Tid Tema Foredragsholder

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Tid Tema Foredragsholder"

Ola Helgesen
7 år siden
Visninger:

1 AGENDA Tid Tema Foredragsholder 10:00-10:05 Introduksjon av teama definisjon av Cloud? Bjørn Rollheim 10:05 10:30 Hvorfor og hvordan velger offentlige kunder Cloud Odd Hansen løsninger? 10:30 10:55 Hvilke gevinster kan Cloud gi for din virksomhet? 10:55-11:05 Pause 11:05 11:30 Hvordan skal vi tilnærme oss Cloud? Ingrid Nagell Sopra Steria Tor Neset Sopra Steria Tips til hvor man bør begynne reisen mot skyen! 11:30 11:50 "Bruk av skytjenester i offentlig sektor hva er lov?". Gjennomgangen vi har gjort iht. regelverket, og hvordan vi arbeider med å følge opp. Jesper Tangenes Bæverfjord Digitaliseringsenheten, KMD Cloudstrategi, hvor langt vi er kommet. 11:50 12:00 Spørsmål 12:00 Slutt Fasiliteres av Bjørn Rollheim 1

2 OVERVIEW FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING PRESENTASJON NOKIOS OKTOBER

LEVERANSEMODELLEN ER IKKE BARE EN TEKNOLOGIREISE Organisasjon og ledelse Endringsmodus Applikasjons arkitektur Infrastruktur Stabilitet og forutsigbarhet Evne og vilje til kontinuerlig

3 LEVERANSEMODELLEN ER IKKE BARE EN TEKNOLOGIREISE Organisasjon og ledelse Endringsmodus Applikasjons arkitektur Infrastruktur Stabilitet og forutsigbarhet Evne og vilje til kontinuerlig endring Big Bang endringer Planlagte endringer Kontinuerlig endring / DevOps Monolitisk N-Tiers xn-tiers Micro-services MÅLBILDE FOR DIGITAL TRANSFORMASJON 3 Fysisk VM Cloud Containers

HVORDAN STÅR DET TIL I NORGE NÅ Relics of the past Yet to transform Cloud Adopters Digital Leaders - End-of-life applications - Endringsmodus Applikasjons arkitektur

4 HVORDAN STÅR DET TIL I NORGE NÅ Relics of the past Yet to transform Cloud Adopters Digital Leaders - End-of-life applications - Endringsmodus Applikasjons arkitektur Infrastruktur Big Bang endringer Planlagte endringer Kontinuerlig endring / DevOps Monolitisk N-Tiers xn-tiers Micro-services MÅLBILDE FOR DIGITAL TRANSFORMASJON 4 Fysisk VM Cloud Containers

5 STRUKTURERT RAMMEVERK BECOME A SERVICE BROKER MARKET YOUR SOURCE YOUR MANAGE YOUR PROGRAM RUN YOUR BUILD FOUNDATIONS BUILD YOUR ADOPT PRIVATE MODEL FIRST POLICY STANDARDS APPLICATIONS SECURITY ADOPT PUBLIC MODEL SECURE YOUR ASSESS OPPORTUNITY DEVELOP STRATEGY GO DIGITAL 5

FOR EN FULL LEVERANSEMODELL BASERT PÅ SKYTJENESTER BLIR DET MYE SOM MÅ ORGANISERES ANNERLEDES BUILD YOUR CMP / CSB BECOME A SERVICE BROKER MARKET YOUR Guidance & Change Market your Service Define

