Integrerte Operasjoner. Akselerert utvikling på norsk sokkel

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Integrerte Operasjoner. Akselerert utvikling på norsk sokkel"

Transkript

1 Integrerte Operasjoner Akselerert utvikling på norsk sokkel Oktober 2007

2 Innledning Dette dokumentet er en oppsummering av en serie i møter med offshoreindustrien i 2007 hvor fokus har vært på hvordan man kan akselerere implementeringen av Integrerte Operasjoner (IO) på norsk sokkel. Myndigheter, fagforeninger, leverandører og operatører har deltatt på møtene og formidlet sine synspunkter på denne problemstillingen. Formålet med møteserien var å kartlegge drivere og barrierer for rask implementering av IO og benytte denne oversikten til å adressere muligheter og utfordringer med nye IO-prosjekter i tiden framover. Styringsgruppen har bestått av Trond Lilleng, StatoilHydro, Paul Bang, Ptil, og Tormod Bertelsen, OD. Øystein Fossen, Arbeidsforksningsintituttet, har vært innleid som konsulent og har formidlet industrien ulike synspunkter i dette dokumentet. OLF, november

3 Innholdsfortegnelse 1. Bakgrunn Konklusjoner Boring og komplettering Oljeserviceindustrien som pådriver Dataoverflod som ennå ikke er utnyttet Standardisering og kontraktsutforming Arbeidstidsordninger og skiftgang Folk og kompetanse som både barrierer og drivere Gjennombruddscase: Geostyring Reservoar og produksjonsoptimalisering Grenseoppgang om kjernekompetanse Dataoverflod som ennå ikke er utnyttet Samtidig behov for spesialistkompetanse og samhandlingskompetanse Ledelse som den primære driver Gjennombruddscase: Smarte strømmer Drift og vedlikehold Flytte oppgaver til land vs. tverrfaglig samarbeid i sanntid Tiltakende selvopptatthet Leverandørindustri som pådriver Kapasitetsbegrensninger Gjennombruddscase: Tilstandsbasert vedlikehold Akselerert utvikling

4 1. Bakgrunn Potensialet for økt verdiskaping som direkte eller indirekte konsekvens av Integrerte operasjoner (IO) er anslått til 250 milliarder NOK. For å realisere potensialet etterlyses det akselererte prosesser for utvikling og læring. OLF ønsker gjennom dette prosjektet å identifisere de områder som kan bidra til at gevinstpotensialet kan realiseres raskere og i større grad. Denne rapporten er basert på samtaler med ledende representanter for myndigheter, operatørselskaper og leverandører, i tillegg til en gjennomgang av noen sentrale rapporter, inklusive Stortingsmelding og OLFs egen rapport Future work processes on the NCS. Et premiss for prosjektet er å utforske ytterligere de betingelser som gjør at bransjen kan bevege seg fra dagens praksis, til generasjon 1 og 2 slik som beskrevet i rapporten Future Work Processes; Figur 1 IO utvikling i to generasjoner 4

5 Måten samspillet operatør/leverandør er organisert, hvilke flaskehalser og hvilke muligheter som finnes, avhenger i stor grad av hvilken arbeidsprosess som tematiseres. Derfor er prosjektet strukturert i henhold til de overordnede arbeidsprosessene som karakteriserer bransjen; Boring og komplettering, Reservoar og produksjonsoptimalisering og Drift og vedlikehold. Figur 2: Hovedprosesser For hver av disse hovedarbeidsprosessene vil vi beskrive drivere og barrierer for videre utvikling av integrerte operasjoner, og identifisere gjennombruddscase som kan være med å akselerere utviklingen innen sentrale områder. 5

6 2. Konklusjoner På rett vei, sprangene til G2 uteblir Mange dokumenterte case og erfaringer illustrerer positive effekter som følge av IO innenfor avgrensede deler av en operasjon, et selskap eller en lisens. Arbeidet med integrerte operasjoner beveger seg i riktig retning. Det samlede bildet er at endringstakten er for lav. Satsingen på IO er i økende grad integrert med øvrige foretningsmessige og strategiske prosesser. De tiltak og prosjekter som blir beskrevet er primært basert på G1 tenkning. De større sprangene med hensyn til å realisere gevinstpotensialet i G2 er ikke tatt. Mellomlederes nøkkelrolle Mellomledere sitter på en nøkkelrolle i å omsette de mulighetene som IO gir til å effektivisere og forbedre arbeidsprosesser. Hvis mellomledere skal kunne fungere som drivere for akselerert innføring av IO vil det være nødvendig å bringe fram eksempler på god bruk av IO i form av dokumenterbare businesscases innenfor avgrensede områder. Derfor vil det i videreføringen av dette prosjektet velges ut tre områder med overføringsverdi til andre i bransjen der det kan dokumenteres klare gevinster. Gjennombruddscase For hver hovedarbeidsprosess er det noen nøkkelområder som peker seg ut med hensyn til å demonstrere gevinstcase. Innenfor hovedområdene boring/komplettering, reservoar- og produksjonsoptimalisering og drift og vedlikehold, er henholdsvis geostyring, smarte strømmer og tilstandsbasert vedlikehold valgt ut. De samme områdene inngår som en del av ODs igangsatte satsing på å få laget funksjonsbeskrivelser som hjelp i de ulike selskapenes videre satsing på integrerte operasjoner. Kompetanse som driver og kompetansegap som barriere I det komplekse sosio-teknike samspillet som skal til for å få utnyttet de mulighetene som ligger i integrerte operasjoner, er kompetanse en annen nøkkelfaktor. Særlig i sprangene mot G2 og driftsformer basert på tverrfaglig teamarbeid i sanntid vil manglende erfaringer og kompetanse være en av de største barrierene. Uten slik kompetanse vil det være vanskelig å få 6

