Capital Markets Day 2006

Transkript

1 Capital Markets Day 2006 CEO Jan Erik Korssjøen WORLD CLASS through people, technology and dedication KONGSBERG September 20,

2 Program for dagen 1. Kongsberg Gruppen et world class teknologiselskap Kongsberg Gruppen Finansiell status CEO Jan Erik Korssjøen - CFO Arne Solberg 2. Defence & Aerospace - Adm. Dir. Tom Gerhardsen Lunsj 3. Offshore & Merchant Marine - Adm. Dir. Torfinn Kildal KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

3 Agenda Kongsberg Gruppen et world class teknologiselskap Kongsberg Gruppen at a glance Noen karakteristika Noen strategiske utfordringer Ambisjoner og mål Finansiell status KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

4 KONGSBERG et verdensledende teknologiselskap World class through people, technology and dedication Et internasjonalt teknologiselskap med hovedkontor i Norge En balansert miks mellom systemer og produkter til forsvars- og sivile kunder Høyteknologiske systemer til maritimog forsvarssektoren Dynamisk posisjonering Automasjon & overvåking Navigasjon Maritime Forsvar Overvåking Kommunikasjonsløsninger Dynamiskesystemer Kommando og våpenkontroll Sjømålsmissiler Prosessautomasjon Hydroakustikk Godt posisjonert i alle hovedmarkeder De fleste maritime divisjonene er nummer 1-3 innen sine områder Anerkjent internasjonal nisjeleverandør av forsvarssystemer og -produkter En internasjonal virksomhet Omsetning (2005): MNOK (2004): MNOK Andel utenlandsomsetning: 67 % Virksomhet i antall land: 25 KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

5 KONGSBERG en solid organisasjon Organisert i to forretningsområder Kongsberg Gruppen ASA Offshore & Merchant Marine Defence & Aerospace Tyngdepunkt på Kongsberg, men betydelig internasjonalt markedsapparat Hovedkontor på Kongsberg Ansatte: ca Virksomhet fordelt på over 40 lokasjoner i 25 land Hovedaktivitet i Norge, Europa, USA, Midt-Østen og fjerne Østen Eiere Aksjonærer # aksjer Andel 1 Staten v/ NHD ,0 % 2 Folketrygdfondet ,07 % 3 Arendals Fossekompani ASA ,85 % 4 MP Pensjon ,01 % 5 Odin Norge ,88 % Totalt 5 største ,8 % 3 % 50 % 5 % 22 % 14 % 6 % Den norske stat Verdipapirfond Forsikring / pensjonsfond Org. / virksomheter Private personer Utlendinger KOG vs. indekser fra Aksjekursutvikling KOG Index OSEBX OSE Ind jan. 06 mar. 06 mai. 06 jul. 06 sep. 06 KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

6 KONGSBERG Forretningsområder KONGSBERG fokuserer på to kjerneområder Maritime Defence & Aerospace KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

7 Konsernets forretningsmodell: Felles teknologibase segmentert markedstilnærming Forskning & Utvikling Produktutvikling Produksjon & prosjektgjennomføring Markedsføring Salg Offshore & Merchant Marine SEGMENTKARAKTERISTIKA Virksomheten i begge forretningsområder er basert på ingeniører, systemutvikling og en sterk teknologikultur Produktspekteret i begge områder er basert på like kjerneteknologier Begge driver teknologisk utfordrende prosjekter til krevende anvendelser Forretningsområdene er forskjellig ift kundekrav og kommersielle betingelser Forretningsområdene driver en blanding av produkt- og prosjektsalg til profesjonelle kunder i et globalt marked Systemer og produkter skreddersys mot to industrielle hovedsegmenter Defence & Aerospace KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

8 Agenda Kongsberg Gruppen et world class teknologiselskap Kongsberg Gruppen at a glance Noen karakteristika Noen strategiske utfordringer Ambisjoner og mål Finansiell status KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

9 KONGSBERG etablert i 25 land Svalbard (Spitsbergen) Norway Scotland Sverige Newfoundland (Canada) British Columbia (Canada) Ireland Germany Washington (USA) Ontario (Canada) England The Netherlands Nova Scotia (Canada) France Ungarn Italy Pennsylvania (USA) Connecticut (USA) Spain Greece Texas (USA) Louisiana (USA) The United Arab Emirates India China South Korea Singapore Peru Brazil Chile South Africa Antarctica KONGSBERG September 20,

10 Driftsinntekter Øvrig 2% Offshore & Merchant Marine 53% Europa 24% Norge 33% Øvrige land 2% Defence & Aerospace 45% Amerika 20% Asia 21% KONGSBERG September 20,

11 KONGSBERG kvalifiserte medarbeidere KONGSBERG har ca kvalifiserte medarbeidere Ca. 70 % er ingeniører, teknikere eller sivilingeniører Ca. 15 % av våre medarbeidere er ansatt utenfor Norge Operatører 12 % Ingeniører/ Teknikere 44 % Asia 5% Amerika 4% Europa 13% Sivilingeniører 25 % Norge 78% Andre 19 % KONGSBERG September 20,

12 Kunnskapsbasen er meget god Vi er deltager i 3 av 6 Center of Expertice Kongsberg Systems Engineering Horten Mikroelektronikk Trondheim - Sensorer KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

13 Agenda Kongsberg Gruppen et world class teknologiselskap Kongsberg Gruppen at a glance Noen karakteristika Noen strategiske utfordringer Ambisjoner og mål Finansiell status KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

