Hvordan kan din kommune tilby flere hele stillinger?

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Hvordan kan din kommune tilby flere hele stillinger?"

Transkript

1 Det store heltidsvalget - Å skape en heltidskultur Aksdal, 22.oktober 2013 Leif Moland, Fafo: Hvordan kan din kommune tilby flere hele stillinger? Haugesund, Karmøy, Suldal, Sveio, Tysvær, Vindafjord

2 Disposisjon: 1 Hvorfor bør flere jobbe mer? Hvorfor dette er viktig - Hvorfor - og for hvem - er deltidsansettelser et problem? - Hvor omfattende er problemet? - Hvorfor har vi problemet? 2 Hvordan kan flere jobbe mer? - Ulike tiltak, og deres potensial - Passer alle tiltak alle steder? Gode eksempler som provoser noen 3 Hvordan gå frem for å lykkes? Hvorfor også ildsjeler kan mislykkes De vanlige feilene - Hva forklarer gode versus uteblitte resultater? - Hva er lurt for deres kommuner? = Noen forutsetninger for å få ut potensialet i et tiltak

3 Kommer: Fortrinnsrettsbestemmelsen for deltidsansatte (AD) Deltid i Polet, Posten, Vestre Viken hf

4 2 Perspektiver på heltid-deltidsproblematikken 3 Omfang av deltidsansettelser 4 Heltid-deltid i arbeidstakerperspektiv 5 Heltid-deltid i arbeidsgiverperspektiv 6 Heltid-deltid i brukerperspektiv 7 Reguleringer av arbeidstid 8 Tiltak for å redusere omfanget av små stillinger og uønsket deltid 9 Forutsetninger for å realisere tiltakenes potensial 10 Deltid i Norden - hvorfor mindre utbredt i Finland?

5 Ny rapport i forrige uke Tre hovedspørsmål om Finnmark og heltid-deltidsproblematikken: 1 Er det riktig at de har lyktes bedre? 2 Hvordan har de gjort det? 3 Hvorfor har de lyktes?

6 Hvem sin rett på heltid? Hva skal gjøres 100%? BRUKER? ARBEIDSGIVER? ANSATT? Kilde:

7 6 Stillingsstørrelse 1 Diverse annet 4 3 Arbeidstidsordning ARBEIDSMILJØ Befolkningsfremskriving og fremtidig kompetansebehov

8 Hvor omfattende er problemet? - I Norge? - I deres kommuner?

9 Mot en heltidskultur i kommunesektoren? Andel heltidsansatte blant kvinnelige lønnstakere, alle bransjer Kilde SSB/AKU?? Andel heltidsansatte i PLO Kilde PAI Utdanning, kjønn, forsørgeransvar, geografi, kultur + +

10 Er det riktig at de har lyktes bedre? 100,0 Andel heltidsansatte i ,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Finnmark, Hele kom Aust-Agder, Hele kom Median, Hele kom Finnmark, PLO Aust-Agder, PLO Median, PLO Finnmark 5 på topp, Hele kom Finnma 5 på to PLO

11 Er det riktig at de har lyktes bedre? 100,0 Gj.sn. Stillingsstørrelse 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Finnmark, Hele kom Aust-Agder, Hele kom Median, Hele kom Finnmark, PLO Aust-Agder, PLO Median, PLO Finnmark 5 på topp, Hele kom Finnma 5 på to PLO

12 Deltid handler ikke bare om den enkelte arbeidstaker, men også om tjenestekvalitet og effektive organisasjoner. Er det mulig når.. Ca ¾-deler av landets kommuner har 25% eller færre heltidsansatte i PLO? Og når mer enn halvparten av de ansatte jobber i mindre enn 2/3-dels stilling? Deltidsaksen går mellom sør og nord Hvor står dere?

13 Andel heltidsansatte i PLO i et utvalg kommuner (prosent) Kilde: PAI-registeret

14 Gjennomsnittlig stillingsprosent i PLO i deres kommuner

15 Hva er uønsket deltid? FINNES ØNSKET DELTID? Har vi et riktig bilde av deltidsfenomenet? Ulike forståelser ->Mer sammensatt enn først antatt

16 Hovedtrekk ved Fagforbundets medlemmer som ønsker å øke, redusere eller beholde stillingsstørrelsen Deltid øke: 17 % - Ung - Utdanning: videregående/fagbrev - Midlertidig ansatt - Kort ansiennitet - Helse- og sosialsektor - Lite inkludert og myndiggjort - Ønsker økt involvering 2008 Heltid beholde: 37,3 % - Mann - Høy utdanning - Samferdsel teknisk sektor - Kontor administrasjon sektor - Jobber selvstendig - Involver, stabil - Deltar i faglig utvikling Deltid beholde: 32,7 % - Eldre - Kvinne - Helse og sosialsektor - Kultur og oppvekstsektor - Mannlig ektefelle har høy inntekt - Lite engasjert i faglig utvikling Heltid redusere 10,3 % Deltid redusere: 2,5 % - Kontor administrasjon sektor - Høy alder - Lang ansiennitet - Begge kjønn - Lite engasjert i faglig utvikling

17 Hvorfor jobber deltidsansatte deltid? N1= 388 medlemmer av Fagforbundet i 2009 og N2= 250 ansatte i PLO i 2013

18 Ønsket og uønsket deltid sett fra ett perspektiv UFRIVILLIG FRIVILLIG Undersyselsatt Uønsket «Ønsket» «Uønsket» Ønsket Ønsker større stilling og har søkt om dette Ønsker større stilling, har ikke søkt om dette Oppgir at har ønsket stilling, men ville økt om bedre tilrettelegging Oppgir at ønsker større stilling, men takker nei når tilbudet kommer Oppgir at har ønsket stilling, og vil ikke øke selv om tilrettelagt Mye oppmerksomhet på Ønsket Cafélatte-shoppere og de som vegrer seg Ikke glemme de undersysselsatte, de som jager etter vakter?

19 Hvordan ville def av uønsket deltid sett ut hvis brukere (og arbeidsgiver) var med på å formulere dette? Bør det være et mål at alle jobber heltid? (bortsett fra når velferdsbehov) Hvorfor / hvorfor ikke?

20 Stillingsannonser mot heltidskultur, sept-okt 2013 Tysvær Vikar Fast Sum Heltid Deltid Sum Suldal Vikar Fast Sum Heltid Deltid Sum Haugesund Vikar Fast Sum Heltid Deltid Sum Karmøy Vikar Fast Sum Heltid Deltid Sum ???? Sveio-Vindafjord Vikar Fast Sum Heltid Deltid Sum 2 4 6? Støttekontakter, BPA/oppdragstakere og ting-til-vakter i skole og sykehjem kommer i tillegg

21 2 Hvordan kan flere jobbe mer (tiltak)? Mange og gode piloter monner lite på statistikken 7 tiltaksgrupper og et talls tiltak Ulike tiltak gir ulike effekter på mål /gevinst på hensikt Ulike tiltak faller i ulik smak hos ansatte og ledere

22 Hvilke tiltak har kommunene prøvd ut? Jobbe på tvers Forhandlings/ ønsketurnus Flere helger Vikarpool Økt grunnbemanning Lange langvakter Korte langvakter 3+3-turnus Troms + Finnmark Landet forøvrig

