Bli sertifisert som kompetent prosjektleder!

Transkript

1 IPMA Sertifisering Høsten Bli sertifisert som kompetent prosjektleder! - sertifisering etter IPMA s internasjonale standarder med 4 sertifiseringsnivåer

2 IPMA s sertifiseringsordning i 4 nivåer Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) og Tekna Teknisk-naturvitenskapelig forening sertifiserer prosjektledere i henhold til prosedyrer og innhold, som er utviklet og validert av IPMA International Project Management Association. Som sertifisert prosjektleder vil du ha en internasjonalt anerkjent dokumentasjon på din kompetanse. Det samlede programmet omfatter 4 nivåer : Nivå A: Sertifisert Prosjektdirektør Verktøy til kompetansevurdering På alle nivåer i sertifiseringsordningen benyttes kompendiet Kompetanse i prosjektledelse, alternativt Competencies in Project Management for Scandinavia, som gir oversikt over kompetanseområder for ledelse av prosjekter, og som også kandidaten benytter til egenvurdering av sin kompetanse. Ved kompetansevurdering skilles det mellom 3 grunnleggende kompetanseområder: ledelsesatferd, prosjekterfaring og metodekompetanse. Kvalifisert prosjektledelse betinger at alle tre områder er dekket og at det er synergi mellom de tre typer kompetanse. Dette avspeiles også i sertifiseringsordningens logo: Nivå B: Sertifisert Senior prosjektleder Ledelses atferd Nivå C: Sertifisert prosjektleder Nivå D. Sertifisert i prosjektledelse Prosjekt - erfaring Metodekompetanse Formålet med nivådelingen er bl.a. å differensiere på kompetansenivåer, samt underbygge målrettet kompetanseutvikling og karrierevei innen prosjektledelse. Dette er en støtte både for den enkelte prosjektleder og for virksomheter hvor prosjektledelse er en stadig viktigere kompetanse. Sertifisering på ett nivå forutsetter ikke at prosjektlederen har gjennomgått de underliggende sertifiseringsnivåene. I Norge tilbys IPMA sertifisering på nivåene D, C og B. På nivå D er det primært kandidatens kunnskap som evalueres. På nivåene C og B er det kandidatens kompetanse til å lede et prosjekt som evalueres. Herunder evalueres kandidatens evne til å anvende kunnskap og erfaring på en hensiktsmessig måte. På nivå C og B foretas det periodisk resertifisering. Prosjektleder sender inn en orientering om hvordan kompetansen i prosjektledelse er vedlikeholdt og videreutviklet. Nivåene C, B og A er delt i 4 hovedtrinn. Bedømmelse av kandidatene foretas av to kompetente assessorer etter hvert trinn i henhold til gitte prosedyrer og evalueringsmetoder. Nivå A sertifisering tilbys i samarbeid med NFP s søsterorganisasjoner i Danmark og Sverige. A- sertifiseringen gjennomføres på engelsk. Kompetanse i prosjektledelse er på 150 sider og inneholder også en CD med skjemaer for egenvurdering. Kompendiet kan også anvendes til intern evaluering og kompetanseutvikling i en organisasjon. Utbredelse av IPMA sertifiseringen IPMA s 4 nivåers sertifiseringsordning er foreløpig tatt i bruk i mer enn 35 land. Det samlede antall IPMA sertifiserte i Danmark, Sverige og Norge fremgår av figuren nedenfor: IPMA Sertifiserte i Skandinavia Det samlede antall IPMA sertifiserte ved utgangen av 2006 var mer enn på verdensbasis. 2