7 demonstrert de gevinstcase som i sin tur kan sette ytterligere fart i videreutviklingen av integrerte operasjoner. Figuren er hentet fra et prosjekt i PTIL. Figur 3 Kompetanse som nøkkelfaktor Organisering av mennesker - offshore i et isolert sosialt miljø - trøtthet/langtidsvirkninger knyttet til arbeidstidsordninger - onshore som en del av samfunnet generelt - arbeidstidsordninger - hjem/jobbproblematikk - rus-/stimuliproblematikk Teknologi - gammelt og nytt - integritet/robusthet - kompleksitet - sårbarhet Åpenhet/tillit Jobbutvidelse - flerfaglighet - krysslæring -mestring daglig i en beredskapssituasjon - oppgavekontroll - roller og ansvar Kompetanse Lov og avtaleverk - funksjonalitet og form - medbestemmelse Operatør/kontraktør - kontraktsforhold form innhold lengde -roller og ansvar -ta -overføre Oljeserviceindustrien som pådriver Leverandørselskapene sitter på betydelige kunnskaper om hvordan nye arbeidsprosesser kunne ha vært tatt i bruk, og hevder selv at de kan bidra til forbedringer og innføring av nye arbeidsprosesser ut over det som operatørselskapene per i dag etterspør. Det er fremdeles et godt stykke igjen til integrerte operasjoner på tvers av selskaper. Flere leverandørselskaper står foran beslutninger som kan ha stor påvirkning på framtidig satsing i Norge, og det etterlyses en klarere strategisk satsing fra operatørselskaper og villighet til å integrere leverandørselskaper tettere inn i egen verdikjede. 7

8 Læringsarenaer Totalt vurdert som bransje er det et forbedringspotensial med hensyn til læring og utvikling på tvers av selskaper. Velfungerende læringsarenaer for bransjen kan bygges ut, forsterkes og intensiveres, for eksempel E-driftsforum, OLFs IO-prosjekter og IO-relaterte konferanser i regi av blant annet OLF, NPF med flere. Det er behov for møteplasser på bransjenivå der et samlet sett beslutningstakere og kunnskapseiere er tilstede i samme rom 8

9 3. Boring og komplettering 3.1 Oljeserviceindustrien som pådriver Gjennom sine engasjementer med flere operatørselskaper og i kraft av egne utviklingsprosesser og kunnskapsoppbygging sitter spesielt leverandørselskapene på betydelige kunnskaper om hvordan nye arbeidsprosesser kunne ha vært tatt i bruk. På konkrete spørsmål om leverandørselskaper kan bidra til forbedringer og innføring av nye arbeidsprosesser som operatørselskapene ennå ikke har tatt i bruk eller ikke har etterspurt, er svaret entydig ja. De områder som det er snakk om ligger innenfor det som er beskrevet som del av G2 scenariet i rapporten fra OLF, og understreker at det fremdeles er et stykke igjen til integrerte operasjoner på tvers av selskaper. Det etterlyses et tydelig klarsignal fra ledende operatørselskaper på at de ønsker å satse på en langsiktig strategi som inkluderer en integrert samhandling med sentraliserte operasjonssentra hos serviceselskapene. 3.2 Dataoverflod som ennå ikke er utnyttet Selv med tradisjonell signaloverføring gjennom boreslam, skapes det i dag en informasjonsoverflod som ikke blir analysert, integrert med øvrige styringsdata og får konsekvenser for handling. Dette samsvarer med synspunktene i OLF rapporten, der det blir hevdet at utfordringene i neste generasjon IO er kjennetegnet ved å gripe mulighetene for operasjon i sanntid. Serviceselskapene jobber på spreng for selv å bli i stand til å nyttiggjøre seg slike data, og bygge opp rett kompetanse hos egne folk. Det foreligger pr. i dag et kompetansegap med hensyn til hvordan teknologiske muligheter skal omsettes til effektive arbeidsprosesser. Det finnes ikke i dag beskrevne og etterlevde arbeidsprosesser som er basert på sanntidsoperasjon og et integrert samspill operatør/leverandør. 3.3 Standardisering og kontraktsutforming Det etterlyses mer standardisering i betydning overordnede og veiledende prinsipper for hvordan den enkelte operasjon skal settes opp i samspillet mellom serviceselskaper og operatører. Operatørselskaper i mellom, og noen ganger innad hos den enkelte operatør, er det stor variasjon med hensyn til for eksempel hvor personell fysisk skal sitte, hvilke aksesser serviceselskapet skal ha, og hvordan et arbeid skal utføres, rapporteres og godtgjøres. Serviceselskapene ønsker en dreining i retning tjenestebaserte kontrakter, men innser at det tar tid og at det er avhengig av stor grad av tillit og gjensidig åpenhet mellom partene. 9

10 3.4 Arbeidstidsordninger og skiftgang Etablering av operasjonssenter på land, lokalisert til et fåtall steder og byer, skaper presserende spørsmål om gode arbeidstidsordninger. For den enkelte arbeidstaker i sitt nærmiljø kan det være en fordel å ha regulært normal arbeidstid som gjør det mulig å ta del i daglige gjøremål, for den som bor et annet sted er det gjerne ønskelig å arbeide lengre dager for så å kunne ta ut lengre friperioder. Dette er kun problemstillinger som reises ved at arbeid som tidligere har vært gjort offshore nå kan utføres på land. Et ytterligere aktualiserende element er overgangen mot sanntidsoperasjoner, jfr. tidligere avsnitt. Det innebærer store endringer for planleggingshorisont, rapporteringsfrekvens, antall beslutninger som må tas, krav til løpende analyser og oppfølging, og hvem som til enhver tid bør samhandle. Det blir av bransjen etterlyst omforente bransjestandarder og avtaler som gjør at det ikke i hvert enkelt tilfelle må kjempes frem en bestemt løsning. 3.5 Folk og kompetanse som både barrierer og drivere Bransjen er inne i et kritisk tidsvindu der en stor del av de mest erfarne folkene om få år ikke lenger vil være operative, samtidig som det er stort behov både for kompetanseheving med hensyn til nye arbeidsprosesser og nyrekruttering. Det blir hevdet av noen at den eldre garde har vent seg til en arbeidsform og snart skal gå av og derfor ikke finner det bryet verdt å være pådrivere for nye arbeidsprosesser. Motsatt blir det også sagt at nettopp disse folkene sitter med den oversikt som er nødvendig for å omsette de teknologiske mulighetene til ny praksis. Uansett ståsted med hensyn til dette spørsmålet, er det unison enighet om at det er på menneskesiden både de mest sentrale drivere og barrierer finnes. 3.6 Gjennombruddscase: Geostyring Geostyring ble på et bransjeseminar fremholdt som et område med stort potensial for å få demonstrert et gevinstcase der mange av de beskrevne muligheter innen integrerte operasjoner tas i bruk. Integrerte operasjoner i forbindelse med geostyring gjør det mulig å navigere og korrigere mer optimalt under boring. Dette gir mer optimale kompletteringer og sikrer økt innstrømming i brønnen over tid. Det vil derfor bli satt i gang et separat gjennombruddsprosjekt med hensyn til å få beskrevet og dokumentert effekter og samtidig se på hvilke betingelser som må være tilstede for raskere implementering i bransjen. 10