23 Erfaringer med langturnus i Bergen Til sammen 17 tjenestesteder med ulike ATO Heldøgnsturnus (2-3 døgn i strekk) Langturnus lang, (ca 13 t 5-7 dager á i strekk) Langturnus ca 13 t 2-5 dager i strekk (hverdag og helg) Blandingsturnus 7,5 t og 13 t om hverandre Langturnus 1-3 dager i strekk (fredag og/eller helg) Tradisjonell turnus (todelt/tredelt)

24 Medfører de alternative arbeidstidsordningene endringer i trivselen og de de ansattes opplevde helse? Trivsel Turnus jobbing er krevende Restitusjon, ansattes synspunkter på helse Hvor tilfreds er du alt i alt med arbeidstidsordningen du har? N = 435. Bergen 2012

25 Hvilke effekter har arbeidstidsordningen på brukernes funksjonsnivå og trivsel? Forutsigbarhet Kjennskap Kontinuitet Brukermedvirkning En god sirkel: Stabile og kvalifiserte ansatte kjenner brukerne og brukerne kjenner dem Langvaktordningene har gjort det lettere å skape trygghet og ro. Det virker som en del av boligene har kommet inn i en god sirkel, der ro skaper trygghet og trygghet skaper ro. Dette er i seg selv etterstrebelsesverdig. Åpner for: Bedre funksjonsevne og mer habilitering/rehablitering, Økt brukermedvirkning, Redusert medisinbruk Bedre bruk av dagen Størst kvalitetseffekt der langvakter gjennomføres fullt ut Normaliseringsproblemet

26 3 Hvordan gå frem for å lykkes? Hva forklarer gode versus uteblitte resultater? = Organisatoriske forutsetninger for å få ut potensialet.. Hva er lurt for din kommune?

27 Suksess mer enn valg av modell/verktøy

28 Gode utviklingsprosesser Behov og hensikt diagnose, legitimitetsgrunnlag Klare (operasjonelle) mål som blir forstått (i tillegg til verdigrunnlag og visjoner) Informasjon Forankring Seks Formelt, reelt. prosesselementer Eiere lokale ledere Samarbeid og medvirkning Ledelse Tillitsvalgte / Ledelse - Ansatte Ressurser Tid, kompetanse, utstyr, økonomi Oppfølging, Støtte, evaluering konsolidering Utvikling, omstilling, reformer Type utvikling / omstilling / virkemiddel for større stillinger Regionalisering, nedbemanning, nye eiere, nye produkter, fusjon/fisjon; nye kunde/brukergrupper, flatere struktur, outsourcing, osv Omfordeling av ansvar og oppgaver, endring av roller, Etablere arbeidslag, individuell plan, ny turnus, osv Lean-metodikk Annet Eksempler fra Bedrifter Etater Kommuner Resultat/ effekt/ gevinst Eks: Økt/redusert Verdiskaping Innovasjon Bærekraft Produksjonsflyt, effektivitet Rekrutt., omdømme, komp Bedre ledelse Bedre tjenestekvalitet Tilfredse brukere/kunder Trivsel, arbeidsmiljø Lønn å leve av Sykefravær Fullverdig ansettelse Heltidskultur Faglig utvikling Myndiggjorte ledere/medarb Tilretteleggende ledelse Tverrfaglighet.

29 Gode utviklingsprosesser Behov og hensikt diagnose, legitimitetsgrunnlag Klare (operasjonelle) mål som blir forstått (i tillegg til verdigrunnlag og visjoner) Informasjon Forankring Seks prosesselementer Formelt, reelt. Eiere lokale ledere Samarbeid og medvirkning Ledelse Tillitsvalgte / Ledelse - Ansatte Ressurser Tid, kompetanse, utstyr, økonomi Oppfølging, Støtte, evaluering konsolidering Utvikling, omstilling, reformer Type utvikling / omstilling / virkemiddel Tiltak for større stillinger Regionalisering, nedbemanning, nye eiere, nye produkter, fusjon/fisjon; nye kunde/brukergrupper, flatere struktur, outsourcing, osv Omfordeling av ansvar og oppgaver, endring av roller, Etablere arbeidslag, individuell plan, nye turnuser, kompetanseutvikling, jobbe på tvers, bundet/ubundet tid, utlyse hele stillinger, kulturendring, osv Lean-metodikk, Annet X Eksempler fra Bedrifter Etater Kommuner Resultat/ effekt/ gevinst Eks: Økt/redusert Verdiskaping Innovasjon Bærekraft Produksjonsflyt, effektivitet Rekrutt., omdømme, komp Bedre ledelse Bedre tjenestekvalitet Tilfredse brukere/kunder Trivsel, arbeidsmiljø Lønn å leve av Sykefravær Fullverdig ansettelse Heltidskultur Faglig utvikling Myndiggjorte ledere/medarb Tilretteleggende ledelse Tverrfaglighet.

30 Behov og hensikt diagnose, legitimitetsgrunnlag Klare (operasjonelle) mål som blir forstått (i tillegg til verdigrunnlag og visjoner) 2 Informasjon Forankring Formelt, reelt. Eiere lokale ledere Samarbeid og medvirkning Ledelse Tillitsvalgte / Ledelse - Ansatte Ressurser Tid, kompetanse, utstyr, økonomi Oppfølging, Støtte, evaluering konsolidering Gode utviklingsprosesser Utvikling, omstilling, reformer Type utvikling / omstilling / virkemiddel Tiltak for større stillinger Regionalisering, nedbemanning, nye eiere, nye produkter, fusjon/fisjon; nye kunde/brukergrupper, flatere struktur, outsourcing, osv Omfordeling av ansvar og oppgaver, endring av roller, Etablere arbeidslag, individuell plan, nye turnuser, kompetanseutvikling, jobbe på tvers, bundet/ubundet tid, utlyse hele stillinger, kulturendring, osv Lean-metodikk, Annet 1+2: Ofte uklart 3-6: Vanlige fallgruver X Eksempler fra Bedrifter Etater Kommuner Resultat/ effekt/ gevinst Eks: Økt/redusert Verdiskaping Innovasjon Bærekraft 1 Produksjonsflyt, effektivitet Rekrutt., omdømme, komp Bedre ledelse Bedre tjenestekvalitet Tilfredse brukere/kunder Trivsel, arbeidsmiljø Lønn å leve av Sykefravær Fullverdig ansettelse Heltidskultur Faglig utvikling Myndiggjorte ledere/medarb Tilretteleggende ledelse Tverrfaglighet.

31 2 Klarer dere å måle de enkleste endringene? Prosjekt 1 Prosjekttittel: Ved oppstart, før tiltak iverksettes Ett år senere To år senere Ved avslutning Etter avslutning Årstall Antall ansatte ved arbeidsstedet som er med i prosjektet Antall heltidsansatte samme sted Antall deltidsansatte Antall uønsket/ufrivillig deltid samme sted Gjennomsnittlig stillingsprosent samme sted

32 2 Klarer dere å måle de enkleste endringene? Prosjekt 1 Prosjekttittel: Ved oppstart, før tiltak iverksettes Ett år senere To år senere Ved avslutning Etter avslutning Årstall Antall ansatte ved arbeidsstedet som er med i prosjektet Antall heltidsansatte samme sted Antall deltidsansatte Antall uønsket/ufrivillig deltid samme sted Gjennomsnittlig stillingsprosent samme sted 40,0 40,0 65,0 70,0 70,0

33 2 Klarer dere å måle de enkleste endringene? Prosjekt 2 Prosjekttittel: Ved oppstart (før tiltak iverksettes) Ett år senere Ved avslutning Etter avslutning Årstall Antall ansatte ved arbeidsstedet som er med i prosjektet Antall heltidsansatte samme sted Antall deltidsansatte Antall uønsket/ufrivillig deltid samme sted Gjennomsnittlig stillingsprosent samme sted 40,0 40,0 70,0 40,0 Hva har man lært? Klar for nye forsøk i 2014? Eller fastlåst i det gamle?

