PROFF produksjon for fremtiden

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "PROFF produksjon for fremtiden"

Transkript

1 Bedrifter som vil bli bedre PROFF produksjon for fremtiden Odd H. Vanebo

2

3 PROFF produksjon for fremtiden Presentasjonene i dette heftet er utarbeidet av Odd H. Vanebo på oppdrag av programmet Grafisk design/trykk: GRØSET

4 2012 4

5 Forord PROFF produksjon for fremtiden Norsk møbelindustri står overfor betydelige utfordringer som produsent i et av verdens mest kostbare land å produsere i. Utfordringene skjerpes ved at det norske møbelmarkedet er et av de mest interessante for utenlandske eksportbedrifter, selv om Norge er et forholdsvis lite og ikke minst geografisk vanskelig marked. Statistikken viser at litt over 40 % av det som omsettes av møbler i Norge har norsk produksjonsopprinnelse. Selv om andelen har falt over flere år er dette fortsatt en betydelig andel, som viser at det er konkurransekraft i den hjemlige industrien. I tillegg er det en stor eksport av norske produkter ut av landet. Skal industrien på sikt stå imot utflagging, importkonkurranse og andre utfordringer kreves det en stadig utvikling og innovasjon innen blant annet produktutvikling, design, teknologi, produksjon, kompetanse og logistikk. Vi må ha fokus på det vi kan gjøre noe med og være i front på. Dette var en viktig bakgrunn for at LO forbundet Industri Energi og Norsk Industri møbel+interiør tok initiativ til et prosjekt, som fikk navnet PROFF produksjon for fremtiden. Innen Leanfilosofien er arbeidet med kontinuerlige forbedringer sentralt og fremtidsrettet, og erfaring fra andre liknende prosjekter gjorde at dette var noe vi ønsket å dra i gang i vår bransje. Det er derfor veldig hyggelig å kunne se tilbake på et vellykket prosjekt som har ført til mange små og kanskje noen store endringer i deltagerbedriftene. I sum er det slike små kontinuerlige forbedringer som er med å danne ryggraden i konkurransekraften til norsk industri. I denne rapporten kan du lese om de ulike bedriftsprosjektene. Oslo, august 2012 Egil Sundet Bransjesjef Norsk Industri møbel+interiør Leder av Styringsgruppen i PROFF-prosjektet 5

6 6

7 Innhold J.E. Ekornes avd. Grodås, Hornindal En leanreise som gir resultater 8 SIMEK AS, Stordal På tur opp igjen 16 Helland Møbler AS, Stordal Høy produktivitetsøkning 24 Fora Form AS, Ørsta Økte produktiviteten og krympet reklamasjonene 32 Ekornes Grodås AS, Hornindal Inn til problemets kjerne med rotårsaksanalyse 40 7

8 8 Fabrikksjef Ole Andre Småge og hovedtillitsvalgte Ann Mari Smoge har vært nøkkelpersoner i leanprosjektet på Ekornes Hareid.

9 «For å kunne ta vare på det vi har i dag, må vi hele tiden være villig til å endre det.» (Eks-president Bill Clinton.) Ekornes Hareid En leanreise som gir resultater En av Europas mest moderne møbelfabrikker skal bli enda mer moderne på den videre Lean-reisen. Høsten 2010 sluttet Ekornes Hareid seg til PROFF-prosjektet og etablerte en Lean-organisasjon med fabrikksjefen som prosjektansvarlig og avdelingsleder som Lean-ansvarlig samt åtte tavleledere som ansvarlige for sine respektive områder. Vi fikk tilgang på kompetanse. Teknologisk Instititt (TI) ble koblet til som aktiv veileder ute i bedrifter. I opplegget inngikk felles samlinger med de andre i samme bransje som deltok i dette Proff-prosjeket. Her foregikk det erfaringsutveksling, opplyser fabrikksjef Ole Andre Småge. Et viktig verktøy i PROFF-prosjektet på Hareid har vært åtte forbedringstavler (Lean-Tavler), med en ansvarlig leder. Tavlene benyttes for å behandle forbedringsforslag som kommer opp i gruppen. Leanreisen Leanreisen begynte med innføring i 3S/5S og opplæring i metoden og metodebruken. Det betyr i praksis at prosessen starter med en grundig opprydding i hele fabrikken, med fullt flomlys på alle ledd i produksjonslinjen og alle funksjoner direkte knyttet til produksjonen, opplyser Småge. 3/5S skal innføres varig som en naturlig del av det daglige arbeidet. Skippertak som mentalitet og metode bør forkastes en gang for alle fordi den aldri er tilstrekkelig uansett hvor nøye den blir gjennomført. I ryddeprosessen fikk alle tildelt et definert område, og vi innførte gule og røde merkekort. Rødt betydde: Ikke brukt på år, gjenvinningsstasjon neste! Gult betydde: Ikke i bruk nå, men kan ha verdi senere. Flyttes til fjernlager, vekk fra produksjonslokalene! Hvilke erfaringer vi så langt har høstet med Lean? Vi har fått en mer oversiktlig fabrikk, med standardiserte 9

10 FAKTA J.E.EKORNES AS AVD. HAREID Hovedprodukt: Stressless Sofa. Produksjon: Ordrestyrt, dekker montering av trekomponenter, søm- og stopningsarbeid. Produksjonsdirektør: Ola Arne Ramstad Fabrikksjef: Ole Andre Småge Avdelingsleder: Stein Arve Rise Hovedtillitsvalgt: Ann Mari Smoge Antall ansatte: 88, fordelt på 81 årsverk. Kort historikk: Etablert i 1996 etter at J.E Ekornes AS overtok driften som hadde vært i tidligere Utgård Mestermøbler AS, ved å kjøpe produksjonsutstyret og overta ansvaret for selskapets ansatte. Det ble samtidig inngått en langsiktig leieavtale med Utgård Holding AS om leie av Utgårds fabrikkanlegg på ca kvm. Anlegget er moderne og romslig, med alt på en flate. arbeidsplasser. En god del overproduksjon er eliminert, som igjen åpnet for omdisponering av personell. Vi tenker alle mer systematisk. Det tas tak i ideer og forslag som kommer opp. Det er gjort en kjempe jobb med merking av reoler, dører og hvor ting skal stå, så som jekketraller, paller osv. Diskusjonene skal målrettet føre fram til en beskrivelse av best practice for hver arbeidsoperasjon. OPL Et viktig verktøy vi er tilført i PROFFprosessen, er enkle instrukser på én side hvor illustrasjonene er vel så viktige som teksten. OPL, heter det fagspråket, en forkortelse for One Point Lesson ( ett-punkts-leksjon ). Vi jobber nå med OPL på vedlikehold av hele maskinparken vår, og det skal videreføres til produksjonen for å synliggjøre de vanskelige områdene og punktene i produksjonsprosessen. Målinger Noen målte eller målbare resultater? Leanprosjektet viser på flere typer målinger å være en suksessfaktor for bedriften vår. Vi har bl.a. innført måling på 3S, som ansatte forestår. Her måler vi etter en skala fra 0-20, der 20 er best. Dette blir en indikator på utviklingen over tid. Leanmålsettingen vår var 15 ( ); resultatet ble 17. Produktivitetsutviklingen måles med en formel for kalkulert tid dividert på faktisk brukt tid. Produktiviteten ved Ekornes Hareid: 2010: 95,0% 2011: 102,7% Januar 2012: 104,9% Mars 2012: 105,5 % Leanrelaterte forbedringer De psykososiale effektene er vanskeligere å måle. Vi prøver, både internt og ikke minst mellom fabrikkene i Ekornes-gruppen. Bedriftsdemokrati kan sammenlignes med demokrati i lokal- og storsamfunnet: Det er ikke nok bare å levere en stemmeseddel, og ikke engang dét! Det blir ikke demokrati uten at den enkelte engasjerer seg personlig. Deltar aktivt for å påvirke positivt direkte. Hareid er på topp på flere felter hvor vi spør medarbeiderne og sammenligner resultatene, bl.a. på spørsmålsstillingen: Blir du oppmuntret til å finne måter for å gjøre tingene bedre på? Det er helt klart Lean-relatert. Miljøundersøkelse på bedriften 2009 og 2011: Stimulerende og grunnlag for nye ideer: 2,3 (09) 3,2 (11) Jeg kommer med nye ideer: 2,3 (09) 3,5 (11) Inntrykk av orden og renhold: 2,6 (09) 5,3 (11) Hvordan er avfallshåndteringen: 2,4 (09) 3,9 (11) Hvordan er det tilrettelagt for renhold: 2,5 (09) 4,3 (11) Vurdere kvaliteten på renholdet: 3,3 (09) 4,1 (11) Godt fornøyd Alt i alt er Ole Andre Småge er godt fornøyd med det forbedringspotensialet som allerede er hentet ut av PROFF-prosjektet. Hvor fornøyd? Med alle forbedringer vi har vært i stand til å måle. Men alt er jo ikke målbart. Det er som en salgsjef i distriktet sa: Vi vet at halvparten av markedsføringsbudsjettet er bortkastet, men ikke hvilken halvpart. Derfor er det behov for kontinuerlig analyse, som Lean legger opp til. De mange små detaljene, som forbedret underlag på samlebåndets siste del som gjør at vi kan slutte å bruke klistrebånd i ett ledd av pakkingen. Tusener av slike detaljer: De mange bekker små som gjør en stor å! 10