11 4. Reservoar og produksjonsoptimalisering 4.1 Grenseoppgang om kjernekompetanse Reservoar og produksjon skiller seg ut fra de andre hovedarbeidsprosessene ved at operatørselskapene i større grad har hånd om disse prosessene i eget selskap. Innen de øvrige arbeidsprosessene har leverandørindustrien blitt trukket fram som pådriver. Undergrunnsområdet består av fragmenterte fag og en rekke forskjellige applikasjoner/ systemer, med store utfordringer knyttet til integrasjon. Før leverandører slippes mer inn på dette området må det gjøres grenseoppganger hos operatørene med hensyn til hva som skal være kjernekompetanse og hva som kan settes ut. Erfaringene fra operatørselskaper er at produksjons- og reservoarforhold er såpass feltspesifikke at de per i dag selv opplever å være best egnet til å ha hånd om disse arbeidsprosessene. 4.2 Dataoverflod som ennå ikke er utnyttet Teknologisk infrastruktur og informasjonsoverføringskapasitet er i mindre grad en barriere innen produksjonsoptimalisering. Behovene for sanntidsdata er forskjellige innen henholdsvis produksjonsoptimalisering og reservoar, med ulik oppløsningsgrad med hensyn til tidskonstanter. På boresiden kan det være snakk om tidsvinduer ned mot sekunder hvor det må gjøres valg, mens det på reservoarsiden har vært tradisjon for å operere med dager, uker og måneder. Det finnes i dag en betydelig informasjonsoverflod som ikke i tilstrekkelig grad blir analysert, integrert med øvrige styringsdata og får konsekvenser for handling. Dette samsvarer med synspunktene i OLF rapporten, der det blir hevdet at utfordringene i G2 er kjennetegnet ved å gripe mulighetene for integrert operasjon i sanntid. 4.3 Samtidig behov for spesialistkompetanse og samhandlingskompetanse Bransjen er inne i et kritisk tidsvindu der en stor del av de mest erfarne folkene om få år ikke lenger er operative, samtidig som det er stort behov for kompetanseheving med hensyn til nye arbeidsprosesser og nyrekruttering. Utviklingen av integrerte operasjoner fordrer en parallell utvikling både av spesialistkompetanse og av spesialisters evne til å gjøre egen ekspertise forståelig og tilgjengelig for ikke-spesialister i disiplinspesifikk og tverrfaglig samhandling 4.4 Ledelse som den primære driver Uansett om det hevdes at utviklingen innenfor reservoar og produksjon har stagnert i forhold til andre arbeidsprosesser, eller omvendt fremdeles er førende, blir ledelse trukket fram som 11

12 den driver som kan få utviklingen til å skje vesentlig raskere. Både blant operatører og leverandører blir det hevdet at den primære årsak til at det ikke skjer nok innenfor dette feltet, er at det ikke blir gitt stor nok prioritet på høyt nok nivå hos operatørselskapene. 4.5 Gjennombruddscase: Smarte strømmer Det er særlig på brønnsiden de største gevinstene blir trukket fram, både med hensyn til instrumenteringen i brønnene og de arbeidsprosesser og beslutningsprosesser som er knyttet opp mot brønner og brønnstyring. Smarte brønner med raskere oppdatering av geomodeller og reservoarmodeller gir grunnlag for bedre strømningskontroll og styring av produksjonen. Dette vil kunne skape store nye verdier både i form av akselerert produksjon, økt total utvinning og forlenget levetid for feltet. Med en samlebetegnelse kan dette omtales som smarte strømmer. Dette vil kunne skape store nye verdier både i form av akselerert produksjon, økt total utvinning og forlenget levetid for feltet. Derfor er dette området lansert som kandidat for eget gjennombruddsprosjekt med oppstart i

13 5. Drift og vedlikehold 5.1 Flytte oppgaver til land vs. tverrfaglig samarbeid i sanntid Aktørene i bransjen er i dag mer opptatt av hva som kan vinnes ved å få til integrerte operasjoner i sanntid i et tverrfaglig miljø, enn av hvilke funksjoner og oppgaver som best kan gjøres på land. Det siste spørsmålet har ikke blitt mindre aktuelt, men det ser ut til at dette mer har blitt et premiss i utarbeidelsen og utviklingen av nye arbeidsprosesser. Eksempelvis finnes det i Statoil i dag en overordnet beslutning fra ledelsen i UPN der alle driftsenheter er pålagt å vise hvordan en konkret arbeidsdeling mellom hav og land skal realiseres. Dette samsvarer med prinsipielle betraktninger om at det er enklere å løse spørsmålet om hvor arbeidet skal utføres enn det er å få eksperter til å samhandle på nye måter. Tilsvarende er det et godt stykke igjen før potensialene som blant annet beskrevet i OLF rapporten er realisert. 5.2 Tiltakende selvopptatthet I en fase hvor flere ledende selskaper er over i handlingsmodus ser det ut til at det er mindre kapasitet og interesse for å delta i multilaterale læringsprosesser på tvers av selskapsgrenser. Jobben med å få til integrasjon mellom operasjonene i eget selskap er så vidt krevende at det båndlegger mye kapasitet, og det henvises til en rekke konserninterne initiativ for å få beskrevet og satt ut i live nye arbeidsprosesser. Når et selskap går inn i en fullførings- /gjennomføringsfase kan det også spores en viss forsiktighet med å gå ut offentlig med hva man har på gang før det er innarbeidet og testet, og ønske om selv å kunne høste av eget slit og strev framfor å bidra til andres læring. Fra noen hold er det beskrevet betenkeligheter med å delta på åpne multilaterale læringsarenaer der mange skal lære fra mange ut fra begrunnelsen at noen primært lytter og er gratispassasjerer mens andre primært tauer og drar. På konkrete oppfølgingsspørsmål blir det hevdet at den viktigste læringen pr. dag skjer internt i selskapene, og bilateralt mellom to og to selskap i konkrete samarbeidsprosjekter. 5.3 Leverandørindustri som pådriver Gjennom sine engasjementer med flere operatørselskaper og i kraft av egne utviklingsprosesser og databaseoppbygging sitter leverandørselskapene på betydelige kunnskaper om hvordan nye arbeidsprosesser kunne ha vært tatt i bruk. På konkrete spørsmål om leverandørselskaper kan bidra til forbedringer og innføring av nye arbeidsprosesser som 13