6 FOR EN FULL LEVERANSEMODELL BASERT PÅ SKYTJENESTER BLIR DET MYE SOM MÅ ORGANISERES ANNERLEDES BUILD YOUR CMP / CSB BECOME A SERVICE BROKER MARKET YOUR Guidance & Change Market your Service Define KPIs & QA Service Road Map Sourcing CBS Infrastructure RFI, RFP, RFQ Strategic Partnership Billing Models Solution Expertise Integration Advisory SOURCE YOUR Use Case /Scope KPIs, SLAs Expectations RFI,RFP RFQ Compliance, Laws & regulations MANAGE YOUR PROGRAM Assessment, skill transfer & change Capacity Planning Project AMOA CXO Advisory Program Management RUN YOUR Vendor & Contract Management SLA & KPIs Cloud Front Office Network Integration Orchestration Marketplace Service Portal ADOPT PRIVATE MODEL Reference Architecture Service Offering Connect and interoperate Security strategies Cloud Standards Service Catalogue Operational model Governance Norms & Standards Architecture Patterns Billing model Cloud 1rst Policy Cloud Adoption Framework FIRST POLICY Eligibility Rules & evaluation Security & Compliance STANDARDS Overview & challenges Cloud on boarding security rules FOUNDATIONS Cloud Apps Evaluation & PaaS Sourcing APPLICATIONS State of the Art DevOps SECURITY Cloud Security Risk mitigation & scope of work Security Governance rules Architecture & Design Migration Factory Security Strategy Framework Strategy Roll out plan ADOPT PUBLIC MODEL Market update & trends Eligibility Framework Use Case & Business Case Compliance & regulations Private Network MSP Market Scope SECURE YOUR SOC Managed Services Audiit / Complaince DLP ASSESS OPPORTUNITY Opportunity assessment Use Case Identification Business Case Benchmark DEVELOP STRATEGY Vision & Strategic alignment Cloud B Case & associated Road Map Cloud Master Plan Cloud Compliance, Audit GO DIGITAL Workplace Mobility Big data Internet of Things Social Time to Innovation Geo Info System 6

Vision & Strategic alignment Cloud Business Case & associated Road Map Cloud Security and Compliance ASSESS OPPORTUNITY AS-IS Analysis Business Case Opportunity assessment Use Case Identification

7 START MED Å FINNE UT HVA BETYR FOR MEG? Digital market drivers Workplace Mobility Big data Internet of Things Social Business drivers Cost Effective operation Stability and availability Time To Delivery Ability to innovate DEVELOP STRATEGY Vision & Strategic alignment Cloud Business Case & associated Road Map Cloud Security and Compliance ASSESS OPPORTUNITY AS-IS Analysis Business Case Opportunity assessment Use Case Identification Benchmark of solutions Bygg din Cloud strategi Steg 1 Analyse : Nåsituasjonsanalyse IT tjenester og plattform Primære styrker, svakheter og utfordringer? Pågående initiative som påvirker IT Steg 2 Fremtidig tjenestekart Hvilke cloud tjenester skal bygges, konsumeres og hvor skal de leveres? Hvor skal man begynne å transformere? Steg 3 Operasjonsmodell & organisering Hvordan drives de nye leveransene? Organisering, styring og ledelse Cloud strategi 7 Title presentation

STEG1: ANALYSE Workshops Workshop #0: Intro til Cloud leveransemodeller Hvordan påvirker dette organisasjon, ledelse og utvikling Etablere sponsor hos ledelse Workshop #1 : Introduksjon Dagens

8 STEG1: ANALYSE Workshops Workshop #0: Intro til Cloud leveransemodeller Hvordan påvirker dette organisasjon, ledelse og utvikling Etablere sponsor hos ledelse Workshop #1 : Introduksjon Dagens utfordringer Organisering og styring Generelt overblikk for å identifisere relevante fokusområder for neste steg Workshop #2 : Drill-down Fokus på hovedutfordringer Sammenstille forretnings, tekniske og sikkerhetsmessige utfordringer og bekymringer Workshop #3 : Sammendrag Presentere rapport med sammenstilling og konklusjon for nøkkelressurser Få tilbakemeldinger Interessenter Prosjekteiere, forretningsledere (forretningsutfordringer, IT begrensninger, hvorfor eksterne leverandører osv.) Arkitekter (IT syn på utfordringer, aktiviteter fremover, muligheter osv.) Leveranseansvarlige (Prosesser, forutsetninger, begrensninger, industrialisering osv.) Driftsansvarlig (dag til dag driftsproblemer, hvordan øke leveranseevne, leveransekvalitet osv.) Leveranser Overordnet status på IT Hoved utfordringer / Strategi / Initiativ Sikkerhet og portefølje IT kost 8

