Helsefremmende arbeidsplasser:

Transkript

1 Helsefremmende arbeidsplasser: Arbeidsmiljøundersøkelsen i universitet og høgskoler (ARK) Av: Prof. Siw Tone Innstrand, PhD.

2 Helsefremmende arbeidsplasser

3 Helsefremmende arbeidsplasser

4 Hva er helse?

5 WHO Helse en tilstand av fullkomment legemlig, sjelelig og sosialt velvære og ikke bare fravær av sykdom eller lyter. Verdens helseorganisajon (WHO) i 1948

6 Health is not bought with a chemist s pill Nor saved by the surgeon s knife Health is not the absence of ill But the fight for the fullness of life Piet Hein.

7 Sykdomsforebygging vs. helsefremming Uhelse Helse Sykdom Livskvalitet Opplevelse av sammenheng Behandling/ Rehabilitering Forebygging Helsefremming Engasjement Velbefinnende Medbestemmelse Skade Funksjonshinder Helserisiko Kreativitet Friskfaktorer Diagnose/Sykefravær Risikosone Målsone (Ahlborg (2005)/Thynell (2005). Idèbanken.) Helsefremming i arbeidslivet blir mer og mer relevant ettersom flere private og offentlige organisasjoner innser at fremtidig suksess i et globalt marked kan bare oppnås ved hjelp av friske, kvalifiserte og motiverte arbeidere.

8 The European Network for Workplace Health Promotion Definerer helsefremming i arbeidslivet som:.den sammensatte innsatsen fra arbeidsgiver, arbeidstaker og samfunnet for å femme helsa og velvære hos de som er i arbeid Denne visjonen legger spesielt vekt på: - å styrke arbeidsorganisasjonen og arbeidsmiljøet - å øke arbeidstakers deltagelse i å forme arbeidsmiljøet - å fremme personlige evner og faglig utvikling World Health Organization. Workplace health promotion. Benefits.

9 Helsefremmende arbeidsplasser

10 Arbeidsplassen en prioritert arena for helsefremming: WHO har slått fast at arbeidsplassen er en prioritert arena for helsefremming fordi: 1. Arbeidsplassen direkte berører det fysiske, mentale, økonomiske og sosiale velværen til arbeiderne og der igjennom helsen til deres familie, felleskap og samfunn 2. Utgjør en ideell setting og infrastruktur for å fremme helse til et stort publikum.

11 Utfordringer i arbeidslivet Høy andel sysselsatte, lav arbeidsledighet «eldrebølgen» ta vare på og utnytte arbeidskraftsressursene vi har Økte krav og konstante endringer vil vedvare må derfor se på hvordan man skal kunne takle disse på en mest hensiktsmessig måte Gode velferdsordninger og lite som tyder på at vi er blitt sykere, men likevel høyt sykefravær dette betyr at vi må se på andre mulige faktorer som kan bidra til dette

12 Gevinsten av helsefremming i arbeidslivet For organisasjonen Et velfungerende helse og sikkerhets program For den ansatte Sunt og sikkert arbeidsmiljø Et positivt og omsorgsfullt image Styrket selvtillit Forbedret arbeidsmoral Mindre stress Mindre turnover Bedre moral Mindre fravær Økt jobbtilfredshet Økt produktivitet bedre kunnskap om helsevern Reduserte helse/forsikrings utgifter Bedre helse Redusert risiko for bøter og rettstvister Økt velvære World Health Organization. Workplace health promotion. Benefits.

13

14 Helsefremmende arbeidsplasser

15 Et helhetlig opplegg for gjennomføring av arbeidsmiljø- og klimaundersøkelse i U&H-sektoren

16 ARKs fem stadier: Oppfølging og evaluering Forberedelse og forankring Utvikling og implementering av tiltak Kartlegging Tilbakemeldings- møter

17 Vi hadde et ønske om å få til et verktøy for systematisk kartlegging av psykososiale forhold som: Dekker alle de viktige aspektene i psykososiale arbeidsmiljøfaktorer, belastninger og ressurser Ivaretar krav om systematisk kartlegging av psykososiale faktorer (AML) Genererer basis for tiltak i arbeidsmiljøet Er tilpasset universitets- og høyskolesektoren

18 Jobbkrav-ressursmodellen Jobbkrav Jobbressurser Negative opplevelser Positive opplevelser Positive og negative konsekvenser Utviklet for ARK fra Jobbkrav-ressursmodellen (JD-R) Bakker & Demerouti 2006

19 Arbeidsoppgaver: - autonomi - selvstendighet - Myndiggjørende ledelse - anerkjennelse - støtte fra leder - kompetanseutvikling - urettferdige arbeidsoppgaver - tidspress Arbeid hjem konflikt Arbeidsavhengighet Kolleger: - samarbeid - fellesskap - sosialt klima - romslighet - dysfunksjonell støtte - konflikter Jobbkrav Jobbressurser Negative opplevelser Positive opplevelser Positive og negative konsekvenser Organisasjon - rettferdig ledelse - Ledelse og tillit - Ledelse og pålitelighet - målklarhet - forbedringskultur - ressurser - rollekonflikt Mening i jobben Engasjement Arbeid hjem fasilitering Tilknytning

20 KIWEST ARK består av Spørreskjema med standardiserte og validerte spørsmål om organisasjonsklima, arbeidsbelastninger og arbeidsrelaterte ressurser. FaktaARK I Spørreskjema for innhenting av fakta om organisatoriske forhold av betydning for arbeidsmiljøet. FaktaARK II Spørreskjema for innhenting av fakta om oppfølging av gjennomført arbeidsmiljøundersøkelse. Survey feedback Opplegg for tilbakemelding og oppfølging av resultat fra spørreskjemaundersøkelsen (maler for presentasjoner, møter og prosesser). Databasen Oppbevaring av data fra gjennomførte undersøkelser. Tilgjengelig for forskning

21

22 Tilbakemeldingsmøtet Gruppediskusjon om ressurser og krav ved enheten Presentasjon av resultatene fra KIWEST Gruppediskusjon om resultatene, forbedringsog bevaringsområder og prioriteringer av disse Utvikling av tiltak

23 Eks: Survey feedback

24 Eks: forbedringsområder og tiltak

25 Så hvorfor gjør vi ARK på denne måten? Fordi de psykososiale faktorene på arbeidsplassen har stor innvirkning på: Vår velvære Vår helse Vår produktivitet Vi undersøker faktorer som forskning har vist er viktige Positivt fokus gevinst både for medarbeiderne og organisasjonen Teoribasert ligger teori og empiri bak utvelgelsen av de ulike målene i KIWEST. Vi måler det vi vil måle! Forankret hos ledelsen Involvering og medvirkning av medarbeiderne Fordi løsningene blir skreddersydd til det gitte arbeidsfellesskapet

26 Status høst 2014: 15 institusjoner har brukt eller har bestemt seg for å bruke ARK Til sammen ca respondenter Tre artikler En rapport Mange muligheter både i praksis og forskning Mulige masteroppgaver

27 For mer informasjon se: Eller send en e-post til: Se også:

28 Diskusjon/Refleksjon: Hva legger vi i begrepet helse? Hva bidrar til å vedlikeholde og bedre helse på en arbeidsplass? Hva bidrar til å gjøre arbeidssituasjonen meningsfull, forståelig og håndterbar? Hva vil det si å arbeide helsefremmende? Eller kort og godt: Hva er en god dag på jobben?