deg med at du slett ikke er alene. -Jo, jeg møter en del kunder som sliter med at mobiltelefonen har tatt over styringen av arbeidsdagen, forteller Eirik Håland. Han selger mobiltelefoner hos elektrokjeden Eutronics og bruker mer og mer av sin arbeidsdag til å gi kundene gode råd for effektiv bruk av mobiltelefon. Dropper mobilsvar -Når du i løpet av en telefonsamtale på ti minutter mottar både flere inngående samtaler og talemeldinger, kan det være vanskelig å respondere på alle henvendelsene. Flere og flere kunder dropper nå mobilsvartjenesten, forteller Håland. -Å ta styringen over mobiltelefonen er å ta ansvar for sin egen arbeidsdag og ikke minst sørge for at dine medarbeidere og kunder får bedre mulighet til å snakke med deg. Det er frustrerende å legge igjen meldinger som ikke blir hørt. -Det er som regel ingen god løsning å skru av telefonen heller, mener Håland. For de som bruker mobiltelefonen mye, foreslår han å erstatte mobilsvar med en talemelding om hvor en skal ringe for å få kontakt. LEDERNE SEPTEMBER

18 Nytt nummer -En løsning kan være å legge igjen en beskjed om hvor en skal ringe for å gi beskjed, sier Håland. En slik person kan være sekretær eller kollega. Mange telefonsamtaler gjelder spørsmål andre kan svare på. Ved å oppgi et nytt telefonnummer, får de som ringer en konkret melding om hvor en kan henvende seg for å få svar. -Det er som regel ingen god løsning å skru av telefonen heller instruksjonsboken. I løpet av det siste året har Håland fått et nytt produkt å selge som er spesielt rettet mot storbrukere av mobiltelefon. Han er overrasket over hvor få som foreløpig har tatt i bruk mailfunksjonen som nå er tilgjengelig på mobiltelefon. -Det er nå mulig å hente opp alle mailer på mobiltelefonen. Det betyr at ethvert ledig øyeblikk er en anledning til å sjekke innboksen. Dersom en oppfordrer kunder og kontakter til å sende en mail framfor å ringe mobilen, kan en overta noe av styringen av arbeidsdagen ved å få mail via mobiltelefonen, mener Eirik Håland. Sile For de som totalt har overlatt styringen av arbeidsdagen til mobiltelefonen, foreslår Håland en tilleggstjeneste som er mindre kjent. -Dagens telefonmodellerer mulig å programmere slik at de siler ut inngående samtaler. Du kan velge enkeltnummer som alltid skal nå gjennom, mens andre nummer automatisk går til en annen telefon, for eksempel sekretær. -Det blir mer vanlig for travle mobiltelefonbrukere å lage en profil over de som skal ha direkte adgang til mottaker. Det kan være familie, spesielt gode kunder eller andre kontakter som en ønsker skal nå deg direkte. Resten av de inngående telefonsamtalene styres til andre, sier Eirik Håland. Mail på telefon Han forteller at denne tjenesten er tilgjengelig på de aller fleste mobiltelefonene, men krever at en setter seg ned og leser Ta styring Mobiltelefon er et nyttig og helt nødvendig redskap for mange arbeidstakere. Men redskapet kan bli et betydelig frustrasjonselement og for flere og flere har den vesle dingsen overtatt styringen av arbeidsdagen. Når du er overlatt til en situasjon der du bruker mestedelen av dagen til å svare på uvilkårlige og uprioriterte telefonsamtaler som renner inn, har du et problem. Situasjonen skaper frustrasjon og utilfredshet hos deg selv. Men vær oppmerksom at det samme skjer med den etter hvert betydelige gruppen mennesker som forsøker å få tak i deg. Alle forstår at du er opptatt. Langt færre aksepterer at du ignorerer meldingene og ikke gir dem en anledning til å utføre sitt oppdrag. Å ta styringen over mobiltelefonen er å ta ansvar for sin egen arbeidsdag og ikke minst sørge for at dine medarbeidere og kunder får bedre mulighet til å snakke med deg. Lykke til! To mobiltelefoner Det finnes en mulighet til å sortere inngående telefoner og meldinger: Ha to ulike mobiltelefoner og nummer. La ditt ordinære telefonnummer være kjent for alle. I bakhånd har du et hemmelig mobiltelefonnummer som er forbeholdt en gruppe mennesker du selv bestemmer hvem skal værer. Det kan være greit at barna og konen alltid kan nå deg. Det samme kan gjelde andre familiemedlemmer. Og kanskje sjefen Ved å ha to telefoner, er det lettere å velge prioritet når begge ringer. Og lettere å få kontakt med deg for de som du absolutt ikke vil skal få opptattsignal. 18 LEDERNE SEPTEMBER 2006

19 GODE RÅD 1. Dropp mobilsvartjenesten dersom du føler du ikke har tid til å spille av meldingene fortløpende. Legg heller inn en beskjed om at du er opptatt. 2. Sorter inngående samtaler. Det er mulig å programmere hvilke telefonummer som skal prioriteres. 3. Vurder å anskaff mail-løsning på telefonen. Det er enklere å håndtere mail enn tekstmeldinger. 4. Noen har hatt gode erfaringer med å få to telefonnummer. Ett tilgjengelig for alle, ett annet kun for de du selv ønsker til enhver tid skal kunne nå deg på telefon. For eksempel familie, gode kunder og sjefen! LEDERNE SEPTEMBER

