PILAR III 2015 August 2015

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PILAR III 2015 August 2015"

Transkript

1 PILAR III 2015 August 2015

2 1 Innledning Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) Konsernstruktur Nåværende kapitalsituasjon Innfasing nye og økende formelle kapitalkrav Forventede endringer i rammebetingelser, forretningsstrategier og planer Kapitalplan Risikostyring og intern kontroll Kredittrisiko Restrisiko Konsentrasjonsrisiko Markedsrisiko Operasjonell risiko Likviditetsrisiko Strategisk og forretningsmessig risiko Omdømmerisiko Systemrisiko Risiko knyttet til pantsettelse av eiendeler Kapitalbehovsvurdering

3 1 INNLEDNING Kapitaldekningsregelverket bygger på de tre såkalte pilarer: Pilar 1 som omhandler minimumskrav til kapitaldekning Pilar 2 som omhandler bankenes egne vurderinger av kapitalbehovet samt myndighetenes tilsynsfunksjon Pilar 3 som omhandler offentliggjøring og kommunikasjon av finansiell informasjon samt beskrivelse av prosessen for vurdering av kapitalbehovet og styringen av de ulike risikoene virksomhetens er eksponert for Bank og finans som bransje står overfor betydelig strammere ramme vilkår gjennom implementeringen av CRD IV. Nytt regelverk introduserer en rekke nye krav som innebærer økte krav til minimums nivåer for kapitaldekning, strengere krav til kvalitet på tellende kapital, strengere krav til likviditetsbeholdninger og likviditets styring samt økte krav til risikostyring. Årets ICAAP-dokument er utarbeidet på basis av vedtatt langtidsplan for perioden Den viktigste endringen i årets ICAAP-utgave er knyttet til en mer utførlig beskrivelse av konsernets risikotoleranse. Det er ingen endringer av betydning i de formelle rammevilkårene siden fjorårets ICAAP. Alle forhold styret og administrasjonen er kjent med er ivaretatt. I gjeldende langtidsplan er det tatt høyde for full anvendelse av motsyklisk kapitalbuffer og Liquidity Coverage Ratio. Landkreditt er i startfasen med et utredningsarbeid med sikte på å utarbeide en ny langtidsplan som vil strekke seg over perioden Årets gjennomgang av kapitalbehovene konkluderer med at konsernet (og datterselskapene) har forsvarlig egenkapital i forhold til gjennomføring av gjeldende strategi og også egenkapital og reserver til å motstå økonomiske tilbakeslag. Pr utgjør konsernets totalkapitaldekning (Pilar 1) 19,47 prosent og den rene kjernekapitaldekningen 15,90 prosent. Tilsvarende utgjør den rene kjernekapitaldekningen i Landkreditt Bank 15,73 prosent, Landkreditt Finans 20,06 prosent og Landkreditt Boligkreditt 20,34 prosent. I Landkreditt Bank konsern utgjør den rene kjernekapitaldekningen 15,44 prosent. Leverage Ratio i Landkredittkonsernet utgjorde pr ,73 og i bankkonsernet 8,53. Liquidity Coverage Ratio i Landkreditt Bank konsern utgjorde 120. Pr. 1. juli 2015 utgjør de formelle minimumskravene til ren kjernekapital 11,00 prosent og totalkapital 14,50 prosent. For systemviktige banker er minimumskravet til ren kjernekapital 1 prosentpoeng høyere. Konsernet, delkonsernet og de enkelte selskapene i konsernet oppfyller dermed disse kravene med god margin. Konsernet er hovedsakelig eksponert mot følgende risikoer: Kredittrisiko Restrisiko Konsentrasjonsrisiko Markedsrisiko Operasjonell risiko Likviditetsrisiko Strategisk- og forretningsmessig risiko Systemrisiko Omdømmerisiko Det er styrets vurdering at styrings- og kontrollrutiner i konsernet er godt tilpasset virksomhetens omfang og kompleksite 3

4 2 INTERNAL CAPITAL ADEQUACY ASSESSMENT PROCESS (ICAAP) Styret i Landkreditt besluttet implementering av regelverket som følger av Basel II pilar 1 i august 2006 og pilar 2 i mai Første ICAAP-rapport ble avgitt i august Det har i alle påfølgende år vært gjennomført omfattende ICAAP-prosesser. Også i 2015 er det gjennomført felles seminar i konsernet med selskapenes styrer. I 2013 og 2014 var det spesielt fokus på CRD IV, særlig i forbindelse med kommende endringer i krav til egenkapital, likviditetsstyring og risikostyring. Delvis som en følge av dette ble konsernets langtidsplan revidert. I årets ICAAP-prosess har fokus vært rettet mot veien videre nå som utviklingen i mye av regelverket er godt kjent. Det må dog fortsatt påregnes vesentlige endringer i de formelle rammevilkårene også i årene som kommer. Som i foregående år har årets ICAAP-prosess delvis vært gjennomført i form av flere to-dagers seminarer for styrene og ledergruppen med presentasjoner inklusive konkrete vurderinger, diskusjoner og beslutninger. I prosessen er det benyttet både interne og eksterne ressurser. 3 KONSERNSTRUKTUR Pr. 31. desember 2014 består Landkredittkonsernet av følgende selskaper: Organisasjonskart konsernet Landkreditt SA LANDKREDITT SA AS LANDKREDITT- GÅRDEN LANDKREDITT BANK AS LANDKREDITT FORVALTNING AS LANDBRUKS- FORSIKRING AS LANDKREDITT FINANS AS LANDKREDITT BOLIGKREDITT AS (pr. 31. desember2014) 4

5 4 NÅVÆRENDE KAPITALSITUASJON Landkredittkonsernets finansielle posisjon og utvikling må ses i nær sammenheng med strategien om å bidra til bedre økonomi for medlemmene og landbruket generelt. Lønnsomhetsutviklingen har historisk vært basert på en tilnærmet non-profit-strategi. Denne strategien kunne gjennomføres blant annet fordi konsernet hadde en høy kapitaldekning. Kapitaldekningen ligger fortsatt over det minimumsnivået styret mener bør gjelde, men fremtidig vekst og utvikling skal baseres på tilstrekkelig inntjening. Den samlede virksom heten skal baseres på en sunn økonomisk utvikling som sikrer konsernets visjon og formål i et langsiktig perspektiv. Soliditeten i alle finansforetakene i konsernet skal opprettholdes gjennom godhet i drift som sikrer en god lønnsomhet, basert på en lav risikoprofil. Det er avgitt uttalelse fra morselskapet til Landkreditt Bank om at man over en langtidsplanperioden fram til 2016 ikke ønsker å ta ut utbytte, men at man forventer en oppbygging av bankens egenkapital slik at banken kan vokse uten at kapitaldekningen svekkes. Hovedkilden til ren kjernekapital vil være egen inntjening. Denne utviklingen ventes å gi et moderat vekstpotensial. Bankens inntjening skal økes videre fra de nivåer som er oppnådd i de senere årene. Vekstmålet i strategiperioden utgjør 5 prosent. Konsernet er ikke underlagt spesielle eksterne kapitalkrav utover generelle minimumskrav som følger av lover og forskrifter. Det foreligger ikke lovmessige hindringer for hurtig overførsel av ansvarlig kapital eller tilbakebetaling av gjeld mellom morselskap og datterselskaper. KAPITALDEKNING LANDKREDITT LANDKREDITT LANDKREDITT LANDKREDITT LANDKREDITT MILLIONER KRONER KONSERN BANK KONSERN BANK BOLIGKREDITT FINANS Ansvarlig kapital Kjernekapital Ren kjernekapital Opptjent egenkapital i form av tilbakeholdte resultater Minoritetsinteresser som kan medregnes i ren kjernekapital Justeringer i ren kjernekapital knyttet til regulatoriske filtre Andre immaterielle eiendeler Fradrag i ren kjernekapital Evigvarende fondsobligasjoner Ansvarlig lånekapital % av urealiserte gevinster Samlet beregningsgrunnlag Beregningsgrunnlag for kreditt-, motparts- og forringelsesrisiko Institusjoner Foretak Massemarkedsengasjementer Engasjementer med pantsikkerhet i eiendom Forfalte engasjementer Obligasjoner med fortrinnsrett Andeler i verdipapirfond Øvrige engasjementer Beregningsgrunnlag for posisjons-, valuta- og varerisiko Valuta Beregningsgrunnlag for operasjonell risiko Basismetode Ren kjernekapitaldekning % 15,90 15,44 15,73 20,34 20,06 Kjernekapitaldekning % 17,34 16,92 17,42 20,34 20,06 Kapitaldekning % 19,47 18,64 19,39 20,34 20,06 5

6 5 INNFASING NYE OG ØKENDE FORMELLE KAPITALKRAV Den vedtatte formelle opptrappingsplan i EU og norsk regelverk er som følger: PROSENTER 1. JULI JULI JULI JULI 2016 MAX Minimumskrav 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 Kapitalbevaringsbuffer 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 Systemrisikobuffer 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Sum ren kjernekapital 9,00 10,00 10,00 10,00 10,00 Hybridkapital 1,50 1,50 1,50 1,50 1,50 Tilleggskapital 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Sum kapitalkrav 12,50 13,50 13,50 13,50 13,50 Motsyklisk buffer, ren kjerne 0,00 0,00 1,00 1,50 2,50 Samlet kapitalkrav 12,50 13,50 14,50 15,00 16,00 Systemviktige banker, ren kjerne 0,00 0,00 1,00 2,00 2,00 Samlet kapitalkrav 12,50 13,50 15,50 17,00 18,00 Styret i Landkreditt vedtok i forbindelse med ICAAP i 2013 og 2014 følgende opptrappingsplan for ren kjernekapitaldekning og totalkapitaldekning: INTERNE MINIMUMSKRAVKRAV LANDKREDITT KONSERN, LANDKREDITT BANK KONSERN, LANDKREDITT BANK AS, LANDKREDITT BOLIGKREDITT AS OG LANDKREDITT FINANS AS: PROSENTER 31. DESEMBER JULI DESEMBER 2014 Ren kjernekapitaldekning 12,00 14,00 14,50 Totalkapitaldekning 14,50 17,00 17,50 De interne minimumsmålene i Landkredittkonsernet for kapitaldekning møter således alle kjente nye formelle krav. 6

