Veien fra tradisjonsrik ingeniørutdanning mot kunnskapssenter for næringsutvikling

Transkript

1 Seminar om FoU-strategi i høgskolene Høgskolen i Ålesund november 2008 Veien fra tradisjonsrik ingeniørutdanning mot kunnskapssenter for næringsutvikling Fra regional aktør til world class på 15 år? Henrik Jakobsen, professor, forskningsleder Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning Høgskolen i Vestfold

2 Det store bildet TRANSPORT FORSVAR SIKKERHET ROMFART ENERGI MILJØ MAT LANDBRUK MATITIM OFFSHORE MEDISIN HELSE IKT MIKRO NANO BIO Kunnskap som basis for verdiskapning og vekst Kilde: Norges forskningsråd. Nasjonal strategi for nanovitenskap og nanoteknologi (2006)

3 Seminar om FoU-strategi i høgskolene Høgskolen i Ålesund november 2008 Den lange veien mot world class Fra regional aktør til world class på 15 år? Henrik Jakobsen, professor, forskningsleder Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning Høgskolen i Vestfold

4 Innhold 1. Veien til nå - Strategisk satsing 1. Ståsted og start år 2000/1 valg av mikrosystem som satsingsområde 2. Veien til nå 2. Status 3. Veien videre 1. Ny visjon 2. Høyere mål - brattere vei lengre skritt 4. Konklusjoner kommer vi i mål?

5 Ståsted år 2000 Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning BACHELOR Maskin

6 Ståsted år 2000 Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning Viktigste rolle: Utdanning av ingeniører for produksjon/drift/installasjon/vedlikehold Aktivitetsnivå Volummarkeder/ Høypris Trendsetterne/ innovatørene Massemarkedet/ Lavpris Driftfase Tid Ny teknologi, produkter og utdannings livsløp.

7 Ståsted år 2000 Avdeling for Realfag og Ingeniørutdanning Intern situasjon Utdanning på bachelor nivå Ingen deltagelse i forskningsprosjekter Minimalt med publisering Ingen publisering internasjonalt Liten grad av formidling Liten grad av oppdragsvirksomhet Ønske om å gjøre noe Regionalt næringsliv World class bedrifter Electronic Coast nettverk revitalisert Sterke forbindelser til ledende kompetansemiljø i Norge og internasjonalt Nasjonalt samarbeid innen mikroteknologi (NMC-samarbeidet mellom Sintef, UiO, NTNU og mikroteknologibedrifter)

8 Starten Mikrosystem som strategisk satsing Dialogkonferanser med næringslivet, regionale myndigheter og statens virkemiddelapparatet Tilbakemelding: Sats på mikroteknologi Styrevedtak: Strategisk satsing på mikrosystemteknologi i 2001 Seniorrådgiver/prof II ansettes Microtech-Innovation AS opprettes som innovasjonsselskap og pådriver Stortingsmelding 27: Høgskolene skal være regionale kraftsentre, og i samspill med forskningsmiljøer og næringsliv skape regional utvikling

9 Veien Hva vi vil arbeide med? Mikrosystem MIKROPOWER MIKROSENSOR MIKROELEKTRONIKK MIKROAKTUATOR

10 Veien et eksempel: Trykkmåling i bildekk Kilde: SensoNor

11 Veien vår plass i verdiskapningskjeden IKT Service System integratorer IKT/Elektronikk Mikrosystem Mikroelektronikk Komponenter Materialer Nanoteknologi

12 Strategisk satsingen på mikrosystem mål ved oppstart 2002 (fase 1) Virksomheten skal bli et nasjonalt kompetansesenter Egen profil innen den nasjonale satsingen Kompetanse på internasjonalt nivå Satsingsområder: Utdanning FoU Oppdrag Første hovedmål: Bachelor fra 2002 FoU portefølje Master fra 2005

13 En vei delt inn i faser Fase 1: Strategisk fase Første mål nådd eller overgått Fase 2: Institutt fase Fase 1: Strategisk Oppstartaktivitet Bachelor FoU Stipendiater Start master Fase 2: Institutt IMST del av RI Master Oppdrag stipendiater Samarbeidsavtaler NCE

14 Innhold 1. Veien til nå - Strategisk satsing 1. Ståsted og start år 2000/1 valg av mikrosystem som satsingsområde 2. Veien til nå 2. Status 3. Veien videre 1. Ny visjon 2. Høyere mål - brattere vei lengre skritt 4. Konklusjoner kommer vi i mål?

