NFLB Generalforsamling. Aberdeen September 2008

Transkript

1 NFLB Generalforsamling. Aberdeen September 2008

2 Statfjord. Statfjord ble funnet av Mobil i 1974 og den 1. januar 1987 overtok StatoilHydro operatøransvaret. Feltet er utbygd med produksjonsplattformene Statfjord A, Statfjord B og Statfjord C som har understell og lagerceller i betong (Condeep). Begynte boring av gassløftbrønner i Startet gass leveranse til kontinentet i Statfjord-feltet er et av de eldste og det største oljefeltet i Nordsjøen.

3 Om meg. 49 år, vært styremedlem i NFLB siden seilte til sjøs i min ungdom. forman i Seawell/Seadrill (Smedvig) husforening siden begynte offshore i 1980, på flyterigg i Libya. Siden har han gått gradene innenfor bore hierarkiet, stort sett på Statfjord feltet. teknisk Fagskole på Bergen Maritime tekniske fagkole i 97/98. Jobber nå som Seawell Boresjef på Statfjord feltet.

4 Min hverdag Beskrivelsen tar for seg undertegnedes hverdag som boresjef på Statfjord feltet. De forskjellige riggène på Statfjord gir bare mindre, om noen, variasjoner i denne sammenheng. En sådan beskrivelse vil sjelden bli 100 % dekkende. Der vil alltid være oppgaver eller gjøremål som bare kommer på en.

5 En ny eller uerfaren driller assistent. er et moment som innvirker på min hverdag Løser vanligvis av på boredekk kl , 11.00, og Deltar på møter fast kl , og på møte kl Videre sporadiske boreprogram møter, hms møter og andre med PLS for eksempel. Leter etter utstyr. Sjekker ut utstyr.

6 Et akseptabelt innsig av er, som må besvares. Jevnt innsig av personell med mer eller mindre relevante henvendelser. Eventuelle synergier. Norsok R-003. kran og løft, roller og ansvar, tidkrevende og annsvarsfyllt dokument. Behandler observasjoner i lag med verneombudet

7 Planlegger hms møter. Lage handover til kollega. Modifiseres fortløpende. Levere ut styrende dokumentasjoner, til daglig bruk, sende same inn til revisjoner Legger inn Arbeidstilatelser, for kommende døgn Planlegger etter beste evne vedlikehold i samarbeide med vedlikeholdsleder.

8 Gjennomgår operasjons programmer.(video møte med land) Nesten daglig. Leser innkommende rapporter så som DBR, drillers rapport og annet. Sjekker ut evt. need lister. neste seksjon/brønn. Sjekker ut timelister i samarbeide med natt boresjef. Det meste her delegert til sistnevnte. Sjekker ut/behandler crewlister i forbindelse med skiftedag.

9 VÅR NYE OFFSHORE HVERDAG. HVORDAN TAKLER VI DEN?

10 Korrekt tempo i planlegging og gjennomføring Sikre at det svakeste leddet har kontroll,og nødvendige ferdigheter til å utføre sine oppgaver. Operere utstyret innen dets kapasitet og begrensninger. Ta seg tid til å utføre nødvendige inspeksjoner og vedlikehold av utstyret. Sikre at alle arbeidsoppgåver er planlagt, risikovurderte og diskuterte med alle involverte personer

11 Vårt mål er å være den foretrukne leverandøren i bore og brønntjenester. Å overgå våre kunders forventninger. At vår kompetanse er anerkjent og vårt utstyr er egnet for oppgaven. At våre prestasjoner måles og resultatene brukes til kontinuerligforbedring

12 Hvor var vi tidligere? 7 Meter/dag Norsk Hydro Statoil StatoilHydro 121 Sterk prestasjons driv Høy kvalitet på portofølge basert på både produksjonspotensial og enkelhet for boring Lære kurve fra industrialisert prosess Gjentagende brønndesign Kampanje boring % God planlegging Stabile team

13 Hvor er vi og hvordan kom vi dit? 5 Meter/dag Norsk Hydro Statoil StatoilHydro -37% Tydelig redusert effektivitet over hele porteføljen, ikke bare for en type brønner Høye prestasjonsbrønner med >200 m/dag har forsvunnet Mens 80% av feltene fikk økt prestasjon fra 2001 til 2002, mens bare 40% forbedret seg fra Mens ~50-80% av nye felt kom over 100 m/dag i , Bare 0-30% klarte tilsvarende i

