LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON. www.lederne."

Transkript

1 LEDERNE MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON Når overtid blir standardtid sept

2 REKRUTTERING OM LEDERNE Lederne er en bransje- og partipolitisk uavhengig fag organisasjon for arbeidstakere med lederansvar, tekniske og merkantile stillinger. Organisasjonen har omkring medlemmer fordelt på hele landet. OM MAGASINET LEDERNE Magasinet Lederne skal bli det ledende forum for ledere i Norge. Her skal det finnes aktuelt stoff om økonomi, bil, reise, kvinner/ledelse, portrett/samfunn, nettverk/ relasjonsbygging og mye mer. Magasinet blir distribuert til alle medlemmene i Lederne. OM LESERNE Organisasjonen Lederne har i dag medlemmer innenfor følgende bransjer: barnehager, franchise takere, handel og service, olje og gassindustri, offentlig virksomhet, IT/IKT, luftfart, tradisjonell industri, med flere. Magasinet Lederne skal være et forum for faglig og personli g utvikling. UTGIVER Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Henrik Ibsensgt 100 Tlf , fax Hjemmesider: ANSVARLIG REDAKTØR Tor Hæhre, tlf E-post: tor.haehre@lederne.no Redaksjon: Norsk Kunde og medlemsutvikling E-post: bm@norskkunde.no TEMANUMMER Hvert nummer vil inneholde artikler knyttet til ledelse og utvikling, i tillegg til fokus på et spesielt tema. Har du behov for spisskompetanse innen rekruttering og utvelgelse? Vår lange erfaring og brede kompetanse kombinert med riktig verktøy og metodikk sikrer våre samarbeidspartnere tilgang til markedets beste ressurser innen ovennevnte områder. Selskapet består av 30 ansatte med hovedkontor i Oslo samt avdelingskontorer i Kristiansand, Stavanger, Bergen og Trondheim. UTGIVELSESPLAN 2006 Nr Materiellfrist Utgivelse august 20. september november 1. desember OPPLAG : LAYOUT : Lokomotiv.no Vi gjør rekruttering bedre! Telefon TRYKK: Bryne offset ANNONSER Forum Media v/ellen M. Harbo, Postboks 4, 4349 BRYNE Tlf , Fax E-post: ellen@forummedia.no 2 LEDERNE SEPTEMBER 2006

3 Når overtid blir standardtid Ta kontroll over mobilen! INNHOLD 5 Leder 12 Mentoring: Hva handler det om? 14 Fortrinnsrett deltidsansatte 20 Hvilke steintavler skal man velge? 22 Et utvalg av De ti bud 24 Les en bok! 32 Kjekt å ha! 38 Nå er det tid for lam! 42 VIN: Lurton Bonarda Store ord og fett flesk Hvordan unngå frustrasjon 34 Når oppsigelse er uunngåelig 44 Halvparten av norske coacher mister tittelen 46 Digitale turister 48 Store utfordringer i det latviske samfunnet 50 Vellykket Compendia - seminar i Kristiansand LEDERNE SEPTEMBER

4 Apropos Publicis. Foto: Tom Haga Rimeligere Det er rimeligere å produsere porselen ved hjelp av naturgass Mugge fra Figgjo Norway Norske Shell leverer naturgass til boliger, industri og landbruk, samt som drivstoff til biler, busser og ferger. Gassen brenner rent, er trygg i bruk og er konkurransedyktig på pris. Shell er hovedleverandør av norsk naturgass i Norge. 4 LEDERNE SEPTEMBER 2006

5 LEDER Er nattlige forhandlere som promillekjørere? Tor Hæhre, Nestleder/ ansv. redaktør Påstanden om at deltakere i nattlige forhandlinger i forbindelse med lønnsoppgjørene er å sammenligne med promillekjørere, kommer fra søvnforsker Alvhild Alette Bjørkum ved Universitetet i Bergen. Hun underbygger dette med at man ikke er helt ved sine fulle fem når man sitter og forhandler døgn etter døgn i strekk uten å få nødvendig søvn. Hun mener at forhandlere som har sittet en hel natt uten søvn, er å sammenligne med promillekjørere med opp til èn i promille. Det er et tankekors når man vet at promillegrensen for å kjøre bil i Norge er 0,2. Maratonløp med utslitte forhandlere på begge sider, som har sittet på døgnvis og spilt kort, drukket kaffe, spist snop, flikket på et komma her og setning der, og forsøkt å få noen minutters søvn innimellom, mener vi ikke er noen god og farbar vei for å komme fram til et godt resultat for organisasjonenes medlemmer. Påstanden er nok ikke helt uten rot i virkeligheten. Det vet alle som har opplevd slike forhandlinger. Vanligvis heter det jo at deadline for å komme i havn med forhandlinger er ved midnatt noen timer etter at forhandlingene er startet. Likevel går man ofte mange timer på overtid. Man kan sitte i flere timer uten at det er særlig bevegelse mellom partene. Ofte er det den rene uthalingstaktikk som foregår. Det er derfor absolutt på sin plass å stille spørsmål om man bør sette hele forhandlingsinnretningen under lupen. Bjørkum sier at tilstrekkelig søvn er livsviktig, og både konsentrasjons- og reaksjonsevnen reduseres vesentlig etter en hel natt uten søvn. Den innovative og fleksible tankegangen, samt evnen til å ta raske og rasjonelle beslutninger, påvirkes negativt. Da vil en logisk konsekvens måtte være at dette må gå ut over resultatet av forhandlingene. Det er det ingen som tjener på, verken forhandlerne eller de man forhandler for. I tillegg kommer naturligvis det helsemessige aspektet. Selvsagt er det gode argumenter både for og i mot dagens forhandlingsordning. Man kan si at det legges et positivt press på partene for å komme fram til en løsning ved å kjøre et maratonløp. På den annen side kommer de negative konsekvensene som beskrevet ovenfor. Vi mener at hele forhandlingsinnretningen bør ses på. Det kan man gjøre ved å, som nå, sette en deadline på et visst klokkeslett etter at forhandlingene er startet. Men da må tidsfristen overholdes. Kommer man ikke fram til en løsning innen dette tidspunktet, og det heller ikke er utsikter til en løsning, avsluttes forhandlingene og man fortsetter på et gitt tidspunkt dagen etter med en ny deadline. Da møter man frisk og uthvilt og har sannsynligvis bedre forutsetninger for å komme fram til et godt resultat. Man kan iallfall ta sine avgjørelser uten å være dødstrett bare for å bli ferdig. Så får begge parter kanskje akseptere at forhandlingene kan ta lengre tid. Likevel en viss fleksibilitet må man kunne akseptere. Dersom begge parter, samt meglingsmannen, er enige om at en løsning er nær forestående, må en kunne innrette seg etter det. Det er den tidsubegrensede uthalingstaktikken som man kan oppleve under forhandlingene vi vil til livs. Maratonløp med utslitte forhandlere på begge sider, som har sittet på døgnvis og spilt kort, drukket kaffe, spist snop, flikket på et komma her og setning der, og forsøkt å få noen minutters søvn innimellom, mener vi ikke er noen god og farbar vei for å komme fram til et godt resultat for organisasjonenes medlemmer. Og det er tross alt medlemmene man forhandler for. Da bør medlemmene kunne være sikre på at forhandlerne deres fungerer optimalt. LEDERNE SEPTEMBER

6 OVERTID Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter 6 LEDERNE SEPTEMBER 2006

7 Når overtid blir standardtid Er det blitt tradisjon på din arbeidsplass for at alle jobber litt utover ordinær arbeidstid. Da føler du deg kanskje uvel når du forlater jobben når den ordinære arbeidstiden er slutt? LEDERNE SEPTEMBER