7 6 FORVENTEDE ENDRINGER I RAMMEBETINGELSER, FORRETNINGSSTRATEGIER OG PLANER 1. januar 2008 ble Landkreditt organisert som finanskonsern etter holdingmodellen med samvirkeforetaket Landkreditt SA (samvirke av låntakere) som konsernspiss. Samvirkeforetakets formål er å bidra til bedre økonomi for sine medlemmer. Det er erkjent at medlems grunnlaget til den opprinnelige kredittforeningen ikke var stort nok til å bære kostnadene med en mer omfattende finansvirksomhet. Vi har derfor også rettet vår virksomhet mot personmarkedet og markedet for små og mellomstore bedrifter tilknyttet landbruket. Produktbredde er hovedsakelig etablert gjennom våre datterselskaper for å diversifisere og øke øvrige inntekter. I noen grad baseres økt produktbredde på samarbeid med selskaper utenfor konsernet. Det forventes ikke endringer i rammevilkårene for Landkreditt som finanskonsern ut over de endringer som vil være generelle for finans bransjen. Bransjen som helhet står imidlertid overfor betydelig strammere rammevilkår gjennom implementeringen av CRD IV. Konsernet tilpasser seg det nye regelverket og har implementert endringer i konsernets strategi slik at nye kapitalkrav og medfølgende behov for økt lønnsomhet oppfylles. I markedet er det høy konkurranse med både nye og mange veletablerte banker. Store endringer i omfang og kompleksitet knyttet til lover, forskrifter og beste praksis gir de større bankene et konkurransefortrinn som medfører skjerpet konkurranse for de små og mellomstore aktørene. Herunder inkluderes CRD IV som stiller økte krav til kompetanse og systemer for risikostyring. Kostnadene og risikoen knyttet til utvikling og anvendelse av IRB-modeller er et annet område. Mer konservative egenkapital- og likviditetskrav med tilhørende lavere avkastning og økte kapitalkrav gir lavere vekst eller krav til økt inntjening for bransjen. Eventuelle endringer i standardmetoden, som foreslått av BIS, ventes ikke å påvirke Landkreditt i større grad enn hos øvrige norske banker generelt som følge av meget lav risiko i porteføljen. De mindre bankene, inkludert Landkreditt Bank, vil måtte fokusere på balansert vekst i forhold til inntjening og risiko. Konkurransen om totalkunden og krav til produktbredde hos kundene vil som følge av dette bli enda tydeligere i årene som kommer. De fleste sparebankene er mindre enn Landkreditt Bank, målt etter egenkapital og/eller balanse, men oppveier noe av størrelsesulempen gjennom strategiske samarbeid. Med skjerpede krav til egenkapital og likviditetsbuffere forventer vi en økning i antall sparebanker som slår seg sammen. Dette vil fortsatt gi sterke lokale aktører, men kan samtidig påvirke den lokale kundemasse og skape markedsmuligheter for en landsdekkende og aktiv nisjebank som Landkreditt Bank. Vi har en strategi hvor vi i størst mulig grad ønsker å stå på egne ben, men vil søke allianser eller medeiere hvis dette er nødvendig eller rasjonelt. I bankkonsernet har vi målsatt at vi skal ha en høy innskuddsdekning. Dette reduserer likviditetsrisikoen ved unormale forhold i obligasjonsmarkedet. Vi skal ha lav/moderat kredittrisiko med mål om en vekst som er tilpasset utviklingen i lønnsomhet og egenkapital. Overordnet vekst er tilstrekkelig inntjening for å opprettholde en god kapitaldekning og porteføljeutvikling med rett risiko. Vår inntjening skal økes gjennom proaktiv kundejobbing for å øke antall totalkunder og produktbredde. Vi har en solid kundeportefølje med lave tap. Landkreditt Banks misligholdsandel skal over tid ikke være høyere enn snittet for bankbransjen. 7 KAPITALPLAN Landkreditt sikter mot en kapitaldekning som innebærer at konsernet har en tilstrekkelig god inntjening og soliditet til å kunne ha en volumvekst på 5 prosent hvert år frem til og med 2016, samtidig som vi skal ha kapitalbuffere til å kunne motstå eventuelle økonomiske tilbakeslag. Landkreditt SA legger til grunn at alle datterselskapene og Landbruksforsikring har en solid ren kjernekapital og et godt potensiale for videre vekst og inntjening som kan balansere med vurdert risikonivå og minimumskravene for soliditet. Landkreditt SA er et samvirkeforetak av låntakere. Egenkapitalen på 1,2 milliarder kroner er bygd opp gjennom løpende virksomhet fra Foretaket er medlemsstyrt, men organiseringen som forening åpner ikke for innhenting av medlemskapital. Omorganisering til andelslag, for på den måten å kunne hente inn medlemskapital, vurderes ikke som aktuelt. Morselskapet baserer seg på at all egenkapital skal være ren kjernekapital (core tier 1), mens det for datterselskapene er anledning til å ta inn andre aksjonærer og å benytte andre former for kjernekapital. I langtidsplanen frem mot 2016 prioriteres datterselskapenes utvikling basert på tilstrekkelig inntjening. Det er styrets oppfatning at de vedtatte interne minumumsnivåene for kapitaldekning representerer et forsvarlig minimumsnivå for konsernet og de enkelte berørte selskaper. Det er implementert endringer i strategi slik at nye kapitalkrav og medfølgende behov for økt lønnsomhet vil bli oppfylt. Minimumsnivåene for kapitaldekning er også vurdert ut i fra en forventning om at de med nytt regelverk vil være tilstrekkelig i forhold til potensielle investorer i nye sertifikat- og obligasjonsinnlån, med sikte på å kunne oppnå konkurransedyktige betingelser. 7

8 I forbindelse med CRD IV innføres et nytt kapitalmål leverage ratio (uvektet kjernekapitalandel). Kapitalmålet ventes å være formelt gjeldende fra Rapportering til norske myndigheter gjennom føres fra og med 3. kvartal Styret har ikke vedtatt interne minimumsnivåer for dette kapitalmålet. Foreløpige beregninger viser at Landkredittkonsernet med god margin vil tilfredsstille de kommende antatte minimumskravene. Det ventes for øvrig at alle norske banker vil tilfredsstille dette kravet og at det vil bli et etablert et uformelt høyere minimumsnivå i markedet. Landkreditt planlegger for å tilfredsstille disse forventningene. For Landkreditt som morselskap påvirkes kapitalsituasjonen, i tillegg til eierskapet i banken med datterselskaper, av Landkreditt Forvaltning AS og eierandelen på 46,3 prosent i Landbruksforsikring. Landkreditt eier også AS Landkredittgården. Det er ikke vedtatt styringsmål for eierrisiko i Landkreditt, men eierrisikoen vurderes å være lav. Konsernets hovedstrategi er at soliditeten i alle finansforetakene i konsernet skal opprettholdes gjennom godhet i drift som sikrer årlig positiv inntjening. Det er intensjonen fra morselskapet om at man over langtidsplanperioden fram mot 2016 ikke ønsker å ta ut utbytte fra finansforetakene i konsernet, men at man forventer en oppbygging av egenkapital tilsvarende et gjennomsnittlig overskudd etter skatt for perioden på ca 8 prosent av egenkapitalen. Hovedkilden for ren kjernekapital vil således være egen inntjening. Det meste av morselskapets egenkapital er fordelt på datterselskaper og tilknyttede selskaper. Morselskapets vesentligste risiko er derfor at deler av kapitalen går tapt gjennom driftsunderskudd i de aktuelle selskapene. Med mindre slike underskudd ikke trekker kapitaldekningen under vedtatt minimumsnivå, utløses ingen behov for tiltak på konsolidert nivå. Dersom grensen utfordres, er det først og fremst angjeldende selskap som må iverk sette tiltak. Det vil imidlertid være et potensiale for hjelp fra de øvrige selskapene i konsernet. Dersom avviket fra målsatt nivå skyldes langvarig situasjon, vil det være styrende for styrken i og valget av korrigerende tiltak både i det aktuelle selskapet og eventuelt også i de andre selskapene i konsernet. Konsernet vil i en presset situasjon kunne bedre den rene kjernekapitaldekningen betydelig ved å iverksette balansetilpasninger. 8 RISIKOSTYRING OG INTERN KONTROLL Finansiell virksomhet innebærer et behov for styring, forvaltning og kontroll av risiko. God risikostyring skal være et strategisk virkemiddel for å øke verdiskapningen i Landkredittkonsernet. Intern kontroll skal bidra til å sikre en effektiv drift, kontrollere de mest vesentlige risikoer av betydning for oppnåelse av konsernets mål, sikre intern og ekstern rapportering av høy kvalitet samt bidra til at alle relevante lover, forskrifter og interne retningslinjer overholdes. Konsernets risiko tallfestes i form av et kapitalbehov knyttet til alle vesentlige risikoer. Styrene i datterselskaper som er omfattet av kapitalkravregelverket skal tiltre prinsippene dog tilpasset det enkelte selskaps situasjon. Styringsprinsippene vurderes årlig. Konsernets lønnsomhet er blant annet avhengig av evnen til å identifisere, styre og prise risiko som oppstår i forbindelse med finansielle tjenester. Styret i Landkreditt har som mål at konsernets virksomhet skal ha en lav risikoprofil. Risikoprofilen vil dog være sterkt påvirket av morselskapets strategiske målsettinger med hensyn til leveranse av finansielle tjenester til landbruket og organisasjons formen som innebærer at en vesentlig andel av kundene i Landkreditt Bank gjennom sitt pantelån og/eller driftskreditt blir medlemmer og således får innflytelse på virksomhetens målsettinger. Tilgjengelig kapital prioriteres primært for å kunne ta kredittrisiko. Ingen enkelthendelser skal kunne ha vesentlig effekt på konsernets finansielle stilling. Styret i Landkreditt er konsernets øverste ansvarlige organ for forretningsdriften, inklusive all løpende styring og kontroll. Styret i Landkreditt har ansvar for å påse at konsernet har en egenkapital som er forsvarlig ut i fra risikoen ved og omfanget av virksomheten i konsernet og å påse at kapitalkrav som følger av lover og forskrifter blir overholdt. Innenfor rammer som fastsettes av konsernstyret er styrene i de operative selskapene ansvarlige for å etablere hensiktsmessige systemer for risikostyring og intern kontroll. Risikorammer som fastsettes på selskapsnivå skal være konsistente med konsernets overordnede målsettinger. Styret i Landkreditt skal sikre at det er etablert et revisjons- og risikoutvalg som skal bestå av fire styremedlemmer samt et godtgjørelsesutvalg bestående av alle styremedlemmer. Revisjons- og risikoutvalget er et forberedende og rådgivende arbeidsutvalg for styret til konsernspiss Landkreditt SA med det formål å føre en uavhengig kontroll med konsernets risikoeksponering, finansielle rapportering og risikostyrings- og kontrollsystemer. Godtgjørelsesutvalget skal, innenfor styrenes ansvarsramme, styrke styrenes oppfølging av belønningspolitikken og den til enhver tid gjeldende godtgjørelsesordning i selskapene i konsernet. Risikostyringen og internkontrollen i Landkreditt er basert på prinsippet om tre forsvarslinjer. Førstelinjen er representert ved de utøvende driftsfunksjoner som innenfor sine respektive forretnings- og driftsområder har ansvaret for oppnåelsen av de aktuelle strategier og målsettinger for virksomheten. Førstelinjen har ansvaret for at det er etablert og gjennomføres forsvarlig risiko styring og intern kontroll på det enkelte område. Dette inkluderer også ansvaret for compliance i forhold til lover og forskrifter, interne policyer og retningslinjer samt aktuelle bransjestandarder. Landkreditts andrelinjeforsvar omfatter funksjoner for risikostyring og compliance. Andrelinjeforsvaret støtter førstelinjeforsvaret i 8

