Forvandler deres Business Intelligence til organisasjon kunnskap som oppfyller deres strategiske mål

Transkript

1 NORGES KONFERANSE OM STRATEGISK VIRKSOMHETSSTYRING 7:e 27. SEPTEMBER, CLARION HOTEL ROYAL CHRISTIANIA, OSLO, NORGE Forvandler deres Business Intelligence til organisasjon kunnskap som oppfyller deres strategiske mål CHAIRMAN: Edgar Valdmanis Markedsdirektor Dataforeningen SPEAKERS & PANELISTS: Bjarte Bogsnes Vice President Performance Management Development Statoil Kjetil Vangsnes Sevan Marine ASA Jørgen Kadal Business Relationship Manager for BI Det Norske Veritas (DNV) Torgunn Krog Avdelingsleder Business Intelligence Orkla Shared Services Hans Christian von Krogh R&D Manager Aker Solutions Ronald Gåsvær Økonomisjef Statskog SF Kjetil Hopland Product Manager Unit4 Business Analytics Christopher Conradi Client Technical Professional Business Analytics IBM Anita Gupta Experienced Performance Management Advisor Capgemini Norge AS Bente Langerud Mortensen Senior Consultant Bouvet Caroline Wilhelmsen Experienced Performance Management Advisor Capgemini Norge AS Ole Ivar Gundersen Senior rådgiver Bouvet DET NORSKE OG SVENSKE BESLUTTNINGSSTØTTERÅDET Försvar Tillverkning Peter Lerche Raadal Energi Läkemedel Ulrika Königsson Ane S. Grønlund Bjarte Bogsnes Økonomidirektør Vice President Performance Management Development Livsmedel Transport Telekom Bemanning Patrik Mellström VP Britta Dalunde Claes Elmén Business Controller Lotta Nilsson Hälsovård Fastighet Håkan Bergström Ulrika Danielsson Ekonomidirektör Elektronik Kosmetik Fredrik Gezelius Global Business Development Gabriel Bennet GULD PARTNERS SILVER PARTNERS PARTNERS ncg group

2 Nå morgendagens mål med Business Intelligence og strategisk virksomhetsstyring Data- og informasjonsstrømmen for bedrifter og organisasjoner blir mer og mer omfattende og endrer seg raskere og raskere for hvert år. Utviklingskurven ser likedan ut også for konkurransen i markedet. Bruker og balanserer du disse komponentene rett, finnes det gode muligheter for å oppnå suksess. Det krever god kunnskap om egen virksomhet og evne til å bruke denne kunnskapen rett. Med andre ord; for å oppnå fremgang kreves business intelligence og strategisk virksomhetsstyring. Den sjette Beslutningsstøttedagen i Oslo skal snart arrangeres, og dette er virkelig et arrangement du ikke vil gå glipp av. Konferansen tar nå neste naturlige skritt i sin utvikling og oppdateres med flere nye sterke innslag av ekspertise og interaktivitet. Vi samler f.eks. for første gang Beslutningsstøtterådet, som består av toppnavn ved de største og viktigste bedriftene her til lands. Rådet kommer til å fungere som en strategisk støtte for å sikre at konferansen tar opp akkurat de spørsmålsstillingene som er aktuelle nettopp nå, og som er viktige for fremtiden. I tillegg til et fortsatt tydelig fokus på fremtredende Key Note Speakers og praktiske eksempler, utvider vi nå de interaktive innslagene med rundebordsdiskusjoner. Deltagere fra ulike bransjer samles i mindre grupper for å diskutere de mest aktuelle spørsmålene og dele erfaringer. Sist, men ikke minst avsluttes konferansedagen med en nettverkssamling der vi inviterer alle deltakere. Kontakt meg gjerne dersom du har forslag til organisasjoner, personer eller spørsmålsstillinger som du vil vite mer om! Med vennlig hilsen, Åsa Karphammar Prosjektleder Beslutningsstøttedagen 2012 OM BESLUTNINGSSTØTTEDAGEN Beslutningsstøttedagen er Norges største og eldste konferanse innen beslutningsstøtte og strategisk virksomhetsstyring. I løpet av årene er den blitt arrangert ni ganger i Sverige, seks ganger i Norge og har også hatt en gjesteopptreden i Polen. Siden starten har flere tusen deltakere, talere, paneldebattanter, sponsorer og samarbeidspartnere deltatt på konferansen. Og mange flere kommer! 6 GRUNNER TIL Å DELTA 1. Få innblikk i hvordan BI kan skape enda større verdi for forretningsvirksomheten i fremtiden 2. Se illustrasjoner av hvordan BI skal støtte mål- og strategioppfylling 3. Lær av de som har kommet lengst innen både næringsliv og offentlig sektor 4. Bli inspirert av verdensledende programvareleverandører som gir deg kunnskap om de verktøyene som kan effektivisere deres BI 5. Bygg nettverk og utveksle erfaringer med de som står overfor de samme utfordringene og beslutningene som dere! 6. Knytt viktige forretningskontakter og møt bransjekolleger

