Årsmelding og årsregnskap 2010

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Årsmelding og årsregnskap 2010"

Transkript

1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. RÅDMANNENS KOMMENTARER KOMMUNAL DRIFT.. 9 A. Kommuneorganisasjonen. 11 Politisk organisering Administrativ organisering. 15 Kommunen som arbeidsgiver. 17 B. Økonomisk stilling og resultat. 29 Årets resultat.. 30 Avvik fra budsjett.. 31 Inntekter Utgifter 34 Investering og finansiering 37 Balansen. 39 Fondsutvikling 39 Soliditet/Likviditet.. 40 C. Kostraanalyse.. 41 Kostra-analyse av hovedtallene 43 Nøkkeltall og kostra-analyse for utvalgte tjenesteområder KOMMENTARER TIL TJENESTEOMRÅDENE 51 A. Tjenesteområde rådmannsteam og støtteenheter 51 Kort om tjenesteproduksjon.. 51 Mål 52 Arbeidsmiljø og HMS 57 Økonomisk resultat 58 B. Tjenesteområde Oppvekst 59 Kort om tjenesteproduksjon.. 59 Mål 60 Arbeidsmiljø og HMS 62 Økonomisk resultat 63 C. Tjenesteområde Levekår.. 65 Kort om tjenesteproduksjon.. 65 Mål 66 Arbeidsmiljø og HMS 69 Økonomisk resultat 71 D. Tjenesteområde Samfunn 73 Kort om tjenesteproduksjon.. 73 Mål 74 Arbeidsmiljø og HMS 79 Økonomisk resultat ÅRSREGNSKAP. 81 Hovedoversikt driftsregnskap 83 Hovedoversikt investeringsregnskap. 85 Hovedoversikt balanseregnskap 87 Regnskapsskjema 1A driftsregnskap.. 89 Regnskapsskjema 1B 91 Regnskapsskjema 2A investeringsregnskap 93 Regnskapsskjema 2B 95 Noter 97 Revisjonsberetning Tinn kommune Side 1

2 Tinn kommune Side 2

3 1. Rådmannens kommentarer I tillegg til gjennomgang av regnskap og den økonomiske situasjonen i kommunen, ønsker rådmannen å gi et bilde av aktivitetene og utviklingen i Tinn kommune i årsmeldingen for Resultatet av kommunens drift må vurderes i forhold til vedtatte målsettinger, både i kommuneplan og budsjett/økonomiplan. I tillegg er det fastsatt resultatkrav og utviklingsmål i rådmannens lederavtale. Kommuneplanens visjon og mål I gjeldende kommuneplan er det formulert følgende visjon: Reiselivskommunen Tinn ha økonomisk kontroll og handlefrihet Det skal videre legges vekt på levende og aktive lokalmiljøer i alle deler av kommunen frivillig arbeid infrastruktur samfunnssikkerhet Det arbeides med rullering av kommuneplanen. I lederavtalen med rådmannen angis det mer konkrete mål for de enkelte tjenestene og for kommunens utvikling. Måloppnåelse Driften av Tinn kommune er gjennomført uten store problemer i Rådmannen mener at de kommunale tjenestene i Tinn er gode og at kommunen gir sine innbyggere høy grad av behovsdekning. Gjennom deltakelse i Kvalitetskommuneprogrammet arbeider en for kvalitetsforbedringer av de kommunale tjenestene. Det arbeides også med systematisk kompetanseutvikling i kommunen. En er relativt à jour med den løpende saksbehandlingen. Kommunen er ikke involvert i rettssaker. Det er valgt strategier for å nå kommuneplanens visjoner og mål. Strategiene er knyttet til nærings- og kompetanseutvikling, estetikk/kultur og identitet. Det skal satses på byen, bygdene og fjellet. Kommuneplanen angir overordnede mål for kommunal tjenesteproduksjon. Tinn kommune skal: ha en samordnet og helhetlig utvikling av kommunens tjenester utvikle fleksible og kvalitative gode tjenester ha dialog med brukerne framstå som en kommune hvor det er lett å orientere seg i og hvor henvendelser raskt blir fulgt opp utvikle en effektiv organisasjon være en attraktiv arbeidsgiver for derigjennom å sikre kvalifisert arbeidskraft Folketallsutvikling Etter mange år med nedgang, har befolkningen de to siste åra økt med 27 personer. Tabellen nedenfor viser utviklingen fra De siste fem årene har innbyggertallet gått ned med 83 personer eller ca. 1,4 %. Innbyggere i Tinn Det er innflytting til kommunen som forklarer befolkningsøkningen. Tinn kommune Side 3

4 Reiselivskommunen Tinn Året 2010 viser økning i antall gjestedøgn med 6,1%. Gjestedøgnstatistikken viser følgende: Gjestedøgn Nordmenn utgjør ca 60 % av de besøkende, men det er utenlandske besøkende som har størst økning i 2010 med 12,4 %.Norsk Industriarbeidermuseum har hatt omtrent samme besøkstall som i 2009 med besøkende. Krossobanen har også hatt et stabilt antall besøkende sammenlignet med rekordåret I Gaustaområdet fortsetter utbyggingen. Utbedringene av Svineroivegen, nye heiser og varmestue styrker området som alpindestinasjon. Gaustabanen har fått godkjennelse fra Veritas og åpnet for turisttrafikk i august I Skinnarbuområdet skjer det utvikling rundt Hardangerviddasenteret der utbygginga av ny utstilling er kommet i gang. Småsamfunnsprosjektene i bygdene bidrar til økt aktivitet og dermed større attraktivitet også for turister. Prosjektet Hyttefolk er nyttefolk er viktig for å ivareta behovet til våre fritidsboende. Arbeidet med produktutvikling har fortsatt i Det er gjort investeringer som forbedrer kommunens reiselivsprodukter. Her har Tinn kommune bidratt betydelig bl.a. på finansieringssiden. Det kan nevnes nye utstillinger på Norsk industriarbeidermuseum (Vemork) og på Hardangerviddasenteret på Skinnarbu. Kommunen har bevilget betydlige beløp til ny kafe og uteområde ved Krossobanen m.m. Det samme gjelder den nye Tinnløypa fra Gvepseborg til Atrå. Produktene som ble lansert i prosjektet Reiseliv i Industriens Vugge i 2009 er videreutviklet og forbedret. Foto: Rune Lødøen Tinn Austbygd Turismens 200 års jubileum fant sted i august. Det er økning i antall solgte sykkelpakker over Hardangervidda. Det ble flott TV-reklame høsten 2010 da sykkelturen ble kåret til en av Norges vakreste. Sykkelløpet Helterittet er også en nyskaping i Aktiv og resultatorientert markedsføring er kostnadskrevende. VisitRjukans markedsaktiviteter har i stor grad vært koordinert med Telemarksreiser og Innovasjon Norge. I 2010 var Tinn med i på INs vandrekampanje. Her var det fokus på Kjerringsveiven og guiding i Sabotørenes fotspor. Solstien stod ferdig i 2010 og har bidratt positivt til antallet reisende med Krossobanen. Denne stien er etablert gjennom prosjektet Vidda Vinn som har fokus på bruk av randsonene rundt Hardangervidda nasjonalpark. Solstien er en attraksjon i seg selv og vil bli forsterket med skilting og andre tiltak i området. Det har også vært et samarbeid om stier og turveier med Vest Telemark gjennom prosjektet Vandrarregionen. Isklatring har også utviklet seg til en betydelig aktivitet som får stor oppmerksomhet i media. Tinn kommune er aktiv i store nasjonale prosjekt, bl.a Reiseliv i industriens vugge og Innovativ Fjellturisme Tinn kommune Side 4

