ÅRSRAPPORT KOMMUNE: Moss kommune

Transkript

1 1 RAPPORTERING I BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM ÅRSRAPPORT KOMMUNE: Moss kommune

2 2 Årsrapportering Formål: Rapporteringen skal: dokumentere og formidle resultater og metodikk i Boligsosialt utviklingsprogram overfor oppdragsgivere lokalt og sentralt, andre kommuner og aktører utenfor programmet være et styringsverktøy og dokumentasjonsgrunnlag for drøfting av strategivalg, framdrift og økonomi mellom oppdragsgivere og programledelse lokalt i den enkelte kommune og sentralt i Husbanken. Rapporteringen danner grunnlag for videreutvikling av programmet lokalt og sentralt, og for politikkutforming danne grunnlag for oppfølgingsmøte av samarbeidsavtalen og program- og aktivitetsplan mellom oppdragsgivere - politisk/administrativ ledelse i kommunen og Husbanken. Møtet holdes i kommunene. Frist: Rapporteringen leveres innen hvert år. Innhold: Rapporteringen omfatter rapportering på programmets hovedmål, delmål og lokale mål. Rapporteringen gjelder for programåret. Generell programinformasjon Programnavn: Boligsosialt utviklingsprogram i Moss Kommune : Moss Programleder: Roald Engman Programansvarlig: Kommunalsjef Lasse Henriksen Programstart: Rapporteringsår: 2013 Rapporteringsdato: Utfylt av: Roald Engman Telefon: / E-post: roald.engman@moss.kommune.no

3 3 1. Rapportering på hovedmål Hovedmål Flere vanskeligstilte på boligmarkedet har egnede boliger 1.1 Anskaffe og beholde bolig Status behov pr A. Antall husstander uten eid eller leid bolig Dette omfatter husstander som bor ute, bor i akutt- og døgnovernatting, bor i krisesenter, bor i gjennomgangsbolig (midlertidig bolig), skal utskrives fra institusjon eller løslates fra fengsel innen 2. mnd., bor hos venner og kjente. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) Status behov pr Formålet med disse kolonnene er å vise til en utvikling/resultat i lys av behov. Antall husstander som har fått egnet bolig i løpet av året Tallene i kolonnen vil ikke nødvendigvis være sammenfallende med resultat fra kolonnene til venstre. Eventuelle kommentarer Opplysninger knyttet til behov og resultater som belyser tallmaterialet nærmere, eksempelvis om det er spesielle målgrupper kommunen har prioritert.. Her kan også inngå forklaringer på eventuell usikkerhet ved tallene, eller årsakssammenhenger. Som eksempelvis utvikling på boligmarked, endringer i regelverk og virkemiddelbruk etc. Totalt er 99 husstander tildelt kommunal bolig i 2013 mot 47 i Dette inkluderer ikke omsorgsb0olgier og bo- og servicesenter. Kommunen har totalt 336 kommunale boliger for vanskeligstilte. En viktig årsak til økt sirkulasjon er en bevisst bruk av startlån mot vanskeligstilte som bor i kommunal bolig. I 2013 ble 21 beboere i slik bolig tildelt startlån. B. Antall husstander med fare for å miste boligen Tallene for 2013 gjelder mottatt varsel om fravikelse. Dette omfatter husstander som er begjært utkastet, er uten gyldig leiekontrakt, har for høye boutgifter. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) C. Antall husstander med uegnet bolig Inkluderer ikke bo og servicesenter, omsorgsboliger Dette omfatter husstander som bor i boliger med dårlig fysisk standard, som bor i boliger som ikke er utformet etter deres spesielle behov, eller som bor i for liten bolig. ( Jfr. kategorier for kartlegging av bostedsløse og vanskeligstilte.) og samlokaliserte boliger med bemanning Samlet resultat innenfor 1.1. Vurder samlet resultatoppnåelse i lys av overordna mål og strategier for boligsosialt utviklingsprogram: Er det spesielle tiltak/virkemidler som har bidratt til flere egnede boliger? Samarbeid med private utbyggere, Kjøp av enkeltboliger, Økt sirkulasjon i kommunale boliger blant annet ved bruk av startlån. Særskilt prioritert område