9 etablering og gjennomføring av risikostyring og intern kontroll gjennom informasjons-, rådgivnings- og kontrollaktiviteter. Landkreditt har en risikokontrollfunksjon som skal sikre etter levelse av strategi og retningslinjer for risikotaking i organisasjonen. Risikokontrollfunksjonen og utvikling av risikostyringsverktøy er organisert i en egen enhet som er uavhengig av de enheter som utøver forretningsvirksomheten. Funksjonens leder rapporterer direkte til konsernsjef og har adgang til å rapportere direkte til styret ved behov. Risikostyringsfunksjonens leder kan kun sies opp med styrets samtykke. Landkreditt har en compliancefunksjon som identifiserer og vurderer etterlevelse av lover, forskrifter, interne retningslinjer og bransjestandarder. Det foreligger retningslinjer, prosesser og planer for disse funksjonene. Risikokontroll- og compliancefunksjonene kan integreres i andre funksjoner så lenge det er tilrettelagt for nødvendig uavhengighet og ressursbruk til disse oppgavene. Retningslinjene for risikokontrollfunksjonen og compliancefunksjonen fastsettes av styret i Landkreditt SA. Internrevisjonen inngår sammen med styret som en del av tredjelinjeforsvaret. Styret i Landkreditt og det enkelte selskap i konsernet skal årlig gjennomgå konsernets viktigste risikoområder og interne kontroll. Gjennomgangen har som målsetting å få dokumentert kvaliteten på arbeidet i de viktigste risikoområdene samt svakheter og forbedringsbehov i disse. Gjennomgangen skal sikre at endringer i risikobildet identifiseres slik at nødvendige forbedringstiltak iverksettes. Konsernsjefen har ansvar for å iverksette risikostyring som bidrar til å oppfylle de målene styret i Landkreditt setter for konsernets virksomhet, herunder effektive styringssystemer og intern kontroll. Ledelsen og styret for det enkelte selskap i konsernet skal sørge for å ha kunnskap om alle vesentlige risikoer innenfor eget ansvarsområde, slik at dette kan forvaltes på en økonomisk og administrativt ansvarlig måte. Konsernsjefen gir nærmere retningslinjer for gjennomføringen av overordnet strategi. Alle områder i konsernet skal foreta en årlig risikogjennomgang som omfatter: risikovurderinger etablerte kontrolltiltak vurdering av egen etterlevelse eksternt og internt regelverk planlagte forbedringstiltak faktisk gjennomføring av den etablerte internkontrollen Rapporteringen skjer på selskapsnivå og danne grunnlaget for konsernsjefens rapport til styret i Landkreditt SA. Rapporteringen gjennomføres årlig. Til hvert månedlige styremøte utarbeider risikokontrollenheten en risikorapport som dekker de mest vesentlige risikoområdene i konsernet og rapporterer eventuelle brudd på styrevedtatte rammer. Uavhengig og effektiv revisjon bidrar til hensiktsmessig intern kontroll og pålitelighet i den finansielle rapporteringen. Internrevisor har sin instruks fra styret i Landkreditt som også godkjenner internrevisors årlige planer og budsjetter. Resultatene av revisjonsaktivitetene rapporteres løpende til styrene i relevante selskaper, styret i Landkreditt og den operative ledelsen. 9 KREDITTRISIKO Kredittrisiko er definert som risikoen for tap fordi debitor/motpart ikke er i stand til å oppfylle sine forpliktelser. Landkreditt benytter standardmetoden for beregning av det regulatoriske kapitalkravet. Landkreditt Bank retter sin virksomhet mot norsk landbruk, tilknyttet virksomhet til landbruket og personmarkedet. Landkreditt Bank har en risikoprofil innen kredittområdet preget av en balanse der 95 prosent av utlånsengasjementene er sikret innen 80 prosent av godkjente sikkerhetsverdier for boliger og landbrukseiendommer definert som massemarked. En lav risikoprofil skal også kjennetegne alle deler av bankens øvrige virksomhet. Ulike former for tap skal over tid plassere Landkreditt Bank bedre enn middel av norske banker. Utlån til boligformål styres etter risikorammer og retningslinjer for kredittgivning nedfelt i bankens kredittpolicy, herunder krav til betjenings evne, grenser for belåningsgrad, avvikshåndtering og rapportering som er innenfor retningslinjer gitt i rundskriv fra Finanstilsynet «Retningslinjer for forsvarlig utlånspraksis for lån til boligformål». Utlån til næringsformål, som i hovedsak gis med pant i eiendom, har i utgangspunktet samme regler nedfelt i bankens kredittpolicy, men her vil tekniske verdier ved en nyinvestering kunne overstige realverdien vesentlig (den markedsverdi man over tid kan forvente å oppnå). Her vil derfor trygghet for langsiktig inntjening, uavhengig av eierskifter, være et vesentlig element i risikovurderingen. Banken yter kun unntaksvis «store lån», det vil si lån som er større enn 10 prosent av bankens ansvarlige kapital. Landkreditt Bank forvalter og kredittbehandler alle boliglån som gis av Landkreditt Boligkreditt. Gjeldende kredittrammer, herunder risikoeksponering er gitt for begge selskaper under ett. Landkreditt Bank har en betydelig portefølje av rentebærende verdi papirer og rentefond. Porteføljen fungerer i hovedsak som en 9

10 likviditetsbuffer med en lav til moderat samlet risikoprofil. Landkreditt har en tapshistorikk sett over flere år, som fremviser svært lave tap. Dette gjelder så vel utlån til personmarkedet som utlån til næringsformål (i hovedsak primærlandbruket). Bankens kredittpolicy og rutiner for håndtering av kredittgivning ligger beskrevet på bankens intranett, enkelt tilgjengelig for bankens ansatte. Det foretas det interne stikkprøvekontroller av etterlevelse av kredittpolicy, hvor det hvert kvartal trekkes ut et vist antall kredittsaker. I tillegg gjennomfører internrevisjonen med jevne mellomrom også oppføling av dette området. Med bakgrunn i policy, måltall og årlig risikoanalyse foretas oppfølging og rapportering til ledelse og styret vedrørende utvikling av rentemarginer, volumutvikling i ulike segmenter og mislighold månedlig. UTLÅN TIL KUNDER - SPESIFIKASJON INNEN RISIKOGRUPPER PR LANDBRUKSKUNDER PROSENT- BRUTTO POTENSIELL INDIVIDUELLE MAKSIMAL MILLIONER KRONER ENGASJEMENT ANDEL UTLÅN EKSPONERING NEDSKRIVNINGER EKSPONERING Lav risiko , Lav til middels risiko , Middels risiko , Høy risiko 510 4, Leiefinansieringsavtaler 416 3, Usikrede kortkreditter 1 0, Sum landbrukskunder , NÆRINGSLIVSKUNDER PROSENT- BRUTTO POTENSIELL INDIVIDUELLE MAKSIMAL MILLIONER KRONER ENGASJEMENT ANDEL UTLÅN EKSPONERING NEDSKRIVNINGER EKSPONERING Lav risiko , Lav til middels risiko , Middels risiko , Høy risiko 156 8, Leiefinansieringsavtaler , Usikrede kortkreditter 2 0, Sum næringslivskunder , PERSONMARKEDSKUNDER PROSENT- BRUTTO POTENSIELL INDIVIDUELLE MAKSIMAL MILLIONER KRONER ENGASJEMENT ANDEL UTLÅN EKSPONERING NEDSKRIVNINGER EKSPONERING Lav risiko , Lav til middels risiko , Middels risiko 136 2, Høy risiko 111 2, Leiefinansieringsavtaler Usikrede kortkreditter 6 0, Sum personmarkedskunder ,

11 UTLÅN TIL KUNDER FORDELT PÅ SEKTOR/NÆRING BRUTTO POTENSIELL MISLIGHOLDTE INDIVIDUELLE TAPSUTSATTE MILLIONER KRONER UTLÅN EKSPONERING ENGASJEMENTER NEDSKRIVNINGER ENGASJEMENTER Personmarkedskunder Næringslivskunder Sum Landbruk Industri Bygg og anlegg, kraft, vannforsyning Varehandel, hotell- og restaurantdrift Eiendomsdrift Tjenesteytende næringer Øvrige kundegrupper Sum næringslivskunder ENDRING I INDIVIDUELLE NEDSKRIVNINGER 2013 PERSON- MILLIONER KRONER TOTALT NÆRINGSLIV MARKED Nedskrivninger på individuelle utlån Konstaterte tap i perioden med tidligere individuelle nedskrivninger Økning i individuelle nedskrivninger i perioden Nye individuelle nedskrivninger i perioden Tilbakeføring av individuelle nedskrivninger i perioden = Individuelle nedskrivninger ENDRING I NEDSKRIVNING PÅ GRUPPER AV UTLÅN 2013 PERSON- MILLIONER KRONER TOTALT NÆRINGSLIV MARKED Nedskrivning på grupper av utlån / Periodens endringer i nedskrivninger = Nedskrivning på grupper av utlån TAP PÅ UTLÅN 2013 PERSON- MILLIONER KRONER TOTALT NÆRINGSLIV MARKED Periodens endring i individuelle nedskrivninger Periodens endring i nedskrivning på grupper av utlån Konstaterte tap i perioden med tidligere individuelle nedskrivninger Konstaterte tap i perioden uten tidligere individuelle nedskrivninger Inngang på tidligere konstaterte nedskrivninger Tap på utlån i perioden

12 PERSONMARKEDET Utlån til personmarkedet består i hovedsak av boliglån sikret med pant i verdien av boligen. Brutto utlån til personmarkedet utgjør pr millioner kroner. I tillegg kommer ubenyttet boligkredittramme på 835 millioner kroner. Kredittkortporteføljen er solgt med effekt fra april Av totale boliglån er 96 prosent sikret innenfor 80 prosent av forsvarlig verdigrunnlag, herunder 64 prosent innenfor 60 prosent av forsvarlig verdigrunnlag. Siden banken startet opp i 2002, har det vært minimale tap på utlån til bolig. Av den totale boliglånseksponeringen er 81 prosent gitt med pant i boliger beliggende i geografisk område rundt Oslofjorden, herav 67 prosent i Oslo og Akershus. Volum, omløpshastighet og volatilitet vurderes i dette området å representere den beste risiko for boliglån i Norge. Det vektlegges i kredittgivningen, i tillegg til sikkerhet, lånesøkers betjeningsevne og betalingsvilje. Det legges til grunn at kunden skal tåle en renteøkning på minimum 5 prosent. Betjeningsevne vurderes ut i fra likviditetsgrad der likviditetsindikator < 1 er avslagsgrunn og > 1,5 anses å være kurante saker. Banken benytter et beslutningsstøtteverktøy for å beregne likviditet på samtlige lånekunder. Med bakgrunn i den forsiktighet som legges til grunn ved krav til sikkerhet og betjeningsevne, vurderes risikoeksponeringen på utlån i boligmarkedet som lav. For oppfølging og avdekking av en eventuell generell svikt i betjeningsevne i personmarkedsporteføljen uavhengig av den interne misligholdsoppfølgingen, gjennomføres kvartalsvis analyse av porteføljen ved hjelp av Experian Consumer Delphi. Analysene blir foretatt for de ulike risikoklassene hver for seg gjennom en anonymisert vurdering som predikerer sannsynligheten for at en person pådrar seg en negativ betalingsanmerkning de kommende 12 måneder. Modellen øker treffsikkerheten og dermed forbedrer grunnlaget for risikovurderingen. Scorekortet tar hensyn til flere prediktive variabler og legger spesielt vekt på detaljer omkring negative betalingsanmerkninger, skatteligning, næringsinteresser og demografiske variabler. Modellen er utviklet på et representativt utvalg, bestående av ca kredittaktive forbrukere i Norge. Analysen viser i tillegg status for porteføljen henholdsvis 12 og 24 måneder tilbake i tid for å avdekke endringer i porteføljen. Modellen gir en avstemming av hvorvidt bankens modell for beregning av kredittrisiko avviker fra Experian Consumer Delphi. Tabellen nedenfor indikerer at beregning av risiko i personmarkedsporte føljen i de to modellene er godt sammenfallende. Analyse i Consumer Delphi ett og to år tilbake gir ingen signifikante endringer i beregnet risiko som indikerer generell svikt i betjeningsevne i porteføljen. Banken foretar kvartalsvis gjennomgang av alle låneengasjement i personmarkedet som har vært misligholdt i mer enn 90 dager PERSONMARKED EGEN EXPERIAN VURDERING EXPERIAN EXPERIAN Risikoklasser Consumer Delphi Intervaller Prosent Prosent Prosent Prosent Høy risiko ,6 2,2 3,4 2,7 Middels/høy risiko ,4 0,0 1,7 1,9 Middels risiko ,9 2,5 10,1 10,3 Middels/lav risiko ,4 13,8 53,5 53,9 Lav risiko ,7 81,6 31,3 31,3 Totalt 100,0 100,0 99,9 100,0 Middels til lav risiko 95,0 97,8 94,9 95,5 Middels/høy til høy risiko 5,0 2,2 5,1 4,5 12