3 BESLUTNINGSSTØTTERÅDEN HVA ER BESLUTNINGSSTØTTERÅDET? Beslutningsstøtterådet utgjøres av representanter fra ledelsessjiktet blant landets største bedrifter og organisasjoner. Rådets rolle er å sikre strategisk støtte for Beslutningsstøttedagens plattform. Det sikrer at konferansene holder høy kvalitet og tar opp de mest aktuelle og relevante spørsmålene. Rådet gir tilbakemeldinger, råd og forslag om innslag fortløpende gjennom året og følger opp dokumentasjon og erfaringer for å fortsette å utvikle plattformen de neste årene. For å oppnå både bredde og dybde i eksperthjelpen hentes rådets medlemmer fra ulike bransjer og organisasjoner, innen privat og offentlig sektor. DET NORSKE OG SVENSKE BESLUTTNINGSSTØTTERÅDET Försvar Tillverkning Energi Läkemedel Livsmedel Transport Telekom Bemanning Hälsovård Fastighet Elektronik Kosmetik Peter Lerche Raadal Ane S. Grønlund Bjarte Bogsnes Økonomidirektør Vice President Performance Management Development Ulrika Königsson Patrik Mellström VP Britta Dalunde Claes Elmén Business Controller Lotta Nilsson Håkan Bergström Ulrika Danielsson Ekonomidirektör Fredrik Gezelius Global Business Development Gabriel Bennet KAFÉ BESLUTNINGSSTØTTEDAGEN KAFÉ BESLUTNINGSSTØTTEDAGEN - DE BESTE IDEENE KOMMER OFTE OVER EN GOD KOPP KAFFE. Synes ikke du også? Det gjør vi! Vi har laget vår egen kafé der deltakerne kan komme for å diskutere viktige utfordringertemaene fra konferansen i en avslappet atmosfære. Her bryter vi isen og legger listen for resten av dagen! RUNDEBORDSDISKUSJONER TA DIN PLASS I RUNDEBORDSDISKUSJONER! En nyhet på konferanseagendaen er de interaktive rundebords-diskusjonene. Slik samles representanter fra ulike bransjer og organisasjoner for å diskutere og dele erfaringer og kunnskap med hverandre. Hver diskusjon ledes av en utvalgt ordstyrer med bred erfaring.

4 Agenda BeslutningsstøtteDagen REGISTRERING KAFÉ BESLUTNINGSSTØTTEDAGEN - DE BESTE IDEENE KOMMER OFTE OVER EN GOD KOPP KAFFE. Synes ikke du også? Det gjør vi! Vi har laget vår egen kafé der deltakerne kan komme for å diskutere viktige utfordringertemaene fra konferansen i en avslappet atmosfære. Her bryter vi isen og legger listen for resten av dagen! Edgar Valdmanis, Markedsdirektør, Den Norske Dataforening, ordstyrer på Beslutningsstøttedagen ønsker velkommen og innleder konferansen Edgar Valdmanis, Markedsdirektør, Den Norske Dataforening Statskogs vei fra strategi til operasjonelle styringsindikatorer Statskog gir innblikk i sitt praktiske arbeid med å utarbeide styringindikatorer med utgangspunkt i visjon, strategi og mål - Statskogs styringsmessige utfordringer - Statskogs metodikk i idikatorarbeidet - Helhetligt styringsmodell med lederforankring og ansvarliggjørning - Aktiv bruk av systemløsning i virksomhetsstyrningen - Andre suksesskriterier Ronald Gåsvær, Økonomisjef, Statskog SF STRATEGISK STYRING FOR FREMTIDEN: Beyond Budgeting en styringsmodell som tar virkeligheten på alvor- Statoils implementering Problemene med tradisjonell styring, inkludert budsjettstyring Statoil s Ambition to Action model; - redefinering av performance dynamiske og relative mål og en helhetlig prestasjonsevaluering - dynamiske prognoser og ressursallokering ut med tradisjonelle budsjetter - fra kalender-drevet til event-drevet; en mer selv-regulerende styringsmodell Implementeringserfaringer Bjarte Bogsnes, VP Performance Management Development, Statoil Performance Management Analysen 2012 Økt styring og effektivisering ved hjelp av Performance Management Undersøkelser viser at informasjon er en strategisk differensiator, og mangelfull håndtering og bruk av informasjon er kostbart og gjør det vanskelig å nå strategiske mål. Capgemini har gjennomført en studie blant 20 norske selskaper på CxO-nivå for å kartlegge erfaringer, utfordringer og modenhets nivå knyttet til Performance Management, og har gjennom dette innhentet unik innsikt i bruk av Performance Management i Norge. Anita Gupta, Experienced Performance Management Advisor, Capgemini Norge AS Caroline Wilhelmsen, Experienced Performance Management Advisor, Capgemini Norge AS