4 4 Særskilt prioritert område Status behov pr Status behov pr Antall husstander som har fått egnet bolig i løpet av året Eventuelle kommentarer Antall barnefamilier med boligbehov Gjelder samlet antall husstander i alle boligsituasjoner (A, B og C.) Tallet pr er ikke korrekt. Av 37 barnefamilier pr er 6 etnisk norske 1.2 Kvalitet på boliger, bomiljø og bo oppfølging * Økt boligkvalitet * Bedre bomiljø *Økt kvalitet på bistand til boligsøkere og beboere Beskriv innsats og resultatoppnåelse innenfor ett eller flere av målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan være: Fysisk opprusting av boligmassen og forbedring fellesareal og uterom. Lokalisering/integrering av botilbud i egnede bomiljø. Nærmiljø- og bomiljøtiltak, vaktmestertjeneste, bomiljøarbeider mv. Oppfølging av boligsøker og beboere mv., innflyttingsrutiner, praktisk veiledning for å ta vare på boligen. Etablert Housing first programmet Tilbud om enkeltbolig i vanlig bomiljø og oppfølgingstjeneste basert på brukermedvirkning og tilgjengelighet. 10 deltakere i programmet pr Mål om ytterligere 15 deltakere i Etablert samarbeid med med private utbygger om bygging av utleieboliger Små prosjekter i vanlige bomiljøer prioriteres. Det er inngått avtale om 32 boliger og det er pågående prosess om 35 boliger. Boligene vil i hovedsak bli ferdigstilt i Etablert 4 midlertidige boliger

5 5 2. Rapportering på delmål Delmål A - Kunnskapsrettet Det boligsosiale arbeidet er kunnskapsbasert, utviklingsrettet, og av høy faglig kvalitet A.1. Kunnskap om boligbehov Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være kommunens arbeid med å få bedre oversikt over boligbehov, eks systemer for å kartlegge vanskeligstilte gruppers boligbehov: Gjennom prosjekt Bedre bruk av kommunale boliger ble det gjort en kartlegging av våre kommunale boliger og utarbeidet en rapport med forslag til tiltak. Dette er kunnskap som er og vil videreføres i prosjekt Leie til eie. I forbindelse med Regionalt boligprogram har fa. Rambøll, som er ansvarlig, utarbeidet en rapport Innledende rapport: Boligmarkedet for vanskeligstilte - om boligbehov i hele Mosseregionen. Dette vil være et viktig kunnskapsgrunnlag for planlegging og boligbygging framover. Samling av boligsosialt arbeid i en egen avdeling har gitt mulighet til bedre og oppdatert oversikt over behov.. A.2. Kunnskap om bruk av boligsosiale virkemidler Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette gjelder alle boligsosiale virkemidler som kommunen rår over, og ikke eksempelvis kun økonomiske virkemidler. Gjennom deltagelse i arbeidsgrupper i interkommunalt prosjekt Innovasjon i boligetablering og tjenester, deltagelse i husbankens kunnskapssamlinger og eget seminar om startlån er det gjort en målrettet innsats på dette område. A.3. Intern kompetanseheving Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være ulike former for kompetanseutviklingsarbeid internt. For eksempel innsats og resultater med felles faglig plattform for boligsosialt arbeid, booppfølging (Ev. i samarbeid med andre kommuner/ aktører.) Rekruttering for å dekke kompetansebehov i organisasjonen mv.. Det er gjennomført kunnskapsformidling internt i kommunen ovenfor virksomheter og fagmiljø og ovenfor politikere og administrasjon. Det har også vært stor deltagelse på kunnskapssamlinger, fagmøter og konferanser i regi av programmet og Husbanken. Kommunen er deltar i et

