REGNSKAPSRAPPORT FOR 2014 FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG

Transkript

1 Til fakultetsstyret Dato: 7. april 2015 MELDINGSSAK Saksnr.: 06i/15 Journalnr.: 14/05649 Saksbehandlere: Baki Vurucu, Svein Amund Skara og Knut Sverre Bjørndalen Røang REGNSKAPSRAPPORT FOR 2014 FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG Først gir vi en presentasjon for fakultetet som helhet. Den er identisk med den rapporten vi avga til Fellesadministrasjonen i februar. Dernest kommer en omtale av ubrukte midler, presentasjon for hver enhet og fordeling av restmidler. Til sist kommer tabellene. For presentasjonene henviser vi også til tabell 1 og tabell 5. Fakultetet som helhet Regnskapet viser et mindreforbruk på kr Det var budsjettert med et merforbruk på kr inkl. rekrutteringsstillinger, og dermed får vi et avvik på kr Justert for øremerkede restmidler (rekrutteringsstillinger) er avviket kr Avviksanalyse Inntektene er nær ni millioner høyere enn budsjettert. Vi har fått en rammetildeling som er nær tre millioner over budsjett, og andre inntekter utgjør da om lag seks millioner kroner. Avviket i rammetildeling skyldes at vi har fått midler til nye rekrutteringsstillinger i løpet av året. Interne tilskudd er også nærmere tre millioner over budsjett. Vi har fått en god del interne tilskudd til prosjekter som ikke var i budsjettet da mange av disse er til prosjekter som vi har søkt om midler til i løpet av året. Andre inntekter er også rundt tre millioner over budsjett, og bl.a. har vi fått mye mer kursinntekter enn antatt. På kostnadssida har vi spart inn vel seks millioner kroner, og bl.a. har vi brukt nesten tre millioner mindre i lønn- og personalkostnader enn budsjettert. Det aller meste av dette er knyttet til refusjon av sykepenger og foreldrepenger, og dette fraværet har ikke blitt fullt ut dekket opp med erstattende arbeidskraft og tilhørende kostnader. Det har også vært noe forsinkelser i tilsettinger. Driftskostnadene er om lag 4,5 millioner lavere enn budsjettert, og det aller meste er her knyttet til seminar- og reiseutgifter, men det er også noen større poster med tilskudd fra andre som reduserer kostnadene mer enn vi hadde antatt i budsjettet. Disse er overhead fra eksternfinansierte prosjekter og interne kostnadsdekninger til bl.a. tilsynsvakter og trykkekostnader hvor en del er forsinket betaling av tilskudd som gjaldt 2013 og noe er økt trykkeomsetning på 0,4 millioner. Det skulle vært ført et internt tilskudd på 0,5 millioner til et bidragsprosjekt som vi ser at ikke har blitt ført. Investeringene har vært på om lag

2 1,5 millioner mer enn budsjettert. Det er fordi vi gjorde innkjøp som vi hadde tenkt å dekke med virksomhetskapitalen, men siden vi har mindreforbruk i regnskapet, kan vi ikke få frigjort virksomhetskapitalen. Ubrukte midler 31. desember 2014 Høgskolen har stor interesse i å få redusert det som har samlet seg opp av ubrukte midler. Det vil derfor bli jobbet for at det blir lagt til rette for at de som har fått tildelt midler, kan bruke dem etter den planen som var forutsatt i søknader mv. Slik har ubrukte midler endret seg i løpet av 2014: IB 2014 Regnskap UB 2014 Note 2014 Rekrutteringsstillinger Fakultetets midler overført til kommende år øremerket til prosjekter Høgskolens midler i fakultetets regnskap overført til kommende år øremerket til prosjekter Innsparing til fri disposisjon Sum ) Rekrutteringsstillinger Dette er midler som har samlet seg opp fordi vi har hatt store forsinkelser i tilsetting av doktorgradsstipendiater. Midlene vil bli brukt opp når disse stipendiatene kommer inn i avslutningen av sine stipendiatperioder. Vi har jobbet mye med å komme i rute med tilsettinger, og for 2015 er de fleste nye rekrutteringsstillingene allerede lyst ut. 2) Dette er midler som fakultetet selv har øremerket til prosjekter som går over flere år. Det er snakk om sabbatsmidler, noen restmidler til forskergrupper som gjelder for 2014, men hvor tekniske forhold gjorde at fakturaene ikke kom inn i regnskapet for 2014, og midler til professor II-stilling på BA Barnevern. Ved utgangen av 2015 venter vi at det kun vil være noen restmidler på professor II-stillingen. 3) Dette er midler som fakultetet har mottatt fra sentrale organer til forskjellige prosjekter. Det gjelder bl.a. strategimidler til internasjonalisering, publisering og sterke forskningsgrupper, og midler til utviklingsprosjekter i samarbeid med praksisfeltet. Vi har et håp om å redusere dette i 2015, men samtidig blir det foretatt tildelinger på slutten av hvert kalenderår som er midler som skal bli brukt påfølgende år. 4) Dette er midler som fakultetet har til fri disposisjon. Det er et eget punkt om fordeling av disse lenger ut i rapporten. Side 2 av 11