5 Næringsliv Ny strategisk næringsplan for Tinn kommune ble politisk behandlet i Arbeid med reiselivsstrategi er satt i gang som følge av næringsplanen og ventes politisk behandlet i første halvår Formannskapet har det politiske ansvaret som næringsutvalg. Det samarbeides med Forretningsutviklingsenheten i Herøya Industripark. Dette samarbeidet gir tilgang på kompetanse og kontakt med mulige etablerere. Ansatte i Rjukan Næringsutvikling AS har faste markedsmøter med Foretningsutviklingsenheten på Herøya. Næringsarbeidet har vært preget av prosjekter knyttet til datalagring. Om en lykkes i å få lokalisert slike datasenter til Rjukan vil det bety meget store investeringer og betydelig potensial for direkte og indirekte arbeidsplasser. Hydro lyste næringspark på Rjukan til salgs høsten Dette har medført betydelig aktivitet fra kommuneledelsen overfor Hydro for å ivareta lokalsamfunnets interesser i denne prosessen. Regjeringen har vedtatt å fremme Rjukans kandidatur til plass på UNESCOs verdensarvliste og sette nominasjonsprosessen i gang. Det er også bevilget statlige midler til arbeidet med utarbeidelse av søknader. Rjukanbanen feiret 100 årsjubileum i 2009 med storstilt jubileumsarrangement. Det ble da bevilget betydelige midler fra Riksantikvaren til dette kulturminnet, og dette er fulgt opp med nye bevilgninger i Det er gitt signal om fast årlig støtte over statsbudsjettet fra 2011, noe som medfører at Rjukanbanen blir lagt inn under Norsk Industriarbeidermuseum. Dette skaper statlige arbeidsplasser. Småsamfunnsprosjektene i Hovin og Austbygde med støtte fra Kommunaldepartementet og Tinn kommune gir svært positive bidrag til samfunnsutviklinga i kommunen. Kommunen har samarbeidet med disse prosjektene bl.a. med å forbedre mobildekning i bygdene. Tallet på bedrifter har gått litt ned 2010, men er noenlunde stabilt over tid. Utvikling i antall bedrifter/enkeltmannsforetak har vært slik: Antall bedrifter Arbeidsledigheten i kommune har vært lav. Arbeidsledigheten ved utgangen av året viser følgende utvikling: Arbeidsledige % ,5 1,2 2,1 1,8 2,1 Kommunale tjenester Kommunens enheter står for et tjenestetilbud på høyt nivå både i omfang og kvalitet. Pleie/omsorg, helse og sosial og oppvekstenhetene (skoler, barnehager) står for hovedtyngden av de kommunale tjenestene. Både samfunnssektoren og sentraladministrasjonen er viktige for infrastruktur, samfunnstjenester og utvikling av kommunen. Agenda Kaupang har gjort en vurdering av tilbudet innenfor helse- og omsorgstjenestene i Tinn. Denne gjennomgangen blir benyttet som grunnlag for revidering av kommunens helse- og omsorgsplan. Foto: Ove Bergersen Vestfjorddalen og Gaustatoppen Den forestående samhandlingsreformen vil få stor betydning for kommunens helse- og omsorgtjenester i framtiden, og drøftinger om dette har hatt oppmerksomhet i Tinn kommune Side 5

6 Barnevernet er styrket med en saksbehandlerstilling i Fylkesmannen har gitt midler til ytterligere styrking av barnevernet. Det har vært stort fokus på tiltak for å forbedre skoleresultatene på nasjonale prøver for Tinnskolene. Resultatene av nasjonale prøver og eksamensresultater for Tinnskolene varierer, men ligger litt under landsgjennomsnittet. Resultatene fra nasjonale prøver i 2010 er svakere enn i 2008 og Eksamensresultatene for avgangelevene for ungdomsskolen er imidlertid gode. Tinn kommune har full dekning i forhold til etterspørsel etter barnehageplasser. Lekeplasser er blitt utbedret og det er foretatt utskifting av lekeapparater. Byggesakene- og oppmålingstjenestene er stort sett behandlet innenfor lovbestemte tidsfrister. Interkommunalt arbeid Kommunen deltar aktivt i Kongsbergregionen og Fjellregionsamarbeidet. Innenfor samarbeidet i Kongsbergregionen er over 20 delprosjekter i gang. Det er også et nært samarbeid med Vinje kommune, særlig i forhold til Hardangervidda nasjonalpark. Egen samarbeidsavtale er vedtatt og signert. Samhandlingsreformen. Tinn har observatørstatus i tilsvarende prosjekt i Vest-Telemark. Utbyggingsoppgaver Det er investert for ca. 90 mill. kr i De største utbyggingsoppgavene i 2010 har vært skoleutbyggingen i Atrå, utebasseng ved Rjukanbadet, opprustning av kommunale bygninger og VA-anlegg. Kommuneøkonomi Det er kontroll på kommuneøkonomien. Netto driftsresultat er på 31,8 mill. kr eller 5,5 % i Kommunens mindreforbruk i 2010 er på 18,1 mill. kr. Dette mindreforbruket skyldes for en stor del god budsjettstyring i enhetene og ikke avsluttede tiltak/prosjekter. Kommunens lånegjeld utenom pensjonsforpliktelsene er på 302 mill. kr. Likviditeten har vært tilfredsstillende i Kommuneorganisasjonen Ved inngangen av året 2010 var det 562 årsverk fordelt på 649 ansatte. Ved utgangen av året var det fortsatt 562 årsverk, men nå fordelt på 696 ansatte. Sykefraværet gikk ned fra 8,9 % i 2009 til 6,8 % i I 2008 var sykefraværet 8,6 % og i ,6 %. Her har det vært en svært positiv utvikling med en reduksjon i sykefraværet på hele 24 % fra 2009 til Foto: Ove Bergersen Hardangervidda Nasjonalparksenter AS Det er også etablert et regionsamarbeid med Notodden og Hjartdal kommunen og Sykehuset Telemark knyttet til Tinn kommune Side 6

7 Energi og klima Det er vedtatt en energi- og klimaplan for Tinn kommune i Oppfølgingen av denne i 2010 er ikke tilfredsstillende. Beredskap Beredskapsarbeidet i kommunen er forbedret i Det er etablert en administrativ beredskapsgruppe som møtes jevnlig. Det er utpekt en egen beredskapskoordinator og kommunens beredskapsplan for kriseledelsen er oppdatert. Det er etablert sms-varsling til kriseledelsen via AMK sentral. Vi har tre områder som har fått spesiell oppmerksomhet i forbindelse med ras- og skredsituasjoner. Avslutning De ansattes innsats er avgjørende for at vi kan levere de kommunale tjenestene til lokalsamfunnet. Rådmannen vil takke kommunens arbeidstakere for meget god innsats i Jeg vil også takke kommunens politikere for samarbeidet i året som gikk. Foto: Rune Lødøen De generelle kraftprisene i kommunen er fortsatt gunstige. Omsetning av konsesjonskraft ble overtatt av Tinn kommune fra Resultatet av denne forvaltningen er fortsatt meget god. Det arbeides med å få fram alternativ energiproduksjon (bioenergi, småkraftverk) i Tinn. 4 konkrete bioenergiprosjekter knyttet til offentlige bygninger er under planlegging. Det har vært arbeidet med ny reguleringskonsesjon for Møsvatn og revisjon av konsesjonsbetingelsene for Mår. Rune Lødøen på Svaddenipa. Tinn kommune, mars/april 2011 Rune Lødøen rådmann Tinn kommune Side 7

8 Tinn kommune Side 8

9 2. Kommunal drift Tinn kommune har i dag en god basis for videreutvikling av styringssystemer som for eksempel overordna årshjul. Nødvendigheten av funksjonelle styringssystemer er en prioritert oppgave både for politisk og administrativ ledelse i kommunen. Overordna årshjul (les årshjulet mot venstre) 1. januar Fakta presentasjon Kommunestyret Brukerinnspill Ansatte Målbare fakta: Årsmelding Årsregnskap Evaluering/erfari nger Innspill fra brukere: Innspill fra brukere Medarbeidersamtaler Kommunestyret vedtar budsjett: Årsbudsjett Økonomiplan Formannskapet: Budsjettinnstilling til kommunestyret Formannskap Rådmannens budsjettforslag 1. mai 1. tertialrapport Dialog Dialog: Politikere enheter avklarer retninger og prinsipp Kommunestyret: Budsjettrullering Strategisk handlingsplan Rådmann: Budsjettforslag Budsjettarbeid i administrasjonen: Rådmannen Enheter 1. september 2. tertialrapport Årsregnskap Årsmelding Budsjettrullering Rådmann enheter Budsjettarbeid Ferie Tinn kommune Side 9

10 Tinn kommune Side 10

11 A. Kommuneorganisasjonen Årsmelding og årsregnskap 2010 Ordfører Turid Opedal Rådmann Rune Lødøen Tinn kommune Side 11

12 Tinn kommune Side 12

13 Politisk organisering KOMMUNESTYRET 29 representanter Ordfører Turid Opedal Kontrollutvalg Leder Ingar Hovden Oppvekstutvalg Leder Per Lykke Levekårutvalg Leder Oluf Jacobsen Formannskapet 7 representanter Ordfører Turid Opedal Samfunnsutvalg Leder Birger Hovden Kulturutvalg Leder Bjørn Næset Administrasjonsutvalget 5 representanter Leder Unni Heimark Kommunestyret er kommunens øverste organ, og velges hvert fjerde år. Det var kommunevalg høsten 2007, og for valgperioden har kommunestyret følgende representanter. ARBEIDERPARTIET (14) HØYRE (4) FREMSKRITTSPARTIET (3) Erik Haatvedt (ordfører fram til ) Per Lykke Unni Skårdal Turid Opedal (ordfører fra ) Hans Røysland Jorunn Stormoen Birger Hovden (varaordfører fra ) Arnt Ove Reiten Trond Skjelhaugen Finn Arild Bystrøm Grethe Vrålstad Hansen Unni H Heimark SENTERPARTIET (2) Jan Stenersen NTPL (3) Gunhild Lurås Bjørn Næset Runar Espeland Hege Heisholt Arne Persson Helene Hansen Bakka Oluf Jacobsen Kjell Jarle Midtlyng SV (2) Einar Hagen Steinar Alexander Miland Kathrine Kvåle Haatvedt KRF (1) Sanja Pasovic Hilde F Jacobsen Vigdis Jensen Tom Mårtensson Torunn Årnes Else Hildegunn Ohren Blå skrift er kommunestyremedlemmer som også er medlemmer av formannskapet. Tinn kommune Side 13