14 Faktorer som har resultert i redusert effektivitet 6 Faktorer Faktor Interne faktorer Mindre fokus på KPI og effektivitet 114 m/dag Eksterne faktorer Mer komplekse brønner Nye HMS standarder Mindre like brønner Redusert erfaringsoverføring 69 m/dag Kapasitet ekspansjon i industrien Kilde: Team analysis

15 StatoilHydro s mål er å øke boreeffektiviteten med 30% 4 Meter/dag ~70 30 m/d

16 Hvordan vil vi snu trenden til en positiv spiral 8 Klare krav til effektivitet Konstruktive dialoger rundt utførelse Endre rolle modell m/dag 70 m/dag HMS og effektivitet hand i hand Hands on og sette prioriteringer Feire suksess

17 Seawell skal være i førersetet StatoilHydro har gitt Seawell anledningen til å være i førersete for å effektivisere operasjonen Seawell har funnet 12 punkter for å oppfylle StatoilHydro s ønske om 30% mer effektiv operasjon innen 2012 Seawell skal med dette Setting the standard in drilling

18 Effektiviseringsområder Forbedret læringsprosess Nytt styringssystem StatoilHydro erfaringsdatabase IO Center Operasjonsplanlegger Styrket Sikkerhets kultur Forbedring av boreutstyr Flytting mellom rigger Mannskapsmodell Kollektivt samhold Integrert vedlikehold Økt kvalitet på opplæring

19 Forbedret læringsprosess Hva er gjort så langt Etablert KPI tall med start og stopp punkter Etablert KPI tavle for ukentlig rapportering av KPI tall Utarbeidet ny driller rapport for styrket KPI fokus Tatt i bruk KPI tall og AAR for beste praksis på flere installasjoner Startet kartlegging for ny Web-basert KPI rapportering Hva gjør vi videre Implementere samme KPI registrering og oppfølgings regime på installasjonene Videreutvikle KPI tall for å styrke planlegging og effektivisering Utarbeide driller rapport med nye KPI tall Opprette prosjektgruppe for å se på Web-basert KPI rapportering Etablere Web-basert KPI rapporterings system Knytte KPI rapportering opp mot styringssystemet Etterspørre og følge opp KPI/daglige mål i operasjonen

20 Forbedret læringsprosess Ny møtestruktur Standard morgenmøter Bi-weekly prestasjonsmøter Scoreboard

21 Nytt styringssystem Utarbeidet prosessbasert styringssystem Setting The Standard Hva er nytt i Setting The Standard Web-basert styringssystem Man kan velge prosedyrer og aktiviteter pr installasjon Rigg spesifikke sjekklister Forenklet og redusert mengde Gir muligheten for økt bruk av bilder Setting The Standard skal sertifiseres i henhold til ISO 9001 og Kontinuerlig forbedring i styringssystemet. Benytte KPI tall og erfaringer fra AAR for å optimalisere prosedyrer Kvalitetssikre erfaringsoverføring slik at alle operasjoner utføres sikkert, effektivt og etter beste praksis første gang / hver gang

22 StatoilHydro erfaringsdatabase For å styrke erfaringsoverføring vil Seawell benytte StatoilHydro s erfaringsdatabase som ligger i DBR Operasjonsplanlegger vil legge inn læring fra positive og negative operasjonelle erfaringer fra KPI tall og AAR Veslefrikk kjører pilot på StatoilHydro s erfaringsdatabase, Operasjonsplanlegger registrerer og følger opp saker i erfaringsdatabasen. Denne modellen vil også bli videreført til Statfjord og Gullfaks

23 IO Center Boresjef Statfjord Boresjef Gullfaks Boresjef Veslefrikk Onshore Bergen Integrated Operation Center IOC Samhandlingsutstyr installeres på boresjefenes kontor Etablere IO Center Seawell i Bergen Etablert Samhandlingsrom Seawell Bergen / Stavanger Onshore Stavanger

24 IO Center Integrerte operasjoner Bindeledd mellom Onshore og Offshore organisasjonen Boring, Vedlikehold, Logistikk og 3-pars leveranser hand i hand Styrket synlig ledelse Avlaste offshore ledelse med administrative oppgaver Ledere får komme seg mer ut i felten Ledere får tid til å være ledere Bindeledd mellom crewene, slik alle jobber likt Kontinuerlig forbedring av styringssystemet KPI historikk benyttes for å etablere beste praksis i styringssystemet Erfaringer på tvers av organisasjonen Forbedrings tiltak Styrke HMS kulturen Alle har samme forståelsen av HMS arbeidet i Seawell Styrket HMS erfaringsoverføring Support av datasystemer Support av vedlikehold Integrert vedlikehold Online support av service personell