3 Sertifisering gir kompetanseløft og økt selvinnsikt Gjennom sertifiseringen får kandidaten dokumentert sin kompetanse i prosjektledelse, samt får støtte til å videreutvikle sin kompetanse, og dermed bli en enda bedre prosjektleder. Sertifiseringen gir fordeler både for virksomheten og den enkelte prosjektleder. Prosjektledere som gjennomgår en sertifisering får i tillegg til en dokumentasjon av sin kompetanse, også vist evner og vilje til en ekstra innsats. For virksomheten : Informasjon om sertifiseringsordningen Arrangøren holder korte orienteringsmøter om sertifiseringsordningen, både som åpne og som bedriftsinterne møter. Det er planlagt åpne orienteringsmøter i Oslo, Stavanger m.fl. Kunngjøring vil skje løpende på For sertifisering på nivå B og C skal kandidaten oppgi hvor mange måneders erfaring hun/han har som prosjektleder. Det er ledelsesinnsatsen som skal telle med ikke eventuell tid som utførende prosjektmedarbeider. Etter påmeldingen får kandidaten Kompetanse i prosjektledelse, sammen med leseveiledning. Dokumenterer overfor markedet at organisasjonen har kvalifiserte prosjektledere Stimulerer det faglige miljø for profesjonell prosjektledelse og en stadig høyning av kompetansenivået Synliggjør karriereveien for prosjektledere i organisasjonen Gir et middel til å sikre at prosjektledelsen ligger i kvalifiserte hender også ved nyansettelse av prosjektledere For prosjektlederen : Dokumenterer kunnskap og erfaring Høyner kompetansenivået, idet deltagelse i sertifiseringsprosessen i seg selv gir nyttig læring Gir feedback på områder hvor ytterligere læring vil være nyttig Gir struktur til den personlige utviklingen som prosjektleder Veiledningsordning Det tilbys en halvdags- / heldags veiledningsordning for IPMA sertifiseringskandidater, eller som ledd i en samlet prosess i virksomheten til videreutvikling av medarbeidernes kompetanse i prosjektledelse Er dette av interesse så ta kontakt. Veiledningsordningen er ikke en forutsetning for å bli sertifisert. 3

4 Brukere av IPMA sertifiseringen Uttalelser fra sertifiserte prosjektledere i Norge IPMA sertifisering i Norge ble startet opp høsten 2003 i samarbeide med Foreningen for Dansk Prosjektledelse, men gjennomføres nå i norsk regi. Blant andre har følgende organisasjoner sertifisert prosjektledere etter denne ordningen TietoEnator AS Bjørge SAAS Systems AS DnB NOR IT AS Dovre International AS Ericsson AS ErgoGroup VingCard a.s IFS Norge AS Stradec AS Skattedirektoratet Sykehuset i Vestfold HF Direktoratet for Naturforvaltning ProVerd AS Skattedirektoratet Per Olav Stenseth, Prosjektleder En dyktig prosjektleder er ofte det som skiller mellom suksess og manglende sådan i kritiske prosjekt. Dette innebærer bl.a. forståelse for og evne til å avgjøre hvilke oppgaver som ligger innenfor prosjektleders eget avgjørelsesrom, og hva som bør eller skal tas opp i overordnet forum. Prosjektledere må være i stand til å vurdere situasjoner i forhold til egne eller andres erfaringer, ha et indre kompass som viser om man er på rett vei, og en referanseramme for mulige veivalg fremover mot målet. I Skattedirektoratet har vi funnet IPMA-sertifisering som en svært hensiktsmessig metode for å verifisere og dokumentere disse nødvendige kompetanseområdene. IPMA-sertifisering gir den enkelte prosjektleder en sjekkliste for hvilke kompetanseområder som er nødvendige, dokumenterer faktisk erfaring og utøvelse av prosjektlederoppgaver. Det at sertifiseringen er inndelt i fire nivåer gir rom for mer presis plassering mot hvor en prosjektleder er i karrieren, og en mulighet for å vise progresjon over tid ved å ta flere og mer krevende sertifiseringer. For oss har bruken av IPMA-sertifiseringer falt meget godt ut. VingCard a.s Ole Christian Albert, Project Manager Jeg har lest mange bøker og deltatt i flere kurs om prosjektledelse. Men ingen av disse har gitt meg en selvinnsikt om mine evner som prosjektleder som sertifiseringsmodellen til IPMA. I en "guidet tur" gjennom mine prosjektledererfaringer og metode- og adferdskompetanser har jeg fått en god oversikt over mine sterke og svake sider. Sertifiseringsprosessen er spennende og selvforsterkende engasjerende, den gir selvtillit og jeg har fått klarlagt hva jeg bør jobbe med for å bli en bedre prosjektleder. Sertifiseringen kommer også VingCard til gode; som ledd i prosessen har jeg gjort en grundig analyse av flere av våre tidligere prosjekter, og konklusjonene vil vi implementere i modeller og rutiner for å sikre en forbedret gjennomføring av kommende prosjekter. Videre har sparring og diskusjoner med kolleger i forbindelse med sertifiseringen gitt høy fokus og forbedret forståelse for prosjektledelsesfaget generelt. Simrad Optronics AS Finnfjord Smelteverk AS Kongsberg Defence & Aerospace AS Rail-X AS Jernbaneverket Utbygging Politiets data- og materialtjeneste Norske Skogindustrier ASA Magtech Byggpro AS FMC Kongsberg Subsea TietoEnator AS Einar Holm-Johnsen, Prosjektleder Som prosjektleder og avdelingsleder for prosjektledere har jeg sett behovet for å kunne kontrollere, dokumentere og forbedre min egen og mine kollegers kompetanse innen prosjektledelse. Etter å ha vurdert alternative muligheter valgte jeg å satse på sertifisering som prosjektleder i henhold til IPMA. IPMAs sertifiseringsprosess tvinger deg til å tenke gjennom dine erfaringer og beste praksis og holde dette opp mot en anerkjent og veldokumentert prosjektmodell. Sertifiseringsprosessen er en slags SWOT-analyse som synliggjør dine styrker og svakheter som prosjektleder og derved gir deg tilbakemelding for egen kompetanseheving. Etter å ha gjennomført min egen sertifisering har TietoEnator innført IPMA sertifisering som en vesentlig del av prosjektledernes avtalte kompetanseutvikling. Sertifiserte prosjektledere er viktig i markedsmessig sammenheng og ikke minst et viktig bidrag til vår leveranseevne. Sarpsborg kommune 4