6 6 europeisk boligsosialt nettverk HABITACT, sammen med Fredrikstad, Halden og Sarpsborg. Nøkkelpersoner fra kommunen har deltatt på samlinger i dette nettverket. Dette har tilført kommunen nyttig kunnskap, særlig om Housing First og gitt oss mulighet til å knytte kontakter for videre utvikling/samarbeid om god booppfølging. Det er tatt initiativ til å koble på øvrige regionskommuner, folkehelsearbeidet, samhandlingsprosjektet, kommunal opplæringsplanlegging og overordnet planlegging. Det har imidlertid ikke lykkes å få til en felles arena hvor det boligsosiale arbeidet inngår på en tilfredsstillende måte. Arbeidet med regionalt boligprogram viser en positiv utvikling i forhold til regionalt samarbeid og overordnet planlegging. A.4. Annet arbeid med kunnskap og kompetanse *Kunnskap om organisering av det boligsosiale arbeidet *Etablering av nettverk for kunnskaps- og erfaringsdeling * Eventuelt annet Beskriv innsats og resultater i programåret innenfor ett eller flere av målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan være: kunnskapsgrunnlag om ansvar-, roller- og oppgavefordeling på strategisk og operativt nivå i kommunen, nettverk og læringsarenaer for kunnskaps- og erfaringsdeling- internt og med andre kommuner/fagmiljø mv. Østfoldnettverket. Kommunene Fredrikstad, Moss, Sarpsborg og Halden er aktivt med sammen med Fylkesmannen, Fylkeskommunen og Husbanken, i dette nettverket. Møtefrekvensen er ca. en gang pr måned. Dette nettverket har bidratt til god erfarings-/kunnskapsdeling og har vært en god plattform for det interkommunale forprosjektet Innovasjon i boligetablering og tjenester. Her har Moss hatt en sentral rolle med arbeidsgiveransvaret for prosjektleder og ledelse av styringsgruppen. Med utgangspunkt i rapporten fra dette prosjektet planlegges ytterligere utvikling av nettverket som felles erfarings-/læringsarena. Delmål B - Organisatorisk Det boligsosiale arbeidet er godt forankret og gjennomført med aktiv samhandling med brukere og eksterne samarbeidsaktører B.1. Forankret boligsosialt arbeid på strategisk og operativt nivå Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være i form av integrering av mål, strategier og tiltak i boligsosialt arbeid inn i formelle plandokumenter og budsjetter Moss kommune vedtok sin programplan i bystyret i mai Bystyret beslutter at programplanen med målsettinger og strategier skal være gjeldende styringsdokument innen boligsosialt arbeid i programperioden.

7 7 Det har lyktes ikke fullt ut å operasjonalisere disse strategiene i konkrete tiltak/handlinger i Dette skyldes i grad den vanskelige situasjonen kommunens helse- og sosialavdeling var i mht. til kapasitet og ledelse. Ved etablering en egen boligsosial avdeling i 2013, har dette forandret seg betraktelig og positive resultater har begynt å vise seg.. Programmet er også innarbeidet i budsjett og økonomiplan for programperioden. B.2. Klargjort ansvar-, rolle- og oppgaveplassering på strategisk og operativt nivå. Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være ulike former for organisatoriske og andre -tiltak for å oppnå en bedre og mer helhetlig boligsosial innsats. Boligsosialt utviklingsprogram er organisert med formannskapet + leder av helse- og sosialutvalget som styringsgruppe. I tillegg til dette er det etablert en administrativ styringsgruppe ( programkomite ) med rådmann, kommunalsjef helse- og sosial, kommunalsjef teknisk, plan- og miljø, leder NAV, leder Moss kommunale eiendomsselskap. Programleder skal rapportere til disse gjennom faste møter og løpende dialog med administrasjonen. På operativt nivå og Innenfor delprosjekt Helhetlig organisering av boligsosialt arbeid er det gjennomført en utredning om etablering av boligsosial avdeling. Avdelingen er gitt hovedansvar i forvaltningen av husbankens virkemidler, tildeling av boliger og booppfølging ved Housing First og representerer kommunens enhet for helhetlig boligsosialt arbeid. B.3. Internt og eksternt samarbeid Beskriv innsats og resultatoppnåelse Dette kan være samarbeid med, andre kommuner, brukere og frivillige organisasjoner, andre statlige aktører, private aktører og/eller annet. I regi av østfoldnettverket ble det i november 2012 etablert et interkommunalt prosjekt - «Innovasjon i boligetablering og tjenesteyting. Dette Er et prosjekt for utvidet bruk av startlån, og andre økonomiske virkemidler, sett i sammenheng med oppfølging i bolig og vurderes av samtlige kommuner som særlig viktig for å gi flere vanskeligstilte i en trygg og god bolig. Prosjektets hovedmålsetting er: Alle vanskeligstilte på boligmarkedet skal gis mulighet til egnet bolig med de oppfølgingstjenester som er nødvendig. Prosjektet har bestått av et forprosjekt og rapport er ferdigstilt i november Rapporten vil bli etterfulgt av delprosjekter/tiltak i den enkelte kommune. Arbeidet med å implementere anbefalte felles prosjekter for kommunene i nettverket ( Fredrikstad, Halden, Moss og Sarpsborg )