20 Hvilke Frode Dale 20 LEDERNE SEPTEMBER 2006

21 Flere suksessrike ledere og undervisningsinstitusjoner, fra flere områder, har listet opp sine ti bud for lederskap. Men hvilke bud passer for hvem, og finnes det egentlig en liste som passer alle? Tekst: Bjørn Tore Bjørsvik steintavler skal man velge? - Nei, sier Frode Dale, daglig leder for nettverksfirmaet De Gode Hjelperne as. - Skal en slik liste passe, må man sette seg ned og skrive ti ganger etter hverandre: Det er ekstremt komplekst å være leder. Dale har jobbet med ledelse og lederutvikling i 15 år, og de siste 10 årene har han spesialisert seg på å jobbe med, og fase inn, nye ledere. Han jobber også med å forbedre organisasjoners evne til selv å rekruttere og integrere sine nye medarbeidere og ledere, og underviser i temaet ved blant annet Høgskolen i Østfold. Videre har Dale skrevet en rekke fagartikler om emnet, vært medforfatter på den første boken på norsk om det å bli leder for første gang: «På randen av ledelse en veiviser i førstegangsledelse,» er ansvarlig for spørrespalten for nye ledere/førstegangsledere i Ukeavisen Ledelse og skriver to nye bøker innen fagfeltet: en om Lederskifter og en om Introduksjon og integrasjon av nyansatte medarbeidere og ledere. - Blir svett av forenklingene Dale er mindre imponert over dem som tror det finnes en universaloppskrift for å lede ethvert foretagende. - Jeg bli svett av forenklingene, sier han. - De fleste slike ledertips-lister er basert på at man allerede behersker psykologien og sosialpsykologien en god leder må ha i bunn. Den basalkunnskapen er det de færreste ledere som har, mener han. - Ledelse er et prosjekt en utøver sammen dem man jobber med: Hvordan dette prosjektet skal se ut, er noe man må forhandle fram; eventuelt re-forhandle, om man overtar etter en annen leder. I praksis betyr dette å sette seg ned og ha oppstartssamtale med medarbeiderne, intervjue dem om deres oppfatning av hva ståa er, hvilke mål, forventninger og ønsker de har for lederskapet. Dette blir ikke gjort, og dermed roter de seg fast og vekk. - Mangler basalkunnskap om ledelse Fra konsulentvirksomheten kjenner Dale godt til hvor takknemlige lederne er for rådene de kommer med. - Vi gir dem praktiske råd om hvordan de skal forholde seg til organisasjonen og enkeltmennesker, hvordan de skal håndtere stress og emosjoner, hva de skal gjøre når de overtar en ledergruppe, også videre. Vi gir dem på en måte de boltene de trenger, så slipper de å drive friklatring, sier han. - Problemet med dette, er at dette var noe de skulle fått før de begynte. De mangler basalkunnskap om ledelse. De har kanskje gått på handelshøyskolen og lært noen modeller, men ingen har lært dem hvordan de skal brukes i praksis. Og det blir omtrent som å sende folk gjennom teorikurset for førerkort, for så å sende dem ut i trafikken uten praktisk kjøreopplæring. Driver lederreparasjon Dale mener det står dårlig til med lederutviklingen i norske bedrifter, noe han mener slappe HR-folk må ta noe av skylden for. - De har ikke et system for å ta i mot nye ledere, mener han. - Dermed klarer man heller ikke bygge et apparat rundt lederen, med den tryggheten de trenger for å gjøre jobben sin. Resultatet, mener Dale, er at konsulenter som ham selv, kommer inn og driver leder-reparasjon. - Det er god butikk i å reparere, så dette er et system det vil bli tungt å snu. Men for vår del vil vi heller forebygge, sier han. LEDERNE SEPTEMBER

22 Et utvalg av De ti bud Her er et knippe toppledere fra forskjellige miljøers ti bud for lederskap. Enkelte punkter går igjen, men utvalget viser med all ønskelig tydelighet at det ikke finnes en universaloppskrift som passer alle. Da språket i noen tilfeller sier mye om lederstilen og hvem de leder, har vi valgt å beholde originalversjonene, heller enn å oversette. Gründeren Først ut er Samuel Moore Walton, grunnlegger av blant annet gigantselskapet Wal-Mart, og ptriarken i Walton-familien, en av de rikeste familiene i verden. The Ten Commandments of Leadership 1. Commit to your goals. 2. Share your rewards. 3. Energize your colleagues. 4. Communicate all you know. 5. Value your associates' contributions. 6. Celebrate your success. 7. Listen to everyone. 8. Deliver more than you promise. 9. Work smarter than others. 10. Blaze your own path. 22 LEDERNE MARS 2006