5 Nivå D Sertifisert i prosjektledelse For å bli sertifisert på nivå D kreves at kandidaten innehar kunnskap om prosjektledelse som spenner fra et bredt spekter av metoder og former for utvist atferd, til anvendelse ved ledelse av prosjekter. Sertifiseringsforløpet Sertifiseringsprosessen består av to trinn: Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknad Trinn 2: Eksamen og vurdering Bedømmelsen foretas av minst to assessorer basert på CV, egenvurdering og eksamen. Som ledd i sertifiseringsprosessen mottar deltagerne boken Kompetanse i prosjektledelse på forhånd. Kompetanseelementer Prosjekterfaring Det anbefales minst 12 måneders erfaring som prosjektleder av ikke-komplekse prosjekter, eller som prosjektdeltager prosjekter. Metodekompetanse Har kunnskap om og kan teoretisk bruke metoder og verktøy til løpende og overordnet prosjektledelse og til å forestå prosjektets ledelsesfaser. Har dessuten kjennskap til å planlegge prosjektledelse og å samordne prosjekter på virksomhetsnivå. Dette gjelder de 4 kompetanseområder: Planlegge og evaluere prosjektledelse Forestå prosjektets ledelsesfaser Utføre overordnet prosjektledelse Utføre løpende prosjektledelse Sertifiseringsprosedyre for nivå D Trinn 1 Egenvurdering, CV og søknad Forberedelse Selvstudium etter eget behov og valg Introduksjonsmøte 13. september 2007 kl Gjennomgang av pensum og rettledning i anvendelse av Kompetanse i prosjektledelse. Utarbeide egenvurdering, CV og søknad Utarbeide CV og spesifisere prosjekterfaring, egenvurdering av metode- og atferdskompetanse. Innsats ca. 1 uke. Innleveres innen 04. oktober 2007 Trinn 2 Eksamen og evaluering Skriftlig prøve 18. oktober 2007 kl Ingen hjelpemidler Informasjon om utfallet innen 08. november 2007 Sertifikatet ettersendes. Assessorevaluering Utfallet av assessorvurderingen sendes kandidaten. Ingen tidsmessig begrensning av sertifikatets gyldighet Ledelsesatferd Har innsikt i de former for atferd som det er hensiktsmessig å utvise som prosjektleder, for å fremme integrasjon, framdrift og samarbeid i prosjekter: Integrere prosjektprosessen Påvirke prosjektframdriften Stimulere prosjektsamarbeidet 5

