Note 8 - Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende

Transkript

1 ÅRSREGNSKAP 2015 Note 8 - Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte F1 Note 8 - Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte Erklæringen vedrørende kompensasjon til konsernsjef og øvrig konsernledelse utarbeides i samsvar med allmennaksjelovens regler, regnskapsloven og Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Selskapet har vurdert sine ordninger for kompensasjon til ledende ansatte, herunder tilpasning til Nærings- og fiskeridepartementets "Retningslinjer for lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i foretak og selskaper med statlig eierandel" endret pr Retningslinjer for kompensasjon Hydros retningslinjer for kompensasjon til konsernsjef og øvrig konsernledelse baserer seg på Hydros globale personalpolitikk, hvoretter "Hydro skal tilby sine ansatte en samlet kompensasjonspakke som er konkurransedyktig og i samsvar med god bransjestandard i vedkommende land. Der det er hensiktsmessig, skal kompensasjonspakken i tillegg til å bestå av en grunnlønn, også bestå av en resultatbasert del som samlet bør avspeile den enkeltes prestasjoner." Retningslinjene vil bli evaluert i det kommende året. Beslutningsprosess Styret har en egen kompensasjonskomité. Komitéen består i dag av styreleder, to aksjonærvalgte styremedlemmer og ett ansattvalgt styremedlem. Konsernsjefen deltar normalt i komitémøtene med mindre komitéen behandler spørsmål som angår konsernsjefen. Andre ledelsesrepresentanter møter etter anmodning. Komitéen fungerer som et rådgivende organ for styret og konsernsjefen, og er hovedsakelig ansvarlig for: Evaluering og anbefalinger til styret av prinsipper og systemer for kompensasjon til konsernsjef og øvrig konsernledelse. Evaluering og anbefaling til styret av total kompensasjon til konsernsjefen, inkludert årlig bonusgrunnlag og bonusutbetaling. Å bistå konsernsjefen ved konsultasjon vedrørende kompensasjon til øvrige medlemmer av konsernledelsen. Å rådgi styret og konsernsjefen i saker om kompensasjon som komitéen mener er av vesentlig eller prinsipiell betydning for Hydro. Hovedprinsipper for kompensasjon kommende regnskapsår Følgende redegjørelse for kompensasjon til medlemmer av konsernledelsen vil bli lagt frem for veiledende avstemning på selskapets ordinære generalforsamling i mai Styret foreslår at nedenstående prinsipper legges til grunn for 2016 og frem til ordinær generalforsamling i Kompensasjon til konsernledelsen skal alltid reflektere konsernsjefens og de øvrige medlemmene av konsernledelsens ansvar for styringen av Hydro, hensyntatt virksomhetens kompleksitet og bredde samt selskapets vekst og bærekraft. Total kompensasjon til konsernsjefen og øvrig konsernledelse er forankret i Hydros målsetting om å være konkurransedyktig, men ikke lønnsledende, på relevante arbeidsmarkeder, i tillegg til å reflektere Hydros internasjonale fokus og tilstedeværelse. Hydro vektlegger at kompensasjonsordningene er transparente og utvikles og implementeres i tråd med prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse. Total kompensasjon til konsernsjef og øvrig konsernledelse består av fast kompensasjon og prestasjonsbasert bonus, aksjebasert langtidsinsentivordning, aksjeprogram for ansatte, pensjons- og forsikringsordninger, samt eventuell etterlønnsavtale.

