Omsetningskonsesjonærer, organisasjons- og strukturutvikling per 1. halvår 2000

Transkript

1 l N E R G K

2 Omsetningskonsesjonærer, organisasjons- og strukturutvikling per 1. halvår 2000 Norges vassdrags- og energidirektorat 2000 NORGES VASSDRAGS- OG ENERGIDIREKTORAT BIBUOTEK

3 Rapport nr11/2000 Omsetningskonsesjonærer, organisasjons- og strukturutvikling per 1. halvår 2000 Utgitt av: Forfatter: Norges vassdrags- og energidirektorat Grethe Helgås Trykk: Opplag: ISSN: ISBN NVEs hustrykkeri Sammendrag: Emneord: Denne rapporten omhandler organiseringen og virksomheten til selskap som har omsetningskonsesjon per 1. halvår Det er til sammen 342 ordinære konsesjonærer med virksomhet innen produksjon, distribusjon eller omsetning av elektrisk energi. Trenden med oppkjøp, fusjoner og konserndannelser fortsetter og 42% av konsesjonærene er nå organisert i en konsernstruktur. Omsetningskonsesjonærer, virksomhet, organisering, fisjon og fusjon Norges vassdrags- og energidirektorat Middelthuns gate 29 Postboks 5091 Majorstua 0301 OSLO Telefon: Telefaks: Internett: Oktober 2000

4 Innhold Sammendrag 4 1. Innledning 2. Omsetningskonsesjons-ordningen Konsesjonsplikten Konsesjonsvilkår Konsesjonstyper Konsesjonsbehandling Virksomhetsområder 9 4. Konsentrasjon Fylkesvis fordeling av konsesjonærer og virksomhet Konsentrasjon av salg av overføringstjenester i eget nett Konsentrasjon av kraftsalg til sluttbrukere Selskapsform 15 Fordeling av selskapsform Endring av selskapsform Eierstruktur 17 Konsern organisering Eiertype Statens eierinteresser Utenlandske foretak og eierinteresser Fisjoner og fusjoner 24 Fisjoner (utskillelse og salg av virksomheter) Fusjoner (sammenslåing og kjøp av virksomheter/selskap) Vedlegg A: Omsetningskonsesjonærer 39 B: Statens eierinteresser gjennom Statkraft C: Sentrale aktører på Østlandet 3

5 Sammendrag Denne rapporten omhandler organiseringen og virksomheten til selskap som har omsetningskonsesjon per 1. halvår Det er til sammen 342 ordinære konsesjonærer med virksomhet innen produksjon, distribusjon eller omsetning av elektrisk energi. Det har vært en økning i antall konsesjonærer i løpet av de siste årene. Dette kan forklares med at tidligere integrerte verk utfisjonerer virksomhetsområder i egne juridiske enheter samtidig som det er et tilfang av helt nye aktører. Det skjer en rendyrking av virksomhetsområder, ved at antall selskaper som både driver monopol og konkurranseutsatt virksomhet i samme juridiske enhet reduseres. Det er ikke lenger et flertall av konsesjonærene som er vertikalt integrerte. Imidlertid er et økende antall konsesjonærer organisert i en konsernstruktur og per 1. halvår 2000 gjelder dette 42% av konsesjonærene. Det har derfor skjedd en betydelig eiermessig konsolidering, selv om antall juridiske enheter har økt. Et bilde på konsentrasjonsgraden innenfor nettvirksomhet er at de 4 største selskapene står for nærmere 35% av samlede overføringsinntektene i år På omsetnings siden ser vi at de selskapene som omsetter volum over 500 GWh har tatt en stadig større andel av den samlede omsetningen, 33 selskap sto for 84% av sluttbrukeromsetningen i 1999 (foreløpige tall). Rapporten gir også en beskrivelse av organisasjonsendringer som har skjedd. Trenden med oppkjøp, fusjoner og konserndannelser fortsetter. Det er hovedsakelig virksomhetsområdene omsetning og distribusjonsnett som er involvert i organisasjons- og strukturutvikling. 4

6 1. Innledning Rapporten vil innledningsvis gi en beskrivelse av omsetningskonsesjonsordningen. Deretter gis en oversikt over konsesjonærenes virksomhet og organisering samt oversikter over organisasjonsendringer som er registrert hos NVE i forbindelse med konsesjonsbehandling. Grunnlaget for rapporten er hovedsakelig konsesjonærenes opplysninger i forbindelse med søknad om fornyelse av konsesjon eller konsesjonssøknader for nye enheter. I tillegg er det benyttet data fra konsesjonærenes årlige økonomiske og tekniske rapportering til NVE. I den forbindelse gjøres det oppmerksom på at NVE ikke er ferdige med å kontrollere rapporteringen fra 1999, slik at disse tallene er noe usikre. Rapporten tar utgangspunkt i situasjonen per 1. halvår Organisasjonsendringer som NVE ikke har mottatt konsesjonssøknad om eller som enda ikke er konsesjonsbehandlet, vil ikke gjenspeiles i denne rapporten. Vi gjør også oppmerksom på at det kan ha skjedd endringer i eierforhold som ikke er registrert av NVE ettersom det ikke har utløst konsesjonsbehandling. Totalt antall konsesjonærer er 422, men i rapporten fokuseres det på de 342 ordinære konsesjonærene (kommuner og konsesjonærer med forenklede vilkår er utelatt). Tidligere rapporter om samme tema er: NVE rapport nr 21/98 Omsetningskonsesjonærer: Organisering og organisasjonsendringer (per ). NVE rapport nr 6/99 Omsetningskonsesjonærer og organisasjonsutvikling per

7 2. Omsetningskonsesjonsordningen 2.1 Konsesjonsplikten NVE utsteder omsetningskonsesjon med hjemmel i lov av 29.juni 1990 nr.50 om produksjon, omforming, overføring, omsetning og fordeling av energi m.m. (energiloven). Konsesjonsordningen er nærmere beskrevet i energilovens forskrift av 7.desember 1990 nr.959 om produksjon, omforming, overføring og fordeling av energi m.m. (energilovforskriften) Formålet med omsetningskonsesjon (Jfr. lovens 4-l) Konsesjonsordningen for omsetning av elektrisk energi har som formål å være et virkemiddel til å ivareta kundenes interesser gjennom: å sikre en rasjonell omsetning av elektrisk energi i et effektivt kraftmarked å legge til rette for at nettvirksomheten utøves på en samfunnsmessig rasjonell måte, herunder skal det tas hensyn til allmenne og private interesser som blir berørt Virkeområdet for omsetningskonsesjon (Jfr. lovens 4-l) Konsesjonsordningen omfatter alle former for leveranse av elektrisk energi. Enheter som forestår omsetning av elektrisk energi eller som kan stå i en eller annen form for monopolsituasjon, må ha omsetningskonsesjon. Dette gjelder blant annet: a) enheter som eier eller driver fordelings- eller overføringsnett eller har leveringsplikt. b) enheter som forestår driftskoordinering. Unntatt fra konsesjonsplikt er: gårds- og grendeverk som ikke har høyspenningsanlegg videreformidling av elektrisk energi i forbindelse med utleie av hele eller deler av bygninger eller anlegg til bolig eller næringsvirksomhet når utleier ikke har områdekonsesjon kommuner og fylkeskommuner for den del av virksomheten som består av uttak av konsesjonskraft og videresalg av slik kraft til energiverk og andre der kommunen eller fylkeskommunen har eierandeler, alt innenfor de rammer som fremgår av vassdragsreguleringsloven og industrikonsesjonsloven. Ved tvil om konsesjonsplikt i henhold til disse bestemmelser, forelegges spørsmålet Norges vassdrags- og energidirektorat til avgjørelse. 6