3 Fakultetsledelsen, strategimidler, investeringer og. oppsamlingsmidler for rekrutteringsstillinger Bokført resultat (merforbruk) for hele fakultetsledelsen med strategimidler, investeringer og oppsamlingsmidler for rekrutteringsstillinger er på kr Budsjettert resultat (merforbruk) var på kr Dette gir for den samlede enheten en innsparing på kr i forhold til budsjett. Rammetildeling ble kr høyere enn budsjettert, og det er i sin helhet knyttet til rekrutteringsstillinger. Kostnadene til rekrutteringsstillingene var lavere enn inntektene, så der er det en samlet innsparing på kr Disse er øremerket til bruk for rekrutteringsstillinger senere år. Interne tildelinger for å dekke forpliktelser for øremerkede midler til prosjekter og godskriving av oppsamlingsmidler for rekrutteringsstillinger har et avvik på kr Fakultetsledelsen alene har et merforbruk på kr Det har pga. ekstraordinære tilfeller vært dekket kostnader til eksterne tjenester på kr Det har vært kostnader til styrehonorar som overstiger budsjettet med om lag kr , og det har blitt belastet kostnader for sykepenger på kr som er en teknisk føring for å dekke tidligere godskriving. Strategimidlene hadde en innsparing på kr Det største avviket er kr som ikke er brukt til fremragende profesjonskvalifisering. Ellers er det flere mindre avvik. Investeringsenheten bruker vi ikke i budsjettet og det er feilføringer som gjør at det blir bokført noe her. Normalt skulle dette vært ført på fakultetsadministrasjonen. Merforbruket er på kr Fakultetsadministrasjonen Bokført resultat (mindreforbruk) for hele fakultetsadministrasjonen er på kr Budsjettert resultat var på kr 0. Dette gir for hele fakultetsadministrasjonen en innsparing på kr i forhold til vedtatt budsjett. Det skulle vært ført investeringskostnader på kr her, og da hadde mindreforbruket vært på kr I tillegg har det ikke blitt ført lønnskostnader for to vikarer fra august på administrasjonen. De har ved en feil blitt ført på Studielederområdet for sosialt arbeid. Lønns- og personalkostnader: Det er kostnadsført kr mer enn det som er budsjettert. Årsaker til dette er en del høyere lønnskostnader enn budsjettert til fast ansatte og vikarer. Dette oppveies delvis av ikke-budsjetterte sykepengerefusjoner, godskriving av lønn fra prosjekter og at det er internfakturert vakthold som skulle vært bokført i Andre driftskostnader: Andre driftskostnader fremkommer her ved at driftskostnadene reduseres med inntektene av de indirekte kostnadene som belastes bidragsprosjektene og godskrives fakultetsadministrasjonen. Regnskapsført resultat er for andre driftskostnader kr høyere enn budsjettert resultat. Det er mindre avvik på flere poster. Personalkantinen har et totalresultat som er kr bedre enn budsjettert. Dette skyldes i hovedsak høyere tilførsel av lønnsmidler fra fakultet TKD enn det som er budsjettert. Side 3 av 11