14 operatørselskapene ennå ikke har tatt i bruk eller ikke har etterspurt, er svaret et uforbeholdent ja. De områder som det er snakk om ligger innenfor det som er beskrevet som del av G2 scenariet i rapporten fra OLF, og understreker at det fremdeles er et stykke igjen til integrerte operasjoner på tvers av selskaper. 5.4 Kapasitetsbegrensninger Ledende representanter for operatørselskapene beskriver en situasjon der en lang rekke parallelle interne prosjekter innen integrerte operasjoner båndlegger ressurser både med hensyn til faglig ekspertise, prosjektgjennomføring, ledelseskapasitet og sengekapasitet. Det er også en stor grad av materiell treghet, eksempelvis hvis det skal installeres en ny type sensorer på en utstyrstype på en plattform. Kapasitetsbegrensningene ser ut til å være bransjens samlede utfordring, men kan også være en sentral driver for å sette trykk på de former for integrerte operasjoner som får mer ut av den samme mengde menneskelige ressurser. 5.5 Gjennombruddscase: Tilstandsbasert vedlikehold Innenfor området drift og vedlikehold er tilstandsbasert vedlikehold området med størst gevinstpotensial slik styringsgruppen vurderer det. Flere vellykkede erfaringer blir nevnt for eksempel innenfor ventilovervåking med mer. Tilstandsbasert vedlikehold som prinsipp forutsetter en grunnleggende annen tankegang, og forutsetter nye arbeidsprosesser og driftsmodeller. Tilstandsbasert vedlikehold kan redusere drifts- og vedlikeholdskostnader opp mot 30% gjennom bedre utnyttelse av tilstandsdata, reduksjon av forebyggende vedlikehold og etablering av kampanjebaserte gjennomføringsmodeller. Derfor vil tilstandsbasert vedlikehold bli gjenstand for separat gjennombruddsprosjekt i

15 6. Akselerert utvikling De ulike forbedringsområder og muligheter med IO er godt beskrevet i et utall rapporter, presentasjoner og dokumenter. Hvilke arbeidsformer bransjen kan benytte seg av for å få fortgang i arbeidet med å gripe og omsette mulighetene er dårligere beskrevet. Det synes som om bransjen i stor grad baserer seg på ideen om at piloter skal bidra til spredning, og at utstrakt bruk av IO er et spørsmål om implementering. De faktiske erfaringene viser at spredning ikke skjer lineært ut fra et antall veldefinerte piloter, men snarere at det foregår knoppskyting en rekke steder, og delvis uten direkte sporbarhet og forbindelse mellom eksemplene. Det er heller ikke slik at nyvinningene har skjedd som resultat av overordnede strategiske beslutninger på toppen i et selskap, for deretter å bli utført nedover i rekkene. Eksemplene er mange på at tilfeldigheter, praktiske nødvendigheter eller ideer til engasjerte nøkkelpersoner har vært drivere i utviklingen av IO løsninger. I ett tilfelle var begrensninger på sengeplasser en utløsende faktor for nytenkning om hvordan oppgavene kunne løses på andre måter. Andre framhever at en gryende mangel på personell er en av de viktigste driverne for å tenke IO. Ved eventuell fare for nedstenging av felt ser vi også at ønsket om å forlenge levetiden utløser en enorm kreativitet som inkludere IO relaterte løsninger. Gitt forståelsen av hvordan utvikling og anvendelse av teknologi og nye arbeidsformer faktisk foregår, er det rimelig å tenke på dette som en kollektiv læringsprosess der de ulike aktørene har ulike roller. OLF, arbeidstakersiden og myndighetsinstitusjoner som OD og Ptil er typiske eksempler på aktører med legitimitet på vegne av hele bransjen med et særskilt ansvar for å legge til rette for læringsprosesser på tvers av geografiske områder, selskaper og funksjoner. Engasjementet og oppslutningen om blant annet E-driftsforum, OLFs IO-prosjekter og IOrelaterte konferanser i regi av blant annet OLF, NPF med flere er en indikator på hvordan det er mulig å legge til rette for at parter bringes sammen i direkte dialog om IO basert på faktiske erfaringer. Slike arenaer kan videreutvikles og intensiveres, særlig med tanke på å bringe selskapsledelse og faglige fotfolk inn i de samme rommene. Flere av ressurspersonene som 15

16 har bidratt til denne rapporten peker nettopp på at det ofte er stor forskjell på de uttalte overordnede strategier og det underliggende sett av faktiske aktiviteter Det er et paradoks at arbeidet med IO er såpass lite integrert. Grunnerfaringen fra store endringsprosesser gjennom snart 40 år som Arbeidsforskningsinstituttet er at det ikke er mulig å jobbe enfaglig og differensiert for å fremme flerfaglighet og integrasjon. I et overordnet organisasjonsteoretisk perspektiv kan det forrige århundre beskrives med stikkordet spesialisering, mens vårt århundre typisk vil kjennetegnes av økt behov for integrasjon; mellom personer, avdelinger og organisasjoner, mellom fag, arbeidsprosesser, systemer og teknologier. 16

Nye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø?

Nye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø? Nye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø? Det spørs! Bjørn Emil Madsen & Pål Næsje, Gunnar Lamvik, Kari Skarholt, Hans Torvatn INTEGRERTE OPERASJONER: MÅLET ER

Detaljer

Kostnadsutviklingen truer norsk sokkel. SOL HMS konferanse, NOROG og PTIL, SOL, 6.11.2014 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS

Kostnadsutviklingen truer norsk sokkel. SOL HMS konferanse, NOROG og PTIL, SOL, 6.11.2014 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS SOL HMS konferanse, NOROG og PTIL, SOL, 6.11.2014 Roy Ruså, direktør teknologi, Petoro AS Stort gjenværende potensial avhengig av brønner mange brønner Prognosis for petroleum production - NCS Producing

Detaljer

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Sikkerhetsforum trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil Tema Medvirkning - regelverksforankring Litt historikk bak opprettelsen av SF Mandat Sikkerhetsforum

Detaljer

Integrerte operasjoner i et HMS-perspektiv. Møte i Sikkerhetsforum 29.11.07 Eirik Bjerkebæk, prosjektleder IO

Integrerte operasjoner i et HMS-perspektiv. Møte i Sikkerhetsforum 29.11.07 Eirik Bjerkebæk, prosjektleder IO Integrerte operasjoner i et HMS-perspektiv Møte i Sikkerhetsforum 29.11.07 Eirik Bjerkebæk, prosjektleder IO Hva er integrerte operasjoner? Kjært barn har mange navn e-drift, e-fields, smart fields, intelligent

Detaljer

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14. Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune 2015-2017 Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.april 2015 Innhold 1. INNLEDNING... 3 2. GJENNOMFØRING... 4 3. SATSINGSOMRÅDER...