8 2.2 Konsesjonsvilkår Alle konsesjonærer plikter å overholde: forskrift av 7. desember 1990 nr. 959 kap. 4 forskrift av 11. mars 1999 nr. 301 om måling, avregning og samordnet opptreden ved kraftomsetning og fakturering av nettjenester forskrift av 11. mars 1999 nr. 302 om økonomisk og teknisk rapportering, inntektsramme for nettvirksomheten og overføringstariffer I tillegg kommer vilkår tilpasset de ulike konsesjonstypene.! 2.3 Konsesjonstyper NVE opererer med 6 ulike typer omsetningskonsesjoner avhengig av virksomhet. Tabellen viser antall konsesjonærer som har de ulike typene, totalt 422 per 1. halvår Tabell 1: Konsesjonstyper og antall konsesjonærer Type konsesjon Virkeområde/virksomhet til konsesjonær Antall Nett/produsent Selskaper som eier fordelings- og/eller overføringsnett 251 og/eller som har kraftproduksjon og/eller omsetning. Omsetter Selskaper som kun kjøper og videreselger kraft. 73 Finansiell handel medfører ikke konsesjonsplikt. r som videreselger konsesjonskraft til 52 energiverk hvor de ikke har eierandeler. Forenklede vilkår Eiere av høyspenningsanlegg som har kunder tilkoblet 28 og hvor det er uhensiktsmessig at samtlige vilkår gjelder. Konsesjonspliktig virksomhet er av lite omfang eller utgjør en liten del av virksomheten. Nettselskap i Nettselskap som er gitt spesielle vilkår om konsern- Il konsern organisering fordi det har skjedd oppkjøp og fusjoner som har medført økt vertikal integrasjon. Utenlandsk foretak Utenlandske selskaper som vil drive kraftomsetning i 7 Norge uten å etablere et eget selskap i Norge. Konsesjonen forutsetter at norsk domsmyndighet og verneting gjelder ved rettstvister som knytter seg til konsesjonspliktig virksomhet. I, L 7

9 2.4 Konsesjonsbehandling Søknad om omsetningskonsesjon sendes NVE ihht 4-3 i energilovforskriften. Konsesjonsbehandling etter energiloven utløses når en ny juridisk enhet igangsetter eller overtar konsesjonspliktig virksomhet. Omorganiseringer som endring av selskapsform, fisjon og fusjon utløser som hovedregel konsesjonsplikt. Salg av mindre enn 90% av aksjene utløser ikke konsesjonsplikt. Omsetningskonsesjonen er en av flere konsesjoner som kan være aktuelle ved omorganiseringer. Dersom selskapet har distribusjonsnett må det søkes om overføring av områdekonsesjon og dersom det har høyspennings- eller produksjonsanlegg må det søkes om anleggskonsesjoner. Erverv av mer enn 20% av selskap med produksjon behandles av Olje- og energidepartementet etter industrikonsesjonsloven. I behandling av omorganiseringsaker vurderes det om endringen er i tråd med intensjonene i energiloven om mer rasjonelle enheter og mindre vertikal integrasjon. Ved oppkjøp og fusjoner som medfører økt vertikal integrasjon kan NVE stille krav til organisering i konsern med monopolvirksomheten i et separat datterselskap under ett holdingselskap. 8

10 3. Virksomhetsområder Selskaper som er konsesjonspliktige har en eller flere av følgende virksomheter: distribusjonsnett, regionalnett, sentralnett, kraftomsetning og produksjon. Kraftomsetning og produksjon er konkurranseutsatte virksomheter, og nettvirksomhet (distribusjon-, regional,- og sentralnett) er en monopolvirksomhet. Tabellene nedenfor viser utviklingen i antall selskaper som har de ulike virksomhetene. r som selger konsesjonskraft og industri med forenklet konsesjon er holdt utenfor. A v de 342 ordinære konsesjonærene er det 205 som har nettvirksomhet på ett eller flere nivå. Av disse er det 175 som har distribusjonsnett. Tabell 2 viser at det har skjedd en betydelig reduksjon i antall selskap som driver med distribusjonsnett. Dette skyldes oppkjøp og sammenslåinger, noe som er nærmere beskrevet i kapittel 6. Tabell 2: Antall konsesjonærer som har de ulike virksomhetsområdene Virksomhet Distribusjonsnett Regionalnett Sentralnett Kraftomsetning Produksjon Tabell 3 viser antall selskap som kun har ett av virksomhetsområdene. Her ser vi at det har vært en sterk økning i antall selskaper som kun driver med omsetning, mens tabell 2 viser at det ikke har vært noen økning i totalt antall selskap som driver omsetning. Dette kan forklares med at tidligere integrerte verk fusjoneres og danner separate omsetningsselskaper, samtidig som det er et tilfang av helt nye aktører. I løpet av det siste året har det blitt registrert 10 nye omsetningsselskap som ikke har tilknytning til de tradisjonelle everkene. Halvparten av disse har tilknytning til utenlandske aktører. Tabell 3: Antall konsesjonærer som kun har ett av virksomhetsområdene Virksomhet Distribusjonsnett Regionalnett Sentralnett O O O Kraftomsetning Produksjon Tabell 4 bekrefter at det skjer en rendyrking av virksomhetsområder, ved at antall selskaper som både driver monopol og konkurranseutsatt virksomhet i samme juridiske enhet er redusert fra 188 (60%) i 1998 til 153 (45%) i Det er ikke lenger er et flertall av konsesjonærene som er vertikalt integrerte. 9

11 Denne positive utviklingen skyldes bl.a. at NVE stiller krav om konsernorganisering ved fusjoner og oppkjøp som medfører økt vertikal integrasjon. I tillegg er det en del selskaper som har fortatt "interne omorganiseringer" ved at ett eller flere virksomhetsområder er skilt ut i separate selskaper uten at det har sammenheng med oppkjøp. Selv om en har oppnådd selskapsmessig skille er det fremdeles sterke bindinger mellom søsterselskaper som tidligere var organisert i et vertikalt integrert verk. Dette representerer en utfordring knyttet til kravet om uavhengige og nøytrale netteiere. Oversikt over konsern vises i kap.7. Her vil vi bare nevne at av de 52 rene monopol selskapene er 35 organisert som mor- eller datterselskap i en konsernstruktur hvor datter- eller søsterselskap driver konkurranseutsatt virksomhet. Tabell 4: Antall konsesjonærer med ulike kombinasjoner av virksomhet Virksomhet Rene monopolselskap (kun nett) Rene konk.selskap (oms eller prod) Vertikalt integrerte (monopol+konk.) Totalt antall selskap I vedlegget finnes en oversikt over alle konsesjonærene og hvilke virksomheter de har. 10

12 4. Konsentrasjon 4.1 Fylkesvis fordeling av konsesjonærer og virksomhet Mens enkelte fylker er preget av få og store aktører har andre fylker mange mindre selskap. Tabell 4 viser antallet selskaper i hvert fylke og hvor mange som driver med de forskjellige virksomhetsområdene (Hvert selskap kan ha flere virksomhetsområder). Dette gir et inntrykk av både horisontal og vertikal integrasjon innenfor hvert fylke. Tabell 5: Fylkesvis fordeling av konsesjonærer Fylke Selskap Dnett Rnett Snett Oms. Prod. Oslo Akershus Østfold O 8 7 Hedmark Oppland Buskerud O Vestfold Hordaland Telemark Rogaland Vest-Agder Aust-Agder Sogn og Fjordane Møre og Romsdal Sør-Trøndelag Nord-Trøndelag Nordland Troms Finnmark Utenlandsk 8 O O O 8 O Sum Buskerud er fremdeles det fylket som har flest konsesjonærer og er preget av mange små selskap. De største selskapsendringene siden fjorårets rapport har skjedd i Østfold, Vestfold og Hordaland. Endringene i Østfold skyldes hovedsakelig omorganisering av Hafslundkonsernet. I Vestfold har flere distribusjonsnett blitt kjøpt opp av Vestfold Kraft konsernet og i 2.halvår har det skjedd ytterligere kjøp som ikke er registrert her. I Hordaland er det BKK -konsernet som er aktive på kjøpersiden. 11