34 Hvor gode er dere på å formulere hensikt med prosjektet? Formulering av hensikt Antall Ja, klar 17 Uklar 20 Nei/ikke oppgitt/enda mer uklar 10 Total 47 Eksempler på hensikt: «Bedre tjenester» «Bedre og mer effektive tjenester» «Bedre kvalitet og bare faglærte» «Bedre drift og økonomi, Bedre arbeidsmiljø»

35 Hvor gode er dere på målformuleringer (om heltidskultur)? Er formuleringene i tråd med overordnede mål? Er de målbare? Formulering av mål Eksempel på målformuleringer: Antall Ja, klart og målbart 28 Ja, klart, men ikke målbart 12 Uklart 7 Total 47 «20-25 skal få ta fagbrev» «Halvere uønsket deltid» Tja til litt uønsket? Ja til ønsket deltid? «Garantere alle 50% stilling og 0 uønsket deltid» «De som går i deltidsstilling skal få tilbud om full stilling. Redusere antall tjenesteutøvere i forhold til tjenestemottakere» «Ingen som ikke ønsker det skal ha mindre enn 50% stilling» «Redusere uønsket deltid fra 162 til 130. Tilby alle ufaglærte mulighet til å bli helsefagarbeidere og x fagarbeidere inn på høyskoleutdanning» Redusere helgestillinger. 30 % færre deltidsstillinger. Halvere antall deltidsansatte. Alle ha en stipro de er fornøyd med, Økt gj.sn stipro Redusere antall uønsket deltid

36 Hva har vi klart å måle så langt per 2013? Endring andel heltidsansatte i 47 prosjekter hos 32 prosjekteiere. Mer enn 10 prosentpoeng 6-10 prosentpoeng 1-5 prosentpoeng 0 eller negativ Antall prosjekter

37 Hva har vi klart å måle så langt per 2013? Endring i gj.sn stillingsprosent i 47 prosjekter hos 32 prosjekteiere. Mer enn 10 prosentpoeng 6-10 prosentpoeng 1-5 prosentpoeng 0 eller negativ Antall prosjekter

38 Hvorfor gjør Finnmark mer for å organisere tjenestene med heltidsstillinger? 1 Historiske forhold? - Finnmark og Finland 2 Stedets betydning - Smått er noen ganger godt 3 Normer, verdier og likestilling - Finnmark og Aust-Agder - Økonomi - Finnmark likestilling i praksis? «Mykje deltid gjev dårleg likestilling» (Vest-Telemark blad 11/7-13) «Dårlig likestilling gir mye deltid». «God likestilling gir mye heltid» (Moland og Lien 2013)

39 Hvorfor gjør Finnmark mer for å organisere tjenestene med heltidsstillinger? 1 Rekrutteringsutfordringer Demografiske forhold Lite rekrutteringsgrunnlag Arbeidsgiver tilbyr store stillinger 2 Ansatte som ønsker (og må?) jobbe heltid Noe forskjeller i preferanser blant sykepleiere og helsefagarbeidere 3 Organisasjonskultur: Fokus på kvalitet i tjenesten Alle strekker seg litt lenger Utprøving av ulike tiltak (lokal tilpasning) Heltid avler heltid Fremadrettet, rasjonell bedriftskultur

40 Hvorfor har vi fortsatt deltidsproblemet? 1. Trekk ved tjenesten (hvorfor i det hele tatt turnus) Døgnkontinuerlige tjenester med ujevne arbeidstopper Historisk utvikling av sektoren og bygging av deltidskultur Turnusbegrensninger 2. Trekk ved arbeidstaker 3. Brukerinteresser Lenge stått i bakgrunnen 4. Div. forhold arbeidsgivere Deltidstiltak mangler ofte formulering av hensikt (ikke sett hensikten) Deltidstiltak har ofte dårlig målformulering, forankring, involvering etc Behov for en reservearmé, gjelder mest i trad. turnus Fortsatt begrenset kunnskap om muligheter Turnustiltak må i tillegg understøttes av kompetansetiltak Manglende helhetsforståelse mht budsjett, tiltak og fordeling av arbeidskraft. Lite koordinert Her vil ledere ofte legge til: Familiebalanse, fritidsønsker, helse. Ansatte Hvor avgjørende som ikke behøver ønsker å dette jobbe å i være? større stillinger Sektorens utdanninger rekrutterer deltidsorienterte uansett studenter Ansatte som motsetter seg mer helg, Fagbevegelsens jobbe flere steder motstand eller med mot nye komprimert oppgaver arbeidstid (lange vakter) og noe mer helgearbeid At arbeidstidsavtaler som fraviker fra AML ikke kan avtales lokalt Ettergivenhet og redd for rekruttering/turnover. Gal kompetansepolitikk?

41 Oppsummering, kunnskapsstatus + erfaringer siste år: 1. Kampen om kompetent arbeidskraft fordrer et omdømme som tiltrekker seg utdanningsvillig ungdom. Deretter må de gis fast og full stilling. 2. Helhetlig arbeidsgiverpolitikk som tar arbeidskraften på alvor og tilbyr utviklende og bærekraftige arbeidsplasser 3. Møte ansattes ulike preferanser samtidig forvente mer av sine ansatte 4. Ledsage turnustiltak med kompetanse- og kulturtiltak 5. Velg minst en hårete turnus som gir handlingsrom 6. Start med helgene. Bruk ubundet tid om nødvendig 7. De seks prosesselementene er viktige for å gi retning, legitimere mål og tiltak, skape oppslutning og varige resultater. Selg inn «trekanten» 8. Sett nye mål for neste 5-10 år. Mål forankres i overordnede strategidokumenter. Eks. doble andel heltidsansatte, ingen uønsket deltid, gjennomsnittlig stillingsstørrelse over 70 prosent, 100 prosent faglærte?

42 Forslag til gruppesamtaler: A: Hensikt og mål, hva er problemet (ca 30 min) 1.Er deltid et problem for noen i din kommune? (For hvem er det et problem og hva består problemet i?) Mao: Hva er hensikten med å iverksette tiltak? 2.Hvilke gevinster kan oppnås med flere heltidsstillinger og færre små deltidsstillinger? 3.Hvorfor har dere så mye deltid? Arb.giver vil ikke/klarer ikke å lyse ut hele stillinger vs. ansatte vil ikke jobbe mer? (ikke ta opp problemer med konkrete tiltak enda) 4.Bør det være et mål at alle jobber heltid (bortsett fra når velferdsbehov)? Hvorfor / hvorfor ikke? 5.Nevn andre konkrete mål for arbeidet med heltid-deltidsproblematikken. (stillingsstørrelse, andel heltid, osv) B: Mulige tiltak (ca 30 min) 6. Hvilke tiltak kan prøves ut på ditt arbeidssted? Hvorfor / hvorfor ikke? C: Utprøving av tiltak og realisering av mål og hensikt (ca 45 min) 7.Hva er de største utfordringene for mer heltid og mindre deltid? Hvordan løse utfordringene? 8.Har dere forankret prosjektet tilstrekkelig (opp, bort og ned)? 9.Hvis dere skal starte et nytt forsøk: Hvor bør det skje? 10.Deler av kommunen har heltidskultur, PLO har det ikke. «Deltidkulturen bygger ikke opp om en rasjonell bedriftskultur!» Enig /Uenig? Skal bedriftskulturen endres, må mange ta tak. Hvem og hvordan? Hvilke verdier må tydeligere frem?