23 En norsk variant 1. Som leder må du kjenne deg selv, både dine styrker og svakheter, for å kunne bygge opp et team rundt deg. 2. Ledere må sette seg tydelige mål og ha en tydelig balanse mellom hva man selv gjør og hva man forventer av andre. 3. Bygg opp et godt team ved å velge mennesker med riktig holdning og hjelp dem til å utvikle seg videre. Deleger ansvar. 4. Bygg relasjoner med teamet ditt gjennom god kommunikasjon. Lytt, konsulter, involver. Forklar formålet og bakgrunnen for dine mål. 5. Vær til enhver tid sikker på at budskapet ditt har nådd alle med- Soldaten Til slutt den mest testosterondryppende varianten; den kommer fra Richard Marcinko, også kjent som the Rogue Warrior. Marcinko er en av USAs mest dekorerte offiserer, og blant annet stifter av US Navys Seal Team Six, landets mest spesialiserte anti-terror avdeling. Han er også Bachelor of Arts i International Relations, har en Master-grad i Political Science og daglig leder for SOS Temps, Inc., et sikkerhetsrådgivningsfirma med blant annet General Motors, AT&T og Motorola på kundelisten. The ten commandments of naval special warfare, according to Richard Marcinko 1. I am the War Lord and the wrathful God of Combat and I will always lead you from the front, not from the rear. arbeiderne i organisasjonen. 6. Led gjennom eksempler og sett en høy standard som medarbeiderne dine kan følge. 7. Løft frem teamet ditt når dere får ros og ta selv ansvar for feil som blir gjort. 8. Ta deg tid til å lytte til medarbeiderne dine og spør dem om deres arbeid. 9. Vær positiv. Uttrykk deg slik at det kommer frem at du ser mulighetene - ikke problemene. 10. Lov bare det du garantert kan levere. Kilde:Dagens Næringsliv og Training Journal 2. I will treat you all alike; just like shit. 3. Thou shalt do nothing I will not do first, and thus will you be created Warriors in My deadly image. 4. I shall punish thy bodies because the more thou sweatest in training, the less thou bleedest in combat. 5. Indeed, if thou hurteth in thy efforts and thou suffer painful dings, then thou art Doing It Right. 6. Thou hast not to like it-thou hast just to do it. 7. Thou shalt Keep It Simple, Stupid. 8. Thou shalt never assume. 9. Verily, thou art not paid for thy methods, but for thy results, by which meaneth thou shalt kill thine enemy before he killeth you by any means available. 10. Thou shalt, in thy Warrior's Mind and Soul, always remember My ultimate and final Commandment:There Are No Rules-Thou Shalt Win At All Cost. Den akademiske Columbia University har også kommet med en liste: The Ten Commandments of Leadership 1. "Treat everyone with respect and dignity. 2. Set the example for others to follow. 3. Be an active coach. 4. Maintain the highest standards of honesty and integrity. 5. Insist on excellence and hold your people accountable. 6. Build group cohesiveness and pride. 7. Show confidence in your people. 8. Maintain a strong sense of urgency. 9. Be available and visible to your staff. 10. Develop yourself to your highest potential (Manske, 1990, p.195)." Kilde: Manske, F.A. (1990, 2nd ed.). Secrets of effective Leadership. Columbia, TN: Leader-ship Education and Development, Inc. LEDERNE MARS

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd Ingar Skaug Levende lederskap En personlig oppdagelsesferd Om forfatteren: INGAR SKAUG er en av Norges få toppledere av internasjonalt format. Han hadde sentrale lederroller i de store snuoperasjonene

Detaljer

FEM REGLER FOR TIDSBRUK

FEM REGLER FOR TIDSBRUK FEM REGLER FOR TIDSBRUK http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Mange av oss syns at tiden ikke strekker til. Med det mener vi at vi har et ønske om å få gjort mer enn det vi faktisk får gjort. I

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Når, hvor, hvem og hvordan Når: Begynn å tenke teambuilding med en gang; det er ikke bare for erfarne konsulenter. Det er ikke nødvendig

Detaljer

views personlig overblikk over preferanser

views personlig overblikk over preferanser views personlig overblikk over preferanser Kandidat: Ola Nordmann 20.05.2005 Rapport generert: 21.07.2006 cut-e norge as pb. 7159 st.olavsplass 0130 OSLO Tlf: 22 36 10 35 E-post: info.norge@cut-e.com www.cut-e.no

Detaljer

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter Et unikt tilbud til virksomheter i Mosseregionen Arbeidsplassen er en viktig arena for utvikling og selvrealisering. Her møter vi gleder og sorger, her får vi ris og ros og her knytter vi viktige sosiale

Detaljer

Kursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling ladeledelse@gmail.com Tlf 99 22 44 13

Kursholder. Roar Eriksen Cand. Psychol. Lade ledelse og organisasjonsutvikling ladeledelse@gmail.com Tlf 99 22 44 13 Kursholder Roar Eriksen Cand. Psychol Lade ledelse og organisasjonsutvikling ladeledelse@gmail.com Tlf 99 22 44 13 Oversikt - Introduksjon, mål for dagen - En kognitiv forståelsesmodell - Meg selv i samtalen

Detaljer

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 01.07.2009 Ref. nr.: 09/8990 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 43/09 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte tirsdag

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Deborah Borgen Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Forord Med boken Magisk hverdag ønsket jeg å gi mennesker det verktøyet jeg selv brukte og bruker, og som har hjulpet meg til å skape et godt

Detaljer

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn?