4 Hustrykkeriet har et totalresultat som er kr bedre enn budsjettert. Dette skyldes i hovedsak fakturering av kompendier i 2014 som skulle vært fakturert i 2013, og lavere kostnader til service/ vedlikehold av kontormaskiner Institutt for arkiv-, bibliotek- og informasjonsfag Bokført resultat (merforbruk) for hele institutt ABI er på kr Budsjettert resultat (merforbruk) var på kr Dette gir for institutt ABI en innsparing på kr i forhold til vedtatt budsjett. Andre driftsinntekter: Det er her kr høyere inntekter enn budsjettert. Dette skyldes i det vesentligste et budsjettert, men ikke regnskapsført, tilskudd til prosjektet som omfatter stipendiat i arkivfag. Dette prosjektet vil bli avsluttet i løpet av 1. tertial 2015, og tilskuddet vil bli regnskapsført da. Lønns- og personalkostnader: Det er her kr lavere kostnader enn hva det er budsjettert med. Dette skyldes i hovedsak lavere bokførte kostnader til engasjert personale/timelærere enn hva det er budsjettert med. Andre driftskostnader: Det er her kr lavere bokførte enn budsjetterte kostnader. Dette skyldes i hovedsak lavere forbruk enn budsjettert for bl.a. kjøp av undervisningstjenester, trykningsutgifter, stillingsannonser og bevertning. Regnskapsprosjekter: Noen av disse prosjektene har forbedret resultat i forhold til budsjett, og dette gir også utslag i totalresultatet for instituttet. Prosjektene som gir størst utslag her er «Biblioteket i storbyen», «KORG-dagene» og «Faglige- og smådriftsmidler» Institutt for journalistikk og mediefag Bokført resultat (merforbruk) for hele institutt JM er på kr Budsjettert resultat (merforbruk) var på kr Dette gir for institutt JM en innsparing på kr i forhold til vedtatt budsjett. Andre driftsinntekter: Det er her bokført inntekter som er kr høyere enn vedtatt budsjett. Hovedårsaken til dette er refusjon av kostnader fra Hogeschool Amsterdam i forbindelse med et Erasmus-prosjekt. Lønns- og personalkostnader: Det er bokført kr i lavere kostnader enn hva som er budsjettert. Det er bokført vesentlig høyere lønnskostnader enn budsjettert som gjelder faste ansatte og timebasert personale, men dette oppveies av tilførte lønnsmidler fra bidragsprosjekter. Dessuten er det bokført vesentlig høyere refusjon av sykepenger enn hva det er budsjettert med. Andre driftskostnader: Bokførte kostnader er tilnærmet i balanse i forhold til vedtatt budsjett. Regnskapsprosjekter: Noen av disse prosjektene har forbedret resultat i forhold til budsjett, og dette gir også utslag i totalresultatet for instituttet. Prosjektene som gir størst utslag her er «Journalistikk 2020», «Helserisikoen og kriser i journalistiske medier», «Professor II» samt «Narrativer om krig» Institutt for offentlig administrasjon og velferdsfag Bokført resultat (mindreforbruk) for hele institutt OAV er på kr Budsjettert resultat var på kr 0. Dette gir for institutt OAV en innsparing på kr i forhold til vedtatt budsjett. Side 4 av 11

