Kort sagt vi må bli noe annet enn kun en av mange høringsinstanser på allerede behandlede prosjekter.

Transkript

1 1 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Oppsummering Olje og gasskonferanse Offshore Nordland Sandnessjøen, 11.juni 2014 Først vil jeg si at det har vært en givende dag og en glede å være her på hjemmebane for å kunne komme med noen avsluttende kommentarer om dagen. I går var jeg i Hammerfest der vi både hadde møte i Nordnorsk Petroleumsråd og dialogmøte med Norsk Olje og Gass. Dette viser hvor viktig denne næringen er for hele landsdelen. Hovedfokuset i går var hvordan vi skal eksportere gassressursene fra Barentshavet til markedene, der Gassco presenterte sin rapport. Og la meg være klar på en ting. Vi forventer ringvirkninger av petroleumsnæringen på sokkelen utenfor oss. Dette er ikke uttrykk for en nordnorsk trass. Det er ikke noe vi krever uten å tenke på hva som er best for landet. Det er best for landet at vi har en god balanse mellom aktiviteten på land og aktiviteten til havs. Dette kravet er bredt akseptert innen fiskerinæringen. Det burde ikke være noen annerledes for petroleumsnæringen. Det viktigste for selskapene er imidlertid å finne flere ressurser. Det har vi hørt her i dag og det hørte jeg i går. Vi har hørt at vi må lete, finne, bygge ut og så kan vi snakke om hva vi skal gjøre med de ressursene som blir henter opp. Uansett, petroleumsnæringen er viktig for hele Nord-Norge og betydningen øker. Nordområdene får en stadig større betydning for hele verden. Vi er ikke lengere en utkant, men i sentrum for oppmerksomheten. ORDFØRER Dette understreket også Bård Anders Langø, der han satte oss inn i den betydningen Sandenssjøen og Helgeland har fått de siste årene. De av oss som var her bare for noen få år siden ser den fantastiske utviklingen regionen har opplevd. Mange nye arbeidsplasser er skapt og vi ser økt byggeaktivitet både på basen og i byen for øvrig. OED Elnar Remi Holmen, politisk rådgiver, Olje- og energidepartementet satte oss inn i en nasjonal sammenheng, der våre petroleumsressurser er en nasjonal ressurs. Imidlertid har jeg lyst til å invitere våre nasjonale myndigheter til å samarbeide tettere med kommuner og fylkeskommuner om den videre utviklingen av denne stadig viktigere næringen i nord. Blant annet Norskehavsrådet, Nordnorsk petroleumsråd og Nordland fylkeskommune har alle vedtatt noen punkter vi ønsker å samarbeide tettere om. Jeg vil her bare nevne de kort: 1. Berørte regionale poliske nivå må komme tidligere inn i prosessene knyttet både til åpningsprosesser, utlysninger og tildelinger av lisenser samt behandling av PUD/PAD. Kort sagt vi må bli noe annet enn kun en av mange høringsinstanser på allerede behandlede prosjekter. 2. Veilederen for PUD/PAD må stille krav om at funn skal utredes med en industriell løsning i tillegg til en tradisjonell eksportløsning.

2 2 3. PUD/PAD veilederen må åpne for å ta inn bestemmelser om at lisenser i et geografisk område skal foretrekke områdeutvikling framfor enkeltlisensutvikling. Dette punktet ser vi har fått aksept, da både myndigheter og selskap ser at økt samarbeid er viktig når en går ut i nye områder. 4. Regionalt og lokalt forvaltingsnivå bør involveres i forkant av alle konsesjonsrunder. OED skal konferere med fylkeskommunen og sentrale kommuner om det er områder som kan være særlig viktig både å få aktivitet på og områder der aktivitet ikke er ønskelig. Dette må komme forut for OEDs behandling av selskapenes nomineringer. 5. Det må videre arbeides for at det avsettes ressurser i OD til å følge opp forslag i petroleumsmeldingen kap Dette omfatter analyse av regionale og lokale ringvirkninger av utbygginger. Jeg er klar over at noen av disse innspillene vil være vanskelig å realisere på kort sikt. Her møter vi både byråkratiske, politiske og selskapsinterne utfordringer, men vi må ikke la det beste bli det godes fiende. Som nevnt er disse innspillene sendt inn av flere ulike regionale aktører til både denne regjeringen og foregående. Det eneste jeg ber om nå er at vi kan sette oss ned å snakke om våre innspill. Flere internasjonale selskap jeg har snakket med sier at den norske modellen for tildeling av lisenser er lite transparent. Et bedre samarbeid med regionalt politisk nivå kan være med på å gjøre prosessene om ønskelig mer åpne. STATOIL Så vil jeg gå over til Hans Jakob Hegge, Statoils områdedirektør Drift Nord som snakket om Statoil sin satsing i nord. Utenfor oss i Nordland har vi i dag, som dere vet, to av de tre petroleumsfeltene som er i drift i nord, Norne og Skarv. Selv om BP og Statoil har hvert sitt felt utenfor Nordland er det Statoil som er den viktigste kunden til leverandørindustrien i Nordland. Statoil er derfor svært viktig for oss. I stortingsmeldingen om sammenslåingen av Statoil og Hydro ble det der poengtert at det nye Statoil hadde et særlig ansvar for ringvirkninger, dette på grunn at den dominerende rollen de fikk på norsk sokkel. Dette ansvaret har selskapet til en viss grad tatt, men jeg vil minne om at Nord-Norge består av tre fylker, selv om mange oppfatter landsdelen som en enhet. Jeg tror de aller fleste her er klare over at vi i Nordland er svært kritiske til de kravene som er satt for lokalisering av V&M-leverandør eller vedlikehold og modifikasjon. Her sier Statoil i følge proposisjonen om utbygging av Aasta Hansteen-feltet «For Statoils anskaffelsesprosess innen V&M, vil det som hovedregel være et krav at leverandørens prosjektledelse og minst 70 pst. av studie/ prosjekteringsaktiviteter lokaliseres med maksimum 45 minutter oppmøtetid fra lokalt driftskontor.» Dette sier Statoil har sin begrunnelse i at V&M kontraktør også har et beredskapsformål, men det er vanskelig å forstå at en ikke kan ivareta den samme beredskapen med en lokalisering nært forsyningsbasen. Statoil avslutter sitt innspill med at eventuelle underleveranser til V&M kontrakten vil basere seg på prinsippet om fri konkurranse. Vi ber ikke om noen særbehandling, kun å kunne konkurrere på like vilkår med de leverandørene som er lokalisert i Harstad.

