GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE. Lokale forhandlinger

Transkript

1 GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE Lokale forhandlinger

2 Hovedtemaer 1. Rammer for lokale forhandlinger 2. Lokal lønnspolitikk 3. Forhandlingsregler årlige lokale forhandlinger 4. Kravsutforming 5. Etter forhandlingene

3 CASE Tema 1 Rammer for lokale forhandlinger side 3

4 Lokale bestemmelser Forhandlingsstedet, evt forberedende, a) og e), vedlegg 2 Parter og deltakere, 2.1, Hovedsammenslutningsmodellen, 2.1, 2. ledd, krav til enighet Skriftlighet mht. innkalling og tidspunkt, Alle skal varsles, og Oppstart og avslutning, frister 2.2.2, 1. ledd, 2.2. Protokoll og ev protokolltilførsler, Tvist, og 2.3.9, jf tjtvl 27 a side 4

5 Lokale forhandlinger etter HTA Det skal føres lokale forhandlinger etter pkt når en eller flere av følgende vilkår er oppfylt: Det er avsatt midler fra sentralt hold Arbeidsgiver skyter inn midler Skifte av arbeidstakere gir overskudd Sentrale føringer: Kvinner skal ha større andel av potten enn det fordelingen av antall årsverk mellom kvinner og menn skulle tilsi, og målene i omforent lokal lønnspolitikk skal prioriteres Hvem omfattes? Hvem tas ut? Virkemidler ved lokale forhandlinger, side 5

6 Forberedende møte Forberedende møte skal gjennomføres før forhandlingene: Status og utvikling i virksomheten, be om tallmateriale Pottens størrelse, evt innskutte midler Likestilling / likelønnsutfordringer Klarlegge sentrale - og lokale føringer (virksomhetens lønnspolitikk) Avklare evt forhandlinger Ledere ut av HTA, 2.3.3, 5. og 6. ledd? Avlønning av tillitsvalgte Evt særavtaler (forts.) side 6

7 Forberedende møte Hovedsammenslutningsmodellen? Pro rata fordeling? Hva med taushetsplikt.. Avklare tillitsvalgtes innsyn i lønnsopplysninger Avtaler frister og møteplan, overtid eller vanlig arbeidstid? Hvordan skal resultatet fra forhandlingene presenteres? Sett opp referat, viktig for å kunne evaluere side 7

8 Lokale forhandlinger etter HTA Partene lokalt kan føre lokale forhandlinger etter 2.3.4: Ved vesentlige endringer HTA nr 1 a) Ved gjennomført effektivisering uten produktivitetsavtale HTA nr 1 b, sml Når det er gjennomført omorganiseringer/organisatoriske endringer hvor to/flere virksomheter/ driftsenheter har fusjonert og hvor det som følge av dette har oppstått ubegrunnede lønnsforskjeller HTA nr 1 c) (forts.) side 8

9 Lokale forhandlinger etter HTA Partene lokalt kan føre lokale forhandlinger etter 2.3.4: Ved særlig vansker med å beholde eller rekruttere spesielt kvalifisert arbeidskraft eller v/ekstraordinær arbeidsinnsats HTA nr 2 (kun drøfting) Ved lønnsforskjell pga kjønn HTA nr 3 (I praksis kun drøfting) Kan overføre krav til forhandling, jf nr 1, 3. ledd side 9

10 Hovedtariffavtalen Pkt Ved effektiviseringstiltak / produktivitetsavtale Pkt nr 1- Orientering om og drøfting av lønnsinnplassering av nye stillinger Pkt nr 3 - lønnsjustering i inntil 12 mnd, ev v/overgang til fast stilling (da gjelder ingen 12 mnds grense) HTA uttømmende i forhold til lønnsjustering, unntak ved tilsetting i annen stilling i virksomheten side 10

11 Oppsummering Rammer for lokale forhandlinger Forberedende møte viktig Protokoll Taushetsplikt side 11

12 CASE Tema 2 Lokal lønnspolitikk side 12

13 Lokal lønnspolitikk En forutsetning for å være forhandlingssted, 2.3.1,1. ledd Ikke forhandlingsgjenstand, dvs underlagt arbeidsgivers styringsrett En del av personalpolitikken, se HA kap 6, tenk helhet i forhold til rekruttering, kompetansebygging, karrieremuligheter, vekting av realkompetanse, personvurdering, kriterier ifht de enkelte stillingskoder, avlønning av tillitsvalgte med mer Lønnsmessige tiltak for å nå virksomhetens mål Utgangspunktet for avlønning vil være oppgaver og ansvar langt til stillingen Hva med individvurderinger? Lønnssamtale HTA 3 nr 5 side 13