11 Ekornes Hareid Janet Seljeseth forrest i sysalen, hvor tavlemøtene har fungert svært bra. Det var viktig å få ryddet opp i monteringen og ikke minst i sammensettingen. 11

12 Strøken produksjon Det begynner å bli en ganske strøken produksjon på Hareid: Utstansede eller tilskjærte deler kommer fra fabrikken på Sykkylven. På Hareid henges de direkte på løpende bånd, som bringer produktets bestanddeler fra arbeidsstasjon til arbeidsstasjon, fram til montering og pakking. Det er så nært full automatisering som det går an å komme, og alt er samlet på én gulvflate. Det er arbeidet vi utfører på produktet som gjør verdiskapingen. Kundene våre i Frankrike betaler ikke for at vi skal løpe rundt på fabrikkgulvet i Hareid og lete etter komponenter og arbeidsredskaper. Lean har bidratt til mye bedre orden. Operatørene kan holde fokus på verdiskaping hele dagen. Mye godt håndverk All håndverksproduksjon overflødiggjort? Nei, her er mye godt håndverk, vi har dyktige folk med masse god håndverkskompetanse. LEAN er med på å tilrettelegge for at disse kan jobbe rasjonelt. Derfor kommer også delene til og fra symaskinene på conveyor. Poenget er at hver operasjon i kjeden foregår på spesialiserte arbeidsstasjoner. Den automatiserte produksjonslinjen på én gulvflate gjør Ekornes Hareid til en av Europas mest moderne og effektive. PROFF har bidratt til ytterlige effektivisering, fastslår Ole Andre Småge. «Rett første gang» Hva andre kan lære av prosessen på Ekornes Hareid? Forsker Viggo Johannessen sier: Andre bedrifter har mye å lære av Ekornes på Hareid. De har vært flinke med tavlemøter, spesielt i sysalen. Involveringen hos gruppens medlemmer har fungert bra, med en god fordeling av oppgaver. De har mål om å gjøre det «rett første gang». Dette har vært viktig for de interne leveransene og har påvirket bedriftskulturen. Bedriften har valgt å satse på opplæring for alle i fabrikken, dette gir en felles plattform å bygge videre på når de gode ideer drøftes og realiseres. Ledelsen har vært aktivt medvirkende og støttende i hele prosessen, samtidig som de etterspør resultater. Olje til symaskinene og de andre remediene står også på sin faste plass. Eksempel på OPL-skjema. 12

13 Ekornes Hareid Stig Atle Garnes på trucken slår av en prat med fabrikksjef Ole Andre Småge i ekspedisjonslageret for ferigpakkede varer. Kost og støvbrett henger på sin faste plass. Det er ikke lenger nødvendig å tusle rundt og lete etter kosten når det må til enkel opprydning. Martin Gaarden trekker sofaen. Han har fått en mer ryddig arbeidsplass. Forsker Viggo Johannessen: Andre bedrifter har mye å lære av Ekornes på Hareid. 13

14 - Arena for å dyrke fram de gode ideene «PROFF-prosjektet er blitt den arenaen for å dyrke fram de gode ideene som vi håpet og trodde.» Ann Mari Smoge ble koblet til PROFFprosjektet som hovedtillitsvalgt helt fra starten av. Viggo Johannessen fra Teknologisk Institutt var både flink og nyttig i den første fasen, og siden gjennom hele prosessen. For meg, og jeg tror for de fleste, har PROFF-prosjektet vært en positiv opplevelse. Vi som sitter inne i en fabrikk og jobber på hver vår stasjon, kan føle oss litt utydelige, i verste fall usynlige. Nå fikk vi plutselig en arena hvor vi kunne fremme våre ideer og forslag, hvor vi både ble sett og lyttet til. Alle var selvfølgelig ikke fullt med fra begynnelsen, og noen vil nok aldri det. De var enten helt imot, eller likegyldige. Sånn er det alltid; vi har ulike grunnholdninger. Men det store flertall ble etter hvert positive, til dels svært positive. Forholdet til ledelsen? Har vært godt hele veien. Det skulle være en lav terskel for å komme med innspill og bli tatt på alvor, som også ble praksis. Tavlene og tavlemøtene er en viktig arena for gjennomføring av ideer. Her kan alle komme med forbedringsforslag, disse henges opp på LEAN-tavla, signert på ein gul postit-lapp. I den første perioden hadde vi tavlemøter ukentlig. Etter hvert ble det hver 14. dag. Til slutt holdt det med månedlige møter. Denne utviklingen illustreres ved at de ansatte i førstningen kom med ideer som de hadde hatt. Tavlene ble fort fulle av gul-lapper. På hvert tavlemøte ble så forslagene diskutert, satt på handlingsplan, og så fremmet for ledelsen. Alle gikk naturligvis ikke glatt igjennom, men alle fikk i alle fall respons på sine innspill. Etter hvert ble det naturlig stadig færre gul-lapper. Nå kan de helt glimre med sitt fravær gjennom hele måneden, fram til neste fastsatte møte. Men møtet blir avholdt. Nå har vi utfordret en fra hver gruppe på sysal pluss en fra trekkeavdelingen til å se på hvor huddeler og fredige trekk skal henge, dette for at det skal bli enklest for neste i verdikjeden. Altså er vi leverandører til hverandre. Det forplikter: Vi skal ha gode rutiner og et godt system for å sikre kvaliteten i leveransen videre. Vi er jo alle viktige ledd i hele produksjonsprosessen. De små forbedringene vi på den måten klarer å oppnå, høyner effektiviteten og bedrer lønnsomheten. Bedre lønnsomhet er bra for vår egen arbeidsgiver, og for oss operatører hver især. Vi lønnes jo etter et akkordsystem, og får på den måten del i lønnsomhetsforbedringen. Altså en vinn/ vinn-situasjon. Alt i alt, dette PROFF-prosjektet er blitt den arenaen for å dyrke fram de gode ideene som vi håpet og trodde. Og ennå er masse å hente, sier Ann Mari Smoge. Hovedtillitsvalgte Ann Mari Smoge er stolt av informasjonstavlen, som oppstod i forbedret utgave etter behandling på de respektive leantavlene. 14