13 4.2 Konsentrasjon av salg av overføringstjenester i eget nett Tabellene over viser at det er mange selskaper som selger overføringstjenester i Norge, men den forteller ikke noe om størrelsen på nettvirksomheten i det enkelte selskapet. Med innføring aven monopolregulering med inntektsrammer (f.o.m. 1997) vil inntektene ved salg av overføringstjenester som knytter seg til konsesjonærens egne overføringsanlegg, være bestemt aven godkjent inntektsramme. Inntektsrammen bygger på historiske kostnader og forteller noe om omfang og størrelse på nettvirksomheten til den enkelte konsesjonær. I tabellen og figuren nedenfor er nettselskapene sortert etter størrelsen på inntektsrammen. Statnett SF og Viken Energinett AS har inntektsrammer på over l milliard. Fra 1998 til 1999 skjedde fusjoner og kjøp som medførte at både BKK Nett AS og Lyse Nett AS fikk inntektsrammer på over 500 millioner. BKK Nett gjennomførte ytterligere oppkjøp fra 1999 til I alle de andre gruppene er det blitt færre selskaper. Det har vært spesielt stor reduksjon i antall nettselskaper med inntektsramme mellom 10 og 100 millioner. Gjennomsnittlig inntektsramme har økt fra om lag 58 millioner i 1997 til om lag 72 millioner i Tabell 6: Antall selskap med Inntektsrammer fra 1997 til 2000,sortert etter størrelse. Inntektsramme i mill.kr > < Alle Figuren viser hver enkelt gruppes andel av de samlede overføringsinntektene. De 4 største selskapene står for nærmere 35% av samlede overføringsinntektene i år O a:: !! E 25 cv I/) 20 > cv 15 ~ o 10 5 O > <10 Grupper av selskap ettert størrelsen på IR Figur 1: Andel av samlet inntektsramme for grupper sortert etter størrelsen på inntektsrammen 12

14 4.3 Konsentrasjon av kraftsalg til sluttbrukere Vi har sett at totalt antall selskap som selger kraft har vært relativt stabilt de siste årene, samtidig som antall selskap som kun driver med kraftsalg (og ingen andre virksomhetsområder) har økt (tabellene 2 og 3). Når det gjelder konsesjonsplikt skilles det imidlertid ikke mellom engros- og sluttbrukeromsetning. I den årlige økonomiske og tekniske rapporteringen til NVE fremkommer hvilke konsesjonærer som selger kraft til sluttbrukere, og hvor stor omsetning hver enkelt har. Det gjøres oppmerksom på at NVE ikke er ferdige med å kontrollere rapporteringen fra 1999, slik at disse tallene er noe usikre. Tabellen og figuren nedenfor viser at antall selskaper som driver med sluttbrukeromsetning har blitt redusert hvert år, samtidig som gjennomsnittlig omsetning har økt betydelig. Ved å gruppere selskapene etter størrelsen på omsetningen ser vi at det har vært størst reduksjon av mellomstore selskap. Tabell 7: Utvikling I antall sluttbrukeromsettere - gruppert etter volum på omsetningen (foreløpige tall for 1999) Omsatt volum >500GWh GWh < 100GWh Totalt antall selskap Gjennomsnitt oms. (GWh) Selv om det er flest selskap i gruppen med omsetning under 100 GWh står de kun for 3 % av omsetningen. De selskapene som omsetter mer enn 500 GWh har tatt en stadig større andel av den samlede omsetningen, 33 selskap står for 84% i l1li EI 1996 m1997 Cl 1998 Cl >500GWh GWh < 100GWh Selskap gruppert etter volum Figur 2: KonsentrasjonsutviklIng - andel av omsetning gruppert etter størrelse på omsetningen (foreløpige tall for 1999). 13

15 Hvis vi ser nænnere på volumutviklingen for de 10 største selskapene finner vi at deres andel av den totale sluttbrukeromsetning har økt fra 46% til 60% i løpet av 5 år c 60 Q) I/) 50 o a o Arstall Figur 3: Utvikling i de 10 største selskapenes andel av omsetning i GWh (foreløpige tall for 1999). Vi ser at det er en utvikling mot færre og større selskaper som driver med sluttbrukeromsetning. Det er likevel tilstrekkelig antall aktører til at markedet fungerer tilfredsstillende. Utviklingen i prisspredning, markedsmargin og leverandørskifter er dokumentert i NVE Rapport 5/

16 5. Selskapsform 5.1 Fordeling av selskapsform Tabellen nedenfor viser antall selskaper (konsesjonærer) fordelt på selskapsform. r og konsesjonærer med forenklede vilkår er ikke inkludert i utvalget. Tabellen viser aksjeselskap (AS) er den dominerende selskapsformen og 241 (70%) av selskapene i utvalget har denne selskapsformen. Det har vært en reduksjon i antall kommunale bedrifter. Tabell 8: Fordeling av selskapsform Selskapsform i % Andelslag ,0 Ansvarlig, herunder DA, ANS ,3 AS ,5 ASA ,6 Begrenset ansvar (BA) ,8 Fylkeskommunal bedrift ,6 Interkommunalt selskap ,5 Kommunal bedrift ,8 Annet likke ordinær selskapsform ,6 Utenlandsk foretak 8 2,3 Sum Endring av selskapsform Figur 5 viser hvor mange endringer i selskapsform det har vært årlig f.o.m og frem til i dag. Utvalget omfatter alle selskaper som har eller har hatt omsetningskonsesjon. Totalt er det 145 selskaper som tidligere hadde en annen selskapsform. I konserndannelser hvor "nye" selskaper har fått enn annen selskapsform enn det "opprinnelig selskapet" vil hver av de "nye" selskapene bli betraktet som en endring av selskapsform. En del selskap har skiftet selskapsform flere ganger. Andre er blitt kjøpt eller fusjonert og eksisterer ikke lenger. 15

17 Endring av selskapsform 40~~--~~~~~~~~~~~~~~ 35~~~~~~~~~~~~~~~ 30t=~~~~~~~~~~~~~~ 25 t=~~~~ t="""-'~~~=..."c o Antall Figur 4: Endring av selskapsform per år Tabell 9 viser at 80 (55%) av de nye selskapene har virksomhet som tidligere hadde juridisk status som kommunal bedrift. Flere av de nye selskapene kan komme fra samme kommunale bedrift, fordi den tidligere vertikalt integrerte virksomheten er skilt ut i egne nett-, produksjon- eller omsetningsselskaper. 131 (90%) enheter ble omdannet til aksjeselskap i perioden fra 1991 og frem til l. halvår Tabell 9: Endring av selskapsform fra-til i perioden halvår Endret fra Selskapsform Endret til 3 Andelslag 1 18 Ansvarlig, herunder DA, ANS 6 3 AS 131 O ASA 2 O Begrenset ansvar (BA) O 2 Fylkeskommunal bedrift O 27 Interkommunalt selskap O 80 Kommunal bedrift 3 12 Ikke ordinær selskapsform (kommune ol.) Sum

