Fylkesrådmannen sin opning av Arbeidsgivarpolitikk-konferansen 2011
|
|
- Victor Andreassen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fylkesrådmannen sin opning av Arbeidsgivarpolitikk-konferansen 2011 Velkommen til AGP-konferansen Konferansen er den tredje i sitt slag etter at vi lanserte vår nye Arbeidsgivarpolitikk for framtida, og er ein svært viktig felles arena for våre leiarar, tillitsvalte og verneombod. På konferansen kvart år blir tema innafor leiing og organisasjon løfta fram. Mange har spurt om kva den nye arbeidsgivarpolitikken eigentlig går ut på? Den har jo så mange innsatsområde, er kompleks og vanskeleg å få tak på? Arbeidsgivarpolitikken handlar om korleis vi som organisasjon skal innrette oss for å løyse dei unike samfunnsoppdraga som Møre og Romsdal fylkeskommune har ansvar for. Våre politikk er val av retning for kva type organisasjon vi skal vere. Den gir retning og rammer for korleis vi skal samhandle internt og eksternt, utøve leiarskap og medarbeidarutvikling. Målet vårt er høg kvalitet på alt vi gjer. I år er vi 260 deltakere samla til konferanse. De som sit i salen i dag, er av dei viktigaste aktørane i arbeidet med å utvikle organisasjonen vår. På konferansen i fjor snakket jeg om global finanskrise. I 2011 er krisa rykket nærmere. Siste året har vi vært vitne til store omveltninger i Nord-Afrika, den store demokratiske revolusjonen i Egypt, Tunis og i Libya. Mobilisering av opposisjon mot regimene via sosiale medier. På 1
2 Face-book og Twitter kommuniseres informasjon lynraskt. Unge mennesker tar regi. Drømmen om rettferdighet, likeverd og åpent samfunn driver millioner av unge mennesker til kamp mot diktaturene. Hver dag får vi analyser av effekten av de skakkjørte store økonomiene i Europa. Hellas står med en fot i kista, Italia og Spania rakner. Kanskje er Tyskland, motoren i EU, neste krakkøkonomi. Vi får bilder av unge høyt utdanna arbeidsledige mennesker, som ikke har penger til eget liv. De deler leilighet med mor og far. Europa har ikke behov for de unge sin kompetanse. Vi i vår del av verden, står foreløpig støtt og med beina godt i bakken. Men - Møre og Romsdal fylke er avhengig av Europa og av alt som skjer globalt. Vi er avhengig av markeder som fungerer. Nær 80% av alt vi produserer i landet vårt, finner sitt marked i Europa. Når Europa ligger nede for telling, vil dette ha virkning på Norge og for vårt fylke. Likevel ser vi lyse framtider for vår region. Vi forventer vekst tilsvarende 400 arbeidsplasser i petroleumsnæringen. Aker Midsund har fått nye storkontrakter. Vi leser i Riss, at Møre og Romsdal aldri har prestert bedre enn no. Industrien i fylket vårt opprettholder produksjonen takket være unge polakker og litauere med eventyrlyst og industrien sitt gode omdømme i utlandet. 2
3 Vi leser at polakkene redder folketallet i fylket. Uten innvandring hadde Møre og Romsdal hatt negativ utvikling i folketallet. Men, vi er sårbare. Når Europa løfter seg ut av krisa, er det sannsynlig at mange av industriarbeiderne fra utlandet, ønsker å reise hjem. Fylkeskommunen har også hatt stor nytte av innvandring. Takket være tyske tannleger med utferdstrang, har vi oppretthold vårt fylkeskommunale tannhelsetilbud de siste åra. Om rekruttering generelt i fylkeskommunen: I 2011 hadde vi om lag 250 ledige stillinger, og vi har hatt god tilsøking til stort sett alle stillingene. Vi har likevel store utfordringer. Vi har store problem med å rekruttere pedagoger til yrkesfagene. Vi står i fare for å måtte legge ned fleire utdanningstilbud i yrkesfag på grunn av læremangel. Konsekvensene er alvorlige. I løpet av få år makter vi ikke å levere unge mennesker med fagbrev til industrien. I løpet av få år vil dette få store ringvirkninger for fylket vårt, for industrien og for bærekraften i samfunnet vårt. På dette området må vi handle raskt og med alternative modeller for samarbeid og rekruttering. Om vi rekrutterer aldri så godt i 2011, vil den store prøvesteinen være om vi blir opplevd som attraktive arbeidsplasser for våre nye medarbeidere. Gir vi dem det vi lovte i intervjuet? Opplever de en organisasjon med åpenhet, respekt, medråderett og likeverd. Opplever de kompetanseutvikling, rettleiing og introduksjon? 3
4 Vi blir vurdert og vi er sårbare for turnover. Om arbeidsgiverpolitikken Vår arbeidsgiverpolitikk er valg av retning for all samhandling i alle ledd i fylkeskommunen. Det vi skal levere som organisasjon er heilt avhengig av våre medarbeidarar og kvaliteten på vårt leiarskap i samhandling med medarbeidarane. På same måten som vi treng godt leiarskap er vi heilt avhengig av eit godt medarbeidarskap. Medarbeidarskap handlar om medarbeidane sine haldningar og innstilling til arbeidsgivaren, til kollegaer og til sjølve arbeidet. Vi vil ha kompetente og myndiggjorte medarbeidarar : som er sjølvstendige kunnskapsmedarbeidarar som i stor grad leiar seg sjølv med støtte frå leiar som bruker sin kunnskap til organisasjonens beste som sjølv tar initiativ til utvikling Hovudtema for årets konferanse er medarbeidarskap, vårt nye leiarutviklingsprogram som no er i gang, kompetansemobilisering og eigenmotivasjon. Medarbeidar- og utviklingssamtalen vil også få stor plass. Vi er stolte av kunne tilby faglig og relevant påfyll med innleiingar frå solide fagpersonar AGP-konferansen 2010 hadde hovudfokus verdigrunnlaget vårt som plattform for heilskapleg og utfordrande leiarskap. I 2009 introduserte vi den nye arbeidsgivarpolitikken med vekt relasjonsleiing, relasjonelt mot og relasjonell energi, samt kva som kjenneteiknar helsefremmande arbeidsplassar. 4