3 3 OD Som nevnt er det viktig for selskapene å finne nye ressurser. Sissel Eriksen, direktør for leting, Oljedirektoratet fortalte om Norskehavet. Vi har sett at Barentshavet har blitt mye mer attraktivt for næringen enn Norskehavet. Dette er en utfordring både for oss og for bransjen ellers. Jeg er klar over at mange kun sitter og venter på at Lofoten og Vesterålen skal åpnes. Med ulike regjeringer har vi sett at dette er vanskelig. En må både spille på nasjonale strømminger og regionale/lokale. Dersom en skal ha håp om å få åpnet denne regionen kan ikke selskapene kun si at en må lete og finne før en eventuelt vil ilandføre ressursene eller sende de som råvarer til sør. Eller for den saks skyld å snakke om ringvirkninger. Vi har sett at motstanden av petroleumsaktivitet i Lofoten og Vesterålen har økt de siste årene. Jeg tror dette er noe vi må ta et felles ansvar for. BP Vi går da til Eivind Thorbjørnsen og BP Norge. BP har sikret at Sandenssjøen har fått et driftsmiljø lagt til byen. Sandenssjøen Engineering hadde ikke vært det det er i dag uten at BP åpnet for at engineering knyttet til V&M kunne etablerers her. Dette har vært svært viktig for oppbyggingen av kompetansemiljøene i regionen. En skal være forsiktig med å sette likhetstegn mellom akademisk utdannelse og kompetanse. Dette da næringen har et stort behov for fagkompetanse, men når en sammenligner de nordnorske fylkene har under en tredjedel av de ansatte i leverandørindustrien i Nordland akademisk utdannelse, mens over to tredjedeler i Troms har det. Jeg tror at tallene for Nordland hadde vært enda dårligere dersom ikke BP hadde valgt å åpne for at deres underleverandører kunne etablere seg i Nordland. DNB Fra DNB Markets og Eirik Larsen fikk vi vite at.. Selv om en på nasjonalt og internasjonalt nivå ser en utflating av investeringene går det godt for i denne næringen i nord og for flere av våre leverandørbedrifter. De totale leveransene fra leverandørbedriftene i Nord-Norge er på sitt høyeste nivå noen gang. Vesentlige deler kommer fra Nordland. Helgeland, sett under ett, er nå den regionen i Nord-Norge som har de største leveransene til petroleumssektoren. Imidlertid vet vi lite om lønnsomheten, og da vareleveranser er en stor del av omsetningen, er det vanskelig å si noe den totale verdiskapingen. Videre har vi i Nord-Norge fortsatt en svært liten andel av den samlede nasjonale omsetningen innenfor petroleumsnæringen. AASTA HANSTEEN Aasta Hansteen blir det tredje på nordlandssokkelen. Torolf Christensen hadde et meget interessant innlegg om dette feltet. Vi ser Nordland har fått noen leveranser til dette prosjektet, men vi hadde selvfølgelig ønsket mer. Det var en stor skuffelse for hele Nord-Norge når en bestemte at sammensettingen av flyteren ikke ble gjort i landsdelen. Imidlertid ser vi med glede på at prosjektet gir ny aktivitet både i Sandenssjøen, Brønnøysund og Mo. TONE LINDBERG Tone Lindberg Hofstad, Habu Technology AS ga oss noen innspill på hva vi må gjøre for å lykkes som leverandør til oljeindustrien.