15 Ekornes Hareid Karusellen er effektiv, men kan bli enda bedre. Alle er leverandører til hverandre. 15

16 På tur opp igjen SIMEK AS gikk inn i PROFF-prosjektet da bedriften var rammet av krisen som la seg over norsk møbelindustri som et klamt teppe. Tre år senere er selskapet på tur opp igjen, med en mer blankpusset profil og et nytt bein å stå på. 16

17 Øyvind Moe fra Teknologisk Institutt introduserer 3S med opplegg for sortering. De ansatte ser straks at dette har noe for seg. SIMEK Jeg må bare tilstå at det var stor skepsis i staben til PROFF-prosjektet da vi ble invitert til å delta. Det skjedde i en turbulent periode for bedriften. Våre viktigste kunder, som er norske møbelprodusenter, var i til dels alvorlig trøbbel. I slike situasjoner blir alltid underleverandører rammet. Det var en stor utfordring for meg å klare overbevise de ansatte om at det var verdt forsøket, forteller daglig leder Asle Olav Olsen. Drahjelp av PROFF Olsen hadde selv erfaring med lignende program. Vi var med på PIN (Produksjon i Norge) som ga en nyttig erfaring. Men det som ble utslagsgivende denne gangen, var at vi ikke kom utenom en forbedringsprosess for å konsolidere bedriften og bygge en ny fremtid. I motsetning til de øvrige deltakerne i prosjektet, er SIMEK en liten bedrift med bare 11 ansatte som omsetter for 11 millioner kroner. Men vi var sterkt knyttet 17

18 Asle Olav Olsen ser for seg at SIMEK kan komme til å lage stativ for søppelsekker som enda et nytt produkt. til møbelindustrien, som utgjorde og utgjør markedet vårt. SIMEK var jo i sin tid kommet til for å lage og levere komponenter først til vår egen eier, Helland, men også til andre møbelfabrikker etter hvert. Så det var i og for seg ikke unaturlig å se SIMEK i denne sammenhengen. Da vi valgte å trø til, var det for å få drahjelp av PROFF. Fikk forskerhjelp Jeg konstaterer i ettertid at det var et lykkelig valg, selv om det haltet litt i startfasen. Frustrasjonen i staben var påtagelig. Noen fryktet vel også for arbeidsplassen sin. Øyvind Moe kom inn som vår forskerkontakt, og han tilrettela opplegget og fungerte som mentor. I siste fase bistod han oss med å lage en ny strategiplan for SIMEK AS, slik at vi kom ut av PROFF med et dokument som ikke bare peker ut veien videre, men som klargjør hvordan det skal skje, med klare målsettinger, forteller Asle Olav Olsen. PROFF med lean Øyvind Moe skisserte et opplegg som i grove trekk er identisk med oppleggene som ble laget også for møbelfabrikkene: Leanledelse, med -læring og -utøvelse. 3S med full opprydding i bedriften, bedre orden og organisering av produksjonen. Forbedringstavler med tavlemøter, for å fram forlag til forbedringer. Måling av effektene av tiltak, og formidling av resultatene til de ansatte. Kraftige forbedringer Hva vi har oppnådd? Når jeg skal summere opp erfaringene, er en av de viktigste at en dårlig prosjektstart ikke trenger å gi et dårlig resultat. Å forandre seg selv som liten organisasjon, er alltid vanskelig. Men forbedringsarbeid krever at alle blir med og tar endringene som besluttes. Det smarte med leanprosessen er at sterke og svake sider avdekkes, med ansattes egen medvirkning. Vi får lov til å oppdage hver især og sammen hvor skoen trykkes. Dermed får vi samme virkelighetsforståelse og oppfatning av tiltak som kreves, og aksept for at de må gjennomføres. Vi har oppnådd en masse. Med bedre orden og system, er det blitt mindre leting og spørring etter alt mulig. Av målbare effekter er det verdt å nevne varelageret først. Det ble redusert med 16 prosent på ett år. Varelageret er jo svært viktig for all lønnsomhetsstyring i en produksjonsbedrift. Videre: På ett år fra februar 2011 til februar 2012 ble produktiviteten i bedriften forbedret med 18 prosent, delvis som resultat av bedre lagerstyring. Bedre HMS Vi har også gjort store fremskritt i HMS-arbeidet. Som ledd i PROFFprosjektet har vi laget instruks for bruk av farlig verktøy, med enkel og tydelig fargemerking av stanseverktøy. De store arbeidsulykkene har vi heldigvis unngått på SIMEK, men også det å skade fingertupper er alvorlig nok for den det gjelder. Utgangspunktet er operasjoner som kan være risikofylte, hvis ikke sikkerheten ivaretas 100 prosent. For at den forutsetningen skal oppfylles, må operatøren ha en klar instruks for hvordan verktøyet skal brukes. Nå har vi altså laget tydelige instrukser som står på hvert eneste farlige verktøy, og som operatøren er pålagt å følge. Instruksen går på sånt som at slaglengde og verktøyåpning, skal innstilles som notert på verktøyet. Fargemerking: Verktøy merket med rødt, skal kun brukes med tohåndsbetjening. Verktøy merket med grønt, er ikke forbundet med risiko ved riktig bruk, og da kan fotpedal anvendes. Merket med gult, som vi helst prøver å unngå, er forbundet med risiko hvis det 18

19 SIMEK Slik så det ut på mellomlager/transport før oppryddingen. Slik ser det ut i dag. Slik så det ut på sveisedeler før oppryddingen. Slik ser det ut i dag. Slik så det ut på produktutvikling før oppryddingen. Slik ser det ut i dag. 19

20 FAKTA SIMEK AS Type bedrift: Produserer tekniske komponenter i stål og aluminium hovedsakelig for møbelindustrien. Produksjon av fotballmål er blitt et nytt bein å stå på. Lokalisering: I næringsbygg i Stordal. Eier: Helland Eiendom AS (100 prosent). Daglig leder: Asle Olav Olsen. Tillitsvalgte: Hans Petter Gjøstøl og Evy Sørås. Kort historikk: Stiftet i 1990 av Sindre Helland, daværende toppsjef i Helland Møbler AS, som ønsket en spesialisert leverandør av metallkomponentene både til egen møbelproduksjon og til kolleger i Stordal og på Sunnmøre. Nøkkeltall: Omsatte i 2011 for 9,1 mill. kroner, med et driftsresultat på -40 kroner, mot tilsvarende 10,255 mill kroner i Egenkapitalandelen har ligget stabilt rundt 10 prosent de senere år. Asle Olav Olsen med del av fotballmålet, som er blitt et nytt bein å stå på for SIMEK. ikke stilles inn eller brukes i henhold til instruks. Gjøres det riktig, er verktøyet å betrakte som tilhørende risikogruppe 3 (grønn), opplyser Olsen. Nytt bein å stå på Asle Olav Olsen er ekstra stolt av at SIMEK gjennom den vanskelige perioden, greide å se fremover og berede grunnen for en enda bedre fremtid: Vi trenger flere bein å stå på. Som produsent og leverandør å være prisgitt én eneste bransje gjennom alle konjunkturbølgeganger, gjør oss svært sårbare. Som vi til fulle fikk erfare fra høsten Vi fikk i fjor positiv kontakt med en solid bedrift, finske Saltex som har datterselskap i Norge, og som har spesialisert seg på å levere komplette kunstgressbaner, der selve gresset produseres på egen fabrikk i Finland, mens vi produserer fotballmålene. De opererer i et sterkt og ekspansivt marked. Vi fikk sjansen som underleverandør, det vil si, til å lage fullt ferdige mål etter gitte spesifikasjoner og kvalitetskrav. Dette er et produkt som passer SIMEK som hånd i hanske: Materialflyten er den samme som for komponentproduksjonen til møbelindustrien. I første fulle driftsår med dette nye produktet, kan omsetningen komme til å passere to millioner kroner. For en liten bedrift som SIMEK, er det betydelig. Og vi registrerer det selvfølgelig som hjemmemål at SIMEK er i ferd med å bli størst i Norge i denne nisjen! Alternativ til Kina Samtidig jakter vi på flere produkter som kan lages med samme materialflyt som for komponenter til møbler. Et eksempel: Metallstativ for søppelsekker på miljøstasjoner. Slike stativer produseres i dag i Kina. På grunn av lønnskostnadene vil vi naturligvis ikke kunne produsere dem like billig. Men det er et annet, kanskje vel så interessant regnestykke: 20