8 8 startet opp i slutten av 2013 med planlagt realisering i Husbanken har lagt til rette for at Østfold har en fast representant fra Husbanken som vi samarbeider med. For vårt fylke er Husbanken representert ved Siri Sandbu. Det oppleves som svært positivt. Det er med å øke samarbeidet, kompetansen og forståelsen for særegenheter i kommunene. Det gir alle trygghet til å drøfte forskjellige kryssprioriteringer, noe som er nødvendig for å sikre konkrete tiltak inn i mot spesifikke lokale forhold og som sikrer lokale prioriteringer bygd på egne og andres erfaring B.4. Annet arbeid med forankring- og samarbeid *Utvikling av rutiner og systemer. * Samfinansiering av tiltak/aktiviteter med andre. *Eventuelt annet Beskriv innsats og resultater i programåret innenfor ett eller flere av de målområdene over som er spesielt relevant for kommunen Dette kan eksempelvis være: Rutiner og systemer for samordning og koordinering eks tildeling for å sikre boligflyt. Rutiner og samarbeid for å redusere antallet utkastelser og begjæringer, restanser på lån og husleie. Rutiner og samarbeid med helseforetak og kriminalomsorg for å sikre egnet bolig. Informasjon til innbyggere og samarbeidspartnere om bostøtte, startlån og tilskudd osv. Ved etablering av boligsosial avdeling, har det vært stort fokus på samarbeid/samhandling med tjenester internt i kommunen og med spesialisthelsetjenesten. I den forbindelse har kommunen i 2013 mottatt tilskudd til samhandlingstiltak fra fylkesmannen. Dette gjelder både tilskudd til stillinger i Housing First i Moss og til arbeidet med å utvikle en faglig god opplæring i Housing First og evaluering av samhandlingsprosjekter i Fredrikstad og Sarpsborg. Moss kommune er her sentral gjennom arbeidsgiveransvar for prosjektleder og med hovedansvar for å lage en opplæring som også kan brukes av andre kommuner. Delmål C - Økonomisk Det boligsosiale arbeidet er planlagt og gjennomført med effektiv bruk av virkemidler C.1. Økonomiske virkemidler Tall kan hentes fra annen rapportering til Husbanken Resultat i løpet av året Eventuelle kommentarer Opplysninger som belyser tallmaterialet nærmere Antall fullfinansierte boligkjøp med startlån Herav antall med fastrente Antall boligkjøp hvor startlån utgjør del av finansiering (samfinansierte boligkjøp) 1 Antall boligkjøp med startlån, boligtilskudd Moss kommune har 1. proritets pantsikkerhet. Antall startlån som har muliggjort overgang fra kommunalt disponert bolig til egen eid bolig 21