5 10.00 STRATEGISK STYRING FOR FREMTIDEN: Målstyring og etablering av virksomhetsstyring i Sevan Marine ASA Utfordringene med og gevinstene av å overføre fokus fra finansiell rapportering til operativ styring. Unngå information overflow - skille mellom nice to know og need to know Tidsmessig ( timely ) informasjon vs perfekt informasjon Kjetil Vangsnes,, Sevan Marine ASA Formiddagsskaffe og tid til nettverksbygging STRATEGISK STYRING FOR FREMTIDEN: IBM Watson ett år etter Jeopardy I 2011 vant IBM spørreprogrammet Jeopardy med en datamaskin ved navn Watson. Dette satte nye standarder for mennesk e-maskin-interaksjon og teknologien er i ferd med å endre måten vi samhandler med datamaskiner. Gjennom konkrete eksempler og visjonære tanker vil IBM og RAV Norge vise hvordan teknologien har modnet og er i ferd med å fullstendig endre begrepet beslutningsstøtte. Christopher Conradi, Client Technical Professional Business Analytics, IBM LEADERSHIP PANEL: Fremtidens BI handle nå! Hør på hvilke utfordringer og løsninger ledere og bransjeeksperter ser i fremtiden. Hvilke løsninger og prosesser er ennå ikke oppfunnet, men kommer til å ta organisasjonen nærmere deres visjon? Hvilken rolle spiller BI om 10 år? BI Competence Centre som ressurssenter sterk kunnskap skaper interesse og muligheter til tydelig å visualisere viktigheten og verdien av BI for virksomheten Hva er forretningskritisk å gjøre nå for å sikre fremtidens suksesser? Bjarte Bogsnes Vice President Performance Management Development Statoil Kjetil Hopland Product Manager Unit4 Business Analytics Torgunn Krog Avdelingsleder Business Intelligence Orkla Shared Services Lunsj og tid for nettverksbygging samt besøke utstillingen RUNDEBORDSDISKUSJONER Under Beslutningsstøttedagen legger vi i år stor vekt på de interaktive innslagene med rundebordsdiskusjoner. Deltagere fra ulike bransjer samles i mindre grupper for å diskutere aktuelle spørsmål og dele erfaringer. Her følger de diskusjonstemaene du kan velge mellom som også er koblet til konferansens fire hovedtema: HÅNDTER DIN BI, STRATEGISK STYRING, DYNAMISK INFORMASJON OG KONTINUERLIG INNOVASJON A B C Realtime BI verdien av fersk informasjon er dette nøkkelen til operasjonell BI? Vi diskuterer utviklingen av BI og datavarehus i lys av nye teknologier og behov. Hva er verdien av å kunne tilgå informasjon i real-time. Hva er verdien av å kunne spørre/ søke på detaljert informasjon. Det legges opp til å diskutere rollene til BI og datavarehus, nye teknologier og krav samt diskusjon på bruksområder. Bjørn Kåsin, Salgsansvarlig for Business Intelligence & In-memory, SAP Norge Bjørn Arthur Kvalsvik, Sales Executive, SAP Norge BI når forutsetningene stadig endres Hvordan skaper man en BI-løsning som fungerer til tross for stadige endringer både organisatorisk og på systemfronten. En BI-løsning skal fungere sømløst og løpende til tross for at man introduserer nye kilder, slår dem sammen eller deler dem opp. Videre skaper stadige endringer i organisasjonen løpende utfordringer i forhold til å levere konsistente data i forhold til nye og gamle strukturere. Jan Erik Keus, BI Enterprise Arkitekt, Logica Nytteverdi og praktiske erfaringer med Business Intelligence Hvorfor blir Business Intelligence altfor ofte et verktøy for spesielt interesserte? Hvordan kan man få BI som et daglig verktøy for analyse og ledelse? Endringstakten i næringsliv og samfunn øker, hvorfor strever BI-løsninger med å holde tritt? Henning Mork, Sales Manager, NCG Group ncg group D E F Dataeksplosjonen er her! Hvordan håndterer din bedrift den økende mengden data og har du en strategi for årene fremover? Hvordan kan du bli mer konkurransedyktig ved bruk av Big Data løsningner. Er det så komplisert som det kan virke? Hvordan kan du tilby dine ansatte bedre løsninger for å gjøre sine analyser raskere og mer relevant? I denne sesjonen snakker vi om utfordringer og muligheter som blir skapt av den økende mengden data og nye analytiske sluttbrukerverktøy. Er du klar? Thale Mjåvatn, Manager, Application Platform, Microsoft Norway BI - den rette Front-End? Har dere den rette front-end? Hvad fungerer bra for brukerne? Hvor ambitiøs skal bedriften være for antallet av brukere? Hvilke præsentasjoner fungerer for brukerne? Mads Eriksen, Sales Manager, TARGIT Hvordan tilfredsstille alle forskjellige rapporteringsbehovene i en prosjektorganisasjon Hvilke behov finnes? Hvilke rapporter er viktigst? Kan ett system løse dette? Eivind Martinsen, Senior rådgiver, Bouvet

