INTRODUKSJON AV NYTILSATTE
|
|
- Mette Birkeland
- 2 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INTRODUKSJON AV NYTILSATTE AKUTTMEDISINSK AVDELING SYKEHUSET LEVANGER Generell del Utarbeidet, september Revisjon 2,
2 Innhold 1 Velkommen Visjoner og verdier Organisering Ledergruppen ved akuttmedisinsk avdeling Organisasjonskart Arbeidsområder Praktisk informasjon Informasjonskanaler Kompetanseplanlegging Medarbeidersamtaler Sjekkliste Sjekkliste....5 Revisjonsendring Endret layout, fjernet gjengivelse av EQS- dokument Introduksjon av nytilsatte/ nyansatte. Redaksjonelle endringer. Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 2
3 1 Velkommen! Velkommen som medarbeider i Akuttmedisinsk avdeling ved Sykehuset Levanger! Vi håper du vil finne deg godt til rette hos oss. I den første tiden vil vi legge til rette for at du skal bli introdusert i sykehuset generelt og akuttmedisinsk avdeling spesielt på en god måte. Dette innebærer at du skal gå gjennom et introduksjonsopplegg. Hensikten med dette er å gjøre deg kjent med vår organisasjon og få kjennskap til grunnleggende funksjoner, aktiviteter, prosedyrer og rutiner ved din nye arbeidsplass. Du vil selvsagt også få introduksjon og opplæring i forhold til den funksjon du skal ha der du skal jobbe. Den grunnleggende introduksjonen vil være tett integrert med det introduksjonsprogrammet du skal følge ved ditt tjenestested. 2 Visjoner og verdier Helse Nord-Trøndelag deler sin visjon med de andre foretakene i Helse Midt-Norge. Kort og enkelt lyder den slik: På lag med deg for din helse Vårt verdigrunnlag bygger på trygghet, respekt og kvalitet. Det betyr: - å vise ansvarlighet og respekt for den enkelte pasient, og være ordentlig i alt vi gjør - å være oppdatert og framtidsrettet, og stille høye krav til kvalitet på tjenestene våre - å være nær og engasjert, og la åpenhet prege vår dialog og samhandling. Vi forventer at den enkelte medarbeider gjør sitt til at disse verdiene er noe vi alle kan stå inne for. Som arbeidsgiver og arbeidstaker har vi et felles ansvar for å oppnå dette. 3 Organisering Helse Nord- Trøndelag består av to sykehus. Ett i Namsos og ett i Levanger. I tillegg kommer distriktspsykiatriske senter i Stjørdal og Kolvereid. Kirurgisk Klinikk, Sykehuset Levanger, består av ortopedisk avdeling med en sengepost, kirurgisk avdeling med to sengeposter, samt akuttmedisinsk avdeling. Akuttmedisinsk avdeling har 6 organisatoriske enheter: Anestesi, Operasjon, Intensiv, Akuttmottak, Kirurgisk poliklinikk og Portørtjeneste. I tillegg kommer akuttmedisinsk legetjeneste. Leder for kirurgisk klinikk, Sykehuset Levanger er Bernt Melby. 3.1 Ledergruppen ved akuttmedisinsk avdeling Navn Funksjon Tlf intern* E- post Hilmar Hagen Avdelingsleder 8017 Gunnar Engesnes Med. Faglig rådgiver 8455 Grete Sivertsen Avd spl intensiv 8311 Morten Sørhøy Avd spl akuttmottak 8493 Anne Kristin Granaune Avd spl kir. poliklinikk 8337 Ada Kolseth Operasjon 8036 Astrid Tromsdal Avd spl anestesi 8035 Per Otto Røiseng Leder portørtjeneste 8761 * For å kontakte vedkommende utenfra må du slå internnummer. Du kan lese mer om organisering og de enkelte enhetene ved sykehuset på intranett, eller Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 3
4 3.2 Organisasjonskart 3.3 Arbeidsområder Spesialisthelsetjenestens kjerneoppgaver er: 1 Pasientbehandling Utdanning av helsepersonell Forskning Opplæring av pasienter og pårørende. Helse Nord- Trøndelag har følgende hovedoppgaver 2. Diagnostikk, behandling, habilitering, rehabilitering og pleie Forskning og utvikling Utdanning av helsepersonell Opplæring av pasienter og pårørende Helsefremmende og forebyggende virksomhet Ambulansetjenester Akuttmedisinsk avdeling driver akuttmedisinsk virksomhet ved Sykehuset Levanger, med et befolkningsgrunnlag på ca mennesker i den sørlige delen av Nord- Trøndelag. Avdelingen har også ansvar for portørtjenester innenfor somatisk del av sykehuset. Du vil få mer informasjon om funksjonene i den avdelingen du tilsettes. 4 Praktisk informasjon 1 Lov om spesialisthelsetjenesten 2 Strategisk plan Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 4