43 Utfordring til alle parter: Skal kommunene ta det store heltidsvalget eller forbli et arbeidsmarked for deltidsarbeidskraft? Lykke til!

Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken

Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken Leif Moland, Fafo: Gardermoen 18.09.2013 Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken Er det noe nytt? 1. Nye forskningsrapporter 2. Om å måle de enkleste endringene 3. Fra måloppnåelse til gevinstrealisering

Detaljer

Ufrivillig deltid (AD, NAV, VOX)

Ufrivillig deltid (AD, NAV, VOX) Det store heltidsvalget Ufrivillig deltid (AD, NAV, VOX) NSH-konferanse om arbeidstidskultur 8. april 2014 Leif Moland Tre hovedspørsmål om Finnmark og heltid-deltidsproblematikken: 1 Er det riktig at

Detaljer

Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken

Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken Leif Moland, Fafo: Gardermoen 08.04.2013 Kunnskapsstatus om heltid-deltidsproblematikken Hvordan kan kommunene tilby flere hele stillinger? -og hva skal til for å lykkes? Hva er ny kunnskapsstatus siden

Detaljer

1 Hvorfor - og for hvem - er deltidsansettelser et problem? 2 Hva gjøres med problemet? 3 Hvorfor har vi fortsatt dette problemet?

1 Hvorfor - og for hvem - er deltidsansettelser et problem? 2 Hva gjøres med problemet? 3 Hvorfor har vi fortsatt dette problemet? Innleggets tre problemstillinger: 1 Hvorfor - og for hvem - er deltidsansettelser et problem? 2 Hva gjøres med problemet? 3 Hvorfor har vi fortsatt dette problemet? Datagrunnlag 1. Casestudier x 5 Bærum,

Detaljer

«Vi vet stadig mer!» Hva sier forskningen om de forskjellige virkningene av alternative arbeidstidsordninger?

«Vi vet stadig mer!» Hva sier forskningen om de forskjellige virkningene av alternative arbeidstidsordninger? Leif Moland, Fafo: SOR-konferansen i Oslo 1-2.november 2012 «Vi vet stadig mer!» Hva sier forskningen om de forskjellige virkningene av alternative arbeidstidsordninger? Noen Fafo-rapporter om arbeidstid

Detaljer

Det store heltidsvalget, for hvem?

Det store heltidsvalget, for hvem? Læringsnettverk om heltidskultur Tønsberg 19.08.2015 Leif Moland, Fafo: BTV Det store heltidsvalget, for hvem? Er gevinstene ved større stillinger verd innsatsen for å utvikle en heltidskultur? Er større

Detaljer

UTARBEIDELSE AV LOKALE RETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID

UTARBEIDELSE AV LOKALE RETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID Ark.: 490 Lnr.: 008575/07 Arkivsaksnr.: 07/01499 Saksbehandler: Frode Frydenlund UTARBEIDELSE AV LOKALE RETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID Vedlegg: Lokale retningslinjer for redusert bruk

Detaljer

Hemmer turnus tenkning om utviklingen og heltidskulturen i helsesektoren?

Hemmer turnus tenkning om utviklingen og heltidskulturen i helsesektoren? Strategikonferansen 19.01.17 "Morgendagens arbeidsgiver" Leif Moland, Fafo: Hemmer turnus tenkning om utviklingen og heltidskulturen i helsesektoren? Ja, de tradisjonelle turnusene står i veien for: -

Detaljer

Kvalitetskommuneprogrammet

Kvalitetskommuneprogrammet Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,

Detaljer

Arbeidstidsordninger -kultur og struktur. Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT

Arbeidstidsordninger -kultur og struktur. Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT Arbeidstidsordninger -kultur og struktur Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT Myte 1: Arbeidet må organiseres med deltid Her på sykehjemmet er det to 100 % stillinger, en sykepleierstilling og en hjelpepleierstilling,

Detaljer

Hvordan skape en heltidskultur?

Hvordan skape en heltidskultur? Hvordan skape en heltidskultur? Refleksjoner med basis i FAFO-rapporten: Hvordan kan kommunene tilby flere heltidsstillinger? Anne K Grimsrud,ressursgruppa Hanne Børrestuen. KS Kommunal- og regionaldepartementet

Detaljer

INDERØY KOMMUNE heltid

INDERØY KOMMUNE heltid INDERØY KOMMUNE heltid 01.01.2010 335 årsverk 482 ansatte Kvalitetskommuneprogrammet Saksdokument: 2010/567-1 grunnlagsdokument april 2010 Heltid - reduksjon av uønsket deltid, faktagrunnlag og tiltaksplan

Detaljer

Arbeidsmiljø og etikk

Arbeidsmiljø og etikk Leif Moland, Fafo Arbeidsmiljø og etikk Hva gjør uønsket deltid med arbeidsmiljøet? Arbeidsmiljø og etikk Hva gjør uønsket deltid med arbeidsmiljøet? 1. Uønsket for hvem? Tre hovedperspektiv på deltidsspørsmålet,

Detaljer

Regjeringen Stoltenberg 2 / Stortinget: 75 mill til tiltak for å redusere omfanget av ufrivillig deltid. 47 prosjekter, 92 (82) tiltak ++

Regjeringen Stoltenberg 2 / Stortinget: 75 mill til tiltak for å redusere omfanget av ufrivillig deltid. 47 prosjekter, 92 (82) tiltak ++ Regjeringen Stoltenberg 2 / Stortinget: 75 mill til tiltak for å redusere omfanget av ufrivillig deltid. 47 prosjekter, 92 (82) tiltak ++ Deltakere: Kommuner 35 Fylkeskommune 1 Sykehus 8 Sykehus/kommune

Detaljer

Sammendrag. 1 Dette er omfattende problemstillinger, og prosjektet har belyst og drøftet samtlige, men det har ikke

Sammendrag. 1 Dette er omfattende problemstillinger, og prosjektet har belyst og drøftet samtlige, men det har ikke Sammendrag Heltid og deltid står høyt på den politiske dagsordenen. Det er et uttrykt mål, både fra politikerne og fra partene i arbeidslivet, at flere skal arbeide heltid og at færre blir værende i små

Detaljer

Heltid/deltid. Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007

Heltid/deltid. Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007 Heltid/deltid Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007 Kjære representantskap. Jeg takker for invitasjonen hit til Øyer for å snakke om heltid/deltid. 1 Deltid i kommunesektoren Stort omfang Viktig

Detaljer

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverpolitiske utfordringer. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk Det store heltidsvalget Hva er partene enige om? Kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsgiver

Detaljer

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,

MEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12, INNLEDNING MEDARBEIDERSAMTALEN Det er vanlig å definere medarbeidersamtalen som er samtale mellom en ansatt og leder som er planlagt, forberedt, periodisk tilbakevendende, forpliktende og fortrolig. Samtalen

Detaljer

Hvordan få til et godt prosjekt hva er viktig og hva er læringen fra pulje 1?