2 F2 ÅRSREGNSKAP 2015 Note 8 - Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte Fast kompensasjon Fast kompensasjon til konsernledelsen består av en grunnlønn (hovedelement) og naturalytelser som firmabil eller bilgodtgjørelse, fri telefon, aviser og andre lignende ytelser. Grunnlønnen til det enkelte medlem av konsernledelsen blir evaluert årlig i lys av stillingens kompleksitet og ansvar, vedkommendes bidrag, kvalifikasjoner og erfaring, samt arbeidsmarked og lønnsutvikling for øvrig. Variabel kompensasjon Bonus Konsernsjefen kan oppnå en maksimal årlig prestasjonsbasert bonus på 50 prosent av årlig grunnlønn. De øvrige medlemmene av konsernledelsen som er ansatt på norske vilkår, kan oppnå en maksimal årlig prestasjonsbasert bonus på 40 prosent av årlig grunnlønn. Bonusordningen for konsernsjefen og konsernledelsen evalueres og fastsettes av styret for ett år om gangen. Bonus til konsernsjef og øvrig konsernledelse forutsetter at Hydro har positivt underliggende resultat før finansposter og skatt (EBIT). Bonusparameterne etableres som en del av den årlige forretningsplanprosessen, med fokus på at de skal være ambisiøse og balanserte, objektive og målbare, og at de skal reflektere de ulike aspektene ved Hydros virksomheter. Årlig bonus skal gjenspeile (a) oppnåelse av forhåndsdefinerte finansielle målsettinger, (b) oppnåelse av strategiske, operasjonelle og organisasjonsmessige mål og forbedringer inklusive målsettinger for helse-, miljø og sikkerhet og samfunnsansvar ("key performance indicators" (KPI-er)), (c) bidrag til selskapets utvikling, samt etterlevelse og promotering av Hydros verdigrunnlag (The Hydro Way) og oppfyllelse av individuelle mål, og (d) styrets helhetlige skjønnsmessige vurdering. Bonusutbetalinger inngår ikke i pensjonsgrunnlaget. Langtidsinsentiv (LTI) Selskapet har et aksjeprogram (LTI) for konsernsjef og øvrige medlemmer av konsernledelsen på henholdsvis 30 prosent og 25 prosent av årlig grunnlønn. Utbetaling av LTI forutsetter at Hydro har positivt underliggende resultat før finansposter og skatt (EBIT) foregående regnskapsår. Deltakerne er forpliktet til å investere nettobeløp etter skatt i Hydro-aksjer, med en bindingstid på tre år. Deltakere som på eget initiativ slutter i selskapet, skal, for aksjer som ikke oppfyller treårskravet, tilbakebetale et beløp tilsvarende aksjeverdien etter skatt ved fratredelsen. Ordningen evalueres og fastsettes av styret årlig. LTI inngår ikke i pensjonsgrunnlaget. Selskapet benytter ikke opsjoner og andre opsjonslignende ordninger. Annen aksjebasert kompensasjon Konsernsjefen og den øvrige konsernledelse har mulighet til å delta i Hydros rabatterte aksjespareordning på samme vilkår som gjelder for alle andre berettigede ansatte (beskrevet i note 17 Godtgjørelse til ansatte). Pensjon Hydro har to pensjonsordninger i Norge, ytelsesbasert og innskuddsbasert. Innskuddsordningen ble etablert 1. mars 2010, samtidig som ytelsesordningen ble lukket for nye medlemmer. Det er etablert en kompensasjonsordning for eventuelt beregnet tap i pensjonskapital for ansatte som er overført fra ytelsesordningen til innskuddsordningen. Pr. 1. januar 2016, er ca. 77 prosent av de fast ansatte i Norge, inkludert fem medlemmer av konsernledelsen, tilknyttet innskuddsordningen. Øvrige ansatte, inkludert konsernsjefen og to av de øvrige norske medlemmene av konsernledelsen, er tilknyttet ytelsesordningen. Innskuddsordningen innebærer at det blir innbetalt 5 prosent av lønn mellom 1 og 6 G (folketrygdens grunnbeløp) og 8 prosent av lønn mellom 6 og 12 G. Som følge av endringene i Folketrygden og i lov om innskuddspensjon, arbeider selskapet med en justering av innskuddsordningen. Ytelsesordningen innebærer en pensjonsrettighet på ca. 65 prosent av pensjonsgrunnlaget ved full opptjeningstid (minst 30 år).