5 4.1 Informasjonskanaler Det finnes flere måter for å nå ut med informasjon til våre medarbeidere. Helse Nord- Trøndelag har etablert eget intranett hvor det legges ut viktig informasjon som gjelder generelt for alle. Informasjon som er rettet mot ansatte innen de enkelte enheter vil ofte bli sendt ut på E- post. Som ansatt vil du få egen E- postadresse, samt passord for pålogging til det interne nettverket. Som ansatt er du forpliktet til å tilegne deg den informasjon som blir gitt via disse kanalene. 4.2 Kompetanseplanlegging Sykehuset generelt og akuttmedisinsk avdeling spesielt har behov for personell med riktig kompetanse for å løse de oppgaver vi er satt til. Forskning og fagutvikling i forhold til nye behandlingsmetoder, ny teknologi innen våre fagområder og kompleksiteten på oppgavene gjør at vi stadig har behov for mer kompetanse. Dette stiller krav både til organisasjonen og den enkelte medarbeider om å holde seg faglig oppdatert. Det er utarbeidet en kompetanseplan for akuttmedisinsk avdeling. Denne beskriver konkrete, kompetansehevnende tiltak på kort og lang sikt. Det er viktig at du som medarbeider bidrar til å holde en høy faglig standard. Det å holde seg faglig oppdatert, gi uttrykk for egne kompetansebehov (f. eks gjennom medarbeidesamtaler) og samtidig deler kunnskaper og kompetanse med medarbeidere, studenter og andre som har behov for det ansees som meget viktig. 4.3 Medarbeidersamtaler Vår målsetting er at alle medarbeidere skal få tilbud om én medarbeidersamtale pr år. Det er utarbeidet egne retningslinjer for medarbeidersamtalene. Dette kan du lese mer om på EQS. 4.4 Sjekkliste For å få oversikt over alle punktene du skal gjennom som nytilsatt har vi valgt å utarbeide en sjekkliste som alle skal gå gjennom som et ledd i introduksjonen. Denne sjekklisten består av en generell del som gjelder alle nytilsatte og en spesiell del som er tilpasset din funksjon og arbeidsoppgaver i avdelingen. Det er din nærmeste leder og du selv som er ansvarlig for gjennomgang av introduksjonsprogrammet. Introduksjon i den enkelte enhet tilpasses individuelt. 5 Sjekkliste. Nedenfor finner du sjekkliste som du og din nærmeste leder skal bruke som hjelp i din introduksjonsperiode. (Det henvises til EQS- dokument Introduksjon av nytilsatte/ nyansatte ). Din nærmeste leder bør utpeke en eller flere (alt etter hva som er mest hensiktsmessig) medarbeider(e) som skal veilede deg i denne perioden. Enkelte av punktene i introduksjonsopplegget er kurs som arrangeres til bestemte tider og som ofte ikke lar seg gjennomføre i umiddelbar nærhet til selve introduksjonsperioden. Leder skal sørge for at du prioriteres på slike kurs så fort det lar seg gjøre. Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 5
6 Nærmeste leder er ansvarlig for å dokumentere at du har gjennomgått introduksjonsprogrammet og legge forholdene til rette slik at alle punktene i opplæringsprogrammet blir gjennomgått. Du har selv et ansvar for å gjennomgå punktene i programmet og tilegne deg nødvendig kompetanse og informasjon for å bli funksjonsdyktig. Dette skal også kunne dokumenteres av deg ved å bruke sjekklisten som kvittering på de punktene du har gjennomgått. Introduksjonsprogrammet inneholder noen elementer som er felles for alle nyansatte. Ut over dette inneholder introduksjonsopplegget momenter som ligger inn under hver enhets og yrkesgruppes funksjoner. Du vil få Du er selv ansvarlig for å kvittere for gjennomføring og eventuelt gi kommentarer i forhold til egenvurdert funksjonsdyktighet i forhold til de enkelte momentene. Tema Detaljer Utført dato Merknad 1 Organisering Organisering av foretaket Organisering av den enkelte enhet Nærmeste overordnede Nærmeste samarbeidsparter Arbeidstid Lønn Fraværsregistrering Min Arbeidsplan 2 Opplæring brann- og el- sikkerhet 3 Omvisning i avdelingen og sykehus Prosedyrer EQS: HMS Brann - B1. Generell branninstruks - F. Kunnskap hos personalet - F1. Egensjekkliste, kunnskap brann HMS Elektrisitet - H. Avvikshåndtering Obligatorisk brannvernkurs med brannvesenet årlig Avdelingsvise brannvernkurs/ øvelser Viktig utstyr og funksjoner Viktig dokumentasjon, prosedyrepermer, referater med mer Telefon og callinganlegg Plassering av viktige avdelinger/ samarbeidsparter Garderober ID- kort. Adgangskontroll Parkering Attester/ skattekort. Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 6
