Kystbyen Brekstad. Midt i Norge Heidi Fossland Leder Utviklingsprosjektet Oddgeir Myklebust, p.leder Arealplanlegging

Transkript

1 Kystbyen Brekstad Heidi Fossland Leder Utviklingsprosjektet Oddgeir Myklebust, p.leder Arealplanlegging Utviklingsprosjektet Midt i Norge Til Bodø 731 km Til Trondheim 1 time Til Bergen 710 km Til Oslo 1 time Til Aalborg 2 timer 1

2 Kampflybase til ØHF juni 2012 For Forsvaret, Norge og Nato Ønsker være en god vertskommune til Norges kampflybase Utviklingsprosjektet 2

3 - samtidig ivareta dagens ørlendinger - og tenke geografisk nytt - Brekstad en forstad til Trondheim? - Være et godt alternativt bosted i Trondheimregionen 3

4 Befolkningsutvikling Rambøll (2013): 20% vekst kampflybasen (2000 nye innb.) Antas 80-90% pendling - pendlingsandelen går ned etter noen år Befolkningsvekst høyest i lave alderstrinn, de ml år og de eldre Det er opp til oss å skape utvikling Jevnt befolkningstall siden Forsvarets etablering 1954 Opp til oss selv å skape utvikling! Avhengig av samhandling med mange aktører! 4

5 Vi har planlagt Hvordan få flere til å flytte hit? Hvordan få flere arbeidsplasser? Hvordan vi skal bo? Hvordan skal vi utvikle landbruket? Hvordan skal vi reise? Hvordan skal fritida bli bedre? Hvordan blir det bedre her for ungdommer? Hvordan skal vi holde oss frisk? Ørland Hvordan kommune skal vi ivareta miljøet? Parallelle Vi har mål om 35% befolkningsvekst parallellprosesser - Veksten kommer ikke av seg selv! restartet for å bygge på analyser Lykkes om: Vi skaper attraktivt bosted med bolyst for en økende befolkning Vi skaper folkehelse Vi skaper kreativ og framtidsrettet næringsutvikling Vi har bevisst miljøsatsing og klimatilpassing Vi utvikler våre kommunale tjenester 5

6 Parallellprogram Brekstad Urbanitet og innovativ/ nyskapende byutvikling (fortette og tenke nytt) Den bærekraftige byen (materialvalg - bygg områdeplanleggingenergiforbruk trafikkløsninger) Attraktivitet (sted man ønsker være, gode møteplasser, høy arkitektonisk kvalitet mv) Parallellprogram: 3 team som deler ideer/ kunnskap i et mulighetsstudie Arkitektbyrå, landskapsarkitekter og konsulenter ledet av Helen&Hard, Dyrvik Arkitekter og C F Møller 6

7 Norske arkitekters landsforbund (NAL) som rådgiver Evalueringsteam som gir nettverk og faglig tyngde Sørget for at ulike muligheter ble undersøkt - Tomt for skole? - Utbygging i Brekstadbukta? - Byform? - Ulike midtpunkt i byen? - Transportløsninger? - Etc 7

8 Kunnskapsbygging og kompetanseoverføring fra NTNU Erfaringsoverføring fra klimanøytral bydel Brøset. Deltok som rådgivere i medvirkningsseminarene Bredt studentsamarbeid Nye tanker ekstra ressurser - engasjement entusiasme 20 studenter fra NTNU Eksperter i Team Klasse Produktdesignstudenter Klasse arkitektstudenter barnehageplanlegging 35 arkitektstudenter/ landskapsarkitekter via workshopen TreStykker 8

9 - vi satser tungt på medvirkning 3 Kommunestyreseminar m. gjester Utstillinger Folkemøter Åpne dager Reiser rundt for å prate til og med Dialogdokument til alle innbyggere - og til nye potensielle En til en møter med alle grunneiere Facebook, Instagram, Hjemmeside Egen blogg - Vi hører på barn og ungdom Park i Brekstad ungdomspark) Idrettshall Svømmebasseng Urbane kvaliteter (Mc Donalds, Starbucks, Big Bite mv) 9

10 - Og vi har mottatt gode råd. Vær så snill Ørland, ikke gå for en behagelig og støyfri prosess, det vil nesten garantert resultere i middelmådighet. De flinkeste folkene flytter ikke til det! - Roar Svenning, Stokkøya Forslagene 10

11 Hvordan skape et attraktivt sted? - Brekstad City 10 bud skal bli til områdeplan 11

12 Resultatet 10 bud for Brekstads utvikling 1. Fortett og konsentrer sentrum lag 500 meter byen. 2. Definer et midtpunkt og jobb ut fra dette. 3. Gi prioritet til klimasmarte transportmidler. 4. Legg til rette for ungdom og barn i sentrum. 5. Ta vare på Brekstadfjæra. 6. Ønsk nye bedrifter velkommen og si hvor de kan etablere seg 7. Sett tydelige klima- og energimål og velg målingsverktøy. 8. Fergeleiet bør flyttes. 9. Skap gode inne- og utemiljøer ved å dyrke kontakten med sjøen og bruke vegetasjon bevisst. 10. Kom kjapt i gang med synlige resultater. 1. Fortett - skape bymessig preg 12

13 Brekstadkiler tett og lav 900 nye boliger (2 000 innb.) Flest boliger mellom Meieriparken og dagens ferjeleie 3-5 etasjers høyde. Varierte boliger i kiler. Halvoffentlige uterom/lekeplasser mellom kiler Tre/ mur/ stein som materiell Farger som i Hannah Ryggens vev Utfordring: Reaksjoner på byggehøyde Billige boligkompleks- lite variasjon 2. Definer midtpunkt 13