3 ÅRSREGNSKAP 2015 Note 8 - Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte F3 Selskapet har en ordning med opptjening av pensjon over drift på lønn som overstiger 12G (12G-ordningen). For ansatte med innskuddsordning innebærer 12G-ordningen at et beløp tilsvarende 20 prosent av lønn over 12G avsettes til pensjon. For ansatte med ytelsesordning innebærer 12G-ordningen at lønn over 12G medtas i sluttlønnen som danner grunnlag for pensjon. Konsernsjefen og øvrige norske medlemmer av konsernledelsen hadde 12G-ordningen ved inngangen til Selskapet har igangsatt en prosess med henblikk på å lukke 12G-ordningen i løpet av Nye medlemmer av konsernledelsen vil ikke bli tilbudt pensjonsopptjening på lønn over 12G. Selskapet arbeider med tilpasning til arbeidsmiljølovens nye regler om aldersgrense, et arbeid som skal være avsluttet senest innen fristen 1. juli Inntil selskapets tilpasning er endelig avgjort, er ordinær pensjonsalder i Hydro i Norge 67 år. Fra ordinær pensjonsalder gjelder vanlig alderspensjon (innskudds- eller ytelsesbasert). Selskapet har ingen tidligpensjonsordning, med unntak av de to lukkede ordningene som nevnes nedenfor. Hydro hadde inntil 2011 en tidligpensjonsordning for ansatte på visse nivåer, som innebar en rett til å fratre ved fylte 65 år med 65 prosent av pensjonsgivende inntekt frem til fylte 67 år. Alle norske medlemmer av dagens konsernledelse var medlemmer av ordningen da den ble lukket og er således fortsatt omfattet av ordningen. Konsernsjefen har i tillegg rett til å fratre med pensjon etter fylte 62 år, og styret kan også kreve at han gjør det. Fra fylte 62 år vil konsernsjefens pensjon utgjøre 60 prosent av pensjonsgivende inntekt. Etter fylte 65 år er satsen 65 prosent (i henhold til ordningen beskrevet ovenfor). To medlemmer av konsernledelsen har en tidligpensjonsordning med rett til å fratre fra fylte 62 år med pensjon tilsvarende 60 prosent av pensjonsgivende inntekt forutsatt minimum 5 års ansiennitet i konsernledelsen fra 50 til 60 års alder. Denne ordningen ble avviklet i Det er satt tak på pensjonsgrunnlagene til konsernsjefen og to medlemmer av konsernledelsen. Takene er gjenstand for årlig regulering i tråd med utviklingen i folketrygdens grunnbeløp. Etter regulering pr. 1. januar 2016 er takene på henholdsvis kroner for konsernsjefen og kroner for de to medlemmene av konsernledelsen. Forsikring Konsernsjefen og den øvrige konsernledelse dekkes av forsikringsordninger gjeldende for alle assisterende direktører og høyere nivåer i Hydro. Fratredelsesavtale Ved opphør av konsernsjefens ansettelsesforhold etter initiativ fra selskapet, har konsernsjefen en avtalt rett til etterlønn og annen godtgjørelse (med unntak av bonus og LTI) i 12 måneder i tillegg til en oppsigelsestid på 6 måneder, men ikke utover fylte 62 år. To medlemmer av konsernledelsen har en tilsvarende ordning som konsernsjefen, dog ikke begrenset til 62 år. Øvrige norske medlemmer av konsernledelsen pr. inngangen til 2015 har avtaler om 6 måneders oppsigelsestid og 6 måneders etterlønn. Konsernsjefens avtale og avtalene til de to nevnte medlemmene av konsernledelsen gir selskapet rett til å redusere etterlønnen ved ny fast inntekt. Konsernsjefens avtale har bestemmelser om bortfall av etterlønnen dersom det foreligger avskjedsgrunn. Øvrige avtaler har bestemmelser om bortfall av etterlønnen ved grovt pliktbrudd eller annet vesentlig mislighold og ansettelsesforholdet opphører av slik grunn. Ingen av avtalene gir rett til etterlønn hvis den ansatte har tatt initiativet til oppsigelse av ansettelsesforholdet. Selskapet har ingen konkrete retningslinjer for etterlønnsavtaler, men har ved rekruttering til konsernledelsen i senere tid fulgt en praksis der lønn i oppsigelsestiden og sluttvederlag i sum ikke overstiger 12 måneder.

4 F4 ÅRSREGNSKAP 2015 Note 8 - Styrets erklæring om fastsettelse av lønn og annen kompensasjon til ledende ansatte Medlemmer av konsernledelsen utenfor Norge Grunnlønn og andre vilkår for medlemmer av konsernledelsen utenfor Norge fastsettes i samsvar med Hydros globale personalpolitikk og bransjestandard i vedkommende land, og følger i all hovedsak prinsippene som gjelder øvrige medlemmer av konsernledelsen. Ett medlem av konsernledelsen, Alberto Fabrini, har ordninger for variabel kompensasjon som avviker fra det som er beskrevet ovenfor. Fabrini er ansatt i Norsk Hydro Brasil Ltda, Brasil. Disse ordningene innbefatter et rammeverk for variabel kompensasjon på inntil 8,8 måneders grunnlønn for hvert av elementene korttidsinsentiv og langtidsinsentiv. Begge insentivordningene er prestasjonsbaserte i tråd med beskrivelsen ovenfor. Styrets generelle vurdering er at Fabrinis samlede kompensasjonsordning er innenfor markedspraksis i Brasil. Fabrini er omfattet av den ovenfor omtalte aksjebaserte langtidsinsentivordningen (LTI) på samme vilkår som de norske medlemmene av konsernledelsen. Hovedprinsipper for godtgjørelser og gjennomføring foregående regnskapsår Kompensasjon til konsernsjefen og øvrige medlemmer av konsernledelsen for regnskapsåret 2015 var basert på de retningslinjer som ble fremlagt for generalforsamlingen i I juli 2015 besluttet styret å justere konsernsjefens grunnlønn med 3,1 prosent fra kroner til kroner med virkning fra 1. januar Bonus for 2014 ble fastsatt og utbetalt i 2015 basert på prinsippene beskrevet ovenfor (se også note 9 Godtgjørelse til konsernledelsen). Bonus for 2015 ble fastsatt i mars 2016 basert på prinsippene beskrevet ovenfor og vil bli utbetalt i 2016.