7 Tema Detaljer Utført dato Merknad 4 Hjerte- lunge- redning Prosedyrer EQS: 5 Informasjonssikkerhet Prosedyre EQS: SL- Basal hjerte- lunge- redning SL- Avansert hjerte- lunge- redning Varsling av stansteam Kurs/ trening i HLR Opplæring informasjonssikkehet Databrukerkontrakt 6 Informasjonskanaler Bruk av intranett og E- post. Rutiner for referat fra møter internt og eksternt Personal/ avdelingsmøter Internundervisning 7 Avvikshåndtering og melderutiner Prosedyrer EQS: Se kapittelet Melderutiner for avvikshendelser Veiledning i bruk av diverse meldeskjema. Saksgang ved avviksmeldinger 8 Smittevern Prosedyrer EQS: Se kategori SMITTEVERN. Den enkelte leder definerer hva som er aktuelle prosedyrer for sin enhet. 9 Tillitsvalgtapparatet Fagorganisasjonene, telefonnummer Tillitsvalgtes representasjon i råd og utvalg 10 HMS Prosedyrer EQS: Se kapitlene ARBEIDSMILJØ og FELLESELEMENTER Bedriftsykepleier Verneområder og verneombud ansvarsområder Enhetens HMS handlingsplan AKAN ECOONLINE kjemikaliekartotek og HMS datablad. Intranett: Personalweb. Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 7
8 Tema Detaljer Utført dato Merknad 11 Avfallshåndtering Prosedyrer EQS: Avfallsplan for HNT HF 12 Beredskapsplan Finnes på EQS Avdelingens interne planer Navn og telefonnummer på varslingslister 13 EQS kvalitetssystem Skal kjenne til menysystemet og finne frem i EQS 14 Arbeidsreglement Prosedyrer EQS: Skal kunne bruke søkefunksjonene Arbeidsreglement Egne notater: Introduksjon av nytilsatte. Akuttmedisinsk avdeling SL 8
Velkommen som medarbeider. Notodden kommune
Velkommen som medarbeider i Side - 2 - Velkommen som medarbeider i er en stor organisasjon med over 1200 medarbeidere. Vi vil at din nye arbeidsplass skal få positiv betydning for deg, at du får brukt
Velkommen som medarbeider i. Tromsø kommune
Velkommen som medarbeider i Tromsø kommune Kjære medarbeider ved (enhet/avdeling) Som medarbeider i Tromsø kommune har du både rettigheter og plikter i tilsettingsforholdet. Dette vil vi - blant annet
Velkommen som nytilsatt i Bodø kommune!
Velkommen som nytilsatt i Bodø kommune! Velkommen som medarbeider i Bodø kommune Hjertelig velkommen som medarbeider i Bodø kommune! Vi trenger deg, din kompetanse, ditt engasjement og dine samarbeidsevner
Introduksjonsprogram. for nyansatte. Ringebu kommune,
Introduksjonsprogram for nyansatte Ringebu kommune, 27.01.15 Nytilsatt i Ringebu kommune Det første møtet med Ringebu kommune er viktig. En godt forberedt start gjør et godt førsteinntrykk på den nytilsatte.
Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0
Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen
STRATEGISK PLAN 2003 2006 HELSE NORD-TRØNDELAG HF
STRATEGISK PLAN 2003 2006 HELSE NORD-TRØNDELAG HF Godkjent av adm.direktør Reidar Tessem 21.08.03 Gjeldende versjon, erstatter basisdokument av 04.03.02 1 Strategisk plan 2003-2006 for Helse Nord- Trøndelag
Kultur for helhet. Handlingsplan Sørlandet sykehus HF
Kultur for helhet Handlingsplan 09.05.2012 Sørlandet sykehus HF Planen gjelder for perioden: 2012 2014 1 Innledning og målsetninger I Strategiplanen for 2012-2014 ble det vedtatt at Kultur for Helhet er
STRATEGIPLAN 2010-2015
STRATEGIPLAN 2010-2015 Sámi našuvnnalaš gealboguovddáš - psykalaš dearvvasvuođasuddjen, SÁNAG Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk helsevern, SANKS Forord Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk
Helse Nord-Trøndelag - status og retning
Helse Nord-Trøndelag - status og retning Presentasjon til formannskapet i Levanger 27. februar 2008 Arne Flaat Hovedoppgaver Undersøke og behandle pasienter Undervise Forske Lære opp pasienter og pårørende
PLAN FOR OPPFØLGING AV NYTILSATTE I LENVIK KOMMUNE
25.11.15 PLAN FOR OPPFØLGING AV NYTILSATTE I LENVIK KOMMUNE Bakgrunn I hovedtariffoppgjøret 2010 ble partene enige om sette søkelys på oppfølging av nytilsatte, og oppfordret kommunene til å utarbeide
«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan
«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan Godkjent av styringsgruppa 9. februar 2017 Innledning Helse Nord-Trøndelag gir ett sykehustilbud til innbyggerne
Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF
Rapport 2015 Overordnet handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet (HMS) 2015 2016 Sykehuset Telemark HF Dette dokumentet inneholder kun rapportering. Utfyllende tekst finnes i dokumentet Overordnet handlingsplan
VELKOMMEN TIL OSS! Vennlig hilsen administrerende direktør, Helse Stavanger
VELKOMMEN! VELKOMMEN TIL OSS! Jeg setter stor pris på at du har valgt Stavanger universitetssjukehus (SUS), landets tredje største akuttsykehus, som din nye arbeidsplass. Du betyr verdifull kunnskap, erfaring,
Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget.