5 Det var en budsjettmessig merinntekt på kr Det ble ikke arrangert noe Baltikumseminar i 2014, og dermed ble det ikke utbetalt noe tilskudd til dette formålet. I tillegg ble kostnaden for School og management bare på kr Refusjonen for dette ble overført direkte fra HiOA sentralt mens det i budsjettet var satt opp som en intern tildeling på kr En av ansatte gjorde en jobb for Kommunal- og moderniseringsdepartementet som ga kr I tillegg ble det inntekter på ca. kr av Fagkonferansen. Lønns- og personalkostnader har en innsparing på kr Timebetalt personale hadde et mindreorbruk på ca. kr inkludert sosiale kostnader. Noe av dette skyldes nok sen fakturerering, men det er også helt reelt lavere bruk av timelærere enn antatt. Noe av dette er knyttet til School of Management som ikke startet opp så raskt at det ble arrangert noen kurs i Resterende innsparing på fastlønte skyldes inntekter for arbeid som er utført for andre enheter på HiOA, «interne lønnsrefusjoner». Andre driftskostnader kan vi si at det er i balanse. Her var mindreforbruket på beskjedne kr Poster som har store avvik, er kjøp av undervisningstjenester som hadde et minusavvik på kr og reiser og arrangementer et plussavvik på kr Institutt for sosialfag Bokført resultat (mindreforbruk) for hele institutt SF er på kr Budsjettert resultat (merforbruk) var på kr Dette gir for institutt SF en innsparing på kr i forhold til vedtatt budsjett. Mye av innsparingen skyldes at flere stillinger, både faste og stipendiater, som ikke er blitt besatt i perioden og at sykepengerefusjonen har blitt langt høyere enn forventet. I tillegg ble EVOaktiviteten bedre enn forventet og ga kr i merinntekt. Selv om enkelte driftsposter ble overskredet ble det mindre utgifter til arrangementer og reiser Instituttledelsen Instituttledelsen var så å si i balanse og hadde et merforbruk på beskjedne kr Lønnskostnader hadde et merforbruk på kr , mens drift hadde et mindreforbruk på kr Studielederområde for sosialt arbeid Enhetens innsparing er på kr EVO-aktiviteten ga en merinnktekt på kr Flere av de tilsatte har vært langtidssykemeldte, og dette ga sykepengerefusjon på kr 833 mer enn budsjettert. Til gjengjeld har lønnskostnadene til midlertidig og timelønnet personale vært noe høyere enn budsjettert. Lønns- og personalkostnadene totalt har vært kr mer enn budsjettert, men dette overforbruket skyldes to midlertidige stillinger (vikarer) som er blitt belastet her f.o.m. august og som skulle vært belastet fakultetsadministrasjonen. Feilen er oppdaget litt for sent for å få rettet opp i 2014, men er rettet i Øvrige driftskostnader var kr mindre enn budsjettert. Mye av det skyldes mindre reiseaktivitet. Side 5 av 11

6 15520 Studielederområde for barnevern Enhetens totale innsparing er på kr Enheten fikk kr fra Universitetet i Oslo i forbindelse med gjennomføring av NorLarNet-konferansen og fikk kr i midler fra fremragende profesjonskvalifisering. Det ble også noe merinntekt på kursaktiviteten. Lønns- og personalkostnadene har en innsparing på kr Denne innsparingen skyldes mindre utbetalinger til timelønte og høyere refusjon av sykepenger enn budsjettert. Øvrige driftskostnader var ca. kr mindre enn budsjettert. Kjøp av forskningstjenester for to interne prosjekter (kr ) og kostnader til arrangementer og reiser utgjør de største innsparingene Studielederområde for masterstudier i sosialfag Enhetens totale innsparing er kr som i hovedsak består av innsparinger på lønn- og personalkostnader. En av de faste professorstillingene har ikke blitt besatt i perioden og en medarbeider som hadde permisjon til august, valgte å forlenge permisjonen. Til gjengjeld ble det ansatt en ny person f.o.m. august. Utgiftene til timelønnet arbeidskraft ble ca. kr mer enn budsjettert. Innsparingen på lønn- og personalkostnader ble da til sammen kr Fakultetsinterne overføringer har vært på kr mindre enn budsjettert pga. mindre aktivitet på prosjekter med interne tildelinger. Innsparingen på øvrige driftskostnader var på beskjedne kr , og det var pga. mindre reiseaktivitet Doktorgradsstudiet i sosialt arbeid og sosialpolitikk Enhetens totale merforbruk var på beskjedne kr , så vi kan si at enheten kom i balanse. I løpet av året har det vært endringer på stipendiatenes enhetstilhøring. Mange stipendiater ble flyttet over fra Sosialforsk til doktorgradsenheten f.o.m. mars Generelt har det vært merforbruk på de fleste regnskapsposter pga. stipendiatenes aktiviteter, men det ble også overført restmidler eller nytildelte midler for dem Sosialforsk Enhetens totale mindreforbruk er på kr Mange av stipendiatene som var lagt inn under Sosialforsk ble flyttet til doktorgradsstudiet i mars. Dette har medført både mer- og mindreforbruk på mange poster. De interne overføringene uteble, og det ga et minus på kr , og lønn- og personalkostnader ga da et pluss på kr Disse stipendiatenes aktiviteter var budsjettert på Sosialforsk, men ble regnskapsført på doktorgradsstudiet, og dermed ble det et mindreforbruk på kr på øvrige driftsmidler Institutt for økonomi og administrasjon Bokført resultat (mindreforbruk) for hele institutt ØA er på kr Budsjettert resultat (merforbruk) var på kr 0. Dette gir for institutt ØA en innsparing på kr i forhold til vedtatt budsjett. For hele instituttet var det en innsparing på kr 520. Inntektene har et positivt avvik på kr som i hovedsak skyldes inntekter fra doktorgradskurs i finans og en pris for studiekvalitet. Lønns- og personalkostnader har et merforbruk på kr som i hovedsak skyldes høyere utbetalinger til timelønte enn budsjettert. Side 6 av 11