21 SIMEK Denne stansemaskinen har gult merke, som betyr at det er forbundet med risiko hvis den ikke stilles inn eller brukes i henhold til instruks. 21

22 Importøren må kjøpe minst 2000 stativ hver gang for kunne forsvare transportkostnad og være leveringsdyktig. Det utløser en lagringskostnad, som i et leanperspektiv ikke er uvesentlig. Hva blir sluttkostnaden for hvert stativ når denne logistikk-kostnaden regnes inn? Kanskje blir vi konkurransedyktige på pris når vi kan levere serier hele nede i 200 stykker? Dette regnestykket vil vi overlate til de norske leverandørene og kjøperne. Denne problemstillingen blir avklart i løpet av høsten Mitt håp er at vi her finner et tredje bein å stå på for SIMEK. Når dette er sagt, la meg for ordens skyld presisere at nye produkter aldri skal påvirke produksjonen for vår hovedmålgruppe, som er og forblir den norske møbelindustrien, poengterer Olsen. Måtte til klar tale Forsker Øyvind Moe kommenterer prosessen ved SIMEK: De fremholder jo selv at en dårlig prosjektstart ikke trenger å gi et dårlig resultat. Det må da sies at engasjementet til SIMEK var heller dårlig i starten. De var engasjerte når jeg var der, men i mellomtiden skjedde ingenting. Dette resulterte i klar tale fra meg, om at jeg ikke hadde tenkt å tre lean nedover hodet på noen, men at de måtte velge selv om de ville være med videre eller ikke. Da skjedde det en betydelig endring i holdninger, og leanarbeidet har etter det gått veldig bra. Vi kan vel si det slik at å melde seg på et prosjekt, uten å være klar på at en må yte noe selv for å få gjennomført endringer, sjelden lykkes. Når en tar innover seg at dette vil vi lykkes med, og setter klare mål for hva en vil oppnå, da kommer lysten og viljen til gjennomføring også. Det er også viktig å finne noen områder for forbedringer som kan gi en god signaleffekt i starten. Det er alltid godt å vise at vi får til endringer som betyr noe for oss. Gjennomføringen på SIMEK viser også at lean og HMS går hånd i hånd. SIMEK har blitt en sikrere bedrift å jobbe i, samtidig som det er blitt renere og ryddigere og et mer trivelig arbeidsmiljø. Når de ansatte og tillitsvalgte er så positive, så er det selvfølgelig et resultat av at de nå jobber mer med det som skaper kundeverdi, og mindre med sløsing som leting, flytting av deler og den slags, sier Øyvind Moe Visjonen SIMEKs nye strategiplan for , har fått tittelen I denne tallrekken ligger målsettingen skjult: I 2020 skal selskapet ha en omsetning på 25 millioner kroner, samtidig som 30-årsjubileet feires. Vi kunne også ha tatt med det fjerde tallet som ligger nedfelt i planen: SIMEK skal i 2020 ha en resultatgrad på minst 10 prosent, opplyser Asle Olav Olsen. Forretningsidé Forretningsideen er at SIMEK, som i dag, skal være en komplett leverandør av komponenter i stål og aluminium til møbelindustrien. Det nye er andre definerte målgrupper, som er «idrettsformål og andre områder som passer inn i vår produksjon». Det understrekes at «funksjonalitet, leantankegang og krav til HMS settes i høysetet i denne produksjonen». Organisasjonsidé Organisasjonsideen griper fatt i bedriftskulturen, med erfaring fra PROFF-prosjektet: «Vår bedriftskultur skal preges av at våre medarbeidere er: Engasjerte Stolte Deltakende Inkluderende Positive Gode ambassadører for SIMEK Kreative Lojale Har respekt for hverandre» 22

23 SIMEK Tillitsvalgte vil gå videre Hans Petter Gjøstøl er glad for løftet de nye fotballmålene har gitt. Han jobber fulltid med det nye produktet. De ansatte var skeptiske, også de tillitsvalgte. Men i dag er det ingen motstand mot PROFF på SIMEK. Hans Petter Gjøstøl er leder i klubben som er tilsluttet Fellesforbundet, og Evy Sørås nestleder. Gjøstøl bekrefter at det var mange problemer da prosjektet startet i 2010, men at klubben valgte å bli med fordi ingenting skulle være uprøvd. Det ble en positiv prosess etter hvert, og nøkkelen til suksessen for prosjektet på SIMEK, var Øyvind Moe som kom fra Teknologisk og la opp et løp som viste seg å være vettug. Vi ser nå at vi er på riktig spor, og at det ligger til rette for en enda bedre produksjon, fremholder Gjøstøl. Sørås er minst like positiv: Vi har fått en ryddig og mye finere arbeidsplass, som nå også ser ut til å bli en god arbeidsplass for oss. Men vi er ikke i mål, det er ennå mye å gripe fatt i. Det ble forløsende at Øyvind Moe kom inn med nye tanker i prosessen, fastslår Sørås. Evy Sørås har som operatør ved en rørbøye-maskin. Hun synes hun har fått en god arbeidsplass. 23

24 Høy produktivitets 24 Reolene er skikkelig merket med klare beskrivelser og et fargesystem. Godt plasserte og synlige plakater med instrukser inngår

25 økning Helland møbler Helland Møbler AS i Stordal har økt produktiviteten med prosent, målt i gjennomsnittlig omsetning pr. produksjonstime, og PROFF-prosjektet har bidratt sterkt til dette, opplyser produksjonssjef Trond Sørås. Så vi har all grunn til å være fornøyd. Resultatene kom gradvis etter at vi startet med 3S og fikk ryddet skikkelig opp i bedriften og kjørt vekk alt vi ikke trengte i den løpende produksjon. Resultatet ble et oversiktlig og kontrollerbart varelager som vi nesten halverte i prosessen. Dette igjen gjorde det mulig å tilnærme seg et mer ordrestyrt lager, forteller Sørås, som har vært prosjektansvarlig for PROFF på Helland Møbler. All produksjon på én flate I en samtidig, Lean-styrt prosess fikk de fleste redskaper og hjelpemidler sin faste plass, med god merking. Vi endret layouten i flere avdelinger, med det resultat at vi fikk mer flyt og systematisert produksjon. Montering av bord, som tidligere hadde tilhold i et annet bygg, ble flyttet inn i hovedbygningen og koblet direkte til ut-lager og ekspedisjon. Det vil si at avdelingen fikk en mye mer logisk plassering i den naturlige produksjonslinjen. Med det arealet som ble frigjort etter oppryddingen, ble det mulig å samle all produksjon på én mindre flate i hovedbygget. Som igjen gjorde all intern transport unødvendig, forklarer Trond Sørås, som fastslår at 25