4 4 Et klart råd fra henne var at den eneste farbare veg, er å arbeide med internasjonalisering av egen virksommehet. Dette ut i fra argumentet om at næringen er internasjonal. Norge har en svært åpen økonomi. Videre sa hun at vi burde skape større enheter som kunne ta store kontrakter. Både oljeselskapene, de store leverandørbedriftene og andre sentrale aktører ønsker å ha færrest mulig leverandører å forholde seg til. Dette kan bety at små nordnorske bedrifter med høyt spesialiserte produkter ikke får kontrakter på grunn av at selskapene og de store leverandørbedriftene ikke ser seg tjent med å ha mange små leverandører i sin base. Dette kan nok oppleves urettferdig, men det er samtidig viktig å forholde seg til terrenget og ikke hvordan en ønsker terrenget skal se ut. Rådet var derfor at bedriftene må internasjonalisere seg, de må bli større og de må delta i leverandørutviklingsprogrammer. BETRAKTNINGER Målet for fylkestinget og fylkesrådet i Nordland er økt lokal og regional verdiskaping. Olje og gassnæringen er en bransje og næring som vi har sett kan bidra til dette. Det betyr blant annet at vi ønsker størst mulig sammenheng mellom den aktiviteten som er i sjøen og den aktiviteten vi ser på land. Ut i fra dette vil vi fortsette å arbeide for at virksomheten på Helgeland skal øke. Helikopterbasen i Brønnøysund sysselsetter over 170 personer. Det jobbes hele tiden med å etablere flere tjenester der. Forsyningsbasen i Sandnessjøen utvides stadig. BP og Statoil vil etablere et Subea-lager og verksted i Sandnessjøen. Her må vi arbeide for å øke ringvirkninger mest mulig. Her er det viktig at selskapene og industrien i samarbeider om at denne etableringen får et størst mulig innhold, der en også kan ta større reparasjoner og modifikasjoner. Vi ser at bedrifter i Salten og Bodø har globale markeder for sine produkter til petroleumsnæringen. Det er nok å nevne branndører som har vært levert fra Bodø siden 1983 og fiberoptiske kabler fra Rognan i verdensklasse til hele verden. Miljøer i Vesterålen har markert seg sterkt innenfor lenseteknologi. At de er i internasjonal elitedivisjon fikk de blant annet bekreftet, da de deltok i arbeidet for å begrense skadene og samle opp olje etter katastrofen i Mexicogulfen. Når det gjelder Ofoten har vi sett at internasjonal virksomhet har kjøpt seg inn i det som har vokst ut av teknologimiljøet i Narvik. Videre ser vi også at miljøene i Narvik og Harstad jobber stadig bedre sammen. Med andre ord, vi er nå virkelig kommet med i denne næringen. Men dette betyr ikke at vi kan slappe av. Vi er hver for oss fortsatt små. Vi trenger derfor ennå å arbeide videre med å befeste vår stilling. Gjennom samarbeid og samhandling. Ut i fra hva jeg har nevnt tidligere vil jeg derfor komme med en utfordring til oss her i Nordland. Vi skal bli best på sikkerhet. I dette begrepet legger jeg flere ting.

5 5 For det første må vår bedrifter og miljøer bli så leveringssikre at den internasjonale petroleumsnæringen ikke opplever det som usikkert å velge en leverandør fra vår region. Vi skal bli like leveringssikre som en hver annen leverandør i Norge. For det andre må vi utvikle infrastruktur som gjør det sikkert å velge en nordnorsk havn for alle typer petroleumsrelatert arbeid. For det tredje skal Nordland utvikles som base for den beste sikkerheten og beredskapen i nordområdene. Disse tre målene er fulle av underpunkter, noen har vi på plass andre ikke. Men om vi ikke har høye mål vil vi ikke kunne bli best. Imidlertid må vi ikke glemme at vår rolle som regional utvikler knytter seg opp til at vi hele tiden arbeider for å skape det samfunnet vi ønsker å leve i. Jeg vil derfor avslutte litt på den samme måten som jeg begynte. Målet for fylkestinget og fylkesrådet i Nordland er økt lokal og regional verdiskaping. Olje og gassnæringen kan være med på å bidra til det. Nordlandsokkelen er en viktig brikke i vårt arbeid for et nyskapende og dynamisk Nordland. Vi har fått mye velstand gjennom den aktiviteten som har vært i landet i over 40 år. Vi er sikker på at det ikke er noen motsetning mot den nasjonale verdiskapingen og den verdiskapingen som vi kan få til lokalt og regionalt. Vi har ressursene, vi har kunnskap, vi har kompetanse og vi har viljen i Nordland, Nord-Norge og Norge. Sammen skal vi lykkes dersom vi er villige til å se ting i sammenheng. Vi må se saker fra hverandres sider og forene krefter i viktige saker. Derfor må vi våge å støtte hverandre også når gevinsten ikke tilfaller den enkelte bedrift eller region. Vi må derfor gi og ta, begge veger! Takk for meg, og jeg ser fram til en god andre dag på konferansen og en flott tur ut til øyene i kveld