5 Bindeleddet mellom konferansane er Møre og Romsdal fylkeskommune sin arbeidsgivarpolitikk med stor merksemd på leiarrolla. AGP-verkstader I samband med konferansen i 2010, introduserte vi arbeidsgivarpolitiske verkstader som arbeidsform. Verkstadane har særleg merksemd på fylkeskommunen sin identitet; visjonen vår, vårt felles verdigrunnlag og samfunnsoppdraga våre. I verkstadene bygger vi felles kultur og identitet. Refleksjon over eigen praksis er viktig del av aktiviteten i verkstadene. Alt vi driv med skal medvirke til å bygge og styrke vår felles identitet og vårt omdømme. Mi forventning til dere, er at alle skoler, tannhelsedistrikt og avdelinger skal gjennomføre AGP- verkstadar i løpet av våren 2012, og seinast hausten 2012 for dei av skolane som har vanskar med å planfeste dette i inneverande skoleår. Så langt i 2011 har vi deltatt på 12 verkstader truffe om lag halve arbeidsstokken medarbeidarar. Tilbakemeldingane frå verkstadene er positive. Våre medarbeidere opplever ein arena der dei får drøfte sine lokale utfordringar opp mot vårt felles verdigrunnlag og vår felles visjon. De opplever å bli meir kjent med seg sjølv og sin identitet. Vi har skolert internkonsulentar som kan gje prosesstøtte til gjennomføring av verkstader, og vil gjerne ha fleire som kan ta på seg ei slik internkonsulentrolle. 5
6 Fase II Vi er no midt inne diskusjonane om kva type prosessar og metodikk som skal nyttast for å sikre at alle delar av organisasjonen Møre og Romsdal fylkeskommune arbeider langsiktig, kontinuerlig og systematisk med eigen utvikling tydeleg forankra i den overordna arbeidsgivarpolitikken. Vi ser føre oss ein fase II med verkstader der vi har fokus på medarbeidarskap og Møre og Romsdal fylkeskommune som organisasjon med tydelege kulturar for læring og utvikling (les ein lærande organisasjon). Ved avslutninga av konferansen vil vi kome tilbake til korleis vi tenkjer eit konsept for verkstad fase II. Det blir lagt stor vekt på at innhaldet i verkstadane skal tilpassast lokale forhold og dei utviklings- og driftsprosessane som einingane uansett skal jobbe med. Mitt utgangspunkt er at vi har ein lang veg å gå i forhold til å bygge felles identitet; frå vi og dei (på Molde/fylket) til OSS!! Fylkeskommunen er summen av alle dei einingar som er representert her i dag. Vi kan ikkje fungere uavhengig av kvarandre. Noko av bakteppe for vår AGP-satsinga var dei store utfordringa vi har sett i lengre tid i forhold til: Generasjonsutvekslinga (alderssamansetting) Rekrutteringsutfordringar Korleis vi skal forvalte og utvikle organisasjonen og eiga arbeidskraft slik at vi beheld medarbeidarane Vår framtid som regionalpolitisk forvaltningsnivå (jf. strukturdebatt) Skal vi lykkast, er vi avhengig av å levere kvalitet. For å levere kvalitet må vi ha kompetente medarbeidar som vil og kan. 6
7 Vi må ha eit heilskapleg leiarskap der heile organisasjonen blir sett i samanheng, også det politiske nivået. Det er venta at vi som leiarar held fana høgt og heile tida ser retninga på alle prosessar vi har ansvar for. De som skal jobbe med dette i kvardagen må vite kven vi er, kva vi har ansvar for, og kva som er målsetjinga for det vi driv med. Medarbeidartilfredshet (MTM) Vi har denne hausten gjennomført ei arbeidsmiljøundersøking (MTM) som måler tilfredsheita hos alle våre medarbeidarar. Analysen gir oss mulighet til å forstå bedre de faktorene i arbeidet som bidrar til best mulig trivsel, helse og yteevne. Oversikten gir oss også grunnlag for å utvikle kulturer preget av åpenhet, trygghet, tillit og ansvarlighet. Ikke minst bidrar undersøkelsen til å få kunnskap om forhold ved arbeidsmiljøet som kan gi grunnlag for å iverksette forbedrings- og bevaringstiltak. Svarprosenten var på 79%. Dette gir undersøkelsen legitimitet. Hovedfunn fra undersøkelsen viser med høy gyldighet at medarbeidertilfredsheten i Møre og Romsdal fylkeskommune er svært god. I summen av opplevde stimuli og belastninger, gir de ansatte uttrykk for at de trives på jobb i fylkeskommunen, og de viser høy arbeidsglede. Det er få tegn på negativt stress og utmattelse, og Møre og Romsdal fylkeskommune blir positivt vurdert som organisasjon. 7
8 De positive resultatene viser at Møre og Romsdal fylkeskommune har arbeidsoppgaver som oppleves som stimulerende, uavhengig av sektor. Dette betyr som regel mye for jobbtilfredsheten. Det er høy grad av rolleklarhet ved at medarbeiderne vet hva som forventes av dem. Det sosiale samspillet mellom medarbeidere oppleves som godt, og lederne blir vurdert meget positivt. Det vil si at de fleste ledere støtter sine medarbeidere, involverer dem og behandler medarbeiderne på en rettferdig måte. Det er ikke registret mange tydelige utfordringer med unntak av mobbing. Gjennom undersøkelsen er det registrert tilfeller av både observert og egenopplevd mobbing, noe som står i kontrast til andre normale eller gode resultater på relasjoner i organisasjonen. Mobbeproblematikken må vi ta på alvor. Vi kan ikkje akseptere mobbing. Då dette var ei anonym undersøking, har vi ikkje kunnskap om kvar i organisasjonen dei registrerte mobbe- tilfella er, eller kven som er involverte i dette. Det er utarbeidd retningsliner for korleis mobbeproblematikk skal handterast. Eg er svært opptatt av at desse blir gjort kjent slik at mobbing som tema kan bli følgt i det vidare oppfølgingsarbeidet med MTM-undersøkinga. Dette vil utfordre oss både som organisasjon og vår profesjonalitet som leiarar, tillitsvalte og verneombod. Medarbeiderne i utdanningssektoren opplever i en litt større grad enn andre at det ikke er helt sammenheng mellom mål og 8