18 6. Eierstruktur 6.1 Konsern organisering Tabell 10 gir en oversikt over 48 konsern med til sammen 116 datterselskap som har omsetningskonsesjon. Et knapt flertall av morselskapene har selv konsesjonspliktig virksomhet, mens 22 er rene holdingselskaper. Dette innebærer at 42% av konsesjonærene er organisert i en konsernstruktur. Dette er en liten økning sammenlignet med fjorårets rapport hvor 41 % av konsesjonærene var organisert i konsern. Et selskap er oppført som datterselskap dersom mer enn 50% av aksjene blir eid av et annet selskap. I denne oversikten er det også tatt med en del mindre eierandeler for å vise krysseierskap i bransjen. Det skilles ikke mellom selskaper som eies direkte av morselskapet eller indirekte via et datterselskap. Tabell 10: Konsernorganisering og krysseierskap Morselskap Datterselskap Andre eierinteresser Akershus Energi AS Akershus Kraft AS 100% Nyset-Steggje Kraft AS Romerike Energi AS 100% Opplandskraft KIL Akershus Nett AS 88% Energy Securities Europe AB (EnSec) 0stkraft AS 100 % Søndre Follo Energi AS Arendals Fossekompani Markedskraft AS 60% Kelin Kraft AS ASA Aust-Agder Energi AS Aust-Agder Energi Nett AS 100 % Otra Kraft DA Aust-Agder Energi 100 % Interkraft AS Produksjon AS BKKAS BKK Kraftsalg AS 51 % Herlandsfoss Kraftverk AS BKK Nett AS 100% Sunnfjord Energi AS BKK Produksjon AS 100 % Tafjord Kraft AS Oskraft AS 100% Tafjord Kraftsalg AS BKK Stord AS 66% Midtnorge Kraft AS Sunnhordland Kraftlag AS Ytre Fjordane Kraftlag Sognekraft AS Hurum Kraft AS Buskerud Fylkeskraft AS Buskerud Energi AS 100 % Energiselskapet Buskerud AS (se egen oppføring) Buskerud Nett AS' 100 % Ustekveikja Kraftverk I/S Uste Nes AS 100 % Elkem ASA Elkem ASA Bremanger 100 % Smelteverk Elkem ASA, Siso Kraftverk 100 % Elkem Meraker AS 100% Saudefaldene AS 100 % Bjølvefossen ASA 70% 50% 25% 11 % 33% 90% 31 % 20% 40% 37% 27% 49% 40% 33% 31 % 45% 49% 50% 31 % 17

19 Morselskap Datterselskap Andre eierinteresser Elverum Energiverk AS Elverum Energiverk Nett AS 100 % Elverum Energiverk 100 % Omsetning AS Elverum Energiverk 100 % Produksjon AS Energiselskapet Buskerud Buskerud Kraftproduksjon 70% AS AS Skollenborg Kraftverk I/S 52% Din Energi AS 51 % Fredrikstad Energiverk AS Fredrikstad Energisalg AS 100 % Fredrikstad Energi Nett AS 65% Hadeland Energi AS Hadeland Energinett AS 100 % Viul Kraft AS 50% Hadeland Kraftproduksjon 100 % AS Hafslund ASA* Hafslund Energi AS 100 % Kraftinor AS 49% Hafslund Nett Holding AS 100 % Oppdal Everk AS 46% Hafslund Produksjon 100 % Viken Energinett AS 25% Holding AS Sarp Kraftstasjon AS 100 % Øko Kraft AS 50% Hafslund Delta AS 100% Din Energi AS 47% Hafslund Market AS 100% Hafslund Kraftstasjoner AS 100% Kykkelsrud AlS 100 % Vamma Fossekompagni 100 % AlS Hafslund Regionalnett AS 100 % Haram Energi AS 100 % Hafslund Kraftproduksjon 100 % AS Hamar-regionen Energiverk Hamar-regionen Energiverk 100 % Mesna Kraftselskap 50% AS (HrE) Omsetning AS Hamar-regionen Energiverk 100 % Vinstra Kraftselskap DA 28% Produksjon AS Hammerfest Porsa Kraftlag AS 70% Elektrisitetsverk DA Hurum Energiverk AS Hurum Kraft AS 51 % Interkraft AS Interkraft Energi AS 100% Interkraft Trading ASA 72% Istad Kraft AS Istad Kraftnett AS 100 % Valsøyfjord Kraftverk AS 50% Møre og Romsdal Energi 100 % AS Kristiansand Energiverk AS Kristiansand Energiverk 100 % Interkraft AS 20% Energi AS Kristiansand Energiverk 100 % Otra Kraft DA 37% Nett AS Kristiansand Energiverk 100 % Produksjon AS 18

20 Morselskap Datterselskap Andre eierinteresser Lillehammer og Gausdal Lillehammer og Gausdal 100 % Mesna Kraftselskap 50% Energiverk AS Energinett AS Lofotkraft AS Lofotkraft Produksjon AS 100 % Kraftinor AS 17 % Lyse Energi AS Lyse Handel AS 100 % Sira-Kvina kraftselskap 41 % Lyse Marked AS 100 % Lyse Nett AS 100 % Lyse Produksjon AS 100% Jørpeland Kraft AS 67% Midt Nett Buskerud Midt Kraft Buskerud AS 100 % Nittedal Energiverk Nittedal Kraft AS' 100% Nord-Østerdal Kraftlag AL Norsk Kraftformidling AS 100 % Kraftverkene i Orkla 4% Oppland Energiverk DA Oppland Energi Nett AS 100 % Oppland Energi Produksjon 100 % AS Oslo Energi Holding Oslo Energi AS 51 % Vinstra Kraftselskap DA 67% Oslo Energi Produksjon AS 80% Opplandskraft KIL 25% Oslo Lysverker AS 100 % Buskerud Kraftproduksjon 30% AS Røyken Kraft AS 51 % Hafslund ASA 32% Gjermå Kraft AS 51 % Rauma Energi AS Raumakraft AS 100 % Salten Kraftsamband AS Nord-Salten Kraftlag AL 61 % Sundsfjord Kraftlag l.s 40% Rødøy-Lurøy Kraftverk AS 38% Sandøy Energi AS Sandøy Vindkraft AS 100 % Nordvest Kraft AS 6% Skandinavisk Kraftmegling Norsk Kraftmegling AS 100% PremiEI AS 36% AS Skiensfjordens komm. SKK Energi AS 100 % Bagn Kraftverk 40% kraftselskap AS (SKK) SKK Nett AS 100 % Sira-Kvina kraftselskap 15 % SKK Numedalsverkene AS 100 % Abjøra Kraftverk 50% Sundsbarm kraftverk 92% Interkraft AS 20% Hjartdøla kraftverk 50% Sogn og Fjordane Firdakraft AS 85% Sognekraft AS 10 % Energiverk AS Stange Energi AS PremiEI AS 64% Tafjord Kraft AS Tafjord Kraftsalg AS 51 % Tafjord Kraftnett AS 100% Tafjord Kraftproduksjon AS 100 % Totenkraft AS Toten Energi AS 100 % Troms Kraft AS Troms Kraft Marked AS 100 % Nordlandskraft AS 25% Troms Kraft Nett AS 100 % Kvænangen Kraftverk AS 39% Troms Kraft Produksjon AS 100 % 19