14 3. Prioritere myke trafikanter (klimasmart transport) Det skal være enkelt/effektivt og TRYGT å gå og sykle. Parkeringsnorm innført! - Tilrettelegge sentrale gater for gående og syklende. Sykkelparkering på viktige steder - Parkering i parkeringshus (pendlere) og under bakken Utfordring: Reaksjoner på parkeringsnorm. Finansiering felles parkeringshus/ p- plaser i kjeller? Mye asfalt og areal til parkering 14

15 Levegger og værbeskyttelse gjør det mulig med sykling og gåing på dager med dårlig vær. 4. Legg til rette for barn Krav om nærlekeplasser Sammenhengende friluftsområde/ aktivitetsområde Meieriparken Barnehage/ skole på Meieritomta? Utfordring: Betydelig motstand mot foreslått skoletomt Hvor lokaliserer vi sentrumsbarnehage? Hvordan sørge for at barnefamilier faktisk bosetter seg i sentrum Prisnivå Leilighetsnorm 15

16 Attraktivt sentrum med unike møteplasser/ gode og nok lekeplasser Brekstadkile, park, torg, allmenninger, værvev, gang -og sykkelvei til andre steder i kommunen, sjøbad, kunstmolo, friområde, Vi har åpnet første del av Meieriparken ½ år etter vedtak pga studentsamarbeid TreStykker 2014 i tråd med visjonen, med medvirkning og dugnad og til overkommelig pris 16

17 5. Ta vare på/utvikle Brekstadfjæra Parallelloppdrag: ta vare på fjæra: Viktig friluftsområde for kystbyens nye innbyggere Attraksjon for tilreisende Gang- og sykkelveg som forbinder Brekstad med Hovsfjæra Utfordring: Den mest konfliktfylte delen av planen. Betydelig engasjement lokalt. Friluftsnaturvern vs næringsinteresser 6. Ønsk nye bedrifter velkommen og vis etableringssted ABC-prinsippet: Lokaliseres etter arealkrav, type virksomhet, transportmengde, antall ansatte og kundepotensiale A-virksomheter (kontor, plasskrevende forretning) B-virksomheter (lettere industri, lager, salg og service) C-virksomhet (tyngre industri) utenfor sentrum MÅ ha nok A, B og C areal: Det har vi! 17

18 Forretningsvirksomhet styres til områder satt av til sentrumsformål Grunnlag for å skape liv i sentrum Vanskelig å få til felles eiendomsselskap med næringslivet Viktig å konsentrere forretninger til avsatte områder Publikumsrettet virksomhet i 1. etg i handelsgata Utfordring: Vil «sentrumsvirksomhet» la seg styre til sentrum? Kravet om publikumsrettet virksomhet i 1. etasje kan være utfordrende 7. Sett tydelige klima- og energimål Fokus på lavt energiforbruk Solinnstråling Plassering mht vær og vind Vurdere bruk av fjernvarmeanlegg Fornybare energikilder Kystbyen bygges i tre Miljøvennlig materiale Må jobbes videre med å sette tydelige og målbare miljø- og klimamål 18

19 8. Ferga bør flyttes Fergeanløp på utsiden av nordre molo: Fjerne ferjetrafikk fra de mest sentrale boligområdene Bedre løsning Tar hensyn til dominerende vindretning Ny fylkesveiløsning Nedgradering av Havnegata til kommunalvei Ny løsning for midlertidig fergeoppstilling ved dagens fergeanløp Muliggjøre boligområde i havnebassenget Utfordring: Dette er et meget viktig byutviklingsgrep. Som er avhengig av at noen andre betaler.. Vi må leve lenge med en mellomløsning. Fosenveiene as planlegger og investerer i ny oppstillingsplass 19

20 9. Skap gode inne- og utemiljøer, dyrke kontakten med sjøen og bruke vegetasjon bevisst Kystbyen møter sjøen Allmenninger bringer land og vann sammen En by for barn og ungdom Nærfriluftsområde ytterst i Brekstadbukta Brekstadkilene gir siktlinjer til sjøen Bolig i havnebassenget Værbeskyttelse som sentralt bygrep (værvev, kile, vegetasjon) Fargevalg og materialvalg 10. Kom kjapt i gang med noe som synes -Skap bolyst! Meieriparken Gang- og sykkelveier Første Brekstadkile Skoletomter/ ny barnehage Ferjeterminal/ Fru Ingers plass Utfordring: Det er ikke kommunen som skal stå for utbygging i sentrum. Avhengig av private aktører. Ikke interesse for felles eiendomsselskap 20

21 Fra plan til virkelighet Ambisiøs plan møter virkeligheten Nå skjer ALT samtidig! Viktig å holde seg til planen (og visjonene i den) Men selvfølgelig være løsningsorientert i dialogen med utbyggere Behov for erfaringsutveksling Vi blir flere ørlendinger. - nye ørlendinger skaper flere 21

22 Fra områdeplan til detaljplaner: - Fru Ingers plass Utomhusplan: Park, torg, allmenning Trinn 2 har startet! - Park: Sittebenker, Sandkasse, parkour/ lekeapparat, Værvev, Tilsåing/ beplanting - Torgplass: bondens marked/scene? - Allmenning fra Yrjarsgate til sjøen med værvev som beskyttelse Utsnitt fra områdeplan Brekstad sentrum 22

23 Samtidig har vi byggeprosjekt i gang! Kommunens utbyggingsprosjekter Barneskole i sentrum Barnehage i sentrum Nytt terminalbygg ved hurtigbåtkaia Ørland arena (idrettshall) 23

24 Noen generelle utfordringer Kommunen som aktiv/strategisk eiendomsforvalter Organisering/dialog med grunneiere Utbyggingsavtaler Ørland er i vekst og utvikling 24