Vårt felles sirkulære oppdrag og forretningsmulighet

Transkript

1

2 Vårt felles sirkulære oppdrag og forretningsmulighet

3 1.0 tabell 1 Søknaden er vår foreløpige strategi - og peker på 5 u,ordringer vi skal jobbe med 1. SYSTEMISKE UTFORDRINGER a. Sub-optimering: For mye individuelt arbeide i hver enkelt bedrift. Systemer i industrien som ikke snakker sammen b. Et fragmentert system for avfallshåndtering gir barrierer for økt utsortering, resirkulering og lønnsomhet 2. KOMMERSIELLE UTFORDRINGER a. Markedsorientert innovasjon er mangelfull b. Manglende kommersialisering av resirkulerte materialer gjør at verdikjeden ikke henger sammen c. Høyere kostnader forbundet med å endre materialer og å bruke resirkulert råstoff 3. KOMPETANSEMESSIGE UTFORDRINGER a. Mangelfull kompetanse om sirkularitet og avhengigheter langs verdikjeden b. Manglende tverrfaglig kompetanse til å koble sammen distribusjon, teknologi, materialer mm. c. Uklarheter om hva som gir substansielle bidrag. Bekjempe bevisst og ubevisst grønnvasking 4. REGULATIVE UTFORDRINGER a. Dagens regelverk er basert på lineær tenkning med uhensiktsmessige definisjoner av hva som er en ressurs og hva som er avfall. b. Begrensninger når det gjelder hvilke aktører som kan nyttiggjøre seg av de ressursene som defineres som avfall. 5. PRODUKTMESSIGE UTFORDRINGER a. Kvaliteten på gjenvunnet materiale er for ujevn b. Det er ikke nok resirkulert materiale og ikke sikker tilgang på slikt råstoff c. Høye kostnader knyttet til bruk av gjenvunnet plast

4 Medlemmer og partnere

5

6 Strategisk plattform VISJON Vi skal skape verdens mest effektive og sirkulære verdikjede for emballasje! KAPTITTEL 2.0 MISJON Klyngen skal fasilitere samhandling og utvikling i emballasjens verdikjede for å redusere sirkulære blokkeringer og for å styrke innovasjon og markedsutvikling i eksisterende og nye markeder. HOVEDMÅL 1. Øke graden for materialgjenvinning av plastemballasje fra 21% i 2020 til 55% i Erstatte minst 5% av plastemballasjen med fiberemballasje. 3. Øke andelen plast fra fornybart og resirkulert materiale fra 4% i 2020 til 60% i Skape velfungerende markeder for resirkulerte emballasjematerialer. KAPTITTEL 4.1 FORNYBAR MATERIALBRUK Øke bruken av bærekraftige materialer fra fornybare, resirkulerte og resirkulerbare ressurser SIRKULÆRE FORRETNINGSMODELLER Bidra til å utvikle bærekraftige, sirkulære og lønnsomme forretningsmodeller i praksis RESIRKULERING Fasilitere samarbeid mellom opp- og nedstrømssiden INNOVASJON OG KOMMERSIALISERING Utvikle produkter og løsninger som har brukerattraktivitet. Styrke norsk produksjon av bærekraftige emballasjematerialer og emballeringsløsninger KAPTITTEL 4.2 IDENTIFISERE OG FASILITERE SAMHANDLINGSPROSJEKTER STYRKE SIRKULÆR KOMPETANSE I KLYNGEN FASILITERE INNOVASJON I KLYNGEN OG DENS ØKOSYSTEM

7 REDUSERE SIRKULÆRE BLOKKERINGER INNOVASJON OG MARKEDSUTVIKLING

8 Tentativ modell organisering og forretningsutvikling I frem'den; mulig ini'a'v og eierskap i A/S som bidrag 'l vekst og modning av prosjekter med markedspotensiale og behov for oppkapitalisering. rps A/S Float System A/S CircPack A/S EKSEMPLER: A/S i partnerskap med eks: Andre klynger Investorer, Fond Næringsliv OPPGAVER I PROSJEKTGRUPPENE - Kompetanseutvikling; utvikling og spissing, trender - Medlemsuvikling; Faglig stimulering og utvikling, kobling akademia og næring - Prosjekt; Tidligfase prosjektutvikling TESTLAB A/S BÆREKRAFTIG MATERIALBRUK Kompetanse utvikling FoU RESIRKULERING CIRCULAR PACKAGING CLUSTER Student innovasjon INNOVASJON OG KOMMERS- IALISERING Internasjo nalisering Politisk Forum KJERNEOPPGAVER I FORENINGEN - Fasilitering: Klyngedrift, kommunikasjon, nettverk,web, webtorials, arrangementer, klynge til klynge, offentlig - Tverrfaglig kompetanseutvikling; utvikling og spissing, trender - Medlemsuvikling; Faglig stimulering og utvikling, kobling akademia og næring - Klyngeprosjektet; dialog og rapportering IN, Oppfølging av mål og fokusområder i søknad - Formelt: Årsmøter, overholdelse av vedtekter, medlemsstyring og rekruttering KOMPETANSE- UTLEIE A/S EKSTERNE PROSJEKTER: Som klyngen er en del av A/S underlagt foreningen: Styrke / avlaste bedritenes FoU Drive kompetanseutvikling i bedritene Søknadskriving: Søker i virkemiddelapparatet For å gi inntekter Ul klyngen 8

9 Tentativ forretningsmodell Dette er en overordnet beskrivelse av de vesentligste typer av inntektskilder som klyngen må målsette seg å innhente for å nå visjon og mål som beskrevet i søknaden / strategien. Dette er ikke et oppsett for budsjett (med kostnader / business case) Inntekter 2021: x mill. Inntekter 2024: x mill. Inntektstyper og oppkapitalisering: Offentlige / Klyngeprogram Kontingenter Medlemmer Bedrifter, private og andre Prosjektfinansiering felles klyngeprosjekter Innovasjon Norge Katapult Fylkeskommunene Andre Arrangementer Tjenestesalg (ekspertise/kapasitet) Salg av tid til enkeltbedrifter Salg av tid til Foreningens A/S Utbytte Fra resultater i A/Ser der klyngen er medeier Prosjektfinansiering felles klyngeprosjekter: Klyngen, som forening, skal kunne tre inn i innovasjonsgapet mellom ide og bedrift. Gå inn og drive et tidligfase forprosjekt. Aktuelt hvor styret støtter at det er potente muligheter, men der annen finansiering ikke er lett tilgjengelig. Dette finansieres gjennom klyngens driftsbudsjett og er en videreføring og forsterkning av dagens arbeide i prosjektgruppene. Tjenestesalg: Inntekter på salg av tid. Foreningen leier ut en ressurs til sine egne A/S er eller til enkeltbedrifter. Til egne A/S: Klyngen (prosjektledere eller team) står for prosjektledelse og rådgiving i mer modne fellesprosjekter gjennomført i egne A/Ser der et mindre antall partnere er involvert. Dette er A/S, der foreningen selv er medeier. A/Set betaler for leie av kapasiteten / ekspertisen. Til enkeltbedifter: KOMMENTARER Eller den enkelte bedriften betaler en timespris for leie av en eller flere ressurser eller tjenester fra klyngens organisasjon 9