Utviklingstrekk og framtidsutfordringer. innenfor bergindustrien. Elisabeth Gammelsæter Norsk Bergindustri

Transkript

1 Utviklingstrekk og framtidsutfordringer innenfor bergindustrien Elisabeth Gammelsæter Norsk Bergindustri NGU-dagene 2009, Trondheim, 5. februar 2009

2 Norsk Bergindustri

3 Takk for invitasjonen! Våre medlemmer driver på geologiske ressurser Uten geologisk kunnskap ingen bergindustri NGU er en viktig samarbeidspartner for våre medlemmer NGU har god kunnskap Konstruktiv tilnærming Geologi for samfunnet Dialogen med institusjonen NGU er viktig for oss

4 Jeg skal si noe om Generelle utviklingstrekk Dagens situasjon Behovet for forutsigbare rammer for etablering og drift av mineralske forekomster Samfunnsansvar Norsk Bergindustri et nytt verktøy for bergindustri i Norge

5 Generelle utviklingstrekk Økende bearbeidingsgrad og spesialiserte produkter Stadig skjerpede kvalitetskrav fra markedet Stadig mer omfattende miljøkrav Arbeidsmiljø, ytre miljø Krav til produktsikkerhet (dokumentasjon) Internasjonalt eierskap og fusjonering Fortsatt mange små bedrifter med utviklingspotensial

6 Norske aspekter For enkelte mineralprodukter er Norge en betydelig produsent i verdensmålestokk Norge har et høyt forbruk av mineralprodukter (f. eks. >10 årstonn pukk og grus pr innbygger) Norge har en variert geologi med et stort potensial for mineralproduksjon Lang kystlinje og nærhet til det europeiske markedet er viktige fortrinn for norsk mineralindustri Høyt kostnadsnivå i Norge kan kompenseres med politisk stabilitet, kompetansenivå, teknologiutvikling, automatisering og bruk av samarbeidsmodellen Bergindustrien gir en betydelig verdiskapning med store ringvirkninger i distriktene Bergindustrien i Norge drives innenfor strenge sikkerhetsog miljøkrav

7

8 Situasjonen i næringen i dag NGU/Bergvesenets nøkkeltall fra 2007: all time high Med de utfordringer dette medførte Rovdrift på folk og utstyr Ikke tid til å tenke langsiktig for første gang omsetning > 10 mrd. Kr 2008/2009: fra rekord til bråstopp? NCM Raubergvika nedlagt Rana Gruber sier opp 24/permitterer delvis 100 Stålindustrien særlig hardt rammet Store lokale forskjeller i byggemarkedet Bergindustrien fikk krisa etter hvert : tidlig i verdikjeden, delvis manglende oversikt over sluttmarkedet Regjeringens krisepakke sist mandag bød på mye relevant vedlikeholdsarbeid og veiprosjekter- viktig: MEF anslår gjennomsnittlig 33% ledig kapasitet i anleggsbransjen i Norge Usikkerhet mht. krisens lengde og hvor hardt de ulike delene av bransjen rammes Holdningen er å brette opp ermene: flere spennende prosjekter er i startgropa!

9 Samfunnet er helt avhengig av bergindustriens produkter for å opprettholde og videreutvikle vår moderne livsstil

10

11

12 Geologien tilsier at mulighetene er der.. Gudvangen: Anortositt Engebøfjellet Rutil Hønefoss Nikkel Hurdal Molybden Sulitjelma Kobber Sink AS Sydvaranger Gruver Jernmalm + en rekke andre prosjekter Også disse kan bli rammet av krisa: utsatt, ev. ikke igangsatt..

13 Rammebetingelser: 1. Generell finanspolitikk er viktig for norsk bergindustri Det globale markedsbildet styrer først og fremst norsk bergindustri Valutakursen har stor betydning for de bedriftene som eksporterer Rentenivået har betydning for muligheter for framtidige investeringer og dermed for muligheter for vekst Dette er generelle forhold med stor betydning for norsk bergindustri. Norsk Bergindustri er opptatt av dem, og påpeker viktigheten av disse overfor politikerne der vi har sjansen. MEN - vi prioriterer allikevel å konsentrere oss om direkte bergrelaterte saker, og overlater ytterligere oppfølging av de overordnede næringslivssakene til større aktører som NHO og Norsk Industri Vi er glade for det som kom sist uke, men vil allikevel trekke fram avskrivningsreglene.

14 Utfordringer for enkeltbransjene Naturstein: økt konkurranse fra lavkostland Utfordring for stein fra norske brudd Også nye muligheter i form av bearbeiding basert på importerte råvarer Norsk stein i liten grad dokumentert, tross krav om dokumentasjon av egenskaper gjennom EUs byggevaredirektiv Sikre etikk i leverandørkjeden i lavkostland Pukk og grus: Produsenter for lokalmarkedet: relativt stabilt, godt marked økt konkurranse innen de større byene Eksportmarkedet: Tøff konkurranse, vanskelig å tjene penger Norsk stein kommer til å spille en viktig rolle også i videreutviklingen av det europeiske byggeråstoffmarkedet PGL/Norsk Bergindustri har gjort/gjør en innsats for å rydde opp i bransjen, sikre seriøsitet Industrimineraler: Unike forekomster av ulike mineraler finnes i Norge En rekke norske bedrifter er konkurransedyktig på et globalt marked Malm: Økt leting kan stimulere ny aktivitet

15 Utfordringer for bergindustrien Mineralloven Tilgang på og forvaltning av ressurser Omdømmehåndtering Helse, miljø og sikkerhet - Ytre miljø Kompetanseutvikling og rekruttering Møteplasser og bransjeorganisering