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn? Opplegg til samling Tema: Er jeg en god venn? Ramme for samlingen: Man kan gjøre alt i små grupper eller samle flere grupper på et sted og ha felles start og avslutning. Varighet (uten måltid) er beregnet

Detaljer

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS En ansettelsesprosess starter gjerne med et behov; virksomheten trenger ny kompetanse, oppdragsmengden øker, man må erstatte en som skal slutte/går

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Vi og de andre. Oss og dem. Vi som vet og de andre som ikke skjønner noenting.

Vi og de andre. Oss og dem. Vi som vet og de andre som ikke skjønner noenting. 1 Vi og de andre Jeg heter Lene Jackson, jeg er frivillig i Angstringen Fredrikstad og i Angstringen Norge. Jeg begynte i Angstringen i 2000 og gikk i gruppe i 4,5 år, nå er jeg igangsetter og frivillig.

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet. http://suntogsant.no/kursdeler/innledning-om-seksualitet/

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet. http://suntogsant.no/kursdeler/innledning-om-seksualitet/ Fest&følelser Del 1 Innledning Om seksualitet http:///kursdeler/innledning-om-seksualitet/ Dette er manuset til innledningen og powerpoint-presentasjonen om seksualitet. Teksten til hvert bilde er samlet

Detaljer

ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle.

ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle. ET ØYEBLIKKSINTERVJU MED OLE HENRIK KONGSVIK, DAGLIG LEDER OG GRÜNDER I OK FOTO. - Intervjuet (og [amatør]fotografert) av Ole Mads Sirks Vevle. OM NAVNET «OK FOTO».., OK Foto. - Stemmer det. Husker du

Detaljer

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere Lag ditt Elevetor Speech som gir deg supre resultater! Når du tar deg tid til å lage en profil på mennesker, så har du noen nøkkelord og fraser du kan bruke når du skal selge produkter eller når du skal

Detaljer

Skrevet i samarbeid med Torbjørn Lysebo Ekelund Sitater er oversatt fra engelsk av Torbjørn Lysebo Ekelund

Skrevet i samarbeid med Torbjørn Lysebo Ekelund Sitater er oversatt fra engelsk av Torbjørn Lysebo Ekelund 2013 J.M. Stenersens Forlag AS Skrevet i samarbeid med Torbjørn Lysebo Ekelund Sitater er oversatt fra engelsk av Torbjørn Lysebo Ekelund Omslagsdesign: Teft design Omslagsbilde: Jeton Kacaniku Sats: akzidenz

Detaljer

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal Ellen Vahr Drømmekraft En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer Gyldendal Til Thea Marie og Kristen Innledning Trust in dreams, for in them is hidden the gate to eternity. Profeten Kahlil

Detaljer

Tipsene som stanser sutringa

Tipsene som stanser sutringa Page 1 of 12 Publisert søndag 07.10.2012 kl. 12:00 SLITSOMT: Sutrete barn er slitsomt for hele familien. Her får du gode råd av fagpersoner. FOTO: Colourbox.com Tipsene som stanser sutringa Slitsomt for

Detaljer

Kvinner møter kvinner

Kvinner møter kvinner 1 Kvinner møter kvinner I noen land er det vanlig at kvinner "skravler" i bussen med andre, helt ukjente kvinner, på veien hjem. I noen land er det vanlig å prate med en hjemløs kvinne på gata, en som

Detaljer

Mmm Vi sier et eller annet sted i dette materiellet, i den skriftlige delen, så sier vi det kreves en landsby for å oppdra et barn og..

Mmm Vi sier et eller annet sted i dette materiellet, i den skriftlige delen, så sier vi det kreves en landsby for å oppdra et barn og.. TRINN 4 Trinn 4 Torill Barnets andre leveår. Tema for trinnet er tospråklig og tokulturell oppvekst og familieliv. Også snakker man om hva man skal se på ved start i barnehage. Observasjon av hvordan barnet

Detaljer

IAESTE jobb i Oman 2006

IAESTE jobb i Oman 2006 IAESTE jobb i Oman 2006 Som mange har innledet rapportene sine med før. Hvis du er i tvil om du skal reise til Oman, så er det ingenting å tenke på. Får du sjansen så reis! Oman er et utrolig vakkert land

Detaljer

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450

Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 Foredrag rekruttering, Narvik, 31. august 2011 Hugo Kjelseth hugo@kjelseth.no / www.kjelseth.no / mobil 915 33450 KJELSETH CONSULTING AS Daglig leder, eier og eneste ansatte er meg Stiftet 1.1.2006 under

Detaljer

Gled deg til å gå på jobben

Gled deg til å gå på jobben Lederprogrammet for deg som er en kvinne i business Enten du leder et enkeltpersonforetak, lite AS eller har lederansvar i et større selskap, vil du ha nytte av å styrke din evne til selvledelse og god

Detaljer

FORFATTER OG DRAMATIKER

FORFATTER OG DRAMATIKER HVORDAN BLI FORFATTER OG DRAMATIKER En lærebok av forfatter og dramatiker Glenn Belden Denne boken gir deg et godt innblikk i forskjellene mellom å skrive en bok, en film eller et teaterstykke. Her røpes

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

!"##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$'

!##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$' !!"##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$'! 2 I følge Feng Shui fører rot i hjemmet til rot i livet. Derfor kan det være greit å ta en skikkelig opprydning. Jeg lover deg at du etterpå vil føle du har

Detaljer

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads.