26 FAKTA HELLAND MØBLER AS Lokalisering: Stordal på Sunnmøre. Eier: Helland Eiendom AS, som eies 100 % av familien Helland. Markedsprofil: «En ener på helse- og pleiemøbler.» Målsettingen er å skape formsikker design, utvikle fleksible løsninger og holde høy kvalitet. Adm. direktør: Joakim Helland. Produksjonssjef: Trond Sørås. Hovedtillitsvalgt: Noralf Gjelsten. Nøkkeltall: Omsatte i 2011 for 63 millioner kroner, fikk et driftsresultat på 3 mill. (driftsmargin på nært oppunder 5 prosent) og et resultat før skatt på 2,6 mill. Tilsvarende tall for 2010 var 60 mill., driftsresultat 1,2 mill. og resultat før skatt Det var store underskudd årene før: 6,9 mill. i 2009, 3,9 mill. i Egenkaptital 5,4 mill. (2010), egenkapitalandel 18,3 % (2010). Kort historikk: Helland Møbler ble grunnlagt i Siden 1960 er sortimentet målsydd for kontraktsmarkedet. Godt humør i avdelingen for tilskjæring, søm, strekking, montering og pakking. Avdelingsleder Hilde Nilssen (t.h.) i munter passiar med Vasanthavosan og Hildegunn Ulvestad. dette har gitt en produktivitetsvekst som nesten overtreffer forventningene. Tilrettela løpet Ja, hvor store var forventningene? Hvordan stilte de ansatte seg til PROFFprosjektet da avtalen om å slutte seg til ble inngått i 2009? Det var i en vanskelig periode for bedriften, som var rammet av finanskrisen som satte inn høsten Alle skjønte at noe måtte gjøres. Mesteparten av arbeidsstokken stilte seg umiddelbart positive, mens noen var mer skeptiske, noen få også negative. Stemningen ble raskt mye mer positiv da resultatene kom så raskt og ble så synlige som de ble. Den lille motstanden som hadde vært, ble også snudd av de gode resultatene, sier Sørås. Forsker Øyvind Moe fra Teknologisk 26

27 Helland møbler Trond Sørås: Ikke lenger nødvendig å gå rundt og lete etter en jekketralle. Alt står på sin faste plass. Institutt spilte en nøkkelrolle i prosessen fra dag én. Han tilrettela hele løpet med et program som vi prøvde å gjennomføre etter boka: 3S og forbedringstavle med tavlemøter. I starten kjørte vi med ukentlige møter. Ideer og forslag strømmet på, og ble fulgt opp. Diskusjonene var naturlig nok livlige. Når vi var enige om at tiltak skulle gjennomføres, ble de også gjennomført. Ordrestyrt lagerstyring Noe av det viktigste vi fikk til etter den første oppryddingen, var en systematisering av alt som trengtes for en mer rasjonell produksjon. Deler, redskaper, skruesett og skruer alt fikk sin faste plass, og så nært det aktuelle produksjonsleddet at det ikke lenger ble nødvendig å fly rundt for å finne det som trengtes til enhver tid. Reoler og skuffer 27

28 Maskinavdelingen er flyttet og samlet på ett brett, med alle maskiner og redskaper på faste plasser, på et godt oppmerket fabrikkgulv. ble skikkelig merket med klare beskrivelser og et fargesystem. Etter hvert fikk vi så god oversikt, at vi kunne i stor grad tilpasse ordrestørrelsen ved innkjøp til produksjonen som var basert på inngående ordrer. Altså tilnærmet ordrestyrt innkjøp, sier Trond Sørås. Alt i alt er hjørnestensbedriften i Stordal blitt enda bedre i stand til å leve opp til sitt eget rykte: Kontraktsmarkedet stiller strenge krav til leveringspresisjon, slitestyrke og design. Helland er jo en av de ledende produsentene av møbler til offentlig miljø i Norge. Eget engasjement viktig Forskerkontakt Øyvind Moe kommenterer: Gjennomføringen på Helland viser hvor viktig det er med bedriftens eget engasjement. På Helland har det vært en kraftig pådriver i Trond Sørås. I tillegg var tillitsvalgt veldig engasjert og delaktig i de første symbolendringene. Et godt samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte og øvrige ansatte har derfor vært avgjørende for resultatet. Produksjonssjef Trond Sørås i stoloppsett for kontraktsmarkedet som er et hovedprodukt for Helland Møbler AS. 28

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Bakgrunn Møller Ryen A/S Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved

Detaljer

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Møller Ryen A/S Bakgrunn Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved

Detaljer

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift.

Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean en kvalitetsforbedringsmetode som hjelper til med å effektivisere drift. Lean filosofi, metoder og verktøy, kan dette være noe for oss? Norsk forening for sterilforsyning Landsmøte 2013 v / Seniorrådgiver

Detaljer

Å lykkes med lean i SMB

Å lykkes med lean i SMB Å lykkes med lean i SMB Av Claus Toft Friis, Friis Management, Danmark. Lean kan gjennomføres med stor suksess i små og mellomstore bedrifter (SMB), hvis det brukes riktig. Lean er for lengst blitt implementert

Detaljer

Industriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30

Industriforum. Kick off forbedringsarbeid høsten 2010. Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 Industriforum Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå fredag 10. september, kl 8.30-13.30 7 STERKE PRODUKSJONSNETTVERK Kick off forbedringsarbeid høsten 2010 Maarud Gaard, Disenå, fredag

Detaljer

Lean. i Molde kommune

Lean. i Molde kommune Lean i Molde kommune Gode medarbeidere! I Molde kommune har vi tradisjon for å drive utviklingsarbeid, både ved å lære av egne og andres erfaringer, men også gjennom egen nyskaping. Vi er dyktige i Molde

Detaljer

LEAN ER en arbeidsmåte som tar

LEAN ER en arbeidsmåte som tar LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra

Detaljer

Lean Speilet LEAN LEDELSE

Lean Speilet LEAN LEDELSE Lean Speilet LEAN LEDELSE Hvorfor Lean speil? 1. Sammenligne arbeidspraksis mot de antatt beste 2. Fastsette nå-situasjonen i egen virksomhet 3. Finne og prioritere forbedringsområder 4. Måle utviklingen

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Sammen bygger vi Svevia.

Sammen bygger vi Svevia. Sammen bygger vi Svevia. For deg som jobber på oppdrag fra oss i Svevia. Hvor vil Svevia? 2 Bli med oss på veien. Dette heftet er ment for deg som jobber sammen oss i Svevia. Du kan være en tilfeldig leverandør,

Detaljer

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering.

Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Resultatene av medarbeiderundersøkelsen 2015 tas til orientering. Saksframlegg STAVANGER KOMMUNE REFERANSE JOURNALNR. DATO RIH-14/18948-7 58590/15 08.06.2015 Planlagt behandling i følgende utvalg: Sak nr.: Møtedato: Votering: Administrasjonsutvalget / 16.06.2015 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN

Detaljer

!"##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$'

!##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$' !!"##$%&'(&)*+*!,%*-,.*/0$)$'*!,%*-,.*/0$)$'! 2 I følge Feng Shui fører rot i hjemmet til rot i livet. Derfor kan det være greit å ta en skikkelig opprydning. Jeg lover deg at du etterpå vil føle du har

Detaljer

ledende på gjenvinning og miljøtjenester

ledende på gjenvinning og miljøtjenester istockphoto ledende på gjenvinning og miljøtjenester I spennet mellom visjonære tanker og nære handlinger Norsk Gjenvinning-konsernet er landets ledende aktør innenfor gjenvinning og miljøtjenester. Vi

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Fellesskap, kultur og konkurransekraft

Fellesskap, kultur og konkurransekraft Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter

Detaljer

Integrert styringssystem

Integrert styringssystem Integrert styringssystem Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS` Historie Eierselskapet JFK AS Sivilingeniør J.F. Knudtzen AS ble startet i Oktober 1955 av Johan Fredrik og May Knudtzen, og drives fortsatt som

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Idèer til LEAN på utvikling av undervisning i fagteam i videregående skole

Idèer til LEAN på utvikling av undervisning i fagteam i videregående skole Idèer til LEAN på utvikling av undervisning i fagteam i videregående skole Erik Edsberg Raufoss videregående skole 10. november 2011 Sammendrag Denne artikkelen inneholder idèer fra en ikke-ekspert om

Detaljer

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS

Invitasjon til. kjedesamarbeid. Basisfot Norge AS Invitasjon til kjedesamarbeid Basisfot Norge AS Basisfot Norge - 2 Hvorfor samarbeide? I dag ser vi stadig sammenslåinger i alle bransjer, flere og flere går sammen og danner kjeder både nasjonalt og internasjonalt.