16 Forutsigbare rammebetingelser for etablering og drift av mineralske ressurser i Norge Spredt og gammelt lovverk Arbeidet med en minerallov har pågått i 25 år i 2009 Behovet første gang nevnt i NOU 1984 Regjeringen har ansvar for å gi oss en lov som er avklart med viktige interessentgrupper

17 Hvorfor vil vi ha en minerallov? 2003-forslaget inneholder viktige grep for å gjøre bransjen seriøs Første finners rett Forslag som vil gjøre bransjen mer seriøs: Tilsyn med alle bergindustribedrifter Plikt til sikring og opprydding Ansvaret bør legges hos det enkelte selskap, ikke i felles fond. Ev. finansielle garantier bør vokse i takt med tiltaket, slik at det er mulig å komme i gang. Bør også begrenses oppad Aktørsertifisering på driftsstadiet

18 Samiske interesser Norsk Bergindustri en løpende dialog med Sametinget og med andre samiske interesser Norsk Bergindustris Etiske retningslinjer, punkt 3 Medlemmer av Norsk Bergindustri skal vise respekt for urfolks levevis i de områder hvor det fins både bergindustri og urfolk. Bedriften skal innlede dialog om sameksistens, med siktemål å skape rom for samtidig tilstedeværelse av både bergindustribedrift og urfolk. I de tilfeller hvor det ikke oppnås enighet, oppfordres bedriften å tilby urfolket alternative løsninger for å kunne fortsette sitt tradisjonelle levevis, siden forekomsten ikke kan flyttes. Urfolk defineres i ILO-konvensjon nr 169.

19 Mineralloven Mineralloven er en lov for hele den norske bergindustrien Vi har fortjent en lov som gir forutsigbarhet Regjeringen må balansere ulike hensyn Vi ønsker å fortsette dialogen med samiske interesser Vårt syn: det er mulig med bergindustri side om side med tradisjonelt samisk levevis

20 Ressursforvaltning Hovedpoeng: Langsiktighet og forutsigbarhet er en grunnleggende forutsetning for at bedrifter skal kunne drive bergverksdrift Konflikter med andre formål (friluftsliv, biologisk mangfold, kulturminner, nabokonflikter): myndighetene må hjelpes til å se balansen mellom problemer drift fører med seg, og den samfunnsrolle bedriftene har for å fylle et behov

21 Andre lovprosesser Implementering av mineralavfallsdirektivet Industriforskriften Markaloven Naturmangsfoldsloven PBL

22 Helse, miljø og sikkerhet Enhver ulykke er en for mye, trygghet for liv og helse må stå sentralt i alt vi gjør Grep: HMS-komité i PGL/Fellessekretariatet/ Norsk Bergindustri siden år 2000 HMS-dager årlig, 4.-6.feb 2009 Danmarksbåten Bransjerelevant lovpålagt HMS-kurs for ledere Informasjonsutveksling er en nøkkel NGU/Bergvesenet spør om HMS ved innhenting av statistikk: viktig!

23 Håndtering av omdømme Tradisjonelt har bergbedriftene vært opptatt av produksjonstekniske utfordringer Dette er ikke tilstrekkelig i dagens samfunn Skal en overleve på lengre sikt, er en forståelse av bedriftens rolle i samfunnet og håndtering av interessenter av avgjørende betydning Åpenhet og aktiv kommunikasjon er nødvendig

24 Samfunnsansvar Vil bli en konkurransefaktor på noe sikt! Vil være nødvendig for å få samfunnets aksept for det vi driver med

25 Kompetanse = framtiden! Bergingeniører og geologer har nøkkelkompetanse for å finne, drive ut, minimere miljøeffekter av og avslutte mineralforekomster Det må og skal finnes en bergingeniørutdannelse ved NTNU Bransjen tar ansvar Framtidens Bergstudium Bransjefinansierte professorater Bergringen Bedriftsdager på NTNU Lobby mot bestemmende myndigheter NTNU sentralt er trege i å ta grep for å sikre bergingeniørene Norsk Bergindustri: nyopprettet kompetansekomité Stjørdal: teknisk fagskoles berglinje, denne må ivaretas Fagutdanning Bedriftene bør tilby sine ansatte mulighet for egenutvikling Lærlinger Utfordringen til NGUs høyst kompetente stab: Formidling Rekruttering GLØD for det du gjør!

26 Norsk Bergindustri Etablert 28. mars 2008 BIL, SIL og PGL slo seg sammen Sammen er vi sterke!

27 En sterk og samlet bergindustri Langsiktig Inkluderende Modig

28 Målsettinger Vedtatt 28. mars 2008 Hovedmål: fremme medlemmenes interesser Delmål: 1. Fremme positiv synlighet og økt forståelse for bergindustrien 2. Fremme hensiktsmessige og rettferdige rammevilkår 3. Sørge for en god balanse mellom økonomi, samfunns- og miljøansvar 4. Sikre bergindustrien hensiktsmessig kompetanse 5. Stimulere til gode møteplasser og videreutvikle en god bransjekultur

29 Arbeidsform Et lite sekretariat Forankrer hos medlemmene gjennom komitéarbeid HMS Ytre miljø Teknisk (pukk og grus) Byggeteknisk (naturstein) Gravstein Arbeidsgiverforum Leverandørkomité

30 Norsk Bergindustri oppsummert: Et verktøy for næringen I dialog med myndigheter og interessenter Fremmer bransjens samlede interesser slik at medlemmene best kan oppfylle sitt samfunnsoppdrag

31 Takk for oppmerksomheten!