Hvordan få til et godt prosjekt hva er viktig og hva er læringen fra pulje 1? Hvordan få til et godt prosjekt hva er viktig og hva er læringen fra pulje 1? Kjell Værnor, Agenda Kaupang AS Kommunal- og regionaldepartementet KRD - Saman om ein betre kommune Hvordan få til et godt

Detaljer

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS

FAGFORBUNDETS KAFFEKURS FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Kaffekurs om hele, faste stillinger - lærerveiledning FAGFORBUNDETS KAFFEKURS Tema: Hele faste stillinger Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først

Detaljer

KAP 4 HELTID OG DELTID. Heltid og deltid

KAP 4 HELTID OG DELTID. Heltid og deltid 34 KAP 4 HELTID OG DELTID Heltid og deltid I kommunesektoren jobber halvparten av de ansatte deltid, og det er innen helse- og omsorgssektoren i kommunene at omfanget av deltidsarbeid er størst. Mye deltid

Detaljer

Kvalitetskommuneprogrammet

Kvalitetskommuneprogrammet Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,

Detaljer

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?

Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær Den norske legeforening HEIA Nordland, Radisson Blu 2. og 3. mai Disposisjon Arbeidsplassen ledelse

Detaljer

Ønsket og uønsket deltid

Ønsket og uønsket deltid Leif Moland, Fafo Norsk sykehus- og helsetjenesteforening, Ønsket og uønsket deltid Sykefravær og tjenestekvalitet Disposisjon 1. Omfang av små stillinger 2. Konsekvenser for tjenesten 3. Omfang av uønsket

Detaljer

Alternative arbeidstidsordninger i Bergen kommune. Bjørg Børkje, rådgiver Byrådsavdeling for helse og omsorg

Alternative arbeidstidsordninger i Bergen kommune. Bjørg Børkje, rådgiver Byrådsavdeling for helse og omsorg 1 Alternative arbeidstidsordninger i Bergen kommune Bjørg Børkje, rådgiver Byrådsavdeling for helse og omsorg Oppstart og utprøving av ATO i årene 1999-2005 Rekrutteringsproblemer Mange deltidsstillinger

Detaljer

Vestby kommune. Heltidskultur. Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering

Vestby kommune. Heltidskultur. Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering Heltidskultur Saksbehandler: Rolf Enger Saksnr.: 16/01891-40 Behandlingsrekkefølge Møtedato Partssammensatt utvalg 11.06.2018 Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering Side 1 av 5 SAKSUTREDNING:

Detaljer

side 1 Sluttrapport for prosjektet HeltidDeltid Overhalla kommune

side 1 Sluttrapport for prosjektet HeltidDeltid Overhalla kommune side 1 Sluttrapport for prosjektet HeltidDeltid Overhalla kommune Bakgrunn for prosjektet... 3 Mål med prosjektet... 3 Målgruppe for prosjektet... 3 Beskrivelse av tiltakene... 4 Tiltak 1 Årsturnus og

Detaljer

Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen

Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen 1 Visjon for ledelse i Arendal kommune. Å tørre er å gjøre - Handling skaper vekst 2 Uønsket deltid må ses i sammenheng med arbeidsgiverpolitikken. Brukerorientering

Detaljer

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune

Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en

Detaljer

Årsrapport likestilling 2015 og mål og styringskriterier for 2016. Saksnr Utvalg Møtedato Partssammensatt utvalg

Årsrapport likestilling 2015 og mål og styringskriterier for 2016. Saksnr Utvalg Møtedato Partssammensatt utvalg Trysil kommune Saksframlegg Dato: 15.03.2016 Referanse: 6183/2016 Arkiv: Vår saksbehandler: Heidi Kveen Brustad Årsrapport likestilling 2015 og mål og styringskriterier for 2016 Saksnr Utvalg Møtedato

Detaljer

Heltid i Sauda kommune

Heltid i Sauda kommune Heltid i Sauda kommune Sauda kommune har på lik linje med andre kommuner mange deltidsstillinger. Spesielt har vi arbeidstidsordninger i helse og omsorgtjenesten med mye bruk av deltid, men vi har og mange

Detaljer

FORPROSJEKTRAPPORT PÅ VEIEN MOT ET HANDLINGSPROGRAM FOR HELTIDSKULTUR. Rapporten har sin bakgrunn i Trepartsorganets vedtak i sak 9/16 den 19.9.

FORPROSJEKTRAPPORT PÅ VEIEN MOT ET HANDLINGSPROGRAM FOR HELTIDSKULTUR. Rapporten har sin bakgrunn i Trepartsorganets vedtak i sak 9/16 den 19.9. 19.1.2017 FORPROSJEKTRAPPORT PÅ VEIEN MOT ET HANDLINGSPROGRAM FOR HELTIDSKULTUR Rapporten har sin bakgrunn i Trepartsorganets vedtak i sak 9/16 den 19.9.2016: «Trepartsorganet støtter gjennomføringen av

Detaljer

Merarbeidsregelen i aml 14-4 a. Advokat Gry Brandshaug Dale

Merarbeidsregelen i aml 14-4 a. Advokat Gry Brandshaug Dale Merarbeidsregelen i aml 14-4 a Advokat Gry Brandshaug Dale Aml. 14-4 a (1) Rett til stilling for deltidsansatte tilsvarende faktisk arbeidstid «Deltidsansatte som de siste 12 måneder jevnlig har arbeidet

Detaljer

Jeg vil helst bo hjemme

Jeg vil helst bo hjemme Jeg vil helst bo hjemme Turid Lohne Velund sleder 25. September 2008 Bærum kommune Landets 5. største kommune 105 000 innbyggere Balansert målstyring Resultatledelse for ca. 200 tjenesteledere Brukerundersøkelser

Detaljer

Arbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk.

Arbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk. Arbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk. Nettverkssamling Sammen om en bedre kommune Gardermoen 17.09.2013 Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, Fagforbundet Retten til heltid er en viktig

Detaljer

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 25.03.2015 Ref. nr.: 14/91757 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 20/15 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag

Detaljer

SOR-konferanse Bergen 05.11.2010

SOR-konferanse Bergen 05.11.2010 SOR-konferanse Bergen 05.11.2010 Leif Moland, Fafo: Hvorfor prøve ut nye arbeidstidsordninger? Og hvordan gå fram for å lykkes? Disposisjon 1.Hvorfor prøve ut nye arbeidstidsordninger? Hva slags arbeidsliv

Detaljer

Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur

Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur - En veileder fra partene i Heltidserklæringen Illustrasjon: BLY Oslo, 21. mars 2018 1 Heltidserklæringen som utgangspunkt KS, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund

Detaljer

Medarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal

Medarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Medarbeidersamtale Veiledningshefte Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 1 Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 2 Medarbeidersamtale

Detaljer

En ny vei mot heltidskultur,

En ny vei mot heltidskultur, En ny vei mot heltidskultur, 2018-2022 Ideen for å lykkes: Omveien om involvering og å oppløse motstand Og snarveiene som ikke førte fram Fredrikstad Drammen Hvaler Aremark En ny vei mot heltidskultur,

Detaljer

HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE

HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE BAKGRUNNEN Er det helse og omsorg som «eier» problemet? Løses dette med turnusendringer og nye arbeidstidsordninger? Eller er det et noe som angår hele kommunen som organisasjon

Detaljer

Sammen om en bedre kommune. Resultater - Hovedfunn i årsrapportene for 2014

Sammen om en bedre kommune. Resultater - Hovedfunn i årsrapportene for 2014 Sammen om en bedre kommune Resultater - Hovedfunn i årsrapportene for 2014 Bevegelser og endringer - Mål Deltagerkommunene har gjort relativt få endinger i sine målsettinger De registrerte endringer er

Detaljer

Muligheter og utfordringer i strevet med å sikre tilstrekkelig kompetanse i tjenesteutøvelsen.

