Oslo universitetssykehus HF

Transkript

1 Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 27. juni 2013 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Ingen SAK 38/2013: BUDSJETT 2014 Forslag til vedtak: 1. Styret gir sin tilslutning til strategien for utarbeidelse av budsjett Styret gir administrerende direktør fullmakt til å inngå avtaler om innvesteringer i medisinsk teknisk utstyr for 200 millioner kroner av investeringsrammen for Styret gir administrerende direktør fullmakt til å planlegge og inngå investeringsforpliktelser i eiendom innenfor en samlet beløp på 100 millioner kroner av investeringsrammen for Oslo den 20. juni 2013 Bjørn Erikstein

2 Oslo universitetssykehus HF styresak 38/2013 Side 2 av 6 1. INNLEDNING Denne saken gir en oppdatert status for behandling av økonomisk langtidsplan i Helse Sør-Øst RHF. Styrepapirer ble sendt ut fra administrasjonen i Helse Sør-Øst RHF den 14. juni og møtet avholdes den 20. juni. Styret i Oslo universitetssykehus HF vil på møtet den 27. juni bli forelagt eventuelle endringer fra behandlingen i Helse Sør-Øst RHF styre. I denne saken blir styret også presentert et forslag til Oslo universitetssykehus HF strategi for utarbeidelse av budsjett For å sikre gjennomføring av investeringer i 2014 foreslås det fullmakter til administrerende direktør for å kunne inngå forpliktelser knyttet til investeringsrammen for I saken inngår også en timeplan for når styret får forelagt innholdet i budsjett 2014 til realitetsvurdering. 2. TIDLIGERE VEDTAK Den 25. april ble styret forelagt sak Økonomisk langtidsplan til beslutning. Som del av behandlingen av denne styresaken ble det fattet følgende vedtak i saken: 1. Styret slutter seg til at forslaget til økonomisk langtidsplan oversendes Helse Sør-Øst RHF, men konstaterer samtidig at kravet til resultatforbedring i 2014 er krevende. 2. Styret ber administrerende direktør innlede en dialog med Helse Sør-Øst RHF om opplæringskostnader i 2014 ved innføring av regional elektronisk pasientjournal basert på DIPS. 3. Det er fortsatt en utfordring å gjennomføre driften slik at det oppnås en bærekraftig økonomisk utvikling de neste årene. Styret ber administrerende direktør om kontinuerlig å arbeide med effektivisering av driften for å redusere risikoen knyttet til gjennomføringen av Økonomisk langtidsplan. 3. ADMINISTRERENDE DIREKTØRS VURDERING Det er administrerende direktørs vurdering at arbeidet med budsjett 2014 blir krevende, både innenfor drift og investeringer. Budsjettforutsetningene innebærer et betydelig krav til effektivisering av driften og administrerende direktør vil derfor arbeide for å få en tydeligere struktur for vurdering og oppfølging av hvordan driften i de ulike virksomhetene i Oslo universitetssykehus HF gjennomføres. Oslo universitetssykehus arbeider det neste året med en idéfase for eiendomsutviklingen. Det er lang tid til nye eller totalrenoverte bygg vil kunne tas i bruk og tilstanden i store deler av dagens bygningsmasse er ikke tilfredsstillende. Det er derfor et behov for å gjennomføre betydelige investeringer for å sikre

3 Oslo universitetssykehus HF styresak 38/2013 Side 3 av 6 forsvarlig pasientbehandling frem til nye eller renoverte bygg kan tas i bruk. På dette tidspunkt vurderes rammen til slike investeringer som svært knapp og det må gjøres krevende prioriteringer innenfor dette området. Det er imidlertid viktig å ha trykk på både anskaffelser av medisinsk teknisk utstyr og investeringer i eiendom. Det tar tid å forberede anskaffelser og igangsetting av byggprosjekter. Administrerende direktør ber derfor om fullmakt både til å inngå avtaler om innvesteringer i medisinsk teknisk utstyr for 200 millioner kroner av investeringsrammen for 2014 og til å planlegge og inngå investeringsforpliktelser i eiendom innenfor en samlet beløp på 100 millioner kroner av investeringsrammen for FAKTADEL a. Oppfølging av styrevedtak fra behandling av ØLP Det er etter leveranse av økonomisk langtidsplan til Helse Sør-Øst RHF gjennomført dialogmøter mellom administrasjonen i Oslo universitetssykehus HF og Helse Sør-Øst RHF. Det er i hovedsak tre tema som er blitt behandlet. Opplæringskostnader ved implementering av felles PAS/EPJ Se kapittel 2 og styrets vedtak nummer 2. Som del av innføring av felles PAS/EPJ er det beregnet et budsjett på 120 mill kroner til opplæring av om lag brukere. Oslo universitetssykehus HF har hatt dialog med Helse Sør-Øst RHF om håndtering av dette i budsjettet for Det har også blitt ført dialog med revisor om hvorvidt alt eller deler av opplæringskostnadene kan aktiveres. Tilbakemeldingen på dette har imidlertid vært at disse utgiftene må kostnadsføres, og dette legges til grunn i den videre planleggingen av budsjettet for Planlagt aktivitetsvekst For psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling ble det levert et forslag om nullvekst i aktivitet fra 2013 til Dette var begrunnet med at budsjettforutsetningene er så vidt innskjerpet at det ikke kan påregnes vekst i aktiviteten ved Oslo universitetssykehus HF. Eventuell vekst innenfor disse fagområdene i Helse Sør-Øst RHF må finne sted i andre sykehusområder i regionen. For somatikk ble det levert et forslag om 1,5 pst vekst i antall DRG-poeng fra budsjett 2013 til budsjett Helse Sør-Øst RHF har i de administrative møtene foreløpig akseptert dette som våre planleggingstall for 2014 budsjettet, men påpeker at føringene fra statsbudsjettet og Helse Sør-Øst RHF sin oppfølging av dette kan endre disse forutsetningene. Investeringsnivået for 2014 Oslo universitetssykehus HF leverte et budsjett på 400 mill kroner knyttet til nødvendige tiltak innen eiendom for å lukke avvik fra tilsyn og gjennomføre nødvendige infrastrukturtiltak. Etter at dette ble levert inn er en blitt kjent med nye behov knyttet til infrastruktur for IKT. Det har vært avholdt eget møte mellom