15 Status - bemanning 2008 Professors Professor Professor II Førsteamanuensis +2 Høgskolelektorer Laboratorieingeniører PhD stipendiater +2 PhD stipendiater +6

16 Status 2008 Utdanning: Bachelor Internasjonal master 18 stipendiatstillinger (PhD) Infrastruktur finansiering: Næringslivet HVE KD Forskningsrådet En rekke avtaler og samarbeidspartnere: Regional/nasjonal industri UiO innen PhD utdanning Sah MEMS Senter, Xiamen Partnerskapsavtale BSAC, UCB Prosjektavtaler Større FoU prosjekt NEWPACK (NFR KMB) (avsluttet) Mikrosystem for hjerteovervåking (SHP) (avsluttet) STIMESI (EU FR-6) Micro-Builder (MultiMEMS) (EU FR-6) Miniatyr ultralyd transducere (SHP) 3D byggemetoder (BIP-BIA) Flip-chip aktiviteter Ultralyd transducer Nano-teknologisk sensor for in-vivo glykosemåling (BIP-BIA) PIMS (BIP-BIA) (EU) Mikro energikilder for høsting fra bevegelse (BTV/BIP) NCE Micro- and Nanotechnology HICFODS (KMB/BIA) Alle mål som ble satt i 2002 er nådd eller overgått!

17 Status resultater og utfordringer Studentproduksjon master 2 klasser Forskning og oppdrag: fra 0 20 MNOK + Publisering: RBO 2007 (HVE) Publisering 61 poeng NFR 9.1 mill EU 1.0 mill Særlige utfordringer: Student gjennomstrømning bachelor Nasjonal rekruttering til master Gjennomstrømning PhD

18 Status - laboratorier Laboratorier: Prosessteknologi Life-science Elektronikk Materialkarakterisering Finansiering: Næringsliv Forskningsråd KD Internt PROSESSLABORATORIUM

19 EU FR6-prosjekter: STIMESI og Micro-builder: Opplæring i mikrosystem design i Europa Proven Applications: Pressure Flow Accelerometers Force Microfluidics

20 Et viktig SHP for satsingen Mikrosystem for å måle hjertets bevegelse Forskningsmål: Medisinsk: Økt pasientsikkerhet ved hjertekirurgi Teknologisk: Demonstrere biokompatibelt 3-akse akselerometer utformet for å kunne plasseres på hjerteveggen Innovasjonsmål: Industrielt produkt med stort markedspotensial HVE innsats: Forskere 3 stipendiater Samarbeidspartnere: Rikshospitalets intervensjonssenter Medinnova og BMI Sintef IKT Medisinske systembedrifter Mikroteknologibedrifter

21 BioMEMS en særlig spennende vei mikro bio nano Prosjekter: Diagnose av sykdom med lab-on-chip Glukose sensor Mikro omgivelser for forskning på levende celler

22 Status: Internasjonalt samarbeid Norden HUT Europa USA Østen Xiamen University

23 Norwegian Centre of Expertise Micro- and Nanotechnology En spissatsning på industriklyngen innen mikroteknologi i Vestfold med formål økt vekst i eksisterende bedrifter og opprettelse av nye bedrifter. Kjernemerke: Idérealisering og kommersialisering innen mikro- og nanoteknologi

24 Næringsklyngen i NCE Micro- and Nanotechnology Omlag 4000 ansatte innen IKT industrien i Vestfold Noen av Norges mest innovative bedrifter Bedriftene med stor del av verdensmarkedet på store nisjeområder Underleverandører som konkurrerer godt på bakgrunn av kosteffektiv produksjon og høy kvalitet Bedriftene er resultat av at Norge har vært tidlig ute med forskning på viktige teknologier Stort internasjonalt nettverk og sterkt samarbeid med nasjonale og internasjonale kompetanseleverandører

25 Status Særlige utfordringer Høgskolenes nasjonale status Konkurransen om de beste studentene Bachelor studenter uten ambisjon om høyere grad Intern tradisjon og kultur Intern revirbygging og konkurranse Regional tenkning Forvaltningsregime Små midler til mange gode formål Finansiering Vitenskapelig utstyr Økt konkurranse om nasjonale midler Økt konkurranse om EU-midler

26 Innhold 1. Veien til nå - Strategisk satsing 1. Ståsted og start år 2000/1 valg av mikrosystem som satsingsområde 2. Veien til nå 2. Status 3. Veien videre 1. Ny visjon 2. Høyere mål - brattere vei lengre skritt 4. Konklusjoner kommer vi i mål?