8 OVERTID Problemstillingen er kjent for mange. Bedriften har så mye å gjøre at det forventes litt ekstra av de fleste. Å strekke på arbeidstiden er etter hvert blitt normalen. Uten at det står skrevet noe sted, forventes det av deg at du bruker noen ekstra timer på jobben utover de ordinære 37,5 timene som står i arbeidskontrakten. Situasjonen har forårsaket mange diskusjoner og ikke så lite frustrasjon rundt omkring på arbeidsplassene. Men organsiasjons-psykolog Øyvind Bjørnsen snur litt på problemstillingen. Lederen bestemmer -Hva tenker en leder som lar en slik kultur bre seg i organisasjonen. Dersom det danner seg en uformell holdning om at det forventes å jobbe utover vanlig arbeidstid, retter jeg ansvaret først og fremst mot lederen, sier Bjørnson. Og han tenker like mye på de som eventuelt har en tendens til å forlate kontoret før arbeidstiden er slutt. -Verdier er ofte uutalte og mange ledere er ikke gode nok til å formidle hvilke holdninger han ønsker skal gjelde. Tja Tja-holdninger åpner for avvik. I Norge mener jeg lederne bruker det jeg kaller relasjonsmakten for lenge. Vi skal like hverandre og unnviker for ofte konflikter. Men ved å være en tydelig sjef med klare regler for eksempel om arbeidstid, bruker en sin posisjon på en måte som er forventet og akseptert. Bli mer sjef, er Øyvind Bjørnson sin oppfordring til norske ledere og mellomledere. Han har sans for relasjonslederen som velger å bruke sin personlighet og relasjoner i rollen som sjef. Men Bjørnson mener mange ledere i tillegg bør være tydeligere på en del verdisett som er med på å skape bedriftskulturen. Det finnes organisasjoner hvor ingen går hjem før sjefen Sjefen går hjem først -Ikke la det være tvil om hva som er akseptert og ikke. Er det udiskutabelt å forlate jobben før arbeidstiden er slutt, så la alle vite det. På samme måte bør en leder være oppmerksom og tydelig på hva som forventes av innsats utover arbeidstiden, mener Bjørnson. Verdier er ofte uutalte og mange ledere er ikke gode nok til å formidle hvilke holdninger han ønsker skal gjelde. - Dersom alle er blitt gjort tydelig oppmerksomme på at arbeidstiden er absolutt og at avvik ikke tolereres, da er det svært vanskelig å bryte dette uten å være forberedt på konsekvenser, mener Bjørnson. Det finnes organisasjoner hvor ingen går hjem før sjefen. Sannsynligvis ikke fordi han har forlangt det, men heller fordi ingen tar sjansen på å utfordre en kultur og verdinorm som har fått utviklet seg. En tydeliggjøring av verdinormer og klar tale fra sjefen, ville sannsynligvis klargjort en del i en slik organisasjon. Øyvind Bjørnson 8 LEDERNE SEPTEMBER 2006

9 LEDERNE SEPTEMBER

10 OVERTID Tydelig budskap -Min erfaring er at tydelige sjefer skaper tydelige medarbeidere. Dersom en leder ikke har gjort det tydelig nok for alle i organisasjonen vil han ganske snart komme opp i situasjoner hvor medarbeidere ber om omkamp. En tja-holdning, skaper muligheter for de som vil tøye grensene, mener psykologen. -Det bør ikke være et mål for en sjef å alltid være godt likt av alle At dette bidrar til gjøre verdinormen i bedriften uklar er en ting. Noe annet er at sjefen må bruke mye tid på å ta omkamper og presisere hva han tolererer. -Det bør ikke være et mål for en sjef å alltid være godt likt av alle. Relasjonssjefer bør bruke sin medmenneskelige styrke, men aldri glemme at lederrollen også innebærer å lage regler og absolutte verdinormer for alle i organisasjonen, sier Bjørnson. Spør sjefen Han understreker at tydelig lederskap skaper en bedriftskultur og holdninger som blir tydelige for de ansatte. Er overtid i ferd med å bli standardtid på din arbeidsplass kan du se på hvor lenge sjefen selv er på jobb. Har han gitt tydelige signaler om hvordan han selv ser på utvidet arbeidstid. Er du i tvil bør du kanskje spørre ham. 10 LEDERNE SEPTEMBER 2006

11 4238 Smedvig-ansatte Melvær&Lien Idé-entreprenør Foto: Dag E. Thorenfeldt har fått nytt navn FØR: Ole Christian Øxnevad Driftsingeniør Smedvig NÅ: Ole Christian Øxnevad Driftsingeniør Seadrill Etter 30 begivenhetsrike år med boreoperasjoner over hele verden har Smedvig-navnet forsvunnet. Men over fire tusen navn forblir. Når Smedvig og Seadrill nå er smeltet sammen, har Norge fått et nytt, kraftig og energisk boreselskap. Et selskap våre kunder, partnere, eiere og ansatte vil nyte godt av. Vi har nemlig store ambisjoner både i Norge og internasjonalt. Vi kommer til å vokse. Og vi kommer til å trenge flere navn. Har du lyst til å bli med oss? Les mer på SETTING THE STANDARD IN DRILLING

12 MENTOR Tekst: Bjørn Tore Bjørsvik Opplever du som leder å stå alene om ansvar, beslutninger og forming av egen lederrolle? Har du lyst til å ha en erfaren leder å snakke med? Da trenger du kanskje en mentor. Mentoring hva handler det om? 12 LEDERNE SEPTEMBER 2006

13 - Hvem som trenger en mentor? lederkandidater, mennesker som ennå ikke Alle sammen, sier Siw Anita Vik, seniorrådgiver og ansvarlig for Statskonsults inger. Det finnes også programmer som skal er ledere, men som er aktuelle for lederstill- "Mentorprogram for statlig sektor." synliggjøre mennesker med minoritetsbakgrunn, og for trainees, både i statlig Selskapet, som har spesialisert seg på lederrådgivning overfor statlige virksomheter, har og i privat sektor. hatt nærmere 150 mellomledere fra statlig Vik, som er Cand. polit. med psykologi sektor som deltakere, eller såkalte adepter, hovedfag og informatikk på utdanningspå sitt "Mentorprogram for statlig sektor" CV en, og har bred erfaring fra blant annet siden oppstarten i I tillegg har et prosjekter med fokus på nye arbeidsformer, femtitalls toppledere fra staten blitt samspill og selvledelse, understreker at innlemmet i mentorstallen for å mentoring handler om lederutvikling. imøtekomme adeptenes behov. - Det er både et utviklingsprogram og en - Programmet vårt ble opprinnelig brukt utviklingsprosess. Vi kobler mellomledere som et tiltak for å øke andelen kvinnelige opp mot toppledere, og adepten drar nytte ledere i statlig sektor, men de siste to årene av mentorens erfaring, samtidig som har programmet vært åpent også for menn, mentoren får et innblikk i hva som skjer forteller Vik. på mellomledernivå i dag. Det er god - Men vi har prøvd å bevare det kvinnespesifikke i programmet, legger Vik til, og læring for begge parter. forklarer: - Ikke noe hokus-pokus - Mange kvinnelige adepter ønsker å ha en Ordningen med mentor og adept, kvinnelig mentor, for å også kunne dra nytte er ikke et nytt påfunn. av den dimensjonen: Å være kvinnelig leder - Det er en gammel ordning, som stammer i en mannsdominert sfære. helt fra antikken. Men den er vel så aktuell i dag, særlig i kunnskapsorganisasjoner, Hvem bruker mentor? forteller Vik. - Å ha en mentor kan være - Man setter erfarne seniorer sammen med til nytte for mange, unge, energiske og nyskjerrige nyansatte. sier Vik. Dette er et godt utgangspunkt for - Vi har vellykkede mentorskap. Det er programmer være en god mentor, og man heller ikke noe hokus-pokus å for trenger ikke masse kurs og kvalifikasjoner, understreker Vik. - Det handler om å være en god samtalepartner, å kunne lytte og ta imot. Å skaffe mentorer til adeptene, er heller ikke vanskelig. - Vi opplever at mange synes det er hyggelig å bli spurt, og at de synes det er kjekt å være med å utvikle neste generasjon ledere. Dermed er det også lett å spørre topplederne, sier hun. Siw Anita Vik er ansvarlig for Statskonsults "Mentorprogram for statlig sektor." Skummelt og forpliktende privilegium Blant tilbakemeldingene Vik får fra adeptene er det tre som gjentar seg: - Mange synes det er litt skummelt å skulle ha en mentor. De spør seg selv: Er det spennende nok, det jeg har å by på? Etter hvert som de blir trygge i situasjonen og får tilbakemeldinger fra mentor om at det lærerikt å ha en adept, sier Vik. - Den andre tilbakemeldingen er at det oppleves som et privilegium å ha en mentor. Man kan fokusere på seg selv og egne opplevelser, og får tilfredsstilt behovet for å snakke om ting, dele tanker - Men, understreker Vik: - Det oppleves som forpliktende. Både mentoren og adepten må investere tid og energi i dette. Basert på våre erfaringer, anbefaler vi at mentor og adept har en samtale minst en gang i måneden. HVOR FINNER JEG EN MENTOR? Flere selskaper og organisasjoner har mentorprogrammer og skaffer mentorer. Her er noen av dem: - Statskonsult har programmer for statlig sektor. - NHO har et program som fokuserer på kvinner i næringslivet. - Flere lederutviklingskonsulenter, deriblant Administrativt Forskerfond ved Norges Handelshøyskole (AFF) har sine programmer. - Også Forsvaret har sine programmer: Blant annet arrangerer Luftforsvaret et mentorprogram, hvor også Sjøforsvarets og Hærens offiserer kan delta. - Flere private selskaper, deriblant Con Motoh Consulting, Novinor as, Solveig Sikkeland, nettverksfirmaet De Gode Hjelperne as, m.fl. tilbyr mentorprogrammer. LEDERNE SEPTEMBER