14 Politisk møtevirksomhet i 2010 Årsmelding og årsregnskap 2010 Antall møter 2010 Antall saker 2010 Kommunestyret Formannskapet Samfunnsutvalget 8 53 Oppvekstutvalget 8 33 Levekårsutvalget 6 12 Kulturutvalget 6 40 Administrasjonsutvalget Spesielle hendelser i året Ordførerskifte Ordfører Erik Haatvedt (AP) døde brått i 25.april Varaordfører Turid Opedal (AP) ble konstituert som ordfører med virkning fra 25. april, og Birger Hovden (AP) ble konstituert som varaordfører. Kommunestyret valgte i møte den 6. juni Turid Opedal som ordfører og Birger Hovden som varaordfører. Viktige politiske saker Ny eierskapsstrategi vedtatt mars/april. Evaluering av Tinn kommunes administrative struktur. Det ble i løpet av 2009 gjennomført en evaluering av kommunens administrative struktur, to-nivå modellen. Denne saken ble politisk behandlet i mars/april. Dagens administrative struktur ble vedtatt opprettholdt. Gjennomgang av tjenestetilbudet innen pleie og omsorg, PU og helse. Kommunestyret vedtok i forbindelse med behandling av budsjett 2010 at det skulle foretas en uavhengig gjennomgang av tjenestetilbudet innen pleie og omsorg, PU og helse. Denne gjennomgangen ble etter tilbudsinnhenting gjennomført av konsulentselskapet AGENDA Kaupang AS. Det ble utarbeidet en rapport med forslag til tiltak. Med utgangspunkt i disse forslagene arbeider nå kommunen videre med å tilpasse og forbedre tilbudene innen tjenesteområdene. Det har vært stor politisk oppmerksomhet omkring deltid/heltidsproblematikken. I kvalitetskommuneprogrammet var det prosjekter relatert til dette tema, og det er uttrykt politisk ønske om at det gjøres konkrete tiltak for å redusere uønsket deltid (sak i adm. utvalget 2010, kommunestyret 2011) Ny felles barneskole i Atrå ferdig og tatt i bruk høsten 2010 Det ble gjennomført målføreavstemming nynorsk/bokmål ved Atrå barne- og ungdomsskole og Hovin skule og barnehage. Det valgte målføre ble bokmål ved begge skolene. Rjukan på Unescos verdensarvliste, søknadsprosessen er igangsatt. Solspeilprosjektet - kommunestyret vedtok at prosjektet skal realiseres. Hydro har varslet salg av næringsparken. Det pågår politisk og administrativt arbeid med etablering av ny industri; datalagringsprosjekter på Rjukan. Tinn kommune Side 14

15 Administrativ organisering Gjeldene fra Årsmelding og årsregnskap 2010 Stab hos rådmannen Rådmann Rådmannsteam Nivå 1 Støtte enheter Økonomi Økonomi, skatt ikt,, innkjøp Organisasjon Pers., lønn, arkiv, post, fellestj., servicetorg Service Torg 25 tjenesteytende enheter Nivå 2 Næringsavdeling Plan og Landbruk Kulturkontor Teknisk Renhold Brann Bibliotek Asylmottak Omsorg, Rjukan Omsorg, Tinn PU Helse Furuheim barnehage Dale Bakhus barneh. Øverland barnehage Skibak.sletta barneh. Barnevern og PPT Bøen barnehage Rjukan barneskole Rjukan ungdomsskole Miland barneskole Atrå barne- og ungd.skole Hovin skole/barneh. Voksenopplæring NAV - Tinn Tinn kommune Side 15

16 Tinn kommune Side 16

17 Kommunen som arbeidsgiver Årsmelding og årsregnskap 2010 Tinn kommune har i kommuneplanen for nedfelt strategimål, hvor overordnede mål for kommunal tjenesteproduksjon er: å ha en samordnet og helhetlig utvikling av kommunens tjenester utvikle fleksible og kvalitative gode tjenester ha dialog med brukerne framstå som en kommune hvor det er lett å orientere seg i og hvor henvendelser raskt blir fulgt opp utvikle en effektiv organisasjon være en attraktiv arbeidsgiver for derigjennom å sikre kvalifisert arbeidskraft ha økonomisk kontroll og handlefrihet Kommunens visjon jf. kommuneplan er: Reiselivskommunen Tinn Kommunene er bærebjelken i lokalsamfunnet og representerer en infrastruktur som både innbyggere og næringsliv er helt avhengige av. I kommunen er det medarbeiderne som skaper resultater for innbyggere og brukere. En offensiv arbeidsgiverpolitikk som legger til rette for møtet mellom bruker og innbygger blir avgjørende. Tinn kommune har som et av sine hovedmål å være en attraktiv arbeidsgiver for derigjennom å sikre kvalifisert arbeidskraft for å kunne levere tjenestene som innbyggere og brukere har behov for. Det er viktig at våre medarbeidere er både engasjerte og motiverte i sitt daglige virke. Arbeidsgiverpolitikk handler om å utvikle tre relasjoner: Relasjonen mellom leder og medarbeider/tillitsvalgt. Relasjonen mellom medarbeider og innbygger/ bruker/partner. Relasjonen mellom arbeidsgiver og arbeidsmarked. Lederne skal i samsvar med kommunens overordna målsettinger sette mål for egne ansvarsområder. Den politiske forankringen skjer gjennom rådmannens årlige lederavtale med formannskapet og formidles videre gjennom rådmannsteamets årlige ledersamtaler og lederavtaler med den enkelte enhetsleder. Tinn kommune er organisert etter to nivå modellen, det vil si en flat organisasjonsstruktur. Myndighetsområdet og arbeids- og oppgavefordelingen mellom rådmannsteamet og de tjenesteytende enhetene er tydeliggjort gjennom det administrative delegeringsreglement. Rådmannen (rådmannsteamet) skal i hovedsak arbeide på strategisk nivå, på mål-, styrings- og rammenivå, og sørge for god kontakt med politisk ledelse og de tjenesteytende enhetene. Enhetslederne er ledere for de 25 tjenesteytende enhetene og 2 støtteenheter, og er delegert totalansvaret for den daglige driften når det gjelder Tinn kommunes tjenester. Det innbefatter ansvaret for fag, utvikling av fag og tjenester, personal, økonomi og administrasjon. Det er fra 2010 innført prøveordning med økonomisk rammestyring. Tinn kommune Side 17

18 Både politisk og administrativ ledelse ser behovet for å ha fokus på omdømme og gjennomfører flere tiltak når det gjelder arbeidsmiljø, rekruttering og kompetanseutvikling. Kvalitetskommuneprogrammet Tinn kommune har vært med i kvalitetskommuneprogrammet fra 4. kvartal Målet med kvalitetskommuneprogrammet var å øke kvalitet og effektivitet i det kommunale tjenestetilbudet gjennom konstruktiv samhandling mellom folkevalgte, ledere og ansatte slik at innbyggerne skulle merke en forbedring. Det var et særlig mål å redusere sykefraværet og holde dette stabilt lavt. Kvalitetskommuneprogrammet ble offisielt avsluttet sommeren 2010, men erfaringene med denne måten å arbeide på har vært så god at det er ønskelig å bruke tre-partssamarbeidet også i den videre utviklingen av kommunen. Det er 2 prosjekter som ble avsluttet i løpet av 2010: Delprosjekt Sammenheng barnehage og skole Dette prosjektet hadde fokus på å gjøre overgangen fra barnehage til skole så smidig som mulig slik at det for både barn og foreldre virkelig føles at det er en naturlig sammenheng mellom skole og barnehage. Prosjektet ble avsluttet sommeren Resultatene danner nå grunnlag for en intensivering og effektivisering av overgangen barnehage skole i Tinn kommune. Delprosjekt Elevsamtale som utviklingssamtale Nytt med dette prosjektet er at elever, foreldre og lærere er sammen om læringsvurderingen og elevens faglige utvikling. De gode resultatene i prosjektet blir nå tatt som et naturlig utviklingstiltak for elevvurdering. Tinn kommune fortsetter sitt engasjement i Kvalitetskommuneprogrammet med ytterligere 3 prosjekter: Delprosjekt Fra deltid til heltid i pleie- og omsorgsektoren Prosjektets fokus er å få flest mulig inn i hele stillinger. Enhetslederne innen disse områdene fortsetter arbeidet med å redusere uønsket deltid. Delprosjekt Fra fravær til nærvær Helsefremmende arbeidsplasser Fokuset i dette prosjektet er å få ned sykefraværet. Delprosjekt Oasen mestring og muligheter Oasen er et møtested for helt eller delvis fraværende. Tinn kommune fikk IA prisen 2010 for prosjektet Oasen. "Dette er en viktig markering. Vi trenger flere arbeidsplasser som er inkluderende, modige og bærekraftige", sa direktør i NAV Terje Tønnessen i Ibsens Hus - Skien, den 10. febr da Tinn kommune tok imot denne prestisjefulle prisen. Oasen mestring og muligheter er et møtested for helt eller delvis fraværende. Prosjektet foregår på Omsorg Rjukan, der det legges vekt på hvordan man tar ansvar for egen helse og forbedre livskvalitet og lykke. Gjennom faste møter med gode samtaler, legges det fundamentet for en kultur basert på trivsel og respekt for hverandre. Fellesskap er nøkkelordet som åpner for tett kontakt med arbeidsplassen og nær oppfølging av de sykemeldte; målet er å fort komme tilbake til arbeid, selv om man ikke er 100 % frisk. Det er sjeldent at man er helt syk eller helt frisk. Spørsmålet er: Hva gjør vi imellom? Personalsjef Alina Bråthen, prosjektleder Torild K. Bye og enhetsleder Merethe Skui tar imot IA prisen for 2010 i Ibsens Hus, Skien, Tinn kommune Side 18