21 Morselskap Datterselskap Andre eierinteresser Trondheim Energiverk AS Trondheim Energiverk Kraft 100 % Kraftverkene i Orkla 49% AS Trondheim Energiverk 100 % Energy Securities Europe 30% Kraftsalg AS AB (EnSec) Trondheim Energiverk Nett 100 % AS TrønderEnergi AS TrønderEnergi Kraft AS 100 % Kraftverkene i Orkla 35% TrønderEnergi Nett AS 100 % Driva Kraftverk 75% Tussa Kraft AS Sunnmøre Energi AS 100 % Tussa Energi AS 100 % Tussa Nett AS 100 % Varanger Kraft AS Sydvaranger ASA 97% Pasvik Kraft DA 50+50% Vattenfall Norge AS Vattenfall Fredrikstad AS 100 % Oslo Energi AS 49% Fredrikstad Energiverk AS 40% Fredrikstad Energi Nett AS 35% Vest-Agder Energiverk Vest-Agder Energi Nett AS 100 % Interkraft AS 20% Vest-Agder Energi 100 % Sira-Kvina kraftselskap 12 % Produksjon AS Vesterålskraft Nett AS Vesterålskraft AS 100 % Kraftinor AS 17 % Niingen Kraftlag AS 17 % Nordkraft AS 14% Vestfold Kraft DA Tønsberg Energi AS 100 % Skollenborg Kraftverk I/S 49% Vestfold Kraft Energi AS 100 % Interkraft AS 20% Vestfold Kraft Nett AS 100 % Hjartdøla kraftverk 50% VK Nordre Vestfold AS 100 % Abjøra Kraftverk 50% Bagn Kraftverk 40% Otra Kraft DA 31 % Vest-Telemark Kraftlag Skafså Kraftverk ANS 67% Sundsbarm kraftverk 9% Øko Kraft AS Øko Kraft Handel AlS 100 % JotunKraft AS 50% Østfold Energi AS Østfold Energi Produksjon 100 % Nyset-Steggje Kraft AS 50% AS Østfold Energi Kraftsalg AS 51 % Østfold Energi Nett AS 51 % Nesodden Kraftomsetning 100 % AS Rakkestad Kraftverker DA 93% Øvre Eiker Energi AS Øvre Eiker Kraftomsetning 100 % AS Øvre Eiker Nett AS 100 % I vedlegg B og C finnes figurer som viser Statkrafts eierinteresser og sentrale aktører på Østlandet. 20

22 6.2 Eiertype Flertallet av kraftselskap i Norge har kommunale eiere, men enkelte selskaper har flere eier av ulik type. Tabellen under viser at 248 av 342 konsesjonærer har kommuner som eiere. 167 (49%) eies kun av kommuner. 58 selskaper har private deleiere, mens 70 selskaper har kun private eiere. Blant selskapene som er heleid av private finner vi mange rene omsetnings selskaper. Utenlandske eiere behandles her som private, se også kap Tabell 11 Eiertype Heleid Deleid Helt eller delvis eid Kommunale eiere Fylkeskommunale eiere Statlig eierskap Private eiere Statens eierinteresser Det norske stat har relativt store eierinteresser i kraftbransjen og har gjennom Statkraft en strategi for å delta i restruktureringen av den norske kraftbransjen. I løpet av det siste året har selskapet kjøpt eierandeler i flere store energikonsern, SKK AS, Vestfold Kraft AS og Hedmark Energi. I vedlegg B finnes en figur som viser Statkrafts eierinteresser. Tabell 12: Statens eierinteresser Selskap Eierandel Underliggende eierinteresser Statkraft SF 100 % Finnmark Energiverk AS Kraftverkene i Øvre Namsen Statnett SF 100 % Statoil - Den 100 % norske stats oljeselskap AS Norsk Hydro 51 % ASA Skiensfjordens komm. kraftselskap AS (SKK) Vestfold Kraft AS Hedmark Energi AS Sira-Kvina kraftselskap BKKAS BKK Kraftsalg AS Oslo Energi Produksjon AS (Syd kraft 38%) Nord Pool ASA Statoil Norge AS Meganor AS Melhus Energi Marked AS (MEMAS) Hydro Aluminium a.s. Norsk Hydro Produksjon AS Sundsfjord Kraftlag l.s Skafså Kraftverk ANS Eierandel 100% 50% 34% 34% 33% 32% 26% 49% 20% 50% 100% 100 % 60% 100% 100% 60% 33% 21

23 6.4 Utenlandske foretak og eierinteresser Flere utenlandske selskaper har søkt om og fått konsesjon for å drive kraftomsetning i Norge. Disse er hovedsakelig aktive i engro/spotmarkedet. (NUF betyr norsk avdeling av utenlandsk selskap) Tabell 13: Utenlandsk-registrerte konsesjonærer. Konsesjonær Aquila Energy Nordic (NUF) Eastern Power & Energy Trading Ltd. EDF Trading Limited Enron Capital & Trade Resources Int. Corp. (NUF) Graningeverkens AB (publ) Lund Eastern Energi AB Morgan Stanley Capital Group Inc. Sempra Energy Europe Limited Eierandel 100% 100% 100% 100% Eier UtiliCorp United, USA Eastern Group Plc Louis Dreyfus and Co Limited Børsnotert aksjeselskap 33% EDF International 23% Sydkraft AB 13 % Preussen Elektra 31 % 50% 50% 100% 100% øvrige / div. priv. Eastern Group Plc Lunds Energi AS Morgan Stanley,Dean Witter,Discover&Co Sempra Energy trading corporation I tillegg til de utenlandske konsesjonærene er det flere utenlandske foretak som har kjøpt seg inn i norske konsesjonærer eller opprettet egne norskregistrerte datterselskap. Tabell 14: Norsk-registrerte konsesjonærer med utenlandske eiere. Konsesjonær Eierandel Eier Eastern Norge Kobbelv AS 100% Eastern Group Plc Eastern Norge Svartisen AS 100% Eastern Group Plc Interkraft Trading ASA 17% Espoon Såhk6 Oy Ishavskraft AS 49% Fortum Energy House Ltd. Kraftfinans AS 100% Energy Securities Europe AB (EnSec) Lunds Energi Norge AS 100% Lunds Energi AB (svensk) Nord Pool ASA 50% Svenska Kraftnat Norske Shell AS 100% The Shell Petroleum Company LTD Vattenfall Norge AS 100% Vattenfall AB (Sverige) Vigelands Brug AlS 100% The British Aluminium Company (TBAC) Østfold Energi Kraftsalg AS 49% Syd kraft AB Østfold Energi Nett AS 49% Syd kraft AS 22

24 Enkelte av eierselskapene har også flere bakenforliggende eiere. Eksempelvis er EnSec eid av Birka Energi AB (29%), Imatrab Voima Oy (Fortum)(19%), Hedmark Energi AS (11 %), Trondheim Energiverk AS (30%) og Akershus Kraft AS (11 %). I tillegg til at utenlandske foretak har direkte eierinteresser i en konsesjonær kan det være tilfeller hvor utenlandske foretak har andeler i et norsk holdingselskap. Slike eierforhold fremkommer ikke av denne oversikten. Det kan imidlertid nevnes at den svenske stats selskap Vattenfall AB har flere interesser i Norge gjennom sitt selskap Vattenfall Norge AS, både direkte i konsesjonærer som Oslo Energi AS og gjennom holdingselskapet Hafslund ASA (se konsemoversikten i figur X). Utenlandske foretak har hovedsakelig interesser i konsesjonærer som kun driver med omsetning. Dette kan ha sammenheng med at nettvirksomheten er strengt regulert gjennom inntektsrammer og at industrikonsesjonsloven fastsetter ulike betingelser for private og offentlige eiere av produksjonsanlegg. 23

25 7. Fisjoner og fusjoner 7.1 Fisjoner (utskillelse og salg av virksomheter) Figuren under gir en oversikt over antall omorganiseringer hvor en del av et selskaps virksomhetsområde er skilt ut i egne datterselskap eller solgt til andre selskap. Totalt har NVE registrert 134 slike endringer siden Salg av hele selskap og salg av aksjer i selskap er ikke med i denne oversikten. Fisjoner I salg av virksomhet Antall o Figur 5: Fisjoner I salg av virksomhet Tabell 15 viser alle endringene sortert etter det selskap fisjonen skjer fra. Tabellen viser også hvilke virksomhetsområder som er skilt ut. Mønsteret viser at nettvirksomhet og omsetning/produksjon skilles ut hver for seg, ofte i sammenheng med konserndannelse. I hele 85 tilfeller har fisjon eller salg inkludert omsetningsvirksomhet. I 30 tilfeller er distribusjonsnett involvert. Disse prosessene har generelt ført til større grad av selskapsmessig skille mellom de ulike virksomhetsområdene, i trad med målsettingene bak energiloven. I 10 tilfeller har konserndannelsen skjedd i forbindelse med konsesjonkrav fra NVE. 24