14 COMPENDIA Tekst: Odd Magne Amdahl 14 LEDERNE SEPTEMBER 2006

15 Fortrinnsrett for deltidsansatte Den nye arbeidsmiljøloven lovfester fortrinnsrettsregel for deltidsansatte. Regelen er hjemlet i aml 14-3 og er et virkemiddel for å redusere ufrivillig deltid. Deltidsansettelse kan være en fleksibel løsning hvor arbeidstaker klarer å håndtere tidsklemma i forbindelse med familiens krav og forventninger. For andre kan uønsket deltid innebære både økonomiske og sosiale kostnader gir deltidsansatte en rett til utvidet stilling fremfor at det foretas nyansettelser i virksomheten. Det forventes at den deltidsansatte må ha de ferdigheter som normalt forutsettes for det aktuelle arbeid. Fortrinnsretten må ikke påføre virksomheten vesentlig ulempe Fortrinnsretten kan ikke gjøres gjeldende dersom den påfører virksomheten vesentlig ulempe. Hva som ligger i vesentlig ulempe beror på en konkret vurdering av om utøvelsen av fortrinnsretten i det enkelte tilfellet vil gi urimelig utslag for virksomheten. I vesentlig ulempe ligger eksempelvis at den deltidsansatte ikke kan velge seg en brøk/andel av en ledig stilling, men må akseptere hele den utlyste stilling. Det kan for eksempel være nødvendig for virksomheten å ansette flere personer for å dekke opp helgearbeid for å unngå å komme i konflikt med lovens krav om ukentlig hvile. I slike tilfeller kan arbeidsgiver påberope seg at fortrinnsretten er til vesentlig ulempe. Utvidet stilling 14-3 skal forstås slik at den ikke gir deltidsansatte anledning til å velge å utvide sin eksisterende stillingsbrøk ut fra egne preferanser. Hvis en deltidsansatt gjør fortrinnsretten gjeldende, må vedkommende ta hele den utlyste/ledige stillingen. Bestemmelsen er likevel ikke til hinder for at arbeidsgiver og arbeidstaker kan bli enige om løsninger som innebærer at den ledige stillingen blir besatt delvis av en fortrinnsberettiget. Kvalifikasjonskrav Fortrinnsretten for deltidsansatte er betinget av at den deltidsansatte har den nødvendige kompetanse i forhold til den aktuelle stillingsutvidelsen, jfr aml 14-3 (2). I følge forarbeidene (Ot.prp nr ) skal begrepet kvalifisert forstås på samme måte som tilsvarende begrep i 14-2 om fortrinnsrett til ny ansettelse ved overtallighet. Ved kvalifikasjonsvurderingen kan det tas hensyn til både faglige og personlige forutsetninger. Prioritet mellom fortrinnsberettigede Aml 14-3 (3) inneholder en prioriteringsregel som sier at den alminnelige fortrinnsrett ved overtallighet etter aml 14-2 går foran fortrinnsrett for deltidsansatte. Videre er det fastsatt at deltidsansatte med fortrinnsrett skal ha prioritet foran en midlertidig ansatt med fortrinnsrett pga av overtallighet etter aml 14-2 (2) annet punktum. Aktivitetsplikt for arbeidsgiver Arbeidsgiver har i henhold til aml 14-1 plikt til å informere alle arbeidstakere om stillinger som blir ledige. Bestemmelsen gir ikke arbeidsgiver en undersøkelsesplikt. Arbeidsgiver må selv vurdere fremgangsmåter for å avdekke om det er kvalifiserte og interesserte fortrinnsberettigede søkere. LEDERNE SEPTEMBER

16 Ta kontroll over mobilen! 16 LEDERNE SEPTEMBER 2006

17 MOBIL Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Mobiltelefon er et nyttig arbeidsredskap. Men hva gjør du når den lille tekniske innretningen overtar hele styringen av arbeidsdagen din? Overstrømmes du av telefonsamtaler og meldinger som du ikke har mulighet til å følge opp? Viss ditt ærlige svar er ja, kan du trøste deg med at du slett ikke er alene. -Jo, jeg møter en del kunder som sliter med at mobiltelefonen har tatt over styringen av arbeidsdagen, forteller Eirik Håland. Han selger mobiltelefoner hos elektrokjeden Eutronics og bruker mer og mer av sin arbeidsdag til å gi kundene gode råd for effektiv bruk av mobiltelefon. Dropper mobilsvar -Når du i løpet av en telefonsamtale på ti minutter mottar både flere inngående samtaler og talemeldinger, kan det være vanskelig å respondere på alle henvendelsene. Flere og flere kunder dropper nå mobilsvartjenesten, forteller Håland. -Å ta styringen over mobiltelefonen er å ta ansvar for sin egen arbeidsdag og ikke minst sørge for at dine medarbeidere og kunder får bedre mulighet til å snakke med deg. Det er frustrerende å legge igjen meldinger som ikke blir hørt. -Det er som regel ingen god løsning å skru av telefonen heller, mener Håland. For de som bruker mobiltelefonen mye, foreslår han å erstatte mobilsvar med en talemelding om hvor en skal ringe for å få kontakt. LEDERNE SEPTEMBER

18 Nytt nummer -En løsning kan være å legge igjen en beskjed om hvor en skal ringe for å gi beskjed, sier Håland. En slik person kan være sekretær eller kollega. Mange telefonsamtaler gjelder spørsmål andre kan svare på. Ved å oppgi et nytt telefonnummer, får de som ringer en konkret melding om hvor en kan henvende seg for å få svar. -Det er som regel ingen god løsning å skru av telefonen heller instruksjonsboken. I løpet av det siste året har Håland fått et nytt produkt å selge som er spesielt rettet mot storbrukere av mobiltelefon. Han er overrasket over hvor få som foreløpig har tatt i bruk mailfunksjonen som nå er tilgjengelig på mobiltelefon. -Det er nå mulig å hente opp alle mailer på mobiltelefonen. Det betyr at ethvert ledig øyeblikk er en anledning til å sjekke innboksen. Dersom en oppfordrer kunder og kontakter til å sende en mail framfor å ringe mobilen, kan en overta noe av styringen av arbeidsdagen ved å få mail via mobiltelefonen, mener Eirik Håland. Sile For de som totalt har overlatt styringen av arbeidsdagen til mobiltelefonen, foreslår Håland en tilleggstjeneste som er mindre kjent. -Dagens telefonmodellerer mulig å programmere slik at de siler ut inngående samtaler. Du kan velge enkeltnummer som alltid skal nå gjennom, mens andre nummer automatisk går til en annen telefon, for eksempel sekretær. -Det blir mer vanlig for travle mobiltelefonbrukere å lage en profil over de som skal ha direkte adgang til mottaker. Det kan være familie, spesielt gode kunder eller andre kontakter som en ønsker skal nå deg direkte. Resten av de inngående telefonsamtalene styres til andre, sier Eirik Håland. Mail på telefon Han forteller at denne tjenesten er tilgjengelig på de aller fleste mobiltelefonene, men krever at en setter seg ned og leser Ta styring Mobiltelefon er et nyttig og helt nødvendig redskap for mange arbeidstakere. Men redskapet kan bli et betydelig frustrasjonselement og for flere og flere har den vesle dingsen overtatt styringen av arbeidsdagen. Når du er overlatt til en situasjon der du bruker mestedelen av dagen til å svare på uvilkårlige og uprioriterte telefonsamtaler som renner inn, har du et problem. Situasjonen skaper frustrasjon og utilfredshet hos deg selv. Men vær oppmerksom at det samme skjer med den etter hvert betydelige gruppen mennesker som forsøker å få tak i deg. Alle forstår at du er opptatt. Langt færre aksepterer at du ignorerer meldingene og ikke gir dem en anledning til å utføre sitt oppdrag. Å ta styringen over mobiltelefonen er å ta ansvar for sin egen arbeidsdag og ikke minst sørge for at dine medarbeidere og kunder får bedre mulighet til å snakke med deg. Lykke til! To mobiltelefoner Det finnes en mulighet til å sortere inngående telefoner og meldinger: Ha to ulike mobiltelefoner og nummer. La ditt ordinære telefonnummer være kjent for alle. I bakhånd har du et hemmelig mobiltelefonnummer som er forbeholdt en gruppe mennesker du selv bestemmer hvem skal værer. Det kan være greit at barna og konen alltid kan nå deg. Det samme kan gjelde andre familiemedlemmer. Og kanskje sjefen Ved å ha to telefoner, er det lettere å velge prioritet når begge ringer. Og lettere å få kontakt med deg for de som du absolutt ikke vil skal få opptattsignal. 18 LEDERNE SEPTEMBER 2006