6 Nivå C Sertifisert prosjektleder For å bli sertifisert på nivå C kreves det at kandidaten er kompetent til å lede mindre komplekse prosjekter, og assistere prosjektleder for komplekse prosjekter innen alle områder som omfatter ledelse av prosjekter. Herunder inngår å kunne lede en større gruppe av prosjektdeltakere, og/eller fungere som leder av en delprosjektgruppe i et komplekst prosjekt. Prosjektledelse må være gjennomført med ansvar for alle ledelsesområder, og man må ha oppnådd gode resultater. Kandidaten må videre ha erfaring fra ledelse av alle prosjektfaser - fra idé til resultatet er innarbeidet. Sertifiseringsforløpet Sertifiseringsprosessen består av fire trinn: Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknad Trinn 2: Eksamen og første vurdering Trinn 3: Planleggingssesjon (Workshop) Trinn 4: Eksaminering og evaluering Første bedømmelsen foretas av to assessorer etter den skriftlige prøven og er basert på CV, egenvurdering og prøven. Den andre bedømmelsen foretas etter planleggingssesjonen og eksamineringen. Dersom kandidaten innen introduksjonssesjonen finner ut at hun/han ikke har de nødvendige 36 måneders ledelseserfaring kan kandidaten melde fra at hun/han ikke går videre. Viser det seg under egenvurderingen at kandidatens kompetanse svarer bedre til nivå B, kan kandidaten skifte over til dette nivået mot at kandidaten går opp til skriftlig eksamen på dette nivået. Tilsvarende kan kandidaten skifte til D-nivået. Metodekompetanse Har forståelse for, og kan anvende, et spekter av metoder og verktøy. Har praktisert hver av disse i samspill med andre, og i flere prosjekter, men mindre komplekse situasjoner, innen de fem kompetanseområder på metodesiden: Planlegge og evaluere prosjektledelse Forestå prosjektets ledelsesfaser Utføre overordnet prosjektledelse Utføre løpende prosjektledelse Kjennskap til å lede virksomhetens prosjektprosesser Ledelsesatferd Har innsikt i de former for atferd som det er hensiktsmessig å vise som prosjektleder, for å fremme integrasjon, framdrift og samarbeid i prosjekter også under delvis vanskelige vilkår: Integrere prosjektprosessen Påvirke prosjektframdriften Stimulere prosjektsamarbeidet Under sertifiseringsforløpet kan kandidaten utsette videre deltagelse i prosessen én gang i et halvt år mot å betale et administrasjonsgebyr. Ytterligere utsettelse krever ny påmelding. Kompetanseelementer Prosjekterfaring Sertifisering på nivå C krever minst 36 måneders erfaring som prosjektleder, med en kompleksitetsgrad på minst 2 (Kompleksitets- grad er definert i boken Kompetanse i prosjektledelse). Erfaringene som beskrives bør høyst gå 10 år tilbake i tid, med mindre særlige forhold gjør seg gjeldende. 6

7 Sertifiseringsprosedyre for nivå C Trinn 1 Egenvurdering, CV og søknad Forberedelse Selvstudium etter eget behov og valg Introduksjonsmøte 13. september 2007 kl Utførlig veiledning i å vurdere egenkompetanse Utarbeide egenvurdering, CV og søknad Utarbeide CV og spesifisere prosjekterfaring, egenvurdering av metode- og ledelsesatferd. Innsats ca. 1 uke Innleveres innen 04. oktober 2007 Trinn 2 Eksamen og første vurdering Skriftlig prøve 18. oktober 2007 kl Ingen hjelpemidler Første assessorvurdering Assessorer bedømmer den skriftlige eksamen, samt egenvurderingen og CV. Beskjed om utfallet innen 08. november 2007 Trinn 3 Planleggingssesjonen (Workshop) Planleggingssesjon 05. desember 2007 kl Deltagerne blir delt i grupper på 4-6 personer. De får et prosjekt case som skal planlegges. Hjelpemidler er tillatt. Resultatene av arbeidet presenteres i plenum, i dialog med assessorene. Trinn 4 Eksaminering og evaluering Eksaminering 06. desember 2007 kl Eksamineringen av hver kandidat vil ta ca. 1 time Tidspunkt for hver kandidat avtales nærmere. Avsluttende assessorvurdering Assessorene foretar en samlet vurdering av skriftlig prøve, egenvurdering, planleggingssesjonen så vel som eksamineringen. Beskjed om utfallet blir gitt senest 5 dager etter eksamineringen av den enkelte. Sertifikat ettersendes Gyldighet 5 år Resertifisering Ajourført egenvurdering, spesifisering av kompetanseutvikling, og eventuell eksaminering Etter fem år sendes det inn ajourført egenvurdering, sammen med spesifisering av gjennomført og planlagt utvikling av prosjektledelseskompetanse. Resertifiseringen kan også omfatte ny eksaminering. Alternativt kan man fortsette med sertifisering på nivå B 7