4 Oslo universitetssykehus HF styresak 38/2013 Side 4 av 6 Oslo universitetssykehus HF og Helse Sør-Øst RHF der nivået på investeringer for 2014 er blitt vurdert. b. Nye forutsetninger for budsjett 2014 etter behandling av ØLP Styresak Økonomisk langtidsplan i Helse Sør-Øst RHF foreligger nå og skal behandles i møte den 20. juni. Av styresaken fremgår ingen konkrete vedtak om aktivitetsnivå, driftbudsjett eller investeringsnivå for Oslo universitetssykehus HF for I saken er det gitt en omtale av bygningsmessig vedlikeholdsbehov i regionen. I denne sammenheng fremgår følgende tekst: Ved Oslo universitetssykehus HF og Vestre Viken HF Drammen sykehus, gjøres en løpende vurdering av vedlikeholdsbehovet som ikke lar seg håndtere innenfor foretakets egen likviditet grunnet svak resultatutvikling. For budsjett 2013 ble det bevilget 100 millioner kroner til Oslo universitetssykehus HF, og 87 millioner kroner til Vestre Viken HF. Inn mot budsjett 2014 vil det bli foretatt en vurdering av behov og mulighet for å reservere av likviditet også for Dette må sees som en midlertidig finansiell løsning, som vil fases ut i takt med bedret resultatutvikling. Oslo universitetssykehus HF følger opp innholdet i dette budsjettet med Helse Sør-Øst RHF inn mot endelig budsjett c. Vurderinger av økonomiske forutsetninger for klinikkene som forberedelse til budsjett 2014 I forbindelse med arbeidet med Økonomisk langtidsplan ble klinikkene i Oslo universitetssykehus HF tildelt foreløpige planleggingsrammer for Det arbeides nå med ny vurdering av totalbudsjettet for I denne sammenheng arbeides det med justerte inntekts- og kostnadsrammer som klinikkene kan legge til grunn for planlegging av driften i De viktigste områdene som vurderes er følgende: Totalt IKT-budsjett var estimert til om lag 1 milliard kroner da økonomisk langtidsplan ble behandlet. Sykehuspartner kom imidlertid med nye anslag i sluttfasen av dette arbeidet. Det pågår nå et arbeid med å kvalitetssikre budsjettet for ISF og DRG-vektene for 2014 er fremdeles under utarbeidelse. En foreløpig vurdering fra Helsedirektoratet er at vektene for Oslo universitetssykehus vil bli noe bedret. Helsedirektoratets vurdering inneholder ikke implikasjoner av logikkendringer og det er fremdeles for tidlig å si hva sluttresultatet vil bli. Det gjøres en vurdering av særskilte behov knyttet til medisinsk utvikling, utvikling av bygg mv. Klinikkene vil bli meddelt justerte planleggingsforutsetninger for 2014 før sommeren. d. Arbeidet med kostnadsreduserende tiltak i budsjett 2014 Ledermøtet i Oslo universitetssykehus har vurdert og behandlet sak om gjennomgående tiltak og prinsipper for utarbeidelse av budsjett Det er under