14 CASE I etaten har partene ikke blitt enige om en lokal lønnspolitikk. Hvilke konsekvenser kan dette få for de årlige lokale forhandlingene? side 14

15 CASE Tema 3 Forhandlingsregler årlige lokale forhandlinger side 15

16 Forhandlingsregler Framgår av HTA Partene kan avtale en annen framgangsmåte. Blir ikke partene enige, er det hovedtariffavtalens bestemmelse som gjelder. Forhandlinger føres i fellesmøter og særmøter. side 16

17 I det siste tilbudet fra arbeidsgiver under de årlige lokale forhandlingene, har arbeidsgiver økt den totale potten med 15%. Har arbeidsgiver anledning til å gjøre dette? Hva bør organisasjonen gjøre med dette? side 17

18 CASE Tema 4 Kravsutforming side 18

19 Før kravet utformes Medlemsmøte? Avklare frister Hvem skal kravet sendes til, eget skjema Føringer Lokal lønnspolitikk Pottens størrelse Lønnssamtale? Med nærmeste leder Krav bør alltid fremmes via tillitsvalgte Vær realistisk side 19

20 Utfylling av kravskjema Korrekte personopplysninger Lønnsslipp/personalavdeling Vær tydelig og konkret Vurder størrelsen på ditt krav (føringer, begrunnelse, pottens størrelse) side 20

21 Aktuelle argumenter Nye arbeids- eller ansvarsoppgaver på et høyere nivå Relevant etter- og videreutdanning Sammenlignbare stillinger Andre skjevheter Kortfattet og presis Fremhev deg selv Begrunnelsen skal gjøre forhandlerne i stand til å argumentere godt for kravet side 21

22 Ikke fullt så gode argumenter Økt arbeidsbelastning og økt innhold i jobben Ansiennitet For å opprettholde en generell lønnsvekst Nytilsatt eller ny stilling inneværende år side 22

23 Oppsummering Lønnskrav Skryt av deg selv! men vær realistisk, husk at potten er begrenset og alle kan ikke få Tillitsvalgte bør ikke prioritere krav som ikke er begrunnet eller ikke tilstrekkelig utfylt side 23

24 CASE Tema 5 Etter forhandlingene side 24

25 Lønnspolitikken Bør den lokale lønnspolitikken revideres? Er lønnspolitikken tilpasset dagens situasjon? Bidrar lønnspolitikken til å styrke våre medlemmers lønnsutvikling? Hvilke endringer bør foreslås? side 25

26 Endringer i oppgaver og ansvar? Har vi rutiner for å fremme krav på vegne av medlemmene? Har vi oversikt over medlemmer som har andre oppgaver og ansvarsområder enn da lønnen opprinnelig ble fastsatt? Er det enkelte grupper som bør løftes? Hva mener arbeidsgiver om dette? side 26

27 Likelønn Eksisterer det ubegrunnede lønnsforskjeller mellom kvinner og menn? Kvinner og menn i samme virksomhet skal ha lik lønn for samme arbeid eller arbeid av lik verdi. Brytes Likestillingslovens 5? Er det grunnlag for å ta saken opp med Likestillings- og diskrimineringsombudet? side 27

28 Tilsettinger Er lønnsnivået til våre stillingsgrupper konkurransedyktig? Får nytilsatte høyest mulig lønn ved tilsetting og ved bytte av stilling? Har vi rutiner for å sikre drøfting av stillingsutlysning og lønnsnivå? Har vi rutiner for å sikre lønnsvurdering ved endt prøvetid/innen 12 mnd? side 28

29 Lønnssamtale Verktøy for tilrettelegging av positiv lønnsutvikling Samtalen hjemlet i HTA 3 nr 5: Arbeidstaker har rett til en årlig samtale om kompetanse, ansvar, lønn og karriereutvikling. Samtalene skal bidra til likelønn mellom kjønnene. side 29

30 Lønnssamtale 2 Aktuelle tema ifbm lønnssamtalen: Gjennomgang av kompetanse Gjennomgang av kompetanse som ikke benyttes Enhetens/virksomhetens kompetansebehov nå og i fremtiden Kompetansemål for den enkelte Gjennomgang av oppgaver, ansvar og utvikling Hva som motiverer Lønnsutvikling og forventninger til denne Evt. kjønnsmessige lønnsforskjeller side 30

31 Lokal lønnspolitikk En veiledning for tillitsvalgte side 31