13 NÆRINGSLIV Landkreditt Bank retter i hovedsak sin virksomhet mot norsk landbruk og andre små- og mellomstore bedrifter med landbruks- eller bygderelasjon. Viktigste bransjer er, i tillegg til landbruk og landbruksrelatert virksomhet, entreprenører, industri, småkraftverk og eiendom. Landkreditt Finans kom i gang med sin virksomhet pr. 1. juni Selskapet driver objektbasert leasing som hovedvirksomhet. Selskapet skal betjene norsk landbruk som sitt hovedmarked. Selskapets driftskonsept og erfaringene fra det norske leasingmarkedet tilsier at risikoen for vesentlige tap er begrenset. Selskapet har i sine kalkyler lagt til grunn tap på nivå med gjennomsnittet for bransjen. Det har siden oppstart ikke vært tap på noen engasjementer. Utlån til næringslivsmarkedet i Landkreditt Bank består i hovedsak av lån til primærlandbruk sikret med pant i landbrukseiendom. Brutto utlån til bedriftsmarkedet utgjør pr millioner kroner hvorav 88 prosent er utlån til primærlandbruk (i hovedsak gjennom produktene medlemslån, gårdskreditt og driftskreditt) og 12 prosent utlån til andre næringskunder (i hovedsak gjennom produktene kassekreditt og næringslån). I tillegg kommer en ubenyttet kredittramme på millioner kroner. Av totale utlån til primærlandbruk på millioner kroner, utgjør 91 prosent medlemslån med sikkerhet innenfor 80 prosent av forsvarlig verdigrunnlag. 82 prosent av medlemslånene er gitt med pant i landbrukseiendommer geografisk beliggende i Østlandsområdet, Rogaland og Trøndelag. Dette er områder hvor det er stadig økende priser på konsesjonspliktige landbrukseiendommer med god beliggenhet. Større vekt på beliggenhet og økt aksept av høyere boligverdier har vært med på å gi høyere pris på eiendommer med god beliggenhet. Boligverdien utgjør i gjennomsnitt 1/3 av godkjent verdigrunnlag. Det er derfor vår vurdering at belånte pante verdier på medlemslånene ikke er utsatt for vesentlig risiko for verdifall. Trekket på kredittrammer gitt innenfor oppgjørsordningen for driftskreditter utgjør på årsbasis i gjennomsnitt 40 prosent av innvilget ramme. Siden Landkreditt Bank gikk inn i ordningen og tilbød produktet i 2002 har det kun vært minimale tap på ordningen. Tap på utlån til landbrukskunder har i all tid vært lav, noe som viser god betalingsvilje hos låntakerne. At låntager oftest også benytter eiendommen som bolig og at den har gått i arv gjennom flere generasjoner, er med på å styrke betalingsviljen. Lån til øvrig næringsliv er, i tillegg til landbrukskunder med annen næringsvirksomhet utover gårdsbruk, lån til små og mellomstore bedrifter innen blant annet kraftverk, eiendom, industri og entreprenør virksomhet. Også øvrige næringsengasjementer risikoklassifiseres basert på en analyse av drift, likviditet og soliditet, i tillegg til sikkerhet. Med bakgrunn i den forsiktighet som legges til grunn ved krav til sikkerhet, vurderes risikoeksponeringen på utlån til bedriftsmarkedet som lav. Landkreditt Bank yter bare unntaksvis store lån og summen av store engasjementer skal maksimalt utgjøre 50 prosent av bankens ansvarlige kapital. Det gjøres målinger av porteføljen i Landkreditt Bank etter type landbruksproduksjon og det foretas vurderinger av produksjonens følsomhet for endringer i handelspolitikk, landbrukspolitikk eller lokal praktisering av nasjonale regler. Banken foretar kvartalsvis gjennomgang av alle låneengasjement i bedriftsmarkedet som har vært misligholdt i mer enn 51 dager. Det gjennomføres også her kvartalsvis analyse av porteføljen ved hjelp av Experian Consumer Delphi. Tabellen nedenfor indikerer at beregning av risiko i primærlandbruksporteføljen i de to modellene er rimelig sammenfallende. Analyse i Consumer Delphi ett og to år tilbake gir ingen signifikante endringer i beregnet risiko som indikerer generell svikt i betjeningsevne i porteføljen NÆRINGSLIV EGEN EXPERIAN VURDERING EXPERIAN EXPERIAN Risikoklasser Consumer Delphi Intervaller Prosent Prosent Prosent Prosent Høy risiko ,9 4,6 4,0 3,4 Middels/høy risiko ,0 0,0 7,4 9,0 Middels risiko ,1 9,7 23,9 24,3 Middels/lav risiko ,8 10,8 36,9 35,2 Lav risiko ,2 74,9 27,8 28,1 Totalt 100,0 100,0 100,0 100,0 Middels til lav risiko 88,1 95,4 88,6 87,6 Middels/høy til høy risiko 11,9 4,6 11,4 12,4 13

14 Innenfor de ulike risikoklasser er det som forventet en viss migrasjon blant annet som følge av svingninger i bondens inntekt. Inntekten påvirkes i stor grad av nyinvesteringer, ujevn skogshogst og lignende som ikke modellen fanger opp i og med at porteføljen i all hovedsak består av enkeltmannsforetak. Vår egen risikomodell tar i større grad hensyn til slike svingninger hvor regnskap legges til grunn ved beregning av betjeningsevne. Analysen viser en negativ migrasjon sett 2 år tilbake. Sett ett år tilbake er det imidlertid en negativ migrasjon innenfor deler av porteføljen med D-kunder som typisk er kunder med noe anstrengt likviditet. En vesentlig del av vår risikovurdering er basert på at engasjementene er sikret med pant i fast eiendom. Denne dimensjonen er ikke hensyntatt i Experian sin scoring av våre kunder noe som gjør at porteføljen tåler noe negativ migrasjon uten at tapsrisikoen øker. FINANSINSTITUSJONER De enkelte selskaper i konsernet Landkreditt skal ha en lav risikoprofil i forhold til innskudd i andre finansinstitusjoner. Datterselskapene, med unntak av Landkreditt Bank (og til dels Landkreditt Boligkreditt og Landkreditt Forvaltning) har sine innskudd hovedsakelig i Landkreditt Bank. Landkreditt Bank har etablert maksimumsrammer knyttet til innskudd i andre banker. Rammen tar utgangpunkt i at motpart skal ha en offisiell rating som er A- eller bedre. Styret i Landkreditt Bank har ikke fastsatt maksimale rammer med hensyn til innskudd i Norges Bank. Landkreditt Bank har imidlertid en kvote på 59 millioner kroner. Alle innskudd ut over dette forrentes p.t. til en meget lav rente. Dette medfører at det sjeldent vil stå store innskudd i Norges Bank. Pr hadde Landkreditt konsern 59 millioner kroner i innskudd i Norges Bank samt til sammen 624 millioner kroner i innskudd i tre andre banker. INVESTERINGER I SERTIFIKATER, OBLIGASJONER OG LIGNENDE De ulike selskapene i konsernet har som policy at kredittrisikoen knyttet til investeringer i verdipapirer skal være lav. Landkreditt Bank og Landkreditt Forvaltning har styrevedtatte rammer for investeringer i rentebærende verdipapirer. De øvrige selskapene i konsernet har ikke tilsvarende rammer. Rammene justeres periodisk, minimum årlig, normalt halvårlig. Rammene for investeringer i rentebærende verdipapirer tilpasses fortløpende utviklingen i krav til likviditetsstyring og regler for deponering i Norges Bank. I etterkant av finanskrisen, og som forberedelse til nye krav til likviditetsstyring (CRD IV) er den samlede rammen økt. Videre har det vært gjennomført en nedvekting i obligasjoner utstedt av andre banker til fordel for obligasjoner med fortrinnsrett og verdipapirer som kvalifiserer som nivå 1 likvide aktiva. Nedvektingen til fordel for aktiva som tilfredsstiller nye likviditetsstyringskrav (LCR) innebærer lavere forventet avkastning på porteføljen. Det er vedtatt konsise rammer med hensyn til hvilke selskaper og hvilke rentefond det kan investeres i. For direkte investeringer i sertifikater og obligasjoner er det definert minimumskrav knyttet til en form for uoffisiell rating (BBB) samt størrelse på eksponering pr utsteder knyttet til usteders forvaltningskapital og verdipapirgjeld. Videre er det definert rammer for durasjon både pr enkelt investering og den samlede porteføljen samt porteføljens maksimale gjennomsnittlige løpetid. Pr. 31. desember 2014 utgjorde konsernets samlede portefølje millioner kroner. Porteføljen besto av 200 millioner kroner i obligasjoner utstedt av den norske stat, 702 millioner kroner i obligasjoner med fortrinnsrett samt 393 millioner kroner i andeler i rentefond. LIKVIDITET BALANSE MILLIONER KRONER Innskudd i sentralbanker 59 Verdipapirer utstedt av det offentlige 200 Andre verdipapirer godkjent for deponering i Norges Bank 702 Andre rentebærende verdipapirer ikke godkjent for deponering 393 Omsettelige aksjer og andeler 48 Innskudd i andre banker enn sentralbanker 624 Sum Styrene i de aktuelle selskapene mottar til hvert styremøte oversikter med hensyn til utviklingen i porteføljenes størrelse og avkastning. Videre mottar styrene kvartalsvis detaljerte oversikter med hensyn til porteføljenes sammensetning samt en uavhengig rapportering i forhold til overholdelse av rammer. MOTPARTS-/OPPGJØRSRISIKO Motparts-/oppgjørsrisiko oppstår primært i forbindelse med transaksjoner knyttet til rentebytteavtaler knyttet til obligasjonsinnlån i Landkreditt Bank. Motivene for avtalene er reduksjon av renterisiko mellom innlån og utlån. Det er ikke rammer i noen av konsernselskapene for å gjøre rentebytteavtaler eller andre derivater ut over rentesikring mellom innlån og utlån. Rammen tar utgangpunkt i at motpart skal ha en offisiell rating som er A- eller bedre. I takt med innfrielse av obligasjonslån og økt innskuddsdekning er omfanget av rentebytteavtaler redusert de siste årene. Av løpende avtaler forfalt de siste i juni Ingen selskaper i konsernet har inngått rentebytteavtaler pr