5 Oslo universitetssykehus HF styresak 38/2013 Side 5 av 6 denne behandling foreslått og vedtatt følgende områder for særskilt oppfølging i Disse er: Driftsområder: Normering bemanning sengeposter og størrelse sengeposter Effektivitet knyttet til operasjonsaktivitet Effektivitet poliklinikker Samlokaliseringer (synliggjøre mulighetsområdet) Ressursbruk - arbeidsgiverrollen Tydeliggjøring av lederansvaret og særskilt leder-/arbeidsgiverrollen for fastsettelse av arbeidstid og reduksjon av brudd på arbeidstidsbestemmelsene (opplæring) Fastsette legebemanning/tjenesteplaner ut fra behov (i samarb m/mhu) og avkreve systematisk avstemt og oppdatert dokumentasjon for utbetaling av lønn til alle medarbeidere Bedre kunnskapsgrunnlaget og gjennomføring av ressursplanlegging (BRASSE/GAT) Tydeligere oppfølging av klinikkenes bemanningsstyring, inkl variabel lønn og innleie (oppfølgingsmøter/innsatsgruppe/ lokale stillingsutvalg) Styrke sentral rekrutteringsfunksjon sikre rett kompetanse til riktig tid (unngå kostbar innleie etc.) Annet: Resultatdialogen dreies mot oppfølging av endringsarbeid på avdelings- og seksjonsnivå Økonomistabene i klinikk setter av ressurser til en egen gjennomgang av alle innkjøpskostnader Økonomistabene bistår i måling og oppfølging av de prioriterte områdene innen drift og ressursbruk Deler av investeringsmidlene prioriteres ut fra avkastningskrav Administrerende direktør har i denne sammenheng også skissert noen overordnede prinsipper for omstillingsarbeidet: Alle enheter (poster, seksjoner mv) må jobbe med effektivisering av virksomheten og alle enheter skal ha tiltak på tiltakslistene. Områdene det skal arbeides med styres ovenfra etter forutgående prosess i ledergruppen. Linjen får ansvar for å levere. Alle enheter forutsettes å gjennomføre det som besluttes i sykehusledelsen. Det skal foreligge avstemte budsjetter på alle nivåer på starten av 2014 e. Investeringer Inngåelse av forpliktelser i 2014 budsjettet Planlegging, utlysning og gjennomføring av investeringer i både medisinsk teknisk utstyr og eiendom er tidkrevende. Det er derfor viktig å få på plass en god og forutsigbar prosess slik at anskaffelser og utbedringer som blir budsjettert for 2014 lar seg gjennomføre i praksis. Dette krevet at administrerende direktør allerede nå kan forplikte sykehuset innenfor 2014 investeringsrammen.

6 Oslo universitetssykehus HF styresak 38/2013 Side 6 av 6 Styret i Oslo universitetssykehus HF ble i 2012 (sak 63/2012 og 74/2012) orientert om den tilstand medisinsk -teknisk utstyr (MTU) ved Oslo universitetssykehus HF befinner seg i. Med mål om å stanse opp aldringsprosessen av utstyrsparken og over tid redusere gjennomsnittelig alder, ga styret administrerende direktør i oppdrag å forberede en plan for å gjennomføre årlige investeringer i medisinsk teknisk utstyr i størrelsen 350 millioner kroner per år i perioden Utstyrsanskaffelser er tidkrevende å gjennomføre. For å oppnå et investeringsnivå på 350 mill kroner i 2014 bør administrerende direktør i 2013 kunne gjennomføre enkelte bestillinger for leveranse i Det vil særlig være behov for å kunne foreta bestillinger av utstyr som er brutt sammen og som må erstattes så raskt som mulig. Erfaringene er at anskaffelse av enkelte enheter av medisinsk-teknisk utstyr kan ta om lag ett år. Eiendomsinvesteringer til utbedringer av infrastruktur og mangler avdekket i tilsyn planlegges nå for kommende år. I 2013 er dette budsjettet fastsatt til 160 mill kroner. Oslo universitetssykehus HF har meldt behov for et betydelig høyere budsjett for Endelig omfang er på dette tidspunkt ikke avklart med Helse Sør-Øst RHF. For å kunne planlegge og få den nødvendige kontinuitet i dette arbeidet bør administrerende direktør i inneværende år kunne forplikte sykehuset med om lag 100 mill kroner innenfor 2014 investeringsrammen til eiendomsinvesteringer. f. Tidsplan Det foreslås følgende opplegg for behandling av budsjett 2014: Styremøte 26. september: Utdypning av arbeidet med kostnadsreduserende tiltak som skal gjennomføres for å sikre en høyere driftseffektivitet i Til dette møtet blir det primært redegjort for administrerende direktørs valg om organisering av dette arbeidet på sykehusnivå og stabenes arbeid for å sikre gjennomføring på hele sykehuset. Styremøte 31. oktober: Klinikkenes planer for gjennomføring av budsjett 2014 innenfor tildelte økonomiske rammer. Styremøte 19.desember: Forslag til vedtak om investerings- aktivitets- og driftsbudsjett.