INTERN UTLYSNING Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget. Ansatte med mulig rettskrav* til stillingene må melde sitt
Fremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
ET INFORMASJONSBLAD TIL PRIMÆRHELSETJENESTEN FRA PSYKIATRISK KLINIKK HELSE NORD-TRØNDELAG HF
Praksisnytt Psykiatrisk Klinikk ET INFORMASJONSBLAD TIL PRIMÆRHELSETJENESTEN FRA PSYKIATRISK KLINIKK HELSE NORD-TRØNDELAG HF Innhold Suicidalvurdering på legevakt s. 2 Personlighetsforstyrrelser, -Screeningverktøy
Interne retningslinjer for individuell plan i Helse Stavanger HF
Interne retningslinjer for individuell plan i Helse Stavanger HF Møteplassen 3.11.2011 Rådgiver Kjersti Eide Koordinerende enhet (KE) funksjon i Helse Stavanger HF med bindeleddstilling til RKHR (50/50)
Overordnet strategi for St. Olavs Hospital
Overordnet strategi for St. Olavs Hospital St. Olavs Hospital HF Universitetssykehuset i Trondheim - er integrert med NTNU og en arena for utdanning og forskning i nært samarbeid med utdannings- og helseinstitusjoner
Handlingsplan Klinikk for psykisk helsevern, Helse Fonna. Styremøte 15.12.2010
Handlingsplan Klinikk for psykisk helsevern, Helse Fonna Styremøte 15.12.2010 Tiltak som er merket med * er enten påbegynt eller innført i deler av virksomheten. Tiltaket vil da dreie seg om å sikre enhetlig
INTRODUKSJONSPROGRAM FOR NYANSATTE
INTRODUKSJONSPROGRAM FOR NYANSATTE Målsettingen Den nyansatte skal føle seg velkommen til KanJa Nome AS og på arbeidsplassen/i tiltaket og få nødvendig informasjon og opplæring slik at den enkelte finner
Internrevisjonens årsrapport 2008
Internrevisjonens årsrapport 2008 Stjørdal 21. januar 2009 INTERNREVISJONEN Internrevisjonens rapport nr. 2009-01 Revisjonsperiode: 2008 Virksomhet: Oppdragsgiver: Rapportansvarlig: Internrevisjon Styret
Fremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
Metodikk for systematisk strategiarbeid hvordan lage strategier lokalt.
Metodikk for systematisk strategiarbeid hvordan lage strategier lokalt. BFI lederdager, 19.10.2016 Aina Merethe Løhre, Avdelingssjef, Helse Stavanger HF 1 Hvorfor? For å prioritere? For å planlegge. Hva
Medarbeidersamtale i ledelse
Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål
Den nyansatte skal gjennom informasjonsopplegget få innføring i de rammebetingelsene som vedkommende skal arbeide innenfor.
Informasjonsprogram for nyansatte Målsetting Nyansatte skal føle seg velkommen på arbeidsplassen og få nødvendig informasjon og opplæring slik at de finner seg raskt til rette med arbeidet og i arbeidsmiljøet.
RETNINGSLINJER FOR Å MOTVIRKE RUSMIDDELMISBRUK I OPPLAND FYLKESKOMMUNE NYE AKAN RETNINGSLINJER 2006 Sist oppdatert 30.1.2007
Personal og lønn RETNINGSLINJER FOR Å MOTVIRKE RUSMIDDELMISBRUK I OPPLAND FYLKESKOMMUNE NYE AKAN RETNINGSLINJER 2006 Sist oppdatert 30.1.2007 De reviderte AKAN-retningslinjene er tilrådd av hovedarbeidsmiljøutvalget
Generelle kommentarer til bedriften/etaten når det gjelder hva som er positivt med arbeidsplassen. De ansatte opplyser:
mdal BHT HMS -tjenester der du er, når du trenger det! Rapport fra kartlegging utført av Namdal bedriftshelsetjeneste Periode: Vinter 2012 Medarbeider NBHT: Anne Karin Livik Dato: 13.02.2013 58 ansatte
Offentlig journal. Tilbud om vikariat 10% stilling ved Revma, Sykehuset Levanger. Personal ***** ***** ***** ***** ***** 2005/4327-8 7618/2012
Offentlig journal Seleksjon: Rapport generert: 23.03.12, Dokumenttype:,, Status: J,A 30.03.2012 Tilbud om vikariat 10% stilling ved Revma, Sykehuset Levanger 2005/4327-8 7618/2012 14.03.2012 Sissel Annette
Tiltak Ressurs Kostnad
STYRING OG LEDELSE Mål: Sikre god styring av klinikk og faglighet i ledelse Tiltak Ressurs Kostnad Rapportering på og oppfølging av kvalitetsindikatorer Månedlig driftsrapportering til administrerende
Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.
Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon
Analyse av kostnadsbildet ved de kirurgiske klinikkene i Kristiansund, Molde, Volda & Ålesund i 2010 og 2011. Presentasjon for styret i HMR den
Analyse av kostnadsbildet ved de kirurgiske klinikkene i Kristiansund, Molde, Volda & Ålesund i 2010 og 2011. Presentasjon for styret i HMR den 23.10.2012 Kirurgisk aktivitet i HMR i 2011. 12000 10000
Høringssvar fra NSF Sykehuset Namsos.
NSF har nå diskutert høringsutkastet. Vi har hatt medlemsmøte, og utvalgsmøte blant tillitsvalgte, og kommet frem til følgende: Slik vi ser det er vi usikker på hvilken organiseringsmodell som er best,
Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides.
IIkke Det utarbeides overordnede føringer for å sette mål og krav til kompetanse. tilpasset det reelle behovet De overordnede føringene er kjent i foretaket Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen? Åre 05.02.2008. Tor Ivar Stamnes, Kvalitetssjef
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen? Åre 05.02.2008 Tor Ivar Stamnes, Kvalitetssjef Hva dreier det seg om? KVALITETSFORMEL Kvalitet = Resultat Krav + forventninger Når kvalitet = 1,
HANDLINGSPLAN FOR HMS Arendal kommune
HANDLINGSPLAN FOR HMS Arendal kommune - Handlingsplan for HMS er en samling av generelle handlingsplaner og HMStiltak knyttet til arbeidet med IA, AKAN og bedriftshelsetjeneste Agder Arbeidsmiljø. Plan
Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035
St. Olavs hospital HF utviklingsplan@stolav.no. Deres ref. Vår ref. Dato 1.2.2018 Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan
Skal du skrive studentoppgave? ( bachelor-, etter-, videreutdanning og master nivå) Klinikk for psykisk helse
Skal du skrive studentoppgave? ( bachelor-, etter-, videreutdanning og master nivå) Temabank Smittevern Kirurgisk klinikk Medisinsk klinikk Klinikk for psykisk helse Medisinsk service klinikk Adm. og ledelse
Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0
Innledning I Etiske retningslinjer Helse Midt Norge Versjon 1.0 Innledning Innbyggerne i Møre og Romsdal, Sør Trøndelag og Nord Trøndelag skal føle seg trygge på at de får de spesialisthelsetjenester de
Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg
Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg Organisering av Kvalitets- og pasientsikkerhetsstrukturen i Vestre Viken HF Helseinstitusjoner som omfattes av spesialisthelsetjenesteloven,
INTRODUKSJON FOR NYANSATTE - ARBEIDSGIVERDEL
INTRODUKSJON FOR NYANSATTE - ARBEIDSGIVERDEL RETNINGSLINJER FOR TJENESTEENHETSLEDERE OG KONTAKTPERSONER Revidert okt.2003 Organisasjonsavdelingen Personalseksjonen INNHOLD: 1. HOVEDMÅLSETTING 3 1.1 INTRODUKSJON
NITO-lederdagene 2016
NITO-lederdagene 2016 Velkommen til Rogaland Helse Stavanger HF Visjon Vi skal fremme helse og livskvalitet 1 Helse Stavanger HF Verdier Respekt i møte med pasient, pårørende og medarbeidere Kvalitet i
Arbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge. Strategisk ledelse og omstilling
Arbeidsmiljø og omstilling i Helse Midt-Norge Strategisk ledelse og omstilling Regional Personalpolitikk Virkemiddel for å realisere Helse Midt- Norges strategier og målsettinger Bygger på våre verdier
INTRODUKSJON FOR NYANSATTE- ARBEIDSTAKERDEL VELKOMMEN SOM MEDARBEIDER I STEINKJER KOMMUNE!
INTRODUKSJON FOR NYANSATTE- ARBEIDSTAKERDEL VELKOMMEN SOM MEDARBEIDER I STEINKJER KOMMUNE! Organisasjonsavdelingen Personalseksjonen Organisasjonsavdelingen Personalseksjonen Innhold: Revidert okt. 2003
HOSPITERINGSPLAN FOR RESSURSSYKEPLEIERE I NETTVERK I KREFTOMSORG OG LINDRENDE BEHANDLING
HOSPITERINGSPLAN FOR RESSURSSYKEPLEIERE I NETTVERK I KREFTOMSORG OG LINDRENDE BEHANDLING 10.sept 2008, sist rev juli 2013 Hospitering er en del av nettverkets kompetanseplan hvor det anbefales at nye ressurssykepleiere
PROSJEKTPLAN: Kirurgisk klinikk Integrert planlegging av pasientforløpene Pilot på urologisk avdeling. Anbefalt: Mari Owesen Dato: 23.04.