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer Sigve Knudsen Tilsynskoordinator for Entreprenører og Petoro Innhold Aktørbildet Risikoreduksjon Entreprenørens bidrag til risikoreduksjon 2 Forsvarlig

Detaljer

Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap

Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap Trygt Boredekk - Sammarbeidprosjekt, Hydro, boreetreprenører og service selskap NFLB-konferanse 09.02.2006 Terje W. Meldahl 2007-02-09 Prosjektet startet etter vellykket samarbeid med boreentreprenørene

Detaljer

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker

Begrenset Fortrolig. T-1 Statoil Rolf H. Hinderaker Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsyn med styring av vedlikehold på Brage 001055005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte Hovedgruppe

Detaljer

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN

HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser

Detaljer

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil Hvordan vi arbeider med Human Factors Dordi Høivik rådgiver ergonomi og human factors T&P ANT HMS teknologi Thor Inge Throndsen sjefingeniør

Detaljer

Integrerte operasjoner Noen utfordringer i et myndighetsperspektiv

Integrerte operasjoner Noen utfordringer i et myndighetsperspektiv Integrerte operasjoner Noen utfordringer i et myndighetsperspektiv Innhold Integrerte operasjoner Perspektivet IKT sikkerhet Hvordan ta høyde for det usannsynlige HMS i et IO perspektiv Hvordan kan IO

Detaljer

HMS i kontrakter. Gunnar.dybvig@ptil.no

HMS i kontrakter. Gunnar.dybvig@ptil.no HMS i kontrakter Bakgrunn 2006-prosjekt: Bruk av økonomiske incentiver til å understøtte HMS-arbeid Observasjoner Utfordringer: HMS-forebyggende incentiver og markedsforhold Gunnar.dybvig@ptil.no Hvorfor

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Camilla Knudsen Tveiten, stud Phd SINTEF/NTNU

Camilla Knudsen Tveiten, stud Phd SINTEF/NTNU 1 IO prinsipper i petroleumsnæringens organisasjoner forventninger og dagens virkelighet sett ut fra et risikobildeperspektiv Camilla Knudsen Tveiten, stud Phd SINTEF/NTNU Forventninger og dagens virkelighet

Detaljer

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.

Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt. K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet

Detaljer

Vedlegg 2: Prosjekt «Effektiv samhandling og forvaltning i hjelpemiddelverdikjeden»

Vedlegg 2: Prosjekt «Effektiv samhandling og forvaltning i hjelpemiddelverdikjeden» Vedlegg 2: Prosjekt «Effektiv samhandling og forvaltning i hjelpemiddelverdikjeden» Ansvarlig: NAV Hjelpemidler og tilrettelegging Arbeidssted: NAV Hjelpemiddelsentral Sør-Trøndelag, Trondheim NAV Hjelpemiddelsentral

Detaljer

Økt boreeffektivitet. NPF Borekonferansen 2014 Kristiansand 16.9.2014 Grethe Moen, administrerende direktør, Petoro

Økt boreeffektivitet. NPF Borekonferansen 2014 Kristiansand 16.9.2014 Grethe Moen, administrerende direktør, Petoro NPF Borekonferansen 2014 Kristiansand 16.9.2014 Grethe Moen, administrerende direktør, Petoro Stort gjenværende potensial avhengig av brønner mange brønner Prognosis for petroleum production - NCS Producing

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum

Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Nasjonalt IKTs Klinisk IKT Fagforum Mandat Dokumentkontroll Forfatter Gjennomgang Godkjent av Programkontoret Nasjonal IKT Klinisk IKT Fagforum Styringsgruppen Nasjonal IKT Endringslogg Versjon Dato Endring

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS BACHELORPROGRAM I DESIGN Spesialisering i Visuell kommunikasjon eller Møbel- og romdesign/interiørarkitektur 1. Introduksjon til vurderingskriteriene I kunst- og designutdanning

Detaljer

Fra data til innsikt. Om prosjektet

Fra data til innsikt. Om prosjektet Fra data til innsikt DEFINERE FOKUS Om prosjektet De store produksjonsselskapene innen olje og gass må hele tiden strebe etter å effektivisere drift og øke sikkerheten på sine installasjoner. For å støtte

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Utviklingsmuligheter sett fra mobilnæringen

Utviklingsmuligheter sett fra mobilnæringen Utviklingsmuligheter sett fra mobilnæringen Er potensialet om merverdi i samsvar med partenes forventninger? Peter Thornér 20/10-2011 NMA - Development of sustainable and competitive value netwoks Vad

Detaljer

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital

Detaljer

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra

Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra Erfaringsoverføring mellom bransjer/ Jobbstøtteverktøy for arbeidslag Chul Christian Aamodt, Mintra Leif Røv, Aak Randi Sekkeseter, Mintra April 2011 Agenda Kort om Mintra og Aak Erfaringsoverføring mellom

Detaljer

Hydro vil videreutvikle norsk sokkel

Hydro vil videreutvikle norsk sokkel Hydro vil videreutvikle norsk sokkel Assisterende Direktør Nils Telnæs Hydro Olje & Energi Hydro Oil & Energy 2005-05-31 Hydro vil videreutvikle norsk sokkel Fortsatt førsteklasses prosjektgjennomføring

Detaljer

Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver

Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Outsourcing av forretningsprosesser muligheter og fallgruver Norsk Arbeidslivsforum 2. mars 2006 Kurt Harald Aase Dir. Forretningsutvikling Bluegarden AS Erfaringsbakgrunn Direktør Forretningsutvikling

Detaljer

Evaluering Hva mener kommunene?

