Extended DISC Leder Profil. Sam Sample. FinxS. Organisasjon: Dato:

Transkript

1 Extended DISC Leder Profil Sam Sample

2 Introdusjon Denne profil er laget for å hjelpe deg til å bli kjent samt og bli bedre til å forstå din naturlige atferd i forhold til å være LEDER. Profilen inneholder en beskrivelse av dine naturlige evner og potentiale, som du kan utvikle og få nye ferdigheter. Vi håper at den informasjon som denne rapport inneholder vil hjelpe deg til å lage en optimal plan for utvikling av dine lederevner - både når det gjelder lederskap og leder management. Profilen beskriver din naturlige atferdsstil som koster minst energi og innsats - og som krever minst energi og er mest behagelig for dig. Dette er den måten du vanligvis vil reagere, når det ikke er tid til å foreta en grundig analyse av situasjonen. Den naturlige atferd kommer til uttrykk i pressende sitasjoner, da vår evne til å tilpasse vår atferd er begrenset. Denne profil er basert på svarene fra Extended DISC Person Profil spørreskjem. Denne analyse bør ikke være det eneste grunnlag for at ta avgjørelser om en seg selv. Formålet med analysen er å gi informasjon til respondenten i egen utviklings prosses og for dennes supervisor. Extended DISC Profil beskriver ikke hele personligheten og skal ikke brukes til dette formål. Denne rapport beskriver ikke intelligens, evner, viten eller erfaring. God leselyst. 2

3 Extended DISC Modell Extended DISC atferds profil spørreskjema er blitt brukt med suksess i over 20 år i over 40 land. I hvert land er det er krav at vi har detaljerte studier for å sikre at vi får valide og pålitelige resultater. Extended DISC Modellen er basert på psykiater Carl Gustav Jung og psykolog William Moulton Marston. Grunnlaget for teorien om menneskets atferd, er en oppdelingen av de fire hoved stiler som er kjent som: D I S C. Essensen av Extended DISC Modell er en presis måling av de ulike stiler i atferden hos en person. Nedenfor kan du se den grunnleggende modell og karateristika om D, I, S og C. 3

4 Dominans (Tenkning Intuisjon) Karakteristika Konkurrerende, krevende, direkte, eventyrlysten, Igangsettende, fremadstrebende, har ofte travelt og har mange prosjekter, går etter målsetningene Kommunikasjonsstil Direkte og kontant i sin kommunikasjonsform, snakker mer enn det lyttes, egne meninger kommuniseres som fakta, som ikke behøver videre diskusjon, informerer uten å forklare Innflytelse (Intuisjon Følen) Karakteristika Kommuniserende, sosial, behagelig, aktiv, motiverende, foretaksom, selskapelig, søker forandring, emosjonell Kommunikasjonsstil Selgende og inspirerende stil, snakker mye, men unngår detaljer, god til konstruktiv feedback Stabilitet (Følen Sansning) Karakteristika Overveiende, stabil, systematisk, omhyggelig, beskjeden, god lytter, empatisk Kommunikasjonsstil Ofte kun i en retning, han/hun lytter og nikker, svarer når det blir spurt, snakker rolig og systematisk, foretrekker å snakke om emner, som han/hun har styr på, foretrekker å snakke på tomannshånd fremfor til en stor gruppe Control (Sansning Tenken) Karakteristika Presis, logisk, fornuftig, stille, beskjeden, saklig, forsiktig Kommunikasjonsstil Forsiktig stil, tilbakeholdende, tøvende, men svarer når han/hun blir spurt, gjerne i rollen som spesialist 4

5 Attributter Sosial, hyggelig, omgjengelig, grundig, organisert, målorientert, ambisiøs, uavhengig, følelsesfull urokkelig, hyggelig, lett å komme i kontakt med, menneskeorientert. Motivasjon Sam motiveres av sosiale kontakter, gode menneskelige forhold, aksept innen teamet og samarbeid. Faktisk er han ikke en person som kan arbeide for andre, men han liker å skape et godt miljø og nyter å sette folk i godt humør. Han ønsker uavhengighet innen en velorganisert bedrift. Sam trenger også en viss mengde frihet. Følgende reduserer motivasjonen Denne type person liker ikke strenge instruksjoner eller lenker som begrenser arbeidet, eller gjør det kjedelig. Han liker ikke en overdrevet pedantisk holdning eller feilfinnere. Sam har vanskelig for å få kontakt med mennesker som ikke vet hvordan man kan ha det moro, eller som ikke liker hverandres selskap. Ideal overordnet Hans overordnede bør kunne stoppe og bevege seg fremover målbevisst. Den overordnede må kunne lytte, kunne diskutere andre ting enn jobben og være lett å komme i kontakt med. Fra tid til annen må den overordnede gi ham energi, spesielt når nye oppgaver påbegynnes og når konflikter oppstår. Kommunikasjons stil Denne personens konversasjonsevner har av og til blitt beskrevet som hyggelig, menneskeorientert men målbevisst. Han kan inspirere og oppmuntre folk, ta hensyn til teamets interesser og føre teamet mot målet. Han er ikke en så mottagelig tilhører som det kan se ut til. Beslutningtakning Han kan absolutt være en god og veloverveid beslutningstaker på sitt område. På ukjente områder kan det være han overfladisk analyserer saken, og til en til en viss grad stoler på sin intuisjon. Noen ganger kan han bli lurt når han involverer følelsene. 5