27 Videre oppbygging (2008-) Planleggingen av fase 3 startet og inngår som delmål i NCE-Microsystems Fase 1: Strategisk Oppstartaktivitet Bachelor FoU Stipendiater Fase 2: Institutt IMST del av RI Master Oppdrag stipendiater Samarbeidsavtaler NCE Fase 3: Senter FI-Senter Forskerskole Akkreditert doktorgradsutdanning Avanserte laboratorier FoU-miljø for næringslivet Innovasjonsselskap Samarbeid med ledende FoUmiljø innen nano, biomedisin ++ Internasjonale samarbeidsavtaler

28 NCE-Micro- and Nanotechnology (MNT) Visjon Ett av Europas tre fremste kommersialiseringssentre innen mikroog nanoteknologi innen 2015 Misjon NCE-Microsystems skaper verdier gjennom innovasjon, kompetansebygging og kunnskapsdeling Forretningsidé NCE Microsystems skal bidra til økt verdiskapning for bedrifter i Norge som utvikler, produserer eller integrerer mikro- og nanoteknologi i sine produkter HVE som kunnskapsaktør HVE skal bli world class kunnskapsaktør innen klyngen.

29 Alt på en campus fra 2010 Technology Park Alle avdelinger på en Campus klare til å ta imot studenter fra 2010 Senter for forskning, innovasjon og kommersialisering på Campus fra 2010

30 BACHELOR MASTER PhD Nytt utdanningsmål Søknad om akkreditering av PhD utdanning innen mikrosystemteknologi i 2009

31 Teknologi Park på Campus fra 2010 Illustrasjon FTR as Separat bygning i tilknytning til Campus Industribedrifter Forskningssenter Spesiallaboratorier og produksjon Innovasjon og nyskaping Senteret skal understøtte videre næringsutvikling basert på mikro- og nano-teknologi

32 Innhold 1. Veien fram til nå - Strategisk satsing 1. Ståsted og start år 2000/1 valg av mikrosystem som satsingsområde 2. Veien fram til nå 2. Status 3. Veien videre 1. Ny visjon 2. Høyere mål - brattere vei lengre skritt 4. Konklusjoner kommer vi i mål?

33 Sammendrag: En Høgskole som vil noe AVDELING FOR REALFAG OG INGENIØRUTDANNING 80 vitenskapelige ansatte og 500 studenter. Utfører omfattende forsknings- og oppdragsvirksomhet. Utnevnt av regjeringen som prosjekteier for «Norwegian Centre of Expertise», en av kun 9 nasjonale ekspertsentre i Norge. Fokus på næringsutvikling innen mikrosystemteknologi, anvendelse av mikro- og nanoteknologi og miniatyrisering av IKT-systemer. PÅDRIVERE INNEN NASJONALT SAMARBEID OG INTERNASJONALISERING

34 Konklusjoner veien mot world class World class på plass: Forskere (professor og førsteamanuensis) Økende kvalitet på søkere til stipendiatstillinger Prosjekter Samarbeidsavtaler med næringslivet Samarbeidsavtaler med ledende universitetsmiljø nasjonalt og internasjonalt Teknologipark med Senter finansiert World class som mangler: Akkreditering for tildeling av PhD Vitenskapelig utstyr Grunnbevilgning som sikrer langsiktighet og stabil drift World class forskningssenter med world class doktorgradsutdanning innen rekkevidde før 2015

35 Rollen til de gode hjelperne Vi er nå på dypt vann og har hengt oss på! Vi trenger nå sterkere midler for Statens komme ivirkemiddel mål! Takk for støtten! Næringslivet Statens virkemiddel Takk for oppmerksomheten!