19 GODE RÅD 1. Dropp mobilsvartjenesten dersom du føler du ikke har tid til å spille av meldingene fortløpende. Legg heller inn en beskjed om at du er opptatt. 2. Sorter inngående samtaler. Det er mulig å programmere hvilke telefonummer som skal prioriteres. 3. Vurder å anskaff mail-løsning på telefonen. Det er enklere å håndtere mail enn tekstmeldinger. 4. Noen har hatt gode erfaringer med å få to telefonnummer. Ett tilgjengelig for alle, ett annet kun for de du selv ønsker til enhver tid skal kunne nå deg på telefon. For eksempel familie, gode kunder og sjefen! LEDERNE SEPTEMBER

20 Hvilke Frode Dale 20 LEDERNE SEPTEMBER 2006

21 Flere suksessrike ledere og undervisningsinstitusjoner, fra flere områder, har listet opp sine ti bud for lederskap. Men hvilke bud passer for hvem, og finnes det egentlig en liste som passer alle? Tekst: Bjørn Tore Bjørsvik steintavler skal man velge? - Nei, sier Frode Dale, daglig leder for nettverksfirmaet De Gode Hjelperne as. - Skal en slik liste passe, må man sette seg ned og skrive ti ganger etter hverandre: Det er ekstremt komplekst å være leder. Dale har jobbet med ledelse og lederutvikling i 15 år, og de siste 10 årene har han spesialisert seg på å jobbe med, og fase inn, nye ledere. Han jobber også med å forbedre organisasjoners evne til selv å rekruttere og integrere sine nye medarbeidere og ledere, og underviser i temaet ved blant annet Høgskolen i Østfold. Videre har Dale skrevet en rekke fagartikler om emnet, vært medforfatter på den første boken på norsk om det å bli leder for første gang: «På randen av ledelse en veiviser i førstegangsledelse,» er ansvarlig for spørrespalten for nye ledere/førstegangsledere i Ukeavisen Ledelse og skriver to nye bøker innen fagfeltet: en om Lederskifter og en om Introduksjon og integrasjon av nyansatte medarbeidere og ledere. - Blir svett av forenklingene Dale er mindre imponert over dem som tror det finnes en universaloppskrift for å lede ethvert foretagende. - Jeg bli svett av forenklingene, sier han. - De fleste slike ledertips-lister er basert på at man allerede behersker psykologien og sosialpsykologien en god leder må ha i bunn. Den basalkunnskapen er det de færreste ledere som har, mener han. - Ledelse er et prosjekt en utøver sammen dem man jobber med: Hvordan dette prosjektet skal se ut, er noe man må forhandle fram; eventuelt re-forhandle, om man overtar etter en annen leder. I praksis betyr dette å sette seg ned og ha oppstartssamtale med medarbeiderne, intervjue dem om deres oppfatning av hva ståa er, hvilke mål, forventninger og ønsker de har for lederskapet. Dette blir ikke gjort, og dermed roter de seg fast og vekk. - Mangler basalkunnskap om ledelse Fra konsulentvirksomheten kjenner Dale godt til hvor takknemlige lederne er for rådene de kommer med. - Vi gir dem praktiske råd om hvordan de skal forholde seg til organisasjonen og enkeltmennesker, hvordan de skal håndtere stress og emosjoner, hva de skal gjøre når de overtar en ledergruppe, også videre. Vi gir dem på en måte de boltene de trenger, så slipper de å drive friklatring, sier han. - Problemet med dette, er at dette var noe de skulle fått før de begynte. De mangler basalkunnskap om ledelse. De har kanskje gått på handelshøyskolen og lært noen modeller, men ingen har lært dem hvordan de skal brukes i praksis. Og det blir omtrent som å sende folk gjennom teorikurset for førerkort, for så å sende dem ut i trafikken uten praktisk kjøreopplæring. Driver lederreparasjon Dale mener det står dårlig til med lederutviklingen i norske bedrifter, noe han mener slappe HR-folk må ta noe av skylden for. - De har ikke et system for å ta i mot nye ledere, mener han. - Dermed klarer man heller ikke bygge et apparat rundt lederen, med den tryggheten de trenger for å gjøre jobben sin. Resultatet, mener Dale, er at konsulenter som ham selv, kommer inn og driver leder-reparasjon. - Det er god butikk i å reparere, så dette er et system det vil bli tungt å snu. Men for vår del vil vi heller forebygge, sier han. LEDERNE SEPTEMBER

22 Et utvalg av De ti bud Her er et knippe toppledere fra forskjellige miljøers ti bud for lederskap. Enkelte punkter går igjen, men utvalget viser med all ønskelig tydelighet at det ikke finnes en universaloppskrift som passer alle. Da språket i noen tilfeller sier mye om lederstilen og hvem de leder, har vi valgt å beholde originalversjonene, heller enn å oversette. Gründeren Først ut er Samuel Moore Walton, grunnlegger av blant annet gigantselskapet Wal-Mart, og ptriarken i Walton-familien, en av de rikeste familiene i verden. The Ten Commandments of Leadership 1. Commit to your goals. 2. Share your rewards. 3. Energize your colleagues. 4. Communicate all you know. 5. Value your associates' contributions. 6. Celebrate your success. 7. Listen to everyone. 8. Deliver more than you promise. 9. Work smarter than others. 10. Blaze your own path. 22 LEDERNE MARS 2006

23 En norsk variant 1. Som leder må du kjenne deg selv, både dine styrker og svakheter, for å kunne bygge opp et team rundt deg. 2. Ledere må sette seg tydelige mål og ha en tydelig balanse mellom hva man selv gjør og hva man forventer av andre. 3. Bygg opp et godt team ved å velge mennesker med riktig holdning og hjelp dem til å utvikle seg videre. Deleger ansvar. 4. Bygg relasjoner med teamet ditt gjennom god kommunikasjon. Lytt, konsulter, involver. Forklar formålet og bakgrunnen for dine mål. 5. Vær til enhver tid sikker på at budskapet ditt har nådd alle med- Soldaten Til slutt den mest testosterondryppende varianten; den kommer fra Richard Marcinko, også kjent som the Rogue Warrior. Marcinko er en av USAs mest dekorerte offiserer, og blant annet stifter av US Navys Seal Team Six, landets mest spesialiserte anti-terror avdeling. Han er også Bachelor of Arts i International Relations, har en Master-grad i Political Science og daglig leder for SOS Temps, Inc., et sikkerhetsrådgivningsfirma med blant annet General Motors, AT&T og Motorola på kundelisten. The ten commandments of naval special warfare, according to Richard Marcinko 1. I am the War Lord and the wrathful God of Combat and I will always lead you from the front, not from the rear. arbeiderne i organisasjonen. 6. Led gjennom eksempler og sett en høy standard som medarbeiderne dine kan følge. 7. Løft frem teamet ditt når dere får ros og ta selv ansvar for feil som blir gjort. 8. Ta deg tid til å lytte til medarbeiderne dine og spør dem om deres arbeid. 9. Vær positiv. Uttrykk deg slik at det kommer frem at du ser mulighetene - ikke problemene. 10. Lov bare det du garantert kan levere. Kilde:Dagens Næringsliv og Training Journal 2. I will treat you all alike; just like shit. 3. Thou shalt do nothing I will not do first, and thus will you be created Warriors in My deadly image. 4. I shall punish thy bodies because the more thou sweatest in training, the less thou bleedest in combat. 5. Indeed, if thou hurteth in thy efforts and thou suffer painful dings, then thou art Doing It Right. 6. Thou hast not to like it-thou hast just to do it. 7. Thou shalt Keep It Simple, Stupid. 8. Thou shalt never assume. 9. Verily, thou art not paid for thy methods, but for thy results, by which meaneth thou shalt kill thine enemy before he killeth you by any means available. 10. Thou shalt, in thy Warrior's Mind and Soul, always remember My ultimate and final Commandment:There Are No Rules-Thou Shalt Win At All Cost. Den akademiske Columbia University har også kommet med en liste: The Ten Commandments of Leadership 1. "Treat everyone with respect and dignity. 2. Set the example for others to follow. 3. Be an active coach. 4. Maintain the highest standards of honesty and integrity. 5. Insist on excellence and hold your people accountable. 6. Build group cohesiveness and pride. 7. Show confidence in your people. 8. Maintain a strong sense of urgency. 9. Be available and visible to your staff. 10. Develop yourself to your highest potential (Manske, 1990, p.195)." Kilde: Manske, F.A. (1990, 2nd ed.). Secrets of effective Leadership. Columbia, TN: Leader-ship Education and Development, Inc. LEDERNE MARS

LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON.