8 Nivå B Sertifisert senior prosjektleder For å bli sertifisert på nivå B kreves det at kandidaten er kompetent til å lede komplekse prosjekter. Kandidaten må kunne lede et prosjekt med mange sammenhengende delsystemer/elementer og relasjoner, med flere virksomheter og/eller organisasjoner og med multidisipline prosjektmiljøer. Sertifiseringsforløpet Sertifiseringsprosessen består av fire trinn: Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknad Trinn 2: Eksamen og første vurdering Trinn 3: Utarbeidelse av prosjektrapport Trinn 4: Eksaminering og evaluering Bedømmelsen foretas av to assessorer hvorav en skal har erfaring fra kandidatens bransje. Bedømmelsen for trinn 1 baseres på CV, egenvurdering med referanser og skriftlig eksamen. Den andre bedømmelsen foretas etter at prosjektrapporten og eksamineringen er evaluert. Dersom kandidaten innen introduksjonssesjonen finner ut han/hun ikke har de nødvendige 60 måneders ledelseserfaring kan kandidaten melde fra at han/hun ikke går videre. Viser det seg under egenvurderingen at kandidatens kompetanse svarer bedre til nivå C, kan kandidaten melde overgang til dette nivået i samme runde. Prosjektledelse må være gjennomført med ansvar for alle ledelsesområder, og man må ha oppnådd gode resultater. Kandidaten må videre ha erfaring fra ledelse av alle prosjektfaser - fra idé til resultatet er innarbeidet. Metodekompetanse Kandidaten må ha solid forståelse for, og kan anvende, flere varianter av metoder og verktøy i komplekse situasjoner, herunder vurdere og kombinere varianter, innen de fem kompetanseområder på metodesiden: Planlegge og evaluere prosjektledelse Forestå prosjektets ledelsesfaser Utføre overordnet prosjektledelse Utføre løpende prosjektledelse Kjennskap til å lede virksomhetens prosjektprosesser Ledelsesatferd Har innsikt i og utviser ofte på flere måter en hensiktsmessig ledelsesatferd, selv under vanskelige vilkår med motstand. Kandidaten må videre ha reflektert over egen adferd og foretatt forbedringer. Dette gjelder ledelsesatferd som fremmer prosjektet på tre måter: Integrere prosjektprosessen Påvirke prosjektframdriften Stimulere prosjektsamarbeidet Under sertifiseringsforløpet kan kandidaten utsette videre deltagelse i prosessen én gang i et halvt år mot å betale et administrasjonsgebyr. Ytterligere utsettelse krever ny påmelding. Kompetanseelementer Prosjekterfaring Sertifisering på nivå B krever minst 60 måneders erfaring som prosjektleder. De 60 månedene erfaring bør høyst gå 10 år tilbake i tid, med mindre særlige forhold gjør seg gjeldende. 8