Detaljer

PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS

PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER. Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS PRAKTISK INNFØRING I ARBEID MED FORBEDRINGSPROSESSER Hvordan drive konkurransedyktig vareproduksjon i Verdal? Per Terje Lænn, daglig leder, Elas AS Elas AS Etablert 1957 Lokalt eierskap. Arne Haugen. Lysrørsarmatur.

Detaljer

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser

Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Strategisk salg - med fokus på kundestrategier, nøkkelkundeutvikling og optimalisering av salgsprosesser Tar vi ut potensialet i vår salgsorganisasjon? Dette programmet skaper en rød tråd fra selskapets

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder.

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Tusen takk for invitasjonen. Det setter jeg stor pris på. Det er fint for meg å treffe de som forhåpentlig blir i min kommende forbundsfamilie.

Detaljer

Om utviklingssamtalen

Om utviklingssamtalen Om utviklingssamtalen NMH vektlegger i sin personalpolitiske plattform at systematisk oppfølging av den enkelte medarbeider gjennom blant annet regelmessige utviklingssamtaler er viktig. Formålet med utviklingssamtalen

Detaljer

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007

Utvikling av forretningskultur. Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 Utvikling av forretningskultur Administrerende direktør Kyrre Olaf Johansen Rica Seilet Hotel, Molde 5. desember 2007 1 2 Reklamefilm Dette er Mesta Landets største veientreprenør Inndelt i fire forretningsområder

Detaljer

Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/

Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Østnytt 21. mars 2012, NorDan Otta: http://www.nrk.no/nett-tv/indeks/301176/ Tretorget og Produksjonsløftet Lars Martin Bøe, JH studios Tretorgets mål: Tremekanisk verdikjedes førstevalg for: Utvikling

Detaljer

KOMMUNIKASJON TRENER 1

KOMMUNIKASJON TRENER 1 KOMMUNIKASJON TRENER 1 INNLEDNING Bra lederskap forutsetter klar, presis og meningsfylt kommunikasjon. Når du ønsker å øve innflytelse på spillere, enten det være seg ved å lære dem noe, løse problemer,

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Hvem er eiendomsbransjen og hva ønsker vi å fortelle Gammel virksomhet, tung næring, ung historikk Virkeliggjør idéer Skaper, former og forvalter kulturhistorie

Detaljer

Jan Gunnar Skogås, kull 16

Jan Gunnar Skogås, kull 16 Utviklingsprosjekt: Hvordan kan vi tilrettelegge for et systematisk forbedringsarbeide og aktivitetsøkning med utgangspunkt i medarbeiderne ved sykehuset? Jan Gunnar Skogås, kull 16 Røros, vår 2014 1 Bakgrunn

Detaljer

Velkommen til pressekonferanse på pressesenteret, Bygg Reis Deg, fredag den 18. oktober klokken 10.30. Pressemelding Oslo 14.

Velkommen til pressekonferanse på pressesenteret, Bygg Reis Deg, fredag den 18. oktober klokken 10.30. Pressemelding Oslo 14. Pressemelding Oslo 14. oktober 2013 Store forventninger til populær finsk produsent av skyvedører og veggmoduler: - Gir økt lønnsomhet, bedre design og høyere kvalitet Skreddersydde elementer gjør konstruksjon

Detaljer

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1 Minikurs på nett i tre trinn Del 1 Vi er født med forutsetningene for å kunne utføre våre livsoppgaver, enten vi har én stor eller mange mindre. Eller kanskje mange mindre som blir en stor tilsammen. Våre

Detaljer

Totalleverandør innen sveising, metallbearbeiding og produksjon

Totalleverandør innen sveising, metallbearbeiding og produksjon SERTIFISERINGER & STANDARDER Bedriften har egen IWE samt egen prosjektkoordinator/ IWS, og et bredt utvalg av sveiseprosedyrer som er godkjent av DNV-GL. Vi har jevnlig leveranser i henhold til DNV 2.7-1

Detaljer

LEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo

LEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo LEANHÅNDBOK Foto: Trym Ivar Bergsmo Innholdsfortegnelse 1. LEAN KONTINUERLIG FORBEDRING... 3 2. INTERVJU OG KORTLEGGING... 4 3. REDESIGN... 6 4. HANDLINGSPLAN... 7 5. FORBEDRINGSMØTER... 7 6. RESULTATENE

Detaljer

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Plan for innlegget 1. Kort om medarbeiderdrevet innovasjon 2. Om jakten på beste praksis 3. Jaktens resultater 4. Seks råd for å lykkes med MDI 5. Medarbeiderdrevet

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Vi har vært opptatt av å få frem "de gode historiene" som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere.

Vi har vært opptatt av å få frem de gode historiene som viser eksempler på endrings- og innovasjonsarbeid og som kan deles med andre ledere. Fet kommune 2. Kontaktperson: Olaf Ulvmoen 3. E-post: olaf.ulvmoen@fet.kommune.no 4. Telefon: 918 20 603 5. Fortell oss kort hvorfor akkurat deres kommune fortjener Innovasjonsprisen 2016: Kommunene i

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

Intek Engineering. av INTEK. v/erling Hovde

Intek Engineering. av INTEK. v/erling Hovde Intek Engineering Møt fremtiden Presentasjon med ny teknologi og et tilgjengelig kompetansemiljø av INTEK v/erling Hovde Visjon INTEK skal være et ledende kunnskapssenter innen industriell automasjon og

Detaljer

ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT?

ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT? ØNSKER DIN BEDRIFT EFFEKTIV OG LØNNSOM ARBEIDSKRAFT? visproduksjon typografi brosjyrer magasindesign ilmproduksjon annonseutforming grafisk design trykk interaksjonsdesign bokproduksjon webdesign... da

Detaljer

Månedsbrev fra Rådyrstien September 2014

Månedsbrev fra Rådyrstien September 2014 Månedsbrev fra Rådyrstien September 2014 Da var august måned alt forbi, og den har kommet og gått i en fei. «Gamle» barn og voksne har sakte men sikkert kommet tilbake fra ferie, og det har vært spennende

Detaljer

SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO»

SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO» SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO» Teamet fra Bjugn har bestått av 4 kollegaer fra hjemmesykepleien. Vi er Eli Larsen(hjelpepleier), Lill Eirin Rosø Melum (omsorgsarbeider), Kine Gudmundsen(helsefagarbeider)

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Store penger å tjene!