5 VEDLEGG TIL DAGSORDEN PUNKT 7 9 INNSTILLING FRA VALGKOMITEEN Valgkomiteen har følgende sammensetning: Terje Venold (leder) Mette I. Wikborg Susanne Munch Thore Berit Ledel Henriksen Terje Venold ble av den ordinære generalforsamlingen 2015 valgt til leder av valgkomiteen. Venold var før det fungerende leder etter Leif Teksums fratreden den 18. september Berit Ledel Henriksen ble av den ordinære generalforsamling 2015 valgt som nytt medlem av valgkomiteen. Valgkomiteen avgir sin innstilling til generalforsamlingen om aksjonærenes valg av medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen og om honorar til bedriftsforsamlingens medlemmer. Valgkomiteen avgir sin innstilling til generalforsamlingen om valg av medlemmer og leder av valgkomiteen, og om honorar til valgkomiteens medlemmer. Valgkomiteen avgir sin innstilling til bedriftsforsamlingen om valg av aksjonærenes representanter i styret, og honorar til styrets medlemmer. Retningslinjer for valgkomiteen ble fastsatt av generalforsamlingen i Retningslinjene er tilgjengelige på Valgkomiteen har i perioden fra forrige ordinære generalforsamling avholdt 24 møter, herunder møter med styreleder, de enkelte styremedlemmene og konsernsjefen. Valgkomiteen er blitt forelagt og har vurdert styrets egenevaluering. Komiteen har innhentet opplysninger fra administrasjonen og andre personer som den har ansett som relevant for sitt arbeid. Valgkomiteen har foretatt en egenevaluering av sitt arbeid og mandat. Det er på selskapets generalforsamling den 2. mai 2016 ordinært valg av medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamling, samt medlemmer til valgkomiteen. Valgkomiteen har behandlet sammensetningen av bedriftsforsamling og valgkomite i fire møter. Valgkomiteen har ved utarbeidelse av kriterier for utvelgelse og forslag på nye medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen og nye medlemmer til valgkomiteen lagt vekt på hensynet til aksjonærfellesskapets interesser og at selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold er ivaretatt. Valgkomiteen har videre søkt å balansere behovene for kontinuitet og fornyelse i begge

6 2 of 7 organene. Valgkomiteen har søkt å opprettholde en bred representasjon fra selskapets aksjonærer og øvrige relevante interessenter. Valgkomiteen har videre vektlagt en balansert kjønnsmessig representasjon. Det har vært foretatt aktive søk opp mot aksjonærfellesskapet og komiteen har forankret sine innstillinger hos de største aksjonærene. Informasjon om hvorledes aksjonærer og andre kan gi innspill til valgkomiteen har vært tilgjengelig på selskapets hjemmeside. Valgkomiteen anser kandidatene som er foreslått valgt til bedriftsforsamlingen og valgkomiteen som uavhengige i forhold til selskapets styre og konsernledelse, jf NUES Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse kapittel 8. Informasjon om nåværende medlemmer av selskapets bedriftsforsamling og valgkomité er tilgjengelig på På den ordinære generalforsamlingen i Norsk Hydro ASA den 2. mai 2016 legger valgkomiteen frem følgende innstilling: 1. Ordinært valg av medlemmer og varamedlemmer til bedriftsforsamlingen 2016 Selskapets bedriftsforsamling består av 18 medlemmer, som velges for inntil to år om gangen. 12 av medlemmene og 4 varamedlemmer for disse velges av generalforsamlingen, mens 6 av medlemmene, med varamedlemmer, velges av og blant de ansatte i selskapet. Bedriftsforsamlingen velger selv sin leder og nestleder for inntil to år om gangen. I henhold til selskapets vedtekter vil selskapets bedriftsforsamling, leder og nestleder kunne velges for inntil to år om gangen. På selskapets generalforsamling i 2014, ble følgende 12 medlemmer og 4 varamedlemmer av bedriftsforsamlingen valgt med en funksjonsperiode på inntil to år: Medlemmer Valgt inn fra: Varamedlemsperiode: Leif Teksum (leder) Terje Venold (nestleder)* Idar Kreutzer Sten-Arthur Sælør Anne-Margrethe Firing Unni Steinsmo Tove Wangensten Anne Kverneland Bogsnes Birger Solberg Susanne Munch Thore Nils Bastiansen Shahzad Abid *leder fra 18. september 2014 Varamedlemmer Varamedlemsperiode: Jan Fredrik Meling Ylva Lindberg Berit Ledel Henriksen Jorunn Sætre