9 ressurser. Mange opplever liten styring av egen tid (utdanning og tannhelse). Gjennom dialog med både tillitsvalte og leiarar har vi i tillegg registrert stor frustrasjon og misnøye med ein del av rammeføresetnadane som er relatert til IT-området generelt og skolearena som verkty spesielt. Vi veit også rammeføresetnadane for mange av leiarane er særs krevjande. I gjennom budsjett- og økonomiplanprosessen legg vi difor no også vekt på å styrke mellomleiarrollen i skolen ved å tilføre ressursar. Som i mange andre store organisasjoner finnes det naturligvis enkelte avdelinger/seksjoner med noen tyngre arbeidsmiljøutfordringer. Det er utarbeidet prosessbeskrivelser for hvordan det skal jobbes med oppfølging av resultatene. Selv om det er identifisert arbeidsmiljøutfordringer i enkelte avdelinger/seksjoner, er en generell og enkel konklusjon at tilfredsheten blant medarbeidere i Møre og Romsdal fylkeskommune er svært god. Dette gir et svært godt grunnlag for videre utvikling av organisasjonen vår. Undersøkelsen viser oss at vi er på rett vei. Det er grunn til å tro at våre nye medarbeidere er kommet inn i en organisasjon som gir meningsfulle oppgaver og høg trivsel. Det er all grunn å gi dere alle honnør for jobben dere gjør hver dag. Tema for konferansen i år; medarbeiderskap, kompetansestyring og kompetansemobilisering er etter mitt syn svært sentrale og relevante. 9
10 Vi har invitert forelesere med stort engasjement for sine fagområder, og ser fram til interessant påfyll for vår reise videre. Det er lagt til rette for stand med informasjon og samtale om kompetanseutvikling i vår organisasjon. Benytt anledningen til å besøke stand, og hente påfyll. Konfransier dette året er Bjørn Are Hjelle, avdelingsleder på Romsdal videregående skole. Han hospiterer dette året i personalseksjonen. Ta vel imot Bjørn Are Hjelle. Eg ønskjer dykk alle med dette ein god konferanse. Mvh Ottar Brage Guttelvik 10
Gode resultat er målet for alt arbeid i fylkeskommunen.
Fylkesrådmannen sin velkomsttale 17. nov. 2010 AGP-konferansen i Ålesund Velkommen til den andre arbeidsgiverpolitikk - konferansen for alle ledere og mellomledere, tillitsvalgte og verneombud i Møre og
DetaljerVil du bli internkonsulent/prosessveileder?
Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken
DetaljerMøre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal
Møre og Romsdal fylkeskommune regional utviklar og ein tydeleg medspelar til samfunnsutviklinga i Møre og Romsdal Velkommen til introduksjonsdag 20. september 2017 www.mrfylke.no 21.09.2017 3 Pause til
DetaljerInkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune
-Ein tydeleg medspelar Inkluderende arbeidsliv i Møre og Romsdal fylkeskommune Temadag om inkluderende arbeidsliv 23.april 2015 Arbeidsgiverpolitikk = organisasjonspolitikk Felles referanseramme på hvordan
DetaljerAGP - vegen vidare. Medarbeidarskap og tydeleg kultur for læring og utvikling
AGP - vegen vidare Medarbeidarskap og tydeleg kultur for læring og utvikling Arbeidsgivarpolitikk for framtida vedtatt i fylkestinget april 2009 14.09.10 Leiarskap/medarbeidarskap i ein organisasjon med
DetaljerForeldreundersøking i skule 2006
Foreldreundersøking i skule 2006 Våren 2006 gjennomførte me ei brukarundersøking for foreldra i skulane i Kvam. Dette var ei digital undersøking som Utdanningsdirektoratet står bak. Foreldra fekk internettadressa
DetaljerFylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.
Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26. oktober 2011 Hei alle sammen! Jeg synes det er spennende å være tilstede
DetaljerOlav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning
Arbeidsgiverpolitikk Belønning Rekruttering Hva anbefaler KS? Olav Ulleren, administrerende direktør, KS Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi mot 2020 To hovedutfordringer Kommunenes evne til utvikling og
DetaljerKorleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?
Her vil de finne forslag på ulike refleksjonsoppgåver. Desse er meint som inspirasjon. Plukk nokre få. Kvar avdeling/eining kan med fordel tilpasse desse slik at dei er spissa mot deltakarane sin arbeidsdag.
DetaljerStudiedag om mobbing
Studiedag om mobbing Prosess Innled med et foredrag om mobbing for eksempel «Hvordan håndterer vi mobbesaker» og «Observasjon» Bruk kafebordmetoden jf. metodisk tips Vær nøye på å beregne tiden Bruk forslagene
Detaljer10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk
10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerArbeidsgrupper rekruttering har i perioden juni 2012 og fram til 18. februar 2013 arbeidd fram Handlingsplan for rekruttering 2013-2017.