Evaluering Hva mener kommunene? Evaluering Hva mener kommunene? Intervjuundersøkelse: Deltakelse i nettverk klima og energi Bioenergiprosjektet Oppdragsgiver ønsket at undersøkelsen skulle belyse: HYPOTESER: Samarbeidet mellom Fylkeskommunen,

Detaljer

EBL, Toveiskommunikasjon i Norge

EBL, Toveiskommunikasjon i Norge 13.-14.5.2009 EBL, Toveiskommunikasjon i Norge Utskifting og drift, metode tilpasset det enkelte nettselskap Tom Wirkola tom.wirkola@energicompagniet.no Tlf +47 41 67 90 47 www.energicompagniet.no Copyright

Detaljer

Fra ROS analyse til beredskap

Fra ROS analyse til beredskap Fra ROS analyse til beredskap perspektiv fra offshoreindustrien ESRA seminar, 21.mai 2014 PREPARED. Eldbjørg Holmaas NTH - 94 Ind. øk. Arb.miljø og sikkerhet OD (nå Ptil) 1 år - Elektro og sikringssystemer.

Detaljer

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF Digital fornying Direktør for teknologi og ehelse Thomas Bagley Prosjektledersamlingen, 29.januar

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Integrerte Operasjoner i Petroleumssektoren

Integrerte Operasjoner i Petroleumssektoren Integrerte Operasjoner i Petroleumssektoren Arbeidsdeling, samhandling og ny teknologi Grete Rindahl, Forskningsleder Litt om tema for kvelden MTO og laboratoriene Integrerte operasjoner Ting vi driver

Detaljer

ELCOM deltagerprosjekt: Elektronisk strømmarked. Siri A. M. Jensen, NR. Oslo Energi, 3.desember 1996. Epost: Siri.Jensen@nr.no.

ELCOM deltagerprosjekt: Elektronisk strømmarked. Siri A. M. Jensen, NR. Oslo Energi, 3.desember 1996. Epost: Siri.Jensen@nr.no. ELCOM deltagerprosjekt: Elektronisk strømmarked Siri A. M. Jensen, NR Oslo Energi, 3.desember 1996 1 Hva gjøres av FoU innenfor Elektronisk handel og markedsplass? Elektronisk handel -> Information Highway

Detaljer

Erfaring med levetidsforlengelse på Valhall. OLF levetidsseminar 14. juni 2012 Graeme Dick

Erfaring med levetidsforlengelse på Valhall. OLF levetidsseminar 14. juni 2012 Graeme Dick Erfaring med levetidsforlengelse på Valhall OLF levetidsseminar 14. juni 2012 Graeme Dick Innhold Innledning Bakgrunnsinformasjon om Valhall Samtykkesøknader utarbeidet Utarbeidelse av søknadene Erfaringen

Detaljer

Spørsmål og svar. Om restruktureringen til Ett Kværner. Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap?

Spørsmål og svar. Om restruktureringen til Ett Kværner. Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap? Spørsmål og svar Om restruktureringen til Ett Kværner Spørsmål Hva er grunnen til at man velger å samle alle i ett selskap? Svar Grunnet utviklingen i markedet de siste to årene har aktivitetsnivået gått

Detaljer

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen

Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Digitalt veikart Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Mandat fase 2 Bakgrunn Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Digitalisering er en av dagens megatrender, som omformer samfunn

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS MASTERPROGRAM I DESIGN 1. Introduksjon til vurderingskriteriene I kunst- og designutdanning kan verken læring eller vurdering settes på formel. Faglige resultater er komplekse

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang Altinndagen - Hallstein Husand To aktører med roller for felles offentlige eforvaltningsløsninger. Altinn (BR) eid og MinSide (Difi) Videreutvikling

Detaljer

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016

STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016 STRATEGI FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET 2012 2016 I 2016 utdanner vi kandidater og utvikler kunnskap som bidrar til og utfordrer samfunnet (KHiBs strategiplan 2012-2016) Plattform: Utdanning og samfunnskontakt

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år?

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år? Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år? Å møte fremtida med velferdsteknologi 28.10.2010 Ingvild Røe, pleie- og omsorgsrådgiver Inger

Detaljer

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi 2016-2019 Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT Strategi 2016-2019 Strategiske mål 1. FSAT skal være profesjonell leverandør av raske, brukertilpassede tjenester av høy kvalitet til sine brukere 2. FSAT

Detaljer

Bydel Grorud, Oslo kommune

Bydel Grorud, Oslo kommune Bydel Grorud, Oslo kommune 2. Kontaktperson: Hanne Mari Førland 3. E-post: hanne.mari.forland@bgr.oslo.kommune.no 4. Telefon: 92023723 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen

Detaljer

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer Rolf Bye og Trond Kongsvik Studio Apertura, NTNU Samfunnsforskning AS

Detaljer

Superbrukere som kunnskapsaktivister

Superbrukere som kunnskapsaktivister Superbrukere som kunnskapsaktivister - suksess for bedrift, ansatte og kunder Seminar HSH 21. september 2005 av Kine Dahl Visma ASA Holding selskap Visma Software ERP CRM E-commerce Visma Services Regnskap

Detaljer

OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet

OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet Industriseminar den 5. november Rune Fauskanger Leder av OLF Arbeidsgruppe 2 Formål med industriseminar den 5. november Presentasjon

Detaljer

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR

EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR KARSTEN MOHOLT AS EN LEDENDE KOMPETANSEPARTNER PÅ ROTERENDE ELEKRISK UTSYR Energi Industri Offshore Maritim Subsea Småkraftverk Stor skala vannkraft Tradisjonell industri Papir, kjemikalie, transport Faste

Detaljer

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018

Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Strategi 2015-2018 Strategisk retning for Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF for perioden 2015-2018 Innhold Hovedmål 1 Vellykket teknisk innføring av nødnett-brukerutstyr... 6 Hovedmål 2:

Detaljer

IKT-utvikling på tvers hva skal til? Organisering, styring og finansiering?

IKT-utvikling på tvers hva skal til? Organisering, styring og finansiering? IKT-utvikling på tvers hva skal til? Organisering, styring og finansiering? Jan Kato Fremstad Seniorrådgiver Difi I veien for hverandre Prosjekt Organisering, styring og finansiering av tverrgående prosjekter

Detaljer

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring

Fra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene

Detaljer

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.

Detaljer

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Strategi for universitetets IT-virksomhet Allmøte 16. januar 2014 Strategi for universitetets IT-virksomhet IT-direktør Lars Oftedal Universitetsstyret 11. mars 2014 Diskusjonssak Fokus: Strategiske veivalg og prioriteringer for IT-virksomheten

Detaljer

Et innovasjonsprogram for landbruket

Et innovasjonsprogram for landbruket Et innovasjonsprogram for landbruket Røros, 15. oktober 2014 Trøndelagsregionen må stå sammen når det gjelder strategisk næringsutvikling. Vi må komme over i et mer samlet og langsiktig perspektiv i stedet

Detaljer

ConocoPhillips Prosjekter i Norge. Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014

ConocoPhillips Prosjekter i Norge. Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014 ConocoPhillips Prosjekter i Norge Steinar Våge, regiondirektør Europa 8. april 2014 Tananger Storbritannia Norge Tor Eldfisk Embla Ekofisk Teesside Emden Tyskland Ekofisk-området 2 Ekofisk-området viktige

Detaljer

Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser.

Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser. Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Sendes elektronisk Dato: 13.10.2015 Vår ref.: 15-1570-1 Deres ref.: 15/3114 Høring - NOU 2015: 8 Fremtidens skole. Fornyelse av fag og kompetanser. Vi

Detaljer

Risikoutsatte grupper, - et samlet perspektiv på arbeidsmiljørisiko. Sigve Knudsen Fagleder Arbeidsmiljø, Petroleumstilsynet

Risikoutsatte grupper, - et samlet perspektiv på arbeidsmiljørisiko. Sigve Knudsen Fagleder Arbeidsmiljø, Petroleumstilsynet Risikoutsatte grupper, - et samlet perspektiv på arbeidsmiljørisiko Sigve Knudsen Fagleder Arbeidsmiljø, Petroleumstilsynet Fagseminar Ergonomi: Kunnskap Vurdering Tiltak Forbedring Stavanger 19.3.2014

Detaljer

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL STRATEGI 2015-18 Innledning FN-sambandet skal være ledende på FN informasjon i Norge. I snart 70 år har FN-sambandet vært en støttespiller og kilde til informasjon om FN, og en viktig bidragsyter til at

Detaljer

Korte avstander Bruker

Korte avstander Bruker Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart

Detaljer

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen

Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Presentasjon av prosjektoppgave: Implementering og bruk av BIM i byggebransjen Prosjektgruppe: Ann Kristin Lågøen (Statsbygg), Finn Lysnæs Larsen (Multiconsult) og Jan Einar Årøe (Veidekke) Presentasjon

Detaljer

Strategiutvikling EDB Business Partner

Strategiutvikling EDB Business Partner Strategiutvikling EDB Business Partner Vårt utgangspunkt omgivelsene Vi planlegger ut fra at IT-sektoren generelt de neste tre år vil preges høy usikkerhet og fravær av vekst. Offentlig sektor vil fortsatt

Detaljer

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020

Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Omdømme- og kommunikasjonsprogram 2015-2020 Fredrikstad Næringsforening og Fredrikstad kommune Fredrikstads vei inn i et nasjonalt landskap Fredrikstad er i en nasjonal konkurranse som næringsdestinasjon,

Detaljer

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram

Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Gaute Moldestad Prosjektleder klyngeprogram Inkubasjon i klynger - muligheter for økt nyskaping og vekstkraft - Hva er en næringsklynge? En geografisk samling av bedrifter Bedriftene er koblet sammen Bedriftene

Detaljer

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser

Detaljer

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING

TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNYING TERTIALRAPPORT 3 2013 DIGITAL FORNING for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst er den statlige helseforetaksgruppen som har ansvar for spesialisthelsetjenestene i Østfold, Akershus, Oslo, Hedmark,

Detaljer

Drøftingsmøte i prosjektet Samspill og regional vekstkraft i Tromsøregionen, kl. 1130-1500, 14. november 2014 i Tromsø Rådhus

Drøftingsmøte i prosjektet Samspill og regional vekstkraft i Tromsøregionen, kl. 1130-1500, 14. november 2014 i Tromsø Rådhus 1 Drøftingsmøte i prosjektet Samspill og regional vekstkraft i Tromsøregionen, kl. 1130-1500, 14. november 2014 i Tromsø Rådhus 1. Programmet Bolk 1 (1130-1200) : Plenum 1130-1140 : Velkomst og bakgrunn

Detaljer

Seminar om samarbeid forsikring og skadesanering. Oslo 28.04.14

Seminar om samarbeid forsikring og skadesanering. Oslo 28.04.14 Seminar om samarbeid forsikring og skadesanering Oslo 28.04.14 Skadesaneringsbransjen Beredskapssituasjoner (naturskader og katastrofer): Hvorfor? Hva? Hvordan? 28.04.2014 2 Bakgrunn for seminaret Stadig

Detaljer

Presentasjon av oppdraget; virkemidler vi har sett på, hva vi har gjort og funnet og kan gjøre. Christina Abildgaard Dr. scient, avdelingsdirektør

Presentasjon av oppdraget; virkemidler vi har sett på, hva vi har gjort og funnet og kan gjøre. Christina Abildgaard Dr. scient, avdelingsdirektør Blå leverandørindustri framtidens virkemidler for koordinert FoU innen marin-, maritim- og offshore næringene - oppdrag fra NHD, FKD, OED akvarena årsmøte, Hell, 14. mars 2014 Christina Abildgaard Dr.

Detaljer

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT

PROSJEKTPLAN HOVEDPROSJEKT Prosjektnamn: Prosjektansvarlig: Prosjektleder: Start: 010407 Slutt: 311207 Helge Møller, Reisemål Hardanger Fjord AS Venatio AS v/ Tom Nøvik 1. Bakgrunn og hensikt De fleste reiselivsdestinasjonene i

Detaljer

Partssamarbeidets rolle i integrasjonen av Statoil og Hydro 2007-2011. Eivind Falkum Arbeidsforskningsinstituttet

Partssamarbeidets rolle i integrasjonen av Statoil og Hydro 2007-2011. Eivind Falkum Arbeidsforskningsinstituttet Partssamarbeidets rolle i integrasjonen av Statoil og Hydro 2007-2011 Eivind Falkum Arbeidsforskningsinstituttet Fusjonen som industriell strategi En felles oljearbeideridenitet? Oljefond 7000 mrd 30 000

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

Det man gjør som ledelse vil prege organisasjonen rollemodell/forbilde Lederen må være synlig og tydelig,klar og konkret, troverdig og vise personlig

Det man gjør som ledelse vil prege organisasjonen rollemodell/forbilde Lederen må være synlig og tydelig,klar og konkret, troverdig og vise personlig Tema gruppe 1 HMS-kultur og lederrollen Oppgave: Hvilken rolle mener du ledelsen spiller som skaper av god HMS kultur? Hvilke andre forhold mener du spiller en viktig rolle i en godt fungerende HMS kultur

Detaljer

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017. nordreaasen@kanvas.no

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017. nordreaasen@kanvas.no Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage 2015-2017 1 Innhold Kanvas pedagogiske plattform... 3 Kanvas formål... 3 Små barn store muligheter!... 3 Menneskesyn... 3 Læringssyn... 4 Kanvas kvalitetsnormer...