LEDERNE. Når overtid blir standardtid. sept MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON. LEDERNE MENTORING - HVA HANDLER DET OM? TA KONTROLL OVER MOBILEN! HVORDAN UNNGÅ FRUSTRASJON Når overtid blir standardtid www.lederne.no 01 06 sept Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Hvordan unngå 26 LEDERNE

Detaljer

Last ned Nobels testamente - Liza Marklund. Last ned

Last ned Nobels testamente - Liza Marklund. Last ned Last ned Nobels testamente - Liza Marklund Last ned Forfatter: Liza Marklund ISBN: 9788281433489 Antall sider: 368 sider Format: PDF Filstørrelse:13.93 Mb En morder i aftenkjole tar seg ubemerket inn på

Detaljer

Last ned Nobels testamente - Liza Marklund. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Nobels testamente Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Last ned Nobels testamente - Liza Marklund. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Nobels testamente Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi Last ned Nobels testamente - Liza Marklund Last ned Forfatter: Liza Marklund ISBN: 9788281433489 Format: PDF Filstørrelse: 22.30 Mb En morder i aftenkjole tar seg ubemerket inn på Nobelfesten i Stockholms

Detaljer

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd Ingar Skaug Levende lederskap En personlig oppdagelsesferd Om forfatteren: INGAR SKAUG er en av Norges få toppledere av internasjonalt format. Han hadde sentrale lederroller i de store snuoperasjonene

Detaljer

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet. http://suntogsant.no/kursdeler/innledning-om-seksualitet/

Fest&følelser Del 1 Innledning. Om seksualitet. http://suntogsant.no/kursdeler/innledning-om-seksualitet/ Fest&følelser Del 1 Innledning Om seksualitet http:///kursdeler/innledning-om-seksualitet/ Dette er manuset til innledningen og powerpoint-presentasjonen om seksualitet. Teksten til hvert bilde er samlet

Detaljer

FEM REGLER FOR TIDSBRUK

FEM REGLER FOR TIDSBRUK FEM REGLER FOR TIDSBRUK http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Mange av oss syns at tiden ikke strekker til. Med det mener vi at vi har et ønske om å få gjort mer enn det vi faktisk får gjort. I

Detaljer

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads.

Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Maler som hjelper deg å få en relativt kald kontakt til å bli et hot leads. Om du føler at du trenger mer bakgrunn, gå tilbake å lytt til webinaropptaket # 3. Der forteller jeg mer om hvorfor og hva som

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

Tren deg til: Jobbintervju

Tren deg til: Jobbintervju Tren deg til: Jobbintervju Ditt første jobbintervju Skal du på ditt første jobbintervju? Da er det bare å glede seg! Et jobbintervju gir deg mulighet til å bli bedre kjent med en potensiell arbeidsgiver,

Detaljer

Vil du at jeg personlig skal hjelpe deg få en listemaskin på lufta, som får kundene til å komme i horder?

Vil du at jeg personlig skal hjelpe deg få en listemaskin på lufta, som får kundene til å komme i horder? Betaler du for mye for leads? Vil du at jeg personlig skal hjelpe deg få en listemaskin på lufta, som får kundene til å komme i horder? Fra: Sten Morten Misund Asphaug Torshov, Oslo Kjære bedrifteier Jeg

Detaljer

God tekst i stillingsannonser

God tekst i stillingsannonser God tekst i stillingsannonser I dag skal vi studere stillingsannonsen nærmere la oss inspirere av gode eksempler utfordre klisjeene og se på alternative formuleringer gå gjennom en sjekkliste for kvalitetssikring

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

Skoletorget.no Fadervår KRL Side 1 av 5

Skoletorget.no Fadervår KRL Side 1 av 5 Side 1 av 5 Fadervår Herrens bønn Tekst/illustrasjoner: Ariane Schjelderup og Øyvind Olsholt/Clipart.com Filosofiske spørsmål: Ariane Schjelderup og Øyvind Olsholt Sist oppdatert: 15. november 2003 Fadervår

Detaljer

Last ned Tungtvannssabotasjen - Jens-Anton Poulsson. Last ned

Last ned Tungtvannssabotasjen - Jens-Anton Poulsson. Last ned Last ned Tungtvannssabotasjen - Jens-Anton Poulsson Last ned Forfatter: Jens-Anton Poulsson ISBN: 9788282810333 Antall sider: 240 Format: PDF Filstørrelse: 11.33 Mb NÆRMERE MIDNATT DEN 18. OKTOBER 1942

Detaljer

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere Lag ditt Elevetor Speech som gir deg supre resultater! Når du tar deg tid til å lage en profil på mennesker, så har du noen nøkkelord og fraser du kan bruke når du skal selge produkter eller når du skal

Detaljer

MIN SKAL I BARNEHAGEN

MIN SKAL I BARNEHAGEN MIN SKAL I BARNEHAGEN Bilde 1: Hei! Jeg heter Min. Jeg akkurat fylt fire år. Forrige uke hadde jeg bursdag! Jeg bor i Nord-Korea. Har du hørt om det landet før? Der bor jeg sammen med mamma, pappa, storebroren

Detaljer

Den internasjonale sommerskole Universitetet i Oslo

Den internasjonale sommerskole Universitetet i Oslo NB: Husk å skrive kandidatnummer og sidetall på hver side av besvarelsen! (Remember to write your candidate number and page number on every page of the exam.) 2010 Den internasjonale sommerskole ISSN 0120

Detaljer

3 SMARTE SOVEPENGER PASSIVE INNTEKTSKILDER SOM VIRKER OG ALLE KAN KLARE!

3 SMARTE SOVEPENGER PASSIVE INNTEKTSKILDER SOM VIRKER OG ALLE KAN KLARE! 3 SMARTE SOVEPENGER PASSIVE INNTEKTSKILDER SOM VIRKER OG ALLE KAN KLARE! Xxxxxx TJEN PENGER MENS DU SOVER ELLER Hva har du lyst å gjøre mens du tjener penger? Mer tid til? Mer frihet? Er du klar for og

Detaljer

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE More than a job 3 HVEM SOM HELST KAN VASKE GULV ELLER SKRELLE POTETER Kanskje har du opplevd lignende fordommer om renhold, kantinedrift og andre typer tjenester?

Detaljer

Tipsene som stanser sutringa

Tipsene som stanser sutringa Page 1 of 12 Publisert søndag 07.10.2012 kl. 12:00 SLITSOMT: Sutrete barn er slitsomt for hele familien. Her får du gode råd av fagpersoner. FOTO: Colourbox.com Tipsene som stanser sutringa Slitsomt for

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

som har søsken med ADHD

som har søsken med ADHD som har søsken med ADHD Hei! Du som har fått denne brosjyren har sannsynligvis søsken med AD/HD eller så kjenner du noen andre som har det. Vi har laget denne brosjyren fordi vi vet at det ikke alltid

Detaljer

! Slik består du den muntlige Bergenstesten!

! Slik består du den muntlige Bergenstesten! Slik består du den muntlige Bergenstesten Dette er en guide for deg som vil bestå den muntlige Bergenstesten (Test i norsk høyere nivå muntlig test). For en guide til den skriftlige delen av testen se

Detaljer

Første kontakt med god potensiell kunde

Første kontakt med god potensiell kunde Jobb med meg skjema Steg 1 av 4 Første kontakt med god potensiell kunde I denne leksjonen skal du lære hvordan du effektivt får de svar du trenger fra en potensiell kunde, slik at du kan vurdere om dere

Detaljer

Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter

Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter Arnold P. Goldstein 1988,1999 Habiliteringstjenesten i Vestfold: Autisme-og atferdsseksjon Glenne Senter Klasseromsferdigheter Ferdighet nr. 1: 1. Se på den som snakker 2. Husk å sitte rolig 3. Tenk på

Detaljer

Typiske intervjuspørsmål

Typiske intervjuspørsmål Typiske intervjuspørsmål 1. Interesse for deg som person: Vil du passe inn? Personlighet Beskriv deg selv med fem ord. Hvordan vil dine kollegaer/venner beskrive deg? Hva syns dine tidligere arbeidsgivere

Detaljer

Hva kan bidra til å styrke vår emosjonelle utvikling, psykiske helse og positive identitet?