9 9 Antall tilskudd til tilpasning, ev. sammen med startlån, benyttet til private boliger 8 Antall bostøttemottakere Januar 1178 C.2. Kommunalt disponerte boliger, søknader og tildelinger Tall kan hentes fra kommunens rapportering til KOSTRA Antall kommunalt disponerte boliger 779* 342** *Inkluderer bo- og servicesenter, omsorgsboliger og samlokaliserte boliger med base. ** kun kommunale utleieboliger for vanskeligstilte inkludert private utleieboliger hvor kommunen har tildelingsrett Antall fremskaffede kommunalt disponerte boliger med tilsagn om boligtilskudd 6 Antall fremskaffede kommunalt disponerte boliger med tilsagn om 0 investeringstilskudd Antall nye søknader om kommunalt disponerte boliger 335 Gjelder kun kommunale/private utleieboliger for vanskeligstilte Antall nye tildelinger av kommunal utleiebolig 99 C.3 Samlet/helhetlig resultatoppnåelse Vurder resultatoppnåelse i lys av mål og strategier i lokalt programarbeid Aktuelle problemstillinger kan eksempelvis være: Er enkelte målgrupper spesielt prioritert for virkemidlene? Har resultatoppnåelse på enkelte særskilte virkemidler vært særlig gunstig eventuelt hvorfor? Hvordan har sambruk av særskilte virkemidler gitt gunstig resultatoppnåelse? Har bruk av boligvirkemidler gitt redusert utgifter til sosialhjelp, hospitsovernatting mv? Hvordan brukes økonomisk rådgivning og eks frivillige forvaltningsavtaler for at flere vanskeligstilte skal kunne få og beholde en bolig? Hvordan brukes det private utleiemarkedet? Her kan det også sies noe om antallet som har søkt og som fyller kriteriene for å få kommunalt disponert bolig og lån, men som ikke har fått pga mangel på bolig/virkemidler. Etableringen av boligsosial avdeling Etableringen av denne avdelingen har gjort det mulig å se husbankens virkemidler i sammenheng med bruk av kommunale utleieboliger og Housing First programmet. Det er laget både interne samarbeidsstrukturer og systemer for samarbeid med samarbeidspartnere for øvrig. I forbindelse med Housing First er det etablert et oppsøkende team med foreløpig 3 årsverk ( finansiert av staten )av en full bemanning på 5,5 stillinger. Det forutsettes tilførsel av 2 stillinger- overført internt i kommunen som en kommunal egenandel. Startlån og tilskudd Nye retningslinjer som prioriterer varig vanskeligstilte er vedtatt. Det har vært gjennomført et målrettet arbeid mot flyktninger og de som bor i kommunal bolig. Det har gitt som resultat at 5 flyktninger og 21 som bor i kommunal bolig har fått startlån. Midlertidige boliger Det er opprettet 4 midlertidige boliger. Boligene tildeles i nært samarbeid med NAV ogt følges opp av oppfølgingstjenesten i boligsosial avdeling. Dette har redusert bruken av hotell og campinghytte overnatting. Etterspørselen Det var i søknader til kommunal bolig og 300 søknader til startlån.

10 10 Det tilkommer 1-3 nye bostedsløse i uken. Anslagsvis i året. Mange familier særlig innvandrerfamilier bor i uegna boliger Det er behov for boliger for bosetting av flyktninger Det er generelt behov for flere utleieboliger i vanlige bomiljøer med variert bosetting Det er behov for flere midlertidige boliger Det er behov for 2-3 robustboliger for særlig vanskeligstilte som ikke klarer å bo i vanlige utleieboliger 3. Rapportering på lokale mål Måloppnåelse 3.1 Gjeldende mål og ev. strategier Oppgi mål og ev. strategier iht. til aktuell programplan Delmål 1: Moss har et variert botilbud som imøtekommer innbyggernes behov. Strategier: - Fra leie til eie. - Styrke oppfølgingstjenestene i boligen. - Styrke kompetanse, overføring av kunnskap og opplæring i oppsøkende arbeid. - Spredt bosetting av vanskeligstilte. - Prioritere de med størst behov. Delmål 2: Det er etablert et system for helhetlig boligsosial planlegging som en del av kommunens øvrige planarbeid. Strategier: - Boligpolitiske målsettinger og boligsosialt arbeid implemteres i både planstrategi og overordnet planlegging. - Regionalt samarbeid. Delmål 3: Det boligsosiale arbeidet har en effektiv organisering og god kompetanse. Det er et systematisk samarbeid