19 Fakta om prosjektet: Konseptet om og arbeidet med Oasen begynte i høst 2008, for så å bli knyttet til kvalitetskommuneprogrammets opplegg med nærværet som innsatsområde og dermed redusert sykefravær i kommunen. Oasen bygger på å endre atferd, holdninger og verdier i forhold til arbeid og sykefravær. Oasen organiseres på forskjellige måter for å dekke forskjellige behov. En møteplass for ansatte som er eller er i ferd med å bli syk, hvor det arrangeres kurs/skolering og holdningsskapende arbeid Den inkluderende holdning er ikke bare leders ansvar, men også medarbeidernes ansvar og plikt når det gjelder ansatte som har vært syke og som kommer tilbake i jobb. Legens viktige rolle i denne situasjonen er åpenbar, samtidig som man må huske at sykdom fortsatt er en privat sak når det gjelder sykdomsbildet. Men det er like åpenbart at arbeidsgiver og legen har en reell mulighet til å bruke sykemeldingsblanketten som utgangspunkt for dialog med tanke på tilrettelegging av arbeidsplassen/ oppgaver, framdrift og videre muligheter for å komme tilbake i jobb. Tidligere enhetsleder for Pleie og omsorg Rjukan var initiativtakeren til dette konseptet, og det er også hun som satte i gang forarbeidet med brukerundersøkelser, samling og analyse av dataene, og de teoretiske prinsippene som lå til grunn for at prosjektet skulle lykkes. Resultat: Sykefraværet i enheten ble redusert med hele 29,8 % i perioden , noe som også har medvirket til at sykefraværet totalt i kommunen ble redusert. Ansatte kommer mye fortere tilbake i jobb. Det blir satt i gang tilretteleggingstiltak på et tidligere tidspunkt, slik at ansatte velger å komme på jobb istedenfor å være sykemeldte. Bedre kontakt med leger/ helsepersonell her fysioterapi- og psykiatritjenesten. Alt i alt: de ansatte er fornøyde, og det er brukerne også. Arrangement Tinn kommune gjennomfører hvert år en tilstelning for å markere jubilanter og pensjonister på en hyggelig måte. I 2010 ble dette festsamværet gjennomført på Gaustablikk Høgfjellshotell. Det var i 2010 én 40 års jubilant, ni 25 års jubilanter samt 14 pensjonister som ble hedret av ordfører og rådmann med taler, underholdning, blomster og gaver for lang og tro tjeneste. Det ble i forbindelse med et formannskapsmøte den satt av kroner til felles julebord for ansatte. Den samme summen har blitt budsjettert i påfølgende år. Intensjonen med felles julebord har vært at kommunens ansatte skal bli kjent med hverandre på tvers av tjeneste- og ansvarsområde, enhets- og avdelingsgrenser, arbeidstid og stillingsstørrelse. Første helgen i desember har det siden 2006 blitt arrangert julebord for kommunens ansatte. De tre første årene var arrangementet på Rjukanhuset. De to siste årene har det vært på Skinnarbu høgfjellshotell. I 2010 var det god oppslutning på fredag, men ikke like godt på lørdag. Til sammen var kun 173 av kommunens 702 ansatte på julebord. Kompetanse Vi har utfordringer når det gjelder å skaffe nødvendig kompetanse til Tinn. Derfor vedtok kommunestyret i 2008 å bevilge øremerkede midler for å bygge kompetanse lokalt. 1 mill. kr i 2008 og kr hvert år i økonomiplanperioden blir brukt til kompetanseheving og utvikling av egne ansatte. Dette for å stimulere egne ansatte til å bygge opp kompetanse som sykepleiere, ingeniører, lærere, vernepleiere, spesialpedagog, logoped etc. Det satses også i stor grad på videreutdanning av lærere for å styrke skolens kompetanse og attraktivitet/omdømme. For å motivere til kompetanseutvikling og generell utvikling trenger vi også gode ledere. Lederutvikling er derfor også et prioritert område. Tinn kommune har utfordringer med å skaffe seg nødvendig kompetanse ved ekstern rekruttering, og det er nå iverksatt flere særskilte rekrutteringstiltak i forsøk på å bedre denne situasjonen. Tinn kommune Side 19

20 Kompetansekartlegging Det er gledelig å se at 239 ansatte av de 524 hvis profil ble godkjent av leder har svart ja til spørsmålet om de ønsker å øke sin formelle kompetanse (221 hadde svar nei til det, og 61hadde holdt seg nøytralt). Lederopplæring/lederutvikling I 2010 ble det ikke gjennomført noe form for systematisert lederutvikling lokalt. Blant Tinn kommunes enhetsledere har det imidlertid vært flere som i løpet av 2009/2010 har bygget på sin lederkompetanse i form av Bachelor- og Masterprogram i ledelse. Kompetanseutvikling Kommunestyret vedtok i 2008 å sette av midler til å utvikle etterspurt kompetanse hos egne ansatte. Det er etter hvert flere av våre ansatte som har fullført eller er i gang med etterspurt grunnutdanning, etterutdanning og videre-utdanning i forbindelse med dette tiltaket. Noen har tatt desentralisert sykepleierutdanning, noen har tatt desentralisert spesialutdanning (helsesøster, psykiatri). Flere er i gang med desentralisert førskolelærerutdanning, mange lærere tar videreutdanning innen prioriterte fag (matematikk/engelsk). Flere har bygget på med spesialpedagogikk. Det er gjennomført flere kurs for superbrukere plan og rapport innen pleie og omsorg. Administrasjonsutvalget og kommunestyret har videre vedtatt at vi i Tinn skal opprette studiesenter (www.studiesenteret.no) hvor Tinns ansatte og innbyggere kan ta desentralisert fag/høgskoleutdanning ved hjelp av nettbasert fjernundervisning. Dette tilbudet vil være på plass fra høsten Antall årsverk/ansatte Pr var det 562 årsverk fordelt på 649 personer. Det er ikke opprettet nye stillinger, ei heller lagt ned stillinger i løpet av Pr var det fortsatt 562 årsverk i kommunen fordelt på 696 personer (både fast ansatte og vikarer). Av disse er 593 i faste stillinger. I forbindelse med sammenslåing Haukås Lurås skule, Bøen skule og Marum Ulleren skule til en skole: Atrå barne- og ungdomsskole ble det forutsatt en innsparing på 5 årsverk. I realiteten har sammenslåingen ført til en reduksjon av 7 årsverk. Rjukan barneskole har imidlertid hatt en økning på 4,4 årsverk fra skoleåret 2007/08. Der noe er relatert til utvidet timetall i skolen og noe i forhold til elever med behov for spesialundervisning. Det er en liten nedgang i elevtallet i samme periode. Miland skole har også hatt en økning på 2,5 årsverk fra skoleåret 2007/08. Økningen skyldes økte ressurser til spesialundervisning. Elevtallet har sunket i samme periode, og i 2010 var det ca 50 elever ved skolen. Antallet årsverk i kommunen er derfor uforandret fra 2009 til Det er 696 ansatte i Tinn kommune. Av disse er det 569 kvinner (81,75 %) og 127 menn (18,25 %). Kommunens årsverk er fordelt som følger: Majoriteten av årsverkene i Tinn kommune finnes det på de 25 tjenesteytende enhetene, med ca. 93 % av totalt årsverk. Levekår har flest årsverk 256 (45,6%) oppvekst 176 (31,3 %) samfunn 91 (16,2 %). Resten av årsverkene, 39 (under 7 %) er organisatorisk plassert innenfor sentraladministrasjonen. Det er imidlertid viktig å gjøre oppmerksom på blant disse 39 årsverkene regnes også servicetorget som tjenesteytende avdeling med 4 årsverk, det er to årsverk som har sitt arbeid direkte relatert til plan/naturforvaltning og friluftsliv, et årsverk med rådgiverfunksjon i forhold til skoler og barnehager, samt ½ årsverk til overformynderiet. Det er derfor 31 ½ årsverk i administrative stillinger (Kostras 120-funksjon) sentraladm oppvekst levekår samfunn Stillingshjemler fordelt på tjenesteområde, totalt 562 årsverk Tinn kommune Side 20

Årsmelding og årsregnskap 2011. Tinn kommune

Årsmelding og årsregnskap 2011. Tinn kommune Tinn kommune Foto: Yngve Ask I stolheis over Rjukan NØKKELTALL FOR 2010-2011 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. RÅDMANNENS KOMMENTARER 5 2. KOMMUNAL DRIFT 11 A. Kommuneorganisasjonen 12 Politisk organisering 13 Administrativ