Muligheter og utfordringer i strevet med å sikre tilstrekkelig kompetanse i tjenesteutøvelsen. KS Hedmark og Oppland Dialogseminar om kvalitet, arbeidsmiljø og effektivitet i helse- og omsorgstjenestene. Hamar, 31. mai 2017 Leif E. Moland: Muligheter og utfordringer i strevet med å sikre tilstrekkelig

Detaljer

Det store heiltidsvalet. Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider

Det store heiltidsvalet. Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider Det store heiltidsvalet Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider Det store heiltidsvalet Nokre fakta: Deltid er norma i kommunane Store variasjoner

Detaljer

Åfjord kommune Sentraladministrasjonen

Åfjord kommune Sentraladministrasjonen Åfjord kommune Sentraladministrasjonen KS Sør-Trøndelag våse Aspås Deres ref. Vår ref. Dato 3143/2016/512/8LNE 28.01.2016 Debatthefte KS - lønnsforhandlinger 2016 Saksprotokoll i Åfjord kommunestyre -

Detaljer

ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 FOR RINDAL KOMMUNE Stolt og unik 5 gode grunner til å arbeide i Rindal kommune: Sammen tar vi utfordringene Arbeidsglede Læring og utvikling Utstrakt delegasjon Muligheter

Detaljer

«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune 2012-2015. Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune 2012-2015. Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er: Arbeidsgiverstrategi Orkdal kommune 2012-2015 «Glød og go fot» Rekruttere Utvikle Beholde Orkdal kommune ønsker kompetente og engasjerte medarbeidere som har evne og vilje til nyskapning og utvikling av

Detaljer

Arbeidstidsordninger i en ny virkelighet

Arbeidstidsordninger i en ny virkelighet Drammen 02.02.2012 Arbeidstidsordninger i en ny virkelighet Leif Moland, Fafo: Hvorfor prøve ut nye arbeidstidsordninger, og hvordan gå frem for å lykkes? Eller: Hva er lurt for å utvikle en «bedre» tjeneste?

Detaljer

Tillitstid og 3+3 turnus

Tillitstid og 3+3 turnus Tillitstid og 3+3 turnus Turid Lohne Velund sleder Bærum kommune TILLITSTID Definisjon: Den enkelte ansatte kan få inntil 20% redusert arbeidstid med full lønnskompensajon Individuell avtale mellom den

Detaljer

KS Debatthefte 2016 1

KS Debatthefte 2016 1 1 KS Debatthefte 2016 Arbeidsgiverorganisasjonen KS, mandatprosessen, medlemmene og partene Viste du at «Medlemmene er bundet av gjeldende tariffavtaler og er forpliktet til å fastsette lønns- og arbeidsvilkår

Detaljer

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven

Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 30.09.2009 Ref. nr.: 09/13311 Saksbehandler: Mette Bakkerud Lundeland VEDTAK NR 69/09 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte

Detaljer

Kvalitetsutvikling og kompetansebygging i barnevernet. v/ Marit Gjærum Avdelingsdirektør, Barne-, ungdoms og familiedirektoratet

Kvalitetsutvikling og kompetansebygging i barnevernet. v/ Marit Gjærum Avdelingsdirektør, Barne-, ungdoms og familiedirektoratet Kvalitetsutvikling og kompetansebygging i barnevernet v/ Marit Gjærum Avdelingsdirektør, Barne-, ungdoms og familiedirektoratet Side 1 Side 2 En blandet historie Side 3 Vekst og utvikling for barn, unge

Detaljer

Veien mot en heltidskultur i Harstad kommune. «Vågsfjordens perle» ansatte, ca 1800 årsverk - 5 enheter i helse og omsorg, 29 avdelinger

Veien mot en heltidskultur i Harstad kommune. «Vågsfjordens perle» ansatte, ca 1800 årsverk - 5 enheter i helse og omsorg, 29 avdelinger Veien mot en heltidskultur i Harstad kommune «Vågsfjordens perle» - 2300 ansatte, ca 1800 årsverk - 5 enheter i helse og omsorg, 29 avdelinger 6 prosesselementer Behov og hensikt Diagnose, legitimitetsgrunnlag

Detaljer

Seminar om heltidskultur , Nytt Blikk Leif Moland, Fafo:

Seminar om heltidskultur , Nytt Blikk Leif Moland, Fafo: Seminar om heltidskultur 31.01.2018, Nytt Blikk 2018-21 Leif Moland, Fafo: 1: Hvorfor er heltidskultur nødvendig for å sikre en bærekraftig tjenesteutvikling? 2: Hvilke utfordringer må håndteres på veien

Detaljer

Innovasjon i turnus. Bergen 17. mars Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT

Innovasjon i turnus. Bergen 17. mars Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT Innovasjon i turnus Bergen 17. mars 2015 Kari Ingstad Førsteamanuensis HiNT Mitt utgangspunkt: Løsninger på deltidsproblematikken finnes. Ingen løsninger passer alle, ei heller dagens. 2 2 typer mennesker

Detaljer

Sluttrapport pilotprosjektet. vikarpool ved Bergan sykehjem

Sluttrapport pilotprosjektet. vikarpool ved Bergan sykehjem Sluttrapport pilotprosjektet vikarpool ved Bergan sykehjem Prosjektperiode nov. 2011 31.3.2014 Prosjektleder Trine Gjestad Åkvik Innholdsfortegnelse 1 Forord... s 3 2 Bakgrunn for prosjektet... s 4 3 Organisering

Detaljer

IA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012. En samtale om arbeidsmuligheter

IA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012. En samtale om arbeidsmuligheter IA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012 En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/111 403 Lars Petersen

SAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/111 403 Lars Petersen SAKSFRAMLEGG Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/111 403 Lars Petersen Heltid-deltid RÅDMANNENS FORSLAG: 1. Alle avdelinger i helse- og sosialetaten hvor det er turnusarbeid skal iverksette

Detaljer

Ikke stykkevis og deltid men heltid! Hvordan løse deltidsknuten og skape økt heltidskultur i Hamar kommune

Ikke stykkevis og deltid men heltid! Hvordan løse deltidsknuten og skape økt heltidskultur i Hamar kommune Ikke stykkevis og deltid men heltid! Hvordan løse deltidsknuten og skape økt heltidskultur i Hamar kommune UTFORDRINGEN Helse- og omsorgssektoren er svært personellintensiv med stort behov for arbeidskraft

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015

ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015 ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015 Revidering av Arbeidsgiverpolitikken vedtatt av kommunestyret i møte 28.02.2013, sak 4/13. INNHOLDSFORTEGNELSE Side 1. OVERORDNET MÅLSETTING 1 2. LEDERSKAP,

Detaljer

OPPSUMMERING «TIL DEBATT» - TARIFFNOTAT 2012 - MØRE OG ROMSDAL -

OPPSUMMERING «TIL DEBATT» - TARIFFNOTAT 2012 - MØRE OG ROMSDAL - OPPSUMMERING «TIL DEBATT» - TARIFFNOTAT 2012 - MØRE OG ROMSDAL - Basert på svar fra kommunene (14) Oppsummeringsgruppe bestående av: Kari Gagnat, Fræna kommune Birgitte Sævik Pedersen, Herøy kommune Roar

Detaljer

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26. Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26. oktober 2011 Hei alle sammen! Jeg synes det er spennende å være tilstede

Detaljer

Debattnotat: Er lønn viktig for deg?

