Våre verdier er respekt, inkludering, mestring og engasjement. Primæraktiviteten er idrettsaktivitet for barn, ungdom og voksne i vår bydel.

Transkript

1

2 Visjon og verdier Vi skaper idrettsglede! Våre verdier er respekt, inkludering, mestring og engasjement. Primæraktiviteten er idrettsaktivitet for barn, ungdom og voksne i vår bydel. Sekundæraktiviteten er å forvalte anlegg til beste for idretten og bydelen, samt skape en bærekraftig økonomi for driften.

3 Målsetning Verdens beste idrettslag for vår bydel 2000 medlemmer innen 2020 Tilby et godt og variert treningstilbud for barn, ungdom og voksne i vår bydel. Å skape idrettsglede langt utover vår bydel. Forvalte og videreutvikle idrettsanlegg i bydelen «Profesjonell» drift, med kvalitet i alle ledd. Kompetanseheving gjennom gratis kurs.

4 Klubbhjulet Klubbutvikling i praksis Organisasjon Ledelse Trenere Aktivitet Anlegg Arrangement

5 Status i dag - Organisasjon + Styrker Visjon/verdigrunnlag God økonomi Mer media enn tidligere Bra sponsorarbeid God organisasjonsstruktur og kultur Godt samarbeid. - Svakheter Implementering av visjon/verdier Økonomistyring Sen informasjon Holdningsarbeid Vurdering: 6/10

6 Status i dag - Ledelse + Styrker - Svakheter Årshjul Kursing/kompetanse Stort engasjement Implementering av planer/rutiner. Rammeverk ikke ferdigstilt. Noen ufullstendige avdelingsstyrer. Ungdomsarbeid. Lite fremsnakk/ros Arbeider med sportsplan, klubbhåndbok og rollebeskrivelser. Vurdering: 5/10

7 Status i dag - Trenere + Styrker Mange kompetente trenere med trenerkurs på ulikt nivå. De fleste lag har nok trenere. Gratis trenerkurs. Stort engasjement blant trenerne. - Svakheter Foreldretrenere i ungdomsidretten. Savner trenerutvikler/ trenerkoordinator. Mer organisert trenerforum. Stor belastning på enkelte/dobbelroller Vurdering: 7/10

8 Status i dag - Aktivitet + Styrker Stor økning i antall medlemmer. Større andel aktive God rekruttering i alle aldre. Fokus på lokal og regional konkurranse. Samarbeid sportslig - Svakheter Mangler gode sportsplaner i og på tvers av avdelingene. Klarer ikke å opprettholde gruppene over i junioridrett. Vurdering: 8/10

9 Status i dag - Anlegg + Styrker Nye flotte anlegg Godt utstyrt anlegg Mye treningstid i eget anlegg Utleiemuligheter Sponsorinntekter Driftspersonell (ansatt) - Svakheter Ny som anleggseier Mangler drifterfaring Bedre rutiner, instrukser, merking, o.l. Vurdering: 7/10

10 Status i dag - Arrangement + Styrker Skaper idrettsglede Samhold Engasjement Gode inntekter(dugnad) - Svakheter Liten erfaring Lite arr.teknisk komp. Få sosiale arr. Instruks, sjekklister, rammer, plan, budsjett Markedsføring Mye arbeid Vurdering: 6/10

11 Strategi - Organisasjon Målsetning: Strategi: Vi skal ha god økonomistyring Etterleve vår visjon og våre verdier All informasjon er tilgjengelig for våre medlemmer. Viktig info får medlemmet direkte - Tydelig budsjettprosess - Oppfølging/rapportering hver mnd - Alle medlemmer skal identifisere seg med vår visjon og verdier. - Felles informasjonsplattform Handlingsplan: - Tilpasset kontoplan/budsjettplan og rapporteringsmal - Opplæring av økonomiansvarlige fra lagsnivå - Møtemal med visjon og verdier - Den lille oransje - Hvert arrangement og avdeling skal ha informasjonsansvarlig. - God struktur for arkivering - Push-varsling (info) for effektiv informasjon.

12 Strategi - Ledelse Målsetning: Strategi: Klubbhåndbok Fulltallige styrer Utdanne 4 unge ledere pr år - Tydelig plan for rekruttering til sentrale posisjoner - Plan for ungdomsarbeid - Plan for senioraktivitet/arbeid Handlingsplan: - Årlig oppdatering av klubbhåndbok - Gratis kurs for alle i styreverv - Styrke valgkomiteen, med tidligere styremedlemmer. - Informasjon om styrearbeid og beslutninger. - Etablere eget ungdomsstyre - Utøverrepresentant i styret - Tydelige rollebeskrivelser/økt effektivitet

13 Strategi - Trenere Målsetning: Strategi: Kompetente trenere Godt verdigrunnlag i tråd med IL Trenerutvikling i team - Alle trenerteam skal ha kurs - Tverrfaglig trenerforum - Trenere er viktigste ambassadører i verdiarbeidet. - Utvikle unge ledere som trenere - Øktplaner og utviklingstrapp Handlingsplan: - Policy for utgiftskompensasjon - Utvikle kompetanse i lagene tidlig gå ut bredt. - Annerkjennelse av frivillige sosial samling/fest. - Oppfølging og evaluering

14 Strategi - Aktivitet Målsetning: 2000 medlemmer innen 2020 Flere aktive i flere idretter. God plan for nye idretter Strategi: - Attraktivt for alle aldre å være medlem i Utleira IL - Ny idrett må ha konkret plan og fulltallig støtteapparat. Handlingsplan: - Plan for utvikling av aktiviteten i hver avdeling - Plan for tverrfaglig samarbeid slik at flere er aktiv i flere idretter.

15 Strategi - Anlegg Målsetning: Strategi: God og bærekraftig drift til det beste for idretten, idrettslaget og bydelen forøvrig. Utvikling av eksisterende og nye anlegg - Enkle og tydelige rutiner - Utnyttelse av anlegget for god økonomi og idrettsglede. - Skape tilhørighet til anlegg Handlingsplan: - Utleieplan for anlegget, med bookingløsning. - Klar målsetning for prosentvis utleie i hvert delanlegg. - Kartlegge behov og muligheter for videreutvikling av anlegg. - Inkludere avdelingene og ildsjeler i beslutninger

16 Strategi - Arrangement Målsetning: Strategi: Skape idrettsglede Årsfest/Frivillighetsarrangement. Signalarrangement i hver avdeling. Bygge god kompetanse/rutine All dugnad/arrangement skal forankres i årsplanen. Tverrfaglig samarbeid Handlingsplan: - Kvalitetsmal for arrangement - Alle arrangement skal inn i årsplanen - Merkevarebygging