7 Andre driftskostnader har en innsparing på kr hvor arrangement og reiser utgjør en stor del av denne innsparingen. Det har heller ikke vært brukt noe til profilannonsering og studieannonsering (til sammen kr ). Databaseabonnementer/søketjenester hadde også en innsparing på kr Fordeling av restmidler per 31. desember 2014 Per 1. januar 2014 hadde fakultetet kr til fri disposisjon. Disse var ikke fordelt på noen enheter. Det betyr også at de enheter som har hatt innsparing tidligere år, ikke har fått med seg disse innsparingene videre, og det betyr også at de enheter som har hatt merforbruk tidligere år, ikke har fått disse «underskuddene» med seg videre. Det er dekanen som beslutter hvordan disse midlene skal videreføres til kommende år. I 2014 hadde enhetene disse regnskapsresultatene: enhet bruttoresultat avsetninger øremerkede prosjekter nettoresultat fakultet/fakultetsledelse fakultetsadministrasjon ABI JM OAV SF ØA sum Det er fakultetet som har betalt for de øremerkede midlene fra 2013, og dermed er det en betydelig skjevhet i resultatet mellom enhetene. Dermed er det ikke mulig å bruke enhetenes resultater som de her foreligger, men kun totalsummen. Merk også at dette er regnskapsresultatet, og ikke resultatet sett opp mot budsjettet. Som det framgår her, så har vi i realiteten et negativt nettoresultat. Det betyr at vi faktisk må bruke av innsparingen per 1. januar 2014 for å dekke dette nettoresultatet. Men så har vi hatt reduksjon av bundne midler i øremerkede midler i løpet av året, så status er da slik: Midler til fri disposisjon 1. januar Bruttoresultat Avsetninger øremerkede prosjekter 1. januar Avsetninger øremerkede prosjekter 31. desember Endring i avsetninger øremerkede prosjekter Avsetning til rekrutteringsstillinger 1. januar Avsetning til rekrutteringsstillinger 31. desember Endring i avsetninger til rekrutteringsstillinger i Midler til fri disposisjon 31. desember Side 7 av 11

8 Dekanen har disponert midlene etter søknad fra instituttene, fakultetsledelsen og prodekan for forskning/fou-utvalget, og har besluttet at dette skal være fordelt slik: Enhet Prosjektforpliktelser Merforbruk 2015 Søkte tiltak Totalt fakultet/fakultetsledelse rekrutteringsstillinger fakultetsadministrasjon ABI JM OAV SF ØA sum Dag Jenssen dekan Marja Lundell fakultetsdirektør Vedlegg: diverse regnskapstabeller Tabell 1 Den totale oppstillingen for fakultetet Fakultet for samfunnsfag, ordinært regnskap 2014 totalt, tall i 1000 kroner Regnskap Budsjett Avvik ift Fordelt etter budsjettenhet Innt. Kostn. Resultat Innt. Kostn. Resultat Budsjett Fakultetsledelse SAM ) Strategitiltak SAM ) Investeringer SAM Prosjekter SAM SUM 150* LEDELSE OG FELLESTILTAK Fakultetsdirektør med stab ) Seksjon for studieadm.og internasj ) Seksjon for HR Seksjon for økonomi SUM 151* FAKULTETSADMINISTRASJONEN Instituttledelse ABI ) Arkiv- og dokumentbehandling Bibliotek- og informasjonsvitenskap ) Master i bibliotek- og info.vitenskap ) Master i bibliotek- styring og ledelse Ph.d. i bibliotek og info.vitenskap ) Prosjekter institutt ABI ) SUM 152* INSTITUTT FOR ARKIV-, BIBLIOTEK- OG INFORMASJONSFAG Side 8 av 11