15 10 RESTRISIKO Restrisiko er definert som risikoen for at sikkerheter det tas hensyn til ved fastsettelse av kapitalkrav for kredittrisiko, er mindre effektive enn forventet. Utlån til personmarkedet sikret med pant innenfor 80 prosent av verdien på boligen, utgjør 97 prosent av totale boliglån. Hertil kommer også en ubenyttet boligkredittramme hvorav 99,5 prosent er sikret innenfor 80 prosent av verdien på boligen. Resterende bolig lån er klassifisert som misligholdt hovedsakelig som følge av mislig hold på andre produkter, jfr. definisjonen av mislighold. Et verdifall i størrelsesorden 20 prosent vil påføre 28 prosent av 35 prosentvektede boliglån, tilsvarende millioner kroner, en oppvekting til 75 prosent. 35 prosent vektet utlånsvolum til næringskunder representerer andelen boligverdi av sikkerheter i landbrukseiendommer. Denne utgjør i gjennomsnitt 33 prosent av verdien av en landbrukseiendom. Boligandelen av pantesikkerheten for et låneengasjement som er sikret med pant i en landbrukseiendom øker således med nedbetalingen. Dette medfører at 50 prosent av trukket utlånsvolum til næringskundene er pantesikret i bolig innenfor 80 prosent. Boliglån med belåningsgrad utover 80 prosent er holdt utenfor beregningen da denne porteføljen allerede vektes 75 prosent. Et verdifall på landbrukseiendommer vil i mindre grad påvirke boligverdien i eiendommene. Dette vil særlig gjelde eiendommer i sentrale områder hvor Landkreditt Bank er eksponert med en forholdsvis stor andel av sine engasjementer. Et verdifall vil være knyttet til redusert verdi i næringsgrunnlaget tilhørende den enkelte landbrukseiendom. Vi har imidlertid valgt å beregne et tilsvarende 20 prosent verdifall på boligdelen av pantsikkerheten som ligger til grunn som sikkerhet for låneengasjementene. Dette medfører imidlertid ingen endring av vekting av boligdelen av landbrukslånene da utlånene er innenfor 75 prosent av verdivurdert sikkerhet. Med bakgrunn i et scenario med et verdifall på 20 prosent på boligeiendommer, er avsetningsbehovet for restrisiko beregnet til å utgjøre et beskjedent beløp. 11 KONSENTRASJONSRISIKO Konsentrasjonsrisiko er definert som risikoen for at kapitalbehovet beregnet under kredittrisiko ikke er tilstrekkelig på grunn av svake eller manglende diversifiseringseffekter fordi hele eller deler av porteføljen er konsentrert mot visse geografiske områder, bransjer, kunder, kundegrupper, produkter eller lignende. BRANSJEMESSIG KONSENTRASJONSRISIKO Landbruksnæringen har historisk tilpasset seg de rammebetingelser som skiftende politiske styrer har vedtatt. Ønsket om å drive familiegården, bidra til en bærekraftig utvikling av landbruket og å produsere mat for det norske markedet står sterkt. Dette er rotfestede verdier som ikke endres med skiftende regjeringer. Det vil også i fremtiden være landbruk i Norge, ikke minst fordi forventet utvikling i verdens befolkning vil gjøre det nødvendig med matproduksjon der det er vekstvilkår for dette. Strukturen kan dog bli endret avhengig av utviklingen i økonomi, konkurranse og rammevilkår for de ulike produksjonsretninger. Det er en tendens mot færre og større enheter som investerer betydelig i landbruket. Landkreditt vurderer store/komplekse engasjementer forsiktig. Landkreditt Bank har i dag ingen egen modell som kan gi en tilstrekkelig kvalifisert beregning av tap som følge av risikomessig sam variasjon. Vi har derfor valgt å benytte det spanske finanstilsynets beregningsmetode for å kvantifisere en eventuell slik tapshendelse. Som følge av at hele Landkreditt Bank sitt fundament er å skaffe finansiering til norsk landbruk, ligger det i sakens natur at en slik beregning avdekker en betydelig bransjekonsentrasjon. GEOGRAFISK KONSENTRASJONSRISIKO Landkreditt Bank ønsker innen landbruksområdet å ha en viss spredning i kunder over hele landet, men prioriterer sterkest markeds posisjon i de fylkene som har størst andel av landbruket. Dette faller sammen med sentrale deler av landet der prisene for landbrukseiendommer erfaringsmessig historisk har vært stigende. Innen personmarkedet ønsker banken primært å dekke segmenter med lav til lav/middels risiko. Banken skal vise aktsomhet i områder med lav omsetningshastighet av boliger. Eiendomsverdi skal benyttes og score for usikkerhetsklasse (omsetningshastighet i området) og objektrisiko (antatt dekning ved et eventuelt tvangssalg) skal hensyntas. Av den totale boliglånseksponeringen er 81 prosent gitt med pant i boliger i et geografisk område rundt Oslofjorden, herav 67 prosent i Oslo og Akershus. I dette området har bankens kunderådgivere høyest kompetanse innen boligmarkedet og omløpshastigheten er normalt høy. Landkreditt Bank har som ambisjon å øke markedsandeler innen landbruk og i gjennomsnitt for alle produksjoner for landet som helhet. Bankens markedsandel i en rekke fylker er lav og det arbeides for at markedsposisjonen kan styrkes, likevel innen rammene for forsvarlig kredittrisiko. Som omtalt i foregående kapitler har banken noe varierende markeds andeler både målt etter geografi og produksjoner. I forhold til engasjements størrelser og de krav til sikkerhet og betjeningsevne som stilles ved vurdering av det enkelte engasjement, anses det ikke å foreligge geografisk risiko i porteføljen. Dette bekreftes også av at bankens, og tidligere foreningens tapshistorikk, ikke har noen geografisk overrepresentasjon. 15

16 12 MARKEDSRISIKO Markedsrisiko er risiko for økonomiske tap som følge av endringer i markedsvariabler som for eksempel renter, valuta og finansielle instrumenter. Markedsrisiko er hovedsakelig knyttet til investeringer i verdipapirer. Investeringene er integrert i likviditetsstyringen, delvis motivert ut i fra krav til tilgjengelig likviditet og dels til forventinger til avkastning på ledig likviditet. Ved beregningene av minstekrav til egenkapital er det lagt til grunn Finanstilsynets 2 moduler for evaluering av markedsrisiko og evaluering av styring og kontroll. VALUTARISIKO Valutarisiko er definert som risiko for tap på grunn av ugunstige endringer i valutakurser. Landkredittkonsernet skal i utgangspunktet ikke ta valutarisiko. Unntaket er knyttet til investeringer i aksjefond. Landkreditt Bank har en styrevedtatt ramme for investeringer i verdipapirfond, herav en liten andel med valutarisiko. De øvrige selskapene i konsernet har ikke rammer for investeringer i verdipapirer eller annet som innebærer valutarisiko. Rammene justeres periodisk, minimum årlig. I 2014 ble rammene for valutarisiko i konsernet redusert noe. Styrene i Landkreditt og Landkreditt Bank mottar månedlig oversikter med hensyn til utviklingen i porteføljens sammensetning, størrelse og avkastning. AKSJERISIKO Aksjerisiko er definert som risikoen for tap på grunn av ugunstige endringer i aksjekurser. Konsernstyret og styret i Landkreditt Bank har vedtatt rammer for investeringer i aksjer og aksjerelaterte instrumenter. De øvrige selskapene har ikke rammer for invester inger i aksjer eller aksjerelaterte verdipapirer. Rammene vurderes periodisk, minimum årlig. I 2014 ble rammene for aksjerisiko i konsernet i noen grad redusert. Styrene i Landkreditt og Landkreditt Bank mottar månedlig oversikter med hensyn til utviklingen i porteføljens sammensetning, størrelse og avkastning. RENTERISIKO Renterisiko er definert som risikoen for tap på grunn av en uventet endring i de generelle markedsrentene som vil påføre Landkreditt tap. Konsernet har som policy at risikoen knyttet til ugunstige endringer i markedsrentene skal være lav. Landkreditt Bank og Landkreditt Forvaltning har investeringer i obligasjoner og/eller rentefond og har styrevedtatte rammer for dette. Alle investeringer er i verdipapirer med flytende rente. I tilknytning til de vedtatte rammene er det beregnet renterisiko for et parallelt skift i rentekurven på 2 prosentpoeng, risiko for manglende markedslikviditet samt risiko knyttet til porteføljens risiko spredning. Verdien på investeringsporteføljen er også utsatt for risiko for økning i kredittspreader. De styrevedtatte rammene setter betingelser til kvaliteten (rating) på de verdipapirer det kan investeres i, men som vi så i løpet av høsten 2008, og i enkelte perioder senere år, kan også verdipapirer utstedt av sikre, gode låntagere være utsatt for betydelig økning i kredittspreadene. Renterisiko knyttet til øvrige balanseposter og poster utenfor balansen oppstår dersom det er forskjeller i rentebindingstid mellom aktivapostene og finansieringen. Landkreditt Bank har i all hovedsak utlån med flytende rente som er finansiert av innskudd eller obligasjonslån med tilnærmet lik rentebindingsperiode. Tilsvarende har Landkreditt Finans og Landkreditt Boligkreditt kun utlån med flytende rente. Nesten alle innlån i Landkreditt Bank, interne og eksterne innlån i Landkreditt Boligkreditt og Landkreditt Finans løper med 3-måneders rentereguleringer. Selskapene vil således tilnærmingsvis kunne gjennomføre renteendringer parallelt for alle balanseposter og poster utenom balansen. Det er vedtatt maksimalrammer pr tidsbånd. Rammen justeres periodisk, minimum årlig og styret mottar kvartalsvis oversikt over renterisikoen for den samlede balansen. 13 OPERASJONELL RISIKO Med operasjonell risiko forstås risiko for tap som følge av utilstrekkelige rutiner eller systemer og menneskelig feil eller svikt. Landkreditt benytter basismetoden for beregning av kapitalkrav knyttet til operasjonell risiko. Med tanke på bedrageri internt har konsernet blant annet rutiner ved ansettelser, bestemmelser rundt håndtering av fullmakter, opplæringstiltak, innsynslogg, ansettelsesrutiner og andre kontrolltiltak. Hensikten med tiltakene er blant annet å avdekke, men også å forebygge bedrageri blant egne ansatte. I denne sammenhengen kan det nevnes at banken har implementert beste praksis regler som Finans Norge utarbeidet i 2012 ved ansettelser og oppfølging av ansatte i finansnæringen. Det arbeides kontinuerlig med opplæring og holdningsskapende arbeid innen sikkerhet, både blant ansatte og kunder via websidene (eget sikkerhetsområde). For de ansatte arrangeres et sikkerhetsseminar 1-2 ganger i året. Det er opprettet et tverrfaglig sikkerhetsforum som møtes månedlig og som arbeider med interne og eksterne sikkerhetshendelser, samt forebygging av slike hendelser. Sikkerhet er også et fast tema med alle leverandører med spørsmål om informasjon og forebyggende tiltak. Landkreditt Bank følger bransjestandarder og anbefalinger fra ulike sikkerhetsforum (for eksempel NorSIS og Nasjonal Sikkerhetsmyndighet) samt holder seg oppdatert via Finanstilsynets ROS analyse (Risiko og sårbarhetsanalyse). For å styrke sikkerhetsarbeidet ytterligere er det inngått avtale med Watchcom Security Group om rådgivning i forbindelse med sikkerhetsstrategier, teknisk rådgivning relatert til trusselbildet og 16

PILAR III 2013 August 2014

PILAR III 2013 August 2014 PILAR III 2013 August 2014 1 Innledning...3 2 Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP)...4 3 Konsernstruktur...4 4 Nåværende kapitalsituasjon...5 5 Innfasing nye og økende formelle kapitalkrav...6

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 1. Halvår

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 1. Halvår DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt 1. Halvår 2015 LANDKREDITT BOLIGKREDITT Beretning 1. halvår 2015 Brutto renteinntekter pr 30. juni 2015 utgjør 29,5 millioner kroner (31,3 millioner kroner pr 1.