25 Operasjonsplanlegger Seawell skal ta større del i planleggingen av operasjonen Vi skal etablere operasjonsplanlegger offshore i StatoilHydro operasjoner Styrke påvirkningsmulighet til å utføre operasjonene sikrere og mer effektivt Styrke våre systemer og rutiner Operasjonsplanlegger vil bidra til å Tilrettelegging for optimalisering av sikker og effektiv operasjon Kvalitetssikre erfaringsoverføring slik at alle operasjoner utføres sikkert, effektivt og etter beste praksis første gang / hver gang. Identifisere hva vi gjør når vi er gode, og hva som hemmer oss når vi ikke har suksess Sørge for at prosedyrer er oppdatert og tilgjengelig i god tid før planlagt operasjon Delta aktivt i utarbeidelse av detaljprogram og 24 timers plan Planlegge og følge opp After Action Review sammen med IO Center )

26 Styrket Sikkerhets kultur Personlig sikkerhet Risiko forståelse Egen selverkjennelse av egen HMS atferd Personlig Prestasjons Kontrakt Forsterket synlig ledelse Synlig HMS ledelse på alle nivå Høyere forventning til førstelinje ledere i felten Utvidede utreisemøter med linjeledelsen HMS atferd husmøter (Offshore / Onshore) Erkjennelse Forsterke Endre

27 Styrket Sikkerhets kultur Safety Coach pool som roterer på installasjonene Safety Coacher med spesialfelt, med HMS som fellesnevner Disse vil følge opp følgende HMS oppgaver Promotere HMS program og instrukser Oppfølging av StatoilHydro s HMS satsing Påse bruk av løpende risikovurdering (4-punktssjekken) HMS Pådriver, og HMS rådgiver Se hvordan vi jobber med nye øyner Granskninger, og oppfølgning Setting The Standard in drilling Samme HMS standard på alle rigger og på alle crew

28 Forbedring av boreutstyr Back-up av kritisk utstyr for boreoperasjonen Innkjøp av mer effektivt boreutstyr Utbedre utstyr som reduserer effektiviteten på kritisk linje Kontinuerlig utskifting av utrangert utstyr

29 Flytting mellom rigger Målsetning Minus 24 timer Etablere gruppe for forberedelse av effektiv flytting Mannskap og tilgangs behov for uttesting av utstyr Elektronisk ID merking Forbedring av logistikk

30 Mannskapsmodell Optimalisere boremannskap Kompetansemodell Boresjef Offshore Onshore Ass boresjef Borer Ass borer Boreoperasjons planlegger Brønn planlegger IO Center Eksempel: IO Leder Boreoppfølger Teknisk oppfølger IO Ingeniør Et IO Center bestående av personell med forskjellige spesialfelt IO Ingeniør Tårnmann Vedlikeholds leder Boredekks arbeidere Elektriker Mekaniker Optimalisere vedlikeholdsmannskap Overta nye arbeidsoppgaver

31 Kollektivt samhold Vi skal være stolte av å jobbe i Seawell Leder samlinger Hus møter Crew samlinger Seawell portal for alle Bedre kommunikasjon onshore offshore Styrket linjeledelse Profesjonelt forhold mellom Seawell og StatoilHydro Vi jobber for et felles mål Samhandling og relasjonsbygging

32 Integrert vedlikehold Tilstandsbasert vedlikehold Økt intervall mellom større overhalinger Vedlikeholdssystem Innføring av nytt vedlikeholdssystem (IFS) i StatoilHydro operasjoner 08/09 Innføring av nytt analyseverktøy for vedlikeholdsstyring (Bi-Cycle) Optimalisering av dagens PM program Standardisering av vedlikeholdsrutiner for likt utstyr på tvers av installasjoner Standard kritikalitet for likt utstyr på tvers av installasjoner Vedlikeholdsplaner Vedlikeholdsplaner optimaliseres opp mot boreoperasjonen Planlagte vedlikeholdsjobber tas inn i boreplaner Kritisk forebyggende vedlikehold (KFV)

33 Økt kvalitet på opplæring Satsing på lærlinger i Seawell Økt skolering av vedlikeholdspersonell Kompetanse heving Økt eierskap til internopplæring

34 Takk for meg.