Store penger å tjene! Store penger å tjene! INKÖP BESTÄLLNINGSRUTINER LEVERANSBEVAKNING GODSMOTTAGNING LAGRING LEVERANSER KAPITALBINDNING LÖNER FAKTURAHANTERING SVINN LOKALER INVENTERING REGISTERUNDERHÅLL INKURANS FRAKTER Helhetstenkning

Detaljer

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean

Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Skandinavias ledende bedriftsrådgivningsselskap innen Lean Fokus på kundeverdi 2 TPM Team Scandinavia AS er ledende i Norge innen Lean. Vi har lang erfaring fra resultatorienterte forbedringsprosesser

Detaljer

SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS

SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS SEKS GODE GRUNNER FOR Å KJØPE KÄHRS QUALITY IN WOOD SINCE 1857 TRADISJON INNOVASJON DESIGN 1 2 3 Tre er det mest miljøvennlige, vakre og mest fleksible gulvmaterialet som finnes. Det er derfor vi kun arbeider

Detaljer

TPM-Lean Brukernettverket inviterer til:

TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: TPM-Lean Brukernettverket inviterer til: Nettverkstreff med fokus på Lean involvering i hele verdikjeden. Tirsdag 29. september 2015. Nettverkstreffet skjer hos Årets Leanprisvinner 2014: Olvondo Industries

Detaljer

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen

Medarbeidertilfredshet. kommuneorganisasjonen Lunner kommune Medarbeidertilfredshet i kommuneorganisasjonen RESULTATER 2013 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Oppbygging av undersøkelsen... 3 1.3 Gjennomføring, utvalg og

Detaljer

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4

Markedsstrategi. Referanse til kapittel 4 Markedsstrategi Referanse til kapittel 4 Hensikten med dette verktøyet er å gi støtte i virksomhetens markedsstrategiske arbeid, slik at planlagte markedsstrategier blir så gode som mulig, og dermed skaper

Detaljer

Ledelse i Skatteetaten

Ledelse i Skatteetaten Ledelse i Skatteetaten 1 2 3 Hensikten med plattform for ledelse Å synliggjøre og tydeliggjøre: hva som er god ledelse i Skatteetaten hvilke krav og forventninger vi stiller til ledere i Skatteetaten hvordan

Detaljer

Vi rigger oss for fremtiden. NHO Nordlands Årskonferanse

Vi rigger oss for fremtiden. NHO Nordlands Årskonferanse Vi rigger oss for fremtiden NHO Nordlands Årskonferanse Kathrine Næss, verksdirektør Alcoa Mosjøen Mo i Rana, 11. februar 2016 1 Noen av de temaene jeg skal snakke litt om i dag Aluminiumsbransjen Alcoa

Detaljer

Salg! Salg av større prosjekter med lang tidshorisont og prosjektbasert leveranse - Leveranseprosjektet

Salg! Salg av større prosjekter med lang tidshorisont og prosjektbasert leveranse - Leveranseprosjektet SALG! I begynnelsen Salg! Salg av større prosjekter med lang tidshorisont og prosjektbasert leveranse - Leveranseprosjektet Perspektiv Store prosjekter har en lang tidsperiode før anbudsinnbydelse Antatt

Detaljer

Liv Marit Weberg. Jeg blir heldigvis ikke lagt merke til

Liv Marit Weberg. Jeg blir heldigvis ikke lagt merke til Liv Marit Weberg Jeg blir heldigvis ikke lagt merke til Om forfatteren: Liv Marit Weberg (født 1988) bor i Oslo. Hun har studert ved Norsk Barnebokinstitutts forfatterutdanning og holder på med master

Detaljer

2005 Arbeids- og miljømedisinsk avdeling UNN HF

2005 Arbeids- og miljømedisinsk avdeling UNN HF 2005 Arbeids- og miljømedisinsk avdeling UNN HF Arbeids- og miljømedisinsk avdeling Til overskriften: (det handler faktisk om å trives) Tittelen er en påminnelse om at helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid

Detaljer

NORGES MEST SOLGTE BYGGMESTERSTILLAS

NORGES MEST SOLGTE BYGGMESTERSTILLAS NORGES MEST SOLGTE BYGGMESTERSTILLAS Vil du konkurrere i høyden må du ta i bruk det beste verktøyet Jo raskere stillaset blir montert, dess før kommer folkene dine i jobb Anbud betyr pressede marginer.

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Fagseminar 27. mai 2015

Fagseminar 27. mai 2015 Fagseminar 27. mai 2015 Innhold 1. Hvem er BundeGruppen? 2. Byggenæringen sett fra sidelinjen 3. Hva nå 4. Hvilke muligheter har yrkesfaglig ungdom i dag? 5. Hvilke kompetanse ser vi etter hos dine elever?

Detaljer

D alog alo v g erktø erktø 2009

D alog alo v g erktø erktø 2009 Hva er Dialog? Et bedriftsutviklingsprogram for renholdsbedrifter som er godkjent av Ren Utvikling i perioden 2006-2009 Hovedmålet er å fremme utvikling av renholdsbransjen. Dette skjer gjennom å sette

Detaljer

Når presisjon og kvalitet er avgjørende

Når presisjon og kvalitet er avgjørende Når presisjon og kvalitet er avgjørende 1 Økt konkurransekraft, også for kundene våre Gjennom et tett samarbeid med våre kunder, ønsker Berget AS å bidra til innovasjon og økt konkurransekraft. Ved å samarbeide

Detaljer

Design: Arkipel Interiørdesign AS. Fra ide til ferdig produkt

Design: Arkipel Interiørdesign AS. Fra ide til ferdig produkt Design: Arkipel Interiørdesign AS Ø Fra ide til ferdig produkt ERFARING Små skritt mot store ordre Ole Lium Møbelverksted AS ble etablert i Meldal i 1930. Fra å starte opp som et enmannsforetak med fokus

Detaljer

Logistikk på toppnivå med Infor M3

Logistikk på toppnivå med Infor M3 Løvenskiold Logistikk: Logistikk på toppnivå med Infor M3 Oslo 14. mai 2014: På fire og en halv måned gikk Løvenskiold Logistikk fra en tolv år gammel Movex-løsning til Infor M3. - Omfattende testing og

Detaljer

H Å N D B O K. Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet)

H Å N D B O K. Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet) H Å N D B O K Helse, miljø og sikkerhet (Internkontrollsystemet) Ajourført pr. 27. desember Innholdsfortegnelse Forord 1. Grendelaget A. Mål B. Fakta om grendelaget C. Ansvar D. Styrende dokumentasjon

Detaljer

Sangkort - norsk med tegnstøtte

Sangkort - norsk med tegnstøtte Sangkort - norsk med tegnstøtte Sluttrapport Prosjektnummer: 2007/3/0014 Hørselshemmedes landsforbund Signe Torp Prosjektet er finansiert med Extra-midler fra Helse og Rehabilitering Forord..3 Sammendrag..4

Detaljer

RYDDE MANUAL. eva isachsen rom for sjelen

RYDDE MANUAL. eva isachsen rom for sjelen RYDDE MANUAL eva isachsen rom for sjelen 2 I følge Feng Shui fører rot i hjemmet til rot i livet. Derfor kan det være greit å ta en skikkelig opprydning. Jeg lover deg at du etterpå vil føle du har gjort

Detaljer

direkte fra produsent KVANDAL KJØKKEN AS KJØKKEN BAD GARDEROBE Hvit s. 4-7

direkte fra produsent KVANDAL KJØKKEN AS KJØKKEN BAD GARDEROBE Hvit s. 4-7 KVANDAL s. 4-7 Hvit s. 8-13 Bjørk Kvandal Kjøkken AS har produsert kjøkken, bad og garderobe siden 1985. Vår profil setter kundenes ønsker og kvalitetskrav i høysetet. Vi har i takt med markedet en kontinuerlig

Detaljer

20. Skadeforbyggende arbeid et felles ansvar

20. Skadeforbyggende arbeid et felles ansvar 20. Skadeforbyggende arbeid et felles ansvar Av skade blir man klok men ikke rik. Per Vetaas Vesta Forsikring AS per.vetaas@vesta.no Endringene i næringslivet går raskere og risikobildet blir stadig mer

Detaljer

KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE. MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen

KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE. MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen KONTINURELIG FORBEDRING PÅ PUKKVERKENE MainTech Konferansen, Trondheim 8. April 2015 Kari H. Berntsen INNHOLD Kort om Veidekke ASA og Veidekke Industri AS Pukk og Grus i Veidekke Industri Kontinuerlig

Detaljer

Mål og verdier. for Ekornes-konsernet

Mål og verdier. for Ekornes-konsernet Mål og verdier for Ekornes-konsernet 1 Vår historie Ekornes sin historie strekker seg tilbake til etableringen av J.E. Ekornes Fjærfabrikk i 1934. Det første produktet var stålfjærer til madrasser. Selskapets

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse

Medarbeiderundersøkelse Medarbeiderundersøkelse Innledning Undersøkelsen skal gi den enkelte medarbeider mulighet til å gi tilbakemelding på hvordan han eller hun opplever sin arbeidssituasjon. Resultatene fra undersøkelsen vil

Detaljer

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang

Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Lean i Midtdalen! Fredag, 11. mai, Tromsvang Hva kan TINE om Lean? Hvordan startet det? Utfordring Frya - 2004: Kvalitetsproblemer Brannslukking - manglende effektivitet Konkurranse

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave

HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Systematisk HMS-arbeid Del 2 av HMS-dag for lærlinger HMS-forskrifta (internkontroll) HMS i fylkeskommunen HMS-systematikk hvordan komme i gang? Case/gruppeoppgave Arbeidsmiljølova kap. 3 3-1 Krav til

Detaljer

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve

Detaljer

APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet

APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet APS Arbeidspraksis i skjermet virksomhet I kravspesifikasjonen fra NAV står følgende: «Tiltaket skal gi tilrettelagt arbeidstrening med oppfølging. Tiltaket skal bidra til å prøve ut den enkeltes muligheter

Detaljer

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling Strategiske mål BRANSJEMÅL Norsk Eiendom skal arbeide for at eiendomsbransjen blir mer synlig og oppfattes som kunnskapsbasert og seriøs ORGANISASJONSMÅL

Detaljer

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS

Lean Six Sigma. Lean Six Sigma tilpasset norske forhold. Fonn Software AS Lean Six Sigma Lean Six Sigma Kort innføring i: Hva er Lean Six Sigma? Hvilke resultat gir metodene? Hva kan min bedrift få ut av metodene? GoFlyten, få flyt i prosessene dine! Hvordan kommer jeg i gang?

Detaljer

BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE

BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE BRUBAKKEN ER EN UAVHENGIG MASKINPARTNER SALG KORT/LANGTIDSLEIE OUTSOURCING SERVICE www.brubakken.no BRUBAKKEN AS Din totalleverandør av rullende materiell og lifter VISJON: Kunder, leverandører og medarbeidere

Detaljer

Tema i denne presentasjonen:

Tema i denne presentasjonen: Velkommen til: Tema i denne presentasjonen: Hvilken type bedrifter er vi? Presentasjon av Modum ASVO AS Presentasjon av Modum Industri AS en viktig samarbeidspart Hva driver vi med? Nye arenaer gjerne

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Humetrica Organisasjonsanalyse

Humetrica Organisasjonsanalyse Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus

Detaljer

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF

Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF FORSIDE 1/13 Medarbeiderundersøkelsen 2015 Rapport for Akershus universitetssykehus HF Denne rapporten representerer en mulighet til å arbeide for å styrke godt leder og medarbeiderskap. Et godt arbeidsmiljø

Detaljer

Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar

Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar Kan ikke kopieres Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar VÆR GODT FORBEREDT, ha en lek eller to i bakhånd Lær manus Tenk ut egne eksempler Sjekk at utstyr er på plass Ta dere en tur

Detaljer

Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk

Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk Feriehus for den kresne Garantert førsteklasses håndverk Vi er et lite firma og har spesialisert oss på levering av mobile bo-enheter primært til bruk innen reiseliv/turisme og ferie/fritid. Alt vi leverer

Detaljer

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole

Studentevaluering av undervisning. En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole Studentevaluering av undervisning En håndbok for lærere og studenter ved Norges musikkhøgskole 1 Studentevaluering av undervisning Hva menes med studentevaluering av undervisning? Ofte forbindes begrepet

Detaljer

Kortrapport fra samlinger i mars og april 2016 Kortrapport fra samlinger i mars og april 2016 om «Kirken i Stavanger mot 2020»

Kortrapport fra samlinger i mars og april 2016 Kortrapport fra samlinger i mars og april 2016 om «Kirken i Stavanger mot 2020» Kirken i Stavanger mot Kortrapport fra samlinger i mars og april 16 16 om «Kirken i Stavanger mot» 1 Takk til ansatte og menighetsrådsrepresentanter som svarte på samtaleskjema og deltok på samlingene

Detaljer

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe REKRUTTERINGSDOKUMENT Prosjektleder og anleggsleder til AS Ingeniør Gunnar M. Backe Utarbeidet av: Arne J. Halvorsen Virksomheten AS Ingeniør Gunnar M. Backe (GMB) er et av 10 selvstendige entreprenørselskaper

Detaljer

Foreldrene betyr all verden

Foreldrene betyr all verden Foreldrene betyr all verden Gjett tre kort Mona Røsseland Nasjonalt senter for Matematikk i opplæringen, NTNU (i studiepermisjon) Lærebokforfatter; MULTI 15-Sep-09 15-Sep-09 2 Mastermind Hva påvirker elevenes

Detaljer

PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK

PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK SØLJE AUGUST 2011 Hei til alle sammen Så er sommeren forbi og et nytt barnehage år har begynt. Vi vil både få ønske alle de gamle barna og foreldrene velkommen tilbake og også en

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

Skjema for fokusområder bibliotekarvandring

Skjema for fokusområder bibliotekarvandring Skjema for fokusområder bibliotekarvandring Fra Kongsvinger til Alvdal, mandag 11.11 til tirsdag 12.11. 1. Bibliotekrom Førsteinntrykk i bibliotekrommet Området rundt skranken er ganske åpent, og man blir

Detaljer

Engelsviken, 10.desember 2015. Oppsummering fra arbeidsverksted i miljøkommunikasjon 9.desember 2016 på Alexandra hotell, Molde

Engelsviken, 10.desember 2015. Oppsummering fra arbeidsverksted i miljøkommunikasjon 9.desember 2016 på Alexandra hotell, Molde Engelsviken, 10.desember 2015 Oppsummering fra arbeidsverksted i miljøkommunikasjon 9.desember 2016 på Alexandra hotell, Molde 2 Program Samlingen ble blandet med forelesninger og praktiske workshopmomenter

Detaljer

Bruk av resirkulert plast i nye produkter. Og litt om Folldal!

Bruk av resirkulert plast i nye produkter. Og litt om Folldal! Bruk av resirkulert plast i nye produkter Og litt om Folldal! Min erfaring La det være v klart, jeg er ingen plastfagmann, og kanskje er det en fordel når n r man gir seg i kast med resirkulert plast.

Detaljer

Regjeringer kommer og går; læring og IA består

Regjeringer kommer og går; læring og IA består NAV Arbeidslivssenter Aust-Agder. Regjeringer kommer og går; læring og IA består Ny IA - avtale 2010-2013 Rådgiver Øyvind Steinklev Dagens tekst Ny IA-avtale; hva skjer? Hva er EGENTLIG et inkluderende

Detaljer

Arbeidsmiljøundersøkelsen 2005

Arbeidsmiljøundersøkelsen 2005 Arbeidsmiljøundersøkelsen I grafene er fordelingene fremstilt i skalaen antall personer. I alt har personer besvart spørreskjemaet. På noen få spørsmål er det litt frafall. Resultatene skal fortolkes som

Detaljer