1 Arbeidsgrupper rekruttering har i perioden juni 2012 og fram til 18. februar 2013 arbeidd fram Handlingsplan for rekruttering 2013-2017. I møte i styringsgruppa for arbeidsgivarpolitkk, 18. februar 2013
DetaljerEin tydeleg medspelar. KS omdøme. Sluttrapport
Ein tydeleg medspelar KS omdøme Sluttrapport Innhald Samandrag Samandrag 3 Bakgrunn 4 Gjennomføring 5 Mål 7 Kva har vi gjort? 8 Har vi nådd måla? 10 Aktivitet i gruppa 12 Sluttkommentar 13 I 2010 var Møre
Detaljer8. MOTTAK AV NYTILSETTE OG SLUTTSAMTALE FOR TILSETTE SOM SLUTTAR I KOMMUNEN
Interkontrollhandbok Side: 1 av 5 FOR TILSETTE SOM SLUTTAR I KOMMUNEN 8.1 INFORMASJON / INTRODUKSJON AV NYTILSETTE Førsteinntrykket på arbeidsplassen vil prega oss i lang tid framover. Det er difor viktig
DetaljerLeiing i barnehagen. Forventningar til styraren
Leiing i barnehagen Forventningar til styraren Innleiing Styraren har ansvar for å leie utviklingsprosessar for personalgruppa i barnehagen, slik at barnehagen kan gi eit kvalitativt godt tilbod til kvart
DetaljerMedarbeidertilfredshetsundersøkelse MTM 2013. Ein tydeleg medspelar
Medarbeidertilfredshetsundersøkelse MTM 2013 Ein tydeleg medspelar Hvorfor gjør vi dette? Inngår i en totalkartlegging av arbeidsmiljøet i MRFK Å måle temperaturen på arbeidsmiljøet i MRFK Få tak i ståsted
Detaljer«Ein tydeleg medspelar, som vågar litt meir!» om koplinga Fylkesplan og samfunnsoppdraget til fylkeskommunen. AGP-konferansen Molde,
«Ein tydeleg medspelar, som vågar litt meir!» om koplinga Fylkesplan og samfunnsoppdraget til fylkeskommunen AGP-konferansen 2013. Molde, 27.02.13. Å komme sammen er begynnelsen. Å holde sammen er fremskritt.
DetaljerRettleiar for gjennomføring av undervisningsevalueringa ved dei vidaregåande skolane
Rettleiar for gjennomføring av undervisningsevalueringa ved dei vidaregåande skolane Gjennomføring av undervisningsevaluering skoleåret 2015/2016 Om undervisningsevalueringa Fylkesutdanningsutdanningssjefen
DetaljerMedarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet
Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet Definisjon av medarbeidersamtale: En medarbeidersamtale er en planlagt, forberedt og tilbakevendende personlig samtale mellom leder og medarbeider.
DetaljerSaman eller singel? Informasjonsmøte om kommunereformen: intensjonsavtalen, Giske aleine etter 2020, folkerøysting, framdriftsplan.
Saman eller singel? Informasjonsmøte om kommunereformen: intensjonsavtalen, Giske aleine etter 2020, folkerøysting, framdriftsplan. Program for kvelden Velkomen og orientering om kvelden Kvifor ein kommunereform
DetaljerAsk barnehage. Forventninger fra foreldre til barnehage, fra barnehage til foreldre. Et barn. er laget av hundre. Barnet har.
Ask barnehage Forventninger fra foreldre til barnehage, fra barnehage til foreldre Et barn er laget av hundre. Barnet har hundre språk hundre hender hundre tanker hundre måter å tenke på å leke og å snakke
DetaljerKompetente og myndiggjorte medarbeidarar Heilskapleg og utfordrande leiarskap Leiing og medarbeidarskap Relasjon, refleksjon og dialog
Endres i topp-/bunntekst 25.11.2011 1 AGP plattform for leiing og medarbeidarutvikling Vi utfordrar våre leiarar til både inspirere og rettleie sine kompetente medarbeidarar, samt gje dei autonomi og fleksibilitet.
DetaljerSamferdsel i Møre og Romsdal fylkeskommune = regional utvikling 07.04.2014 1
Samferdsel i Møre og Romsdal fylkeskommune = regional utvikling 07.04.2014 1 Samferdsel og OU-prosess 07.04.2014 ein tydeleg medspelar 2 MÅL - OU-prosess i 2013/2014 OU-prosessen er sett i gang for å sikre
DetaljerMEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,
INNLEDNING MEDARBEIDERSAMTALEN Det er vanlig å definere medarbeidersamtalen som er samtale mellom en ansatt og leder som er planlagt, forberedt, periodisk tilbakevendende, forpliktende og fortrolig. Samtalen
DetaljerForfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31 40 88 00). Saker til behandling
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalet Dato: 20.01.2015 kl. 9:00 Stad: Kommunestyresalen Arkivsak: 14/01622 Arkivkode: --- Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud (31 40 88 31) eller tenestetorget (31
DetaljerHvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune?
Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune? Ski kommune 28 000 innbyggere Administrativt organisert i tonivå modell Ca 1600 ansatte 57 virksomheter Virksomhet for hjemmetjenester 77 årsverk Ingegerd
DetaljerKommunedelplan for oppvekst 2016-2028
Bø kommune Kommunedelplan for oppvekst 2016-2028 Kommunedelplan for oppvekst 2016 2028, på høyring i perioden 03.03.16 14.04.16 Innhald Innleiing... 3 Frå plan til handling... 3 Visjon for Bø kommune...