7 3 of 7 Leif Teksum fratrådte som medlem og leder den 18. september Samme dag ble Terje Venold valg til leder av bedriftsforsamlingen. På selskapets ordinære generalforsamling 2015 ble varamedlem Berit Ledel Henriksen valgt som medlem av bedriftsforsamlingen med funksjonstid frem til ordinær generalforsamling Bedriftsforsamlingen består således nå av 12 aksjonærvalgte medlemmer og 3 varamedlemmer og tjenestetiden utløper i år for samtlige av bedriftsforsamlingens aksjonærvalgte medlemmer. Idar Kreutzer, Tove Wangensten og Jan Fredrik Meling (varamedlem) trer ut av bedriftsforsamlingen. Valgkomiteen fremmer følgende enstemmige innstilling: a) Følgende gjenvelges som medlemmer av bedriftsforsamlingen: Terje Venold Susanne Munch Thore Sten-Arthur Sælør Anne-Margrethe Firing Unni Steinsmo Anne Kverneland Bogsnes Birger Solberg Nils Bastiansen Shahzad Abid Berit Ledel Henriksen b) Følgende velges som nye medlemmer av bedriftsforsamlingen. Odd Arild Grefstad Jorunn Sætre (vara fra 2014) Informasjon om Grefstad og Sætre følger vedlagt. c) Følgende gjenvelges som varamedlemmer av bedriftsforsamlingen: Ylva Lindberg b) Følgende velges som nye varamedlemmer av bedriftsforsamlingen. Hilde Christiane Bjørnland Nils Morten Huseby Informasjon om Bjørnland og Huseby følger vedlagt. Det anses som tilfredsstillende for utførelsen av bedriftsforsamlingens plikter og oppgaver med 3 aksjonærvalgte varamedlemmer. Alle valg til bedriftsforsamlingen skjer for en periode av inntil 2 år, jf selskapets vedtekter 7.

8 4 of 7 2. Ordinært valg til valgkomiteen Det følger av selskapets vedtekter 5A at valgkomiteen skal bestå av minimum tre og maksimum fire medlemmer som skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeiere. Valgkomiteens medlemmer, herunder dens leder, velges av generalforsamlingen. Valgkomiteens leder og minst ett annet medlem skal velges blant bedriftsforsamlingens aksjonærvalgte medlemmer. Valgkomiteens medlemmer velges for inntil to år om gangen. På selskapets generalforsamling i 2014 ble følgende valgt til medlemmer av valgkomiteen: Medlem Medlem av valgkomiteen fra: Leif Teksum (leder) 2008 Terje Venold 2012 Mette I. Wikborg 2008 Susanne Munch Thore 2014 Leif Teksum trakk seg fra valgkomiteen den 18. september Terje Venold ble ved beslutning i komiteen den 18. september 2014 valgt til fungerende leder og av den ordinære generalforsamlingen 2015 valgt til leder, med funksjonstid frem til ordinær generalforsamling Berit Ledel Henriksen ble på den ordinære generalforsamlingen 2015 valgt til nytt medlem av valgkomiteen, med funksjonstid frem til ordinær generalforsamling Tjenestetiden utløper i år for samtlige av valgkomiteens medlemmer. Alle medlemmene har meddelt at de tar gjenvalg. Valgkomiteen fremmer følgende enstemmige innstilling: Terje Venold Mette I. Wikborg Susanne Munch Thore Berit Ledel Henriksen Alle valg til valgkomiteen skjer for en periode på inntil to år, jf selskapets vedtekter 5A. Valgkomiteen innstiller enstemmig følgende som leder av valgkomiteen: Terje Venold Valgkomiteen innstiller på valg av Venold som leder for en periode på inntil to år, jf selskapets vedtekter 5A.