Hva kan bidra til å styrke vår emosjonelle utvikling, psykiske helse og positive identitet? Hva kan bidra til å styrke vår emosjonelle utvikling, psykiske helse og positive identitet? Hva trenger vi alle? Hva trenger barn spesielt? Hva trenger barn som har synsnedsettelse spesielt? Viktigste

Detaljer

Brev til en psykopat

Brev til en psykopat Brev til en psykopat Det er ikke ofte jeg tenker på deg nå. Eller egentlig, det er riktigere å si at det ikke er ofte jeg tenker på deg helt bevisst. Jeg vet jo at du ligger i underbevisstheten min, alltid.

Detaljer

Refleksjonskort for ledere, medarbeidere og brukere/pårørende

Refleksjonskort for ledere, medarbeidere og brukere/pårørende Refleksjonskort for ledere, medarbeidere og brukere/pårørende Til bruk i f.eks. refleksjonsgrupper på tjenestestedene og/eller som inspirasjon til refleksjon på etikkcaféer eller dialogmøter hvor brukere

Detaljer

Lisa besøker pappa i fengsel

Lisa besøker pappa i fengsel Lisa besøker pappa i fengsel Historien om Lisa er skrevet av Foreningen for Fangers Pårørende og illustrert av Brit Mari Glomnes. Det er fint om barnet leser historien sammen med en voksen. Hei, jeg heter

Detaljer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Demonstrasjon av tre stiler i rådgivning - Målatferd er ikke definert. 1. Sykepleieren: Ja velkommen hit, fint å se at du kom. Berit: Takk. 2. Sykepleieren:

Detaljer

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Hva er din største utfordring når det handler om å selge og å rekruttere?

Hva er din største utfordring når det handler om å selge og å rekruttere? Hva er din største utfordring når det handler om å selge og å rekruttere? 3 vanlige feil de fleste gjør som dreper veksten i vår bedrift: 1. Vi gjør det om oss. Selvfølgelig ønsker du å dele det du selv

Detaljer

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Når, hvor, hvem og hvordan Når: Begynn å tenke teambuilding med en gang; det er ikke bare for erfarne konsulenter. Det er ikke nødvendig

Detaljer

Kvinnedagen 8 Mars 2016 Tema fyll dine online kurs eller workshops med de rette kundene.

Kvinnedagen 8 Mars 2016 Tema fyll dine online kurs eller workshops med de rette kundene. Kvinnedagen 8 Mars 2016 Tema fyll dine online kurs eller workshops med de rette kundene. Hvordan fylle dine kurs og workshops med de rette kundene som gjerne betaler det hva koster? Det har aldri før vært

Detaljer

Gled deg til å gå på jobben

Gled deg til å gå på jobben Lederprogrammet for deg som er en kvinne i business Enten du leder et enkeltpersonforetak, lite AS eller har lederansvar i et større selskap, vil du ha nytte av å styrke din evne til selvledelse og god

Detaljer

Innhold DIN VEI TIL EN BEDRE HVERDAG

Innhold DIN VEI TIL EN BEDRE HVERDAG - V E R 1. 2 COACH CAFE 3 P C O A C H R O G E R K V A L Ø Y DIN VEI TIL EN BEDRE HVERDAG Velkommen til Coach Cafe ebok. Coach Cafe AS ved 3P coach Roger Kvaløy hjelper mennesker i alle faser i livet. Brenner

Detaljer

Eventyr og fabler Æsops fabler

Eventyr og fabler Æsops fabler Side 1 av 6 Den gamle mannen og døden Tekst: Eventyret er hentet fra samlingen «Storken og reven. 20 dyrefabler av Æsop» gjenfortalt av Søren Christensen, Aschehoug, Oslo 1985. Illustrasjoner: Clipart.com

Detaljer

I hvilken klasse går Ole? Barnehagen 1. klasse 2. klasse Hvor gammel er Kristine? 5 år 7 år 8 år. Hvor gammel er Ole?

I hvilken klasse går Ole? Barnehagen 1. klasse 2. klasse Hvor gammel er Kristine? 5 år 7 år 8 år. Hvor gammel er Ole? Kristine og dragen. Kristine er en fem år gammel jente. Hun har en eldre bror som heter Ole. Ole er åtte år og går i andre klasse på Puseby Skole. Kristine og Ole er som regel gode venner. Men av og til

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Samarbeid og medbestemmelse April 2016

Samarbeid og medbestemmelse April 2016 Navn: Informasjon Intervjuer: Svein Andersen Intervjuobjekt: Ingelin Killengreen Intervjuer: Tema for denne podkasten er verdien av å gi informasjon. Vi har med oss Ingelin Killengreen, (tidligere) direktør

Detaljer

SPAR TID OG PENGER. med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING.

SPAR TID OG PENGER. med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING. SPAR TID OG PENGER med en bedre og mer effektiv KUNDEBEHANDLING 1 Jobb med meg skjema Leksjon 1 av 4 Første kontakt med potensiell kunde I denne leksjonen skal du lære hvordan du effektivt får de svar

Detaljer

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere Ut av Jojodietter med din markedsføring og økonomisk bergogdalbane Uke 3 Be om brev til dine venner, familie og følgere. Vanlig brev i posten. Nå kommer vi til en strategi som er helt utenfor det digitale,

Detaljer

Opplevelsen av noe ekstra

Opplevelsen av noe ekstra Luxembourg Opplevelsen av noe ekstra Ja, for det er nettopp det vi ønsker å gi deg som kunde i DNB Private Banking Luxembourg. Vi vil by på noe mer, vi vil gi deg noe utover det vanlige. På de neste sidene

Detaljer

Anne-Cath. Vestly. Åtte små, to store og en lastebil

Anne-Cath. Vestly. Åtte små, to store og en lastebil Anne-Cath. Vestly Åtte små, to store og en lastebil Åtte små, to store og en lastebil Det var en gang en stor familie. Det var mor og far og åtte unger, og de åtte ungene het Maren, Martin, Marte, Mads,

Detaljer

DONORBARN PÅ SKOLEN. Inspirasjon til foreldre. Storkklinik og European Sperm Bank

DONORBARN PÅ SKOLEN. Inspirasjon til foreldre. Storkklinik og European Sperm Bank DONORBARN PÅ SKOLEN Inspirasjon til foreldre KJÆRE FORELDER Vi ønsker med dette materialet å gi inspirasjon til deg som har et donorbarn som skal starte på skolen. Mangfoldet i familier med donorbarn er

Detaljer

BLUE ROOM SCENE 3. STUDENTEN (Anton) AU PAIREN (Marie) INT. KJØKKENET TIL STUDENTENS FAMILIE. Varmt. Hun med brev, han med bok. ANTON Hva gjør du?

BLUE ROOM SCENE 3. STUDENTEN (Anton) AU PAIREN (Marie) INT. KJØKKENET TIL STUDENTENS FAMILIE. Varmt. Hun med brev, han med bok. ANTON Hva gjør du? BLUE ROOM SCENE 3 STUDENTEN (Anton) AU PAIREN (Marie) INT. KJØKKENET TIL STUDENTENS FAMILIE. Varmt. Hun med brev, han med bok. Hva gjør du? Skriver brev. Ok. Til hvem? Til en mann jeg møtte på dansen/

Detaljer

EIGENGRAU av Penelope Skinner

EIGENGRAU av Penelope Skinner EIGENGRAU av Penelope Skinner Scene for en mann og en kvinne Manuset ligger ute på NSKI sine sider, men kan også kjøpes på www.adlibris.com Cassie er en feminist som driver parlamentarisk lobbyvirksomhet.

Detaljer

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS En ansettelsesprosess starter gjerne med et behov; virksomheten trenger ny kompetanse, oppdragsmengden øker, man må erstatte en som skal slutte/går

Detaljer

Oversatt: Sverre Breian. SNOWBOUND Scene 11

Oversatt: Sverre Breian. SNOWBOUND Scene 11 Oversatt: Sverre Breian SNOWBOUND Scene 11 AKT II, DEL II Scene 11 Toms hus, desember 2007 Tom og Marie ligger i sofaen. Tom er rastløs. Hva er det? Ingenting. Så ikke gjør det, da. Hva da? Ikke gjør de

Detaljer

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn?