DetaljerFylkesakademiet. Velkommen til HMS-opplæring Modul 2 25. og 26.02.2015
Fylkesakademiet Velkommen til HMS-opplæring Modul 2 25. og 26.02.2015 Dag 1-25 februar 09:00 Registrering, kaffi 09:30 Åpning ved personalsjef Dag Lervik 10:15 Arbeidslovgivinga; lovverk, forskrift, rettleiingar,
DetaljerPå lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.
På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon. Rolleanalyse rollen som leder på NTNU Denne oppgaven går ut på å kartlegge hvilken
DetaljerVestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023
Vestnes kommune MIDT I BLINKEN Arbeidsgjevarpolitikk 2019-2023 Arbeidsgjevarstrategi mot 2023 Vedtatt av Vestnes kommunestyre 23. mai 2019 VESTNES KOMMUNE ARBEIDSGARSTRATEGI MOT 2023 Innleiing Vestnes
DetaljerSaksnr Utval Møtedato 18/15 Hovudsamarbeidsutvalet 09.06.2015
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 01.06.2015 38184/2015 Marianne Hojem Bye Saksnr Utval Møtedato 18/15 Hovudsamarbeidsutvalet 09.06.2015 Tildeling av OU-midlar 2015 Bakgrunn I vedtatt budsjett
DetaljerHANDLINGSPLAN MOT MOBBING. Ogna skule 2015 2018
HANDLINGSPLAN MOT MOBBING Ogna skule 2015 2018 Reglar mot mobbing 1) Me skal ikkje mobba andre 2) Me skal hjelpa andre som vert mobba 3) Me skal vera saman med elevar som er aleine 4) Viss me veit at nokon
Detaljer-Ein tydeleg medspelar. HMS-grunnopplæring 2018 modul 2; rammer og system
-Ein tydeleg medspelar HMS-grunnopplæring 2018 modul 2; rammer og system HMS-grunnopplæring - 28. februar 2018 HMS-grunnopplæring - 1. mars 2018 Fylkesakademiet HMS-opplæringsmodular 2018 Modul 1: Modul
Detaljer«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune 2012-2015. Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:
Arbeidsgiverstrategi Orkdal kommune 2012-2015 «Glød og go fot» Rekruttere Utvikle Beholde Orkdal kommune ønsker kompetente og engasjerte medarbeidere som har evne og vilje til nyskapning og utvikling av
DetaljerÅrsplan 2016. Voksenopplæringen. Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten.
Årsplan 2016 Voksenopplæringen Årsplanen inneholder noen faktaopplysninger om enheten. Årsplanen beskriver hvilke utfordringer og overordnede målsettinger som er særlig viktige for enheten i 2016. Årsplanen
DetaljerFylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016
Fylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016 Lysbilde 1 Egen hilsen. Fylkesrådet har behandlet midtveisrapporten og gjort noen
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr.: 08/2371-4 Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010
Saksfremlegg Saksnr.: 08/2371-4 Arkiv: A10 &32 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: BRUKERUNDERSØKELSE I BARNEHAGEN 2010 Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen
DetaljerRutine for endring og omstilling i Samnanger kommune
Rutine for endring og omstilling i Samnanger kommune Vedteken av arbeidsmiljøutvalet 03.11.2014 Innhald 1 INNLEIING OG MÅLSETTINGAR... 3 1.1 Innleiing... 3 1.2 Heimel for rutinen... 3 1.3 Målsettingar...
DetaljerPå en god arbeidsplass er det plass til alle!
På en god arbeidsplass er det plass til alle! Photo: Agency: Dreamstime.com www.parat.com Arbeidslivet er under omstilling og mange opplever at det blir tøffere på arbeidsplassen. Til tross for politisk
Detaljerungdomsstrinn i utvikling Praktisk og variert undervisning
ungdomsstrinn i utvikling Praktisk og variert undervisning Kjære lærar! Takk for den jobben du gjer kvar dag for at elevane dine skal lære noko nytt og utvikle sine ferdigheiter og talent! Ungdomsskolen
DetaljerTromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø
Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og
DetaljerMedarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal
Medarbeidersamtale Veiledningshefte Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 1 Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 2 Medarbeidersamtale
DetaljerAttraktiv arbeidsgivar?
Attraktiv arbeidsgivar? ein tydeleg medspelar 06.03.2013 1 AGP og rekruttering Arbeidsgivarpolitikken handlar om vår evne til: Nyskaping og utvikling av tenestene Å trekke til oss, forvalte og utvikle
DetaljerBarnehagepolitisk offensiv
Barnehagepolitisk offensiv Fra sentralstyrets vedtak Utvikle og gjennomføre en barnehagepolitisk offensiv for å sikre og videreutvikle kvaliteten i barnehagene I dag er vi på utviklingsstadiet hvor vi
DetaljerUtviklingsplan skuleåret 2015-2016. Vasshus skule a
Utviklingsplan skuleåret 2015-2016 Vasshus skule a Innhald Innleiing s. 3 Oppsummering av læringsmiljø og læringsresultat s. 4 Prioriterte utviklingsområder for skulen s. 5 Mål, milepælar, kompetanse og
DetaljerNotat om arbeidsgiverpolitiske verksted
Notat om arbeidsgiverpolitiske verksted 04.03.2010 Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken til Møre og Romsdal fylkeskommune har mange innsatsområder som det er viktig at alle ansatte blir kjent med. Implementering
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerLeiarutviklingsprogram for Møre og Romsdal fylkeskommune
Notat som grunnlag for utarbeiding av kravspesifikasjon (Versjon 4 28.05.10) Leiarutviklingsprogram for Møre og Romsdal fylkeskommune Bakgrunn Viser til Møre og Romsdal fylkeskommune sin vedtekne «Arbeidsgivarpolitikk
DetaljerSaksnr Utval Møtedato Utdanningsutvalet 05.09.2013. I sak Ud-6/12 om anonym retting av prøver gjorde utdanningsutvalet slikt vedtak;
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 14.08.2013 49823/2013 Sverre Hollen Saksnr Utval Møtedato Utdanningsutvalet 05.09.2013 Anonym retting av prøver våren 2013 Bakgrunn I sak Ud-6/12 om anonym
DetaljerNy kommunestruktur i indre Hordaland? Ein ny kommune i hjarta av fjord-noreg?