6 Extended DISC Profiles Følgende grafer gir informasjon om DISC stilene og samspillet om ditt potentiale. Profile II - Din naturlige stil. Dette er stilen som er mest komfortabel for deg. Profile I - Din tilpassede stil. Hvordan du tror at du skal tilpasse din stil i dine omgivelser. Profil I - Tilpasset stil D I S C Profil II - Naturlig stil D I S C Tabellen under grafene - i toppen - viser % i atferden som er komfortabel for deg. Tabellen under grafene - under - viser % i atferden som ikke er komfortabel for deg. Your DISC style is: IDS (I - 40%, D - 35%, S - 25%) 6

7 Extended DISC Diamant - hvordan du tilpasser deg C D Sam Sample S I Pilen i diamanten viser forskjellen mellom din naturlige atferd (der hvor du kan se navnet) og tilpassede atferd (der hvor pilen ender). Jo lengere pilen er, jo mere energi koster det i forhold til å tilpasse din atferd i dine nåværende omgivelser. Hvilke oplevelser i den siste uke/måned kan ha påvirket deg til å tilpasse din atferd? 7

8 Extended DISC Diamant - dine fleksible områder The Extended DISC Diamant viser visuelt hvilke atferdstiler som er mest komfortable for deg og hvilke som krever energi av deg. Den mørkeste farve, svarende til graf II - viser hvor du er mest komfortabel. Her bruker du minst energi. Den lysere farve indikerer at her kan profilen forholdsvis lett bevege seg, uten at det koster profilen energi. Den neste lysere farve indikerer at her skal profilen anstrenge seg mer for å tilpasse seg. Det vil si, at det koster mere energi å gjennomføre denne tilpasning. Det hvite felt indikerer at her gjennomfører profilen en stor tilpasning, som koster forholdsvis mye energi. Typisk vil det være snakk om oppgaver som ikke virker motiverende for profilen. Du kan sammenligne det med å ha en elastikk i ryggen som er fastgjort i din graf II, altså i den mørkeste farve. Når du beveger deg ut i lysere felter, så strammes strikken. Det koster mere og mere energi, jo lysere farven blir. C Fakta, Det grunnleggende, Analytisk tenkning, Systemer, Kritikk, Utvikle, Utvikle, Mål, Resultater, Sette opp tempo Forpliktelse og Engasjement, Tålmodighet, Overveielse, Grundighet, Nøyaktighet, Standhaftig, Instruksjoner, Detaljer S Stabilitet, Pålitelighet, Mottakelig, Diskutere, Deltagende, Vennlighet, Positiv innstilling D Harde verdier, Beslutninger, Forandring, Tempo, Aktivitet, Inspirasjon, Atmosfære, Åpenhet, Begeistring I Sammenlign informasjonen fra tidligere side og ditt resultat over - notér dine refleksjoner. 8

9 9

10 Naturlig atferdsstil Styrker Er konkurranse innstilt på en menneskeorientert måte Kan holde folk motivert Knuser ikke andre når han forandrer ting Legger merke til følelser Kan skape ideer Er god til å oppfatte ting Kan selge sine ideer til andre Tørr å jobbe uten instruksjoner Er oppmuntrende og positiv Kan være tålmodig Gjør hva er best for teamet Liker mennesker Hvilke, mener du, er dine hovedstyrker? Hvilke styrker som er listet over er de viktigste for deg som leder? 10

11 Lederskap - ønsket atferd Denne side viser, i hvor høy grad personen blir motiviert af hver setning. Det er ikke en kan/ kan ikke skala. Skalaen bør leses på følgende måte: - 5 Dette vil i høy grad demotivere personen 0 Personen er nøytral i forhold til området +5 Personen vil få energi og bli motivert av å arbeide med dette område Menneskeorientert ledelsesstil: Å legge vekt på friheten til å uttrykke egne meninger: Karismatisk leder av store medarbeidergrupper: Krevende, menneskeorientert ledelsesstil: Leder som både deltar og planlegger: Skape en vennlig atmosfære: Legge vekt på at det er medarbeiderne som oppnår målene: Oppnå resultater sammen med og gjennom medarbeiderne: Konstant positiv oppmuntring av medarbeiderne: Gi medarbeiderne positiv bekreftelse: Hvilke ressurser har du som leder? Hvilken type leder stil bruker du mest? 11