PROSJEKTPLAN: Kirurgisk klinikk Integrert planlegging av pasientforløpene Pilot på urologisk avdeling Anbefalt: Mari Owesen Dato: 23.04.13 Godkjent: Ola D Sæther Dato: 23.04.13 Innhold 1 BAKGRUNN... 3
SAKSFREMLEGG. Sak 36/09 HMS-rapportering Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Sol-Bjørg Hagen Arkivsak: 09/ Arkiv: 254
SAKSFREMLEGG Sak 36/09 HMS-rapportering 2009 Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Sol-Bjørg Hagen Arkivsak: 09/4838-2 Arkiv: 254 Innstilling Styret ved St. Olavs Hospital HF tar HMS-rapporten
-Medisinsk kompetanse -Samhandling mellom kommune og foretak
Svarer akuttforskriften på fremtidens utfordringer for AMK og nødmeldetjenesten? -Medisinsk kompetanse -Samhandling mellom kommune og foretak Kirsten Mo Haga avdelingssjef Medisinsk nødmeldetjeneste og
Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017
Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter
Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K
Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K Nasjonalt topplederprogram Nina Jamissen Oktober 2013 Bakgrunn og problemstilling Nordlandssykehuset Bodø moderniseres, bygges ut og står foran
HMS Håndbok. Norsk Tattoo Union. Daglig leder: Avdelingsleder: Antall ansatte:.. Deltid:..
HMS Håndbok Norsk Tattoo Union Fakta om Virksomheten Daglig leder: Avdelingsleder: Antall ansatte:.. Deltid:.. Bedriften har eget arbeidsreglement og alle ansatte har skriftlige arbeidsavtaler. Daglig
Samhandling mellom Rana kommune og Helgelandssykehuset
Samhandling mellom Rana kommune og Helgelandssykehuset Samhandlingsreformen Få ulike ledd i helsetjenesten til å jobbe bedre sammen. Plikt for kommuner og sykehus til å samarbeide. Viktige faktorer i pasientforløpsarbeidet
Verneombudets rolle. Kap.6 i AML. Venke Dale Sertifisert yrkeshygieniker/hms Rådgiver
Verneombudets rolle. Kap.6 i AML Venke Dale Sertifisert yrkeshygieniker/hms Rådgiver Kapittel 6 Verneombud. 6-1 Plikt til å velge verneombud (VO). Hver virksomhet som går inn under loven. Ved mindre enn
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
SYSTEMHÅNDBOK. Helse, miljø og sikkerhet. Desember 1999 Oppdatert januar 2007 HMS INTERNKONTROLL. Kap: Sist dat.:
HMS Helse, miljø og sikkerhet SYSTEMHÅNDBOK Desember 1999 Oppdatert januar 2007 1 1. Mål 1.1 Overordna mål 1.2 Retningsmål for HMS i Odda kommune 1.3 Resultatmål 2. Organisering av Odda kommune 2.1 Organisasjonskart
PROTOKOLL BRUKERUTVALGET HELSE-FINNMARK HF
Tilstede: Forfall: PROTOKOLL BRUKERUTVALGET MØTE 27. OKTOBER 2008 Sted: Klinikk Hammerfest, Fagbiblioteket Kl. 10.00-13.45 Werner Johansen Anne Fredriksen Åge Driveklepp Anne Lise Moe Samuel Anders Guttorm
Handlingsplan for HMS Sandnessjøen videregående skole
Handlingsplan for HMS Sandnessjøen videregående skole ID UTS.SVS.HMS.4.1.1 Versjon 2.04 Gyldig fra 14.10.2014 Forfatter Linda Karlsen Verifisert AMU Godkjent Knut Pettersen Side 1 av5 VISJON: KOMPIS Kunnskap
Styresak. Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding 2011 - Kreftpasienters erfaringer med somatiske sykehus 2009
Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 29.2.2012 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 0 2012/33/033 Arild Johansen Styresak 017/12 B Tilleggsrapportering til årlig melding
Organisering av helsesekretærer i MOBA Helse Stavanger HF. Marit E. Qvam Avdelingssjef MOBA
Organisering av helsesekretærer i MOBA Helse Stavanger HF Marit E. Qvam Avdelingssjef MOBA 1 Bakgrunn for prosjektet MOBA består av følgende enheter Akuttmottak Skade poliklinikk Kortidspost (OBA)med 24
Livsfasepolitikk. Muligheter der du er i livet
Livsfasepolitikk Muligheter der du er i livet 1 2 Vi legger til rette Som arbeidsgiver ønsker vi å legge til rette for at du skal trives og yte ditt beste. Alle beveger vi oss gjennom ulike faser i livet,
PLO meldinger - Et stort steg for bedre samhandling i Nord-Trøndelag
PLO meldinger - Et stort steg for bedre samhandling i Nord-Trøndelag IKT konferanse i Nord-Trøndelag 4.12.2014 Olav Bremnes Samhandlingssjef, Helse Nord-Trøndelag Hensikt med reformen Pasienter skal oppleve
NSFLOS sept Velkommen til Stavanger
NSFLOS sept. 2016 Velkommen til Stavanger Helse Stavanger HF Visjon Vi skal fremme helse og livskvalitet Kilde: Strategidokument 2013 2017 for Helse Stavanger HF Helse Stavanger HF Verdier Respekt i møte