26 Tabell 15:Fisjoner Fra Selskap Ar Til Selskap D R S O P Kom mentarfelt Akershus Energi AS 1996 Akershus Kraft AS x x Heleid datterselskap Akershus Energi AS 1996 Akershus Nett AS x x Heleid datterselskap Akershus Energi AS 1998 Østkraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Alta Kraftlag AL 1997 Ishavskraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Aust-Agder Energi AS 2000 Aust-Agder Energi Nett AS x x Heleid datterselskap Aust-Agder Energi AS 2000 Aust-Agder Energi Produksjon AS x x Heleid datterselskap BKKAS 1996 BKK Kraftsalg AS x BKKAS 1996 BKK Nett AS x x Tidligere BKK Distribusjonsnett AS BKKAS 1996 BKK Produksjon AS x x BKKAS 1996 BKK Regionalnett AS x x Innfusjonert i BKK Nett AS 08/99 Buskerud Fylkeskraft AS 1996 Buskerud Energi AS x Buskerud Fylkeskraft AS 1996 Buskerud Nett AS x Buskerud Fylkeskraft AS 1997 Buskerud Kraftproduksjon AS x Overtatt prod. fra Buskerud Energi AS Buskerud Kraftproduksjon AS 1999 Uste Nes AS x Eies 100% av Buskerud Energi AS Drammen Energiverk 1994 Drammen Energinett AS x x Eies 100% av Drammen kommune Drammen Energiverk 1994 Drammen Kraft Holding x x Nå Energiselsk.Buskerud AS, Drammen Kraft Holding 1997 Drammen Kraft Produksjon AS x! Drammen Kraft Holding 1997 Drammen Kraftomsetning AS x Fra fusjonert inn i Din Energi AS Eidsvoll Energiverk AS 1998 Østkraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Elverum Energiverk AS 1998 Elverum Energiverk Nett AS x Heleid datterselskap Elverum Energiverk AS 1998 Elverum Energiverk Omsetning AS x Heleid datterselskap Elverum Energiverk AS 1998 Elverum Energiverk Produksjon AS x Heleid datterselskap Energiselsk. Asker og Bærum AS 1997 EAB Nett AS x x Innfusjonert i Viken Energiselsk. Asker og Bærum AS 1997 EAB Omsetning AS x Innfusjonert i Din Energi

27 Fra Selskap Ar Til Selskap D R S O P Kommentarfelt Energiselsk. Asker og Bærum AS 1997 EAB Produksjon AS x x nå SKK Numedalsverkene AS Fredrikstad Energiverk AS 1999 Fredrikstad Energi Nett AS x x Heleid datterselskap Fredrikstad Energiverk AS 1999 Fredrikstad Energisalg AS x Solgt til vattenfall 06/99 Fritzøe Skoger - Fritzøe Everk 1998 Larvik og Lardal Everk DA x Salg av distribusjonsnett Gjermå Energi AS 1996 Gjermå Kraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Gjøvik Energi AS 1996 Gjøvik Energiomsetning AS x Oppløst fra Gjøvik Energi AS 1996 Øko Kraft AS x Eies 27% Hadeland Energi AS 1996 Hadeland Kraftomsetning AS x Avviklet i-99 i forb. med omorg. Hadeland Energi AS 1996 Hadeland Kraftproduksjon AS x Heleid datterselskap Hadeland Energi AS 1996 Øko Kraft AS x HE eier 26% Hadeland Energi AS 1998 Hadeland Energinett AS x x Heleid datterselskap Hafslund ASA 2000 Hafslund Energi AS x Eier Hafslunds datterselskap for omsetning Hafslund ASA 2000 Hafslund Produksjon Holding AS x Eier Hafslunds datterselskaper for prod. Hafslund ASA 2000 Sarp Kraftstasjon AS x Hafslunds 50% andel av Sarp Kraftstasjon Hallingdal Kraftlag 1995 Hallingdal Kraftnett AS x x Eies av div. kommuner Hallingdal Kraftlag 1995 Hallingkraft AS x Eies av div. kommuner Hamar-regionen Energiverk AS 1999 HrE Omsetning AS x Heleid datterselskap Hamar-regionen Energiverk AS 1999 HrE Produksjon AS x Heleid datterselskap Hammerfest Elektrisitetsverk DA 1997 Ishavskraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Haukvik Eiendom AS 1999 Haukvik Kraft AS x Heleid datterselskap Hurum Energiverk AS 1998 Hurum Kraft AS x Heleid datterselskap Hydro Aluminium a.s Norsk Hydro Produksjon AS x x x Overføring av nettanlegg Høland og Setskog Elverk 1998 Østkraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Interkraft AS 1997 Interkraft Energi AS x Interkraft AS 1997 Interkraft Trading ASA x Istad Kraft AS 1998 Istad Kraftnett AS x x Heleid datterselskap 26

28 Fra Selskap Ar Til Selskap D R S O P Kommentarfelt Istad Kraft AS 1998 Møre og Romsdal Energi AS x x Istad kjøpte MRE og overførte produksjon til dette selskapet. Jæren Everk 1999 Lyse Energi AS x x Virksomhetene fordeles i Lyse-konsernet Klepp Energi AS 1999 Lyse Energi AS x skilt ut via Maudalklepp Kongsberg Energi AS 1999 Din Energi AS x Kundeporteføljen, beholder engro-oms. Kristiansand Energiverk AS 1996 Kristiansand Energiverk Energi AS x Kristiansand Energiverk AS 1996 Kristiansand Energiverk Nett AS x x Kristiansand Energiverk AS 1996 Kristiansand Energiverk Prod. AS x x Larvik og Lardal Everk DA 1997 Vestfold Kraft Energi AS x Lillehammer og Gausdal Energiverk 1999 Lillehammer og Gausdal Energinett AS x x Heleid datterselskap AS Lofotkraft AS 1996 Lofotkraft Produksjon AS x x Lofotkraft Produksjon AS 1999 Kraftinor AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Luostejok Kraftlag AL 1997 Ishavskraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Lyse Energi AS 1999 Lyse Handel AS x Heleid datterselskap Lyse Energi AS 1999 Lyse Marked AS x Heleid datterselskap Lyse Energi AS 1999 Lyse Nett AS x x x Heleid datterselskap Lyse Energi AS 1999 Lyse Produksjon AS x Heleid datterselskap Melhus Energi AS 1998 Melhus Energi Marked AS (MEMAS) x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Modum elverk 1998 Midt Kraft Buskerud AS x Skilt ut via Modum Kraftnett AS Modum elverk 1998 Midt Nett Buskerud AS x x Het Modum Kraftnett AS før fusjon med Sigdal Narvik Energi AS 1999 Kraftinor AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Nesodden Energi AS 1997 Nesodden Kraftomsetning AS x Selskapet er solgt til Østfold Energi Nittedal Energiverk AS 1996 Nittedal Kraft AS (under awikling) x Nittedal Energiverk AS stkraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap 27