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt 1. Kvartal 2014 LANDKREDITT BOLIGKREDITT Beretning 1. kvartal 2014 Brutto renteinntekter pr 31. mars 2014 utgjør 14,9 millioner kroner (14,2 millioner kroner pr 1.

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt 1. Kvartal 2015 Landkreditt boligkreditt Beretning 1. kvartal 2015 Brutto renteinntekter pr 31. mars 2015 utgjør 15,7 millioner kroner (14,9 millioner kroner pr 1.

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Halvår

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Halvår Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt 1. Halvår 2014 Landkreditt boligkreditt Beretning 1. halvår 2014 Resultatet Brutto renteinntekter pr 30. juni 2014 utgjør 31,3 millioner kroner (29,0 millioner kroner

Detaljer

1. Halvår. Delårsrapport Landkreditt Finans

1. Halvår. Delårsrapport Landkreditt Finans 1. Halvår Delårsrapport Landkreditt Finans 2013 Landkreditt finans Beretning 1. halvår 2013 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007. Selskapets formål er objektsfinansiering - leasing og salgspantfinansiering

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 3. Kvartal 2014 LANDKREDITT FINANS Beretning 3. kvartal 2014 GENERELT Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Jernbanepersonalets Sparebank 1 1 Innledning og formål med dokumentet 2 Organisasjonsstruktur og strategisk utvikling 2 3 Konsolidering

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Boligkreditt 1. Kvartal 2012 Landkreditt boligkreditt Beretning 1. kvartal 2012 Landkreditt Boligkreditt AS ble stiftet 12. august 2010. Selskapet er etablert som en av de strategisk

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 3. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 3. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt 3. Kvartal 2015 LANDKREDITT BOLIGKREDITT Beretning 3. kvartal 2015 Brutto renteinntekter pr 30. september 2015 utgjør 43,4 millioner kroner (48,9 millioner kroner

Detaljer

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) 31. desember 2014 Tysnes Sparebank

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) 31. desember 2014 Tysnes Sparebank Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) 31. desember 2014 Tysnes Sparebank INFORMASJON I SAMSVAR MED KRAVENE I KAPITALKRAVSFORSKRIFTENS DEL IX (PILAR 3) Kapitaldekning

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Bank 1. Kvartal 2012 Landkreditt bank Beretning 1. kvartal 2012 Resultatet i Landkreditt Bank pr 31. mars 2012 utgjør 6,0 millioner kroner (14,6 millioner kroner pr 31. mars 2011).

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 1. Kvartal 2016 LANDKREDITT FINANS Beretning 1. kvartal 2016 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

Jæren Sparebank. Basel II PILAR III

Jæren Sparebank. Basel II PILAR III Jæren Sparebank Basel II PILAR III 30.06.2015 Innholdsfortegnelse 1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... 3 1.1 Kapitaldekningsregler... 3 2 ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV... 5 2.1 Ansvarlig kapital... 5

Detaljer

Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital

Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital Pilar I: Minimumskrav til ansvarlig kapital Pilar II: Vurderingen av samlet kapitalbehov og individuell tilsynsmessig oppfølging Pilar III: Institusjonenes offentliggjøring av informasjon Kombinert bufferk

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank AS 1. HALVÅR 2011

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank AS 1. HALVÅR 2011 DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank AS 1. HALVÅR 2011 2 Delårsrapport Landkreditt Bank AS 1. halvår 2011 LANDKREDITT BANK REGNSKAP PR. 30. JUNI 2011 Landkreditt Bank kan i årets første seks måneder vise til

Detaljer

PILAR 3 OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON. Jan Bendiksby

PILAR 3 OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON. Jan Bendiksby PILAR 3 OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON Jan Bendiksby Innhold OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON (PILAR 3)... 2 1. INNLEDING OG FORMÅL MED DOKUMENTET... 2 2. KAPITALKRAV... 2 2.1 Ansvarlig

Detaljer

Finansiell informasjon og informasjon om styring og kontroll

Finansiell informasjon og informasjon om styring og kontroll Pilar 3 1 Finansiell informasjon og informasjon om styring og kontroll Finansiell virksomhet innebærer et behov for styring av risiko. Pilar 3 i kapitalkravsforskriften, Basel II, stiller krav til at («PAM»

Detaljer

1. Kvartal. DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans

1. Kvartal. DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 1. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 2014 LANDKREDITT FINANS Beretning 1. kvartal 2014 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Finans. 1. Halvår

Delårsrapport Landkreditt Finans. 1. Halvår Delårsrapport Landkreditt Finans 1. Halvår 2014 Landkreditt finans Beretning 1. halvår 2014 GENERELT Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

Kapitalkrav. Innledning. Ansvarlig kapital. Pilar 3 1. Foretakets samlede kapitalbehov vurderes ut fra pilarene i Basel II regelverket.

Kapitalkrav. Innledning. Ansvarlig kapital. Pilar 3 1. Foretakets samlede kapitalbehov vurderes ut fra pilarene i Basel II regelverket. Pilar 3 1 Innledning Finansiell virksomhet innebærer et behov for styring av risiko. Pilar 3 i kapitalkravsforskriften, Basel II, stiller krav til at Pareto Nordic Investments AS («PNI» eller «Foretaket»)

Detaljer

1. kvartal 2010. Kapitaldekningen ved utgangen av kvartalet er 9,2 %, hvorav alt var kjernekapital. Generell informasjon

1. kvartal 2010. Kapitaldekningen ved utgangen av kvartalet er 9,2 %, hvorav alt var kjernekapital. Generell informasjon 1. KVARTAL 2010 Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2010 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert med

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Halvår

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Halvår DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 1. Halvår 2015 LANDKREDITT FINANS Beretning 1. halvår 2015 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet i

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2014

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2014 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 2. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 2. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 18.593 mill. mot NOK

Detaljer

Risiko- og kapitalstyring

Risiko- og kapitalstyring Risiko- og kapitalstyring 1 Innledning 2 Oppsummering a. Pilar 1 b. Pilar 2 c. Pilar 3 3 Nåværende kapitalsituasjon Pilar 1 4 Kapitalbehov Pilar 2 5 Stresstester og senarioer knyttet til økonomiske tilbakeslag

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 3. Kvartal 2015 LANDKREDITT FINANS Beretning 3. kvartal 2015 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

DELÅRSRAPPORT. Landkreditt Bank. 31.. Kvartal

DELÅRSRAPPORT. Landkreditt Bank. 31.. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank 31.. Kvartal 2011 Landkreditt Bank Kvartalsrapport pr 30. september 2011 Landkreditt Bank kan pr 30. september 2011 vise til et resultat på 41,3 millioner kroner. Resultatet

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Bank 1. Kvartal 2012 2013 Landkreditt bank Beretning 1. kvartal 2013 Resultatet i Landkreditt Bank konsern pr 31. mars 2013 utgjør 12,6 millioner kroner (0,1 millioner kroner

Detaljer

Risiko- og kapitalstyring

Risiko- og kapitalstyring Risiko- og kapitalstyring 1 Innledning 2 Oppsummering a. Pilar 1 b. Pilar 2 c. Pilar 3 3 Nåværende kapitalsituasjon Pilar 1 4 Kapitalbehov Pilar 2 5 Stresstester og senarioer knyttet til økonomiske tilbakeslag

Detaljer

Risiko- og kapitalstyring

Risiko- og kapitalstyring Risiko- og kapitalstyring 1 Innledning 2 Oppsummering a. Pilar 1 b. Pilar 2 c. Pilar 3 3 Nåværende kapitalsituasjon Pilar 1 4 Kapitalbehov Pilar 2 5 Stresstester og senarioer knyttet til økonomiske tilbakeslag

Detaljer

Landkreditt Bank. Delårsrapport 3. kvartal 2009

Landkreditt Bank. Delårsrapport 3. kvartal 2009 Landkreditt Bank Delårsrapport 3. kvartal 2009 REGNSKAP PR. 30. SEPTEMBER 2009 Generelt Resultatet av den underliggende driften i Landkreditt Bank AS viser en god utvikling sammenlignet med tilsvarende

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2014

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2014 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 1. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 1. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 6.489 mill. mot NOK

Detaljer

Lovvedtak 77. (2012 2013) (Første gangs behandling av lovvedtak) Innst. 295 L (2012 2013), jf. Prop. 96 L (2012 2013)

Lovvedtak 77. (2012 2013) (Første gangs behandling av lovvedtak) Innst. 295 L (2012 2013), jf. Prop. 96 L (2012 2013) Lovvedtak 77 (2012 2013) (Første gangs behandling av lovvedtak) Innst. 295 L (2012 2013), jf. Prop. 96 L (2012 2013) I Stortingets møte 4. juni 2013 ble det gjort slikt vedtak til lov om endringer i finansieringsvirksomhetsloven

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank. 3. 1. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank. 3. 1. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank 3. 1. Kvartal 2012 2015 LANDKREDITT BANK Beretning 3. kvartal 2015 Resultatet av driften i konsernet etter ni måneder i 2015 utgjør 95,4 millioner kroner. Etter tilsvarende

Detaljer

1. kvartal. Delårsrapport For Landkreditt Bank

1. kvartal. Delårsrapport For Landkreditt Bank 1. kvartal Delårsrapport For Landkreditt Bank 2010 Landkreditt Bank Delårsrapport pr. 31.03.2010 Landkreditt Bank kan i 1. kvartal vise til vesentlig bedre resultater enn i tilsvarende periode i 2009.