Ny kommunestruktur i indre Hordaland? Ein ny kommune i hjarta av fjord-noreg? Litt om denne økta Intro og litt om tankane bak dette møtet Kva er stoda i dei ulike kommunane Moglege kommunemodellar i vårt
DetaljerRettleiar for medarbeidar-/ utviklingssamtalen
- ein tydeleg medspelar Arbeidsgivarpolitikk for framtida Rettleiar for medarbeidar-/ utviklingssamtalen - ein planlagt, førebudd og tilbakevendande personleg samtale mellom medarbeidar og næraste overordna
DetaljerMøre og Romsdal fylke som regional utviklingsaktør - "Arbeidsgivarpolitikk for framtida"
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 09.03.2009 MR 8051/2009 Marianne Hojem Bye Saksnr Utval Møtedato U-43/09 Fylkesutvalet 27.03.2009 T-07/09 Fylkestinget 21.04.2009 Møre og Romsdal fylke
DetaljerLederskap 2010 Utvikling av relasjonskompetanse Samhandling og suksess
Lederskap 2010 Utvikling av relasjonskompetanse Samhandling og suksess Hvilke ferdigheter kreves av relasjonsledere? Hvordan trene? Vindu for ledelse Høy Tidspress Jobbkrav Ressursutnytting Prestasjonskrav
DetaljerVELKOMMEN TIL INNTAKSSAMTALE.
Til.. VELKOMMEN TIL INNTAKSSAMTALE. Vi er svært glad for at du er interessert i å bli frivillig i Kirkens SOS Trøndelag. Det er bruk for flere medarbeidere! Søknadsskjema og Inntakssamtale Vi følger en
DetaljerHilsen Jørgen Larsen Epost: Tlf: 91 30 15 99 KFU Sandefjord
Noen av punktene er tilknyttet noen kommentarer, tanker og refleksjoner omkring organiseringen av FAU i Sandefjordskolen. Dette er tenkt for å videre kunne ha et diskusjonsgrunnlag og at vi sammen skal
DetaljerAnette Babcock Hvorfor ønsker du å stille til valg?
Campusleder Anette Babcock Bachelor i historisk fag Jeg ønsker å stille til valg fordi jeg har lyst til å bidra til studentenes trivsel på skolen. Dessuten er det også mye ting som har endret seg siden
DetaljerPlan for rettleiing av nyutdanna i barnehage og skule. Jørn
Plan for rettleiing av nyutdanna i barnehage og skule Jørn Kvinnherad kommune 2012/979-1 Våren 2012 INNLEIING Planen er det første steget mot ei systematisk rettleiing av nyutdanna i barnehage og skule
DetaljerBARN SOM PÅRØRANDE NÅR MOR ELLER FAR ER SJUK
BARN SOM PÅRØRANDE NÅR MOR ELLER FAR ER SJUK INNHALD 1. Å vere barn som pårørande 2. Kven kan hjelpe? Alle under 18 år som har forelder eller andre pårørande med alvorleg sjukdom eller skade kan få tilbod
DetaljerLedere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker
Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet Gudrun Haabeth Grindaker 100908 To hovedutfordringer Kommunenes tilgang på og forvaltning av egen arbeidskraft Kommunenes evne til utvikling og nyskaping
DetaljerFylkesakademiet. Velkommen til HMS-opplæring Modul og
Fylkesakademiet Velkommen til HMS-opplæring Modul 2 26. og 27.02.2014 Den årlege AGP-konferansen Rammer og system Aktuelle opplæringstema: Fysisk arbeidsmiljø Arbeidsmiljøkartlegging Rusførebygging og
DetaljerKvalitetsutvikling og kompetansebygging i barnevernet. v/ Marit Gjærum Avdelingsdirektør, Barne-, ungdoms og familiedirektoratet
Kvalitetsutvikling og kompetansebygging i barnevernet v/ Marit Gjærum Avdelingsdirektør, Barne-, ungdoms og familiedirektoratet Side 1 Side 2 En blandet historie Side 3 Vekst og utvikling for barn, unge
DetaljerKvalitet i dagleg arbeid. Stolte fagfolk for framtida
Borgund vgs Stolte fagfolk for framtida Ein arena for personleg, fagleg og sosial vekst gjennom samhandling (frå skolen si pedagogiske plattform) Borgund vgs Som eigen organisasjon og som ein del av Møre
Detaljer-Ein tydeleg medspelar. HMS-grunnopplæring 2019 modul 2; rammer og system
-Ein tydeleg medspelar HMS-grunnopplæring 2019 modul 2; rammer og system HMSgrunnopplæring 6. mars 2019 HMS-grunnopplæring - 7. mars 2019 Fylkesakademiet HMS-opplæringsmodular 2019 Modul 1: Modul 2: Modul
DetaljerDykkar ref: Dykkar dato: Vår ref: Vår saksbehandlar: Vår dato: 02.11.2011 110/2012/000/&00 Sverre Hollen, 71 25 80 57 02.01.2012
Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Dykkar ref: Dykkar dato: Vår ref: Vår saksbehandlar: Vår dato: 02.11.2011 110/2012/000/&00 Sverre Hollen, 71 25 80 57 02.01.2012 Høyring - Forslag til
DetaljerBARN SOM PÅRØRANDE NÅR MOR ELLER FAR ER SJUK
BARN SOM PÅRØRANDE NÅR MOR ELLER FAR ER SJUK INNHALD 1. Å vere barn som pårørande 2. Kven kan hjelpe? Alle under 18 år som har forelder eller andre pårørande med alvorleg sjukdom kan få tilbod om hjelp.