11 11 mellom alle berørte aktører. Strategier: - Systematisk samarbeid med private aktører. - Samarbeid med frivillige organisasjoner. - Samle det boligssosiale arbeidet i kommunen Innsats og måloppnåelse Beskriv og vurder måloppnåelse og ev. avvik i planer Programplanen for Moss ble vedtatt i bystyret i mai På det tidspunkt gikk vårt boligsosiale utviklingsprogram over i handlingsfasen. Det lyktes ikke å operasjonalisere målsettingene og strategiene i planen i tilstrekkelig grad i løpet av En av grunnene til dette har vært at etablering av boligsosial avdeling ble forsinket. Avdelingen ble etablert i 2013 og har en god måloppnåelse og gode resultater innen alle delmål i programmet. Her kan nevnes ( hentet fra C 3: Samlet helhetlig resultatoppnåelse ). Programmet i Moss har levert på alle målsettinger og innenfor de fleste strategier. Her kan nevnes: Etablert Housing first programmet Tilbud om enkeltbolig i vanlig bomiljø og oppfølgingstjeneste basert på brukermedvirkning og tilgjengelighet. 10 deltakere i programmet pr Mål om ytterligere 15 deltakere i Etablert samarbeid med med private utbygger om bygging av utleieboliger Små prosjekter i vanlige bomiljøer prioriteres. Det er inngått avtale om 32 boliger og det er pågående prosess om 35 boliger. Boligene vil i hovedsak bli ferdigstilt i Etablert 4 midlertidige boliger. Tildelt 99 kommunale boliger til vanskeligstilte. Økning av bruken av kommunale boliger er steget fra i underkant av 10 % til nærmere 30 %.

12 12 4. Rapportering på læring, formidling og videreføring 4.1. Læring/formidling A. Hva har i størst grad bidratt til måloppnåelse i arbeidet som har overføringsverdi til andre kommuner? Beskriv forhold som har vært særlig viktige for måloppnåelsen. Dette kan være knyttet til aktiviteter, metoder, ledelse, samarbeid, økonomi o.l. Det er 5 faktorer som har vært viktig i måloppnåelsen og som har overføringsverdi: 1. God forankring i politisk og administrativ ledelse. 2. Proaktiv og sentralt plassert programledelse. 3. Anskaffelse av god dokumentasjon. 4. Etablering av boligsosial avdeling. 5. Økning og bedre prioritering av startlån. 6. Etablering av Housing First. 7. Deltagelse i Østfoldnettverket. B. Hvordan er resultater og erfaringer fra programarbeidet formidlet og delt internt? Beskriv forhold som har vært særlig viktige i arbeidet Resultater og erfaringer i programarbeidet er formidlet gjennom orienteringer i politiske fora, saksbehandling i styringsgruppen og i programkomiteen og løpende informasjon til medlemmer i begge fora. Utover dette har det vært en løpende informasjon til administrativ ledelse og til de utøvende tjenester, som også har deltatt aktivt i de enkelte delprosjekter.. C. Hvordan er resultater og erfaringer fra programarbeidet formidlet eksternt? Beskriv forhold som har vært særlig viktige i arbeidet Her har nettverket av programkommuner i Østfold vært viktig. Etablering av interkommunalt prosjekt Innovasjon i boligetablering og tjenester