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Om du føler at du trenger mer bakgrunn, gå tilbake å lytt til webinaropptaket # 3. Der forteller jeg mer om hvorfor og hva som

Detaljer

Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager

Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager Nasjonal lederutdanning for styrere i barnehager Lederutdanning for styrere er viktig for videre utvikling av barnehagene! Svært varierte lederoppgaver, en mengde ulike krav og lite lederutdanning er ofte

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process

Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Søknadsskjema til kurs i The Phil Parker Lightning Process Mann Kvinne Navn: Adresse: Postnummer: Poststed: Mobil: Telefon 2: E-post: Person nr. (11): Yrke: Er jeg klar for å ta kurset? The Lightning Process

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

Jeg vil bare danse Tekst / Mel.: Tor- Jørgen Ellingsen

Jeg vil bare danse Tekst / Mel.: Tor- Jørgen Ellingsen 1. vers Når jeg hører musikk, Kan jeg ikke sitte stille Når jeg hører det groover, B yner beina å gå Jeg får ikke ro, Selv om jeg gjerne ville Jeg vil bare danse, Det er noe jeg må Jeg vil bare danse Tekst

Detaljer

Kristin Flood. Nærvær

Kristin Flood. Nærvær Kristin Flood Nærvær I TAKKNEMLIGHET til Alice, Deepak, Erik, Raymond og Ian. Hver av dere åpnet en dør for meg som ikke kan lukkes. Forord Forleden fikk jeg en telefon fra Venezia. Kristin spurte meg

Detaljer

KOMMUNIKASJON TRENER 1

KOMMUNIKASJON TRENER 1 KOMMUNIKASJON TRENER 1 INNLEDNING Bra lederskap forutsetter klar, presis og meningsfylt kommunikasjon. Når du ønsker å øve innflytelse på spillere, enten det være seg ved å lære dem noe, løse problemer,

Detaljer

Ufrivillig barnløs? om sorg og omsorg

Ufrivillig barnløs? om sorg og omsorg Ufrivillig barnløs? om sorg og omsorg Til deg og dine nære Fra Ønskebarn, norsk forening for fertilitet og barnløshet Visste du dette? For de fleste mennesker er det en selvfølge å få barn. Ønsket om barn

Detaljer

Om vertskap. kunsten å få mennesker til å føle seg velkomne V E R T S K A P E T

Om vertskap. kunsten å få mennesker til å føle seg velkomne V E R T S K A P E T Om vertskap kunsten å få mennesker til å føle seg velkomne V E R T S K A P E T 1 Dette heftet er produsert av VERTSKAPET UTVIKLING AS og VÄRDSKAPET, som er et registrert varemerke. Innholdet er beskyttet

Detaljer

Skoletorget.no Fadervår KRL Side 1 av 5

Skoletorget.no Fadervår KRL Side 1 av 5 Side 1 av 5 Fadervår Herrens bønn Tekst/illustrasjoner: Ariane Schjelderup og Øyvind Olsholt/Clipart.com Filosofiske spørsmål: Ariane Schjelderup og Øyvind Olsholt Sist oppdatert: 15. november 2003 Fadervår

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan Individuell plan - for et bedre liv Individuell plan 1 Ta godt vare på dagen, la den gjøre deg glad og positiv. Se på resten av ditt liv, lev med musikk og sang. Ta godt vare på dagen, la den tenke på

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan - for et bedre liv 1 Til deg! Dette heftet er ment å være en hjelp til deg som ønsker en individuell plan. Her får du informasjon om hva en individuell plan er, og hva du kan få hjelp og støtte til. Til

Detaljer

Foreldrehefte. Når barn opplever kriser og sorg

Foreldrehefte. Når barn opplever kriser og sorg Foreldrehefte Når barn opplever kriser og sorg I løpet av livet vil alle mennesker oppleve kriser. Mange barn opplever dette allerede tidlig i barndommen. Kriser kan være dramatiske hendelser som skjer

Detaljer

Om å finne tonen. Per Egil Hegge

Om å finne tonen. Per Egil Hegge Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder -

Endringsledelse - Bli en bærekraftig endringsleder - Introduksjon til boken Endringsledelse. Bli en bærekraftig endringsleder Om forfatter og boken Randi Næss har lang erfaring som leder i store nasjonale, nordiske og internasjonale selskaper. Randi har

Detaljer

Tenk deg at en venn eller et familiemedlem har det vanskelig. Tør du å krysse dørstokkmila? Er du god å snakke med?