DetaljerDet er også første gang vi har et møte som dette for å drøfte hvordan vi skal satse på Kina, og ikke om vi skal satse!
Odd Eriksen Fylkesrådsleder Innlegg på seminar om Expo og Kina Bodø 14.12 2009 Velkommen til et historisk seminar! Det er gledelig at vi kan samle så mye erfarne og motiverte personer til dagens tema!
DetaljerTILTAK FOR REALISERING AV FRAMTIDAS BERGENSBANE
SAK 48/07 TILTAK FOR REALISERING AV FRAMTIDAS BERGENSBANE Saksopplysning På siste styremøte i Forum Nye Bergensbanen (FNB) vart det drøfta tiltak for å setja sterkare trykk på arbeidet med realisering
DetaljerI brev med varsel om pålegg av 03.02.2014 fekk de frist til 12.02.2014 for å komme med kommentarar. Vi har motteke kommentarar frå dykk.
VÅR DATO VÅR REFERANSE 1 av 6 18.02.2014 DERES DATO DERES REFERANSE VÅR SAKSBEHANDLER Oddvar Mikalsen, tlf. 95816314 BARNEVERN Postboks 153 6851 SOGNDAL Tilsyn - BARNEVERN Vi viser til tilsynet hos verksemda
DetaljerBARNEVERNET. Til beste for barnet
BARNEVERNET Til beste for barnet BARNEVERNET I NOREG Barnevernet skal gje barn, unge og familiar hjelp og støtte når det er vanskeleg heime, eller når barnet av andre grunnar har behov for hjelp frå barnevernet
DetaljerNår foreldre møter skolen
Når foreldre møter skolen I dette forskningsprosjektet skal vi undersøke relasjonene mellom foreldre, lærere og skole. Dette er et felt som er lite undersøkt, og som det derfor er viktig å få mer kunnskap
Detaljer20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.
20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap. Per Torvild Aakvaag, HRM Group AS. 1. Hvor er vi og hvor skal vi; - Ledere og medarbeidere MÅ ha en klar forståelse for organisasjonens visjon
DetaljerNasjonale føringar og føresetnader Målsetjing Kvinnherad kommune
KVINNHERAD KOMMUNE LEIK OG LÆRING HAND I HAND 2011/1908 KVALITET I KOMMUNALE BARNEHAGAR Nasjonale føringar og føresetnader Målsetjing Kvinnherad kommune Barnehagane i Kvinnherad kommune: Standard for kommunale
DetaljerFra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011
Fra personal til HR Hva betyr det for DMF? 17. Februar 2011 Fra personal til HR Program Fra personal til HR ved NTNU Fra personal til HR ved DMF Forankring av HR i fakultetet Forankring av HR i personalseksjonen
DetaljerLæringsmiljø Hadeland. Felles skoleutviklingsprosjekt for Gran, Lunner og Jevnaker. Vurderingsbidrag
Vurderingsbidrag Fag: Norsk Tema: Lesing, skriftlige tekster Trinn: 1.trinn Tidsramme: 1 måned ----------------------------------------------------------------------------- Undervisningsplanlegging Konkretisering
DetaljerOSLO KULTURNATT 2015 PUBLIKUMSUNDERSØKELSE. Kjersti Tubaas
OSLO KULTURNATT 201 PUBLIKUMSUNDERSØKELSE Kjersti Tubaas. september 2016 Bakgrunn I forbindelse med Oslo Kulturnatt 201 ble det gjennomført en publikumsundersøkelse. Respondentene ble rekruttert på de
DetaljerKorleis kan det samarbeidast for eit best mogleg barnevern framover? Samarbeid mellom kommune og stat (BUFETAT)
Korleis kan det samarbeidast for eit best mogleg barnevern framover? Samarbeid mellom kommune og stat (BUFETAT) Kort tilbakeblikk 2004 Dei statlige fagteama vart etablert og presentert som redninga for
DetaljerSaksnr Utval Møtedato Utdanningsutvalet 13.02.2014
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 04.02.2014 7234/2014 Harald Tomren Saksnr Utval Møtedato Utdanningsutvalet 13.02.2014 Undervisningsevalueringa 2013-2014 Bakgrunn Frå ulike hald har det
DetaljerForebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær Den norske legeforening HEIA Nordland, Radisson Blu 2. og 3. mai Disposisjon Arbeidsplassen ledelse
DetaljerLeiing i skolen. Oppgåver kan delegerast, men ikkje ansvar ARTIKKEL SIST ENDRET: Leiing er å ta ansvar for at
Leiing i skolen Skoleleiinga, med rektor i spissen, kan ha stor positiv innverknad på læringsmiljøet og elevane sitt læringsutbytte. Dette føreset utøving av god leiarskap. Her beskriv vi kva for krav
DetaljerSaksnr Utval Møtedato Utdanningsutvalet 08.05.2014
saksframlegg Dato: Referanse: Vår saksbehandlar: 10.04.2014 24329/2014 Berit Brudeseth Saksnr Utval Møtedato Utdanningsutvalet 08.05.2014 Alternativt opplæringstilbod i Møre og Romsdal Bakgrunn I referatsak
DetaljerInnspill til konsept for Stevningsmogen Møteplass for læring, bevegelse og opplevelser.
Innspill til konsept for Stevningsmogen Møteplass for læring, bevegelse og opplevelser. Iloapp.roywilly@com Felles uttalelse fra: Innhold Innledning... 3 1. Forutsetninger.... 4 2. Befolkningsutvikling....