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 1. Kvartal 2015 LANDKREDITT FINANS Beretning 1. kvartal 2015 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet

Detaljer

PILAR 3 - Basel II. KLP Kapitalforvaltning AS 2010

PILAR 3 - Basel II. KLP Kapitalforvaltning AS 2010 PILAR 3 - Basel II KLP Kapitalforvaltning AS 2010 Innhold 1 Innledning... 2 2 Ansvarlig kapital og kapitalkrav Pilar 1... 3 2.1 Ansvarlig kapital... 3 2.2 Kapitalkrav... 3 3 Styring og kontroll av risiko

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2014 1 Trøgstad Sparebank 3. kvartal 2014 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 3. kvartal 2014 et driftsresultat før skatt på NOK 27.311 mill. mot NOK

Detaljer

Regnskap 3. kvartal 2012

Regnskap 3. kvartal 2012 Regnskap 3. kvartal 2012 Kort presentasjon av Eiendomskreditt Eiendomskreditt ble etablert den 29.10.1997 og fikk konsesjon som kredittforetak 17.4.1998. Eiendomskreditts formål er å yte mellomlange og

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2010 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2010 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2010 1 Trøgstad Sparebank 1. kvartal 2010 Resultat 1. kvartal 2010 oppnådde Trøgstad Sparebank et driftsresultat før skatt på NOK 4,32 mill. mot NOK 3,37

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2012 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2012 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 1. kvartal 2012 1 Trøgstad Sparebank 1. kvartal 2012 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 1. kvartal 2012 et driftsresultat før skatt på NOK 5,574 mill. mot NOK

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2012 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2012 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 2. kvartal 2012 1 Trøgstad Sparebank 2. kvartal 2012 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 2. kvartal 2012 et driftsresultat før skatt på NOK 12,684 mill. mot NOK

Detaljer

Jernbanepersonalets sparebank 2. KVARTAL 2015. Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank

Jernbanepersonalets sparebank 2. KVARTAL 2015. Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank Jernbanepersonalets sparebank 2. KVARTAL 2015 Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets sparebank Kvartalsrapport pr. 30.06.2015 Resultat før skatt Resultat før skatt etter andre kvartal er 37,9 mill. Resultat

Detaljer

PILAR 3 DOKUMENT FOR

PILAR 3 DOKUMENT FOR PILAR 3 DOKUMENT FOR per 31.12.2009 INNHOLD 1. INNLEDNING 3 2. KAPITALDEKNINGSREGELVERKET - BASEL II 3 3. ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV 4 3.1 Ansvarlig kapital 4 3.1.1 Typer kjernekapital og tilleggskapital

Detaljer

3. kvartal 2010. Generell informasjon

3. kvartal 2010. Generell informasjon 3. KVARTAL 2010 Sør Boligkreditt AS 2 3. kvartal 2010 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert med

Detaljer

Delårsrapport 3. kvartal 2014

Delårsrapport 3. kvartal 2014 Delårsrapport 3. kvartal 2014 Hjartdal og Gransherad Sparebank Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 22,9 mill før skatt pr. 30.09.14. Etter skatt ble resultatet kr 17,3

Detaljer

Dokumentet gjelder finansielle informasjon for 2014 (dato for oppstart av bankvirksomhet var 21. mars 2014).

Dokumentet gjelder finansielle informasjon for 2014 (dato for oppstart av bankvirksomhet var 21. mars 2014). 1 Offentliggjøring av finansiell informasjon for 2014 (Pilar 3) Foretak: Komplett Bank ASA (org.nr 998 997 801). Dokumentet gjelder finansielle informasjon for 2014 (dato for oppstart av bankvirksomhet

Detaljer

Markedskraft har fokus på opprettholdelse av høy etisk standard, og sitt gode omdømme både i markedet og hos myndigheter.

Markedskraft har fokus på opprettholdelse av høy etisk standard, og sitt gode omdømme både i markedet og hos myndigheter. Finansiell informasjon etter kapitalkravforskriften Hensikten med kravene til offentliggjøring av finansiell informasjon er å bidra til at ulike markedsaktører bedre kan vurdere Markedskrafts risiko, styring

Detaljer

INNLEDNING KAPITALDEKNINGSREGELVERKET CRD IV/BASEL III KONSERNFORHOLD OG KONSOLIDERING ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV

INNLEDNING KAPITALDEKNINGSREGELVERKET CRD IV/BASEL III KONSERNFORHOLD OG KONSOLIDERING ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV PILAR3 31.12.13 INNHOLD 1. INNLEDNING... 3 2. KAPITALDEKNINGSREGELVERKET CRD IV/BASEL III... 3 3. KONSERNFORHOLD OG KONSOLIDERING... 4 4. ANSVARLIG KAPITAL OG KAPITALKRAV... 5 4.1 Ansvarlig kapital...

Detaljer

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert)

1. kvartal 2011 Sør Boligkreditt AS (urevidert) 1. KVARTAL 2011 (urevidert) Sør Boligkreditt AS 2 1. kvartal 2011 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank

DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank DELÅRSRAPPORT Landkreditt Bank 1.. Kvartal Halvår 2012 2015 LANDKREDITT BANK Beretning 1. halvår 2015 Resultatet i Landkreditt Bank konsern pr 30. juni 2015 utgjør 70,6 millioner kroner (70,6 millioner

Detaljer

Kredittforeningen for Sparebanker

Kredittforeningen for Sparebanker Kredittforeningen for Sparebanker Foreløpig resultat 2011 Resultatregnskapet KfS er i utgangspunktet et non-profit foretak hvor formålet er å skaffe medlemsbankene så gunstige innlån som mulig. Deler av

Detaljer

4. OBOS-banken AS. Det vises til årsrapport og Pilar 3-rapport for OBOS-banken for en fullstendig beskrivelse av bankens regnskaps- og risikoforhold.

4. OBOS-banken AS. Det vises til årsrapport og Pilar 3-rapport for OBOS-banken for en fullstendig beskrivelse av bankens regnskaps- og risikoforhold. 4. OBOS-banken AS Det vises til årsrapport og Pilar 3-rapport for OBOS-banken for en fullstendig beskrivelse av bankens regnskaps- og risikoforhold. OBOS-banken er et heleid datterdatterselskap av OBOS

Detaljer

ALPHA CORPORATE HOLDING AS OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON (PILAR 3) 31.12.2014 (Alle tall i 1 000 NOK)

ALPHA CORPORATE HOLDING AS OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON (PILAR 3) 31.12.2014 (Alle tall i 1 000 NOK) ALPHA CORPORATE HOLDING AS OFFENTLIGGJØRING AV FINANSIELL INFORMASJON (PILAR 3) 31.12.2014 (Alle tall i 1 000 NOK) 1 INNLEDNING Alpha Corporate Holding AS med datterselskapet Alpha Corporate Finance AS

Detaljer

Delårsrapport 3.kvartal 2014

Delårsrapport 3.kvartal 2014 Kvartalsrapport Strømmen Sparebank Delårsrapport 3.kvartal 2014 Strømmen Sparebank Regnskap RESULTATREGNSKAP Morbank 3. kvartal isolert Tall i tusen kroner NOTE 2014 2013 Renteinntekter og lignende inntekter

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal Halvår

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal Halvår Delårsrapport Landkreditt Bank 1. Kvartal Halvår 2012 2013 Landkreditt bank Beretning 1. halvår 2013 Resultatet i Landkreditt Bank konsern pr 30. juni 2013 utgjør 33,9 millioner kroner (24,2 millioner

Detaljer

DELÅRSRAPPORT Landkreditt. 1. Kvartal

DELÅRSRAPPORT Landkreditt. 1. Kvartal DELÅRSRAPPORT Landkreditt 1. Kvartal 2015 LANDKREDITT Beretning 1. halvår 2015 Resultatet av driften i konsernet hittil i 2015 utgjør 72,1 millioner kroner, sammenlignet med 73,7 millioner kroner i samme

Detaljer

Reglement for Finansforvaltning

Reglement for Finansforvaltning Reglement for Finansforvaltning Kommunestyrets vedtak 22.06.2010, ksak 067/10 1. Formål... 1 2. Hjemmel og gyldighet... 1 3. Målsetting... 1 4. Risiko... 2 5. Derivater... 2 6. Forvaltning av langsiktige

Detaljer

Regnskap 1. kvartal 2012

Regnskap 1. kvartal 2012 Regnskap 1. kvartal 2012 Kort presentasjon av Eiendomskreditt Etablert i 1997 Eiendomskreditt fikk konsesjon som kredittforetak 17.4.1998. Selskapet eies av 85 sparebanker og 2 ansatte. Formål Eiendomskreditts

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal 2015

Delårsrapport 1. kvartal 2015 Delårsrapport 2015 HjartdalBanken Resultat Hjartdal og Gransherad Sparebank oppnådde et resultat på kr 4,87 mill før skatt pr. 31.03.2015 mot kr 5,34 mill i samme periode i fjor. Etter skatt ble resultatet

Detaljer

Delårsrapport 1. kvartal 2011

Delårsrapport 1. kvartal 2011 Delårsrapport 1. kvartal 2011 Vemork Foto: Wikipedia RESULTAT Resultat etter skatt viser et resultat på 3,00 MNOK, mot tilsvarende 5,00 MNOK på samme tid i fjor. Resultatet er noe svakere enn budsjettert

Detaljer

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1.. Kvartal

Delårsrapport Landkreditt Bank. 1.. Kvartal Delårsrapport Landkreditt Bank 1.. Kvartal 2012 2015 Landkreditt bank Beretning 1. kvartal 2015 Resultatet i Landkreditt Bank konsern pr 31. mars 2015 utgjør 30,4 millioner kroner (35,0 millioner kroner

Detaljer

Likviditet og soliditet

Likviditet og soliditet Norske banker Likviditet og soliditet 4. kvartal 2015 DATO: 17.03.2016 2 Finanstilsynet Innhold 1 LIKVIDITETSRISIKO... 6 1.1 Situasjonen i penge- og kapitalmarkedene... 6 1.2 Likviditetsreserve... 7 1.2.1

Detaljer

1. K V A R T A L S R A P P O R T 2 0 1 2

1. K V A R T A L S R A P P O R T 2 0 1 2 1. K V A R T A L S R A P P O R T 2 0 1 2 1. KVARTALSRAPPORT 2012 Resultat for første kvartal 2012 før skatt ble på 5,9 millioner kroner. Dette er 0,7 millioner kroner høyere enn samme periode i fjor. Resultatet

Detaljer

Kvartalsrapport 2013. 3. kvartal

Kvartalsrapport 2013. 3. kvartal Kvartalsrapport 2013 3. kvartal DRIFTSRESULTAT 3. kvartal 2013 Bankens driftsresultat etter skatt i tredje kvartal 2013 ble 4,2 millioner kroner, som er en økning på 1,6 millioner kroner sammenlignet med

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 2. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 2. kvartal 2012... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

Kvartalsrapport 2012. Kvartalsrapport 2. kvartal

Kvartalsrapport 2012. Kvartalsrapport 2. kvartal Kvartalsrapport 2012 Kvartalsrapport 2. kvartal Kvartalsrapport 2. kvartal BALANSEN Pr. 30.6.2012 utgjør forvaltningskapitalen kr. 1.869 mill. som er en økning på kr. 20 mill. fra samme periode for ett

Detaljer

2. kvartal 2010. Generell informasjon

2. kvartal 2010. Generell informasjon 2. KVARTAL 2010 Sør Boligkreditt AS 2 2. kvartal 2010 Generell informasjon Sør Boligkreditt AS ble etablert høsten 2008 og er et heleid datterselskap av Sparebanken Sør. Selskapet er samlokalisert med

Detaljer

Statoil Kapitalforvaltning ASA Kapitalkravsforskriften (Basel II) pilar 3 31.12.2011

Statoil Kapitalforvaltning ASA Kapitalkravsforskriften (Basel II) pilar 3 31.12.2011 Statoil Kapitalforvaltning ASA Kapitalkravsforskriften (Basel II) pilar 3 31.12.2011 Innledning: Statoil Kapitalforvaltning ASA har siden år 2000 hatt konsesjon fra Finanstilsynet til å drive verdipapirforetak.