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

LIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014

LIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014 LIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014 INNHOLD INNLEDNING... 1 KJØNNSFORDELING... 1 KJØNN OG DELTID... 3 KJØNN OG LØNN... 5 SENIORTILTAK... 5 MOBBING, INKLUDERING, VARSLING... 5 HANDLINGSPLAN

Detaljer

Overhalla kommune Revidert økonomiplan 2010-2013 Kommunestyrets vedtak, sak 96/09 den 22/12-09

Overhalla kommune Revidert økonomiplan 2010-2013 Kommunestyrets vedtak, sak 96/09 den 22/12-09 Overhalla kommune Revidert økonomiplan 2010-2013 Kommunestyrets vedtak, sak 96/09 den 22/12-09 Innhold INNLEDNING 3 1 ØKONOMISK STATUSBESKRIVELSE 3 1.1 Driftsinntekter 3 1.2 Driftsutgifter 4 1.3 Brutto

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

1. kvartal 2014. Hammerfest Eiendom KF

1. kvartal 2014. Hammerfest Eiendom KF 1. kvartal 2014 Hammerfest Eiendom KF 31.03.2013 Side 2 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 3 1. kvartal 2014... 4 Driftsregnskapet... 4 Investeringsregnskapet... 5 Drift og vedlikehold... 6 Renhold...

Detaljer

SAKSLISTE SIGDAL KOMMUNE

SAKSLISTE SIGDAL KOMMUNE Sak 5/10 SAKSLISTE Styre/råd/utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Herredshuset Møtedato: 05.05.2010 Tid: 19.00 Det innkalles med dette til møte i Administrasjonsutvalget Saker til behandling: Saksnr.

Detaljer

SAMLET SAKSFRAMSTILLING SAKSFRAMLEGG

SAMLET SAKSFRAMSTILLING SAKSFRAMLEGG Side 1 av 5 SAMLET SAKSFRAMSTILLING Arkivsak: 13/119 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2012 - KRØDSHERAD KOMMUNE Saksbehandler: Marit Lesteberg Arkiv: 212 &14 Saksnr.: Utvalg Møtedato 70/13 FORMANNSKAPET 20.06.2013

Detaljer

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot

Kommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen

Detaljer

Økonomiske analyser DRIFTSINNTEKTER DRIFTSUTGIFTER INVESTERINGER NETTO FINANSUTGIFTER LÅNEGJELD NETTO DRIFTSRESULTAT OG REGNSKAPSRESULTAT

Økonomiske analyser DRIFTSINNTEKTER DRIFTSUTGIFTER INVESTERINGER NETTO FINANSUTGIFTER LÅNEGJELD NETTO DRIFTSRESULTAT OG REGNSKAPSRESULTAT Økonomiske analyser DRIFTSINNTEKTER Kommunens driftsinntekter består i hovedsak av: - salgs- og leieinntekter, som gebyrer og betaling for kommunale tjenester - skatteinntekter d.v.s. skatt på formue og

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Kommuneøkonomi STOKKE KOMMUNE 1

Kommuneøkonomi STOKKE KOMMUNE 1 Kommuneøkonomi Sentrale økonomiske begreper Styringsdokumentene hvordan henger disse sammen? Arbeidet med Økonomiplan og Budsjett 2012 Noen økonomiske størrelser 1 Drift eller investering?: Sentrale begreper

Detaljer

Veileder 2011 AKTIVITETS- OG RAPPORTERINGSPLIKTEN - VEILEDER FOR KOMMUNENE

Veileder 2011 AKTIVITETS- OG RAPPORTERINGSPLIKTEN - VEILEDER FOR KOMMUNENE Veileder 2011 AKTIVITETS- OG RAPPORTERINGSPLIKTEN - VEILEDER FOR KOMMUNENE Innhold 1. Bakgrunn...4 1.1 Aktivitets- og rapporteringsplikten...4 1.2 Hvorfor arbeide for likestilling?...5 2. Kriterier for

Detaljer

Formannskap 03.06.14 Kommunestyre 05.06.14

Formannskap 03.06.14 Kommunestyre 05.06.14 LEKA KOMMUNE Vår saksbehandler Laila E. Thorvik SAKSFRAMLEGG Dato: Referanse 22.5.2014 Saksgang: Utvalg Møtedato Formannskap 03.06.14 Kommunestyre 05.06.14 Saknr. Tittel: 48/14 REGNSKAP FOR LEKA KOMMUNE

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

ÅRSBERETNING. 2013 Vardø kommune

ÅRSBERETNING. 2013 Vardø kommune ÅRSBERETNING 2013 Vardø kommune Økonomisk resultat Regnskapet for Vardø kommune ble for 2013 gjort opp med et netto driftsresultat på vel 41,5 mill kroner. Netto driftsresultat i regulert budsjett var

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

Likestilling og mangfold

Likestilling og mangfold Likestilling og mangfold Årsmelding 2012 Likestilling og mangfold 1. Kjønnsbalanse Oversikt over ansatte i RFK fordelt på stillingskapittel og kjønn Stillingskategorier Kvinner Menn Kvinner Menn Kvinner

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015

LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken

Detaljer

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål. Til ansatte i Verran kommune Rådmannen ønsker å tydeliggjøre sine forventninger til det arbeidet som skal gjøres i 2012. Dette blant annet gjennom et forventningsbrev. Forventningsbrevet er innrettet slik

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer

Detaljer

16.4. Medarbeiderperspektivet

16.4. Medarbeiderperspektivet 16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens

Detaljer

Vedlegg 1 Budsjettskjema 1A - Driftsbudsjettet Opprinnelig budsjett 2014

Vedlegg 1 Budsjettskjema 1A - Driftsbudsjettet Opprinnelig budsjett 2014 Vedlegg 1 Budsjettskjema 1A - Driftsbudsjettet budsjett 2013 Regnskap 2012 FRIE DISPONIBLE INNTEKTER Skatt på inntekt og formue -1 666 700-1 594 200-1 514 301 Ordinært rammetilskudd -1 445 758-1 357 800-1

Detaljer

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2

1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2. 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon... 2 PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJONSPROSJEKT 2008-2011 - NAMSOS KOMMUNE - 2008 Innholdsfortegnelse 1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 2 2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. (Bakgrunn / Fakta / LA21/ Beredskapsforhold/ Økonomi/ Vurdering / Konklusjon)

SAKSFRAMLEGG. (Bakgrunn / Fakta / LA21/ Beredskapsforhold/ Økonomi/ Vurdering / Konklusjon) SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Frank Pedersen Sluttbehandlende vedtaksinstans (underinstans): Formannskapet Dok. offentlig: x Ja Nei. Hjemmel: Møte offentlig x Ja Nei. Hjemmel: Komm.l 31 Klageadgang: Etter

Detaljer

Utgangspunktet. Planlagt inndekket 22,6 mill i 2012 og 29,8 mill i 2013

Utgangspunktet. Planlagt inndekket 22,6 mill i 2012 og 29,8 mill i 2013 Utgangspunktet Strategi for økonomisk balanse Et regnskapsmessig underskudd i 2011 på 52,4 mill kr Planlagt inndekket 22,6 mill i 2012 og 29,8 mill i 2013 Et høyere driftsnivå enn sammenlignbare kommuner,

Detaljer

NOTAT TIL POLITISK UTVALG

NOTAT TIL POLITISK UTVALG NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Ane Nordskar Dato: 18.12.2014 Endre turnus / tilsettinger for å redusere fraværet på sykehjemmene Dagens situasjon Institusjoner

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

50/14 Økonomiplan 2015 2018 kommuneplanens handlingsprogram i protokollen fra Tinn Formannskap sitt møte 26.mai 2014, inneholder feil og mangler.

50/14 Økonomiplan 2015 2018 kommuneplanens handlingsprogram i protokollen fra Tinn Formannskap sitt møte 26.mai 2014, inneholder feil og mangler. Saksprotokollen for sak: 50/14 Økonomiplan 2015 2018 kommuneplanens handlingsprogram i protokollen fra Tinn Formannskap sitt møte 26.mai 2014, inneholder feil og mangler. Saksprotokollen som følger vedlagt

Detaljer

Budsjett og økonomiplan 2012-2015

Budsjett og økonomiplan 2012-2015 Rådmannens forslag til Budsjett og økonomiplan 2012-2015 10. November 2011 Om økonomiplanen Økonomiplanen er kommuneplanens handlingsdel. Dokumentet er en plan for de neste fire årene, ikke et bevilgningsdokument.

Detaljer

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,

Detaljer

Halden kommune ny behandling av årsbudsjett 2014

Halden kommune ny behandling av årsbudsjett 2014 Halden kommune Postboks 150 1751 HALDEN Samordnings- og beredskapsstaben Deres ref.: 2013/4257-56 Vår ref.: 2013/4812 331.1 BOV Vår dato: 13.06.2014 Halden kommune ny behandling av årsbudsjett 2014 Halden

Detaljer

Rapportering likestilling 2010

Rapportering likestilling 2010 Rapportering likestilling 2010 Vedlegg til årsrapporten Utdanningsdirektoratet har et bevisst forhold til likestilling og arbeider aktivt med å sørge for likestilling mellom kjønn, nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Kjære velger Vi gleder oss til å ta fatt på fire nye år for et levende og inkluderende lokalsamfunn!