12 Leaderskap - ønsket atferd Denne side viser, i hvor høy grad personen blir motiviert af hver setning. Det er ikke en kan/ kan ikke skala. Skalaen bør leses på følgende måte: - 5 Dette vil i høy grad demotivere personen 0 Personen er nøytral i forhold til området +5 Personen vil få energi og bli motivert av å arbeide med dette område Gi motivasjon ved å være kunnskapsrik og systematisk: Kvalitetssikring og kvalitetskontroll av aktiviteter: Tålmodig utvikling av andres profesjonelle kompetanser: Ledelse som krever en rask og analytisk tilnærming: Strebe etter perfeksjon via fornyelse: Gi veiledning og støtte til eksperter: Stille høye krav under administrering av ting og systemer: Langsiktig planlegging av detaljer: Grundig opplæring og undervisning: Krevende kommunikasjon og avstandsledelse: Hvilke områder vil du gjerne utvikle? Hvilke oppgaver vil du delegere? 12

13 Motivasjon Sam motiveres av sosiale kontakter, gode menneskelige forhold, aksept innen teamet og samarbeid. Faktisk er han ikke en person som kan arbeide for andre, men han liker å skape et godt miljø og nyter å sette folk i godt humør. Han ønsker uavhengighet innen en velorganisert bedrift. Sam trenger også en viss mengde frihet. Motivasjon Gode og livlige venner Positiv og oppstemt atmosfære Frihet til å håndtere oppgaver selvstendig Mennesker som er lette å få involvert Åpenhet i kommunikasjonen Frihet fra detaljerte oppgaver Mulighet til å være med Frie diskusjoner Opphøyde ideer og muligheten til å jobbe med dem At hans meninger blir hørt Nye muligheter Positiv måte å fremme ting på Følgende reduserer motivasjonen Tørrhet og kjedsomhet Kjedelige rutiner Å være adskilt fra folk At progressive forandringer blir forbudt Detaljerte instruksjoner Å miste popularitet At eget team oppløses Kjølighet og hardhendthet Restriksjoner Faktaorienterte tenkning Å bli sittende fast på et sted Dårlig lagånd Refleksjoner og konklusjoner 13

14 Kommunikasjon - ønsket atferd Kommunikasjons stil Denne personens konversasjonsevner har av og til blitt beskrevet som hyggelig, menneskeorientert men målbevisst. Han kan inspirere og oppmuntre folk, ta hensyn til teamets interesser og føre teamet mot målet. Han er ikke en så mottagelig tilhører som det kan se ut til. Lederskap - ønsket atferd Denne side viser, i hvor høy grad personen blir motiviert af hver setning. Det er ikke en kan/ kan ikke skala. Skalaen bør leses på følgende måte: - 5 Dette vil i høy grad demotivere personen 0 Personen er nøytral i forhold til området +5 Personen vil få energi og bli motivert av å arbeide med dette område must spend more conscious effort, concentration and energy with that particular behavioral aspect. Formidler aktivt positiv informasjon: Oppmuntrende, deltakende, involverende: Empatisk, positiv, forståelsesfull: Direkte og målorientert: Positiv, livlig og inspirerende: Hensynsfull og forsiktig: Tar avstand fra andre mennesker: Formidler aktivt faktuell informasjon: Snakker gjentatte ganger om det samme emnet: Meget systematisk og fokusert på aktuelle oppgaver:

15 Natural behavioral style Utviklingsområder Dette er IKKE en beskrivelse om personens svakheter eller nåværende atferd. Det er områder som personen skal være oppmerksom på, da denne blir altfor entusiastisk eller stresset når disse områder blir aktive. Gjør unøyaktige vurderinger Opererer overfladisk Tillate følelser å påvirke seg Prøver å tilfredsstille for mye Oppfører seg ikke direkte Eksponerer ikke alltid sin virkelige mening Trenger popularitet Bruker for mye tid med folk Gjør feil ved å være unøyaktig Tenker på seg selv litt for mye Blir begeistret uten skikkelig analyse Ønske å beholde venner for enhver pris Hvilke av disse atferdutsagn gjenkjenner i deg selv? Hvordan påvirker dette dine handlinger? Hvordan arbeider du med det? 15

16 Refleksjoner 16