Debattnotat: Er lønn viktig for deg? Debattnotat: Er lønn viktig for deg? Til NSF-medlemmer i tariffområdet staten: Har du meninger om hva NSF bør prioritere i lønnsoppgjøret i 2016? Nå har du som medlem muligheten til å påvirke hva som er

Detaljer

Resultater - konkrete tall

Resultater - konkrete tall Resultater - konkrete tall Utgangspunkt 01.01.02 h/s-etat 220 stillinger under 40% 665 årsverk fordelt på 1084 personer arbeid hver 3. helg gj.snittlig stillingsstørrelse i oms.tj.: 58% 1 Resultater -

Detaljer

Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet

Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven. Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet Mulighetene og begrensningene i arbeidsmiljøloven Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, arbeidstid/heltid Fagforbundet Kort om fagforbundet 330 000 medlemmer Fagforbundet organiserer arbeidstakere i kommunale,

Detaljer

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning Arbeidsgiverpolitikk Belønning Rekruttering Hva anbefaler KS? Olav Ulleren, administrerende direktør, KS Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi mot 2020 To hovedutfordringer Kommunenes evne til utvikling og

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE. mandal

Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE. mandal Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE 2010 mandal ii KARTLEGGING AV UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE RAPPORT Innledning: I Mandal kommune har utviklingen når det gjelder deltidsansatte

Detaljer

Evaluering av langturnus og hele stillinger i Bergen kommune

Evaluering av langturnus og hele stillinger i Bergen kommune En tid for alt? Arbeidstidsordninger på brukernes og arbedstagernes premisser Konferanse Oslo 1. 2. november 2012 Evaluering av langturnus og hele stillinger i Bergen kommune Leif E. Moland og Ketil Bråthen

Detaljer

MØTEINNKALLING. Godkjenning av møteinnkallingen og sakslista. Godkjenning av møteprotokollen fra møte 15.06.09. Sendt på mail 15.06.

MØTEINNKALLING. Godkjenning av møteinnkallingen og sakslista. Godkjenning av møteprotokollen fra møte 15.06.09. Sendt på mail 15.06. Rådmannen Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Bystyresalen Møtedato: 22.09.2009 Klokkeslett: kl.12.00 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 14 eller e-post: Bodil.J.Kostamo@vadso.kommune.no

Detaljer

VEDTAK NR 42/12 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 6. september 2012.

VEDTAK NR 42/12 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag 6. september 2012. Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 07.09.2012 Ref. nr.: 12/15927 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 42/12 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag

Detaljer

Forpliktelser i ny IA-avtale og suksessfaktorer for økt nærvær

Forpliktelser i ny IA-avtale og suksessfaktorer for økt nærvær Ta ledelsen! Arbeidet har en start, men ikke en slutt Forpliktelser i ny IA-avtale og suksessfaktorer for økt nærvær Rådgiver Hanne Børrestuen, KS Arbeidsgiverutvikling Basert på studier og erfaringer

Detaljer

IA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet

IA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet Marit Tovsen, prosjektleder, KS Arbeidsgiverutvikling Presentasjon 2010 Ønsket resultat Ta ledelsen! Overordnet

Detaljer

"Prosjekt 3-3 turnus"

Prosjekt 3-3 turnus Sluttrapport for "Prosjekt 3-3 turnus" Nordreisa kommune Prosjektperiode: 01.10.2012-30.09.2014 Postadresse: Besøksadresse: Telefon: 77 77 07 Postboks 174, 9156 Storslett Sonjatunveien 21 00 Telefaks:

Detaljer

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter

Kurskatalog. Bluegarden Kurssenter Kurskatalog Bluegarden Kurssenter Om Bluegarden Praktiske opplysninger Bluegarden er en total leverandør av systemer, outsourcing, tjenester og rådgivning innen lønn og personal. Ca 20 % av Skandinavias

Detaljer

Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente.

Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente. Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente. Bente er 42 år. Hun har 20 års erfaring fra pleie og omsorgssektoren. Hun har 35 % stilling på et sykehjem.

Detaljer

VEDTAK NR 27/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Ved behandlingen av saken var tvisteløsningsnemnda sammensatt slik:

VEDTAK NR 27/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Ved behandlingen av saken var tvisteløsningsnemnda sammensatt slik: Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato: 04.06.2013 Ref. nr.: 13/10155 Saksbehandler: Helene Nødset Lang VEDTAK NR 27/13 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte torsdag

Detaljer

VEDTAK NR 26/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24. mars 2010 i Departementsbygning R5, Akersgata 59, Oslo

VEDTAK NR 26/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA. Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag 24. mars 2010 i Departementsbygning R5, Akersgata 59, Oslo Tvisteløsningsnemnda etter arbeidsmiljøloven Vedtaksdato:26.03.2010 Ref. nr.: 10/78 Saksbehandler: Mette bakkerud Lundeland VEDTAK NR 26/10 I TVISTELØSNINGSNEMNDA Tvisteløsningsnemnda avholdt møte onsdag

Detaljer

10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk

10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida. Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk 10-FAKTOR, Guide til god ledelse og Skodd for framtida Siri Klevstrand, spesialrådgiver KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke

Detaljer

Erfaringer med alternativ arbeidstid Bergen kommune. Lokale prosesser Lokal forankring Lokalt handlingsrom

Erfaringer med alternativ arbeidstid Bergen kommune. Lokale prosesser Lokal forankring Lokalt handlingsrom Erfaringer med alternativ arbeidstid Bergen kommune Lokale prosesser Lokal forankring Lokalt handlingsrom 12 avtaler/ 17 ordninger 200 årsverk 274 ansatte Mildevegen bofellesskap Fanafjellsvegen bofellesskap

Detaljer

ARBEIDSMILJØLOVEN - ENDRING I KAP 10 - ARBEIDSTID - FRA OG MED 1. JULI 2015.

ARBEIDSMILJØLOVEN - ENDRING I KAP 10 - ARBEIDSTID - FRA OG MED 1. JULI 2015. Rundskriv nr.:.. 6/15 Saknr:... 15/4808-2 Arkivkode:.403 Vår ref.:.... Unni Rasmussen Dato:... 18.06.2015 ARBEIDSMILJØLOVEN - ENDRING I KAP 10 - ARBEIDSTID - FRA OG MED 1. JULI 2015. Det vises til rundskriv

Detaljer

Leif E. Moland og Lise Lien. Heltid i nord hvorfor lykkes Finnmark?