Tenk deg at en venn eller et familiemedlem har det vanskelig. Tør du å krysse dørstokkmila? Er du god å snakke med? Helse sjekk SINN Bli god Å SNAKKE Tenk deg at en venn eller et familiemedlem har det vanskelig. Tør du å krysse dørstokkmila? Er du god å snakke med? med TEKST OG FOTO: TORGEIR W. SKANCKE På bordet er

Detaljer

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det.

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det. Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

Kva ville du gjera om du var bladstyrar?

Kva ville du gjera om du var bladstyrar? Vanskelige samtaler 16.november 2010 Slik håndterer du dine medarbeidere. Medarbeidersamtaler planlegging og gjennomføring, håndtering av vanskelige medarbeidere, gjennomføring av vanskelige samtaler Turid

Detaljer

EIGENGRAU SCENE FOR TO KVINNER.

EIGENGRAU SCENE FOR TO KVINNER. EIGENGRAU SCENE FOR TO KVINNER. MANUSET LIGGER UTE PÅ NSKI SINE HJEMMESIDER, MEN KAN OGSÅ FÅES KJØPT PÅ ADLIBRIS.COM Cassie er en feminist som driver parlamentarisk lobbyvirksomhet. Hun kjenner knapt Rose

Detaljer

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. mai 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Kandidatrapport Navn Sample Candidate Dato 21. mai 2014 www.ceb.shl.com INNLEDNING Denne rapporten er konfidensiell, og er kun beregnet for den personen som har fullført personlighetstesten

Detaljer

Mitt hjem- Min arbeidsplass. Utfordringer i samhandling mellom tjenestemottaker og tjenesteyter

Mitt hjem- Min arbeidsplass. Utfordringer i samhandling mellom tjenestemottaker og tjenesteyter Mitt hjem- Min arbeidsplass Utfordringer i samhandling mellom tjenestemottaker og tjenesteyter 1 2 Prosjektgruppen Foto: Ingunn S. Bulling 3 Hvorfor har vi jobbet med dette prosjektet Mennesker med utviklingshemning

Detaljer

HER ER KARRIEREDØRA TIL SØRLANDET!

HER ER KARRIEREDØRA TIL SØRLANDET! Anna Gunningberg er leder for Trainee Sør. NORGES SØRLIGSTE TRAINEEPROGRAM FyLLER 10 ÅR: HER ER KARRIEREDØRA TIL SØRLANDET! i AgdeRFyLkene samarbeider 32 virksomheter om et FeLLes TRAineepRogRAm. den oransje

Detaljer

Informasjonsark - Intervjuer

Informasjonsark - Intervjuer Informasjonsark - Intervjuer Innledning Et jobbintervju starter ofte med at arbeidsgiver forteller litt om bedriften, avdelingen og den aktuelle jobben. Lytt nøye og ta gjerne notater som du kan bruke

Detaljer

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 20.12.2006 Ref. nr.: 06/14571 Saksbehandler: Arvid Sunde VEDTAK I TVISTELØSNINGSNEMNDA For behandling av sak nr 23/2006 i tvisteløsningsnemnda

Detaljer

Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter

Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter Klasseromsferdigheter Ferdighet nr. 1: 1. Se på den som snakker 2. Husk å sitte rolig 3. Tenk på

Detaljer

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk.

I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. 1 Appell 28. januar 2015 Venner - kamerater! I dag protesterer 1,5 millioner arbeidstakere mot Regjeringens arbeidslivspolitikk. Over hele landet er det kraftige markeringer til forsvar for arbeidsmiljøloven.

Detaljer

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?

Detaljer

Vil ha Lavere sykefravær. Vil du?

Vil ha Lavere sykefravær. Vil du? Stein Tyrdal Humorlegen Torsdag 25. mars 2010 Klart vi kanhvis vi vil Vil ha Lavere sykefravær Vil du? Tør du? Vi blir sjuke av alt Jobb Belastningssykdommer Fritid Skader Familie Psykiske plager Hvem

Detaljer

VEDTAK NR 26/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24. mars 2010 i Departementsbygning R5, Akersgata 59, Oslo

VEDTAK NR 26/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24. mars 2010 i Departementsbygning R5, Akersgata 59, Oslo Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato:26.03.2010 Ref. nr.: 10/78 Saksbehandler: Mette bakkerud Lundeland VEDTAK NR 26/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag

Detaljer

VEDTAK NR 66/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 13. oktober i Regjeringskvartalet, R5.

VEDTAK NR 66/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 13. oktober i Regjeringskvartalet, R5. Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 14.10.2010 Ref. nr.: 10/14079 Saksbehandler: Mads Backer-Owe VEDTAK NR 66/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 13.