Kjære velger Vi gleder oss til å ta fatt på fire nye år for et levende og inkluderende lokalsamfunn! Vegårshei Arbeiderparti Program 2011 2015 1 2 Kjære velger Aller først takk for tilliten vi har fått ved de forrige valgene. Vi kjenner oss trygge når vi sier at Arbeiderpartiet både i forrige periode

Detaljer

MØTEINNKALLING Personal- og økonomiutvalget

MØTEINNKALLING Personal- og økonomiutvalget Sak 23/08 Møte nr. 10/08 MØTEINNKALLING holder møte tirsdag 10.06.2008 kl. 18.00 på Rådhuset. Innkalte til møtet: Funksjon Navn Ordfører Tor Arvid Myrseth KSL Varaordfører Eli Annie Liland SP Medlem Lasse

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 KLÆBU KOMMUNE PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 (Behandlet i kontrollutvalgets møte 29.04.2009 i sak 13/2009 Plan for forvaltningsrevisjon for 2009 ). (Endret og vedtatt i kommunestyrets møte 28.05.2009

Detaljer

Budsjett og økonomiplan 2012-2015

Budsjett og økonomiplan 2012-2015 Hvaler kommune Budsjett og økonomiplan 2012-2015 Rådmannens presentasjon 23. nov 2011 1 Tema for gjennomgangen Bakgrunn for møtet i dag Budsjett og økonomiplanprosessen Frie inntekter og disponible midler

Detaljer

MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget

MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Møtetid: 04.06.2014 kl. 14:30 Møtested: Rådhuset, møterom Oscarsborg Møtet er åpent for publikum i alle saker med mindre saken er unntatt offentlighet, eller møtet lukkes. Møtedokumenter

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret

Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret Trysil kommune Saksframlegg Dato: 03.05.2013 Referanse: 9556/2013 Arkiv: 210 Vår saksbehandler: David Sande Regnskap og årsberetning for 2012 - Trysil kommune Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret

Detaljer

NOTAT TIL POLITISK UTVALG

NOTAT TIL POLITISK UTVALG NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Kristoffer Ramskjell Dato: 15.1.2015 Rapportering på økonomi og nøkkeltall per 31.12.2014 Rapportering på status økonomi, 1 000

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer

Detaljer

Melding til formannskapet 26.08.08-41/08

Melding til formannskapet 26.08.08-41/08 Melding til formannskapet 26.08.08-41/08 Kommunesektorens interesse- og arbeidsgiverorganisasjon A-RUNDSKRIV FAKTAARK 4. juli 2008 I dette faktaarket finner du informasjon om kommunesektoren i 2007: Landets

Detaljer

Informasjon og opplæring om dialogprosessen 2013. Onsdag 27. februar 2013

Informasjon og opplæring om dialogprosessen 2013. Onsdag 27. februar 2013 Informasjon og opplæring om dialogprosessen 2013 Onsdag 27. februar 2013 1 NYTT I 2013 Økonomiplan 2014-2017 vedtas av bystyret i juni Budsjett 2014 vedtas av bystyret i desember 2 TIDSPUNKTENE Dialogmøtene

Detaljer

STYRE/RÅD/UTVALG: MØTESTED: MØTEDATO: KL. Arbeidsmiljøutvalget Formannskapssalen 16.04.2013 08.00

STYRE/RÅD/UTVALG: MØTESTED: MØTEDATO: KL. Arbeidsmiljøutvalget Formannskapssalen 16.04.2013 08.00 Sakliste Gausdal kommune STYRE/RÅD/UTVALG: MØTESTED: MØTEDATO: KL. Arbeidsmiljøutvalget Formannskapssalen 16.04.2013 08.00 SAKER TIL BEHANDLING: Sak 5/13 Sak 6/13 REFERATSAKER LIKESTILLINGSRAPPORT 2012

Detaljer

MØTEINNKALLING. Formannskapet SAKSLISTE 33/14 14/970 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I FORMANNSKAPET DEN 21.05.2014.

MØTEINNKALLING. Formannskapet SAKSLISTE 33/14 14/970 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I FORMANNSKAPET DEN 21.05.2014. MØTEINNKALLING Formannskapet Sted: Rakkestad Kulturhus, Formanskapssalen Dato: 11.06.2014 Tid: 10:00 SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 33/14 14/970 GODKJENNING AV PROTOKOLL - MØTE I FORMANNSKAPET DEN

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Revidert nasjonalbudsjett 2012 og kommuneproposisjonen 2013 ble presentert 15. mai.

SAKSFREMLEGG. Revidert nasjonalbudsjett 2012 og kommuneproposisjonen 2013 ble presentert 15. mai. SAKSFREMLEGG Saksnr.: 12/2169-1 Arkiv: 150 Sakbeh.: Arne Dahler Sakstittel: 1. BUDSJETTREGULERING 2012 Planlagt behandling: Hovedutvalg for Oppvekst og kultur Hovedutvalg for helse- og sosial Hovedutvalg

Detaljer

Nøkkeltall for kommunene I Telemark

Nøkkeltall for kommunene I Telemark Nøkkeltall for kommunene I Telemark KOSTRA 2013 Foreløpige tall per 18. mars 2014 Fylkesmannen i Telemark 2 Forord KOSTRA (KOmmune-STat-RApportering) er et nasjonalt informasjonssystem som gir styringsinformasjon

Detaljer

Midtre Gauldal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2013-2014

Midtre Gauldal kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2013-2014 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2013-2014 Midtre Gauldal kommune (Behandlet i kontrollutvalget i sak 30/2012 Plan for forvaltningsrevisjon for 2013-2014, på møte den 11. oktober). Vedtatt av kommunestyret

Detaljer

REGNSKAP - ÅRSBERETNING 2006. Bilder fra eneromsutbyggingen ved Hemne helsesenter

REGNSKAP - ÅRSBERETNING 2006. Bilder fra eneromsutbyggingen ved Hemne helsesenter REGNSKAP - ÅRSBERETNING 2006 Bilder fra eneromsutbyggingen ved Hemne helsesenter REGNSKAP ÅRSBERETNING 2006 2 INNHOLDSFORTEGNELSE I KOMMUNEREGNSKAPET... 3 II ØKONOMISKE OVERSIKTER... 4 Regnskapsskjema

Detaljer

Likestilling i Trysil kommune

Likestilling i Trysil kommune Lønns- og personalavdelingen Vår ref.: 2016/1153-5927/2016 Saksbehandler: Heidi Kveen Brustad Dato: 13.03.2016 Telefon: 47 47 29 06 Arkiv: Faks: 21 55 76 11 Forslag til årsrapport likestilling - 2015 Likestilling

Detaljer

KVINESDAL Vakker Vennlig - Vågal

KVINESDAL Vakker Vennlig - Vågal KVINESDAL Vakker Vennlig - Vågal Økonomisk status - Bedre og billigere Kostra What we do is important, so doing it well is really important Budsjettprosessen er i gang Hvordan få puslespillet til å gå

Detaljer

Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016

Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016 Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016 Nord-Trøndelag fylkeskommune som arbeidsgiver Vedtatt: RETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING Nord-Trøndelag fylkeskommune

Detaljer

Utarbeidelse av overordnet analyse metodevalg. Martin S. Krane Rådgiver

Utarbeidelse av overordnet analyse metodevalg. Martin S. Krane Rådgiver Utarbeidelse av overordnet analyse metodevalg Martin S. Krane Rådgiver Overordnet analyse bakgrunn Plan for forvaltningsrevisjon skal utarbeides av kontrollutvalget minst én gang per kommunestyreperiode

Detaljer

Årsmelding og årsregnskap 2012

Årsmelding og årsregnskap 2012 Tinn kommune Foto: Per Berntsen NØKKELTALL FOR 2011-2012 2012 2011 Tinn kommune totalt Antall innbyggere 31.12 5 973 5 982 Antall bedrifter (SSB har endret reg. tidspkt.) 727 714 Nyregistrerte bedrifter

Detaljer

Kommunereform Bakgrunn og utfordringer. Lars Dahlen

Kommunereform Bakgrunn og utfordringer. Lars Dahlen Kommunereform Bakgrunn og utfordringer Lars Dahlen Regjeringens mål for ny kommunereform: Gode og helhetlige tjenester til innbyggerne Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling Bærekraftige og robuste kommuner

Detaljer

Vågsøy kommune. Møteprotokoll. Helse- og omsorgsutvalg. Møtested: Formannskapssalen, 3. etg. Møtedato: 05.05.2014 Tidspunkt: 09:00-10:30

Vågsøy kommune. Møteprotokoll. Helse- og omsorgsutvalg. Møtested: Formannskapssalen, 3. etg. Møtedato: 05.05.2014 Tidspunkt: 09:00-10:30 Vågsøy kommune Møteprotokoll Helse- og omsorgsutvalg Møtested: Formannskapssalen, 3. etg. Møtedato: 05.05.2014 Tidspunkt: 09:00-10:30 Til behandling: Saksliste nr. 011/14-012/14 Medlemmer: SP - Nils Isak

Detaljer

Budsjett 2015 og økonomiplan 2015-2018. Flertallsbudsjett fra Høyre, Frp og Senterpartiet

Budsjett 2015 og økonomiplan 2015-2018. Flertallsbudsjett fra Høyre, Frp og Senterpartiet Budsjett 2015 og økonomiplan 2015-2018 Flertallsbudsjett fra Høyre, Frp og Senterpartiet I dette budsjettet legger Høyre, Sp og Frp til rette for en robust og fremtids-rettet styring av Randaberg kommune.