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 1. kvartal 2012... 3 3 Organisasjon... 4 4 Regnskap... 6 5 Balanse... 7 6 Tapsavsetninger og mislighold...

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal 2015

Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET 2 Hovedtall Tall i tusen kroner 1.kvartal 2015 1.kvartal 2014 2014 Resultatregnskap Resultat før skatt 9 524 12 296 42 540

Detaljer

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1

Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1 Kvartalsrapport Trøgstad Sparebank - 3. kvartal 2011 1 Trøgstad Sparebank 3. kvartal 2011 Resultat Trøgstad Sparebank oppnådde pr. 3. kvartal 2011 et driftsresultat før skatt på NOK 19,301 mill. mot NOK

Detaljer

Halvårsrapport 2. kvartal 2012 1

Halvårsrapport 2. kvartal 2012 1 Halvårsrapport 2. kvartal 2012 1 Rapport for andre kvartal 2012 Resultatregnskap Resultat av ordinær drift utgjør pr 2. kvartal i år kr 16,8 mill før skatt, eller 0,92 % av gjennomsnittlig forvaltningskapital,

Detaljer

Risikopolicy for Melhus Sparebank. versjon 3.0

Risikopolicy for Melhus Sparebank. versjon 3.0 Risikopolicy for Melhus Sparebank versjon 3.0 Vedtatt 15.10.2012 Innhold: 1 Innledning... 2 2 Inndeling/ kategorisering... 3 2.1 Hovedområder for bankens risikostyring... 3 2.2 Kategorisering av risiko...

Detaljer

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Innhold 1 Nøkkeltall... 2 2 Styrets kvartalsrapport 3. kvartal 2013... 3 3 Regnskap... 6 4 Balanse... 7 5 Tapsavsetninger og mislighold... 8 6 Kapitaldekning...

Detaljer

Regnskap 1. halvår 2012

Regnskap 1. halvår 2012 Regnskap 1. halvår 2012 Kort presentasjon av Eiendomskreditt Etablert i 1997 Eiendomskreditt ble etablert den 29.10.1997 som et privat kredittforetak og fikk konsesjon som kredittforetak 17.4.1998. Selskapet

Detaljer

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker

ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 1. kvartal 2014 HOVEDTREKK FØRSTE KVARTAL Sunn bankdrift og godt resultat i kvartalet. Kostnader utgjør

Detaljer

Likviditet og soliditet

Likviditet og soliditet Norske banker Likviditet og soliditet 1. kvartal 2015 DATO: 24.06.2015 2 Finanstilsynet INNHOLD 1 LIKVIDITETSRISIKO 5 1.1 Situasjonen i penge- og kapitalmarkedene 5 1.2 Likviditetsbuffer 6 1.3 Stabil finansiering

Detaljer

Året. Tall i tusen kroner Note 2014 2013 2013

Året. Tall i tusen kroner Note 2014 2013 2013 Tall i tusen kroner Note Renteinntekter og lignende inntekter 26.123 25.349 105.063 Rentekostnader og lignende kostnader 13.193 13.466 55.795 Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 12.930 11.884 49.269

Detaljer

SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET

SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET Rapport 3. kvartal 2015 SOLID - NÆR - MODERNE - TRYGG - FREMTIDSRETTET 2 Hovedtall Tall i tusen kroner 30.09.2015 30.09.2014 Året 2014 Resultatregnskap Resultat før skatt 22 471 33 293 42 540 Resultat

Detaljer

Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010.

Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010. Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal. Kort om virksomheten Helgeland Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Helgeland Sparebank og har hovedkontor i Mo i Rana, med adresse Jernbanegata 8601 Mo

Detaljer

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport for 3. kvartal 2014 Delårsrapport 3. kvartal 2014 Regnskapsprinsipper Andre driftskostnader Det er benyttet samme regnskapsprinsipper som i Andre driftskostnader utgjorde 16,30 mill. kroner

Detaljer

2. K V A R T A L S R A P P O R T 2 0 1 2

2. K V A R T A L S R A P P O R T 2 0 1 2 2. K V A R T A L S R A P P O R T 2 0 1 2 2. KVARTALSRAPPORT 2012 Resultat for andre kvartal 2012 før skatt ble på 6,1 millioner kroner. Dette er 2,5 millioner kroner lavere enn samme periode i fjor. Resultatet

Detaljer

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014

Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014 KVARTALSRAPPORT 2. Kvartal isolert 2. Kvartal Tall i tusen kroner NOTE 2015 2014 2015 2014 2014 Renteinntekter og lignende inntekter 27.343 30.005 56.288 59.369 120.051 Rentekostnader og lignende kostnader

Detaljer

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS

Rapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS Rapport 1. kvartal 2012 BN Boligkreditt AS BN Boligkreditt AS 1. kvartal 2012 Styrets beretning Oppsummering for 1. kvartal 2012 Resultat etter skatt i 1. kvartal 2012 ble 7 millioner kroner mot 6 millioner

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal 2012. Jernbanepersonalets Sparebank

Kvartalsrapport 1. kvartal 2012. Jernbanepersonalets Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Jernbanepersonalets Sparebank Kvartalsrapport pr. 31.3.2012 Markedsforhold Markedssituasjonen er fortsatt preget av lave renter og en presset konkurransesituasjon. Markedet

Detaljer

Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015

Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015 Delårsrapport 3. kvartal 2015 Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015 Utlån Utlånene i selskapet er redusert med 31 MNOK hittil i 2015, og totale utlån til kunder er per 30.09.2015

Detaljer

NOTE 30.09.14 30.09.13 2013

NOTE 30.09.14 30.09.13 2013 NOTE Kontanter og fordringer på sentralbanken 69.519 62.304 59.340 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 235.160 339.059 222.727 Utlån til og fordringer på kunder 4 2.087.011 2.096.329 2.077.857

Detaljer

1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER...

1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... Pilar III 2013 Innholdsfortegnelse 1 BASEL II KAPITALDEKNINGSREGLER... 3 1.1 INTRODUKSJON TIL KAPITALDEKNINGSREGLENE... 3 1.2 IMPLEMENTERING AV KAPITALDEKNINGSREGLENE I HAUGESUND SPAREBANK... 4 2 RISIKOSTYRING

Detaljer

Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015

Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015 Kommentarer til delårsregnskap 30.06.2015 Netto rente- og provisjonsinntekter i 2. kvartal viser en økning på 0,5 millioner (4,6 %) sammenlignet med samme periode i fjor. Økningen skyldes økt utlånsvolum,

Detaljer

Årsrapport Oslo Forsikring AS 2014

Årsrapport Oslo Forsikring AS 2014 Årsrapport Oslo Forsikring AS 2014 Oslo Forsikring AS BALANSE PR. 31.12 Note 2014 2013 EIENDELER 1. Immaterielle eiendeler 1.2 Andre immaterielle eiendeler 4 868 452 6 304 972 Sum immaterielle eiendeler

Detaljer

PILAR 3. Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS. Gjensidige Investeringsrådgivning AS. Oppdatert pr. 31.12.2011

PILAR 3. Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS. Gjensidige Investeringsrådgivning AS. Oppdatert pr. 31.12.2011 PILAR 3 Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS Og Gjensidige Investeringsrådgivning AS Oppdatert pr. 31.12.2011 1. Innledning Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS er et heleid datterselskap av Gjensidige

Detaljer

Kvartalsrapport 2013. 1. kvartal

Kvartalsrapport 2013. 1. kvartal Kvartalsrapport 2013 1. kvartal DRIFTSRESULTAT Bankens driftsresultat etter skatt i første kvartal ble 4,07 millioner kroner, som er en økning på 1,32 millioner kroner sammenlignet med samme periode i

Detaljer

PILAR 3 BASEL II 2011 Gothia Finans AS

PILAR 3 BASEL II 2011 Gothia Finans AS PILAR 3 BASEL II 2011 Gothia Finans AS Side 2 av 10 INNHOLD 1. Basel II - Kapitaldekningsregler... 3 1.1 Pilar 1 minimumskrav til ansvarlig kapital... 3 1.2 Pilar 2 vurdering av samlet kapitalbehov og

Detaljer

Kvartalsrapport 2012. Kvartalsrapport 1. kvartal

Kvartalsrapport 2012. Kvartalsrapport 1. kvartal Kvartalsrapport 2012 Kvartalsrapport 1. kvartal Kvartalsrapport 1. kvartal BALANSEN Pr. 31.3.2012 utgjør forvaltningskapitalen kr. 1.857 mill. som gir en økning på kr. 91 mill. (5,2%) på de siste 12 måneder.

Detaljer

Hovedtall konsern. 4. kvartal 2008

Hovedtall konsern. 4. kvartal 2008 4. kvartal 2008 Hovedtall konsern Resultat 2008 2007 2006 % av gj.sn. % av gj.sn. % av gj.sn. mill. kr. forv. kap. mill. kr. forv. kap. mill. kr. forv. kap. Renteinntekter 2 241 7,05 % 1 573 5,64 % 1 001

Detaljer

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3)

Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) Informasjon i samsvar med kravene i kapitalkravsforskriftens del IX (Pilar 3) 31. desember 2013 Innhold 1 Innledning og formål med dokumentet... 2 2 Konsolidering... 2 2.1 Oversikt over datterselskaper,

Detaljer

PILAR 3. Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS. Gjensidige Investeringsrådgivning AS. Oppdatert pr. 31.12.2012

PILAR 3. Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS. Gjensidige Investeringsrådgivning AS. Oppdatert pr. 31.12.2012 PILAR 3 Gjensidige Pensjon og Sparing Holding AS Og Gjensidige Investeringsrådgivning AS Oppdatert pr. 31.12.2012 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Kapitaldekningsregelverket... 3 3. Ansvarlig

Detaljer

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK

Kvartalsrapport. 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK Kvartalsrapport 1. kvartal 2006 DIN LOKALE SPAREBANK 1. kvartal 2006 RESULTAT Resultatet ved utgangen av første kvartal 2006 utgjør 84 mill. kr før skatt. Det er en forbedring i forhold til foregående

Detaljer

Halvårsrapport 2. kvartal 2013

Halvårsrapport 2. kvartal 2013 Halvårsrapport 2. kvartal 2013 Gaustatoppen fra Miland. Foto: Jan B. Håvardsrud RESULTAT Resultat før tap hiå. er 13,3 mill. mot budsjett på 14,3 mill. og 13,6 mill. i fjor. Rentenetto hiå. er på 23,9

Detaljer