9 15300 Instituttledelse JM ) Fotojournalistikk Journalistikk ) Media og kommunikasjon ) Master i journalistikk ) Fagforfatterstudium Prosjekter institutt JM ) SUM 153* INSTITUTT FOR JORNALISTIKK OG MEDIAFAG Instituttledelse OAV ) Administrasjon og ledelse Velferdsfag ) Master i styring og ledelse Prosjekter institutt OAV ) SUM 154* INSTISTUTT FOR OFFENTLIG ADMINISTRASJON OG VELFERDSFAG Instituttledelse SF ) Sosialt arbeid ) Barnevern ) Sosialfaglig mastere ) Ph.d. i sosialt arbeid og sosialpolitikk ) Sosialforsk ) Prosjekter instituttsf ) Prosjekter sosialt arbeid ) Prosjekter barnevern ) Prosjekter sosialfaglig mastere ) Prosjekter sosialforsk ) SUM 155* INSTITUTT FOR SOSIALFAG Instituttledelse ØA ) Bachelor i økonomi, adm. og revisjon Årsstudium i økonomi og ledelse Årsstudium i kulturledelse Master i økonomi og administrasjon ) Prosjekter institutt ØA ) SUM 156* INSTITUTT FOR ØKONOMI OG ADMINISTRASJON TOTALT FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG Rammetildelingen/statstilskuddet til instituttene blir ført på instituttledelsen og ikke på de enkelte budsjettenheter for alle institutter med unntak av Institutt for sosialfag, hvor det også blir ført rammetildeling/statstilskudd på de enkelte budsjettenhetene. 1) Regnskapsinntekt inkluderer fakultetsinterne tilskudd over kr i tillegg til rammetildelingen. 2) Prosjekter med eksternfinansiering avregnes mot balansen. Inntekter tilsvarer kostnader. Avregningene blir rapportert i egen oversikt. 3) Regnskapsinntekt er redusert med oppsamling av restmidler for interne prosjekter (stipendiater). 4) Inntekter inkluderer restmidler for interne prosjekter, motpost for note 3). Side 9 av 11

10 Tabell 2 Opptjent virksomhetskapital ved fakultetet SAM IB pr Arbeidsrett for Pefo Små barn i risiko, styrket kompetanse UB pr Tabell 3 Øvrige avsetninger eller forventninger om framtidige inntekter 2160-Avregning av ordinær KD-finansiert aktiviet Avregning av bevilgning fra KD øremerket Avregning av ubrukt bevilgning fra andre departement Ikke inntektsført tilskudd NFR Ikke inntektsført tilskudd andre statlige forvaltningsorganer Ikke inntektsført tilskudd organisasjoner Ikke inntektsført tilskudd næringsliv/private Ikke inntektsført andre tilskudd og overføringer Påløpte kostnader Uopptjent inntekt oppdrag Diverse stipender internasjonalisering Videreformidling til kontraktsparter i BOA-prosjekter Annen kortsiktig gjeld NETTO AVSATT pr Tabell 4 Bidragsprosjekter som er avsluttet i løpet av regnskapsåret NF-Kvalitet i omsorg -37 * Utviklingsprosjekt høgskole-/sosialkontor Vassdragsforskning og flernivåstyring SUM TILFØRT TIL ENHETENE * Tilført til prosjektet fra enheten Side 10 av 11

11 Tabell 5 Gruppe 1-avsetninger Avsetning fakultetets midler til øremerkede prosjekter Sabbat Forskningsgruppe SAM Audunsson Prof. II Barnevern Forskningsgruppe SAM Ulvik Sum Avsetning høgsklens midler til øremerkede prosjekter Fremragene profejsonskvalifisering Bibliotek i storby Skandinavisk masteremne FACTUM Ragnar Audunsson - int.midler Prof. II JM strategimidler sentralt Eksternevaluering fotoutdanning Climate change journalism Journalistikk Helserisikoer School of Management Aplied critical Bo- og nærmiljø Vi lærer sammen Utvikle og prøve ut aktiviteter som kan Preparing for Professional Practice Kristisk refleksjon som feedback metode BV praksismidler Kroppen min Sosial deltakelse, livsløp og marg Post.doc. Jansen Forskningsgruppe sterk Gulbrandsen Barn, rom og materialitet Providing new Social investment Akkvisisjon Lødemel Forskningsgruppe sterk Heimonen The Shame of poverty Post.doc. Natland Studieperm. Dahl Sum Stipendiatavsetninger Sum avsetninger Side 11 av 11