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn? Opplegg til samling Tema: Er jeg en god venn? Ramme for samlingen: Man kan gjøre alt i små grupper eller samle flere grupper på et sted og ha felles start og avslutning. Varighet (uten måltid) er beregnet

Detaljer

Kultur og samfunn. å leve sammen. Del 1

Kultur og samfunn. å leve sammen. Del 1 Kultur og samfunn å leve sammen Del 1 1 1 2 Kapittel 1 Du og de andre Jenta på bildet ser seg selv i et speil. Hva tror du hun tenker når hun ser seg i speilet? Ser hun den samme personen som vennene hennes

Detaljer

Enklest når det er nært

Enklest når det er nært Forfattertreff med Tove Nilsen 1 Enklest når det er nært Elevtekst 26. januar 2018 Når Tove Nilsen skriver bøker starter hun alltid med å skrive ned masse notater. Hun henter inspirasjon fra overalt i

Detaljer

Velg å være ÆRLIG. Forstå at jeg ikke er Gud R I G J O R T VALG 1. Sannhetens valg. Bønn til sannhetens valg

Velg å være ÆRLIG. Forstå at jeg ikke er Gud R I G J O R T VALG 1. Sannhetens valg. Bønn til sannhetens valg VALG 1 Forstå at jeg ikke er Gud R I G J O R T Jeg innrømmer at jeg er maktesløs og ute av stand til å kontrollere min tilbøyelighet til å gjøre gale ting, og at livet mitt ikke lar seg håndtere. Velg

Detaljer

Kunne du velge land da du fikk tilbudet om gjenbosetting? Hvorfor valgte du Norge? Nei, jeg hadde ingen valg.

Kunne du velge land da du fikk tilbudet om gjenbosetting? Hvorfor valgte du Norge? Nei, jeg hadde ingen valg. Intervju med Thaer Presentasjon Thaer er 28 år og kommer fra Bagdad, hovedstaden i Irak. Han kom til Norge for tre år siden som overføringsflyktning. Før han kom til Norge var han bosatt ca. ett år i Ron

Detaljer

Cellegruppeopplegg. IMI Kirken høsten 2014

Cellegruppeopplegg. IMI Kirken høsten 2014 Cellegruppeopplegg IMI Kirken høsten 2014 OKTOBER - NOVEMBER Godhet - neste steg Samtaleopplegg oktober - november 2014 Kjære deg, Denne høsten vil vi igjen sette et sterkt fokus på Guds godhet i IMI

Detaljer

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER

SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Hvordan skape medarbeiderengasjement i SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER Dale Carnegie Training White Paper www.dalecarnegie.no Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_102914_wp_norway

Detaljer

Vil ha Lavere sykefravær. Vil du?

Vil ha Lavere sykefravær. Vil du? Stein Tyrdal Humorlegen Torsdag 25. mars 2010 Klart vi kanhvis vi vil Vil ha Lavere sykefravær Vil du? Tør du? Vi blir sjuke av alt Jobb Belastningssykdommer Fritid Skader Familie Psykiske plager Hvem

Detaljer

Undervisningsopplegg til txt 2015 Tidsinnstilt

Undervisningsopplegg til txt 2015 Tidsinnstilt Undervisningsopplegg til txt 2015 Tidsinnstilt A. Innledende opplegg om litterær smak og kvalitet Dette opplegget kan med fordel gjennomføres som en forberedelse til arbeidet med årets txt-aksjon. Hvis

Detaljer

Dersom det er sant at Gud finnes, hvordan tror du han/hun er? Anders, Eli, Frida, Hege

Dersom det er sant at Gud finnes, hvordan tror du han/hun er? Anders, Eli, Frida, Hege Dersom det er sant at Gud finnes, hvordan tror du han/hun er? Anders, Eli, Frida, Hege Anders: Jeg tror Gud er en mann, kanskje bare en ånd. Jeg tror at han har stor stemme! Eli: Jeg tror Gud er en mann.

Detaljer

Ikkevoldelig kommunikasjon Con-flict. Det handler om å være sammen. Arne Næss

Ikkevoldelig kommunikasjon Con-flict. Det handler om å være sammen. Arne Næss 2 Ikkevoldelig kommunikasjon Ikkevoldelig kommunikasjon Con-flict. Det handler om å være sammen. Arne Næss Ikke-voldelig kommunikasjon (IVK) er skapt av den amerikanske psykologen Marshall Rosenberg. Det

Detaljer

MAERMETODEN ACTION MANIFESTERING ENERGI R3 - RUTINER, RITUALER & REPETISJON OPPSKRIFTEN SOM GIR RESULTATER I LIVET DITT PÅ EN RASKERE MÅTE

MAERMETODEN ACTION MANIFESTERING ENERGI R3 - RUTINER, RITUALER & REPETISJON OPPSKRIFTEN SOM GIR RESULTATER I LIVET DITT PÅ EN RASKERE MÅTE MAERMETODEN OPPSKRIFTEN SOM GIR RESULTATER I LIVET DITT PÅ EN RASKERE MÅTE METODEN SOM ENDRER LIV SLIK KLARER DU Å GJØRE ALT DU TRENGER FOR Å OPPNÅ DINE MÅL METODEN SOM ER EKSTREMT EFFEKTIV OG GÅR DYPT

Detaljer

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter...

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter... GJENNOMFØRING AV Dette er Walter... 1 Dette er også Walter......og dette er Walter Får Walter lov? er et e-læringskurs i forvaltningsloven. Opplæringsperioden for dette kurset går over 16 arbeidsdager.

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan Individuell plan - for et bedre liv Individuell plan 1 Ta godt vare på dagen, la den gjøre deg glad og positiv. Se på resten av ditt liv, lev med musikk og sang. Ta godt vare på dagen, la den tenke på

Detaljer

Lavrans 9 år og har Asperger

Lavrans 9 år og har Asperger Lavrans 9 år og har Asperger Lavrans har Aspergers syndrom. Det betyder at hans hjerne fungerer lidt anderledes. Han skal vide besked om ting på forhånd for ikke at blive stresset og irriteret. Målet for

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan - for et bedre liv 1 Til deg! Dette heftet er ment å være en hjelp til deg som ønsker en individuell plan. Her får du informasjon om hva en individuell plan er, og hva du kan få hjelp og støtte til. Til

Detaljer

Om å finne tonen. Per Egil Hegge

Om å finne tonen. Per Egil Hegge Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

Bursdag i Antarktis Nybegynner Scratch PDF

Bursdag i Antarktis Nybegynner Scratch PDF Bursdag i Antarktis Nybegynner Scratch PDF Introduksjon Bursdag i Antarktis er en interaktiv animasjon som forteller historien om en liten katt som har gått seg bort på bursdagen sin. Heldigvis treffer

Detaljer

Hvordan er det for forskere og medforskere å arbeide sammen i prosjektet Mitt hjem min arbeidsplass

Hvordan er det for forskere og medforskere å arbeide sammen i prosjektet Mitt hjem min arbeidsplass Hvordan er det for forskere og medforskere å arbeide sammen i prosjektet Mitt hjem min arbeidsplass Foto: Ingunn S. Bulling Prosjektgruppen DISSE HAR GITT PENGER TIL PROSJEKTET MIDT-NORSK NETTVERK FOR

Detaljer

Et lite svev av hjernens lek

Et lite svev av hjernens lek Et lite svev av hjernens lek Jeg fikk beskjed om at jeg var lavmål av deg. At jeg bare gjorde feil, ikke tenkte på ditt beste eller hva du ville sette pris på. Etter at du gikk din vei og ikke ville se

Detaljer

LIGNELSEN OM DEN BARMHJERTIGE SAMARITAN

LIGNELSEN OM DEN BARMHJERTIGE SAMARITAN LIGNELSEN OM DEN BARMHJERTIGE SAMARITAN TIL LEKSJONEN Tyngdepunkt: Samaritanen og den sårede veifarende (Luk. 10, 30 35) Lignelse Kjernepresentasjon Om materiellet: BAKGRUNN Plassering: Lignelsesreolen

Detaljer

Før du bestemmer deg...

Før du bestemmer deg... Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011

Detaljer

Livet til det lykkelige paret Howie og Becca blir snudd på hodet når deres fire år gamle sønn dør i en ulykke.