29 Fra Selskap Ar Til Selskap D R S O P Kommentarfelt Nord Troms Kraftlag AS 1997 Ishavskraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Nord-Østerdal Kraftlag AL 1998 Norsk Kraftformidling AS x Eies 100% av Nord-0sterdal Notodden Energi AS 1998 SKK Energi AS x Oppland Energiverk DA 1999 Oppland Energi Nett AS x Heleid datterselskap Oppland Energiverk DA 1999 Oppland Energi Produksjon AS x x Heleid datterselskap Vattenfall AS (nå fusj.oslo Energi AS) 1999 Vattenfall Norge Mega AS x Senere innfusjonert i Vattenfall Norge AS Oslo Energi AS (før des-96) 1996 Oslo Energi Holding x x Eid av Oslo kommune, består av flere datterselskaper Oslo Energi AS (før des-96) 1996 Viken Energinett AS x x x Eid av Oslo kommune Oslo Energi Holding 1996 Oslo Energi Produksjon AS x Eies 80% av Oslo Energi Holding og 20% av Statkraft Holding Oslo Energi Holding 1996 Oslo Lysverker AS x x Heleid datterselskap Rauma Energi AS 1994 Raumakraft AS x Repvåg Kraftlag AL 1997 Ishavskratt AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Røyken Energiverk AS 1998 Røyken Kraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Råde Everk AS 1999 Hafslund ASA x Sandefjord regionen Energiverk AS 1997 Vestfold Kraft Energi AS x Sandøy Energi AS 1997 Nordvest Kraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Sauda Energiverk AS 1997 Oslo Energi AS x Kundeporteføljen Sigdal Everk* 1998 Sigdal Kraftnett AS x x Senere innfusjonert i Midt Nett AS Sigdal Everk* 1998 Sigdal Kraftomsetning AS x Awiklet etter fusjon med Modum. Skafså Kraftverk ANS 1998 Vest-Telemark Kraftlag x x Skiensfjordens komm. kraftselskap AS 1998 SKK Energi AS x x Heleid datterselskap Skiensfjordens komm. kraftselskap AS 1998 SKK Nett AS x x Heleid datterselskap Stange Energi AS 2000 PremiEI AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Sykkylven Energi AS - ~~ Nordvest Kraft AS x Omsetning utfisj()rlert til nytt deleid selskap, 28

30 Fra Selskap Ar Til Selskap O R S O P Kommentarfelt Søndre Follo Energi AS 1998 Østkraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Tafjord Kraft AS 1997 Tafjord Kraftnett AS x x x Heleid datterselskap Tafjord Kraft AS 1997 Tafjord Kraftproduksjon AS x x Heleid datterselskap Tafjord Kraft AS 2000 Tafjord Kraftsalg AS x Totenkraft AS 1996 Toten Energi AS (96-98) x Innfusjonert i Øko Kraft i -98 Totenkraft AS 1999 Toten Energi AS x Heleid datterselskap Troms Kraft AS 1998 Troms Kraft Marked AS x Heleid datterselskap Troms Kraft AS 1998 Troms Kraft Nett AS x x Heleid datterselskap Troms Kraft AS 1998 Troms Kraft Produksjon AS x Heleid datterselskap Trondheim Energiverk AS 1999 Trondheim Energiverk Kraft AS x Heleid datterselskap Trondheim Energiverk AS 1999 Trondheim Energiverk Kraftsalg AS x Heleid datterselskap Trondheim Energiverk AS 1999 Trondheim Energiverk Nett AS x x Heleid datterselskap TrønderEnergi AS 1997 TrønderEnergi Kraft AS x x Heleid datterselskap TrønderEnergi AS 1997 TrønderEnergi Nett AS x x Heleid datterselskap Tussa Kraft AS 1996 Tussa Energi AS x x Heleid datterselskap Tussa Kraft AS 1996 Tussa Nett AS x x Heleid datterselskap Ulstein Energi AS 1996 Ulstein Energiomsetning AS x I Vest-Agder Energiverk 1998 Vest-Agder Energi Nett AS x x Heleid datterselskap Vest-Agder Energiverk 1998 Vest-Agder Energi Produksjon AS x x Heleid datterselskap Vesterålskraft AS 1999 Kraftinor AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Vesterålskraft Nett AS 1996 Vesterålskraft AS x x Vestfold Kraft AS 1996 Vestfold Kraft Energi AS x x Heleid datterselskap Vestfold Kraft AS 1998 Vestfold Kraft Nett AS x Heleid datterselskap Vestnes Energi AS 1997 Nordvest Kraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap 29

31 Fra Selskap Ar Til Selskap O R S O P Kommentarfelt VOKKS AS (Vest-Oppland Komm Øko Kraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Kraftselsk.) VOKKS AS (Vest-Oppland Komm VOKKS Kraft AS x Heleid datterselskap Kraftselsk.) Voss og Omland Energiverk AS 1996 Aurland Energiverk AS x x Ytre Sandsvær Elverk BA 1999 Din Energi AS x Kundeporteføljen ytre Sandsvær Elverk BA 1999 Kongsberg Energi AS x x I Øko Kraft AS 1997 Øko Kraft Handel AlS x Ørskog Interkomm. Kraftlag 1997 Nordvest Kraft AS x Omsetning utfisjonert til nytt deleid selskap Østfold Energi AS 1998 Østfold Energi Kraftsalg AS x Awiklet og overført til nytt ØEK Østfold Energi AS 1998 Østfold Energi Nett AS x x Østfold Energi AS 1998 Østfold Energi Produksjon AS x Heleid datterselskap Østfold Energi AS 2000 Østfold Energi Kraftsalg AS x 51 % eid datterselskap Øvre Eiker Energi AS 1997 Øvre Eiker Kraftomsetning AS x Heleid datterselskap Øvre Eiker Energi AS 1997 Øvre Eiker Nett AS x Heleid datterselskap Antall fisjoner/salg som involverer de ulike virksomhetsområdene -~ 29 _ _._

32 7.2 Fusjoner (sammenslåing og kjøp av virksomheter/selskap) Tabellen nedenfor gir en oversikt over omorganiseringer som involverer sammenslåing eller kjøp av virksomhetsområder eller hele selskap. Totalt har NVE registrert 144 slike organisasjonsendringer siden Fusjoner I kjøp av virksomhet o Antall Figur 6: Antall fusjoner Tabell 16 viser alle endringene sortert etter det selskap som har overtatt virksomheten. I 119 tilfeller har fusjon eller kjøp inkludert omsetningsvirksomhet, mens 89 tilfeller involverer distribusjonsnett. Omorganiseringer som medfører at et virksomhetsområde, for eksempel omsetning, blir solgt av et selskap og innfusjonert i et nytt selskap er registrert både under fisjon og fusjon. I en del tilfeller hvor kundeporteføljer er solgt fra en konsesjonær til en annen konsesjonær, endres ikke konsesjonforholdene. Slike tilfeller er ikke registrert her. 31

33 Tabell 16: Fusjoner TilSelskap Arstall FraSelskap O R S O P Kommentarfelt Akershus Energi AS 1993 Oppegård Energiverk x x Akershus Energi AS 1993 Fet Energiverk x x Akershus Energi AS 1993 Lørenskog Energiverk x x Akershus Energi AS 1997 Romerike Energi AS x x Selskapet videreføres kun med instalasjonsvirksomhet. Akershus Energi AS 1999 Eidsvoll Energiverk AS x x Integreres i Akershus Nett AS Akershus Energi AS 1999 Nes Energi AS x x Fordeles i Akershus-konsernet Akershus Energi AS 2000 Skedsmo & Sørum Elektrisitetsforsyning x x Innfusjoneres i Akershus Nett AS AL Aust-Agder Energi AS 2000 Arendal Energiverk AS x x x Fordeles i Aust-Agder Energi og oppløses BKKAS 1996 Bergen Lysverker x x x x BKKAS 1996 Gulakraft x x BKKAS 1997 Masfjorden Kom. Kr. x x BKKAS 1998 Osterøy Energi AS x x Oppløses og fordeles i BKK datteselskap BKKAS 1999 Høyanger Energiverk x x Oppløses og fordeles i BKK datterselskap BKKAS 1999 Sotra Energi AS x x x Oppløses og fordeles i BKK datteselskap BKKAS 2000 Nordlys Kraft AS x Overført til BKK Kraftsalg. BKKAS 2000 Oskraft AS x x Videreføres inntil videre BKK Nett AS 1999 BKK Regionalnett AS x Buskerud Kraftproduksjon AS 1999 Drammen Kraft Produksjon AS x fusjon mellom DKP og Buskerud Energi produksjon Bø og Sauherad Energi AS 1992 Sauherad Kraftverk x x x Slått sammen med Bø Kraftverk Bø og Sauherad En~rgi AS ~~9~ J:I" Kraftverk x x x Slått sammen med Sauherad Kraftverk _