Sluttrapport. Organisering av videre bassengdrift- muligheter for overdragelse til Kristiansund kommune
Sluttrapport Organisering av videre bassengdrift- muligheter for overdragelse til Kristiansund kommune Anbefalt: Elisabeth Fahsing Dato: 29.01.2010 Godkjent: Dato: Innhold 1. Bakgrunn for arbeidet 2. Mål
HMS Kontoret - kom i gang med ditt system
HMS Kontoret - kom i gang med ditt system På dette kortet står ditt kundenummer, brukernavn og passord. Gå til for å logge deg på din firmakonto. Logg deg på for første gang Logg deg på internett: Ha klart
Kontor- og administrasjonsfaget
1. Kontorservice Kontor- og administrasjonsfaget Hovedområdet omfatter virksomhetens organisering, servicetilbud, kundebehandling, personalforvaltning, kontoradministrative arbeidsoppgaver og enklere saksbehandling.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor. HR-strategi 2008-2011
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere vår viktigste ressurs og innsatsfaktor HR-strategi 2008-2011 Uansett hva som vedtas av gode mål, faglig omstilling, er vi avhengig av engasjerte medarbeidere,
Opplæringsplan i DIPS for ansatte ved Sykehuset i Vestfold
Opplæringsplan i DIPS for ansatte ved Sykehuset i Vestfold FASE 1 - NYANSATT Aktivitet DIPS E-LÆRING Basis Henvisning Opr planlegging Timebok Poliklinikk Behandlingsplan NYANSATT IKT ansvarlig for kursvedlegg
Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk
Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien
Trygghet ved akutt sykdom - Hvilken akuttberedskap krever det?
Trygghet ved akutt sykdom - Hvilken akuttberedskap krever det? Akuttberedskap utenfor sykehus De prehospitale tjenestene Oversikt over akuttinnleggelser i HMN 2008 Modeller for akuttberedskap i sykehus
EQS-opplæring på lync: Visningsdel 03.02.16
EQS-opplæring på lync: Visningsdel 03.02.16 Extend Quality System Helseforetakets elektroniske kvalitetssystem Et nettbasert fagverktøy for kvalitetsstyring Verktøy for å finne prosedyrer, sjekklister,
Sentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse
Sentral stab Samhandlingsavdelingen Notat Til: Helse Midt-Norge RHF, Postboks 464 7501 STJØRDAL Att.: Inger Mette Nilstad Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/5572-12/TOAM 000 03.10.2016 Oppgis
DMS Inn-Trøndelag. Et samarbeidsprosjekt mellom kommunene Verran, Mosvik, Inderøy, Snåsa og Steinkjer, Helse Nord- Trøndelag og Helse Midt-Norge
DMS Inn-Trøndelag Et samarbeidsprosjekt mellom kommunene Verran, Mosvik, Inderøy, Snåsa og Steinkjer, Helse Nord- Trøndelag og Helse Midt-Norge Prosjektfasen avsluttes og folkevalgt nemnd etableres Prosjektleder
VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet
KRISTIANSUND KOMMUNE VISJONER OG MÅL FOR Hovedverneombudet Visjon og mål for vernetjenesten i Kristiansund kommune Visjoner: Vernetjenesten skal være en viktig aktør i kommunens HMS arbeid, med verneombudet
Sørlandet sykehus et foregangssykehus i Barn som pårørende arbeidet?
Sørlandet sykehus et foregangssykehus i Barn som pårørende arbeidet? Siren Wetrhus Knutsen Foretakskoordinator for barn som pårørende- arbeidet ved SSHF 24.03.2017 Foretakskoordinator for barn som pårørende
Handlingsplan HR-strategi 2015
Handlingsplan HR-strategi 2015 Kvalitet i møte mellom pasient og ansatt Mål Enhetlig arbeidsgiverpolitikk Helhetlig lederskap Aktivt medarbeiderskap Målrettet ressursstyring Fokusområder Kvalitet, Trygghet,
EQS-opplæring på lync: Visningsdel 06.05.15
EQS-opplæring på lync: Visningsdel 06.05.15 Brukerveiledning EQS Kompetanseog opplæringsportal id: 15945 Detaljert brukerveiledning nederst til høyre i inngangsbildet i EQS 2 Vi kan også se de andre helseforetakene
Fagdag barn som pårørende
Fagdag barn som pårørende Steinkjer rådhus 20.10.2016. Mette Holte, koordinator Barn som pårørende Britt Helen Haukø, psykiatrisk sykepleier Tema Innledning Lovverk Kunnskapsbaserte fagprosedyrer i Helse
Kropp og psyke i samme bygg Erfaringer fra 2,5års drift ved Sykehuset i Østfold, Kalnes Sykehusbyggkonferansen 2017 Trondheim
Kropp og psyke i samme bygg Erfaringer fra 2,5års drift ved Sykehuset i Østfold, Kalnes Sykehusbyggkonferansen 2017 Trondheim 29.11.17 Irene Dahl Andersen Viseadministrerende direktør Hva jeg vil snakke
Sjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
Ny organisering av sykepleietjenesten 2010
Ny organisering av sykepleietjenesten 2010 Hvordan lykkes med samarbeid i sykehus? Hvordan lykkes med samarbeid i sykehus? Klinikk for hjertemedisin Klinikkens enheter: Hjertemedisinsk laboratorium Angiografi
KLINISK ETIKK-KOMITÉ. BÆRUM Sykehus
KLINISK ETIKK-KOMITÉ BÆRUM Sykehus ÅRSMELDING 2015 2 INNHOLDSFORTEGNELSE: 1. Oppnevning av KEK og komiteens medlemmer. side 3 2. Mandat... side 3 3. Organisering side 3 4. Arbeidsform. side 4 5. Aktiviteter
Kompetanseheving norsk Sykehjemsetaten
Oslo kommune Sykehjemsetaten Kompetanseheving norsk Sykehjemsetaten 10. mai 2012 Prosjektgruppe: May Borgan, og Ragnhild Høisæth Om Sykehjemsetaten 20 ikke-offentlige og 30 kommunale drevet sykehjem ca
Lederavtale for 2013
Lederavtale for 2013 mellom enhetsleder og avd. sjef Ledersamtaler gjennomføres for alle ledernivå i SI: Administrerende direktør stiller krav om at divisjonsdirektør har tilsvarende lederavtaler med sine
Vedtekter for Helse Nord-Trøndelag HF
Vedtekter for Helse Nord-Trøndelag HF Fastsatt ved stiftelse av foretaket 13.12.2001. Revidert 25.6.2003, 30.6.2004, 21.6.2006, 12.2.2012, 14.2.2013, 19.6.2013 og 13.2.2014 1 Navn Helseforetakets navn
Røykeslutt i spesialisthelsetjenesten. Astrid Nylenna seniorrådgiver/lege, avd Forebygging i helsetjenesten
Røykeslutt i spesialisthelsetjenesten Astrid Nylenna seniorrådgiver/lege, avd Forebygging i helsetjenesten En positiv trend NCD- ikke smittsomme sykdommer Norge har forpliktet seg på WHOs målsetting om
Oppgavefordeling og samarbeid - i vårt område. Samhandlingskonferanse Sundvolden 1. desember 2015 Samhandlingsdirektør Tor Åm
Oppgavefordeling og samarbeid - i vårt område Samhandlingskonferanse Sundvolden 1. desember 2015 Samhandlingsdirektør Tor Åm Disposisjon 1. Utfordringer i samhandlingssonen 2. Hva gjør vi med dette Mediedekning
foto: fotolia.com Velkommen som ansatt i Vestre Viken
foto: fotolia.com Velkommen som ansatt i Vestre Viken Velkommen! Jeg er glad for at du har valgt å begynne hos oss. Du er nå én av om lag 9 300 ansatte. Sammen sørger vi for å gi befolkningen i vårt område
Styret ved Vestre Viken HF 008/2011 27.01.11
Saksfremlegg Inkluderende arbeidsliv. (IA) Foretaksovergripende IA- mål og pilotprosjekter Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 20.01.11 Karin Ask-Henriksen Saksnr. Møtedato Styret
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved
Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
SAKSFREMLEGG. Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser
SAKSFREMLEGG Sak 11/10 Oppfølging av pålegg fra Arbeidstilsynet i sykehuskampanjen God vakt - avvik knyttet til ubalanse mellom oppgaver og ressurser Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler:
Pasientsikkerhetsvisitter
Pasientsikkerhetsvisitter Sykehuset Østfold 2016 Leveregler i Sykehuset Østfold 1. Vi omgås pasienter, pårørende og hverandre med høflighet og respekt 2. Vi deltar i prosesser og er lojale til beslutninger
Løtenmodellen. En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av
Sammen om en bedre kommune Løtenmodellen En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av Samarbeid mellom ansatt, leder, NAV og lege Økt lederkompetanse Bruk av avventende sykmelding Forebyggende arbeid
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan
SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
STRATEGI 2016. Handlingsprogram. Visjon På lag med deg for din helse. Levanger, 081209, KE, v2
STRATEGI 2016 Handlingsprogram Visjon På lag med deg for din helse Levanger, 081209, KE, v2 1 Strategidokument for Helse Nord-Trøndelag HF Handlingsprogram Innholdsfortegnelse 1. Innledning s. 3 2. Målområder
Utviklingsprosjekt: Flyt i hverdagens beslutningsprosesser. Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Flyt i hverdagens beslutningsprosesser Nasjonalt topplederprogram Elina Maria Ryymin Oslo, 9. april 2012 1. Bakgrunn Avdeling Legevakt og spesialistpoliklinikker Ski er en satellitt
Medarbeiderundersøkelsen 2012 Rapport for. Sykehuset Telemark
FORSIDE Medarbeiderundersøkelsen 2012 Rapport for Sykehuset Telemark 1 Denne rapporten representerer en mulighet til å praktisere godt leder- og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø er viktig for oss