Veiviseren Bolig for velferd - Kommunale forventninger. Knut Owing Programleder boligsosialt utviklingsprogram

Transkript

1 Veiviseren Bolig for velferd - Kommunale forventninger Knut Owing Programleder boligsosialt utviklingsprogram

2 Konseptet Konsept «Selvfølgelig» «Hvorfor har vi ikke gjort dette før?» «Har ikke tenkt på at vi har behov» Hovedmålgruppe: Ansatte i kommunene Respons «Dette vil vi ha» «Joda, dette vil vi bruke» «Håper det gir oversikt» «Når du sier det, dette har vi nok behov for»

3 Forventninger Utgangspunkt Veiviseren er ikke så kjent, det er nok ikke mange som «går og venter på» at den skal komme Den enkelte har forventninger ut fra eget ståsted Også i kommunene er boligsosialt arbeid bredt, mangfoldig, tverrfaglig og tverrsektorielt Roller og behov Den enkelte vil ha ulike roller, derfor gruppering i tre hovedvalg på forsiden I egen primærrolle vil nok ikke veiviseren bli brukt direkte, men mer som kvalitetssikring og inspirasjonskanal. Ved dårlig tid og nye hasteoppgaver: Kanskje som en «venn i nøden». Men veiviseren kan også gi innblikk i andres roller, oppgaver og utfordringer. Den har potensial til å bli en grei og oversiktlig kanal for å forstå egen plass i helheten. «Flytskjema» og «juridiske vurderinger» har vært nevnt som spesifikke ønsker Henvisning til relevante eksempler og opplysninger om hvilke kommuner som har utviklet hva, er etterspurt av de som tenker utvikling

4 Redaksjon og driftsansvar Eierskap Det er bra at det skal etableres en funksjon som hovedredaktør med sete i Husbanken Det er også ryddig at Husbanken tar det tekniske driftsansvaret for veiviseren Oppdatering og kvalitetssikring Redaksjonen må selvsagt sørge for at veiviseren er aktuell Dette krever et tilstrekkelig driftsfokus også etter utviklingsperioden! Og det krever systematisk innhenting og oppfølging av innspill som kommer både fra «autoriteter» og enkeltbrukere Varig utviklingsfokus Det er viktig at det er bestemt at hovedredaktøren blir tilknyttet en samhandlingsgruppe med direktoratene Det blir svært spennende å se hvilken rolle denne samhandlingsgruppen greier å ta i forhold til utvikling Dersom veiviseren kan bli et aktivt og prioritert innhentingsorgan for endringsforslag også forslag som innebærer endring av direktoratenes rammevilkår og praksis vil veiviseren kunne skape en åpenhetskultur i praksis!

5 Delingskultur? Status Er det en aktiv delingskultur i kommunene i dag? I praksis blir det kanskje mye godvilje men lite systematisk innsats? Utfordring Veiviseren gir nye muligheter, og det tekniske vil bli tilrettelagt Greier vi å bruke den til å dele? Altså til både å «ta» - og å «gi»? Dele suksesser? Husker vi på å dele de vellykkede endringene vi har gjort med veiviseren? Får vi aksept for å dele, eller er interne rutiner et hinder? Har vi selv nok vilje og driv til å få dette formidlet? Dele fiaskoer/fallgruver? Har vi selv «trøkk nok» til å fortelle andre om feil vi mener de bør kjenne til? Får vi aksept for å gjøre dette? Vil vi prioritere å «beskytte oss selv»? Eller vil vi «gjøre andre gode»?

6 «Gode sirkler»? Innspill i utviklingsarbeidet Kom gjerne med innspill allerede nå (i dag og i morgen) På ressursgruppemøtet i forgårs ble kommunene utfordret til å melde inn før påske: Hva er til hinder i lovverk/regelverk for godt boligsosialt arbeid i kommunene? Hvilke temaer bør det brukes forskningsmidler på av Husbanken/direktoratene? Vår reaksjon på lanseringen 27 okt 2016 Vil vi være utforskende og letende etter muligheter og følge opp videre utviklingsarbeid? Eller vil vi fortelle om «hvor mye bedre» vi kjenner detaljene i egen jobb enn det som står om den i veiviseren? Vår egen bruk av veiviseren Vil vi bruke den ekstra energien som kreves for å finne ut hva andre har tenkt og gjort? Eller vil vi ha nok med oss selv og egen hverdag?

7 Om veiviseren blir en suksess? Det er opp til oss!