34 TilSelskap Arstall FraSelskap D R S o P Kommentarfelt Din Energi AS 1998 EAB Omsetning AS x Din Energi AS 1998 Drammen Kraftomsetning AS x Din Energi AS 1999 Kongsberg Energi AS x Kundeporteføljen Din Energi AS 1999 Ytre Sandsvær Elverk BA x Kundeporteføljen Energiselskapet Asker og Bærum AS 1996 Bærum Energi x x x Konserndannelse i -97, senere solgt Energiselskapet Asker og Bærum AS 1996 Asker Elverk x x x Konserndannelse i -97, senere solgt Energy Securities Europe AB (EnSec) 1999 Kraftfinans AS x Kjøpt av EnSec AB (tidl. Birka Norden AB) Follo Energiverk AS 1992 Enebakk kommunale everk x x Follo Energiverk AS 1992 Ski kommunale everk x x Hafslund ASA 1998 Skedsmo & Sørum Elforsyning AL x x Videresolgt til Akershus via Viken Hafslund ASA 1998 Haram Energi AS x x Hafslund ASA 1999 Råde Everk AS x Haugaland Kraft AS 1998 Karmsund Kraftlag AS x x innfusjonert i tidl. Haugesund Energi Haugaland Kraft AS 1999 Sauda Energiverk AS x Innfusjonert Hedmark Energi AS 1992 Rena Kraftselskap AS x Hålogaland Kraft AS 1997 Ofoten Kraftlag AS x x Fusjonerte med Sør-Troms Hålogaland Kraft AS 1997 Sør-Troms Elforsyning AS x x x Skiftet navn til Hålogaland Kraft AS Ishavskraft AS 1997 Nord Troms Kraftlag AS x Kraftomsetning til sluttbrukere Ishavskraft AS 1997 Hammerfest Elektrisitetsverk DA x Kraftomsetning til sluttbrukere Ishavskraft AS 1997 Alta Kraftlag AL x Kraftomsetning til sluttbrukere Ishavskraft AS 1997 Repvåg Kraftlag AL x Kraftomsetning til sluttbrukere Ishavskraft AS 1997 Luostejok Kraftlag AL x Kraftomsetning til sluttbrukere I, Istad Kraft AS 1995 Møre og Romsdal Energi AS x Videreført som produksjonsselskap Kongsberg Energi AS 1999 Ytre Sandsvær Elverk BA x x Kjøp av virksomheten i selskapet Kraftinor AS 1999 Lofotkraft Produksjon AS x Kundeporteføljen 33

35 TilSelskap Arstall FraSelskap D R S o P Kommentarfelt Kraftinor AS 1999 Vesterålskraft AS x Kundeporteføljen Kraftinor AS 1999 Narvik Energi AS x Kundeporteføljen Larvik og Lardal Everk DA 1998 Fritzøe Skoger - Fritzøe Everk x Lyse Energi AS 1999 Time Energi AS x x x Virksomheten fordeles i Lyse-konsernet Lyse Energi AS 1999 Sola Energi AS x x x Virksomheten fordeles i Lyse-konsernet Lyse Energi AS 1999 Ryfylke Energi DA x Innfusjonert via to midlertidige datterselskap Lyse Energi AS 1999 Jæren Everk x x Jæren Everk videreføres med nettvirksomhet Lyse Energi AS 1999 Klepp Energi AS x Klepp Energi videreføres med nettvirksomhet Lyse Energi AS 1999 Sandnes Energi AS x x x Virksomheten fordeles i Lyse-konsernet Lyse Energi AS 1999 Lyse Kraft (tom 99) x x x Virksomheten fordeles i Lyse-konsernet Lyse Energi AS 1999 Stavanger Energi AS x x x Virksomheten fordeles i Lyse-konsernet Lyse Energi AS 1999 Maudal Kraftlag DA x Virksomheten fordeles i Lyse-konsernet Midt Nett Buskerud AS 1999 Sigdal Kraftnett AS x x Innfusjonert i Modum Kraftnett som skiftet navn til Midt Nett Buskerud AS Nord-Jarlsberg Energi AS 1995 Våle Elverk x x slått sammen med Holmestrand Elverk til Nord-Jarlsberg Nord-Jarlsberg Energi AS 1995 Holmestrand Elverk x x slått sammen med Våle Elverk til Nord- Jarlsberg Nordvest Kraft AS 1997 Vestnes Energi AS x Kun omsetningsvirksomhet Nordvest Kraft AS 1997 Sykkylven Energi AS x Kun omsetningsvirksomhet Nordvest Kraft AS 1997 Sandøy Energi AS x Kun omsetningsvirksomhet Nordvest Kraft AS 1997 Ørskog Interkomm. Kraftlag x Kun omsetningsvirksomhet Norsk Hydro Produksjon AS 1993 Røldal-Suldal Kraft AS x x x Norsk Hydro Produksjon AS 1999 Hydro Aluminium a.s. x 34

36 Ti/Selskap Arstall FraSelskap D R S O P Kommentarfelt Norske Skogindustrier ASA, 1999 Union AlS (Union Co) x x Union ophører etler innfusjonering Kraftverkene Nøtterøy-Tjøme Energi AS 1993 Nøtterøy Elverk x x Slått sammen med Tjøme kommunale elverk Nøtterøy-Tjøme Energi AS 1993 Tjøme kommunale Elektrisitetsverk x x Slått sammen med Nøtterøy Elverk Oslo Energi Holding 1996 Oslo Energi AS (før des-96) x Alle aksjer overført fra gamle Oslo Energi til Oslo Energi Holding Oslo Energi Holding 1997 Gjermå Kraft AS x kjøp av 51% Oslo Energi Holding 1997 Sauda Energiverk AS x Oslo Energi overtok kundeporteføljen Oslo Energi Holding 1998 Røyken Kraft AS x kjøp av 51% Romerike Energi AS 1993 Rælingen everk x x Romerike Energi AS 1993 Skedsmo komm. everk x x Romerike Energi AS 1993 Blaker everk x x : Salten Kraftsamband AS 1998 Balmi Kraftlag AlS x Kjøp av Daja Kraftverk Sandefjord regionen Energiverk AS 1996 Sandefjord Energiverk x x Sandefjordregionen Energiverk AS 1996 Stokke Elverk x x Sandefjordregionen Energiverk AS 1996 Andebu Elverk x x Sandnes Energi AS 1998 Gjesdal Energi AS x x x I Sensa AS 1997 Oslo Energi AS x Omsetningen til Oslo Energi fusjonert inn i Sensa, Oslo Energi skifter navn til Oslo Lysverker, Sensa endrer navn til Oslo Energi. Skiensfjordens kommo kraftselskap AS 1998 Notodden Energi AS x overtatt av SKK Energi Skiensfjordens kommo kraftselskap AS 1999 EAB Produksjon AS x Videreføres som Numedalsverkene AS Skiensfjordens kommo kraftselskap AS 1999 Telekraft AS x x x Oppløst og fordelt i SKK konsernet Statkraft SF 1993 Finnmark Energiverk AS x x x x Statoil Norg~_ A~ Melhus Energi Marked AS (MEMAS) x kjøp av 60% 35