9 Sertifiseringsprosedyre for nivå B Trinn 1 Egenvurdering, CV og søknad Forberedelse Selvstudium etter eget behov og valg Introduksjonsmøte 13. september 2007 kl Utførlig veiledning i å vurdere egenkompetanse Utarbeide egenvurdering, CV og søknad Utarbeide CV og spesifisere prosjekterfaring, egenvurdering av metode- og ledelsesatferd. Innsats ca. 1 uke Innleveres innen 04. oktober 2007 Trinn 2 Eksamen og første vurdering Skriftlig prøve 18. oktober 2007 kl Ingen hjelpemidler Første assessorvurdering Assessorer bedømmer egenvurdering, prosjektforslag og den skriftlige prøven Beskjed om utfallet innen 08. november 2007 Trinn 3 Utarbeidelses av prosjektrapport Utarbeide prosjektrapport Utarbeide prosjektrapport med beskrivelse av prosjektet, prosjektledelsen, samt vurdering av ledelsesinnsatsen. Arbeidsinnsats ca. 1 til 2 uker, men dette vil være individuelt Innleveres innen 12. desmeber Trinn 4 Eksaminering og evaluering Eksaminering 15/16. januar 2008 kl Eksamineringen av hver kandidat vil ta ca. 2 timer, hvor både det skriftlige materialet og eksamineringsresultatet vurderes. Tidspunkt for hver kandidat avtales nærmere. Avsluttende assessorvurdering Assessorene foretar en samlet vurdering av skriftlig prøve, egenvurdering, prosjektrapporten så vel som eksamineringen. Beskjed om utfallet blir gitt senest 5 dager etter eksaminseringen av den enkelte. Sertifikat ettersendes Gyldighet 5 år Resertifisering Ajourføring av egenvurdering, spesifisering av kompetanseutvikling, og eventuell eksaminering Etter fem år inviteres prosjektlederen til introduksjonssesjon om resertifisering Deretter utarbeides det fornyet CV og egenvurdering sammen med spesifisert og gjennomført planlagt utvikling av prosjektlederkompetansen. Resertifiseringen kan også omfatte ny eksaminering. 9

10 Felles skandinavisk sertifisering på engelsk. Se separat sertifiseringsprogram Nivå A Sertifisert prosjektdirektør Certified Project Director The overall requirement for becoming IPMA certified at Level A is that the candidate has broad competence in management of the project processes in a corporation. This includes two types of situations: Management of complex project portfolios of a corporation or department which includes projects of various complexity Management of complex programmes which includes various types of projects and initiatives for achieving the objectives of the programmes. To fulfil these functions the candidate must also possess competences in: Contribution to the strategic management, including preparing proposals to the corporate management. Managing the support functions for the management of projects, programmes and portfolios. Managing the processes for programme and project management including improvement of competencies of project managers and other participants. Further, the candidates should have competencies in management of complex projects.. Certification process The certification process has three stages: Stage 1: Self-assessment, application and examination Stage 2: 360-degree feedback and report on cases Stage 3: Assessment session, interview and final approval Assessment at Level A is made by two assessors and is based on CV, self-assessment, written examination, and referencies at Stage 1. At Stage 3 the assessment is based on a 360-degree feedback, a report on cases, an assessment session, and an interview with the assessors. If the self-assessment at Stage 1 shows that the candidate s competencies correspond better to Level B, he/she ca apply for Level B without extra payment. The certification round for Level A presented in this brochure takes place in English, but a candidate can apply for carrying out his/hers reporting and examination in one of the Scandinavian languages. Competence requirements Experience applications: Extensive experience in managing corporate project processes - minimum 60 man-months involvment in managing several project portfolios, complex programmes, and/or handling project oriented 10 management functions in the remaining months up to 60 man-months. The candidate must have been: Manager of complex project portfolios and/or complex programmes for a minimum of 36 man-months. Involved in the management of complex project portfolios, complex programmes, and/or handling project-oriented management functions in the remaining months up to 60 man-months. The 60 man-months of experience must not be older than 12 years, except in case of special circumstances. Further, accumulated experience should have been applied continuously in new situations/projects. Method applications: The candidate must have from solid to nuanced explicit knowledge of several methods/tools per competence element as well as the capability to apply them in complex situations, including evaluation and optimization of variants. Further, the candidate must have practical experience from applications with many participants, in numerous complex situations. This is valid for the following six elements of managing corporate project processes: Characterise corporate project processes. Handle the strategic management processes Handle project-oriented management functions Handle the portfolio management processes Handle the management of a programme Develop project management professionalism And is also valid for the following project management areas: Plan and evaluate the project management Organise the project management phases Perform overall project management Less high explicit knowledge and practical experience is required for the area: Perform ongoing project management Leadership behaviour: The candidate must be conscious of exercise typically optimal leadership behaviour very often and in several ways even in case of difficult conditions that include resistance. The candidate must also reflect on own behaviour and often improve. This implies behaviour that promotes portfolios, programmes and project in three ways: Integrate the processes Promote the performance Stimulate the co-operation