9 STEG2: FREMTIDIG TJENESTE KART Identifiser Cloud muligheter og bruksområder Ut I fra de forskjellige kunders utgangspunkt noen Cloud gevinster kan være mer relevante enn andre Eksempel : Basert på størrelse og lover/regler har banker som regel mest å hente på standardisering, automasjon og lavere kost enn for eksempel korte leveransetider Bedrifter med høy vekst har som regel stort behov for korte leveransetider og kunne levere nye tjenester. Muligheten for å flytte applikasjoner til Cloud baserer seg på blant annet: Forretningsmessige føringer (kjernevirksomhet, alder/livssyklus ), Tekniske forutsetninger (avhengigheter til underliggende teknologi, arkitektur, kapasitetsbehov ) Taktiske vurderinger, slik som kompetanse og villighet til å utforske nye Leveranser Forretningsmuligheter Analyse av muligheter # innsats / Gevinst / Risiko Fremtidig tjeneste kart 9

STEG3: OPERASJONSMODELL OG ORGANISERING Observasjoner av organisasjon og kultur Bryte organisatoriske barrierer er vanskelig når man samtidig er avhengig av å ansvarlig gjøre noen for leveranser De

tjenestekatalogen relevant mot forretningen I en fullautomatisert modell blir teknisk gjeld veldig synlig Ha et sterkt eierskap i virksomhetsledelsen og god programledelse for gjennomføring av

10 STEG3: OPERASJONSMODELL OG ORGANISERING Observasjoner av organisasjon og kultur Bryte organisatoriske barrierer er vanskelig når man samtidig er avhengig av å ansvarlig gjøre noen for leveranser De tekniske aktivitetene i transformasjonen er som regel de enkle fordi det skjer som regel innenfor de kjente organisatoriske enhetene Man må ha nye roller for å styre leveransene og klare å holde tjenestekatalogen relevant mot forretningen I en fullautomatisert modell blir teknisk gjeld veldig synlig Ha et sterkt eierskap i virksomhetsledelsen og god programledelse for gjennomføring av transformasjonen Interessenter Prosjekteiere, forretningsledere (forretningsutfordringer, IT begrensninger, hvorfor eksterne leverandører osv.) Arkitekter (IT syn på utfordringer, aktiviteter fremover, muligheter osv.) Leveranseansvarlige (Prosesser, forutsetninger, begrensninger, industrialisering osv.) Driftsansvarlig (dag til dag driftsproblemer, hvordan øke leveranseevne, leveransekvalitet osv.) Leveranser Cloud styringsmodell Gruppe / Hensikt / Omfang Cloud program organisering Roller / Aktiviteter / Omfang Cloud arbeidsstrømmer Oppgaver / Aktiviteter / Leveranser 10

11 OG DA SKULLE VI VÆRE KLARE FOR Å STARTE REISEN, MEN SE OPP FOR.. 11 Title presentation

12 Delivering Transformation. Together. 12 Title presentation

Like dokumenter

MED PUBLIC CLOUD INNOVASJON OG MULIGHETER. Altinn Servicelederseminar September 2017

MED PUBLIC CLOUD INNOVASJON OG MULIGHETER. Altinn Servicelederseminar September 2017 INNOVASJON OG MULIGHETER MED PUBLIC CLOUD Altinn Servicelederseminar - 21. September 2017 Geir Morten Allum geir.morten.allum@basefarm.com Product Development Basefarm AGENDA ALTINN SERVICELEDERSEMINAR