God seniorpolitikk. Tore Eugen Kvalheim

Transkript

1 God seniorpolitikk

2 God seniorpolitikk Norsk velferdspolitikk gjennomgår viktige forandringer i øyeblikket. Hovedårsaken er dreiningen av alderssammensetningen i samfunnet bare i løpet av de neste fire årene blir det 30 % flere sekstiåringer enn i dag. Da er eldrebølgen blitt reell og vi må sammen ta grep for å finne frem til løsninger vi kan leve med i fremtiden. YS støtter arbeidet med et inkluderende arbeidsliv, som også betyr å legge forholdene til rette for alle som kan og vil arbeide. Vi har i mange sammenhenger pekt på at seniorene i arbeidslivet innehar kompetanse som norsk arbeidsliv har stort behov for. Det er naturlig at det seniorpolitiske reformarbeidet sentralt skjer innenfor trepartsmodellen, og jeg nøler ikke med å fremheve betydningen av at seniorpolitikk lokalt må være forankret i toppledelsen. Det er arbeidsgiver som sitter med de fleste nøklene når nye holdninger skal slå rot på arbeidsplassene. Vi vet at hver fjerde arbeidstaker som går av med førtidspensjon slett ikke var fremmed for å fortsette i arbeidslivet, dersom vedkommende hadde blitt invitert med videre. Og jeg tror at mange slitne i 50- og 60-årene hadde hatt mer å gi dersom de hadde fått anledning til å legge om yrkeskarrieren da de var i 40-årene. Med dette dokumentet prøver YS å gi seniorpolitikken en praktisk tilnærming. Vi belyser de prinsippene som bør gjelde i arbeidslivet, vi kommer inn på tiltak som god seniorpolitikk bør munne ut i, og sist, men ikke minst: Hvilke krav bør vi kunne stille til den enkelte arbeidstaker, den enkelte senior? Tore Eugen Kvalheim

3 Seniorpolitikk = Personalpolitikk Fra samfunnets side er det et klart ønske om at flere står lenger i arbeid. Dette er det bred politisk enighet om og YS støtter dette synet. Samtidig har mange bedrifter behov for både omstilling og nedbemanning og fornyelse av kompetanse. I dette perspektivet kreves det spesielle tiltak fra den enkelte bedrift for å legge til rette for at flere seniorer skal stå lenger i arbeid. Økonomisk lønner det seg også å ta vare på seniorene. Kostnadene med stadig nyrekruttering er betydelige. Aldersmangfold er en viktig verdi i oppbyggingen og utviklingen av et samfunn enten dette samfunnet er en nasjon eller en arbeidsplass. Bedriftene trenger både gammel og ny kompetanse for å få til en optimal utvikling. Hvis de eldre arbeidstakerne blir borte fra bedriften uten at overføringsprosessen ivaretas, er det mye taus kompetanse som forsvinner. Hvor verdifull denne tause kompetansen er, oppdages ofte ikke før det er for sent. Det er derfor god bedriftspolitikk å satse på seniorene.

4 Prinsipper: - God seniorpolitikk handler om å verdsette, utvikle og stille krav til menneskene i bedriften i de aktuelle aldersjikt, samtidig som bedriften er fleksibel innenfor de muligheter som finnes, i forhold til den enkeltes behov og ønsker. - Grunnlaget for god seniorpolitikk ligger i konstruktiv dialog mellom arbeidsgiver og arbeidstaker helt fra ansettelsesdato. - Seniorpolitikk må inn i alle tariffavtaler som eget tema. - Seniorpolitikk er en viktig del av den totale personalpolitikken og må forankres i toppledelsen - Seniorer skal ha samme mulighet til opplæring og annen kompetanseutvikling som yngre arbeidstakere - Formell pensjonsalder bør ikke føre til utstøting hvis lysten og evnen til å fortsette i arbeidslivet er til stede. Tiltak bedriftene/virksomhetene: Et bevisst forhold til seniorpolitikk skal være nedfelt i bedriftens policy og være en del av en helhetlig personalpolitikk. Bedriftene/virksomhetene bør kunne fremskrive alderssammensetning og analysere fremtidig kompetansebehov som grunnlag for seniorpolitiske tiltak. Bedriftene/virksomhetene må se rekruttering og seniorpolitikk i sammenheng for å sikre aldersmangfold i bedriften. Bedriftene/virksomhetene bør være opptatt av aldersspredning når det settes ned arbeidsgrupper og områder bemannes. Bedriftene/virksomhetene bør unngå alder som kriterium i forbindelse med nedbemanning. Ved å skjerme ansatte over 55 år tar bedriften vare på verdifull kompetanse i samsvar med god personalpolitikk. Bedriftene/virksomhetene bør legge til rette for alternativ karriereutvikling og senkarriere for seniorer. Bedriftene/virksomhetene bør legge til rette for en fleksibel overgang til pensjonisttilværelse, og gjerne kombinere arbeidstid og del-pensjon. Bedriftene/virksomhetene bør gi mulighet for mer ferie/fritid for eldre arbeidstakere, bl. a. å vurdere muligheten av nedsatt arbeidstid med lønnskompensasjon, mulighet for sabbatsår, hospitering, bytte av arbeidsområde for kortere eller lengre tid, hjemmekontor, eller andre tiltak. Bedriftene/virksomhetene bør vurdere å innføre ordninger hvor eldre arbeidstakere kan virke som mentorer, faddere og veiledere for yngre medarbeidere og nyansatte. Bedriftene/virksomhetene bør tilby alle et bevisstgjøringskurs før de er fylt 50 år.

5 Bedriftene/virksomhetene bør legge spesiell vekt på videre karriere og utvikling i medarbeidersamtalen dette året. I årsmeldingen bør bedriften/virksomheten gjøre rede for utviklingen i alderssammensetningen blant de ansatte. Tiltak for myndighetene: Myndighetene må tilpasse lover og regler slik at de stimulerer seniorene til å delta lenger i yrkeslivet, for eksempel ved å gjøre det enklere å kombinere arbeid og pensjon. Myndighetene må sette i verk tiltak som stimulerer arbeidsgiverne til å ha seniorene i arbeid. Myndighetene må føre en arbeidslivspolitikk som økonomisk stimulerer til etter- og videreutdanning for å oppmuntre til alternativ karriereutvikling blant seniorer. Myndighetene må utvikle lovverket slik at det blir lettere å ta ut velferdspermisjon til fordel for pass/ettersyn av foreldre med dårlig helse. Tiltak for YS og organisasjonene: YS og medlemsorganisasjonene må arbeide for god seniorpolitikk i arbeidslivet og praktisere god seniorpolitikk overfor sine ansatte og tillitsvalgte. Seniorpolitikk må inngå i all grunnopplæring av tillitsvalgte. Tillitsvalgte i YS-organisasjonene oppfordres til å samarbeide om seniorpolitiske tiltak på tvers av forbundseller sektorgrenser. Her kan YS seniorråd koordinere. Krav til den enkelte senior: Du er ansvarlig for din egen utvikling, for vedlikehold og påbygging av egen kompetanse. Du er ansvarlig for egen helse Du må være åpen for nye arbeidsoppgaver. Du må ta imot tilbud om Bevisstgjøringskurs før du er fylt 50. Du må være aktiv i dialogen om egen situasjon og utviklingsmuligheter i bedriften. Utarbeidet av YS seniorråd, desember 2006 YS-Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund. Brugata 19, 0186 Oslo. Telefon