11 Sertifiseringsprosedyre for nivå A Stage 1 Self-assessment, application and examination 1.1 Preparation Self-study / training according to own needs and choice 1.2 Introduction session 29. oktober 2007 kl in Copenhagen, Oslo or Stockholm depending on the lagerst number attendances. Introduction to the specific stages, including choice of four cases from management of programes / portfolios in corporations. Extensive guidance in self-assessment of own competencies. 1.3 Self-assessment and application Elaboration of CV and specification of experience. Self-assessment of method applications ans leadership behaviour. Case proposals. Final application for Level A Certification. At least three to four days effort. Forwarded not later than 10 December Written examination 13. December 2007 kl hours in Copenhagen, Oslo and Stockholm Only if the candidate is not Level B Certified. Both open questions and a case. No aids 1.5 First Assessor assessment The assessors consider the self-assessment, case proposals and examination. Result given by 10 January 2008 Stage degree feedback and case report degree behavioural feedback Provided by five persons knowing the candidate s performed behaviour. To be forwarded by 14 January Preparation of case report Description of the company/-ies and the four cases on the management of project programmes / portefolios in companies. Effort approx. one week. Forwarded not later than 17 March 2008 Stage 3 Assessment session, interview and approval 3.1 Report assessment The assessors review the case report and summarise with assessment from Stage Corporate case session 21 April 2008 from 08:00 to 13:00 hours in Copenhagen, Oslo or Stockholm depending largest number attendances 2 hours interview handling challenges of project based organisations. 3.3 Interview session 2 hours of interview 21 April 2008 from 13:00 to 18:00 Interview with the assessors. Written material as well as interview are assessed. 3.4 Final assessment The assessors make a final assessment of all stages inclusive the last examination and the interview. Certificate is forwarded valid 5 years. Re-certification After five years the candidate participates in an introduction session on re-certification A renewed CV and self-assessment must be prepared with a specificaton of accomplished and planned development of competencies in project management. May also include an interview. 11

12 Henvendelser og påmelding IPMA sertifisering Praktiske opplysninger Hvis ikke annet er angitt vil samlinger i sertifiseringsprosessene foregå i Oslo. Nærmere informasjon om sted vil bli gitt sammen med utsendelse av Kompetanse i prosjektledelse. Spørsmål om ordningen kan rettes til Knut M. Heier, NFP, på telefon / , eller e-post knut.heier@online.no. Påmelding skjer til NFP s websider, eller til Tekna v/servicekontoret, Postboks 2312 Solli, 0201 Oslo, på telefaks Sertifiseringsavgift Avgiftene for de 4 nivåene er som angitt nedenfor. Beløpene omfatter alt skriftlig materiale, samt servering under samlingene. Medlemmer Ikke medlemmer Obs! Det er et begrenset antall kandidater som kan delta i hver sertifiseringsrunde. NB! Vennligst fyll ut ett påmeldingsskjema for hver kandidat som meldes på. Navn og firma Etternavn, fornavn, stilling Firma Firmaadresse. Nivå D Nivå C Nivå B Postnr. / sted Telefon e-post Nivå A Se engelsk sertifiseringsprogram Angi sertifiseringsnivå (A/B / C / D) Avmelding Ved avmelding frem til 1 uke etter introduksjonsseksjonen refunderes 75% av sertifiseringsavgiften. Ved avmelding fra 1 uke etter introduksjonssesjonen og frem til 1 uke etter skriftlig prøve refunderes 50% av sertifiseringsavgiften. Dersom en kandidats kompetanse blir underkjent av assessorene etter den skriftlige prøven, vil 50% av avgiften bli refundert. Re-sertifisering Vederlaget for re-sertifisering etter 5 år på nivå B og C utgjør 25% av sertifiseringsavgiften for opprinnelig sertifisering. Utsettelse Ønsker en kandidat å utsette sin deltagelse i sertifiseringsløpet etter at dette er påbegynt, avmelder kandidaten seg i henhold til ovenstående regler, og melder seg senere på til det sertifiseringsløp som kandidaten ønsker å følge. Frist for påmelding Påmeldingsfrist til høstens sertifisering for nivå B, C og D er 4. september For nivå A se engelsk sertifiseringsprogram. Medlem NFP Medlem Tekna Faktura adresse (dersom forskjellig fra ovenstående) Firma / navn Adresse. Postnr. / sted Dato Underskrift 12