Detaljer

Lærdom er langt mer verdt enn gull

Lærdom er langt mer verdt enn gull Lærdom er langt mer verdt enn gull Kinesisk ordtak know how to be your best Kjære leder. Kunnskapsutvikling er avgjørende for at din virksomhet lykkes. Samtidig tar det ofte unødig mye tid, penger og ressurser

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

TEKST/ MAI-LINN STRAND FOTO/ GRO MIKKELSEN

TEKST/ MAI-LINN STRAND FOTO/ GRO MIKKELSEN Maria Mork (38) har en visjon om å skape en ny trend: at par investerer i forholdet mens de har det godt sammen. Målet er å påvirke samlivsstatistikken til det bedre. TEKST/ MAI-LINN STRAND FOTO/ GRO MIKKELSEN

Detaljer

Byrådsavdeling for helse og omsorg har følgende merknader til forslaget/utkastet:

Byrådsavdeling for helse og omsorg har følgende merknader til forslaget/utkastet: Fra: Jacobsen, Christine Barth Sendt: 14. juni 2013 14:32 Til: Postmottak HR-seksjonen Kopi: Henriksen, Sissel; Kårbø, Bjørg; Schei, Albert; Stoutland, Jan-Petter Emne: VS: Uttalelse til Forslag til nye

Detaljer

Evalueringsrapport Kurs for ALLE nye studenter ved Høgskolen i Ålesund Gruppe II, Ålesund 2013

Evalueringsrapport Kurs for ALLE nye studenter ved Høgskolen i Ålesund Gruppe II, Ålesund 2013 Evalueringsrapport Kurs for ALLE nye studenter ved Høgskolen i Ålesund Gruppe II, Ålesund 2013 Tema: Studiemestring, studieteknikk og motivasjon Antall: 166 stk Karakterskala 1-6, hvor 1 = Svært dårlig

Detaljer

Fellesskap og Brobygging

Fellesskap og Brobygging Preken Stavanger Baptistmenighet Tekst: Filipperne 2, 1-5 Dato: 21.05.2006 Ant. ord: 2076 Fellesskap og Brobygging Om det da er trøst i Kristus, oppmuntring i kjærligheten, fellesskap i Ånden, om det finnes

Detaljer

Innledning: Elsket. Dette er en hemmelighet fordi veldig få av oss er klar over det, og enda færre klarer å tro at det er sant.

Innledning: Elsket. Dette er en hemmelighet fordi veldig få av oss er klar over det, og enda færre klarer å tro at det er sant. Forord Å lese Elsket er som å prate med en morsom og veldig klok bestevenn. En som sier det som det er, som heier på deg, som peker på Gud for deg, og som kan le godt i løpet av praten. Ønsker du å forstå

Detaljer

Dette er Tigergjengen

Dette er Tigergjengen 1 Dette er Tigergjengen Nina Skauge TIGER- GJENGEN 1 Lettlestserie for unge og voksne med utviklingshemming og lærevansker 2 3 Skauge forlag, Bergen, 2015 ISBN 978-82-92518-20-5 Tekst og illustrasjoner,

Detaljer

Velkommen som tillitsvalgt i NNN

Velkommen som tillitsvalgt i NNN Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Velkommen som tillitsvalgt i NNN Veiledning for nye tillitsvalgte Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN er et forbund i LO med 28 500 medlemmer

Detaljer

Hovedavtalen privat sektor

Hovedavtalen privat sektor GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2: TILLITSVALGTROLLEN Hovedavtalen privat sektor Introduksjon til de viktigste bestemmelsene i hovedavtalen(e) Hovedtemaer 1. Generelt om hovedavtalene 2. Valg av

Detaljer

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger

Tariffrevisjonen 2012. Arbeidstidsordninger Tariff2012 DEBATTHEFTE FOR ALLE MEDLEMMER I INDUSTRI ENERGI Foto: Shutterstock Tariffrevisjonen 2012 Tariffrevisjonen 2012 ligger foran oss og det er viktig at alle er godt forberedt. I dette ligger også

Detaljer

Minnebok. Minnebok. for barn BOKMÅL

Minnebok. Minnebok. for barn BOKMÅL Minnebok for barn 1 BOKMÅL Minnebok Dette lille heftet er til dere som har mistet noen dere er glad i. Det handler om livet og døden, og en god del om hvordan vi kan kjenne det inni oss når noen dør. Når

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er

Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Bemanning og rekruttering er mye mer enn å lese CV er Emerio Norge AS «Vi i Emerio mener at bemanning og rekruttering er mye mer enn å gjennomgå søknader og lese CV er.» En imponerende CV er ikke alt Svært

Detaljer

Månedsbrev - juni 2013

Månedsbrev - juni 2013 Månedsbrev - juni 2013 ARBEIDSGIVERSAKER, HMS OG IA (Inkluderende Arbeidsliv) Hva inneholder månedsbrevet? I månedsbrevet får du som medlem oppdatert informasjon om aktualiteter innen temaene arbeidsgiversaker,

Detaljer

40år. Vi setter håndverk i system

40år. Vi setter håndverk i system 40år GULL OG SØLVVAREPRODUSENT P r o f i l e r i n g s g av e r S M Y K K E R S P E S I A L O P P D R A G Vi setter håndverk i system 2 P r o f i l e r i n g s g av e r S M Y K K E R S P E S I A L O P

Detaljer

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet

Detaljer

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE

GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE STEG 1: SØKNAD GAME CHANGERS APPLICATION GUIDE 1.1. Vennligst beskriv det sosiale problemet og utfordringene, for barn i ditt samfunn, som du ønsker å løse. Beskriv problemets omfang og bruk statistikk

Detaljer

Traineeprogram for personer med nedsatt funksjonsevne og høyere utdanning. Informasjonsmøte 20. sept 2012