6 14.00 Virksomhetsstyring uten grenser Hvordan etablere ett rapporteringssystem med felles begrepsapparat for et raskt voksende selskap i flere virksomhetsområder Effektivisere og kvalitetssikre rapporteringsprosessen Full integrasjon mot kildessystemene Konsistent datagrunnlag Konsernkonsolidering, Budsjettering Likviditetsstyring Bente Langerud Mortensen, Senior Consultant, Bouvet Ole Ivar Gundersen, Senior rådgiver, Bouvet Ettermiddagskaffe og tid til nettverksbygging DYNAMISK INFORMASJON Fornying og forbedring av en etablert BI plattform i en global organisasjonen Det Norske Veritas (DNV) is a global provider of services for managing risk. An independent foundation with the objective of safeguarding life, property and the environment, DNV comprises 300 offices in 100 countries, with more than 10,000 employees - En BI løsning som gradvis har spredt seg fra lommer i organisasjonen til en plattform som går på tvers av hele virksomheten trenger forbedring og justering mens utvikling og drift pågår for fullt erfaringer fra et BI program med dette som formål Jørgen Kadal, Business Relationship Manager for BI, Det Norske Veritas (DNV) KONTINUERLIG INNOVASJON Beslutningsstøtte ved drift av offshore produksjonsprosess Produksjonsanlegg kan være komplekse prosesser med en mengde påvirkningsfaktorer. I gitte situasjoner og registrerte tilstander er det viktig å ta de riktige beslutninger hurtig. Utfordringen er å vite hvilke informasjon og driftsparametre som er viktige for den aktuelle beslutningen. Vi står overfor store datamengder, avhengige prosesser, divergerende driftsinteresser og store konsekvenser ved feil valg av beslutninger. Vi vil i denne presentasjonen se på utfordringer, metoder og verktøy for å imøtekomme mest mulig sikker og økonomisk drift. Vedlikeholdstekniske utfordringer Informasjon, kommunikasjon og samhandling Beslutningsstøtte Tekniske løsningers påvirkning på produksjonsvolum Hans Christian von Krogh, R&D Manager, Aker Solutions Ordstyrer Edgar Valdmanis, Markedsdirektør, Den Norske Dataforening, oppsummerer konferansen. Alle deltagere, talere og partnere er invitert til nettverksmingling med drinker og snacks på utstillingen.