DetaljerTid for endring! Rekruttering og medlemsutvikling
! Rekruttering og medlemsutvikling Hva er det som gjør denne tittelen aktuell? Hvis du gjør det du gjør får du det du får! Hva er «folk» opptatt av når de velger å delta frivillig? Mening Få til noe sammen
DetaljerVelkommen til Arbeidsgivarpolitikk-konferansen 2009
Velkommen til Arbeidsgivarpolitikk-konferansen 2009 Rica Seilet Hotell, Molde 25. og 26. november 2009 Møre og Romsdal fylke - ein tydleg medspelar Overordna mål for arbeidsgivarpolitikken Vi vil utvikle
DetaljerBakgrunn. Experience er opprettet i. Alexanders minne, og Robin. står i føringen med brødrenes. filosofi og visjon som. The Dale Oen Experience er
Bakgrunn Drømmen til Alexander og bror Robin var å vise deg at du kan gjøre hva du vil bare du vil det nok. Alexander skulle bare vinne OL-gull i London 2012 først, så skulle brødrene Dale Oen starte The
DetaljerOpplæring for instruktører i bedrift. Fagleder yrkesfag Klara Rokkones, Program for lærerutdanning - NTNU
Opplæring for instruktører i bedrift Fagleder yrkesfag Klara Rokkones, Program for lærerutdanning - NTNU 1 Erfaringer fra Program for lærerutdanning - NTNU Vi har gjennomført kurs for instruktører og faglige
DetaljerIA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012. En samtale om arbeidsmuligheter
IA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012 En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som
DetaljerFolkevalgtes arbeidsgiveransvar og utviklingssamtalen med rådmannen
Folkevalgtes arbeidsgiveransvar og utviklingssamtalen med rådmannen KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities 2 Forord Innhold En god arbeidsgiverpolitikk
DetaljerRETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY
RETNINGSLINJER FOR INDIVIDUELL PLAN I FINNØY KVA ER INDIVIDUELL PLAN? Individuell plan er eit samarbeidsdokument. Alle som har behov for langvarige og koordinerte tenester skal få utarbeidd ein individuell
DetaljerKS Folkevalgtprogram 2015-2019 Adferd og omdømme. Kurt Orre
KS Folkevalgtprogram 2015-2019 Adferd og omdømme Kurt Orre Folkeskikk for folkevalgte Klima og oppførsel - noen tema Hersketeknikker fritt etter Berit Ås Usynliggjøring ( Jeg har vært med lenge, så dette
DetaljerBetre tverrfagleg innsats. Handlingsrettleiar. Åd Årdal lkommune
Betre tverrfagleg innsats Handlingsrettleiar Åd Årdal lkommune Bekymringa sluttar Grunn til bekymring? Lokal innsats held fram eller vert avslutta Skal andre involverast i innsatsen? Tid frå bekymring
DetaljerHEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI
HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI 1 INNLEEING... 3 1.1 Rådmannen sitt forord... 3 1.2 Lov og forskrift... 3 2 ARBEIDSGJEVARSTRATEGI... 4 2.1 Etikk og samfunnsansvar:... 5 2.2 Politikk og administrasjon:...
DetaljerVISJON: PEDAGOGISK PLATTFORM
VISJON: ET GODT STED Å VÆRE ET GODT STED Å LÆRE PEDAGOGISK PLATTFORM Ved Ener har vi trygghet, trivsel og kunnskap som mål fordi vi mener at et trygt miljø preget av klare grenser og trivsel fremmer læring.
DetaljerMal for vurderingsbidrag
Mal for vurderingsbidrag Fag: Samfunnsfag (historie) Tema: 2. verdenskrig Trinn: 9. trinn Tidsramme: ca. 3 uker ----------------------------------------------------------------------------- Undervisningsplanlegging
DetaljerArbeidstid. Medlemsundersøkelse. 7. 19. mai 2014. Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet
Arbeidstid Medlemsundersøkelse 7. 19. mai 2014 Oppdragsgiver: Utdanningsforbundet Prosjektinformasjon Formål: Dato for gjennomføring: 7. 19. mai 2014 Datainnsamlingsmetode: Antall intervjuer: 1024 Utvalg:
DetaljerLedelsesprinsipper. i Østfold fylkeskommune
Ledelsesprinsipper i Østfold fylkeskommune Bakgrunn og hensikt Side 2 Østfold fylkeskommunes virksomhetsidé Side 3 Ledelsesprinsipper i Østfold fylkeskommune Side 4 Eksempel på individuelt arbeid med prinsippene
DetaljerDet alle har trodd, Alltid og overalt Har alle muligheter til å være feil! (Paul Valery)
Det alle har trodd, Alltid og overalt Har alle muligheter til å være feil! (Paul Valery) INNLEDNING Bakgrunn Verktøyet Vi vurderer vår barnehage er utarbeidet av barnehagene i Meløy kommune i samarbeid
DetaljerEin tydeleg medspelar. Arbeidsgivarpolitisk
Ein tydeleg medspelar Arbeidsgivarpolitisk Bakgrunn Den nye arbeidsgivarpolitikken til Møre og Romsdal fylkeskommune har mange innsatsområde som det er viktig at alle tilsette blir kjende med. Innsatsområda
DetaljerDet teologiske fakultet Universitetet i Oslo
Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo Bispemøtet Dato: 16.juni 2014 Deres ref.: 14/40-1 INW Vår ref.: 2014/3701 Norheim Kompetanseutviklingsplan for prester 2014 - høring Vedlagt oversendes høringssvar
DetaljerOm EiT og samarbeidsformer for å fremme MDI- Medarbeiderdrevet innovasjon på arbeidsplassene.
1 Møte: RSA - NTNU, 13.02.2014 Innleder: Tor-Arne Solbakken 1. Nestleder, LO Tema: Om EiT og samarbeidsformer for å fremme MDI- Medarbeiderdrevet innovasjon på arbeidsplassene. Norsk næringsliv har aldri
Detaljer