Traineeprogram for personer med nedsatt funksjonsevne og høyere utdanning. Informasjonsmøte 20. sept 2012 Traineeprogram for personer med nedsatt funksjonsevne og høyere utdanning Informasjonsmøte 20. sept 2012 Dagsorden 1300 Velkommen 1300 IA, jobbstrategi og personalpolitikk om ideen bak og innholdet i traineeprogrammet

Detaljer

Skrevet av:hege Kristin Fosser Pedersen Sist oppdatert: 28.03.2011

Skrevet av:hege Kristin Fosser Pedersen Sist oppdatert: 28.03.2011 Side 1 av 5 SLUTT PÅ KJEFTINGA 12 råd til positiv barneoppdragelse Skrevet av:hege Kristin Fosser Pedersen Sist oppdatert: 28.03.2011 Kjefting er den klassiske foreldrefellen. Med 12 råd får du slutt på

Detaljer

Roald Dahl. Heksene. Illustrert av Quentin Blake. Oversatt av Tor Edvin Dahl

Roald Dahl. Heksene. Illustrert av Quentin Blake. Oversatt av Tor Edvin Dahl Roald Dahl Heksene Illustrert av Quentin Blake Oversatt av Tor Edvin Dahl Kapittel 1 Et forord om hekser I eventyrene har heksene alltid tåpelige, svarte hatter og svarte kapper og rir på kosteskaft. Men

Detaljer

Eventyr og fabler Æsops fabler

Eventyr og fabler Æsops fabler Side 1 av 6 Den gamle mannen og døden Tekst: Eventyret er hentet fra samlingen «Storken og reven. 20 dyrefabler av Æsop» gjenfortalt av Søren Christensen, Aschehoug, Oslo 1985. Illustrasjoner: Clipart.com

Detaljer

som har søsken med ADHD

som har søsken med ADHD som har søsken med ADHD Hei! Du som har fått denne brosjyren har sannsynligvis søsken med AD/HD eller så kjenner du noen andre som har det. Vi har laget denne brosjyren fordi vi vet at det ikke alltid

Detaljer

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN.

FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. FORDELSAVTALE mellom Asker Næringsråd og Transformator AS for medlemsbedriftene i AN. Transformator AS leverer kompetanse, trening og løsninger innenfor Transformasjonsledelse Lederutvikling Coaching Gruppe-/team

Detaljer

Den internasjonale sommerskole Universitetet i Oslo

Den internasjonale sommerskole Universitetet i Oslo NB: Husk å skrive kandidatnummer og sidetall på hver side av besvarelsen! (Remember to write your candidate number and page number on every page of the exam.) 2010 Den internasjonale sommerskole ISSN 0120

Detaljer

Hvilken opptreden er den beste?

Hvilken opptreden er den beste? Forskningsparken i Narvik, 18.11.10 DAGENS MEDIEVIRKELIGHET To valg Aktiv opptreden Passiv opptreden Aktiv opptreden Aktivt søke å skape interesse i media omkring bedriften, et emne eller en hendelse.

Detaljer

MIN SKAL I BARNEHAGEN

MIN SKAL I BARNEHAGEN MIN SKAL I BARNEHAGEN Bilde 1: Hei! Jeg heter Min. Jeg akkurat fylt fire år. Forrige uke hadde jeg bursdag! Jeg bor i Nord-Korea. Har du hørt om det landet før? Der bor jeg sammen med mamma, pappa, storebroren

Detaljer

Lederskap eller tjenerskap?

Lederskap eller tjenerskap? Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,

Detaljer

Anne-Cath. Vestly. Åtte små, to store og en lastebil

Anne-Cath. Vestly. Åtte små, to store og en lastebil Anne-Cath. Vestly Åtte små, to store og en lastebil Åtte små, to store og en lastebil Det var en gang en stor familie. Det var mor og far og åtte unger, og de åtte ungene het Maren, Martin, Marte, Mads,

Detaljer

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 30.01.2007 Ref. nr.: 07/2282 Saksbehandler: Frank Ebbesen VEDTAK I TVISTELØSNINGSNEMNDA For behandling av sak nr. 28/2006 i tvisteløsningsnemnda,

Detaljer

HVORFOR ER DET VIKTIG Å VITE OM RETTIGHETENE SINE, OG HVA BETYR DET I PRAKSIS?

HVORFOR ER DET VIKTIG Å VITE OM RETTIGHETENE SINE, OG HVA BETYR DET I PRAKSIS? HVORFOR ER DET VIKTIG Å VITE OM RETTIGHETENE SINE, OG HVA BETYR DET I PRAKSIS? Under finner du en forenklet versjon av barnekonvensjonen. Du kan lese hele på www.barneombudet.no/barnekonvensjonen eller

Detaljer

Hvordan gjennomføre et Sjarmtrollparty?

Hvordan gjennomføre et Sjarmtrollparty? Hvordan gjennomføre et Sjarmtrollparty? TIPS! Lever ut kataloger med din kontaktinformasjon. Gi alltid minst to alternativer på dager og klokkeslett. Husk at det er viktig å fastsette dato og klokkeslett

Detaljer