Detaljer

Budsjett og økonomiplan 2011-2014

Budsjett og økonomiplan 2011-2014 Budsjett og økonomiplan 2011-2014 Status 2010 Redusert sykefravær Snitt etter 3. kvartal er 7,5 %, snitt i 2009 7,8 % Akseptabel gjeldsbelastning Driftstilpasningsprosessen gir budsjettbalanse Tjenestene

Detaljer

KOMMUNEPLANENS HANDLINGSDEL 2014 2017

KOMMUNEPLANENS HANDLINGSDEL 2014 2017 KOMMUNEPLANENS HANDLINGSDEL 2014 2017 Budsjett 2014 Rådmannens forslag 05.11.13 BUDSJETTSAKEN PÅ NETT Saksframlegg m/vedlegg: Kommuneplanens handlingsdel 2014 2017 Budsjett 2014. m/vedlegg: Tjenestebeskrivelser

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kv 2013. Hammerfest Parkering KF

Kvartalsrapport 2. kv 2013. Hammerfest Parkering KF Kvartalsrapport 2. kv 2013 Innhold 2 Hovedoversikt drift 2. kvartal... 2 4 Sykefravær... 4 5 Kontrollvirksomhet.... 4 6 Klagebehandling og hc behandling... 5 1 Organisasjon. Hovedmål Drift og kundeservice

Detaljer

8 Medarbeidere. 8.2 Status

8 Medarbeidere. 8.2 Status 8 Medarbeidere Utvalg for samarbeid har det politiske ansvaret for kommunen som arbeidsgiver, og beslutter kommunens personalpolitikk innenfor de strategiske rammer fastlagt av kommunestyret. 8.1 Innledning

Detaljer

Kvalitet i møte med innbyggere og brukere

Kvalitet i møte med innbyggere og brukere Kvalitet i møte med innbyggere og brukere Vi møter våre innbyggere og brukere med respekt, kunnskap og åpenhet Fornøyde innbyggere og brukere Brukerundersøkelser Tilbakemelding fra våre brukere Systematiske

Detaljer

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune 2013 Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune Plan- og utviklingsavdelingen 03.05.2013 Innhold Innledning... 3 Målsetning... 3 Nøkkeltall... 3 Kompetanse... 4 Finansiering... 4 Intern/eksternopplæring...

Detaljer

Budsjett og økoplan 2012-2015

Budsjett og økoplan 2012-2015 Budsjett og økoplan 2012-2015 Den politiske prosessen Strategimøte i formannskapet Hensikt: Sikre at formannskapet med utgangspunkt i partiprogram, kommuneplanen, driftserfaringer og kunnskaper om endrede

Detaljer

Intensjonsavtale. mellom Rauma og Vestnes kommuner. Om å skape en ny felles kommune

Intensjonsavtale. mellom Rauma og Vestnes kommuner. Om å skape en ny felles kommune Intensjonsavtale mellom Rauma og Vestnes kommuner Om å skape en ny felles kommune Versjon Anledning Redaktør 07.03 Avsluttende forhandlingsmøte Aak Rauma TR/OV/BRR 2 Del I Overordna perspektiver Visjon

Detaljer

Halden kommune årsbudsjett 2015 og økonomiplan 2015-2018

Halden kommune årsbudsjett 2015 og økonomiplan 2015-2018 Halden kommune Postboks 150 1751 HALDEN Samordnings- og beredskapsstaben Deres ref.: 2014/4035-15 Vår ref.: 2014/5606 331.1 BOV Vår dato: 09.02.2015 Halden kommune årsbudsjett 2015 og økonomiplan 2015-2018

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN

VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN VIRKSOMHETSPLAN 2011 (-2014) FOR RESULTATENHETENS NAVN INDERØY KOMMUNE Virksomhetsplan 2011 (- 2014) Dette er en gjennomgående mal for presentasjon av virksomhetsplaner for enhetsnivået og overliggende

Detaljer

Fra: Lokaldemokrati og kommuneøkonomi 5.12.2014

Fra: Lokaldemokrati og kommuneøkonomi 5.12.2014 Fra: Lokaldemokrati og kommuneøkonomi 5.12.2014 Rådmannens budsjettforslag for 2015 1. Innledning Budsjettundersøkelsen er gjennomført ved at det er sendt ut spørreskjema til rådmenn i et utvalg av kommuner.

Detaljer

ÅRSREGNSKAP Innholdsfortegnelse. - Balansen Side 1 - Revisjonsberetning for 2014 Side 2-3

ÅRSREGNSKAP Innholdsfortegnelse. - Balansen Side 1 - Revisjonsberetning for 2014 Side 2-3 ÅRSREGNSKAP 2014 Innholdsfortegnelse - Balansen Side 1 - Revisjonsberetning for 2014 Side 2-3 Økonomiske oversikter - Hovedoversikt driftsregnskap Side 4 - Hovedoversikt investeringsregnskap Side 5 - Regnskap

Detaljer

Vegårshei Arbeiderparti

Vegårshei Arbeiderparti Vegårshei Arbeiderparti Program 2015 2019 1 Kjære velger Aller først - takk for tilliten vi har fått ved de forrige valgene. Vi kjenner oss trygge når vi sier at Arbeiderpartiet i den siste perioden har

Detaljer

I N N K A L L I N G til ekstraordinært kommunestyremøte

I N N K A L L I N G til ekstraordinært kommunestyremøte I N N K A L L I N G til ekstraordinært kommunestyremøte Det innkalles til kommunestyremøte på Kommunehuset tirsdag 29.10.13 kl. 18.00. Til behandling: K-SAK 35/13 B-SAK K-SAK 36/12 TERTIALRAPPORT 2. TERTIAL

Detaljer

Velkommen! TIL FELLES FORMANNSKAPSMØTE 19.MAI 2015

Velkommen! TIL FELLES FORMANNSKAPSMØTE 19.MAI 2015 Velkommen! TIL FELLES FORMANNSKAPSMØTE 19.MAI 2015 Agenda Velkommen v/jan Kristensen Gjennomgang av dokumentet «Lyngdal 4» Presentasjon av hovedkonklusjoner fra fylkesmannens rapport om økonomisk soliditet

Detaljer

Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskap og årsberetning 2014

Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskap og årsberetning 2014 Kontrollutvalgets uttalelse til årsregnskap og årsberetning 2014 Behandles i utvalg Kontrollutvalget i Hemne kommune Saksbehandler: Arkivkode: Arkivsaknr.: Møtedato 13.05.2015 Saksnr 012/15 Sverre B. Midthjell

Detaljer

Måldokument (til formannskapet 28.09.05)

Måldokument (til formannskapet 28.09.05) Levanger kommune Økonomiplan 2006-2009 Måldokument (til formannskapet 28.09.05) SAMFUNN Bruk av naturgass Beredskap for ny utvikling - gass Formidle politisk budskap til kommunens innbyggere Reetablere

Detaljer

BUDSJETT 2015 FEDJE KOMMUNE

BUDSJETT 2015 FEDJE KOMMUNE BUDSJETT 2015 FEDJE KOMMUNE Versjon 204 Framlegg frå rådmann INNHOLD Hovedoversikter drift- og investeringsbudsjett -3- KOSTRA oversikter -5- skjema 1A, 1B - drift -9- skjema 2A, 2B - investering -10-

Detaljer

Oppsummering av budsjettundersøkelsen for 2015 - fylkeskommunene.