9 5 of 7 (Venold, Wikborg, Munch Thore og Ledel Henriksen fratrådte henholdsvis under valgkomiteens behandling av spørsmålet om leder og medlem til valgkomiteen.) 3. Forslag til godtgjørelse Valgkomiteen har ved forslag til økning i honorarene til de tillitsvalgte i bedriftsforsamlingen samt valgkomiteen tatt hensyn til informasjon om honorarer til tillitsvalgte i sammenlignbare selskaper, det arbeidsomfang og den innsats som de tillitsvalgte er ventet å nedlegge i vervet i den kommende perioden, samt den generelle lønnsøkningen i samfunnet i Det foreslås at honorarene for leder og medlem av bedriftsforsamlingen, samt leder og medlem valgkomiteen, økes med tilnærmet 2,5%. På denne bakgrunn fremmer valgkomiteen følgende enstemmige innstilling: Til: Fra: Bedriftsforsamling Leder: * Nestleder/medlem/vara (per møte): Valgkomité Leder (per møte): Medlem (per møte): (*samt møtegodtgjørelse) *** Oslo, 30. mars 2016 Terje Venold Mette I. Wikborg Susanne Munch Thore Berit Ledel Henriksen

10 6 of 7

11 7 of 7 VEDLEGG TIL VALGKOMITEENS INNSTILLING For foreslåtte nye bedriftsforsamlingsmedlemmer kan følgende opplyses: Odd Arild Grefstad (1965) er utdannet statsautorisert revisor (CPA) og sertifisert finansanalytiker (AFA) fra Norges Handelshøyskole. Han tiltrådte som konsernsjef i Storebrand Group i 2012, etter å ha innehatt ulike stillinger i Storebrand siden ansettelsen i Grefstad var tidligere ansatt i Arthur Andersen & Co fra Grefstad har bred erfaring som kontroller og fra revisjon, som ekstern revisor og som Group Controller, og senere som leder av konsernkontrollenheten, i Storebrand ASA. Grefstad har og erfaring fra rollen som EVP, Finans og Juridisk. Han har over de siste årene hatt styreverv i flere store selskaper. Jorunn Sætre (1956) er utdannet ingeniør fra Bergen Ingeniørhøyskole. Hun har omfattende teknologierfaring fra European Research Centre i Nederland, Tananger og fra stillingen som VP for Applied Technology i Houston, USA. I perioden fra arbeidet Sætre som ingeniør for Halliburton i Norge. Fra har Sætre hatt ulike lederstillinger i Halliburton derav ti år i utlandet, sist som Vice President for global production enhancement basert i Houston. Siden 2013 har hun jobbet i AGR, hvor hun nå er leder for forretningsutvikling i Norge. For de foreslåtte nye varamedlemmene til bedriftsforsamlingen kan følgende opplyses: Hilde C. Bjørnland (1966) er professor i samfunnsøkonomi, samt leder for Senter for anvendt makro- og petroleumsøkonomi (CAMP), ved Handelshøyskolen BI. Bjørnland er også rådgiver ved Norges Banks forskningsavdeling, foruten å være medlem av Sveriges Finanspolitiske råd. Hun avla doktorgrad ved Universitetet i Oslo og har en mastergrad fra London School of Economics. Hun har vært tilknyttet ulike anerkjente internasjonale forskningsmiljøer, samt jobbet for det internasjonale Pengefondet (IMF). Bjørnland har utgitt en rekke krediterte internasjonale publikasjoner. Hun har sittet i styret i Finanstilsynet, vært medlem av Petroleumsprisrådet og sittet i flere offentlige utvalg. Nils Morten Huseby (1966) er utdannet sivilingeniør fra NTNU i Trondheim og har bred erfaring innen energi fra kommersielle roller blant annet hos Shell og SN Power og senere som konsernsjef i Rainpower fra 2013 til Huseby gikk i april i år over i stillingen som administrerende direktør for Institutt for Energiteknikk (IFE). Han er styreleder i NHO Oslo og Akershus og medlem av NHO representantskap. Huseby var også i perioden 1998 til 2000 ansatt som associate ved McKinsey. * * *