AREALUTVIKLING FRA STRATEGI TIL FERIG BYGG. Geir Pedersen

Transkript

1 AREALUTVIKLING FRA STRATEGI TIL FERIG BYGG Geir Pedersen

2 Nøkkeltall for Helse Bergen ca medarbeidere, fordelt på ca årsverk 77% kvinner og 23 % menn Driftsbudsjett mill -2016

3 sykehusopphold I overkant polikliniske konsultasjoner: - derav innen somatikk ca 1850 studenter det nest størst på forskning i Norge, omfatter ca 700 årsverk

4 Utgangspunkt Helse Bergen hatt en utviklingsstrategi som vi har holdt fast ved i år. Hovedelementene i denne vil fremdeles være styrende for utviklingen fremover Flere tiltak er på plass (f.eks Lab.bygg, renovert Hudbygg, Parkbygg etc) Flere tiltak i god prosess/ferdig eksempelvis BUS, Kronstad, utvikling av Sentralblokken

5 Helse Bergen i særstilling?? Første arealplan før Drift- teknisk divisjon aktiv ( førende) i prosessen. Bred gjennomgang i alle klinikker. Finansieringsmodell Langsiktige budsjett - forutsigbarhet Overskudd genererer mulighet, økonomisk konsekvens av tiltak. Drift fokusert på å skape eget handlingsrom Støttende og god tett-på-ledelse!

6 Hovedelementer i arealplanen Videreutvikle haukelandsområdet og Sentralblokken Satsningen på distriktspsykiatriske sentra Utvikle Nordås til vestlandets rehabiliteringssenter Videreutvikle Voss som lokalsykehus Etablere flere tilbud for ruspasienter Utvikle spesialiserte funksjoner i sentralblokken.

7 Utbyggingsstrategi for Haukelandsområdet Videreutvikle Sentralblokken som hovedbygg for akuttmedisinsk virksomhet og de tunge behandlings- og utredningsfunksjonene Etablere komplementære sentra rundt SB mulighet for moderne nybygg gir rom for oppgradering av 30 år gammelt sykehusbygg

8 Lab bygg BUS Sentralblokken Sengebygg sør Marie Joys hus Nevrosenter Park bygg

9 STRATEGI EVALUERING ARALPLAN GJENNOMFØRING LANGTIDS- BUDSJETT KONSEPT

10 Hvor er Helse Bergen i 2020 Haukeland Universitetssjukehus er en kompakt campus med samling av spesialisert medisin, forskning og utdanning Gjennom revidering av eksisterende bygg og nybygg i en samlet strategi fremstår pasientarealene som vennlige og med god tilgjengelighet Gjennom samling av de dyre og kompetansekrevende funksjonene har helseforetaket høy utnyttelsesgrad og effektive løsninger. Dette sikrer også at foretaket kan ligge i front når det gjelder medisinsk teknisk utstyr og høyteknologi. Gir rom for god driftsøkonomi

11 Byggeprosjekter i Sentralblokken Ny operasjonsavdeling med 10 operasjonsstuer i 2 etg ferdigstilt Ny Røntgenenhet i Foaje etasjen ferdigstilt Ny kantine, 3 etg - ferdigstilt Ferdighetssenter, 3 etg - ferdigstilt Ny Mottaksklinikk ferdig i løpet av 2016 Ombygning foaje, oppstart byggearbeider i 2016 Ny poliklinikkavdeling i 2 etg, konseptarbeid startet Ny brannskadeintensiv/traumeintensiv i 1 etg, oppstart senere Ombygning av alle sengeetasjene, oppstart senere

12 Kontroll over alle ledd Strategiarbeid Arealplan Skaffe økonomi Tidligfaseplanlegging Brukermedvirkning, utviklingstrekk, utstyr, teknologi Gjennomføring Overlevering Drift Gevinstrealisering Løpende rapportering av alle faser til styrende organ MTU fra plan til ibruktakelse

13 Nær ledelse og strategiske prosesser Gjennom arealplanarbeidet. Gjennom å kjenne styre og ledelse godt og ha god dialog med disse. Gjennom å gjennomføre utallige mindre prosjekt, tett på klinikken, og dermed bidrar til å «smøre» maskineriet. Prosjekt som er viktige for de som berøres. Fleksibilitet og ubyråkratisk prosesser setter ledelsen i stand til å få realisert «straksprosjekt»

14 PROGRAMMERING UTFORDRERROLLEN KREVENDE MEN NØDVENDIG BESTE PRAKSIS OG UTFORDRE DENNE NYE ARBEIDSMETODER KREVER OFTE ORGANISATORISKE ENDRINGER

15 TETT PÅ Tett på brukermiljø. Noen tilfeller dempe forventinger Andre tilfeller foreslå tiltak Ukomplisert dialog Tett på teknisk avdeling og andre driftsavdelinger Lever med prosjektet lenge etter at det er ferdig og bistår om nødvendig Kommer ikke «unna» økonomiske utfordringer.

16

17

18 Helse Bergen HF-BUSP Senter for barn, unge og psykosomatisk medisin TRINN EN

19

20

21

22 Modernisering av Helsebygg Sentralblokk i bruk i ca. 27 år Planløsninger er ca. 35 år «gamle» Behov for modernisering i forhold til dagens / framtidig krav og behov: Funksjonalitet Organisasjon / arealbruk Logistikk Planløsning Byggteknikk: Fasade (TEK 10 / nye energikrav) Våtrom Lydkrav / Brannkrav Tekniske Installasjoner: Sentrale tekniske anlegg / ventilasjonsaggregater Fordelingsnett VVS / EL / IKT Medisinteknisk utstyr og installasjoner

23 Modernisering av Helsebygg Sengerom I dag

24 Kanskje en dag

25 Kronstad, DPS med grønne tak