Oppsummering av budsjettundersøkelsen for 2015 - fylkeskommunene. Oppsummering av budsjettundersøkelsen for 2015 - fylkeskommunene. 1. Budsjettdokumentene Budsjett- og økonomiplandokumentene for alle fylkeskommunene ekskl. Oslo er gjennomgått. Gjennomgangen av budsjettforslagene

Detaljer

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Hovedutvalg for oppvekst og kultur har møte. den 27.04.2015 kl. 09:00-16:00. i møterom Formannskapssalen

SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING. Hovedutvalg for oppvekst og kultur har møte. den 27.04.2015 kl. 09:00-16:00. i møterom Formannskapssalen SAKSDOKUMENT MØTEINNKALLING Hovedutvalg for oppvekst og kultur har møte den 27.04.2015 kl. 09:00-16:00 i møterom Formannskapssalen Eventuelle forfall meldes til tlf. 78 45 51 96 eller Epost: postps@alta.kommune.no

Detaljer

Andre saksdokumenter (ikke utsendt): Utskift av overtidsutbetaling 2007

Andre saksdokumenter (ikke utsendt): Utskift av overtidsutbetaling 2007 Ark.: 490 Lnr.: 000939/08 Arkivsaksnr.: 08/00198 Saksbehandler: Frode Frydenlund LIKESTILLINGSRAPPORT 2007 Vedlegg: Ingen Andre saksdokumenter (ikke utsendt): Utskift av overtidsutbetaling 2007 SAMMENDRAG:

Detaljer

3. kvartal 2014. Hammerfest Eiendom KF

3. kvartal 2014. Hammerfest Eiendom KF 3. kvartal 2014 Hammerfest Eiendom KF Innholdsfortegnelse 3. kvartal 2014... Feil! Bokmerke er ikke definert. Driftsregnskapet... 3 Drift og vedlikehold... 4 Renhold... 5 Utleieboliger... 4 Sykefravær...

Detaljer

Prosessen. Utgiftsbehov som ikke lot seg dekke innen gitte rammer Muligheter for reduksjon av utgifter og økning av inntekter Økonomiplanmål

Prosessen. Utgiftsbehov som ikke lot seg dekke innen gitte rammer Muligheter for reduksjon av utgifter og økning av inntekter Økonomiplanmål Prosessen Kommunestyrets vedtak 06.09.12 om innføring av eiendomsskatt, i kombinasjon med fortsatt reduksjon av netto utgifter Utgangspunktet i videreføring av nivået fra 2012, men øket med 3.2 %, tilsvarende

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013.

Medarbeiderundersøkelsen i Grimstad kommune 2013. Medarbeiderundersøkelsen i. Kommunerapport Resultater på - og sektornivå 15. mars Om Medarbeiderundersøkelsen og Kommunerapport. Medarbeiderundersøkelsen ble gjennomført i januar/februar og omfattet alle

Detaljer

Saksbehandler: Controller, leder økonomi og personal, Kirsti Nesbakken

Saksbehandler: Controller, leder økonomi og personal, Kirsti Nesbakken Arkivsaksnr.: 09/2207-4 Arkivnr.: 210 &14 Saksbehandler: Controller, leder økonomi og personal, Kirsti Nesbakken ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2009 Hjemmel: Kommuneloven 48 Forskrift om årsregnskap og årsberetning

Detaljer

Ås kommune. Budsjettreguleringer 2. tertial 2015. Rådmannens innstilling: Budsjettregulering foretas i henhold til tabell 1 og 2.

Ås kommune. Budsjettreguleringer 2. tertial 2015. Rådmannens innstilling: Budsjettregulering foretas i henhold til tabell 1 og 2. Ås kommune Budsjettreguleringer 2. tertial Saksbehandler: Emil Schmidt Saksnr.: 15/02598-1 Behandlingsrekkefølge Møtedato Arbeidsmiljøutvalget Hovedutvalg for teknikk og miljø 07.10. Hovedutvalg for helse

Detaljer

Drammen bykasse Regnskap 2014 foreløpig status Endelig regnskap 2014 vil foreligge 16. februar

Drammen bykasse Regnskap 2014 foreløpig status Endelig regnskap 2014 vil foreligge 16. februar Drammen bykasse Regnskap 2014 foreløpig status Endelig regnskap 2014 vil foreligge 16. februar Orientering i formannskapet 10. februar 2015 v/ rådmann Osmund Kaldheim Stram styring og effektiv drift sikrer

Detaljer

Innherred samkommune. BUDSJETTSITUASJONEN pr. 30. 06.07

Innherred samkommune. BUDSJETTSITUASJONEN pr. 30. 06.07 Innherred samkommune BUDSJETTSITUASJONEN pr. 30. 06.07 Verdal, 08.08.2007 1. INNLEDNING OG ADMINISTRASJONSSJEFENS KOMMENTAR. 3 1.1 Oppsummering av økonomisk status etter 2. kvartal. 3 2. SYKEFRAVÆR. 3

Detaljer

Notat. Øyvind Hauken. Kommunestyret VEDRØRENDE OPPFØLGING AV VEDTATTE BUDSJETTKOMMENTARER TIL ØKONOMIPLAN 2012 2015 OG ÅRSBUDSJETT FOR 2012

Notat. Øyvind Hauken. Kommunestyret VEDRØRENDE OPPFØLGING AV VEDTATTE BUDSJETTKOMMENTARER TIL ØKONOMIPLAN 2012 2015 OG ÅRSBUDSJETT FOR 2012 Notat Fra: Til: Sak: Øyvind Hauken Kommunestyret VEDRØRENDE OPPFØLGING AV VEDTATTE BUDSJETTKOMMENTARER TIL ØKONOMIPLAN 2012 2015 OG ÅRSBUDSJETT FOR 2012 Jeg viser til vedtak i kommunestyret 15.12.2011,

Detaljer

HELHETLIG OMSTILLING ORGANISASJONSKARTLEGGING

HELHETLIG OMSTILLING ORGANISASJONSKARTLEGGING TORSKEN KOMMUNE HELHETLIG OMSTILLING ORGANISASJONSKARTLEGGING Bakgrunn Torsken kommune har over flere år hatt en negativ økonomisk utvikling og har ikke avlagt regnskap siden 2000. Kommunen jobber ut fra

Detaljer

Bodø Havn KF. Årsregnskap og årsberetning 2014.

Bodø Havn KF. Årsregnskap og årsberetning 2014. Økonomiseksjonen Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 20.04.2015 28624/2015 2015/2322 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/42 Bystyret 07.05.2015 Bodø Havn KF. Årsregnskap og årsberetning 2014. Forslag

Detaljer

Saksbehandler: Økonomikonsulent, Kjersti Vatshelle Myhre BUDSJETTJUSTERINGER 1. TERTIAL 2013. Hjemmel: Kommuneloven 47

Saksbehandler: Økonomikonsulent, Kjersti Vatshelle Myhre BUDSJETTJUSTERINGER 1. TERTIAL 2013. Hjemmel: Kommuneloven 47 Arkivsaksnr.: 13/868-1 Arkivnr.: Saksbehandler: Økonomikonsulent, Kjersti Vatshelle Myhre BUDSJETTJUSTERINGER 1. TERTIAL 2013 Hjemmel: Kommuneloven 47 Rådmannens innstilling: 1. Budsjettjusteringer per

Detaljer

Saksprotokoll NOTODDEN KOMMUNE. Utvalg: FORMANNSKAPET Sak: 60/12 Møtedato: 27.11.2012 Arkivsak: 12/230 ÅRSBUDSJETT 2013 - ØKONOMIPLAN 2013-2016

Saksprotokoll NOTODDEN KOMMUNE. Utvalg: FORMANNSKAPET Sak: 60/12 Møtedato: 27.11.2012 Arkivsak: 12/230 ÅRSBUDSJETT 2013 - ØKONOMIPLAN 2013-2016 NOTODDEN KOMMUNE Saksprotokoll Utvalg: FORMANNSKAPET Sak: 60/12 Møtedato: 27.11.2012 Arkivsak: 12/230 ÅRSBUDSJETT 2013 - ØKONOMIPLAN 2013-2016 Behandling: Framsatte forslag på etterfølgende sider NOTODDEN

Detaljer

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune

Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Seniorpolitikk for ansatte i Vefsn Kommune Godkjent av kommunestyret 19.12.2007 Arkivsaksnr. : 05/2455-3 Arkivkode: 400 Innledning Retningslinjene for seniorpolitikk er en del av Vefsn Kommunes personalpolitikk,

Detaljer

Saken behandles i: Møtedato: Utvalgssaksnr: Hadsel formannskap /10 Hadsel kommunestyre

Saken behandles i: Møtedato: Utvalgssaksnr: Hadsel formannskap /10 Hadsel kommunestyre Hadsel kommune Styringsdokument 2011-2014/Budsjett 2011 Saken behandles i: Møtedato: Utvalgssaksnr: Hadsel formannskap 02.12.2010 102/10 Hadsel kommunestyre Saksbehandler: Ivar Ellingsen Arkivkode: 151

Detaljer

RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET

RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Rendalen kommunehus ( kommunestyresalen) Møtedato: 18.04.2012 Tid: Kl. 09.00 - kl. 09.30 Til stede i møtet: Medlemmer: Karin Wiik, Astrid

Detaljer

Økonomiplan 2015-2018. Budsjett 2015 Hammerfest Parkering KF

Økonomiplan 2015-2018. Budsjett 2015 Hammerfest Parkering KF Økonomiplan 2015-2018 Budsjett 2015 Hammerfest Parkering KF Innholdsfortegnelse Organisasjon... 1 Innledning... 2 Drift og innvestering... 3 Budsjettet... 4 Oppsett budsjett... 5 Oppsummering... 6 1 1

Detaljer

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Formannskapssalen på rådhuset Møtedato: 28.04.2010 Tid: 09.00 Eventuelt forfall meldes til tlf. Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. HERØY KOMMUNE MØTEINNKALLING

Detaljer