14 Strategiske utfordringer - 1 Internasjonal markedskraft konkurranseevne Vår vekst skjer internasjonalt Vi har i hovedsak utenlandske konkurrenter Antallet konsolideringer/allianser øker i flere av våre markeder Nasjonal industripolitikk ønsker økt lokal verdiskapning Revenues, Norway Revenues, outside Norway Strategisk retning: Økt internasjonal tilstedeværelse KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

15 Strategiske utfordringer - 2 Vi vil øke vår andel av verdiskapningen Vi har høye markedsandeler i flere nisjer Vi har avanserte produkter og systemer som inngår i krevende applikasjoner Våre produkter og systemer representerer ofte bare en liten del av verdien av det ferdige produktet - For eksempel DynPos anlegget i en Supplybåt, eller.. - Prosesskontrollsystemet på en FPSO - Strategisk retning: Å øke våre leveranser i utvalgte applikasjoner KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

16 Strategisk utfordring - 3 Vi vil nærmere sluttbrukeren Sluttbrukeren er driftsverdiorientert Produsenten er produksjonskostorientert Oljeselskap Reder Verft Strategisk retning: Komme høyere opp i leverandørkjeden Prioritere produkter som besluttes av sluttbruker KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

17 Strategisk utfordring - 4 Norsk innkjøp av utenlandsk forsvarsmateriell gir muligheter gjennom etablert Gjenkjøpsregime Tidligere store anskaffelser har betydd mye for KONGSBERG - Luftvern - Fregatter Norges kjøp av nye jagerfly betyr en stor mulighet for KONGSBERG Strategisk retning: Samarbeide med norske myndigheter, Forsvaret og mulige leverandører for å utvikle muligheter KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

18 Strategiske utfordring - 5 Hvordan lykkes internasjonalt med norske forsvarsprodukter KONGSBERG og Det norske Forsvaret har utviklet unike produkter med stort potensiale - NSM 10 års utvikling nærmer seg vellykket slutt - RWS Norsk våpenstyringssystem med internasjonal suksess - Overvåking Ingen har så mange relevante produkter som KONGSBERG - Kommando- og kontroll Internasjonal anerkjennelse sammen med amerikanske Raytheon Strategisk retning: - Økt internasjonal satsing sammen med alliansepartnere - Økt internasjonal tilstedeværelse KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

19 Strategisk utfordring - 6 Hvordan sikre fremtidig konkurransedyktighet Teknologi blir mer og mer en massevare Kunnskapseksplosjonen i særlig Asia utfordrer også norsk kunnskapsindustri - 25 mill studenter på universitetsnivå i Kina - 10 mill i India i Norge Politiske føringer i nye industriland gir fordeler til lokale leverandører Strategisk retning: - Vi må øke bruken av internasjonale teknologimiljøer Vi har nå ingeniørmiljøer i Norge, UK, Polen, Bulgaria, USA, Canada, Kina, Korea, India og Singapore - Vi må vektlegge utvikling av kunnskap, arbeidsmetoder, ledelse og forståelse av den stille kunnskap KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

20 Agenda Kongsberg Gruppen et world class teknologiselskap Kongsberg Gruppen at a glance Noen karakteristika Noen strategiske utfordringer Ambisjoner og mål Finansiell status KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

21 Vi er i fremgang MNOK Driftsinntekter MNOK EBIT h h h h ,2% vekst i volum fra 2005 til % vekst i driftsresultat fra 2005 til 2006 KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

22 Hvor ser vi Kongsberg Gruppen om 3-5 år? KONGSBERG har potensial til å bli et større norsk konsern Nødvendig for å sikre internasjonal konkurransekraft Vi har som mål å doble omsetningen Noe gjennom organisk vekst, men oppkjøp er også nødvendig Lønnsomheten skal forbedres Nytt lønnsomhetsregime innført Alle har krav om forbedring hvert år - Uansett tidligere lønnsomhetsnivå - Incentivsystemer basert på forbedring Kongsberg Gruppen skal skape verdier for aksjonærene Våre eiere, aksjonærene, skal merke veksten både i form av utbytte og generell avkastning på aksjen jan. 06 mar. 06 mai. 06 jul. 06 sep. 06 KOG Index OSEBX OSE Ind. KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

23 Vi vil vokse i begge Forretningsområder - 1 Retninger for Maritime Opprettholde ledende markedsposisjon Mer inn mot Olje & Gass -Styrke de områdene hvor vi allerede er -Strategi for å gå inn i utvalgte områder der vi kan oppnå ledende posisjoner internasjonalt -Ser typisk på norske teknologiselskaper innen offshoresegmentet -Som industriell eier vil KONGSBERG kunne gi disse selskapene økte muligheter, særlig internasjonalt KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

24 Vi vil vokse i begge Forretningsområdene - 2 Retning Defence & Aerospace Interessante muligheter med nye produkter på relativt kort sikt -Nytt Sjømålsmissil (NSM) flere mulige anvendelser -Våpenstyringssystemer (RWS) -Overvåking Interessante muligheter knyttet til norsk flykjøp på lang sikt -Vi prioriterer ny varig industriell virksomhet -Vi er i nær dialog med de aktuelle tilbyderne -Trenger Team Norway samhandling for å lykkes Det skjer en konsolidering i internasjonal forsvarsindustri -Gir muligheter for KONGSBERG til å vokse gjennom oppkjøp/konsolideringer KONGSBERG KONGSBERG September 26 August 20,

25 WORLD CLASS through people, technology and dedication KONGSBERG September 20,