13 13 er også en viktig kunnskapsarena, hvor fagpersoner fra alle programkommunene har deltatt i arbeidsgrupper. Dette prosjektet publiserte jevnlig nyhetsbrev på Husbankens og alle øvrige kommuners hjemmeside. Resultater og erfaringer har også vært omtalt i media aviser og NRK. Moss kommune har en egen infoside i Moss Avis, som bl.a. har vært brukt til å informere om boligsosialt arbeid D. Er det barrierer som har vært til hinder for høyere/raskere måloppnåelse? Beskriv eventuelle barrierer i forhold til eksterne samarbeidsparter, herunder statlige aktører, Husbankens virkemidler og lignende Det vil være av avgjørende betydning for fortsatt gode resultater at boligsosial avdeling får permanente lokaler med de nødvendige hjelpemidler, Full bemanning med de interne overføringer av kvalifisert personell internt som forutsatt Videreføring av arbeidet Deltagere i tidlige stadier av programarbeidet kan også beskrive planlagte tiltak A. Hva er gjort for å oppnå forankring og tydeliggjøring av boligsosialt arbeid på strategisk og operativt nivå etter avsluttet programperiode? Herunder blant annet - integrering av mål, strategier og tiltak for arbeidet i strategiske plandokumenter og budsjetter. Ennå ikke aktuelt. B. Hva er gjort for å ha oppdatert kunnskapsgrunnlag om boligbehov etter avsluttet programperiode? Dette kan eksempelvis være et etablering av IKT-systemer for kartlegging av behov og lignende Det arbeides med løpende systematisk registrering av boligbehov i regi av både individuell kartleggin, som skal gjennomføres i og gjennom prosjekt Regional boligprogram. C. Hva er gjort for å sikre et oppdatert kunnskapsgrunnlag om bruk av boligsosiale virkemidler etter avsluttet programperiode?

14 14 Ennå ikke aktuelt. D. Hva er gjort for å sikre forankret og planmessig kompetanseheving internt? Det arbeides med eget opplæringsopplegg i Housing First. Dette vil søkes implementert i opplæringen som vil være en konsekvens av ny plan for rus- og psykiatritjenesten i kommunen. Her vil det bli lagt vekt både på opplæring i recovery og aktive oppsøkende tjenester. E. Hva er gjort for å sikre god samhandling internt og eksternt? Det er etablert samhandlingsarenaer internt i det boligsosiale arbeidet med NAV, Moss kommunale Eiendomsselskap og rus- og psykiatritjenesten. Arbeid med avtaler med spesialisthelsetjenesten er påbegynt i Rapportering på økonomi Pr. aktivitet og totalt: Regnskap Regnskap Aktivitet 1. Programledelse og kompetanse utvikling. Budsjett Tilskudd fra HB (kompetansetilskudd) Egen finansiering kommunen Annen finansiering TOTALT Kr Kr Kr Endelig regnskap foreligger ikke. Avvik totalt (+/-) Tilskudd HB Avvik (+/-) Aktivitet 2. Kartlegging av boligbehov. Kr Kr Kr Ikke brukt. Overføres til 2014

15 15 Aktivitet 3 og 4. Prosjektledelse helhetlig organisering av boligsosialt arbeid og etablering av oppsøkende booppfølging -. Housing First. Aktivitet 5. Bygging av samlokaliserte boliger i Peer Gyntsvei. Aktivitet 6. Bedre bruk av kommunale boliger. Kartlegging av kommunale boliger Kr Kr Kr Eget budsjett Endelig regnskap foreligger ikke. Er under planlegging. Kr Kr Kr Endelig regnskap foreligger ikke. Aktivitet 7. Regionalt boligprogram. Boligsosial del. Kr Kr Kr Er del av et større prosjekt. Totalt Moss kommune. Kr Kr Kr Aktivitet 8. Innovasjon i boligetablering og tjenesteyting. Totalt interkommunalt prosjekt. Ikke brukt. Overføres til 2014 Her er ikke bruk av egen personellinnsats tatt med. Kr Kr Kr Endelig regnskap foreligger ikke. Kr Kr Kr Endelig regnskap foreligger ikke.

16 16 5. Rapportering på økonomi Samlet oversikt over hele programperioden: Tilskudd fra Husbanken Egenfinansiering fra kommunen Annen finansiering Overføring av ubrukte Husbank midler 2011 Kr Kr Kr Kr. ( ) Stipulert bruk av eget personell Kr Kr Kr ( stipulert bruk av eget personell ) Kr Kr Kr ( bruk av eget personell ) Kr Kr Kr Kr