Livet til det lykkelige paret Howie og Becca blir snudd på hodet når deres fire år gamle sønn dør i en ulykke. RABBIT HOLE av David Lyndsay-Abaire Scene for mann og kvinne. Rabbit hole er skrevet både for scenen og senere for film, manuset til filmen ligger på nettsidene til NSKI. Det andre manuset kan du få kjøpt

Detaljer

DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman

DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman DEN GODE VILJE av Ingmar Bergman Scene for mann og kvinne. Manus ligger på NSKI sine hjemmesider. Dette er historien om foreldrene til Ingmar Bergman. Henrik er en fattig, nyutdannet prest som har forelsket

Detaljer

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Deborah Borgen Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Forord Med boken Magisk hverdag ønsket jeg å gi mennesker det verktøyet jeg selv brukte og bruker, og som har hjulpet meg til å skape et godt

Detaljer

Transkribering av intervju med respondent S3:

Transkribering av intervju med respondent S3: Transkribering av intervju med respondent S3: Intervjuer: Hvor gammel er du? S3 : Jeg er 21. Intervjuer: Hvor lenge har du studert? S3 : hm, 2 og et halvt år. Intervjuer: Trives du som student? S3 : Ja,

Detaljer

OPPLEGG FOR CELLEGRUPPER. følg Ham! Våren 2011. gunnar warebergsgt. 15, 4021 stavanger, tlf.: 51 84 21 60, www.imikirken.no

OPPLEGG FOR CELLEGRUPPER. følg Ham! Våren 2011. gunnar warebergsgt. 15, 4021 stavanger, tlf.: 51 84 21 60, www.imikirken.no OPPLEGG FOR CELLEGRUPPER følg Ham! Våren 2011 gunnar warebergsgt. 15, 4021 stavanger, tlf.: 51 84 21 60, www.imikirken.no følg Ham! MARTIN CAVE pastor EGIL ELLING ELLINGSEN nestpastor egilelling@imikirken.no

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Kjære unge dialektforskere,

Kjære unge dialektforskere, Kjære unge dialektforskere, Jeg er imponert over hvor godt dere har jobbet siden sist vi hadde kontakt. Og jeg beklager at jeg svarer dere litt seint. Dere har vel kanskje kommet enda mye lenger nå. Men

Detaljer

JERRY Hva vil du gjøre da? EMMA Jeg vet faktisk ikke hva vi gjør lenger, det er bare det. EMMA Jeg mener, denne leiligheten her...

JERRY Hva vil du gjøre da? EMMA Jeg vet faktisk ikke hva vi gjør lenger, det er bare det. EMMA Jeg mener, denne leiligheten her... BEDRAG Av Harold Pinter Jerry og Emma er gift, men ikke med hverandre. De har i flere år hatt et forhold med hverandre, og møtes i leiligheten de har leid. Robert er Emmas mann og Jerrys beste venn. Jerry

Detaljer

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter

PERSONALBISTAND Når arbeidslivet byr på vanskeligheter Et unikt tilbud til virksomheter i Mosseregionen Arbeidsplassen er en viktig arena for utvikling og selvrealisering. Her møter vi gleder og sorger, her får vi ris og ros og her knytter vi viktige sosiale

Detaljer

Jobbsøking. Tema i Grønn gruppe - januar 2007 JOBBSØKING... 2

Jobbsøking. Tema i Grønn gruppe - januar 2007 JOBBSØKING... 2 Jobbsøking Tema i Grønn gruppe - januar 2007 JOBBSØKING... 2 1. Stillingsannonser... 2 Hvorfor lese stillingsannonsen grundig?... 2 Hva må jeg se etter i annonsen?... 2 2. Slik finner du de ledige jobbene...

Detaljer

Last ned Madame Terror - Jan Guillou. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Madame Terror Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Last ned Madame Terror - Jan Guillou. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Madame Terror Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi Last ned Madame Terror - Jan Guillou Last ned Forfatter: Jan Guillou ISBN: 9788281430372 Antall sider: 422 Format: PDF Filstørrelse:16.09 Mb Det største terrorangrepet i verdenshistorien skal gjennomføres

Detaljer

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1 Minikurs på nett i tre trinn Del 1 Vi er født med forutsetningene for å kunne utføre våre livsoppgaver, enten vi har én stor eller mange mindre. Eller kanskje mange mindre som blir en stor tilsammen. Våre

Detaljer

Evalueringsrapport Kurs for ALLE nye studenter ved Høgskolen i Ålesund Gruppe II, Ålesund 2013

Evalueringsrapport Kurs for ALLE nye studenter ved Høgskolen i Ålesund Gruppe II, Ålesund 2013 Evalueringsrapport Kurs for ALLE nye studenter ved Høgskolen i Ålesund Gruppe II, Ålesund 2013 Tema: Studiemestring, studieteknikk og motivasjon Antall: 166 stk Karakterskala 1-6, hvor 1 = Svært dårlig

Detaljer

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det.

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det. Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

Vedlegg 1 Informant/Temaområde Fra fag til leder Å lede andre Stress Veiledning, støtte og oppl. Informant 1. På lag. Alltid moro. Lojal oppover.

Vedlegg 1 Informant/Temaområde Fra fag til leder Å lede andre Stress Veiledning, støtte og oppl. Informant 1. På lag. Alltid moro. Lojal oppover. Vedlegg 1 Informant/Temaområde Fra fag til leder Å lede andre Stress Veiledning, støtte og oppl. Informant 1 Ikke intensjoner om å bli leder. Spurt. Veldig eierskap. Min «baby». Jentene hans. Var som en

Detaljer

Minnebok. Minnebok. for barn BOKMÅL

Minnebok. Minnebok. for barn BOKMÅL Minnebok for barn 1 BOKMÅL Minnebok Dette lille heftet er til dere som har mistet noen dere er glad i. Det handler om livet og døden, og en god del om hvordan vi kan kjenne det inni oss når noen dør. Når

Detaljer

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway

ZA5439. Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway ZA5439 Flash Eurobarometer 283 (Entrepreneurship in the EU and Beyond) Country Specific Questionnaire Norway FLASH 283 ENTREPRENEURSHIP D1. Kjønn [IKKE SPØR MARKER RIKTIG ALTERNATIV] Mann... 1 Kvinne...

Detaljer

Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar

Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar Søknadsskjema The Lightning Process TM seminar Er jeg klar for treningsprogrammet? Fyll ut dette søknadsskjemaet og send det til oss. Når vi har mottatt det vil du få plass på vår venteliste. Når det nærmer

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre?

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre? Konsvik skole 8752 Konsvikosen v/ 1.-4. klasse Hei alle 1.-4.klassinger ved Konsvik skole! Så spennende at dere er med i prosjektet Nysgjerrigper og for et spennende tema dere har valgt å forske på! Takk

Detaljer

Hvordan gjennomføre et Sjarmtrollparty?

Hvordan gjennomføre et Sjarmtrollparty? Hvordan gjennomføre et Sjarmtrollparty? TIPS! Lever ut kataloger med din kontaktinformasjon. Gi alltid minst to alternativer på dager og klokkeslett. Husk at det er viktig å fastsette dato og klokkeslett

Detaljer

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet Vernetjenesten Kristiansund Manglende kommunikasjon Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken Hva er Kommunikasjon?

Detaljer

Sorg kan skade. - Om ungdom som opplever traumatiske dødsfall. Birgitte Gjestvang, Gestaltterapeut MNGF, Oslo Gestaltsenter, journalist/ forfatter

Sorg kan skade. - Om ungdom som opplever traumatiske dødsfall. Birgitte Gjestvang, Gestaltterapeut MNGF, Oslo Gestaltsenter, journalist/ forfatter Sorg kan skade - Om ungdom som opplever traumatiske dødsfall. Birgitte Gjestvang, Gestaltterapeut MNGF, Oslo Gestaltsenter, journalist/ forfatter Det er ikke sykt å sørge. Sorg er en normal reaksjon på

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

SELVHJELP. Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon...

SELVHJELP. Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon... SELVHJELP Selvhjelp er for alle uansett rolle eller situasjon... Gjennom andre blir vi kjent med oss selv. Selvhjelp starter i det øyeblikket du innser at du har et problem du vil gjøre noe med. Selvhjelp

Detaljer

Preken 8. mai 2016. Søndag før pinse. Kapellan Elisabeth Lund. Joh. 16, 12-15

Preken 8. mai 2016. Søndag før pinse. Kapellan Elisabeth Lund. Joh. 16, 12-15 Preken 8. mai 2016 Søndag før pinse Kapellan Elisabeth Lund Joh. 16, 12-15 Ennå har jeg mye å si dere, sa Jesus til disiplene. Men dere kan ikke bære det nå. Det er begrensa hvor mye vi mennesker klarer

Detaljer

I tidligere har jeg skrevet om hvor stor betydning undervisning om ekteskap for shanfolket er. Og jeg har igjen sett hvor viktig dette er.

I tidligere har jeg skrevet om hvor stor betydning undervisning om ekteskap for shanfolket er. Og jeg har igjen sett hvor viktig dette er. Nyheter fra arbeidet i Fang I tidligere har jeg skrevet om hvor stor betydning undervisning om ekteskap for shanfolket er. Og jeg har igjen sett hvor viktig dette er. Jeg spurte en norsk familie, som er

Detaljer