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS BACHELORPROGRAM I KUNST 1. Introduksjon til vurderingskriteriene I kunst- og designutdanning kan verken læring eller vurdering settes på formel. Faglige resultater er komplekse

Detaljer

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter

Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Ledelse og organisering av klyngeprosjekter Regionalt Innovasjonsseminar Vadsø 14.april 2011 Eivind Petershagen, Innovasjon Norge www.arenaprogrammet.no Et samarbeidsprosjekt mellom: Hovedtema Hva er det

Detaljer

Ungdomsråd i helseforetak Hvorfor og hvordan? Prinsipper og retningslinjer for reell ungdomsmedvirkning

Ungdomsråd i helseforetak Hvorfor og hvordan? Prinsipper og retningslinjer for reell ungdomsmedvirkning Ungdomsråd i helseforetak Hvorfor og hvordan? Prinsipper og retningslinjer for reell ungdomsmedvirkning Hvorfor ungdomsmedvirkning? Innhold Brukermedvirkning er nedfestet som en rettighet på både nasjonalt

Detaljer

10 år 2005 2015. www.integranett.no

10 år 2005 2015. www.integranett.no 10 år 2005 2015 www.integranett.no Integras medlemmer øker effektiviteten, produktiviteten og sikkerheten i samfunnet. Foreningen skal styrke grunnlaget for medlemmenes verdiskaping og markedstilgang.

Detaljer

Kan innføringen av AMS skape nye forretningsmuligheter for energiselskapene? Anna Silje O. Andersen Forretningsutvikler BKK as

Kan innføringen av AMS skape nye forretningsmuligheter for energiselskapene? Anna Silje O. Andersen Forretningsutvikler BKK as Kan innføringen av AMS skape nye forretningsmuligheter for energiselskapene? Anna Silje O. Andersen Forretningsutvikler BKK as 0 Agenda 1. Kort introduksjon av BKK og vårt AMS prosjekt 2. Kan AMS-utrullingen

Detaljer

Programmandat. Regional klinisk løsning

Programmandat. Regional klinisk løsning 1 / 9 Programmandat Regional klinisk løsning Versjoner Versjon Navn Rolle Dato 1.0 Fornyingsstyret Programeier 2 / 9 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 PROGRAMMETS NAVN... 4 2 PROGRAMEIER... 4 3 FORMÅL, BAKGRUNN OG

Detaljer

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. «Ny sykehusplan kursendring eller alt ved

Detaljer

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien Sikkerhetsforum 16. november 2011 Viktor K. Berg Oljeindustriens Landsforening (OLF) Innhold A. Kort om dagens status B. Petroleumstilsynet utfordret næringen C. Prosjekt

Detaljer

Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012

Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012 Boom i olje- og gassindustrien i Norge Hva er utfordringene? Bergen Næringsråd sept. 2012 Kort om Inventura 70 konsulenter med tverrfaglig kompetanse Jus Økonomi Organisasjon og ledelse Ingeniørfag Tjenester

Detaljer

Kreativt partnerskap HVA HVORDAN HVORFOR

Kreativt partnerskap HVA HVORDAN HVORFOR Kreativt partnerskap i videregående skoler i Oppland 2013-14 Kreativt partnerskap HVA HVORDAN HVORFOR Kontakt: Vivian Haverstadløkken, rådgiver Kulturenheten Vivian.haverstadlokken@oppland.org www.oppland.ksys.no

Detaljer

Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg)

Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Invitasjon til dialogkonferanse om innovative løsninger for sentral driftskontroll (SD-anlegg) Fredag 29. august kl. 08.30, hos Omsorgsbygg Oslo KF, Sommerrogata 1, 0255 Oslo (inngang fra Inkognitogata).

Detaljer

Smart Kommune digitalisering og mobilitet i kommunen. Atea Community, Tromsø 15. september 2015 Egil Bredgaten og Stein C.

Smart Kommune digitalisering og mobilitet i kommunen. Atea Community, Tromsø 15. september 2015 Egil Bredgaten og Stein C. Smart Kommune digitalisering og mobilitet i kommunen Atea Community, Tromsø 15. september 2015 Egil Bredgaten og Stein C. Tømmer Telenor Internett og mobilitet er den viktigste driveren for endring Den

Detaljer

Kortere gjennomføringstid i prosjekter

Kortere gjennomføringstid i prosjekter Kortere gjennomføringstid i prosjekter (Shortening the project life cycle) Et forskningsprosjekt i regi av Norsk senter for prosjektledelse Du har kanskje en antagelse om at din organisasjon har noe å

Detaljer

Utkast samlet MØTEREFERAT 25/10-2006

Utkast samlet MØTEREFERAT 25/10-2006 Utkast samlet MØTEREFERAT 25/10-2006 SAK, FORMÅL Gruppediskusjon Kompetanseutvikling, hvor vil vi gå. HFC - forum for human factors in control TILSTEDE FRAVÆRENDE ORIENTERING Postadresse: 7465 Trondheim

Detaljer

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO «Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO Ledelse, kultur og organisasjonsutvikling. Hva? Hvorfor? Hvordan? Øyvind

Detaljer

Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1

Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1 Ptils hovedprioriteringer 2009 05.01.2009 1 Ptils hovedprioriteringer 2009 HP1 Levetidsforlengelse HP2 Ledelse og storulykkesrisiko HP3 Teknisk og operasjonell sikkerhet HP4 Risikoutsatte grupper HP5 Forebygging

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning

Utviklingsprosjekt. Prosjektveiledning Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt

Detaljer

Hva har skjedd siden forrige krankonfranse

Hva har skjedd siden forrige krankonfranse Hva har skjedd siden forrige krankonfranse Erik Wiig Prosjektleder SfS SfS Samarbeid for Sikkerhet UTGANGSPUNKTET i 2000 Uro i det offentlige rom Tvil om sikkerhetsnivået Ulik virkelighetsoppfatning Lav

Detaljer

STRATEGIPLAN 2014-2017

STRATEGIPLAN 2014-2017 STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9

Detaljer

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND - INNSPILL FRA AGDERING OM AGDERING Agdering er en medlemsorganisasjon med 42 medlemmer, på tvers av næringer og sektorer, som representerer rundt 30.000 arbeidsplasser i

Detaljer