7 FOREDRAGSHOLDERE Edgar Valdmanis, Markedsdirektør, Den Norske Dataforening Edgar Valdmanis er Markedsdirektør i Den Norske Data-forening og har tidligere hatt sentrale stillinger i Reso Hotels, Europay Norge og Elan IT ReSource, et selskap i Manpower-konsernet. Han har fokus på hvordan man utnytter IT strategisk i virksomheten, og hvordan vi kommuniserer forretningsnytte av ITløsninger. I tillegg til å holde egne foredrag er han en mye brukt møteleder, både i Dataforeningen og ellers. Valdmanis er Diplomkandidat IFM, Bedriftsøkonom NHH, og MBA fra Edinburgh Business School/Heriot-Watt University. Torgunn Krog, Avdelingsleder Business Intelligence, Orkla Shared Services Torgunn Krog er i dag avdelingsleder for Business Intelligence i Orkla Shared Services. Torgunn har jobbet med BI løsninger siden 1997 og har bred erfaring fra ulike bransjer og teknologier. Hun jobbet som BI konsulent i Accenture fram til 2005 og deretter har hun jobbet i Orkla. Ane S. Grønlund, Økonomidirektør, Haakon Ellingsen AS Utdannet siviløkonom innen finans og HR. Ledererfaring fra mellomstor offshorerelatert handelsbedrift og fra internasjonalt industrikonsern. Analyser, målstyringsprosesser, konsernregnskap og rapportering. Nedbemanningsprosesser. Beslutningsgrunnlag. Daglig drift og strategiprosesser. God til å bygge relasjoner og tillit. Ser muligheter og utnytter forbedringspotensialer. Meget god fremstillingsevne norsk og engelsk. Økonomidirektør, Haakon Ellingsen AS (2009- ). Senior Financial Controller, Group Controller / Business Advisor och VP Performance Management, Norske Skogindustrier ASA ( ). Revisor, Noraudit Mandal ( ) och Price Waterhouse ( ) Christopher Conradi, Client Technical Professional Business Analytics, IBM Christopher Conradi is IT Specialist Business Analytics at IBM. He is currently working as a technical sales specialist in IBM Business Analytics with the responsibility of Business Intelligence, SPSS and Collaboration. Quite recently Christopher was awarded Rookie of the Year in 2012 within the organization. Prior to joining IBM, Christopher worked as freelance journalist at Norway s biggest IT-Magazine, HjemmePC, and Klikk.no. Bente Langerud Mortensen, Senior Consultant, Bouvet Bente Langerud Mortensen er senior rådgiver, prosjektleder og fagansvarlig for rådgivning, Business Intelligence, Balansert Målstyring og prosessmodellering. Kjetil Vangsnes,, Sevan Marine ASA Mr. Vangsnes holds a Master of Business Administration from INSEAD, France, and a Master of Science (Nw. Siviløkonom) from the Norwegian School of Economics and Business Administration (Nw. Handelshøyskolen), Norway. He has 20 years of experience as in shipping, oil services and industrial enterprises. Mr. Vangsnes is now at Sevan Marine ASA. His professional experience also includes roles as and Acting CEO in the ship chartering and operations company Western Bulk ( ), of the marine oil services company Technip Norge ( ), of the medical equipment company GE Vingmed Ultrasound, and of the heavy machinery company Stord International AS. Mr. Vangsnes is a Norwegian citizen, residing in Horten, Norway. Hans Christian von Krogh, R&D Manager, Aker Solutions Hans Christian von Krogh har i dag en posisjon i Aker Solutions som R&D Manager Blant oppgavene har vært utvikling av vedlikeholdsteknisk kompetanse, metoder og systemer. I denne sammenheng har han vært prosjektleder i flere større nasjonale samarbeidsprosjekter innenfor vedlikeholdsteknisk utvikling. Hans Chr. er utdannet ved Sjøkrigsskolen og NTNU. Etter 15 år i marinen med utvikling og vedlikeholdsstrategier av fartøyer har han vært høyskolelektor ved Høyskolen i Bergen og leder for Marinteknisk avdeling. Siden 1992 har han vært ansatt i Kværner med oppgave å etablere en vedlikeholdsteknisk avdeling og siden 2002 Aker Solutions. Jørgen Kadal, Business Relationship Manager for BI, Det Norske Veritas (DNV) Business relationship manager for BI og programleder for BI program Har gjennom 21 år I DNV lang erfaring som maritim fagekspert, prosjektleder for utvikling av BI løsninger, digitale produksjonssytemer, knowledge management prosjekter og virksomhetsarkitekturprosjekter. Bjarte Bogsnes, Vice President Performance Management Development, Statoil Bjarte Bogsnes has a long international career in the oil and gas business, both in Finance and HR. As Group Controller for the petrochemicals company Borealis he lead the abolishment of budgeting in this company in the mid nineties, and he has been advocating the Beyond Budgeting principles ever since. He is currently heading up Statoil s Beyond Budgeting project. Statoil is Scandinavia s largest company, with operations in 40 countries and a turnover of 70 bn USD. Kjetil Hopland, Product Manager, Unit4 Business Analytics Ronald Gåsvær, Økonomisjef, Statskog SF Fra 2008 som økonomisjef i Statskog SF. Styremedlem i Kollektor AS. Ole Ivar Gundersen, Senior rådgiver, Bouvet

8 Beslutningsstøtte 27. SEPTEMBER, CLARION HOTEL ROYAL CHRISTIANIA, OSLO, NORGE