Leif E. Moland og Lise Lien. Heltid i nord hvorfor lykkes Finnmark? Leif E. Moland og Lise Lien Heltid i nord hvorfor lykkes Finnmark? Leif E. Moland og Lise Lien Heltid i nord hvorfor lykkes Finnmark? Fafo-rapport 2013:37 Fafo 2013 ISBN 978-82-324-0038-6 (papirutgave)

Detaljer

1 Sammendrag. Meld. St. 29 (2010-2011), Felles ansvar for et godt og anstendig arbeidsliv

1 Sammendrag. Meld. St. 29 (2010-2011), Felles ansvar for et godt og anstendig arbeidsliv 1 Sammendrag «Faktum er at den tradisjonelle turnusordningen (med arbeid hver tredje helg) som har blitt benyttet kombinert med små tjenesteområder har bidratt til høy bruk av deltidsarbeidskraft. I helgene

Detaljer

SAMARBEIDSAVTALE OM TJENESTER MELLOM KOMMUNENE BOKN OG KARMØY 08.06.2016

SAMARBEIDSAVTALE OM TJENESTER MELLOM KOMMUNENE BOKN OG KARMØY 08.06.2016 SAMARBEIDSAVTALE OM TJENESTER MELLOM KOMMUNENE BOKN OG KARMØY 08.06.2016 1 Innhold 1. PARTENE I AVTALEN... 3 2. BAKGRUNN FOR SAMARBEIDSAVTALEN... 3 3. MÅL FOR SAMARBEIDSAVTALEN... 3 4. SAMARBEIDSAVTALE

Detaljer

Alternativ arbeidstid Gir bedre tjenester..

Alternativ arbeidstid Gir bedre tjenester.. Alternativ arbeidstid Gir bedre tjenester.. 2 langvakter på 4 uker reduserer deltid med 35% Påvirker dette kvaliteten på tjenestene? Styringkort Visjon: Selvbestemmelse, utvikling og mestring Virksomhetsidè:

Detaljer

Hvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten

Hvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten Hvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten Sammen om en bedre kommune Oppegård Oppegård kommune 27000 innbyggere 37 km2 Pleie- og omsorgsektoren og tjenester for funksjonshemmede har til sammen

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Full jobb sosial likhet. Hovedområde 1 og 2.

SLUTTRAPPORT. Full jobb sosial likhet. Hovedområde 1 og 2. SLUTTRAPPORT Full jobb sosial likhet Hovedområde 1 og 2. INNHOLDSFORTEGNELSE Forord... 3 Mål... 4 Hovedområde 1:... 4 Hovedområde 2:... 5 Målgruppe... 5 Opplysninger om deltakerne... 5 Organisering...

Detaljer

Prosjektrapport. Vikarpool Prosjekt for å redusere ufrivillig deltid

Prosjektrapport. Vikarpool Prosjekt for å redusere ufrivillig deltid Prosjektrapport Vikarpool Prosjekt for å redusere ufrivillig deltid Jan Arild Brandshaug 25.11.213 Innhold Bakgrunn for prosjektet..3 Status før prosjektet 4 Drift av vikarpool...6 Økonomi.7 Ledelse 7

Detaljer

LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen

LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen Høgskolen i Hedmark LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen Anne-Karin Sunnevåg Nordisk LP- konferanse Hamar 30.-31.10.08 Hvorfor utviklingsarbeid? Kunnskapsløftet og Stortingsmelding nr. 30 har begge

Detaljer

Heltidskultur Nettverk heltidskultur

Heltidskultur Nettverk heltidskultur Heltidskultur Nettverk heltidskultur Geir Johan Hansen Nettverksleder Gardermoen 8.-9. april 2013 Sammen skal vi skape en kultur for heltid! Målsettinger i programmet er: SYKEFRAVÆR: Etablere en nærværskultur

Detaljer

KS - Debatthefte 2016, høringsuttalelse fra Namdalseid kommune. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap

KS - Debatthefte 2016, høringsuttalelse fra Namdalseid kommune. Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Namdalseid kommune Saksmappe: 2015/10178-3 Saksbehandler: Torgeir Skevik Saksframlegg KS - Debatthefte 2016, høringsuttalelse fra Namdalseid kommune Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap Rådmannens

Detaljer

VEFSN KOMMUNE UØNSKET DELTID STATUS OG VIDERE FREMDRIFT. Rådmannens forslag til vedtak:

VEFSN KOMMUNE UØNSKET DELTID STATUS OG VIDERE FREMDRIFT. Rådmannens forslag til vedtak: VEFSN KOMMUNE Saksbehandler: Lill Inger Reinfjell Tlf: 75 10 15 15 Arkiv: 406 Arkivsaksnr.: 08/2816-17 UØNSKET DELTID STATUS OG VIDERE FREMDRIFT Rådmannens forslag til vedtak: Definisjonen for at en ansatt

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

Fritid i forbindelse med helg og høytid

Fritid i forbindelse med helg og høytid Fritid i forbindelse med helg og høytid Illustrasjonstegning: Mikkel Kleefeld/Fagforbundet Ferdigstillelse: Fagforbundets informasjonsavdeling Trykk: Aktietrykkeriet 03.2011 Innhold Forord..............................................................................

Detaljer

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål.

Rådmannen har tiltro til, og en klar forventning om, at alle ansatte i Verran kommune bidrar til at vi når våre mål. Til ansatte i Verran kommune Rådmannen ønsker å tydeliggjøre sine forventninger til det arbeidet som skal gjøres i 2012. Dette blant annet gjennom et forventningsbrev. Forventningsbrevet er innrettet slik

Detaljer

Deanu gielda - Tana kommune

Deanu gielda - Tana kommune Deanu gielda - Tana kommune Møteinnkalling Administrasjonsutvalget Utvalg: Møtested: Rådhussalen, Tana Rådhus Dato: 07.04.2016 Tidspunkt: 10:00 Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 464 00 200, eller

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk 2014-2018

Arbeidsgiverpolitikk 2014-2018 Arbeidsgiverpolitikk 2014-2018 Overordnet for Ringebu kommune Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk skal bidra til å realisere kommunens mål ved å styrke og utløse det menneskelige potensialet som finnes

Detaljer

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap.

20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap. 20 viktige forutsetninger for utøvelse av godt lederskap. Per Torvild Aakvaag, HRM Group AS. 1. Hvor er vi og hvor skal vi; - Ledere og medarbeidere MÅ ha en klar forståelse for organisasjonens visjon

Detaljer

«Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok. Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015

«Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok. Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015 «Heltidsmodellen» - tall er nødvendig, men ikke nok Kommuneøkonomikonferansen 2015 Fornebu 28. mai 2015 02.06.2015 Disposisjon Hvordan fungerer modellen? Hvorfor ble modellen laget? Hvordan sikre en god

Detaljer

Sammen skal vi skape en bedre kommune! Fra å spire... vil vi SKAPE. Prosjektplan. Fra å Spire vil vi Skape

Sammen skal vi skape en bedre kommune! Fra å spire... vil vi SKAPE. Prosjektplan. Fra å Spire vil vi Skape Sammen skal vi skape en bedre kommune! Fra å spire... vil vi SKAPE Prosjektplan Fra å Spire vil vi Skape Strategisk kompetansestyring kan både gi muligheter for de ansatte og et potensial for mer effektiv

Detaljer